二次专项设计管理流程

二次专项设计管理流程

编制__________ 日期__________ 审核__________ 日期__________ 批准__________ 日期__________

修订记录

1目的

规范项目二次专项设计阶段的操作程序，加强对此阶段的监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。

2适用范围

适用于项目二次专项设计阶段管理工作。

3术语与定义

4职责

4.1一线公司设计管理部

4.1.1组织编制【二次专项设计任务书】。

4.1.2组织此阶段与设计单位进行设计交流、修改、审核等工作。

4.1.3组织对此阶段设计成果的内部分析和公司评审。

4.2一线公司成本管理部

4.2.1提供【二次专项设计阶段成本控制建议】。

4.2.2参与此阶段设计任务书及设计成果的评审。

4.3一线公司工程管理部

4.3.1提供二次专项设计阶段工程专业意见。

4.3.2参与此阶段设计任务书及设计成果的评审。

4.4一线公司市场营销部

4.4.1提供二次专项设计阶段的产品定位和交楼标准。

4.4.2参与此阶段设计任务书及设计成果的评审。

4.5一线公司物业管理部

4.5.1参与此阶段设计任务书及设计成果的评审。

4.6一线公司决策层/集团设计管理部

4.6.1按【权责手册】审核/审批此阶段设计任务书及设计成果。

5关键活动描述

5.1二次专项设计

5.1.1施工图设计完成后，一线公司设计管理部根据二次专项设计清单收集相关资料：

a) 一线公司工程管理部提供工程技术实施建议及要求。 b) 一线公司成本管理部提出成本控制建议。

c) 一线公司市场营销部对涉及产品外观、客户承诺的二次专项设计（如幕墙、门窗等）

提出建议及要求。

5.1.2 设计二次专项设计，内容包括但不限于：

一级专项设计目录

序号 项目名称

专业设计内容

解决思路

1 基坑工程

包括:降水、护坡、地基处理、抗浮设计。

分为“普通基坑”和“复杂基坑”，区别处理。

2 门窗工程

住宅或简单公建项目的铝合金/塑钢外门窗设计。

加强土建一次设计的深度+设计标准化 《门窗幕墙设计标准》

3

幕墙工程

公建/复杂住宅项目的玻璃幕墙、

金属幕墙、石材幕墙、外装饰构件设计。

专业一次设计+专业二次设计 《门窗幕墙设计标准》

4 弱电工程

包括：常规弱电系统及楼宇自控系统设计。

按“公建项目”和“住宅项目”分为楼宇自控和常规弱电，区别处理。 5 消防工程

包括：建筑消防设计和水电、防排烟系统设计。

按“公建项目”和“住宅项目”区别处理。

6 轻钢结构

包括：轻钢结构的雨篷/室外楼梯/屋盖/装饰构架等的设计。 分为“普通轻钢结构”和“复杂轻钢结构”，区别处理。

7

照明及灯光设计

包括：室内、室外、楼体泛光照明、园林灯光照明设计。

专业一次设计+专业二次设计

8 标识系统

包括：楼内、楼外、园林、交通标识系统设计。

按“新项目”和“可复制项目”区别处理。

9

结构改造加固 包括：各种形式的结构改造及加固设计。

分为“普通改造加固”和“复杂改造加固”，区别处理。

10 降噪隔音工程

包括：户内、户间、户外、环境、设备等各类降噪隔音设计。

土建一次设计完善+复杂情况专业设计

5.2【二次专项设计任务书】编制和评审

5.2.1一线公司设计管理部负责【二次专项设计任务书】的编制。

5.2.2一线公司设计管理部组织一线公司市场营销部、工程管理部、成本管理部、商业物业管理

公司对任务书进行评审，经集团设计管理部（需要时）进行评审，按【权责手册】审核审

批。

5.3二次专项设计过程

5.3.1设计单位按【二次专项设计任务书】要求提交设计资料；一线公司设计管理部组织部门内

各专业工程师对图纸根据《建筑、景观、室内施工图设计审查清单及细则》进行审查工作，对发现的问题督促设计单位修改。

5.3.2如因项目进度要求，经一线公司决策层批准后，由设计单位先行提交满足基础施工的条件

图，由一线公司设计管理部组织一线公司工程管理部、成本管理部和有关专家（必要时）

审查施工条件图，确保施工条件图满足招标和后期施工的技术条件。施工条件图包括但不

限于以下内容：

a)结构施工图方案；

b)土方平衡施工图方案。

5.3.3一线公司设计管理部组织一线公司成本管理部、工程管理部和有关专家对图纸进行内部评

审。同时，一线公司投资发展部将相关图纸报送第三方审图单位取得审批意见，一线公司

设计管理部组织设计单位对审图意见进行答复，并最终取得《审查合格意见书》；

5.3.4一线公司设计管理部将【二次设计审查意见表】发给设计单位进行补充、修改和完善。设

计单位修改完成后，交一线公司设计管理部审核，一线公司决策层审批；

5.3.5一线公司成本管理部负责组织工程总分、包施工单位的选择。

5.3.6一线公司投资发展部负责报批报建工作，一线公司设计管理部配合，办理开工许可证。

5.4二次专项设计会审及交底

5.4.1一线公司项目部负责组织设计单位、施工单位、监理单位进行二次设计图纸会审和交底，

明确施工组织要求和解答相关问题，并填写【二次设计施工交底表】，经一线公司项目部、设计管理部、设计单位、施工单位、监理单位共同确认会审记录。

5.4.2一线公司设计管理部将【二次设计施工交底表】提交设计单位进行设计更改，跟踪图纸修改

进程，提交设计变更，并按照【设计变更管理流程】进行审批后，图纸分发到相关部门，

并将将设计资料备案到集团设计管理部，项目公司负责实施工程施工管理。

5.5二次专项设计成果会签

5.5.1经修改完毕的二次专项设计成果须按照【施工图设计评审管理作业指引】进行会签。。

6支持文件

6.1【设计变更管理流程】

6.2【施工图设计评审管理作业指引】