长期股权投资管理业务流程
长期股权投资管理制度
(一)投资行为违反国家法律法规,可能遭受外部处罚,经济损失和信誉损 失. (二)投资业务未经适当审批或超越授权审批,可能因重大差错,舞弊,欺 诈而导致损失. (三)投资项目未经科学,严密的评估和论证,可能因决策失误导致重大损 失. (四)投资项目执行缺乏有效的管理,可能因不能保障投资安全和投资收益 而导致损失. (五)投资项目处置的决策与执行不当,可能导致权益受损. 第四条 长期股权投资内部控制基本要求:
投资项目进行可行性研究, 编制可行性研究报告, 重点对投资项目的目标, 规模, 投资方式,投资的风险与收益等作出评价. 第十二条 公司应当由相关部门或人员或委托具有相应资质的专业机构对
可行性研究报告进行独立评估,形成评估报告.对重大投资项目,必须委托具有 相应资质的专业机构对可行性研究报告进行独立评估. 第十三条 对公司经股东大会批准的年度投资计划, 应按照职责分工和审批
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长期股权投资管理制度
值准备的依据应当充分恰当. (四)投资处置的方式和程序应当明确规范,与投资处置有关的文件资料和 凭证记录应当真实完整.
第二章
第五条
职责分工与授权批准
公司总经理室为公司重大经营决策的职能部门, 负责重大经营事项
的承揽,论证,实施和监控; 公司证券部为公司管理投资事项的职能部门,负责公司投资项目的规划,论 证,监控以及年度投资计划的编制和实施过程的宏观监控. 投资业务不相容岗位应当包括: (一)投资项目的可行性研究与评估. (二)投资的决策与执行. (三)投资处置的审批与执行. (四)投资绩效评估与执行. 第六条 公司应当配备合格的人员办理对外投资业务. 办理对外投资业务的
长期股权投资循环业务层面控制 - 流程图及描述
编制人：编制日期：复核人：复核日期：索引号：B23-5-2审计记录：XX公司长期股权投资按照。
，我们按照下列子流程行程记录：(1)投资审批与处理；(2)确认长期股权投资；(3)确认投资收益及计提减值准备；(4)处置长期股权投资；有关职责分离的了解与评价请见B23-XX-5 （如需要可参考通用模板，不需要请删除）；有关系统控制（IT控制）的了解与评价请见B13-15。
有关长期股权投资循环控制矩阵汇总表请见B23-5-3。
编制人： 编制日期：复核人： 复核日期：索引号：B23-5-2一、 投资审批与处理 长期股权投资审批与处理董事会 投资审查委员会总经理 投资部 会计流程说明 – A投资部启动投资预案。
对于有投资价值的项目，进行调查研究，编写可行性研究报告，内容包括对被投资企业资信情况进行尽职调查的结果、投资项目的风险与收益等，确认和评估投资关系（包括所有者权益）的事实和情况应追查至支持性证据（如协议）。
流程说明 - B总经理会同投资部对可行性研究报告进行初审后（长投1，WCGW 1），提交投资委员会、董事会进行审议。
WCGW1WCGW2开始 对投资项目进行调研分析编制（投资项目可行性研究报告） 制定投资实施方案审批 提交（项目投资申请）审议 审议 审批 投资 记账ABC编制人：编制日期：复核人：复核日期：二、确认长期股权投资略三、确认投资收益及计提减值准备略编制人：编制日期：复核人：复核日期：索引号：B23-5-2四、处置长期股权投资略。
【实务操作】企业长期股权投资管理内控流程图
【实务操作】企业长期股权投资管理内控流程图长期股权投资是指持有时间准备超过⼀年（不含⼀年）的各种股权性质的投资，通过投资取得被投资单位的股权，作为被投资单位的股东、投资者按所持股份⽐例享有权利并承担责任。
（⼀）长期股权投资的意义与短期投资和长期债权投资不同，长期股权投资的⾸要⽬的并⾮为了获取近期的投资收益，⽽是为了强化与其他企业(如本企业的原材料供应商或商品经销商等)的商业纽带，或者是为了影响，甚⾄控制其关联公司的重⼤经营决策和财务政策。
股权代表⼀种终极的所有权，体现所有者对企业的经营管理和收益分配投票表决的权利。
通过进⾏长期股权投资获得其他企业的股权，投资企业能参与被投资企业的重⼤经营决策，从⽽影响、控制或迫使被投资企业采取有利于投资企业利益的经营⽅针和利润分配⽅案。
同时，长期股权投资还是实现多元化经营，减少⾏业系统风险的⼀种有效途径。
（⼆）长期股权投资的控制⽬标1、保证长期股权投资符合企业战略发展需求为了最⼤程度上获取以上收益，企业在选择被投资企业时，应综合考虑企业长期的发展战略部署。
具体来说，选择时要突出主业，既可纵向通过选择上游或下游企业以保障原料的供给或产品的销售；也可横向选择同类企业，以扩⼤⽣产经营规模，取得规模效益；为了实现跨⾏业经营，也可以选择其他⾏业的企业进⾏合并，从⽽实现企业经营集团化，分散经营风险，但不论选择哪种⽅式都应将长期股权投资有机地纳⼊到企业发展战略之中。
2、保证长期股权投资的收益与成本相配⽐企业收购、兼并活动的成功需要⼤量的资⾦⽀持，因此与投资活动相对应是系统的筹资活动。
筹资会给企业带来⼀定的筹资成本，特别是债权性筹资，企业要担负硬性的还本付息义务。
长期股权投资不同于交易性⾦融资产，变现能⼒差，如果长期股权投资取得的收益不能弥补筹资成本，会给企业的持续经营带来影响。
因此，企业在取得长期股权投资时要以资⾦实⼒和筹资能⼒为限，投资带来的现⾦流⼊的规模和时间要与筹资的现⾦流量尽量保持⼀致，以避免财务危机的发⽣。
长期股权投资管理流程
1．长期股权投资管理流程与风险控制图
长期股权投资管理流程与风险控制
业务风险
不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分
阶段
董事会
投资审查
委员会
总经理
投资部
会计
D1
D2
D3
长期股权投资管理流程与风险控制
业务风险
不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分
阶段
董事会
投资审查
委员会
D2
3．由总经理向投资审查委员会和董事会提交《项目投资申请》
4．《项目投资申请》批准后，投资部制定投资实施方案
D3
5．投资项目资产发生减值，投资部编制《资产减值表》
6．会计计提减值准备，调整折旧和摊销数额
D4
7．投资部编制《追加投资申请报告》
8．《追加投资申请报告》被批准后，投资部与被投资企业签订《追加投资合同》
D5
9．投资部编制《投资收回申请》
10．《投资收回申请》批准后，投资部与被投资企业签订《投资收回合同》
D6
11．投资部编制《资产核销申请》
12．《资产核销申请》批准后，投资部清理核销资产，确认损失
相关规范
应建
规范
长期股权投资管理制度
参照
规范
《企业会计准则第2号—长期股权投资》
文件资料
《投资项目可行性研究报告》
《项目投资申请》
《资产减值表》
《追加投资申请报告》
《投资收回申请》
《资产核销申请》
责任部门
及责任人
董事会、投资审查委员会、投资部、财务部
总经理、投资部人员、会计
总经理
投资部
会计
承上页
XXXXXX有限责任公司(国有控股)投资管理办法
XXXXXX有限责任公司投资管理办法第一章总则第一条为进一步加强XXXXXX有限责任公司(以下简称“公司”)投资管理，规范投资行为，防范投资风险，确保投资效益，根据《XXXX集团有限公司投资管理办法》和《XXXXXX有限责任公司章程》有关规定，结合公司的具体情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司、境内外全资及控股子公司（以下简称“所属企业”）。
第三条公司及所属企业，均可是项目投资主体，按照“谁投资、谁决策、谁负责；谁收益、谁承担风险”的原则，落实投资自主权，承担投资主体责任。
第四条本办法所称投资是公司及所属企业为未来获得收益，以现金或资本投入到目标公司或项目，形成资产或权益的经济行为。
主要包括以下投资行为：（一）固定资产投资；（二）产权收购；（三）长期股权投资。
固定资产投资包括基本建设项目和更新技改项目等，PPP项目视同固定资产投资项目；产权收购包括收购和兼并等；长期股权投资包括设立全资企业、合资合作、对出资企业追加投资等。
不包括在活跃市场上购买股票、基金、债券、期货等金融资产管理行为，此类行为按照《XX省国资委出资监管企业高风险业务管理指引（暂行）》和公司有关规定执行。
第五条公司及所属企业投资项目的选择应以本公司的战略规划为依据，综合考虑产业的主导方向和发展前景，充分进行科学论证，遵循价值创造理念，以实现投资可期收益且收益不低于国内同行业当期平均水平。
第六条本办法所称投资管理，是对公司及其所属企业投资行为包括投资规划与计划、尽职调查、（预）可行性研究、投资决策和审批、建设项目初步设计、实施、设计变更、概算调整、竣工验收、统计、后评价及监督问责等全过程管理。
第二章投资管理机构和职责第七条公司投资管理决策机构为董事会或总经理办公会，其职责为：（一）审议批准公司及所属企业投资项目；（二）审议批准公司投资管理有关制度和流程；（三）审议公司年度投资计划；（四）研究涉及投资管理中的重大问题。
第八条公司设立投资项目审查委员会（以下简称“投审委”），由公司有关高管和相关部门负责人组成，下设办公室。
内控手册长期股权投资
6. 相关文件和记录
¾ 年度投资计划 ¾ 资本预算 ¾ 可行性研究报告 ¾ 项目建议书 ¾ 投资方案 ¾ 与投资有关法律性文件等
7. 附件
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杭齿前进
杭州前进齿轮箱集团股份有限公司
杭州前进齿轮箱集团股份有限公司董事会 二〇一二年三月二十三日
5.1.2. 投资项目应提交投资评审小组、预算管理委员会讨论，再根据有关规定的 程序上报公司总经理、董事会、股东大会，并按照授权予以审议或批准；重大投 资项目应当组织有关专家、专业人员进行评审；各项投资应当符合国家、地区产 业政策，以及本公司中长期发展战略规划的要求。
5.1.3. 公司董事会和股东大会负责对年度资本预算进行审批，纳入年度资本预算 的各项投资均应先经投资评审小组、预算管理委员会讨论同意后，上报总经理、 董事会战略委员会、董事会、股东大会批准同意后方可执行。
投资评审小组在进行项目审查时，至少应当审查以下内容：
A. 拟投资项目是否符合国家有关法律法规和相关调控政策，是否符合企业 主业发展方向和投资的总体要求，是否有利于企业的长远发展；
B. 拟订的投资方案是否可行，主要的风险是否可控，是否采取了相应的防 范措施；
C. 企业是否具有相应的资金能力和项目监管能力； D. 拟投资项目的预计经营目标、收益目标等是否能够实现，企业的投资利 益能否确保，所投入的资金能否按时收回。
3.5. 实际控制人，是指虽不是公司的股东，但通过投资关系、协议或者其他安 排，能够实际支配公司行为的人。
3.6. 关联关系，是指公司控股股东、实际控制人、董事、监事、总经理及其他 高级管理人员与其直接或者间接控制的企业之间的关系，以及可能导致公司利益 转移的其他关系。但是，国家控股的企业之间不仅因为同受国家控股而具有关联 关系。
内部控制模拟习题+参考答案
内部控制模拟习题+参考答案一、单选题（共30题，每题1分，共30分）1、现销的收款控制由( )负责。
A、销售部门B、会计部门C、仓库部门D、信用管理部门正确答案：B2、在长期股权投资管理流程中,财会部门一般只负责( )。
A、账务处理B、制订投资实施方案C、签订投资协议D、编制“资产减值表”正确答案：A3、下列各项中,没有违反现金內部控制的行为包括( )。
A、用本单位银行账号为他人支取现金B、用白条顶替库存现金C、将本单位的现金借给他单位临时支用D、不得私设小金库正确答案：D4、在请购审批业务流程中使用部门一般负责( )。
A、预算的审核和审批B、采购计划的制订C、汇总整理采购申请D、填写“采购申请单”正确答案：A5、在注册会计师看来,如果处于重要资产管理或控制岗位的员工( ),该员工侵占资产的舞弊风险可能最高。
A、管理层或员工不重视相关控制B、缺少强制休假制度C、不相容职务的分离不充分D、对公司存在敌对情绪正确答案：C6、下面不属于存货退出控制内容的是( )。
A、存货发出的控制B、存货盘点的控制C、存货丢失的控制D、存货损坏的控制正确答案：A7、关于内部会计控制原则,下列表述中错误的是A、内部会计控制应涵盖企业内部涉及会计工作业务的所有人员B、内部会计控制仅涵盖企业内部财会部门的所有工作岗位和人员C、针对业务处理过程的关键点落实决策,执行、监督、反馈等各个环节D、企业内部涉及会计工作的机构、岗位的合理设置、职责权限应合理划分正确答案：B8、我国《企业内部控制基本规范》是( )年发布的。
A、1998B、1988C、2008D、2018正确答案：C9、在采购预算业务流程中财务部门一般负责( )。
A、汇总整理采购预算B、执行采购预算C、提出预算调整申请D、预算的编制正确答案：A10、企业应当组织工程、技术、财会等部门的相关专业人情,对项目建议书和可行性研究报告的（）进行技术经济分析和评审，出具评审意见。
浅谈企业长期股权投资管理方法与风险防范
浅谈企业长期股权投资管理方法与风险防范一、企业长期股权投资面临的风险长期股权投资面临的风险可分为投资决策风险、投资运营管理风险和投资清算风险。
具体来说：(一)投资决策风险1.工程选择的风险。
主要是被投资单位所处行业和环境的风险，以及其本身的技术和市场风险。
2.工程论证的风险。
主要是投资工程的尽职调查及可行性论证风险。
3.决策程序的风险。
主要是程序不完善和程序执行不严的风险。
(二)投资运营管理风险1.股权结构风险。
包括：股东选择风险、公司治理结构风险、投资协议风险等。
2.委托代理经营中的道德风险。
企业的所有权与经营权相别离，必然会产生委托代理关系。
委托代理制存在着所有者与经营者目标不一致，信息不对称的弊端，代理人可能会利用自身优势，追求自身效益最大化，而产生的道德风险。
3.被投资方转移风险。
主要是被投资企业存在的经营风险、财务风险、内部管理风险等会通过股权关系传递到投资方。
4.工程责任小组和外派管理人员风险。
一方面，投资方选派工程责任小组或个人，对投资工程实行责任管理;另一方面，也向被投资方派驻董事、监事、副总经理等高级管理人员，由于责任小组与外派人员自身的知识、能力所限或是责任心不强，使管理的过程存在风险。
5.信息披露风险。
被投资方管理层不严格遵照投资协议中有关信息披露的规定，成心拖延、不及时报告财务和重大经营方面的信息，暗箱操作，对外部投资者提供已过滤的、不重要的甚至虚假的信息，令投资方所掌握的信息具有很大的片面性和不完整性，使投资方处于严重的信息劣势之中，将严重影响投资方的管理。
(三)投资清理风险1.来自被投资企业外部的风险。
如利率风险、通货膨胀风险、政策法律风险等。
利率风险主要是利率变动导致投资收益率变动，从而对投资人收益产生影响。
通货膨胀风险是物价上涨时，货币购置力下降，给投资人带来的风险。
政策法律风险主要是政府指导经济工作时所作的突然性政策转变，或新法律法规的出台，对企业经营产生致命影响。
【税会实务】新会计准则下长期股权投资的会计处理
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【税会实务】新会计准则下长期股权投资的会计处理
摘要：长期股权投资的会计处理涉及到初始投资成本计量、以及成本法、权益法的核算。
作者依据新的企业会计准则对长期股权投资的会计处理进行了阐述。
关键词：长期股权投资；会计处理
财政部于2006 年发布了新的企业会计准则和审计准则体系，其中新会计准则已于2007年在上市公司中执行，其他企业鼓励执行。
本文就长期股权投资在实际工作中的会计处理作出分析。
一、长期股权投资的范围及对象
长期股权投资是指能够取得并意图长期持有被投资单位股份的投资。
包括股票投资和其他股权投资。
股票投资是指企业以购买股票的方式对其他企业所进行的投资。
企业购买并持有某股份有限公司的股票后，即成为该公司的股东。
投资企业有权参与被投资企业的经营管理，并根据股份有限公司经营的好坏，按持有股份的比例分享利润、分担亏损，如果股份有限公司破产，投资企业（股东）不但分不到红利，而且有可能失去入股的本金。
因此，与债券投资比，股票投资具有风险大、责权利较大、获取经济利益较多等特点。
其他股权投资是指除去股票投资以外具有股权性质的投资，一般是指企业直接将现金、实物或无形资产等投资于其他企业，取得股权的一种投资。
其他股权投资是一种直接投资，在我国主要是指联营投资。
进行其他股权投资的企业，资产一经投出，除联营期满或由于特殊原因联营企业解散外，一般不得抽回投资，投资企业根据被投资企业经。
《企业内部控制实施细则手册》电子版
《企业内部控制实施细则手册》电子版企业内部控制丛书弗布克企业内控手册系列企业内部控制实施细则手册配套光盘配有本书部分内控管理目标以及内控业务风险、流程和制度）周常发编著（企业内部控制丛书目录第1章资金内部控制实施细则1．1资金管理目标1．1．1资金业务目标1．1．2资金财务目标1．2资金业务风险1．2．1资金运营风险1．2．2资金财务风险1．3资金管理业务流程1．3．1现金管理业务流程1．3．2银行存款管理业务流程1．4资金管理业务相关办法、规范、制度1．4．1现金管理办法1．4．2银行存款制度第2章采购内部控制实施细则2．1采购管理目标2．1．1采购业务目标2．1．2采购财务目标2．2采购业务风险2．2．1采购经营风险2．2．2采购财务风险2．3采购管理业务流程2．3．1请购与审批控制流程2．3．2采购与验收控制流程2．4采购管理业务流程相关细则、办法、规定、制度2．4．1采购授权与审批制度2．4．2采购与验收控制细则第3章存货内部控制实施细则3．1存货管理目标3．1．1存货业务目标3．1．2存货财务目标3．2存货业务风险3．2．1存货管控风险3．2．2存货财务风险3．3存货管理业务流程3．3．1请购与采购控制流程3．3．2验收与保管控制流程3．4存货业务流程相关细则、办法、制度3．4．1验收与保管制度3．4．2领用与发放办法第4章销售内部控制实施细则4．1销售管理目标4．1．1销售业务目标企业内部控制丛书4．1．2销售财务目标4．2销售业务风险4．2．1销售经营风险4．2．2销售财务风险4．3销售管理业务流程4．3．1销售业务流程4．3．2发货业务流程4．4销售业务流程相关细则、办法、规范、制度4．4．1客户管理细则4．4．2发货管理制度第5章工程项目内部控制实施细则5．1工程项目管理目标5．1．1工程项目业务目标5．1．2工程项目财务目标5．2工程项目业务风险5．2．1工程项目经营风险5．2．2工程项目财务风险5．3工程项目业务流程5．3．1项目决策控制流程5．3．2工程概预算控制流程5．4工程项目业务流程相关细则、办法、规范、制度5．4．1工程项目授权审批制度5．4．2工程项目决策实施办法第6章固定资产内部控制实施细则6．1固定资产管理目标6．1．1固定资产业务目标6．1．2固定资产财务目标6．2固定资产业务风险6．2．1固定资产经营风险6．2．2固定资产财务风险6．3固定资产业务流程6．3．1取得与验收控制流程6．3．2使用与维护控制流程6．4固定资产业务流程相关细则、办法、规范、制度6．4．1固定资产预算细则6．4．2固定资产请购办法第7章无形资产内部控制实施细则7．1无形资产管理目标7．1．1无形资产业务目标7．1．2无形资产财务目标7．2无形资产业务风险7．2．1无形资产经营风险7．2．2无形资产财务风险7．3无形资产管理业务流程企业内部控制丛书7．3．1无形资产取得与验收控制流程7．3．2无形资产使用控制流程7．4无形资产业务流程相关细则、办法、制度7．4．1无形资产预算管理细则7．4．2无形资产请购审批制度第8章长期股权投资内部控制实施细则8．1长期股权投资管理目标8．1．1长期股权投资业务目标8．1．2长期股权投资财务目标8．2长期股权投资业务风险8．2．1长期股权投资运营风险8．2．2长期股权投资财务风险8．3长期股权投资业务流程8．3．1长期股权投资决策流程8．3．2长期股权投资执行流程8．4长期股权投资业务流程相关细则、规范、制度8．4．1投资执行管理细则8．4．2投资处置管理规范第9章筹资内部控制实施细则9．1筹资管理目标9．1．1筹资业务目标9．1．2筹资财务目标9．2筹资业务风险9．2．1筹资运营风险9．2．2筹资财务风险9．3筹资业务流程9．3．1筹资决策控制流程9．3．2筹资执行控制流程9．4筹资业务流程相关办法、规定、制度9．4．1筹资决策控制制度9．4．2筹资风险评估规定第10章预算内部控制实施细则10．1预算管理目标10．1．1预算业务目标10．1．2预算合规目标10．2预算业务风险10．2．1预算经营风险10．2．2预算合规风险10．3预算业务流程10．3．1预算编制控制流程10．3．2预算执行控制流程10．4预算业务流程相关细则、制度10．4．1预算编制管理细则10．4．2预算执行责任制度企业内部控制丛书第11章成本费用内部控制实施细则11．1成本费用管理目标11．1．1成本费用业务目标11．1．2成本费用财务目标11．2成本费用业务风险11．2．1成本费用经营风险11．2．2成本费用财务风险11．3成本费用业务流程11．3．1成本费用预算流程11．3．2成本费用执行流程11．4成本费用业务流程相关办法、规范、制度11．4．1成本费用预算制度11．4．2成本费用执行规范第12章担保内部控制实施细则12．1担保管理目标12．1．1担保业务目标12．1．2担保财务目标12．2担保业务风险12．2．1担保经营风险12．2．2担保财务风险12．3担保业务流程12．3．1担保评估审批流程12．3．2担保执行控制流程12．4担保业务流程相关办法、制度12．4．1担保授权审核管理办法12．4．1担保评估审批管理制度第13章合同协议内部控制实施细则13．1合同协议管理目标13．1．1合同协议业务目标13．1．2合同协议合规目标13．2合同协议业务风险13．2．1合同协议经营风险13．2．2合同协议合规风险13．3合同协议业务流程13．3．1合同协议编制审核流程13．3．2合同协议订立控制流程13．4合同协议业务流程相关办法、制度13．4．1合同协议订立审批制度13．4．2合同协议编制会审制度第14章业务外包内部控制实施细则14．1业务外包管理目标14．1．1业务外包业务目标14．1．2业务外包财务目标14．2业务外包业务风险企业内部控制丛书14．2．1业务外包经营风险14．2．2业务外包财务风险14．3业务外包流程14．3．1承包方选择流程14．3．2外包协议管理流程14．4业务外包流程相关细则、办法、规定、制度14．4．1承包方资质审核遴选制度14．4．2企业外包合同协议管理规定第15章子公司管理内部控制实施细则15．1子公司管理目标15．1．1子公司管理业务目标15．1．2子公司管理财务目标15．2子公司管理业务风险15．2．1子公司运营风险15．2．2子公司财务风险15．3子公司管理业务流程15．3．1子公司业务管控流程15．3．2子公司内部审计流程15．4子公司管理业务流程相关细则、办法、制度15．4．1委派董事管理办法15．4．2子公司业务授权审批办法第16章财务报告编制与披露内部控制实施细则16．1财务报告编制与披露目标16．1．1财务报告编制与披露业务目标16．1．2财务报告编制与披露合规目标16．2财务报告编制与披露风险16．2．1财务报告编制与披露业务风险16．2．2财务报告编制与披露财务风险16．3财务报告编制与披露流程16．3．1财务报告编制准备流程16．3．2财务报告编制实施流程16．4财务报告编制与披露流程相关规范、办法、制度16．4．1财务报告编制准备规范16．4．2财务报告报送披露办法第17章人力资源管理内部控制实施细则17．1人力资源管理目标17．1．1人力资源业务目标17．1．2人力资源财务目标17．2人力资源业务风险17．2．1人力资源运营风险17．2．2人力资源财务风险17．3人力资源业务流程17．3．1招聘流程17．3．2考核流程企业内部控制丛书17．4人力资源业务流程相关细则、办法、制度17．4．1招聘制度17．4．2考核细则第18章信息系统内部控制实施细则18．1信息系统管理目标18．1．1信息系统业务目标18．1．2信息系统合规目标18．2信息系统业务风险18．2．1信息系统经营风险18．2．2信息系统合规风险18．3信息系统业务流程18．3．1信息系统开发维护流程18．3．2系统访问安全管理流程18．4信息系统业务流程相关细则、办法、规范、制度18．4．1信息系统管理细则18．4．2账号审批管理办法第19章衍生工具内部控制实施细则19．1衍生工具管理目标19．1．1衍生工具业务目标19．1．2衍生工具财务目标19．2衍生工具业务风险19．2．1衍生工具经营风险19．2．2衍生工具财务风险19．3衍生工具业务流程19．3．1衍生工具交易流程19．3．2衍生工具风险评估流程19．4衍生工具流程相关细则、办法、制度19．4．1衍生工具风险控制制度19．4．2衍生工具监督检查办法第20章并购内部控制实施细则20．1并购管理目标20．1．1并购业务目标20．1．2并购财务目标20．2并购业务风险20．2．1并购经营风险20．2．2并购财务风险20．3并购业务流程20．3．1并购交易授权审批流程20．3．2审慎性调查控制流程20．4并购交易业务流程相关制度20．4．1并购交易授权与审批制度20．4．2并购交易审慎性调查制度第21章关联交易内部控制实施细则21．1关联交易管理目标企业内部控制丛书21．1．1关联交易业务目标21．1．2关联交易财务目标21．2关联交易业务风险21．2．1关联交易经营风险21．2．2关联交易财务风险21．3关联交易业务流程21．3．1关联方界定流程21．3．2关联交易询价流程21．4关联交易流程相关制度21．4．1关联交易询价制度21．4．2关联交易回避审议制度第22章内部审计内部控制实施细则22．1内部审计管理目标22．1．1内部审计业务目标22．1．2内部审计合规目标22．2内部审计业务风险22．2．1内部审计经营风险22．2．2内部审计合规风险22．3内部审计业务流程22．3．1内部审计控制流程22．3．2舞弊预防检查汇报流程22．4内部审计业务流程相关制度22．4．1内部审计管理制度22．4．2舞弊预防检查汇报制度企业内部控制丛书第1章资金内部控制实施细则1．1资金管理目标1．1．1资金业务目标资金业务目标是根据企业外部环境和内部条件确定的目标，即在保证资金安全的同时不断提高企业的经济效益。
上市公司长期股权投资控制制度
上市公司长期股权投资控制制度一、引言在当今复杂多变的商业环境中，上市公司的长期股权投资决策对于企业的发展和价值创造具有至关重要的意义。
为了实现公司的战略目标，保障股东的利益，建立一套科学、规范、有效的长期股权投资控制制度显得尤为必要。
二、长期股权投资的定义和分类（一）定义长期股权投资是指上市公司通过投资取得被投资单位的股份，成为被投资单位的股东，并准备长期持有，以期通过股权投资达到控制被投资单位、共同控制被投资单位或者对被投资单位施加重大影响的目的。
（二）分类1、企业合并形成的长期股权投资，包括同一控制下的企业合并和非同一控制下的企业合并。
2、以支付现金、非现金资产等其他方式取得的长期股权投资。
三、长期股权投资控制制度的目标和原则（一）目标1、保障公司的投资决策符合公司的战略规划和长期发展目标。
2、降低投资风险，确保投资资金的安全和合理回报。
3、规范投资行为，提高投资决策的科学性和透明度。
4、保护股东的合法权益，防止内部人控制和利益输送。
（二）原则1、战略导向原则：投资决策应与公司的战略规划紧密结合，服务于公司的整体发展战略。
2、风险可控原则：在追求投资回报的同时，充分评估和控制投资风险，确保公司的财务稳健。
3、科学决策原则：建立健全的投资决策程序，综合运用各种分析方法和工具，提高决策的科学性和准确性。
4、监督制衡原则：加强对投资决策和执行过程的监督和制衡，防止权力滥用和违规操作。
四、长期股权投资的决策流程（一）项目筛选公司的投资部门或相关业务部门应根据公司的战略规划和投资目标，广泛收集投资项目信息，进行初步筛选和评估，提出潜在的投资项目。
（二）尽职调查对于初步筛选通过的投资项目，公司应组织专业团队进行尽职调查，包括对被投资企业的财务状况、经营管理、市场前景、法律风险等方面进行全面深入的调查和分析。
（三）可行性研究在尽职调查的基础上，投资部门应编制详细的可行性研究报告，包括投资方案、投资收益预测、风险评估、对策措施等内容，并提交公司的投资决策委员会进行审议。
浅谈企业长期股权投资内部控制及其风险管理
浅谈企业长期股权投资内部控制及其风险管理一、企业长期股权投资内部控制存在的问题与风险（一）投资决策阶段缺乏充分调研论证所导致的风险长期股权投资在投资决策阶段需要从事复杂、专业的调查、研究、评估等工作。
当前部分企业在长期股权投资上出现对投资项目定位不清晰，市场调研、可行性分析、专家论证等随意性大，从而导致乱投资、投资回报率低甚至投资亏损等局面出现。
同时，企业在进行长期股权投资决策阶段在程序规范建设上不够健全完善，决策者综合素质不强，对决策立项相关调查不够细致，从而导致在决策阶段长期股权投资的意向书不严谨、财务审计不合规、投资业务岗位责任制建设不到位等，都进一步增加了企业长期股权投资的风险。
（二）长期股权投资行为因不符合法律法规所带来的风险当前国际贸易一体化发展进程不断推进，企业面对着日益严峻的市场竞争压力，国家对于市场投资从业规范要求也逐渐开放，远没有计划经济时代期间那么约束、谨慎。
资本投资市场的开发导致部分企业在进行长期股权投资时会出现违反法律、法规的投资行为，在投资内部控制管理上出现失衡现象，相应的管理机制不符合国家产业政策和法律法规相关内容规定，从而导致企业面临经济损失、商誉损失、遭受国家相关部门制裁处罚等风险[1]。
部分企业在进行长期股权投资时出现跨行业经营行为，在资产处置阶段并未根据相应投资转让以及核算审批制度来落实，使得在处置过程中经常会出现法律以及舞弊等风险，大大提高了投资损失风险的出现。
（三）立项授权审批程序不规范所存在的风险立项授权审批是企业进行长期股权投资过程中的一项事前控制工作，需要以职务分工作为整个项目的基础和前提条件，由企业上级管理部门或者机构中的业务人员处理的实际情况进行责任监管，从而使业务人员在执行相应业务前期获得相匹配的授权，并在授权规定范围内开展相应的经济业务工作，承担相应的责任。
但部分企业在立项授权审批过程中没有按照相关程序审批或者出现越权审批，或者因为相关业务人员不熟悉业务或职业道德修养缺失等原因所导致投资舞弊、重大错误、投资欺诈等不良行为出现[2]。
长期股权投资减值准备管理流程图
1.风险
（1）F1长期投资减值准备计提不完整、不准确。（K）
2.控制措施
1）F:长期投资减值准备计提不完整、不准确。
（1）F1.1K—当公司内外部客观证据表明资产出现减值迹象的，财务处会同股权管理部门对该项或该类资产进行减值测试,减值判断至少半年进行一次，并编制长期投资减值准备检查表。
08
进行业务处理
财务资产处资本运营科股权管理岗
4.流程接口
MP02.12.02.02会计业务处理（FMIS7.0）
—对于需要计提的由公司财务处资本运营科股权管理岗填制计提长期投资减值准备申请表，经公司主管领导审核后报股份公司财务部审批
（2）F1.1M财务处资本运营科股权管理岗至少每半年和年度终了组织专业人员对长期股权投资进行全面检查，编制《长期投资减值准备检查表》。
（3）F1.2M对于需要计提减值准备的由资本运营科股权管理岗填制《计提长期投资减值准备申请表》，科长审核。
（4）F1.3M财务资产处处长审核《计提长期投资减值准备申请表》。
（5）F1.4M公司总会计师对《计提长期投资减值准备申请表》审签后报股份公司财务部审批。
3.流程步骤
编号
业务活动
操作岗位/部门
业务表单
描述
MP02.12.02.02会计业务处理（FMIS7.0）
01
对长期投资进行清查
财务资产处资本运营科股权管理岗
长期投资减值准备检查表
02
判断：是否需要计提减值准备
财务资产处资本运营科股权管理岗
03
编制长期投资减值准备报告或长期投资减值准备转回报告
财务资产处资本运营科股权管理岗
计提长期投资减值准备申请表04ຫໍສະໝຸດ 审核财务资产处资本运营科科长
上市公司长期股权投资控制制度
上市公司长期股权投资控制制度一、引言在当今复杂多变的商业环境中，上市公司为了实现战略目标、优化资源配置、拓展业务领域，常常会进行长期股权投资。
然而，长期股权投资涉及到大量的资金投入和风险承担，如果缺乏有效的控制制度，可能会给上市公司带来巨大的损失，影响其财务状况和经营成果。
因此，建立健全的长期股权投资控制制度对于上市公司来说至关重要。
二、长期股权投资控制制度的目标和原则（一）目标1、保障投资的安全性和收益性，降低投资风险。
2、确保投资决策的科学性和合理性，符合公司的战略规划和发展目标。
3、规范投资操作流程，提高投资效率和管理水平。
4、保证投资信息的真实性、准确性和完整性，为公司的决策提供可靠依据。
（二）原则1、风险可控原则：在进行长期股权投资时，应充分评估投资风险，并采取有效的风险控制措施，将风险控制在公司可承受的范围内。
2、效益优先原则：投资项目应具有良好的经济效益和发展前景，能够为公司带来长期稳定的收益。
3、合法合规原则：投资活动应遵守国家法律法规和相关政策，以及公司内部的规章制度。
4、权责明确原则：明确投资决策、执行、监督等各环节的职责和权限，避免职责不清、推诿扯皮等问题。
5、动态监控原则：对投资项目进行持续的跟踪和监控，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。
三、长期股权投资的决策控制（一）投资项目的筛选和评估1、公司应建立完善的投资项目筛选机制，广泛收集投资项目信息，并对其进行初步筛选和评估。
2、对于符合公司战略规划和投资方向的项目，应组织专业人员进行深入的市场调研、行业分析、财务评估等工作，评估项目的可行性和投资价值。
（二）投资决策程序1、长期股权投资决策应按照规定的程序进行，一般包括项目提出、可行性研究、投资评审、董事会或股东大会审批等环节。
2、投资评审委员会应由公司内部的财务、法律、投资等专业人员组成，对投资项目进行全面评审，并提出评审意见。
3、董事会或股东大会应根据投资评审委员会的意见，对投资项目进行最终审批。
股权投资管理实施细则-模板
XXXXXXXXXX公司股权投资管理实施细则第一章总则第一条为进一步规范公司投资管理，提高投资效益，实现稳健发展，根据国家法律法规及公司《对外投资管理办法》的相关规定，结合公司实际，制定本细则。
第二条本办法适用于集团公司及下属各经营公司（包含全资子公司及控股子公司）。
第三条本细则所指投资主要为长期股权投资，是指公司以一定资产作价出资，以换取拥有被投资法人实体相应出资人权益的长期投资行为，包括投资设立新公司、进行股权收购、增资扩股等方式。
出资方式包括但不限于：货币资金、实物资产以及无形资产。
第四条关联制度或文件：《公司章程》、《对外投资管理办法》、《分子公司成立和运行管控办法》、《新公司成立端到端流程》、《合同管理办法》《信息披露管理办法》《委派人员管理办法》《参股公司财务管理办法》。
第五条股权投资项目的管理流程，原则上应按照：①项目评审与决策（包括项目选择与初审、项目立项、项目尽职调查、投资决策）、②项目实施（包括签订投资协议、资金与手续办理等）、③项目跟踪管理（包括投资项目与委派人员管理、投资退出）的程序进行，确保投资决策的科学性、可靠性。
具体如图所示：第二章 职责分工第六条 证券与投资部是公司股权投资管理的职能部门，负责牵头组织落实公司股权投资管理的各项具体工作；负责投资项目的信息披露事宜；负责起草或审核股权投资项目的章程、合同等法律文件；负责投资项目前期准备及实施过程中各类资料的收集与归档；负责做好投资项目的监督管理等工作。
第七条 计财部负责股权投资项目的财务指标测算、会计核算与分析，办理股权投资项目的出资手续等工作；负责根据出资比例委派财务人员进行财务账目管理或监督；参与审核投资项目的章程、合同等法律文件。
第八条审计部负责投资项目的审计工作，参与审核投资项目的章程、合同等法律文件，确保投资全过程的有效控制。
第九条企划部负责对股权投资中控股公司的组织架构设置、内控制度和业务流程的建立提出建议或方案；参与审核投资项目的章程、合同等法律文件。
企业内部控制长期股权投资执行流程
企业内部控制长期股权投资执行流程
长期股权投资执行流程
业务流程序
号
责任
部门/人
配合/支
持
部门
不相容
职责
监督检查
方法
相关
制度
1 投资部
审核
审批
检查投资项目实
施方案是否按规
定进行编制
《长期股权投
资管理制度》、
《投资执行
管理细则》2 投资部
检查派驻人员是
否符合规定资质，
是否按相关程序
进行跟踪管理
《投资执行
管理细则》3 投资部财务部
检查投资质量分
析是否合理
《投资执行
管理细则》4 财务部投资部
检查是否按时与
被投资企业进行
账目核对，账目是
否清晰、准确
《投资执行
管理细则》5 投资部审批
检查发放股利是
否按规定程序进
行审核、审批
《投资执行
管理细则》6 财务部投资部审核
检查账务处理的
及时性、准确性
《投资执行
管理细则》
1．制定投资项目
实施方案
2．对投资项目派驻人员进行跟踪管理
3．定期组织人员进行投资质量分析
4．定期与被投资企业核对账目，计算收益
5．以股票形式对被投资企业发放股利
6．进行账务处理，及时更新账面股份数量
7．出现异常情况
及时上报
8．召集相关人员
商议解决方案
9．按照解决方案处理和解决问题。
甲公司给乙公司注资的账务处理流程
甲公司给乙公司注资的账务处理流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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浅谈参股公司管理脉络及措施
浅谈参股公司管理脉络及措施摘要：参股股权投资是长期股权投资的特殊形式，参股股权投资形成的参股公司也是企业管理中的难点问题。
本文通过介绍参股公司的种类，分析参股公司管理面临的难点，梳理参股公司管理脉络，最后结合实践经验，总结提炼出了参股公司管理的主要措施，以提升企业参股公司管理水平。
参股公司是投资主体在拓展公司增量业务或引入先进技术的过程中而形成的，是投资人持有一定比例的股份但未能实现控股的公司（股比低于50%或其他原因不能实际控制）。
与控股公司相比，投资人对参股公司控制力较弱，由于投资人对参股公司没有控股权，不能更多的参与公司经营管理，对参股公司的生产经营和财务状况信息获取受限，日常监控不足，重大信息知晓严重滞后，风险因素较多。
一、参股投资的分类参股投资各层级各种类纷繁复杂。
按照法人层级分类。
可以分为母公司直接参股二级参股公司，母公司通过二级控股公司间接参股的三级参股公司。
按照持股比例分类。
可以分为只有两家股东，每家各持股50%的合营公司，持股20%-50%具有重大影响公司的参股公司，持股≤20%的联营参股公司。
按照治理结构掌控程度分类。
可以分为能够掌控其治理结构的运营管控型参股公司，仅有一名派出人员的财务管控型参股公司，PPP投资/股票投资的战略管控型参股公司。
二、参股股权后续管理的难点由于是参股形式，所有权与控制权分离，远离公司的直接治理，对于一些管控不严、治理不力的公司，对其的参股股权投资后续管理存在难度。
1.小股东不知情，存在同股不同权现象控股股东与经营者集为一身，凭借优势独断专行，而参股股东限于股权比例以及信息不对称，往往束手无策，经营事项一般事后通过其他渠道了解，公司经营过程中的重大事项，不开董事会或形式主义的情况比较普遍，小股东的知情权、表意权、决策权、监督权均受限制，依法应享有的权利难以得到有效保障，甚至存在同股不同权现象。
2.参股股东所委派的董事、监事和经营管理层代表没有发挥作用参股股东向参股公司委派的董事、监事往往在股东单位身居要职，很多人还同时担任多个子公司的董事或监事，没有足够的时间和精力了解掌握、跟踪检查参股公司的生产经营状况，容易造成委派董事、监事履职不到位的情况。
企业内部控制实施细则手册(最全)之欧阳治创编
《企业内部控制实施细则手册》目录第1章资金内部控制实施细则1．1 资金管理目标1．1．1 资金业务目标1．1．2 资金财务目标1．2 资金业务风险1．2．1 资金运营风险1．2．2 资金财务风险1．3 资金管理业务流程1．3．1 现金管理业务流程1．3．2 银行存款管理业务流程1．4 资金管理业务相关办法、规范、制度1．4．1 现金管理办法1．4．2 银行存款制度第2章采购内部控制实施细则2．1 采购管理目标2．1．1 采购业务目标2．1．2 采购财务目标2．2 采购业务风险2．2．1 采购经营风险2．2．2 采购财务风险2．3 采购管理业务流程2．3．1 请购与审批控制流程2．3．2 采购与验收控制流程2．4 采购管理业务流程相关细则、办法、规定、制度2．4．1 采购授权与审批制度2．4．2 采购与验收控制细则第3章存货内部控制实施细则3．1 存货管理目标3．1．1 存货业务目标3．1．2 存货财务目标3．2 存货业务风险3．2．1 存货管控风险3．2．2 存货财务风险3．3 存货管理业务流程3．3．1 请购与采购控制流程3．3．2 验收与保管控制流程3．4 存货业务流程相关细则、办法、制度3．4．1 验收与保管制度3．4．2 领用与发放办法第4章销售内部控制实施细则4．1 销售管理目标4．1．1 销售业务目标4．1．2 销售财务目标4．2 销售业务风险4．2．1 销售经营风险4．2．2 销售财务风险4．3 销售管理业务流程4．3．1 销售业务流程4．3．2 发货业务流程4．4 销售业务流程相关细则、办法、规范、制度4．4．1 客户管理细则4．4．2 发货管理制度第5章工程项目内部控制实施细则5．1 工程项目管理目标5．1．1 工程项目业务目标5．1．2 工程项目财务目标5．2 工程项目业务风险5．2．1 工程项目经营风险5．2．2 工程项目财务风险5．3 工程项目业务流程5．3．1 项目决策控制流程5．3．2 工程概预算控制流程5．4 工程项目业务流程相关细则、办法、规范、制度5．4．1 工程项目授权审批制度5．4．2 工程项目决策实施办法第6章固定资产内部控制实施细则6．1 固定资产管理目标6．1．1 固定资产业务目标6．1．2 固定资产财务目标6．2 固定资产业务风险6．2．1 固定资产经营风险6．2．2 固定资产财务风险6．3 固定资产业务流程6．3．1 取得与验收控制流程6．3．2 使用与维护控制流程6．4 固定资产业务流程相关细则、办法、规范、制度6．4．1 固定资产预算细则6．4．2 固定资产请购办法第7章无形资产内部控制实施细则7．1 无形资产管理目标7．1．1 无形资产业务目标7．1．2 无形资产财务目标7．2 无形资产业务风险7．2．1 无形资产经营风险7．2．2 无形资产财务风险7．3 无形资产管理业务流程7．3．1 无形资产取得与验收控制流程7．3．2 无形资产使用控制流程7．4 无形资产业务流程相关细则、办法、制度7．4．1 无形资产预算管理细则7．4．2 无形资产请购审批制度第8章长期股权投资内部控制实施细则8．1 长期股权投资管理目标8．1．1 长期股权投资业务目标8．1．2 长期股权投资财务目标8．2 长期股权投资业务风险8．2．1 长期股权投资运营风险8．2．2 长期股权投资财务风险8．3 长期股权投资业务流程8．3．1 长期股权投资决策流程8．3．2 长期股权投资执行流程8．4 长期股权投资业务流程相关细则、规范、制度8．4．1 投资执行管理细则8．4．2 投资处置管理规范第9章筹资内部控制实施细则9．1 筹资管理目标9．1．1 筹资业务目标9．1．2 筹资财务目标9．2 筹资业务风险9．2．1 筹资运营风险9．2．2 筹资财务风险9．3 筹资业务流程9．3．1 筹资决策控制流程9．3．2 筹资执行控制流程9．4 筹资业务流程相关办法、规定、制度9．4．1 筹资决策控制制度9．4．2 筹资风险评估规定第10章预算内部控制实施细则10．1 预算管理目标10．1．1 预算业务目标10．1．2 预算合规目标10．2 预算业务风险10．2．1 预算经营风险10．2．2 预算合规风险10．3 预算业务流程10．3．1 预算编制控制流程10．3．2 预算执行控制流程10．4 预算业务流程相关细则、制度10．4．1 预算编制管理细则10．4．2 预算执行责任制度第11章成本费用内部控制实施细则11．1 成本费用管理目标11．1．1 成本费用业务目标11．1．2 成本费用财务目标11．2 成本费用业务风险11．2．1 成本费用经营风险11．2．2 成本费用财务风险11．3 成本费用业务流程11．3．1 成本费用预算流程11．3．2 成本费用执行流程11．4 成本费用业务流程相关办法、规范、制度11．4．1 成本费用预算制度11．4．2 成本费用执行规范第12章担保内部控制实施细则12．1 担保管理目标12．1．1 担保业务目标12．1．2 担保财务目标12．2 担保业务风险12．2．1 担保经营风险12．2．2 担保财务风险12．3 担保业务流程12．3．1 担保评估审批流程12．3．2 担保执行控制流程12．4 担保业务流程相关办法、制度12．4．1 担保授权审核管理办法12．4．1 担保评估审批管理制度第13章合同协议内部控制实施细则13．1 合同协议管理目标13．1．1 合同协议业务目标13．1．2 合同协议合规目标13．2 合同协议业务风险13．2．1 合同协议经营风险13．2．2 合同协议合规风险13．3 合同协议业务流程13．3．1 合同协议编制审核流程13．3．2 合同协议订立控制流程13．4 合同协议业务流程相关办法、制度13．4．1 合同协议订立审批制度13．4．2 合同协议编制会审制度第14章业务外包内部控制实施细则14．1 业务外包管理目标14．1．1 业务外包业务目标14．1．2 业务外包财务目标14．2 业务外包业务风险14．2．1 业务外包经营风险14．2．2 业务外包财务风险14．3 业务外包流程14．3．1 承包方选择流程14．3．2 外包协议管理流程14．4 业务外包流程相关细则、办法、规定、制度14．4．1 承包方资质审核遴选制度14．4．2 企业外包合同协议管理规定第15章子公司管理内部控制实施细则15．1 子公司管理目标15．1．1 子公司管理业务目标15．1．2 子公司管理财务目标15．2 子公司管理业务风险15．2．1 子公司运营风险15．2．2 子公司财务风险15．3 子公司管理业务流程15．3．1 子公司业务管控流程15．3．2 子公司内部审计流程15．4 子公司管理业务流程相关细则、办法、制度15．4．1 委派董事管理办法15．4．2 子公司业务授权审批办法第16章财务报告编制与披露内部控制实施细则16．1 财务报告编制与披露目标16．1．1 财务报告编制与披露业务目标16．1．2 财务报告编制与披露合规目标16．2 财务报告编制与披露风险16．2．1 财务报告编制与披露业务风险16．2．2 财务报告编制与披露财务风险16．3 财务报告编制与披露流程16．3．1 财务报告编制准备流程16．3．2 财务报告编制实施流程16．4 财务报告编制与披露流程相关规范、办法、制度16．4．1 财务报告编制准备规范16．4．2 财务报告报送披露办法第17章人力资源管理内部控制实施细则17．1 人力资源管理目标17．1．1 人力资源业务目标17．1．2 人力资源财务目标17．2 人力资源业务风险17．2．1 人力资源运营风险17．2．2 人力资源财务风险17．3 人力资源业务流程17．3．1 招聘流程17．3．2 考核流程17．4 人力资源业务流程相关细则、办法、制度17．4．1 招聘制度17．4．2 考核细则第18章信息系统内部控制实施细则18．1 信息系统管理目标18．1．1 信息系统业务目标18．1．2 信息系统合规目标18．2 信息系统业务风险18．2．1 信息系统经营风险18．2．2 信息系统合规风险18．3 信息系统业务流程18．3．1 信息系统开发维护流程18．3．2 系统访问安全管理流程18．4 信息系统业务流程相关细则、办法、规范、制度18．4．1 信息系统管理细则18．4．2 账号审批管理办法第19章衍生工具内部控制实施细则19．1 衍生工具管理目标19．1．1 衍生工具业务目标19．1．2 衍生工具财务目标19．2 衍生工具业务风险19．2．1 衍生工具经营风险19．2．2 衍生工具财务风险19．3 衍生工具业务流程19．3．1 衍生工具交易流程19．3．2 衍生工具风险评估流程19．4 衍生工具流程相关细则、办法、制度19．4．1 衍生工具风险控制制度19．4．2 衍生工具监督检查办法第20章并购内部控制实施细则20．1 并购管理目标20．1．1 并购业务目标20．1．2 并购财务目标20．2 并购业务风险20．2．1 并购经营风险20．2．2 并购财务风险20．3 并购业务流程20．3．1 并购交易授权审批流程20．3．2 审慎性调查控制流程20．4 并购交易业务流程相关制度20．4．1 并购交易授权与审批制度20．4．2 并购交易审慎性调查制度第21章关联交易内部控制实施细则21．1 关联交易管理目标21．1．1 关联交易业务目标21．1．2 关联交易财务目标21．2 关联交易业务风险21．2．1 关联交易经营风险21．2．2 关联交易财务风险21．3 关联交易业务流程21．3．1 关联方界定流程21．3．2 关联交易询价流程21．4 关联交易流程相关制度21．4．1 关联交易询价制度21．4．2 关联交易回避审议制度第22章内部审计内部控制实施细则22．1 内部审计管理目标22．1．1 内部审计业务目标22．1．2 内部审计合规目标22．2 内部审计业务风险22．2．1 内部审计经营风险22．2．2 内部审计合规风险22．3 内部审计业务流程22．3．1 内部审计控制流程22．3．2 舞弊预防检查汇报流程22．4 内部审计业务流程相关制度22．4．1 内部审计管理制度22．4．2 舞弊预防检查汇报制度第1章资金内部控制实施细则1．1 资金管理目标1．1．1 资金业务目标资金业务目标是根据企业外部环境和内部条件确定的目标，即在保证资金安全的同时不断提高企业的经济效益。
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7.3长期股权投资管理业务流程①
一、业务目标
1 经营目标
1.1 规范长期股权投资管理，降低投资风险，保证投资
安全，及时收取和提高投资回报。
2 财务目标
2.1 保证长期股权投资账面价值的真实、准确、完整，
及时收取投资回报。
3 合规目标
3.1 投资、管理方式及操作符合国家有关法律法规。
3.2 股权投资和转让合同符合合同法等国家法律、法规
和股份公司内部规章制度。
二、业务风险
1 经营风险
1.1 长期股权投资方向不正确，导致投资低回报、无回
报或投资权益损失。
1.2 管理不严使投资控制能力减弱，造成投资损失。
1.3 投资股权不清晰，造成投资权益损失、投资收益不
能足额按时收回。
①长期股权投资指股份公司投资设立的控股子公司、参股子公司（被投资子公司），包括中外合资（合作）公司、有限责任公司、股份有限公司（上市及非上市）。
1.4 未经审核，变更合同示范文本中涉及权利、义务的
条款，导致损害股份公司权利。
2 财务风险
2.1 会计核算遗漏，造成信息不完整。
2.2 会计核算不规范，高估或低估长期股权投资价值,造
成财务信息不真实。
3 合规风险
3.1 投资、管理方式及操作不符合国家有关法律法规，
受到处罚或造成损失。
3.2 股权投资和转让合同不符合合同法等国家法律、法
规和股份公司内部规章制度的要求，造成损失。
三、业务流程步骤与控制点
1 长期股权投资的出资
1.1 股份公司直接出资的项目，财务部根据法律事务部
出具的公司形式的法律意见书、审定的合资合同及
公司章程、发展计划部的立项文件等办理权益管理
手续，落实资金。
1.2 分公司、全资子公司的财务部门根据股份公司授权
委托书、发展计划部的立项文件、同级法律事务部
门出具的公司形式的法律意见书等办理权益管理手
续，落实资金。
控股子公司的财务部门根据发展计划部、财务部、
法律事务部等部门的书面意见，履行内部审批程序，
办理权益管理手续，落实资金。
1.3 股份公司直接或委托的投资项目，提名出任被投资
子公司的董事、监事的人选须按照各级人事部门的
文件执行。
2 建立长期股权投资账表
2.1 各级投资管理部门根据长期股权投资授权文件及投
资协议等，建立并完善长期股权投资管理台账、财
务投资项目明细账表，妥善保管投资协议、合同、
股票、出资证明书等股权证明。
长期股权投资明细
账表须经财务部门负责人审核。
法律事务部负责管
理有关子公司的工商登记台账。
3 长期股权投资管理
3.1 被投资的子公司应建立规范的法人治理结构，股份
公司委托的股东授权代理人、提名的董事、监事按
照公司章程，履行相应的权利义务，及时报告有关
会议决议或记录。
3.2 各级投资管理部门负责收集被投资子公司经审计后
的财务报表、每月会计报表及投资项目分析等有关
资料，供有关部门实施管理。
财务部及分（子）公
司投资管理部门、财务部门根据管理的需要，定期
对被投资子公司进行项目分析和监控。
3.3 被投资子公司对股权、资产处置事项形成议案前，
由股份公司委托的股东授权代理人、委派的董事将
有关情况上报股份公司财务部，财务部会同法律事
务部等有关部门审核提出处理意见，并按照规定权
限逐级上报审定后，由委托的股东授权代理人、委
派的董事执行表决权。
董事会秘书局、法律事务部为股份公司提名并出任
的被投资子公司股东授权代理人、董事、监事的日
常联系机构。
董事会秘书局承担对上市子公司的股
东授权代理人、董事、监事的服务职能；法律事务
部承担对非上市子公司的股东授权代理人、董事、
监事的服务职能。
3.4 各级投资管理部门加强长期股权投资经济可行性的
后评价工作，检查分析投资期间经营行为是否合规，
每年应对被投资子公司进行绩效评价，形成绩效评
价报告报财务部审核。
财务部对经济绩效极差、资
不抵债的被投资子公司核实后提出处理意见，专题
报总裁班子成员。
3.5 各级财务、审计及有关部门发现被投资子公司或项
目存在违规投资、违规进行股权运作等重大问题，
或在生产经营管理中出现重大失误等，发生投资损
失的要及时上报财务部。
财务部会同法律事务部、
审计部和监察部等有关部门审核，提出处理意见，
按照规定权限逐级上报审批后批复，各分（子）公
司应按批复的意见整改。
4 长期股权投资项目清查
4.1 各级财务部门会同法律、投资管理、董事会秘书等
部门每半年清查长期股权投资项目，重点清查被投
资子公司的股权证明，核对股权权属变动，核对账
表数据和股权份额，清查不良投资及其形成的原因，
将清查结果汇总造册，经总会计师审核后，报分（子）
公司经理审定。
4.2 对股权权属不明确的，各级法律事务部门、投资管
理部门要按照法定程序和国家有关部门颁布的产、
股权界定标准，确定股权权属，及时办理权属证明，
并由财务部门登记账表；发生股权纠纷的事项应报
法律事务部和财务部界定。
4.3 投资账表与权属不一致的，各级法律事务部门（董
事会秘书部门）应按照原投资主体、股权变更主体
的有关协议，更正或取得权属证明，报部门负责人
审核。
财务部门及有关部门按照原投资主体、股权
变更主体的有关协议，更正或取得账表，报部门负
责人审核。
5 长期股权投资处置
5.1 被投资子公司发生清算行为时，各级投资管理部门
和财务部门会同法律、审计、纪检监察等有关部门
核实被投资子公司净资产，提出处理意见，经分（子）
公司经理审核后报主管事业部。
主管事业部提出审
核意见后报财务部，财务部会同法律事务部、审计
部和监察部等有关部门提出处理意见，按规定权限
逐级报批后处置。
5.2 转让、出售长期股权、收购其他股权等资本运作行
为，有关责任部门要及时将相关材料送同级财务、
法律、审计、纪检监察等部门审核，提出处理意见，
经分（子）公司经理审核后报主管事业部。
主管事
业部提出审核意见后报财务部，财务部会同法律事
务部、审计部和监察部等有关部门提出处理意见，
按照规定权限逐级报批后，签订股权交易协议，办
理股权变更手续。
5.3 股权交易行为应进行评估。
财务部确定中介机构，
评估报告由股权所属单位盖章。
由股份公司管理的
长期股权评估结果，财务部负责出具审定意见；由
分（子）公司管理的长期股权投资评估结果，分（子）
公司财务部门提出初审意见，报财务部审定，财务
部办理评估备案手续。
6 长期股权投资核算
6.1 各级财务部门按照股份公司内部会计制度规定核算
投资权益，应对控股子公司合并会计报表，反映投
资股权及收益情况，并按时、足额收取投资收益。
财务部门负责人审核报表并监督收益是否足额、及
时收回。
6.2 各级财务部门根据投资项目清查情况，至少每半年
进行减值分析，需计提减值准备的及时进行账务处
理。
减值准备数额上报财务部会同事业部审核，按
规定权限审批后，分(子)公司按批复数进行调整。
6.3 各级法律事务部门根据发生股权变动的事项，按照
股权交易协议及被投资子公司股东会决议、董事会
决议等有关法律文件，办理权属变更登记手续。
各级财务部门按照股份公司内部会计制度及有关股
权变动凭证，调整长期股权投资有关项目，及时更新
长期股权投资增减变动记录。
财务部门负责人对更新
后的账目及权属进行审核。
财务部按照协议要求对股
权转让款项收回情况进行监督。
四、相关制度目录 (制度后标号为《内控手册配套规
章制度汇编》目录索引号 )
1 关于印发《中国石油化工股份有限公司资产处置若
干规定》的通知（石化股份财[2007]358号）
---- 2 关于印发《中国石油化工股份有限公司内部会计制
度（2006）》的通知（石化股份财 [2006]508号）
---- 3 关于印发《中国石油化工股份有限公司合同管理实
施细则（试行）》的通知（石化股份法 [2003] 419
号） ----1.12.1。