2006年临床科室绩效考核表二

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临床科室绩效考核评分表

18、资料不全扣1分，缺一项扣2分。
19、未按要求做到，每项扣1分，造成设备、物品、药品损坏或丢失扣10分并按有关规定赔偿。
20、不整洁卫生、物品用具摆放凌乱扣2分
21、发现浪费一次扣2分。
22、不积极参与一人次扣1分，业绩任务未完成扣5分。
23、闹不团结一次扣1分，严重影响工作扣5分。
24、无考核及记录扣5分。
17、征询满意率每低1%扣1分，病人一般性投诉能在本科内妥善解决的每次扣1分，投诉到有关职能办公室或院领导，经解释、调解能妥善解决的每例次扣3分，投诉到政府或上级主管部门、新闻媒体但不构成医疗纠纷的扣10分。导致纠纷的按有关规定进行处罚。
科室管理10分
18、科室工作有计划、检查、总结、记录。
19、科室物品、仪器、设备按要求保管良好，做到账物相符。
29、每增加1%扣1分。
30、未符合要求一项扣1分。
8、严格执行十八项医疗核心制度和医疗安全管理制度。
9、零差错事故。
7、记录不全一项扣1分，工作未落实一项扣3分。
8、制度执行不到位，每项扣5分。
9、发生差错但未造成损伤扣2分，造成损伤或事故该项分全扣，并另承担相应责任。
诊疗质量10分
10、积极收住病人。普通病人入院后10分钟内作出处理，急危重病人及时处理。
1、出勤率每减少1%，扣1分
2、迟到、早退每人次各扣1Байду номын сангаас，串岗、离岗每人次各扣5分。
3、上班干私活、玩电脑、打游戏每人次各扣1分。
4、不戴胸卡每人次扣1分。
5、无故不参加开会或学习每人次扣5分。
6、不服从安排，一次扣3分，任务不完成一次扣5分。
医疗安全10分
7、科室有医疗质量和安全管理小组，每周有活动记录、检查结果、效果评价、整改措施。

临床科室考核表

临床科室考核表模板科室名称：____________________ 考核年度：____________________一、基本信息1. 科室负责人：____________________2. 科室电话：____________________3. 科室地址：____________________4. 科室编制床位数：____________________5. 实际开放床位数：____________________6. 科室人员总数：____________________7. 其中：医生人数：____________________护士人数：____________________其他人员：____________________二、业务工作1. 门诊工作量（人次）：____________________2. 住院工作量（人次）：____________________3. 手术量（例次）：____________________4. 会诊量（例次）：____________________5. 病例讨论次数（次）：____________________6. 科研成果（论文、专利等）：____________________7. 教学工作（实习生、进修生、研究生等培养情况）：____________________8. 医疗质量与安全工作（不良事件、投诉处理情况等）：____________________9. 医疗设备管理与维护情况：____________________10. 药品管理与使用情况：____________________11. 其他业务工作情况：____________________三、质量管理与改进1. 质量管理体系建设情况：____________________2. 医疗质量与安全管理体系建设情况：____________________3. 医疗质量与安全指标完成情况：____________________4. 医疗质量与安全改进措施及效果：____________________5. 患者满意度调查结果：____________________6. 医疗质量与安全培训情况：____________________7. 医疗质量与安全检查与评估情况：____________________8. 其他质量管理与改进工作情况：____________________四、绩效考核与奖惩1. 绩效考核结果：____________________2. 奖励情况：____________________3. 处罚情况：____________________4. 其他奖惩情况：____________________五、存在问题及改进措施1. 存在问题：____________________2. 改进措施：____________________3. 预期目标：____________________。

科室绩效考核评价表

xx年科室绩效考核评价表科室————得分—————考核日期——————一，项目：医疗质量与医疗安全25分考核内容：1.严格落实医疗质量和医疗安全的核心制度。

评分标准：抽查病历，查看医疗质量核心制度落实情况，并询问医生对核心制度的知晓情况，病历中有1份未落实相关制度扣1分，对核心制度有1人次不能正确掌握扣0.5分。

考核内容：2.运行病历情况。

评分标准：按《病历书写基本规范》、《处方管理办法》要求，各项记录及时、完整、客观、准确。

据《病历质量评分标准表》及《处方点评制度》每科抽查运行病历5份，发现1处不合格扣0.2分，一份病历最高可扣1分。

考核内容：3.建立科室质控体系，认真落实质控。

评分标准：每月按时上报《科室质控报告》，对存在的医疗隐患有明确的整改措施，并组织认真落实。

无《科室质控报告》扣2分，无整改措施扣1分，未认真落实扣1分。

考核内容：4.住院病历质量评价。

评分标准：按照《住院病历质量评价表》要求，医务科对终末病历进行病历质量评定，每科至少抽查5份病历，抽查病历中甲级病历达100%以上奖3分，出现一份乙级病历扣2分，出现一份丙级病历扣5分。

考核内容：5.疾病诊治过程中是否存在明显、甚至严重的缺陷。

评分标准：查看医疗文书、诊疗措施执行情况、走访病人，发现存在轻度、中度医疗缺陷，一次扣0.5分。

存在严重缺陷但未造成严重后果的一次扣1分。

造成严重后果的，一次扣5分，并按规定追究相关责任人的相应责任。

具体见《医疗缺陷判定标准》。

考核内容：6.严格执行医疗安全的各项制度，包括患者身份识别制度、知情同意制度、医嘱执行制度、围手术期患者安全管理制度、查对制度、输血制度等。

评分标准：抽查医护人员对医疗安全制度的掌握情况，对制度不掌握的，1名医护人员扣0.5分。

发现未执行安全制度，但尚未造成患者损害及纠纷的，一次扣2分；如造成患者损害或因此引发医疗纠纷的，一次扣5分，并按医院相关规定予以相应处理。

二，项目：护理质量10分考核内容: 1.护理岗位人员熟练掌握护理核心制度具体内容并落实到位。

2006年度医技科室绩效考核赋分统计表

5
物价检查扣分情况
6
院感检查
扣分情况
7
其它
扣分情况
扣分
得分
扣分
得分
扣分
得分
扣分总合
实际得分
0
330
30
200
0
160
30
690
2006年度医技科室绩效考核赋分统计表
科别：中药剂科
考核内容
考核措施
医疗质量（330分）
科室管理（230分）
行风建设（160分）
备注
1
奖金委员会
扣分情况
2
内审
扣分情况
2006年第八次内审没有做到三个月召开一次医疗安全会议扣15分
扣分情况
4
行政查房发现问题扣分情况
五一节前夕行政查房：行风组检查发现：中心实验室双西门全部敞开，有时无法兼顾，存在安全隐患。扣20分
5
物价检查扣分情况
6
院感检查
扣分情况
7
其它
扣分情况
扣分
得分
扣分
得分
扣分
得分
扣分总合
实际得分
0
330
35
195
0
160
35
685
2006年度医技科室绩效考核赋分统计表
科别：病理科
科室管理（230分）
行风建设（160分）
备注
3
行风检查
发现问题
扣分情况
4
行政查房发现问题扣分情况
5
物价检查扣分情况
6
院感检查
扣分情况
7
其它
扣分情况
卫生部来院前一天检查发现放射科走廊8号、10号墙壁标识乱张贴两处扣10分

科室绩效考核表

科室绩效考核表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：科室绩效考核是一种评估医疗机构医务人员工作业绩的重要手段，通过对各个科室的绩效进行考核，可以发现问题、总结经验、改进工作，从而提高医疗机构的整体绩效水平。

科室绩效考核表是评价科室工作绩效的一种工具，具有操作简便、数据直观等优点，可以为医院管理者提供科学依据，帮助其做出正确的决策。

科室绩效考核表一般包括以下几个方面的内容：科室基本情况、科室工作目标与计划、科室人员配备与管理、科室业务发展与质量管理、科室绩效评价等。

下面将对这几个方面逐一进行说明。

首先是科室基本情况。

科室绩效考核表应当包括科室名称、科室负责人、科室人员构成、科室面积、科室床位数等基本情况。

确定科室的基本情况，有利于后续对科室的工作绩效进行评价，帮助管理者更好地了解科室的运作情况。

其次是科室工作目标与计划。

科室绩效考核表应包括科室工作目标与计划，明确科室的工作重点、目标和计划，有利于科室人员有针对性地开展工作，提高工作效率。

科室工作目标与计划可以根据医院的整体目标制定，根据科室的实际情况具体制定，并定期进行评估与调整。

再次是科室人员配备与管理。

科室绩效考核表应包括科室人员的组成、职责分工、人员培训、绩效考核等内容，以此评价科室人员的能力和水平。

科室人员配备与管理是科室绩效的重要保障，合理的人员配置和有效的管理措施可以提高科室工作的效率和质量。

最后是科室绩效评价。

科室绩效考核表应设定评价指标和评价标准，对科室的工作绩效进行客观评价。

科室绩效评价要全面、准确、客观，有利于发现问题、总结经验、改进工作，提高科室的整体绩效水平。

第二篇示例：科室绩效考核是医院管理中至关重要的一环，它不仅可以评估医务人员的工作表现，还可以指导医院领导科学合理地制定管理决策。

科室绩效考核表作为评估工具，可以帮助医院对各科室的运行情况进行全面评估，发现问题并及时加以解决，提高医院整体运行效率和服务质量。

科室绩效考核表一般包括以下内容：科室基本信息、工作指标、考核内容及权重、考核标准、评分标准等。

科室绩效考核标准

科室绩效管理考核标准临床科室一、行政管理（20分）（一）遵守劳动纪律扣分依据：1、遵守国家的法律法规，遵守医院的各项规章制度，认真履行岗位说明书职责。

做不到按有关规定执行。

2、严格执行请销假制度，认真做好排班、交接班，一人一次或一项做不到扣0.1分。

3、无佩戴胸卡，发现佩戴首饰、涂指甲、留长指甲等，一项一人次扣0.1分。

4、工作衣、帽、裤、鞋不整齐，头发过肩、长发不戴发网、头发散乱，穿拖鞋，一项一人次扣0.1分。

5、值班期间玩电脑游戏，一人次扣0.5分。

6、值班期间睡觉、脱岗、酗酒、仪表仪容及着装不整，影响医院形象的，一项一人次扣1分。

7、不服从医院安排、调配，一人次扣1~2分。

8、值班期间在工作场合吃零食，一次扣0.1分。

9、工作场合干私事，一次扣0.5分。

10、发现病房及工作场所存放自行车、电动车、摩托车、三轮车等交通工具，一辆车扣1分。

11、严禁非法药商进入各科室及各诊室。

发现一次扣2分。

考核方式：每月至少抽查4次。

由院长、主管领导、办公室、医务科、护理部分别进行抽查。

考核部门：主管领导、办公室、医务科、护理部（二）及时完成指令性任务扣分依据：1、医疗：医院遇到应急事件、突发事件、主要业务学习、讲座、考核、会议或者要求必须参加的活动（如：巡诊、义诊及卫生支农等）无故不到或缺席者，每人次扣1-2分。

（护理部、院感科每人次各扣0.5分）2、医院召开的有关会议精神各级主管不及时传达、或传达不到位，每次扣1分。

考核方式：参加会议实行签到制。

行政性会议由办公室监督记录，医院组织的业务学习及会议分别由医务科、护理部、院感科监督记录。

检查科室传达会议记录，现场提问会议内容知晓情况。

考核部门：办公室、医务科、护理部、院感科（三）实习生、进修生管理扣分依据：发现科室擅自接受进修、实习人员的，除补办相关手续外，每人次扣5分。

违反医院及国家制度及法规的，按有关规定处理。

考核要点：医疗：1、一切进修、实习人员必须由医院主管职能部门统一安排，任何科室和个人不得擅自接收。

2006年度临床科室绩效考核汇总表(一)

18
352
10
25
145
25
79
176
673
47
普外三
42
374
0
10
72
98
0
141
89
240
427
48
泌尿外科
14
55
289
10
55
115
40
91
179
280
863
49
泌尿外1
39
47
322
10
30
140
40
64
206
668
50
泌尿外2
9
66
273
10
20
150
40
63
207
630
51
骨科
34
37
131
15
42
203
150
773
57
妇科
3
38
295
10
0
170
15
39
206
671
58
产科
47
35
342
10
0
170
15
25
220
732
59
眼科
26
85
271
8
30
138
40
20
250
200
859
60
耳鼻喉科
49
54
325
10
50
120
45
32
243
250
938
61
口腔科
38
73

医院临床科室绩效考核表

患者/亲属签及处理事项记入交班记录本；值班医师早交班无上级医师参加扣2分；交班记录简单无内容扣1
按要求对新入院、手术、危重和夜间有处置或病情变化的病人进行交分；无主管医师危重病人交班记录及记录项目填写不全
班，危重病人床头交班。
各扣1分。
医疗指标
入院与出院诊断符合率≥95%；手术前后诊断符合率 ≥95%；治愈好转率≥90﹪；床位使用率≥80﹪ ；抢救成功率>80% ；处方合格率≥ 95%；规范用药合格率≥95％；手术、输血前HIV 、HbsAg、 RPR筛查率100％；临床路径执行率100%。
XXXX医院临床科室绩效考核评分表
考核项目
考核内容
考核检查方法
扣分原因得分
医疗质量管理
科室有“质控小组”，每月1次医疗质量自查并有记录。
无组织扣1分，未开展工作扣1分，无记录扣1分。
住院医师对所管的病人每日上、下午至少各查房一次；科主任每日查房
一次；对新入院患者2日内(重、危患者24小时内)必须有一次上级医师查抽查5份住院病历。询问在院病人5人，未按时限完成查三级医房,审查新入院及危重患者的诊疗计划；病危、病重患者每天1次，对病房一次扣1分，入院两天内无上级医师查房扣3分，上级师查房情稳定的患者至少3天记一次病程记录；疑难、危重病人必须有科主任医师无签字一处扣1分，未按时完成入院记录或首次病制度的查房记录；首次病程记录在患者入院8小时内完成，病人入院后24小程记录一份扣3分；查房病程记录不确切或不规范一处
病案质量
首次病程记录在患者入院8小时内完成，入院记录24小时内完成；甲级病历率达≥90％，无丙级病历；输血病历书写质量符合规定；出院病历及时交医务科归档。
分；查出院病历按病历书写质量标准评分，一份乙级病历扣5分，丙级病历一份扣10分，未按时归档每1份扣2 分；抽查输血病历1份，无输血同意书或输血同意书无

医院各科室绩效考核表

XXXX医院医务科绩效查核评分表查核项目查核内容及细则查核标准扣分原由得分组织管理1、制定全院医疗业务工作计划并组织实行，草拟医疗工作总结；每项 5份；（10分）2、成立完美的院内医疗规章制度，按期敦促检查查核，准时总结报告；1、深入科室，按期查房，认识和掌握业务运行状况，监察各样医疗制度的履行，发现医未做到扣 5分；疗缺点，拟订防备及改良举措；2、负责医疗差错事故的受理，妥当协调医疗纠葛。

不参与扣 10 分；业务管理3、按期检查医疗质量：医疗文书包含住院病历、门急诊病历、门诊处方等的书写质量，用药及治疗方案的合理性；敦促落实医院质量控制方案，做好医疗活动环节的规范操作未做到扣 5分；（30分）及各样诊断方案的实行；每个月尾做好医疗质量全面查核；4、按期报告全院质量管理运行状况、存在的主要问题，并提出整顿建议。

未做到扣 5 分；5、按期向全院宣布医疗质量检查状况，向科室提出连续改良医疗质量的整顿建议，敦促未做到扣 5 分；整顿建议的落真相况。

学习培训1、拟订全面的业务学习计划；每项 5分；（10分）2、负责新上岗人员的业务培训和查核。

协调职能1、组织协调全院各科室间的工作协作；每项 5分；（10分）2、组织院内会诊、病历议论、危大病人急救；1、依据相关《病案书写规范》，准时按质做好病案质量初检和登记工作，严格履行病案未做到扣 5分；管理的各项规定，做好病历回收、归档、借阅、复印工作。

病案管理2、负责各项数据统计办理工作，保证各项数据正确，为质量管理考评供给各项数据。

未做到扣 5分；（30分）3、做好诊断证明、病历复印公章的管理工作，做好死亡证明管理工作；未做到 5分；4、实时为服务对象供给病案服务，无差错事故的发生。

未做到扣 5分；成本核算以财务数据为每个月供给一次成本核算的事例（无论金额）准，没有不得（10分）分注： 1、此查核表以科室为单位进行查核，查核扣分无上限；100分，绩效查核加 10分；科室总分≥ 95分，绩效查核加 5 2 、总分 100分，月尾进行查核，科室总分分。

06.1临床科室绩效考核标准

省教委立项、市科委立项60分
3.院新技术应用一等奖30分
院新技术应用二等奖20分
院新技术应用三等奖10分
4、其他级别参考上述赋分
科研、新技术；
120分
1.国家科技进步奖、省政府科技进步一、二、三等奖、省教育厅教学成果奖、市政府科技进步一等奖120分
2.市政府科技进步二等奖60分
3. 市政府科技进步三等奖40分
科教部
注：附加分不算在1000分内
1.国家科技进步奖120分
省政府科技进步一等120分
省政府科技进步二等120分
省政府科技进步三等120分
省教育厅教学成果奖120分
市政府科技进步一等奖120分
市政府科技进步二等奖60分
市政府科技进步三等40分
2.国家自然基金立项120分
国家级合作项目120分。
省科技厅立项、博士启动基金、回国人员基金120分。
因服务态度不好被投诉
与患者沟通及满意度测量控制程序
现场查看
看记录
执行院发(2005)15号文件《对医德违纪行为界定与处理暂行规定》的通知精神;投诉视为属实减30分;行风办认可有效投诉减5分/件；无控制程序减30分; 未落实减5分/项;无记录减5分;无整改措施减5分/项
佩戴胸卡
现场查看
看记录
未佩戴胸卡每人减2分
单列附加分，不计算在1000分制中。
《卫生部关于加强卫生行业作风建设意见》提出八项行业纪律；《卫生厅关于纠正行业不正之风》的10条规定；院行风建设实施方案
看材料
看记录
执行院发(2005)15号文件《对医德违纪行为界定与处理暂行规定》的通知精神;查实或认定一起减100分
暗示、索要收受患者钱物(包括在诊疗过程中与患者发生现金往来)收取药品、医疗器械、试剂、卫生材料、胶片等促销回扣

2006年临床科室评分排序(二)

22
253
733
干部二
30
15
345
10
25
145
20
61
189
679
9
血液
60
40
350
10
31
139
35
70
195
684
10
皮肤科
45
16
359
8
67
101
40
47
223
683
11
骨科
34
37
327
10
12
158
15
68
177
662
骨1
15
46
299
8
17
151
50
35
245
695
骨2
22
60
292
47
322
10
30
140
40
64
206
668
泌尿外2
9
66
273
10
20
150
40
63
207
630
22
急诊科
36
43
323
10
80
90
15
122
123
536
23
中心ICU
32
50
312
10
85
85
15
109
136
533
24
心外科
71
72
329
10
68
102
0
152
78
509
25
中医康复

XX医院临床线绩效考核表

XX医院临床线绩效考核表
考核科室：科主任签名：日期：
注 1.本考核表推出是医院管理工作一项新的尝试，细则中的各项分值，将在以后的工作中进一步完善，以达到合理设置，促进医院工作持续发展。

月度的考核成绩将与年度的考核结合，各项指标年度完成达标，将返还当月扣除的款额。

2.本考核为100分制，每下降1分扣奖金的1%，年终全部临床科室考核完成后总成绩与科室主任职务工资及年终奖励挂钩。

3.手术室、药剂科、病案室、财务部、一站式服务中心等相关部门、科室全力配合考核部门，首先将上年度的指标在1月31日前做好统计工作，于次月4号前上报上个月相关数据，以便考核部门及时完整的完成各项考核，若未及时上报则承担考核责任，并暂停当月份奖金的发放
4.附件1：关于 XX新农合病人人均费用控制的规定; 附件2：2013年各主要科室完成抗生素比例指标；附件3：:知情告知制度的考核内容。

临床科室院科两级考核表

25
物品管理
各类仪器、设备妥善保管，及时维修，保持完好状态。
现场
检查
仪器、设备未处于完好状态未与总务后勤科联系维修，1次扣1分；资料登记不完善，扣1分；未及时整改，扣2分。
5
三、清洁卫生
10分
科室管理
工作室物品放置有序，保持整洁。
现场
检查
违反一项扣1分。
5
科室清洁卫生
1、加强对科室情况卫生的管理，每天小扫除，每周大扫除。
10
医疗质量管理
1、落实医疗核心制度，防止科室医疗不良事件、差错及纠纷的发生。
2、对专业知识的理论、操作熟悉，遵守操作规程，能熟练完成各项诊疗操作，“三基”理论及操作考试考核达标。
3、定期组织科内质量考核，针对医务科和科内考核存在问题制定整改措施，并认真落实。
现场
检查
未认真执行医疗核心制度，违反一项扣2-5分；发生医疗差错、纠纷、事故，根据具体情况1次扣5-10分；每月组织业务学习少于1次扣1分；医疗“三基”理论考试和技能考核不达标者，1人次扣1分；未开展科内考核，1次扣2分，存在问题未及时整改落实，1次扣2分。
叙永县叙永镇卫生院
2016年医疗工作院科两级目标考核细则与整改措施
被考核科室（临床科室）：考核人：考核日期：年月日
项目
标准
分值
考核
指标
考核内容和工作要求
考核
方法
考核评分标准
分值
扣分
得分
整改措施
一、综合管理
30分
医德医风
1、严格遵守医疗卫生行风建设“九不准”规定。
2、具有良好的职业道德，ຫໍສະໝຸດ 岗敬业。10二、医疗
质量
管理
60分

二级综合医院科室技术分科评分考核表(二院)

技术水平评审标准
二级综合医院临床科室技术分科评分考核表
二级综合医院临床科室技术分科评分考核表
二级综合医院临床科室技术分科评分考核表
二级综合医院临床科室技术分科评分考核表
二级综合医院临床科室技术分科评分考核表
二级综合医院临床科室技术分科评分考核表
二级综合医院临床科室技术分科评分考核表
二级综合医院临床科室技术分科评分考核表
二级综合医院临床科室技术分科评分考核表
二级综合医院临床科室技术分科评分考核表
二级综合医院临床科室技术分科评分考核表
二级综合医院临床科室技术分科评分考核表
二级综合医院临床科室技术分科评分考核表
二级综合医院临床科室技术分科评分考核表
二级综合医院临床科室技术分科评分考核表
二级综合医院临床科室技术分科评分考核表
二级综合医院临床科室技术分科评分考核表
二级综合医院临床科室技术分科评分考核表。

(绩效管理套表)级综合医院临床科室技术水平分科考核表最新版

（绩效管理套表）级综合医院临床科室技术水平分科考核表三级综合医院临床科室技术水平分科考核表壹、心血管内科注：为必查科室，按照评审要求需开展所有疾病诊治和手术/操作技术每年不少于10例。

要求：1、准备每项疾病诊治和手术/操作技术10份/年，共计30份，时间从2009-2011年或2010-2012年；2、专科所需设备尽快走设备申购流程申报；已申报者督促物供尽快购回且争取开展例数不少于10例；三级综合医院临床科室技术水平分科考核表二、呼吸内科注：为必查科室，按照评审要求需开展所有疾病诊治和手术/操作技术每年不少于10例。

要求：1、准备每项疾病诊治和手术/操作技术10份/年，共计30份，时间从2009-2011年或2010-2012年；2、专科所需设备尽快走设备申购流程申报；已申报者督促物供尽快购回且争取开展例数不少于10例；三级综合医院临床科室技术水平分科考核表三、消化内科注：为必查科室，按照评审要求需开展所有疾病诊治和手术/操作技术每年不少于10例。

要求：1、准备每项疾病诊治和手术/操作技术10份/年，共计30份，时间从2009-2011年或2010-2012年；2、专科所需设备尽快走设备申购流程申报；已申报者督促物供尽快购回且争取开展例数不少于10例；三级综合医院临床科室技术水平分科考核表五、内分泌科注：为必查科室，按照评审要求需开展所有疾病诊治和手术/操作技术每年不少于10例。

要求：1、准备每项疾病诊治和手术/操作技术10份/年，共计30份，时间从2009-2011年或2010-2012年；2、专科所需设备尽快走设备申购流程申报；已申报者督促物供尽快购回且争取开展例数不少于10例；3、需检验科支持部分写出书面报告，由医院协调解决。

三级综合医院临床科室技术水平分科考核表六、肾病内科注：为必查科室，按照评审要求需开展所有疾病诊治和手术/操作技术每年不少于10例。

要求：1、准备每项疾病诊治和手术/操作技术10份/年，共计30份，时间从2009-2011年或2010-2012年；2、专科所需设备尽快走设备申购流程申报；已申报者督促物供尽快购回且争取开展例数不少于10例；三级综合医院临床科室技术水平分科考核表七、神经内科注：为必查科室，按照评审要求需开展所有疾病诊治和手术/操作技术每年不少于10例。