合理化建议奖励申报表
合理化建议奖励的通知
关于颁发合理化建议奖的通知
全体员工：
公司XXX部将于XX年XX月XX日下发了“关于开展合理化建议和技术改进及奖励的通知”，经各部门提交共收到XX份合理化建议和技术改进申请表，公司于XX年XX月XX日上午组织中干对合理化建议进行了分析、讨论、评比，现将评比结果及合理化建议奖励通知如下：
一、评比结果详见附件一
二、合理化建议奖奖励如下：
一等奖1名：XXX
奖励：颁发奖励证书及奖金XX元；
二等奖3名：XXX
奖励：颁发奖励证书及奖金XXX元；
三等奖5名：XXX
奖励：颁发奖励证书及奖金XXX元；
其他合理化建议人员：XXXXXXX
上述提出合理化建议的人员本次未给予奖励，在此表示感谢，希望今后多提宝贵意见，多提合理化建议，凡今后被采纳的合理化建议，公司还将根据相关规定给予实施将，合理化建议实施奖将根据实施情况和产生的效益情况，另行评定。
特此通知！
XXXXX有限公司
XXXX年XXX月XX日。
合理化建议奖励方案
合理化建议奖励方案
为了提高员工的工作积极性和满意度，激发他们的创新潜力，公司应该设计一个合理的奖励方案。
以下是一些建议：
首先，公司应该建立一个员工表彰制度，通过定期评选和表彰，激励员工在工作中的出色表现。
例如，每季度评选出最佳员工、优秀团队等，给予表彰证书和一定金额的奖金。
此外，还可以设立一些特别奖项，如“最佳创新奖”、“员工贡献奖”等，为员
工的创新和贡献给予额外奖励。
其次，公司可以设立一个员工绩效奖励制度，根据员工的工作表现和工作质量进行绩效评估，并给予相应奖金。
评估标准可以包括工作完成质量、工作效率、客户满意度等指标。
同时，也可以设立一些目标奖励或者项目奖金，根据员工实际完成的目标或者项目给予相应的奖励。
此外，公司还可以为员工提供培训和学习机会，鼓励他们不断提升自己的技能和知识。
在员工参加培训和学习计划后，公司可以给予学习补贴或者相应的奖金，作为鼓励和肯定他们的努力。
另外，公司可以设立一些特殊的奖励项目，如年度旅游奖励、员工家属福利等。
例如，每年评选出一批表现优秀的员工，组织他们进行一次集体旅游，既可以激励员工，又可以增进员工之间的交流和团队合作。
最后，公司还可以设立一些员工福利制度，如提供丰厚的薪酬
福利、完善的社会保险和医疗保险等，提高员工的工作稳定性和归属感。
总之，一个合理的奖励方案应该综合考虑员工的工作表现、个人发展、团队合作以及员工生活福利等方面，通过适当的奖励激励和激发员工的积极性和创新潜力，进一步提高工作效率和员工满意度。
合理化建议创新成果奖励评分表
合理化建议/创新成果评分表
编号：
项目类别
□合理化建议 □经营创新 □技术创新 □管理创新 □外部项目申报
申请人部门
申请人姓名
申请时间
评审日期
评审负责人
评审项目及标准
创新性： 行业内首创：40分 行业有案例，公司首创：30 基于公司原有案例进行改进：10分
评审得分 分项得分 合计得分
评定 奖励等级
效益性： 在提升生产经营运行效率、管理效率及管理水平、人力 素质、技术效果、社会效果等方面： 在公司范围内效果明显且发挥长效作用：25分 效果明显，但影响范围较小，效果持续时间短，整体效 果一般：15分 小范围内有一定效果：10分
推广性： 符合行业发展方向及公司的中长期规划和要求，能解决 公司发展中的核心问题，可在全公司范围内推广实施， 技术风险小：25 符合公司短期发展规划，能有效解决公司年度发展中的 重要问题，可在公司跨部门间推广实施：15 能够解决日常运营中的一般或零星问题，应用于班组或 个别岗位：10
规范性： 申报材料撰写格式是否规范，文字表述是否精炼、准 确，创新背景、内涵、做法、效果是否表述得当：1-10 分
评审委
关于开展我为“企业献良策”合理化建议(建言献策)征集活动的通知
XXXX科技（集团）有限公司集团内发【20XX】第5号关于开展我为“XX献良策”合理化建议征集活动的通知各中心、各事业部：为凝聚企业合力，推进制度化、程序化、标准化、透明化、人性化建设，促进公司经营管理工作得到进一步提高，充分发挥公司全员智慧，激发员工主人翁意识，提高员工参与企业管理的工作热情，积极为公司献计献策、共谋发展。
经集团公司研究决定，面向全体员工征集我为“XX献良策”合理化建议活动，现将有关事项通知如下：一、征集活动时间：20XX年XX月XX日至20XX年XX月XX日二、参与人员：集团所有在职员工三、征集建议内容：对公司产品研发、生产管理、技术管理、财务管理、安全环保管理、设备管理、质量管理、行政管理、人力资源管理、经营管理、品牌建设、企业文化建设及其他员工关心的问题提出意见与建议，并针对公司目前存在的不足之处提出改进方法和措施。
四、征集建议要求：1、“合理化建议”活动是民主管理的一种重要形式，收集员工意见建议的重要渠道，是员工发扬主人翁精神的具体体现，请大家踊跃建议，把我们的真知灼见转化为效益成果。
2、提建议时要在指出问题的同时，提出解决问题的办法和措施，对于较大的建议要具有科学性、可行性。
五、合理化建议奖励1、行政管理部对于提交的合理化建议进行汇总整理，并组织评审，甄选出具备可行性、合理性、时效性、操作性强，且符合公司实际发展的建议，一经采纳，对建议人员进行表彰和重奖。
2、针对优秀合理化建议，有创意并能解决公司研发、生产、营销和管理等存在的具体问题，一经采纳，将给予特殊贡献奖。
3、本活动纳入绩效考核，建议采纳率作为年度评优的重要依据。
4、请中心、各事业部积极配合，广泛深入的进行宣传，精心组织，把广大员工的真知灼见尽可能多的挖掘出来。
六、建议方式：员工可以以实名或匿名（匿名人员请保留原始资料以便建议被采纳后实名奖励）形式将自己的意见或建议于20XX年XX月XX日前以电子版质的形式发送集团行政管理部邮箱XXXXXX，行政管理部汇总后组织评审。
某公司工会合理化建议征集奖励办法
某公司工会合理化建议征集奖励办法背景我们的公司一直致力于提高员工的工作效率和工作环境，同时也希望能够获得员工们更多的合理化建议，以便不断完善公司的管理和运营。
为此，公司决定通过设立奖励办法的方式，鼓励员工们积极参与合理化建议的征集工作。
奖励办法奖励计划根据员工提交的合理化建议的质量和效果，公司将分为A、B、C三个等级进行奖励，奖励金额分别为1000元、500元、200元。
具体奖励办法如下：A等奖1.建议内容具有良好的经济效益和社会效益；2.对公司整体运营和发展有明显的促进作用；3.可以被公司有效采纳并实行；B等奖1.建议内容具有一定的经济效益和社会效益；2.对公司某个部门或工作环节有明显的促进作用；3.可以被公司部门采纳并实行；C等奖1.建议内容有普遍性和可行性；2.对公司整体或某个部门或工作环节有一定的促进作用；3.可以被公司逐步采纳并实行；奖励发放1.奖励将在确认提交的合理化建议后的一个月内发放；2.奖励将以公司发放的现金或其他形式的奖励给到员工本人；3.奖励发放事宜由公司工会进行协调和执行；征集方式1.员工可以通过公司工会的官方邮箱或者物资科室的留言簿提交合理化建议；2.建议内容必须真实、准确、合法、规范，不得泄露公司机密；3.建议提交时需提供必要的联系方式，以便获取奖励和确认建议实施情况；4.建议提交后，公司将通过专门成立的小组进行评估和审批，并对通过的建议及时向提交者反馈和采纳。
注意事项1.本奖励办法仅适用于公司内部员工，不包括与公司有合作关系的外部人员；2.本奖励办法的规定和发放不得侵犯公司法律法规的相关规定；3.涉及到知识产权的建议，如发明创造、专利、商标等，需遵守公司的相关管理制度和政策；4.如存在违规行为或恶意捣乱行为，公司有权取消奖励资格或追究相关责任。
总结本文介绍了某公司工会合理化建议征集奖励办法，通过设立奖励计划和奖励发放方式，鼓励员工们积极参与合理化建议的征集和实施工作，同时也对征集方式和注意事项进行了规定和说明，以促进整个公司的持续发展和进步。
合理化建议奖励申报表
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合理化建议奖励申报表
建议人提案名称提案时间
填表人所在部门
提案时间采纳时间实施时间
提
案
简
介
主要参
加人员
成果
奖励等级A级□B级□C级□D级□E级□F级□
实施部门
负责人意
见
评审小组
意见
参与评审
人员
备注A级通报嘉奖授予荣誉称号、发放荣誉证书、并视情况给予高额奖金B级通报嘉奖并记功发放荣誉证书、奖励现金500元。
C级的合理化建议，通报嘉奖并发放荣誉证书、奖励现金300元。
D级的合理化建议，通报表扬、奖励现金100元
E级的合理化建议，通报表扬、奖励现金50元。
F级的合理化建议，通报表扬、奖励现金30元。
【最新】合理化建议(技术改进)成果报告及奖励评定表
建议人 实施负责人
改进动机与 原因
改进前状况
合理建议/技术改进成果报告表
提案时间 201 年 月 日 点 分 提案单编号
提案人及实施人信息
所属部门
职务
实施部门
职务
提案实施成果
改善措施
实施时间与 进度说明
人员、技术、资金、物资、其它资源……
所用资源
产生效益
奖励评定意见
客户对成本节约或创造价值的计算或评分：（根据需要安排） 财务部门对成本节约或创造价值的审核： 评审委员会关于奖励等级和奖金数额的决定：：
签名： 签名： 签名：
日期： 日期： 日期：
关于对提出合理化建议人员的奖励通报
关于对提出合理化建议人员的奖励通报背景随着现代企业的发展，不断提高生产效率和降低成本已成为企业的重要目标。
因此，在公司运营过程中，不断寻求提高生产效率和降低成本的建议显得尤为重要。
在这种背景下，员工发挥自己的创意和智慧，纷纷提出各种各样的建议，以推动生产效率的提高。
但由于这些建议普遍性较强，因此难以进行归纳和总结，从而无法推广到整个生产流程中去。
因此，为了更好地调动员工的积极性和创造力，建议对提出合理化建议人员进行奖励，以期推广这些建议并提高生产效率和降低成本。
奖励通报的意义能够激励员工的热情和积极性通过奖励通报，可以激励员工的创新热情和积极性，鼓励他们开展一系列的研究和创新，不断寻求提高效率、降低成本和提高产品质量的方法。
提高员工的工作积极性和工作动力员工得到奖励后会感到被认可和受到鼓励，这将增强他们干事创业的信心和勇气，更加努力地工作，进而提高他们的工作积极性和工作动力。
推广企业化建议，提高生产效率和降低成本通过奖励优秀的企业化建议，可以鼓励员工敢于发挥自己的创新和创造力，推广这些建议并推动它们的落地，从而提高生产效率和降低企业成本。
奖励通报的方式和方法对于提出合理化建议的员工，推荐采取“奖励通报”的方式予以表彰。
这种方式可以直接反映出公司对于合理化建议的重视和对于员工的奉献和贡献的认可。
具体地，通报的方式包括：发放奖金、发放证书或奖杯、在公司公示栏或网站上展示获奖员工的照片等等。
同时，奖励通报的方法和标准须得到公司领导层的授权和支持。
通过制定相应的考核标准和规章制度，确保颁发奖励的公平、公正，制定合理的考核指标，及时授权和支持，从而确保奖励通报的落地和实施，发挥奖励的实效。
奖励通报的评价标准和方法对于提出合理化建议的员工，推荐采取以下评价标准和方法：创新度创新度是评价建议的最主要标准之一。
它既考核员工对业务流程和生产制度的熟悉程度，也考核员工的创新意识和创新能力。
效益员工提出的建议，要有明显的效益。
合理化建议和小改小革奖励办法
合理化建议和小改小革奖励办法合理化建议和小改小革奖励办法1.目的为充分发挥员工的聪明才智，鼓励全体员工向公司献计献策，提高全体员工主动向公司提出合理化建议和小改小革的积极性，以有效地推动公司快速发展。
特别是在公司生产经营中的挖潜降耗方面的小改小革，以达到提高公司经济效益和管理水平的目的，特制定本办法。
2.适用范围本办法适用于东阿山水东昌水泥有限公司全体员工。
3.组织机构及职责3.1为保证合理化建议及小改小革活动的顺利开展，公司成立评审领导小组，由公司总经理任组长、生产、设备经理任副组长、各部门负责人为成员。
3.2评审领导小组是员工向企业献计献策活动的领导机构。
其职责是：组织发动员工提出合理化建议及小改小革；审批项目的方案；审核奖励等级以及审批奖励等有关工作。
3.3在评审领导小组的领导下，日常工作以及组织、宣传、发动、审查工作由综合办公室负责，由生产技术部配合。
各级管理人员应及时对员工提出的合理化建议及小改小革进行整理、分类、转达、上报；3.4各车间、部室对职工提出的合理化建议或小改小革进行审核整理，并填报《合理化建议（小改小革）申报与审批表》，经公司评审领导小组评审后由相关部门组织实施。
3.5 合理化建议或小改小革实施后，由部门填写《合理化建议（小改小革）成果评审表》，经公司评审领导小组评审后实施奖励。
4. 合理化建议及小改小革的范围4.1 合理化建议，是指有关改进和完善生产技术、节约生产成本和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措；小改小革是指对机器设备、电气及控制、工具、生产流程、产品质量、环境保护及新材料应用等方面所作的改进和革新。
结合生产企业的特点，合理化建议和小改小革，划分为以下几个方面：4.1.1以降低生产成本为目的的合理化建议和小改小革；4.1.2以节约各类主辅材料、节能降耗、环保为目的的合理化建议和小改小革；4.1.3以提高产量、质量，降低能源消耗为目的的合理化建议和小改小革；4.1.4以安全生产、劳动保护技术的改进为目的的合理化建议和小改小革；4.1.5以推广应用新技术、引进新技术为目的的合理化建议和小改小革；4.1.6以规范企业生产管理和经营管理的合理化建议和小改小革；4.1.7以推进企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的合理化建议等。
员工奖惩建议申请表(可修改格式)
审批情况
领导审批
人力资源
备注：在填写申请表时，请确保内容真实、准确、完整，并遵循公司的相关制度和流程。同时，注意保护员工 隐私和信息安全，避免泄露敏感信息。
员工奖惩建议申请表
申请日期
年月日
申请人姓名
申请人部门
申请行日期
年月日
被奖惩员工职位
奖惩性质
记大功 记小功 表扬 晋升 其它_______________________ 记大过 记小过 批评 降职 其它_______________________
审批情况
领导审批
人力资源
备注：在填写申请表时，请确保内容真实、准确、完整，并遵循公司的相关制度和流程。同时，注意保护员工 隐私和信息安全，避免泄露敏感信息。
奖惩依据
建议 奖励方式
奖励金额__________元
晋升职位____________
其它奖励_______________________________________
建议 惩罚方式
罚款金额__________元
降职职位__________
其它惩罚_______________________________________
员工奖惩建议申请表
申请日期
年月日
申请人姓名
申请人部门
申请人职位
被奖惩员工姓名
被奖惩员工部门
申请实行日期
年月日
被奖惩员工职位
奖惩性质
记大功 记小功 表扬 晋升 其它_______________________ 记大过 记小过 批评 降职 其它_______________________
奖惩依据
建议 奖励方式
奖励金额__________元
关于合理化建议奖励制度
关于合理化建议奖励制度一、总则1、为了鼓励全体员工认真学习专业技术,不断提高技术业务素质,推动公司全面、持续、健康发展,本着“人人参与、群策群力、奖励人才、持续改进”得原则,结合公司实际情况,特制定本制度。
２、本制度旨在建立一种长效得激励机制，努力使公司得合理化建议活动健康、有序、持久得开展下去,为公司节能减排、安全生产、经营管理、提高产品质量等方面能够持续改进奠定良好得基础。
二、合理化建议得定义与范围１、定义:合理化建议就是指有关改进与完善公司生产技术、安全技术、节能减排、经营管理与工程管理等方面得具体方法与措施;技术改进就是对设备、工具与生产工艺等方面所作得改进与革新。
2、范围：结合公司运营特点,合理化建议主要包括但不限于以下几个方面:（１)产品技术、产品工艺、产品设备得改进;(2)成本降低、材料与能源节约得措施与方法;(３)工程设计得改进与工程质量得提高;(4)个别人员存在重大违纪、营私舞弊等现象进行揭发并提供有效得证据;(5)现存在得一些弊端、现有得问题而提出问题并提出切实有效得解决方法；(6)经营发展、经营战略、管理模式提出合理化、前瞻性得建议,并被公司采纳；(７)能为公司带来经济效益得其她各种改进工作得建议。
３、合理化建议得内容就是相对于公司目前得安全生产技术与经营管理水平有所提高与改进而言,所提建议应具超前性、可行性与效益性,且经过有关部门得努力,能够实现得,均属于本范围。
4、生产工艺设计、安全、技术措施等，经过集体讨论、领导批准,在实施过程中发现问题,提出改进意见，且技术上合理、经济上有效益得，均属于本范围。
5、对于发现得重大缺陷,并提出处理措施,从而避免了安全事故得发生与生产过程得浪费,即便就是处理或改进成本提高,亦属于本范围。
6、专业技术人员、管理人员在完成本职工作得前提下，提出与本职工作虽无直接联系,但采用后有明显经济效益得建议,亦属于本范围。
７、以下几种情况不属于合理化建议得范畴:(1）因有怨气乱发牢骚得;(2)只提出现象而无具体实施措施得；(3）所提建议已经实施或正在实施得;(4)其她人已提出但尚未实施得。
合理化建议奖励方案
合理化建议奖励方案1. 引言合理化建议是指员工根据自身工作经验和观察而提出的可以改善工作流程、提高效率和降低成本的建议。
为了鼓励员工积极提出合理化建议，以进一步推动企业的持续改进和创新，制定一个合理的奖励方案变得尤为重要。
本文将介绍一种合理化建议奖励方案，以激励员工更积极地参与到企业的改进活动中。
2. 奖励方案细则2.1 建议评估每位员工提交的合理化建议将会由专门的评估小组进行评估。
评估小组将根据以下几个因素来评估建议的价值和可行性：•创新性：建议是否具有创新性和独特性，能否带来实质性的改进；•可行性：建议是否能够在当前的工作环境下进行实施，是否需要额外的资源和支持；•成本效益：建议实施后是否能够带来明显的成本节约或效率提升；•可量化性：建议的效果是否可以通过具体的指标来量化和评估。
2.2 奖励标准评估小组根据建议的质量和价值，将建议分为三个等级：金奖、银奖和铜奖。
具体的奖励标准如下：•金奖：建议具有极高的创新性和价值，能够带来显著的效益和成本节约；•银奖：建议具有一定的创新性和价值，能够带来一定程度的效益和成本节约；•铜奖：建议具有一定的创新性和价值，但效益和成本节约相对较低。
2.3 奖励额度根据建议的等级，奖励的额度也有所不同：•金奖：奖励金额为员工一个月的基本工资；•银奖：奖励金额为员工两周的基本工资；•铜奖：奖励金额为员工一周的基本工资。
2.4 颁发奖励评估小组将根据建议的等级和奖励金额，向提出建议的员工颁发相应的奖金。
颁发奖金的方式可以选择在员工的工资单中直接发放，或者在公司内部举行颁奖仪式进行公开表彰。
3. 奖励方案的激励作用3.1 鼓励员工参与改进活动通过设立合理的奖励方案，可以有效地激励员工积极参与到公司的改进活动中去。
员工有了一定的奖励机制后，会更加主动地提出自己的建议，并且愿意付出更多的努力来推动建议的实施。
3.2 增强员工的归属感和获得感奖励方案可以增强员工对公司的归属感和获得感。
合理化建议奖励办法
关于对合理化建议奖励的通知为充分发挥全员参与管理，提高车间管理水平，发掘员工的潜在能力，增进管理人员与员工之间的交流和沟通，树立全员持续改进的意识，激励员工献言献策，对员工提出的合理化建议进行奖励，具体办法如下：一、合理化建议内容：1、安全生产管理制度的改善和完善；2、提出现存的安全隐患与预防措施；3、厂房、设施及生产区域布置的改进；4、工作方法、工艺流程的改进；5、机械设备、工艺装备的新设计、改进、保养方法改进事项；6、新产品的设计和开发、加工工艺的优化；7、产品质量提高方面的改进；8、产品的搬运、储存、控制等注意事项；9、节约原辅材料、能源及废旧物资的再利用；10、职业健康、安全、环境卫生的改善；11、促进人际关系，激发工作热情，提高工作效率等事项；12、其它涉及公司和车间相关方面需要改善和改进的事项。
二、无效建议内容：1、无具体内容，纯为个人想象；2、众所周知的事实，或正在改善的建议；3、已被采用过或以前提及的建议；4、非建设性的批评意见；5、涉及人身攻击的建议；6、属个人权限即可改善者。
三、建议的提出可以是个人，也可以是多人或一个班组、工序。
建议人应以书面形式提出，交抽油杆车间办公室，要求内容详细，包括问题描述、改善对策、预期效果等，并注明建议人和日期。
四、奖励事项：1、建议一经采用，车间张榜公布，并根据建议效果奖励现金50元—1000元；未经采用的建议，当事人姓名将保密，不予公布；2、未经采用的建议，车间给予回复不采用的理由，如当事人认为确实有价值时，可重新提出，再由车间重新审议，确认可行的，给予确认奖励；3、同一内容的建议以先提者为准，如同日提出者，视同联名提出，奖金平分；4、建议若有多人共同提出，奖金由共同建议人均分。
xx车间。
合理化建议奖励方案
合理化建议奖励方案合理化建议是指员工通过思考、分析和整合自己日常业务工作中的经验、知识、技能，并提出改进措施的行为。
合理化建议不仅可以提高工作效率，降低成本，还可以改善工作环境，提升员工积极性。
为了激励员工提出合理化建议，建立起一个积极向上的工作氛围，我们需要制定一个合理的奖励方案。
本文将提出一个包含五个部分的奖励方案，分别是激励机制、奖励形式、奖励标准、评选程序和奖励措施。
一、激励机制激励机制是指通过一系列的措施和方法，使员工对合理化建议有所期待和动力的机制。
在建立激励机制时，需要考虑以下的几个因素：1.明确的目标：员工需要明确知道提出合理化建议可以为企业带来哪些实际的效益，例如提高生产效率、节省成本等，才能对奖励有所期待。
2.公平公正：激励机制需要公平公正，不偏袒某一部门或个人，要确保每个员工都有公平机会获得奖励。
3.透明度：激励机制的规则和流程需要对员工进行公开，让员工清楚了解如何参与和获得奖励。
4.长期性：激励机制需要有一定的长期性，而不仅仅是一次性的奖励。
这样可以让员工有持续提出合理化建议的动力，不仅能解决当下的问题，还可以为企业带来长期效益。
二、奖励形式奖励形式是指奖励的具体方式和形式，通常有以下几种形式：1.财务奖励：包括奖金、提成、加薪等。
这是最直接的激励方式，可以明确展示出公司对员工贡献的认可。
2.非财务奖励：包括荣誉证书、荣誉称号、奖状等。
这种奖励形式更偏重于对员工的表彰和鼓励，可以提升员工的声誉和士气。
3.培训机会：公司可以给予员工参加培训的机会，让员工可以不断学习和提升自己的能力。
4.实物奖励：例如礼品、旅游、健身卡等。
这种奖励形式可以让员工感受到公司对他们的关心和关爱。
三、奖励标准奖励标准是制定奖励方案的基础，需要明确合理化建议的评定标准。
合理的奖励标准应符合以下几个原则：1.与公司利益相关：员工的合理化建议应该能够为公司带来实际的经济效益，例如增加收入、减少成本等。
2.技术可行性：合理化建议需要在技术上具有可行性和可实施性，不能只停留在理论层面。
合理化建议奖励（精简版）
合理化建议奖励合理化建议奖励合理化建议奖励：合理化建议奖励第一章总则第一条根据国务院《合理化建议和技术改进奖励条例》和国家经委《合理化建议和技术改进奖励条例实施细则》，制订本办法，合理化建议奖励。
第二条本办法所称的合理化建议，是指有关改进和完善企业、事业单位生产技术和经营管理方面的办法和措施;所称的技术改进，是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。
第三条合理化建议和技术改进的内容是：工业产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进，生物品种的改良和发展，新产品的开发;更有效地利用和节约能源、原材料，以及利用自然条件;生产工艺和试验、检验方法，劳动保护、环境保护、安全技术，医疗、卫生技术，物资运输、储藏、养护技术以及设计、统计、计算技术等方面的改进;工具、设备、仪器、装置的改进;科技成果的推广，引进技术、进口设备的消化吸收和革新。
第四条在企业、事业管理的组织、制度、方法和手段等方面提出带有改进、创新因素的方法和措施，经实施后对提高企业素质、管理效能、经济效益或社会效益有明显的作用和成效的，也可作为合理化建议给予奖励。
前款所称的企业、事业管理，还包括质量、标准、计划、物资、设备、财务、销售、人事、信息等方面的管理。
第五条可作为合理化建议给予奖励的企业、事业管理方面的内容是：在管理理论、管理技术上有创见，对提高生产经营管理、科研、教学、设计水平，提高经济效益或社会效益有指导作用;在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法或改进方案，对提高工作效率和企业、事业单位的应变能力或服务能力有显著效果;应用国内外现代化管理技术和手段，取得经济效益或社会效益。
第二章评审条件第六条按本办法给予奖励的合理化建议或技术改进项目，应同时具有进步性、可行性和效益性。
进步性，是指建议者所提的方案、措施相对于本单位原有事物有所改进、完善和提高。
可行性，是指方案、措施在实践中可以实施。
只指出问题、现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题具体办法的，不能视为合理化建议和技术改进。