年度战略规划ppt

创新焦点
创新的目的就是为了支撑战略，创新是结合我 们的优势，找着行业当前的利润点，然后进行切入 的重点时机。找着点 了就重点投入，在局 部区域集中优势兵力。 将来会成为我们的核 心竞争力的项目，我 们会重点投入，做到 极致，爆款思维。
业务设计
业务设计即商业模式。中国正在推进供给侧改革，如何 做到有效供给是成功的关键。普遍现状是即使一流的企业， 也都在战略上大面积犯错，导致大量的资源浪费。过分分散 投资，为了追求利润最大化，过度强调短期利润、强调资金 周转，多元化成了发展之殇，投资没有围绕核心竞争力构建， 没有合理安排业务规划及业务组合。一系列充满误导性的商 业流行思想也拖累了一个个行业，陷入集体迷茫。业务设计 是一成不变的吗？何时进行业务设计的创新更迭才不会让过 去成功的核心能力成为我们战略的阻力？是我们思考的重点。
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乔诺商学院
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市场洞察
分析判断，即对环境分析和资源的盘整。环境 分析不是几篇行业分析文章、几个调研报告、几个 高层领导，就把行业盘整了。我们要清楚当前自身 有什么新的机会和变化的窗口、谁是我们的敌人、 谁是我们的朋友、到底我的客户当前对我的诉求和 购买需求是什么，而在这个环节中容易忽略的一个 比较大的问题，就是数据。
很多公司过于强调业绩，其负面影响不容小觑。如果管理者认为完成业 绩指标高于一切，业绩的承诺往往趋于保守而不是“跳起来才能够到”。 不 敢冒险的心态可能会让管理者宁可节约成本，也不愿追求有风险的增长；或是 安于现有业务，不愿尝试新的商业模式。
企业想要持续发展wk.baidu.com需要直面的问题是：
是什么阻碍了我们的发展？ 公司现在最大的障碍和包袱是什么？ 如何解除这些障碍？ 如何放下包袱？ 具体的行动计划是什么？
战略意图决定了我们的方向和路径
战略是对企业未来发展方向的选择、定位和布局， 它解决的是企业做什么、怎么做和凭什么做的问题。战 略管理大师迈克尔•波特认为，战略是定位、取舍和建立 活动之间的一致性，就是企业在竞争中做出取舍，其实 质是确定什么可以不做。
对于是否要制定战略，很多企业的管理者并不理解。 行业是有可能发生地震式突变的，企业管理者能不能预 先看到这种变化，并且有效地去应对，就需要用战略来 指导企业的发展方向。如果不能提早预判，没有做出应 对这种变化的措施，企业很可能在变化中消亡。
公司的年度战略规划 会议应该怎么开？
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企业发展战略规划是企业发展 计划的路线和原则、灵魂与纲领。 企业开展年度战略规划会议即针对 企业自身和环境的客观实际情况， 分析制订企业发展战略规划的必要 性，和采取什么样的企业发展战略 进行研讨的过程。
前言
差距分析
公司的年度战略规划会议应该包括业绩差距、机会差距、关键差距、造 成差距的原因及承担缩小差距的责任人的分析。