建筑工程项目质量计划管理命题考点
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)一建建设工程项目管理考点总结（一）一、项目管理的核心概念建设工程项目管理是指在建设工程项目全生命周期内，运用科学的方法和手段，对项目的范围、进度、成本、质量、安全等各个方面进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的过程。
其核心目标是在满足质量、安全的前提下，按时、按预算完成项目。
二、项目管理的组织结构项目管理的组织结构是项目管理成功的关键。
常见的组织结构包括职能式、项目式和矩阵式。
1. 职能式组织结构：这种结构按职能划分部门，各部门负责各自职能范围内的工作。
优点是专业性强，缺点是跨部门协调困难。
2. 项目式组织结构：项目团队成员直接向项目经理汇报，项目经理对项目全权负责。
优点是决策快、责任明确，缺点是资源利用率低。
3. 矩阵式组织结构：结合了职能式和项目式的优点，项目团队成员同时接受职能部门和项目经理的领导。
优点是资源利用率高，缺点是多头领导可能导致冲突。
三、项目范围管理项目范围管理包括范围定义、范围确认和范围控制。
1. 范围定义：明确项目的工作内容，编制项目范围说明书。
2. 范围确认：通过检查和验收，确认项目成果符合范围说明书的要求。
3. 范围控制：监控项目范围的变化，防止范围蔓延。
四、项目进度管理项目进度管理包括进度计划编制、进度控制和进度更新。
1. 进度计划编制：使用甘特图、网络图等工具，制定详细的进度计划。
2. 进度控制：通过定期检查和对比，发现进度偏差，采取纠偏措施。
3. 进度更新：根据实际情况，及时更新进度计划。
五、项目成本管理项目成本管理包括成本估算、成本控制和成本核算。
1. 成本估算：根据项目范围和资源需求，估算项目总成本。
2. 成本控制：通过成本跟踪和对比，控制成本偏差。
3. 成本核算：对项目实际成本进行核算，分析成本超支或节约的原因。
六、项目质量管理项目质量管理包括质量策划、质量控制和质量改进。
1. 质量策划：制定质量目标和质量计划。
建筑工程质量管理试题
建筑工程质量管理一、判断题A对B错1.质量体系评审评价是独立公证机构（第二方）的质量活动，评审评价的结论和建议应形成文件，以采取必要的改进措施。
答案：B2.质量体系和质量管理的关系是，质量管理需通过质量体系来运作。
答案：A3.工序质量的管理，就是对工序活动效果的质量管理，据此来达到整个施工过程的质量管理。
答案：B4.用排列图找主要问题时，其主要影响因素越多越好，以便于筛选。
答案：B5.直方图在应用中可以将全部数据随意分成若干组。
答案：B6.质量管理体系文件按其作用可分为法规性文件和见证性文件。
其中，法规性文件是用以表明质量管理体系的运行情况和证实其有效性的文件。
答案：B7.广义的质量概念是相对于产品质量检验阶段而形成的，是指产品与特定技术标准符合的程度。
答案：B8.进行材料质量抽样和检验时，应随机抽取，数量任意。
答案：B9.在人、机器、材料、方法、环境五大因素未加控制，工序处于不稳定状态时，不可使用控制图。
答案：A10.工程质量都可以通过仪器测试直接测量而得。
答案：B11.质量体系文件中的主要文件是质量计划和质量记录。
答案：B12.统计分析中的总体必须是有限的。
答案：B13.工序质量体现为产品质量。
答案：A14.施工项目的质量管理是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程，也是一个从投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。
答案：A15.施工方案正确与否，是直接影响施工项LI质量、进度和成本的关键。
答案：A16.施工顺序应遵循“先地上后地下〃"先深后浅〃的原则。
17.施工项目的质量比一般工业产品的质量更容易控制。
答案：B18.过期、受潮的水泥在结合工程的特点予以论证后方可降级用于重要的工程或部位。
答案：B二、单项选择题1.把“关键的少数、次要的多数〃原理运用于质量控制的一种方法，是统计分析方法。
A.因果图法B.排列图法C.直方图法D.控制图法答案：B2.用于分析、判断工序是否处于控制状态所使用的统计分析方法是oA.排列图法B.因果图法C.控制图法D.直方图法答案：C3.数据的波动情况用表示。
一级建造师专案管理高频考点总结
一级建造师专案管理高频考点总结一级建造师专案管理是工程建设领域中的一项重要工作，也是一级建造师考试的重要内容之一。
在专案管理中，有几个高频考点需要考生特别注意。
本文将对这些高频考点进行总结，以帮助考生更好地备考。
一、项目质量管理项目质量管理是专案管理的核心，也是考试中最重要的考点之一。
考生需要掌握以下内容：1、质量管理体系的建立与运行；2、工程质量策划与控制；3、工程质量控制与验收；4、质量事故的分析与处理。
二、项目进度管理项目进度管理是专案管理的重要环节之一，也是考试的常见考点。
考生需要掌握以下内容：1、进度计划的制定与实施；2、工程进度控制的方法与措施；3、工程进度调整与控制；4、工程延期与索赔管理。
三、项目成本管理项目成本管理是专案管理的重要环节之一，也是考试的常见考点。
考生需要掌握以下内容：1、成本预测与计划；2、工程成本控制与核算；3、工程成本分析与考核；4、工程成本控制与优化。
四、项目风险管理项目风险管理是专案管理的重要环节之一，也是考试的常见考点。
考生需要掌握以下内容：1、项目风险的识别与评估；2、项目风险的应对与控制；3、工程保险与担保；4、工程风险管理的实施与监控。
五、项目合同管理项目合同管理是专案管理的重要环节之一，也是考试的常见考点。
考生需要掌握以下内容：1、合同的订立与履行；2、合同变更与解除；3、合同纠纷的处理与解决；4、工程合同的风险管理。
以上是一级建造师专案管理的高频考点总结，考生需要在备考过程中对这些内容进行深入学习和理解，以便在考试中取得好成绩。
在实际工作中，也需要不断积累经验，提高专案管理水平。
一级建造师《管理》核心考点总结一、项目管理的核心概念1、项目管理：是一种运筹学，它运用知识、技能、工具和技术，通过策划、组织、指导和控制，以实现项目的目标。
2、项目管理的三要素：成本、进度和质量。
这三个要素构成了一个三角形，每个要素都与其他两个要素相互影响。
二、项目管理的过程1、项目立项：确定项目目标，进行可行性研究，编制项目计划。
建筑工程项目质量计划管理命题考点
【命题考点】建筑工程项目质量计划；建筑结构材料与装饰装修材料的质量管理；地基基础工程质量检查与检验；主体结构工程质量检查与检验；防水工程质量检查与检验；建筑装饰装修工程质量检查与检验；建筑工程质量验收的要求；地基基础工程质量验收的内容；主体结构工程质量验收的内容；防水工程质量验收的内容；建筑装饰装修工程质量验收的内容；建筑工程档案编制的内容和要求；建筑工程质量问题的分类；建筑工程重大质量事故的处理程序；地基基础工程施工质量要求及质量事故处理；主体工程施工质量要求及质量事故处理；防水工程施工质量要求及质量事故处理；建筑装饰装修工程施工质量要求及质量事故处理；建筑节能工程施工质量要求及质量事故处理。
【分析预测】(1)根据所提供的材料，分析判断某工程施工过程中质量检查与检验存在的不妥之处，并说明理由。
(2)根据所提供的材料，分析判断某工程施工过程中出现的质量事故处理所产生的原因，并提出具体的防治措施。
(3)根据所提供的材料，分析判断某工程施工过程中质量要求方面应如何实施控制。
(4)在考核建筑工程施工质量管理的内容时，经常会结合建筑工程技术与建筑工程法规及相关规范的内容来命题。
(5)根据所提供的材料，分析判断某工程发生重大质量事故后的处理程序是否符合有关规定。
(6)根据所提供的材料，利用统计方法来分析判断某建筑工程质量管理的方法和内容。
(7)有关建筑工程施工质量管理的内容，在案例分析题中占有很重要的地位，一定要重视这部分内容。
【考题回顾】【2010年度考试真题】某办公楼工程，建筑面积35000m2，地下2层，地上15层，框架筒体结构，外装修为单元式玻璃幕墙和局部干挂石材。
场区自然地面标高为-2.00m，基础底标高为-6.90m，地下水位标高-7.50m，基础范围内土质为粉质黏土层。
在建筑物北侧，距外墙轴线2.5m处有一自东向西管径为600mm的供水管线，埋深1.80m。
施工单位进场后，项目经理召集项目相关人员确定了基础及结构施工期间的总体部署和主要施工方法：土方工程依据合同约定采用专业分包；底板施工前，在基坑外侧将起重机安装调试完成；结构施工至地上8层时安装双笼外用电梯；模板拆至5层时安装悬挑卸料平台；考虑到场区将来回填的需要，主体结构外架采用悬挑式脚手架；楼板及柱模板采用木胶合板，支撑体系采用碗扣式脚手架；核心筒采用大钢模板施工。
监理工程师职业资格考试建设工程质量控制(土建)十大必考点汇总
建设工程质量控制十大必考点考点1：建设工程质量特性适用性即功能：理化性能、结构性能、使用性能、外观性能。
耐久性即寿命，指工程在规定的条件下，满足规定功能要求使用的年限，也就是工程竣工后的合理使用寿命期。
安全性保证结构安全、保证人身和环境免受危害的程度。
可靠性工程在规定的时间和规定的条件下完成规定功能的能力。
经济性是指工程从规划、勘察、设计、施工到整个产品使用寿命周期内的成本和消耗的费用。
工程经济性具体表现为设计成本、施工成本、使用成本三者之和。
节能性是指工程在设计与建造过程及使用过程中满足节能减排、降低能耗的标准和有关要求的程度。
与环境协调性与其周围生态环境协调，与所在地区经济环境协调以及与周围已建工程相协调，以适应可持续发展的要求。
考点2：工程质量保修提交保修书建设工程承包单位在向建设单位提交工程竣工验收报告时，应向建设单位出具工程质量保修书，质量保修书中应明确建设工程保修范围、保修期限和保修责任等。
最低保修期限在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：（1）地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；（2）屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；（3）供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；（4）电气管线、给水排水管道、设备安装为2年；（5）装修工程为2年。
保修期自竣工验收合格之日起计算。
保修原则•保修期内的质量缺陷处理原则：施工单位负责维修、更换，责任单位负责赔偿损失。
•如果施工单位不按工程质量保修书约定保修的：建设单位可以另行委托其他单位保修，由原施工单位承担相应责任。
•如果发生涉及结构安全的质量缺陷：由原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出保修方案，施工单位实施保修。
保修范围下列情况不属于规定的施工单位保修范围：（1）因使用不当或者第三方造成的质量缺陷；（2）不可抗力造成的质量缺陷。
考点3：ISO质量管理体系的质量管理原则★★★【助记】改进三人过程决策关系1.以顾客为关注焦点基本内容：关键词“顾客”，（7）利用测量结果，持续改进组织的过程和产品2.领导作用领导作用的基本内容包括：（1）确定质量方针、质量目标；（2）建立组织的发展前景；（3）形成内部环境；（4）确立组织结构、职责权限和相互关系；（5）提供所需资源；（6）培训教育；（7）管理评审。
《建设工程施工管理》命题知识盘点
《建设工程施工管理》命题知识盘点
命题涉及知识点
重要考点清单
施
工
管
理
施工方的项目管理
建设工程项目管理的类型
施工方项目管理的目标和任务
施工管理的组织
项目结构分析
施工管理的组织结构
施工管理的工作任务分工
施工管理的管理职能分工
施工管理的工作流程组织
施工组织设计的内容和编制方法
施工组织设计的内容
施工成本计划的编制依据
施工成本计划的编制方法
施工成本控制与施工成本分析
施工成本控制的依据
施工成本控制的步骤
施工成本控制的方法
施工成本分析的方法
建筑安装工程费用的结算
工程变更价款的确定方法
索赔费用的组成
建筑安装工程费用的结算方法
施
工
进
度
控
制
建设工程项目进度控制的目标和任务
建设工程项目总进度目标
建设工程项目进度控制的任务
施工组织设计的编制方法
建设工程项目目标的动态控制
项目目标的动态控制方法
动态控制方法在施工管理中的应用
施工方项目经理的任务和责任
施工方项目经理的任务
施工方项目经理的责任
施工风险管理
风险和风险量
建设工程施工风险的类型
建设工程施工风险管理的任务和方法
建设工程监理
建设工程监理的工作任务
建设工程监理的工作方法
施工质量管理和质量控制的概念和特点
施工质量的影响因素
施工质量管理体系的建立和运行
施工质量保证体系的建立和运行
施工企业质量管理体系的建立和运行
施工质量控制的内容和方法
施工质量控制的基本内容和方法
建设工程项目管理考点归纳
建设工程项目管理考点归纳1. 建设工程项目管理概述建设工程项目管理是指在一定的时间和经费限度内，以合理的技术方案、社会效益、安全质量、管理成本和审批规定等为前提，全面协调、组织、指挥和控制建设工程项目的实施过程，以便按照法规、标准和合同要求取得预期的效果和可持续的社会经济发展。
建设工程管理的目标和功能包括：合理分配资金、人力和物力资源、确定制定实施计划、及时组织工程设计和施工、质量安全监管及验收、成本控制和技术创新等全过程管理。
2. 建设工程项目实施的组织形式建设工程项目的实施可以采用总承包、施工总包、分包或者联合体等多种组织形式，其中最常见的是施工总包和分包。
2.1 施工总包施工总包是将建设工程的全部项目委托给一个经过资格评审的总承包商，由总承包商负责设计、采购、施工、施工监理、竣工验收、保修以及办理交付手续等全部工作。
施工总包的优势在于其具有较高的组织协调能力和风险承担能力。
2.2 分包分包是将建设工程的全部或部分工程项目委托给其他企业或机构进行设计、采购、施工或施工监理等文分工作。
分包的主要优势在于分散风险和提高效益，但同时也要注意分包量不宜过多，有助于整体控制。
3. 建设工程项目管理的组织机构和职责建设工程项目管理的组织机构和职责包括：项目经理、工程师、技术员等员工组成的工作团队、建设工程项目管理委员会、建设工程项目风险管理委员会等等。
3.1 项目经理项目经理负责全面协调、组织、指挥和控制建设工程项目的实施过程，依据建设工程项目管理计划，完善项目管理制度和程序，负责项目合同的履行、劳动安全、环境保护、质量控制、资源协调、进度控制、成本控制及施工监理等过程中的各项工作，并对项目建设进度和经济效益负责。
3.2 工程师工程师负责项目实施的设计、采购、施工、施工监理等各过程中的技术性问题解决和技术方案制定，对建设工程实施过程中的各个环节进行技术专业监督。
3.3 技术员技术员是指为工程师服务，协助工程师对建设工程实施过程中的技术性问题和技术方案制定进行技术专业监督和检查。
一建《建筑工程实务》2015年考点：项目质量计划管理【2】
一建《建筑工程实务》2015年考点：项目质量计划管理【2】二多项选择题1.建筑工程质量是指反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求，包括其在( )等方面所有明显和隐含能力的特性总和。
A.安全B.环保C.使用功能D.价格合理E.耐久性能2.相关专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录，未经( )检查认可，不得进入下道工序施工。
A.项目技术负责人B.建设单位技术负责人D.总监理工程师C.监理单位技术负责人E.监理工程师3.下列属于施工项目质量计划的主要内容的有( )。
A.编制依据、项目概况B.质量方针、组织机构C.人员配备及资源配置D.质量保证措施E.质量管理的测量、分析和改进三案例题某建筑施工总承包特级企业A公司中标一大型商务写字楼工程，该工程地上86层，地下5层，结构为钢结构一混凝土混合结构。
精装修工程为建设单位指定分包项目，由B装饰公司完成。
施工过程中发生如下事件：事件一：监理单位要求中标单位上报施工项目质量计划，施工单位项目总工程师依据项目设计图纸以及业主对于工程质量创优的要求，召集项目全体技术、质量等有关管理人员，编制了该项目的质量计划。
事件二：该工程质量计划包含以下内容：(1)编制依据，(2)项目概况，(3)项目质量管理体系，(4)产品实现。
监理单位认为质量计划内容严重缺项，要求整改。
事件三：总承包单位在质量计划书中对自行施工的工作内容作了详细的规划。
并建立了项目质量责任制和考核办法。
监理单位要求整改。
事件四：竣工验收时发现装修存在质量问题，业主要求A公司整改，A公司认为此部分为B公司施工，且B公司为业主指定分包，与A公司无关。
(1)指出事件一中不妥之处，并分别说明理由。
(2)事件二中，项目质量计划还应有哪些内容。
(3)指出事件三中不妥之处，并说明理由。
(4)指出事件四中不妥之处?并说明理由。
建筑工程质量管理试题及答案
质量管理部管理制度题库（55题）一、单项选择题1、（B）项目质量的第一责任人，对工程质量负终身责任。
A：分（子）公司经理B：项目经理C：项目技术负责人D：项目生产副经理2、（D）负责项目施工过程质量管理的具体工作，对工程质量负直接领导责任。
A：分（子）公司主任工程师B：项目经理C：项目技术负责人D：项目生产副经理3、（C）负责对项目施工过程质量管理提供技术支持，负责项目分项（单元）工程验收工作，对项目工程质量负技术管理责任。
A：分（子）公司主任工程师B：项目经理C：项目技术负责人D：项目生产副经理4、工程质量问题和质量事故的处理措施应有效，让步接收应不影响工程结构安全与使用功能，并按规定在实施前得到（B）认可A：监理单位B：建设单位C：总公司D：分公司5、项目部（A）要对所属项目进行一次全面质量检查，并将检查情况形成文字存档备查。
A：每周B：每旬C：每月D：每季度6、在公司范围内工程实行“样板制”，做到样板先行（D）组织“样板制”工作开展A：施工员B：技术负责人C：项目生产副经理D：项目经理7、对于未编制样板引路实施方案,或者虽编制了实施方案但未严格执行，样板施工质量差或未经验收的项目，给予项目（C）元罚款A：1000B：3000C：5000D：10000工程项目实施完成后，各级质量管理部门应对工程实施总体质量情况进行评审，评审意见作为工程验收相关文件用印和资料移交的依据，属于项目部检查的是（D）A：工程竣工（我方）资料的完整性、真实性、规范性的检查B:工程完（竣）工后总体质量情况C:对项目实施过程中质量缺陷处理情况说明的核定D:过程质量检查、实体检测（抽查）、功能性试验（抽查）情况获得安徽省“黄山杯”以及其他省级优质工程奖等一次性奖励获奖单位（B）元。
A：2万B：5万C：10万D：15万10、“三检制”不包括（D）A：班组自检B：施工员复检C：质检员终检D：项目技术负责人终检11、在工程正常施工过程中，未及时记录工作日志，未定期组织质量分析会议；累计两个月没有组织召开质量分析会的项目生产副经理、技术负责人处以（C）元罚款。
建筑工程一级建造师公共课建设工程项目质量控制考试题库及答案解析
建筑工程一级建造师公共课建设工程项目质量控制考试题库及答案解析一、单选题1、（）编制工程项目所需主要材料、大宗材料的需要量计划。
A.业主B.项目负责人C.监理工程师D.项目经理部【参考答案】：D【试题解析】：本题考查的是材料采购和保护。
项目经理部应编制工程项目所需主要材料、大宗材料的需要量计划，由企业物资部门订货或采购。
2、关于劳务工人实名制管理的作用说法错误的是（）。
A.通过实名制可以使总分包单位双方的用工行为更加规范B.通过实名制可以提高工程的施工质量C.通过实名制有助于施工现场劳动力的管理和调剂D.通过实名制为农民工提供了极大的便利【参考答案】：B【试题解析】：本题考查的是劳动力的配置。
通过实名制可以提高工程的施工质量属于盲目扩大功能的选项。
3、某钢结构工程全部采用德国钢材，所有钢材均应具有（）。
A.商检报告B.绿色节能标志C.环保认证证书D.质量认证标志【参考答案】：A【试题解析】：本题考查的是现场材料管理。
材料进入现场时，进口材料应具有国家商检局检验证明书。
4、齿条驱动电梯适于（）层以上建筑工程使用。
A.10B.15C.20D.30【参考答案】：C【试题解析】：本题考查的是大型施工机械设备管理。
齿条驱动电梯适于20层以上建筑工程使用。
5、下列不属于塔式起重机按臂构造划分类别的是（）。
A.整体式B.伸缩式C.折叠式D.内爬式【参考答案】：D【试题解析】：本题考查的是大型施工机械设备管理。
内爬式是按固定方式划分的类别。
6、项目的材料采购和保管过程中，年材料费用总和不包括（）。
A.材料费B.银行财务费C.采购费D.仓库储存费【参考答案】：B【试题解析】：本题考查的是材料采购和保管。
项目的年材料费用总和就是材料费、采购费和仓库储存费三者之和。
7、关于劳务作业分包施工管理，说法正确的是（）。
A.劳务作业分包只能是施工总承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业完成的活动B.劳务作业分包组建与工程相适应的项目管理班子，对工程的工期和质量直接向建设单位负责C.劳务作业分包是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业完成的活动D.劳务作业分包可以与发包人及有关部门建立工作联系，以利于工程施工【参考答案】：C【试题解析】：本题考查的是劳动力管理。
一级建造师项目质量管理考点归纳
一级建造师项目质量管理考点归纳在建筑工程项目中，质量管理是至关重要的一环。
作为一级建造师，必须对项目质量管理的各个考点有清晰的认识和深入的理解，以确保工程项目的顺利进行和高质量交付。
以下是对一级建造师项目质量管理考点的详细归纳。
一、质量计划编制质量计划是质量管理的首要工作，它是项目质量管理的指导性文件。
在编制质量计划时，需要明确项目的质量目标、质量控制的要点和流程、质量保证的措施等。
首先，要根据项目的特点和要求，确定合理的质量目标。
质量目标应该具有可衡量性和可实现性，例如建筑物的结构安全性达到设计要求、装饰装修工程的表面平整度误差在规定范围内等。
其次，分析项目的质量影响因素，包括人员、材料、机械、方法和环境等方面。
针对这些因素，制定相应的质量控制要点和流程。
比如，对于材料的质量控制，要明确材料的采购标准、检验程序和验收标准；对于施工方法，要制定详细的施工工艺和操作规程。
此外，质量保证措施也是质量计划的重要内容。
这包括建立质量管理体系、明确质量责任、加强人员培训和质量教育、开展质量检查和评估等。
二、施工过程质量控制施工过程是形成项目质量的关键环节，因此施工过程的质量控制尤为重要。
（一）技术交底施工前，必须进行技术交底，确保施工人员了解施工的技术要求和质量标准。
技术交底要详细、清晰，包括施工工艺、质量要求、注意事项等内容。
（二）测量控制准确的测量是保证施工质量的基础。
要建立测量控制网，对建筑物的定位、轴线、标高进行严格控制，定期对测量仪器进行校准和检验。
（三）材料质量控制材料的质量直接影响工程质量。
要严格控制材料的采购、检验、储存和使用。
采购时要选择合格的供应商，检验时要按照标准进行抽样检测，储存时要注意防潮、防锈等，使用时要防止错用和混用。
（四）施工工序质量控制对施工工序进行质量控制，要遵循“三检制”，即自检、互检和专检。
每道工序完成后，施工人员要进行自检，合格后由班组长进行互检，最后由专职质检员进行专检。
建设工程项目管理_考点(3篇)
第1篇一、引言建设工程项目管理是工程管理的重要组成部分，涉及到工程项目的规划、设计、施工、验收等全过程。
随着我国经济的快速发展，建设工程项目管理的重要性日益凸显。
为了提高建设工程项目的管理水平，确保项目质量、进度和成本控制，以下对建设工程项目管理的主要考点进行分析。
二、建设工程项目管理的基本概念1. 建设工程项目建设工程项目是指在一定时间和空间内，为实现特定目标而进行的、具有一定规模和复杂性的建设活动。
建设工程项目具有以下特点：（1）投资大、周期长、风险高；（2）涉及面广、技术复杂、协调难度大；（3）政策性强、法律法规要求严格。
2. 建设工程项目管理建设工程项目管理是指运用科学的管理方法、技术手段和信息技术，对建设工程项目的全过程进行规划、组织、协调、控制和监督，以达到项目质量、进度、成本、安全、环保等目标的系统活动。
三、建设工程项目管理的主要考点1. 项目管理的基本原则（1）系统性原则：项目是一个复杂的系统，需要从整体上进行规划、组织、协调和控制；（2）目标原则：项目管理的核心是确保项目目标的实现；（3）科学性原则：项目管理应遵循科学的管理方法和技术手段；（4）动态管理原则：项目管理是一个动态过程，需要不断调整和优化。
2. 项目管理的基本流程（1）项目策划：明确项目目标、范围、质量、进度、成本、安全、环保等方面的要求；（2）项目组织：建立健全项目组织机构，明确各岗位职责和权限；（3）项目实施：按照项目计划进行施工、设计、采购等各项工作；（4）项目监控：对项目实施过程进行监控，确保项目目标的实现；（5）项目验收：对项目成果进行验收，确保项目质量；（6）项目总结：总结项目经验教训，为今后类似项目提供借鉴。
3. 项目质量管理（1）质量管理体系：建立健全质量管理体系，确保项目质量；（2）质量策划：明确项目质量目标、质量标准和质量保证措施；（3）质量控制：对项目实施过程进行质量控制，确保项目质量；（4）质量保证：对项目成果进行质量保证，确保项目质量。
《建设工程施工管理》考点汇总
《建设工程施工管理》考点汇总第1章建设工程项目组织、规划与控制1.1 工程项目投资管理与实施考点1 工程项目投资管理制度考点2 工程建设实施程序考点3 工程承包模式考点4 工程监理考点5 工程质量监督1.2 工程项目管理组织与项目经理考点6 工程参建各方主体管理目标和任务考点7 工程项目管理组织考点8 项目经理1.3 工程项目管理规划与动态控制考点9 工程项目管理规划考点10 施工组织设计考点11 工程项目目标动态控制第2章建设工程项目管理相关体系标准2.1 质量、环境、职业健康安全管理体系考点12 质量管理体系考点13 环境管理体系考点14 职业健康安全管理体系考点15 卓越绩效管理考点16 全面一体化管理2.2 风险管理与社会责任管理体系考点17 风险管理体系考点18 社会责任管理体系2.3 项目管理标准体系考点19 项目管理标准及价值交付考点20 项目群与项目组合管理第3章建设工程招标投标与合同管理3.1 工程招标与投标考点21 招标方式与程序考点22 合同计价方式考点23 施工投标考点24 工程总承包投标3.2 工程合同管理考点25 施工合同管理考点26 工程总承包合同管理考点27 专业分包与劳务分包合同管理考点28 材料设备采购合同管理3.3 工程承包风险管理及担保保险考点29 工程承包风险管理考点30 工程担保考点31 工程保险第4章建设工程进度管理4.1 工程进度影响因素与进度计划系统考点32 工程进度影响因素考点33 工程进度计划系统及表达形式4.2 流水施工进度计划考点34 流水施工特点及表达方式考点35 流水施工参数考点36 流水施工基本方式4.3 工程网络计划技术考点37 工程网络计划编制程序和方法考点38 时间参数计算方法考点39 关键工作及关键线路确定方法4.4 施工进度控制考点40 施工进度计划实施中的检查与分析考点41 实际进度与计划进度比较方法考点42 施工进度计划调整方法及措施第5章建设工程质量管理5.1 工程质量影响因素及管理体系考点43 工程质量形成过程及影响因素考点44 全面质量管理考点45 工程质量管理体系5.2 施工质量抽样检验和统计分析方法考点46 施工质量抽样检验方法考点47 施工质量统计分析方法5.3 施工质量控制考点48 施工准备质量控制考点49 施工过程质量控制考点50 施工质量检查验收5.4 施工质量事故预防与调查处理考点51 施工质量事故分类考点52 施工质量事故预防考点53 施工质量事故调查处理第6章建设工程成本管理6.1 工程成本影响因素及管理流程考点54 工程成本分类及影响因素考点55 工程成本管理流程6.2 施工成本计划考点56 施工责任成本构成考点57 施工成本计划编制6.3 施工成本控制考点58 施工成本控制过程考点59 施工成本控制方法6.4 施工成本分析与管理绩效考核考点60 施工成本分析考点61 施工成本管理绩效考核第7章建设工程施工安全管理7.1 施工安全管理基本理论考点62 施工生产危险源及其控制考点63 安全事故致因理论7.2 施工安全管理体系及基本制度考点64 施工安全管理体系考点65 施工安全管理基本制度7.3 专项施工方案及施工安全技术管理考点66 专项施工方案编制与报审考点67 施工安全技术措施及安全技术交底7.4 施工安全事故应急预案和调查处理考点68 施工安全事故隐患处置和应急预案考点69 施工安全事故等级和应急救援考点70 施工安全事故报告和调查处理第8章绿色建造及施工现场环境管理8.1 绿色建造管理考点71 绿色建造基本要求考点72 各方主体绿色施工职责考点73 绿色施工措施8.2 施工现场环境管理考点74 施工现场文明施工要求考点75 施工现场环境保护措施第9章国际工程承包管理9.1 国际工程承包市场开拓考点76 国际工程承包相关政策考点77 国际工程承包市场进入9.2 国际工程承包风险及应对策略考点78 国际工程承包风险考点79 国际工程承包风险应对策略9.3 国际工程投标与合同管理考点80 国际工程投标策略考点81 FIDIC 施工合同和设计-采购-施工（EPC）合同管理考点82 NEC 施工合同和AIA 合同第10章建设工程项目管理智能化10.1 建筑信息模型（BIM）及其在工程项目管理中的应用考点83 BIM 技术的基本特征考点84 BIM 技术在工程项目管理中的应用10.2 智能建造与智慧工地考点85 智能建造考点86 智慧工地。
建设工程项目管理考点归纳
建设工程项目管理第一章建设工程项目管理的目标和任务1。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段（或运营阶段,或运行阶段)。
2。
项目立项(立项批准）是项目决策的标志。
3. 项目的决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，包括以下内容：(1）项目实施的组织；（2）建设地点；(3) 建设任务和原则;(4）建设资金；(5）投资目标、进度目标、质量目标.4。
项目的实施阶段包括:设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
招标投标工作分散在以上各阶段中，一般不单独列招标投标阶段。
5。
项目的实施阶段管理的主要任务是通过管理实现项目的目标。
6。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
7. 编制项目建议书、编制可行性研究报告属于项目决策阶段.8. 建设工程项目管理的的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
●“自项目开始至项目完成”指项目的实施阶段。
●“项目策划"指目标控制前的一系列筹划和准备工作。
（项目策划可在决策阶段、实施阶段)●“费用目标”：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
9。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
10。
业主方是建设工程项目实施过程(生产过程）的总集成者-—-—---人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，对一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
11. 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理的类型有:（1）业主方的项目管理(如：投资方、开发方、工程管理咨询公司代表业主方利益的项目管理服务);(2) 设计方的项目管理；(3）施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方、分包方)；（4) 建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方)；(5）建设项目总承包(建设项目工程总承包）方的项目管理（如：设计和施工任务综合的承包；设计、采购和施工任务综合的承包即EPC） . 12。
一建《建筑实务》质量管理案例考点总结14问
一建《建筑实务》质量管理案例考点总结14问一级建造师《建筑实务》教材厚达四百多页，内容繁多，不好记忆。
为帮助考生们提高复习效率，233网校结合郭炜老师精讲课程，并融合历年真题考核趋势，归纳编写了一级建造师《建筑实务》第二章节“施工管理”案例小问系列。
本文为“质量管理篇”案例题14问，质量管理篇为案例题重要考点，这部分知识点记忆难度较大，平时可利用碎片时间多看多记，考前再着重背诵记忆。
持续更新中，记得添加收藏哦~质量管理篇1、项目质量计划编制依据有哪些？（1）工程承包合同、设计图纸及相关文件；（2）企业的质量管理体系文件及其对项目部的管理要求；（3）国家和地方相关的法律、法规、技术标准、规范及有关施工操作规程；（4）项目管理实施规划或施工组织设计、专项施工方案。
2、项目质量计划编制要求？（重要考点）【2019案例刚考，2020了解】项目质量计划应由项目经理组织编写，须报企业相关管理部门批准并得到发包方和监理方认可后实施。
3、施工过程中的质量管理记录应包括哪些内容？【2019案例刚考，2020了解】（1）施工日记和专项施工记录；（2）交底记录；（3）上岗培训记录和岗位资格证明；（4）使用机具和检验、测量及试验设备的管理记录；（5）图纸、变更设计接收和发放的有关记录；（6）监督检查和整改、复查记录；（7）质量管理相关文件；（8）其他。
4、建筑材料复试程序？【2007案例】进场材料需要作材质复试的，项目试验员应按规定的取样方法进行取样并填写复验内容委托单，在监理工程师的见证下由试验员送往有资质的试验单位进行检验。
5、建筑材料复试的取样原则是什么？（高频考点）【2009多选，2011案例，2012案例】（1）同一厂家生产的同一品种、同一类型、同一生产批次的进场材料应根据相应标准及规范要求的代表数量确定取样批次，抽取样品进行复试。
（2）项目应实行见证取样和送检制度。
即在建设单位或监理工程师的见证下，由项目试验员在现场取样后送至试验室进行试验。
09年监理工程师《建设工程质量控制》命题精髓(47)
09年监理工程师《建设工程质量控制》命题精髓（47）各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢命题点5 设备检验计划的内容（1）设备检查验收前，设备安装单位要提交设备检查验收方案，包括验收方法、质量标准，检查验收的依据，经监理工程师审查同意后进行实施。
（2）监理工程师要做好质量控制计划，质量计划要包括设备检查验收的程序，检查项目、标准、检验、试验要求，设备合格证等质量控制资料的要求，是否应具有权威性的质量认证等。
命题点6 执行设备检验程序内容（1）设备进入安装现场前，总承包单位或安装单位应向项目监理机构提交《工程材料/构配件/设备报审表》，同时附有设备出厂合格证及技术说明书、质量检验证明、有关图纸及技术资料，经监理工程师审查，如符合要求，则予以签认，设备方可进入安装现场。
（2）设备进场后，监理工程师应组织设备安装单位在规定时间内进行检查，此时供货方或设备制造单位应派人参加，按供货方提供的设备清单及技术说明书、相关质量控制资料进行检查验收，经检查确认合格，则验收人员签署验收单。
如发现供货方质量控制资料有误，或实物与清单不符，或对质量文件资料的正确有怀疑，或设计文件及验收规程规定必须复验合格后才可安装，应由有关部门进行复验。
（3）如经检验发现设备质量不符合要求时，则监理工程师拒绝签认，由供货方或制造单位予以更换或进行处理，合格后再进行检查验收。
（4）工地交货的大型设备，一般由广方运至工地后组装、调整和试验，经自检合格后再由监理工程师组织复核，复验合格后才予以验收。
（5）进口设备的检查验收，应会同国家商检部门进行。
命题点7 设备检验方法1．设备开箱检查设备出厂时，一般都要进行良好的包装，运到安装现场后，再将包装箱打开予以检查。
设备开箱检查，建设单位和设计单位应派代表参加。
2．设备的专业检查设备的开箱检查，主要是检查外表，初步/解设备的完整程度，零部件、备品是否齐全；对设备的性能、参数、运转情况的全面检验，应根据设备类型的不同进行专项的检验和测试，如承压设备的水压试验、气压试验、气密性试验。
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建筑工程项目质量计划管理命题考点
建筑工程项目质量计划；建筑结构材料与装饰装修材料的质量管理；地基基础工程质量检查与检验；主体结构工程质量检查与检验；防水工程质量检查与检验；建筑装饰装修工程质量检查与检验；建筑工程质量验收的要求；地基基础工程质量验收的内容；主体结构工程质量验收的内容；防水工程质量验收的内容；建筑装饰装修工程质量验收的内容；建筑工程档案编制的内容和要求；建筑工程质量问题的分类；建筑工程重大质量事故的处理程序；地基基础工程施工质量要求及质量事故处理；主体工程施工质量要求及质量事故处理；防水工程施工质量要求及质量事故处理；建筑装饰装修工程施工质量要求及质量事故处理；建筑节能工程施工质量要求及质量事故处理。
【分析预测】(1)根据所提供的材料，分析判断某工程施工过程中质量检查与检验存在的不妥之处，并说明理由。
(2)根据所提供的材料，分析判断某工程施工过程中出现的质量事故处理所产生的原因，并提出具体的防治措施。
(3)根据所提供的材料，分析判断某工程施工过程中质量要求方面应如何实施控制。
(4)在考核建筑工程施工质量管理的内容时，经常会结合建筑工程技术与建筑工程法规及相关规范的内容来命题。
(5)根据所提供的材料，分析判断某工程发生重大质量事故后的处理程序是否符合有关规定。
(6)根据所提供的材料，利用统计方法来分析判断某建筑工程质量管理的方法和内容。
(7)有关建筑工程施工质量管理的内容，在案例分析题中占有很重要的地位，一定要重视这部分内容。
【考题回顾】【2010年度考试真题】某办公楼工程，建筑面积35000m2，地下2层，地上15层，框架筒体结构，外装修为单元式玻璃幕墙和局部干挂石材。
场区自然地面标高为-2.00m，基础底标高为-6.90m，地下水位标高-7.50m，基础范围内土质为粉质黏土层。
在建筑物北侧，距外墙轴线 2.5m 处有一自东向西管径为600mm的供水管线，埋深1.80m。
施工单位进场后，项目经理召集项目相关人员确定了基础及结构施工期间的总体部署和主要施工方法：土方工程依据合同约定采用专业分包；底板施工前，在基坑外侧将起重机安装调试完成；结构施工至地上8层时安装双笼外用电梯；模板拆至5层时安装悬挑卸料平台；考虑到场区将来回填的需要，主体结构外架采用悬挑式脚手架；楼板及柱模板采用木胶合板，支撑体系采用碗扣式。