企业管理教案[精品文档]

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人教版高中政治必修1精品教学设计3：5.1 企业的经营教案

公司的经营课标要求：识别公司的不同类型，描述公司的经营表现与发展状况，阐述锐意进取、诚实问题设计：河口一中西部快餐★河口区人民政府惠风文学社河口区农村合作银行★富海房地产开发有限公司★胜利油田胜大商饮公司★公司的日常管理是怎样开展的呢？假设你是一名企业构成的，以营利为目的的企业法人。

（公司制是现代企业主要的典型的组织形式。

）注意（1）“法”：经济法和公司法（2）公司是企业，不是国家机关、事业单位、社会团体（3）最基本的特征：由法定数额的股东所组成分清：法人分为企业法人和非企业法人法人与自然人的区别名词点击:法人：法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织，是社会组织在法律上的人格化。

法人是相对于“自然人”而言的。

4、两种法定公司形式：有限责任公司和股份有限公司。

有限责任公司，是由两个以上五十个以下股东共同出资设立，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。

股份有限公司，是由一定人数的股东发起设立，全部资产分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。

5、两种公司共同特征：“有限”：指股东仅以其认购的股份对公司债务负有有限清偿责任。

“合股”：由若干人共同集资来建立一个公司，这笔资金被分成股份。

拥有股份的人叫股东，是公司的所有者。

6、两种公司的区别：有限责任公司股份有限公司公司的资本资本不划分为等额股份，股东转让资本须征得其他股东的同意，股本转让比较困难资本必须划分为等额股份，以股票形表现，上市公司股票可以自由流通转股东人数股东人数限制为50人以下股东人数2人以上,200人以下股东对本公司债务的责任股东以其出资额为限对公司债务负有限清偿责任股东以其认购的股份对公司债务负限清偿责任股东表决权按出资比例行使表决权一股一票公司财务不必向全社会公开上市公司须向全社会公开规模大小最低资本限额3万元注册资本额比较高，不低于500万元问题设计：小张、小王、小李三人合伙办了一家装潢有限责任公司，小王决定把股家，你你会设立什么部门和职位？国有企业公司制改造对增强公有制的主体地位有什么意义？活动设计：讨论：假设你是一家公司的老总或者经理，你如何是你的公司经营成功？活动：学生四人一组，展开讨论。

(整理)《企业内控精细化管理全案第2版》2.

6．5 投资活动控制6．5．8 投资项目跟踪管理制度投资项目跟踪是企业控制投资项目合理、有序运行，及时发现问题，规避投资风险，保证投资项目收益的重要举措。

企业应针对投资项目跟踪的执行主体、责任分工、跟踪管理方式等具体事项给出操作规范，以指引本企业投资项目跟踪工作有序、有效地开展。

下面是某公司制定的投资项目跟踪管理制度，供读者参考。

投资项目跟踪管理制度第1章总则第1条目的为规范本公司投资项目的执行，有效监督投资项目执行人的行为，跟踪投资项目各项活动按照计划合理运行，确保公司投资资金的合理利用，保证公司的投资项目取得合理收益，根据本公司的实际情况，制定本制度。

第2条适用范围本制度适用于公司所有对外投资项目执行情况的跟踪管理。

第2章岗位职责与分工第3条投资项目组执行人员负责按照项目执行计划书规范开展投资项目。

第4条对外投资项目实施后，公司投资管理部门负责对投资项目进行全程跟踪，并对投资效果进行评价。

第5条公司监事会、审计监察部行使对外投资活动的监督检查权。

第3章投资项目跟踪管理第6条公司投资管理部应对项目的建设进度、资金投入、使用效果、运作情况、收益情况等进行全面的跟踪管理，分析偏离的原因，提出解决的整改措施，并定期向公司总经理和董事会提交书面报告。

具体的跟踪管理项目如下。

1．投资业务相关岗位及人员的设置情况。

重点检查是否存在由一人同时担任两项以上不相容职务的现象。

2．投资授权批准制度的执行情况。

重点检查对外投资业务的授权批准手续是否齐全，是否存在越权审批行为。

3．投资计划的合法性。

重点检查是否存在非法对外投资的现象。

4．投资活动的批准文件、合同、协议等相关法律文件的保管情况。

5．投资项目核算情况。

重点检查原始凭证是否真实、合法、准确、完整，会计科目运用是否正确，会计核算是否准确、完整。

6．投资资金使用情况。

重点检查是否按计划用途和预算使用资金，使用过程中是否存在铺张浪费、挪用、挤占资金的现象。

7．投资资产的保管情况。

绩效管理案例展示胖东来精品文档

关于胖东来企业绩效管理的调查报告
报告内容概述：
小组分工介绍胖东来企业简介胖东来企业绩效管理现状绩效管理体系分析
报告总结
小组分工介绍
胖东来企业简介
胖东来是谁？
胖东来商贸是河南一家成功的商业企业，07年销售总额达到30多个亿，是国内第一家商业联采的会员。通过公司董事长一行、总经理和相关人员的参观考察后，得出一个结论，就是胖东来代表着民族商业的希望和未来。
• 能力考核是考核员工在岗位实际工作中具备的能力，考核者根据被考核者表现的工作能力，对被考核者做出评定；
• 工作态度是对某项工作的认知程度及为此付出的努力程度，工作态度是工作能力向工作业绩转换的桥梁，在很大程度上决定了能力向业绩的转化效果，考核者根据被考核者表现的工作态度，对被考核者做出评定。
• 部长级月度绩效工资＝岗位工资×40％×店部季度绩效考核系数×个人季度绩效考核系数
• 组长级月度绩效工资＝岗位工资×30％×店部季度绩效考核系数×个人季度绩效考核系数
• 员工级月度绩效工资＝岗位工资×20％×店部季度绩效考核系数×个人季度绩效考核系数
1关键绩效考核（KPI）
代表岗位的核心责任，其确定方法是：
v 以岗位说明书为基础，提取 2～5个最能反映被考核者业绩的评价指标作为 KPI 指标；
v 制定 KPI兼顾公司长期目标和短期利益的结合； v 选择 KPI 的原则：一是少而精，二是结果导向，三是可衡量性； v KPI 的制定过程是考核者与被考核者双向沟通的过程，从项目的选
评分方法具体比重
• 绩效考核评分采用能力态度单项 10 分、关键业绩单项 100 分，总分 100 分制。
• 绩效考核者对被考核者的关键业绩考核指标（KPI）、能力态度指标、千分考核情况、综合测评等进行评分。

企业文档安全管理系统_毕业设计精品

企业文档安全管理系统摘要随着信息化的进程，文档管理越来越受到了企业的重视。

企业文档安全管理系统是为了方便公司文档管理、人员分配而设计开发的，主要目标是实现公司内部的文件共享，提升办公速度。

系统基于局域网，采用当前流行的C/S架构，按照三层结构应用软件模型进行设计，有效地保证了系统的可靠性和可扩展性。

在.NET运行库的支持下，我们采用C#语言进行开发，并利用SQL Server 2008进行数据存储。

三者的结合大大提高了系统的开发效率，保证了系统高效按时完成。

面向对象分析与设计的思想全面贯彻在企业文档安全管理系统中，使之具有更好的可重用性、可扩展性和可管理性。

从理论与实践两个角度出发，系统划分为七大模块，登录管理、项目管理、文档管理、部门管理、员工管理、客户管理和系统管理，他们之间通过标准的接口进行通信，保证各子模块之间能够正确的交换信息，使系统能够正确有效的运行。

系统开发按照软件工程的流程进行，对每一个阶段进行了详细的分析说明，从调研阶段开始，经过可行性研究、需求分析、设计、实现、测试这五个章节，不仅使系统按时完成，而且保证了系统的可靠性和可维护性，同时有利于系统功能的扩展。

本文主要论述了数据库以及系统管理子系统的设计与实现，重点分析了岗位管理子模块与导入/删除数据子模块功能的实现。

关键字：文档管理；系统管理；安全；权限；C#AbstractWith the process of information, more and more enterprise pay attention to document management. Enterprise document security management system is to facilitate the corporate document management, design and development of staff assignments, the main objective is to achieve the company's internal file sharing, improve office speed. Systems based on the LAN, using the popular C / S structure, in accordance with the three-tier architecture application software model designed to effectively ensure system reliability and scalability. In the . NET runtime support, we use C # language development, and use SQL Server 2008 for data storage. Combination of all three greatly improves the efficiency of the system development, to ensure the timely completion of the system efficiently.Object-oriented analysis and design ideas fully implement enterprise document security management system, so that it has better reusability, scalability, and manageability. From the perspective of theory and practice, the system is divided into seven modules, login management, project management, document management, departmental management, staff management, customer management and systems management, among them communicate through standard interfaces to ensure that each child module can correctly exchange information, the system can correct and effective operation.System development in accordance with the software engineering processes, for each stage shows that a detailed analysis, from the research phase, through feasibility studies, requirements analysis, design, implementation, testing these five chapters, not only the timely completion of the system, and ensure system reliability and maintainability, is also conducive to the expansion of system functions. This article discusses the design and implementation of the database and the system management subsystem, the focus of the job management sub-module and import / deletes data sub-module functions to achieve.Keywords: Document management，System management，Security，Permissions，C#目录摘要 ----------------------------------------------------------------- I Abstract ---------------------------------------------------------------- II 1. 绪论 ----------------------------------------------------------------- 11.1 课题研究的背景---------------------------------------------------- 11.2 课题研究的目的---------------------------------------------------- 11.3 课题研究的意义---------------------------------------------------- 21.4 课题的调研-------------------------------------------------------- 21.4.1 功能需求 ---------------------------------------------------- 31.4.2 运行环境 ---------------------------------------------------- 31.4.3 问题规模 ---------------------------------------------------- 31.4.4 非功能性需求 ------------------------------------------------ 31.4.5 技术需求 ---------------------------------------------------- 32. 技术背景 ------------------------------------------------------------- 42.1 Visual Studio 2010开发工具 --------------------------------------- 42.2 SQL Server 2008概述 ---------------------------------------------- 52.3 C/S模式概述 ------------------------------------------------------ 63. 需求分析 ------------------------------------------------------------- 83.1 系统概述---------------------------------------------------------- 83.2 项目计划---------------------------------------------------------- 83.3 系统管理的功能需求------------------------------------------------ 93.3.1 岗位管理子模块 ---------------------------------------------- 93.3.2 常用网络子模块 --------------------------------------------- 103.3.3 查看日志子模块 --------------------------------------------- 113.3.4 修改密码子模块 --------------------------------------------- 123.3.5 导入/删除数据子模块 ---------------------------------------- 133.4 系统非功能性需求------------------------------------------------- 134. 系统设计 ------------------------------------------------------------ 154.1 系统总体设计概述------------------------------------------------- 154.2 设计原则--------------------------------------------------------- 154.3 系统核心功能模块设计--------------------------------------------- 164.4 数据库设计------------------------------------------------------- 174.4.1 数据库简介 ------------------------------------------------- 174.4.2 概念模型设计 ----------------------------------------------- 184.4.3 数据库表结构设计 ------------------------------------------- 194.4.4 完整性约束规范 --------------------------------------------- 205. 系统实现 ------------------------------------------------------------ 225.1 数据库连接功能实现----------------------------------------------- 225.2 系统管理功能实现------------------------------------------------- 235.2.1 岗位管理 --------------------------------------------------- 255.2.2 常用网络设置 ----------------------------------------------- 275.2.3 查看日志 --------------------------------------------------- 305.2.4 修改密码 --------------------------------------------------- 315.2.5 导入/删除数据 ---------------------------------------------- 326. 系统测试 ------------------------------------------------------------ 356.1 系统测试概述----------------------------------------------------- 356.2 岗位管理模块测试------------------------------------------------- 356.3 常用网络模块测试------------------------------------------------- 376.4 查看日志模块测试------------------------------------------------- 386.5 修改密码模块测试------------------------------------------------- 386.6 导入/删除数据模块测试-------------------------------------------- 39 结论 ---------------------------------------------------------------- 40 致谢 ---------------------------------------------------------------- 41 参考文献 ------------------------------------------------------------- 421. 绪论1.1 课题研究的背景文档管理是企业日常管理的一部分，对于工作的日常运行来说是很重要的。

企业管理的基本知识教学大纲

企业管理的基本知识教学大纲一、引言• 1.1 课程背景介绍• 1.2 课程目标设定• 1.3 课程重要性及意义二、企业管理概述• 2.1 企业管理的定义• 2.2 企业管理的发展历程• 2.3 企业管理的基本功能三、组织管理• 3.1 组织的概念与特征• 3.2 组织设计原则• 3.3 组织结构与职权分配• 3.4 组织文化建设四、领导与决策• 4.1 领导与管理的区别• 4.2 领导力的要素与发展• 4.3 决策过程与方法• 4.4 决策实践中的困难与挑战五、人力资源管理• 5.1 人力资源管理的概念与作用• 5.2 招聘与选拔• 5.3 培训与发展• 5.4 绩效考核与激励机制六、市场营销管理• 6.1 市场营销基本概念• 6.2 市场调研与定位• 6.3 产品策划与推广• 6.4 客户关系管理七、财务管理•7.1 财务管理的基本原则•7.2 资金、投资与融资•7.3 财务分析与决策•7.4 风险管理与控制八、战略管理•8.1 战略管理概念与重要性•8.2 竞争战略的选择•8.3 战略实施与评估•8.4 战略管理中的创新与变革九、企业文化与社会责任•9.1 企业文化的内涵与作用•9.2 建设积极健康的企业文化•9.3 企业社会责任的内涵与实践•9.4 企业社会责任对企业的影响十、总结与展望•10.1 课程回顾•10.2 未来发展趋势•10.3 学习心得体会十一、参考文献•[作者1, 《书名1》, 出版社, 出版时间] •[作者2, 《书名2》, 出版社, 出版时间]。

施工企业安全生产管理规范-GB50656-2019精品文档

（3）各地安全工作不平衡。
2019年与2019年相比，全国事故起数下降38.23%，其中有9个省下降50%以上，但有的地方还上升，如山西上升225%、内蒙古上升71%、天津上升40%、海南上升25%、吉林上升22%；2019年与2019年相比，全国事故死亡人数下降35.29%，其中有7个省下降50%以上，但有的地方还上升，如山西上升260%、吉林上升100%、内蒙古上升56%、海南上升25%、江西上升12%。
2019年房屋市政工程生产安全事故按照类型划分：
高处坠落事故314起，占总数的53.31%；坍塌事故86起，占总数的14.60%；物体打击事故71起，占总数的12.05%；起重伤害事故49起，占总数的8.32%；触电事故30起，占总数的5.09%；机具伤害事故20起，占总数的3.40%；车辆伤害、火灾和爆炸、中毒和窒息、淹溺等其他
有的地区的安全生产形势一直相对比较好，百亿元建筑业增加值死亡人数一直只有全国平均水平的一半左右，如2009年全国百亿元建筑业增加值死亡人数为3.58人，山东只有1.25人，河南只有1.35人，陕西只有1.90人，辽宁只有1.94人。
2、重点解决当前安全生产暴露出的突出问题
（1）事故总量仍然比较大。（2）较大及以上事故仍然较多。（3）各地安全工作不平衡。（4）建筑市场活动中的不规范行为仍然比
按照处罚权限，涉及特级、一级施工企业及甲级监理企业的资质和一级建造师及监理工程师资格的，应由地方向我部提出处罚建议，然后由我部进行处罚，但实际上各地上报要求部里处罚的非常少，甚至可以说少得可怜。
以2009年为例，全国共发生了21起较大事故，但各地上报要求部里处罚的只有3起事故，降低企业资质只有1家，吊销建造师证书只有2人，吊销监理工程师证书只有2人。

企业经营管理中的金木水火土之法

企业经营管理中的金木水火土之法-—明阳天下拓展培训运用阴阳五行把握企业成长规律，会发现持续发展的生命型企业有着内在共性，其共性可以归结为“五大法宝”五行所讲的“金"、“木”、“水”、“火”、“土",也可以称为企业的“五大法宝”。

将其平衡运用,能确保事业成长过程中不出大的方向性与原则性问题。

这是企业发展必须把握的规律。

研究企业经营的五大法宝,对于目前中国企业经营管理转型升级至关重要.企业经营管理法宝之一、核心竞争力(金)核心竞争力是中国加入世贸组织谈判期间，为中国管理学界所重视的一个流行概念.加入世贸之后,中国企业经营管理普遍暴露出缺乏核心竞争力的企业经营管理问题，引发了社会各界的担忧。

麦肯锡公司认为，核心竞争力是某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或者多项业务达到竞争领域一流水平的能力。

从“五行"的角度看，核心竞争力属于“金”的特性，“金”是企业经营在竞争中制胜的独特武器，是一个企业实力的综合表现.譬如，麦当劳的快餐文化、佳能公司的激光技术、微软的操作系统等，都是企业之“金"(核心竞争力）。

企业缺“金”是没有竞争力的。

那些喜欢跟风模仿的企业，没有自己的经营特色，就是“五行缺金”的表现。

企业之“金”有两个显著特征：其一,它是企业的一技之长，难以模仿;其二，它既是克敌之剑,又是防守之盾。

企业五行之“金”,具有比核心竞争力宽得多的内涵.凡是用于市场竞争的一切要素，都属于“金”的范畴，譬如核心能力、核心产品、核心技术、专利技术、商业秘密、独特的管理技巧、相对于竞争对手的比较优势、资金实力、技术实力、人才实力等。

企业经营管理法宝之二、驾驭变化力（水)变化是当今企业经营面临的主旋律.在发达国家，危机管理、风险管理、变化管理等成为企业经营管理者关注的热点话题。

以企业经营管理危机为例，罗伯特·托马斯认为，所谓企业经营管理危机管理，就是针对那些事先无法预想到何时发生，然而一旦发生却对企业经营造成极端危险的各种事件的事前事后的管理，它包括：对从天灾到人祸等各种突发事件的应对处理.在五行学说里，这种能够驾驭变化的能力，就是“水"力。

企业管理知识：企业资源的判断标准[工程类精品文档]

企业管理知识：企业资源的判断标准[工程类精品文档]本文内容极具参考价值,如若有用,请打赏支持,谢谢!决定企业竞争优势的企业资源判断标准在分析一个企业拥有的资源时，必须知道哪些资源是有价值的，可以使企业获得竞争优势。

其主要的判断标准如下：（1）资源的稀缺性。

如果一种资源是所有竞争者都能轻易取得的，那么，这种资源便不能成为企业竞争优势的来源。

如果企业掌握了取得处于短缺供应状态的资源，而其他的竞争对手又不能获取这种资源，那么，拥有这种稀缺性资源的企业便能获得竞争优势。

（2）资源的不可模仿性。

资源的不可模仿性是竞争优势的来源，也是价值创造的核心。

资源的不可模仿性主要有以下四种形式：①物理上独特的资源。

有些资源是物质本身的特性所决定的。

例如，企业所拥有的房地产处于极佳的地理位置，拥有矿物开采权或是拥有法律保护的专利生产技术等。

这些资源都有它的物理上的特殊性，是不可能被模仿的。

②具有路径依赖性的资源。

这是指那些必须经过长期的积累才能获得的资源。

例如，戴尔直销模式用了20多年时间才形成全球竞争力。

③具有因果含糊性的资源。

有些资源的潜在的复制者不能清楚其价值究竟在何处，或不能找出准确的复制方法。

例如，企业的文化常常是一种具有因果含糊性的资源，难以被竞争对手模仿。

④具有经济制约性的资源。

这是指产业市场领导者的竞争对手已经拥有复制其资源的能力，但由于市场空间有限只好作罢。

例如，企业在市场上处于领导者的地位，其战略是在特定的市场上投入大量资本。

这个特定市场可能会由于空间太小，不能支撑两个竞争者同时盈利，企业的竞争对手再有能力，也只好放弃竞争。

这种资源便是具有经济制约性的资源。

（3）资源的不可替代性。

不可替代的资源是指不具有战略对等性的资源。

所谓战略对等性的资源是指如果当两种资源可以分别用于实施同一种战略的话，那么这两种资源就被视为具有战略对等性的资源。

通常来说，一项资源越是来源于知识与技能的结合，就越难找到战略对等性的资源。

零缺陷管理打造中国企业质量文化.精品文档

零缺陷管理打造中国企业质量文化改革的浪潮，推动着中国企业迅速发展。

在这一片热潮中，许多企业只图效益，但往往忽略了从根本上抓质量，导致亏损或倒闭。

中国的决策层审时度势，提出关于质量管理的相应措施，颁布了《质量振兴纲要》，但是质量缘于企业文化，缘于员工的素质，缘于现代化的管理。

加入世贸组织后的中国企业，急切渴望与世界接轨，苦苦寻求世界先进管理与本土化管理交融。

这些年来，克劳士比的零缺陷质量管理理念，作为西方的管理之道，在中国企业管理中已经产生深刻的影响。

推行世界先进文化管理理念，给企业带来了益处，给了中国企业家很多真切感受。

国家经贸委培训中心副主任张鸿祥就“质量教育”为主题，阐述了“质量应成为治国的基本国策；质量应是铸造企业竞争力的法宝；好质量是培训出来的”观点。

他说，中国企业应把企业质量管理作为一项战略任务来抓。

企业培训教育应该把克劳士比的零缺陷质量文化作为重要内容列入其中。

清溢精密光电深圳有限公司总经理陈杨菊曾讲到，作为合资企业，曾导入不少质量体系，提升产品质量，不久就流于形式，但克劳士比零缺陷管理把他们带入了新的境界中。

在两年中他们建立了四项原则：明确要求－－质量标准；预先防范－－质量保障；一次做对－－质量实现；科学衡量－－质量改进，不断引导全体员工改变心智，调整价值观，建立一套科学的管理机制。

这种“神似”而不是“形似”的方法，使他们在短短五年之内获得深圳市首届质量管理奖，产品质量达到国际同类产品的水平。

年销售额大幅度增长，从2000年进入零缺陷管理起，年年被评为“全国外商投资先进企业"。

他们认为，零缺陷管理是投资成本最低，但收效最大的工程。

正如克劳士比所说，是“金钱与机会的隐身术”。

其实，在中国许多的企业和项目倒闭或失败，绝不是因为没有钱，而是因为没有质量。

在没有质量的背后，则是高层管理者没有从思想的高度重视和没有找到一套切实可行的质量管理方法。

约翰·迪尔佳联收获机械有限公司总经理刘镜辉则认为，领导坚定的态度及决策是零缺陷推广的关键，也是企业质量生存发展的关键。

内部管理-企业内部文档管理系统精品

摘要随着社会的发展，信息化成为时代的主题，企事业内部文档管理系统是企业管理中一个较重要的环节，是从业人员日常工作和个人信息的一项基本资料的保留，也是信息保密及防止资料外泄的重要手段，实现文档管理的电子化是现在的发展要求。

企业内部文档管理系统有效的解决了纸质手工处理时效率低下和文件易丢失的问题，使得资料保留更完整查询更方便快捷。

由此本课题进行企事业内部文档管理系统的研究是具有深刻意义的。

经过详细的需求分析和系统设计之后，系统选择以动态网页技术、SQL server 2000数据库开发工具等为开发工具，在此基础上基于B/S（浏览器/服务器）系统模式，实现数据库的连接并完成企事业内部文档管理系统的功能，以更好地满足各单位的需求。

经过详细设计后将系统主要分为以下的功能模块：目录管理模块、用户登录模块、文件管理模块、文件检索模块、系统管理模块，完成了用户信息管理及查询等方面的基本功能，更有效的提高系统处理的效率以适应人员的工作需求。

本文简单的介绍了系统的需求分析、总体设计，对数据库设计、详细设计以及系统实现的技术和方法进行了详细的说明。

社会在发展。

一切都应该进步否则都将会逐步被淘汰，只有不断完善不断进取才可以更好适应于社会，生存与社会，发展于社会，才可以更好的服务于社会。

关键字：信息化、文档管理系统、、B/S系统模式目录摘要 (I)目录 (2)第1章引言 (4)1.1概述 (4)1.2课题背景 (4)1.3主要工作内容 (5)第2章需求分析 (6)2.1系统需求及功能需求 (6)第3章总体设计 (7)3.1系统层次模块图 (7)3.2文档管理系统总体框架 (7)3.3各个功能模块设计 (8)3.3.1 密码修改模块 (8)3.3.2 系统管理模块 (9)3.3.3 回收站管理模块 (9)第4章数据库设计 (10)4.1表结构的实现 (10)4.2数据库连接 (13)4.3数据库关系图 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。

企业管理基础知识教案模板

企业管理基础知识教案模板一、课程介绍企业管理是现代社会中不可或缺的重要学科之一，本课程将系统地介绍企业管理的基础知识，为学生提供全面的理论基础和实践指导。

二、教学目标1.了解企业管理的定义和发展历程。

2.掌握企业管理的基本概念和原则。

3.熟悉企业管理中的各项职能和流程。

4.掌握企业管理中常用的工具和技巧。

5.培养学生的管理思维和实践能力。

三、教学内容1. 企业管理概述•企业管理的定义和特点•企业管理的发展历程•企业管理的重要性和作用2. 企业管理职能•计划与组织•领导与控制•协调与评价3. 企业管理原则•分工原则•统一指挥原则•协调一致原则•管理层级原则4. 企业管理技巧•沟通技巧•决策技巧•激励技巧•时间管理技巧四、教学方法1.理论讲授：通过课堂讲解传授企业管理的基本理论知识。

2.实践操作：进行案例分析和团队讨论，帮助学生理解企业管理的实际应用。

3.课外阅读：推荐相关书籍和资料，拓展学生的知识面。

五、教学评估1.平时表现：参与课堂讨论、作业完成情况。

2.期中考试：考察学生对企业管理基础知识的掌握情况。

3.期末项目：要求学生结合实际案例进行分析和总结。

六、教学资源1.课程教材：《企业管理基础》2.阅读材料：相关学术论文和案例分析3.网络资源：企业管理相关网站和视频七、教学安排•第1-2周：企业管理概述•第3-4周：企业管理职能•第5-6周：企业管理原则•第7-8周：企业管理技巧•第9-10周：实践操作和案例分析•第11周：期中考试•第12-14周：期末项目展示和总结八、教学反馈教师将根据学生的学习情况和反馈意见进行调整教学内容和方法，帮助学生更好地理解和掌握企业管理基础知识。

以上为企业管理基础知识教案模板，希望学生们能够在学习过程中积极思考和实践，提高管理能力和素养。

管理学课程教案模板

02
管理学基本概念与理论
管理学的定义与研究对象
管理学的定义
管理学是一门研究管理活动基本规律和一般方法的科学，旨在通过计划、组织、领导、控制等职能，有效地组织和利用人力、物力、财力、信息等资源，实现组织目标的过程。
管理学的研究对象
管理学的研究对象包括各种类型的管理活动和管理现象，如企业管理、行政管理、经济管理、社会管理等领域中的管理问题。
设定明确的绩效标准和控制指标，如销售额、利润率、客户满意度等。
采取纠正措施
对出现的偏差进行分析，制定并实施纠正措施，确保计划顺利执行。
监控实施过程
通过定期检查和报告，了解计划执行情况，及时发现偏差。
绩效评估与反馈
对组织和个人绩效进行评估和反馈，总结经验教训，持续改进和提高管理水平。
04
管理学中的沟通、激励与决策
04
组织职能与结构设计
设计组织结构
根据组织目标和策略，设计适当的组织结构，如直线制、职能制、事业部制等。
分配职责和权力
明确各部门和岗位的职责和权力，确保责权一致。
优化资源配置
根据计划需求，合理调配人力、物力、财力等资源。
建立协作机制
促进部门间和员工间的沟通与协作，实现整体最优。
领导职能与团队建设
亚马逊公司的战略选择、执行和调整
理论应用
战略管理理论、竞争战略理论等
现代企业管理实践探讨
企业管理实践的前沿趋势数字化转型与智能化发展平台化战略与生态系统建设
现代企业管理实践探讨
01
敏捷组织与柔性管理
02
企业管理实践中的挑战与对策
03
应对市场不确定性的策略
现代企业管理实践探讨

第六章_企业行政协调与沟通管理精品文档

领导者抉择法是由领导者全权负责协调企业组织的各项行为活动。这一方法的特点是以领导者为中心，领导者的抉择高于一切，而制订各项计划的各个企业职能部门都要绝对地、无条件地服从领导者的抉择，执行领导者所确定的协调方案。这是一种新型的管理方式。
领导者抉择法中领导者与企业各职能部门的关系
A部门
企业规程：企业规程用于指导企业员工的行为，其协调作用表现在：第一，保证企业行政工作按规律进行，避免主观蛮干；第二，保证企业行政工作按合法程序、有条不紊地进行，避免杂乱无章的现象；第三，规定企业行政人员的协调责任或合作义务。
联席会议法：这是最为常用的协调方式。协调
会之所以必要，其原因是：第一，企业行政业务日趋复杂，对复杂业务的处理非依赖于有关人员共同研讨不可；第二，分工日趋精细，随着专业化程度的提高，很多工作需要专家处理，但他们往往受专业和局部情况影响。如何综合其意见，使各方面工作密切配合，顺利达到企业目标，依赖于会议商讨；第三，现代企业行政组织机构庞大，一项决策的执行，一个问题的处理，常会涉及到很多部门，如何取得相互理解与合作，加强协调，最好的方式为举行会议。
领导者与智囊团抉择法。领导者与智囊团抉择法是较前几种更为有利的方法。它是由企业领导者及附属于企业领导者的智囊团来进行协调，而企业各部门没有协调计划的权力。领导者与智囊团抉择法的程序和领导者抉择法的程序相同，只是协调计划不再由领导者单独进行。
• 2、公共关系协调法：它包括内部协调和外部协调。企业公关部是承担协调职能的机构，其主要任务是通过提供服务，反馈信息，消除矛盾，融合企业内部与外部、企业与员工、企业与群体的关系。
• （二）企业行政协调的技术方法
（一）企业行政协调的工作方法