赵亮：新一轮增长浪潮下的企业风险管控
企业抗风险能力的提升与应对策略
企业抗风险能力的提升与应对策略在市场经济体制下，企业面临的风险繁多，如市场风险、信用风险、合规风险等，这些问题不仅影响企业利润，还可能危及企业的生存。
因此，企业必须具备抗风险的能力，采取有效的应对措施，才能在竞争中立于不败之地。
一、提高风险意识企业要想有效抵御风险，首先需要建立全员风险意识。
在企业文化建设中，应将风险意识融入其中，不仅要对中高层管理人员进行培训与教育，也应对每位员工进行相关知识培训。
这样可以让员工在日常工作中具备较强的风险防范能力，能够发现并及时处理风险事件，从而有效减少风险损失。
二、建立健全的内部控制体系企业需要建立内部控制体系，包括风险管理、内部审计、信息披露、合规管理等方面。
这一体系能够有效识别与管理各种风险，防范各种错误与失误。
同时，可以通过信息披露等方式调动整个企业的动力，提高企业的竞争力与信誉度。
三、完善资金管理资金管理是企业防范风险的重要手段之一。
企业需要建立灵活且有效的资金管理机制，包括现金流管理、风险控制、资金投资等方面的内容。
通过制定合理的资金安排方案，与适当的投资策略，可以最大化利用企业的资金，规避风险同时提升企业的收益。
四、加强合作与联盟合作与联盟是企业抗风险的重要手段。
企业可以通过与各方建立合作与联盟，可以获得更多的资源、信息和渠道，提升企业抗风险的能力。
同时，与各方建立稳定的合作与联盟，也可以提升企业的合法性与信誉度。
五、科技创新科技创新是保障企业可持续发展的重要基础，也是抗风险与应对危机的强大支撑。
企业应加强科技研发，并且紧密配合市场需求。
同时，企业应加强与技术服务机构、大学等机构的紧密合作，使得企业能够及时了解市场宏观情况，从而降低风险。
总之，企业需要做足各种准备，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业应建立健全的内部控制体系，提高风险意识，加强合作与联盟，完善资金管理，同时积极开展科技研发工作，才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。
实施全面风险管理进一步提高油田企业管理水平
（ 二）实施全 面风险管理是国家部委对 央企 的要求。作为 防范风 险 的重要手段 ，各国监管机构及政府 部门都非 常重视全 面风 险管 理建设 ， 许多 国家都先后出台专门的企业 风险管理建设ห้องสมุดไป่ตู้准 ，发达 国家的先进企 业 已经把全面风险管理作为企业获得竞争 优势 的基本手段 。 （ 三 ）实施全面风险管 理是油 田企 业的 内在 需求 。油 田作 为石油 勘
业中的风险管理活动 是间断性 的，没有做到规范化和制度化 ；四是缺乏
（ 一 ）要 与 日 常管理深度融合 。风险管 理的特殊性 在于与 其它企业 管理 内容 的交叉面很多 ，必须融人整个企业经 营管理过 程中 ，不可能 独 立存在 。风险管理不 是另搞 一套 ，是传统 管理 的提 升和 替代 ，正 确认 识 、理解并实现风险管理的 “ 嵌人 性” ，对 于提高 风险管理有 效性至 关 重要 。风险管理应 当嵌入现有管理体系 ，不能游离 于经营管理之外 ，要 融入企业 Ｅ ｌ 常经营管理 活动全过程 ，成为经 常性、制度化 的管理工 作 ， 成为具体经 营管理的组成部分。 （ 二 ）广泛运用 全面风 险管理流 程。要 将全面 风险管理 流程广泛 运 用于企业各项工作 当中。特 别是工程 项 目和经 营项 目中 ，在项 目 立项、 开发和实施各 阶段复杂多变 的进程 中。将风险管理渗透于项 目的整 个生 命周期和每一项活动 。逐步掌握先进 、科学 、完善的风险评估 理论 与方 法， 促 进项 目风险管理水平 的提升 。 （ 三）健全风险评 估常态化 机制 。要 高度 重视风 险量化 分析 工作 ， 强化 “ 企业体检 ”制度 ，进一步完善风险评估 常态化 机制 。逐步提升重 大风险关键成因量化分析水平 ， 更好地发挥风险量化工具作 为重大决策 依据的作用 ，不断提高风 险评估 的准确性和时效性。 （ 四）要注重对员工的培训教育 。要建 立重要管 理及业务 流程 、风 险控制点的管理人员和业 务操作人员 岗前风险管理培训 制度。采取多种 途径和形式 ，针对不同的岗位 ，加强对风 险管理 理念、知识 、流程 、管 控核心内容的培训 ，通过集中培 训、网络教育 、个人 自学等方式 。不断 增强各层次员工的风险管理意识 。要 注重 培养专业 的风险管理人才 ，为 建立全面风险管理长效机制提供人才保证 。 （ 五 ）要重视风险管理 文化建设 。企 业文化 是企业 的灵 魂 ，决定 着 个企业 的走 向和走势 。风险管理文化是企业文化的重要组成部 分 ，塑 造企业风险管理文化就要把企业 对风 险的理解和 态度融入 企业 的战略 、
企业风险管理的现状与趋势
企业风险管理的现状与趋势企业风险管理已逐渐成为各大企业不可或缺的一部分。
随着市场竞争愈发激烈，企业对风险所面临的挑战也越来越多。
在现有经济环境下，企业风险管理的现状和趋势是什么？本篇文章将分为三个部分，分别讨论企业风险管理的现状、趋势以及如何加强风险管理。
一、企业风险管理的现状企业风险管理是企业对当前和未来可能发生的风险进行有效的管理和预防。
目前，企业风险管理的现状主要包括以下几个方面：1.企业对风险的认识水平不高许多企业存在对风险的认识存在误区。
在企业运营过程中，许多风险可能被低估、忽视或者错误地处理，从而导致不良后果。
2.风险管理知识和技能水平不足许多企业缺乏专业的风险管理人员，导致在风险分析、处理和预防等方面存在缺陷。
企业需要加强员工的风险管理培训和教育，提高知识和技能水平。
3.对于内部风险监控不够企业存在不同程度的内部风险，如财务风险、管理风险等。
对于内部风险的监控不够，容易出现各种问题。
二、企业风险管理的趋势为了应对风险挑战，企业在风险管理方面必须积极探索新的方法。
企业风险管理的主要趋势包括：1.数字化风险管理数字化技术如人工智能、大数据，以及物联网等技术的发展，使得企业可以更加快速和精准地识别风险和采取相应的措施。
通过数字化风险管理，企业可以更好地提高决策效率、降低风险。
2.强化对外部环境的监控企业将面对更多复杂的外部风险，通过加强对外部环境的监控、研判和预测，可以有效提高企业的灵活性，并快速适应变化的形势。
3.全员参与风险管理风险管理需要全员参与，不仅仅是企业的风险管理人员。
企业需要提高员工参与风险管理的意识，建立全员参与风险管理的机制和制度。
三、如何加强风险管理为了提高企业的风险管理水平，企业应该从以下几个方面入手：1.加强风险管理意识和文化建设企业需要加强员工对风险认识的培训和教育，并建立以风险管理为核心的企业文化。
2.建立风险管理机制与体系企业需要建立完善的风险管理机制和体系，实现风险管理全流程化、全员参与化，以形成有效的风险管理体系。
《市场天道：资本市场的操盘密码》记录
《市场天道：资本市场的操盘密码》读书随笔目录一、内容描述 (2)二、第一章 (3)1. 资本市场的定义与发展历程 (4)2. 资本市场的主要功能及作用 (5)3. 国内外资本市场比较分析 (6)三、第二章 (7)1. 技术分析的基本理念 (9)2. 基本面分析的重要性 (10)3. 操盘策略与技巧的探索 (11)四、第三章 (12)1. 市场天道的哲学思想 (13)2. 市场走势的预测与判断 (14)3. 实战中的应对策略 (16)五、第四章 (17)1. 风险管理的定义与原则 (19)2. 风险评估的方法与技巧 (20)3. 风险控制在操盘实践中的运用 (21)六、第五章 (22)1. 数字化时代对资本市场的影响 (24)2. 资本市场面临的挑战与机遇 (25)3. 未来资本市场的发展趋势预测 (26)七、结语 (28)一、内容描述《市场天道：资本市场的操盘密码》是一本深入剖析资本市场运作规律的著作，对于投资者来说，它不仅是一本投资指南，更是一部关于成功与失败、智慧与策略的教科书。
本书以独特的视角，将复杂的金融市场简化为一个个易于理解的概念和策略，帮助读者洞察市场动态，把握投资机会。
本书首先对资本市场进行了全面的概述，包括其发展历程、基本原理以及主要参与者。
作者详细阐述了市场运作的核心原则和方法，如价值投资、技术分析、风险管理等，并结合实际案例进行讲解。
本书还深入探讨了市场心理、行为金融学等前沿领域，揭示了投资者在决策过程中可能犯的错误及如何避免这些错误。
书中还强调了市场天道的重要性，即投资者应该顺应市场趋势，遵循自然法则，以达到事半功倍的效果。
在资本市场中，成功的投资者往往具备一种“市场直觉”，能够敏锐地捕捉市场变化，及时调整投资策略。
在阅读过程中，读者将跟随作者的思路，逐步建立起自己的投资体系。
本书不仅提供了丰富的理论知识，还包含了许多实用的操作技巧和建议，有助于投资者在实际操作中取得更好的业绩。
论现代企业的战略风险防范
关 键 词 ： 企业战略 ； 战略风险； 风险防 范
Ｄｉｃ ｓ ｉ ｎ ｏ ｈｅ Ｐｒ ｖ ｎｔｏ ｆｔ ｅ Ｓｔ ａ ｅ ｉ ｓ ｎ ｓ ｕ ｓｏ ｎ ｔ ｅ ｅ ｉ ｎ ｏ ｈ ｒ ｔ ｇ ｃ Ｒｉｋ ｉ
Ｍ ｏ ｅ ｎ Ｅｎｔ ｒ ｒ ｓ ｄ ｒ ｅ ｐ ｉｅ
性 风 险 成为 现 代 企 业 面 临 的 急 迫 问题 。文 章 从 资 源 柔性 战略 、 险 文化 建 设 、 争情 报 管理 和 合 作 创 新 模 式等 ４个 方 风 竞
面提 出 了防 范 企 业 战略 风 险 的思 路 与 措 施 ， 于 强 化 企 业 战 略 风 险 防 范 意识 ， 升 企 业 应 对 战 略 风 险 的 能 力 具 有 一 对 提
建 材 世 界
２０ ０ ９年
第３ ０卷
第３ 期
论 现 代 企 业 的 战 略风 险 防 范
周 雄， 兆 刁 峰
（ 武汉 理工 大学管理 学院 ， 汉 ４ ０ ７ ） 武 ３ ０ ０
摘 要 ： 随着企业外部经营环境越来越复杂多变， 现代企业面临的战略风险 日益增加， 如何有效防范和化解战略
ｒｓ ｒｖ ｎ ｉ ｎ ａ ｄ ｅ ｈ ｎ ｅ ｔ ｅ ｅ ｔ ｒ ｒｓｓ ａ ａ ｉ ｔ ｏ ｄ ａ ｔ ｔａｅ ｉ ｓ ｉ ｐ ｅ ｅ ｔ ｎ ｎ ａ ｃ ｈ ｎ ｅ ｐ ｉ ’ｃ ｐ ｂｌ ｙ ｔ ｅ ｌ ｋ ｏ ｅ ｉ ｗｉ ｓ ｒｔ ｇｃ ｒ ｋ． ｈ ｉ
ｔ ａ ｄ ｒ ｎ ｅ ｐ ｉｅ ａ ｉ ｇ ｉ ｃｅ ｓ ．Ｈｏ ｔ ｆ ｃ ｉｅｙ ｐ ｅ ｅ ｔａ ｄ ｓ ｌｅ ｔ ｅ ｓ ｒ ｔｇ ｃ ｒ ｋ ｈ ｓ ｂ ｃ ｍｅ ａ ｍｅ ｇ ｎ ｙ ｈ ｔｍｏ ｅ ｎ ｅ ｔ ｒ ｒ ｓ ｆ ｃｎ ｎ ｒ ａ ｅ ｓ ｗ ｏ ｅｆ ｔ ｌ ｒ ｖ ｎ ｎ ｏｖ ｈ ｔａ ｅ ｉ ｉ ａ ｅｏ ｎ ｅ ｒ ｅ ｃ ｅ ｖ ｓ ｐ ｏ ｌｍ．Ｔｈｓａ ｔ ｌ ｐ ｏ ｔｓｔ ｅｉｅ ｎ ａ ｓ ｒ ｏｐ ｅ ｅ ｔ ｈ ｔａ ｅ ｉ ｒ ｋ ｎ ｅｐ ｉ ｏ ｆ ｕ ｓ ｅ ｔ ，ｉｃｕ ｉｇ ｒｂ ｅ ｉ ｒｉ ｅ ｒ ｍｏ ｅ ｈ ａａ ｄ ｍｅ ｎ ｅ ｔ ｒ ｖ ｎ ｅｓｒ ｔｇ ｃｉ ｓｉ ｅ ｔｒ ｒ ｅ ｆ ｍ ｏ ｒａ ｐ ｃ ｓ ｎ ｌ ｄｎ ｃ ｄ ｓ ｔ ｓ ｎ ｓ ｒ ｓ ｒ ｓ ｕ ｃ ｌｘｂ ｅｓｒ ｔ ｇ ｅｏ ｒ ｅｆ ｉ ｌ ｔ ａｅ ｙ，ｃ ｎ ｔｕ ｔ ｎ ｏ ｉｋ ｃ ｌ ｒ ，ｔ ｅ ｍａ ａ ｅ ｎ ｆｔ ｅ ｃ ｍｐ ｔ ｉｎ ｉｆ ｒ ｔ ｎ ａ ｄ ｔ ｅ ｉｎ ｖ ｔ ｎ ｅ ｏ ｓ ｒ ｃ ｉ ｆｒｓ ｕｔ ｅ ｈ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｏ ｈ ｏ ｅ ｉ ｏ ｎ ｏ ｍａ ｉ ｎ ｈ ｎ ｏ ａｉ ｏ ｕ ｔ ｏ ｏ ｐ ｔ ｒ ｆｃ ｒ ｏ ａ ｉｎ ｔｃ ｕｄ ｐ ｏ ｉ ｅｇ ｉａ ｃ ｎ ｅｅ ｅ ｃ ｒｔ ｅｅ ｔ ｒ ｒｓ ｔｅ ｇ ｈ ｎ ｔ ｅｃ ｎ ｃｏ ｓ ｅｓｏ ｔａｅ ｉ ａｔ ｎ ｏ ｏ ｐ ｒ ｔ ．Ｉ ｏ ｌ ｒ ｖｄ ｕ ｄ ｎ ｅａ ｄ ｒ ｆ ｒ ｎ ｅｆ ｈ ｎ ｅ ｐ ｉｅ ｔ ｓｒ ｎ ｔ ｅ ｈ ｏ ｓ ｉｕ ｎ ｓ ｆ ｒｔ ｇｃ ｅ ｏ ｏ ｓ ｏ ｓ
新质生产力提升企业风控能力
新质生产力提升企业风控能力在当今竞争激烈的市场环境下，企业面临着日益复杂多变的风险挑战。
要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须提升自身的风险管控能力。
而随着科技的不断发展，新质生产力已经成为企业提升风控能力的重要手段。
在本文中，将深入探讨新质生产力如何提升企业的风控能力。
一、创新技术应用新质生产力的提升首先体现在企业对于技术的创新应用上。
通过引入先进的生产技术和设备，企业可以大大提高生产效率，减少生产成本，提升产品质量。
这不仅可以提升企业的竞争力，还可以降低风险。
二、数据分析与预测新质生产力也包括数据分析和预测能力的提升。
企业可以通过大数据分析，及时发现和预测市场变化和风险，做出相应调整和决策，降低可能的风险损失。
三、智能化生产管理智能化生产管理是新质生产力的重要组成部分。
通过信息化、智能化技术的应用，企业可以实现生产流程、物流运作的精细化管理，提高资源利用率，减少浪费和风险。
四、供应链管理优化新质生产力的提升还需要企业优化供应链管理。
建立健全的供应链体系，实现信息共享、协同发展，可以提高交易效率，减少库存压力，降低采购和生产风险。
五、人才培养与激励新质生产力不仅仅是技术和设备的更新换代，还需要有优秀的人才支撑。
企业应该加强人才培养和激励机制，激发员工的创新潜力和团队协作能力，提高企业整体的风险管控水平。
六、品牌建设与风险防范新质生产力的提升也需要企业加强品牌建设和风险防范意识。
树立良好的企业形象和品牌口碑，可以提升企业的信誉和市场竞争力，减少危机发生的可能性。
七、危机管理与应急预案危机管理和应急预案是企业提升风险管控能力的重要一环。
建立完善的危机管理机制和应急预案，可以在事故和风险发生时及时做出反应和处置，减少风险对企业造成的损失。
八、创新模式与业务拓展新质生产力的提升也需要企业不断创新模式，开拓新业务领域。
通过不断调整和完善产品和服务，扩大市场份额，降低单一市场的风险，实现业务的多元化发展。
企业风险管理的四个基本问题
的， 直接负责向董事会汇报并提供决策支撑的。 我们可以发现 ： 在三鹿事件 中 ， 作为公司高层 明显违背 了
这两条基本原则 。三鹿集团有着世界一流 的质量监测设备和
的风 然性 和必然性。单个风险的发生具有偶然性 。风险损 ．
失往往是偶然 和不确定 的，而大量风 险的发生则具有必 然性
手段 ， 完全有能力监 测出有可能带来健康危 害的各类 因素 ， 并
且事实证明也 已经监测出来了 ， 正是 在这种情 况下 ， 而 直到最 后关头 ， 三鹿集团未 采取 任何有效 的控制措施任其发生 ， 尤为
和规律性 ， 其程度可用概率加 以反映。
理 的 “ 洞 ” 黑 。
二、 内部控制和风 险管理有效性 的问题 １ ． 内部控制 的有效性
内部控制是指企业 的各级管理层 ，为 了保护其经济 资源 的安 全 、 整 ， 完 确保 经济和会计信息 的正确可靠 ， 调经济行 协
为 ， 制经济活动 ， 控 利用单位 内部分 工而产生 的相互制约 ， 相 互联系的关 系， 形成具有控制 职能的方法 、 措施 、 程序 ， 并予以
证 了“ 成功乃失败之母 ” 这一准则 ！在 风险管理 中这类情 况正
下的原则 ，二是风 险管理独立并 建立在 良好风险架构基础上
的原则。前者强调 的是公 司高层领 导在 风险管理方面的首要
１０ ０
体现了风险的另一个基本问题 ： 风险管理的双侧性问题。
人们往往把风 险理解甚 至定 义为损失的可能性 ，关注的
四、 风险管理的双侧性 问题
估 和应变策略。理想的风险管理 ， 是一连串排好优先次序的过
程 ，使 当中的可 以引致最大损失及最可能发生 的事情优先 处 理、 而相对风险较低的事情则押后处理 。 现代风 险管理有两条基本 的原则 ，一是 风险管理 自上而
向资产管理要效益
向资产管理要效益作者：赵靓来源：《风能》2014年第02期受访嘉宾：胡国栋，中国大唐集团新能源股份有限公司总经理。
《风能》：虽然不少企业提出以管理要效益，但似乎一直以来更看重规模。
例如一些国企，很多工作都想自己做，但自己做不一定能比专业公司做得好，您怎么看待效益和规模之间的关系。
胡国栋：从电力系统看，2002年末时五大集团成立，五大集团的全部装机为1亿千瓦左右，经过10年发展，五大集团装机超过4亿千瓦，这4倍的增长不得了，主要原因是这10年的经济快速发展，对电力需求强烈，因此规模都必须快速跟上。
国家对国企的定位是公共事业、基础产业为主，因此规模的扩大实际上是由国家的需求带动的，并不是电力系统本身要做这个事。
前几年的电力增长，包括装机容量和发电量等，高于GDP增长，而这个阶段的增长，主要是资源消耗性的增长，对电力的需求非常大。
下一步从大环境来看，电力增长应该是低于GDP的增长，行业会处于一个比较中速、趋于稳定的发展阶段。
因此现在提出的已不是以规模作为导向，而是以效益为导向，所想和所做的事，都要贡献效益。
我觉得，对于规模的控制应处于一个合理的状态，要根据市场结合需求情况以及投资能力，来确定一个合理的规模，而不是大家相互比较。
这种情况下国资委提出了连续两年的“管理提升年”，向管理要效益。
大唐的重点是向现有的资产管理要效益，处理好现在的存量和以后的增量的关系。
几百亿的资产不是小事，如何让他们发挥效益，是关键问题。
发展到了这个阶段，重心在向管理转移。
首先是从粗放型管理，向精细化管理转变，其实就是怎么样把自己的风电场做好。
这牵扯到设备运转这么多年有什么问题，还有这些厂家过了质保期以后怎么管理的问题。
除此之外，我们也在研究建设“智慧风场”、“定制化风场”等，往精细化管理上去做。
《风能》：谈到了效益，我们发现有一些风电场开发得比较早，现在看来早期一些机组的发电效率不是很高，在一定程度上会影响效益，这些机组有更换的必要吗？胡国栋：大唐在内蒙古的一个早期风电场使用了750kW的风电机组，现在看来效率确实比较低，因此对这个风电场的机组进行了改造，将这些机组的叶片根部加长了一些。
五个强化促“五力”提升_开创企业发展新局面
五个强化促“五力”提升 开创企业发展新局面文/贾君庆 胡 莹 蔡 菲党的二十大擘画了全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图，吹响了踏上新征程的时代号角。
中国石油集团测井有限公司吉林分公司（以下简称：分公司）以深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，坚持不懈用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，以强化五个方面工作为抓手，促进企业思想引领力、队伍战斗力、企业凝聚力、群众服务力、企业影响力“五力”提升，推动公司高质量发展不断取得新成效，不断开创企业发展新局面。
强化理论武装，提升思想引领力深入学习党的二十大精神。
把深入学习贯彻党的二十大精神作为贯穿全年的首要政治任务。
开展座谈、宣讲12场次，推动党的二十大精神进基层、进岗位。
按照“区域协同、资源共享、优势互补、整体提升、共同发展”的思路开展研讨，邀请吉林省委党校教授现场理论指导，坚决把党中央决策部署和公司工作要求落实落地。
深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。
组织党员领导干部读原著、学原文、悟原理。
2023年分公司开展党委理论学习中心组学习11次、集中学习研讨6次、主题教育读书班学习7天56学时，开展专题研讨3次，不断把党的创新理论转化为职工坚定理想、锤炼党性、指导实践的强大力量。
组织开展团青专题教育。
“以一抓二促三推进”开展团员和青年专题教育。
制定分公司团员和青年专题教育重点任务推进计划表、制定团员和青年专题教育学习计划运行表，开展集中学习4次、专题研讨2次，并邀请分公司团委书记和第二批青马学员为团员青年讲授团课。
强化岗位练兵，提升队伍战斗力开展技术比武活动。
统筹开展“大培训、大练兵、大比武、大提升”活动，运用培训矩阵、劳动竞赛、岗位练兵、技术比武等载体，推动职工在认识上提高、在思想上深化、在能力上提高。
2023年分公司举办各类培训30次，举办各工种技术比武6场次，切实提升了职工队伍综合素质。
加强风险管理提升企业抗风险能力
加强风险管理提升企业抗风险能力风险是企业在经营过程中所面临的不确定性因素，而良好的风险管理是企业成功经营的关键。
随着市场的不断变化和经济环境的不确定性增加，企业需要不断提升自身的抗风险能力，以确保经营稳定和可持续发展。
本文将探讨如何加强风险管理，以提升企业的抗风险能力。
一、建立完善的风险管理体系为了有效管理和应对风险，企业应该建立完善的风险管理体系。
首先，企业需要制定明确的风险管理政策和流程，确保所有员工都能了解和遵守。
其次，企业应该建立风险识别和评估的机制，及时发现和评估各类风险的潜在影响。
同时，企业还应该建立风险预警和监测系统，及时获取外部风险信息，以便做出相应的决策和调整。
二、加强内部控制和风险防范内部控制是企业风险管理的重要组成部分。
企业应该建立健全的内部控制制度，包括风险管控、审计和内部监督等。
首先，企业应该制定明确的制度和流程，明确各级岗位的职责和权限，避免风险管理的空白地带。
其次，企业应该加强对内部风险的防范，例如，建立反内部欺诈机制和信息安全管理体系，保护企业机密信息和财产安全。
三、建立有效的风险应对机制风险是不可避免的，企业应该建立有效的风险应对机制，以最小化风险对企业的影响。
首先，企业应该制定灵活的风险应对策略，包括积极的风险转移（如购买保险）、风险分散和风险控制等。
其次，企业应该建立灵活的组织结构和决策机制，以迅速响应和处置突发风险事件。
同时，企业还应该加强危机管理和应急预案的制定，提高应对突发风险事件的能力。
四、加强人员培训和意识教育有效的风险管理需要企业员工具备相应的知识和技能。
因此，企业应该加强人员培训，提升员工风险管理的能力。
培训内容可以包括风险识别与评估、风险管理工具的应用和风险意识的培养等。
同时，企业还应该通过内部沟通和宣传，加强员工对风险管理的重要性的认识和理解，激发员工积极参与风险管理的意愿。
总结而言，加强风险管理是企业提升抗风险能力的关键所在。
企业应该建立完善的风险管理体系，加强内部控制和风险防范，建立有效的风险应对机制，同时加强人员培训和意识教育。
新质生产力关注企业全面风险管理
新质生产力关注企业全面风险管理现代企业面临着日益复杂多变的市场环境，挑战与机遇并存。
在这样的背景下，企业全面风险管理变得尤为重要，以确保企业稳健发展。
新质生产力应当注重企业全面风险管理，从而提升企业的整体竞争力和长期发展。
一、了解风险来源企业全面风险管理的第一步是了解风险的来源。
企业可能面临的风险包括市场风险、财务风险、商业风险、法律风险、技术风险等。
只有全面了解各种风险的来源，企业才能有效地应对。
二、风险评估与分类在了解风险来源的基础上，企业需要进行风险评估与分类。
将各种风险按照影响程度和可能性进行分类，制定相应的风险管理策略。
三、建立风险管理团队企业应当建立专门的风险管理团队，负责监测和评估各种风险，并及时制定相应的风险预警和解决方案。
这样可以确保企业在面临风险时能够快速做出应对。
四、制定风险管理政策与流程企业全面风险管理需要建立完善的风险管理政策与流程。
这些政策与流程应当包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监测等环节，确保企业在全面风险管理的过程中不会出现疏漏。
五、加强内部控制在企业全面风险管理中，加强内部控制是至关重要的。
建立健全的内部控制制度可以有效地防范内部风险，提高企业的管理效率和运营效果。
六、建立应急预案企业在面临重大风险时，需要有相应的应急预案来应对。
应急预案应当包括应急响应流程、危机公关措施、信息披露策略等，确保企业在危机时能够及时、有效地做出反应。
七、推广企业文化企业全面风险管理需要建立积极的企业文化。
倡导风险意识和责任意识，培养员工的风险管理意识，使全员参与风险管理，共同维护企业的长期利益。
八、引入新科技手段随着科技的不断进步，企业可以借助新科技手段来强化风险管理。
例如，人工智能、大数据分析等技术可以帮助企业更准确地识别、评估和应对各种风险。
九、加强对外合作企业全面风险管理需要注重与外部合作伙伴的沟通与协作。
与供应商、客户、政府机构等建立良好的关系，共同应对风险，促进共赢发展。
新质生产力框架下的企业风险管理
新质生产力框架下的企业风险管理随着科技的不断发展和新质生产力框架的日益完善，企业在追求高效生产的同时也面临着更多的风险挑战。
企业风险管理成为了管理层日益关注的重要议题。
本文将从多个角度探讨新质生产力框架下的企业风险管理。
一、了解企业风险的特点和来源企业风险多种多样，包括市场风险、信用风险、操作风险、战略风险等。
这些风险来源于内部和外部环境的多方面因素。
了解企业风险的特点和来源，是有效进行风险管理的基础。
二、建立风险管理体系和流程企业需要建立完善的风险管理体系和流程，包括明确的风险管理政策、组织结构和责任分工。
只有建立了规范的管理体系和流程，企业才能有效地应对各类风险挑战。
三、整合信息化技术和大数据分析在新质生产力框架下，信息化技术和大数据分析成为了企业风险管理的重要支撑。
通过整合信息化技术和大数据分析，企业可以更加全面地了解和评估各类风险，及时做出决策。
四、加强员工培训和意识提升企业的员工是企业风险管理的重要环节，他们的培训和意识提升对于风险管理的有效实施起着至关重要的作用。
只有员工具备了足够的知识和意识，企业才能更好地应对风险挑战。
五、建立预警机制和危机处理能力面对风险，预防和防范远比事后处理更加重要。
因此，建立预警机制和危机处理能力是企业风险管理的关键一环。
企业需要及时发现并应对各类潜在风险，以免酿成大祸。
六、强化合规和内控机制合规和内控是企业风险管理的基石。
只有做好合规和内控工作，企业才能有效地规避各类法律风险和经营风险。
建立完善的合规和内控机制，是企业风险管理的关键一环。
七、开展风险评估和应急演练风险评估是企业风险管理的第一步，只有对各类风险进行深入评估，企业才能更好地应对风险挑战。
同时，应急演练是企业风险管理的必备环节，只有经过多次演练，企业才能在危机来临时做出正确应对。
八、建立危机管理团队和专家顾问建立危机管理团队和聘请专家顾问是企业风险管理的必备措施。
危机管理团队需要具备卓越的领导力和危机处理技能，专家顾问则能够提供专业的意见和建议，为企业风险管理提供有力支持。
产业结构升级如何增强经济抗风险能力
产业结构升级如何增强经济抗风险能力在当今复杂多变的经济环境中，经济面临着来自国内外的各种风险和挑战。
产业结构升级作为推动经济发展的关键力量，对于增强经济抗风险能力具有至关重要的作用。
产业结构升级意味着从低附加值、劳动密集型产业向高附加值、技术密集型和知识密集型产业转变。
这种转变并非一蹴而就，而是一个逐步优化和调整的过程。
在这个过程中，经济的抗风险能力会得到多方面的提升。
首先，产业结构升级能够促进经济的多元化发展。
当一个经济体过度依赖某一单一产业时，一旦该产业受到冲击，如市场需求下降、原材料价格波动或政策调整等，整个经济就会陷入困境。
然而，通过产业结构升级，发展多种新兴产业和高附加值产业，能够分散风险。
不同产业的发展周期和市场需求各不相同，当某个产业面临困难时，其他产业可能正处于上升期，从而在一定程度上平衡了经济的整体波动。
例如，一个地区原本主要依赖资源型产业，如煤炭开采。
但随着资源的逐渐减少和环保要求的提高，这种产业面临着巨大的压力。
如果能够及时升级产业结构，发展先进制造业、高新技术产业和现代服务业等，经济就能够在不同产业的协同发展中保持稳定。
其次，产业结构升级有助于提高经济的创新能力。
在知识经济时代，创新是经济发展的核心驱动力。
传统产业往往技术含量较低，创新投入不足，容易受到市场竞争和技术变革的冲击。
而新兴产业和高端产业通常具有更高的创新需求和创新能力，能够不断推出新产品、新技术和新服务，提高企业的竞争力和市场适应性。
通过产业结构升级，加大对研发的投入，培养和吸引创新人才，能够激发整个经济的创新活力。
这种创新能力不仅能够帮助企业在市场竞争中脱颖而出，还能够使经济在面对外部风险时迅速做出反应，通过创新来寻找新的增长点和发展机遇。
比如，在面对贸易摩擦和技术封锁时，具有强大创新能力的企业能够通过自主研发和技术创新，突破国外的技术限制，实现产业的升级和发展。
再者，产业结构升级能够提升产业的附加值和竞争力。
全面风险管理办法：应对市场变化和竞争风险
全面风险管理办法：应对市场变化和竞争风险引言在当今竞争激烈的市场中，企业需要有效的风险管理办法来应对市场变化和竞争风险。
全面风险管理办法是指企业采取的一系列策略和措施，旨在识别、评估、处理和监控可能影响企业稳定运营的各种风险。
本文将介绍全面风险管理办法的重要性以及应对市场变化和竞争风险的具体方法。
全面风险管理的重要性全面风险管理对企业的长期发展和成功至关重要。
只有通过科学的风险管理，企业才能更好地应对不确定的市场环境和竞争压力，减少损失并提高盈利能力。
下面将介绍全面风险管理的几个重要方面。
1. 风险识别和评估企业需要全面识别和评估可能出现的各种风险。
这包括市场风险、供应链风险、技术风险、法律风险等。
通过对潜在风险的认知和评估，企业可以提前制定相应的风险管理计划，降低风险带来的影响。
2. 风险处理和控制一旦识别出潜在的风险，企业需要采取相应的措施进行处理和控制。
常见的风险处理方式包括风险转移（如购买保险）、风险规避（如减少对某一特定市场的依赖）、风险缓解（如制定应急计划）等。
通过有效的风险处理和控制，企业可以减少风险带来的负面影响。
3. 风险监控和反馈全面风险管理需要企业实时监控风险状况，并及时做出相应的调整和反馈。
通过建立有效的风险监控机制，企业可以及时发现风险，减少风险对企业的冲击。
风险反馈是指根据实际情况对风险管理计划进行调整和改进。
风险管理的过程是一个持续的循环，企业需要根据反馈结果及时优化风险管理措施。
应对市场变化的风险管理方法1. 市场调研和预测企业应定期进行市场调研和分析，了解市场变化趋势和消费者需求变化。
通过市场调研和预测，企业可以及时调整产品策略和营销策略，以满足市场的需求变化。
2. 多元化经营在市场变化的环境下，企业应考虑多元化经营。
通过扩大产品线或进入新的市场领域，企业可以减少对某一特定市场的依赖，降低风险。
3. 灵活的供应链管理供应链是企业经营的重要环节，对市场变化有着重要影响。
经济下行周期中企业如何提高抗风险能力
经济下行周期中企业如何提高抗风险能力在经济发展的长河中，经济下行周期如同暗潮涌动的漩涡，给企业带来了诸多挑战和不确定性。
在这样的艰难时刻，企业如同在波涛汹涌的大海中航行的船只，提高抗风险能力成为了保障其生存和发展的关键。
那么，企业究竟应该如何在经济下行周期中增强自身的“抵抗力”，稳健前行呢？首先，优化财务管理是企业筑牢抗风险基石的重要一环。
企业需要密切关注现金流状况，确保资金的稳定流入和合理流出。
这意味着要加强应收账款的管理，及时回收款项，避免资金被长期拖欠。
同时，合理控制库存水平，既不能因库存积压占用过多资金，也不能因缺货影响正常生产和销售。
此外，制定严格的预算制度也是必不可少的。
通过精确的预算规划，企业能够清晰地了解各项开支的必要性和合理性，避免不必要的浪费和盲目投资。
在经济下行期间，谨慎的财务决策和严格的成本控制能够为企业节省宝贵的资金，增强其应对突发情况的能力。
其次，创新和产品升级是企业在逆境中脱颖而出的有力武器。
市场需求在经济下行周期可能会发生变化，企业需要敏锐地捕捉到这些变化，并迅速调整产品策略。
这可能意味着对现有产品进行优化和改进，以提高其性价比和竞争力；也可能需要投入资源研发全新的产品，满足消费者新的需求。
例如，在消费降级的大环境下，企业可以推出更具实用性和价格优势的产品，吸引更多注重性价比的消费者。
通过持续的创新，企业能够在市场中保持活力，甚至开拓出新的市场空间，从而降低经济下行带来的冲击。
再者，强化市场营销策略对于企业在经济困境中保持竞争力至关重要。
在有限的市场需求下，企业需要更加精准地定位目标客户群体，深入了解他们的需求和痛点，有针对性地开展营销活动。
利用数字化营销手段，如社交媒体、电子邮件营销等，可以降低营销成本，提高营销效果。
同时，与客户建立长期稳定的关系也是关键。
通过提供优质的售后服务，增加客户的满意度和忠诚度，促进客户的重复购买和口碑传播。
此外，企业还可以考虑与其他企业进行合作营销，整合双方的资源和优势，扩大市场影响力。
“ 新五化”创一流
“ 新五化”创一流作者：赵亮来源：《国企管理》 2018年第5期技术：难模仿、难替代公司作为高新技术企业，主动适应大环境，积极做好规范和技术标准、识别系统、文明施工手册、公司制度等标准的修订、审核和宣贯等工作，以更好地解决项目管理各要素的不平衡不充分与业主总体新需求之间矛盾的标准方案。
编制建筑渣土3D 打印技术标准，研究承揽老旧住宅节能改造与抗震加固改造、加装电梯等适老化改造工程施工标准，形成拥有独特技术优势的核心竞争力和行业品牌，领跑新兴产业，成为工艺技术绿色发展的驱动者，为各行各业不同项目管理提供标准支撑，贡献崇建智慧和崇建标准。
技术创新瞄准高精尖实现再升级，开展超低能耗及接近零能耗建筑建设，推广建筑屋顶分布式光伏发电，推进利用太阳能、浅层地热能、空气热能等解决建筑用能需求研究，推行绿色施工方式，推广节能绿色建材、装配式和钢结构建筑，形成竞争对手难以模仿、难以替代的核心技术。
人才：高素质、高技能管理上注重各个环节要保证计划实现的系统性、前瞻性、引领性、双效性。
做到事事处处有人管、有检查、有计划、有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。
紧紧抓住京津冀一体化、雄安新区等国家战略机遇，开拓张家口和雄安区域市场，切实加大项目开拓的力度，对区域市场进行合理布局。
在现有基础上，进一步将公司人力、物力、财力、管理等生产要素集中统筹高效管理，注重现场绿色智能化装配式临时设施的系统集约化，将施工全过程资源有效配置达到集约效益再利用、再周转，提高项目资源配置效率和效益，获得可持续竞争优势。
充分利用“互联网+”资源优势，把工程项目的统筹、策划、预算、招标采购、资金调配、财务审计、风险管控等都纳入到公司的统一管理平台中，把项目管理植于平台，内化于心、硬化于制、外化于行、固化于理。
围绕项目管理，展开市场管理、人力资源管理、安全管理、党建纪检工作，推动新体系落地。
着眼“313 人才计划”和创新人才队伍建设，打造高素质、高水平、高技能的“三支队伍”。
把党建融入企业发展全过程
建党百年百人谈
书记谈党建
不断提升。
研发中心党员冲在一线，抓新产品研发、促生产进度，开拓产品潜在市场，取得了不俗的业绩。
年受疫情影响，纺织服装行业受到巨大损失，外贸订单严重
受阻，整体状况不容乐观。
疫情期间，在南山智尚党支部带领下，企业专门成立了产品市场攻关小组，通过各类市场讯息和客户反馈的信息进
行综合研判，对产品市场开发、拓展提出了具体方案、目标。
针对外贸市场，各销售攻关小组时刻与国外客户保持良好沟通，等待时机。
南山智尚党支部通过努力，带领广大业务人员勇于担责、主动作为，打通国内外销售渠道，使贸易数量、市场占有率逐步恢复，成为了疫情下纺织
行业正常运转、员工不放假的少数企业。
南山智尚创新党组织工作载体,提高党建工作与业务工作结合度。
“科室”、“生产厂”为单元，组织开展主题实践把党建融入企业发展全过程
赵亮。
百度并购91无线财务风险控制研究
百度并购91无线财务风险控制研究王赵亮;杨景博【摘要】随着经济全球化的不断发展,越来越多的公司选择并购来扩大市场规模,提升公司业绩.但不难发现,并购在给公司带来高额利益的同时,引发的财务风险也在加剧.本文通过分析百度并购91无线财务风险这个案例,对其在并购前期的价值评估风险,并购过程中融资支付风险,并购后整合时凸显的整合的风险进行研究,探索并购中对财务风险进行控制的有哪些有效措施,以达到控制财务风险,更好的实现企业并购后的稳定发展.【期刊名称】《西部皮革》【年(卷),期】2018(040)024【总页数】1页(P89)【关键词】价值评估风险;融资支付风险;整合风险;风险控制【作者】王赵亮;杨景博【作者单位】东北石油大学, —龙江大庆163318;东北石油大学, —龙江大庆163318【正文语种】中文【中图分类】F271 背景我国自加入WTO以后，经济发展环境得到了极大的改善，现有的市场及产品需求已经很难满足国内企业的发展，但是它们发现单单依靠自身的力量积累是很难快速做大做强的，只有通过并购这种方式来实现自身的发展策略，从而导致国内企业并购持续升温。
然而，随着我们国家互联网企业并购行为的不断增加，真正成功的案例屈指可数。
并购风险因素主要是财务风险的增加，使企业并购的前景并不乐观。
本文针对百度并购91无线财务风险进行分析，使企业认识到财务风险的重要性，以便更好地防范财务风险，提高并购效率。
2 百度并购91无线案例分析2.1 并购概述(1)百度公司与91无线简介。
百度公司是我国规模最大、覆盖信息最广、搜索内容最丰富的搜索引擎互联网公司，随着近几年我国互联网在移动端不断发展进步，百度公司在保持PC端的优势下，也在加大移动端口的投资，向互联网其他领域扩展。
2005年8月5日，百度公司在纳斯达克完成上市。
91无线是网龙公司旗下的无线互联网公司，它的平台包括91熊猫看书、91手机助手等移动互联网应用群，在中国移动端口又很强的影响力。
怎样增强国有经济活力、控制力、影响力和抗风险能力
怎样增强国有经济活力、控制力、影响力和抗风险能力国有企业发展混合所有制经济，要增强国有经济活力、控制力、影响力和抗风险能力，主动适应和引领经济发展新常态，实现各种所有制资本取长补短、共同发展。
区分不同类型国有企业发展混合所有制要区分不同类型。
一要区分“已经混合”和“适宜混合”的国有企业。
对通过实行股份制、上市等途径已经实行混合所有制的国有企业，要着力在完善现代企业制度、提高资本运行效率上下功夫;对适宜继续推进混合所有制改革的国有企业，要充分发挥市场机制，适宜独资的就独资，适宜控股的就控股，适宜参股的就参股。
二要区分商业类和公益类国有企业。
主业处于充分竞争行业和领域的商业类国有企业，充分运用整体上市等方式，积极引入其他国有资本或各类非国有资本实现股权多元化。
国有资本可以绝对控股、相对控股，也可以参股。
主业处于关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域、主要承担重大专项任务的商业类国有企业，要保持国有资本控股地位，支持非国有资本参股。
对自然垄断行业，实行以政企分开、政资分开、特许经营、政府监管为主要内容的改革。
公益类国有企业，在水电气热、公共交通、公共设施等提供公共产品和服务的行业和领域，推进具备条件的企业实现投资主体多元化。
三是区分集团公司和子公司、中央企业和地方企业等不同层级。
集团公司层面，在国家有明确规定的特定领域，坚持国有资本控股;在其他领域，鼓励通过整体上市、并购重组、发行可转债等方式，逐步调整国有股权比例，积极引入各类投资者。
鼓励多种方式非公有资本、集体资本、外资，通过各种方式参与发展混合所有制经济。
一是鼓励非公有资本参与国有企业混合所有制改革。
非公有资本投资主体可通过出资入股、收购股权、认购可转债、股权置换等多种方式，参与国有企业改制重组或国有控股上市公司增资扩股以及企业经营管理。
二是支持集体资本参与国有企业混合所有制改革。
允许经确权认定的集体资本、资产和其他生产要素作价入股，参与国有企业混合所有制改革。
谈领导层、管理层和作业层安全文化建设的落地生根
谈领导层、管理层和作业层安全文化建设的落地生根赵亮【期刊名称】《安全》【年(卷),期】2013(034)001【总页数】3页(P37-39)【作者】赵亮【作者单位】中国烟草总公司吉林省公司【正文语种】中文企业安全文化是企业安全生产的灵魂，而安全核心价值观又是企业安全文化的核心要素。
安全核心价值观是全体员工所共享的理念及行为的安全性特征，企业围绕安全核心价值观营造安全氛围，形成安全管理思想、认识、观念、意识和安全生产秩序。
安全核心价值观是产生并长期存在于企业安全实践之中的，但其并不能自然生成并推行，需要对其进行提炼和总结，并将其回归到安全实践中。
所谓回归安全实践，就是要以安全价值观为核心，时时处处引导领导层、管理层、作业层员工生产经营过程中自觉运用安全理念和规范安全行为，提升企业的安全绩效。
这就是本文所阐述的安全文化建设的落地生根，只有通过落地生根，才能将安全文化转化为有效的推动力和执行力，才能体现安全文化建设的成果和价值。
推动企业安全文化建设的落地生根，主要通过“内化于心、固化于制、外化于形”的方式，从“领导层、管理层、作业层”三个层面使企业安全核心价值观真正落实到企业安全实践中，是企业安全文化建设的根本出发点和落脚点。
1 领导层人员安全文化建设的落地生根与绩效提升领导层是企业的当家人和代言人，是企业安全生产的最高层次责任人，肩负着企业安全发展的使命，他们的意识和行为直接决定着企业安全文化建设的成败和企业安全管理的水平。
领导层也是企业安全文化的倡导者，没有领导层的倡导，安全文化建设就不能实现落地生根，所以企业领导层在企业安全文化落地生根过程中应起到决策、统筹和推动改进的作用。
企业领导层的决策作用主要体现以下几方面。
在企业安全文化核心价值观的提炼、总结阶段，领导层要确定能体现本企业安全文化的核心价值观。
企业安全文化是伴随着企业的成长而长期存在的，但安全核心价值观是需要经过总结和提炼而形成的，最终应由领导层决策，可以说企业的安全文化更多的是体现其领导层的观念。
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以全面风险管理为导向的内控体系架构
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内控及风控信息化落地的全过程
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内控风控信息系统与其他信息系统的互联互控
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流程梳理举例
风险
管控
轮岗 双岗 留样
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管控
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内部控制、风险管理和ISO的政策背景
2010年4月财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布《企业 内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评 价指引》、《企业内部控制审计指引》等。同时发布实施时间表：2011 年海内外上市公司，2012年国内上市公司开展内控。 2006.6月国资委发布《中央企业全面风险管理指引》。每年上报《中央 企业全面风险管理报告》。 2009年底发布风险管理国际标准ISO31000和国内标准GB/T24353，规范 了风控的方法论，成为软件标准化的基本依据。 美国上市公司：《萨班斯法规》、《COSO（1992）（2004）》等。
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以内部控制规范为导向的中国管理智库（内控版）
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内控体系与企业原有体系的结合
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风险管理的基础知识——名词解释
风险：风险是未来的不确定性对企业实现其既定目 标的影响。 事件：历史上发生过的风险。 风险的分类：战略风险、市场风险、运营风险、财 务风险、法律风险。 风险承受度：人们对风险的忍耐程度（难于量化） 风险策略：承担、规避、转移、转换、对冲、补偿 、控制。
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企业管理信息化的路径
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集团企业的解决方案
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