论石油企业的技术创新

论石油企业的技术创新

作者：潘斐

来源：《现代企业文化·理论版》2010年第02期

摘要：技术创新。是将科技成果转化为现实生产力，转化为商品的动态过程。文章分析了我国石油企业技术创新所存在的一系列的问题。针对所存在的问题。提出石油企业技术创新的建议。

关键词：石油企业；技术创新；激励机制

中图分类号：F416

文献标识码：A

文章编号：1674－1145(2010)03－0141－02

随着国有大中型企业改革的深入及国内石油市场与国际市场的逐步接轨，我国石油企业面临着更加激烈的国内外市场竞争。加强技术创新已成为中国石油企业提高竞争力、转换经济增长方式的重要途径。拥有技术资源的多少和技术潜力的大小，已成为决定石油企业发展前途的重要因素，企业竞争在一定程度上已演变成技术实力特别是核心技术的较量。

一、企业技术创新面临的问题

我国石油企业在发展技术创新的道路上举步维艰。究其原因，就是目前我国石油企业在技术创新的过程中遭遇了诸多限制。创新主体认识不足、自主创新能力薄弱、对市场的反应能力差等方面存在着诸多问题。

(一)企业技术创新主体地位难以确立

1994年就确定了企业改革的目标是建立“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营主体。但目前石油企业离这一目标尚有一段距离，一定程度上阻碍了企业作为技术创新主体的发展。

企业对技术创新的巨额投入，实际上是企业长远发展的战略性投资，企业进行研究开发的项目在短期内并不会形成新的生产能力，不会带来产值和利润的高速增长。企业往往为短期目标所制约，缺乏进行技术改造、技术创新的战略思想，难以用长远发展的眼光来看待企业技术创新能力的培养。科技投入少，科技贡献率低，使技术创新在企业中的主体地位难以确立。

(二)技术创新约束乏力

我国石油企业技术创新的约束一直存在着非规范化的现象，主要表现为以下两个方面：

1.相关政策不协调，缺乏系统配套。技术创新活动是一个涉及面广的投入—产出过程，鼓励和保证技术创新活动有效进行的政策不是孤立的一两项政策，而应是一个政策体系。而现有的相关政策缺乏协调性。如2001年推行的科研项目承包制，调动了企业科技人员的积极性，也强化了企业的利润动机，但却不同程度地弱化了企业经营者的创新意识，滋生了企业的短期行为。

2.法律法规不完善、不健全。对企业技术创新成果缺乏有效的保护，严重损害了企业的利益。例如，以前由于油田企业知识产权保护法执行力度不够，取得的科研成果没有及时地申请专利，后来与其他公司发生了产权纠纷，影响了企业的效益。

(三)管理者缺乏技术创新能动性

有的企业管理成员创新意识不高，缺乏相应的经验和技术知识，难以主动地去适应各种变化，离创新要求有一定差距，对“科技是第一生产力”的认识停留在“讲起来重要，干起来次要、关键时刻不要”的水平上，忽视了其经济本质的内涵。虽然大部分石油企业设有研究与开发机构，配备相当的技术人员，但企业是否重视技术创新，主要取决于企业领导的重视程度，领导重视技术创新，则相应的技术部门可以很好地发挥作用；领导不重视，则技术部门形同虚设，只能进行一些“小打小闹”的技术活动。

(四)企业缺乏高素质专业技术人才

技术创新活动开展的好坏，关键在于人才。制约石油企业技术创新的一个重要问题是职工队伍素质偏低，结构不合理。难以满足技术创新的需要。缺乏高层次学术技术带头人和能够解决实际问题的勘探开发专家，技术创新、技术开发人才紧缺。尤其是具有国际先进水平的专业技术人才匮乏。科技开发和技术创新能力不强，与国际竞争需要有一定差距。

二、企业技术创新的几点建议

(一)改进石油企业体制

首先，要使企业成为研究开发工作的主体，这意味着技术研究开发工作主要在企业内部进行，而不是在企业之外的科研院所进行。需要对研究开发经费来源结构、分配结构和使用结构进行调整，支持有条件的企业建立健全技术开发中心，企业也要花大力气增强开发实力，不断提高技术创新和技术改造能力。其次，要使企业成为技术创新的投资主体，通过对企业资产重组、债务核销等各种途径，解决石油企业由于历史原因形成的包袱，改善企业的资产负债状况，为企业实现自身技术进步创造条件。此外。要建立起以企业为投资主体的、多渠道技术创新的投融资机制与体系，加大企业制度改革力度，特别是人事制度改革。最后，要使企业成为创新利益的分配主体，企业有权对其创新收入进行自主分配。这是提高企业技术创新积极性的重要一环。

(二)健全技术创新激励机制

当今社会的科技经济越来越全球化，企业竞争在于技术，而技术的竞争关键在人才，人才是企业竞争的关键因素，这已形成共识。所以，只有建立健全良好有效的激励机制，企业才能保持稳定的技术创新队伍。在专业技术人员管理方面，要把科技人才的创新工作放在重要地位，加大^才资源的开发和培训力度，创建学习型企业；不断调整人才结构，坚持引进、培养和使用相结合，逐步形成一个优化的人才培养、储备、使用结构，使石油企业的人才队伍真正成为一个适应知识经济要求的高效载体系统。同时。改变现有的激励机制，激发科研人员技术创新的积极性，使每—个人自觉地把自己的价值与企业发展和技术创新工作联系起来。

(三)营造技术创新的企业文化氛围

石油企业依靠资金优势和国家产业政策的支持。大规模引进国外先进技术和先进装备，推动了产品技术更新换代和产业结构优化升级。但是，由于石油企业重引进，轻消化吸收和再创新的弊端积重难返，造成了石油企业不断重复引进和对国外技术的持续依赖。

技术创新的主体是人，它是人的决策行为、投资行为和利益分配行为的综合过程。技术创新能力的培养、形成取决于企业文化。企业文化就是企业的价值及由此形成的风气、习惯和传统。创造是人的全部体力和智力都处在高度紧张下的一种心理活动，它不仅同才能、智慧有

关，而且同意志、情感、道德等各种心理品质有关，更与事业心、责任感有关。计划体制产生的“权本位”、“关系本位”的价值崇尚，现在还不同程度地存在，它最大的消极影响是重执行服从，轻思考创新。所以要独立人格，把创造能力作为人的主导价值取向，创造一个技术民主、决策科学、紧张有序、协作和谐、心理相容、鼓励创新、允许失败的相对宽松的环境。

(四)借知识网络提高技术创新能力

企业的技术来源有多种途径，但是企业的网络化已成为影响技术创新的重要因素，石油企业可以通过以下两个方面提升技术创新：

1.与国家重点科研单位、高等院校合作，进行知识创新。我国重点科研机构、高等院校具有人才和智力密集、科研成果档次较高的优势，也是知识创新的重要基础之一。所以，石油企业应当和国家重点科研单位、高等院校合作，进行知识创新，通过虚拟项目管理、共同创建实验室等方式，对重点研发领域进行战略联盟。从而可以达到以少部分资金，使用夫量外部智力资源的目的。

2.与圆际夫石油公司或技术服务公司合作，建立虚拟研究机构，进行技术创新。为了进入国际石油市场，石油企业需要开发适用的先进技术，当其进入国外市场盾。遁过当地设立技术研发机构稳定和扩大市场。这种机构设有专门的研究开发人员，主要从事研究开发的组织协调管理。负责从母公司或者有关企业筹措研究经费，选择研究课题，寻找研究机构和人员，签订合同，监督项目进展。优点是投入少，肩动快，风险低；有利于利用和发挥各地研究开发机构和人员的作用。