石油公司降低进口原油采购成本途径的探讨

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浅析石油企业成本的控制措施

浅析石油企业成本的控制措施

浅析石油企业成本的控制措施随着石油行业的不断发展,石油企业的成本控制越来越被重视。

因为在竞争激烈的市场中,成本控制是石油企业保持盈利的关键。

那么,石油企业应该采取哪些成本控制措施呢?本文将为您进行浅析。

一、降低采掘成本1. 先进设备的使用石油企业可以通过引进更加先进的采油设备,使得采油效率得到大幅度提升,降低采油成本。

例如,现在市场上出现了一些高效节能的采油设备,如多级压缩机、分级分质油泵等,这些设备能够减少能源消耗,降低采油成本。

2. 降低人工成本石油企业可以通过使用自动化生产线、机械化操作等手段,减少人工成本。

自动化生产线可以使得生产流程更自动化、更规范,从而减少人的干预,降低人工成本。

例如,石油管道的维护清洗,采用清洗车可以代替人工清洗,提高清洗效率并降低成本。

二、节约物流成本1.优化运输方式石油企业可以通过优化运输方式,降低物流成本。

例如,通过合理设计运输路线,降低能耗等手段,优化运输成本。

同时,石油企业可以考虑运用现代物流技术,提高物流效率,优化物流成本。

2.合理库存控制石油企业可以通过合理的库存控制,降低库存成本,减少空间浪费等。

例如,采用先进的物流管理软件,对库存进行智能管理,及时获取库存信息,优化库存结构,降低库存成本。

三、提高劳动效率1.提高员工素质石油企业可以通过教育培训、技术提升等方式提高员工素质,提高员工的技能水平,从而提高劳动效率,降低人工成本。

2.建立压力激励机制石油企业可以建立良好的压力激励机制,鼓励员工创新创造,提高劳动效率。

例如,可以通过设立奖金、晋升等激励措施,鼓励员工发挥创意,提高劳动效率。

总之,石油企业要想在市场竞争中取得优势,就必须加强成本控制。

只有采取科学有效的成本控制措施,才能在保证石油质量前提下,维持良好的经济效益。

石油企业减少物资采购成本的措施-物资管理论文-管理学论文

石油企业减少物资采购成本的措施-物资管理论文-管理学论文

石油企业减少物资采购成本的措施-物资管理论文-管理学论文——文章均为WORD文档,下载后可直接编辑使用亦可打印——物资采购是石油企业进行生产活动的第一环节,同时也是影响石油企业盈利能力的首要因素。

伴随着我国石油行业的高速发展,物资采购数量与规模也日渐庞大。

据统计,我国石油企业在日常生产过程中需要的物资多达60大类,部分大型石油企业的年度物资需求种类高达20万种,每年石油企业的采购经济总量都在数十亿以上。

物资采购成本成为石油企业成本的重要组成部分,因此,如何降低物资采购成本成为提高石油企业盈利能力的重要途径,降低物资采购成本成为石油企业管理的核心内容之一。

一、石油企业物资采购成本及其影响因素企业物资采购成本是指由于购买企业生产经营所需物品而产生的成本与费用。

主要由两部分组成:物品的购买价款以及由于购买行为产生的费用,主要表现为运费、税费、采购人员的管理费等。

通过企业物资采购成本的界定,可以得出企业物资采购成本取决于采购物资的数量、价格、运输、税费以及采购人员管理费用等多方面因素。

石油企业物资采购具有其独特的特征:首先,由于石油企业规模一般较大,其物资采购规模也较大,使得石油企业物资采购成本管理变得更加复杂困难。

其次,由于石油企业生产经营涉及的领域较多,因此其物资采购的种类也比较繁杂,给物资采购计划的制定增加了一定的难度。

最后,由于石油企业固定资产规模庞大、生产周期较长,因此为企业物资库存管理带来了一定难度。

石油企业物资采购成本的影响因素可归结为采购物资的数量与价格、供应商的市场信息、物流以及采购物资的库存管理四个方面。

首先,采购物资的数量与价格构成采购成本的最主要组成部分,是物资采购成本的决定性因素。

采购物资的数量取决于企业生产经营以及公司经营目标的需要。

物资需求数量越大,其采购成本越高,然而大规模的采购可以形成企业议价优势,一定程度上降低采购成本。

其次,供应商的市场信息将影响到采购商品的质量、价格等。

石油企业降低原油成本的对策

石油企业降低原油成本的对策

国 家 政 策
不 同 的 国 家 产 业 政 策 和 税 赋 比 倒 , 石油企 业投 入 、 出的影 响 和未 对 产
司都把 拥 有一 流技 术 和开发 具 有竞 争
优 势 的技 术作 为经 营 战略 ,并且 在 许 多情况 下 .技术 优 势 已成 为经 营成 败 的关罐 田素 。
资 本 实 力 和 由此 决 定 的 负 债 能 力 , 选 择适 当规模 的投 资项 目, 防止投 资 过 程 的过 度举 债 , 以控制 成本 。
的成本 : 如不 同的 采油方 法 , 其成 本有 着很 大的 差别 。 当前 , 方各石油公 司 西 广泛 依靠 技术 开发 来 降低 成本 ,各 公
资 源 状 况
油 田企 业 成本 的大 小主 要来 自勘 探、 开发 、 气 生产 的级 差地 租 , 级 油 而 差 地租 的 多少受 资源 状 况和追 加 投 入 及投 入 的效率 的影 响 。如我 国许 多 油 田, 地面 自然条件 恶 劣 , 地质 构 造复 杂 , 探程 度越 来越 高 , 探开 发 难度 勘 勘
来 发展 影响很 大 : 美国 . 行扶 持本 如 实
国石油 工业 发 展 的政 策 .给予 石 油 企 、 毗以适 当的税 收优 惠 ,表 现在 对 地 下 资源 消耗 实 行 2 .%的枯 竭 津 贴 , 75 即 对 应纳 税 收 入 的 2 .%实 行 免 税 , 75 对 低产 井 、 重油 、 三次 采 油及其 他 边 际油 井实 行 1%的税 收优 惠 ,当年 发 生 的 0 无 形 钻 井成 本可 以从 当年纳 税 收入 中 扣 除 等 。这些 政 策对 美 国石 油 工业 的 发 展 起着 重要 的支持 作用 =而 我 国增 值 税 条例 没有 体 现石 油 企业 开 发地 下 资源 的生 产特 和实 际情 况 ,造 成 石

石油行业的供应链管理优化物流和减少成本的策略

石油行业的供应链管理优化物流和减少成本的策略

石油行业的供应链管理优化物流和减少成本的策略随着全球经济的快速发展和人们对能源需求的增加,石油行业成为世界上最大的产业之一。

然而,由于石油产品的特殊性和市场竞争的加剧,供应链管理对于石油行业来说变得尤为重要。

供应链管理的优化可以帮助石油行业提高物流效率,并同时降低成本。

本文将探讨石油行业的供应链管理优化物流和减少成本的策略。

一、供应链网络优化石油行业的供应链网络通常包括原油采购、运输、储存、炼油等环节。

为了优化物流和降低成本,石油公司可以采取以下策略:1.多元化供应来源:通过与多个供应商建立战略合作伙伴关系,石油公司可以降低对特定供应商的依赖,从而降低供应风险和成本。

2.建立智能化的运输体系:使用物联网和传感器技术,石油公司可以实时监测货物的运输情况,提前发现潜在的问题,以便及时采取措施,减少物流延误和损失。

3.优化库存管理:通过精确的需求预测和库存管理,石油公司可以避免库存积压和过度进货,从而降低仓储成本和库存风险。

二、信息技术的应用信息技术在石油行业的供应链管理中起着重要的作用。

以下是一些常见的应用策略:1.供应链可视化:通过建立供应链信息平台,石油公司可以实时监控和跟踪供应链中的物流和库存情况,并进行数据分析,以提高决策的准确性和效率。

2.采用协同平台:石油公司可以与供应商、物流公司和分销商等合作伙伴共享信息,实现信息共享和协同决策,从而提高供应链的反应速度和灵活性。

3.使用大数据和人工智能:借助大数据和人工智能技术,石油公司可以对供应链中的大量数据进行分析,识别出潜在的问题和机会,并提出有效的解决方案,从而优化物流和降低成本。

三、可持续发展和环境友好性在优化物流和降低成本的同时,石油行业也应关注可持续发展和环境友好性。

以下是一些可行的策略:1.绿色供应链管理:通过选择环保的供应商和物流伙伴,石油公司可以减少对环境的影响,并提升企业形象。

2.运输方式的优化:石油公司可以评估不同的运输方式,选择更节能和低碳的运输方式,如海运和铁路运输,减少对环境的污染。

中石化原油进口成本降低途径分析

中石化原油进口成本降低途径分析
第 1 4卷
第 2期
科 技 与 管 理
Sce e Tec ol y nd inc - hn og a Ma ge e t na m n
Vo . 4 No. 1 1 2
Mar.201 . 2
2 2年 3月 01
文 章 编 号 :0 8 7 3 (0 2 0 — 0 7 0 1o — 13 2 1 )2 0 6 — 4
本 构成 , 已成为许多石油企业 面临的重 大问题 。结合 中国石化集团进 口石油 的采购成本近几年持续增 高的 现状 , 对影 响其 价格变化的 因素进行分析 , 出其 降低 成本的途径 , 指 以期达 到控 制进 口原油成本 , 规避 市场 风险 , 增加企业效益的 目的。 关 键 词 :中国石化 ; 原油进 口; 成本结构 ; 成本优 化
c d i c s , a e r s u c sa d o tmie c s t cu e t a le d e a n r b e fole t r rs st a e u r e ol o t s v e o r e n p i z o tsr t r h tar a y b c me ma y p o lmso i ne ie o fc . u p
但 由于我国的政治原பைடு நூலகம்因 , 国内成品油价 的制定仍
Ba e n te c re tsta in o h o t u u l sn ft e S n p c i p re r d i p r h s o ti h e e t s d o h u r n iu t ft e c n i o sy r i g o h i o e m o d c o n i t u e ol u c a e c s n t e r c n y a s t s p p r a ay e h n u n e fc o so h h n e rc , on s o tt e wa o r d c o t ,n o d rt e r ,hi a e n ls s te i l f e c a tr ft e c a g d p i e p i t u h y t e u e c ss i r e o

油田企业如何降低物资采购成本的探讨

油田企业如何降低物资采购成本的探讨



Байду номын сангаас
贝代 商 业 MoD R B sN s E N u IE s






工 单 位作 业地 点 较 广 ,且 地 点 比较 分 散 , 在 整 个 油 田实 行 物资 的 全面 集 中采购 会 存 在一定的问题 , 比如 中石 化 的 西 部 油 区勘 探 面 积 达 上 万平 方公 里 , 中采 购 的确 可 集 以形 成 量 的 优 势 , 在 满 足 施 工 单 位 的灵 但 活 性 方 面 却显 然 没 有分 散 采 购 好 ,因 此 , 对 于 这 些 较 为分 散 的油 田施 工 单 位 , 总部 可 以 在 采购 上 给 予 适 当 的授 权 , 应 有 严 但 格的操作规范和制约措施。 2 电子商务采购 中国 石 油股 份 公司 在总 部 设立 了 电子 商务部 , 各油 田分公司也相 应成立 了电子 商 务 管 理 部 门 , 水 平 的计 算机 网络 建 设 高 为 油 田开 展 电子 商 务 采 购 提供 了条 件 ,网 上 采 购必 备 的基 本 条 件就 是 要建 立 网络 信 息 系 统 , 先 要 建 立 企 业内 部 网和 企 业 管 首 理 信息 系统 ,实 现 数 据 传递 ,使 信 息 数据 可以共享, 业各部门的计 算机都可以进 企 仃 数据 录入 和 业 务 处 理 , 能把 数 据 以数 斗 据 库 方 式存 放 到 服 务 器 卜 。要进 行 电子 商 务 采 购 ,就 登 陆 Itr e 与全 国和 全 球 n en t 供 应 商 进行 业 务 联 系 ,另 外 , 业还 必 须 企 建 立 自 己的 电子 商 务 网 站 , 并开 发 上 系 统 专 用 平 台 ,网 _采 购 专 用 平 台要 设 采 购 l l 处 理 的 各 种 功 能 :采 购 申请 、采 购 审 批 、 采 购训 划 、 购 产 品 介绍 、 购要 求说 明 、 采 采 供 应商 管 理 、采 购洽 谈 、采 购 合 同 、进 货 管 理 、电 了支付 、 招 标 采 购 等 。 3 供 应 链 采 购 关 于 供 链 采 购 , 是一 种 实 施 供 应 就 链 管理 的 介 业所 采取 的 采 购模 式 ,油 田企 = 业物 资采 『 部 门可 以 尝试 采 刚供 应 链 采 购 f ! { : J 管 理 方 式: 方 面 建 立 新 的计 算 机 网 络 平 台 , 制成 用 管 理 程 序 , 决供 应 链 上 信 编 解 息 传递 和数 据 _集 存 在 的 问题 , 采 实现 采 购 信息的高速传递 , 与下面的施工予单位和 供 应 商 信息 资源 共 莹 和 联 动 ;另一 方 面 建 立 了 计 划按 项 口管 理 , 购 按 品种 管 理 的 采 措 施 , 汁划 为 龙 头 组 织 实 施采 购供 应 计 以 划 ,确 定供 应商 的生 : 力 按 照装 置 对 能 口采 购 ,并对 特 殊 规 格 的 材料 ,实施 采 购 控 制 。采 f 丁供 链 采 购 方 式 后 ,大 幅 度 } j 提高丁所采{物资的质量 , f ! I : I 采购价格 明显 降 低 ,供 商 的 质 量 管 理 意识 、质量 控 制 水平和 业管理水平都有明显的提升 , 供 应 商 可 以 按 照所 负责 的 装 置 , 动深 入到 主 施 工 现 场 ,了解 施 工 进 度 ,根据 现场 需 要 准备 自 己所 要供 应 的材 料 和 产 品 , 大 限 最

关于利用油价下跌降低进口原油采购成本的建议

关于利用油价下跌降低进口原油采购成本的建议

官方网站:131在上世纪九十年代之前,我国的自产资源尚且能够满足国内石油需求,随着国内经济持续高速发展,1993年我国成为石油净进口国,1996年成为原油净进口国,进入2000年后石油进口量更是迅速增加,目前原油净进口量已经超过3.3亿吨/年,对外依存度超过65%,而且继续呈逐年上升趋势。

此外,国际油价波动日益频繁,波动幅度日益加大。

此双重因素下,石油进口对中国经济的影响也越来越大,成为国民经济的命脉。

因此,需要采取相关措施努力降低进口原油采购成本。

关于利用油价下跌降低进口原油采购成本的建议◎卢亮一直以来,国际原油价格的波动与变化倍受各界关注。

自2014年下半年以来,国际油价大幅回落,基准原油Brent 和WTI 价格双双跌至五年半来的低点,跌幅高达60%左右。

随着国内经济持续高速发展,1993年我国成为石油净进口国,1996年成为原油净进口国,进入2000年后石油进口量更是迅速增加,目前原油净进口量已经超过3.3亿吨/年,对外依存度超过65%,而且继续呈逐年上升趋势。

从目前来看,当前国际油价大幅回落为我国石油石化行业生产经营带来了一定的困难,但同时也为我国宏观经济发展和产业结构转型升级创造了良好的市场条件。

因此如何利用油价下跌降低进口原油采购成本,从而减轻我国经济发展中所需承受的较大的能源成本负担,值得我们认真思考并加以实践。

油价下跌的背景分析自2014年下半年以来,国际油价呈现断崖式下跌格局,总体呈现低位运行、宽幅震荡走势。

2016年, 1~9月份Brent 原油均价为42.65美元/桶,WTI 原油均价为41.32美元/桶,均创下2004年以来的历史同期最低水平,本轮油价下跌的主要原因是:非OPEC 产油国石油供应快速增长。

近年来,技术突破使得美国页岩油产量快速提高。

据美国能源信息署(EIA)统计,2011~2016年间,美国原油产量由566万桶/日大幅提高至857万桶/日左右,年均增幅接近100万桶/日。

石油企业物资采购降本的有效措施探讨

石油企业物资采购降本的有效措施探讨

影响石油企业成本的因素较多,企业必须制定相配套的采购方案,考虑供应商等各方影响因素,严格控制采购成本,减少资源浪费。

因此,各石油企业在物资采购上必须将成本控制在合理范围内,一切基于成本角度出发,提升石油企业经济效益,不断推动企业综合实力的提升。

一、影响石油企业物资采购成本的因素1.采购物资的数量和价格物资的数量和价格做为石油企业采购成本的核心因素,采购数量越多,物资成本也会持续增加,尤其在大批量物资采购上,价格变动更为明显。

2.物资供求情况基于市场石油资源供求关系紧张,市场价格变动幅度也会影响物资采购成本。

在市场物资供应超过需求量的情况下,采购成本相对较低,石油企业可以利用信息技术优势加强物资采购阶段的成本控制。

3.物流因素物流成本作为影响采购成本的重要因素,涉及到物资仓储、包装、运输,各环节中均涉及到成本问题。

石油企业在物资运输过程中可以通过合理选择运输方式,从而达到控制成本的目的。

二、石油物资企业在具体采购过程中存在的问题1.基础设施薄弱当前,部分石油企业基础设施建设不完善,缺乏信息互动交流平台,各部门在物资信息传递上不具时效性,物资调配部门难以合理化的进行物资分配,大大降低了物资的使用效率,间接的增加了物资成本,各项机制的不健全,致使采购部门计划制定缺乏合理性和完善性,难以掌握最佳的市场采购机遇,加剧了物资采购成本;并且物资存储能力薄弱,增加了物资损耗。

2.资源分散现阶段,石油物资企业采购方式相对单一,难以更好的适应市场形势变化,导致物资采购周期较长,加剧了成本控制难度,一定程度上造成企业资源浪费。

同时石油企业对于物资的存储管理过于粗放化,资源分散问题明显,致使物资运输成本增加,由于管理机制不健全,企业各部门的仓储场所工作效率较低。

3.内部沟通不顺畅石油企业管理模式较比其他企业管理模式有所不同,部门之间相对独立,交流机会较少,严重影响日常工作沟通交流,在生产、采购、运输过程中难以进行有效的资源共享,导致各部门采购计划制定上不统一,物资采购分散情况较为严重,同时增加了石油企业的仓储压力,严重影响物资的利用效率,造成物资资源浪费。

探讨石油企业物资采购成本的降低方法

探讨石油企业物资采购成本的降低方法

7在石油企业的生产经营中,物资采购成本相对较高,且在其总运营成本中所占的比重较大。

同时,石油企业面对的市场竞争压力逐步提升,因此,强化对石油企业物资采购成本的控制是必然选择。

在这样的情况,需要着重优化降低石油企业物资采购成本的策略,维护石油企业的经济效益,推动石油企业实现可持续发展。

一、影响石油企业物资采购成本的常见因素分析第一,物资采购数量及单价。

物资采购数量与单价直接关系着采购成本,这也是影响石油企业物资采购总成本的最直观因素。

诚然,在现阶段的石油企业物资采购工作中会对采购成本造成影响的因素相对较多,但是不可否认的是,在物资采购数量以及单价上升时,所产生的成本消耗也就更高。

第二,市场中物资的供需关系。

商品价格与市场供需关系之间联系紧密,通常情况下,但市场中物资的供应大于需求时,其价格也就所有下降,此时采购所消耗的成本支出也就更低。

第三,物流成本。

在物资运输过程中所支出的运费也包含在物资采购成本支出中,在成本控制中需要重点关注,尽可能降低用于运输方面的费用支出。

第四,监督因素。

当对物资采购过程展开严格管理时,存在采购漏洞、发生采购问题的概率更低,所产生的不必要成本支出更少,能够达到更好的降低成本支出的效果。

二、石油企业物资采购中成本的控制与降低策略探究1.落实企业内物资的统一管理企业内部物资储备的数量及种类关系着石油企业的物资采购决策,因此与物资采购成本之间有着密切的联系。

一般来说,当石油企业需要采购的物资总量相对较大,单价较高时,会促使物资采购总资本也呈现出上涨的趋势。

但是,并不能使用单纯的降低采购量的方法展开物资采购成本管理,要保证物资可以为石油企业的正常生产经营提供充足保障。

因此,必须要避免重复性、不必要的物资采购,从而达到控制采购成本的效果。

为了实现上述目标,应当对企业内的物资展开统一管理的模式,定期清点企业内部的物资使用与消耗现状,以此为基础形成更为精准、合理的物资采购计划。

实践中,需要充分发挥出信息技术的优势,搭建起统一的物资信息交流平台,为石油企业不同部门之间交换、共享物资信息提供平台支持。

石油企业物资采购成本的降低方法研究

石油企业物资采购成本的降低方法研究

石油企业物资采购成本的降低方法研究随着社会的发展和经济的不断增长,石油行业在国民经济中占有重要地位。

石油企业的物资采购是企业生产经营中不可缺少的一环,但面对采购成本的不断上升和采购财务风险的加大,石油企业需要采取措施来降低采购成本、提高采购效率和降低财务风险。

一、优化供应商关系石油企业的采购成本和质量很大程度上取决于供应商的质量和价格。

为了控制采购成本,企业应该建立稳定的供应商关系,优化供应商管理模式。

第一步是建立完善的供应商库,根据供应商的实际表现不断精简供应商数量,只保留质量和价格都有优势的供应商。

同时,企业应该加强对供应商的考核和评估,及时调整供应商关系,确保质量和价格的优势。

此外,企业还应该开展供应商谈判,谈判价格、品质、交货期等关键参数,寻求更优的采购方案。

二、采用电子采购平台随着信息化的发展,石油企业可以采用电子采购平台来降低采购成本和提供采购效率。

电子采购平台不仅可以帮助企业实现信息共享、采购流程规范化管理等目标,还可以提高采购效率、降低采购成本,避免财务风险。

电子采购平台可以帮助企业实现采购流程自动化,提高采购效率,降低人力成本。

此外,电子采购平台还可以实现询价、招标等采购方式,帮助企业找到最适合自己的供应商,也可以提供大量的采购数据,方便企业进行采购决策。

三、实施采购流程管理采用一套规范化、制度化的采购流程,可有效降低采购成本和财务风险,提高采购效率。

采购流程主要包括需求申请、采购审批和订单管理三个环节。

企业应该根据实际情况,制定合理的需求申请单、采购审批单、采购订单等制度,建立完善的采购管理流程。

初级材料及辅助材料可优先考虑进行集中采购,以降低采购成本。

同时企业应该加强对采购合同的管理,避免合同漏洞造成财务损失。

四、加强物资管理对于石油企业而言,保证物资质量和库存水平是关键的工作。

一方面要强化对物资的监管,确保物资符合企业的要求;另一方面要合理控制物资的库存水平,减轻库存资金压力。

石油企业物资采购成本的降低方法研究

石油企业物资采购成本的降低方法研究

石油企业物资采购成本的降低方法研究石油企业作为能源行业的重要组成部分,其物资采购成本一直是一个重要的管理课题。

在当前市场竞争激烈、原油价格波动频繁的背景下,降低物资采购成本对石油企业来说尤为重要。

本文将探讨石油企业物资采购成本的降低方法,以期为石油企业提供一些实用的管理经验和建议。

一、优化供应链管理石油企业采购的物资种类繁多,供应链管理的优化可以有效降低物资采购成本。

供应链管理的关键是建立稳定可靠的供应商网络,与供应商建立长期合作关系,降低采购风险和不稳定因素。

对供应商的质量、价格、交货周期等方面进行全面评估,确保选择的供应商在价格和品质方面都能够满足企业需求。

石油企业还可以通过技术手段来优化供应链管理,比如利用信息技术建立电子采购平台,实现物资采购信息化、标准化,提高采购效率和透明度。

通过供应链管理的优化,石油企业可以降低采购成本、提高采购效率,从而在激烈的市场竞争中获得更大的优势。

二、精细化管理在物资采购过程中,石油企业可以通过精细化管理来降低采购成本。

可以对采购流程进行优化,制定明确的采购流程和标准,加强对采购流程的监督和管理,确保采购的规范和合规。

可以利用专业的采购管理软件来提高采购决策的科学性和精准度,避免因人为因素而导致的采购错误和浪费。

石油企业可以通过精细化的物资管理来降低采购成本。

可以对仓储管理进行优化,合理规划仓储结构,优化库存管理,避免库存积压和浪费;可以对物资使用情况进行精细化分析,合理安排物资采购计划,避免因过度采购或者缺货导致的成本增加。

通过精细化管理,石油企业可以提高物资利用率,降低库存成本和采购成本,从而实现成本的有效控制。

三、开展集中采购在物资采购过程中,石油企业可以通过开展集中采购来降低采购成本。

集中采购可以实现规模经济,降低采购成本和管理成本。

可以通过整合采购需求,集中采购同类物资,实现规模效应,获得更有利的价格和优惠条件。

可以通过集中采购来降低物资采购的交易成本和后期管理成本,避免因分散采购而导致的资源浪费和效率低下。

石油企业物资采购成本的降低方法研究

石油企业物资采购成本的降低方法研究

石油企业物资采购成本的降低方法研究随着我国石油产业的发展,石油企业物资采购成本日益成为其经济运作的重要因素,在采购成本的控制和降低方面亟待探究有效的方法。

本文重点探讨石油企业物资采购成本的降低方法。

一、优化供应商关系石油企业应该建立、优化和管理供应商关系,避免重复从多个供应商采购同类物资,并加强对供应商的管理监督,确保其供货质量。

在选择供应商时,石油企业应该注重供应商的价格、物资质量、交货期、售后服务等方面的考虑,最终选择性价比最高的供应商。

二、强化物资采购管理石油企业应该建立完善的物资采购管理制度,实行集中采购,采购计划合理化,合理分配采购指标,减少采购次数和采购量,降低采购成本。

同时,应该加强物资采购流程管理,建立物资采购质量控制标准,尤其是对于机械、设备等大宗物资必须进行专业性审查,确保物资质量,减少采购成本。

三、采用电子化采购管理系统采用电子化采购管理系统可以有效地提高采购效率,减少人力资源和物资成本。

石油企业可以建立自身的电子化采购管理系统,在系统中实现物资计划、询价、出价、签订合同、支付等全过程的电子化管理,并加强对系统的安全性和稳定性管理。

四、推行节能减排节能减排是当前环保的关键,石油企业要注重环保,推行节能减排,降低环保成本。

通过简化工艺、优化设备、改进技术等方式,降低能耗,增加可再生能源的使用比例,减少排放污染物的量,以此实现物资采购成本的降低。

五、建立仓储物流体系物资的仓储管理和物流配送也是石油企业物资采购成本控制的重要环节,建立完善的仓储物流体系可以提高物资管理效率,同时减少物流成本。

要建立物资仓库信息化管理体系,优化物流配送,提高物资仓库存储效率,降低库存损耗、报废率和物流运输成本,以此降低物资采购成本。

综上所述,石油企业物资采购成本的降低方法具有全方位和全过程的要求,需要综合运用供应商关系优化、物资采购管理、电子化采购管理系统、节能减排和仓储物流体系等手段,综合控制和降低物资采购成本,提高企业经济效益。

石油企业物资采购成本的降低方法研究

石油企业物资采购成本的降低方法研究

石油企业物资采购成本的降低方法研究随着石油企业的发展,物资采购成本一直是企业关注的重点。

如何降低物资采购成本,提高企业效益,已成为石油企业管理者们亟待解决的问题。

本文将从多个方面探讨石油企业物资采购成本的降低方法,为石油企业的发展提供参考。

一、优化供应链管理石油企业在进行物资采购时,应当优化供应链管理,实现供应商和企业的双赢。

企业应该建立起合作稳定、信誉良好的供货商名录,选择优质的供应商。

企业可以通过引入供应链管理系统,实现对物资采购全流程的有效管理,提高采购效率并降低采购成本。

积极开展供应商的谈判和合作,争取更优惠的价格和服务条件,也是降低物资采购成本的有效途径。

二、合理规划采购计划企业在物资采购时,应该充分考虑公司实际需求,合理规划采购计划。

首先要加强与各相关部门的沟通,充分了解企业的实际需求,避免因为采购需求的不确定性而导致库存过多或者不足的情况发生。

企业还可以通过制定物资采购计划,合理安排采购时间,避免因为紧急采购而导致物资采购成本的提高。

对于一些常用的物资,可以考虑采用长期供应合同的方式,以获取更优惠的价格。

三、提高采购效率提高采购效率是降低物资采购成本的重要手段。

企业可以通过引入信息化技术,建立采购管理系统,实现对采购流程的全面监控和管理。

通过ERP系统对采购订单、采购合同等信息进行统一管理,提高采购效率。

用数据分析的方法对供应链上下游的信息进行分析,有效地减少物资的采购环节,降低操作成本,提高采购效率。

四、强化成本控制意识企业在进行物资采购时,应该强化成本控制意识,节约开支是每个企业的责任。

可以通过内部成本核算,及时发现和纠正采购成本浪费、损耗等问题,确保每一分用在物资采购上的成本都得到合理利用。

企业还可以加强对员工的成本控制培训,提高员工的成本控制意识,共同降低物资采购成本的费用开支。

五、积极参与谈判在进行物资采购时,积极参与谈判是为了获取更优惠的价格和服务条件。

企业可以通过提前准备,对市场行情、供应商信息等进行充分了解,寻求合作供应商,进行积极的谈判,争取更优惠的价格和服务。

石油企业物资采购成本的降低方法研究

石油企业物资采购成本的降低方法研究

石油企业物资采购成本的降低方法研究随着石油企业的发展壮大,物资采购成本一直是制约企业发展的重要因素之一。

如何有效降低物资采购成本,提高企业的经济效益,成为了石油企业管理者们需要思考和解决的问题。

本文将围绕石油企业物资采购成本降低的方法进行研究分析,以期为石油企业提供一些可行的解决方案。

一、优化采购流程石油企业的采购流程通常是一个复杂的系统,包括了需求识别、采购计划制定、供应商评选、合同签订、物资交付等多个环节。

优化采购流程可以从以下几个方面进行改进。

1. 需求管理:建立完善的需求信息采集和管理系统,及时准确地收集企业的物资需求信息,降低因为信息不对称而带来的采购成本。

2. 采购计划制定:制定合理的采购计划,合理安排采购时间,避免因为急需而导致采购物资成本增加。

3. 供应商评选:建立供应商评价体系,挑选具有良好信誉和优质产品的供应商,提高供应商的整体服务水平。

4. 合同签订:完善合同管理制度,规范合同签订流程,避免因为合同漏洞而导致采购成本增加。

5. 物资交付:加强对物资交付过程的监管,确保物资的按时交付和质量标准。

通过优化采购流程,可以有效降低合理性并完善的采购流程,从而降低物资采购成本。

二、合理管理库存库存管理是石油企业物资采购成本降低的关键环节。

过高的库存将增加资金占用成本,而过低的库存则会影响企业的正常生产经营。

合理管理库存,可以大大降低物资采购成本。

1. 要根据市场需求和企业规模合理确定库存量,避免因为过高或过低的库存而导致采购成本增加。

2. 定期对库存进行清点和盘点,及时发现库存中的过期或损坏物资,减少库存积压和浪费。

3. 采用现代化的库存管理技术,通过信息化手段优化库存管理,实现物资的精准定位和及时配送。

三、加强供应链管理供应链管理是石油企业物资采购成本降低的另一重要途径。

供应链管理的核心是降低采购成本,提高供应链的效率,增加供应链的灵活性和适应性。

1. 对供应商进行合理评估,建立稳定的战略合作伙伴关系,通过长期合作来降低物资采购成本。

浅析石油企业物资采购成本控制策略

浅析石油企业物资采购成本控制策略

浅析石油企业物资采购成本控制策略石油企业的物资采购成本控制策略非常重要,因为它直接影响到企业的利润和竞争力。

在市场竞争激烈的今天,石油企业必须制定有效的采购成本控制策略,以确保其竞争力。

首先,石油企业应该优化采购策略,以降低采购成本。

优化采购策略可以包括以下方面:1. 精细化采购管理:企业可以通过改进采购流程、建立清晰的采购标准、规范采购流程、增强采购管理的专业性和标准化程度等手段,来实现采购管理精细化。

这样可以有效地优化采购流程,降低采购成本。

2. 筹集资金:石油企业可以通过扩大采购订货量,从而减少多次采购频率,达到集中采购的效果。

集中采购可以显著降低采购成本。

3. 优化库存控制:通过合理的库存控制,可以更好地控制物资的采购成本。

企业可以通过定期清理库存,以及有效地缩短物资的交付周期等方式,有效地控制库存成本。

4. 保证采购质量:石油企业在采购物资时,应严格控制采购质量,确保采购到的物资的质量符合企业的要求。

这样可以有效地降低采购成本。

其次,企业可以通过增加采购力度,以获得更好的采购成本。

例如,企业可以与不同供应商进行竞争性谈判,要求供应商为企业提供更好的价格和质量。

此外,企业还可以通过优化供应链管理来控制物资采购成本。

企业可以通过协调供应商、物流和采购业务部门之间的工作,实现供应链的优化。

通过优化物流配送政策,加强供应商管理,以及对采购过程进行质量监控等方式,企业可以更好地控制物资采购成本。

总的来说,石油企业的物资采购成本控制策略包括优化采购策略、增加采购力度和优化供应链等方面。

企业应该采取多种手段,为实现采购成本的最优化而努力。

只有这样,企业才能在市场上保持竞争力,并获得更好的经济效益。

浅析石油企业物资采购成本控制策略

浅析石油企业物资采购成本控制策略

浅析石油企业物资采购成本控制策略随着石油市场竞争的激烈化以及环保法规的加强,石油企业物资采购成本的控制越来越重要。

本文将从五个方面分析石油企业物资采购成本控制策略。

一、制定科学的采购计划制定科学的采购计划是控制采购成本的关键。

在开始采购前,应根据生产计划和管理需要确定采购的物品种类、数量、质量要求和采购源,制定科学的采购计划。

采购计划应当按照合理的时间顺序列出,且需要给每个采购单征集多个报价,以保证物品的最优采购价格,降低采购成本。

二、实施供应商管理采取靠谱供应商是控制物资采购成本的一个重要方法。

建立供应商管理制度,开展供应商评价,制定合理评价标准,实施供应商的分类管理,根据供应商的评价结果决定是否跟进关系,可以有效降低采购成本。

收到供应商开具的发票时,应严格核对采购品种及数量和价格,检查产品质量并进行对账。

三、建立物资采购质量管理体系建立物资采购质量管理体系是降低采购成本的保障。

物资采购质量管理体系应包括对物品质量标准的制定和评估、采购物品的检验以及对不合格产品的处理等方面。

通过设置质量标准、建立专门检验机构以及资格认证等方式,可以提高采购物品的质量水平,降低不合格率,为企业节约后续处理及维修费用。

四、加强供应链管理供应链管理是在采购物资时关注物资供应链上下游环节,优化物资供应链,寻找适合的物流、仓储、配送和运输方式,以缩短整个采购周期、减少物资损耗,从而实现采购成本的降低。

对于跨境采购的产品还需要关注关税和货币汇率等因素,以便在物流成本上节约。

五、推广信息化采购信息化采购是在采购流程中应用自动化的信息技术解决方案的采购模式。

采用以电子商务为核心的信息化手段可以实现采购流程的自动化,提升采购效率,降低采购成本。

信息化采购可以使企业更快地了解市场变化,从而在采购和物资管理中更具决策依据,以降低采购成本和提高运营效率。

综上所述,石油企业在物资采购上如能科学规划采购计划、实施供应商管理、建立物资采购质量管理体系、加强供应链管理和推广信息化采购,必然能够提高采购的效率和控制采购成本,推动企业持续、稳定、可持续地发展,提升企业竞争力。

炼油企业降低进口原油采购成本途径探讨

炼油企业降低进口原油采购成本途径探讨

炼油企业降低进口原油采购成本途径探讨
黄华
【期刊名称】《国际石油经济》
【年(卷),期】2009(017)010
【摘要】随着进口原油加工量的不断增长,降低进口原油的采购成本成为我国炼油企业降本增效的有效途径.我国炼油企业可以通过三个方面减少进口原油的采购成本:一是利用企业自身石油储备能力,根据国际市场原油价格的高低及波动情况,合理调节库存数量.二是提高重质、含酸等劣质原油的加工能力.三是合理运用期货市场金融工具规避价格风险,包括转换挂靠基准油种;转换5天计价期为全月计价;转换计价月或改变采购区域,降低基准价格.
【总页数】4页(P54-57)
【作者】黄华
【作者单位】中国石化天津分公司计划部
【正文语种】中文
【相关文献】
1.降低企业采购成本途径的探讨 [J], 何锴
2.石油公司降低进口原油采购成本途径的探讨 [J], 赖黎明
3.炼油企业原油加工损失构成分析与降低途径探讨 [J], 李鹏
4.炼油企业进口原油优化的探讨 [J], 张宝林
5.钢铁企业降低物资采购成本途径的探讨 [J], 李国斌;王守军
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石油企业物资采购降本的策略分析

石油企业物资采购降本的策略分析

石油企业物资采购降本的策略分析石油企业物资采购降本的策略分析随着市场环境的变化和竞争压力的加大,石油企业也在不断地寻求提高效益和降低成本的策略。

其中,物资采购是石油企业一个重要的环节。

如何降低物资采购成本,提高采购效率,显得尤为重要。

本文将从供应商管理、采购策略、采购流程、技术创新和规范管理等方面来探讨石油企业物资采购降本的策略。

一、供应商管理供应商是物资采购中的一个重要环节,优秀的供应商可以给企业带来更多的价值和帮助。

在供应商管理方面,石油企业需要思考以下几点:1.供应商的选择石油企业需要根据自身的需求,选择适合自己的供应商。

需要考虑到供应商的信誉度、价格竞争力、产品质量、售后服务等因素。

可以通过询价、招标等多种方式来选择供应商,从而降低采购成本。

2.供应商的合作与优质的供应商建立长期的合作关系,可以帮助企业获得更多的优惠和优先权。

同时,建立合作关系还有利于企业影响供应商,以获得更好的服务和支持。

3.供应商的管理石油企业需要对供应商进行管理,确保供应商能够满足企业的需求。

在日常的合作中,需要与供应商保持良好的沟通和协调,并且要定期进行评估和监控,确保供应商的质量和服务都能够达到企业的要求。

二、采购策略采购策略是企业实现采购降本的一个重要手段。

在采购策略方面,石油企业需要考虑以下几点:1.集中采购集中采购可以帮助企业减少采购成本,通过规模经济来获得更多的优惠和折扣。

可以通过集中采购来降低成本,提高效率。

2.价值工程价值工程是一种通过降低采购成本来实现产品降价的方法。

石油企业可以通过价值工程来降低采购成本,提高产品的附加值和竞争力。

3.成本控制在采购过程中,要严格控制采购成本。

可以通过合理设计采购预算、控制采购价格、减少采购周期等方式来降低采购成本。

三、采购流程采购流程是企业实现采购降本的重要一环。

在采购流程中,石油企业需要思考以下几点:1.规范流程石油企业需要对采购流程进行规范化管理,制定适合自己的采购流程和规范,确保采购流程的科学化和规范化,从而降低成本,提高效率。

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13 进 口原油 交易 时 间 .

由 于众 多 市 场 参 与 者带 着 不 同 的预期 进行 交
易 ,交 易结 果 代 表 了市 场对 未 来 价 格 的看 法 ,因
此基 准 原 油 价 格 就 在 这公 开 、公 正 、高效 、透 明
进 口原油 采 购 工作 周 期 较 长 ,一 般提 前 2~3 个 月 就 需要 采 购 国 内炼 厂 加 工 的原 油 。而且 不 同
( 官价 ) 或
前 后 五 天 ,常 用 于部 分 西 非 原 油 ;③ 提 单 日所在 月全 月 ,常 用于 中东 原油 和部 分远 东原 油 。
由于 进 口原 油 和 其 所 挂靠 的基 准 原 油 存 在差 异 ,因此 原 油 定价 公 式 还 包 括 贴 水 ( 水 可 能 为 贴 正 值 ,也 可 能 为 负值 )。现 货 市 场 中贴 水 是 在
天 , 因 此 到 国 内港 口 的 时 问 大 概 为 M月 下 旬 或
( I M+ )月 。
2)把握 基 准原油 价差 ,优 化计 价结 构
DTD BRENT 、 NYM EX TI PLAT UBAI W 、 TS D
是 国 际原 油 市 场 最 常见 的基 准 原 油 , 由于石 油 市
际市场 ,并 逐渐成 为 产油 国 、消费 国以及 国家 石油公 司制定石油政策 的依据。2 世纪8 年代 以 0 0 来 ,现 货 市 场 更 加 繁荣 ,更 多 的交 易 走 向现 货 市
场 。虽 然 现 在 长 期合 同仍 然 是 最 主 要 的原 油 实 货 贸易 方 式 ,但 是传 统 固定 价 格 的定 价原 理 已逐 步 退 出历 史 舞 台 ,出现 了现 货 市 场价 格 与长 期 合 同 挂 钩 的方 法 ,从 而成 为 目前 世 界石 油市 场 广 泛 采 用 的长 期合 同模 式 。
的 地 区原 油 的 交 易 时 间 也 不 相 同 。西 非 地 区 原 油 一 般 在装 船 期 前 2 5~6 天 时 间 谈定 现货 合 同 , 0
的交 易 中产 生 。石 油公 司通 过 合 理 参 与 原 油期 纸 货 市 场 ,可 以正 当 表 达 自己对 未 来 市 场价 格 的看
由于 原 油 成 本 占炼 油 企 业 总 成 本 高 达 9 %以上 , 5 作 重 点 。 目前 ,我 国进 口原 油 依 存 度 已 经 超 过 5 %,如 何 有 效 降 低 进 口原 油 采 购成 本 已经 成 为 0
我 国炼 油 企业 降本 增 效 的重 中之 重 。鉴 于此 ,本
交 易 。 随 着 石 油市 场金 融 化 程 度 的逐 渐 加 深 ,石 油 期 纸 货 贸 易不 断发 展 壮 大 ,甚 至 远 远 超 过 了 实
货 贸 易 ,例  ̄ 2 0 年 全球 的原 油 日产 量 为87 0 D08 0 万
D BI U A 为基准 原油 ;而 印尼 、马来 西亚 、越南 等一
断 变 化 的 ,交 易 中决 定 原 油 贴 水 的因 素 很 多 ,例 如原 油 品质 、计 价期 、装 港 条 件 、运 输 市场 、产
品市 场 以及 买 卖 双方 的博 弈 能 力 等 因素 均会 影 响
贴 水 。而 对 于 中东 地 区大 部 分 原 油 ,其 贴 水 一般
基 准 油 价 指 该 进 口原 油 所 挂 靠 的 基 准 油 种 的价 格 。 目前 国际 石 油 市场 常 用 的基 准 原 油 有 :
关键 词 : 原 油 进 口 采购 成本 油 价
随 着 2 1年 国 际油 价 再 次 突破 1 0 元 / , 0 1 0美 桶
而 国 内成 品 油 价 格 无 法 与 国 际 市 场 同 步 上 调 , 2 1 年 我 国炼 油 企 业 再 次 面 临 了 巨 大 的 压 力 。 0 1
刁 :
21 降低 基准油 价 的途径 .
在 原 油 定 价公 式 中 ,基 准 油 价是 原 油 价格 最
主要 的一 部 分 , 目前 基 准 油价 占原 油 到 厂 价格 的 权 重 基 本 在9 %以上 , 因此 降 低基 准 油价 是 全 面 0 降低 进 口原油 成本 最直 接 的途径 。 1 )合 理参 与原 油期 纸货 市场
多种途径。 1 石 油 贸易基 本 知识概 述 11 石 油贸 易方式 .
次 石 油 危 机 的 出现 ,促 进 了现 货 贸 易 的发 展 ,
出现 了很 多 交 易 频 繁 的贸 易 商 ,现货 市 场 由剩 余 市 场 演 变 为 反 映石 油 生 产 、加 工成 本 和利 润 的边
法 ,从 而 避 免 或 减 少基 准 油 价 被 其 他参 与者 非 理
性 挤兑 。
( 2)月 1 M一 5日开 始进 行 M月 装船 原 油 的交 易 ( M 月 为 提 货 月 ),由于 西 非 到 中国 的航 程 大 概 为 3 0 天 ,因此 ( 1 M+ )月 才 能 到达 国 内港 口。 中东 地 年 的油 种 和 数 量 ,具 体 提 货 时 一 般 在 ( 1)月 M一 5日左 右 向供 货 商 报 M月 装 船 进 口原 油 的 品 种 、 数 量 和 装 期 , 由于 中 东 到 中 国 的 航 程 大 概 为 2 0
因此 ,降低原 油成 本是 炼油 企业 降本增 效 的工 式 ,甚 至 交 易 价 格 长 时 间不 变 ,而 现货 贸易 在 石 余市场 、 长期合 同的超产部分 。 由于现货市场供应 不 稳 定 ,任 何 用 户 都 不 能依 赖 现货 市场 生 存 。第

文 将 重 点 探讨 石油 公 司 降低 进 口原 油 采 购成 本 的
桶 左 右 ,而仅 仅 期 货 的交 易 量 就 高 达 原 油 产 量 的 86 .倍
12 原油 贸易定 价原 理 .
间段 内的基 准原 油 的价 格 作 为 计 价基 础 ,一 般 以
提 单 日为计 算 基 础 。通 常 作 法 有 如下 几 种 : 提
单 日后 五 天 ,常用 于 西 非 、北 海 原 油 ;② 提单 日
易 以 长 期 合 同 为 主 ,例 如 中东 的 沙 特 、伊 朗 、
济 贸易 大学 国际 商学 院 ,硕 士 ,现从 事进 口原油 采购 的计划调 度和优化工作 。
2 1确 1 D

19 9 期


石 油 贸 易 。
、 、







实货贸易
期 纸货 贸易
由 国家 石 油 公 司 每个 月发 布 一 次 , 因此 被 称 为 官
价 。沙 特 、伊 朗 、科 威 特 、伊 拉 克 等 国 家 石 油 公 司一 般 在 月 初 发 布下 个 月 装 货 的原 油 官 价 ,被称 为前 瞻 性 官 价 。 卡塔 尔 、阿联 酋 的 国家 石 油 公 司

D D B E T( T R N 带装 船 日期 的布 伦特 原 油 )为 基 准 原 油 ;美 洲 各 国以 及 运往 美 国 的大 多 数 原 油 均 以
NY X wT 为 基 准 原 油 ; 中东 运 往 亚 洲地 区 的 ME I
般 在 月 初 发 布 上个 月装 货 的原 油 官 价 ,被 称 为
原 油一 般 以P A T U A 和OMA 原 油平 均 价 为 L T SD B I N 基 准价 ,俄 罗斯 远东 地 区的 出 口原油 均 以P A T L TS
场 外 交 易 两 种形 式 。 场 内交 易 指 通 过 交 易 所 进 行 的 石 油 衍 生 品 的交 易 ;而 交 易 所 之 外 交 易 的 任何 衍 生 产 品 ,都 可 以 称 之为 场 外 交 易 ,或 称 为 纸 货


现货

长期合约
一 场 内交易
场外交 易
期货

~ … 一
期权

期货

一 一
期权

其他
图 1 石 油贸 易 主要 方 式
石 油期 纸货 贸易 指 石 油期 货 、期 权 等 金 融 衍 生 品 的 交 易 。石 油 期 纸 货 贸易 又 分 为 场 内交 易 和
回溯性 官价 。




赖黎 明. 石油公司降低进 口原油采购成本途径 的探讨
由 于 目前 国 际 石 油 市 场 的 实 货 贸 易 一 般 以
F B ( 岸 )条 款 为 主 ,因 此原 油 到 厂 的价 格 还 O 离 需 要 加 上 一 部 分 成 本 。 一 般 可 以 用 以 下 公 式 表
石油公司降低进 口原油采购成本
途径的探讨
赖 黎 明
( 国国际石 油化 工联 合有 限责 任公 司 ,北京 10 2 中 0 78)

要 :介绍 了石 油贸易基础知识 ,分析 了石油 贸易的定价原理 ,并从基准油价 、贴 水、运输
费用 以及其他 费用 的各个环节探讨 了降低进 口原 油采购成本 的途径 。
价 格 发 现 机 制是 期 纸 货 市 场最 主要 的 功能 之

原 油 到 厂 价 格 : 准 油 价 + 水 + 洋 运 输 费 基 贴 远
用+ 其他 费用
远洋运输 费用包括原油远洋运费和滞期费 ,
其 他 费 用 则 包 括 保 险 费用 、财 务 费 用 、商检 费 、 国 内港 口费用 、国内运 费等 。
科 威 特 等 主 要 产 油 国 均 以 长 期 合 同 的 方 式 对 外
销 售原 油 。
在 2 世 纪 7 年代 世 界 第 一次 石 油 危 机 之前 , 0 0 长 期 合 同是 世 界 原 油 市 场 中绝 对 主 要 的 贸 易 方 油 贸易 中 的 比例不 到 5 %,仅 是世 界石 油 供 应 的剩
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