第四节-岗位人员配备
管理制度目录表
管理制度目录表第一章总则第一条目的和范围第二条适用范围第三条基本要求第二章组织管理制度第一节组织结构第二节职权分工第三节职责规范第三章人事管理制度第一节人事制度第二节招聘制度第三节培训制度第四节岗位设置和人员配备第五节职工考核和激励第六节人事变动第七节员工福利第四章薪酬管理制度第一节薪酬政策及制度规范第二节绩效考核与薪酬挂钩第三节薪酬调整机制第四节福利待遇第五章绩效管理制度第一节绩效管理目标第二节第四节绩效奖励与处罚第六章基本制度运行第一节制度执行监督第二节制度修订与完善第三节制度宣传和培训第七章突发事件管理制度第一节突发事件管理机构与责任第二节突发事件应急预案第三节突发事件应急演练第八章安全生产管理制度第一节安全生产责任制度第二节安全培训和考核第三节安全事故处理程序第九章知识产权管理制度第一节知识产权保护第二节知识产权管理第三节知识产权维权机制第十章信息安全管理制度第一节信息安全政策第二节信息安全管理控制第三节信息安全事件处理第十一章环境管理制度第一节环境保护政策第二节第十二章质量管理制度第一节质量管理体系建立第二节质量控制与保证第三节质量内审与持续改进第十三章社会责任管理制度第一节社会责任政策第二节社会责任实践第三节社会责任报告第十四章风险管理制度第一节风险管理结构第二节风险评估及分类第三节风险控制与应对第十五章法规合规管理制度第一节法规合规政策第二节法规合规培训第三节法规合规监督审核第十六章资金管理制度第一节资金使用制度第二节财务预算与控制第三节资金监管与审计第十七章合同管理制度第一节合同签署与履行第二节合同变更与解决第三节第十八章投资管理制度第一节投资项目评估与决策第二节投资管理流程第三节投资风险控制第十九章员工行为规范第一节遵守公司规章制度第二节保护公司资产第三节消除不当行为第二十章组织文化建设第一节企业文化定义第二节企业文化落实第三节企业文化核心价值观第二十一章沟通与协作机制第一节沟通渠道和方式第二节团队协作机制第三节沟通协作效果监测第二十二章制度执行评估第一节制度执行考核标准第二节制度执行监督与评估第三节制度执行效果分析第二十三章制度违纪处理第一节违纪定义与分类第二节违纪处理程序第三节违纪处理结果通报第二十四章第一节制度建设规划第二节制度管理与评审第三节制度体系完善与优化第二十五章总结与展望第一节制度落地效果第二节制度改进建议第三节制度实施计划附录一各部门制度目录附录二制度模板示例以上为管理制度目录表，具体细则可根据实际情况进行制定和完善。
人员配置资料
人员配置在任何组织或团队中，人员配置都是至关重要的因素。
一个合适的人员配置可以有效地提高工作效率、优化资源利用，并推动团队目标的实现。
重要性人员配置是一项复杂的任务，需要综合考虑各种因素。
首先，要充分了解每个成员的技能、经验和优势，以便将他们分配到最适合他们的岗位上。
其次，还需要考虑到团队的整体需求和目标，确保各个岗位之间的协作和配合。
最后，要根据工作量和优先级确定合理的人员数量和结构，以保证工作的高效执行。
步骤在进行人员配置时，可以按照以下步骤进行：1.需求分析：首先要明确团队或组织的工作需求，确定人员配置的目标和要求。
2.人员评估：对现有人员进行评估，了解他们的技能、经验和特长，并确定其适合的岗位。
3.岗位设计：根据团队需求和人员特点，设计合适的岗位和职责分工，确保各个岗位之间的协作和衔接。
4.人员分配：根据评估结果和岗位设计，将人员分配到相应的岗位上，确保每个人都能充分发挥自己的优势。
5.监督与调整：定期监督人员的工作表现，及时调整人员配置，以适应工作需求的变化。
实践案例以某软件开发团队为例，该团队在进行人员配置时，首先进行了技能评估，明确团队成员的技能水平和专长。
然后根据项目需求，设计了开发、测试、设计等不同岗位，分别安排了合适的人员。
在项目进行中，团队领导定期组织团队会议，了解项目进展情况，并根据实际情况调整人员配置，确保项目的顺利进行。
结论人员配置是团队管理中至关重要的一环，合理的人员配置可以提高团队的执行力和效率，推动团队目标的实现。
通过对团队成员进行评估、设计合适的岗位和及时调整，可以建立一个高效的团队，为组织的发展提供有力支撑。
(最新)8组织-人员配备
第二节 管理人员的选聘(xuǎn pìn)
选聘〞管？理干部的主要依据是“奉献(fèngxiàn)〞还是“能力 个人力对，组还织受的到奉自献身(fè以ng外xi的àn许)并多不其仅他仅因取素决的于影自响己。的能
奉献(fèngxiàn)
现实能力
第十九页，共52页。
潜在能力
第二节 管理人员的选聘(xuǎn pìn)
第八页，共52页。
管理(guǎnlǐ)过程中的人力资源 管理(guǎnlǐ)
外部环境
组织 (zǔzhī)战
略
组织 (zǔzhī)方
案
人员需求
人员需
求分析
外部获取
招聘挑 选员工
控制 领导 绩效评价
人员储藏
内部选拔
培训
第九页，共52页。
人员需求(xūqiú)分析
需求预测
影响因素 产品(chǎnpǐn) 和效劳需求 技术状况 财务状况 跳槽/缺勤率 组织成长
努力程度决定 的绩效工资
职务分析
第二十六页，共52页。
人事考评
第三节 管理人员的人事(rénshì) 考评
3. 为人事调整提供依据； 4. 为管理人员的培训提供依据； 5. 帮助企业了解管理人员的优势、局限，制
定相应的培训和开展(kāizhǎn)规划。 6. 有利于促进组织内部的沟通。 7. 副产品，使下级更加明确上级或组织对自
第二十七页，共52页。
第三节 管理人员的人事(rénshì) 考评
二、人事考评的内容 1. 奉献考评 考核和评估管理人员在一定时期内担任某个职务
的过程中对实现(shíxiàn)管理企业目标的奉献 程度。 即评价和比照组织要求某个管理职务及其所管辖 部门提供的奉献与该部门的实际奉献。
保安项目组织机构及人员配备
组织机构及人员配备第一节项目管理方法一、合适的项目经理项目团队应受到严格有效的管理才是正确的做法。
最重要的是聘用能够得到团队成员的尊重并且理解团队成员正在做什么的项目经理。
其次项目经理需要有从事相同类型的、类似项目的经验。
二、合适的团队根据能力而不是可用性来分配资源。
资源的分配常常是为了清理替补席，而不是出于技能与需求的匹配。
最终，这只会破坏项目的成功。
三、了解团队的优势和劣势控制项目最重要的事情是服务质量。
也就是说，你需要知道，在最少监督的情况下，团队中谁的工作效率最佳，可以任其发展，谁需要受到激励，谁需要受到约束，并对他们进行相应的管理。
四、确定项目范围项目经理应该从头到尾确定整个项目的范围。
然后将其削减近50%。
从项目那50%中，选出3件可以开始并完成的事，推动项目的成功，基本上是最小可行的产品方法。
五、确定任务优先级冲突的指导方针没有什么东西是同等重要的，必须确定任务的优先级，这就是管理。
项目经理应该知道，多任务处理是巨大的生产力杀手，因此应该创建这样一个环境，个人和团队可以一次专注于几项任务。
六、积极监控项目和团队项目经理必须时刻警惕正在发生的事。
在资源级别上监控项目指标，让其成为始终如一的例行公事，不要让传统的项目工具成为唯一的指南。
七、使用项目管理软件不要将电子邮件或电子表格用于项目管理，因为它们太难跟踪了。
要使用更为可靠管理工具，分解结构，实时审计追踪（区块链）每个项目活动或可交付成果。
向每个项目成员显示唯一的、一致的、实施精准的项目计划与执行合二为一的信息视图，从而能完全消除由多个版本的真相而造成的误解。
八、定期举行会议举行简短、强制的每日会议或每周会议非常必要，每位团队成员需要花一两分钟时间来回报他们在过去这个周期的工作内容、下个周期的计划、团队可以帮助他们解决的障碍。
这给团队中的每个人带来了紧迫感，并且每周都能有进步。
九、管理变更管理最初工作范围的变更对于控制项目至关重要。
第七章人员配备
第二节 人员选聘
1
这一阶段是人员招聘工作的关键
全面考评，就是根据组织的招聘标准，对求职者进行现实表现 考评和职业适应性考查
2
3
职业适应性考查包括以下几个方面：一是报名时的初试； 二是笔试； 三是面试； 四是体检
第二节 人员选聘
十、人员录用
人员录用决定着组织 人力资源的数量、质 量和结构，是人力资 源管理的前提和基础 ，是组织绩效和目标 的重要保证
第二节 人员选聘
这是录用活动的最后阶段。该阶 段主要是对录用活动作总结和评 价，将有关资料整理归档。评价 内容主要包括录用的成本核算、 录用质量评估等
组织招聘人员是一个双向选择的 过程，既是招聘组织挑选应聘者 的过程，也是应聘者挑选招聘组 织的过程
这种双向选择的权利对招聘与应 聘双方都应该是平等的。因此， 在招聘外部人员时，组织管理者 应如实向求职者介绍组织的实际 情况，以招聘到真正乐于在本组 织工作的人员。同时，应把招聘 过程看成是树立组织形象的公关 过程。招聘者的态度要和蔼、真 诚，要营造出轻松和谐的气氛， 给应聘者留下亲切友好的感觉。 这样，无论应聘者是否被录用， 都会对组织留下良好的印象
组织内部选聘主要包括组织内部 成员的提升和组织内部的职位调 动两种方式及相应的选聘方法
第二节 人员选聘
四、组织内部人员的提 升
提升内部成员是填补组织内部空 缺的最好办法 要使内部提升计划取得成功，必 须做好以下儿项工作 (1)考查组织成员是否具有提升 的资格，确定提升候选人 (2)测试提升候选人 (3)确定提升人选
第七章 2023 人员配
备
演讲者：敬亭轩小 组
-
01 第一节 人员配备的任务、工作内容和原则
第三02节 第二节 人员选聘
管理学原理人员配备与组织文化
（一）企业文化的形成机制
管理学原理人员配备与组织文化
• 1、企业文化是一定环境下企业生存发展 需要的反映
• 2、企业文化发端于少数人的倡导和示范 • 3、企业文化是坚持宣传、不断实践和规
范管理的结果
管理学原理人员配备与组织文化
（二）企业文化的保持和发展
• 企业文化一旦形成，便成为企业的 深层次的“性格”，具有相当的稳 定性，并通过自身的机制保持和发 展下去。
一、企业文化的类型
• 1、罗杰•哈里森 • （1）力量型 • （2）角色型 • （3）任务成就型 • （4）个人支持型
管理学原理人员配备与组织文化
2、迪尔和肯尼迪
• （1）硬汉式企业文化 • （2）工作努力，玩时尽兴的企业文化 • （3）以公司为赌注的企业文化 • （4）注重过程的企业文化
管理学原理人员配备与组织文化
管理学原理人员配备与组织文化
图 复合网络图
管理学原理人员配备与组织文化
1、组织精神
• 作为组织灵魂的组织精神，一般是 指经过精心培养而逐步形成的并为 全体组织成员认同的思想境界、价 值取向和主导意识。
管理学原理人员配备与组织文化
2、组织价值观
• 组织价值观是指组织评判事物和指 导行为的基本信念、总体观点和选 择方针。
（一）企业文化的变革 （二）企业文化变革的动因 （三）企业文化变革的方式
管理学原理人员配备与组织文化
（一）企业文化的变革
• 在必要的时候，也需要对组织文化进行 变革，以适应新的形势。
• 组织文化也要有相对稳定性。
管理学原理人员配备与组织文化
企业长期业绩与文化的强弱关系
管理学原理人员配备与组织文化
[管理学原理]人员配备
![[管理学原理]人员配备](https://img.taocdn.com/s3/m/9990d027dd36a32d73758130.png)
(三)制定和实施人员培训计划 人的发展是一个过程。组织成员在明天的工作中表 现出的技术和能力需要在今天培训；组织发展所需的 干部要求现在就开始准备。维持成员对组织忠诚的一 个重要方面是使他们看到自己在组织中的发展前途。 人员、特别是管理人员的培训无疑是人员配备中的一 项重要工作。培训，既是为了适应组织技术变革、规 模扩大的需要，也是为了实现成员个人的充分发展。 因此，要根据组织的成员、技术、活动、环境等的特 点，有计划、有组织、有重点地进行全员培训，特别 是对有发展潜力的未来管理人员的培训。 三、人员配备的原则 为求得人与事的优化组合，人员配备过程中必须依 循一定的原则。
1.
2.
外部招聘： 优点：⑴ 被聘人员具有“ 外来优势 ” 优点： ⑴ 被聘人员具有 “ 外来优势” ； ⑵ 有利于 平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系；⑶ 平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系； ⑶ 能够 为组织带来新鲜空气； 局限：⑴ 局限： ⑴ 被聘人员需要一段时期的适应才能进行 有效的工作（ 时滞） 有效的工作 （ 时滞 ） ； ⑵ 组织对应聘者的情况不 能深入了解（ 风险） 能深入了解 （ 风险 ） ； ⑶ 最大局限性是对内部员 工的打击。 工的打击。 内部晋升： 优点：⑴ 利于鼓舞士气， 调动成员的积极性； ⑵ 优点： ⑴ 利于鼓舞士气 ， 调动成员的积极性；⑵ 有利于吸引外部人才；⑶ 有利于吸引外部人才； ⑶ 有利于保证选聘工作的 正确性；⑷有利于使被者迅速展开工作。 正确性；⑷有利于使被者迅速展开工作。 局限：⑴ 引起同事的不满；⑵ 可能造成 “ 局限： ⑴ 引起同事的不满； ⑵ 可能造成“ 近亲繁 殖”的现象。 的现象。
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附件
第十四章 人员配备
安全管理机构设置人员配备管理制度
安全管理机构设置人员配备管理制度主要包括以下几个方面：
1. 人员职责明确：明确各级别职责，包括职位描述、工作职责、权责清晰，并按照岗位需要制定相应的职业资格要求。
2. 人员招聘与选拔：根据岗位要求，制定招聘标准和程序，确保招聘人员符合相关职位的能力要求，并进行面试、笔试、背景调查等程序，确保人员招聘合理、公平。
3. 人员培训与考核：制定培训计划和培训内容，定期进行培训和考核，提升人员的专业知识和技能，确保其胜任本职工作。
4. 人员任务分配与监督：根据人员的能力和经验进行任务分配，确保人员合理分工和工作协作；同时建立监督机制，对人员工作进行检查和评估，发现问题及时纠正。
5. 人员绩效管理：制定绩效考核制度，根据人员工作表现和完成情况评估绩效，并据此进行奖惩措施，调动人员积极性和工作热情。
6. 人员安全保障：为人员提供必要的安全保障，包括安全培训、个人防护用品，建立相应的安全意识和自我保护意识。
7. 人员轮岗和职业发展：优秀人员可以通过轮岗和职业发展机制，提升自身能力和经验，在组织内发展，为安全管理机构培养后续人才。
总之，安全管理机构设置人员配备管理制度是为了确保机构内人员能力适配岗位，能够有效履行职责，并提供必要的培训和发展机会，以保证机构的安全管理工作能够顺利进行。
人员核定配置方案
人员核定配置方案
人员核定配置方案需要考虑多个因素，具体内容也会根据不同的行业和组织而有所不同。
以下是一个示例方案，仅供参考：
1. 岗位需求分析：首先，需要对组织的岗位进行全面梳理，明确各岗位的职责和工作内容，并分析岗位所需的能力、技能和经验。
根据分析结果，确定每个岗位所需的人员数量和资质要求。
2. 人员结构规划：根据组织的发展战略和业务需求，规划人员结构，包括年龄、性别、学历、专业等方面的比例。
同时，需要考虑人员晋升和职业发展通道，确保组织的人才储备和可持续发展。
3. 人员招聘与选拔：制定招聘计划，明确招聘渠道、招聘流程和选拔标准。
在选拔过程中，要注重应聘者的能力、潜力和价值观是否与组织相匹配。
4. 培训与发展：针对不同岗位和人员发展需求，制定培训计划和培训内容，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，要关注员工的个人发展，提供职业指导和职业规划。
5. 绩效管理：建立科学的绩效管理体系，制定合理的绩效指标和考核标准。
通过绩效管理，激励员工发挥潜力，提高工作积极性和工作质量。
6. 薪酬福利：根据市场行情和组织实际情况，制定具有竞争力的薪酬福利方案。
同时，要关注员工福利和关怀措施，提高员工的归属感和忠诚度。
7. 人员调整与优化：根据业务发展、绩效评估和市场变化等因素，适时进行人员调整和优化。
通过调整优化，提高组织效率和人才利用率。
总之，人员核定配置方案需要根据组织的实际情况进行具体分析和制定，并随着业务发展和市场变化进行调整和完善。
项目部标准化管理手册
第一章项目机构与人员配备第一节项目部岗位设置一、项目部岗位设项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、项目会计、预算员、项目后勤等岗位。
二、项目部下设木工、钢筋、砌砖、水电安装等各专业班组，各班组以分包的方式参与项目施工，施工过程中，各专业班组长对各工序施工作业人员在项目部备案，调整或更换人员时经施工员、安全员确认办理。
三、项目部门卫、仓库保管、收料等岗位由项目自行设置。
第二节项目部人员配备一、配置原则1、工程项目建筑面积20000（含）平方米以上40000平方米以下多层、小高层、别墅｛高层建筑50000（含）平方米以上80000平方米以下｝或3000（含）万元以上的工业建筑，配备项目经理、项目技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、预算员、项目会计、资料员、项目后勤各1名。
2、建筑面积在5000平方米以下的多层、小高层、别墅（高层建筑10000平方米以下）或1000万元以下的道路、市政、构筑物等工程项目，资料员、材料员在同一区域可以跨项目部设置；可不配置项目技术负责人、专职安全员、质检员。
3、建筑面积5000（含）平方米以上20000平方米以下的多层、小高层、别墅｛高层建筑10000（含）平方米以上，50000平方米以下｝、1000（含）万元以上3000万元以下的工业建筑，项目技术负责人由项目经理自行决定是否聘用；可不配置专职质检员，同区域内项目安全员可以跨设。
4、建筑面积40000（含）平方米以上100000平方米以下多层、小高层、别墅｛高层建筑80000（含）平方米以上120000平方米以下｝或造价3000（含）万元以上5000万元以下的工业建筑，可增设施工员、质检员、安全员、资料员（实验室）各1名。
6、建筑面积100000（含）平方米以上多层、小高层、别墅｛高层建筑120000（含）平方米以上｝每增加20000平方米或造价5000万元以上每增加2000万元的工业建筑，可增设施工员、质检员、安全员、资料员（实验室）各1名。
人员配备页PPT课件
• 确定培训要求 （管理业务知识，管理能力培训）
• 确定培训目标 （知识传播、观念转变 、技能提高）
• 确定培训方法 （脱产培训，进MBA班学习，职务轮换、辅导等）
• 培训经费预算
• 培训评估
组织与协调、创新、决策、人际协调能力、工作经验 (3)勤：主动性工作责任感、敬业精神、纪律性、出勤率 (4)绩：工作数量、质量、效益、成本 (5)体：生理健康、心理素质好、承受力与抗压性强
补充内容
➢ 工作业绩、工作能力、工作态度 考核表的不同用途：
（月表）奖励：业绩（主体）＋态度＋能力（管理人员) （年表）晋升：能力（主体）＋业绩＋态度 （年表）提薪：业绩（主体）＋能力＋态度
【问题】 1、如果你是决策者，你认为哪个方案较好？为什么？ 2、如果决定公开招聘，你将怎样组织选拔测评？
第三节 主管人员的考评
一、 考评的目的与基准
（一）目的 ①人事提拔、调整工资、奖励的依据（法官） ②激励和改进的手段的依据（教练）
（二）基准 ①以管理者的个人品质特征为基准 ②以可考核的目标为基准（目标管理） ③以管理的基本原理和原则为基准
（年表）提薪：
业绩（30%）＋能力(30%)＋态度(40%)
考评方式
（1）自我考评:自我总结，受个性的强烈影响 （2）上级考评:比较客观公正,不免带有主观成分 （3）同事考评:小组评议,较客观可信,受人缘影响 （4）下级考评:民意测验,客观准确 （5）顾客考评:比较客观公正 （6）专家考评:对重要岗位或重要人物的晋升 建议：与每月绩效工资挂钩的考核不要采用360度考评
（三）要注意候选人的潜在能力（被提升过头）
（四）要敢于大胆启用年轻人
会计人员岗位配备管理制度
会计人员岗位配备管理制度
会计人员的工作岗位做到定岗、定员不定死，有计划地进行岗位轮换，以使会计人员能够全面熟悉财会工作、扩大知识面、增强业务素质、提高工作水平，加强会计工作内部监督。
轮换时应按规定办理交接手续。
岗位轮换一般2～3年轮换一次，最长不超过5年。
公司应当配备具备相应专业知识和实践经验的合格人员，分别担任货币资金业务的各个岗位，办理货币资金业务，并且要定期实行财务部门内各岗位之间的轮换制度。
办理货币资金业务的人员应当具备良好的职业道德，忠于职守，廉洁奉公，遵纪守法，客观公正，不断提高会计业务素质和职业道德水平。
货币资金业务要有严格的职务分离，不能由一人完成货币资金业务的全部过程。
●货币资金的收付及保管只能由经授权的出纳人员来负责处理，其他人员不得接触支付前的任何现金。
●登记现金出纳备查簿的人员不能同时登记现金日记账及现金总分类账。
●负责应收账款的人员不能同时负责货币资金收入账的工作；负责应付账款的人员不能同时负责货币资金支出账的工作。
●负责保管支票簿的财务人员不能同时负责现金日记账和银行存款日记账。
●货币资金支出的审批人不能同时担任出纳人员、支票保管员和记账人员。
●负责收款的人员不能同时担任开具发票的工作。
●开具支票的人员不能同时保留全部银行预留印鉴。
●会计机构负责人的直系亲属不得在本单位会计机构中担任出纳工作。
第四节 岗位人员配备
第四节岗位人员配备岗位人员配备是组织管理中的重要环节，它涉及到人力资源的合理配置和岗位职责的明确划分。
合理的岗位人员配备可以提高组织的工作效率和员工的工作满意度，对于组织的发展和运营至关重要。
本文将从什么是岗位人员配备、岗位人员配备的重要性以及如何进行岗位人员配备三个方面进行详细阐述。
一、什么是岗位人员配备岗位人员配备是指根据组织的战略目标和工作需求，合理配置和安排人力资源，使其能够适应组织的发展和运营需要。
岗位人员配备的核心目标是确保每个岗位都有适当数量和合适能力的员工来完成工作任务。
岗位人员配备需要综合考虑组织的规模、业务需求、技能要求、工作流程等因素，以确保岗位的工作效率和质量。
二、岗位人员配备的重要性1. 提高工作效率：合理的岗位人员配备可以确保每个岗位都有足够的人力资源来完成工作任务，避免因人手不足或过多而导致工作效率低下。
适当的人员配备可以提高工作效率，减少工作压力，提高工作质量。
2. 提升员工满意度：合理的岗位人员配备可以使员工的工作负荷合理分配，避免过度劳累或工作不充实的情况。
员工在适宜的工作环境中，能够更好地发挥自己的能力和潜力，提高工作满意度和工作积极性。
3. 降低成本和风险：合理的岗位人员配备可以避免因人手不足而导致的加班费用和招聘培训成本的增加。
同时，适当的人员配备可以减少工作中的错误和事故风险，提高工作的安全性和稳定性。
4. 促进组织发展：合理的岗位人员配备可以确保组织的各项工作能够有序进行，从而促进组织的发展和壮大。
适当的人员配备可以满足组织不同岗位的需求，提高组织的整体竞争力和市场占有率。
三、如何进行岗位人员配备1. 分析工作需求：首先需要对组织的工作需求进行全面、准确的分析。
包括明确各个岗位的职责和工作内容，了解工作的性质和要求，以及所需的技能和能力等。
只有明确了工作需求，才能更好地进行人员配备。
2. 制定人员配备计划：根据工作需求，制定合理的人员配备计划。
包括确定每个岗位所需的人数、岗位职责和工作要求，以及所需的技能和能力等。
第四节 岗位人员配备
第四节岗位人员配备岗位人员配备是组织管理中的重要环节，它涉及到人员的数量、能力和专业背景等方面的要求。
合理的岗位人员配备能够确保组织的正常运转，提高工作效率和质量。
本文将就岗位人员配备的标准格式进行详细阐述。
一、岗位人员配备的背景和目的岗位人员配备是根据组织的需求和岗位职责来确定所需的人员数量和能力要求。
它的目的是为了保证组织的各项工作能够顺利进行，确保人员在各自的岗位上能够胜任工作，提高工作效率和质量。
二、岗位人员配备的原则1. 合理性原则：岗位人员配备应该根据组织的实际需求来确定，既不能过多也不能过少，要确保适当的人员数量。
2. 公正性原则：岗位人员配备应该公平、公正地进行，不偏袒任何一方，避免出现人事安排不当的情况。
3. 专业性原则：岗位人员配备应该根据岗位职责和工作要求来确定，确保人员具备相应的专业背景和能力。
4. 灵活性原则：岗位人员配备应该具备一定的灵活性，能够根据组织的变化和发展来进行调整和优化。
三、岗位人员配备的具体要求1. 岗位职责：岗位人员配备应该根据岗位职责来确定，明确每个岗位的具体职责和工作内容。
2. 人员数量：岗位人员配备应该根据组织的规模和工作量来确定，确保人员数量能够满足工作需求。
3. 专业背景：岗位人员配备应该根据岗位的专业要求来确定，确保人员具备相应的专业背景和技能。
4. 工作经验：岗位人员配备应该考虑人员的工作经验和能力，确保人员具备足够的经验来胜任工作。
5. 岗位级别：岗位人员配备应该根据岗位的级别来确定，确保人员在相应的岗位级别上能够胜任工作。
6. 岗位配套：岗位人员配备应该考虑岗位的配套需求，确保人员能够顺利地进行工作，如需要配备助理或协助人员等。
四、岗位人员配备的实施步骤1. 确定需求：根据组织的发展和工作需求，明确岗位人员配备的具体需求。
2. 制定标准：根据岗位职责和工作要求，制定岗位人员配备的具体标准和要求。
3. 招聘选拔：根据岗位人员配备的标准，进行招聘选拔工作，确保招聘到合适的人员。
精选生产作业管理生产作业人员管理
2、配备员工的前提 配备员工是以劳动的分工协作为前提。
（1）劳动分工。
劳动分工即根据一定的生产技术条件，发挥 每个员工的业务、技术专长，提高劳动的熟练程度。 进行劳动分工时，要把技术上的可能性同经济上的 合理性结合起来考虑。
根据企业的生产技术特点，一般将生产过程 划分为各个不同的工艺阶段，各工艺阶段又按照不 同的设备、工具和工作内容划分为各个不同的工种 或操作岗位。
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（2）班前会的内容。 ①交班值班主任介绍上班情况包括生产、工艺指
标、设备使用、异常情况及事故、目前存在的问题等。
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②各岗位汇报班前检查情况。 ③接班值班主任安排工作。 ④车间领导要作出具体指示。
2/2
4、班后会管理 （1）班后会的召集。
①交班者全体都要参加，白班交班时必须有一名 车间领导参加。
第五节 员工培训管理
一、现场规则宣导 二、新入职指引 三、多面手培养 四、现场培训
2、需组织作业组的情形
在下列情况下，需要组织作业组： （1）生产工作不能直接分配给某个员工单独进行，
而必须由几个员工共同完成时，需要组织作业组，如 装配组、修理组。
1/5
（2）生产任务虽能分配给每个员工独立完成， 但为了便于管理和相互学习，交流经验，共同提高， 也需要组织作业组，如车工组、铣工组。
（2）劳动协作
劳动协作就是把生产工作的许多组成部分，紧 密地联系起来，组成统一的有机整体。
协作的形成可分为厂外和厂内两个方面。从厂 内协作来说，有各车间之间的协作，各科室之间的协 作，车间与科室之间的协作，车间内部各工段、班组 之间的协作，以及班组内部员工之间的协作。厂内各 方面的协作关系，应明确地规定在领导人员和员工的 岗位责任制、各部门的职责条件中。
人员的配备
4.生涯后期——生涯后期是指经历了中期考验之后一 直到退休这段时间。——成熟期。
5.衰退期——
招聘需求
第三节 人员的招聘与甄选
招聘计划的制定
确定招聘机构 分析招聘信息 制订招聘方案
选择招募途径
发布招聘信息
接受应聘机构
(二)员工招聘的程序与方法
(1) 制定并落实招聘计划 (2) 对应聘者进行初选 (3) 对初选合格者进行知识与能力的考核
①智力与知识测试 ②竞聘演讲与答辩 ③案例分析与候选人实际能力考核 (4) 选定录用员工 (5) 评价和反馈招ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ效果
(三)选聘工作的有效性分析
所谓有效性是指员工选聘时所选用的各种 凭证，诸如招聘表、测验、面谈或背景考察， 必须有效，并且这些凭证和员工实际绩效之间 要有某种相关性。
(三)考核的方式方法 1、360度考评法 2、平衡记分法 3、关键绩效指标考评法
(四)考核的基本步骤 1、组建考核机构 2、制定考核方案 3、编制考核表 4、确定考评者 5、培训动员 6、了解被考评者的工作情况 7、对被考评者进行评价打分 8、汇总考评结果 9、反馈考评结果 10、运用考核结果
二、人员培训
职业生涯发展的阶段及其特点
个人的职业生涯将经历5个阶段：摸索期、立业期、生 涯中期、生涯后期和衰退期，每个阶段都有其特点。
1.摸索期——对于大多数人而言，职业生涯摸索期是 指从学校毕业到步入工作岗位这段时期。——幻想期。
2.立业期——立业期是指员工从寻找工作和找到第一 份工作开始到三十多岁第一次体验工作经历为止。——适 应期。
第一节 人员配备及其原则
项目组织机构及职能
第四节项目组织机构及人员配备、岗位职责执行经理：生产经理:项目总工：商务经理：物资经理：质量总监：安全总监：财务部工程部技术部质量部安全部物资部商务部办公室机电部4.1项目管理班子职责序号岗位名称 主要管理职责1 项目经理1、代表企业实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2、履行“项目管理目标责任书”规定的任务，并按规定接受奖罚。
3、组织编制项目管理实施策划，贯彻执行公司的政策指令和下达的各种文件精神。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施,保障安全经费的投入。
6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中浮现的问题。
7、按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
8、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
9、参预工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
10、负责对本项目的人员进行管理、培养、激励和约束。
11、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
12、参预企业进行的施工项目投标和签订施工合同。
13、经授权组建项目部，确定项目部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
14、在企业财务制度规定的范围内，按物资采购程叙文件的规定行使采购权。
15、根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
16、负责大项目的经营开辟工作，完成公司下达年度经营开辟指标。
17、完成上级交办的其它工作。
2 项目总工程师1、协助项目经理指导、催促并组织实施公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件及其运行，催促项目施工技术人员履行其质量职责。
2、主持编制施工组织设计及项目质量策划，负责组织编制特殊过程和专题施工方案，催促施工组织设计、专题方案及项目质量策划的实施，组织分部工程验收（分项工程验收由质保部负责组织），并在项目经理的领导下对整个工程的质量进行控制、管理和监督。
人员配备专题讲座
– （2）评估中心法： • 由直线主管、监督人和心理学者，用2-4天让应 聘者模拟将遇到旳实际问题，再由评估中心人 员考核评分。
• 4、面谈统计 – 需要克服旳缺陷：在初评时轻易带有偏见，产生印 象偏差
• 5、背景调查 – 审评应聘材料和调查某些参照附件：向其此前旳单 位及应聘者旳朋友等渠道了解
二、管理人员选聘旳起源与措施
• （一）管理人员选聘旳起源
• 外部起源渠道涉及： – 1、广告应聘者 – 2、员工或关联人员推荐： • 因为事关推荐人员旳名声，所以一般比其他形 式招聘来旳满意度高；而且能够节省招聘费用。 – 3、职业简介机构推荐 – 4、其他起源：大中专院校等
招聘旳方式：外部、内部
• 2、当代绩效评估： – 多采用目旳管理法
• 老式措施更多把员工旳个人品质作为主要旳业绩评判 原则，同步掺杂了过多考核者旳个人偏好和主观意见；
• 目旳管理法则把评估旳要点放在员工旳贡献上
第四节 管理人员旳培训
• 一、管理人员培训与管理队伍旳稳定 • 二、管理人员培训旳措施
– 1.传递信息 – 2.变化态度 – 3.更新知识 – 4.发展能力 • 三、管理人员旳培训措施 – 1.工作轮换 – 2.设置助理职务 – 3.临时职务与彼得原理
复习思索题
• 比较管理人员内部晋升与外部招聘旳优缺陷。
• 5 评价和反馈招聘效果： – 对整个选聘工作旳程序进行全方面旳检验、评价， 并对录取旳员工进行追踪分析，总结经验、教训， 及时反馈到招聘部门。
（三）选聘工作旳有效性分析
• 有效性：
– 选聘时所选用旳多种凭证必须有效，即凭证具有规 范性、客观性、可靠性。
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第四节岗位人员配备（初稿）一．目的及原则1.目的为了提高标准推进金属镁一体化项目的发展,全面落实各级领导指示要求,实现生产目标,根据金属镁一体化项目部岗位配备意见,制定了本手册。
2.原则根据工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识的人员，确保岗位设置满足管理要求，使金属镁项目脱水区域组成为达成工作目标的优秀工作团队。
二．编制依据1.《初步设计》2．《青海盐湖集团金属镁项目基本设计报告》3.4.5.三．基本要求为保证盐湖三期金属镁一体化项目金属镁的生产目标，各级领导部门的相关要求，设置组织结构，明确职责分工，细化工作流程，量化工作标准，确保各层面、各环节配备人员的能力、素质满足岗位工作需求，实现脱水区域稳定生产的上岗目标。
四．脱水区域机构设置与人员配备标准1. 脱水区域组织机构图2.脱水区域岗位说明车间主任岗位职责●认真抓好职工队伍的建设，不断提高职工队伍的政治素质和技术素质。
●全面负责脱水车间的行政工作和生产工作，主持计划车间日常工作，重大问题交支部委员讨论审定。
●经常督促检查各项指标、制度、计划的贯彻落实情况，抓好全面质量管理，提高企业管理水平。
●发动车间职工，推行新技术，为实现生产自动化努力。
●负责车间人事、工资、调动、奖励等审定工作。
副主任岗位职责●服从厂领导和车间主任的工作安排，协助车间主任抓好本车间的行政和安全工作。
●主管本车间生产、质量、工艺技术工作，对设备维修项目材料进行审批，并安排有关人员实施。
●负责编制本车间的开停工方案、技术规程和工艺指标的修订，组织本车间的生产运行和临时任务的安排。
遇有重大问题可直接向厂领导汇报。
●协调安排好各专业管理人员和班长的工作，确保安全稳定生产。
●参与本车间职工工资奖金的决策和评定、人事调动、职工个人问题的处理工作。
●负责本车间的仓库管理和班组经济核算工作。
●抓好技术培训，提高全员技术素质。
设备副主任职责车间设备副主任在设备处的业务指导下，负责组织领导本车间设备管理工作，其主要职责是：●认真执行上级决定和各项设备管理制度及技术规程，结合本车间实际，制定加强设备管理、维护、检修等有效措施，并不断改善设备状况。
●领导编制本车间年、季、月设备检修，备品配件，更新改造，修旧利废的计划，并组织实施。
●训练指导操作人员正确使用设备，精心维护设备，严格按制度和操作规程办事，以保证设备正常运行，对危害设备的行为提出批评及处理意见。
●组织大修理技术方案，设备改造方案的制定以及新材料，新技术的试用推广工作，合理使用配品配件。
●定期进行设备检查、评级工作，制定和落实消除设备缺陷及跑、冒、滴、漏的措施，不断提高设备完好率，降低泄漏率，搞好文明生产。
●参加设备事故的调查，研究分析造成事故的原因，制定切实可行的防范措施，签发设备事故报告。
●领导车间检修班认真搞好设备检修和日常维护工作，提高设备运转率和出力率。
●组织领导车间有关设备方面的技术业务学习，加强安全技术教育，做好档案资料的积累和固定资产的管理工作。
工艺员岗位职责●按时上下班，严守工作岗位，协助车间领导抓好车间生产和工艺质量管理。
●每天按时收发各岗位的工艺记录台帐，月底装订成册，交档案员妥善保管，以备后查。
●根据生产需要负责制定或修订各岗位的工艺指标，报请上级批准，在生产中贯彻落实。
●每天对全车间的工艺流程巡检不少两次，严格考核各岗位工艺指标执行情况，对不按工艺指标执行的违章操作者，要及时制止并严格处理。
●不断总结经验，积极发动群众，开展“五小”活动（小改革、小发明、小创造、小建议、小设计）。
●每天检查各岗位的工艺记录，并根据记录进行技术分析从中了解设备运行和生产状况是否处于正常，异常情况及时汇报给车间主管领导，并提出处理意见。
设备员岗位职责●在厂设备处的业务领导下，负责车间设备管理日常工作，协助车间设备副主任做好本车间设备动力方面的管理工作，并对生产岗位、班组进行设备技术指导。
●贯彻执行机械动力管理制度和技术规程，指导操作检修工搞好设备的正确使用，精心维护，合理润滑和文明检修，坚持经常对车间的设备运行和检修情况进行全面的检查、鉴定和监督。
●负责车间设备运行操作、检修中的安全技术工作，参与设备事故的调查与原因分析，填写设备事故报告。
●组织进行设备检查评比工作，制定和落实整改措施，并安排消除设备缺陷和跑、冒、滴、漏工作，提高设备完好水平。
●编制车间的检修计划，负责检修前的技术交底，检修过程中的质量检查，检修完工后的试车验收和记录整理工作。
●负责编制备品配件、维修材料和修旧利废等项计划。
●负责设备的防腐蚀、保温、密封、润滑、压力容器和技术改造、技术更新的管理工作。
●负责设备档案、技术资料、图纸、固定资产台帐的管理，负责固定资产的调拨、报废等业务工作。
●组织检修工人的技术学习，不断提高检修技术水平和熟练程度。
技术员岗位职责●按时上下班，严守工作岗位，协助车间领导抓好车间行政生产，技术管理工作。
●负责对本车间操作人员进行安全生产操作技术教育，组织开展好技术练兵活动。
●负责本车间操作规程的编制，工艺指标的制定，月生产技术总结报告。
●负责本车间的设备技术改造，对大的设备改造项目，及时向车间和厂主管领导汇报，并提出自己的合理建议。
●协助车间安全员搞好新入厂人员的安全教育，确保生产安全运行。
●每天要深入岗位，检查各班规章制度执行情况，对违章者要进行批评教育，对严重违章者，要拿出处理意见。
●努力钻研业务，不断提高自己的专业技术水平。
办事员岗位职责●按时上下班，严守工作岗位，听从车间领导的工作安排。
●认真抓好考勤，填写考勤记录，核算好全车间每月的夜班补贴，按时填报考勤月报，为工资和奖金的发放提供依据。
●认真搞好劳动保护用品和办公用品及节假日期间职工福利品的领取、发放和保管工作。
●参与车间的现场管理考核检查工作，负责本车间办公室内外的环境卫生清扫和整理工作。
●经常深入岗位和班组，了解工人中的好人好事，利用黑板报、宣传栏、广播等工具及时宣传报道。
班长岗位职责●了解本班职工思想情况，做好本班职工思想工作，利用黑板报及时表扬好人好事。
●认真执行车间领导和生产调度的工作安排，并组织好本班组的具体工作。
●掌握本班组的生产动态，作好对外联系，合理调整本班人员，圆满完成生产任务。
●督促执行“十交、五不接”的交接班规定，落实其中的内容，协调各工序、各岗位、各班次之间的关系。
●精通本岗位业务管理和操作技术，掌握本岗位的流程、质量指标，领导班次认真操作，安全生产。
●及时传达上级指示，并汇报群众意见。
●带头遵守劳动纪律，执行厂规厂纪。
循环卤水场岗位职责●遵守企业劳动纪律管理标准，工作期间不干和工作无关的事。
●严格遵守安全规定，执行安全标准，令行禁止，确保安全生产。
●交接班遵守“十交、五不接”制度，及时填写交接及巡检记录，工艺台帐等，做到字体仿宋化，反映问题全面详细、实事求是，不要弄虚作假。
●按要求巡检，随时掌握各单位的用水情况，发现异常情况及时向车间或调度反映并配合调查原因，研究对策或处理。
●严格控制卤水、循环卤水的工艺指标、卤水质指标在规定的范围。
●及时检查运行设备的润滑、泄漏、振动、声音、温度及流量、扬程等工况，并进行维护保养，使设备经常保持完好状况。
●备用设备按要求定期切换、盘车，保持备用设备完好率100%。
●保持泵房、操作室、更衣室及绿化责任区的卫生。
搞好现场管理，做到一干、二净、三见、四无。
●严格遵守国家法律法令、厂规厂纪及车间其他工作要求。
污水处理场岗位职责●遵守企业劳动纪律管理标准，工作期间不干和工作无关的事。
●严格遵守安全规定，执行安全标准，令行禁止，确保安全生产，防止冻凝、冒池、冒井等发生。
●交接班遵守“十交、五不接”制度，及时填写交接及巡检记录、工艺台帐等，做到字体仿宋化，反映问题全面详细，实事求是，不要弄虚作假。
●按要求巡检，随时掌握污水场进出水情况。
掌握隔油、气浮、生化过滤段的工况是否处于正常稳定状态。
经常做好前后格栅的除杂、浮油的收集、絮凝剂投加及释放器工况的调节、活性污泥高效化的调整、导流区及排水明沟浮渣、明油的清除等。
发现异常情况及时向车间或调度反映，并配合调查原因，研究对策或调整处理。
●严格控制隔油、气浮、生化等中控点的工艺指标，确保总排口的指标在规定的范围。
●及时检查运行设备的润滑、泄漏、振动、声音、温度及流量、扬程等工况并进行维护保养，使设备经常保持完好状况。
●保持各泵房、操作室、更衣室及绿化责任区的卫生。
搞好现场管理，做到一干、二净、三见、四无。
●备用设备按要求定期切换、盘车，保持备用设备完好率100%。
●严格遵守国家法律法令，厂规厂纪及车间其它工作要求。
维修岗位职责●负责本脱水车间全部设备的日常维修及重要设备的维护保养工作。
●配合车间设备员，对所属的全部设备制定出月度检修计划。
重要的生产岗位，每天一次对各阀门、设备、密封点等巡回检查，发现问题及时解决，保证各岗位无泄漏。
●对本车间的全部设备做到“四懂”、“三会”：懂原理、懂结构、懂用途、懂性能，会使用、会维护保养、会排除故障。
●掌握一定的安全知识，严格按操作规程、检修规程办事，在安全检修方面，要给各岗位操作工起表率作用。
●维修值班人员不得擅自离开岗位，对生产岗位出现故障，要随叫随到，积极想办法解决，做到大事不过天，小事不过班。
●认真做好每次检修记录、设备缺陷记录及设备阀门检修记录。
库管员岗位职责●每天按指定时间完成填写库存报表及采购申请工作，要求标明物品的名称、数量、单价、规格、库存量、申购量等内容。
●严格检验入库货物，根据有效到货清单，核准物品的数量、质量等，方可办理入库手续。
●根据使用部门需要量及物料性质，选择适当的摆放方式，轻拿轻放，分类明细，避免人为损坏及堆放杂乱带来的不便，科学安排库房物品布局，做到整齐、美观、方便。
●物品入库后要马上入账，准确登记。
●物品出库时要按照有关规定办理，手续不全不得发货。
有特殊情况，需有关领导签字批准。
发货时按出库单办理出库手续，削减账卡。
●做好月盘点工作，做到物卡相符，账物相等，账账相符。
●主动与使用部门联系，了解物品的消耗情况，防止因缺少沟通造成的物品短缺。
库房管理制度与规定●入库验收：接到购进物料，要求根据申购单与原始发票进行检查点数，检查规格和质量，验收合格后按规定入账。
清单一式三联，分别留存根，交客户和采购。
●库存管理办理正常入库手续后，按照物料性质种类分别存入库房，物品存放要合理科学，清洁整齐，防止积压损坏，防止造成不必要的损失。
●出库管理：各部门在领用物品时，要填写领料单并由部门总监批准，方可到库房领取，超过计划领用必须报总经理审批。
●库管在发放物品时，应按领料单所列品种、规格、数量逐项核准，逐项点发。
如果缺货不得用替代品，不得更改单据上任何品名和数字。
物品出库后要相应减掉账目数字，以保证账物相符。