连锁超市的财务管理
连锁超市的财务管理
连锁超市的财务管理连锁超市其财务管理是建立在资产的所有权与经营权统一的基础上，以总部为核心进行统一核算。
每一个连锁超市都必须建立和健全现代企业财务管理制度，即本着责、权、利相结合的原则，简明帐目环节，规范工作流程，充分采用计算机管理，严格内部考核制度，实行统一核算制度。
通过动用财务手段对连锁企业的各个部门，企业经营的全过程，商品进、销、存的每一个结算环节进行监督、检查和控制，充分动用销售时点管理系统和管理信息系统对企业的经济效益进行分析，判断出哪些是企业的长期效益和稳定效益，哪些是企业的短期效益和虚假效益，哪些是降低成本、减少费用的因素，哪些是增加利润、提高效率和效益的手段。
从而为决策层提供及时、准确、务实的财务分析，达到依法自主理财、约束企业经营行为、管理企业各项经济活动的目的。
不同类型的连锁企业财务管理的内容是不一样的。
连锁超市财务管理的主要内容：资金管理1、资金管理的原则（1）、总部统一使用与授权使用相结合的原则。
连锁超市资金由总部统一筹措、集中管理、统一使用。
店铺采用地产品、鲜活商品和其他保管期短的商品，经请示总部同意后或在总部授权的范围内可动用银行存款，否则不能动用银行存款；店铺存入银行的销货款，未经总部批准不得自动动用。
（2）、总部统一控制费用的原则。
连锁超市总部、店铺及其他部门的费用由总部统一核定、统一支付。
部门、店铺的工资等日常非用的支出，由总部统一开支。
店长有节约费用开支的责任，总部有审查费用使用情况的权力。
（3）、统一登记注册、统一缴纳税款的原则。
连锁超市应是享有独立法人资格的企业，总部和所属店铺在同一区域内的，有总部向税务及工商部门登记注册，统一缴纳增殖税、所得税及其他各种税赋，统一办理法人执照及营业执照，店铺只办理经营执照，国家对企业在税收上的优惠政策，也由税务部门直接对连锁总部。
特殊情况下，总部和所属店铺不在同一区域内，店铺一般处于委托法人的地位，实行属地纳税。
（4）、统一银行存款和贷款的原则。
超市有哪些财务制度
超市有哪些财务制度一、会计制度1.1 会计核算制度超市的会计核算制度是保证超市财务数据准确、完整和规范记录的基础。
超市应建立健全的会计核算制度，包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表，以及各项财务指标、会计政策和处理制度等。
1.2 费用开支制度超市在日常运营中会产生各种费用开支，如员工工资、租金、水电费等。
超市应建立费用开支制度，规范各项费用的核算、报销和监督流程，确保费用开支合理、合法。
1.3 税收管理制度超市作为一家正规纳税主体，应当遵守税收法规，按时足额缴纳税款。
超市应建立税收管理制度，明确各项税收政策和税收优惠政策的执行要求，确保税务合规。
1.4 内部审计制度内部审计是超市管理的重要环节，有助于发现财务风险和潜在问题，提高管理效率和风险控制能力。
超市应建立内部审计制度，保障审计工作的独立性和公正性，及时发现和解决问题，促进超市经营健康发展。
二、财务管理制度2.1 资金管理制度超市的资金管理是保证超市正常运营的基础。
超市应建立资金管理制度，包括资金融通、资金预算、资金监督等内容，确保超市的资金使用合理、安全。
2.2 财务风险管理制度超市在经营过程中会受到各种内外部风险的影响，包括市场风险、信用风险、资金风险等。
超市应建立财务风险管理制度，及时识别、评估和应对各类风险，降低财务风险对超市经营的影响。
2.3 利润管理制度利润是超市经营的重要指标，直接反映超市的盈利能力和发展潜力。
超市应建立利润管理制度，包括利润分析、利润预测、利润分配等内容，提高超市盈利能力，促进企业可持续发展。
2.4 财务监督制度财务监督是超市财务管理的重要环节，有助于发现和纠正违规行为、保护超市经济利益。
超市应建立财务监督制度，包括监督机制、监督流程、监督责任等内容，保障超市经营的安全、稳定。
三、成本管理制度3.1 成本核算制度成本核算是超市管理的基础工作，直接关系到超市的盈利水平和竞争力。
超市应建立成本管理制度，包括成本核算方法、成本分析、成本控制等内容，提高超市成本核算精度，优化成本结构。
超市 财务制度
超市财务制度第一章总则第一条为了规范超市的财务管理，保障超市财务安全，提高财务管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于超市的财务管理工作，包括财务核算、财务审计、财务监督、财务报告等内容。
第三条超市应当依法遵循“合法、公正、透明、高效”的原则进行财务管理，保护超市财产安全。
第四条超市应当制定完善的财务管理制度，建立规范的财务控制机制，做好财务风险防范。
第五条超市应当建立健全的财务管理团队，配备专业的财务人员，提高财务管理水平。
第二章财务核算第六条超市应当按照相关法律法规和财务会计准则进行财务核算，合理、准确地记录和反映超市业务经营活动。
第七条超市应当建立健全会计核算制度，规范会计凭证的填制和处理流程，确保会计凭证真实、准确、完整。
第八条超市应当建立会计账簿，并根据业务性质和会计核算需要，设置相应的会计科目和账户。
第九条超市应当定期进行财务报表编制，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，确保财务信息真实、准确、完整。
第十条超市应当建立完善的固定资产管理制度，明确固定资产的购置、报废、处置等流程，做好固定资产清查和盘点工作。
第十一条超市应当加强对资金流动的监控和管理，建立健全资金管理制度，确保资金安全和合理利用。
第三章财务审计第十二条超市应当定期进行内部财务审计，检查财务管理工作的合规性和规范性。
第十三条超市应当建立内部审计制度，明确内部审计的职责、权限和程序，确保内部审计工作顺利进行。
第十四条超市应当委托专业机构进行外部财务审计，对财务报表进行审查和验证，保障财务信息的真实性和准确性。
第十五条超市应当根据外部审计报告提出改进建议，及时改进财务管理工作中存在的问题和不足。
第四章财务监督第十六条超市应当建立健全财务监督制度，加强对财务管理工作的监督和检查。
第十七条超市应当建立财务风险防范机制，加强对财务风险的识别、评估和防范。
第十八条超市应当定期进行财务制度和财务管理的评估，发现问题及时整改。
第五章财务报告第十九条超市应当按照相关规定定期编制财务报告，向上级主管部门和股东公示。
超市 财务 管理制度
超市财务管理制度第一章总则第一条为规范超市财务管理行为，加强财务监管，保护企业的财务利益，提升财务管理水平，特制定本制度。
第二章财务管理机构第二条超市设立财务部，负责全面组织、协调和监督超市的财务管理工作。
第三条财务部按照超市的管理体制和工作需要，分别设置会计核算、财务预算、资金管理等职能部门。
第三章财务管理制度第四条超市财务管理实行财务总监负责制，全面负责超市的财务管理工作，负责财务管理部门的管理与监督。
第五条财务管理部门应当健全财务核算、财务预算、内部控制、风险管理等制度，配备专业人员，各司其职。
第六条超市财务会计制度应当按照国家有关法律法规和会计准则的规定进行执行，及时、准确地提供公司财务会计信息。
确保财务报表和财务信息的真实、完整和准确。
第七条超市财务预算应当根据公司经营发展规划和经济形势变化定期编制，预算分配和执行应当合理、科学，预算超支的问题应当及时进行整改。
第八条超市资金管理应当确保资金充足、合理、有效地使用，规范资金往来，加强资金监管和风险防范。
第九条超市应建立健全的内部控制制度，规范财务管理和财务操作，防止财务风险，保障公司的财务安全。
第十章财务管理工作流程第十条财务管理工作流程按照财务管理部门的职责和工作内容，协调各部门的配合，保证财务管理工作按部就班地进行。
第十一条财务核算工作主要包括会计凭证的录入、账务处理、会计账簿的记账核对、财务报表的编制等。
第十二条财务预算工作主要包括预算编制、预算审核、预算计划分配及预算执行控制等。
第十三条资金管理工作主要包括资金计划、资金监管、资金往来、银行结算等。
第十四条内部控制工作主要包括内控制度建设、内部审计、风险管理等。
第十五条财务部制定《财务管理工作手册》，明确财务工作流程和责任范围，确保财务管理的规范化和系统化。
第十六条财务管理工作应当根据公司的经营情况及时进行动态调整和改进，不断提高财务管理水平和效率。
第十七条财务管理部门应当定期向公司领导层和董事会提交财务管理业务情况的报告和分析，接受公司领导层的监督和指导。
连锁商超财务管理制度
第一章总则第一条为加强连锁商超财务管理，提高财务管理水平，规范财务行为，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合我司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于连锁商超的所有门店、部门及全体员工。
第三条本制度旨在明确财务管理职责，规范财务流程，确保财务数据的真实、准确、完整，提高财务管理效率。
第二章财务管理组织机构第四条成立连锁商超财务管理部门，负责制定、实施和监督本制度的执行。
第五条财务管理部门设主任一名，副主任一名，下设会计、出纳、审计等岗位。
第六条各门店设立财务负责人，负责本门店的财务管理工作。
第三章财务管理职责第七条财务管理部门职责：（一）贯彻执行国家有关财务、会计的法律法规和政策，制定本制度。
（二）组织编制财务计划，监督财务计划的执行。
（三）负责编制财务报表，确保报表的真实、准确、完整。
（四）负责编制年度财务预算，组织预算执行情况的监督。
（五）负责财务风险的防范和内部控制。
（六）负责财务人员的培训、考核和奖惩。
第八条各门店财务负责人职责：（一）贯彻执行本制度及公司财务政策。
（二）负责本门店的财务核算、报表编制和预算执行。
（三）负责本门店的财务风险防范和内部控制。
（四）负责本门店的财务人员管理。
第四章财务管理流程第九条财务核算流程：（一）原始凭证的审核、整理和归档。
（二）记账凭证的编制和审核。
（三）账簿的登记和核对。
（四）财务报表的编制和审核。
第十条财务预算流程：（一）编制年度财务预算。
（二）组织预算执行情况的监督。
（三）分析预算执行情况，提出改进措施。
第十一条财务报销流程：（一）报销单据的审核、整理和归档。
（二）报销金额的审核和审批。
（三）报销款的支付。
第五章财务监督与考核第十二条财务监督：（一）财务管理部门对财务核算、预算执行、财务报销等进行监督。
（二）各门店财务负责人对本门店的财务管理工作进行监督。
第十三条财务考核：（一）财务管理部门对财务人员的工作进行考核。
超市财务制度管理办法
超市财务制度管理办法第一章总则第一条为规范超市财务管理，加强财务监督，保证财务安全，提升超市经济效益，根据《公司法》、《会计法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条超市财务制度管理办法适用于超市的财务管理工作，具体包括会计核算、预算管理、现金流管理、财务报告、财务审计等方面的规定。
第三条超市财务部门负责本办法的具体执行，超市经理负责全面落实本办法。
第二章财务管理机构设置第四条超市财务管理机构设置原则：主要包括财务部门、财务审计部门。
第五条财务部门职责：具体负责超市的会计核算、税务管理、资金管理、预算编制等工作，并定期向超市经理汇报财务状况。
第六条财务审计部门职责：具体负责对超市的财务活动进行审计和监督，保证财务的合法、规范和透明。
第三章财务管理制度第七条会计核算制度：超市应建立健全的会计核算制度，按照会计准则进行核算，确保财务数据真实可靠。
第八条预算管理制度：超市应根据经营计划，编制年度预算，严格控制各项支出，确保超市财务状况稳健。
第九条现金流管理制度：超市应严格管控现金流动，建立健全的款项管理制度，防止资金挪用和流失。
第十条财务报告制度：超市应定期编制财务报告，并及时上报给上级管理机构和相关部门，确保财务情况透明。
第四章财务监督和审计第十一条财务监督：超市应建立健全的财务监督机制，对各项财务活动进行全程监督，发现问题及时处理。
第十二条财务审计：超市应每年进行财务审计工作，对财务数据的真实性和合法性进行检验，确保财务安全。
第五章处罚规定第十三条对违反超市财务制度管理办法的行为，财务部门有权对相关责任人进行警告、罚款、停职等处罚，并及时上报超市经理。
第六章附则第十四条本办法自颁布之日起正式实施，超市各部门要严格遵守，确保财务管理工作顺利进行。
第十五条本办法解释权归超市管理部门所有。
超市财务管理制度(4篇)
超市财务管理制度，____字。
第一章绪论1.1 背景超市作为一种常见的零售商，面临着大量的财务管理问题。
为了保障超市财务运作的正常与高效，制定一套完善的财务管理制度非常必要。
1.2 目的本制度的目的是规范超市的财务管理流程，提高财务管理的效率和准确性，保障超市财务工作的稳定和正常开展。
1.3 适用范围本制度适用于所有超市的财务管理工作，包括财务部门和财务相关人员。
第二章财务管理组织与职责2.1 财务部门设置超市应当设立财务部门，具体设置根据超市规模和业务量来确定。
2.2 职责分工财务部门应当明确各人员的职责，包括会计、出纳、财务主管等。
2.3 人员培训财务部门应当定期组织人员进行培训，提高财务管理水平和专业知识。
第三章财务管理流程3.1 资金管理超市应当建立健全的资金管理制度，包括现金收付、日常资金调度等。
3.2 财务核算超市应当按照财务核算规范，进行财务账簿的开设、账务处理、财务报告等。
3.3 预算管理超市应当制定年度预算，并进行按期的预算执行和管理。
3.4 成本管理超市应当建立健全的成本管理制度，包括成本控制、成本分析等。
3.5 资产管理超市应当建立资产管理制度，包括固定资产的购置、使用、处置等。
3.6 财务审计超市应当定期进行财务审计，确保财务数据的真实性和准确性。
第四章财务报告与分析4.1 财务报告超市应当按照财务报告的要求，编制年度财务报告、季度财务报告和月度财务报告。
4.2 财务分析超市应当对财务报告进行分析，包括财务比率分析、财务预测分析等。
4.3 决策支持超市应当根据财务分析结果，为经营决策提供支持和参考意见。
第五章财务风险管理5.1 风险识别超市应当对财务风险进行识别和评估，包括市场竞争风险、信用风险等。
5.2 风险控制超市应当采取相应的措施，对财务风险进行控制，降低风险发生的概率和影响。
5.3 风险监测超市应当定期对财务风险进行监测和评估，及时发现并应对风险。
第六章监督与评估6.1 监督机制超市应当建立相应的监督机制，对财务管理工作进行监督和评估。
连锁超市财务管理
二、经营绩效的评估
三、经营绩效的改善
1、改善财务安全性 2、改善收益 3、改善销售
连锁超市经营管理
1．资金管理的原则 2．资金管理的办法
二、 连锁超市资产的管理
1、资产管理的特点 2、现金的管理 3、存货的管理 4、固定资产管理
第四节 经营绩效财务评估
一、经营绩效评估的资料来源 二、经营绩效的评估 三、经营绩效的改善
一、经营绩效评估的资料来源
1、资料来源于企业日常从内部及外部相关方面所收集和获取 的资料。
二、连锁超市财务管理的目标
1、制定财务目标的步骤 2、制定财务目标的要点
三、 连锁超市财务管理的任务
1、合理筹集资本，及时满足需要 2、统一规划企业的长短期投资，合理配置
企业资源 3、加强日常资金管理，提高资金使用效率 4、合理分配收益，协调经济利益关系 5、进行财务监督，维护财经纪律
第二节 连锁超市财务管理主要工作
一、连锁超市筹资管理 二、连锁超市投资决策管理 三、连锁超市资金营运管理 四、 连锁超市成本管理 五、 连锁超市人员薪资及奖惩管理 六、 连锁超市的收银现金管理
第三节 资金与资产的管理
一、连锁超市资金管理 二、 连锁超市资产的管理
一、连锁超市资金管理
连锁超市经营管理
第一节 连锁超市财务管理概述
一、 连锁超市财务管理的特点 二、连锁超市财务管理的目标
1、实行统一管理、统一核算的特点 2、票流、物流分开的特点 3、资产统一运作，资金统一使用，发挥规
模效应的特点 4、及时促进企业提高管理水平的特点
超市财务管理制度
超市财务管理制度
是指超市制定的一套管理规范、流程和制度，用于规范和管理超市的财务活动和资金流动。
以下是一些常见的超市财务管理制度的内容：
1. 财务报告制度：超市需要每月或每季度制定财务报告，包括利润表、资产负债表和现金流量表等，用于监督和分析超市的经营状况。
2. 预算管理制度：超市需要制定年度预算，包括销售预算、成本预算和费用预算等，用于指导超市的经营和支出。
3. 资金管理制度：超市需要建立资金管理制度，包括现金收支管理、银行存款管理和支付管理等，确保超市的资金安全和有效使用。
4. 采购管理制度：超市需要建立采购管理制度，包括采购流程、供应商管理和采购合同管理等，确保采购的货物和服务符合超市的需求和质量标准。
5. 成本控制制度：超市需要建立成本控制制度，包括成本核算、成本控制和成本分析等，用于优化超市的成本结构和提高经营效益。
6. 资产管理制度：超市需要建立资产管理制度，包括资产购置、资产折旧和资产盘点等，用于保护和管理超市的固定资产和流动资产。
7. 税务管理制度：超市需要遵守税法规定，建立税务管理制度，包括税务登记、纳税申报和税务合规等，确保超市正常缴纳税款，并避免税务风险。
8. 内部控制制度：超市需要建立内部控制制度，包括凭证管理、资金监督和审计机制等，用于防范和发现超市财务风险和内部失职。
以上是一些常见的超市财务管理制度的内容，超市可以根据自身情况进行相应的调整和完善。
连锁经营的财务管理
连锁经营的财务管理
1. 预算编制
预算编制是财务管理的第一步，主要包括收入预算、支出预算和利润预算。
连锁企业应根据历史数据和市场情况，合理预测未来一段时间的收入，同时对各项费用进行控制，以确保企业的盈利能力。
2. 成本控制
成本控制是连锁经营财务管理的核心环节，主要包括采购成本控制、仓储成本控制和销售成本控制。
企业应通过与供应商谈判、采购批量控制等方式降低采购成本；通过优化仓储管理、提高库存周转率等方式降低仓储成本；通过提高销售效率、减少浪费等方式降低销售成本。
3. 财务分析
财务分析是对企业财务状况的全面评估，包括资产负债表分析、利润表分析和现金流量表分析。
通过对财务报表的分析，企业可以
了解自身的经营状况，发现潜在的问题，并制定相应的解决措施。
4. 资金管理
资金管理是财务管理的重要组成部分，主要包括现金流管理、
信贷管理和投资管理。
企业应确保现金流的稳定，避免出现资金短
缺或过剩的情况；同时，合理运用信贷和投资，以提高企业的盈利
能力。
5. 内部控制
内部控制是保证企业财务信息真实、完整的重要手段。
企业应
建立完善的内部控制制度，包括财务管理制度、会计制度、审计制
度等，以确保财务信息的准确性和可靠性。
6. 税务管理
税务管理是企业必须面对的问题，企业应根据国家税收政策，合理进行税务筹划，以确保企业的税收负担最轻。
7. 财务管理信息化
财务管理信息化是连锁企业发展的趋势，企业应建立完善的财务信息化系统，提高财务管理的效率和准确性。
以上就是连锁经营的财务管理的主要内容，希望对大家有所帮助。
某连锁超市的财务管理
某连锁超市的财务管理汇报人：2024-01-07•连锁超市概述•连锁超市的财务分析•连锁超市的预算管理目录•连锁超市的成本管理•连锁超市的税务管理•连锁超市的财务风险管理01连锁超市概述连锁超市是指通过统一采购、统一配送、统一标识、统一经营方针等方式，将多个零售门店组合成一个整体的企业。
定义连锁超市具有规模化经营、标准化管理、集中采购、分散销售等特点，能够提高经营效率、降低成本、增强市场竞争力。
特点连锁超市的定义与特点连锁超市的财务管理目标是通过合理配置资源、降低成本、增加收入等方式，实现利润最大化。
实现利润最大化保持资金流动性优化资产结构连锁超市需要保持足够的资金流动性，以确保能够及时支付供应商款项、员工工资等各项费用。
连锁超市应通过合理的资产结构优化，提高资产使用效率，降低经营风险。
030201连锁超市应建立财务预算制度，制定预算方案，并定期进行财务报告的编制和分析，以便及时发现问题并采取措施。
财务预算与报告连锁超市应建立资金管理制度，规范资金收支管理，确保资金安全和流动性。
资金管理连锁超市应建立资产管理制度，对固定资产、存货等进行规范管理，确保资产安全和有效利用。
资产管理连锁超市应建立健全内部控制和风险管理制度，对经营风险进行及时预警和应对，保障企业稳定发展。
内部控制与风险管理02连锁超市的财务分析通过分析资产负债表，了解超市的资产、负债和所有者权益状况，评估超市的财务实力和偿债能力。
通过分析现金流量表，了解超市的现金流入和流出情况，评估超市的流动性、盈利性和财务弹性。
财务状况分析现金流量表分析资产负债表分析经营业绩分析通过分析利润表，了解超市的营业收入、营业成本、营业利润等信息，评估超市的盈利能力。
成本费用分析对超市的成本费用进行详细分析，了解成本构成和变动情况，寻找降低成本、提高效益的途径。
通过计算投资回报率，评估超市的投资效益和盈利能力。
投资回报率分析通过计算资产周转率，评估超市资产的使用效率和经营效率。
关于超市的财务制度
关于超市的财务制度一、超市的财务制度1.财务管理体系：超市的财务管理体系是指超市在经营过程中，按照法律法规和会计准则建立的财务管理体系。
包括财务政策、会计核算、财务报告、成本控制等各方面的内容。
超市的财务管理体系，要求建立健全的财务管理职责分工、流程制度、内部控制等。
2.会计核算体系：超市的会计核算体系是指超市在经营过程中，按照国家相关会计准则和规定对超市的财务活动进行记录、核算、报告的体系。
包括资产负债表、损益表、现金流量表等财务报表的编制和披露。
超市的会计核算体系，要求建立健全的会计核算流程和监督制度，确保财务信息的真实、完整、准确。
3.内部控制体系：超市的内部控制体系是指在超市的经营活动中，对超市的内部控制进行规范、监督和管理的体系。
包括超市的风险管理、内部监督、审计制度、信息披露等方面的内容。
超市的内部控制体系，要求建立健全的内部控制机制和制度，确保超市的财务活动合法合规、规范有序。
4.成本控制体系：超市的成本控制体系是指超市在经营过程中，对超市的各项成本进行管理和控制的体系。
包括超市的费用预算、成本核算、成本控制等方面的内容。
超市的成本控制体系，要求建立健全的成本管理机制和制度，确保超市的成本控制在合理范围内。
二、超市的财务管理要点1.财务政策：超市应根据自身的经营特点和需求，制定科学合理的财务政策。
包括资金使用、利润分配、风险管理等方面的内容。
超市的财务政策，要求统一制定、有效执行，确保超市的经营活动符合国家相关法律法规和会计准则。
2.资金管理：资金是超市经营活动的重要支撑，超市应建立科学合理的资金管理制度。
包括资金的筹集、运作、使用、监督等方面的内容。
超市的资金管理，要求建立健全资金管理流程和监督机制，确保超市的资金使用有效、安全。
3.财务报告：财务报告是超市的财务管理的重要工具，超市应及时、准确的编制和披露财务报告。
包括资产负债表、损益表、现金流量表等财务报表的编制和披露。
超市的财务报告，要求真实、完整、准确地反映超市的财务状况和经营成果。
超市的各项财务制度制度
超市的各项财务制度制度一、总则为规范超市财务管理，提高财务运作效率，确保经济效益和财务安全，依据相关法律法规和公司规章制度，制定本制度。
二、会计核算制度1. 会计体系：超市按照货币计量单位为基础单位的会计制度，实行权责明确、分工有序的会计管理体制。
2. 会计核算范围：包括超市所有收入、支出、资产、负债和所有者权益。
3. 会计凭证：凭借凭据、单据等实物和电子化方式，规范会计核算程序。
4. 会计记录：按照会计年度，建立会计账簿，保证账目真实、准确、完整。
5. 会计报表：按月、季度、年度编制资产负债表、利润表、现金流量表等报表，及时向有关部门报送。
6. 会计监督：设立内部审计部门或委托外部机构，对超市会计核算工作进行监督、审计。
三、财务预算制度1. 年度预算编制：超市每年底根据经营计划，编制相应年度财务预算。
2. 部门预算控制：各部门财务负责人负责控制、检查预算执行情况，及时调整预算。
3. 预算调整程序：超市经理对预算调整提出报告，经公司领导批准后，方可执行。
四、资金管理制度1. 收款管理：严格规定超市收款流程，确保现金、POS机、电子支付等方式的收款合法、安全。
2. 支付管理：建立严格的支付流程，限制超市支出范围，确保支付款项合法、有据可查。
3. 银行存款：超市每日结算资金，存入指定银行，实行银行账户管理。
4. 资金调拨：设立资金调拨制度，规范超市内部各部门之间的资金调配。
五、成本控制制度1. 商品成本核算：严格商品成本计算制度，确保商品价格准确、合理。
2. 劳务成本控制：控制劳动力成本，提高工作效率，确保超市经济效益。
3. 能源消耗控制：控制用电、用水等消耗品成本，降低超市运营成本。
六、税费管理制度1. 纳税义务：超市应按照相关税法规定，及时、足额缴纳各种税费。
2. 税务报表：按照国家税务机构规定，编制并报送纳税申报表。
3. 税务合规辅导：超市应定期邀请专业税务人员对税务活动进行合规辅导。
七、财务审计制度1. 审计对象：超市每年由内部或外部机构对财务核算、预算执行、资金管理等进行审计。
连锁超市财务管理制度（精选五篇）
连锁超市财务管理制度（精选五篇）第一篇：连锁超市财务管理制度连锁超市财务管理制度2007-04-01 20:49连锁超市财务管理制度一.现金管理制度：1.所有现金支出必须先审批后支出,出纳不得随意支出。
2.所有现金收入(除营业款外)都必须开具收据，都要及时入帐，不得将销售单据收入、罚款收入、租金、应收电费、纸箱收入等不入帐。
3.各种现金的收入都应由财务部门集中办理，任何部门和个人均不得擅自出具收款凭证或用白条收取现金。
4.财务收款使用的收据必须从总部领取，不得私自购买或领取使用。
5.严禁挪用现金或以个人名义借予他人。
6.出纳的现金库存限额最高为2万元。
7.营业款当天及时送存银行。
交存现金应由财务部两人以上同往，保安护送。
出纳根据记帐凭证，按业务发生的顺序逐日逐笔登记现金日记帐，做到日清月结。
8.节假日，公休期间，严禁存放大量现金；出纳员应做好保险柜的安全管理工作。
9.出纳应该每日盘点库存节余现金，填制现金盘点表，由会计复核监盘，保证帐款相符，发现差错及时查明原因并报告财务总监，原则上长款归公，短款由出纳和会计复核查明原因，追究责任并由责任人赔偿。
10.因公业务需要借用现金的，借款人应当填写“借款单”，经其所在部门经理、店长、公司主要领导对其用途严格审核后交财务部。
一次性借100（含100）元以下，可直接经部门经理和店长审批，出纳凭以上签字办理；一次性借100以上－200元以下由部门经理、店长、财务中心主任审批，出纳凭以上签字办理，一次性借款在200元以上—5000元以下，由财务总监审批；出纳凭以上签字办理。
一次性借款在5000元以上报经董事长审批，出纳凭以上签字办理。
11.现金付款业务必须有会计复核的原始凭证，有经办人签字和符合审批权限的负责人员审核批准，出纳才能付款，现金付款所附单据要求付款内容真实，数字准确不得涂改。
12.任何个人不得私用或私借公款。
除购买物品、业务招待、预付费用、差旅费以外在公司不得发生任何借款。
大型超市的财务制度及流程
大型超市的财务制度及流程一、财务制度1. 会计制度（1）会计政策：大型超市应根据国家相关规定和会计准则确定会计政策，确保会计准确、合规。
（2）会计核算制度：大型超市根据企业规模和业务特点，建立相应的会计核算制度，包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表。
（3）会计档案管理：大型超市应建立完善的会计档案管理制度，确保会计凭证和账簿的完整性和安全性。
2. 财务管理制度（1）资金管理制度：大型超市应建立资金管理制度，确保资金安全、合理使用，加强资金监控和风险控制。
（2）成本管理制度：大型超市应建立成本管理制度，包括成本核算、成本控制、成本分析等内容，确保成本控制在合理范围内。
（3）税务管理制度：大型超市应建立税务管理制度，确保遵守税法规定，及时申报税款，减少税务风险。
3. 预算管理制度（1）经营预算：大型超市应编制年度经营预算，包括销售预算、成本预算、费用预算等，制定经营目标和控制措施。
（2）资本预算：大型超市应编制资本预算，包括投资计划、资金来源、投资回报等内容，合理配置资源，提高资本利用效率。
4. 内部控制制度（1）财务内部控制：大型超市应建立财务内部控制制度，有效防范财务风险，保护企业资产安全。
（2）审计制度：大型超市应建立审计制度，定期对财务数据进行审计，确保财务信息真实、准确。
二、财务流程1. 采购流程（1）采购申请：部门提出采购需求，填写采购申请单，由主管审批后提交采购部门。
（2）询价比价：采购部门根据采购申请单进行询价比价，选择供应商，并签订采购合同。
（3）验收付款：收到货物后，采购部门进行验收，填写验收单，财务部门进行付款，记录在账簿中。
2. 销售流程（1）销售订单：客户下订单，销售部门接收订单，安排发货。
（2）发货出库：仓库根据销售订单进行出库，填写出库单，交由财务部门核对。
（3）应收账款：销售部门跟踪客户付款情况，及时催收款项，并记录在应收账款账簿中。
3. 财务核算流程（1）日常记账：财务部门根据业务发生的现金流、应收应付等情况，进行日常记账，及时反映企业财务状况。
超市内部财务制度
超市内部财务制度一、总则为规范超市内部财务管理，保障资金安全，提高经济效益，树立良好的财务形象，特制定本制度。
二、组织架构1. 财务部门：设立财务部门，负责超市的财务管理工作。
财务部门下设会计、出纳等岗位，分工明确，各司其职。
2. 领导责任：超市领导对财务工作负有全面领导责任，要求财务部门依法依规开展财务管理工作，确保财务数据的真实性和准确性。
3. 审计机构：超市设立审计机构，对超市的财务状况进行定期审计，确保财务数据和资金的安全。
三、会计核算1. 会计政策：超市应当遵循国家规定的会计政策和准则，按照规定的会计制度进行会计核算工作。
2. 财务报表：超市应当定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表等，报送相关部门和领导，及时披露超市的财务状况。
3. 预算管理：超市应当根据经营情况制定年度预算，合理分配资源，控制成本，提高经济效益。
4. 税务管理：超市应当依法纳税，及时缴纳各项税费，确保纳税合规。
五、资金管理1. 资金监管：超市应当建立健全资金监管制度，明确资金使用权限和程序，确保资金安全。
2. 收支管理：超市应当建立收支管理制度，及时核对收支数据，防止资金流失和错漏。
3. 银行结算：超市应当与银行建立长期合作关系，使用电子银行等便捷支付工具，加强对账管理，保障资金流动。
六、财务风险1. 信用管理：超市应当建立客户信用管理制度，确保销售额的实现和风险的控制。
2. 风险评估：超市应当建立财务风险评估机制，及时识别和解决潜在风险，保障超市的经营安全。
3. 应急预案：超市应当建立财务应急预案，以应对意外事件和突发状况，保障财务安全。
七、财务监督1. 内部监督：超市应当建立财务内部监督机制，加强对财务管理和运作的监督，发现问题及时纠正。
2. 外部监管：超市应当接受国家税务、审计等部门的监督检查，配合相关部门对超市的财务状况进行监管。
3. 财务公开：超市应当依法依规公开财务数据和报表，接受社会公众的监督和评价。
超市管理财务制度
超市管理财务制度一、总则为规范超市管理财务工作，加强财务监督，保障资金安全，特制定本制度。
本制度适用于超市的财务管理工作，包括会计核算、资金管理、报表编制等各方面的工作。
二、财务管理组织1. 财务管理组织架构超市财务管理组织由总经理负责整体财务工作，设立财务部门，设立财务总监一人，直接报总经理，负责全面财务管理工作；设置会计主管一人，负责日常会计核算工作；设置出纳一人，负责资金管理工作。
2. 财务管理职责（1）总经理：负责全面财务管理工作，制定财务管理计划、预算和决策，对财务部门工作进行监督和指导。
（2）财务总监：负责会计核算、税务申报、财务报表编制等工作，负责资金管理和风险控制。
（3）会计主管：负责日常会计核算工作，编制财务报表，保障财务数据的真实性和准确性。
（4）出纳：负责超市现金的收付、存储和支付，保障资金安全。
三、会计核算1. 会计档案管理超市应建立完善的会计档案管理制度，对公司的会计凭证、账簿、报表等进行存档管理，确保会计记录完整、准确。
2. 会计核算制度超市应按照国家有关会计准则和规定，建立完善的会计核算制度，包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表的编制，确保财务数据的真实、可靠。
3. 会计处理流程会计核算工作应按照规定的会计处理流程进行，包括凭证的填制、分类账的登记、总账的汇总等环节，确保会计数据的准确性。
四、资金管理1. 资金管理制度超市应建立完整的资金管理制度，包括资金收付的程序、资金监督的方法、资金归集的途径等，确保资金的安全和有效运作。
2. 预算管理超市应每年制定财务预算，包括收入预算、支出预算和基本建设投资预算等，确保超市经营目标的实现。
3. 财务监督超市应加强对财务运作的监督，建立内部财务审核制度，实行日常财务检查，加强对资金使用和财务支出的监督。
五、报表编制1. 财务报表编制超市应按照国家有关财务报表编制规定，及时、准确地编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，向相关部门上报。
商超连锁店财务制度
商超连锁店财务制度一、总则为规范商超连锁店的财务管理，确保财务数据的准确性和合法性，提高财务运作效率，特制定本制度。
二、财务管理组织架构1、财务部门商超连锁店设立财务部门，负责全店的财务管理工作。
财务部门下设出纳、会计、财务分析人员等职位，分工明确，各司其职。
2、财务主管负责商超连锁店的财务管理工作，制定财务管理制度和规范，监督和检查财务人员的工作，及时提出改进建议。
3、出纳负责商超连锁店现金及银行存款的管理，日常收支记录和结算工作。
4、会计负责商超连锁店的记账和报表编制工作，确保财务数据的准确性和可靠性。
5、财务分析人员负责商超连锁店的财务分析和预测工作，为经营决策提供数据支持。
三、财务核算1、收入核算商超连锁店的收入主要包括销售收入、广告收入、租赁收入等，要求收入核算应当准确，不能漏报或错报。
2、成本核算商超连锁店的成本主要包括商品采购成本、人工成本、租金等，要求成本核算应当严谨，不能虚增或漏报。
3、费用核算商超连锁店的费用主要包括管理费用、销售费用、财务费用等，要求费用核算应当详细，不能虚增或漏报。
四、财务报表1、日常报表商超连锁店应每日编制损益表和日报表，及时反映店铺的经营状况。
2、月度报表商超连锁店应每月编制利润表、资产负债表和现金流量表，全面评估店铺的经营情况。
3、年度报表商超连锁店应每年编制年度财务报表，经审计后报送相关部门，汇总店铺的财务状况。
五、财务审核1、内部审核商超连锁店应建立内部审核制度，定期对财务数据进行审查和核对，发现问题及时纠正。
2、外部审核商超连锁店应委托专业机构进行财务审计，确保财务数据的准确性和合法性。
六、风险控制1、资金风险商超连锁店应合理管理店铺的资金，做好资金的规划和运作，避免出现资金链断裂的风险。
2、信用风险商超连锁店应建立完善的客户信用管理制度，加强对客户信用的监控和评估，避免发生坏账损失。
七、违规处理1、财务人员对于财务人员违反财务制度的行为，商超连锁店应依法处理，严格追究责任。
超市相关财务制度
超市相关财务制度一、总则为规范超市的财务管理，保障超市的财务稳健运行，提高超市的经营效益，特制定本财务制度。
本财务制度适用于超市的财务管理工作，包括会计核算、财务监督、财务报告等。
二、会计核算1. 会计年度超市的会计年度为一年，以公历年度为准。
2. 会计主体超市应当建立独立的会计核算主体，实行独立核算。
超市的会计部门负责超市的会计核算工作。
3. 会计政策超市应当制定并执行符合国家相关规定的会计政策，确保财务报表的真实性、准确性和完整性。
4. 账簿和账户超市应当建立并保管规范的账簿和账户，包括日记账、总账、明细账等，确保财务数据的准确记录和完整保存。
5. 会计凭证超市应当按照相关规定建立并保管会计凭证，确保财务交易的真实性和合法性。
6. 会计报表超市应当根据相关规定编制并提交财务报表，包括资产负债表、损益表、现金流量表等，及时向相关部门报送。
7. 审计超市应当每年进行财务审计，确保财务数据的真实性和合法性。
三、财务监督1. 预算管理超市应当按照年度计划编制财务预算，并加强预算执行监督，确保资金使用的合理性。
2. 成本控制超市应当建立成本核算制度，对成本进行有效控制，提高经营效益。
3. 资金管理超市应当建立规范的资金管理制度，包括资金调拨、资金监督等，确保资金的安全和有效使用。
4. 风险防范超市应当建立风险防范机制，对财务风险及时识别和防范，确保超市的财务安全。
四、财务报告1. 定期报告超市应当定期向管理层和相关部门提交财务报表，包括月度报表、季度报表、年度报表等。
2. 财务分析超市应当对财务数据进行分析，提出经营建议和改进措施，以提高超市的经营效益。
3. 报表披露超市应当遵守相关规定，对外披露财务报表，并接受相关部门的监督和检查。
五、违规处理1. 违规行为超市财务工作人员如果发现违反财务制度的情况，应当及时上报主管部门，并对相关人员做出相应处理。
2. 处罚措施超市应当对违规行为做出相应处罚，包括停职、降级、辞退等，确保财务制度的严肃性和执行力度。
超市财务管理制度
超市财务管理制度超市财务管理制度（精选3篇）超市财务管理制度篇1第一条为了强化财务管理，标准财务工作，促进超市经营业务的发展，提高公司经济效益，依据国家有关管理法规制度和超市的章程有关规定，结合超市实际情况，特制定本制度。
第二条超市会计核算遵循权责发生制原则。
第三条财务管理的根本任务及方法：（一）筹集资金和有效运用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高明市经济效益。
（二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支计划、掌握、核算和考核工作。
（三）强化财务核算的管理，以提高会计资讯的按时性和精确性。
（四）监督公司财产的购置、保管和运用，协作仓管物流部定期进行财产清查。
（五）按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。
第四条财务管理是超市经营管理的一个重要方面，超市财务部对财务管理工作负有责任、实施、检查的责任，财务人员要认真执行《会计法》，坚定按财务制度办事，并严守公司秘密。
二、财务管理的基础工作第五条强化原始凭证管理，做到制度化、标准化。
原始凭证是超市发生的每项经营活动不行缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。
第六条超市应依据审核无误的原始凭证编制记账凭证。
记账凭证的内容必需具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。
收款和付款记账凭证还应当由出纳人员签名和盖章。
第七条健计核算，根据国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计账簿。
会计核算应以实际发生的经济业务为依据，根据规定的会计处理方法进行，保证开机指标的口径全都，互相可比和会计处理方法前后全都。
第八条做好会计审核工作，经办财务人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完好性和资料的精确性。
编制会计凭证、报表应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。
第九条会计人员依据不同的账务内容采纳定期对会计账簿记录的有关数位与库存实物、货币资金、往来单位或个人等进行互相核对，保证账证相符、账实相符、账表相符。
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连锁超市的财务管理每一个连锁超市都必须建立和健全现代企业财务管理制度，即本着责、权、利相结合的原则，简明帐目环节，规范工作流程，充分采用计算机管理，严格内部考核制度，实行统一核算制度。
通过动用财务手段对连锁企业的各个部门，企业经营的全过程，商品进、销、存的每一个结算环节进行监督、检查和控制，充分动用销售时点管理系统和管理信息系统对企业的经济效益进行分析，判断出哪些是企业的长期效益和稳定效益，哪些是企业的短期效益和虚假效益，哪些是降低成本、减少费用的因素，哪些是增加利润、提高效率和效益的手段。
从而为决策层提供及时、准确、务实的财务分析，达到依法自主理财、约束企业经营行为、管理企业各项经济活动的目的。
不同类型的连锁企业财务管理的内容是不一样的。
连锁超市其财务管理是建立在资产的所有权与经营权统一的基础上，以总部为核心进行统一核算。
连锁超市财务管理的主要内容：资金管理1．资金管理的原则（1）总部统一使用与授权使用相结合的原则。
连锁超市资金由总部统一筹措、集中管理、统一使用。
店铺采用地产品、鲜活商品和其他保管期短的商品，经请示总部同意后或在总部授权的范围内可动用银行存款，否则不能动用银行存款；店铺存入银行的销货款，未经总部批准不得自动动用。
（2）总部统一控制费用的原则。
连锁超市总部、店铺及其他部门的费用由总部统一核定、统一支付。
部门、店铺的工资等日常非用的支出，由总部统一开支。
店长有节约费用开支的责任，总部有审查费用使用情况的权力。
（3）统一登记注册、统一缴纳税款的原则。
连锁超市应是享有独立法人资格的企业，总部和所属店铺在同一区域内的，有总部向税务及工商部门登记注册，统一缴纳增殖税、所得税及其他各种税赋，统一办理法人执照及营业执照，店铺只办理经营执照，国家对企业在税收上的优惠政策，也由税务部门直接对连锁总部。
特殊情况下，总部和所属店铺不在同一区域内，店铺一般处于委托法人的地位，实行属地纳税。
（4）统一银行存款和贷款的原则。
店铺在总部指定的银行办理户头、帐号，只存款不出款，店铺每日必须将销售货款全额存入指定银行，不得作支货款，同时，店铺应向总部报送销售日报具体体现，它的核心内容是发挥企业的规模效益，以低于社会的平均成本取得社会的平均利润。
2．资金管理办法（1）提高资金的运营效率和效益，积极采取措施盘活资金存量，加快资金周转。
财务部门要同信息、配送等部门密切合作，通过销售时点管理系统对企业的进、销、存实行单品管理，要从调整商品结构入手，分析哪些是畅销商品、平销商品、滞销商品，哪些是增殖库存和不良库存，加强财务对超市经营的指导、监督和制约作用。
（2）在财务管理上要积极引进现代化的预算管理制度、成本核算制度和投入产出分析制度，要加强投资决策和投资项目的经营管理，建立投资责任制，提高投资回报率。
财务部门要同企划开发部门紧密合作，在确定建立店铺、配送中心、计算机系统的规模、投入等问题上要力求取得一致意见。
使投资更加合理化、制度化、科学化。
（3）由于连锁企业在资金上采取统一与授权相结合的管理办法，在内部资金运转过程中要严格执行各项结算制度，同时，完善企业内部审计制度，形成有效的监督机制。
（4）树立勤俭办企业的精神，开源节流，在店铺的装修、计算机设备的投入以及其他方面的投资上切忌相互攀比，华而不实，脱离实际。
资产管理连锁超市的资产应实行总部与店铺分级管理办法。
1．流动资产的管理连锁企业的流动资产主要指存货部分（即：由总部配送和店铺自采的商品）和低值易耗品部分。
流动资产的管理原则是：（1）总部和店铺分级负责的原则。
总部配送到个店铺的商品由总部设置总帐控制管理，在进入店铺以前，一切损失由总部负责；店铺自采的商品，由店铺自行管理，商品在店内被盗、短缺由店铺负责。
（2）合理设置库存的原则。
对进入连锁企业配送中心的商品加强管理，加快对各店铺的配送，减少装卸损失，降低商品损耗率；对进入各店铺的商品加强管理，一要统一管理店堂和后场的商品，二要按照“二八”比例原则对商品结构进行调整，对骨干商品的经营要形成系列化保证不缺货。
（3）分类指导的原则。
总部对各店铺的流动资产进行分类指导，如：总部要对各店铺的订货数量、品种进行监测审核；总部要定期督促各店铺及时根据销售情况调整商品结构；总部有责任督促各店铺对超过保值期的商品进行清理，并在规定的商品范围和期限内由总部负责退货处理。
2．流动资产管理的具体内容（1）存货占流动资产比重较大，一般约为40%~60%，而对于商业企业这个比例可高达80%，存货利用程度的好坏，对超市财务状况影响极大，因此加强存货的规划与控制，使存货保持在最优水平上，已成为财务管理的一项非常重要的内容。
要想保持一定量的存货必定有一定的成本支出，而备存货的有关成本主要包括：采购成本：指从供应商那里获得商品而支出的成本。
包括订货成本和购置成本。
订货成本主要是信息收集，交流的成本，在先进的连锁企业EOS系统，大大降低了订货成本，提高了效率，当然还有一个与供应商谈判的成本。
而购置成本则是购入商品本身的价值，同时要注重商品品质的保证。
储存成本，指为对存货保存、加工等的成本，还包括存货占用资金所应计的利息、仓库费用、保险费用、存货破损等。
缺货成本，指由于存货供应中断而造成的损失，当不确定的因素发生后，供应链的某些环节出现问题，导致缺货造成拖欠发货商和丧失销售机会的损失（还包括需要主观估计的商营损失）。
为了降低存货成本，必须根据超市实际作出最优的存货决策，存货的决策涉及四项内容：决定进货的项目、选择供应商、决定进货时间和进货批量，前二项内容是产品部的职责，而财务部门要作出决定进货时间和进货批量，按照存货管理的目的需要通过合理的进货批量和进货时间，使存货的总成本最低，这个批量叫做经济订货量。
有了经济订货量，就可以很容易找出最适宜的进货时间。
对保管期长、销售量大且长期稳定的商品由总部统一采购，统一配送到各店铺；对一部分保管期较短、鲜活商品和一部分产品由总部配送不经济时，可委托社会化配送中心或其他供应商供应，本企业的配送中心直接向各店铺配送并由总部统一进行结算。
店铺也可以在总部授权的商品品种及数量金额范围内自采。
无论是总部和店铺在结算是应严格根据结算规定，将购销合同、采购单、仓库验收单进行核对，相符合后结算付款。
各店铺要根据商品销售情况及时调整商品结构，对接近保质期的商品要积极开展促销，对超过保质期的商品要及时进行清理。
（2）加强商品销售管理。
总部对配送中心及店铺的全部商品要设置商品管理台帐，对店铺自采的商品一般实行按商品大类管理，有条件的要逐步过渡到实行单品管理，并建立实物负责制，以保证帐实相符。
各店铺要定期对商品进行盘店，由总部核定商品损耗率，超过部分由总部从店铺的工资总额中作相应扣除。
3．固定资产管理固定资产由总部统一核算，折旧由总部统一提取，分店不分摊。
分店设置固定资产实物卡，并承担固定资产的修理费用。
固定资产的采购、添置、调拨、报废均由总部掌管，分店无权处置。
分店在发生添置、调拨、报废等事项时须办手续，首先向总部提出申请，由总部批准后交职能部门。
另外，各连锁分店对所拥有的固定资产须列名细实物卡。
由专人登记，定期盘店，分店要保证物卡相符。
在使用过程中发生的固定资产损坏及保养，其费用则由各使用分店承担。
成本管理连锁超市的成本管理主要是通过商品毛利率、费用开支标准及范围、销售费用率三大指标进行控制。
由总部统一进行成本核算、统一管理。
成本管理的具体内容：1、总部要严格控制自身的费用开支，（如宣传广告费、人工费以及其他费用开支等）。
2、总部统一整个企业的资产折旧，统一支付贷款利息。
3、总部对各个店铺基本上采用先进先出法按商品大类计算毛利率。
4、总部要建立毛利率预算计划管理，对店铺实行计划控制。
总部对各个店铺的综合毛利率进行定期考核，对影响效益的骨干商品的毛利率进行重点考核。
5、总部规定各个店铺的费用细目范围及开支标准，原则上不允许随意扩大和超标。
6、总部对一些费用（如水电费、包装费等）要进行分解，尽量划细到各个店铺和商品大类。
能直接认定到各个店铺和商品大类的，要直接认定；不能直接认定的，要参考各店铺占企业工资总额的比例、资产的比例或按各店铺的人数、经营面积分摊到店铺和商品大类。
7、总部对各个店铺的费用通过下达销售费用率进行总体控制，要建立费用率预算计划管理。
各店铺的直接费用（如业务招待费、人工费等）要通店长的利益直接挂钩。
对达不到预算计划的店铺，总部通过督导制度，帮助其分析造成奋勇增长，费用率上升的原因，并提出调整改进措施。
一般情况下，每个店铺在开张初期的销售费用率可能会高一些，应尽快通过加强管理使之降到企业平均、合理的水平。
利润管理分店对外虽然不是核算单位，但其内部核算制度却是健全的。
各分店对自身实现的销售，购进的商品成本都由核算机构按核算程式进行核算。
总部则统一规定分店的有关费用细目、每月月末由各分店结算内部利润、每月上旬将结算的利润上交总部。
总部将分店的利润汇总扣除总部本身的费用及不需分摊的属分店有关费用后，即为真正的利润总额。
税金的核算及管理连锁店税金的核算及管理全部由总部统一核算、统一交纳。
各分店仍实行售价核算办法。
对消费者来说仍然是价内税。
总部根据各分店的报表汇总出销售总额，计算销售税金。
又根据各业务部及分店的采购发票的抵扣联进行汇总，计算出进项税金，然后根据销项税进项税再计算出应交增值税。
总部设置应交税金总帐、明细帐，根据总帐、明细帐编制有关报表向财政申报交纳、清算。
商品的折价折让管理。
商品的折价折让是促销手段之一。
总部对折价折让商品品种、范围、折价的时限和幅度，都有严格的规定。
由总部统一策划，在各分店同期推行。
凡经总部批准折价折让的部分，总部对其考核时，视同销售额完成。
加强连锁超市财务管理的措施建立健全适合连锁超市发展的财务控制系统（一）实行全面预算管理。
“全面预算”就是对企业的一切经营活动全部纳入预算管理范围。
具体的做法是在每年的粘末对当年的财务预算执行情况作全面地分析，在此基础上，超市总总部会同有关部门和门店对下一年的企业目标进行研究，然后根据上报的业务预算和专门决策预算进行修正补充，便财务预算初稿，最后由经理室通过后下达。
财务预算在执行过程中，要突出预算的刚性，管理的重点要落实过程控制。
财务部门要及时掌握经济运行动态，发现情况，及时查找原因，提出解决问题的方法。
对由于预算原因造成的偏差，要修正预算指标，使预算真正起到指导经济的作用。
（二）积极参与投资决策参与投资项目的可行性研究分析，完善投资项目管理。
投资项目决策的前提是可行性分析。
由于业务和财务考虑问题的角度不同，财务从投资项目初期参与，共同进行研究分析，可以使投资方案更趋完善。
（三）加强结算资金管理加强资金管理是财务管理的中心环节。