朱明zhubob-汽修企业技师培训汽修检测仪具和设备管理制度

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朱明zhubob-工作页：汽车维修技术工艺管理(一级维护)

学习目的
作业人员
（5--6 人）
参考资料及使用设备 (可续纸完成)
配分：30 （学员填写）：
得分：考核记录
工作流程及说明 (可续纸完
月
日
广州市交通技师学院技师层次工作页
工作页：（
编号：M--7-3-1
专业工作任务现代汽车维修学习领域
）汽车一级维护的工艺管理
版本：A
汽车维护的技术工艺管理班级：学习情境姓名：汽车一级维护的工艺管理学号：教学时间得分：第学期 10 学时
对（）品牌汽车进行一级维护的工艺管理 (可根据实操场内配置的具体车型情况确定一级维护的品牌车型) 1．了解汽车维修企业的一级维护工艺管理。了解汽车一级维护作业内容与要求。 2．了解一级维护的设备使用方法，常用工具的使用和仪表检测方法 3．掌握汽车一级维护作业组织形式、各项维护作业、维护工艺过程的计划编制与组织。 4．掌握汽车一级维护进厂检验、维护过程检验、维护竣工出厂检验项目及技术要求。 5、学会从互联网寻找资料。对资料记录存档。 6．考核标准：应知：汽车一级维护基本作业项目主要检验内容及一级维护附加作业项目确定依据。应会：汽车一级维护竣工出厂检验项目及技术要求。编制维护工艺过程的计划，对资料记录存档。组长：（学员填写）：记录：组员：考核记录

朱明zhubob-汽修企业技师培训“汽车维修生产管理”(技师业余班)x

一、综合管理制度；
授人以鱼不如授人以渔
朱明工作室（之二） zhubob@ 三、财务管理制度（总则、财务工作管理制度、支票管理制度、现金管理制度、会计档案管理制度、应收帐款及应收票据管理办法、财会交收守则、出差管理制度、财务经理岗位职责、出纳员岗位职责、收银员岗位职责、财务管理用表，共11种）；四、业务管理（业务接待工作制度、业务开发工作制度、消费引导管理规定、售后服务管理制度、服务承诺制度、维修质量管理制度、质量保证期制度、关于车辆送修与竣工出厂的规定、关于车辆维修工作流程的规定、业务部岗位责任制、业务部经理岗位职责、业务接待员岗位职责、事故车业务员岗位职责、业务接待程序、关于业务流程二级管理责任制、业务人员用语规范、业务人员行为规范、业务部监察处理规定、业务部违章的处理规定、增值服务表，共20种）；授人以鱼不如授人以渔
授人以鱼不如授人以渔
第一章

汽车维修企业概况
朱明工作室
zhubob@

汽车维修业是由汽车维护和修理厂点组成的、通过维护和修理来维持和恢复汽车技术状况，延长汽车使用寿命，汽车维修是汽车维护和修理的泛称。汽车维护是为了维持汽车完好技术状况或工作能力而进行的作业。其目的是为了保持车容整洁，随时发现和消除故障隐患，防止车辆早期损坏，降低车辆的故障率和小修频率。汽车维护应贯彻预防为主、强制进行的原则。汽车修理是为了恢复汽车完好技术状况或工作能力和寿命而进行的作业。其目的在于及时排除故障，恢复车辆的技术性能，节约运行消耗，延长其使用寿命。车辆修理应贯彻定期检测、视情修理的原则。
不过，我将模似带领大家从参与新建一间维修厂的基础管理的筹划，到投产后的生产管理，技术管理和成本与定额管理的实例处理的全过程，达到举一反三的理论与实际相结合的培训，大家能掌握汽车维修生产的管理知识，更能有解决维修生产的管理实际问题的思路与方法。授人以鱼不如授人以渔

朱明zhubob-汽修企业技师培训汽车维修的调度与维修管理

六、经常与配件部联系，了解配件情况，督促配件部及时把配件供应到车间班组。七、出现维修增加项目情况时，应立即通知业务部，以便与客户取得联系。在接到业务部增项处理意见时，应及时通知班组进行增项作业。八、检查督促车间合理使用和维护设备。一是检查、督促操作者接章操作；二是检查、督促设备工具的日常维护保养，禁止设备带病运行；三是督促和检查有关单位和班组严格执行设备维修规定。九、做好车间生产作业安排的记录，统计和分析，及时总结生产过程中的问题与经验，并负责完成该工作报告。十、督促车间文明环境建设、每日检查生产现场，经常引导教育员工文明施工，爱护环境、爱护设备、爱护车辆，遵守安全生产规定，保持车间整洁的卫生环境。
汽车4S店汽车电工安全操作制度之3

十、切实执行电池在新装及大修后的第一次充电。初充电的好坏直接影响蓄电池的寿命。初充电后至少应以相当于蓄电池容量的1/10的放电率放电一次，直至单电电压降至 1.7V为止。再以初电的充电率充足，充足后安置24小时后方能使用。十一、充电时应将电池盖打开，电液温度不得超过450C。十二、蓄电池应用放电叉测量，不可用手钳或其它金属试验，防止发生爆炸。十三、工作时，如不慎有电液落在皮肤或衣服上，应立即用5%苏打水擦洗，再用清水冲洗。十四、清洗发电机、起动机及其他电器设备应使用不带添加剂的工业汽油，并注意防火。

重点
人事管理制度
1.为了科学管理、合理利用人力资源，依据国家有关企业人事管理法规，制订本制度。 2.本制度分为三部分，即员工的聘用、任用与解职。
汽车4S店汽车电工安全操作制度之1

一、装卸汽车发电机和起动机时，应将汽车电源总开关断开，切断电源后进行，未装电源总开关的，卸下的电线接头应包扎好；二、需要起动机检查电路时，应注意车底有无他人在工作，预先打招呼、拉手刹、放空档，然后发动，不熟练人员及学员不得随便发动；三、汽车内线路接头必须接牢并用胶布包扎好。穿孔而过的线路要加胶护套；四、装换蓄电池时，应有用蓄电池攀带；五、蓄电池架发现损坏时，应立以在鼓的员典织扼专调励优工型好要业度员良，问生，管会工表以题产启理前积现吸或调发者安极，取情度号的排向要教况会召态好上予训，，力度准。以；要对强发备调表对及全。言工度扬工时车，作人，作告间，

朱明zhubob-汽修企业技师培训前台作业1.2技术设备管理

技术设备管理第一条管理职责1．贯彻执行国家和地方政府颁布的有关技术标准化工作的法规和标准。

2．组织编制和修订企业的技术发展计划并组织贯彻实施。

3．组织制定企业技术管理及相关岗位的责任、规程和标准，并组织贯彻实施。

4．定期检验设备和仪器的技术情况，适时提出维修或报废报告，及时向企业提出更新、改造、新置设备的资金使用计划，适时改造和增加设备，确保生产的持续和稳定。

5．根据企业的实际生产需要，制定或及时修订生产工艺规程、管理规章和工艺文件，把好质量检验关。

6．负责掌握生产车间的质量动态，建立、整理和保存质检统计资料，完成质量动态分析，适时向企业提供各种相关的信息，提出改进工作和提高质量的方案或建议。

7．协助配件部门做好配件采购的技术性审查和质量鉴定工作。

8．负责企业内部及客户的技术咨询、技术指导、技术攻关等日常性技术服务工作，并负责组织企业内部的技术培训和安全教育工作，使员工的技术素质、技术能力和使用设备、仪器、工具的安全技术水平得以不断提高。

9．及时推广现代维修技术及其管理方法，促进企业在运用技术、工艺和材料方面不断发展，持续保持技术领先地位。

10．负责收集、整理、运用和保管企业的技术信息资料，包括技术资料档案、设备仪器档案的建立、运用和保管。

企业的保密性技术资料不准外借，企业技术人员或相关人员可在技术资料室内查阅；若有损坏要照价赔偿，故意破坏的除了照价赔偿之外还要受到相应的行政和经济处罚。

11．企业的仪器、设备、资料等，要全部登记、造册、建挡。

重要或贵重的仪器、设备一定要指派专人使用和保管，并一律不得外借使用。

凡技术部门所属的一般仪器、设备、工具需外借时，须由班组长以上管理人员到技术部门办理借用手续。

如有损坏，借用者应说明损坏原因，并照价赔偿。

12．加强岗位责任和岗位监督，非技术部门人员，未经允许不得随便出入本部门。

第二条岗位设置1．企业技术人员分为技术管理人员和技术服务人员两大部分。

2．技术管理人员又分为专职技术管理人员和兼职技术管理人员两大部分。

朱明zhubob-机动车安检机构高级培训2专用检测仪器

第三章信息传输设备
第三章信息传输设备
• •
接线：接线方法如图4-1-5所示。说明： – 1）INPUT A（通道A 红色）用于所有输人信号的测量。有时需配合其他输人使用，根据不同的测试功能要求，需连接不同测试线和适配器。 – 2）INPUT B（通道B灰色）通道B配合通道A使用。○1：测量点火提前角；○2：双路氧传感器的测量。在SCOPE（示波器）功能时，通道A和通道B可作为双通道示波器使用。 – 3）公共端（COM）和触发端（TRIGGER）主要用于连接两个香蕉插头的探头，作为外触发使用，例如连接 RPM90感应拾取器。 • （1）触发（作为输人） • 在示波器（SCOPE）功能时，接受外部触发源。 • （2）公共端（作为输入） • 当用感应拾取器或次级点火拾取器测量点火系统时，COM 端用来作为安全搭铁端。
5.1 FLUKE汽车专用示波器的使用
第三章信息传输设备
• [目标]：
• 通过学习示波器的使用方法，掌握用示波器进行故障检测。
5.1.1 汽车示波器
第三章信息传输设备
• 汽车专用示波器有以下优点： – 1、使用方便、操作简单，快捷查找故障。 – 2、反映的电信号更精确，描述更细致。 – 3、捕捉间歇性故障。
《汽车维修检测技术》
汽车专用检测仪器—示波器
1.汽车专用示波器** 2.发动机综合分析仪**
主讲：朱明高级工程师、高级技师、国家经济师高级国家职业技能鉴定考评员高级技能专业，历经兵农工商学。第 • 历经：兵团开车，地方修车，企业管理：技术、运营、三物流、安全、保卫， • 职任：客运站长、公司经理，集团技术总监，总经理章及法人代表。 (本人教学资料搜索:朱明zhubob(资料内容) 信 • 学历：本科、MBA，息 • 专业：汽车维修与使用、企业管理、经济管理。传 • 职业资格与职称：高级工程师、高级技师、国家经济师输、高级技能专业教师、高级国家职业资格考评员。管理设科学研究院特约讲师、管理顾问有限公司高级讲师。客备座任教：大学、技师学院、国家职业资格培训与考评及企业内部职业培训。Q号657555589

朱明zhubob-汽修企业技师培训前台作业1.2配件材料管理

配件材料管理第一条管理职责1．零配件部门要自觉遵守企业的各项管理制度，积极组织部门员工参加企业组织的各种培训，坚守岗位，并要认真做好非正班期间的值班工作。

2．除了部门经理（部门主管）和配件仓库保管员之外，其他人员严禁进入零配件仓库。

3．零配件部门要及时保证本企业汽车维修所用的各种零配件供应。

采购零配件必须在指定时间内完成任务，超期一次，扣罚20元。

4．在条件许可的前提下，要积极组织零配件的对外销售。

5．零配件部门要做好零配件采购的市场调研、定点采购、定期询价和计划采购工作，原则上每季度组织一次。

届时由零配件部门牵头，会同生产、技术、财务等相关部门的管理人员组成专门小组，共同做好零配件采购计划的编制工作6．零配件仓库的库存要合理，防止库存积压。

工具采购、批量进货、总成件的采购要经企业主管领导批准。

凡属盲目采购造成库存积压的，要追究部门经理以及当事人的工作责任和经济责任。

7．采购零配件时，若因固定商家无货，需要到其它商家进货的，价格不能偏高。

价格高于固定商家的，需先请示报价，经企业主管领导同意后方能购买。

8．若因特殊原因必须安排零配件部门以外的员工采购零配件时，由零配件部门经理（部门主管）委托生产部门负责人安排其部门维修人员落实采购任务。

9．要严格进货检验手续。

所有采购回来的零配件，进库时必须核对数量、价格、质量，特别要防止假货入库。

发现假货和质量问题时，要追究部门经理（部门主管）以及当事人的工作责任和经济责任。

10．维修人员领取零配件要凭借《派工单》，由零配件仓库保管员填写发货单据，领取人签名。

总成或价值较高的零配件要有企业主管领导的审批手续。

仓管员凭领取人签认的发货单据及时核对库存并登记做帐，所发零配件应与《派工单》要求相符。

11．严格执行零配件交旧领新制度。

领新零配件的同时，当事人必须交回旧零配件。

旧零配件必须编号入库，单独存放。

12．对二保车、大修车的油品消耗量要实行定量管理，大修车每辆清洗用油最多10公斤，试车用汽油最多5公斤，机油1-2罐（冷藏车增加1罐），砂布4张，锯片2条。

朱明zhubob-“汽车维修企业管理”

朱明zhubob光碟内容（之三）五、生产管理（车间管理的工作程序、车间生产工艺规程、汽车美容护理项目与作业程序、车间调度管理制度、车间生产现场管理制度、班组生产管理制度、安全生产管理制度、维修事故处罚制度、车间生产检验管理制度、检验员工作质量考核标准的规定、关予检验不合格情况的处理规定、挂牌考核制度、车间经理岗位职责、车间生产部岗位责任制、车间调度员岗位职责、班组长岗位职责、维修技工岗位职责、辅助工岗位职责、维修学徒工岗位职责、技术检验员岗位职责、车间员工言行规范、车间生产工作单，共22种）；
光碟内容（之一）
朱明zhubob-
一、综合管理制度；
二、人事管理制度（员工的聘用、员工的任用、员工的辞退与解聘、员工聘用条件、员工招聘程序、劳动合同样本、部门经理聘用合同样本、普通员工聘用合同样本、员工岗位任职要求、员工培训规定、员工培训合同、保密制度、保密合同、员工手册、员工守则、员工工作时间的规定、考勤管理规定、值班加班管理规定、请假休假管理规定、人事考核制度、奖惩制度、劳动工资制度、企业行政事务管理制度、早会制度、公司公用电话管理规定、计算机管理规定、出入厂管理定、门卫制度、公务车管理制度、公务车司机管理制度、员工集体宿舍管理制度、公司食堂管理规定、人事工作管理用表，共33种）；

财富是时间的函数，不死才是硬道理，因为，爬上一座高山需要几个小时，而从山岩上掉下去只要几秒钟。
朱明zhubob
汽车维修企业管理
朱明zhubob同学们：大家好!本学期由我来讲授《汽车维修企业管理》这门课。
正如研究气象的动机不一定是预报天气，但它最终会应用于天气预报一样；我们学习企业管理的动机不一定是要当企业管理层，但它最终会应用于企业管理。本书是一本最新版本而且实务性质很强的工具书，内容十分详尽，由于教学学时限制，我只能根据具体企业内各种管理的共性问题展开阐述，不可能面面俱到谈及。不过，本书配套一张光碟，里面都是汽修企业必须建立的各种管理制度，无论是参考或是借用都十分方便下面介绍光碟的内容。

朱明zhubob-汽修企业技师培训前台作业1.2生产管理

生产管理第一条管理职责1．生产部门的员工必须按时上下班。

2．员工进入车间必须穿着规定的工作服，佩带企业标志，并保持仪容整洁。

3．工作期间，维修人员必须绝对服从统一调度，做到令行禁止，一切行动听指挥。

4．工作期间，生产部门的员工必须坚守本职岗位，不得脱岗、串岗、闲聊、会客、吃东西以及做一些与本职工作无关的事情。

待工、待料期间应在员工休息区休息待命，不能无故返回宿舍休息。

5．车间内严禁吸烟，严禁任何人携带易燃、易爆危险物品进入生产车间。

生产车间内的防火安全设备必须完好无损，使用状况必须正常，并要定期进行维护或调整。

全体员工必须知道防火安全设备的存放位置，并准确掌握其使用方法。

6．维护生产车间的整洁卫生是全体员工的基本职责。

7．维修人员要爱护企业的各种设备、仪表、仪器和工具，要按章操作，严禁违规乱用。

上班前必须对设备进行常规检查，下班后必须按规定进行班后维护，做到“工具归箱、设备复位、场地清洁”。

8．禁止无故启动汽车，包括启动汽车电器。

9．维修人员必须按《派工单》的要求执行维修任务，禁止无单施工或随意扩大、缩小《派工单》的内容。

10．送修车辆统一由生产主管安排调度和驾驶移位，任何员工未经准许，不得擅自开动车辆。

非技术检验人员和生产主管不得外出路检车辆，没有驾驶证的人员不得移动车辆。

11．工作期间，不准接打私人电话。

若遇到个人家庭或亲友的紧急情况，由执行经理批准后方可回复电话；属于工作问题，也必须经有关部门负责人批准后方可回复电话。

12．员工出入生产车间不得携带与生产无关的物品，发现可疑或特别情况时，门卫或有关管理人员有权监督检查出入员工。

13．企业的仪器、仪表、设备或工具，未经企业领导批准，不得带出企业或借给本企业以外的人员使用。

14．生产车间实行封闭式管理，谢绝外人参观，经企业领导批准的人员由企业领导或部门经理陪同参观。

员工不得主动与参观者攀谈，有关技术问题可以在陪同领导或部门经理的许可下为客户解答。

朱明zhubob-汽修企业技师培训机电系统岗位职责

第四次作业，第一组，陈献，29号第五章机电系统岗位职责第一节省中心机电从业人员岗位职责一、系统总负责人职责(1)认真贯彻执行行业内制定的规范、标准、规程及各项规章制度，落实营维护规程和网路安全运行措施，完成上级下达的各项任务和质量指标。

(2)根据工作需要，提出交通工程机电系统业务工作目标、要求，并对贯彻落实情况进行监督、检查。

(3)负责组织机电系统的-常维护、定期检修测试和故障处理，确保设备、电路、系统及网路运行正常完好。

(4)加强对运营维护过程的质量监督检查工作，不断完善内部质量管理，定期检查规章制度的执行情况及设备检修质量、网路运行质量、维护质量和服务质量的完成情况，发现薄弱环节，及时解决处理并检查改进。

(5)负责实施省中心设备的管理、保养、维护、更新改造和零配件、仪器、仪表、检测工具、专用工具的采购等业务工作；建立省中心机电设备的技术档案。

(6)负责组织交通工程技术人员开展技术交流和科研攻关，组织人员的技术培训学习，以及技术考核和岗位培训，不断提高岗位人员的技术水平和处理故障的实际工作能力。

(7)严格执行各项工作规章制度，遵纪守法，做好安全保卫工，严防各种事故发生。

二、系统管理员职责(1)遵守中心各项规章制度，认真履行工作职责。

(2)负责省中心各系统的软件和数据库的管理和定期维护工作。

(3)熟练掌握各系统软件和数据库的参数配置、工作原理及测试、修复方法，及时发现、排除各种软件和数据库故障。

(4)对路中心数据库运行故障的处理给予技术指导或深入现场尽快处理故障，确保软件和数据库运行正常。

(5)负责对软件和数据库故障进行现场调查、技术鉴定和修复。

(6)定期接受业务技术培训和考核，不断提高业务技术水平。

(7)对省中心及路中心相关工作人员进行业务培训。

三、监控工程师职责(1)负责监控系统的调度、运行维护、大中小修等管理工作，督导监控人员认真贯彻执行交通机电系统管理制度，确保监控系统正常运行。

(2)掌握设备状况，定期组织检查监控系统设备运行维护工作情况，保证设备处于良好状态。

汽车站危险品检查仪知识培训(朱明zhubob

培训目的
• 为了确保行车安全维护社会稳定,真正做到将危险品堵在站外,车下,确保广大旅客及国家企业的生命财产安全,使在此岗位及全体员工初步了解和掌握危险品种类及危害性,学会如何防范和查堵.
1. 雷管
2.电雷管
3.(红)导爆索 (白)导火索
4.(1)乳胶硝铵炸药
4.(2)普通型硝铵炸药
高级中医康复理疗师、高级中医针灸推拿师、
管理科学研究院特约讲师、管理顾问有限公司高级讲师。客座任教：大学、技师学院、国家职业资格培训与考评及企业内部职业培训。 Q号657555589
安检培训内容
•安检的概念与性质 •禁止随身携带物品明细 •防暴安检知识 •安检流程和操作要领 •安全检查中突发事件应急 •安检日常英语 •总结Leabharlann 知足常乐，历经:兵农医工商学。
历经：兵团开车，赤脚医生、地方修车，
企业管理：技术、运营、物流、安全、保卫，
职任：客运站长、公司经理，集团技术总监，
总经理及法人代表。
学历：本科、MBA，
专业：汽车维修与使用、企业管理、经济管理。
职业资格与职称：高级工程师、高级技师、国家经济师、
高级技能专业教师、高级国家职业资格考评员。
安检工作原则
禁止随身携带的物品
1、枪支、军用或警用械具类（含主要零部件），包括：军用枪、公务用枪：手枪、步枪、冲锋枪、机枪、防暴枪等。民用枪：气枪、猎枪、运动枪、麻醉注射枪、发令枪等。其他枪支：样品枪、道具等。军械、警械：警棍、军用或警用匕首、刺刀等。国家禁止的枪支、械具：钢珠枪、催泪枪、电击枪、电击器、防卫器等。上述物品的仿制品。 2、爆炸物品类，包括：弹药：炸弹、手榴弹、照明弹、燃烧弹、烟幕弹、信号弹、催泪弹、毒气弹和子弹（空包弹、战斗弹、检验弹、教练弹）等。爆破器材：炸药、雷管、导火索、导爆索、非电导爆系统、爆破剂等。烟火制品：礼花弹、烟花、爆竹等。上述物品的仿制品。 3、管制刀具：指1983年经国务院批准由公安部颁布实施的《对部分刀具实行管制的暂行规定》中所列出刀具，包括匕首、三棱刀（包括机械加工用的三棱刮刀）、带有自锁装置的刀具和形似匕首但长度超过匕首的单刃、双刃、三棱尖刀等。少数民族由于生活习惯需要佩带、使用的藏刀、腰刀、靴刀等属于管制刀具，只准在民族自治地方销售、使用。

朱明-汽车维修企业管理-6章设备管理

• 汽车维修物资消耗定额的种类
• 汽车维修物资消耗定额一般根据其车辆类别和维修类别，并用费用定额来分类。类别和维修类别，并用费用定额来分类。
授人以鱼不如授人以渔
物资消耗定额的制定方法
（四）物资消耗定额的制定方法有三种：物资消耗定额的制定方法有三种：
朱明工作室
zhubob@
技术计算法— 1.技术计算法 1.技术计算法—根据产品图样和工艺文件计算物资的有效损耗和工艺性损耗，从而确定合理的消耗定额。的有效损耗和工艺性损耗，从而确定合理的消耗定额。 2.统计分析法—根据过去的物资消耗统计资料，并 2.统计分析法—根据过去的物资消耗统计资料，统计分析法结合现在和未来的条件变化而制定的方法。结合现在和未来的条件变化而制定的方法。 3.经验估算法—根据产品实物与技术文件， 3.经验估算法—根据产品实物与技术文件，凭技术经验估算法人员、管理人员和工人的经验判断来确定的。人员、管理人员和工人的经验判断来确定的。第4种是实际测定法，但是此法受具体操作人员的种是实际测定法，实际测定法技术熟练程度的影响很大，少用。技术熟练程度的影响很大，少用。
授人以鱼不如授人以渔
一、汽车维修物资管理
朱明工作室
（一）概述
zhubob@
汽车维修过程不是一个纯劳务服务过程，汽车维修过程不是一个纯劳务服务过程，它需要各种维修物资相配合。而且，种维修物资相配合。而且，汽车维修过程消耗的物资不仅规格和数量众多，而且还占用着企业70 的流动资金。 70％仅规格和数量众多，而且还占用着企业70％的流动资金。 “70％的流动资金”是一个什么的概念呢？打一个 70％的流动资金”是一个什么的概念呢？不好听的比喻，好像一个人给抽掉了很多的血，不好听的比喻，好像一个人给抽掉了很多的血，对于身体不好的人来说，可能站立不稳；体不好的人来说，可能站立不稳；本钱不多的企业沉积了这么多资金，极有可能会捉襟见肘。了这么多资金，极有可能会捉襟见肘。可见如何用好这些资金是一个不小的问题。些资金是一个不小的问题。

教案-汽车维修企业管理教案(朱明zhubob)

前言（5'）补救低效能的办法不在于寻求某些出众或是非凡的人，而在于科学的管理。

二、教学内容（60’）单元一企业管理基本原理课题一企业的基础知识一、企业的涵义〃设立企业的基本条件。

二、我国企业的特征社会主义市场化。

●生产力方面的特征：●生产关系方面的特征：2三、现代企业的种类按企业的组织形式划分：按照企业规模划分：按照企业同外资联合的方式划分：按照企业财产的组织形式划分：按照生产要素的比重划分：五、现代企业环境六、企业与环境的关系课题二现代企业制度现代企业制度是指适应社会化大生产和市场化经济体制的需要，以完善的企业法人制度为基础，具有独立财产权利和责任的一种有限责任制度。

一、现代企业制度的基础知识现代企业的基本特征。

二、现代企业制度现代企业制度的涵义。

现代企业制度的基本特征。

课题三企业管理学基础知识一、企业管理的内涵、性质、职能及作用1．企业管理的内涵2．企业管理的职能企业管理的基本职能。

企业管理的具体职能。

企业管理的职能划分为计划、组织、领导和控制四大项。

3．企业管理的作用。

二、企业管理的演变发展三、现代企业的基本原理1．系统管理原理2．效益管理原理3．能级管理原理其位4．动力管理原理四．现代企业管理制度1 现代企业管理的新内涵2．现代企业管理的基本任务信息织维修作业，使客户高兴而来，满意而去。

保护环境，降低消耗，缩短在修车日，保证维修质量，合理核价。

极力开展修后服务。

增加盈利，扩大积累，发展企业。

-3．现代企业管理的基本内容。

4．现代企业管理的基本手段和要求五、现代企业管理的基础性和务实性工作三、课间提问（5＇）企业管理的基本职能。

四、课堂小结（5’）现代企业管理的基本内容。

五、课后作业（5’）现代企业管理的基本手段和要求1一、复习提问（5’）现代企业管理的基本内容。

二、教学内容（60’）单元二汽车维修企业管理模式与企业管理创新课题一现代汽车维修企业管理模式一、现代企业管理模式的内容二、现代汽车维修企业管理模式的特点现代汽车和科技的新发展引发了维修企业管理模式的革命。

汽修检测仪具和设备管理制度

汽修检测仪具和设备管理制度1. 引言汽修检测仪具和设备是汽车维修与保养工作中不可或缺的重要工具。

合理的管理制度能够提高设备的使用效率、延长设备的使用寿命，并保障工作的顺利进行。

本文档旨在为公司制定一套汽修检测仪具和设备管理制度，以确保设备的良好状态和正常运转。

2. 设备管理责任部门为了确保设备管理工作的有序进行，我们将责任划分给不同的部门：•设备采购部门：负责设备的采购、验收以及入库工作；•设备维修部门：负责设备的日常维护、保养和维修；•设备管理部门：负责设备的库存管理、借用管理和更新计划。

3. 设备采购与入库3.1 采购流程为确保购买到合适的设备，并确保价格的合理性，我们将采取以下流程：1.建立设备采购计划：根据业务需求和设备使用情况，制定明确的采购计划；2.供应商选择：根据设备的具体要求和性能，选择合适的供应商，并进行比较和评估；3.询价与报价：向选定的供应商询价，并要求提供详细的设备报价；4.双方协商：根据报价和设备要求，与供应商进行详细协商，确定最终采购合同；5.采购审批：提供采购合同给相关部门进行审批；6.采购支付：根据合同要求，按时支付采购款项；7.设备验收：对采购到的设备进行验收，核对设备数量和质量；8.设备入库：验收合格的设备，按照规定程序进行入库。

3.2 合理设备配置我们将根据工作需要和维修规模，合理配置设备种类和数量。

合理设定设备的配置，既能够满足工作需求，又能够避免设备的闲置和浪费。

为此，我们将：•与工作人员进行充分沟通，了解其需求；•考虑设备的灵活性和可扩展性，避免设备过时和无法适应未来需要。

4. 设备维护与保养为延长设备的使用寿命和保证正常运转，我们将实施以下维护与保养措施：4.1 日常检查与保养•定期检查设备的电源线、连接线等是否完好无损；•定期清洁设备外壳和内部部件，确保设备的通风良好；•定期检查设备的开关、按钮、显示器等是否正常，确保设备操作正常；•根据设备说明书，按时更换消耗品和易损件。

汽车维修厂检测仪具和设备管理制度

汽车维修厂检测仪具和设备管理制度1. 引言本文档旨在规范汽车维修厂内部对检测仪具和设备的管理制度，以确保设备的安全、有效使用和维护，提高工作效率和服务质量。

2. 规范命名和编码为了方便管理和跟踪检测仪具和设备，每个仪具和设备都应具有唯一的名称和编码。

请按照以下规范进行命名和编码：•检测仪具：使用仪具的功能、品牌、型号和厂商组成名称，例如“发动机诊断仪_ABCD-1234_XX公司”。

•设备：使用设备的类型、品牌、型号和出厂编号组成名称，例如“维修台_ABC公司_1234”。

3. 新设备申领和审核当需要购置新的检测仪具或设备时，按照以下步骤进行申领和审核：1.维修厂内部提出设备需求申请，包括设备的名称、规格、用途和数量。

2.申请提交给主管部门审核，审核包括设备的必要性、经济性和安全性等方面。

3.审核通过后，主管部门向采购部门提供购买设备的详细信息，并指定具体的采购程序。

4.采购部门负责验证设备的供应商信誉，并进行报价比较和谈判，最终确定合适的供应商。

5.购买设备后，采购部门将设备移交给维修部门，并记录设备的名称、编码和数量。

4. 记录和登记为了更好地掌握检测仪具和设备的使用情况和数量，各维修部门应建立完整的记录和登记：•设备登记：维修部门负责将新购买的设备添加到设备登记簿中，包括设备的名称、编码、规格、购买日期、供应商和现状等信息。

•设备借用记录：当有人员借用设备时，借用人需要填写设备借用登记表，并记录借用的设备名称、编码、借用日期和归还日期等信息。

•设备维修记录：对于维修过的设备，维修人员需要填写设备维修记录表，包括设备名称、编码、维修日期、维修内容和维修人员等信息。

•设备报废记录：维修部门负责对已经报废的设备进行记录，包括设备名称、编码、报废日期、原因和报废处理等信息。

5. 设备维护和保养正确的设备维护和保养可以延长设备的使用寿命和性能。

以下是设备维护和保养的几个方面：•定期检查：维修人员应定期对设备进行检查，发现问题及时修理或更换零部件。

汽修仪器设备管理制度

汽修仪器设备管理制度一、总则为规范汽修行业仪器设备的管理，提高汽修服务质量，确保汽修作业安全和环保要求的达到，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于汽修企业的各类专用汽车维修设备、测量设备以及使用工具等仪器设备的管理。

三、管理目标1. 确保汽修仪器设备的使用安全；2. 提高汽车维修质量和效率；3. 保证汽车维修过程中对环境的保护；4. 合理规划、合理使用设备，降低运营成本；5. 确保仪器设备的正常运行。

四、仪器设备管理1. 设备登记（1）新购设备应填写设备购置登记表，并按照实际情况进行登记；（2）设备使用登记表：对每台设备的使用情况进行登记，包括设备编号、型号、规格、购置日期、使用单位、存放位置、责任人等信息；2. 设备借用管理（1）设备借用应填写设备借用申请表，并由经办单位和管理单位签字后方可借用；（2）设备借出后，使用单位应妥善保管，并按照规定时间归还；（3）借用单位应定期对设备进行检查，发现问题及时上报。

3. 设备维修管理（1）对设备进行定期保养和维修，延长设备寿命；（2）设备损坏或故障应及时上报并安排专人进行维修，不得擅自拆卸、改装设备；（3）设备维修记录应详细、真实，保留时间不少于5年。

4. 设备报废管理（1）设备报废应填写报废申请表，并由管理单位审核同意后方可报废；（2）报废的设备应进行彻底销毁，不得擅自使用；（3）报废的设备应进行详细记录，包括型号、规格、使用年限、报废原因等。

五、仪器设备使用1. 设备使用规范（1）设备使用前应根据操作规程进行操作，不得违规操作；（2）设备使用后应及时清理，保持设备清洁、整洁；（3）使用完毕后，应当按照规定位置存放并进行保护。

2. 设备使用安全（1）设备操作人员应经过专业培训，并持有相关证书；（2）设备使用过程中，应遵循相关操作规程，确保操作安全；（3）设备使用后应进行检查，确保设备没有任何问题。

3. 设备使用环保（1）使用有毒、有害物质的设备，应当进行全程密闭处理，避免对环境造成污染；（2）设备使用过程中，应对废弃物进行分类处理，确保环境卫生。

汽修厂仪器设备管理制度

一、总则为了确保汽修厂仪器设备的正常运行，提高工作效率，保障安全生产，特制定本制度。

本制度适用于汽修厂所有仪器设备的管理和使用。

二、仪器设备分类1. 按设备用途分类：检测设备、维修设备、检测工具、维修工具等。

2. 按设备性能分类：精密仪器、一般仪器、通用设备等。

三、仪器设备管理职责1. 设备管理部门：负责仪器设备的采购、验收、维护、保养、报废等工作。

2. 使用部门：负责仪器设备的日常使用、保养、维护等工作。

3. 操作人员：负责仪器设备的正确操作、保养、维护等工作。

四、仪器设备采购与验收1. 采购：设备管理部门根据生产需要，提出采购申请，经批准后组织实施。

2. 验收：设备管理部门在设备到货后，组织有关人员对设备进行检查、验收，确保设备符合技术参数和功能要求。

3. 验收不合格的设备，应及时退货或更换。

五、仪器设备使用与维护1. 使用前，操作人员应熟悉设备操作规程，了解设备性能和注意事项。

2. 使用过程中，操作人员应严格按照操作规程进行操作，不得擅自改变设备参数和功能。

3. 定期对设备进行清洁、润滑、紧固等保养工作。

4. 发现设备异常，应及时报告设备管理部门，并进行维修或更换。

六、仪器设备维护与保养1. 设备管理部门应根据设备使用情况和厂家要求，制定设备维护保养计划。

2. 定期对设备进行检查、维护、保养，确保设备处于良好状态。

3. 维护保养工作应做好记录，包括时间、内容、责任人等。

七、仪器设备报废与更新1. 设备管理部门应根据设备使用年限、技术性能、维修成本等因素，提出报废申请。

2. 报废设备应经有关部门审核批准后，由设备管理部门负责处理。

3. 设备管理部门应定期对设备进行评估，根据评估结果提出更新计划。

八、仪器设备安全与环保1. 操作人员应严格遵守安全操作规程，确保人身和设备安全。

2. 使用过程中，应采取有效措施防止设备污染环境。

3. 设备管理部门应定期对设备进行检查，确保设备符合安全环保要求。

九、仪器设备管理考核1. 设备管理部门应定期对仪器设备管理情况进行检查，对存在的问题及时整改。

朱明zhubob-汽修企业技师培训配件库管理规定 (2)

《配件库管理规定》库房管理的目的一、快速高效提供配件相应区域的设置，方便配件的清点客户订单配件直接出库到货配件的及时入库，缩短供货周期，降低库存成本，提高客户满意度二、保证库存及出库的准确性积极有效的盘库，及时发现库房问题快速修订盘点误差，保证帐面实物相符，减少销售损失减少配件出库错误三、保证库房及汽车配件安全相应的措施限制库房的出入，保证配件不会丢失良好的仓储环境，保证库房人员的安全危险品的储存贵重物品的存储防火要求四、汽车配件品质及使用寿命关注配件使用周期，保持正确地出库次序正确的库存方法，防止配件失效正确的摆放，避免配件变形五、提高效率，降低强度最短时间找到所需配件最短时间配件上架减少库房人员在库房中的行走距离六、合理利用空间延长库房使用年限，满足市场发展需要提高单位面积利用率，节约库房硬件投资内容：1.配件库管理的配件包括车辆维修用配件、设备维修用配件、各类通用件、标准件、专用工具、专用设备及辅材料。

2.配件库由专人管理，未经主管店长同意，其它人员一律不得进入。

3.仓库必须建立完整的帐目和实物卡，按规定程序进行入帐和报帐、结帐、出库和入库及核准手续。

4.凡入库配件材料必须经检验验收并在进件原始票据上签字方可入库（检验员不在时由调度负责）。

5.材料、配件、工具存放分门别类，堆放有序，货架整齐清洁，不得相互混杂。

6.所有物品须妥善保管，避免锈蚀、变质、渗漏、挤压变形。

7.仓库货物定期进行核帐，每月进行盘点，要求帐目清楚，财物相符，对短缺和滞用物品及时上报避免供不应求或积压浪费，做到合理库存。

8.所有物品领用出库必须持领料单。

货物退回必须持检验签字的投诉单或领料单（红笔），该店长签字方可退库。

下面是一份比较详细的《仓库管理制度》：一、目的为了使仓库纳入规范化、制度化的管理，做到数据准确、质量完好、收发迅速、降低费用、加速资金周转，特制定本管理制度。

二、适用范围适用于公司各个仓库物料的收发、贮存、搬运、包装和管理。

朱明zhubob-汽车修理工国家职业标准

理论知识
项目
比重(％)
基本要求
职业道德
5
基础知识
10
相关知识
汽车修理
编制汽车维修的工艺规程
10Βιβλιοθήκη 解决维修过程中出现的技术难题15
汽车复杂疑难故障排除
诊断发动机在使用过程中出现的故障
15
诊断底盘在使用过程中出现的故障
15
生产管理
质量管理
5
组织实施维修作业
5
撰写技术总结和论文
5
技术改造，技术革新
设备、车辆、工艺的改进
100
4.4技师
理论知识
项目
比重(％)
基本要求
职业道德
5
基础知识
10
相关知识
汽车修理
汽车维修中的复杂技术难题
15
组织协调维修作业
10
处理维修过程中的关键问题
10
诊断排除疑难故障
汽车电控喷射发动机、自动变速器等疑难故障的诊断
30
培训
对初、中、高级工进行培训
10
管理
汽车修理的生产管理
5
技术总结与论文的撰写
5
参与科学试验和研究
培训
汽车修理培训
10
合计
100
技能操作
项目
比重(％)
相关知识
汽车修理
编制汽车维修的工艺规程
10
解决维修过程中出现的技术难题
20
汽车复杂疑难故障排除
诊断发动机在使用过程中出现的故障
20
诊断底盘在使用过程中出现的故障
15
生产管理
质量管理
5
组织实施维修作业
5
撰写技术总结和论文