混凝土施工奖惩细则
建筑工程进度奖惩制度
建筑工程进度奖惩制度建筑工程进度奖惩制度建筑工程进度控制，是在保证工程安全施工和质量安全的前提下开展的'控制工程工期的管理方式。
同时，工程进度的快慢也直接影响建筑企业的经济效益，更关系到国民经济新增生产能力动用计划的完成和经济效益的发挥。
所以，本工程结合自身情况，根据施工进度计划和工期要求，制定以下奖罚制度。
1、钢筋分项工程：（1）、钢筋班组应严格按照项目部编制的工程进度计划，合理安排施工，每一层或每一块板考核一次，提前一天奖励500∽200 元，推迟一天罚款3000∽1000 元，当月兑现。
必要时项目部有权高价安排他人进场赶工，全部费用由钢筋班组承担。
（2）、钢筋班组应提前15天向项目部提供上一层楼板（含柱筋）完整的抽筋单及各种规格数量统计表壹份，以便项目部备料，每推迟一天罚款1000元。
（3）、如工期严重滞后（累计15天以上），项目部有权要求钢筋班组退场，已完成工程量按80%结算，履约保证金不退。
2、模板工程：（1）、模板班组应严格按照项目部编制的工程进度计划，合理安排施工，每一层或每一块板考核一次，提前一天奖励500∽200 元，推迟一天罚款3000∽1000 元，当月兑现。
（2）、如模板班组原因造成工期严重滞后（累计30天以上）项目部 1有权减少模板班组承担的工程任务，承包单价扣3元/m2，另行安排工人进场施工，履约保证金不退。
3、混凝土工程：（1）、浇捣零星混凝土时，混凝土班组拖延时间施工，在三天内每延误一天罚款500元；超过三天以后，则项目部另行组织劳力实施，其费用按双倍由班组承担。
（2）、混凝土班组不能按项目部通知时间组织劳力机具进场施工，项目部除有权另行组织劳力进场外，另按每延迟工期一天罚款3000元，项目部另行组织劳力进场施工的一切费用按双倍由班组承担。
注：1、各班组可根据本制度制订具体实施措施。
2、本规定自发文之日起执行。
公司以前制定的有关制度、规定等如与本制度有抵触的，按本制度执行。
工程项目施工奖惩制度范本
工程项目施工奖惩制度范本一、总则1. 本奖惩制度是为了加强工程项目的管理，提高施工效率，确保工程质量，树立良好的企业形象而制定。
2. 本制度适用于所有参与工程项目施工的员工，包括项目经理、技术人员、现场工人等。
3. 奖励与惩罚应坚持公正、公平、公开的原则，做到有据可依、有度可循。
二、奖励措施1. 对于提前完成工作任务，且质量符合或超过标准的个人或团队，给予表彰及奖金奖励。
2. 对于在技术创新、节约成本、安全生产等方面做出显著贡献的个人或团队，视情况给予物质奖励或晋升机会。
3. 对于积极提出合理化建议并被采纳者，给予一定的奖励以示鼓励。
4. 对于在突发事件处理中表现突出，有效避免重大损失的个人或团队，给予特别奖励。
三、惩罚措施1. 对于未按时完成工作任务，影响工程进度的个人或团队，根据情节轻重给予警告或罚款。
2. 对于造成工程质量问题，情节较轻者，责令其限期整改；情节严重者，除承担相应的经济责任外，还将给予行政处罚。
3. 对于违反安全生产规定，造成安全事故的，依法追究当事人及相关责任人的责任。
4. 对于工作中存在严重违纪行为，如弄虚作假、盗窃材料等，一经查实，立即予以开除，并保留追究法律责任的权利。
四、奖惩程序1. 奖励由项目部提出申请，经过评审小组审核后，报公司管理层批准执行。
2. 惩罚由项目部根据事实调查后提出处理意见，经公司管理层审批后执行。
3. 对于奖惩结果，应在全公司范围内进行公示，接受社会监督。
五、附则1. 本奖惩制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知全体员工。
施工现场安全奖惩实施细则
施工现场安全质量奖罚细则第一章总则第一条根据《安全生产法》和国家有关安全生产法律、法规和规定，为保护施工现场管理人员和作业人员在施工生产中的安全与健康，杜绝管理人员和作业人员伤亡事故的发生，减少管理人员和作业人管理人员伤亡人数，搞好安全、文明施工生产，完成或超额完成施工生产任务，提高经济效益，促进安全生产，特制定本实施细则。
第二条本办法仅适用于天水城际铁路站前8标项目经理部铺架分部。
第三条编制依据：（1）《安全生产法》（中华人民共和国主席令第88号）（2）《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）（3）《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号公布，国务院令第714号第二次修订）（4）关于印发《中铁三局集团有限公司安全质量奖惩办法》的通知（中铁三局安质〔2019〕159号）天水城际铁路站前4标项目经理部铺架分部所有管理人员和作业人员要认真贯彻学习《安全生产法》和国家相关法律、法规，做到安全生产规章制度健全、管理完善；要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的生产方针，认真贯彻国家和行业内的法律法规要求，消除事故隐患，积极改善劳动条件；防止管理人员和作业人员伤亡事故的发生。
第四条对于在生产中做出显著成绩的，按本办法规定给予表扬和奖励。
对于不关心管理人员和作业人员劳动安全与健康，不重视安全，生产管理混乱，不遵守安全操作规程，管理人员和作业人员劳动纪律松驰，事故隐患严重存在，违章指挥、违章作业等，从而导致发生管理人员和作业人员伤亡事故的单位及施工负责人实行经济罚款。
第五条实行管理人员和作业人员安全生产奖惩制度，要贯彻加强法制宣传，做到赏罚严明。
以精神鼓励为主，物质奖励为辅，把思想政治工作、经济奖惩结合起来进行。
第二章奖励第一条凡在安全生产工作中成绩突出，具备下列条件之一的管理人员或作业人员给予500～2000元/次的奖励，并通报表扬。
1.在施工现场发现重大施工安全隐患并及时报告上级领导，避免重大安全事故发生的人员。
混凝土工程奖惩制度
混凝土工程奖惩制度一、总则1. 本奖惩制度适用于参与混凝土工程的所有施工、监理及相关人员。
2. 制度的执行应确保工程质量安全，提升工作效率，激发员工积极性。
3. 奖励与处罚应公正、公开、公平，确保每位员工都能得到应有的尊重和激励。
二、奖励措施1. 质量奖励对于在混凝土工程施工过程中严格遵守操作规程，确保工程质量达到优良等级的个人或团队，将给予以下奖励：- 个人奖励：颁发荣誉证书，发放奖金或实物奖励。
- 团队奖励：授予荣誉称号，团队奖金分配或集体旅游等福利。
2. 进度奖励对于在保证质量的前提下，提前完成施工任务的个人或团队，将给予以下奖励：- 个人奖励：额外假期，现金奖励或其他形式的奖品。
- 团队奖励：团队奖金，额外的休息日或其他团队福利。
3. 创新奖励鼓励技术创新和管理创新，对于提出并实施有效改进措施，显著提高工程质量或施工效率的个人或团队，将给予以下奖励：- 个人奖励：研究经费支持，技术交流机会。
- 团队奖励：项目资金支持，技术培训机会。
三、处罚措施1. 质量处罚对于违反施工操作规程，导致工程质量问题的个人或团队，将给予以下处罚：- 个人处罚：警告，罚款，降级或解除劳动合同。
- 团队处罚：警告，罚款，限制承接新项目或降低资质等级。
2. 进度处罚对于无故拖延工期，影响工程进度的个人或团队，将给予以下处罚：- 个人处罚：警告，罚款，影响绩效评价。
- 团队处罚：警告，罚款，影响信用记录。
3. 安全处罚对于忽视安全生产规定，造成安全事故的个人或团队，将给予以下处罚：- 个人处罚：警告，罚款，停职反省或解除劳动合同。
- 团队处罚：警告，罚款，暂停施工或吊销施工许可。
四、附则1. 本奖惩制度由项目管理部负责解释和修订。
2. 本制度自发布之日起生效，原有相关规定与之冲突的，以本制度为准。
工程施工人员奖惩规定制度
工程施工人员奖惩规定制度第一章总则为了规范工程施工人员行为，激励其提高工作质量和效率，同时对不遵守规定、影响工程进度和质量的行为进行惩处，保障工程施工顺利进行，制定本奖惩规定制度。
第二章奖励规定第一条优秀工程施工人员奖励1.对在工程施工中表现优异，工作积极主动，高效完成任务的工程施工人员，可给予表扬奖励。
2.对在工程施工中发现并及时解决问题，促进项目顺利进行的工程施工人员，可给予奖励。
3.对在工程施工中重视安全生产，遵守规范操作程序的工程施工人员，可给予奖励。
第二条奖励方式1.通报表扬2.发放奖金3.提升职务等级第三条奖励标准1.根据工程施工人员的工作表现和贡献，由主管部门评定奖励等级。
2.奖励金额需符合公司规定，不得超过相应工资的10%。
3.奖励对象需经过严格审核和审核程序，确保奖励的公平和公正。
第四条违规奖励1.对重大失误给予惩处的工程施工人员，不得给予奖励。
2.对违反相关规定、影响工程质量和进度的工程施工人员，不得给予奖励。
第三章惩罚规定第一条违规行为1.擅自更改工程设计，未经审核擅自施工；2.瞒报工程问题，导致工程质量问题；3.拖延工程进度，造成不良影响；4.造成工程安全事故，严重影响工程正常进行。
第二条惩罚措施1.停止发放工资2.责令停工整顿3.解除劳动合同4.追究法律责任第三条惩罚标准1.根据工程施工人员的违规行为和造成的后果，由主管部门确定相应的惩罚措施。
2.惩罚措施需经过审核程序，确保合理和公正。
第四条违规申诉对对惩罚不服的工程施工人员，可向主管部门提出书面申诉，经过审核程序后作出最终裁决。
第四章行为规范第一条工作纪律1.遵守工作时间，严格按照工作计划进行；2.遵守工作要求，按照相关规定进行施工；3.严格遵守施工安全规定，加强安全防范意识。
第二条工作保质1.保证施工质量，严格按照设计要求进行施工；2.及时发现并解决施工中出现的问题，确保工程进度。
第五章附则第一条本制度适用于公司所有工程施工人员。
工地奖惩管理制度
工地奖惩管理条例为了保证本工程旳顺利进行，按期保质保量旳完毕工程施工任务，达到既定安全目旳，项目部特制定如下管理制度，望项目部管理人员、各施工班组及工程有关人员共同遵守、切实执行。
一、安全管理条例1、施工现场未按规定使用个人安全防护用品（如安全帽等）罚100元/人/次，安全帽未按规定系扣帽带，罚款50元。
2、高空或临边作业未戴安全带或非特种人员擅自进行特种作业罚500元/人/次。
3、未按相应操作规程进行作业罚100元/人/次。
4、电工对临电系统未及时进行维护工作罚100元/次。
5、特种作业未持劳动部门颁发《特种作业操作证》罚100元/人/次，并将有关人员清理浮现场。
6、酒后进入施工现场罚200元/人/次。
7、施工现场高空抛掷物料等200元/次。
8、生活区擅自使用大功率电器、不按规定乱拉接线旳对有关劳务承包人按200元/次进行罚款。
二、文明施工条例1、发生打架斗殴除执行执法部门旳惩罚外，将对当事人双方进行罚款。
员工每人500元，对劳务承包人按每0元/次进行罚款，管理人员不加以制止旳予以1000元惩罚。
2、严禁赌博，发现赌博罚500元/人/次，屡教不改者累次加倍；举报者奖300元每次。
3、对严禁烟火旳保管室（如木工库房）发既有烟头旳，按每个烟头100元进行罚款。
4、作业区内大小便旳罚300元/人/次。
5、严禁在本工地、建设单位、相邻单位及别人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物，若有发现，不问情由均处以5000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款，情节严重者送交司法部门解决。
6、不服从指挥、态度粗鲁、缺少礼貌罚500元/次。
7、当天施工垃圾未清除旳罚500元/次。
8、由于分包因素导致旳劳资纠纷、打架斗殴等事件未及时解决给公司导致不良影响旳每次罚10000元。
9、有垃圾清运费旳施工队，每天必须保证2个专职清理垃圾人员，否则按500元/次/天扣除。
三、材料管理条例1、施工现场必须工完、料尽、场地清，其中木工班组模板安装完后半天之内清理干净作业面，拆模开始3天后清理干净楼层面，如不能及时场清，罚款300元；瓦工班组当天砂浆当天用完，当天清理干净作业面，如不能及时场清，罚款300元。
施工工程奖惩制度
施工工程奖惩制度一、总则1. 本奖惩制度旨在提高施工质量，确保安全生产，促进工程进度，激发员工的工作积极性。
2. 本制度适用于所有参与施工的单位和个人。
3. 奖惩原则应公正、公平、透明，确保每一项奖惩都有明确的依据。
二、奖励措施1. 质量奖励对于在施工过程中严格执行质量标准，有效预防质量问题的个人或团队，将给予以下奖励：- 优秀个人：奖金、荣誉证书、公开表彰。
- 优秀团队：集体奖金、团队荣誉牌匾、优先参与后续项目。
2. 安全奖励对于在安全生产方面做出突出贡献的个人或团队，将给予以下奖励：- 创新安全措施，有效避免事故的个人或团队，给予奖金和荣誉证书。
- 连续一定周期未发生安全事故的班组，给予集体奖金和额外休假。
3. 进度奖励对于在保证质量和安全的前提下，提前完成工程任务的个人或团队，将给予以下奖励：- 提前完成任务的个人，给予奖金和额外休假。
- 提前完成任务的团队，给予集体奖金和团队旅游。
三、惩罚措施1. 质量惩罚对于违反施工质量规定，导致质量问题的个人或团队，将给予以下惩罚：- 轻微问题：警告、罚款、返工。
- 严重问题：停职检查、降级、开除。
2. 安全惩罚对于违反安全生产规定，导致安全事故的个人或团队，将给予以下惩罚：- 轻微事故：警告、罚款、安全教育培训。
- 重大事故：停职检查、法律责任追究、开除。
3. 进度惩罚对于无故拖延工程进度，影响整体工期的个人或团队，将给予以下惩罚：- 轻微延误：警告、罚款、加班补偿。
- 严重延误：降级、扣除奖金、开除。
四、奖惩程序1. 奖惩建议由项目经理提出，经项目部讨论后报公司审批。
2. 奖惩决定应公示于全体施工人员，确保透明性。
3. 受奖惩人员或团队有权在接到通知后三个工作日内提出申诉。
五、附则1. 本奖惩制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知所有施工人员。
土建工程奖罚制度
土建工程奖罚制度土建工程奖罚制度是项目管理的重要组成部分，它通过对施工团队的优秀表现给予奖励，对违规行为进行惩罚，以此确保工程质量和安全生产。
以下是一份土建工程奖罚制度的范本，供各施工单位参考和实施。
一、奖励措施1. 质量奖励：对于在工程质量控制中做出突出贡献的个人或团队，将给予一定的奖金或物质奖励。
例如，连续三个月无质量事故，可给予项目经理部一定比例的现金奖励。
2. 进度奖励：若施工团队在保证质量的前提下，提前完成工程节点或整个项目，可根据提前完成的时间和难度，给予相应的奖金或其他形式的奖励。
3. 安全奖励：对于长期保持良好的安全生产记录，未发生重大安全事故的施工队伍，将给予表彰和奖金鼓励。
4. 创新奖励：鼓励技术创新和管理创新，对于提出并实施有效改进措施的个人或团队，给予适当的奖励，以激发创新动力。
二、惩罚措施1. 质量惩罚：对于造成工程质量问题的责任单位和个人，根据问题的严重程度，给予警告、罚款、暂停工程款支付等处罚。
2. 进度惩罚：若因施工单位原因导致工程延期，将根据延期的时间长短和影响程度，对责任单位或个人进行罚款或其他形式的处罚。
3. 安全惩罚：对于违反安全生产规定，导致安全事故发生的单位或个人，将依法依规进行严肃处理，包括但不限于罚款、停工整顿、吊销资质等。
4. 诚信惩罚：对于存在弄虚作假、贿赂等不诚信行为的单位或个人，一经查实，将给予严重的经济处罚和行业禁入等措施。
三、奖罚执行1. 奖罚决定由项目管理部门根据实际情况作出，并报建设单位批准后执行。
2. 奖罚结果应公开透明，接受所有参与者的监督。
3. 对于奖罚有异议的情况，应设立申诉机制，保障各方的合法权益。
四、其他事项1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由项目管理部门负责解释。
2. 各参建单位应将本制度纳入日常管理，确保每一位员工都能了解并遵守。
施工现场工程管理奖罚制度(3篇)
施工现场工程管理奖罚制度为了保证工程质量，加强施工管理，促进工程进度，实现安全文明施工，经指挥部研究决定实施工程奖罚制度，具体如下；工程质量下列影响主体工程质量或造成质量缺陷的问题，责令停工返工外并处罚：1现浇模板支撑不牢，顶住或满堂架坍塌下沉、撑帮变形、跑浆漏浆、拆模后柱、梁出现弯曲、歪扭、轴线位移和断面尺寸偏差超过允许规定；接渣处错台不顺，夹渣不实；罚款：____元/次2现浇模板局部厚度不够，表面不平积水，罚款____元/处。
3不按规定留置试块或弄虚作假，罚款____元/次。
4钢筋、水泥、商品混凝土以及水电管材等主要材料与设计图纸、合同要求不符；现场拌制砂浆、混凝土不安配合比兑料；施工故意减料；罚款____元/次。
5混凝土缺陷未经甲方和监理人员同意，擅自修补的，罚款____元/次6隐蔽工程未经验收合格擅自隐藏的，罚款____元/次。
7钢筋主筋移位，间距与设计不符，下料长度与搭接长度不够；柱、梁、箍筋加密不安设计和规定要求；钢筋捆扎不牢，应绑未绑；保护层偏大偏小，马蹬，垫块数量少，拆模楼筋；板负筋踩踏严重；罚款____元/处8混凝土蜂窝，马面，空洞，漏筋超过允许规定；少贫混凝土表面出现开裂振捣不实，漏震过震；接错处理不好，留档方法不当；浇水或覆盖养护不及时；罚款____元/处9粘土砖或混凝土加气砌块干砖上墙、顶头灰缝不实；墙体拉结筋遗漏或不按规定放置；罚款____元/次10预留空洞、预埋件，预埋套管遗漏，错位，破损或不按规定施工，罚款____元/次施工管理1、项目经理不靠工地或无故缺勤罚款____元。
2、夜晚加班无带班领导(或技术员)、相关工种不设专人现场值班的罚款____元。
3、工程不能如期竣工每延误一天处以万分之一款。
4、工程出现梁、板断裂、墙体裂缝等重大质量事故或永久性质量缺陷，施工出现人员伤亡安全事故，视具体情况，处____元罚款，施工安全5、进入施工现场不带安全帽或不及帽带，每人次罚款____元，另处安全员和工种负责人个____元。
施工合同奖罚细则
施工合同奖罚细则一、奖罚原则1.1 公平公正：施工合同奖罚细则应遵循公平公正的原则，对所有施工单位一视同仁，确保奖罚分明，激励施工单位积极履行合同义务。
1.2 奖罚分明：对施工单位在合同履行过程中的优秀表现和违规行为，应当及时给予奖励或处罚，以充分调动施工单位的积极性和自觉性。
1.3 因果关系：奖罚措施应与施工单位的行为直接关联，确保奖罚合理，避免无因果关系的奖罚。
1.4 公开透明：施工合同奖罚细则应公开透明，让所有施工单位了解并知晓奖罚标准和程序。
二、奖励措施2.1 工程质量奖励：对施工单位在工程质量方面取得优异成绩的，给予一定的经济奖励。
2.2 工程进度奖励：对施工单位在工程进度方面提前完成的，给予一定的经济奖励。
2.3 技术创新奖励：对施工单位在施工过程中进行技术创新，提高施工效率和质量的，给予一定的经济奖励。
2.4 安全文明施工奖励：对施工单位在施工现场管理、安全防护、文明施工方面表现突出的，给予一定的经济奖励。
2.5 优秀个人奖励：对在施工过程中表现突出的个人，给予一定的荣誉和物质奖励。
三、处罚措施3.1 工程质量处罚：对施工单位在工程质量方面存在问题，导致工程质量不达标或出现质量事故的，根据情节严重程度，给予一定的经济处罚。
3.2 工程进度处罚：对施工单位在工程进度方面延误的，根据延误时间长短，给予一定的经济处罚。
3.3 安全违规处罚：对施工单位在施工现场管理、安全防护方面存在违规行为的，给予一定的经济处罚。
3.4 合同违约处罚：对施工单位在合同履行过程中出现违约行为的，根据违约程度，给予一定的经济处罚。
3.5 不良行为记录：对施工单位在施工过程中出现不良行为的，记录在案，并根据情节严重程度，给予一定的信用惩戒。
四、奖罚实施与监督4.1 奖罚标准制定：施工合同奖罚细则的制定应由项目管理方负责，充分征求各方意见，确保奖罚标准的合理性。
4.2 奖罚决定：奖罚决定应由项目管理方根据实际情况作出，并报请相关部门审批。
工程项目奖惩措施
工程项目奖惩措施1.奖励标准（1）在每月“公司质量检查”活动中，项目考评在前三名的按照公司相关规定予以奖励。
（2）对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，奖励1000～3000元。
（3）阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目质检部认可，并顺利通过外部（质监站、甲方、监理）验收的，给予相关的班组、质检员、工长（施工员）300～800元的奖励。
（4）在施工过程中，提出可行性高、效果明显的保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应的班组、管理人员500～1000元的奖励。
（5）工程资料能做到与现场同步，并且填写内容规范、属实的给予资料员200～500元的奖励。
2.处罚条例（1）基本规定1）工程开工后，分包单位不按照项目部要求配备专业质检员的，给予2000元/次的罚款。
2）建设单位、监理单位、总包项目部组织技术质量检查时，如分包单位不积极配合参与，给予500～1000元/次的罚款。
3）未按审定的施工组织设计（或方案）组织施工，未严格执行其质量计划、保证质量体系的、未严格遵守材料的选厂、选样、送审、报审的每次处3000元罚款；4）严格按图施工，严禁擅自更改图纸，每次罚款200元，并承担其它一切责任和经济损失。
5）所有进场材料或设备到现场均要随车有产品合格证并在监理单位见证下取样做复试报告，若进场材料复试不符合要求，进场材料或设备自行组织退场，并处罚2000元/次。
6）现场分项工程施工前，需按要求先制作实体样板，经业主和监理工程师对质量认可后，方可大面积施工，否则造成质量不合格，除返工外，每次对责任单位处1000-10000元罚款；施工使用的材料与样品（试样）不一致的，对施工单位每次处3000元罚款，并退场；7）各分部分项工程经过验收合格之后必须做好成品保护，任何单位或个人不得故意损坏，否则给予100～200元/次的罚款，并负责成品修复。
8）现场各工序施工过程中，必须要切实做到工完场清，否则将给予200/次的罚款。
工程施工的奖罚制度
工程施工的奖罚制度
一、总则
1. 本奖罚制度旨在提高工程质量，确保施工安全，加快工程进度，促进员工积极性，形成
良好的工作氛围。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的施工单位及个人。
3. 奖罚原则坚持公正、公平、公开的原则，确保奖惩的透明性和有效性。
二、奖励措施
1. 对于提前完成工程节点任务的团队或个人，给予一定的现金奖励或荣誉证书。
2. 对于在工程质量控制中做出突出贡献的团队或个人，根据贡献大小给予相应的物质奖励。
3. 对于提出创新方案，经采纳后显著提高工效、降低成本的个人或团队，给予奖金和荣誉
表彰。
4. 对于在安全生产方面做出显著成绩的个人或团队，给予物质奖励和荣誉称号。
三、惩罚措施
1. 对于未按计划完成工程节点任务的团队或个人，视情节轻重，给予警告或罚款。
2. 对于造成工程质量问题的责任人，根据问题严重程度，给予罚款、停职检查或解除合同
等处罚。
3. 对于违反安全生产规定的个人或团队，给予警告、罚款直至清退出场的处罚。
4. 对于浪费材料、设备等资源的行为，根据浪费程度给予相应的经济处罚。
四、奖惩程序
1. 奖励提名由项目经理或任何员工提出，经评审团队审核后，报公司管理层批准执行。
2. 惩罚建议由项目经理或安全监督员提出，经过调查核实后，报公司管理层审议决定。
3. 所有奖惩结果应当公示，接受全体员工监督。
五、附则
1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知所有施工单位及个人。
混凝土工程质量奖罚制度
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混凝土工程质量奖惩制度
1、不按照混凝土施工方案及技术交点操作，该劳务公司混凝土班
组停工整顿学习，并承担停工所造成的一切损失。
2、发现蜂窝、露筋、麻面、孔洞及夹渣、墙柱底部烂脚，发现一
处罚款200元。
3、梁柱结点处、接头处断面尺寸偏差超出范围，发现一处，罚款
100元。
4、楼板表面平整度差，有脚印，发现一处罚款100元。
5、轴线位移、螺孔及埋件位移，发现一处罚款300元。
6、混凝土表面不规则裂缝，缺棱掉角，发现一处罚款100元。
7、柱混凝土与梁板混凝土必须分开浇灌，发现混浇一次罚款
1000，且必须返工。
8、基础混凝土为大体积混凝土，水化热对混凝土影响很大，所以
混凝土养护要及时到位，覆盖要严密，如不按要求养护，发现是温度应力引起的裂缝，发现一处罚款500元。
9、混凝土浇灌必须分层浇灌，发现不按照规定浇灌厚度施工，一
次罚款100元。
为了确保本工程质量达苏州市优质结构，在混凝土施工中，除严格按混凝土施工要求和技术执行，对在混凝土工程中造成后果必须实行罚款制度，以杜绝在施工中擅自按自己的要求施工，不服从管理制度，以上条款必须严格执行。
红星美凯龙苏州园区项目部
2011年4月12日
2。
工程施工质量控制奖惩办法
工程施工质量控制奖惩办法1 钢筋工程钢筋工程必须要符合《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015规范要求：（1）受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须满足设计要求，如少放或漏放、错放，整改后视情节轻重每次处以100～500元不等的罚款。
（2）钢筋安装应严格按图施工，如纵向受力钢筋的排距、箍筋和拉筋的间距、锚固长度、搭接长度、接头位置、面积百分比等不符合设计和规范要求，整改后每次处以20元/处的罚款。
（3）严禁对钢筋进行气焊烘烤，一经发现，对于已安装的钢筋需全部拆除，并且给予2000－5000元的罚款。
（4）钢筋主筋跑位超出验收规范罚20元/根。
（5）柱、墙箍筋不水平且漏绑扎超出验收规范，垫块不到位的罚20元/处。
（6）预留洞口加筋未按设计要求加到位，罚20元/处。
（7）钢筋焊接、机械连接不符合要求罚款20～50元/处，不改重罚100～200元/处。
（8）其它不符合设计和规范要求的部位，视情节严重每处罚款20～50元/处，不改重罚100～200元/处。
2 模板工程模板工程必须要符合《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015规范要求：（1）模板周转使用过程中必须清理干净，涂刷清洁隔离剂，每发现一次不符合要求，每次处以50元罚款；或发现使用不合格隔离剂的，每次处以100元罚款。
（2）模板拼缝处未使用止浆条，或拼缝处不平整（允许偏差按规范控制），有明显错牙的，整改后每次处以50～200元罚款。
（3）模板尺寸必须满足构件尺寸要求，如发现模板尺寸不能满足构件尺寸要求的（允许偏差按规范控制），除要求返工外，每次处以200～500元罚款。
（4）因材料或施工原因导致模板强度、刚度不够，出现尺寸偏差或跑模现象，造成构件尺寸永久性缺陷的，施工班组应承担一切后果并视情节严重处以每次200－500元罚款。
（5）涂刷模板隔离剂时，不得污染钢筋和混凝土接槎处，如有污染罚10元/处。
（6）梁、板、墙及结构线条做错或不按规定施工罚300～500元/处。
混凝土浇筑施工中的罚款与罚则执行要点及追责措施与安全警示
混凝土浇筑施工中的罚款与罚则执行要点及追责措施与安全警示混凝土浇筑施工是建筑工程中不可或缺的一环，它关系到建筑物的牢固稳定性和使用寿命。
然而，在混凝土浇筑过程中，由于施工人员的不慎或不规范操作，往往会导致一系列问题的发生，如混凝土质量不达标、施工交期延误等。
为了规范混凝土浇筑施工，保障工程质量和工人安全，我们制定了一套罚则执行要点和追责措施，并提出相应的安全警示。
一、罚款与罚则执行要点在混凝土浇筑施工中，罚款和罚则执行是确保施工质量和工人安全的有效手段。
首先，罚款金额应根据施工单位和工人的过失程度合理确定，既能警示施工方重视问题，又不会给其造成过大负担。
其次，必须保证罚款的公正性和透明度。
相关部门应建立严密的监管机制，确保罚款程序的合法性和有效性。
同时，施工单位和工人也要有权利对罚款进行申诉，确保不会出现不公正的情况。
二、追责措施对于混凝土浇筑施工中出现的问题，需要追究责任并采取相应的追责措施。
首先，应建立施工责任制，明确各项任务的责任人。
当出现问题时，责任人要及时采取措施进行整改，以确保施工进程不受影响。
同时，应建立完善的记录和报告机制，对违规行为进行严肃处理。
对于严重违规行为，应追究相关责任人的法律责任，以维护施工的公平和正常秩序。
三、安全警示在混凝土浇筑施工中，安全是最重要的考虑因素之一。
施工单位和工人必须高度重视安全问题，并采取有效的措施进行预防。
首先，要保证施工场地的安全，确保设备的正常运行和施工人员的安全操作。
其次，要对施工人员进行必要的培训，提高他们的安全意识和技能水平。
同时，要加强对施工现场的监督和管理，发现安全隐患及时处理，并进行整改。
最后，要建立安全奖惩机制，激励工人积极参与安全工作，同时对违规行为进行严肃处理。
四、追责与教育相结合在混凝土浇筑施工中，追责与教育相结合可以更好地改善施工质量和工人安全。
追责不仅仅是对错误行为的惩罚，更重要的是通过追责来警示所有参与者，激发他们的责任感和主动性。
混凝土班考核制度(5篇)
混凝土班考核制度一、严格按砼的操作规程进行作业。
二、要当天浇捣完毕前应上下多联系，尽量做到熟料不多余，如有少量多余砼应使用到需要处，不得任意倒掉结硬。
三、在浇捣过程中，应做到随手清理无散落，上层浇捣后应到下层检查漏落砼。
并及时清理回收利用，不得任意浪费掉。
四、砂石堆场经常保持底脚清。
五、手推翻斗车使用后及时刮净，当天冲洗并集中整齐的堆放。
砼吊斗，使用后当天铲净冲洗干净。
六、水泥袋应拆好，捆好，集中堆放不散失。
七、振动机洗净入库，不遗留在外面，搅拌机工作完毕后洗净，切断电源锁好电源，方可下班。
违反以上条款者，按情节严重程度进行必要的处罚。
混凝土班考核制度（2）是针对混凝土施工班组制定的一种考核方式，旨在评估班组成员的技术能力、工作态度和团队协作能力，以确保混凝土施工工作的质量和效率。
混凝土班考核制度通常包括以下几个方面的考核内容：1.技术能力：评估班组成员的混凝土施工技术水平，包括对混凝土配合比的掌握、浇筑技术和处理施工中的常见问题的能力等。
2.质量管理：检查班组成员对混凝土质量控制的能力，包括施工现场的准备工作、模板的搭建、混凝土浇筑过程中的验收和质量检验等。
3.安全管理：评估班组成员对施工安全的重视程度和安全操作的能力，包括个人防护用具的佩戴、施工现场的危险品管理和安全事故的应急处理等。
4.工作态度：考核班组成员的工作积极性、责任心和团队协作能力，包括工作纪律的遵守、施工过程中的沟通和配合等。
5.个人素质：综合评估班组成员的学习能力、自我提升能力和职业道德等方面的素质要求。
根据考核结果，可对班组成员进行奖惩措施和培训计划的制定，以提高施工班组的整体水平和团队凝聚力。
同时，考核结果也可以作为班组成员晋升或调动的依据。
混凝土班考核制度（3）是为了对混凝土班的工作质量和绩效进行评估和管理，从而提高工作效率和质量。
下面将详细介绍混凝土班考核制度，包括制度的目的、内容、执行流程等。
一、考核制度的目的混凝土班考核制度的主要目的是：1.评估混凝土班的工作质量和绩效，发现问题，及时进行改进和优化；2.激励和推动混凝土班成员积极工作，提高工作效率；3.制定明确的工作标准和考核指标，提高工作质量和产能。
拌和站奖惩制度
操作员：1每天开机前必须对外加剂称进行一次校称，必须在误差范围内并做好记录，没有做到的罚50元。
2开机前必须检查各仪表是否归零，如果没有归零应及时归零后方可开机生产，没有做到的罚50元。
3必须有浇注令和配合比方可生产，没有做到的罚50元。
4在输入配合比时，必须准确输入好浇注部位和配合比上的数据同时要进行第二次校对，必须确定没有错后在启动生产，没有做到的罚50元。
5在电脑里必须保存每一个浇注部位的配比值，如果发现配比值有误差立即修改，不得遗留在第二天，没有做到的罚50元.6认真填写发料单，写清楚浇注部位、等级、塌落度、车数、方量及操作员姓名,要与浇筑令和配合比一致,没有做到的罚50元。
7在高压电停后使用发动机电，必须先检查是否缺相和反相，当再次高压电来时，同样检查是否缺相和反相，没有做到的罚50元。
8必须做好交接班记录、机械运转记录、内业资料及方量单票据收集和整理由机长在第二天8点钟之前上报物质部，没有做到的罚50元。
9必须做到主机的保养和拌缸的清理,始终保存黄油杯有油，没有做到的罚50元。
10负责二楼、三楼，主机及操作室的清洁卫生。
特别是操作室没有做到的罚50元。
11严禁上班时间玩手机,一次罚款50元，二次200元，三次400元。
罐车司机：1、每台混凝土罐车必须配备两名操作司机，保证24小时有人值班，随时准备出车。
如不听从搅拌站负责人员的分配，罚款200元.2、当司机接到通知后10分钟内进入搅拌楼下等待放料。
否则罚款200元。
3、每台罐车从搅拌站领取发料单送混凝土至工地时，操作司机应当先找现场领工员签认混凝土发料单上的数量、到达、卸料时间后在卸料。
卸完料后签认卸完时间，回到搅拌站应即时上交发料单以免丢失，如果丢失,每张按该车砼的单价罚款.如果发料单没有签字，每张按丢失处理.4、混凝土罐车卸完料后，冲洗料口时间不得超过5分钟,冲完后应立即返回搅拌站，如果超时冲洗罚款100元。
冲洗料口的污水不能随意倒在便道两边，将洗车水排放到搅拌站指定的污水池,如发现不按规定随意排放，罚款200元。
混凝土浇筑质量缺陷奖惩
混凝土浇筑质量缺陷罚款制度1、每台泵车需配备两个振动棒和两个泵手，另需备用一台振动棒。
人员设备不准备齐全将不允许开始浇筑,并处以200元/次的罚款.2、浇筑砼前未冲润模板，每次罚款50元；3、浇筑墙、柱前未先浇同标号砂浆，每处每次罚款50元；4、用润管砂浆当同标号砂浆使用，罚款100元；并将润管砂浆清除干净。
5、吊模收边不到位，模板嵌入混凝土内，每处罚款50元，并整改合格；6、板面出现裂纹，平整度达不到要求,每处罚款50元一100元,并整改合格;7、梁边线不直，每根罚款50元；8、梁、柱墙出现裂缝,每处罚款50元;9、结构表面出现露筋，每处罚款100元;10、板面找平不拉线作业，每次罚款50元；11、柱墙顶混凝土未浇满就浇筑板，每处罚款50元；12、施工缝不清扫干净，不剔打浮浆、松散石子，每次每处罚款40元;13、施工缝接头处浇筑混凝土前未冲水、未刷水泥浆,每处每次罚款10 元;14、浇筑混凝土时，破坏钢筋成型、扳弯钢筋，每处罚款20元-——100元;15、必须冲洗因漏浆污染的混凝土面，未冲洗每次每处罚款20元；16、因堵管倒出的混凝土，必须及时收捡使用，未收捡使用每处罚款50元;17、将混凝土标号浇筑错误，每处罚款500元，并立即返工，班组负责返工的所有人工、材料、租金以及各种罚款；18、因混凝土漏振,使构件密实度不够、强度低，每处罚款500元，并立即返工，班组负责返工的所有人工、材料、租金以及各种罚款；19、现场文明施工未做到工完场清,随做随收每处罚款50元;20、污染外架密目网的，按购买价的1.5倍罚款；21、混凝土缺陷擅自修补，罚款500元。
如有甲方监理针对擅自修补下发的罚单，按其罚单的双倍进行处罚。
现场质量强条罚款制度1、模板拼装不加密封条每处罚款50元2、直螺纹连接时,钢筋端头不平未使用切割机切头,每个丝头罚款50元。
3、钢筋丝头未用专用保护套进行防护,每个丝头罚款50元。
4、模板施工时,作业面使用电锯，每台电锯500元，模内每处木屑50元.5、主体浇筑时,后浇带未设独立支撑系统，每处罚款2000元.6、加气砼块严禁刀削斧砍,未使用专用工具切割,每处处以50元处罚;7、砌筑时未采用皮数杆，每处罚款100元;8、填充墙顶部塞砖起头位置及构造柱柱头两侧未使用专用楔形块,每处罚款50元；9、填充墙构造柱顶端未使用簸箕斗进行混凝土浇筑，每处罚款50元.现场安全文明罚款制度1、进入施工现场不戴安全帽罚款50元。
施工技术：预应力混凝土箱梁保证质量的奖惩措施
施工技术：预应力混凝土箱梁保证质量的奖
惩措施
根据规范要求制定详细的内部工程质量检测制度和工程质量检查评分办法。
质量小组每月至少进行一次全面质量检查和评分，并将结果予以通报，此结果将是核实各工程队工资的首要依据，亦是职工、合同工的工资、奖金的重要依据。
经理部将拿出工程产值的0.5％作为质量奖励基金。
（1）工程质量达到优良者（经理部与监理工程师内部评定），奖励该工程产值的0.5％现金给有关责任人。
（2）工程质量达到合格者（经理部与监理工程师内部评定），不奖不罚。
（3）工程质量检查为不合格者，将按返工工程的直接损失的20％扣罚有关责任人的工资和奖金，如工资奖金不足所罚数额者，则责令其另交罚金，补足不足部分。
（4）造成重大质量事故（政治影响极坏或经济损失大），经济损失在10万元以上者，经理部将对有关主要责任人在进行经济处罚的同时，还将进行行政处罚，直至开除公职或交司法部门追究法律责任。
（5）凡因有关责任人玩忽职守造成质量事故者，不管损失多少，都将被调离工作岗位，做待岗处理。
（6）经理部对质量事故责任人的处理情况都将及时通报给监理办和业主，请监理办及业主共同监督。
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水利水电第九工程局有限公司二分局
施工质量管理细则
第一章总则
1.1 为了加强二分局在建工程项目施工质量管理，规范施工管理人员行为，保证施工质量，结合工程实际,特制定本细则。
1.2 本细则依据国家有关质量法规、规程规范及上级质量管理办法、质量奖惩规定等制定；适用于所有分局所属项目部。
第二章奖励
2.1 混凝土施工工艺奖励
2.1.1 模板模板光洁平整、固定牢靠、接缝严密，无明显错台、挂帘；结构物形状、尺寸与相互位置准确无误；月工序质量优良率超过90%，奖励现场管理人员50～100元。
2.1.2 钢筋钢筋绑扎牢固，安装位置、数量、规格、尺寸准确，间距均匀，保护层符合设计；搭接焊接头外观饱满、平顺，无缺陷；月工序质量优良率超过90%，奖励现场管理人员50～100元。
2.1.3 缝面基岩渗水有较好引排设施，缝面处理干净，无浮石、乳皮、灰浆；垫层质量符合设计要求，月工序质量优良率超过90%，奖励现场管理人员50～100元。
2.1.4 止水止水片加工成型后表面平滑，无裂缝、孔洞及扭曲损伤，表面清除干净；止水片安装位置准确，无明显偏心，两翼固定牢靠；
止水片焊接接头表面平滑，不渗水；黏性或无黏性填料均按规定要求施工；外露部分止水保护良好；月工序质量优良率超过90%，奖励现场管理人员50～100元。
2.1.5 混凝土浇筑浇筑台阶、层次分明；砂浆铺设均匀，振捣有序、充分；抹面、压面光滑；止水片周围浇筑密实；月工序质量优良率超过90%，奖励现场管理人员50～100元。
2.2 混凝土单元工程奖励
分部工程或季度单元工程优良率达95%以上，且混凝土保温和养护效果较好的，可给予施工管理部门和质量管理部门300～1000元奖励；有突出贡献的管理人员，可给予300～800元奖励。
2.3 混凝土拌和系统奖励
拌和楼严格遵守试验室签发的配料单进行称量配料；混凝土纯拌和时间符合规范要求；原材料称量偏差符合规范要求的频率≥90%；混凝土坍落度、出机口温度符合设计要求的频率≥70%；根据试验室检测结果，质量优良的可给予拌和系统200～1000元奖励。
2.4 锚喷支护工艺奖励
2.4.1 锚杆锚杆材质和砂浆标号符合设计要求；锚孔清理后无岩粉、积水；锚杆钻孔和注浆质量优良；砂浆锚杆抗拔力符合设计和规范要求；根据实际情况，每月可奖励现场管理人员50～100元。
2.4.2 喷混凝土喷混凝土各项性能符合设计要求；喷层均匀、密实，无夹层和包砂，无渗水漏水；喷层表面整体性好，养护和保温好；喷
混凝土厚度合格率达90%以上，月质量优良率90%以上，可奖励现场管理人员50～100元。
2.5 锚喷支护单元工程奖励
分项工程或季度单元工程优良率达90%以上的，可给予施工管理和质量管理人员200～1000元奖励；有突出贡献的管理人员，可给予300～1500元奖励。
2.6 质量行为奖励
2.6.1 工程施工管理人员注重质量，及时处理施工中出现的质量问题，积极采取预防和纠正措施，工作认真负责，为保证和提高工程质量作出明显成效的，可根据实际情况给予100～500元奖励。
2.6.2 对工作中能严格按技术要求操作，能够自觉履行工作职责，确保工序或工艺质量的作业人员，可根据实际情况，给予50～200元奖励。
2.6.3 对测量队、试验室、物资科及机关相关部室等单位或个人，能积极、有效地配合生产单位和管理部门进行质量控制和提供质量保证的，根据实际情况，可给予100～500元单项质量奖励。
第三章处罚
3.1 混凝土施工工艺处罚（按单元工程数计）
3.1.1 模板工艺粗糙，严重影响混凝土外观质量的，给予现场管理人员50～100元罚款；允许偏差项目不符合要求的，应进行返工处理。
3.1.2 钢筋接头咬边严重，补焊后仍不满足外观要求，从而影响该单
元工程评优的，给予现场管理人员50～100元罚款；缺陷严重的，给予质量管理部门负责人100～200元罚款；允许偏差项目不符合要求的，进行返工处理。
3.1.3 基岩面引排水能力不足，造成仓面渗水、地下水泛滥，从而影响单元工程浇筑质量的，给予现场管理人员50～100元罚款。
3.1.4 止水偏心严重造成止水失效；擅自在止水鼻子上开孔从而影响止水效果；止水填料施工工艺粗糙影响止水效果的；止水不及时采取保护措施的，给予现场管理人员50～10元罚款；情节严重的，罚款100～200元。
3.1.5 混凝土浇筑过程中，浇筑台阶、层次不清楚；砂浆铺设不均；出现较大面积初凝；有欠振或漏振；抹面、压面效果不好的，给予现场管理人员50～100元罚款；情节严重的，罚款100～200元。
3.1.6 混凝土浇筑完成后，未适时采取养护和保温措施，从而造成混凝土表面干燥、发白或产生龟裂的，给予现场管理人员50～100元罚款。
3.2 混凝土单元工程处罚
分部工程或月单元工程优良率低于80%的，给予责任部门500～2000元罚款；若单元工程优良率低于75%时，对质量管理部门第一责任人200～1000元，并给予通报批评。
3.3 砂石系统处罚
经监理部门及试验室检测，砂石骨料中含泥团；细度模数、含水率、超逊径、含泥量等指标不符合质量标准的，应提请供货单位进行处理，并
按相关合同条款执行。
3.4 拌和系统处罚
拌和楼在混凝土生产过程中，若有擅自更改配料单进行配料，或拌和时间不符合规定要求的，以致拌错料、拌生料、废料的，其混凝土料费用由拌和生产班组承担，造成质量问题的，给予拌和生产班组100～300元罚款，并承担事故责任；当原材料称量偏差、砂石含水量、混凝土坍落度及混凝土出机口温度等不符合规范要求时，应进行停楼整改；情节严重的，给予班组管责任人50～500元罚款。
3.5 锚喷支护处罚
3.5.1 锚杆凡有锚杆或砂浆用材质量不符合设计和规范要求；不按规定要求进行注浆；出现砂浆标号、锚杆抗拔力等不符合设计要求的，给予现场管理人员100～500元罚款；当孔位偏差、孔轴方向、孔深偏差等不符合规范要求的，应进行返工处理，返工费用由作业队自理；情节严重的，给予质量管理部门责任人50～500元罚款。
3.5.2 喷混凝土凡有喷混凝土所用原材料不符合设计要求，或不按规定要求进行操作、施工，或出现喷混凝土性能不符合设计要求的，视情节轻重给予现场管理人员100～500元罚款；喷混凝土出现夹层、包砂、裂缝、渗水、漏水等现象，或喷层厚度、表面整体性不符合规范要求的，应进行返工处理，返工费用由作业队自理；情节严重的，给予质量管理部门责任人50～500元罚款。
3.6 质量行为处罚
3.6.1 凡有下列行为，并产生工程质量问题的，视情节轻重应加重经济处罚，对主梁管理部门责任人处以200～2000元罚款，对项目部处以1000～10000元罚款；构成质量缺陷、质量事故的，按《水利水电第九工程局有限公司二分局质量管理规定》并罚。
（1）施工中对粗制滥造、偷工减料监管不力的；
（2）在工程质量检查验收中提供虚假资料、伪造记录的；
（3）发现质量问题隐瞒不报或谎报的；
（4）对按规定进行质量检查、调查处理质量缺陷或事故设置障碍的；
（5）在履行职责中玩忽职守的；
（6）违章指挥、作业、管理混乱的；
（7）顶撞质量监理或不服从监理的；
（8）其他严重违背本细则及有关质量管理法规、办法的。
3.6.2 测量、试验人员违背规程规范操作，造成质量问题的，给予责任人50～200元罚款，给予相应部门200～500元罚款。
3.6.3 测量、试验人员在测量、检验和试验过程中，发现质量问题而不作为，以致于影响施工质量的，给予责任人50～200元罚款，给予相应部门200～500元罚款。
3.6.4 现场质量管理人员对测量、试验人员口头或书面指出的质量问题不及时进行处理，影响施工质量的，按3.6.3条加倍处罚。
3.6.5 物资供应单位在供货过程中，不按规定组织检验、试验和报批，或发现质量问题而不作为，以致于影响施工质量的，给予责任人50～200
元罚款，给予相应部门200～2000元罚款。
第四章奖惩实施
4.1 质量奖惩工作由各项目部质量管理部门实施。
4.2 年度质量奖总额由各项目部提出专题报告，经分局领导审批后，财务部设立“质量奖励专项基金”，分局按计划使用。
4.3 质量奖励由分局工程管管理部负责对项目部或个人开出奖励通知单，再由各项目部落实到人；受奖项目部和个人凭质量奖罚通知单到财务部领取奖金。
4.4 质量罚款由分局工程管理部负责对单位或个人开出罚款通知单，通知被罚单位，再由各项目部落实到人；由财务部从受罚项目部或个人工资、奖金或工程款中扣除。
4.5 质量罚款所得均列入质量奖励基金，质量奖励基金专款专用，不得挪作他用。
第五章附则
5.1 本细则解释权属水利水电第九工程局有限公司二分局。
5.2 本细则自颁布之日起施行。