致郑州供电公司基建部函

供电公司基建工作交流材料

供电公司基建工作交流材料尊敬的各位领导、同事们：大家好！我今天在这里向大家汇报供电公司的基建工作情况，并希望能与大家展开交流讨论。

首先，我想简要介绍一下我们公司的基建工作目标和重点。

供电公司作为电力行业的重要组成部分，承担着电力输送和供应的重要任务。

为了不断提升我们公司的供电能力和服务水平，我们定下了以下的目标：1. 提高供电可靠性：通过优化线路设备、完善检修体系等方式，提高供电系统的可靠性，确保供电不中断，减少故障停电的次数和时长。

2. 提升供电质量：通过改善电力负荷分布、改造老旧线路设备等措施，提高供电质量，降低电压抖动和波动等问题，为用户提供稳定的电力供应。

3. 完善信息化建设：通过引入先进的信息技术，建立健全的供电信息管理系统，提高公司各项工作的效率和准确性，为用户提供更加便捷的服务。

4. 加强应急处理能力：建立完善的应急处理机制，提高对突发事件的应对能力，确保能够及时有效地解决各类故障和事故，保障供电的持续性。

以上就是我们公司的基建工作目标和重点，接下来我想与大家交流一下我们目前取得的进展和面临的挑战。

在供电可靠性方面，我们已经进行了线路设备升级改造工作，并加强了对设备的检修和维护，取得了良好的效果。

但是，仍然存在一些老旧设备和设施需要更换和改造，这也是我们下一步需要解决的重要问题。

供电质量方面，我们通过调整电力负荷分布，加强线路设备的管理和维护，已经有所提升。

但是，由于用户需求的不断增加，电力负荷也在不断增加，我们还需要持续努力，进一步提高供电质量。

在信息化建设方面，我们已经引入了一些先进的信息技术，并建立了供电信息管理系统，提高了工作的效率和准确性。

但是，我们仍然需要加强对系统的完善和更新，以适应不断变化的需求。

在应急处理能力方面，我们建立了完善的应急处理机制，并进行了应急演练和培训。

但是，由于突发事件的不可预测性，我们还需要进一步提高应对的能力，并与相关部门建立更加紧密的合作关系。

国家电网公司基建管理通则详细版

文件编号：GD/FS-3614（管理制度范本系列）国家电网公司基建管理通则详细版The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.编辑：_________________单位：_________________日期：_________________国家电网公司基建管理通则详细版提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。

，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。

第一章总则第一条为深入推进国家电网公司（以下简称“公司”）“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司，规范基建管理工作，依据国家有关法律和《国家电网公司章程》，结合公司基建管理实际，制定本通则。

第二条本通则所称“基建管理”指公司系统相关部门和单位，依据职责划分，在基建工程建设全过程所开展的各项管理工作。

第三条基建管理遵循“三化”（集约化、扁平化、专业化）、“三统一”（统一管理制度、统一技术标准、统一业务流程）原则。

（一）集约化。

推进建设管理职能向公司总部、省公司集中，强化工程建设关键环节集中管控，优化配置电网建设资源；推进建设外部环境协调属地化，积极争取政府支持；分层级建立电网建设协调与对外服务协同机制，发挥整体优势，形成对外协调合力，提升建设集约化管理效益；（二）扁平化。

构建扁平化组织架构，科学划分管理界面，分层级承担电网建设任务，提高建设管理效率；（三）专业化。

深化基建标准化建设，全面推广应用“三通一标”，夯实基建管理基础，打造专业化管理团队，提升电网建设专业化水平；（四）统一管理制度。

国家电网公司基建技术管理规定

国网（基建/2）174-2014 国家电网公司基建技术管理规定第一章总则第一条为贯彻落实国家电网公司（以下简称“公司”）“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的要求，加强和规范公司基建技术管理工作，建立和建全基建技术管理机制，提高基建技术管理水平，依据《国家电网公司基建管理通则》，制定本规定。

第二条基建技术管理主要包括基建技术标准化管理、设计管理、基建新技术研究及应用、施工技术及装备管理等。

第三条本规定适用于公司建设管理的35千伏及以上输变电工程（含新建变电站同期配套10千伏出线工程）技术管理工作，其他工程参照执行。

第四条基建技术管理应遵循“安全可靠、技术先进、投资合理、运行高效”的原则，以科技进步为引领，以标准化建设成果为载体，加强设计管理，加强基建新技术研究及应用，提升工程设计质量和技术水平。

第二章职责分工第五条国网基建部管理职责（一）负责公司基建技术管理总体工作，制定公司基建技术管理制度及规定，并组织实施；（二）指导、监督省公司级单位（省（自治区、直辖市）电力公司和公司直属建设公司，以下同）的基建技术管理工作，并考核及评价；（三）指导、监督技术专业支撑单位的基建相关技术工作，并考核及评价。

第六条国网交流建设部、直流建设部负责特高压工程技术管理。

第七条省公司级单位基建管理部门管理职责（一）负责管辖范围内基建技术管理工作，贯彻执行公司相关基建技术管理制度及规定；（二）指导、监督地市供电企业的基建技术管理工作，并考核及评价；（三）指导、监督管辖范围内技术专业支撑单位的基建相关技术工作，并考核及评价；（四）提出基建技术标准修订需求。

第八条地市供电企业建设部、县供电企业发展建设部管理职责（一）负责管辖范围内基建技术管理工作，贯彻执行公司相关基建技术管理制度及规定；（二）监督、评价所管辖输变电工程参建单位对基建技术管理规定的落实情况。

第九条各级经济技术研究院（以下简称“经研院”）负责执行基建技术管理相关规定，参与基建技术标准、标准化建设成果、基建新技术的研究和制（修）定，并在工程设计和设计评审中应用。

国网(基建3)114-2017 国家电网公司输变电工程结算管理办法

规章制度编号：国网（基建/3）114-2017国家电网公司输变电工程结算管理办法第一章总则第一条为进一步加强输变电工程建设管理，合理控制工程造价，规范公司输变电工程结算工作，依据国家有关法律、法规和《国家电网公司基建技经管理规定》，制定本办法。

第二条本办法所称输变电工程结算（以下简称“工程结算”），是指对工程发承包合同价款进行约定和依据合同约定进行工程预付款、工程进度款、工程竣工价款结算的活动。

工程结算范围包括工程建设全过程中的建筑工程费、安装工程费、设备购置费和其它费用等。

第三条工程结算遵循“合法、平等、诚信、准确”的原则，遵守国家有关法律、法规、规章和公司有关规定，严格执行合同约定。

第四条本办法适用于公司系统投资的35千伏及以上输变电工程（含新建变电站同期配套10千伏送出线路工程）结算工作，其他工程参照执行。

第二章职责分工第五条国网基建部管理职责（一）负责公司系统输变电工程结算的归口管理，全面指导和组织开展公司系统工程结算工作，制定相关管理办法并监督检查。

（二）负责工程结算数据集中管理、工程结算督察和工程结算检查等工作。

（三）负责组织开展公司系统输变电工程造价分析工作。

第六条国网交流建设部和国网直流建设部负责所辖范围内特高压交流、直流等工程的结算管理。

第七条省公司级单位（省（直辖市、自治区）电力公司和公司直属建设公司，以下同）基建管理部门管理职责（一）贯彻落实公司工程结算管理有关要求，负责所辖工程结算管理工作，审核批准工程结算。

（二）负责配合国网基建部开展工程结算监督检查工作。

（三）负责指导、检查、考核建设管理单位及业主项目部的工程结算工作。

（四）负责组织开展所辖输变电工程造价分析工作。

第八条建设管理单位（负责具体工程项目建设管理的省公司级单位、地市供电企业、县供电企业，以下同）管理职责（一）贯彻执行上级工程结算有关规定。

（二）负责起草相关合同条款。

（三）具体负责工程结算日常工作，开展工程量管理、设计变更管理和进度款支付管理等工作，对承包人递交的工程结算文件进行审核，编制和上报工程结算。

中国南方电网有限责任公司基建项目招标采购及合同管理业务指书

Q/CSG 中国南方电网有限责任公司工作标准基建项目招标采购及合同管理业务指书目录1.业务说明 (1)2.适用范围 (1)3.引用文件 (1)4.术语和定义 (2)5.管理要点 (3)6.流程步骤及说明 (6)7.附录 (13)基建项目招标采购及合同管理业务指导书1.业务说明1.1本指导书承接《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》和《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》，进一步明确基建项目的招标采购及合同管理要求。

1.2为加强对中国南方电网有限责任公司(以下简称“公司”)基建项目招标采购及合同管理工作的统一管理，规范基建项目招标采购及合同管理活动，实现基建项目招标采购及合同管理活动的规范化、标准化和制度化，明确管理职责，特制定本业务指导书。

1.3管控策略为负责型+指导型。

1.4统一规范策略为全网统一。

1.5本业务指导书相关的业务流程：基建项目招标采购管理计划流程基建项目合同管理流程2.适用范围本业务指导书适用于公司总部和所属分、子公司的基建工程项目的勘察设计、施工、监理等招标采购活动和相关合同管理工作。

公司控股、参股单位的基建项目勘察设计、监理、施工招标采购及和合同管理活动可参照本业务指导书执行。

3.规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。

凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

《中华人民共和国招标投标法》（中华人民共和国主席令第二十一号）《中华人民共和国招标投标法实施条例》（中华人民共和国国务院令第631号）《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》《中国南方电网有限责任公司合同管理办法》4.术语和定义4.1基建项目是指列入公司年度固定资产投资计划的电源、电网、小型基建等工程项目。

4.2承包商是指在基建项目中提供勘察设计、监理、施工等服务的企业。

4.3 招标方案是指以招标项目的技术经济、管理特点、条件和功能、质量、价格、进度需求为基础，依据有关法律政策、技术标准规范编制的招标项目的实施目标、方式、计划和措施。

8 中国南方电网有限责任公司基建工程项目进度管理规定(以此为准)

Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度Q/CSG213077-2011 基建工程项目进度管理规定中国南方电网有限责任公司发布目次1 总则 (2)2 规范性引用文件 (2)3 术语及定义 (2)4 职责 (3)5 管理内容与方法 (4)6 附则 (8)附录 A 电网、电源工程项目里程碑进度计划表 (9)附录 B 电网工程项目一级进度计划表 (12)附录 C 电网工程项目二级进度计划表 (14)附录 D 基建工程开工报审表 (16)附录 E 基建工程开工备案表 (17)附录 F 南方电网公司项目进度管理规定流程图（包括进度计划制定、开工管理、进度计划调整流程图） (18)I基建工程项目进度管理规定1总则1.1为提高基建工程项目进度管理水平，加强建设计划管理，实现项目进度计划的全过程控制，保证工程工期目标的顺利实现，制定本管理规定。

1.2列入公司电力基本建设投资计划的基建工程(不包括小型基建工程)，自可行性研究批复至竣工投产的全过程进度管理，必须遵守本规定。

2规范性引用文件2.1《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）2.2《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》(Q/CSG-21354-2011)3术语及定义3.1关键节点：代表工程项目的一个重要阶段，在各级项目进度计划表中体现。

3.2项目里程碑进度计划：贯穿工程项目自可研批复至竣工投产的全过程关键节点进度计划，反映工程项目主要进度形象，用于公司基建部、分子公司掌控工程主要进度(见附录A)。

所有项目里程碑进度计划的汇总为年度基建工程进度计划。

3.3项目一级进度计划：根据项目里程碑进度计划，按项目单项工程分解自可研批复至竣工投产的全过程关键节点进度计划，用于建设单位掌控工程进度。

(见附录B)3.4项目二级进度计划：根据项目一级进度计划，按项目单位工程制定的综合关键节点进度计划，用于业主项目部掌控包括设计图纸交付、施工组织、物资到货在内的各阶段、各单位工程的主要进度。

郑州市人民政府关于印发郑州市电力基础设施灾后恢复重建和改造提升实施方案的通知

郑州市人民政府关于印发郑州市电力基础设施灾后恢复重建和改造提升实施方案的通知文章属性•【制定机关】郑州市人民政府•【公布日期】2021.12.31•【字号】•【施行日期】2021.12.31•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】应急减灾与公共服务正文郑州市人民政府关于印发郑州市电力基础设施灾后恢复重建和改造提升实施方案的通知各开发区管委会，各区县（市）人民政府，市人民政府各部门，各有关单位：现将《郑州市电力基础设施灾后恢复重建和改造提升实施方案》印发给你们，请认真贯彻执行。

郑州市人民政府2021年12月31日郑州市电力基础设施灾后恢复重建和改造提升实施方案按照《中共郑州市委郑州市人民政府关于进一步做好灾后恢复重建工作的意见》（郑发〔2021〕11号）要求，为深入做好电力基础设施灾后恢复重建工作，确保电力基础设施稳定运行，提高能源安全保障能力，特制定本方案。

一、总体要求深入贯彻落实习近平总书记关于防汛救灾工作的重要指示精神，认真落实国家、省、市的部署和要求，统筹发展和安全，坚持“人民至上、生命至上”，坚持底线思维，围绕保障经济社会发展大局和改善民生需求，加快推进电网基础设施灾后恢复重建和改造提升工作，努力恢复和提升电力保障能力，为郑州在建设现代化国际化国家中心城市中开好局、起好步提供坚强的电力保障。

二、工作目标围绕切实提高电力基础设施抗洪抗灾能力，保障经济社会发展用能需求，遵循“安全可靠、远近结合、适度超前”的原则，全面开展电力基础设施受损评估、抢修重建和改造提升工作。

力争年底前完成电力基础设施除险加固，力争1年内受灾地区电力基础设施保障能力恢复至灾前水平；力争2—3年，全市电力基础设施抗洪涝灾害、防灾减灾、应急应变能力显著提升，为全市经济社会发展提供更加有力的支撑。

三、重点任务通过实施电力基础设施灾后恢复重建和改造提升工作，全面提升全市电力安全服务保障能力。

（一）灾后恢复重建工作通过实施灾后恢复重建工程，完成电力基础设施维修抢通、除险加固，电力保障能力尽快恢复至灾前水平，保障灾区群众基本需求。

中国南方电网有限责任公司基建管理规定

第三十四条公司电网、电源工程依法接受电力质量监督机构的质量监督，小型基建项目依法接受地方建设工程质量监督机构的质量监督。电网、电源工程须通过电力建设工程质量监督机构的监督检查合格后，方可并网运行。
第五节
第三十五条公司总部统一制定基建项目指导工期，根据指导工期结合项目实际情况制定项目各级进度计划，确保项目建设合理工期。
第三节
第二十九条公司基建安全管理贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，遵守国家、行业有关安全生产的法律、法规、标准、规程和公司安全生产相关规定。
第三十条公司基建安全管理以防范人身伤亡事故为重点，全面推进安全生产风险管理体系建设，不断提升安全风险闭环管控能力，实现基建安全风险的可控在控。
第三十一条公司基建工程作业实行全过程风险管理，以公司施工作业指导书为主线开展风险辨识与预控工作。严禁未经安全教育培训并合格的人员上岗作业，严禁未落实安全风险控制措施开工作业。
承包商奖惩
招标及合同管理
统计及综合评价管理
基建指标管理
基建信息报送管理
基建综合统计管理
基建综合评价管理
基建安全管理
第二十条建设管理主要是全面贯彻落实职能管理的要求，负责项目、安全、质量、进度、造价、技术等各项管理要求在工程项目建设过程的执行落地。
第二十一条建设单位是建设管理的执行主体，受公司基建部或分子公司委托对项目建设管理负总体责任。建设单位牵头组织完成工程建设准备和协调工作，组建业主项目部（建管局）并负责指导、检查、监督、考核和协调业主项目部工作。建设单位包括超高压公司、调峰调频公司、各省公司、广州、深圳供电局项目管理机构、各级供电企业等。
第四章附则
第四十五条本规定由公司基建部负责解释。
第四十六条本规定自颁布之日起执行。

电力基建工程管理分析

１电力基建工程管理在基层供电企业的ｔ要性电力直接关系到国民经济的健康发展、社会秩序的稳定，而电力基建
设旅却是电力生产、传输和转换的平台。电力基建工程管理水平的高低直接决定了电力基建工程质量的好坏，而电力基建工程质量的好坏又直接决定了电力供应的可靠性和安全性各基层供电企业作为电力基建工程的建设、管理和经营单位，在电力基建工程中扮演着重要的角色，承担着电力供应的重大责任。基层供电企业的工作目标是全力做好电力供应、为地方经济服务，其前提是保证电力基建工程的质量，其手段是强化电力基建工程的
故。
２电力基建工程施工企业安全管理方面存在的主要问题２ ’ 电力基建工程施工安全问题依旧突出．
电力基建工程施工建设项目仍然呈现点多面广的局面，术管理和安全管技理力量不足。一些建设项目建设，工，施监理相关单位安全管理存在薄弱环节，施工现场法律法规，制度条文和安全责任制贯彻落实不到位，现场监督检查不
严，全生产管理制度的执行力度不够：安部分建设单位对施工企业和从业人员资质管理不到位：部分施工企业两措计划不落实，工现场存在安全隐患。施
安全经费投入不足。电力基建安全生产面临的诸多问题还没有从根本上得到解决。２２电力基建工程施工企业安全管理还存在薄弱环节．部分单位安全责任书，保证措施，安全目标等雷同现象严重，缺乏不同工作岗位的针对性，容易造成责任制落实不到位和形式化。少数单位现场文明生产杂乱与装置性违章现象时有发生，安全工具，全标示，安标志的管理还存在问题．生产现场安全管理还存在管理不到位，核不严，督缺失等现象，考监个别现场违章，纪，规还较多．违违少数发电企业重大危险源管理与国家规定相比还有

供电公司基建会议报告内容

供电公司基建会议报告内容一、会议背景为了满足城市快速发展的用电需求，供电公司计划进行一系列的基础设施建设项目。

为了更好地展示和通报这些项目的进展情况，特召开此次会议，向各部门负责人和相关人员汇报相关内容，以便更好地协调和推进各项工作。

二、会议目标本次会议主要目标如下：1. 通报供电公司未来一年的基础设施建设项目计划；2. 分享最新的项目进展情况以及工作重点；3. 探讨解决目前存在的问题和难题；4. 收集各部门的建议和意见，以保证项目的高效推进。

三、会议流程1. 开场白：对与会人员说明会议目的和流程；2. 项目计划通报：详细介绍未来一年的基础设施建设项目计划，包括项目的范围、时间、资源投入等；3. 项目进展情况汇报：各项目负责人汇报当前项目的进展情况，包括已完成的工作、进展顺利的部分以及目前存在的问题；4. 工作重点分享：根据各项目的情况，分享项目的工作重点和具体任务，以便相关部门进行有效协调；5. 问题和难题讨论：对目前存在的问题和难题进行深入讨论，寻找合理解决方案；6. 建议和意见收集：各部门负责人和相关人员针对项目提出建议和意见，以补充和完善项目计划；7. 总结和下一步行动计划：对本次会议进行总结，并确定下一步工作的行动计划。

四、会议亮点1. 多渠道的项目信息传达：通过会议、PPT、报告等多种方式，确保项目信息传达到位，以便各部门全面了解和掌握；2. 深入研究的问题解决方案：通过集中讨论和研究，寻找最佳解决方案，并进一步指导下一阶段的工作；3. 强调沟通和协作：通过会务保障和小组讨论等环节，促进部门间的沟通和协作，确保项目按时高效地进行；4. 有效的时间安排：合理安排会议流程，确保重要内容充分讨论，同时减少无关的涉及，提高会议效率。

五、会议后续工作1. 根据会议讨论结果，对项目计划进行调整和完善；2. 部门负责人根据会议要求，及时与各级管理层和涉及部门进行沟通；3. 加强监督和项目跟踪，确保各项工作顺利推进；4. 定期召开项目进展汇报会，及时总结和解决问题。

电力联系函

工作联系函
接收单位高新开发区城供电局
发文单位XX集团有限公司XX项目经理部
主题关于“XX在施工过程中与既有电力线路出现干扰”问题
经过我们现场调查，我公司即将施工的XX项目，与贵单位既有的供电线路发生了相互干扰。

为了保证安全施工，同时保证各方的利益，我单位希望得到贵单位支持，将存在相互干扰的供电线路进行迁改。

地下管线调查表
序号管线名称材质规格位置
1 电力（DL）铜BH1000X800 4根10KV
2 电力（DL）铜BH800X150 2根10KV
3 电力（DL）铜BH600X600 3根10KV
4 电力（DL）铜BH1200X800 3根10KV
5 电力（DL）空管BH 450*300
6 电力（DL）铜一根Ф500 10KV
7 电力（DL）铜BH800X800 1根10KV
8 电力（DL）铜BH200X50 4根0.38KV
9 电力（DL）铜BH 700*500 0根
10 电力（DL）铜BH1000X900 15根10KV
11 电力（DL）铜BH1200X900 3根10KV
12 电力（DL）铜BH1000X800 1根10KV
13 电力（DL）铜BH1200X1000 3根10KV
14 电力（DL）铜10KV
我项目指定联系人联、系方式（联系人：XX 电话：XX）
特此函告！
XX集团有限公司
XX项目经理部
XX年XX月XX日。

中国南方电网有限责任公司业主项目部管理办法

中国南方电网有限责任公司业主项目部管理办法Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度业主项目部管理办法目录1总则............................................................................ 错误!未定义书签。

2规范性引用文件 ........................................................ 错误!未定义书签。

3术语及定义................................................................ 错误!未定义书签。

4职责............................................................................ 错误!未定义书签。

5管理内容与方法 ........................................................ 错误!未定义书签。

6附则............................................................................ 错误!未定义书签。

附录A ........................................................................... 错误!未定义书签。

附录B ........................................................................... 错误!未定义书签。

附录C ........................................................................... 错误!未定义书签。

二、中国南方电网有限责任公司基建工程移交管理规定

Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度基建工程移交管理规定中国南方电网有限责任公司发布目次1 总则 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语及定义 (1)4 职责 (1)5 管理内容与方法 (2)5.1 移交条件 (2)5.2 资料移交 (2)5.3 移交办理 (3)5.4 工程保修 (4)5.5 其他 (4)6 附则 (4)附录A工程移交生产运行主要资料清单 (5)附录B工程移交生产交接书 (7)附录C基建工程移交流程图 (10)I基建工程移交管理规定1总则1.1为加强和规范南方电网公司（以下简称“公司”）基建工程移交管理工作，明确工作组织及各方职责范围，确保基建工程做到“规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷”移交，制订本管理规定。

1.2列入公司基本建设投资计划的基建工程移交管理工作须遵守本规定，电源工程移交不在本规定范围。

2规范性引用文件《房屋建筑工程质量保修办法》——中华人民共和国建设部令第80号《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001)《110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程》(DL／T782－2001)《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》(Q/CSG-21354-2011)3术语及定义3.1工程移交：基建工程通过各级验收合格并完成启动投产后，由基建部门将基建工程及相关文件资料、专用工器具、备品备件交付生产运行部门进行生产的活动。

3.2工程保修：基建工程在质保期内出现劣化、故障现象时，为恢复其功能而进行的维修工作。

通常由生产运行部门提出，基建部门组织施工单位或由物资部门组织供应商处理。

3.3基建部门：建设单位（通常指超高压公司、调峰调频公司、地市级及县区级供电局、建管局、建设分公司）的基建工程管理部门，包括业主项目部。

3.4生产运行部门：运行单位（通常指超高压公司、调峰调频公司、地市级及县区级供电局）的负责生产技术和运行管理的部门。

4职责4.1公司基建部14.1.1制定基建工程移交工作相关规定；4.1.2监督、指导公司基建工程的移交工作。

(完整word版)中国南方电网有限责任公司基建项目进度管理办法(Q-CSG213007-2017)

(完整word版)中国南方电网有限责任公司基建项目进度管理办法(Q-CSG213007-2017)Q/CSGQ/CSG-2017中国南方电网有限责任公司企业管理制度基建项目进度管理办法2017-9-8发布2017-9-8实施中国南方电网有限1责任公司发布Q/CSG-2017目录2Q/CSG-2017中国南方电网有限责任公司基建项目进度管理办法1总则为规范中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）基1.1建项目进度管理，加强项目进度计划的全过程控制，实现项目工期目标，制定本管理办法。

1.2本办法明确了基础设施项目进度管理中各单位的职责、管理内容和方法。

1.3本办法适用于列入公司固定资产投资计划的基建项目自可行性研究批复至竣工验收的全过程进度管理。

2规范性引用文件执行以下规范性文件时，公司制度以最新版本为准：《建设工程项目管理规范》（GB/T-2006）《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》《中国南方电网有限责任公司固定资产投资计划管理办法》（Q/CSG-2013）3术语及定义关键节点：关键工作两端的节点，在本办法特指基建项3.1目的主要阶段之间标志性工作开始或结束的时间点。

3Q/CSG-.2项目一级进度计划：即里程碑进度计划，包含项目前期一级进度计划和项目建设一级进度计划，用于公司、分子公司对基建项目进度的管理。

项目前期一级进度计划是自列入项目前期投资计划至取得核准文件的全过程关键节点进度计划，项目建设一级进度计划是贯穿基建项目自列入基建投资计划至竣工验收全过程关键节点的进度计划。

3.3项目二级进度计划：按项目单项工程制订的进度计划，用于建设单位和业主项目部对工程项目实施过程中的进度管控。

3.4指导工期：根据公司供电工程、电网工程主要阶段施工工期统计数据，在保证工程施工质量的基础上，充分考虑各种外部条件，制定工程各阶段的合理工期，是制定基建工程进度计划的主要依据。

3.5属地单位：指基建项目所处的各分子公司及其各级供电区域所属管辖单位。

中国南方电网责任公司基建项目进度管理办法

Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度中国南方电网有限责任公司发布目次基建项目进度管理办法1总则1.1为提高基建项目进度管理水平，加强建设计划管理，实现项目进度计划的全过程控制，保证工程工期目标的顺利实现，制定本管理办法。

1.2列入中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）电力基本建设投资计划的基建项目）3.1关键节点：代表基建项目的一个重要阶段，在各级项目进度计划表中体现。

3.2项目里程碑进度计划：贯穿基建项目自可研批复至竣工投产、结算的全过程关键节点进度计划，反映基建项目主要进度形象，用于公司基建部、分子公司掌控工程关键进度(见附件一)。

3.3项目一级进度计划：根据项目里程碑进度计划，按项目单项工程制定的自可研批复至竣工投产、结算的全过程关键节点进度计划，用于建设单位掌控工程进度。

(见附件一) 3.4项目二级进度计划：根据项目一级进度计划，按项目单位工程制定的关键节点进度计划，用于业主项目部掌控设计图纸交付、施工组织、物资到货等各单位工程的主要进度。

(见附件一)4.1公司基建部4.1.1制定公司基建项目进度管理的有关制度和指导工期；4.1.2组织、指导各分子公司制定项目里程碑进度计划；4.1.3下达电源工程、220千伏及以上电网工程、一类小型基建工程的项目里程碑进度计划并批复相应调整计划；4.1.4指导、监督、检查基建项目建设准备工作及项目实施进度；4.1.5考核分子公司基建项目里程碑进度计划完成情况；4.1.6考核分子公司重点工程计划投产完成情况。

4.4.1制定基建项目年度停电计划；4.4.2提出解决电网重大安全或供电问题的工程投产建议时间。

4.5分子公司4.5.1配合公司基建部制定基建项目建设指导工期；4.5.2配合公司基建部制定基建项目里程碑进度计划；4.5.3下达110千伏及以下电网工程、二、三类小型基建项目里程碑进度计划并批复调整计划；4.5.4编制及上报项目前期费用计划建议，明确项目建设单位；4.5.5指导、检查项目建设准备工作及项目实施进度；4.6.6考核业主项目部项目一级进度计划完成情况；4.6.7考核业主项目部项目重点工程计划投产完成情况。

关于协助推进充电基础设施建设的函

关于协助推进充电基础设施建设的函尊敬的XXX领导：您好！我是某市电动汽车协会的一名会员，我非常关注电动汽车的发展与推广工作。

为了促进电动汽车行业的发展，我编写了这封函件，希望能够得到您的大力支持和帮助，以便协助推进充电基础设施建设。

近年来，电动汽车市场呈现快速增长的趋势。

然而，在电动汽车充电基础设施方面，我们仍面临诸多挑战。

当前，我市的充电基础设施建设相对滞后，很难满足电动汽车快速充电和长途出行的需求。

尤其是在一些居民小区、市区停车场和公共停车场等区域，充电桩数量不足，不仅影响了电动汽车的普及率，也限制了电动汽车的可持续发展。

针对以上问题，我提出以下建议，希望能够得到您的关注和支持：1.加大政府投入力度。

政府部门应加大对充电基础设施的资金投入，提供扶持政策和相关补贴，以降低企业和个人建设充电桩的成本，并推动充电基础设施的建设速度。

2.鼓励第三方机构参与充电基础设施建设。

政府可以积极引导和支持第三方机构进入这一领域，以提供充电桩建设、运营和维护等相关服务，促进市场竞争，提高充电基础设施的建设效率和质量。

3.加强国际合作与借鉴。

我们可以向其他国家学习先进的充电基础设施建设经验，尤其是一些先进国家和地区在电动汽车领域的积极探索和实践，通过合作与交流，提高我市的充电基础设施建设水平。

4.强化政策法规支持。

相关部门可以制定与充电基础设施建设相关的政策法规，鼓励和支持企业和个人在充电基础设施建设方面的投资和创新，进一步推动充电基础设施的建设。

5.加强宣传与推广工作。

政府可以通过媒体、宣传活动等方式，加强对充电基础设施建设的宣传与推广，提高市民对电动汽车和充电桩的认知度和接受度，促进电动汽车市场的进一步发展。

最后，我衷心希望能够得到您的关注和支持，协助推进充电基础设施建设。

电动汽车的发展不仅关乎环境保护和能源结构调整，也会对整个汽车产业产生深远影响，对于我市的经济社会发展也具有重要意义。

相信在您的积极推动下，我市的充电基础设施建设会取得更大的进展，为电动汽车行业的发展做出积极贡献。

施工方写给供电局的感谢信模板

您好！在这春暖花开、万物复苏的美好时节，我们怀着无比激动的心情，向贵局致以最诚挚的感谢和崇高的敬意！时光荏苒，岁月如梭，转眼间，我司承建的XX项目已圆满完成。

在此，我司全体员工衷心感谢贵局在项目建设过程中给予的大力支持和无私帮助。

回顾项目建设历程，我们深感供电局是我们坚实的后盾。

以下是我们在项目建设过程中，对供电局所给予支持的几点总结：一、优质服务自项目开工以来，贵局高度重视，成立了专门的服务团队，为项目建设提供了全方位、全过程的服务。

在施工过程中，贵局工作人员始终坚守岗位，及时解决施工中遇到的各种问题，确保了工程顺利进行。

特别是在电力接入、临时用电等方面，贵局工作人员积极协调，确保了施工用电的稳定供应，为工程按时完工提供了有力保障。

二、技术支持贵局在技术支持方面给予了我们极大的帮助。

在项目建设过程中，贵局专家团队多次深入施工现场，为我们提供了专业的技术指导，帮助我们解决了许多技术难题。

同时，贵局还为我们提供了丰富的技术资料，使我们能够更好地掌握施工技术，提高施工质量。

三、安全监管贵局始终坚持“安全第一”的原则，对施工现场进行严格监管。

在项目建设过程中，贵局工作人员多次进行安全检查，及时发现并整改安全隐患，确保了施工现场的安全稳定。

在此，我们对贵局在安全监管方面付出的辛勤努力表示衷心的感谢。

四、廉洁自律在项目建设过程中，贵局工作人员严格遵守廉洁自律规定，公正廉洁，公正处事。

他们以高度的责任心和使命感，为我们树立了良好的榜样。

在此，我们对贵局工作人员的廉洁自律精神表示由衷的敬意。

五、协同合作在项目建设过程中，贵局与我们建立了良好的协同合作关系。

双方在项目进度、质量、安全等方面保持密切沟通，共同推进工程进展。

这种紧密的合作关系，为项目的顺利实施提供了有力保障。

在此，我们衷心感谢贵局在项目建设过程中给予的关心、支持和帮助。

正是有了贵局的鼎力相助，我们才能在规定的时间内，保质保量地完成项目建设任务。

以下是我们在项目建设过程中取得的成果：1. 项目提前竣工：在贵局的帮助下，我们克服了种种困难，提前完成了项目建设任务，为我国经济建设作出了积极贡献。

交办5g转供电基站的函

交办5g转供电基站的函
交办5G转供电基站的函
尊敬的相关单位/部门：
为了推动5G网络的广泛覆盖和快速发展，我们计划在某地区建设一座5G转供电基站。

该基站将采用先进的5G技术和设备，为周边地区提供高速、稳定的5G网络服务。

考虑到贵单位/部门在电力供应和基础设施建设方面的专业能力和资源优势，我们诚挚地邀请贵单位/部门共同参与该项目，并提供必要的支持和协助。

具体合作事项如下：
一、合作内容
贵单位/部门将负责提供5G转供电基站所需的电力供应和基础设施支持，包括电源、线路、配电设备等的建设和维护。

我方将负责提供5G基站设备、网络建设和运营管理等技术支持和服务。

二、合作期限
本合作期限为5年，自双方签署本协议之日起计算。

合作期满后，双方可根据实际情况协商续签或终止合作。

三、合作费用
贵单位/部门提供的电力供应和基础设施支持费用，将根据实际投入成本和相关规定进行协商确定。

我方将按照合作协议约定的费用标准和支付方式，及时向贵单位/部门支付相关费用。

四、其他事项
双方应共同遵守国家法律法规和相关政策，确保合作项目的合法性和规范性。

双方应建立定期沟通和协调机制，及时解决合作过程中出现的问题和困难。

本合作协议未尽事宜，双方可另行协商解决。

再次感谢贵单位/部门对5G转供电基站项目的关注和支持，期待双方能够携手合作，共同推动5G网络的快速发展。

如有任何问题或疑虑，请随时与我们联系。

此致
敬礼！
XXX公司/部门
XXXX年XX月XX日。

国家电网公司基建部郭日彩副主任前往基地参观指导

国家电网公司基建部郭日彩副主任前往基地参观指导
佚名
【期刊名称】《高电压技术》
【年(卷),期】2007(33)4
【摘要】2007年3月30日下午，国家电网公司基建部郭日彩副主任来到特高压交流试验基地参观指导。

国网武汉高压研究院焦保利书记和杨迎建总工陪同郭日彩副主任参观了基地，并向他详细介绍了基地的运行方式、噪声的强度、产生噪声的原因以及对周边的影响等基地的有关情况，同时也感谢基建部领导对武高院及试验基地工作的关怀和支持。

【总页数】1页(P72-72)
【关键词】国家电网公司;副主任;基建;地参;试验基地;特高压;研究院;噪声
【正文语种】中文
【中图分类】F426.61
【相关文献】
1.国家电网公司带电作业基地建设与发展——以浙江省电力公司输电线路带电作业实训基地为例 [J], 周晓虎;马黎任;周秧
2.国家电网公司农电工作部张莲瑛副主任在国家电网公司农电线损管理年工作经验交流会上的讲话(摘要) [J],
3.国家电网公司农电工作部副主任贾福清在国家电网公司农电安全生产会议上的讲话(摘要) [J],
4.搭建高品质的基建平台——访国家电网公司基建部主任兼公司招投标管理中心主任李一凡 [J],
5.甘为人梯托举梦想
——访国家电网公司劳模、山东省电力公司十大劳模、莱芜供电公司变电检修中心副主任赵信华 [J], 王宪才;傅雅琪
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。