调查问卷战略与制度

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战略规划调查问卷

战略规划调查问卷一、背景介绍战略规划是组织或企业为了实现长期目标而制定的一系列行动计划和决策。

为了更好地了解战略规划在不同组织中的应用情况，我们进行了一项调查研究。

本问卷旨在了解您所在组织的战略规划情况，并收集您对战略规划的看法和建议。

二、调查问题1. 您所在的组织是否制定了战略规划？- 是- 否2. 如果您所在的组织制定了战略规划，请回答以下问题：a. 您所在组织的战略规划周期是多长？- 1年- 3年- 5年- 其他（请注明）b. 您认为战略规划对于组织的长期发展有何作用？（请在下方填写您的观点）c. 在战略规划的制定过程中，您是否参与了讨论和决策？- 是- 否d. 您认为战略规划是否对组织的决策过程产生了积极影响？请解释原因。

e. 您对当前战略规划的实施情况是否满意？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意f. 您认为战略规划在实施过程中存在哪些挑战？（请在下方填写您的观点）g. 您对组织在未来战略规划中应该优先考虑的方面有何建议？（请在下方填写您的观点）3. 如果您所在的组织没有制定战略规划，请回答以下问题：a. 您认为组织没有制定战略规划的原因是什么？（请在下方填写您的观点）b. 您是否认为组织应该制定战略规划？- 是- 否c. 您认为组织制定战略规划的最大益处是什么？（请在下方填写您的观点）4. 请提供您对战略规划的任何其他意见或建议。

（请在下方填写您的观点）三、数据保护与隐私我们承诺对您的回答进行保密处理，所有数据仅用于研究目的，不会泄露给任何第三方。

您的个人信息将严格保密，仅用于统计分析，不会被用于其他目的。

四、结束语非常感谢您抽出时间参与本次调查。

您的回答对于我们的研究具有重要意义。

如果您愿意进一步参与我们的研究，或者对本调查有任何疑问，请在下方留下您的联系方式。

谢谢！附注：本调查由独立研究机构进行，旨在了解战略规划在不同组织中的应用情况，以及对战略规划的看法和建议。

公司战略现状调查问卷模板

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解贵公司战略规划的实施情况、存在问题以及未来发展方向，我们特此开展此次问卷调查。

您的宝贵意见将对公司战略优化和决策提供重要参考。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在的公司名称：2. 您在公司中的职位：3. 您在公司工作的时间：- 1年以内- 1-3年- 3-5年- 5年以上二、公司战略制定与实施1. 您公司战略规划的制定周期是多久？- 每年- 每两年- 每三年- 其他（请说明）2. 您公司战略规划的主要制定方法有哪些？- 内部讨论- 咨询外部专家- 数据分析- 其他（请说明）3. 您认为公司战略规划在实施过程中遇到的主要困难有哪些？ - 资源分配不均- 人员能力不足- 组织结构不完善- 其他（请说明）4. 您公司战略规划的实施效果如何？- 非常好- 较好- 一般- 较差- 非常差5. 您认为公司战略规划与实际业务发展之间存在哪些差距？ - 战略目标不明确- 战略执行不到位- 战略评估体系不完善- 其他（请说明）三、公司战略调整与优化1. 您公司是否对战略规划进行过调整？- 是- 否2. 您认为在战略调整过程中，以下哪些因素最为关键？- 市场环境变化- 竞争对手策略- 公司内部资源- 其他（请说明）3. 您认为如何优化公司战略规划？- 明确战略目标- 加强战略执行- 完善战略评估体系- 其他（请说明）四、公司战略发展前景1. 您认为公司未来发展战略的重点是什么？- 拓展市场- 提升产品竞争力- 优化内部管理- 其他（请说明）2. 您对公司未来发展战略的信心如何？- 非常有信心- 有信心- 一般- 没有信心- 非常有信心3. 您认为公司在未来发展中可能面临哪些挑战？ - 市场竞争加剧- 技术变革- 政策法规变化- 其他（请说明）请您根据实际情况认真填写以上问卷，感谢您的支持与配合！祝您工作顺利！[问卷结束]。

企业战略管理与实施控制现状调查问卷(2012版)

1.公司战略绩效管理采用的方法和工具以及应用效果（ √）
定期或不定期会议检查控制全面预算管理控制战略 KPI 平衡记分卡过程控制统计表目标管理无固定方法
其它
采用的方法
相应方法的应用效果
2.公司战略绩效管理的难点：
□绩效指标的设计 □与薪酬激励的对接
□绩效数据的收集 □没有什么困难
□目标值的设定
8.公司全面预算包括：□业务预算 □财务预算 □资本预算 □筹资预算
9.全面预算应用单位包括：□公司 □各职能部门
10.全面预算主要围绕□编制：
□公司战略
□公司规定的战略或计划（规划）
□公司年度经营计划目标 □年度工作报告 □领导意图
11.开展全面预算的目的：
□有效组织和协调企业生产经营活动 □优化企业资源配置 □提高企业效益
□没有什么作用
13.每年从几月份开始编制全面预算
○10 月 ○11 月 ○12 月 ○其它______月
14.编制全面预算的程序
○先自上而下，后自下而上，上下结合；
○自上而下；
○先自下而上，后自上而下，上下结合；
○自下而上。
15.采用的全面预算方法有
□固定预算 □弹性预算 □零基预算
□滚动预算 □概率预算 □______预算
□年 □半年 □季 □月
8.公司对企业发展战略目标在组织上分解到：
□职能部门 □工序 □责任人
9.战略管理信息化对企业战略管理有用吗：
○十分有用 ○很有用 ○一般 ○用处不大 ○不知道
10.公司战略管理信息化系统包括：
□战略实施控制 □绩效管理 □全面预算管理
□平衡计分卡 □关键指标法 □其它
三）公司未制订过发展战略的请填写

问卷调查计划

问卷调查计划一、背景。

随着社会的不断发展，人们对于各种事物的需求也日益增加，市场竞争日益激烈。

因此，了解消费者的需求和偏好成为企业制定营销策略的重要前提。

而问卷调查作为一种常见的调研手段，能够有效地获取消费者的意见和建议，为企业的发展提供重要参考。

二、调查目的。

本次问卷调查旨在了解消费者对于当前市场上某产品的认知程度、购买意愿以及对产品的评价和建议，为企业制定产品推广策略和改进产品质量提供依据。

三、调查内容。

1. 产品认知度调查，了解受访者对该产品的了解程度，包括产品名称、功能特点、品牌等。

2. 购买意愿调查，探讨受访者对该产品的购买意愿，包括购买频率、购买渠道、购买因素等。

3. 产品评价调查，了解受访者对该产品的满意度、使用体验以及对产品的改进建议。

四、调查对象。

本次调查对象为具有一定购买能力和消费意愿的目标群体，包括但不限于年龄在18-45岁之间的消费者。

五、调查方法。

1. 线上调查，通过社交媒体、问卷平台等渠道发布调查问卷，吸引受访者参与。

2. 线下调查，在商场、超市等人流密集的地方进行实地调查，直接面对面地询问受访者。

六、调查时间。

本次调查计划于XX年XX月XX日开始，持续时间为一个月。

七、调查预算。

本次调查预算主要包括问卷设计、调查人员费用、宣传费用等，共计XXX元。

八、调查分析。

1. 数据整理，对收集到的问卷数据进行整理和分类。

2. 数据分析，利用统计软件对数据进行分析，得出调查结果。

3. 结果呈现，将调查结果以报告的形式进行呈现，包括数据图表和文字说明。

九、调查效果评估。

通过对调查结果的分析，评估本次调查的效果，为企业提供决策建议。

十、总结。

本次问卷调查计划旨在了解消费者对产品的认知和需求，为企业提供市场调研数据和消费者反馈，为产品推广和改进提供依据。

希望通过本次调查，能够更好地了解消费者的需求，提高产品的市场竞争力。

高质量调查发展问卷

高质量发展调查问卷单位：姓名：一、大政方针1.对公司发展战略的意见或建议：（1）加强资质管理，促进资质升级，实现各专业均衡发展；（2）开展各种形式培训，鼓励员工学习，提高员工素质。

（3）加快发展地区的项目合作，强化管理。

（4）加快度陕甘地区的项目合作，及时圈占优势项目。

（5）利用我们技术、管理优势，扩大市场、多承包托管矿井。

（6）加强（年轻）人才储备，人才是企业发展的重要资源。

希望公司能不拘一格降人才，公司年轻人员不断档。

（7）紧跟国家一带一路发展战略，走出国门寻找发展空间。

（8）跟国家发展战略，走出徐矿寻找合作项目。

（9）加强人才使用，年龄大的管理干部退居二线。

（10）利用优势管理资源，人才优势，使公司做大做强。

（11）留住现有人才，吸收更多人才，给技术人才提高工资待遇2.对公司整体定位的意见或建议：（1）公司的制度还是有些松散,还需严格要求员工,严格的公司才是一个好公司,才会有好的员工。

（2）根据公司的发展战略完善公司的各项制度，让制度管人，按流程做事。

（3）提高盈利项目的利润。

（4）放弃原亏损项目，寻取优质盈利项目，特别是技术输出项目。

（5）立足现在，再优化组合，减少机关闲杂人员。

（6）1、打造一流品牌；2、管理创一流；3、人才精锐；4、职工队伍整体提升。

（7）创一流品牌，培养过硬人才，走出国门，发展企业。

（8）立足现状，进行扩展优质项目，使公司再创辉煌，使职工收入再提高。

二、具体措施1.服务外包高质量方面（1）如何聚集优势资源做大做强煤矿托管业务？A、坚持系统思维，坚持依靠职工，坚持聚焦主业，坚持融合发展B、企业实现了从稳下来走出来向好起来强起来的重大变化，高质量发展迈出了坚实步伐C、本公司主要从事矿业项目有很强的优势，可以多多托管门口项目业务。

D、发挥本公司自身的优势，形成自己的独立特色，创立品牌形象。

创建标准化矿井，提高安全效益E、把现有托管矿井，做成品牌矿井，扩大影响力。

F、不拘一格降人才，多储备（年轻）人员，做到不断档G、有专业的管理团队、专业的人员、专业的队伍H、人才培养是企业做大做强的发展推动剂。

战略规划调查问卷

战略规划调查问卷引言概述：战略规划是企业实现长期目标的重要工具。

为了制定有效的战略规划，调查问卷是一种常用的方法。

本文将介绍战略规划调查问卷的重要性，并提供五个部分的详细内容，分别是：目标设定、环境分析、资源评估、策略制定和实施评估。

一、目标设定：1.1明确企业的长期目标：调查问卷应该包含关于企业长期目标的问题，以帮助企业确定未来发展方向。

1.2设定具体可衡量的目标：问卷中的问题应该能够帮助企业设定具体可衡量的目标，如市场份额、销售额等。

1.3确定目标的优先级：问卷可以通过询问受访者对不同目标的重要性来帮助企业确定目标的优先级。

二、环境分析：2.1市场分析：通过调查问卷，了解市场的竞争格局、潜在机会和威胁，帮助企业制定适应市场变化的策略。

2.2经济分析：问卷可以收集经济数据，如通货膨胀率、利率等，以帮助企业了解宏观经济环境对战略规划的影响。

2.3社会和文化分析：通过问卷，了解消费者的需求和偏好，以及社会文化趋势，帮助企业调整产品和服务。

三、资源评估：3.1人力资源评估：通过问卷了解员工的技能、能力和动力，帮助企业确定是否需要培训或招聘新员工。

3.2财务资源评估：问卷可以收集财务数据，如资金流动性、成本结构等，以帮助企业评估财务资源的可用性。

3.3技术资源评估：通过调查问卷，了解企业的技术能力和创新能力，帮助企业确定是否需要投资于新技术。

四、策略制定：4.1市场定位策略：通过问卷了解消费者对产品或服务的需求和偏好，帮助企业确定市场定位策略。

4.2竞争策略：问卷可以收集竞争对手的信息，如产品特点、价格策略等，以帮助企业制定有效的竞争策略。

4.3创新策略：通过调查问卷，了解消费者对新产品或服务的需求，帮助企业制定创新策略，保持竞争优势。

五、实施评估：5.1制定实施计划：问卷应该包含关于实施计划的问题，帮助企业确定实施战略规划的具体步骤和时间表。

5.2监控和评估：通过调查问卷，了解战略规划的实施情况，帮助企业及时调整策略，确保目标的实现。

战略管理调查问卷模板

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解企业战略管理的现状和需求，我们特此设计此问卷。

本问卷旨在收集企业内部对战略管理的看法、实施效果以及改进建议等信息。

您的宝贵意见将对我们进行战略管理研究和优化方案提供重要参考。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 企业名称：2. 企业所属行业：3. 企业规模（员工人数）：A. 50人以下B. 50-100人C. 100-500人D. 500-1000人E. 1000人以上二、战略管理认知1. 您认为企业战略管理的重要性如何？A. 非常重要B. 重要C. 一般D. 不太重要E. 不重要2. 您对企业当前的战略管理水平满意吗？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意3. 您认为企业战略管理中存在的主要问题有哪些？（可多选）A. 战略目标不明确B. 战略规划执行不力C. 战略监控和评估体系不完善D. 战略调整不及时E. 其他（请说明）三、战略管理实施1. 您企业是否制定了明确的战略规划？A. 是B. 否2. 战略规划由谁负责制定？A. 高层领导B. 中层管理者C. 专业咨询机构D. 其他（请说明）3. 战略规划制定过程中，您认为以下因素的重要性如何？（可多选）A. 市场环境分析B. 竞争对手分析C. 企业内部资源分析D. 行业发展趋势分析E. 其他（请说明）4. 您企业战略规划的实施效果如何？A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差5. 您认为影响战略规划实施效果的主要因素有哪些？（可多选）A. 领导层支持力度不足B. 组织结构不合理C. 人力资源配置不合理D. 激励机制不完善E. 其他（请说明）四、战略管理改进建议1. 您认为企业在战略管理方面需要改进的地方有哪些？（可多选）A. 建立健全战略监控和评估体系B. 加强战略规划与执行之间的沟通与协调C. 提高战略规划的科学性和前瞻性D. 加强企业内部战略文化的建设E. 其他（请说明）2. 您对企业战略管理改进提出以下建议：________________________________________________________________________ __3. 您对企业战略管理改进的期望：________________________________________________________________________ __再次感谢您参与本次问卷调查，祝您工作顺利！问卷填写说明：1. 请认真阅读每个问题，并根据自己的实际情况选择最符合的选项。

高质量调查发展问卷

（3）加快发展地区的项目合作，强化管理。

（4）加快度陕甘地区的项目合作，及时圈占优势项目。

（5）利用我们技术、管理优势，扩大市场、多承包托管矿井。

（6）加强（年轻）人才储备，人才是企业发展的重要资源。

希望公司能不拘一格降人才，公司年轻人员不断档。

（7）紧跟国家一带一路发展战略，走出国门寻找发展空间。

（8）跟国家发展战略，走出徐矿寻找合作项目。

（9）加强人才使用，年龄大的管理干部退居二线。

（10）利用优势管理资源，人才优势，使公司做大做强。

（2）根据公司的发展战略完善公司的各项制度，让制度管人，按流程做事。

（3）提高盈利项目的利润。

（4）放弃原亏损项目，寻取优质盈利项目，特别是技术输出项目。

（5）立足现在，再优化组合，减少机关闲杂人员。

（6）1、打造一流品牌；2、管理创一流；3、人才精锐；4、职工队伍整体提升。

（7）创一流品牌，培养过硬人才，走出国门，发展企业。

（8）立足现状，进行扩展优质项目，使公司再创辉煌，使职工收入再提高。

D、发挥本公司自身的优势，形成自己的独立特色，创立品牌形象。

创建标准化矿井，提高安全效益E、把现有托管矿井，做成品牌矿井，扩大影响力。

F、不拘一格降人才，多储备（年轻）人员，做到不断档G、有专业的管理团队、专业的人员、专业的队伍H、人才培养是企业做大做强的发展推动剂。

公司战略执行调查问卷模板

尊敬的员工：您好！为了更好地了解公司战略执行情况，优化公司战略实施效果，提升公司整体竞争力，我们特制定此调查问卷。

请您根据实际情况认真填写，您的宝贵意见将对公司的发展起到重要作用。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

一、基本信息1. 姓名：（可保密）2. 性别：a. 男b. 女3. 学历：a. 高中及以下b. 大专c. 本科d. 硕士及以上4. 所在部门：5. 岗位：6. 入职时间：二、战略认知与理解1. 您对公司当前的战略目标是否了解？a. 非常了解b. 比较了解c. 一般了解d. 不太了解e. 完全不了解2. 您认为公司战略的制定是否符合公司实际情况？a. 完全符合b. 基本符合c. 一般d. 不太符合e. 完全不符合3. 您认为公司战略是否具有前瞻性和挑战性？a. 非常有b. 比较有c. 一般d. 不太有e. 完全没有三、战略执行与沟通1. 您认为公司战略的传达和沟通是否到位？a. 非常到位b. 比较到位c. 一般d. 不太到位e. 完全不到位2. 您是否参加过公司战略培训或相关活动？a. 是b. 否3. 您认为公司战略培训的效果如何？a. 非常好b. 比较好c. 一般d. 不太好e. 完全不好4. 您认为公司在战略执行过程中是否存在沟通不畅的问题？a. 是b. 否5. 如果存在沟通不畅的问题，请简要说明原因：四、战略执行与资源1. 您认为公司在战略执行过程中是否具备充足的资源？a. 是b. 否2. 您认为公司资源分配是否合理？a. 非常合理b. 比较合理c. 一般d. 不太合理e. 完全不合理3. 您认为公司在战略执行过程中是否存在资源不足的问题？a. 是b. 否4. 如果存在资源不足的问题，请简要说明原因：五、战略执行与团队1. 您认为公司团队在战略执行过程中是否具备较强的执行力？a. 是b. 否2. 您认为公司在战略执行过程中是否存在团队协作不足的问题？a. 是b. 否3. 如果存在团队协作不足的问题，请简要说明原因：六、战略执行与成效1. 您认为公司在战略执行过程中取得的成效如何？a. 非常明显b. 比较明显c. 一般d. 不太明显e. 完全不明显2. 您认为公司在战略执行过程中存在哪些不足？a. 缺乏创新意识b. 执行力不足c. 沟通不畅d. 资源配置不合理e. 其他3. 您认为如何改进公司战略执行效果？感谢您抽出宝贵时间填写本问卷，您的意见和建议对我们非常重要。

战略规划调查问卷

战略规划调查问卷调查目的：本调查旨在了解企业战略规划的现状和发展趋势，以便为企业制定合适的战略规划提供参考和支持。

您的回答将对我们的研究和分析非常重要，请您认真填写以下问题。

1. 企业基本信息请提供您所在企业的名称、所属行业、公司规模和成立年份。

2. 您所在企业的战略规划是否存在？a) 是b) 否3. 如果您所在企业存在战略规划，请回答以下问题：a) 您认为企业战略规划的制定过程是否合理？b) 您认为企业战略规划的执行情况如何？c) 您认为企业战略规划的评估和调整是否及时有效？4. 如果您所在企业不存在战略规划，请回答以下问题：a) 企业是否有意愿制定战略规划？b) 企业未制定战略规划的原因是什么？c) 您认为企业制定战略规划的重要性如何？5. 您认为企业战略规划的制定应该考虑以下哪些因素？请按重要性排序（1-最重要，5-最不重要）：a) 行业竞争状况b) 市场需求和趋势c) 公司内部资源和能力d) 政府政策和法规e) 客户需求和反馈6. 您认为战略规划制定过程中应该包括哪些步骤？请按顺序排列（1-最先，5-最后）：a) 环境分析和市场调研b) 目标设定和战略选择c) 绩效评估和调整d) 资源分配和实施计划e) 制定具体行动计划7. 您认为企业战略规划的执行过程中可能面临的主要挑战是什么？请列举并简要描述。

8. 您认为企业战略规划的成功关键因素是什么？请列举并简要描述。

9. 您认为企业战略规划的未来发展趋势是什么？请提供您的观点和预测。

10. 您对于本调查的任何其他意见或建议。

感谢您抽出宝贵的时间参与本次调查。

您的回答将对我们的研究和分析产生重要影响。

如有需要，我们将根据您提供的联系方式与您进一步沟通。

再次感谢您的支持！。

企业发展调查问卷

企业发展调查问卷
请在以下您认为正确的答案上√，可以多选，空格部分请填写。

一、战略问题
1. 您认为公司目前的发展目标是否明确？
A．非常明确 B．比较明确 C．一般 D．比较不明确 E．不明确
2. 您认为公司目前的发展规划是否明确？
A．非常明确 B．比较明确 C．一般 D．比较不明确 E．不明确
3. 您是否知道公司的行业地位？
A 知道
B 不知道
4. 对于公司所处外部环境（如市场环境和政策环境）的机会，您的认识是否清晰？A．非常清晰 B．比较清晰 C．一般 D．比较不清晰 E．不清晰
5. 您认为公司对自身的优势认识是否清晰？
A．非常清晰 B．比较清晰 C．一般 D．比较不清晰 E．不清晰
6. 您认为公司对自身的劣势认识是否清晰？
A．非常清晰 B．比较清晰 C．一般 D．比较不清晰 E．不清晰
7、为了实现发展目标、做好重点工作，您认为公司目前所制订的策略是否明确？A．非常明确 B．比较明确 C．一般 D．比较不明确 E．不明确
8、您认为公司制定的战略和你的提倡工作是有关系
A有很大关系，决定着我的努力方向和工作业绩
B有关系，只不过有时间战略和执行相差太远
C有一定关系，能找到一些联系，但不是很强烈
D关系不大，有没有战略我的工作都是一样的。

二、组织问题
1、您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗？
A、很清晰
B、清晰，分工不明确
C、分工明确，但执行不力
D、不知道什么是组织管理框架
2、您是否在本部门人员调配、工作分配、考评/晋升、奖惩方面还需要更大。

公司制度文化调查问卷题目

公司制度文化调查问卷题目尊敬的员工：为了进一步了解和改善公司的制度文化，我们诚邀您参与本次调查问卷。

您的意见和建议对于我们提高公司的运营效率和员工满足度至关重要。

请您勤勉阅读以下问题并依据您的实际状况进行回答。

1. 您对公司的制度文化有多了解？a) 分外了解b) 了解一些c) 了解很少d) 完全不了解2. 您认为公司的制度文化对于员工的工作表现有何影响？a) 鼓舞员工乐观发挥能力，提高工作效率b) 限制员工创新能力，降低工作乐观性c) 对员工的工作表现影响不大d) 其他，请详尽说明3. 您对公司的制度文化是否满足？a) 分外满足b) 比较满足c) 一般满足d) 不太满足e) 完全不满足4. 您认为公司的制度文化是否具有以下特点？（可多选）a) 公平公正b) 透亮度高c) 鼓舞创新d) 弹性工作制度e) 团队合作f) 其他，请详尽说明5. 您认为公司的制度文化是否符合公司的核心价值观？a) 完全符合b) 较为符合c) 一般符合d) 不太符合e) 完全不符合6. 您是否认为公司的制度文化需要改进？a) 需要改进b) 无需改进c) 不确定7. 若果您认为需要改进，您对于改进公司的制度文化有哪些建议？8. 您认为公司的制度文化与员工的工作氛围和团队合作有何关联？9. 您是否允诺参与公司制度文化的建设和改善？a) 分外允诺b) 允诺c) 不允诺d) 不确定感谢您花费珍贵的时间参与本次调查问卷，您的回答将对我们改善公司的制度文化起到重要的作用。

我们将勤勉分析和整理您的意见和建议，并结合其他调查结果，制定相应的改进措施。

若果您允诺进一步谈论公司的制度文化问题，请在下方留下您的联系方式。

再次感谢您的支持与协作！此致公司管理部日期：。

战略规划调查问卷

战略规划调查问卷一、背景介绍战略规划是企业发展的重要组成部份，它对企业的长期发展方向和目标进行规划和指导。

为了更好地了解企业在战略规划方面的情况，我们特殊设计了这份调查问卷，旨在采集您对企业战略规划的看法和建议。

二、个人信息1. 性别：2. 年龄：3. 教育程度：4. 职业：5. 工作年限：三、战略规划的认知1. 您对战略规划的定义是什么？2. 您认为战略规划对企业的重要性是什么？3. 您所在的企业是否有明确的战略规划？如果有，请简要描述一下。

如果没有，请说明原因。

四、战略规划的制定1. 您认为制定战略规划的最佳时间是什么时候？2. 在制定战略规划时，您认为应该考虑哪些因素？3. 您认为战略规划的制定应该由谁来负责？五、战略规划的执行1. 您认为战略规划的执行过程中最大的挑战是什么？2. 在战略规划的执行过程中，您认为应该采取哪些措施来确保顺利实施？3. 您认为战略规划的执行过程中，哪些因素可能会导致失败？六、战略规划的评估与调整1. 您认为评估战略规划的效果应该采用哪些指标？2. 您认为战略规划需要定期进行调整吗？如果需要，请说明原因和频率。

3. 您认为企业在进行战略规划调整时应该注意哪些问题？七、您对战略规划的建议1. 您认为企业在制定战略规划时应该注意哪些方面？2. 您对企业当前的战略规划有何建议？3. 您认为企业在实施战略规划时应该采取哪些策略？八、其他意见和建议感谢您抽出珍贵的时间填写本调查问卷。

您的意见对于我们了解企业战略规划的现状和改进方向至关重要。

我们将根据您的反馈，提出相应的建议和措施，以进一步优化企业的战略规划，实现长期可持续发展。

如有任何问题，请随时与我们联系。

战略规划调查问卷

战略规划调查问卷一、背景介绍战略规划是企业长期发展的重要组成部份，它涉及到企业的目标、愿景、使命、核心价值观以及战略目标和行动计划等方面。

为了更好地了解当前企业战略规划的情况，我们制定了这份调查问卷，旨在采集员工对于企业战略规划的看法和建议，以便进一步完善和优化战略规划。

二、调查内容1. 对于企业战略规划的了解程度a. 您对企业的战略规划有多少了解？b. 您认为企业的战略规划是否清晰明确？2. 对于企业目标的认同程度a. 您认为企业目标是否与企业的核心价值观相符合？b. 您对企业目标的实现程度是否满意？3. 对于战略规划的有效性评估a. 您认为企业的战略规划是否能够指导企业的决策和行动？b. 您认为企业的战略规划是否能够应对外部环境的变化？4. 对于战略目标的设定与达成a. 您认为企业的战略目标是否具有可行性和可衡量性？b. 您认为企业在实施战略目标方面存在哪些挑战？5. 对于战略规划的参预度和沟通效果a. 您认为企业在战略规划制定过程中是否充分考虑了员工的意见和建议？b. 您认为企业在战略规划的沟通过程中是否做得足够好？6. 对于战略规划的改进建议a. 您认为企业在战略规划方面有哪些需要改进的地方？b. 您有什么具体的建议或者想法来完善企业的战略规划？三、数据分析与解读根据采集到的调查问卷数据，我们将对结果进行分析和解读，以便更好地了解员工对于战略规划的看法和建议。

通过统计和图表的形式，我们将呈现以下内容：1. 对于企业战略规划的了解程度的分布情况；2. 对于企业目标的认同程度的分布情况；3. 对于战略规划的有效性评估的分布情况；4. 对于战略目标的设定与达成的分布情况；5. 对于战略规划的参预度和沟通效果的分布情况；6. 对于战略规划的改进建议的总结和整理。

四、结论与建议根据数据分析和解读的结果，我们将得出结论并提出相应的建议，以匡助企业更好地完善和优化战略规划。

结论和建议将包括但不限于以下内容：1. 对于企业战略规划的现状和问题的总结；2. 对于企业战略目标设定和达成的建议；3. 对于战略规划参预度和沟通效果的改进建议；4. 对于战略规划制定和实施过程的优化建议；5. 对于战略规划的长期发展和持续改进的建议。

高高质量调研发展问卷

（3）加快发展地区的项目合作，强化管理。

（4）加快度陕甘地区的项目合作，及时圈占优势项目。

（5）利用我们技术、管理优势，扩大市场、多承包托管矿井。

（6）加强（年轻）人才储备，人才是企业发展的重要资源。

希望公司能不拘一格降人才，公司年轻人员不断档。

（7）紧跟国家一带一路发展战略，走出国门寻找发展空间。

（8）跟国家发展战略，走出徐矿寻找合作项目。

（9）加强人才使用，年龄大的管理干部退居二线。

（10）利用优势管理资源，人才优势，使公司做大做强。

（2）根据公司的发展战略完善公司的各项制度，让制度管人，按流程做事。

（3）提高盈利项目的利润。

（4）放弃原亏损项目，寻取优质盈利项目，特别是技术输出项目。

（5）立足现在，再优化组合，减少机关闲杂人员。

（6）1、打造一流品牌；2、管理创一流；3、人才精锐；4、职工队伍整体提升。

（7）创一流品牌，培养过硬人才，走出国门，发展企业。

（8）立足现状，进行扩展优质项目，使公司再创辉煌，使职工收入再提高。

D、发挥本公司自身的优势，形成自己的独立特色，创立品牌形象。

创建标准化矿井，提高安全效益E、把现有托管矿井，做成品牌矿井，扩大影响力。

F、不拘一格降人才，多储备（年轻）人员，做到不断档G、有专业的管理团队、专业的人员、专业的队伍H、人才培养是企业做大做强的发展推动剂。

有关管理制度的问卷

有关管理制度的问卷尊敬的受访者：您好！我们是一家致力于研究和改进管理制度的机构，为了更好地了解管理制度的执行情况和效果，特向您发放此份问卷，请您认真填写，您的意见和建议对我们的研究具有重要意义。

您的回答将严格保密，只用于学术研究之用。

感谢您的参与！一、基本信息1. 姓名：2. 年龄：3. 性别：4. 教育程度：5. 职业：6. 所在单位名称：7. 职务：8. 工作年限：二、管理制度的执行情况1. 您所在单位是否有明确的管理制度和规章制度？（1）是（2）否2. 您认为目前单位的管理制度是否合理、完善？（1）是（2）否（3）不清楚3. 您觉得单位的管理制度是否严格执行？（1）是（2）否（3）一般4. 您对单位的管理制度执行情况是否满意？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意5. 您认为单位管理制度存在哪些方面的不足？6. 您认为管理制度不完善对单位的发展和运营有何影响？7. 您觉得单位应该在哪些方面加强管理制度的执行？三、管理制度的效果1. 您认为单位的管理制度是否能够保障员工的合法权益？（1）是（2）否（3）不清楚2. 您觉得管理制度的不完善对员工工作积极性和创造力有何影响？3. 您认为单位的管理制度是否对员工的工作效率和工作质量有所提升？（1）是（2）否（3）看不出明显影响4. 您认为管理制度的执行是否对单位的发展和竞争力产生了积极的影响？（1）是（2）否（3）不清楚5. 您认为单位应该如何提升管理制度的效果？四、其他意见和建议：（请在下面填写您对单位管理制度的其他意见和建议）在此，非常感谢您抽出宝贵的时间填写此份问卷，您的意见对我们的研究将起到非常关键的作用。

如果您对我们的研究有兴趣，愿意深入交流，欢迎留下您的联系方式，我们将有专人与您联系。

联系方式：______________（选填项）谢谢您的参与！祝您工作顺利、生活愉快！（此题目适用于企业团体批量填写，请在此处注明企业名称和联系方式）。

战略规划调查问卷

战略规划调查问卷恭敬的受访者：您好！我们是一家专注于战略规划的咨询公司，现邀请您参预我们的战略规划调查问卷，以便我们更好地了解市场趋势和您的需求，从而为您提供更加精准的战略规划服务。

您的珍贵意见将对我们的业务发展起到重要的指导作用。

请您花费一些时间回答以下问题，我们将严格保护您的个人信息，所有数据仅用于内部份析和研究，不会被泄露给任何第三方。

感谢您的支持与合作！一、个人信息1. 您的性别是：a) 男性b) 女性2. 您的年龄段是：a) 18岁以下b) 18-25岁c) 26-35岁d) 36-45岁e) 46-55岁f) 56岁以上3. 您所在的城市是：（请填写您所在的城市名称）4. 您的职业是：（请填写您的职业）二、战略规划需求5. 您对战略规划的了解程度是：a) 没有了解过b) 了解但没有实施过c) 了解并实施过6. 您认为战略规划对企业发展的重要性是：a) 非常重要b) 重要c) 普通d) 不重要7. 您认为战略规划的主要目的是：（请填写您认为的主要目的）8. 您在战略规划中最看重的因素是：a) 市场分析b) 竞争分析c) SWOT分析d) 目标设定e) 绩效评估f) 其他（请填写您认为的其他因素）9. 您认为战略规划的最佳实施方式是：a) 内部团队自行实施b) 礼聘专业咨询公司提供服务c) 内外部结合，共同实施10. 您对战略规划的预期效果是：（请填写您对战略规划的预期效果）三、市场趋势分析11. 您认为当前市场的主要趋势是：（请填写您认为的主要市场趋势）12. 您认为对于企业来说，把握市场趋势的重要手段是：a) 市场调研b) 数据分析c) 专业咨询d) 其他（请填写您认为的其他手段）13. 您认为在市场竞争激烈的行业中，企业应该采取的战略是：（请填写您认为的应采取的战略）四、战略规划服务需求14. 您是否故意向寻求战略规划咨询服务？a) 是b) 否15. 如果您故意向寻求战略规划咨询服务，请留下您的联系方式（邮箱或者手机号码）：（请填写您的联系方式）感谢您抽出珍贵的时间参预我们的调查问卷！您的意见对我们的业务发展至关重要。

战略调查问卷

多项选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈或打勾）一、战略问题1-1．您了解公司现在的战略目标吗？请简单描述您所知道的公司战略：1-2．您认为是否有必要让本公司的每位员工都充分了解企业的战略？1-3．您认为本公司过去几年中获得发展的原因是：（限选3个，请排序，在您选中的选项的括号中标出来）a.（）工人努力生产的结果b.（）开拓市场的结果c.（）技术改造，设备领先的结果d.（）各科室部门的积极支持与配合e.（）领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗f.（）技术人员开发出新产品g.（）其它：__________________________________________1-4．您认为本公司的未来发展方向发展战略应该是：a.（）专注于铜加工行业，通过产量规模扩大，不断降低成本成为行业的领先者b.（）专注于铜加工行业，追随国外先进技术，通过销售高附加值产品成为行业的领先者c.（）以市场为主专注于铜加工行业，通过开发先进的技术创造市场需求成为行业的领先者d.（）从事多种经营，什么赚钱做什么e.（）如果不同意以上看法，您的看法：1-5．您认为本公司的优势是什么（可多选，限选三项）a.（）设备先进b.（）技术领先c.（）市场前景看好d.（）领导人高瞻远瞩e.（）良好的政府关系f.（）高素质的人才g.（）优良的传统和企业凝聚力h.（）其他1-6．您认为公司的未来前景如何？1-7．您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）？a.（）技术水平被别人赶上，失去技术优势b.（）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱c.（）生产能力不足，无法满足市场需求d.（）市场开发不力，销路不畅e.（）产品品种有限，新产品不能及时跟上f.（）分配制度的不合理g.（）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势h.（）领导班子改革力度不够i.（）产品质量不过关j.（）资金紧缺，财务风险大k.（）内部没有竞争机制l.其他二、组织问题2-1．向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复？2-2．在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？2-3．公司内部处理日常事务是否有序？2-4．您是否明确工作职责和权力？2-5．公司授予您的权利是否与其职责匹配？（仅限管理人员回答）2-6．您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（仅限管理人员回答）2-7．您认为公司管理制度健全吗?2-8．您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？2-9．您部门是否制定工作计划？2-10．领导是否对工作提出了明确的要求？2-11．是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？2-12．公司职能部门（如公司办公室、人事部、财务部）是否能很好地服务于您所在的业务部门？（职能部门不用回答此问题）2-13．在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况？请指出哪些部门经常配合不好2-14．在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定2-15．部门间是否存在推诿或扯皮现象？2-16．如果存在，部门间出现推委或扯皮现象的原因？1．（）部门间职责不清2．（）业务流程不合理3．（）规章制度不健全4．（）部门本位主义严重5．（）员工解决问题主动性不强6．其他2-17．在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会1．（）直接与其他部门具体负责的人员协调2．（）直接与其他部门的领导协调3．（）向自己的上级反映4．（）其他2-182-19．部门协调出现问题的原因?（可多选）（）1．（）业务部门分割严重，协调难度大2．（）各室之间职责不清3．（）没有规章制度作支持4．（）各室之间推卸责任、本位主义严重5．（）缺乏一个统一协调的部门6．（）缺乏一个总协调的经理（常务副总）7．（）高层领导难以形成统一意见2-24．如果您认为各业务部门之间存在着协调问题，请问您认为应该如何解决：（可多选）1.（）各位领导按照业务流程的特点进行重新分工2.（）由一位副总经理统一协调各业务部门3.（）设立负责统一协调的部门4．（）加强部门之间的考核，且考核结果直接和年底奖金挂钩5．（）从企业文化上强调加强各部门之间的配合协作意识6．其他2-26三、企业文化问题3-1 认为公司（或厂）的人际关系3-2 您认为公司（或厂）对待员工是否公平？3-3 您希望所在的企业有什么样的价值取向（请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的3个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内）？3-4 您认为公司（或厂）的领导风格是怎样的？3-5 您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？（可多选）a. 年富力强有远见（）b. 知识丰富（）c. 开拓创新（）d. 有凝聚力（）e. 较强的管理能力（）f. 工作效率高（）g. 尊重人才（）h. 其他（请写出）3-6 下列哪种情形在公司（或厂里）比较常见（可以多选）a（）时间观念差b（）没有人愿意拍板决策c（）职能科室服务意识不强d（）注重绝对公平、不注重效率e（）领导经常交办一些事情但却不问结果f（）人治大于法制g（）上级的上级经常直接干预自己的工作h（）经常不知道应该向谁汇报工作3-8 您认为，当员工利益、股东（国家）利益、客户利益、债权人利益发生矛盾，公司作决策时应首先考虑：（限选一个）a（）现有员工利益，因为员工是企业的主人b（）股东（国家）利益，因为股东是公司的所有者，没有股东就没有投资，公司也就不会存在（国家是所有者）c（）客户利益，因为客户是上帝，没有客户就没有收入来源d（）债权人利益，因为欠债要还天经地义e（）其他3-9 下列问题是对公司的一些看法，在您认为与情况相符合的判断前打勾（可多选）a（）我们的技术水平在逐步下降b（）选拔、考核、激励下属是公司各级管理者的责任c（）在评定一个人的地位的时候，他个人素质和能力不重要，重要的是现在担任什么职务d（）管理人员承担了责任，但并没有相应的权力和收入e（）在公司里晋升的唯一路径就是提拔为干部f（）是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令g（）协调事务最有效的方法直接找上层领导h（）哪个学校毕业对能否得到重视有比较大的关系i（）学历高的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视j（）公司过分看重硬件建设，人力资源开发不足k（）因人设岗现象比较多3-12 您对公司管理层的信任a（）逐步下降b（）逐步增强c（）没什么变化3-13 您认为现任集团公司领导班子的劣势是（可多选）a（）决策优柔寡断，改革力度不够b（）缺乏经营能力/经验c（）受各种条件制约，不能独立决策d（）整体年龄偏大，对接班人培养不足e（）没有劣势，非常优秀f（）其他3-14 公司将发生根据变化，引入竞争机制，您对此的态度：a（）主动学习，提高自身素质，迎接挑战b（）干一天算一天，到时候再说c（）国家不会让我们没工作，总会管我们的d（）想办法另谋出路e（）其它：__________________________________________________________________ 四、人力资源问题4-1 您参加过哪些方面的培训a（）新员工培训（公司历史/规章制度等）b（）外派学习c（）技术知识培训d（）管理技能培训e（）销售技能培训f（）具体工作中所需特殊技能培训g（）从来没有参加过任何培训h（）其他4-2 您觉得培训次数足够吗吗？a（）足够b（）勉强可以c（）不够d（）从来没有参加过任何培训4-3 您迫切需要哪些方面的培训？a（）新员工培训（公司历史/规章制度等）b（）软硬件开发技术培训c（）技术知识培训d（）管理技能培训e（）销售技能培训f（）组织协调/沟通方面的培训g（）具体工作中所需特殊技能培训h（）其他4-4 您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？4-5 认为在公司衡量个人成功的主要标志是：（单选）a（）职务高低b（）收入多少c（）技术水平高低d（）工作得到领导的认同e（）其他4-6 您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？4-7 您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？4-8 您是否愿意在本公司长期工作？4-9 与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？4-10 与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？4-11 与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？4-12 您认为工作努力一点/松懈一点对月底奖金/年底奖金自己的收入会有影响吗？4-13 您认为个人的价值要得到承认必须成为管理人员吗？4-14 您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？（限选三个）a. 收入提高（）b. 福利改善（）c. 职位晋升（）d. 挑战性的工作（）e 培训机会（） f. 领导认可（）g. 其他（请写出）4-15 假设现在让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要？（只选五个，按重要程度由强到弱在括号内填写1、2、3、4、5）a（）领导个人魅力b（）工作挑战性c（）职业稳定性d（）公司名气e（）民主气氛f（）充分发挥自己才能g（）收入水平h（）晋升机会i（）公司发展前途4-19 您认为您的个人前途与公司前途4-20 您认为目前下列人员的工资/奖金水平（请在每一选项后的括号内打勾）低高合适a. 研发人员（）（）（）b. 科室职员（）（）（）c. 工人（）（）（）d. 营销人员（）（）（）e. 管理人员（）（）（）4-214-22 我们的某个竞争对手总经理年薪达30万元，部门经理年薪5万元，主要技术人员年薪3万元另加技术提成，主要销售人员年收入达5万元，而一般普通员工年收入仅万元左右。

问卷调查实施方案

3.数据分析师：聘请专业数据分析师，负责数据整理与分析。
4.培训：对项目组成员进行调查方法、沟通技巧和数据处理的培训。
八、时间安排
1.调查策划与准备：1个月，完成调查方案设计、问卷预测试等。
2.问卷发放与回收：2个月，确保足够的时间覆盖目标群体。
3.数据整理与分析：1个月，对回收的数据进行详细整理和分析。
2.制定详细的调查计划和流程，提高调查效率。
3.确保调查过程合法合规，保护被调查者的合法权益。
4.对调查结果进行整理和分析，为企业决策提供有力支持。
三、调查内容
1.产品或服务质量：调查消费者对产品或服务的满意度、期望和改进建议。
2.市场需求：了解消费者对某一产品或服务的需求程度、购买意愿和影响因素。
3.尊重被调查者意愿：确保被调查者在自愿、平等、公正的原则下参与调查，不得强迫或诱导其提供虚假信息。
七、人员配置与培训
1.项目负责人：负责整体调查活动的策划、组织、协调和监督。
2.调查员：负责问卷的发放、回收和访谈工作。
3.数据分析师：负责对收集到的数据进行整理、分析和报告撰写。
4.培训：对参与调查的人员进行专业培训，确保调查活动的顺利进行。
二、调查目标
1.收集消费者对产品的满意度、需求和建议。
2.分析市场趋势，为企业战略调整提供数据支持。
3.评估企业服务质量和市场竞争力。
4.提高企业与消费者的互动，增强客户忠诚度。
三、调查内容
1.产品功能与性能：了解消费者对产品功能、性能的满意度和改进意见。
2.服务体验：调查消费者在使用企业服务过程中的体验和感受。
2.数据回收风险：采用多种渠道和方式，提高问卷回收率，确保数据完整性。
3.合法合规风险：加强法律法规培训，确保调查活动符合相关要求。