业务拓展部管理手册

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业务拓展计划书三篇

业务拓展计划书三篇篇一：XX业务拓展计划书时间安排：3.22---3.23学习公司文化及产品知识3.24—3.25深入了解学习公司前期产品推广模式和渠道，扬长避短。

3.26—3.28收集整理产品资料，完善网站建设，更新网络发帖，名片制作。

定制短期销售计划，制定营销手册，定制销售人员招聘计划。

3.29--深入市场，按计划执行。

营销策略1.产品销售途径：●自然销售：关系客户主动上门购买产品。

●销售人员业务订单：销售人员通过各种渠道带来的销售订单。

●网络销售：通过网络平台带来的销售订单。

2.营销思路●销售人员把公司及产品告知亲朋好友，朋友介绍客户。

●渠道销售：装饰公司，建筑公司及分销点。

●同行异业介绍客户。

●小区推广，小区开发宣传。

●利用网络平台对公司及产品进行推广。

人员结构：实施明细：1、人员招聘，文员1名要求：性别女，形象气质佳，熟悉电脑操作，能熟练使用办公软件，熟悉网络。

职责：负责办公室内务，考勤，接线，做好来电客户登记并移交给销售人员，及时准确更新网络信息，管理销售人员物料，备案客户档案。

销售人员数名职责：负责公司产品销售2、销售人员前期业务开展，a、熟悉板材市场，了解市场同类产品与本公司产品之间的优劣势，尝试寻找代理商，有合适门市也可以考虑。

b、装饰公司合作，进入装饰公司材料部，达成材料供应合作。

c、小区推广，进入高端小区进行业务推广（方式：摆展，租用临时门市，与物业合作，与同行异业合作等）d、工程信息收集和跟踪。

销售人员工作要求：1、严格遵守公司各项规章制度。

2、每日认真如实填写工作日志，做客户管理档案。

3、认真完成各项工作指标。

预期成效时间：一个月成绩：1、人员结构基本建成；2、有适合本公司的营销方式；3、有2家以上合作商家，有一定的销售业绩。

20XX-3-28篇二：业务拓展计划书首先本人刚刚进入XX有限公司，了解了一些公司的业务方向和业务对象。

从公司现有业务内容上看，公司业务处于初级阶段需要一段时间去慢慢摸索适合公司自己的业务开展方式。

业务拓展与客户开发管理制度

业务拓展与客户开发管理制度一、总则为了规范和提升企业的业务拓展与客户开发本领，加强市场竞争力，特订立本《业务拓展与客户开发管理制度》（以下简称制度）。

本制度适用于本企业全部员工，包含管理层、销售团队、客户服务团队等相关人员。

全部员工必需严格遵守本制度的规定，确保企业业务拓展和客户开发工作的顺利进行。

二、业务拓展管理1. 业务拓展策略订立1.1 管理层应依据市场情况、竞争态势和公司战略目标，订立年度业务拓展策略和计划。

1.2 业务拓展策略应明确目标市场、目标客户群体、产品定位和竞争优势，并结合市场调研和销售数据进行分析和验证。

1.3 每月开展业务拓展策略评估，及时调整和优化策略，确保与市场需求保持全都。

2. 销售目标设定和跟踪2.1 管理层依据业务拓展策略和市场潜力，订立年度销售目标，并按季度、月度进行分解和设定。

2.2 销售团队负责将销售目标下实现各个销售人员，并依照目标进行跟踪和评估。

2.3 每月召开销售团队会议，对销售目标完成情况进行讨论和分析，并订立改进措施。

3. 客户资源管理3.1 客户资源包含潜在客户和现有客户，销售团队负责建立和维护客户资源数据库。

3.2 销售团队应定期对客户资源进行分析和筛选，优先挖掘有较大潜力的客户。

3.3 每周进行一次客户资源会商，对紧要客户进行重点研究和跟进，建立客户关系维护机制。

4. 业务合作管理4.1 销售团队负责找寻潜在合作伙伴，并与其进行业务洽谈和合作协商。

4.2 合作协议和合同应明确双方责任与权益，风险掌控措施和合作期限等内容，并经法务部门审核。

4.3 合作伙伴的绩效评估应在合作期间进行，并及时矫正存在的问题，以确保合作的顺利进行。

三、客户开发管理1. 客户需求调研和挖掘1.1 客户服务团队负责与客户进行沟通和沟通，了解其需求和反馈。

1.2 客户服务团队应定期进行客户满意度调研，收集客户对产品和服务的评价和建议。

1.3 定期组织客户需求分析会议，将客户需求转化为产品和服务的改进措施，并及时跟进执行。

业务指导手册

业务指导手册业务指导手册：一、前言业务指导手册是一份为企业的业务运营提供指导与建议的重要文件。

本手册收集整合了企业在多年的业务实践中总结出的经验和教训，并结合行业现状和市场趋势进行了深入分析和研究，提供具有可操作性和实用性的指导和建议，旨在帮助企业提高业务水平，拓展市场空间，达到更好的经济效益。

二、市场分析在当前日新月异的市场形势下，企业须不断跟进市场发展动态，采取针对性措施，才能立于不败之地。

下面就市场各方面进行分析，进一步指导企业合理应对市场环境。

1.行业现状随着市场的日益竞争激烈，企业生存的空间难以得到保障。

因此，企业在业务实践中需要高度重视行业现状，并及时作出适应性调整。

通过对行业发展趋势的分析和把握，企业可以更加准确地把握市场需求，提高市场占有率。

2.市场竞争分析在整个市场竞争环境中，企业应该明确自身优势和劣势，并及时作出针对性的调整，以保持竞争优势。

同时，应该密切关注竞争对手的行动，及时加以应对，弥补自身短板，拓展市场空间。

3.消费者需求研究消费者是企业的直接客户，研究消费者需求是企业制定业务策略和产品推广的关键环节。

对消费者的认识和需求研究能够更好地启发企业提供服务和产品，满足消费者需求，增强市场占有率。

三、业务流程企业的业务流程是保障企业开展正常业务的基础。

通过对业务流程呈现进行详细的规划和管理，可以大大提高企业的业务运营效率，保障业务质量和安全，提升企业整体运营水平。

下面是针对业务流程进行详细讲解：1.业务流程规划规划是企业制定业务流程的核心环节。

规划要充分考虑企业内部运营状况，自身实力和整合资源，以及市场需求等因素，科学合理地制定业务流程条例，确保企业业务高质量、高效率、低成本、可持续发展。

2.流程优化流程优化是企业追求进步和发展的重要环节。

通过优化调整业务流程，企业可以提高企业运营效率，提供更优质的服务和产品，加速技术研发和创新，推动企业实现可持续发展。

四、经营技巧在日常经营实践中，企业需要掌握多种业务技巧，以提高经营效率，增强市场竞争力。

社区居家养老服务工作手册

社区居家养老服务工作手册目录一、业务流程架构...................................................................................................................... - 4 -二、管理架构.............................................................................................................................. - 5 -三、部门职责.............................................................................................................................. - 5 -（一）业务拓展部 ........................................................................................................... - 5 -（二）定制化服务部： ................................................................................................... - 6 -（三）颐养自在家社区居家养老服务中心 ................................................................... - 6 -（四）颐养用品部： ....................................................................................................... - 7 -四、岗位职责分工及人员配置.................................................................................................. - 7 -五、部门工作机制.................................................................................................................... - 10 -工作时间 ......................................................................................................................... - 10 -会议管理制度 ................................................................................................................. - 10 -考核机制 ......................................................................................................................... - 10 -六、业务内容............................................................................................................................ - 11 -七、工作流程手册.................................................................................................................... - 12 -（一）健康管理业务流程 ............................................................................................. - 12 -（二）营养膳食服务流程 ............................................................................................. - 12 -（三）康复理疗服务流程 ............................................................................................. - 13 -（四）医护服务流程 ..................................................................................................... - 14 -（五）社工服务流程 ..................................................................................................... - 15 -专业工作一般流程 ..................................................................................................... - 15 -个案工作指引 ............................................................................................................. - 17 -小组工作指引 ............................................................................................................. - 20 -其他活动指引 ............................................................................................................. - 21 -（六）产品销售业务流程 ............................................................................................. - 24 -销售专员：................................................................................................................................ - 24 -安装售后员................................................................................................................................ - 25 -(七)适老化改造流程 ..................................................................................................... - 28 -八、应急预案............................................................................................................................ - 29 -（一）护理安全管理预防、应急预案及程序 ............................................................. - 29 -（二）康复理疗应急预案及程序 ................................................................................. - 35 -（三）突发/紧急事件应急预案及程序 ....................................................................... - 38 -九、服务评估量表.................................................................................................................... - 41 -（一）基础信息登记表 ................................................................................................. - 41 -（二）物理治疗评估表 ................................................................................................. - 48 -（三）饮食和中医体质评估表 ..................................................................................... - 54 -（四）居家环境安全评估量表 ..................................................................................... - 58 -十、服务用表（未完整）........................................................................................................ - 63 -十一、社区日间照料中心运营方案 ...................................... - 66 -一、服务模式及目标 ................................................ - 66 -二、社区日间照料中心等级划分 ...................................... - 66 -三、社区日间照料中心建设标准 ...................................... - 67 -四、开业筹备表 .................................................... - 67 -五、服务规划 ...................................................... - 69 -六、服务规划执行团队 .............................................. - 71 -七、项目监督与评估 ................................................ - 71 -十二、社区居家养老服务相关政策........................................................................................ - 73 -1.《关于中央财政支持开展居家和社区眼老服务改革试点工作的通知》 ............. - 73 -2.《广西壮族自治区人民政府办公厅关于印发广西养老服务业综合改革试验区规划（2016-2020年）的通知》 .......................................................................................... - 77 -3.《南宁市人民政府关于印发南宁市政府购买居家养老服务实施意见的通知》 - 112 -十三、社区老年人日间照料中心设施设备配置.................................................................. - 121 -一、业务流程架构业务流程：二、管理架构三、部门职责（一）业务拓展部：1.协调社区居家养老服务板块对内对外关系、传播推广提高知名度，负责项目品牌发展战略的制动、策划、组织、推广及实施等管理工作2. 社区居家养老服务资源整合、项目开发、项目合作等工作。

集团权责手册(业务管理权限))

工程部营销部成本部行政人事部财务部分管副总总经理投资拓展中心集团营销中心集团采招中心地产开发中心商业运营中心总截办公室集团财务中心分管副总执行副总裁决策委员会董事长11.1信息收集1.1.1土地储备计划编制与审批1.<土地储备、拓展计划>集团投资拓展中心①②③④1.1.2土地信息收集、跟踪、谈判 1.<土地信息收集表>2.<土地及项目资源信息库>集团投资拓展中心①②1.1.3项目内部立项申请 1.<项目启动计划>2.<项目立项建议书>集团投资拓展中心①②③▲1.2预可行性研究1.2.1初步产品建议书的编制与评审 1.<初步产品建议书>(含市场/定位/客户/功能/户型/风格/物业/营销计划/风险等)2.概念规划草案编制集团投资拓展中心集团营销中心设计部①②◎③④1.2.2<项目预可行性研究报告>编制及初审1.<项目预可行性研究报告>集团投资拓展中心◎①▲②③▲投资拓展中心组织成立:可行性研究小组，参与部门：营销、设计、工程、成本、法务、财务；1.2.3项目取得预案及初审1.<项目取得预案>2.开始土地获取及其他手续办理（含建设用地批准书、土地使用证、建设用地规划许可证等获取方案）集团投资拓展中心①②③▲1.3投资决策论证1.3.1项目投资决策（预可行性研究报告及项目取得预案） 1.<预可研报告评审及投资决议纪要>（含土地定价）集团投资拓展中心①▲②③22.1项目启动及任务下达2）部门内的审批顺序为：经办人-部门经理，从A 部门转到B 部门，要经A 部门经理审批；3）本手册未作特殊说明的，分管副总（包括集团职能中心总监、总裁助理、副总裁）为业务管理事项发起部门的分管领导； 4）本手册集团职能部门权责到各职能中心，各中心下属职能部门对相关业务进行审核、对中心分管副总负责。

阶段编码业务管理事项输出成果主责部门项目公司集团备注1-投资拓展项目资源研究与项目拓展论证项目运营策划及项目开发计划制定工程部营销部成本部行政人事部财务部分管副总总经理投资拓展中心集团营销中心集团采招中心地产开发中心商业运营中心总截办公室集团财务中心分管副总执行副总裁决策委员会董事长2）部门内的审批顺序为：经办人-部门经理，从A部门转到B部门，要经A部门经理审批；3）本手册未作特殊说明的，分管副总（包括集团职能中心总监、总裁助理、副总裁）为业务管理事项发起部门的分管领导； 4）本手册集团职能部门权责到各职能中心，各中心下属职能部门对相关业务进行审核、对中心分管副总负责。

公司拓展训练规章制度内容

公司拓展训练规章制度内容第一章总则第一条为加强公司员工团队协作能力，提高综合素质，激发员工潜能，公司特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员和普通员工。

第三条公司拓展训练主要包括团队合作、沟通协作、问题解决、领导力、创新思维等方面，旨在提升员工综合素质，加强团队凝聚力。

第四条公司拓展训练由公司内部组织，定期举办，全体员工必须参与。

第五条本规章制度具有法律效力，全体员工必须严格遵守。

第二章训练内容第六条公司拓展训练内容主要包括团队合作训练、领导力培养、沟通技巧提升、创新思维培养等方面。

第七条团队合作训练包括团队建设、团队沟通、团队协作等方面，通过团队游戏、团队拓展等形式进行培训。

第八条领导力培养包括领导力激发、领导力提升、领导力表现等方面，通过领导力测评、领导力讲座等形式进行培训。

第九条沟通技巧提升包括沟通技巧培养、沟通能力提升、沟通策略应用等方面，通过沟通技巧训练、沟通技巧演练等形式进行培训。

第十条创新思维培养包括创新意识培养、创新能力提升、创新方法应用等方面，通过创新思维训练、创新思维案例分析等形式进行培训。

第三章训练方法第十一条公司拓展训练采取多种形式，包括课堂讲授、团队游戏、案例分析、角色扮演等。

第十二条训练师必须具有丰富的训练经验和专业知识，能够有效指导员工参与训练，取得良好效果。

第十三条训练师应根据员工特点和训练需求，设计合理的训练方案，确保训练内容全面、有效。

第十四条训练师应根据训练情况及时调整训练方案，确保训练效果最大化。

第四章训练目标第十五条公司拓展训练的主要目标是提高员工团队协作能力，增强员工领导力，提升员工沟通能力，培养员工创新思维。

第十六条训练结束后，公司将进行效果评估，根据评估结果对员工进行奖惩或者帮助，并不断完善训练内容。

第十七条公司拓展训练结果将作为员工晋升、评优等方面的重要依据，对员工个人和公司整体发展具有重要意义。

第五章训练要求第十八条全体员工必须积极参与公司拓展训练，按时到场，认真听从训练安排。

酒店市场拓展部规章制度

酒店市场拓展部规章制度第一章总则第一条为规范酒店市场拓展部的工作行为，提升部门整体运营效率，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于酒店市场拓展部全体员工，部门内文书、行为等均应遵循本规章制度的规定。

第三条酒店市场拓展部作为酒店经营中的重要部门，应当秉承服务至上、诚实守信等原则，做到守法合规、规范行为。

第四条上级领导有权对酒店市场拓展部的工作进行检查、评估，对不符合规章制度的行为有权采取相应的处理措施。

第二章部门组织及工作分工第五条酒店市场拓展部设立部门主管，部门主管负责部门的全面工作安排、监督，负责向酒店总经理报告工作情况。

第六条酒店市场拓展部内设市场拓展、销售推广等具体岗位，各岗位人员应按照部门主管的工作安排进行相应工作。

第七条市场拓展部应当密切配合酒店营销部门、前台部门等相关部门的工作，做好信息交流与对接工作。

第八条市场拓展部应当形成合理的工作流程，规定各环节的工作内容、流程及责任人，做到有序协作、高效运转。

第三章工作要求及标准第九条市场拓展部应当根据酒店的经营特点、服务定位等情况，制定相应的市场拓展计划，确保目标的实现和业绩的达标。

第十条市场拓展部应当建立健全客户档案，及时更新客户信息，了解客户需求，提供个性化的服务、方案。

第十一条市场拓展部应当积极参与市场调查、研究，获取市场信息，分析市场走势，为酒店的战略制定提供参考依据。

第十二条市场拓展部应当定期定量开展市场推广活动，提高酒店的知名度和美誉度，增加客户数量和稳定性。

第十三条市场拓展部应当建立健全投诉和处理机制，及时处理客户的投诉和意见，维护酒店形象和口碑。

第四章工作纪律及奖惩机制第十四条市场拓展部全体员工应当严格遵守工作纪律，如迟到、早退、旷工等行为，部门主管有权根据情节轻重予以批评、警告、处罚等。

第十五条市场拓展部应当建立健全奖惩机制，对工作表现优异、贡献突出的员工及时给予奖励，激励员工积极进取。

第十六条市场拓展部应当建立定期的工作总结、评估机制，对部门整体工作进行评估，发现问题及时改进，提高工作效率。

电信公司员工手册岗位安全生产管理制度

电信公司员工手册岗位安全生产管理制度一、各部门及岗位安全生产职责：1、总经理：对本单位安全生产工作全面负责，是市分公司安全生产第一责任人。

2、分管领导：按照“谁主管，谁负责”的原则，在各自的职责范围内，协助总经理做好安全生产工作，并对各自分管业务范围内的安全生产负主要领导责任。

3、综合部：(1)组织落实各项安全生产规章制度，落实安全生产责任；(2)组织落实安全生产教育培训工作；(3)负责配发劳动保护用品；(4)负责组织日常安全生产的监督、检查，负责组织对安全生产事故进行调查、处理、上报。

4、市场拓展部：负责电信卡安全保管。

5、财务部：负责资金、发票的安全管理及资金上缴安全措施的制定。

6、运行维护部：(1)负责机房消防措施制定、消防用品配备、检查和更新；(2)定期对安全防护装置进行测试，发现隐患及时排除，遇到重大隐患及时报告。

7、装维中心(1)负责监督代维队伍对通信线路的日常检查；(2)指导维护人员佩带和使用劳动防护用品。

8、网络发展部：(1)负责工程建设施工队伍的安全监督管理；严格执行电信线路安全技术操作规程，按安全施工程序组织工程实施；严禁违章指挥、违章操作；(2)负责通信设备、生产施工器具的安全管理；施工工具和仪表要合格、灵敏、安全、可靠；高空作业工具和防护用品，必须由专业生产厂家和管理部门提供，并经常检查、定期鉴定。

9、各部门主任及县区分公司总经理：具体负责组织本部门(分公司)员工做好安全生产工作，对本部门(分公司)的安全生产负责。

10、兼职安全员各部门设兼职安全员。

安全员是安全生产法律、法规的直接执行者，应遵守安全生产各项规章制度和安全操作规范，对职责范围内的安全生产负责。

11、全体员工：应认真执行安全生产的各项规章制度和安全操作规程，服从安全管理人员管理，拒绝一切违章指挥、违章作业行为，遵守劳动纪律，对本岗位的生产安全负责。

二、安全事故处理流程1、发生安全事故时，事故单位应立即按应急准备和响应预案组织抢救，防止事故扩大和人员伤亡，并在第一时间报告市分公司综合部和主管领导；2、按“三不放过原则”对安全事故进行处理，即：事故原因没查出不放过、事故责任不落实不放过、防范措施没制定不放过。

销售部管理手册

销售部管理手册一、前言销售部门作为公司的核心部门之一，承担着实现公司销售目标、拓展市场份额、提升公司品牌形象等重要任务。

为了确保销售部门的高效运作，提高销售团队的整体素质和业绩，特制定本管理手册，以规范销售部门的各项工作流程和管理制度。

二、销售部门的组织架构销售部门通常由销售经理、销售主管、销售代表等职位组成。

销售经理负责整个部门的统筹规划和管理，制定销售策略和目标，并监督销售任务的完成情况。

销售主管负责带领销售团队完成销售任务，指导和培训销售代表，解决销售过程中遇到的问题。

销售代表则负责具体的客户开发和销售工作，完成个人销售目标。

三、销售部门的岗位职责（一）销售经理1、制定销售部门的年度销售计划和目标，并将其分解到各个销售团队和个人。

2、负责销售部门的日常管理工作，包括人员招聘、培训、考核等。

3、分析市场动态和竞争对手情况，制定相应的销售策略和推广方案。

4、协调与其他部门的合作关系，确保销售工作的顺利进行。

5、定期向上级领导汇报销售工作进展情况，并提出改进建议。

（二）销售主管1、带领销售团队完成销售任务，确保团队销售目标的达成。

2、指导和培训销售代表，提高团队成员的销售技巧和业务能力。

3、协助销售代表解决销售过程中遇到的问题，提供必要的支持和帮助。

4、收集市场信息和客户反馈，及时向上级汇报并提出改进措施。

5、负责团队内部的日常管理工作，如考勤、工作安排等。

（三）销售代表1、负责客户的开发和维护，建立良好的客户关系。

2、了解客户需求，为客户提供优质的产品和服务解决方案。

3、向客户介绍公司的产品和服务，展示产品的特点和优势，促成销售。

4、跟进客户订单，协调相关部门确保订单的顺利交付。

5、定期回访客户，了解客户使用产品和服务的情况，收集客户意见和建议。

四、销售流程管理（一）客户开发1、销售代表通过各种渠道收集潜在客户信息，如市场调研、网络搜索、参加展会等。

2、对潜在客户进行筛选和分类，确定目标客户。

物业市场拓展管理规范

物业市场拓展管理规范XX物业服务公司市场发展条线编制了《XX物业服务公司物业市场拓展管理规范》，规范了市场外拓业务开展流程，加强过程管控，本规范适用于XX物业服务公司总部各职能部门、各地方公司。

1.总则1.1目的为规范市场外拓业务开展流程，加强过程管控，特制定本制度。

本标准规定了项目拓展全过程的职责和实施流程。

1.2适用范围本制度适用于XX物业服务公司总部各职能部门、各地方公司。

2.业务类型2.1市场拓展原则2.1.1合法合规性指依法依规开展市场拓展活动，包括但不限于市场拓展过程中所有行为、流程、手续的合法合规。

2.1.2 持续盈利性拓展项目以区域集约化运营为导向，确保项目拓后管理的经营利润空间，外拓项目在进行投前经营测算评估时须充分考虑拓展费用成本分摊。

2.2市场拓展业务类型2.2.1全面委托管理指XX服务通过与合作方签署委托管理合同（包括物业服务合同、前期物业服务合同和机构更迭物业服务合同）取得项目物业管理权，并依据合同约定通过包干制或酬金制的形式提供专业化物业服务的全面委托管理。

全委项目包括但不限于案场、住宅、写字楼、商业综合体、商业、学校、医院、政府办公楼、以及市政基础、交通枢纽、文体公园等公建运营服务等类型。

项目范围包括第三方纯市场化外拓项目，以及XX地产及下属分、子公司与外单位合作开发但不并表的项目。

2.2.2专项服务提供客服、工程、保安、保洁等专项服务。

2.2.3顾问咨询服务指通过与合作方签署咨询服务合同，依据合同约定为合作企业实施包括但不限于前期介入、现场管理顾问、企业管理顾问、专业培训等专业化咨询服务，并按照固定金额或比例模式收取咨询服务酬金。

3.职责3.1XX物业服务公司总办a) 负责审核市拓准入规范、市场拓展规划、激励方案等。

b) 负责审核市场拓展立项、合同。

3.2XX物业服务公司市场发展部a) 负责制定市拓业务发展规划及实施策略；b) 负责年度市拓指标的分解、计划制定与推动执行；c) 负责对区域公司项目拓展实施进行规范化管理；d) 组织开展市拓业务培训，督导完成市场调研、业务研判等各项市拓管理工作；e) 负责市场拓展动态跟进、佣金申报与绩效考核等业务计划运营管理工作；f) 统筹组织项目上会评审、投标协助、业务支持、尽职调查等工作的支持协同及资源调配。

通知公司业务拓展计划说明

通知公司业务拓展计划说明
尊敬的各位同事：
为了更好地应对市场竞争，拓展业务版图，提升公司整体实力，
我们制定了一份全新的业务拓展计划。

本次计划旨在挖掘潜在市场，
开拓新业务领域，提高公司盈利能力和市场份额。

以下是我们的具体
计划说明：
一、市场调研与分析
我们将加大对目标市场的调研力度，深入了解客户需求和竞争对
手情况。

通过数据分析和市场研究，找准市场定位，确定目标客户群体，为业务拓展提供有力支撑。

二、产品优化与创新
在保证现有产品质量的基础上，我们将不断进行产品优化和创新，推出符合市场需求的新品，提升产品竞争力和市场占有率。

同时，加
强售后服务，提高客户满意度。

三、渠道拓展与合作伙伴关系
积极寻求合作伙伴，拓展销售渠道，开发新的销售网络。

与行业
内领先企业建立合作关系，共同开拓市场，实现资源共享，实现互利
共赢。

四、人才培养与团队建设
加强员工培训和团队建设，提升员工综合素质和专业能力。

激励团队成员积极性和创造性，营造良好的工作氛围，共同推动业务拓展计划的顺利实施。

五、风险评估与应对措施
在业务拓展过程中，我们将及时评估风险，并制定相应的风险防范和化解措施。

保持警惕性，防患于未然，确保业务拓展计划的稳步推进。

结语
通过以上业务拓展计划的实施，我们相信公司将迎来新的发展机遇和挑战。

让我们携手并进，共同努力，为公司的长远发展贡献自己的力量！
谢谢大家！
此致
敬礼。

部门管理手册包含内容

部门管理手册包含内容
一、管理团队组织结构
•管理团队成员及其职责分工
•部门内部沟通流程
•会议安排和规范
二、人员管理
•招聘流程与标准
•入职培训计划
•绩效考核机制
•奖惩制度
•离职流程
三、工作职责与流程
•不同岗位的职责及工作内容
•工作流程图
•工作指引与规范
•日常工作填报与汇报要求
四、财务管理
•预算编制流程
•资金管理规范
•费用审核流程
五、项目管理
•项目立项流程
•项目进度跟踪
•风险管理
•成果评估与总结
六、信息技术支持
•软件使用规范
•数据备份与恢复策略
•网络安全保障
•信息保密措施
七、法律法规遵守
•员工权益保障
•公司规章制度
•安全生产责任
•知识产权保护
八、其他
•紧急事件处理流程
•资产管理规范
•环保和社会责任
•公司文化建设
以上内容为部门管理手册的基本覆盖范围，为确保部门的规范运作和高效管理，建议定期更新手册内容并及时通知相关员工。

旭辉集团组织管理手册

LOGO .........集团股份有限公司组织管理手册（沟通稿）签发：日期：目录目录 ..................................................................... 第一章手册说明.......................................................... 一．手册的基本内容..................................................... 二．手册发布........................................................... 三．手册的调整和修订................................................... 四．手册的管理......................................................... 第二章 .........集团业务关系汇报图与部门通用职能.........................一、集团总部与事业部职能部门业务汇报关系图 ..........................二、集团总部与城市公司职能部门业务汇报关系图........................三、部门通用职能 .................................................... 第三章 .........集团总部组织架构及各委员会、部门职责.....................一、集团总部组织架构图.................................................二、集团总部岗位设置图.................................................三、集团各委员会职能...................................................四、集团总部各部门职能.................................................1.总裁办公室职能.......................................................2.人力资源部职能.......................................................3.业务拓展部职能.......................................................4.营销管理部职能.......................................................5.设计管理部职能.......................................................6.工程管理部职能.......................................................7.成本管理部职能.......................................................8.财务管理部职能.......................................................9.法务审计部职能....................................................... 第四章 .........集团事业部组织架构及各部门职责...........................一、事业部组织架构图 ................................................二、事业部岗位设置图 ................................................三、事业部各部门职能 ................................................ 1．行政人事部职能......................................................2.开发配套部职能.......................................................3.营销部职能...........................................................4.设计部职能...........................................................5.工程部职能...........................................................6.项目部职能...........................................................7.成本部...............................................................8.财务部职能...........................................................9.客户服务部职能....................................................... 第四章 .........集团城市公司的组织架构及各部门职责.......................一、城市公司组织架构图 ..............................................二、城市公司岗位设置图 ..............................................三、城市公司各部门职能 .............................................. 1．行政人事部职能......................................................2.开发配套部职能.......................................................3.营销部职能...........................................................4.设计部职能...........................................................5.工程部职能...........................................................6.成本部...............................................................7.财务部职能...........................................................第一章手册说明本手册用以说明.........集团股份有限公司（注：以下简称“.........集团”）的组织关系、部门职责等，是公司组织管理的基本文件。

公司市场拓展部管理制度

公司市场拓展部管理制度市场拓展部的组织架构应当清晰明确。

部门内部应设立不同的职能小组，如市场调研小组、客户关系管理小组、新市场开发小组等，每个小组都有明确的工作职责和目标。

通过专业化分工，可以提高工作效率，确保每个环节都能得到专业的处理。

制定市场拓展计划是管理工作的核心。

计划应基于市场调研和分析的结果，结合公司的资源和能力，设定短期和长期的市场拓展目标。

这些目标不仅要具体可量化，还要具有挑战性和可实现性。

在此基础上，制定出详细的行动计划，包括时间表、预算、人员分配等关键要素。

对于市场拓展过程中的关键活动，如重大销售谈判、重要客户拜访、新产品发布等，应有严格的流程控制和监督机制。

这包括但不限于审批流程、风险评估、结果反馈等。

通过这些机制，可以确保每一步决策都经过充分的考虑和合理的判断。

市场拓展部的工作往往涉及大量的客户信息和商业机密，因此，建立一套完善的信息保密制度也是不可或缺的。

这不仅包括对内部员工的保密要求，还包括对外合作伙伴的保密协议。

通过法律手段保护公司的利益不受侵害，是市场拓展工作中不可忽视的一环。

在人才管理方面，市场拓展部应建立一套公平合理的激励和考核机制。

根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励或者晋升机会。

同时，定期的培训和职业发展规划也能帮助员工提升自身能力，激发其工作热情。

市场环境是不断变化的，市场拓展部需要具备快速响应变化的能力。

这要求管理部门定期对市场动态进行分析，及时调整市场拓展策略和计划。

在这个过程中，建立起高效的信息反馈和沟通机制是关键，它能确保信息在第一时间内被正确理解和处理。

业务员工作手册

业务员工作手册1. 业务员的工作职责一般而言，业务员的工作职责主要包括以下几个方面：1.客户拓展：主动开展市场调研，寻找潜在客户，开发新的市场机会。

2.客户维护：与老客户保持沟通，提供客户服务，了解客户需求变化并及时反馈。

3.销售管理：负责公司产品的销售和业绩达成，制定销售计划和销售策略。

4.合同管理：负责与客户签订合同，跟踪合同履行情况，及时解决合同纠纷。

2. 客户拓展客户拓展是业务员的重要职责之一，如何拓展客户呢？首先，要了解客户群体，明确客户需求，找到他们的需求痛点。

其次，可以通过多种方式积累客户资源，例如宣传投放、网络营销、参展展览、行业峰会等。

最后，要有充分的耐心和毅力，通过多次跟踪拜访，与客户建立良好的关系，逐渐加深客户黏性。

3. 客户维护客户维护同样很重要。

业务员在与老客户沟通的过程中，要了解客户需求，不断了解客户的目标和期望，并及时为客户提供问题解决方案。

在维护客户时，业务员需要注意以下几个方面：1.要及时回复客户的电话和邮件，并保持反馈和沟通畅通；2.勤奋工作，努力达成个人和公司的目标；3.要深入了解客户的需求，为客户提供个性化的方案，让客户感到舒适和满意。

4. 销售管理销售管理是业务员不可或缺的职责。

当一个业务员加入公司时，公司往往会涉及制定相应的销售计划和销售策略。

这需要一个具体的过程和方法，具体细节如下：1.制定销售计划：业务员需要在计划中设定自己的销售目标，如销售额、增长率等。

2.建立销售渠道：业务员要建立自己的销售网络和渠道，发现潜在客户和销售机会，并通过渠道推广公司品牌;3.开展销售活动：业务员在推广公司产品时，要注重市场情况的变化，做好市场调查，制定针对性方案，增加销售机会。

最后，针对销售管理中存在的问题和困难，业务员可以提出意见和解决方案，提高销售工作效率。

5. 合同管理在业务员的工作中，合同管理同样尤为重要。

业务员需要深入了解客户和合同的内容，确认客户需求，并在合同中规定相关条款和条件，确保合同履行顺利。

销售业务拓展计划书(17篇)

销售业务拓展计划书（17篇）销售业务拓展计划书（通用17篇）销售业务拓展计划书篇1转眼间又要进入新的一年20__年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我十分重要的一年。

出来工作已过个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真仔细学习。

在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。

公司在不断改革，订立了新的规定，个性在诉讼业务方面根据了专业法律事务人员协助。

作为公司一名老业务人员，务必以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。

在第一季度，以诉讼业务开拓为主。

针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把也许有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户根据法律事务专员见面洽谈。

期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达万元以上（每件万元）。

做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户持续经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展状况。

在第二季度的时候，以商标、专利业务为主。

透过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。

以至于到达4万元以上代理费（每月不低于1万元代理费）。

在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户持续经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展状况。

第三季度的十一中秋双节，带来的无限商机，给后半年带来一个良好的开端。

并且，随着我对高端业务专业知识与综合潜力的相对提升，对规模较大的企业贴合了《中国驰名商标》或者《广东省著名商标》条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户能够根据业务经理见面洽谈，争取签订一件《广东省著名商标》，承办费用达7万元以上。

做驰名商标与著名商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户持续经常性联系，及时报告该等交办业务的进展状况。

国际业务管理指导手册

国际业务管理指导手册1. 介绍国际业务管理是指跨越国界进行商业活动的管理实践。

在全球化的背景下，越来越多的企业开始涉足国际市场，因此对于国际业务管理的需求也日益增加。

本指导手册旨在帮助企业理解国际业务管理的基本原理和实践，以便顺利开展跨国业务活动。

2. 国际业务管理的重要性国际业务管理的重要性在于帮助企业实现全球化战略，拓展市场，获取更多资源，降低成本，提高竞争力。

在竞争日益激烈的当下，通过国际业务管理可以使企业在全球市场上立于不败之地。

3. 国际业务管理的基本原则1.市场分析在进行国际业务管理之前，必须对目标市场进行充分的分析，包括市场规模、竞争对手、消费习惯等方面的信息，以便制定有效的市场营销策略。

2.财务管理国际业务管理涉及跨越国界的经济活动，因此财务管理尤为重要。

企业需要考虑汇率波动、国际税务政策等因素，以确保资金的安全和稳定运作。

3.人力资源管理跨国业务活动需要跨文化团队的合作，因此人力资源管理也成为国际业务管理的重要一环。

建立有效的跨文化沟通机制，培训员工的跨文化意识和能力都至关重要。

4.法律合规不同国家有不同的法律法规和政策，因此企业在开展跨国业务时必须充分了解和遵守目标国家的相关法律，以避免不必要的法律风险。

4. 国际业务管理的实践方法1.建立全球化战略企业在进行国际业务管理时，需要建立明确的全球化战略，确定国际市场定位和发展重点，以便更好地实施国际业务管理计划。

2.寻找合适的合作伙伴在开展跨国业务时，和当地的合作伙伴合作是非常重要的。

合适的合作伙伴可以帮助企业更好地适应目标国家的市场环境，降低经营风险。

3.不断创新国际市场竞争激烈，企业需要不断创新，提供符合目标市场需求的产品和服务，以赢得消费者的青睐。

5. 结语国际业务管理是企业走向国际化的必经之路，只有掌握国际业务管理的基本原理和实践方法，企业才能在激烈的国际市场上立于不败之地。

希望本指导手册能为企业开展国际业务管理提供一定的帮助和指导。

运营中心管理手册

运营管理中心管理手册缘嘉集团目录前言.....................................................................................................................0１第一章企划部部门职能 (01)第二章企划部组织架构及岗位职责一、企划部组织架构 (02)二、企划部岗位职责 (02)第三章企划部日常工作操作规范一、市场调研操作规范 (04)二、设计文案操作规范 0８三、宣传物料操作规范………………………………………………………………………………１0四、推广活动操作规范 (12)五、媒介广告操作规范………………………………………………………………………………1５第四章企划部日常工作管理制度一、企划部例会管理制度 (1)８二、企划部工作进度管理制度 (18)三、企划部培训管理制度 (20)第五章企划部考核管理制度一、企划部考评目的 (21)二、企划部考核原则…………………………………………………………………………………21三、企划部考核范围…………………………………………………………………………………21四、企划部工作考核奖金 (21)五、企划部项目考核奖金……………………………………………………………………………２2六、企划部考核管理条例……………………………………………………………………………22前言运营管理中心作为公司的一个职能部门, 主要任务是针对公司的项目执行及行业分析，建立企业品牌形象、制定市场推广策略、实施各项策划工作。

该管理手册详细描述了运营管理中心的部门职能、组织架构、岗位职责、操作流程、管理规范、考核制度及工作用表。

旨在规范与指导运营管理中心的日常行为,以发挥运营管理中心部门在企业品牌创新、业务拓展体制中的核心作用。

第一章总则第一条目的为了进一步加强缘嘉集团运营中心的工作,增强运营推广的工作时效性、针对性、规范性，加强对外营销推广力度,特制定本办法。

拓展营管理制度

拓展营管理制度一、前言拓展营作为一种以“突破自我、挑战极限”为主要目的的户外活动，被越来越多的企业、教育机构和团体所采用。

在进行拓展营活动时，为了保障参与者的安全和活动的顺利进行，必须建立起科学的管理制度。

本文将从活动前期准备、活动进行中的管理以及活动后期总结等多个方面进行探讨，旨在为拓展营的管理工作提供参考和借鉴。

二、活动前期准备1. 确定活动目的和主题：在决定进行拓展营活动时，首先需要明确活动的目的和主题，确保活动的设计和策划与活动目的和主题相一致。

2. 人员配备：活动的组织者需要根据活动规模和特点合理安排工作人员的配备，确保每一个环节都有专门的人员负责。

人员配备包括活动策划、安全保障、医疗救护等多个方面的工作。

3. 地点选择：根据活动的性质和需要，对活动地点进行仔细的评估和选择，确保活动场地符合活动要求，同时安全性和便利性也是选择活动地点的重要考量。

4. 装备准备：根据活动内容和活动人数的不同，对必备的活动装备进行清单列举和采购准备，确保每个参与者和工作人员都有充分的装备保障。

5. 安全保障计划：活动前期需要进行详细的安全保障计划，包括应急预案、医疗救援方案、食品安全等多方面的内容，确保活动期间对参与者的安全有充分的保障。

三、活动进行中的管理1. 活动流程控制：在活动进行中，需要明确活动的流程和时间节点，对活动过程进行严格的控制和安排，确保活动的顺利进行和时间的合理利用。

2. 参与者管理：对参与者进行管理，包括签到登记、个人信息采集和行为约束等方面，确保参与者的行为符合活动规定和安全要求。

3. 安全监控：在活动进行中，需要对活动场地和参与者进行安全监控，对可能出现的危险因素进行及时的探测和处理，确保参与者的安全。

4. 紧急事件处理：在活动进行中，可能出现各种紧急事件，比如人员伤病、天气突变等，需要对这些紧急事件进行及时的处理和应急处置，确保活动的顺利进行和参与者的安全。

四、活动后期总结1. 事故和意外记录：对活动过程中出现的事故和意外进行详细记录和分析，总结出事故和意外发生的原因和处理方式，为未来的活动提供参考和借鉴。

产品推广部岗位职责及管理手册

产品推广部岗位职责及管理手册
一、产品推广部岗位职责
1. 制定产品推广方案，包括目标市场、推广策略、品牌宣传和促销活动等，保证推广方案与公司整体营销策略一致。

2. 开展多种渠道的信息推广活动，例如线上和线下宣传、广告投放、公关活动等，不断拓展产品市场份额。

3. 协助销售部门做好销售工作，支持销售人员服务客户，提高产品销售业绩。

4. 分析市场竞争状况，收集和整理客户信息，制定反馈报告，为公司决策提供数据支持。

5. 跟进产品销售情况，对销售数据进行分析，对产品方案进行优化和调整。

6. 推动公司品牌建设，提升公司品牌影响力，加强与客户的沟通和互动。

二、产品推广部管理手册
1. 岗位职责需要和公司整体营销策略相互协调，推广计划要遵循公司的长期战略规划。

2. 需要确保产品推广计划的针对性和可行性，同时定期对该计划的进展进行评估和反馈回报。

3. 要做好市场研究工作，了解客户需求和市场环境变化，制定不断更新的推广策略，以适应市场竞争状况。

4. 推广团队需要密切协作，营建良好的工作氛围，加强内部沟通和团队合作。

5. 要注重分析和评估数据，及时调整推广策略，确保推广计划的有效性和效率，提高投资回报率。

6. 推广部门需要关注客户体验和反馈，及时处理客户投诉和意见，加强与客户的联系和关系维护。

7. 要强调创新意识，不断探索新的推广渠道和方式，寻求更加独具特色的推广方案。

8. 推广部门需要注意内部人员培训和素质提升，构建专业化的推广团队，确保业务能力和素质的不断提高。