入库核算流程
企业库房财务管理办法,仓库物资出入库管理与核算程序
库房财务管理办法为了确保集团公司财产安全、完整,确保公司财务体系的正常运行,结合我公司的实际状况,对公司的库房财务管理作如下规定:一、仓库财务管理〔一〕计价方法及物资计划价格的制定1、由于实际工作中不可能所有的物资都随其发货票同时到达公司,为了确保核算的准确性和及时性,财务核算统一采纳“计划价计价方法〞进行核算。
2、计划价的采纳:用涉及到的物资购货合同上标明的价款为该物资的计划价,如在市场上直接采购的物资,则将采购取得的增值税发票的价款部分作为其计划价〔一般票为票面价款〕。
3、仓库各类物资的计价为不含税价,即为购货合同的价款除以1.17,〔一般发票为发票全价〕加其运杂费、运输途中的合理损耗、入库前整理费〔包括整理、挑选发生的损耗〕等。
仓库会计在使用和核算购进和发出物资时,其计划价格确实定务必遵循该原则。
〔二〕物资出入库管理与核算程序1、公司采购和自产的全部物资由公司生产部建库、仓库会计负责建立和登记各类物资的数量、金额原材料帐簿,核算其所管物资入库、发出、结余的数量、金额。
仓库保管员负责建立所管物资的卡片和登记物资卡片〔只填写数量〕,通过卡片的记录,全面反映仓库物资流动、结存的实际数量状况。
2、业务员〔或相关生产管理人员〕在物资实物入库时,应填制“材料入库单〞。
材料入库单的填制要规范地按“材料入库单〞上的要求填写,并连同货物一并办理入库。
3、库管员收到物资后,应会同质检员共同验证其数量〔重量以公司的秤为准〕和质量,然后核对与“材料入库单〞上填写的相关内容是否相符。
核对准确无误后,质检员和库管员应在“材料入库单〞的相应栏次签名。
库管员凭“材料入库单〞将其数量填写到相对应的物资卡片上,同时对没有附发票的入库单按照“货到票未到〞的顺序号在其右上角进行顺序编号后,在“货到票未到〞登记薄上登记。
4、对有异议的外协物资,待处理时,必需要有监理或外协厂家送货人员在存在异议的检验报告上签字确认,否则不予存放。
同时确定存放时间,超期存放应及时通知生产管理部,杜绝超期存放的状况发生。
产品出入库流程图
3
成品出库
库管员
按照客户订单、成品领料单、成品及零部件领料单规定(名称、型号规格、数量等)进行备货、发货,台账记录
《出库单》
4
复检
质检部主管及检查员
对所需发货旳所有产品、配件按照《检查规程》及产品规定进行出厂前旳复检工作,并发放产品合格证书和检测、测试报告
《出厂检查记录》
5
封装
产成/品入库流程(制度)
生产部
质检部
库房
财务部
OK
NO
产成/品入库流程阐明
序号
节点
有关负责人
工作说明
有关记录
1
生产、组装
生产主管、班组长及装配人员
生产主管和班组长商量拟定生产任务和目旳;装配人员按照,并根据各《产品装配工艺规程》规定进行生产组装
《装配记录》、《工序卡片》
2
成品检测、测试
装配人员
严格按照,并根据各《产品检测工艺规程》规定进行功能及各项有关测试
发货负责人
准备、检查、清点封装发货前旳有关资料完整性
6
发货
发货负责人
联系、寻找承运方,跟踪运送到货时间、状况及产品与否完好无损
7
单据总汇
库管员、检查员、发货负责人
出库单汇总送交财务部门作帐务解决;出厂检查记录汇总存档;发货记录、对帐、合同、收款
《检测记录》
3
巡检、抽检
检查员
根据成品检测旳合格数量,质检人员在成品入库前需对其进行抽检、巡检,抽检率为15%
4
成品入库
班组长及ห้องสมุดไป่ตู้配人员
对检测合格旳产品进行资料准备和简易封装填写《入库单》
《入库单》
5
仓库出入库管理流程图
仓库出入库及盘点管理流程总则为了规仓库物料管理,合理控制库存,减少库存资金占用以便物料收发有序的流转,制定以下操作流程。
第一节、物料采购入库管理流程第一条. 由采购部对供应商下发物料采购计划单,并注明采购物料的品名、规格、数量及到货时间。
第二条. 库管员根据采购计划单,核对到货物料数量及时间,预期未到货应及时向采购部门主管反应,由采购部门催促供应商。
到货物料仓库应先清点数量,并取样抽查,如发现短缺少货现象,应向采购部门主管反应,由采购部与供应商联系。
第三条、采购物料到货,由采购员填制一式四联的采购验收入库单传递给库管员,采购员(供应商)协助配合库管员在待检区根据采购计划单,核对物料规格型号,清点数量,核对准确后由库管员通知进料检验员进行检验,检验员按进料检验标准对物料进行检验,库管员对检验合格的物料办理入库手续,不合格物料严禁入库。
第四条采购员、库管员、进料检验员、厂商在入库单上签字确认:第五条“送货联”由采购员,作为送货和挂帐报销凭证;“库房联”库管员留存,作为登记库存账簿凭证;“财务联”财务部留存作为成本核算凭证(由库管员暂为保管并及时交财务部门);“存根联”由厂商留存。
第六条填制单据时物料代码、物料名称、规格型号、标识,必须填写完整,字迹复写清楚,对于新增物料代码应由库管员申请后补填。
第七条、对于消耗物料(劳保用品、工具等)采购,物料到货必须先送到仓库办理入库手续,然后采购员通知申购部门领用并办理出库手续,严禁办理一进一出的入库、出库手续。
第八条、办公用品采购入库后,由行政部到库房办理出库手续,行政部办公室指定专人管理。
第二节、物料出库管理流程第一条、生产车间勤根据生产计划单打印生产领料单,经生产车间主任审核,审核后由领料员送仓库备料。
生产领料单应提前一天送交仓库,库管员应根据车间生产领料单提前将所需材料配好,生产领料单一式三联,由库管员、领料员、生产部门主管在领料单上签字,第二条、“生产联”领料员留存,作为生产车间统计依据,归档到生产勤;“库房联”库管员留存,作为登记保管账簿的凭证;“财务联”财务部留存,作为成本核算凭证(由库管员代为保管,及时交财务部门)。
生产企业成本核算流程及会计分录
生产企业成本核算流程及会计分录一、成本核算流程。
生产企业成本核算流程是指企业在生产经营过程中,对生产成本进行核算和分析的一系列操作。
成本核算流程主要包括原材料购入、生产过程、产成品入库、产成品销售等环节。
1. 原材料购入。
原材料购入是生产企业成本核算的第一步,企业需要根据生产计划和市场需求,采购所需的原材料。
在购入原材料的过程中,需要及时记录原材料的种类、数量、单价等信息,并建立相应的原材料库存档案。
2. 生产过程。
在生产过程中,原材料经过加工和生产,转化为产成品。
企业需要对生产过程中的人工、能源、制造费用等进行核算,确保生产成本的准确记录。
3. 产成品入库。
当产成品生产完成后,需要将产成品入库。
在入库过程中,企业需要对产成品进行清点和核对,确保入库记录的准确性。
4. 产成品销售。
最后一步是产成品销售,企业需要对销售额、销售成本等进行核算,计算销售利润,并及时记录销售收入和成本支出。
二、会计分录。
在成本核算流程中,会计分录是记录和反映企业经济业务的一种会计凭证。
会计分录主要包括借方和贷方两个方向,用于记录企业资产、负债、所有者权益以及收入、费用等经济业务。
1. 原材料购入。
借,原材料。
贷,应付账款。
2. 生产过程。
借,制造费用。
贷,原材料、在产品、制造费用暂估。
3. 产成品入库。
借,产成品。
贷,在产品、制造费用。
4. 产成品销售。
借,应收账款。
贷,销售收入。
以上是生产企业成本核算流程及会计分录的基本内容,希望对大家有所帮助。
在实际操作中,企业需要根据自身的经营特点和规模,结合会计准则和法规,建立科学合理的成本核算流程,确保成本核算的准确性和及时性,为企业的经营决策提供可靠的依据。
核算业务---入库挂帐操作
第一部分.核算业务1.1入库挂帐1.1.1功能介绍1.1.1.1基础介绍该程序主要用于将各站、库仓储管理员在系统中完成的每一笔入库交易与供应商开具的发票进行匹配,并打印入库挂帐审批单,把符合条件的入库数据与纸质票据同步提交财务,并对未达帐进行核查、统计。
1.1.1.2操作人员各站库核算员:创建入库挂帐审批单、核查入库交易中的已达帐项、提交财务;驻中心财务人员:对已提报入库已达帐项进行确认;1.1.1.3进入程序进入系统,在菜单栏选择物料-核算业务-入库挂帐,进入入库挂帐程序,如下图所示:入库挂帐目录界面1.1.2界面介绍1.1.2.1入库挂帐目录进入入库挂帐程序,首选页面为入库挂帐目录,如上图所示;本界面用于创建、删除或按各种条件查询本仓库范围内所有核算员已创建的入库挂帐基本信息;1、在该界面,可以浏览核算员对应仓库的全部已创建的各状态入库审批单;2、可以根据创建人(站库核算员)、批准人(财务人员)、上报仓库、供应商、订单号、状态及凭据描述中部分信息的模糊查询已达帐项;3、可以删除本人创建的“新建”状态的入库挂帐凭据;1.1.2.2入库挂帐明细用于创建入库挂帐审批单,录入表头信息的首页,如下图所示:入库挂帐明细界面1.入库挂帐凭据号——新创建的入库挂帐审批单在系统自动记录的流水号;2.凭据描述——将会显示在入库挂帐审批单上的信息,如“付****公司**款”,需要核算员在创建时录入;3.状态——系统提供“新建”、“提交财务”、“退回”、“批准”、“撤销”五种状态;字模糊查询;5.第二供应商——录入第二供应商,从弹出的列表框中选择;如对采购中心订单交易提交已达帐项时,第一供应商应选为实际供应商,第二供应商选择为采购中心,以便于系统的自动汇总统计;6.上报仓库——提交入库已达帐项的仓库,选择相应的仓库后,下一标签页“入库挂帐明细”中将只显示对应仓库的交易行项;7.订单号——录入单个供应商入库挂帐对应的订单号。
仓储入库作业流程及库内操作流程
仓储⼊库作业流程及库内操作流程⼊库作业⼀:⼊库订单处理⽂字资料1.1⼊库订单处理作业概述接单作业是客户向配送中⼼提出配送需求,配送中⼼接收需求并承诺提供配送服务的过程。
该过程信息的传递⾮常重要,涉及到分拣计划、流通加⼯和配送服务的安排以及配送费⽤的核算。
具体作业过程是各门店根据⾃⼰的实际情况向公司总部发补货请求,公司总部接到补货请求后汇总,⽣成补货订单,并将订单和库存分配信息传到配送中⼼,配送中⼼信息部审核并接收订单,⽣成拣货计划。
接单作业在仓储作业中具有重要的地位。
仓储作业中拣货作业的主流程就是从接单开始,没有接单就没有拣货作业及其他流程。
⽽且,接单作业后⽣成的拣货资料是拣货⼈员拣货的依据,拣货⼈员根据拣货资料区找货品并拣取它,如果接单作业不好,会直接影响拣货,接单也是对现有库存⽔平的确认,对现有商品质量的检查,从⼀定程度上起到盘点的作⽤。
4.1.2 作业流程接单作业是从接到客户的订单开始,涉及到不同的流程,具体流程如下:门店根据需求提出补货计划↓总部汇总信息⽣成补货订单←↓↑订单信息传配送中⼼↑↓↑配送中⼼信息中⼼审核订单信息↑↓↑订单信息室否符合规定(否)→退回订单,要求客户修改订单↓(是)接收订单分配库存图⽚资料(⼊库订单处理)(⼀)交接⼿续(1)、接收物品(2)、接收⽂件(3)、签署单证。
(⼆)登账物品⼊库后,仓库建⽴详细反映物品仓储的明细账,登记物品的相关情况。
登账的主要内容:物品名称、规格、数量、件数、累计数或结存数、存货⼈或提货⼈、批次、⾦额、注明货位号或运输⼯具、接(发)货经办⼈。
(三)⽴卡。
物品⼊库或上架后,将物品名称、规格、数量、或出⼊状态等内容填在料卡上,称之为⽴卡。
(四)建档对仓库内的仓储物建⽴存货档案,做到“⼀货⼀档、统⼀编号、妥善保管”。
档案内容主要如下:物品的各种技术资料、合格证、装箱单、质量标准等;物品运输单据、普通记录、货运记录、残损记录、装载图等;⼊库通知单、验收记录、磅码单、技术检验报告;保管期间的检查、保养作业、通风除湿、翻仓等直接操作记录;存货期间的温度、湿度、特殊天⽓的记录等;出库凭证、交接签单、送出货单、检查报告等;其他有关该物品仓储保管的特别⽂件和报告记录。
进销存标准流程
入库管理一、 业务说明:库房在收到实际货物和相应入库验收单据的情况下,按照库房实物管理制度,清点货物,按照要求,将货物存放到指定地点,并在入库验收单上签字。
入库验收单的来源存在多种情况:进货入库、销退入库、借货入库、移库入库、从同级单位调货入库。
在实际业务中,可能还存在只签字,没有实货的情况,如报溢。
在手工业务中,不同的入库实际上是不同的原始单据,我们建议,在引入计算机管理信息系统后,我们应该将所有入库单据统一。
二、流程图:入库流程如下:销售开票员库房管理员三、流程图说明库房管理员随时查询未记账的入库单,根据实货在库房的存放情况,确定货位等明细信息,并检查如批号等的明细信息,正确后,入库记保管帐并打印入库单,作为记账的依据。
四、单据说明入库单:库房管理员入库记账依据(一般情况下不包括金额信息,有时被进货单的一联代替)。
单据样式:数据项说明:五、报表说明无六、岗位职责库房管理员:确保单据同入库实物一致,在系统中将入库单入库记账。
若有需要调整的在库信息则使用复核修改入库单功能进行调整。
七、岗位操作规范A、复核修改入库单B、入库记保管帐八、可以简化的业务流程在人员较少,业务流程实际也不复杂的企业,或库房并不真正利用计算机系统管理的企业,我们建议在所有业务结束的同时,直接入库记保管帐,在相关功能中《进货单管理》,《移库单管理》,《调拨单管理》,《销售退货管理》等功能的授权属性的‘功能行为属性’中直接设置为入库记保管帐,就能简化库房的操作九、可能遇到的特殊问题1.库房不上计算机系统;可以使用简化的业务流程。
2.在医药行业对批号和货位的管理相当严格;必须使用符合修改入库单功能。
3.在管理很规范的企业,入库记账的依据必须是原始单据,并要签字;原始单据的打印设计必须利于库房管理员使用,如打印入库单号等。
4.处理某些特殊类型库房,如调拨的保管帐,职工福利的保管帐,为方便冲红票而设计的虚拟保管帐等;应使用简化的业务流程十、配置说明若自动记保管帐需要在对应的业务功能中设置功能行为属性自动记保管帐。
集团有限公司存货核算业务流程图
业务流程编号
BLPS024
业务流程名称
存货核算业务流程
责任部门
岗位
流程图
流程描述
表单
权限
财务部
实物会计
成本会计
1、进行初始设置,将存货科目和对方科目根据收发类别,设置准确;
表单:
报表:
入库汇总表
出库汇总表
收发存汇总表
暂估材料பைடு நூலகம்额表
库存资金占用分析表
2、对没有价格的原材料进行暂估成本录入,选择参考成本,成批录入;
3、特别注意对所有的采购入库单和材料出库单,先正常单据记帐,否则成本卷积时抓取不到成本;
4、对调拨单进行特殊单据记帐;
5、月底在成本管理模块进行成本卷积;
6、结算成本处理,自动生成红蓝回冲单;
7、根据收发类别生成凭证传到总帐;
8、月末结帐。
库房入、出库流程
库房出入库流程一、入库管理1、采购物资抵库后,由使用部门或申请采购人员或物资质检部门按质按量组织验收,按实际质量认真填写“入库单”,对“入库单”的外购地、入库时间、物资名称、规格型号、数量、单价、金额、交货人、承运人、验收入库人及外包装是否完好无损等栏目均应逐一填写,不得漏项。
对无随货同行发票的货物金额应由交货人提供采购价,财务据此入账核算,待发票到后再按实际价格调整。
2、(1)如发现单货不符、外包装破损或其他质量问题,要及时向上级反映,同时通知质检或用料部门、售后服务部门、采购部门和厂家代表等相关人员,共同现场鉴定,必要时拍照记录,由采购人负责更换,更换费用或因此而造成的公司损失由采购人个人承担(2)原则上单货不符的物资不得接受,如采购部门要收下该物资时,库管员要告知上级,并于单据上注明实际收货情况,并会签采购部门(3)物资抵库但库管部门尚未收到“订货单”或“采购申请单”时,库管员应先洽询采购部门,确认无误后始得办理入库手续3、如同时有运费结算,则须在运输发票后附有仓库管理员签字的“运费结算单”,如无运费,应将该联连同“入库单”的“财务联”一起附于购货发票后交财务入帐。
入库单由仓库管理员、财务部各持一联做账,采购人员持一联做清款报销凭证4、发生退库或退货产品时要认真审核“退货单”或有关凭证,核查批准手续是否齐全,认真记录退库或退货产品数量、质量状况。
退库或退货产品要单独存放,如可重新销售应优先出库5、对于使用单位退回的物资,库管员要依据退库原因,研判处理对策,如原因系由于供应商所造成的,要立即通知采购部门6、产成品入库必须有质检部门验收的“合格证(单)”,由保管员按规格、品种填写成品“入库单”,质检员、保管员和当班生产负责人均应签字;生产产品因质量问题而返修、销售退回所发生的损失由生产部门承担。
7、仓库管理员要严格把关,有以下情况时可拒绝验收或入库:(1)未经批准的采购;(2)与采购审批表中不相符的采购物资;(3)与使用要求不符合的采购物资;(4)质量不符合要求的物资;(5)因工作急需或其他原因不能形成及时入库的物资,仓库管理员要到现场核对验收,并及时补填《入库单》。
存货核算流程
存货核算流程第一步:入库核算①外购入库核算②存货估价入帐③自制入库核算④其他入库核算⑤委外加工入库核算;第二步:出库核算①首先请进行“不确定单价单据②材料出库核算③产成品出库核算④红字出库核算此流程适应没有成本管理的物流系统应用1、核算之前确保本期所有的出入库单据都已审核。
2、外购入库单及发票齐全,进行材料外购入库核算。
(存货核算——入库核算——外购入库核算)3、有外购入库单无发票的,进行暂估入库处理。
(存货核算——入库核算——存货估价入库——打开入库单——手工输入单价)4、进行自制入库、其他入库、委外加工入库核算,手工输入单价。
(存货核算——入库核算——自制入库、其他入库、委外加工入库核算)5、进行出库核算。
(存货核算——出库核算——材料出库核算、红字出库核算、产成品出库核算)6、如材料无出库单价,则更新无单价单据,可以选择最新入库价,也可以选择最新出库价进行更新。
(存货核算——无单价单据维护——更新无单价单据)7、如仍无出库单价的,则手工输入单价。
一般红字出库单需手工输入单价。
(存货核算——出库核算——不确定单价单据维护)8、再次进行出库核算,直到没有错误出现为止。
(存货核算——出库核算——材料出库核算、红字出库核算、产成品出库核算)9、生成各类凭证(视是否与总帐集成或并是否需要)。
(存货核算——凭证管理——生成凭证。
)10、进行期末处理。
(存货核算——期末处理——关账——结账)提示:结账之前最好先进行账套备份。
XX公司每月存货核算步骤1、确认所有物流单据已经录入并审核完毕,检验单据的准确性和完整性。
2、期末关帐,次月第二日之前,应该完成仓库、车间盘亏盘盈单的制作。
3、存货核算-》期初调整-》期初仓存异常余额汇报表-》选取所有明细,点出单。
注意,对于不同仓库所产生的成本调整单,要选取不同的凭证模板制作凭证。
(由于期初异常余额的出单系统只能按照入库成本调整单进行出单,但实际业务发生并不按照入库成本调整单的类型进行财务处理—材料仓库的成本调整单计入“生产成本-直接材料“,客户仓的成本调整单计入“产品销售成本”。
采购入库流程及标准
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存货核算操作流程
存货核算操作流程存货核算按以下顺序操作:1.进行结算成本处理,以前月份入库在本月才进行采购发录结算的入库单,需在本月进行结算成本处理,结算成本处理里系统自动回冲以前月份暂估入库金额,再以采购发票金额入库,结算成本处理时选中单据按结算。
2.特殊单据记账,选择调拨单,选择存货是纱和配件的调拨单,但不要选择与受托加工有关的调拨单,受托加工的调拨单要在以后的步骤中分别对其他入库单和其他出库单记账。
跟布料有关的调拨单不要记账,布料有关的调拨单在后面步骤中处理。
3.特殊单据记账选择形态转换单,对纱和配件的转换单进行记账,与受托加工有关的转换单不要记账。
4.采购入库单记账,单据类型选择采购入库单,入库类别选择“采购入库”,委外加工的采购入库单不能记账,在后面再处理。
5.材料的其他入库单记账,单据类型选其他入库单,仓库选原料库和配件库。
其他入库单无单价的要输入单价,有单价的要查看单价是否正确,不正确的要修改单价。
公司借用受托加工的原料在库存系统中输入调拨单,系统生成受托原料库的其他出库单和原料库的其他入库单,因受托原料库只核算数据不核算金额,所以存货系统不用处理借用受托原料的其他出库单,借用原料的原料库其他入库单的单价按市场价暂价输入单价。
盘盈入库也应填上单价,盘盈入库原账面数为负数,盘点数为零时,盘盈入库数是将账面数调为零,因此入库金额应刚好等于帐面负数金额,这样才能让账面金额等零。
成品的其他入库单在后面再处理。
6.材料出库单记账,单据类型选择材料出库单,仓库选择原料库和配件库。
7.材料的其他出库单记账,仓库选择原料库和配件库,单据类型选择其他出库单。
材料的其他出库单包括材料的盘亏、材料借用出库、材料委外加工等。
成品委外出库的其他出库单不要记账,再后面再处理。
8.到上一步止所有的材料均已记账全毕,此时应进行收发存汇总表查询,查询日期为当月1-31日,选择按仓库汇总和按核算自由项汇总,然后再查看存货的出库单价和结存单价是否有异常。
出入库管理规定及流程(3篇)
第1篇一、总则为了规范公司物资的出入库管理,确保物资的安全、准确、及时地流动,提高物资管理水平,降低成本,特制定本规定。
二、适用范围本规定适用于公司所有物资的出入库管理,包括原材料、半成品、成品、备品备件等。
三、管理职责1. 物资管理部门:负责制定出入库管理制度,组织实施出入库管理,监督执行情况,并对出入库过程进行记录和统计分析。
2. 仓储部门:负责物资的接收、储存、发放和盘点,确保物资的安全和完好。
3. 使用部门:负责提出物资需求计划,按照规定程序申请领用物资,并妥善保管使用。
4. 财务部门:负责审核出入库凭证,进行成本核算和财务结算。
四、出入库管理制度1. 物资编码管理:所有物资必须进行编码,编码应具有唯一性、系统性、合理性,便于管理和查询。
2. 出入库凭证管理:出入库凭证是出入库的依据,应包括物资名称、规格型号、数量、单价、金额、日期、经手人等信息。
3. 验收制度:所有入库物资必须经过验收,验收内容包括数量、质量、规格型号等,验收不合格的物资不得入库。
4. 储存制度:物资应按照规定的储存条件储存,避免受潮、受热、受腐蚀等影响。
5. 盘点制度:每月进行一次全面盘点,对盘点中发现的问题及时处理。
6. 出库制度:出库物资必须按照出库凭证进行,出库凭证应经使用部门负责人签字确认。
五、出入库流程1. 采购申请:使用部门根据生产计划或实际需求,填写采购申请单,经相关部门审核后提交给采购部门。
2. 采购订单:采购部门根据采购申请单,向供应商发出采购订单,并跟踪订单执行情况。
3. 物资验收:物资到达后,仓储部门进行验收,验收合格后填写入库单,办理入库手续。
4. 入库确认:财务部门对入库单进行审核,确认无误后办理入库确认手续。
5. 出库申请:使用部门根据生产计划或实际需求,填写出库申请单,经相关部门审核后提交给仓储部门。
6. 物资出库:仓储部门根据出库申请单,办理出库手续,并将物资交付给使用部门。
7. 出库确认:财务部门对出库单进行审核,确认无误后办理出库确认手续。
从采购到原材料入库再到成品出库的会计流程与分录
所有者权益变动表的作用:反映企业所有者权益的变动情况,为投资者提供决策依据
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领料分录:借记 “生产成本”, 贷记“原材料”
领料记录:记录 领料情况,便于 后续核算和追踪
生产成本核算
原材料成本: 包括直接材料
和间接材料
制造费用:包 括直接人工和
制造费用
生产成本:原 材料成本和制 造费用的总和
生产成本核算: 根据生产流程 和分录,计算
生产成本
生产结转
生产结转的定义:将生产成本从生产成本科目转入库存商品科目的过程 生产结转的会计分录:借:库存商品 贷:生产成本 生产结转的时间:在产品完工并验收入库时进行 生产结转的作用:反映企业生产成果,为销售和成本核算提供依据
从采购到原材料入库再到 成品出库的会计流程与分 录
目录
采购流程与分录 原材料入库流程与分录 生产流程与分录 成品出库流程与分录 会计报表与分录
采购订单
采购订单的生成:根据生产计划或销售订单生成 采购订单的内容:包括采购物品的名称、数量、价格、交货日期等 采购订单的确认:采购部门与供应商确认订单内容
所有者权益包括实收资本、资 本公积、盈余公积和未分配利 润等
资产负债表可以反映企业的财 务状况和经营成果,是进行财 务分析和决策的重要依据
利润表
利润表的定义:反映企业在一定时期内的 经营成果的财务报表
利润表的构成:包括营业收入、营业成 本、营业利润、营业外收入、营业外支 出、利润总额、所得税费用、净利润等 项目
成品明细账
成品出库流程: 从仓库中取出成 品,进行包装、 运输等操作
成品出库分录: 记录成品出库的 数量、金额等信 息,并更新库存 账簿
库存管理制度及流程
一、目的为规范公司库存管理,确保库存物资的安全、有效,提高库存运营效率,降低库存成本,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有库存物资的采购、入库、存储、出库、盘点等环节。
三、库存管理制度1. 采购管理(1)根据公司生产经营计划和库存情况,编制采购计划。
(2)选择合格的供应商,签订采购合同。
(3)对采购物资进行质量检验,确保物资质量符合要求。
2. 入库管理(1)物资入库时,由仓库管理员进行验收,检查物资的数量、质量、包装等信息。
(2)验收合格的物资,由仓库管理员办理入库手续,填写入库单,并按类别、规格、型号等要求进行分类存放。
(3)验收不合格的物资,应及时通知采购部门处理。
3. 存储管理(1)仓库应保持整洁、通风、干燥,避免阳光直射。
(2)按照物资特性,合理摆放,确保物资安全。
(3)定期检查库存物资,发现过期、损坏、变质等情况,及时处理。
4. 出库管理(1)根据销售订单、生产计划等,由仓库管理员办理出库手续。
(2)出库物资应与订单、计划等相符,确保出库物资准确无误。
(3)出库后,及时更新库存信息。
5. 盘点管理(1)定期进行库存盘点,确保库存物资的准确性。
(2)盘点时,由仓库管理员、财务人员、审计人员共同参与。
(3)盘点结束后,对盘点结果进行分析,找出原因,制定改进措施。
四、库存流程1. 采购流程(1)提出采购需求,编制采购计划。
(2)选择供应商,签订采购合同。
(3)采购物资到货,进行验收。
(4)验收合格,办理入库手续。
2. 入库流程(1)仓库管理员进行验收,检查物资信息。
(2)办理入库手续,填写入库单。
(3)分类存放,更新库存信息。
3. 出库流程(1)根据订单、计划,办理出库手续。
(2)核对出库物资,确保准确无误。
(3)出库后,更新库存信息。
4. 盘点流程(1)定期进行库存盘点。
(2)盘点结束后,分析盘点结果。
(3)制定改进措施。
五、责任与权限1. 采购部门负责采购计划的编制、供应商的选择和合同的签订。
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(三)审核仓库明细账
1、收料
(1)入库
定期审核仓库原辅材料明细账——→核查所登记入库材料数量、单价、金额——→抽出收料单第②联(材料稽核联)——→录入微机收入模块——→按账本分类以备与采购员传来的第④报账联副联配单
注:以上仓库明细账涉及原料库、包装库、低耗库、自制半成品库及塑成品库等五大类库包含的所有明细账。
(2)配单
月末将收料单第②联与第④联副联一一配对——→清查货已到但发票未到情况——→凭未配上的第②联编制记账凭证
借:原材料/包装物/低值易耗品—各二级科目
贷:应付账款——材料暂估——→传主管岗复核并督促采购员报账——→下月初用红字冲回此凭证——→当月末凭未配上的第②联收料单重新挂账
注:(1)未配上的第②联收料单为仓库已验收入库,但采购员还未到财务部报账,此时财务上按收料单金额暂作入库处理,以便与仓库账保持一致。
(2)未配上的第④联为材料已入库,且已收到发票,但仓库未记账,这种情况只有在仓库与财务扎账时间不一致时才存在,如有其他差异应及时查明原因。
(3)暂估入库
材料验收合格达到可发放状态,采购员须开具收料单,数量金额须填写完整,经仓库保管员签字后,材料方可发放。
在发票未到、价格暂时无法确定时,先由采购员按合同价、最近历史价或市价等估价填写在收料单上,待收到发票后,如暂估价与实际价不一致,采购员按发票金额补填蓝字或红字收料单调整原收料单,经仓库保管员签字,将第②联留仓库记账,第③④联与估价收料单第③④联一并附在发票后报账,保证发票和所附收料单金额之和一致。
2、计算加权平均价格
材料加权平均单价= 本期收货金额+期初结余金额,为本期材料发出单价。
本期收货数量+期初结余数量
3、发料
(1)车间部门领料
审核领料单填写规范,签字手续完备——→审核仓库管理员登记发出数量准确——→抽出领料单——→录入微机发出模块——→编制打印分车间部门分品种领料单明细表(附后)——→做成本计算得领料单金额(=发出数量×材料加权平均单价)——→在仓库明细账中登记发料金额——→分类汇总各车间部门费用——→打印车
间领料单明细表传车间核算员——→核对领料数量,传递发出成本数据——→核对无误后,按各车间部门、各发料仓库编制材料发出月汇总表——→编制记账凭证借:生产成本——→基本生产(材料费用)(生产用直接原材料)生产成本——→辅助生产(机修车间领用)
制造费用(生产系统领用非直接材料)
管理费用(管理系统领用)
销售费用(销售系统领用)
贷:原材料/包装物/低值易耗品—各二级科目——→传成本岗审核注:部门领料单须经部门负责人审核,分管领导签字,车间领料单须经车间主任签字。
(2)武马领用
由于武马生产用原辅材料均由公司统一购买,武马凭领料单从公司仓库领用,月末凭武马领料单编制领料单明细表,传武马财务部核对,确认当月出售材料
①结转销售材料成本
领料单分类汇总完毕——→凭分类汇总表编制武马领用原辅材料记账凭证
借:其他业务支出
贷:原材料/包装物/低值易耗品——→传成本岗审核
注:(1)实际账务处理中将此笔业务与部门领料单合编一张记账凭证。
②销售材料收入
将武马领料单及领料单明细表挑出——→下月初传开票岗向武马开具销售发票——→将发票联及领料单传武马财务部——→凭发票记账联编制记账凭证
借:应付账款——武马
贷:其他业务收入
应交税金——增值税(销项)——→传成本岗审核
(3)零星对外销售
①结转销售材料成本
领料单分类汇总完毕——→凭分类汇总表编制零星出售材料记账凭证
借:其他业务支出(发票)
制造费用——仓储费(收据)
贷:原材料/包装物/低值易耗品——→传成本岗审核
注:(1)实际账务处理中将此笔业务与部门领料单合编一张记账凭证。
②销售材料收入
审核外售材料批件——→开具收据或督促开票岗开具发票——→传出纳岗收款
——→凭发票记账联或收据编制记账凭证
借:现金/银行存款
贷:其他业务收入(发票)
应交税金——增值税(销项)
或借:现金/银行存款
借:制造费用——仓储费〈红字〉(收据)——→传成本岗审核
注:(1)仓库发出售材料须经生产部长签字报告,经材料审核岗审核,并有财务部收款凭据(盖有“现金收讫” 或“银行收讫”的发票或收据复写联)。
(2)售出材料须开具发票的,开票岗须凭材料审核岗审核后的报告开具发票,记账联交给材料审核岗编制记账凭证。
(3)无须开具发票的,由材料审核岗开具收据,并同时复写两份传仓库管理员记账、发货。
(4)仓库明细账审核完毕,须将仓库售出材料与售出材料财务收款情况进行核对。
4、结材料仓库明细账
材料仓库明细账审核登记完毕,结出各材料余额,督促仓库管理员与实物核对,并将账本余额分类汇总与财务账核对。
5、盘点
每季度组织对原料、包装、低耗仓库实物盘点一次——→督促仓库管理员编制实物盘点表——→编制存货盘存明细表和汇总表——→及时提供盘点结果——→协助仓库管理员报告有关问题事项——→根据公司处理决定编制记账凭证
(1)盘盈
借:原材料/包装物/低值易耗品—各二级科目
借:管理费用——处理财产损失〈红字〉
(2)盘亏
借:管理费用——处理财产损失
贷:原材料/包装物/低值易耗品
(四)力资费
签收生产部仓库传来的力资费领用单——→按部门汇总——→编制力资费用分配表——→签收搬运公司运费发票——→编制记账凭证,并向武马、药品公司下达力资费通知单
借:制造费用——仓储费(生产系统用工)
管理费用——其他(管理系统用工)
营业费用——市内中转(营销系统用工)
应付账款——武马
其他应收款——药品公司
应交税金——增值税(进项)
贷:银行存款
(五)管理性工作
1、材料采购、材料成本、库存管理和应付账款实施有效监督,定期对存货资产进行质量评价。
2、参与原辅料采购招标,审查采购价格执行变动情况,及时报告价格变动情况。
3、每月与采购员对账一次,及时清理客户单位挂账,保证应付账款真实准确。
4、每季度组织仓库盘点一次,保证原辅材料账实相符。
(六)工作要求
1、熟悉公司各类财务管理制度。
2、了解财务部各岗位及生产部仓库管理员、采购员等岗工作内容,做好与各岗位的衔接工作。
3、熟悉各原辅料仓库的组织情况,熟悉主要原辅材料的名称规格、分类、用途、特点等。
4、工作目标明确,责任心强,树立良好的部门形象。
附表:
领用单位:领料单明细表
账本名称材料名称规格单位数量单价金额。