商场物业管理方案
商场的物业管理
商场的物业管理一、概述商场的物业管理是指对商场内部设施、设备、环境以及租户进行全面管理和维护的工作。
其目标是提供一个安全、舒适、便利的购物环境，为商场的租户和顾客提供优质的服务和体验。
本文将详细介绍商场物业管理的各个方面。
二、商场设施和设备管理1. 设施维护：定期检查商场内部的电力、水、照明、空调等设施，确保其正常运行。
及时修复和更换损坏的设备，以保证商场的正常运营。
2. 安全管理：制定并执行安全操作规程，包括消防安全、紧急疏散预案等。
定期进行消防设施检查和安全演练，确保商场的安全。
3. 清洁维护：定期进行商场内部的清洁工作，包括地面、墙壁、天花板、楼梯、扶手、洗手间等的清洁和消毒。
保持商场整洁干净的环境。
4. 绿化管理：负责商场内的绿化工作，包括植物的养护、修剪和更新。
确保商场内的绿化景观美观、清新。
三、租户管理1. 租户招募：负责商场租户的招募工作，根据商场定位和需求，吸引合适的租户入驻商场。
进行租户背景调查和评估，确保租户的信誉和经营能力。
2. 合同管理：与租户签订租赁合同，并负责合同的执行和维护。
定期与租户进行沟通，了解其经营情况和需求，解决租户的问题和难点。
3. 租金管理：负责商场租金的收取和管理。
确保租金的准时收取，并与租户商议解决租金调整等问题。
4. 维权管理：处理租户之间的纠纷和投诉，保护商场和租户的合法权益。
及时解决纠纷，维护商场的良好租户关系。
四、顾客服务1. 信息咨询：提供商场内的各种信息咨询服务，包括商场布局、租户位置、产品介绍等。
解答顾客疑问，提供准确的信息。
2. 投诉处理：负责处理顾客的投诉和意见反馈。
及时回应顾客的问题，解决顾客的不满和困扰，提高顾客满意度。
3. 安全监控：负责商场内的安全监控工作，确保顾客的人身和财产安全。
及时发现和处理安全隐患，提供安全感。
4. 售后服务：为商场内的租户提供售后服务支持，解决租户的问题和需求。
保证租户的经营顺利进行。
五、数据管理1. 数据采集：采集商场内的各类数据，包括租户经营数据、顾客流量数据、销售数据等。
商场物业管理重点
商场物业管理重点引言概述：商场作为一个集购物、娱乐、餐饮等多种功能于一体的综合性场所，物业管理显得尤其重要。
良好的商场物业管理能够提供安全、舒适、便利的环境，吸引顾客并促进商场的发展。
本文将从五个方面介绍商场物业管理的重点。
一、安全管理1.1 安全设施：商场应配备完善的消防设施、监控设备等，确保顾客和商户的人身安全。
1.2 应急预案：建立健全的应急预案，包括火灾、地震、突发事件等应急处理措施，提高应对突发事件的能力。
1.3 人员培训：对商场员工进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
二、设施维护2.1 清洁卫生：定期进行商场的清洁卫生工作，保持商场环境整洁，提供良好的购物环境。
2.2 设备维护：定期检查商场的设备设施，确保其正常运行，如电梯、空调、照明等。
2.3 绿化养护：对商场内的绿化进行养护和管理，保持植物的健康生长，提升商场整体形象。
三、秩序管理3.1 停车管理：制定合理的停车规则，确保停车秩序，提供充足的停车位。
3.2 店铺管理：对商场内的店铺进行管理，确保店铺经营秩序，维护商场整体形象。
3.3 人员管理：加强对商场内人员的管理，包括顾客、商户和员工，维护商场内的良好秩序。
四、客户服务4.1 满意度调查：定期进行顾客满意度调查，了解顾客需求，改进服务质量。
4.2 投诉处理：建立健全的投诉处理机制，及时解决顾客的问题和投诉，提升顾客满意度。
4.3 增值服务：提供增值服务，如送货上门、免费wifi等，提升顾客体验，增加顾客黏性。
五、合作管理5.1 商户合作：与商户建立良好的合作关系，共同推动商场的发展，开展联合促销活动等。
5.2 政府合作：与政府部门建立密切合作关系，共同维护商场的秩序和安全。
5.3 社区合作：与周边社区建立合作关系，开展社区活动，提升商场的社会形象。
结论：商场物业管理的重点包括安全管理、设施维护、秩序管理、客户服务和合作管理。
通过做好这些方面的工作，商场能够提供良好的购物环境，吸引顾客，促进商场的发展。
大型商业综合体物业管理方案
大型商业综合体物业管理方案一、综合体概述大型商业综合体是一个集商业、办公、居住、娱乐等功能于一体的综合性建筑群或地区。
这类综合体通常设有商场、写字楼、住宅、酒店、娱乐场所等多种业态，因此物业管理的工作十分重要，决定了整个综合体的运营效益和居民、用户的满意度。
1.建立完善的物业管理机构：综合体管理工作一般由物业管理公司承担。
建立一支具备专业素质和丰富经验的物业管理团队，包括综合体经理、运营经理、商业经理、居民服务经理等，以确保各项管理工作的高效进行。
2.提供安全保障措施：制定严谨的安全管理制度和应急预案，定期进行安全检查和演练。
安装监控设备、消防设备等，确保整个综合体的安全。
3.确立综合体管理规章制度：制定和落实综合体的管理规章制度，包括停车管理、商户管理、居民管理、消防安全管理等方面的规定。
加强对商户和居民的宣传教育工作，提高他们的法律意识和安全意识。
4.建立健全的设施设备管理体系：对综合体内的设备设施进行定期巡检和维护，保障各项设备设施的正常运行。
建立设备设施档案，统计保存设备设施的使用情况和维修记录，以便及时维修或更新设备。
5.精心管理维护商业区域：商业区域是综合体的核心，要加强对商户的管理，规范商户经营行为，维护商业区域的整体形象和良好氛围。
进行市场调查和分析，了解用户需求，引进适合的商户和品牌，提升商业区域的竞争力。
6.良好的居住环境管理：提供安全、舒适的居住环境，加强对住户的管理，改善社区公共设施、环境卫生等情况。
开展社区文体活动，促进邻里交流和和谐关系。
7.注重环境保护与绿化建设：积极推进绿色环保理念，合理规划绿地和景观设施，保护周边自然环境。
加强废弃物处理和垃圾分类管理，降低能耗和排放，提倡低碳生活方式。
8.优化停车管理：合理规划停车位数量和布局，建立停车管理制度，解决停车难问题。
利用智能化系统，提供停车预约和导航服务，提高停车效率和用户体验。
9.积极开展社区服务工作：提供优质的社区服务，如物业维修、快递收发、清洁服务等。
商业物业管理方案(6篇)
商业物业管理方案(6篇)商业物业管理方案1一、概述某项目位于甲县城东，将是甲县新城区及行政、文化、体育、经济中心，地理位置优越，物业升值潜力巨大。
由此良好的物业背景，某小区的物业管理水准将更显重要。
二、目标贯彻开发商开发某小区项目构思，引进大都市物业管理理念，通过优良的服务将某小区管理成都市居住区，让业主在县城里享受都市生活氛围。
并使物业功能发挥，力促某小区物业保值增值。
树立某物管公司品牌，三、组织物业管理行业是一微利行业，当前多数物业管理企业处于亏损状态。
因此，物业管理企业的组织要更加简洁、实用，降低组织内耗及劳资成本等。
四、人事人事设置原则：一人多岗，不要因人设岗。
预计16名员工(按整个小区交付时设计)。
序号岗位人数主要职责备注1经理1在董事会领导下，全面负责经营等。
2经营部主任1具体经营事务、人事等。
3办事员3文书、财务、劳资、后勤等。
财会要持证4物业管理员1具体物业管理、装修监管、收费、维保服务等。
5安全护卫员7门卫、巡更、停车管理、小区内公共秩序等。
6水电工1公共区域水电设施维护、水电维修服务等。
7保洁员2公共区域卫生保洁、绿化养护等。
员工招聘后即由公司聘请的物业管理顾问公司进行培训，骨干员工将送市主管部门的岗位培训结构培训。
培训率100%。
五、经营预测a)经营收入：19.14万元(年度，以下省略)l物业管理费：11.34万元应收12.6万元30000x12x0.35=126000(元)预计收入11.34万元(收缴率90%)l维修服务费：0.5万元l特约服务：5.8万元l其他收入：1.5万元b)支出：20.25万元l人员工资福利：14万元l办公费用：2.5万元(办公、安全护卫、绿化、保洁、消杀等)l维修保养费用：1.5万元l税金：1.05万元l不可预见费用：1.2万元c)润亏：-1.11万元d)物业接管期间前期投入：10万元(办公设施购置费、通讯器材、员工服装配置费、安全护卫用品、绿化等)e)公共性服务费构成测算：21.962万元/年，0.61元/月xM2(1)员工的工资和按规定提取的福利费序号岗位人数工资标准工资合计1经理112002经营部主任18008003办事员360018004物业管理员18008005安全护卫员750035006水电工17007007保洁员2400800工资总额合计9600工资总额合计：9600元/月;115200元/年福利：115200x23%=26496(元/年)合计：14..17万元/年(2)公用设施设备维修及保养费：1.5万元(3)绿化管理费：绿化率45%1.04万M2x1元/年xM2=1.04万元(4)清洁卫生费：2人x12月x80元/月x人=0.192万元(5)安全护卫费：7人x200元/年x人=0.14万元(6)办公费：按管理人员工资总额25%计算5.52万元x25%=1.38万元(7)固定资产折旧费：按10%计算即1万元(8)税费：按营收5.5%缴纳即1.052万元(9)保险费：暂不投保(10)合理利润：按营收8%计算1.36万元但为减轻业主负担，我司将通过多元化经营、特约服务，严控经营成本等多项措施增加收入，减少支出，从而降低公共性服务费价格，拟向政府物价主管部门申报本小区公共性服务费价格指导价格为0.35元/月xM2。
吾悦广场物业工程管理方案
吾悦广场物业工程管理方案一、项目概述吾悦广场是一家综合性商业综合体，位于城市中心区域，占地面积约10万平方米，总建筑面积50万平方米。
该项目涵盖了购物中心、写字楼、酒店、影剧院等多种业态，是城市的商业中心之一。
为了更好地保障吾悦广场的日常运营、保养和维护工作，我们针对其物业工程管理提出了以下方案，以确保广场各项设施设备的良好运行和保养维护。
二、工程管理组织架构1. 设立物业工程管理部门：针对吾悦广场的特点，我们建议成立一个专门的物业工程管理部门，负责广场内设施设备的运营、保养和维护工作。
该部门包括设备维护组、保养组、设备更新组和工程监督组等。
2. 建立工程管理团队：在吾悦广场内设立一个专门的工程管理团队，包括设备维护工程师、保养技术人员、设备更新人员和工程监督人员等。
他们将负责设施设备的日常运行维护工作，及时发现和解决设备故障和问题。
3. 建立应急保障组：设立应急保障组，负责吾悦广场内设施设备的紧急维修工作。
在设备故障或突发情况发生时，能够快速响应、及时处理，保障广场的正常运营。
三、工程管理方案1. 建立设备档案管理系统：针对吾悦广场内的各种设施设备，建立详细的档案管理系统，包括设备基本信息、使用状况、保养记录、维修记录等。
以便于对设备进行全面的掌控和管理。
2. 制定设备维护保养计划：根据各设施设备的使用情况和特点，制定详细的维护保养计划，包括定期检查、定期保养、定期清洁等。
确保设备保持良好的运行状态，延长设备的使用寿命。
3. 定期设备维修检查：每个月对吾悦广场内的设施设备进行一次全面的维修检查，及时发现设备问题，及时处理，以确保设备的正常运行。
4. 制定设备更新计划：对已老化的设施设备，制定更新计划，及时更换老化的设备，引进新型设备，以提高设备的性能和效率。
5. 加强设备安全管理：加强对设备的安全管理，建立设备安全档案，加强设备的防火、防盗及安全巡检工作，确保设备的安全运行。
6. 建立设备维修服务网络：与专业的设备维修服务公司合作，建立设备维修服务网络。
商业街物业管理方案（五篇范例）
商业街物业管理方案（五篇范例）第一篇：商业街物业管理方案商业街物业管理方案商铺是指从事具体商业行为的物业。
按其经营方式主要为单体经营，集中管理的模式，对商业街商铺进行统一管理，是目前开发商普遍推行的一种方法，管理的好，对培育区域商业中心和商业品牌有重要影响。
对于开发商来说，开发、销售商铺是前提，但只有开发、销售是不够的，还必须成立专门的商业管理公司对商铺进行管理，才能长久发展。
目前国内商铺购买者有很多是依靠收取租金，归还银行商铺按揭贷款，在这种情况下，开发商对商铺的管理更为重要。
如果商铺商业管理不力，影响商铺业主的租金收益，业主不能归还按揭贷款，最终风险还是要落到开发商的头上。
1.0商铺物业管理理念商铺是有计划的商业聚集,对商铺进行“统一管理,分散经营”是商铺区别于其他房地产的核心特点。
“统一管理”，要求商铺必须由代表业主权利的、受业主、开发商委托的管理公司统一管理，没有统一管理的商铺是难以经受激烈的零售业市场竞争。
“分散经营”，是商铺对消费者和经营者间的交易提供场所，商铺的管理者不能直接进行商业经营，只是在消费者和经营者之间搭建桥梁。
1.1.商铺的统一管理的理念在于统一招商管理、统一营销、统一服务监督、统一物管。
为了达到“统一管理,分散经营”的管理模式，在商铺销售合同中都应该约定承租户必须服从管理公司的统一管理。
在法律上确定商铺管理公司的管理地位。
1.1.1 “统一招商管理”要求招商的品牌审核管理和完善的租约管理。
“品牌审核管理”指：招商对象需经品牌审核后才能进入。
审核包括对厂商和产品的审核，须具有有效的营业执照、生产许可证、注册商标登记证、产品合格委托书（适用于批发代理商）、品牌代理委托书（适用于专卖代理商）、税务登记证、法人授权委托书等。
“完善的租约管理”指：签定租约、合同关键条款必须进入。
租约管理包括约定租金、租期、支付方式、物业管理费的收取等，还有其他比较关键的租约条款管理，比如：承租户的经营业态是受到整个商铺的统一商业规划的限制，如果发生重大变化，须经业主委员会的认可（业主委员会成立之前，经开发商认可）；营业时间的确定；承租户的店名广告、促销广告的尺寸大小、悬挂位置、语言文字方面须接受统一管理；为整个商铺促销承担的义务；承租人对停车场的使用，确定有偿还是无偿，有无限制；投保范围事宜；是否统一的收银等1.1.2 “统一的营销管理”有助于维护和提高经营者的共同利益。
商场物业管理制度
商场物业管理制度引言概述：商场作为一个集商业、服务、娱乐于一体的综合性场所，其物业管理制度的完善与执行对于商场的正常运营和顾客体验至关重要。
本文将从五个方面详细阐述商场物业管理制度的重要性和具体内容。
一、安全管理1.1 安全设施建设：商场应配备消防设备、监控摄像头、紧急避难通道等安全设施，确保顾客的人身安全。
1.2 安全巡查制度：商场应建立健全的安全巡查制度，定期巡查商场各区域，发现隐患及时处理，确保商场的安全运营。
1.3 应急预案制定：商场应制定完善的应急预案，明确各种突发事件的处理流程，提高应对突发事件的能力。
二、设施维护2.1 设施保养：商场应定期检查、保养设施，如电梯、自动扶梯、空调等，确保其正常运行，提供良好的顾客体验。
2.2 清洁卫生：商场应建立清洁卫生管理制度，定期清洁公共区域，如走廊、洗手间等，保持商场整洁干净。
2.3 绿化维护：商场应注重绿化管理，定期修剪植物，保持绿化环境的美观和舒适。
三、秩序管理3.1 停车管理：商场应建立停车管理制度，规范停车秩序，确保停车位的合理利用和顾客的方便停车。
3.2 禁止吸烟：商场应明确禁止商场内各个区域的吸烟行为，设立吸烟区域，提供良好的室内空气质量。
3.3 防止扰民行为：商场应加强对商户和顾客的管理，禁止高音喇叭、噪音过大等扰民行为，维护商场的良好秩序。
四、服务管理4.1 顾客服务培训：商场应定期组织培训，提升员工的服务意识和服务技能，提供优质的顾客服务。
4.2 投诉处理机制：商场应建立健全的投诉处理机制，及时处理顾客的投诉，解决问题，增强顾客满意度。
4.3 信息发布：商场应设立信息发布点，及时发布商场活动、优惠信息等，提供便利的信息服务。
五、合规管理5.1 法律法规遵守：商场应严格遵守相关法律法规，如消防法、劳动法等，确保商场的合法经营。
5.2 税收缴纳：商场应按照相关税收规定，及时缴纳各项税费，做到合规经营。
5.3 环保节能：商场应注重环保节能，推广使用节能设备，减少能源消耗，降低对环境的影响。
百货商场物业管理规范
百货商场物业管理规范1. 引言本文档旨在制定百货商场物业管理的规范，以确保商场运营的顺利进行，并提供良好的服务体验给商场内的租户和顾客。
本规范适用于所有负责物业管理的相关人员。
2. 负责人员百货商场物业管理涉及的主要负责人员包括：•物业经理：负责整体的物业管理工作，包括安全监控、设备维护、租户管理等。
•安保人员：负责商场内的安全工作，包括保安巡逻、应急处理等。
•清洁人员：负责商场内的日常清洁工作。
•维修人员：负责商场内设备的维护和维修工作。
•客服人员：负责与租户和顾客的沟通和协调工作。
3. 安全管理3.1 安全设备的维护与监控•安全设备包括监控摄像头、消防设备、报警系统等，需要定期检查和维护，确保其正常运行。
•监控摄像头应安装在关键区域，并进行24小时监控。
3.2 应急预案•制定详细的应急预案，包括火灾、地震、交通事故等各种紧急情况的处理流程和应对措施。
•定期组织应急演练，提高员工的应急响应能力。
4. 设备维护4.1 维护计划•制定设备维护计划，对商场内的各种设备进行定期维护，包括电梯、空调、照明设施等。
•维护计划应包括具体的维护内容、维护周期和责任人员。
4.2 维修响应•建立维修响应机制，及时响应租户和顾客的维修请求。
•维修部门应保持良好的沟通和协调，确保维修工作及时有效完成。
5. 租户管理5.1 合同管理•管理商场内的租赁合同，包括租金收取、合同续签等事项。
•定期与租户进行沟通，了解其经营状况和需求。
5.2 纠纷处理•建立健全的纠纷处理机制，及时处理商场内的纠纷问题。
•提供租户投诉处理渠道，确保租户的合法权益得到维护。
6. 清洁管理6.1 日常清洁•定期进行商场内的日常清洁工作，包括地面清洁、垃圾处理等。
•清洁工作应保持高效和规范，确保商场整洁和卫生。
6.2 卫生安全•建立卫生安全管理制度，确保商场内无卫生安全隐患。
•定期开展卫生安全检查和培训，提高员工的卫生意识。
7. 客户服务7.1 咨询和投诉处理•设立客服中心，接受顾客的咨询和投诉，并及时做出回复和处理。
商场物业管理重点
商场物业管理重点一、背景介绍商场作为现代城市中重要的商业综合体，承担着为商家提供经营场所、为消费者提供购物和娱乐场所的重要功能。
商场物业管理是确保商场正常运营和维护秩序的关键环节。
本文旨在详细介绍商场物业管理的重点内容，包括安全管理、设备设施管理、环境卫生管理和客户服务管理。
二、安全管理1. 安全巡查：定期进行商场内外的安全巡查，包括消防设施、疏散通道、紧急出口等的检查，确保安全设施的正常运行。
2. 应急预案：制定完善的应急预案，包括火灾、地震、突发事件等各种应急情况的处理流程和沟通机制。
3. 人员培训：组织员工进行安全知识培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
4. 监控系统：建立全面的监控系统，覆盖商场内外的各个区域，及时发现和处理安全隐患。
三、设备设施管理1. 设备维护：定期检查商场内各种设备的运行状态，如电梯、空调、水电设备等，及时进行维修和保养，确保设备的正常运行。
2. 绿化管理：负责商场内外的绿化维护，包括花坛、草坪、树木等的修剪和养护，保持商场环境的美观。
3. 照明管理：确保商场内外的照明设施正常运行，定期更换灯泡和维修照明设备，保持商场的良好照明效果。
4. 清洁管理：组织清洁人员进行商场的日常清洁工作，包括地面、墙壁、洗手间等的清洁和消毒。
四、环境卫生管理1. 垃圾处理：制定垃圾分类和采集处理的规范，确保商场内外的垃圾及时清理和处理，保持环境的清洁。
2. 环境保护：加强商场内外的环境保护工作，如减少噪音、控制污染物排放等，保护周边环境的生态平衡。
3. 绿色节能：推广绿色节能理念，采用节能设备和技术，减少能源消耗，降低商场运营成本。
五、客户服务管理1. 投诉处理：建立完善的投诉处理机制，及时回应客户的投诉并解决问题，提高客户满意度。
2. 导购服务：培训导购员提供专业的产品知识和购物指导，为顾客提供优质的购物体验。
3. 客户关系管理：建立客户档案，进行客户关系管理，通过会员制度、促销活动等方式增强客户黏性。
商场物业管理方案
商场物业管理方案商场物业管理方案范文（通用7篇）为了确保工作或事情能高效地开展，就不得不需要事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那要怎么制定科学的方案呢？以下是小编收集整理的商场物业管理方案范文（通用7篇），欢迎阅读与收藏。
商场物业管理方案1为规范小区管理，为业主提供优质的物业管理服务，我公司将采取一系列的管理措施，确保小区品质。
一、管理目标物业公司本着“科学规范、竭诚高效、安全文明、持续发展”的质量方针，坚持“以人为本”的服务管理念，对小区物业实施科学的管理、提供优质的服务，并在现有管理经验及管理资源的基础上，不断调整更新，导入先进的管理理念，使广大业主及使用人能真切地感受高品位的物业和高品质的管理所带来的超值享受。
我公司将按照河北省及唐山市有关标准（并高于此标准），确保业主及使用人综合满意率达到90%以上。
二、管理原则为实现即定管理目标，追求最佳的环境效益、社会效益和经济效益，在物业管理过程中将始终把握以下原则：（一）服务第一、管理从严的原则“服务第一”是物业管理的宗旨，因此管理中要继续秉承“以人为本”的管理理念，从业主及使用人的需求出发，强化服务机能，丰富服务内涵，提供优质、周到、及时的服务。
“管理从严”是服务的保障和基础，包括对物业的维护管理、员工的管理以及对业主及使用人不适当行为的管理和劝阻，建立严格、周全的管理制度，实施依法管理、从严管理、科学管理以确保物业管理服务收到应有的成效。
（二）专业管理与业主自治管理相结合的原则在日常管理中，要充分发挥两个积极性，即物业管理公司的积极性和业主使用人的积极性。
物业管理公司应当尊重并按照广大业主及使用人的要求，通过服务中心对小区实施专业化的管理，同时努力争取业主及使用人的支持配合，使其能正确使用和维护物业，并自觉遵守业主公约，共同创建文明的办公环境。
（三）物管为主、多种经营的原则在搞好日常管理和常规服务的同时，从物业的实际出发，开展一系列服务性的多种经营，既满足广大业主及使用人的不同需求，又增强物业公司的造血功能，增加经济积累，以利于更好地为业主及使用人服务。
小综合体物业管理方案
小综合体物业管理方案一、综合体概况1.1 综合体名称：某某小综合体1.2 综合体位置：位于某某市某某区，交通便利，周边设施齐全。
1.3 综合体规模：总建筑面积XXX平方米，共有商业、住宅、办公等多种业态，共有XX 个单元。
1.4 综合体业态：商业包括餐饮、零售、娱乐等，住宅包括公寓、别墅等，办公包括写字楼、创业空间等。
二、物业管理团队2.1 物业管理公司：某某物业管理有限公司，专业管理团队，丰富的物业管理经验。
2.2 物业管理团队成员：包括综合体经理、客服人员、保洁人员、保安人员等，在不同领域拥有专业技能。
三、物业管理服务内容3.1 小区环境管理：包括绿化、道路清洁、垃圾分类处理等。
3.2 安全保障服务：包括巡逻保安、监控设备、门禁系统等。
3.3 设施设备维护：包括公共设备的维护保养、定期检查等。
3.4 物业服务：包括综合体信息发布、业主服务、投诉处理等。
3.5 活动管理：包括社区活动组织、节日庆祝、会议活动等。
四、物业管理流程4.1 接收业主需求：业主可以通过电话、APP、物业办公室等渠道提出需求。
4.2 业主需求登记：物业管理团队在接收到业主需求后进行登记，并安排对应人员处理。
4.3 处理业主需求：根据不同需求，物业管理团队及时处理、解决问题。
4.4 反馈处理结果：处理完成后，物业管理团队与业主进行沟通，反馈处理结果。
4.5 满意度调查：定期对业主进行满意度调查，收集反馈意见，进行改进。
五、物业管理技术支持5.1 智能化设备支持：引入物联网技术、人工智能等，提升管理效率。
5.2 大数据分析：通过数据分析，优化管理流程，提高服务质量。
5.3 移动办公支持：提供APP、微信公众号等服务平台，方便业主随时随地进行交流。
六、物业管理经费收支情况6.1 物业管理费用：按照综合体不同业态分摊，根据建筑面积、使用面积等因素确定。
6.2 物业管理经费支出：包括固定支出、维修费用、人员工资、保险费用等。
6.3 费用收支透明化：定期公布费用收支情况，接受业主监督。
大型商场物业管理方案
大型商场物业管理方案一、基础物业管理服务（一）设施设备维护1、建立完善的设施设备档案，包括设备的型号、安装时间、维修记录等。
2、制定定期巡检制度，对电梯、空调、消防、照明等设备进行检查和维护，确保其正常运行。
3、及时处理设施设备的故障和损坏，对于重大故障，应制定应急预案，确保在最短时间内恢复正常。
（二）环境卫生管理1、划分清洁区域，明确清洁责任，制定清洁标准和流程。
2、合理安排清洁人员的工作时间和任务，确保商场内外的公共区域、卫生间、楼梯间等始终保持清洁。
3、定期进行卫生消毒，特别是在疫情期间，要加强对重点区域的消毒工作。
（三）安全管理1、建立健全的安全管理制度，包括人员出入管理、巡逻制度、监控系统管理等。
2、配备专业的安保人员，进行 24 小时巡逻和监控，确保商场的安全。
3、组织定期的消防安全培训和演练，提高员工和商户的消防安全意识和应急处理能力。
二、客户服务管理（一）商户服务1、建立商户沟通机制，定期走访商户，了解其经营情况和需求，及时解决问题。
2、协助商户办理相关手续，如营业执照、税务登记等。
3、提供商业推广支持，协助商户策划促销活动，提高销售额。
（二）消费者服务1、设立服务台，提供咨询、投诉处理、失物招领等服务。
2、培训服务人员，要求其具备良好的服务态度和专业知识，能够快速有效地解决消费者的问题。
3、收集消费者的意见和建议，不断改进服务质量。
三、停车场管理（一）车辆引导1、合理规划停车场的车位，设置清晰的指示标识，引导车辆有序停放。
2、安排专人负责停车场的车辆引导，确保交通顺畅。
（二）收费管理1、制定合理的收费标准，并在显著位置公示。
2、采用智能化的收费系统，提高收费效率，减少纠纷。
（三）安全管理1、安装监控设备，对停车场进行实时监控。
2、加强巡逻，防止车辆被盗和损坏。
四、能源管理（一）节能措施1、采用节能型设备和灯具，降低能源消耗。
2、合理设置空调温度和照明时间，避免浪费。
（二）能源监测1、安装能源计量设备，对商场的能源使用情况进行实时监测和分析。
商业物业管理方案大全(8篇)
商业物业管理方案大全（8篇）商业物业管理方案1商业项目物业管理办法（试行）第一章总则第一条为了理顺管理，明确商业项目在招商运营、物业管理中各相关单位的业务关系，明确权责，特制订本办法。
第二条本办法所称商业项目包括社区底商、会所、运动中心、集中式商业（含恒大影城）、商业综合体等。
第三条本办法适用于由地区物业公司接管的项目。
第二章交付前管理第四条物业服务费定价地区物业公司负责商业项目物业服务费成本测算，充分与地区公司营销部、省级商业管理公司或综合体管理公司沟通协商，拟定物业服务费标准，按集团相关制度报批。
第五条前期介入物业服务集中式商业（含恒大影城）、商业综合体需地区物业公司提供前期介入物业服务的，服务期间产生的人工综合成本在地区公司列支，物料、清洁绿化、设备设施维修保养、水电、办公、行政报批等费用由地区公司承担，发票开具给地区公司，入地区公司账，具体按地区公司相关制度报批。
第六条制定现场物业管理方案集中式商业（含恒大影城）、商业综合体开业前3个月，地区物业公司须根据集团批复的收费标准，制定开业后现场物业管理方案（包括服务内容、标准、流程、人员配置、停车管理等），经省级商业管理公司或综合体管理公司审核后报地区公司董事长（或主持工作一把手）审批后执行。
第七条前期资料准备1、地区物业公司须在商业项目招商启动前完成《商业物业服务协议（业主/租户）》、《商户手册》定稿，地区公司、省级商业管理公司或综合体管理公司与商户签订商业物业出售（或出租）相关协议时，一并与业主（或租户）签订《商业物业服务协议（业主/租户）》、《商户手册》，并移交地区物业公司。
2、地区物业公司须在商业项目交付前3个月完成《装修管理手册》及其他资料定稿，在交付时与业主（或租户）签订相关文件；业主将商铺出租的，还须留存业主与租户的租赁协议复印件。
3、资料印刷工作由地区物业公司负责，费用由地区公司承担，发票开具给地区公司，入地区公司账。
第三章交付后管理第八条社区底商物业服务费收取1、属开发商产权的商铺、属业主产权且业主已签订《委托代管服务合同》的商铺，自合同交楼日期次日起，已出租的，由租户缴纳物业服务费；未出租的，物业服务费由地区公司承担，按月支付；若租金包含物业服务费的，地区公司应将物业服务费部分支付给物业公司，按月结算。
商场物业管理制度和方案
商场物业管理制度和方案一、总则1. 本物业管理制度适用于本商场内的所有商户、顾客及物业管理公司。
2. 物业管理的目标是为商户和顾客提供一个安全、舒适、便捷的购物环境。
二、组织架构1. 成立物业管理委员会，由物业管理公司代表、商户代表和顾客代表组成。
2. 物业管理委员会负责制定和修订物业管理制度，监督物业服务的执行情况。
三、安全管理1. 建立安全监控系统，确保商场内的公共区域和商户区域的安全。
2. 定期进行消防安全检查，确保消防设施设备完好有效。
四、环境管理1. 定期清洁商场内外环境，保持整洁。
2. 垃圾分类收集，确保垃圾及时清运。
五、设施维护1. 对商场内的电梯、扶梯、照明、空调等公共设施进行定期检查和维护。
2. 确保商户的店铺设施得到及时维修。
六、商户服务1. 提供商户入驻、装修、日常运营等方面的咨询和服务。
2. 定期组织商户会议，收集商户意见和建议。
七、顾客服务1. 提供咨询、指引、失物招领等基本服务。
2. 定期收集顾客反馈，改进服务质量。
八、财务管理1. 制定合理的物业管理费用收取标准。
2. 定期公布物业管理费用的使用情况。
九、应急处理1. 制定应急预案，包括火灾、自然灾害、突发事件等。
2. 定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。
十、监督与改进1. 建立物业管理服务质量监督机制。
2. 根据监督结果和反馈信息，不断改进物业管理服务。
十一、附则1. 本物业管理制度自发布之日起生效。
2. 对本制度的解释权归物业管理委员会所有。
请注意，这是一个简化的模板，具体内容需要根据实际情况和当地法律法规进行调整和完善。
零售商场物业服务方案
零售商场物业服务方案一、背景介绍随着零售业的发展，物业服务在商场运营中起着重要作用。
本文档旨在提供一个零售商场物业服务的方案，以满足商场的需求和提升运营效率。
二、服务内容1. 商场设施管理：对商场建筑、设备和设施进行定期检查、维修和保养，确保商场设施的正常运行。
2. 安全管理：制定并执行安全管理措施，包括监控系统、出入口管理、消防安全等，确保商场的安全和顾客的安全。
3. 卫生管理：定期进行商场的清洁和消毒工作，确保商场的卫生环境。
4. 停车管理：提供停车场管理服务，包括停车位的规划、管理和收费。
5. 供电与能源管理：对商场的供电设备和能源进行管理，确保供电和能源的稳定供应。
6. 门店租赁管理：负责商场门店的租赁管理，包括合同管理、租金收取和商场内部分区。
7. 客户服务：提供优质的客户服务，包括解答顾客问题、处理投诉、提供相关信息等，提升顾客满意度和体验。
三、服务方案优势1. 专业团队：我们拥有经验丰富的物业管理团队，能够提供专业的服务和解决方案。
2. 高效运作：通过合理的规划和管理，提高商场运作效率，降低运营成本。
3. 安全可靠：我们重视安全管理，在商场运营中始终保持高标准的安全措施。
4. 集中管理：通过集中管理模式，优化商场内各项服务，提升整体管理水平。
四、服务费用具体的服务费用根据商场的规模和需求进行评估，在合同中协商确定。
五、服务期限服务期限根据商场的需求进行商议，一般为一年，服务期满可续签。
六、联系方式如果有任何问题或合作意向，请联系以下人员：- 联系人：XXX- XXX- 邮箱：XXX感谢您对我们的关注，期待与您的合作！。
商场的物业管理
商场的物业管理一、概述商场的物业管理是指对商场内部环境、设施设备、安全管理以及租户服务等方面进行综合管理的工作。
物业管理的目标是提供一个安全、舒适、便捷的商场环境，满足租户和消费者的需求，保持商场的良好形象和运营效益。
二、商场内部环境管理1. 清洁卫生管理：定期清扫商场内部的地面、墙面、天花板等，保持整洁干净的环境。
定期清洗公共区域的卫生间、走廊等，确保卫生条件符合标准。
2. 绿化管理：负责商场内部的绿化维护，包括草坪修剪、花草养护、绿化带清理等工作，保持商场的绿化环境整洁美观。
3. 照明管理：负责商场内部的照明设备维护和管理，确保商场内部的照明设备正常运行，提供良好的照明效果。
三、设施设备管理1. 电梯管理：定期检查电梯设备的运行状况，确保电梯的安全可靠。
定期进行电梯维保，保障电梯设备的正常使用。
2. 空调管理：负责商场内部空调设备的维护和管理，确保商场内部的温度和空气质量符合要求。
3. 水电设备管理：负责商场内部的水电设备维护和管理，确保商场内部的供水和供电正常运行。
四、安全管理1. 消防管理：负责商场内部的消防设备维护和管理，定期进行消防设备的检查和维保，确保商场内部的消防设备处于良好状态。
定期组织消防演练，提高员工和租户的消防意识。
2. 安全巡逻：安排专人进行商场的安全巡逻，及时发现和处理商场内部的安全隐患，确保商场的安全。
3. 监控管理：负责商场内部监控设备的维护和管理，保证监控设备的正常运行，提供有效的监控措施，确保商场的安全。
五、租户服务1. 租户管理：负责商场内租户的招商、租赁和合同管理等工作。
与租户保持良好的沟通，解决租户的问题和需求，提供优质的租户服务。
2. 投诉处理：及时处理租户和消费者的投诉，听取意见和建议，改进服务质量，提高满意度。
3. 活动策划：组织商场内的各类活动，吸引人流量，增加商场的知名度和影响力。
六、总结商场的物业管理是一个综合性的工作，需要对商场内部环境、设施设备、安全管理以及租户服务等方面进行全面管理。
商场物业管理重点
商场物业管理重点引言概述：商场物业管理是商场运营中不可或者缺的一环，它涉及到商场的安全、设施维护、秩序管理等方方面面。
本文将从五个方面介绍商场物业管理的重点，包括安全管理、设施维护、秩序管理、客户服务和环境卫生。
一、安全管理：1.1 安全设施：商场物业管理应确保商场内的安全设施完善，包括消防设施、监控系统、报警器等，以应对突发事件。
1.2 安全巡查：物业管理人员应定期进行安全巡查，检查商场内的安全隐患，及时处理并采取措施防范事故发生。
1.3 应急预案：商场物业管理应制定完善的应急预案，明确各种突发事件的处理流程和责任人，以确保在紧急情况下能够迅速、有效地应对。
二、设施维护：2.1 设备维修：商场物业管理要定期检查商场内的设备设施，及时维修和更换老化或者损坏的设备，以保证商场正常运行。
2.2 清洁维护：物业管理人员应组织专业的清洁队伍，定期清洁商场内的公共区域，保持商场整洁、卫生的环境。
2.3 绿化养护：商场物业管理应注重商场的绿化养护工作，定期修剪植物、清理落叶，保持商场的绿色环境。
三、秩序管理：3.1 停车管理：商场物业管理应建立健全的停车管理制度，合理规划停车位，确保车辆有序停放，避免拥堵和纠纷。
3.2 安全巡逻：物业管理人员应定期巡逻商场，维持秩序，防止不法份子进入商场，保障顾客的人身安全。
3.3 商户管理：商场物业管理要加强对商户的管理，确保商户遵守规章制度，维护商场的良好秩序和形象。
四、客户服务：4.1 服务态度：商场物业管理人员应具备良好的服务态度，热情接待顾客，解答顾客的问题，提供优质的服务体验。
4.2 投诉处理：物业管理人员应建立健全的投诉处理机制，及时处理顾客的投诉，并采取措施解决问题，以提升顾客满意度。
4.3 信息发布：商场物业管理要及时发布商场的最新活动、促销信息等，提供给顾客便利和更多选择。
五、环境卫生：5.1 垃圾处理：商场物业管理要建立完善的垃圾处理制度，定期清理商场内的垃圾，保持环境整洁。
商场成立物业实施方案
商场成立物业实施方案一、前言。
商场作为一个大型综合性购物场所，其规模和功能复杂，需要一个高效的物业管理团队来保障商场的正常运营和顾客的满意度。
因此，商场成立物业实施方案显得尤为重要。
本文将就商场成立物业实施方案进行详细讨论，以期为商场物业管理提供可行的解决方案。
二、物业管理团队的建立。
1.人员构成。
商场物业管理团队应包括物业经理、维修工程师、保安人员、清洁人员等。
其中，物业经理应具备丰富的管理经验和较高的综合素质，维修工程师应具备相应的技术能力和工作经验，保安人员和清洁人员应经过专业培训并具备相应的工作经验。
2.工作职责。
物业经理负责商场物业管理的整体规划和组织工作，维修工程师负责商场设施设备的维护和维修工作，保安人员负责商场安全和秩序的维护，清洁人员负责商场卫生环境的清洁和卫生工作。
三、物业管理流程。
1.日常巡查。
物业管理团队应定期对商场内部和外部进行巡查，及时发现和解决各种问题，确保商场的安全和整洁。
2.设施维护。
商场内的设施设备需要定期维护，以确保其正常运转。
物业管理团队应建立健全的设施维护计划，定期进行设备检查和维护工作。
3.安全管理。
商场安全是物业管理的重要职责之一。
物业管理团队应建立健全的安全管理制度，加强对商场安全隐患的排查和整改工作，确保商场的安全。
4.客户服务。
商场物业管理团队应提供优质的客户服务，及时解决顾客的投诉和问题，提高顾客的满意度。
四、物业管理团队的培训。
为了提高物业管理团队的整体素质和工作效率，商场应定期组织物业管理人员进行相关培训，包括管理技能、安全知识、客户服务等方面的培训，以提升他们的综合素质和专业水平。
五、总结。
商场成立物业实施方案是商场物业管理的基础，一个高效的物业管理团队和科学的物业管理流程对商场的发展和顾客的满意度至关重要。
只有不断完善和提升物业管理水平，商场才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望商场能够根据本文提出的建议，建立一支高效的物业管理团队，制定科学合理的物业管理流程，为商场的持续发展和顾客的满意度提供有力保障。
商场物业管理重点
商场物业管理重点一、背景介绍商场物业管理是指对商场内的物业进行综合管理和维护的工作，包括商场内的设施设备、环境卫生、安全管理等方面。
良好的物业管理能够提升商场的形象，提高商场的竞争力，为商户和顾客提供良好的服务和体验。
二、设施设备管理1. 定期巡检：定期对商场内的设施设备进行巡检，包括电梯、空调、消防设备等，确保其正常运行和安全可靠。
2. 维修保养：及时处理设施设备的故障和损坏，保证设备的正常使用，减少商场运营中的不便。
3. 更新升级：根据商场的发展需求，及时对设施设备进行更新升级，提升商场的功能和服务水平。
三、环境卫生管理1. 日常清洁：定期对商场内的公共区域进行清洁，包括地面、墙壁、天花板等，保持整洁干净的环境。
2. 垃圾处理：合理设置垃圾箱和垃圾采集点，定期清理垃圾，保持商场的环境卫生。
3. 绿化管理：对商场内的绿化进行维护和管理，包括修剪植物、浇水施肥等，营造良好的绿色环境。
四、安全管理1. 安全设施：商场应配备完善的安全设施，如监控摄像头、安全门禁系统等，确保商场的安全性。
2. 应急预案：制定完善的应急预案，包括火灾、地震等突发事件的处理措施，提高应对突发事件的能力。
3. 安全培训：定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应对能力，确保商场的安全运营。
五、客户服务管理1. 服务态度：商场员工应具备良好的服务态度，热情、耐心地为顾客提供匡助和解答疑问。
2. 投诉处理：建立健全的投诉处理机制，对顾客的投诉进行及时处理和反馈，保护顾客的合法权益。
3. 活动策划：定期组织各种促销活动和主题活动，吸引顾客，增加商场的人气和销售额。
六、租户管理1. 合同管理：与商场内的租户签订合同，明确租赁期限、租金等相关事项，确保租赁关系的合法性和稳定性。
2. 维权保障：及时处理租户的合理诉求，保障租户的合法权益，维护商场租户的稳定。
3. 租户评估：定期对租户进行评估，根据经营情况和市场需求，合理调整租金和租赁政策。
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鲁南水城物业管理方案早期介入工作方案和接管验收管理方案商业的物业管理大体上分为早期介入、接管验收管理、租户入住管理、保安管理、消防管理、清洁绿化管理、房屋及共用设备设施管理、财务管理、质量管理、人力资源管理、档案管理等方面，在实际操作中，应根据各阶段的特点，有重点、有步骤地逐项落实。
一、早期介入工作方案在物业管理早期介入阶段，从物业管理的角度，对物业的规划设计、建筑安装、设施配置、设备选型等方面提出合理化意见和建议，使之既符合物业管理的要求，又满足广大租户的需求，尽可能地减少疏漏，避免遗憾，保证质量，节约成本。
根据鲁南水城情况，特制订如下方案：1、工作内容：（1）从政策法规的角度，提供有关物业管理的意见和依据；（2）从物业管理的角度，对以下方面提出合理化意见：环境整体设计；标识系统的设计、配置；绿化设计；其它公建配套设施配置；电梯、空调系统的配置；消防设施配置；安全监控系统配置；弱电系统其它配置；各类设备配置、选型；隐蔽工程施工。
2、管理措施（1）熟悉、掌握物业管理法规政策，做到有法可依，有章可循；（2）制定早期介入计划，积极稳妥地开展工作；（3）参与有关工程联席会议，协调各方面关系；二、接管验收管理方案为确保商场的环境、建筑和设施设备等符合有关法规政策及规划设计的要求，维护租户的合法权益，方便日后的物业管理，特制订商场接管验收方案。
1、管理内容：（1）了解接管物业的基本情况；（2）编制《物业接管验收计划》，确定物业验收的标准、方法和日程安排；（3）与开发、设计、施工单位一起，依照接管验收标准，对商场物业进行现场初步验收，并将验收结果记录在《物业交接验收表》上，同时要求施工单位对验收中存在的问题限期整改；（4）与驻建公司、施工单位一起，对商场物业进行现场复验，直至符合规定的要求和标准；（5）与驻建、施工单位联合进行商场物业交接：核对、接收各类房屋和钥匙；核对、接收各类图纸资料，并加以整理归档；核对、接收各类设施设备；核对、接收各类标识。
2、管理措施：（1）组建接管验收小组，负责商场的接管验收工作；（2）制定接管验收规程；（3）掌握物业验收的标准和程序；（4）提高对接管验收重要性的认识；（5）实事求是地开展接管验收工作；（6）按规定办理接管验收手续。
租户入住管理方案和保安管理方案三、租户入租管理方案在办理租户入租手续时，为租户提供方便、快捷、及时、周到的服务，对于塑造管理公司的形象，给租户留下良好的第一印象，具有重要作用，特制定如下方案：1、管理内容：（1）在租户领房前将所有资料准备齐全。
（2）为租户办理领房手续提供一条龙服务。
（3）凭租户所持的入租通知单和各类必备证明，发放交房资料。
（4）收回租户按规定填写的各类表格，收取租户应缴纳的费用。
（5）陪同租户验房，办理领房手续。
在验房过程中，发现的房屋质量问题经租户确认后，填入《租户验收交接表》。
（6）对验房交接中发现的房屋质量问题，与租户约定时间，及时解决。
2、管理措施：（1）制定《租户领房程序》；（2）策划租户入住现场布置方案；（3）按照租户领房程序，安排工作流程；（4）热情接待，百问不厌，虚心听取租户意见；（5）按规定办理租户入住手续。
四、保安管理方案在商场管理中，应当运用现有的科学技术手段与管理手段，依靠各种先进设备、工具和人的主观能动性，维护商场物业和租户的安全，这是一项很重要的工作，最为广大租户所关注，特制订常规防范与技术防范相结合的24小时全天候管理方案。
1、管理内容：（1）常规防范：采取站岗执勤与巡逻执勤相结合的方式，协助公安机关维护商场公共秩序，防止和制止任何危及或影响物业、租户安全的行为。
门岗的任务：a.礼仪服务b.维护出入口的交通秩序；c.对外来车辆和人员进行验证和换证；d.制止身份不明人员和衣冠不整者进入商场；e.严禁携带危险物品进入商场；f.遇有外来人员将大件物品带出商场，即与物主核实，并作登记。
g.为租户提供便利性服务。
巡逻岗的任务：a.按规定路线巡视检查，不留死角；b.巡查车辆停放情况，维护道路畅通，做好安全防范工作；c.对商场内的可疑人员进行检查防范；d.商场安全检查；e.装修户的安全检查；f.防范和处理各类治安案件；g.防范和制止各类违反商场管理制度行为。
（2）技术防范：应用安全报警监控系统、电子巡更系统，对商场内的治安情况实施24小时监控，确保商场安全。
对可疑或不安全迹象采取跟踪监视和定点录像措施，并及时通知值班保安就地处理。
值班保安接到治安报警，迅速赶到现场酌情处理，并把情况反馈到监控中心，监控员作详细记录，留档备查。
2、管理措施：（1）实行半军事化管理，制订各项保安管理制度和奖惩措施，并严格付诸实施，以增强保安人员的工作责任心。
（2）强化保安人员的内务管理，开展系统化军事素质培训，提高保安人员的思想素质和业务技能，每年组织不少于4次会操。
（3）加强保安人员的行为规范教育，要求服装统一，佩证上岗，言语文明，举止得当。
（4）严格执行保安巡更点到制度，确保巡逻质量。
（5）监控中心设备每天检查、保养，监控系统沿线影响监控效果的杂物及时清除。
消防管理方案和清洁绿化方案五、消防管理方案鲁南水城结构比较复杂，消防管理是物业管理的重中之重，要根据消防法规的要求，并结合鲁南水城的实际，切切实实地做好消防安全工作，确保租户的生命财产安全。
1、管理内容：（1）做好消防监控中心的管理；（2）做好消防设施、器材的管理；（3）保持消防通道的畅通；（4）加强商场装修期间的消防安全管理；（5）严禁携带、储藏易燃易爆物品；（6）防止电器短路、管煤泄漏等引发火灾因素。
2、管理措施：（1）制订并落实消防管理制度和消防安全责任制，做到责任落实，器材落实，检查落实；（2）制订消防事故处理预案，防患于未然；（3）建立义务消防队，每月组织一次消防安全学习，每季组织一次消防演习；（4）定期进行消防检查，预防为主，防消结合，发现隐患，及时消除；（5）做好消防器材、设备的检查保养，使之始终处于完好状态；（6）制止任何违反消防安全的行为；（7）积极开展防火安全宣传教育，定期向租户传授消防知识；（8）发生火灾，及时组织补救并迅速向有关部门报警。
六、清洁绿化方案清洁绿化作为物业管理的重头戏，是商场内外可缺少的部分，关系到整个商场的形象，也是测定环境质量的一个重要指标，故拟订以下管理方案：1、管理内容：（1）绿化养护：绿化工应做到管理日常化、养护科学化。
根据气候，给花木适量浇水。
根据花木长势，给花木适量施肥，适当松土；及时清除杂草、枯枝，春秋两季定期修剪花木，对遭受损坏的花木及时扶正、整修或补苗；制定预防措施，防治病虫害；做好恶劣天气花草树木的保护工作；定期（每年8月、11月）修剪草坪，使其生长茂盛，平整美观。
（2）商场室内公共区域的绿化布置；（3）清洁卫生：通过日常保洁工作，使商场公共环境和公共部位整洁，公共设施洁净、无异味、无破损。
绿化区域：每天打扫一次、捡拾绿化带内杂物，清洁商场所有设施（含各种标志牌），随时清除各类污渍，清扫积水，每周对垃圾桶进行清洁、消毒；每月对照明设施进行擦拭，定期清洗外墙面。
地下车库：每天清扫地坪，轻抹各类标志牌，随时处理大面积油渍、积水；每周冲洗地坪，去除下水道口杂物；每月对墙身进行去渍和除尘；每季清洁、擦拭照明系统，天花及管道外除尘。
垃圾房：每天收集一次各楼层的垃圾，清运到垃圾房，并清洗垃圾房内外墙壁及地面；每月对垃圾房消毒二次。
每天保持入口梯级、地面清洁，定期用补蜡机械打磨地面，每天擦拭墙身表面及各种标志牌；每天擦拭、清洁花槽、烟筒及垃圾箱、消防栓、消防箱、门及墙脚线；每季清洁天花照明灯件及饰物，拂去天花灰尘。
楼层：商场各楼层过道每天保洁一次，电表箱盖、楼梯扶手、栏杆、台阶（含踢脚线）每天保洁一次，楼梯灯开关、楼道应急灯灯罩每周保洁二次。
电梯厅：每天清洁地面、墙面及各种标志牌，清洁垃圾箱及烟灰缸；擦拭消防栓、灭火器；每季清洁天花板及照明部件。
电梯：每天擦拭不锈钢表面，玻璃及玻璃嵌板、按钮、显示板、扶手等，每天清洁轿厢地面；每周擦拭照明灯座以及金属部件上油、擦亮；每月对电梯门槽进行清洁。
消防楼梯：每天擦拭梯级及休息平台、消防设施；每周清洁墙身；每月大清洗。
各功能房：半月拖抹、清扫水泵房、锅炉房、中央空调机房、电梯机房、消监控中心、供配电房、设备维修房等地面（日常清洁由各功能房工作人员负责）。
洗手间：每天擦拭墙壁、地面、踢脚线、门及门框、厕所隔板、蹲坑、小便斗、镜面、洗手盆等，清理并清洗垃圾箱，点燃卫生香，小便斗放置卫生球；每月擦拭、清洁照明灯、通风口，彻底清洁和消毒洗手间内的设施，拂去天花板上的灰尘。
外墙：定期清洗。
2、管理措施：（1）建立绿化保洁制度，狠抓落实；（2）按操作规程进行规范操作；（3）加强绿化保洁人员的思想教育和业务培训，提高员工素质，增强专业技能；（4）以“三查”形式对绿化保洁工作进行经常性监督检查（“三查”指：保洁公司清洁督查巡查、管理员巡查、管理部经理抽查）；（5）抓好绿化保洁人员的行为规范管理，要求服装统一、标识齐全、言行文明。
房屋、设施设备管理方案和财务管理方案七、房屋、设施设备管理方案房屋特别是共用设施设备的管理，直接影响到商场的形象、租户的使用效果和物业的使用年限，其重要性是不言而喻的。
故拟订以下管理方案：1、管理内容：（1）房屋公共部位维护管理：根据交房进度，商场内房屋可分为租户已领房和空关房。
租户已领房：a.房屋交付时，管理处应及时与租户签订物业管理公约，书面告知装修管理规定，督促租户按规定办理装修申请手续，并建立租户档案。
屋顶不得安装任何设施设备，楼道墙面、地面、扶手、电梯前厅应根据租户装修进度，采取保护性措施，以确保房屋质量和美观，并督促租户和装修队在装修施工时保护好智能化系统的预埋管线及各类公共管线设施。
装修垃圾实行袋装化管理，统一时间、统一地点、统一收集清运，严禁高空抛物。
装修结束后，应注重房屋公共部位的养护和修缮。
b装修期间按商场装修管理规定操作，重点管理防火材料的使用、电气线路接口的处理和隐蔽管线的施工。
商场开张后，重点进行公共部位墙面、地面和外墙立面的管理，发现破损，及时维修。
c.空关房：空关房（含租户托管房）移交后，管理部应每月通风打扫一次，并对房屋和设施全面检查（包括墙面、管道、门窗、电源线路、电表），对发现的问题，或尽快处理，或及时报告开发商，并督促其予以解决。
（2）设备设施维护：电梯在装修期间实行保护性管理；商场内的公共水电设备设施应经常进行检查，发现损坏，及时维修，要按不同型号产品的养护要求进行日常养护；公共卫生设施每天检查一次；水泵房、中央空调机房、配电房每天巡查两次；电梯机房设备，每周保养一次（半年保养和一年保养按规定进行）；消防栓系统、喷淋和烟感报警系统、消防器材等消防设施设备按相关维护方案检查养护；供配电房设备每天巡查一次，每周检查一次；消监控系统设备按相关维护方案检查养护；电话机房、综合布线柜和电话接线箱每天巡查一次；租户自用水电设施的维修，应按规定填写《有偿服务联系单》，确保维修及时率与合格率。