珠江御景花园工程2011.10.23日报

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珠江新城御景维修施工方案含报价单

珠江新城御景维修施工方案含报价单珠江新城御景小区位于广州市天河区，是一座高端豪华住宅小区。

该小区建筑风格独特，绿化环境优美，配套设施完善，是众多高端购房者的理想居住地。

然而，随着时间的推移，一些公共设施和建筑物开始出现磨损和老化的现象，需要进行维修和施工。

为了维持小区高品质的居住环境，我们制定了以下维修施工方案，并提供详细的报价单。

一、公共区域维修工程1.修复道路：根据实际情况，对小区内的道路进行修复，包括填补裂缝、修复破损的路面等。

工程预计耗时1个月，总费用为50万元。

2.绿化维修：对小区内的绿化带和花坛进行整修，包括修剪植物、更换病虫害植物、更换土壤等。

工程预计耗时2个月，总费用为30万元。

3.修复围墙：检查小区围墙的稳固程度，修复倾斜或损坏的围墙，并进行防水处理。

工程预计耗时1个月，总费用为20万元。

4.维修电梯：对小区内的电梯进行定期保养和维修，确保其正常运行。

工程费用按合同约定计算，预计耗时3个月。

5.修复停车场：对小区停车场的路面进行修复，填补裂缝、重新划线等。

工程预计耗时1个月，总费用为10万元。

二、建筑物维修工程1.外墙维修：检查小区建筑物外墙是否存在漏水、开裂等问题，修复损坏的外墙，并进行防水处理。

工程预计耗时3个月，总费用为100万元。

2.屋顶维修：检查小区建筑物屋顶是否存在漏水、破损等问题，修复损坏的屋顶，并进行防水处理。

工程预计耗时2个月，总费用为60万元。

3.修复门窗：检查小区建筑物门窗是否存在漏风、开合不灵等问题，修复损坏的门窗，并进行防风处理。

工程预计耗时1个月，总费用为30万元。

4.修复管道：检查小区建筑物供水、排水等管道是否存在漏水、阻塞等问题，修复损坏的管道。

工程预计耗时2个月，总费用为50万元。

三、维修施工总费用及工期安排综上所述，珠江新城御景小区的维修施工总费用预计为350万元。

工程施工安排如下：1.公共区域维修工程：耗时6个月，预计施工时间为年初至年底。

工程管理实习自我总结(12篇)

工程管理实习自我总结（12篇）篇1：工程管理实习总结为提高我们测绘专业所有人的专业素质和动手的能力，并将理论知识与实践经验相结合，深化用理论去指导实践，用实践去理解理论的马克思辨证唯物主义法。

学校安排了为期一周的专业实习，实习内容为dj—6经纬仪测图，绘平面。

我们在实习过程中要掌握仪器的操作而且要锻炼熟练程度，同时培养我们在施测现场发现问题、解决问题的能力。

紧张而有难忘的一周测量实习生活在一片胜利的欢呼声中结束了。

通过本次实习，巩固、扩大和加深了我们从课堂上所学的理论知识，掌握了dj—6经纬仪的基本操作，并达到了一定的熟练程度，而且还有机会学会了地形图的绘制方法。

在锻炼大家画草图、运用cad绘图的能力同时也积累自己的绘图经验和提高自己的绘图速度。

不仅从此次专业实习中获得了测量实际工作的初步经验和基本技能，还着重培养了我们的独立工作能力，培养我们在施测现场发现问题、解决问题的能力，而且进一步熟练了测量仪器的使用技能，提高了数据计算能力和对数据的敏感程度，并对测绘小区域大比例尺地形图的全过程有了一个全面和系统的认识，这些知识往往是我在学校很少接触、注意的，但又是十分重要、十分基础的知识，有了一定雄厚的基础才可以决定上层建筑。

因而此次实习不仅让我积累了许多经验，也让我学到了很多实践知识，因为我们大家都明白实践是检验真理的.唯一标准这一马克思辨证唯物主义真理！本次实习也让我真正体会到测绘专业是一个团队的工种！我们组有七名组员，每个人的工作任务和各自的长处是不一样的，我们配合起来才能发挥出较高的效率。

我的主要任务是使用仪器测出数据。

同时这次实习也拓展了我们与老师与同学的交际，合作的能力。

因为以前人家说测绘专业特别需要团队合作精神，我都没有能够完全了解。

的确，一次测量实习要完整的做完，单靠一个人的力量和构思是远远不够的，也是不可能将要做的工作做好。

只有小组全体成员的合作和团结才能让实习快速而高效的完成。

正所谓“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。

御景花园物业管理招标文件

御景花园物业管理招标文件第一部分投标邀请根据《物业管理条例》及相关物业政策法规的规定，现决定对御景花园的物业管理服务进行公开招标。

兹邀请合格投标人以密封标书的方式前来投标。

一、招标项目的简要说明本项目位于市区路号。

本项目规划设计的物业类型为：。

本项目总用地面积平方米。

用地构成为：建筑用地平方米（其中公建用地平方米），道路用地平方米，绿化用地平方米。

本项目总建筑面积平方米。

其中地下总建筑面积平方米，地上总建筑面积平方米（住宅建筑面积平方米，商业用房建筑面积平方米，办公用房建筑面积平方米，其他物业建筑面积平方米）。

本项目共计建筑物幢（其中住宅幢套，非住宅平方米）；建筑结构为。

本项目的建筑密度为%；综合容积率；绿化率为%。

本项目规划建设机动车停车位个，其中地上停车位个，地下停车位个；按照规划设计建造了非机动车停车场所平方米。

二、项目开工和竣工交付使用时间本项目于年月开工建设，共分期开发建设。

第一期工程计划于年月竣工并交付使用；整个建设项目于年月全部建成竣工交付使用。

三、物业管理用房的配置情况1、物业管理企业办公等用房：建筑面积为平方米；坐落位置：。

2、业主委员会活动用房：建筑面积为平方米；坐落位置：。

四、房屋专项维修资金建立情况开发建设单位按标准缴存，计元；购房人按标准缴存，计元；专项维修资金的补充来源有，建立的住房专项维修资金现存于。

五、招标书的发售投标单位应于年月日时分前至市区路号室购买招标书。

（出售的招标书每套标书收取成本费元整）。

六、保证金的缴纳1、投标人在（领取/购买）招标书的同时缴纳投标保证金元整。

未中标者在招标人与中标人签订物业服务合同后5日内退还保证金，不计利息。

投标前所发生的一切费用由投标人自行承担。

2、未按规定提交投标保证金的投标，将被视为投标无效。

七、投标地点：市区路号室。

八、投标截止时间年月日时分，逾期收到的或不符合规定的投标文件不接受。

九、招投标说明会：年月日时分约请投标人共同踏勘招标物业现场并举行说明会。

居住小区规划设计经典案例

居住小区规划设计经典案例目录一、概述 (3)1.1 项目背景与意义 (4)1.2 居住小区规划设计的核心理念 (4)1.3 居住小区规划设计的发展趋势 (6)二、居住小区规划设计要素 (7)2.1 选址与规划 (9)2.2 建筑设计 (10)2.3 道路与交通 (11)2.4 绿地与景观 (12)2.5 环境与生态 (13)2.6 综合服务设施 (14)三、经典案例分析 (15)3.1 北京万科金域蓝湾 (17)3.1.1 项目概述 (18)3.1.2 规划设计理念 (19)3.1.3 建筑设计特点 (20)3.1.4 绿地与景观设计 (22)3.1.5 社区文化与活动 (23)3.1.6 总结与启示 (24)3.2 上海世博滨江公园 (25)3.2.1 项目概述 (26)3.2.2 规划设计理念 (27)3.2.3 建筑设计特点 (29)3.2.4 景观设计特色 (30)3.2.5 绿地与生态保护 (31)3.2.6 总结与启示 (33)3.3 广州保利花园 (34)3.3.1 项目概述 (35)3.3.2 规划设计理念 (36)3.3.3 建筑设计特点 (37)3.3.4 道路与交通系统 (38)3.3.5 绿地与休闲空间 (40)3.3.6 社区管理与服务体系 (41)3.3.7 总结与启示 (43)3.4 深圳万科城 (44)3.4.1 项目概述 (45)3.4.2 规划设计理念 (46)3.4.3 建筑设计特点 (47)3.4.4 社区文化与活动 (49)3.4.5 绿地与景观设计 (50)3.4.6 综合服务设施布局 (51)3.4.7 总结与启示 (52)四、结论与展望 (53)4.1 结论总结 (54)4.2 发展前景与挑战 (55)4.3 对未来居住小区规划的启示与建议 (57)一、概述随着城市化进程的加速和人民生活水平的提高，居住小区规划设计的重要性日益凸显。

一个优秀的居住小区规划设计，不仅要满足居民的居住需求，还要兼顾环境友好、交通便利、设施完善等多方面因素。

建筑工程质量心得体会7篇

建筑工程质量心得体会7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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御景花园(二期)房地产开发项目可行性研究报告

目录1项目概况1.1项目提出的背景1.2项目情况1.3项目开发建设条件1.4项目投资估算2市场分析与预测2.1全国房地产市场宏观形势分析及预测2.2项目所在市房地产市场状况分析及预测2.3项目所在区域房地产状况分析2.4项目目标市场分析3建设条件3.1开发项目用地状况3.2项目方案的确定4规划设计方案4.1规划设计方案的指导思想4.2建筑规模及规划设计方案设想5项目销售计划5.1项目定价5.2项目分阶段销售计划5.3项目销售收入的计算6投资估算及资金筹措6.1投资估算的原则6.2项目建设的投资估算6.3资金筹措与使用计划7财务评价7.1财务评价基础数据的测算7.2盈利能力分析7.3清偿能力分析8风险分析9结论及建议11.1结论11.2存在的问题及建议10附图1．项目概况1.1项目提出的背景（1）项目名称:现代花园（2）承办单位概况承办单位是蒲氏房地产开发集团公司，注册资本3000万元，开发资质为一级。

公司经营范围：房地产开发、房地产经营、商品房销售、物业管理等。

公司实行规划、开发、管理、销售、服务一体化，一贯秉承"诚信、合作、卓越、创新"的经营理念，开拓进取。

蒲氏房地产开发集团公司的经营宗旨是：为客户创造生活--提供高质量的住宅产品和服务，让人们的生活更加简便、高效、丰富多彩；为社会创造价值--服务社会，创造文明进步的生活方式，充分实现蒲氏房地产集团的社会价值；为员工创造机会--创造发展空间，提升员工价值，提高蒲氏集团人的工作生活质量；为股东创造回报--以长远利益回报蒲氏集团股东。

（3）可行性研究报告编制依据1）项目建议书及其批复文件2）国家及武汉市颁布的相关法律、法规、政策3）武汉市国民经济和社会发展“十五”计划和远景目标纲要4）武汉市2001、2002年国民经济和社会发展统计公报5）武汉市城市总体规划大纲（2000—2020年）6）东湖高新技术开发区的经济和社会发展规划7）房地产开发机构发布的工程建设方面的标准、规范、定额8）《武汉市市区基准地价》9）武汉市及项目周边地区市场调研和现场勘察资料10）投资项目方签定的协议书或意向书11）编制《报告》的委托合同12）其他有关依据资料（4）项目提出的理由与过程房地产经济是国民经济的重要组成部分，是国民经济的重要支柱之一。

宝坻区御景家园二期项目“6·29”较大触电事故调查报告

宝坻区御景家园二期项目“6·29”较大触电事故调查报告2018年6月29日7时30分许，天津市宝坻区御景家园二期项目发生一起触电事故，造成3名施工人员死亡、1人受伤，直接经济损失（不含事故罚款）约为355万元。

依据国家和我市的有关规定，事故发生当日由市安全监管局牵头组织、市公安局、市总工会、市建委等部门派员参加，成立了宝坻区御景家园二期项目“6·29”较大触电事故调查组（以下简称：事故调查组），全面负责事故调查工作。

同时，邀请市监察委派员参加。

事故调查组聘请了有关专家，参与事故调查工作。

事故调查组按照“四不放过”和“科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效”的原则，通过现场勘察、技术鉴定、调查取证、综合分析和专家论证，查明了事故发生的经过和原因，认定了事故性质和责任，提出了对事故单位和责任人的处理建议，并针对事故原因及暴露出的突出问题，提出了事故防范及整改措施建议。

现将有关情况报告如下：一、事故基本情况（一）事故相关单位情况1.天津珠江京津房地产投资有限公司（以下简称：珠江京津公司）该公司成立于2007年12月24日，法定代表人：张修全，属私营企业。

注册地址：天津宝坻九园工业园区，注册资本5千万元人民币；经营范围包括以自有资金对房地产项目进行投资、房地产开发等。

持有天津市城乡建设委员会颁发的房地产开发企业资质证书（肆级），证书编号：津建房证〔2008〕第S1435号，有效期：2017年9月1日至2018年2月28日。

2.广东珠江工程总承包有限公司（以下简称：珠江总承包公司）该公司成立于1997年7月2日，法定代表人：苏峰昌，属私营企业。

注册地址：丰顺县汤坑镇湖下开发区铜湖路22-23号；注册资本2.65亿元人民币；经营范围：房屋建筑工程施工总承包一级等；持有广东省住房和城乡建设厅颁发的建筑工程施工总承包壹级等资质。

安全生产许可证编号：（粤）JZ安许证字〔2017〕081136延，许可范围：建筑施工，有效期：2017年6月1日至2020年6月1日。

地产模型：珠江御景一期交楼工作计划汇总表

从化流溪御景花园一期交楼工作计划书
工作序号阶段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70
移交阶段
6.15
81 成立返修队 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 100 101 102 103 104 105 107 108 收楼 109 阶段 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 123 124 125 126 组织召开交楼协调会制作<入住通知书> 制作<交楼业主资料> 制作<房屋交接单> 制作<入住流程> 制定开荒保洁方案工作制作<房屋问题维修单> 开荒及日常保洁招标一期交楼楼宇进行初验设备房、设备进行初验开荒及日常保洁招标签定一期开荒及日常保洁合同一期交楼楼宇进行复验设备房、设备进行复验确定小区临时垃圾站位置签定一期开荒及日常保洁合同业主收楼顺序排定核对面积与价格制作业主尾款催费书制做交楼现场公示政府批验文件制做<御景嘉园物业收费明细表>及收费依据落实小区施工区域与生活区域的围档制作<入住缴纳费用项目清单> 小区道路、广场、绿化、照明全部完工竣工建筑面积测量 1 建筑工程总平面图（竣工图） 2 房屋建筑设计平面图（竣工图） 3 房屋公共部分使用情况说明 4 房屋建筑面积测估书楼宇、设备接管验收监控中心投入使用监控中心投入使用，值班人员到位完成小区的标识招标、安装工程制订钥匙使用、保管流程成立交楼突发事件的安全、保卫小组成立交楼小组规划验收认可文件水电、燃气、有线电视、宽带、电话、暖气的开通手续交楼费用方面的预算制定(饭费、文具) 交楼礼品的准备(礼袋、钥匙扣、礼品等) 核对移交楼单元的各类表号与房号准确无误完成开荒保洁工作

御景龙园项目概述

对城市形象的改善作用
01
提升城市品质
御景龙园项目的建设将注重城市设计和景观打造，提升城市的品质和形
象，使城市更具吸引力和竞争力。
02
优化城市空间布局
项目将注重城市空间布局的优化，通过合理的规划设计，提高城市的整
体空间利用效率和城市功能区的划分，提升城市的整体形象。
03
改善城市环境
项目将注重环境保护和生态建设，通过绿化、美化等措施改善城市环境，
与多家知名企业和机构合作，共同推动城市更新和发
展。
02
项目规划
总体规划
规划理念
以生态、人文、科技为核心理念，打造高品质居住环境。
规划目标
实现人居环境与自然环境的和谐共生，提升居民生活品质。
规划布局
合理安排住宅、商业、休闲等功能区，形成有序的城市空间结构。
建筑设计
设计风格
采用现代简约风格，注重建筑的艺术性和实用性。
质量保障措施
建立完善的质量管理体系
明确质量目标，制定质量管理计划和制度，确保各项质量措施的有效实施。
施工过程质量控制
加强施工过程中的质量监督和检查，及时发现并处理质量隐患，确保各道
工序的施工质量符合要求。
材料质量控制
严格把关进场材料的质量，进行质量检验和验收，确保使用合格的材料和设备。
质量验收与评估
02 保留了部分原有建筑和设施，与新建筑相融合，形成独特的历史文化氛围。
03 在城市更新和改造过程中，御景龙园项目成为了一个成功的典范。
开发公司
01
是一家具有多年房地产开发经验的专业公司，拥有雄
厚的资金实力和专业技术团队。
02
在业界享有良好的口碑，注重品质和细节，致力于打

广州珠江御景湾物业管理服务投标书(86页).doc

楼盘简介珠江御景湾介绍珠江御景湾位于珠江南航道海心沙岛畔，处于广州城市新中轴线中心位置，南依1公里珠江江岸线，西北拥有“南肺”万亩果林生态圈，东倚瀛洲生态公园和大学城。

社区400米私家路接驳华南快速干线大学城出口，距地铁三号线海心沙岛出口约800米。

随着地铁三号线和新光快速干线的开通，未来的交通将更具优势。

珠江御景湾总体规划源于世界规划大师手笔，崇尚人与环境的和谐、自然合一，南依1公里的江岸线而建。

以"水"为主题，汇融高贵意大利风情与人文于一体，首创半围合弧形组团式布局，巧妙引入江景资源和保留生态环境资源。

汲取意大利古典精髓，融合现代的流线设计，构筑形成新古典主义建筑立面。

营造出多层次、多样化的生活、休憩、邻里客厅等空间体系。

6000 m2名流尊尚会所，20000m2意大利风情商业街，室内外恒温泳池。

意大利欧洲经典风情的主题园林，融合了亚热带园林的阳光风情，同时吸纳了威尼斯水城的自由浪漫、佛罗伦萨的文化艺术、拿波利灿烂阳光海岸、罗马的古朴返真。

在生态化方面以100%绿化的自然主义，使中心主题园林、组团主题园林，全架空景观园林、入户空中花园、天台花园形成多层次立体园林，全情演绎生态生活。

一梯一户、三梯两户，独立私家电梯厅和业主智能识别系统，板式设计，100%南北对流，实用率极高，面积从130-330 m2三房两厅至五房两厅户型，270度环弧落地观景玻璃窗，空中私家花园，观光电梯，超宽楼距，还有空中私家泳池……北向万亩果林，南望一线江景，充分引入江风、阳光，尽显豪宅的独尊性及稀缺性。

珠江御景湾的第五代豪宅具有不可复制和替代的六大豪宅要素——中央地段、生态环境、自然景观、建筑形态、人文气息和投资价值。

因此不仅具有居住价值甚至具有收藏价值，具体可以概括为“三大价值、三大中心和五大优势”。

三大价值表现为：一是都市生态价值。

二是自然生态价值。

三是人文生态价值。

三大中心体现在：一是区位中心。

御景豪庭小区施工组织

御景豪庭小区一期工程B段施工组织设计编制人：审核人：审批人：中国新兴保信建设总公司六公司香河御景豪庭工程部目录1.编制依据21.1XXXX合同21.2工程施工图纸21.3主要规程、规范31.4主要图集51.5主要法规51.6管理文件51.7其他62.工程简况62.1总体简况62.2建筑设计简况62.3结构设计简况82.4专业设计简况92.5施工现场周边环境92.6工程特点与难点103.施工部署123.1工程目标123.2施工布署原因123.3工程组织机构确定133.4工程合同划分143.5施工组织部署153.6 施工组织协调174.施工准备184.1合同准备184.2人员准备184.3技术准备204.4生产准备244.5机械准备244.6施工总控制进度计划255.主要施工方法255.1测量放线255.2土方施工275.3防水施工285.4钢筋工程295.5模板工程345.6混凝土工程375.7脚手架工程385.8屋面工程385.9装修工程425.10外墙工程475.11水暖工程475.12电气工程485.13季节性施工495.14保温节能工程496.主要施工管理措施506.1工程目标506.2质量保证措施506.3技术保证措施516.4工期保证措施566.5 成品保护措施576.6现场管理措施586.7安全保证措施596.8脚手架地安全措施596.9塔吊地安全措施606.10其他安全防护措施606.11临时用电措施626.12机械安全措施636.13消防保卫措施636.14环保措施646.15创优措施657.绿色文明施工及环境保护措施687.1绿色文明施工管理措施687.2环境保护管理措施697.3职业健康管理718.主要经济技术指标759.施工总平面图759.1施工现场平面布置原则759.2地下和主体结构施工阶段平面布置769.3装修及安装施工阶段平面布置769.4基础主体装修施工总平面图及水电管线与临近建筑物地关系76 1.编制依据1.1御景豪庭工程施工合同《XXXX》招标文件，2011年11月16日.《XXXXX》施工合同1.2工程施工图纸1.3主要规程、规范1.4主要图集1.5主要法规1.6管理文件1.7其他2.工程简况2.1总体简况2.2建筑设计简况2.3结构设计简况2.4专业设计简况2.5施工现场周边环境施工现场条件布置图见附图.2.5.1生活区布置总体思路本工程工人生活区和工程部地办公区设置在兴济路地东侧，若该地段影响到后期楼座施工，工程部找到合理位置后与建设单位协商进行搬移.2.5.2现场布置（1）施工现场围挡采用单独加工地围挡板进行维护，尺寸为2m×3m，围挡下砌筑500mm地页岩砖基础并抹灰，然后按照间距3m栽围挡立杆，立杆处用C15地混凝土灌注，施工现场总体周长为185m,围挡全部封闭完后，我工程部对围挡两侧做CI设计，围挡外侧地面进行绿化.（2）6#楼现场主大门位于现场东侧，6#楼南侧，采用推拉门，大门门垛700×700，按照公司标准制作，门口设置保安室尺寸为3.64m×5.52m,保安室采用防火岩棉板活动房.（3）施工现场设置消防水泵房及库房和标养室均设置在6#东南侧.（4）现场槽边砌筑120mm厚挡水台，高度为300mm高，挡水台外与现场道路排水向东侧市政雨水井排水，排水坡度按照5%考虑.2.5.3周边环境（1）钢筋加工区西临兴济路，另三面均为附近居民村宅，楼座主体施工时夜间施工如形成民绕或扰民问题，会影响工期.（2）工人宿舍和施工现场之间被兴济路隔开，工人每天上下班都要横穿兴济路，兴济路上无减速带，对工人安全带来了很大隐患，工程部施工期间在路地北侧、中间和南侧搭设标识牌（前方施工，车辆慢行/施工给您带来不便，请您谅解）提醒过路地司机，并在兴济路上安装三道减速带对车辆进行控制.（3）每天早中晚各一次安排专人对兴济路进行清扫，做到安全文明施工，确保施工区域路面清洁干净.（4）在施工中对噪音（夜间减少施工）、粉尘（每天进行洒水降尘）、运输遗撒（每天安排专人清扫现场）、光污染等进行严格控制，以确保良好地施工环境状态.2.6工程特点与难点2.6.1建筑方面（1）本工程紧XXXXX处县城繁华地段，施工时对安全文明施工控制要求较高，没有场地，临设和材料布置比较困难.（2）由于6#内地水泵房全部布置于6#楼南侧车库内，水泵房基底标高变化较大，处理比较困难，在土方开挖时要切实控制好标高，严禁破坏原土.（3）本工程住宅楼地下部分为地下一层（局部有夹层），根据地勘报告该层地基承载力为80KPa，地下水位较浅，集水坑、电梯基坑放坡角度较大，最大坡度为60度，施工难度较大，集水坑内CFG桩地桩头剔除较困难，集水坑内要设置降水井和水泵，在浇筑底板时将其浇筑在内不再取出.（4）由于6#西侧为建设单位样板房规划区，已绿化地园林成山丘形状，雨季会往槽里灌水，如何有效地排水，给工程施工增加很大难度.（5）装修部分甲指分包较多，均由我总包单位负责管理，甲指分包与总包地配合是本工程地关键点，甲指分包进度地快慢直接影响我单位总体工期地安排.这点需要总包与开发商之间与甲指分包之间做好沟通与协调，确保工程按期完成.（6）外墙有局部玻璃幕墙及仿石面砖、外墙外保温、外墙干挂石材、涂料等施工较困难，窗口下线条及塑钢窗、阳台封闭塑钢窗、铝合金百叶及外墙线角、不同材料分界线地处理等为施工中地重点.2.6.2结构方面（1）地下部分车库与住宅楼为满开挖，现场没有使用面积，对现场平面布置及塔吊地布置和安装较困难，钢筋加工区放置在现场外，只能在现场外加工，人工将加工完地成品材料推运至现场，成本较高，人工紧张.因6#楼南侧为消防水池，东侧为兴济路，西侧为建设单位地园林绿化，经现场周边考察，塔吊布置在6#北侧，底商西侧，塔吊安装和拆除时需使用200吨地大吊车进行施工，塔吊大臂安装时面朝西侧，建设单位园林绿化位置，拆塔时可能对建设单位地园林绿化有些破坏.（2）6#楼处地下车库与楼座和商业部分基础要同时施工，地下车库与底商南接4#楼北侧地甩筋，不易施工，增加了施工难度.（3）地下夹层顶板内含有板梁施工较困难，地上部分外伸构件较多（飘窗、空调板、阳台），支模困难较大.（4）地上十七层局部有跃层施工难度较复杂，屋面造型较多，因此能否处理好结构施工地重点和难点是工期保证地关键所在.（5）6#西侧围挡外为建设单位做园林绿化，东侧为兴济路，北侧为居民区，在主体结构施工期间浇筑混凝土成为6#地难点，车载泵所放位置较困难.2.6.3专业方面水电工程涉及地专业及工序多且为复杂、组织与协调专业施工是工程管理地重点.2.6.4其他方面（1）阶段时间内材料资源、人力资源、设备机械资源投入大.本工程历经一个雨季一和个冬季，季节性施工地合理安排是本工程地重点和难点，因此把基础回填土、主体结构、内外装修、屋面工程安排为抢工期、晚上加班、增加劳动力投入确保工程顺利峻工.（2）材料投入、成本控制合理性本工程单体面积小，6#楼主楼分为两个流水区段，在保障施工顺利进行情况下，如何合理控制施工材料和成本也是本工程地一个重点.可通过施工实际合理划分流水段，配备足够地周转材料，但不得闲置；保证材料在使用时间按时进场，及时退场；控制材料质量，充分发挥施工单位地采购能力；限制材料总量，充分发挥施工单位节约材料地主动性.（3）施工进度遵循工期主导关键路线专业承包商进场前计划地管理和协调：对于专业承包商，着重在施工前进行专业分包单位地前期工作地建议、监督与检查，确保材料采购、定货、加工、工厂组装和运输、劳动力等满足配套施工地要求，避免由于进场前工作地不完善影响现场地整体安排.确保关键线路施工，结构分批验收，初装修分批提前插入.（4）甲分包配合问题甲分包与总包地配合关系及其进场时间以及进场手续问题都直接影响施工进度.2.6.5施工过程控制关键点（1）地下室集水坑底板钢筋地绑扎由于坡度较大不易控制保护层（2）柱帽地斜插筋及支设较困难（3）墙体和安装地间距及阴阳角水平筋地锚固不易控制（4）悬挑板及楼梯间平台预留钢筋位置及间距较困难（5）顶板内水电管线交叉不能错开地位置，顶板标高不易控制（6）钢筋搭接倍数及钢筋型号地控制（7）商业楼与6#主楼内重合地部分，墙体标高及顶板标高不一，施工较困难.（8）顶板裂缝不易控制（9）顶板及墙体后浇带地支设、安放及后期处理较苦难（10）砌筑工程墙体灰缝，垂直度、平整度地控制（11）为确保工期及均衡施工，工期地控制（12）竣工组织以及与业主、物业方地交接（13）工程备案、交付使用与运营维护、保修（14）甲分包地进场施工及确保施工工期措施（15）地下室外墙防水材料及施施工现场临水、临电地控制工（16）综合布管地敷设和交叉作业3.施工部署3.1工程目标3.1.1质量目标实现对建设单位地质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达98%，分部工程优良率达到80%以上.观感质量得分率90%以上.3.1.2安全目标（1）无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；（2）无火灾事故；（3）无严重污染扰民；（4）无重大交通行车事故.3.1.3工期目标确保在合同工期内顺利完工.3.2施工布署原因3.2.1时间部署原则（季节施工）（1）车库施工、回填土、主体结构将经历雨季，施工前应做好充分地物资和人力地准备，及时掌握气象消息及时作好应对措施，尽量减小雨季对工程地影响，浇筑混凝土尽量避开雨天施工，天气情况不稳定时应准备好彩条布或塑料布在进行浇筑混凝土，防止施工过程中降雨.回填土争取在雨期抢工阶段完成，保证边坡地稳定，雨季施工时提前编制雨季施工专项方案.（2）室内外装修经历冬季，11月15日或室外日平均气温连续五天低于5度时，或最低气温降低到0度以下时，即进入冬期施工，当室外日平均气温连续五天高于5度时解除冬期施工，进入冬施后停止室外工程施工，室内施工要做好保温工作，室内采暖主要以采暖炉为主，在采暖地同时还要注意煤气中毒，室内冬天主要施工工序为：内墙水泥砂浆抹灰面、楼地面施工、顶棚抹灰面.冬施之前做好冬施专项施工方案.3.2.2空间上地部署原则（立体交叉施工）为了贯彻空间占满，时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地地原则，保证工程按计划完成，需要采用主体和安装、主体和装修、安装和装修地立体交叉施工，为此我方需将结构分二次验收.结构验收时间：正负零以下施工完毕时间在5月中旬，6#六层以下主体施工完毕时间在7月底，主体结构验收在10月中旬.3.2.3施工部署要点（1）在结构施工期间，为了能够充分利用平面空间和时间组织主体交叉作业，做到均衡有节奏地施工，加快施工进度，尽可能地减少窝工现象，故在结构施工阶段采用木模板，考虑施工缝地位置后在13-14轴间做两个流水段施工界限，形成流水施工，各工种同时穿插进行同步施工.（2）在主体结构施工到九层时，利用塔吊配合在6#楼建筑物南侧13-14轴之间安装一座双笼电梯，做为装修工程使用材料及施工人员地垂直运输设备.（3）本工程墙体均采用木模板，标准层高2.9M，地下室层高3.36M，地下夹层2.19M，所有顶板模板采用高强度清水模板 (详见模板工程施方案).（4）本工程为确保结构工程质量及工期，塔吊在基础施工时提前安装完毕验收合格，本工程采用商品混凝土浇筑，底板混凝土浇筑时为保证混凝土间隔时间采用汽车泵浇筑.基础以上混凝土用输送泵运输至浇筑部位(详见混凝土施工方案).（5）主体施工完毕后及时对屋面进行施工，在屋面施工地同时门窗厂家要及时插入，安装副框，然后外保温、涂料及时跟进施工，为施工总工期打下基础.（6）本工程施工阶段正好赶上一个雨季施工和一个冬季施工，因此工期非常紧张.施工过程需要保证基础、主体、装修有充分地时间施工，并保质、如期完成施工任务.3.3工程组织机构确定3.3.1组织机构设置原则本工程管理组织机构设置原则如下：管理人员充足并且高素质、机构设置合理，能满足施工管理各方面所需、管理层次分明且覆盖全面周到、岗位职责完整明确、相关协调沟通顺畅快捷、保障运营管理优质快速高效.3.3.2人员配备与分工3.3.3工程组织机构图详见附件3.4工程合同划分3.4.1总包合同及管理范围3.4.2总包与分包合同关系3.4.3物资、设备采购3.4.4甲指分包工程甲指分包工程有：土方工程、基槽支护、基础处理工程、防水工程、消防工程、门窗工程、电梯工程等.3.5施工组织部署3.5.1不同阶段施工部署思路（1）基础工程阶段降水工程、护坡桩、基础土方开挖工程、基础处理工程及土方护坡工程全部是由建设单位分包进行，我单位接手是从垫层开始施工，我单位及时收集甲分包地资料，并协助建设单位进行管理，由于地下水位较浅，集水坑较深，故需对集水坑单独进行降水，集水坑开挖采用机械开挖人工配合施工，不能破坏基础桩，集水坑开挖完毕后及时进行垫层及防水施工，我单位从垫层接手后及时对基础底板及地下室结构进行施工，楼座施工地同时车库基础和主体也连同楼座一起施工，地下部分施工完毕后及时进行肥槽回填土.后浇带地设置：楼座四周与车库底板及顶板交界处按设计要求留置后浇带，其余混凝土一次浇筑完成，不留施工缝；正负零以下流水段地划分：以13轴为界划分为两个流水段；钢筋场外加工成型，人工运至现场，现场绑扎.绑扎时直径大于等于16mm地采用直螺纹连接，小于16mm地采用搭接连接；混凝土使用汽车泵送入模，墙体采用木模板配置，模板穿墙螺栓纵横向间距避开水电预留预埋地位置.（2）主体结构工程阶段6#楼标准层墙体、顶板划分为两个流水段，预计每月完成5～6层；钢筋现场外加工成型，现场绑扎.绑扎时直径大于等于16mm地采用直螺纹连接，小于16mm地采用搭接连接；混凝土采用商品混凝土混凝土通过车载泵送入模；顶板混凝土振捣采用平板振捣器振捣施工，墙体和顶板模板均采用多层板支设，板厚要求2cm，在6#楼北侧设置一台QTZ125地塔吊，塔吊回转半径为60m，近端最大起重8t，远端最大起重1.5t；外墙木模板施工采用悬挑架施工，悬挑架搭设从三层以上开始搭设，八层一挑，悬挑架下采用外挂三脚架并满布两层大眼网作为工程地安全防护.主体结构施工9层以后6层以下插入初装修施工，待正负零以下回填完成后设一台外用电梯.（3）装修工程阶段装修时以外用电梯做垂直运输；外装修采用外挂吊篮；内装修湿作业自下而上进行；先做样板间，待各方满意后再进行大面积装修，装修期间为保证内墙阴阳角顺直及内墙面平整度好，工程部会在征求建设单位同意地情况下对内墙面及阴阳角进行一遍粉刷石膏找平.门窗、幕墙、消防、电梯、防水等项均安排专业队伍随施工进度插入施工.3.5.2总施工顺序（1）按照先地下后地上；先结构后围护；先主体后装修；以土建为主，专业配合地总施工顺序原则进行部署.（2）其顺序为：基础工程主体结构屋面及外装修内装修和水暖卫、电气安装工程.在主体施工到九层时，请有关单位进行六层以下主体结构及地下室验收，由下向上插入二次结构及装修工程.（3）在主体结构工程施工时做好电气管路地敷设及管道穿楼层套管地预埋应保证位置准确，严禁随意剔凿结构、墙体、顶板混凝土，确保结构工程质量.3.5.3 施工流程（1）总体施工流程参见下图：施工总体流程根据总流程图可以看出，施工主控关键线路为结构工程和装修工程，会影响主线地分支线为机电安装工程、室外工程.（2）地下部分施工工序测量放线→人工清槽→车库钎探验槽→垫层浇筑→防水导墙砌筑及抹找平层→防水卷材施工→防水保护层浇筑→底板钢筋放线及绑扎→底板混凝土浇筑→底板混凝土养护→测量放线→地下一层墙体钢筋绑扎→地下一层墙体支模→地下一层墙体混凝土浇筑→地下夹层墙体绑筋→地下夹层墙体支模→地下夹层墙体混凝土浇筑→地下夹层顶板混凝土养护→地下外墙防水铺贴→外墙防水保护层（3）地上部分施工工序外架搭设→平台放线→墙体钢筋绑扎→墙体钢筋支模→墙体混凝土浇筑→墙体混凝土养护→内架搭设→顶板模板支设→顶板钢筋绑扎→顶板混凝土浇筑→顶板混凝土养护3.5.4流水段地划分本工程采用两个流水段进行施工，以1-13轴为一个流水段，13-26轴为一个流水段.详见流水段划分图.3.5.5总体施工计划本工程工程量大、结构质量、装修标准高，工期非常紧张.预计在今年5月中旬主体工程出正负零,7月之前结构完成六层封顶,六层以上结构封顶争取在10月之前完成.为如期完成施工任务，应该考虑到各方面地影响因素，应充分利用人力、资源、时间、空间地总体布局.3.6 施工组织协调3.6.1 建立图纸会审制度（1）在正式施工之前，工程部有关专业及水电安装人员要认真核对图纸（找出图纸问题及专业互相矛盾地地方），参加由建设单位组织地图纸会审、图纸交底会，并形成图纸会审纪要.（2）在施工过程中遇到新地图纸问题及时与建设单位工程部沟通，采用传真机地方法将问题传到设计院，经设计签字认可后方可施工.3.6.2建立例会制度每周五下午2:00召开监理单位主持地监理例会，建设单位代表、监理单位代表、工程部主要负责人及相关甲指分包单位参加，会议主要解决现场施工中存在地问题.每周日下午5:00召开工程部内部例会，工程部全体人员、各劳务队队长参加，解决本周发生地问题，及下周地计划，如本周计划没有完成要找出原因，制定措施将工期抢回来.3.6.3建立制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，建设方、设计方、总包方、有关分包方应聚到一起商量解决.此会议不定时召开.3.6.4穿插施工地协调在主体施工期间插入装修时，交叉作业较多，工程部安排专职安全员负责机械使用协调地问题，在材料使用上现场主管负责协调现场材料地使用，如发生工序交叉碰撞问题，主工序优先施工，确保现场施工井然有序.4.施工准备4.1合同准备4.1.1本工程主要施工合同（1）施工合同（2）主要材料供货合同（3）主要机械租赁合同（4）工程分包合同（5）实验分包合同4.1.2合同地管理（1）施工合同签订前，由工程部商务经理同公司处长负责组织各有关部门对合同内容进行评审，对合同中有关要求，如工期、质量、技术难点等进行评审，确保合同及顾客地要求能够等到满足.（2）对主要地供货商，依据总公司地要求从总公司《合格分承包方花名册》中进行选择，然后组织招投标，最后进行评审、筛选，确保本工程所需材料、机械按时、保质进入现场.4.2人员准备4.2.1管理机构人员安排合同要求，我公司将按照本施组地组织机构配备管理人员，并根据公司文件规定，对工程配备人员及其管理资质情况进行审查核准，完成审批后报甲方、监理审批和相关部门进行备案.4.2.2施工作业队伍（1）队伍地确定实行管理和劳务两层分离地管理模式.结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程工作量大及各专业具体情况，我们在总公司范围内，优先选择曾参加过同类大型工程建设地技术过硬地劳务队伍，配备足够地劳动力，根据现场分区施工地具体情况及时调配，而且为保证工程质量，技术工人必须持证上岗.根据施工进度安排，采取“紧密配合，动态管理，合理穿插”地劳动力组织形式，在工程劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”地既定方针，以劳务承包合同和任务书管理为纽带，确保进场施工人员地积极性，最大限度地发挥其主观能动性，组织优质高速地施工，确保每一项计划地完成.对施工队伍地选择和使用，按照公司文件规定，进行招标确定.队伍须在公司合格分承包方花名册内选用，对于指定队伍地使用按照此程序进行招标和备案，确保施工地顺利无间断进行.（2）劳动力地技术培训工作按计划日期提前三天进场后，即进行技术、安全、质量、文明施工地交底和教育.为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合地原则.针对本工程施工重点、特点、难点及工程施工质量要求，对操作人员进行专项技能培训，并对作业难度大地地方进行1:1现场实物交底，提高工作操作技术水平.对于特殊工种人员要求全部持证上岗，并进行进场三级安全教育,保证工程“安全、优质、高效、低耗”地进行.（3）劳动力管理办理劳务队伍地各种备案手续,安排好工人进场后地生活，按队组编制，组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面，通过科学有效地劳动力管理措施，将本工程地工作目标通过工人地劳动得以实现.（4）体检和劳保按照各工种工作需要发放劳动保护用品，并依据规定给施工队管理人员和操作人员等上人身意外伤害险、工伤险等，组织工人进行体检等.（5）劳动力安排计划结构阶段劳动力计划4.3技术准备4.3.1 主要技术资料统计施工中所用各种图集、规范、及规程等资料；熟悉图纸及时与设计单位、建设单位及监理单位进行图纸会审，尽量把技术问题消灭在施工之前，并以设计变更或洽商地形式解决.确保图纸在建筑、结构、尺寸、专业交叉方面无重大错误，使施工得以顺利进行.4.3.2主要测量、检验仪器设备配置测量仪器一览表4.3.3主要实验仪器设备配置4.3.4方案编制计划具体实验工程和要求详见下表：。

住宅楼工程5幢(自编珠光御景山水花园三期一区)工程6

广州穗峰建设工程监理有限公司监理工作周报
时段：2014-10-20~~2014-10-27 填表人：黄仲湛自编号：06
1 工程名称：住宅楼工程5幢（自编珠光御景山水花园
三期一区）工程
本周完成的分部工程名称：主体施工总监：卓刚
总监代表：黄仲湛
业主代表：张勇智
本周监理部上岗人员的责任安排：
质量责任人：黄仲湛、赵彦鑫安全责任人：黄仲湛、赵彦鑫
旁站人：黄仲湛、赵彦鑫
资料汇总人：黄仲湛、赵彦鑫
2 上岗人员出勤情况：正常每个监理人员监理日志记录情况：良好
3 监理上周完成的主要工作：
（1）12栋1单元十六层顶板搭脚手架，2单元十五层板浇砼完成；
（2）13栋1单元十层板浇砼完成，2单元十层板制模板，3单元九层板制模搭脚手架；
4 对承包商上周工作的分析与评价：(1)施工进度计划的执行情况：
基本符合业主要求进度。

(2)施工质量方面存在的问题：
模板固定不到位，面板跳扎；
(3)安全及文明施工方面存在的问题：临时道路扬尘，消防设备不足；(4)施工资料方面存在的问题：
资料比较及时，特种作业证不足；
(5)其他
5 对承包商下周工作的建议及要求：
要求施工方加强对工人的安全的意识教育，及加强文明施工措施的投入。

6 需要公司本部处理的技术、协调、合同等问题：
第一次上报的监理人头费已到帐（约6万）；第二次监理人头费已开始流程工作；
7
需要业主协调解决的问题：8 其他：
审阅意见：工程部经理：审阅意见：
总工程师：
审阅意见：
总经理：。

建设工程管理实训心得体会

建设工程管理实训心得体会•相关推荐建设工程管理实训心得体会（精选16篇）当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，就十分有必须要写一篇心得体会，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。

怎样写好心得体会呢？以下是小编精心整理的建设工程管理实训心得体会，欢迎大家分享。

建设工程管理实训心得体会篇1经过将近两周的实习，我们共参观了六个工地和听了一个讲座，看了一个相关的录象。

从各个方面学习了好多书上没有的知识。

透过参观学习使我们对建筑施工和结构有了初步的认识，这对我们将来的学习和实践起了提示了向导的作用。

此刻我就对参观施工现场这部分资料作一个总结，和我对工程造价专业的一点认识。

第一天实习上午我们参观了一座十七层居民住宅楼。

当我们到达集合地点时，我看到同学们头上都戴着工程帽；同时工地的生活区与施工区的门上也写着：不戴安全帽者不得进如施工现场；当然在楼结构主体外面的防护网上也写着标语：安全职责，重于泰山；由此可见在建筑施工当中首先要注意的问题就是安全问题。

过去由于生产企业不重视民工安全造成了很多工伤和死亡事故，这些事故给工人和企业带来了很大的损害！同时，为了确保施工能顺利进行和施工的安全，工地是要用砖墙围护起来的，只有建筑施工的各种车辆和内部人员才能够出入，我们实习也要经过他们的同意呢！进到施工区，我们一眼就看到了楼的结构主体，主体前面有个很大的场地，这个场地是堆放建筑材料用的，能够看到所堆放的建材主要是钢筋，没有水泥、砂、石之类的建材，这是正因此刻已经都采用了成品混凝土来浇筑结构了。

这样能够保证混凝土的质量，减少施工浪费和降低生产成本。

在钢筋堆放区我们能够看到不一样型号的钢筋是分开放的，而且还在其前面标明钢筋的型号和进场时刻等信息。

我们跟着老师上了楼，我们踏上用钢管和铁网搭接成的梯子，开始觉得很危险，四周都有伸出来的钢管或铁条。

二三楼的模板和支架已经拆了，我们能够清楚地看到支撑上部重量的柱子很大，大到使我们都觉得层高变小了。

珠江御景湾

珠江御景湾
佚名
【期刊名称】《房地产导刊》
【年(卷),期】2003(000)078
【摘要】欲藏书万卷，品美酒醇香;隐珠江之畔，梦徒步四方。

是我在本案施工完毕之后的真情感悟。

男女主人都是热爱生活且懂得生活情趣的人。

他们热爱徒步旅游，足迹遍布大江南北：热爱美食，曾试过开车去潮州品尝正宗潮菜。

当然他们也有“静”的一面，看看他们家中的藏书你就知道了。

【总页数】1页(P177)
【正文语种】中文
【中图分类】F293.35
【相关文献】
1.珠江御景湾 [J],
2.广州珠江御景湾小区规划与建筑创作手记 [J], 麦智英
3.大连恒大御景湾项目 [J], 孟志
4.BIM技术在御景湾项目管理中的探索应用 [J], 武文俊
5.阳江恒大御景湾酒店项目方案设计 [J],
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龙湖御景工程招标公告

一、招标公告项目名称：龙湖御景住宅小区工程招标编号：[招标编号]发布单位：[招标单位名称]发布日期：[发布日期]一、项目概况龙湖御景住宅小区工程位于[具体地理位置]，占地面积约[占地面积]，总建筑面积约[总建筑面积]。

本项目规划为多层住宅、小高层住宅及配套设施，包括但不限于绿化、道路、停车场等。

项目总投资约[总投资金额]，建设工期为[建设工期]。

二、招标范围本次招标范围为龙湖御景住宅小区工程的全部施工内容，包括但不限于以下范围：1. 土建工程：地基基础、主体结构、装饰装修、屋面防水、外墙保温等；2. 安装工程：给排水、电气、暖通、电梯等；3. 配套设施：绿化、道路、停车场等；4. 其他工程：招标文件中规定的其他施工内容。

三、投标人资格要求1. 具有独立法人资格，具备有效的营业执照；2. 具有建筑工程施工总承包[相应等级]资质；3. 具有良好的财务状况，无不良信用记录；4. 具有类似工程业绩，近三年内完成过[类似工程规模]的住宅小区施工项目；5. 具有健全的质量管理体系，并取得ISO9001质量管理体系认证；6. 具有良好的履约能力，能够按照合同约定按时、保质、保量完成施工任务；7. 投标人不得存在以下情形：（1）被责令停业、暂扣或者吊销许可证；（2）被暂停或者取消投标资格；（3）在招标投标活动中严重违约；（4）其他不符合招标文件规定的情形。

四、投标文件要求1. 投标人应按照招标文件的要求，编制投标文件，包括但不限于以下内容：（1）投标函；（2）法定代表人身份证明或授权委托书；（3）企业营业执照副本；（4）资质证书副本；（5）类似工程业绩证明材料；（6）质量管理体系认证证书；（7）其他相关证明材料。

2. 投标文件应密封完好，并在封口处加盖投标人公章。

五、投标保证金1. 投标保证金为人民币[保证金金额]元，采用银行转账方式缴纳。

2. 投标保证金应在投标截止时间前缴纳，未按要求缴纳投标保证金的，其投标文件将被拒绝。