地测副总“双基”建设考核标准

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地测管理质量标准化标准及考核评分办法

附件六矿井地测标准化考核标准第一条本标准适用于公司所属生产煤矿的地质测量管理与考核。

第二条考核由公司生产部地测经理牵头组织，矿方派人参加。

考核对象包括各矿地测部门及钻探队。

考核依照国家法律、行业规范及各单位制定的相关管理细则。

第三条地测标准化考核总分为100分。

考核采用集中检查与抽查相结合的方法，公司每月组织一次检查，并评定等级；抽查是不定时间、地点的动态检查。

同时各矿井要有每旬自检记录。

每缺一次旬检记录，月末考核专业评分扣5分。

地测管理质量标准化标准及考核评分办法受检单位：年月日得分：序号项目标准（内容）检查记录标准分扣分1 地质基础工作1、各类地质资料应有总目录，资料的分类、摆放、装订应合理美观；（1分）2、矿井地质报告及补勘等其它资料是否齐全；（1分）3、“三书”编制质量是否合格，有无审批，是否及时提交；（3分）4、井下编录是否及时，成果资料是否符合要求；（1分）5、基本地质图件（地形地质、水文地质、基岩面等高线、煤层底板等高线）应形成电子版，是否及时进行了修改，是否有错误存在；（2.5分）6、钻孔成果台帐，钻孔是否齐全，内容是否完整，遗留钻具和封孔情况是否清楚；（2.5分）7、地质构造台帐是否完整、合格；（1分）8、原始记录是否认真，记录内容是否齐全；（1分）9、小窑矿界、占有储量和采掘情况是否有登记和记录，采掘动态是否清楚。

（1分）152 水文地质工作1、矿井充水性图质量是否合格，能否及时修改；（2分）2、矿井涌水量观测是否全面及时，数据是否可靠实用；（2分）3、各种水文地质资料的分析是否合理，结论是否正确；（2.5分）4、有无因疏忽或资料失实造成水灾事故；（2分）5、是否有周边小窑和本矿的巷道，采空区积水资料，且准确可靠；（2分）7、原始记录是否认真，内容是否完整准确；（1.5分）8、封闭不良钻孔台帐。

（1.5分）153 储量管理1、矿井储量基本台帐是否齐全，数字有无错误和矛盾；（5分）①矿井储量动态数字台帐；（1分）②逐年逐月采出量台帐；（0.5分）③全矿井分水平、分煤层、的各种损失分析及损失率计算成果台帐；（0.5分）④各种永久性煤柱台帐；（0.5分）⑤地质及水文地质损失台帐；（0.5分）⑥“三下”压煤量台帐；（0.5分）2、储量计算是否合理，资料利用是否充分；（1分）3、储量计算图纸是否齐全、有无错误；（3分）①采区储量计算图；（1.5分）②全矿井储量计算图；（1.5分）4、原始记录内容是否齐全；（1分）5、每半年进行一次全矿井（采区）回收率分析报告和总结，并能提出提高回收率的意见和要求。

副总经理(采购、子公司、基地)绩效考核指标

工作记录
年度
3
部门和子公司计划完成情况的制性
确保部门工作目标的有效实现
定义：已完成的工作项数与计划的工作总项数比例不小于[ ]%
工作记录
年度
4
部门和子公司费用的控制性
在圆满完成任务的基础上控制部门的费用
定义：部门和子公司实际费用与预算的差异控制在[ ]%之内
财务报表
年度
5
各部门重大人事调整的决策科学性
做好各部门负责人的合理任用
定义：因审查不力出现的不合理之处不超过[ ]次
工作记录
年度
6
对生产性事故的有效控制
确保安全生产，为创造良好经济效益奠定基础
定义：每年采购、招投标、生产等事故的发生次数不超过[ ]次，或为否决性指标
工作记录
年度
7
有效完成冬枣收购任务
收购预定质量的冬枣，为企业销售工作打下基础
定义：每年收购不合格冬枣的数量不能超过收购总量的[ ]%
副总经理（采购、子公司、基地）绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式
考核权重
信息来源
考核周期
1
各项生产经营工作的计划性
保证各部门工作的计划性、有序性
定义：上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处
工作记录
年度
2
采购及时程度
采购及时，保证生产进度
定义：每年因为采购工作导致生产中断的次数不能超过[ ]
工作记录
年度
8
对基地冬枣生产者的培训
对基地冬枣生产者提供技术支持和相关培训
定义：每年对基地冬枣生产者提供的技术支持、培训、宣传次数不能低于[ ]次
工作记录
年度

地测副总岗位职责

地测副总岗位职责地测副总岗位职责11、在矿长和总工程师的领导下，负责矿井地测工作。

2、帮助总工程师指导矿井地测技术工作。

3、组织编制全矿地测工作计划及中长期规划。

4、组织分析矿井地质、水文地质情况，把握矿井涌水动态和改变情况，参与水患防治措施的制定。

5、负责井下防治水的'安全工作，定期组织全矿防治水检查。

6、组织开展地表水体、降雨量的调查观测工作，负责井下各观测点的涌水量观测工作，并将观测结果建立涌水量观测台账。

7、组织矿防治水相关方面技术竞赛，主动推广先进经验，开展技术革新，不断提高职工素养。

8、常常深化现场，把握第一手防治水资料，按时发现问题，解决问题。

地测副总岗位职责21、认真贯彻落实《煤矿安全规程》、《煤矿防治水规定》等规定，坚固树立安全第一的思想，主动做好矿井水害、地质灾害的防治工作。

2、对水害防治中心的详细工作全面负责。

3、帮助技术矿长完成水害防治、地质灾害防治的技术指导工作。

4、催促水害防治中心各科队完善各项规章、制度及各种基础资料的搜集和整理。

5、负责探放水设计和各项防治水安全技术措施、地质灾害防治相关措施、报告的'预审。

6、负责催促探掘别离和移交确认的详细执行。

7、负责每月防治水安全例会及地测安全办公例会的召开。

8、负责考核水害防治中心各科队工作完成情况和各项规章、制度的落实情况。

9、负责每月1次的水害排查及治理工作和每年雨季前防治水工作的全面检查。

10、负责地测防治水设备的完善和装备、仪器的申购工作。

11、负责水害应急预案演练工作的详细执行。

12、帮助技术矿长完成水害事故应急救援工作。

13、负责水害防治中心工作人员的日常教育与培训工作。

14、帮助技术矿长详细落实隐藏致灾、储量等相关工作。

15、对组织编制矿井大型测量工程计划书负责。

地测副总岗位职责31、有以下行为之一的，赐予机电副总警告处分；造成严峻后果的，构成犯罪的，依法追究刑事责任：一）违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；二）对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；三）对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不按时实行措施的。

永煤集团2011年安全生产“双基” 建设标准及考核评分办法(1)

关于印发《永煤集团安全生产“双基”建设工作标准及考核办法》的通知各有关单位：为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，构建安全生产长效机制，按照有关法律、法规和行业规范、规定，根据《河南煤化集团安全生产“双基”建设工作标准及考核办法》［2011］162号文及永煤集团2011年安全一号文等文件精神，经公司研究决定，制定《永煤集团安全生产“双基”建设工作标准及考核办法》，现印发给你们，望认真执行。

附件：永煤集团安全生产“双基”建设工作标准及考核办法二〇一一年二月二十日永煤集团安全生产“双基”建设工作标准及考核办法第一条安全生产“双基”建设工作目标1.推行河南煤化集团“012345”安全管理模式，着力安全管理自主化，推进管理过程精细化，狠抓工作现场标准化，构建安全生产长效机制。

2.践行安全核心理念，开展“零理念”对标。

按照“零起点、零过程、零目标”的工作要求，突出过程控制，将专业零理念量化、细化，形成“零理念”标准体系，将安全目标向更小管理单元落实，使安全“零”理念成为员工的思维方式、工作标准和奋斗目标，推进安全文化落地。

3.坚持“抓系统，系统抓”的全面安全管理思路，进一步健全完善“5+3”安全考核体系，激发动力、形成内生机制。

4.推进安全“五自”管理，明确自主管理目标，完善统一的在永煤公司层面形成的“五自”管理体系，突出区队、班组自主管理建设，加强自主管理考核激励。

实施对跟班副队长安全管理效果的考核；大力推行班组长公开选聘，提高班组长待遇，强化班组安全管理责任；规范职工个人安全操作行为，加大考核力度，实现岗位达标。

5.实施安全精细化管理，体现制度流程化、工作标准化、管理人性化，做到“人人、事事、时时、处处”有标准，严格考核。

本部矿井安全管理精细化要形成可推广的模板。

6.完善科技支撑、职工培训、安全评价、应急救援四大体系，提高防灾、抗灾、治灾能力第二条成立安全生产“双基”建设和考核领导小组。

标准化细则

鹤济克井二矿“双基”建设考核细则济源煤业有限公司鹤济克井二矿二0一一年四月二十一日鹤济克井二矿对“双基”建设领导小组考核细则鹤济公司对鹤济克井二矿“双基”建设领导小组成员进行考核；安检科负责对各专业口“双基”建设负责人进行考核，各业务科室负责对各单位的“双基”建设负责人进行考核。

考核与各级“双基”建设领导干部和负责人的绩效工资挂钩。

一、公司领导分工总经理李旭泽：矿井“双基”建设领导小组组长1、负责全矿井“双基”建设的考核工作。

不考核扣2分；考核不认真扣1分。

2、每月4日前负责组织“双基”建设和考核领导小组人员，按《鹤济克井二矿安全生产“双基”建设标准及考核评分办法》对全矿进行一次全面考核自检，定级打分。

未组织扣2分；考核不认真扣1分，3、每月负责组织一次全矿井隐患排查工作。

否则，未带队扣2分；未组织全矿井隐患排查扣3分；4、积极参加鹤煤公司和矿组织的各种安全活动，并按时组织安委会，研究部署安全工作和“双基”建设工作。

缺少一次安全活动扣1分，5、按文件要求每月每人至少参加2次所包保区队安全活动，对区队安全管理提出建议或建议。

安全副总经理王水付：协助总经理开展好全矿井“双基”建设的考核工作。

每月4日前负责组织“双基”建设和考核领导小组人员，按《鹤济克井二矿安全生产“双基”建设标准及考核评分办法》对全矿进行一次全面考核自检，定级打分。

并于每月5日前将全矿定级打分情况报公司安监局。

总工程师万凌云生产副总经理苏现保机电副总经理康新红1、协助总经理开展好全矿井“双基”建设的考核工作，按矿文件要求按时参加全矿每月组织一次的“双基”建设考核自检工作；2、负责组织本专业口每月开展一次自检工作，对本专业的“双基”建设进行定级打分。

3、认真落实《事故隐患排查与整改制度》，按时参加矿举办矿举办的隐患排查，每月要带队组织本专业口开展2次对关键环节的检查和隐患整改工作，且要在隐患整改单上签字。

对上级部门和矿井查处的隐患要按期整改，并及时反馈整改情况；4、积极参加鹤煤公司和矿组织的各种安全活动，并按时参加安委会，研究部署安全工作和“双基”建设工作。

龙山煤矿安全生产“双基”建设工作标准及考核办法

患，及时发现并消灭生产现场的安全隐患。
４、总工程师负责领导矿井 “ 一通三防 ”、防治水、井下爆破工作，建立健全矿井安全技术管理网络，负责全矿技术管理工作。５分管生产、开拓掘进及巷修的副矿长负责领导本、专业的安全和质量标准化管理工作。协助总工程师做好采煤、开拓掘进和巷修专业在技术业务方面的有关工作，在法律法规许可的范围内组织生产。
故的追查处理。
１、培训科负责建立矿各种安全培训管理制度，牵头负６责各工种培训计划的编制和执行工作。认真落实 “ 山煤矿龙
员工培训管理制度 ”，及时兑现培训奖罚；指导区队建立内
部安全技术培训制度，对查出的问题监督指导区队落实整改。组织全矿三项（五职矿长、安全管理人员、特殊工种）岗位人员的培训办证工作，组织一般工种的培训、考核和办１、工会负责组织领导各单位群监员的现场安全检查工７作，参与工伤事故的追查分析和处理工作。由工会办公室牵头，安检、生产技术、人劳、监察等科室组成的安全处罚复
！
பைடு நூலகம்ｌ
现物现经２２第１第期代业・代济ｏ年１５１卷
龙山煤矿安全生产 “ 基＂建设工作标准及考核办法双
张书峰吴超武改霞
【阳鑫龙煤业（安集团）山煤业有限责任公司，河南安阳４５３］龙５１３
患排查，并将专业隐患排查总结在规定时间内抄送安检科。监督检查责任单位落实整改隐患排查过程中查出的问题。与公司业务部室沟通做好专业技术业务保安工作。负责机电运输类级别事故的追查处理，参与分管区队工伤事故的追查分

煤矿安全生产“双基”建设工作标准及考核办法(“双基”建设文件之一)

煤矿安全生产“双基”建设工作标准及考核办法(“双基”建设文件之一)煤矿安全生产“双基”建设工作标准及考核办法(“双基”建设文件之一) 第一条为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，提高矿井安全管理水平，防止各类安全事故发生，实现安全生产，特制订本办法。

第二条认真实施“两个规范”是“双基”建设的主要内容之一，即规范各级各类管理人员的安全管理行为、规范职工的安全操作行为。

各级管理人员要认真学习国家安全生产方面的法律、法规、规章、规程以及集团公司的安全管理制度，做到依法指挥生产。

职工要按章操作，各单位要对职工进行全员操作规范和标准培训，系统训练，逐个达标，逐步实现岗位操作规范化。

第三条为了保证“双基”建设工作标准及月度考核工作落到实处，矿成立“双基”建设和考核领导小组。

组长：王洪海副组长：王瑞海刘和永牛建春魏家国王建常领导小组下设办公室，办公室设在安检科，常新春兼任办公室主任，成员由安检科、生产科、机电科、调度室、政工科、人劳科、财务科等科室和区队主要负责人组成，具体负责“双基”建设工作的组织、实施和考核。

第四条各单位党政正职是“双基”建设的第一责任者，必须亲自安排、布置、落实“双基”建设工作内容和要求;各单位必须配备一名“双基”建设内业管理专职人员，及时健全完善“双基”内业资料。

第五条安全生产“双基”建设绩效考核分两部分，分别为月度矿内“双基”自查和月度公司考核。

每月26前由“双基”建设考核办公室组织有关人员对各单位当月“双基”建设情况进行检查。

并将检查结果纳入安全结构浮动工资考核，得分在90分及以上的不扣分，在85-89之间扣2分，在80-84之间扣5分，在80分以下的扣10分。

月度公司“双基”考核结果与各单位安全奖罚挂钩。

(一)月度公司“双基”考核矿在90分以上时，给予未扣分单位队长(科长)、支部书记和专职内业管理人员奖励，奖励标准参见表一。

副总考核标准

副总考核标准副总考核标准副总是企业中重要的管理岗位，负责协助总经理管理公司的日常运营和决策。

副总需要具备很高的管理能力和领导才能，才能够有效地完成工作任务和推动公司的发展。

以下是副总考核的标准：1. 目标达成能力：评估副总在管理职能和领导力方面的表现，包括是否能够制定和实施公司的战略目标和计划，并能够按时、按质地完成这些目标。

2. 团队管理能力：评估副总在团队管理方面的能力，包括是否能够有效地分配工作、指导员工，并监督他们的工作进展。

同时，副总还需要具备激励团队成员，提高他们的工作效率和团队合作能力的能力。

3. 问题解决能力：评估副总在面对问题和挑战时的应对能力。

副总需要具备分析问题、提出解决方案、并能够迅速有效地解决问题的能力。

4. 决策能力：评估副总在决策制定和执行方面的能力。

副总需要具备审慎、果断的决策能力，能够在快速变化的市场环境中作出正确的决策，并能够带领团队执行这些决策。

5. 沟通能力：评估副总在沟通方面的能力，包括与上级、下属和同事之间的沟通能力。

副总需要具备清晰、准确地表达自己的意见和想法的能力，并具备良好的听取和理解他人意见的能力。

6. 领导能力：评估副总在领导方面的能力，包括是否能够有效地激励员工，带领团队实现共同的目标，并能够在困难和挫折面前保持乐观和坚定的信念。

7. 专业知识和技能：评估副总在相关行业和职能领域的专业知识和技能。

副总需要具备深入了解公司业务和行业情况的能力，并能够运用这些知识和技能指导和推动公司的发展。

8. 自我发展能力：评估副总是否具备自我发展和学习的意识和能力。

副总需要持续学习和提升自己的能力，跟随行业发展的步伐，不断提高自己的管理水平和领导能力。

综上所述，副总考核的标准主要包括目标达成能力、团队管理能力、问题解决能力、决策能力、沟通能力、领导能力、专业知识和技能以及自我发展能力。

通过对这些方面的评估和考核，可以客观地评估副总的综合能力和工作表现，并为其提供进一步发展和提升的机会。

“双基”建设工作标准及实施办法

页眉内容同煤集团晋华宫矿“双基”建设工作标准及实施办法一、指导思想、目的、意义以科学发展观为指导，认真贯彻落实党和国家的安全生产方针政策，进一步落实安全责任，强基固本，关口前移、重心下移，把安全工作的着力点放在基层、区队、班组和现场，充分发挥基层管理作用，全面提升安全基础管理水平，落实基层监管责任，夯实安全生产基础，确保实现安全生产。

二、工作目标（一）坚持人本管理，积极践行“从零开始，向零奋斗”的安全文化核心理念，拓展、延伸“十零”理念体系，探讨、确立专业“零”理念，营造浓厚的安全文化氛围。

使安全“零”理念成为员工的思维方式、工作标准和奋斗目标，促进安全文化落地生根。

（二）坚持“抓系统，横向到边；系统抓，纵向到底”的全面安全管理思路，建立“3+1”安全考核体系，激发内生动力、形成内生机制，推进“五自”管理，努力构建自主管理型、系统管理型、科技支撑型、预防预控型、学习创新型和重奖重罚型安全长效机制。

（三）按照“两提高”、“两规范”的要求，坚持“干什么学什么、缺什么补什么、学什么考什么、用什么考什么”的原则，创新员工安全培训；坚持“工作学习化、学习工作化、工学一体化”，提升员工基本技能和安全意识，打造本质安全型员工。

（四）加强区队班组建设，推广“优秀班组管理法”，做到质量合格在班组、消除隐患在班组、杜绝“三违”在班组、“五小”创新在班组。

安全管理重心下移、关口前移，实现班组自理。

（五）依靠科技兴安战略，强化管理和技术创新，夯实安全基础工作。

发挥安全管理创新项目带动作用，力争在激活管理要素和激发内生动力上取得突破。

（六）构建以治理抓源头、系统抓过程和评价抓效果为主要内容的专业安全管理预防预控体系，推进精细化管理，建设本质安全型企业。

三、组织机构为确保“双基”建设工作标准及月度考核落到实处，公司成立安全生产“双基”建设考核领导小组。

组长：宣宏斌、贺海泉副组长：章才光、李国余、张春山、陈平、朱仲喜、马志、李文英成员：安监站、生产技术科、通风区、调度室、机电科、质检办、人事科、基建科、工会、矿办、财务科、培训科等有关部门人员组成。

副总绩效考核方案

副总绩效考核方案
方案名称
副总绩效考核目标责任书
受控状态编码
被考核人姓名
职位
一、目的
①为明确工作目标、工作责任公司与事业部总监签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成
②组建一个专业的商品营销平台，为产品进入市场提供物流、营销策划、人力资源、结算、融资、渠道开发、产品研发、品牌创立等全方位支持，形成一定销售规模，成为专业的品牌运营商
（三）绩效奖励
甲方根据项目经营情况计算乙方的绩效奖励;
奖励办法及支付方式：A类奖励-—经营指标超额完成；超出指标部分的利润,超出万元,按超出利润的30％计提。
B类奖励-—持续三年完成项目经营指标，绩效考核>90％,将予以股权激励;(注：股权激励用于激励骨干员工，稳定团队）;
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
③第三年：投资额2000万，营收15000万，利润750万，利润率：5％，投资收益：37。5％
聘任方对受聘人的考核指标主要为资本金投资额为累计数；具体投资数额根据实际需要可以变动，但投资收益率的指标不变。
聘任方根据受聘人经营中的实际需要,及时将所需资金筹集到位。受聘人亦应提高资金的使用效率，以达成预定目标.聘方考核其“总资产周转率”;
受聘方应积极主动控制经营成本。聘方考核其“成本费用控制率”，考核其项目考核期内，经营成本是否控制在约定的金额万元之内;
以上考核指标每年根据实际情况,双方可经协商做出适当调整。
指标维度
指标
权重
目标值
实际值
绩效目标值
考核得分
财务类
净资产回率报率
15％
8％
考核期内净资产回报率在％以上
主营业务收入
15％
15000万

副总考核情况报告

副总考核情况报告背景考核是组织内部进行管理和评估的重要环节，能够及时发现存在的问题、促进个人的成长和组织的发展。

作为一家企业，及时跟踪和评估副总的工作表现和能力，对于确保企业的正常运营和发展至关重要。

本文档旨在对副总的考核情况进行总结和分析。

考核指标在考核副总的工作表现时，我们根据以下指标进行评估：1.绩效目标：副总在一定时期内是否能够达到既定的绩效目标，包括销售业绩、利润率、市场份额等指标。

2.领导能力：副总的领导能力是否能够有效地组织并驱动团队，协调各部门之间的工作，解决问题并取得良好的结果。

3.沟通能力：副总是否能够与团队成员、上级领导和其他部门进行有效的沟通和协作，建立良好的工作关系，并解决沟通障碍。

4.创新能力：副总是否能够提出创新和改进的建议，推动企业在产品、营销、经营等方面进行创新，促进企业的持续发展。

5.团队合作：副总是否能够与团队成员协同合作，共同实现团队的目标，增强团队凝聚力和合作效能。

考核结果根据以上考核指标，对副总的工作进行全面评估，并得出以下结果：1.绩效目标：副总在过去一年中，成功实现既定的销售目标，并实现了预期的利润率。

他的团队也取得了良好的市场份额。

2.领导能力：副总以其卓越的领导能力，成功地组织团队，协调各部门之间的工作，促进了项目的顺利进行并达成目标。

他能够合理分配资源，并激发团队成员的工作激情。

3.沟通能力：副总与团队成员、上级领导和其他部门进行了积极的沟通与协作，建立良好的工作关系。

他能够清晰地传达工作目标和任务，并解决沟通障碍。

4.创新能力：副总提出了许多创新和改进的建议，并引领团队在产品研发、市场营销等方面取得了显著进展。

他能够善于发现问题并提供解决方案。

5.团队合作：副总与团队成员保持良好的合作关系，共同努力实现团队的目标。

他懂得鼓励和赏识团队成员，并促进团队的凝聚力和合作效能。

建议和改进基于对副总的考核结果，我们提出以下建议和改进方案：1.继续保持优秀的领导能力，并进一步提升团队的激情和协作效能。

地测副总岗位责任制

地测副总岗位责任制地测副总岗位责任制任职资格：1. 具有本科以上学历，专业为测绘与地理信息工程等相关专业。

2. 具有5年及以上工作阅历，其中在地测领域方面有较为丰富的实践阅历。

3. 具有杰出的沟通、协调和组织本领，能够承当高强度的工作压力。

4. 具有优秀的团队领导本领，能够带领团队完成任务。

岗位职责：1. 负责地测部门的管理和协调工作，订立公司地测领域的进展战略。

2. 负责地块勘测、地理信息系统建设、地形地貌分析等工作，并确保测绘成果的精准性和适时性。

3. 负责与地方政府、相关企业等合作，编制道路、水电、城市规划等工程测量项目提纲，并参加方案审核和评审。

4. 依据公司进展计划，订立地测部门的年度工作计划并组织实施，对工作进展情况进行监控和评估，适时调整工作计划。

5. 负责地测人员的聘请、培训和考核工作，确保员工的职业进展和本领提升。

6. 组织地图制作、测量数据分析及地理信息系统数据管理工作，确保测绘信息的合规、安全。

7. 解决地测领域的技术难题，提出关于地测领域的创新建议，为公司的进展供给技术和理论支持。

工作要求：1. 具有肯定的政策和法规学问，能够适时了解和把握相关政策的变化和进展动态。

2. 具有较强的市场开拓本领，能够与符合公司业务方向的外部合作机构建立良好的合作关系。

3. 具有较高的职业操守，能够严格遵守行业规范和公司制度，不任意违反相关规定。

4. 具有优秀的问题解决本领和决策本领，能够快速地解决问题并做出合理的决策。

5. 具有良好的沟通协调本领和团队合作本领，能够有效管理团队，实现团队共同目标。

总结：地测副总作为地测部门的管理者和领导者，需要具备较强的综合本领和团队领导本领，能够订立和实施适合公司实际情况的工作计划和进展战略，确保公司在地测领域的竞争优势，并且能够带领团队完成任务，实现公司的战略目标。

同时，地测副总需要不断学习，与时俱进，跟上时代的步伐，为公司进展供给坚实的技术和理论支持。

煤矿安全质量标准化检查验收考核办法

煤矿安全质量标准化检查验收考核办法为建成安全质量标准化矿井，全面加大安全质量标准化建设力度，夯实矿井安全生产基础，提升矿井安全管理整体水平，结合我矿安全生产实际情况，特制定本办法。

一、组织领导组长：副组长：成员：副总及安监处、技术科、信息中心、地测科、机电科、通风区等单位主要领导。

领导小组下设办公室，办公室设在安监处，负责安全质量标准化检查、考核、兑现工作。

二、检查方式安全质量标准化检查采取专业检查和动态抽查相结合的方式，综合评定为示范头面线（≥95分）、优良品（≥90分且＜95分）、合格品（＜90分且≥80分）、不合格品（＜80分）。

（一）采掘单位定级1、专业检查。

每月前三周的周一定级检查，由安监处组织，副总以上领导带队，安监处、技术科、信息中心、机电科、地测科、通风区等单位主管及以上管技人员参加，基层单位技术员必须陪同，负责对所有头、面、点、线的全面检查，现场打分、现场定级、现场签字，并将检查表及检查结果报给安监处。

专业检查得分占综合评定的50%。

2、动态检查。

每周由安监处副处长负责组织管技、安监员，对井下各头、面、点、线不少于1次的动态抽查，并评分定级；动态检查得分占综合评定的50%。

3、综合评定。

每周安监处根据专业检查、动态检查情况，结合安全效果综合评分定级，安监处在矿安全办公会上通报采掘单位每周安全质量标准化定级情况。

（二）井下辅助单位定级1、专业检查。

机电、运输专业检查结果（分专业定级）由机电科负责报送，通防专业（分专业定级）由安监处通防科及信息中心提供。

月底由安监处统一汇总，作为对各单位质量标准化考核的依据，专业检查得分占综合评定的50%。

2、动态检查。

每周由安监处副处长组织相关单位专业管技人员和安监员，对井下各头、面、点、线不少于1次的动态抽查，并评分定级；动态检查得分占综合评定的50%。

3、综合评定。

月底前，安监处根据专业检查、动态检查情况，结合安全效果综合评分定级。

安监处在矿安全办公会上通报井下辅助单位每月安全质量标准化定级情况。

副总工作标准及考核指标

30%
所分管公司的计划和目标实现情况（财务指标）
3
考核执行
20%
各部门负责人考核的认真评比
备注
由总经理对副总进行考核。
（2）参与制定公司发展战略，负责组织制定生产、技术战略规划，对生产、技术发展战略规划的正确性负责
（3）参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
（4）负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议
2.生产管理
（1）主持每星期一、三、五的班末会，协调、解决各部门在生产中的实际问题
（2）参与合同评审，负责批准采购计划及采购单，对外包生产计划，采取检查执行情况
（3）对新设备及其他有关影响生产、技术硬件购买负责审核或者批准
（4）对生产部人力资源建设提出建议
3.技术管理
（1）做好新产品的设计、开发策划，新技术、新工艺的开拓和应用工作
（2）负责批准产品图纸、技术文件、检验文件，建立公司的产品技术质量标准
（3）解决实际生产中或者开发中技术问题
4.部门管理
（1）负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见
（2）负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议
（3）对管辖各部门负责人进行考核工作
5.其他工作
（1）完成总经理交办的其他工作任务
考核指标
序号
KPI指标
权重
KPI目标值
考核得分
1
季度工作评价
50%
季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价
2
分管公司经营指标
副总工作标准
岗位名称
副总
所属部门
总经办
上级
总经理

地测安全质量标准化检查标准及评分办法

1、任意抽检当年提交的“三书”6份（6份中必须包括采区、掘进工作面和回采工作面三种地质说明书,不分采区的矿井可抽检后两项，不足6份的全部检查）有缺项的，每缺一项扣2分。2、对照采掘工程设计，施工日期，提交“三书"的时间达不到规定要求的，每一处扣0。5分.3、没有委托书,缺一次扣1分,按委托书提交时间达不到要求的，每发现一次扣0.5分.4、无坑透资料或对异常区无钻探验证的，扣0.5分.5、采用物探手段查明工作面内含水情况，并对异常区域进行打钻验证,未作物探扣1分,未验证扣0。5分。6、说明书内容不全或有错、漏，以及互相矛盾等现象，每发现一次扣0。5分。7、说明书要在预测预报、物探、钻探基础上作出安全性评价，未做评价或审批扣1分.8、说明书在采掘工程开工前没有及时编制或履行报批手续发现一项扣2—3分。9、台账、图纸每缺一项扣0。5-1分。10、不按时上报、上传资料的，每发现一次扣0.5分.11、采区地质说明书、综采地质说明书未按规定编制,每发现一次扣2分已编制未上报审批的,每发现一次扣1分。编制内容不完整，缺主要或关键内容，每发现一次扣1。5分，编制内容质量差或有差错，每发现一次扣1分。
5、原始资料
2
1、检查当年记录本.无正规专用记录本者扣0。5分。保管混乱、无目录、索引，查找困难者扣0。5分。2、记录本不全者,每缺一种扣0.5分，无编号者每发现一处扣0.3分.3、检查当年全部记录本，有丢失、缺项者扣1分。4、测量手簿上有涂改或污染、破损、书写潦草、数字模糊不清不能正确识别者，每发现一处扣0。2分。5、限差超过规定允许值,测量读数次数不符合规程规定的，每发现一处扣0.2分.6、有缺页，以及测量时间、地点、和观测者记录者姓名不全者，每发现一处扣0.2分。7、导线延测时未按规程要求复测、检测或在复测、检测数据超限的导线点延测导线，每发现一处扣1分。8、测量方法、精度不符合规程或设计规定要求，每发现一处扣1分。

地测副总工程师安全生产责任制（4篇）

地测副总工程师安全生产责任制地测副总工程师在安全生产方面的责任制主要包括以下几个方面：1. 安全生产目标责任制：地测副总工程师要明确安全生产目标，制定相关政策和计划，并确保它们得到有效执行和落实。

他需明确安全生产的指标和要求，并对安全生产工作负总责。

2. 安全生产管理责任制：地测副总工程师要建立和完善安全管理制度，确保安全生产各项规章制度的制定、修订和落实。

他要组织开展安全生产培训和教育，加强对员工的安全意识和职业素养培养。

3. 安全生产绩效评价责任制：地测副总工程师要建立和完善安全生产考核制度，确保对员工的安全生产绩效进行评价和考核，并根据评价结果及时采取相应的措施进行奖惩。

4. 安全生产监督责任制：地测副总工程师要加强对安全生产的监督检查，确保各项安全措施的落实，及时发现问题并采取措施加以纠正。

他要组织开展安全隐患排查、事故案例分析等工作，提高安全生产管理水平。

5. 安全生产应急管理责任制：地测副总工程师要组织制定和实施安全生产应急预案，并负责组织开展应急演练和应急救援工作，确保在突发事件发生时能迅速应对并有效处理。

总之，地测副总工程师在安全生产方面要负起领导责任，建立并执行相关责任制，保障安全生产工作的顺利进行，确保员工的生命安全和财产安全。

地测副总工程师安全生产责任制（2）一、引言安全生产是企业经营的基本要求，对地测行业来说更是至关重要的。

地测副总工程师作为企业安全生产的责任主体之一，其履行安全生产责任制非常重要。

本文将对地测副总工程师的安全生产责任制进行全面的分析和阐述。

二、地测副总工程师安全生产责任制的内容1. 安全生产目标的制定和实施地测副总工程师要明确企业的安全生产目标，并组织相关部门制定具体的安全生产措施和计划。

同时，要定期组织对安全生产目标的实施情况进行评估和检查，及时调整和改进措施。

2. 安全生产管理制度的制定和落实地测副总工程师要组织编制企业的安全生产管理制度，并确保相关制度的严格执行和落实。

地测副总岗位职责

地测副总岗位职责
1. 地测副总得负责地质和测量工作的统筹规划呀！就像船长要指挥船只航行一样，你说重要不重要？比如在新矿区的开发中，不做好规划怎么行呢？
2. 要确保地质数据的准确性啊，这可不是闹着玩的！好比建房子，根基不稳怎么能行？就像上次那个项目，要是数据有误，后果不堪设想啊！
3. 地测副总还得管理团队呀，让大家齐心协力干活！这不就像带领一群士兵去打仗，得把大家的劲往一处使，对吧？想想如果团队一盘散沙，工作还怎么开展？
4. 得和其他部门紧密合作呀，这可关系到整个公司的运作呢！就像齿轮一样，相互配合才能让机器正常运转，比如和采矿部门的协调，多关键呀！
5. 对地质风险的评估和预警可不能马虎！这就像天气预报，提前知道有暴风雨才能做好准备呀，不然等灾难来了就晚啦！像那次遇到地质灾害隐患，幸好提前有察觉。

6. 地测副总的决策得果断呀！在关键时刻就得像将军一样，迅速做出正确决定，不然机会稍纵即逝，不是吗？比如面对复杂的地质情况，犹豫可不行。

7. 还要不断学习新知识、新技术呢！时代在进步，我们可不能落后呀，这就好比逆水行舟，不进则退！看看现在的科技发展多快。

8. 要关心下属的成长和发展呀，他们可是公司的未来！就像园丁照顾花朵一样，精心培育，难道不是吗？上次那个小伙子，就是在关心下成长起来的。

9. 地测副总在项目推进中得起到关键作用呀！这就像赛车比赛中的领航员，指引方向，没有他怎么行？比如在那个大项目里，作用太明显了。

10. 对各项工作的监督检查可不能松呀！这就像老师检查学生作业，得严格把关，不然怎么保证质量呢？上次的工作要是没好好监督，肯定得出问题。

总之，地测副总的岗位职责非常重要，关系到公司的发展和稳定，一定要认真对待呀！。

副总的考核制度

副总的考核制度副总的考核制度是指公司对其副总进行绩效评估和管理的规定和标准。

这个制度的目的是为了确定副总的业绩，并将其与公司的战略目标相对比较，以确保公司高层管理人员的职责的履行。

副总的考核制度的实施对公司是至关重要的。

通过这个制度的实施，公司能够了解副总在业务，管理和领导方面的表现如何，这些表现是否符合公司制定的标准。

此外，这个制度也可以帮助公司为副总制定有挑战性的目标，鼓励其不断改进，提高绩效。

在这个过程中，副总也可以认识到自己与公司目标的不同之处，从而更好地适应公司和组织的战略需要。

此外，值得注意的是，副总的考核与普通员工的考核是不同的。

副总的职责不仅仅是超过个人目标的达成，而是在影响全公司的战略和方向方面发挥了重要作用。

因此，副总的考核应该更加针对公司的长期战略目标，而不是个人的短期目标。

所以，为了实现这个目标，副总的考核应该更加全面，严格和公正。

一个典型的副总考核制度应包括以下考核要素：1.战略目标与愿景：公司的战略目标是强调公司的一些长期目标和愿景，考核重点是副总是否在实现公司战略目标方面做出了贡献。

2.业务业绩：业务业绩是副总在日常业务中的表现，包括销售额，市场份额，客户满意度等。

这些因素反映了副总的业务能力和管理能力。

3.组织发展：组织发展考核是为了评估镇公司B度对其团队的影响。

这包括对团队的建设，培训和发展等方面的贡献。

4.领导力：领导力考核是基于副总的领导能力，包括团队的协调，员工的管理和领导能力的发挥等方面的评估。

5.企业文化：企业文化考核是评估副总在维护公司文化和价值观方面的作用，以及副总在与同事和员工之间建立良好关系和沟通方面所做的贡献。

以上五个考核要素是副总考核制度的基本构成部分。

考核的方式可以通过面谈，自评模板，360度反馈等，以达到公正和客观的评估。

同时，副总的考核结果应该与对公司战略目标的实现程度进行比对，以帮助公司更好地决策。

综上所述，制定科学的副总考核制度是公司跨越性发展的基础。