职位说明书-管理人员(参考Word)
图书管理员岗位说明书
图书管理员岗位说明书一、职位概述图书管理员是图书馆的核心职位之一，负责维护图书馆的日常运营，管理图书资料，为读者提供高效、专业的服务。
二、职责描述1、图书管理：负责图书的分类、编目、借阅、归还等管理工作，确保图书资源的完整性和安全性。
2、读者服务：为读者提供咨询、导览、检索等服务，解决读者在利用图书馆过程中遇到的问题。
3、资源建设：根据读者需求和学科发展，提出图书采购建议，协助进行资源建设。
4、数据统计与分析：定期进行图书流通数据的统计和分析，为图书馆的运营决策提供参考。
5、图书馆环境维护：保持图书馆环境的整洁、安静、有序，为读者提供良好的阅读环境。
三、任职要求1、教育背景：本科及以上学历，图书馆学、信息管理等相关专业优先。
2、技能要求：熟悉图书馆的运作流程和管理制度，具备良好的计算机操作能力和信息处理能力。
3、素质要求：热爱图书馆事业，具有高度的责任感和敬业精神；具备良好的沟通能力和服务意识，能够为读者提供优质的服务。
四、工作条件和环境1、工作地点：图书馆内部，工作环境相对安静、整洁。
2、工作时间：根据图书馆的开放时间安排工作时间，通常需要倒班。
3、工作强度：根据工作安排，可能需要长时间站立或行走，需要具备一定的体力和耐力。
五、职业发展路径图书管理员的职业发展路径通常包括以下几个方面：1、专业成长：通过不断学习和实践，提升自身的专业素养和技能水平。
2、晋升机会：通过工作表现和业绩，争取晋升为图书馆员或图书馆管理员等更高层次的职位。
3、跨领域发展：在具备一定专业素养和技能水平的基础上，可以考虑向其他相关领域发展，如信息咨询、知识管理等。
号码：________________________甲乙双方根据国家有关法律法规，本着平等、自愿、公平、诚信的原则，就甲方所管理的网站聘请乙方为网站管理员事宜，经友好协商，达成如下协议：本合同有效期自____年____月____日起，至____年____月____日止。
职位说明书模板(doc 7)6页word
8-16职位说明书(模板一)
________年____月_____日编号______
8-17 职位说明书(模板二)
8-18 职位说明书(模板三)
8-19 职位说明书(模板四)
职位说明书填写说明：
1.公司所有职位均须填写职位说明书。
2.职责内容完全相同职位，可以数职位同时适用一职位说明书。
3.职位说明书各项目的填写要点如：
(1) 职位名称：填列职位名称，如业务部经理、生管组组长、质量检验员等。
(2) 所属部门：填列所属单位及部门，如业务部、生产科。
(3) 职责内容：填列本职位所担任主要工作项目所负责任，以条例式填写，以求简洁明了。
(4) 资格条件：填列担任职位人员所需基本资格条件，其内容分为：学历、经验、特殊训练、资格证书要求等。
8-20 职位说明书(模板五)
一、基本资料
二、组织关系
1．工作概要
2．核心工作内容
3．辅助性工作内容
五、职业发展通道
六、任职资格 4．培训要求。
岗位任职说明书word版
岗位任职说明书一、总经理职位概要：全面负责公司事务。
●全面损益管理；●发展市场拓展战略；●确定关键市场、及相应的市场份额；●通过提高各岗位人员的综合效率，建立一个强有力的团队；●评估并更新目标；●商业计划的发展；●年度预算；●财力分配。
●教育背景：大专毕业，行业精英优先；●语言能力：优秀的中文普通话水平；●工作经验：五年以上行业工作经验。
生产型企业总体管理经验，拥有广泛的行业客户关系；●有业务拓展及战略管理的经验；●具有敏锐的商业触觉和独立工作能力；●掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念，并有很强的感召力和凝聚力；●具备与客户或合作伙伴高层管理人员建立良好关系的能力；●出色的人际交往能力和独立工作的能力；●思想开阔，逻辑思维能力强并具有优秀的组织能力；●了解亚洲文化，组织行为及客户的心理以发展战略市场及销售计划。
岗位任职说明书二、生产副总一、基本资料二、岗位职责岗位任职说明书三、业务副总四、职位关系五、工作条件岗位任职说明书四、管理部经理二、岗位职责三、任职资格岗位任职说明书五、财务部主任兼主管会计三、任职资格岗位任职说明书六、出纳员一、基本资料二、岗位职责岗位任职说明书七、材料会计五、工作条件岗位任职说明书八、技术部主任三、任职资格五、工作条件岗位任职说明书九、生技部主任四、职位关系岗位任职说明书十、技术部技术员二、岗位职责岗位任职说明书十一、技术部文员三、任职资格岗位任职说明书十二、采购部主任二、岗位职责四、职位关系五、工作条件岗位任职说明书十三、采购员二、岗位职责三、任职资格四、职位关系岗位任职说明书 (生产部主任)十四、生产部主任一、基本资料二、岗位职责岗位任职说明书 (车间统计员)十五、车间统计员二、岗位职责三、任职资格岗位任职说明书十六、车间核算员二、岗位职责四、职位关系五、工作条件岗位任职说明书十七、品管部主管二、岗位职责(管理职责)三、任职资格岗位任职说明书十八、后序品管员四、职位关系岗位任职说明书十九、前序品管员三、任职资格岗位任职说明书二十、业务助理一、基本资料二、岗位职责三、任职资格四、职位关系岗位任职说明书二十一、业务员一、基本资料二、岗位职责三、任职资格四、职位关系五、工作条件岗位任职说明书二十二、仓储组组长二、岗位职责三、任职资格四、职位关系五、工作条件岗位任职说明书二十三、仓管员二、岗位职责三、任职资格岗位任职说明书二十四、人事总办四、职位关系岗位任职说明书二十五、模具工岗位任职说明书二十六、车间组长岗位任职说明书二十七、编外电工岗位任职说明书二十八、焊工一、基本资料二、岗位职责四、职位关系五、工作条件岗位任职说明书二十九、涂装工一、基本资料二、岗位职责四、职位关系五、工作条件岗位任职说明书三十、钻孔/冲孔工一、基本资料二、岗位职责三、任职资格岗位任职说明书三十一、打磨工三、任职资格岗位任职说明书三十二、包装工四、职位关系五、工作条件工作场所：包装车间岗位任职说明书三十三、吊挂工一、基本资料三、任职资格（本资料素材和资料部分来自网络，仅供参考。
管理岗位说明书
管理岗位说明书
职位名称，管理岗位。
职位概述：
管理岗位是公司中非常重要的职位之一，需要负责领导和管理团队，确保团队
的高效运作和达成公司的目标。
管理岗位需要具备良好的沟通能力、团队管理能力、决策能力和领导能力。
职责描述：
1. 领导团队，负责领导团队，制定团队目标和计划，并确保团队成员理解并执行。
2. 管理团队，负责团队的招聘、培训、激励和绩效评估，确保团队的高效运作。
3. 监督工作，监督团队成员的工作进度和质量，确保项目按时完成并达到高质
量标准。
4. 沟通协调，与其他部门和团队进行沟通协调，解决问题并促进团队合作。
5. 制定决策，负责制定重要决策，包括资源分配、项目优先级和团队发展方向。
任职要求：
1. 本科及以上学历，管理类相关专业优先；
2. 五年以上相关工作经验，有团队管理经验者优先考虑；
3. 良好的沟通能力和团队管理能力；
4. 具备较强的决策能力和问题解决能力；
5. 具备良好的领导能力和团队合作精神。
薪酬待遇：
根据个人能力和经验，公司将提供具有竞争力的薪酬待遇，并提供良好的晋升
空间和发展机会。
以上就是管理岗位的岗位说明书，希望能吸引到有能力的人才加入我们的团队，共同创造美好的未来。
管理人员岗位职责范本(六篇)
管理人员岗位职责范本档案管理人员岗位职责(1)独立进行档案理论与业务的研究;(2)独立拟订区、县、局级机关档案管理的计划、方案;(3)独立从事或组织指导档案业务工作，独立进行调查研究，总结推广典型经验，能发现和解决档案工作中的问题;(4)独立完成档案材料编辑工作;(5)了解馆藏档案，根据利用者的需要，系统地按专题提供档案材料;(6)?制定档案工作的规章制度、办法，提出档案工作业务计划，并组织实施;(7)独立进行档案的收集、整理、鉴定等各项业务工作;(8)编写档案专业材料，承担授课任务，指导学生实习。
管理人员岗位职责范本（二）管理人员是一个组织中至关重要的角色，他们负责协调、指导和监督组织的运营，确保其有效地实现预定目标。
管理人员的职责范围包括许多方面，以下是一个管理人员岗位职责的范本，不涉及无关的分段语句。
1. 组织和协调工作流程管理人员负责组织和协调各个部门的工作流程，确保各个环节顺畅地连接起来。
他们需要了解各个部门的工作内容以及彼此之间的依赖关系，以便制定高效的工作计划和时间表。
2. 制定和执行战略规划管理人员需要参与制定组织的战略规划，并负责将其转化为可执行的行动计划。
他们需要分析市场趋势和竞争环境，制定相应的策略来推动组织的发展和增长。
3. 领导和激励团队管理人员需要具备良好的领导能力，能够激励和指导团队成员达成目标。
他们需要建立积极的工作氛围，鼓励团队成员发挥自己的最佳水平，并及时解决团队中的问题和冲突。
4. 评估和管理绩效管理人员需要对团队成员的绩效进行评估和管理。
他们需要制定明确的目标和标准，并定期进行绩效评估，及时提供反馈和指导，帮助团队成员提高工作表现。
5. 管理预算和资源管理人员需要负责管理组织的预算和资源。
他们需要制定预算计划，监督预算的执行情况，并根据需要进行调整。
他们还需要合理分配和利用组织的资源，确保其能够最大化地发挥作用。
6. 管理风险和解决问题管理人员需要具备较强的风险管理和问题解决能力。
工作说明书—图书馆管理人员
工作说明书—图书管理员一、基本情况1.1所属部门：教务处1.2岗位名称：图书管理员2.1岗位编制：3+11.3直接上级：教务处长1.4直接下级：无1.5相同职位：无二、岗位工作概述2.1 做好新书的采购、编目、上架工作及其推荐和介绍工作。
2.2每天及时将新版报纸上架供师生阅读。
2.3与教导处和各科组密切配合。
2.4健全图书借阅制度，加强图书管理。
三、岗位职责3.1图书采编、图书（教材）采购岗位（1）职责：1、在教务处长领导下，全面负责图书馆的管理工作，不断提高图书馆的管理、服务水平；2、根据学校规划，负责图书、文献资料的预订和选购，提高图书馆藏书质量；3、根据教材采购计划，经济、及时采购教材及教学用书；4、严格管理制度，建立完善的图书、教材入库、出库等环节的财、物管理系统；5、及时提供图书信息，做好图书采购的信息采集工作；6、按采购清单及时对到库图书进行校对，根据图书编目的总体要求，对所采购书籍及时进行登记、分类、编目等，并及时送入外借室、资料室，做到手续齐全、帐目清楚；7、做好图书馆安全、防火工作。
3.2 图书管理员(外借)岗位（1）职责：1、为全校师生提供图书外借服务，主动提供各种图书信息；2、做好新书入库手续，并及时按规则上架、外借；3、严格执行图书借还制度，藏书流通必须手续完备，发现问题及时按章处理；做好新书介绍工作；4、各种书卡排列准确。
负责发放师生借书证及师生离校手续和图书遗失、损坏赔偿工作；5、定期进行藏书清点工作及图书修补工作，认真做好图书流通情况统计工作；6、做好书库的清洁卫生、防火、防盗工作；7、协助做好文印工作、图书馆临时性工作及领导交给的其它工作。
3.3 文印岗位（1）职责：1、负责教务文印工作，做好试卷印刷及保密工作；2、负责学院各部门办公资料印刷工作；3、负责文印结算工作，及时报送图书馆负责人；4、协助做好图书外借工作及图书馆临时性工作；5、做好领导交给的其它工作。
3.4图书管理员(阅览、资料、教材管理)岗位（1）职责1、负责全校师生的报刊阅览、资料查阅，主动做好服务；2、做好报刊、资料的入库核对、建卡工作，做到账、物相符；3、做好报刊、文献资料的积累和保存工作，及时提醒读者按时归还各种资料，提高资料的利用率；4、做好学生教材库的管理工作，做到进出库手续齐全，合理调配教材，减少库存量；5、协助做好图书临时性工作及领导交给的其它工作。
管理岗位岗位说明书(精选)
管理岗位岗位说明书(精选)管理岗位岗位说明书一、岗位概述管理岗位是企业中重要的职位之一，负责组织、协调和监督公司的运营和管理工作。
管理岗位的职责涵盖了各个方面，包括人力资源管理、绩效管理、团队建设、决策制定等。
本岗位说明书旨在详细介绍管理岗位的职责、要求以及与其他部门的合作。
二、主要职责1. 制定并执行公司的战略目标：管理岗位负责制定公司的短期和长期发展战略，并制定相应的行动计划，确保公司的发展与目标保持一致。
2. 设定和监督部门目标：管理岗位负责制定部门的目标和工作计划，并监督团队的执行情况，确保各项任务按时完成。
3. 管理和分配资源：管理岗位负责资源的规划和分配，包括人力资源、物质资源以及财务资源等，确保资源的合理利用和最大化效益。
4. 领导团队：管理岗位负责团队的建设和管理，包括招聘、培训、激励和绩效评估等，打造高效的团队，提升团队的工作质量和效率。
5. 沟通与协调：管理岗位作为公司的重要纽带，需要与其他部门和团队进行良好的沟通与合作，促进信息的流通和资源的协调。
6. 决策制定：管理岗位需要根据具体情况和公司战略目标，做出相应的决策，并负责决策的实施与落地。
三、任职资格1. 教育背景：本科及以上学历，管理类或相关专业优先。
2. 工作经验：具备相关岗位的工作经验，有团队管理和项目管理经验者优先考虑。
3. 专业知识：熟悉公司管理理念和运营模式，具备良好的商业分析和决策能力。
4. 技能要求：具备卓越的沟通能力、团队领导能力和组织协调能力，具备较强的解决问题和决策能力。
5. 职业素养：具备良好的职业操守和团队精神，能够承受工作压力并具备自我管理能力。
四、工作环境管理岗位需长时间室内工作，需要经常与团队成员和其他部门进行沟通和协调。
工作强度较高，需要在压力下保持良好心态和有效应对能力。
五、发展前景管理岗位作为公司中高级管理人员的职位，是企业内部晋升的重要通道之一。
在不同的公司，管理岗位的职位设置和晋升规则有所不同，但综合素质和丰富的工作经验是职业发展的关键。
制度管理员职位说明书
制度管理员职位说明书
岗位概述
制度管理员是负责组织和管理公司内部各项制度的人员。
他们需要确保公司内
部的各项制度符合相关法律法规，能够有效地推动公司的各项工作。
制度管理员需要具备一定的法律知识、组织管理能力和沟通协调能力。
岗位职责
1.负责制定公司内部各项制度，并定期进行评估和更新。
2.监督公司内部各部门执行制度的情况，及时发现问题并进行整改。
3.协调各部门之间的制度执行工作，确保各项制度之间的协调一致。
4.参与公司内部重要决策的制度方面建议，确保决策符合公司整体战略
目标。
5.组织公司内部制度相关的培训和宣贯工作，提高公司全员对制度的认
识和执行力。
任职要求
1.本科及以上学历，法学、管理学等相关专业优先。
2.具备出色的组织管理能力和沟通协调能力，能够有效协调各部门工作。
3.熟悉相关法律法规，有制度管理经验者优先。
4.态度认真负责，具有良好的团队合作精神和抗压能力。
5.具备良好的文字表达能力和逻辑思维能力，能够撰写各种制度文件。
6.工作细致，能够有效保护公司内部各项制度的实施情况。
发展前景
制度管理员在公司内部扮演着重要的角色，对公司的管理和运营起着关键作用。
随着公司规模的扩大和制度建设的不断完善，制度管理员的职责和地位也会逐步提升。
未来，制度管理员可以向公司管理层发展，担任更高级别的管理职务。
结语
制度管理员是公司内部管理中不可或缺的一环，他们的工作对公司的长远发展
意义重大。
希望符合条件的应聘者能够充分了解制度管理员职位的要求和责任，为公司发展贡献自己的一份力量。
系统管理员职位说明书
系统管理员职位说明书
职位名称：系统管理员
所属部门：质量控制部
直接上级：质量控制部经理
直接下级：
平行关系：
职位数量：1
职位目的：公司设备、网络和办公软件的正常运行一．工作职责：
➢负责公司的设备管理与维护；
➢负责日常的网络维护；
➢负责现有软件及软件使用信息的发布；
➢负责公司内部网站的维护与管理；
➢负责公司网络软件的维护；
➢办公自动化网络系统的维护；
➢集团电话的管理和维护
➢电脑设备与网络设备的采购
➢配合测试人员搭建测试环境
二．任职资格
1．教育背景
➢大学专科以上学历或有特殊技能者
2、工作经验
➢一年以上相关领域工作经验
3、必要的技能
➢熟悉网络工程及通讯协议；
➢熟悉掌握网络知识；
➢熟悉掌握网络硬件；
➢熟悉主流操作系统，如：Windows 系列；
➢具备技术文档管理知识和管理经验；
4、素质要求
➢热爱软件测试工作、敬业、有较强的耐心和沟通能力；
➢较强的团队意识。
出色的沟通能力，协调管理团队团结奋斗。
企业管理人员岗位职责说明书模版（3篇）
企业管理人员岗位职责说明书模版1、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作;全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定;如今和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作;签署日常行政、业务文件。
2、主持拟订公司的经营发展战略，并提交董事会审议。
3、根据董事会的发展战略决议，主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并得奖董事会审议。
4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划，经董事会审定后，将目标和计划进行分解，组织各部门实施，并对实施过程进行监控，确保目标和计划实现。
5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案，经董事会批准后组织实施。
6、负责组织制定、初审，并不断完善公司的各项规章制度，经董事会批准后组织贯彻执行。
7、负责组织审议人力资源规划，及年度人力资源计划，经董事会批准后，检查、监督规划、计划的执行。
8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事管理有关9、向董事长建议并任命或免去公司机关各职能部门经理。
10、负责审定部门经理以下管理人员的聘用或解聘。
11、负责组织审议公司领导层的职位说明书，负责审议部门经理及其职责四:企业管理人员岗位职责说明书—副经理岗位职责一、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化;二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行;三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作;四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活;五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实;六、负责完成经理交办的其它各项工作。
企业管理人员岗位职责说明书模版（2）一、岗位背景公司作为一家领先的企业，持续不断地发展壮大。
为了更好地实现公司战略目标，我们需要招聘并培养一批出色的管理人员。
管理人员是公司各个部门、团队运转的关键，他们承担着管理、指导、协调等多项重要职责，是公司发展不可或缺的重要力量。
企业管理人员岗位职责说明书范文(三篇)
企业管理人员岗位职责说明书范文一、岗位概述企业管理人员是企业内掌握重要管理权力和决策权力的职位，负责对企业的各项业务进行管理、协调和监督，实现企业的战略目标。
其主要职责包括但不限于：制定企业发展战略，制定管理政策和流程，组织实施各项管理活动，协调各部门之间的工作，推动企业发展等。
二、岗位职责说明1. 制定企业发展战略- 分析企业内外部环境，掌握市场动态和竞争对手的情况，制定企业发展战略和目标；- 提出具体的发展计划和策略，包括推进新产品研发、市场拓展、营销策略等方面；- 监控战略实施过程，根据市场变化和企业实际情况及时调整战略方向。
2. 制定管理政策和流程- 建立健全企业的管理制度和流程，包括人力资源管理、财务管理、运营管理等方面；- 设计和完善管理流程，提高工作效率和执行力；- 确保各项政策和流程得到有效执行，监督和评估管理措施的效果。
3. 组织实施各项管理活动- 组织并协调各部门的日常工作，确保各项工作按时完成，并高质量交付；- 定期召开企业会议或部门会议，通报工作进展和问题，协调解决方案；- 制定并执行年度预算，进行财务分析和监控，确保企业经营状况稳定。
4. 协调各部门之间的工作- 协调各职能部门的工作，提升部门间的沟通和协作效率；- 解决各部门之间的纠纷和矛盾，推动跨部门合作；- 提供决策支持和资源协助，确保各个部门顺利完成工作任务。
5. 推动企业发展- 建立和维护与各合作伙伴的良好关系，推动合作项目的进展；- 研究新的业务模式和市场机会，为企业发展提供新的思路和方向；- 监测和评估企业绩效，提出改进措施并推动实施。
三、任职资格要求- 本科及以上学历，具备相关管理学科知识背景；- 具备较强的组织管理能力和团队协作能力；- 具备良好的沟通、协调和解决问题的能力；- 具备优秀的分析判断能力和决策能力；- 具备一定的工作经验和行业知识者优先考虑。
四、绩效考核指标- 企业发展战略的制定和推动情况；- 管理政策和流程的制订和执行情况；- 各项管理活动的组织和协调情况；- 部门间工作的协调和合作情况；- 企业发展的推动和实施情况；- 综合工作表现和业务成果等。
职务说明书范本
职务说明书范本一、职务信息职务名称：XXX职务职位等级：X级所属部门：XXX部门直接上级：XXX上级职务二、职务概述XXX职务是本公司的重要职务之一，主要职责是XXX。
持有该职务的员工需要具备以下能力和素质：1.专业知识：对于所从事领域的专业知识要求精通，能够熟练运用相关技能，并具备持续学习的动力。
2.沟通能力：良好的沟通能力是担任XXX职务的重要条件，需要与部门内外各层级的员工进行有效的沟通和协调。
3.领导能力：担任XXX职务的员工需要具备一定的领导能力，能够激发团队成员的潜力，有效管理和指导下属。
4.解决问题能力：面临各种挑战和困难时，能够迅速找到问题的关键，并提出切实可行的解决方案。
三、职责和工作任务1.XXX职务的主要职责包括但不限于：- XXX- XXX- XXX2.具体工作任务：- XXX- XXX- XXX四、绩效考核标准1.工作目标：根据公司的战略目标和部门的发展需求，制定工作目标，并根据实际情况进行适度调整。
2.工作质量：按时、按量、按质完成各项工作任务，并能不断提高工作效率和质量。
3.团队合作：积极参与团队合作，与同事密切配合，共同完成团队目标。
4.领导能力：能够带领和激励团队成员，促进团队的凝聚力和工作效率。
五、职业发展规划任职XXX职务后，公司将提供以下职业发展支持：1.培训计划：根据员工个人发展需求，制定培训计划，提供专业技能培训和管理能力提升课程。
2.晋升机会：根据员工在XXX职务的表现和绩效，评估晋升机会，为员工提供晋升和发展的机会。
3.岗位变动：根据公司的业务发展和员工的个人发展需求，可能会有岗位变动的机会，提供更广阔的发展空间。
六、注意事项1.保密责任：担任XXX职务的员工需要遵守公司的保密制度，妥善保管和使用公司机密信息。
2.遵守规章制度：担任XXX职务的员工需要遵守公司的各项规章制度，执行公司的各项决策。
3.工作报告：担任XXX职务的员工需要按时向上级汇报工作进展和成果，反馈问题和困难，并寻求上级的指导和支持。
职务说明书范文
职务说明书范文职务说明书。
一、职务名称，销售经理。
二、职务目标，负责公司销售部门的管理工作，制定销售策略，完成销售任务，提高销售业绩，实现公司销售目标。
三、职责描述：1. 制定销售计划，根据公司的销售目标和市场需求，制定销售计划，明确销售目标、销售策略和销售任务分配。
2. 管理销售团队，负责招聘、培训和管理销售团队，激励团队成员，提高团队的销售能力和业绩。
3. 拓展客户资源，负责开拓新客户资源，维护老客户关系，提高客户满意度，扩大公司的市场份额。
4. 分析市场情况，定期分析市场情况和竞争对手的动态，及时调整销售策略，提高公司的市场竞争力。
5. 协调部门合作，与市场部、生产部、财务部等部门合作，协调各部门的工作，实现销售目标和客户需求。
6. 完成销售任务，根据销售计划，完成公司下达的销售任务，提高销售业绩，实现销售目标。
7. 汇报工作情况，定期向公司领导汇报销售工作情况，提出销售建议和改进措施，为公司的销售工作提供决策依据。
四、任职要求：1. 本科及以上学历，市场营销、管理等相关专业。
2. 三年以上销售管理经验，具有良好的销售业绩和团队管理能力。
3. 熟悉市场营销理论和销售技巧，具有较强的市场分析和营销策划能力。
4. 良好的沟通能力和团队合作精神，具有较强的执行力和抗压能力。
5. 具备较强的学习能力和创新意识，能够适应快节奏的工作环境。
六、工作时间，周一至周五，每天工作8小时，需要根据工作需要适当加班。
七、薪资待遇，根据个人能力和工作表现，提供具有竞争力的薪资待遇和福利待遇。
八、其他要求，熟练使用办公软件，具有一定的英语听说读写能力，有销售管理相关证书者优先。
以上为销售经理的职务说明书，希望有志于销售管理工作的人员，能够在满足以上要求的基础上，积极投递简历，共同开创美好的职业生涯。
副总经理岗位职务说明书
副总经理岗位职务说明书一、职务概述副总经理是企业中高层管理人员的重要职位之一，隶属于总经理，并直接向总经理负责。
其主要职责是协助总经理完成公司的整体管理工作，负责各个部门的协调与沟通，同时也承担部分决策和执行职责。
副总经理是公司战略规划和运营管理的核心人物，承担着重要的领导职责，对公司的发展和效益具有决定性的影响。
二、职责和权力1. 协助总经理制定公司发展战略和年度经营计划，负责总经理交办的工作任务的执行，并对所负责部门的运营情况负责。
2. 分析公司内外部环境，寻找市场机会和挑战，提出改进建议，推动公司业务的持续发展。
3. 协调公司各部门之间的工作，促进团队合作，确保企业资源的合理分配和利用。
4. 监督和协助部门经理完成部门绩效目标，并对其绩效评估和激励进行管理。
同时也要对部门的运营状况、利润情况进行分析，提出合理化建议。
5. 与公司的关键客户和合作伙伴保持良好的沟通与合作关系，推动业务的拓展与合作项目的落地。
6. 推动公司管理体系的建设和规范化，提升公司管理水平和组织效能。
7. 参与公司重大决策的研究和决策制定，为公司提供战略规划、组织建设、运营管理等方面的专业咨询和指导。
8. 负责公司重要项目的推进和投资决策，确保项目的顺利实施和效益目标的达成。
9. 监测市场竞争对手的动态和行业发展趋势，及时调整公司的战略方向和业务布局。
三、任职要求1. 本科及以上学历，工商管理、经济学或相关专业优先考虑。
具备丰富的管理经验和实践能力，对企业管理有深入的理解和独到见解。
2. 具备出色的领导能力和组织协调能力，能够有效管理团队并推动部门工作的顺利进行。
3. 具备较强的分析和解决问题能力，能够针对复杂情况迅速提出解决方案，并有效执行。
4. 具备良好的沟通和协调能力，能够与各层级员工和外部合作伙伴进行有效的沟通和合作。
5. 对市场和行业具有敏锐的洞察力和战略思维能力，能够抓住机遇并应对挑战。
6. 具备高度的责任心和事业心，能够承担较大的工作压力和工作量。
公司高层管理员职位说明书范本
目录第1部分职位说明书1第1章高层管理职位21.总经理（总裁）32.副总经理53.人力资源总监64.财务总监(CFO) 75.营销总监86.市场总监(CMO) 97.销售总监108.生产总监119.运营总监1210.技术总监(CTO) 1311.总经理助理14第2章人力资源管理职位151.人力资源经理162.人力资源助理183.人力资源专员194.招聘主管205.员工培训与发展主管216.培训师227.培训专员238.绩效考核主管249.薪资福利主管2510.薪酬分析师2611.人力资源信息系统经理2712.员工记录经理28第3章财务与会计职位291.财务经理302.财务助理313.预算主管324.财务成本控制主管335.应收账款主管346.会计主管357.资金主管368.投资主管379.融资主管3810.财务分析师3911.预算专员4012.投资分析专员4113.资本市场分析专员4214.核算专员4315.税务专员4416.出纳员4517.簿记员4618.收银员47第4章行政管理职位481.行政经理492.行政助理503.行政主管514.总经理秘书525.秘书536.翻译547.档案员558.前台569.行政事务管理专员5710.物业主管5811.法律事务主管5912.法律事务助理6013.法律顾问6114.公司律师6215.战略部主管63第5章市场营销职位641.市场部经理652.市场助理663.客户开发主管674.客户维护主管685.客户关系主管696.市场调研主管707.市场研究专员718.市场策划主管729.市场拓展经理7310.促销主管7411.广告企划主管7512.媒介推广专员7613.公关主管7714.公关助理7815.客户代表7916.美工8017.产品主管8118.产品助理82第6章销售职位831.销售部经理842.销售助理853.大区经理864.办事处经理875.店面经理886.渠道经理897.销售代表908.销售统计员919.电话销售代表92第7章生产职位931.厂长942.副厂长953.生产主管964.制造部经理975.工程技术部经理986.生产工程师997.工业工程师1008.供应商管理工程师1019.产品设备工程师10210.车间主任10311.生产调度员10412.质量控制主管10513.质检员10614.质量安全技工107第8章物流职位1081.采购经理1092.采购工程师1103.采购专员1114.物流经理1125.物流规划专员1136.材料管理专员1147.仓储主管1158.仓库管理员1169.商品保管员11710.货运主管11811.商品储运员11912.商品护运员12013.理货员121第9章技术职位1221.技术主管1232.技术支持经理1243.研发主管1254.产品规划主管1265.产品开发工程师1276.产品开发技术员1287.产品质量工程师1298.质量工程师1309.安全工程师13110.安全员13211.包装设计师13312.材料工程师13413.模具工程师13514.机械工程师13615.工艺工程师13716.电气工程师13817.电子工程师13918.食品工程师14019.环境检测工程师14120.环境治理工程师14221.通讯测试工程师14322.通讯工程师14423.硬件工程师14524.部件工程师14625.布线工程师14726.系统开发工程师14827.计算机管理员14928.软件工程师15029.测试主管15130.系统测试工程师15231.软件测试工程师15332.数据库工程师15433.高级程序员15534.系统应用工程师15635.系统分析员15736.系统操作员15837.网络工程师15938.网络管理工程师16039.网络管理员16140.网络安全工程师16241.工程技术项目经理16342.质量监督工程师16443.质量监督员16544.安全监督员16645.检测员16746.造价工程师16847.建筑设计师16948.土木建筑工程师17049.结构设计工程师17150.道路桥梁工程师17251.园林工程师17352.城镇规划设计工程师17453.水利水电工程师17554.给排水工程师17655.暧通工程师17756.网站主编178第10章其他职位1791.项目经理1802.项目助理1813.审计主管1824.审计员1835.统计分析专员1846．管理顾问1857．人力资源顾问1868．行业顾问1879．软件咨询顾问18810．电子商务高级顾问18911.体系认证咨询师19012.房地产营销专家19113.房地产经纪人19214.健身教练19315.大堂经理19416.餐厅经理19517.食品质量控制主管196第2部分绩效考核范本197第1章员工绩效评价表格范本198员工绩效评价表（一）199员工绩效评价表（二）200员工绩效评价表（三）201员工绩效评价表（四）202员工绩效评价表（五）204员工绩效评价表（六）205普通员工年度绩效评价表206销售部门员工绩效评价表207办公室员工绩效评价表208生产部员工年度绩效评价表209组长、领班绩效评价表210工程技术人员绩效评价表211管理人员绩效评价表212业务管理人员绩效评价表213销售经理季（月）度绩效评价表214分支机构经理季（月）度绩效评价表215中层管理人员绩效评价表（一）216中层管理人员年度绩效评价表（二）218中高层经理绩效评价表（行为能力）219高层经理年度绩效评价表220第2章绩效评价样表221普通员工业绩评价样表222销售员工业绩评价样表223项目类员工业绩评价样表224操作工业绩评价样表225经理级员工业绩评价样表226中高层经理业绩评价样表227营销员工业绩评价样表228试用期员工绩效评价样表229技术人员绩效评价样表（综合素质）230专业人员绩效评价样表（综合素质）231主管人员绩效评价样表（综合素质）232中层经理绩效评价样表（综合素质）233高层经理绩效评价样表（综合素质）234普通员工绩效评价样表（管理能力）235经理绩效评价样表（管理能力）236人事部门绩效评价样表237市场部门绩效评价样表238生产与运营部门绩效评价样表239第3章绩效评价实施中的其他表格240 绩效评价时1间表241绩效评价指标与权重表242不同层级、不同职别员工的评价方法表243 绩效评价的项目构成表244绩效评价参与各方的责任表245绩效评价分数的比例分配表246各项绩效评价分数所占的权重表247绩效评价等级表248中高层管理者述职报告249企业员工绩效反馈面谈记录表250员工发展规划表251第4章员工绩效评价标准示例252 一般管理人员年度绩效评价标准253管理人员年度绩效评价标准256专业技术管理人员年度绩效评价标准259第5章关键绩效评价指标设定示例262 秘书的绩效标准263员工培训与发展主管的绩效标准264客户服务主管的绩效标准265行政事务管理专员的绩效标准266采购经理的绩效标准267财务经理的绩效标准268附1：个人绩效奖金管理办法（示例）269 附2：绩效奖金施行办法(示例) 272附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例) 274 附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例) 276职位说明书第1章高层管理职位1.总经理（总裁）工作内容:%根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。
职位说明书(库管)
专业训练 工作经验
组织关系
财务经理
权责主管
任职资格
专业
熟练掌握公司生产原材料与设备维修材料、熟悉保管与发料程序、良好的沟通 技巧。 生产工艺、加工流程、生产原材料用途 1 年以上库管工作经验。
主管会计
直属主管
库房保管
本项职位
无
部属
绩效衡量指标 1、材料、工具、设备的准确发放； 2、库房物资定期进行盘点、核实准确度； 3、工具、材料必须日清月结程度； 4、库房材料月报表准确率； 5、库房材料、工具库存情况，及时补充库存购入加工生产、施工材料率； 6、定期清理库房、保持库房环境卫生； 7、库房的消防、安全工作；
职位说明书
编号：
职位名称
库房保管员
应用部门
设立目的(简述)
1、对工厂库房进行管理，保证库房原材料和成品发放的准确性
岗位职责内容
职
责
1、 负责库房原材料、成品、工具、设备的发放、使用及维修管理工作。
2、 库房物资定期进行盘点、核实。做到帐、物清楚、准确、不弄虚作假，
3、 工具、材料必须日清月结。
2、填写库房材料单、借物单并及时汇总上账。
3、填写库房材料月报表。
4、熟悉材料性能、用途及保管办法，准确掌握库房材料、工具情况，
5、及时补充库存购入施工材料。
5、每周清理库房、保持库房环境卫生。
6、做好库房的消防、安全工作。发现问题及时汇报财务部相关负责人。
财务部
占全部职责(%) 40% 20% 10% 3% 7% 5% 5% 5% 5%
学 历 高中以上学历
部门适用人员(请填写姓名)
编订者 ： 日 期：
总经理批准： 日期：ห้องสมุดไป่ตู้
企业管理人员岗位职责说明书(5篇)
企业管理人员岗位职责说明书1、负责制定企业内部行政管理制度。
2、负责监督各项制度的实施与执行。
3、负责解决公司相关法律事务。
4、负责企业文化以及企业形象的策划及管理工作。
5、掌握和了解公司内部各方面动态，及时向总经理反映，并提出建议。
职责二:企业管理人员岗位职责说明书—总经理岗位职责1、领导执行、实施董事会的各项决议，组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
监督、控制经营计划的实施过程。
3、建立良好的沟通渠道。
(1)负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。
(2)领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。
(3)领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。
(4)领导建立公司内部良好的沟通渠道。
4、主持公司日常经营工作。
(1)负责公司员工队伍建设，选拔高、中层管理人员。
(2)主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。
(3)代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。
(4)负责签署日常行政、业务文件。
(5)负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。
(6)负责办理由董事会授权的其它重要事项。
5、领导公司各分管部门开展工作，建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。
(1)领导建立、健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。
(2)领导建立、健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
6、关心员工，以身作则，使公司具有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。
企业管理人员岗位职责说明书（2）岗位名称：企业管理人员岗位职责：1. 制定并执行企业的经营战略和目标，确保企业的长期发展。
2. 负责企业内部各部门的协调和沟通，促进各部门之间的良好合作与配合。
职位说明书word模板
职位说明书word模板一、职位概述该职位主要负责（请根据实际职位内容填写），旨在满足公司对于人才需求，并确保员工在工作中有明确的指导和期望。
本职位说明书用于向候选人展示职位的职责、要求和薪酬福利等信息，为招聘流程提供参考。
二、职位要求1. 学历要求：（填写相应学历要求，如本科、硕士等）2. 工作经验：（填写相关工作经验要求，如3年以上相关工作经验）3. 技能要求：（罗列与职位相关的技能要求，如熟练掌握 XXX 软件，具备良好的沟通能力等）4. 职能描述：（详细描述职位的具体职责，可按照职责的优先级进行排序，如以下所示）- 负责XXX工作- 协助团队完成XXX任务- 解决日常工作中的问题- 与相关部门沟通协调，确保工作顺利进行- 提供相关报告和数据分析- 执行并监督公司制定的相关政策和流程- 定期参加团队会议和培训活动三、薪酬福利1. 薪资待遇：（填写具体薪资范围或待遇描述）2. 健康保险：（说明是否提供健康保险福利，如提供则描述具体内容）3. 年假：（说明年假的具体天数或政策）4. 其他福利：（如提供餐补、交通补贴等其他福利，请一一列举）四、入职要求1. 入职材料：（列出入职所需的具体材料，如身份证、学历证明等）2. 入职流程：（描述入职流程的各个步骤，如先与HR进行面谈，然后进行部门面试等）五、工作地点本职位工作地点为（填写具体工作地点）六、公司简介（根据实际情况，对公司进行简洁明了的介绍，包括公司使命、愿景、核心价值观等）七、联系方式如对该职位感兴趣，请将简历发送至：（填写联系邮箱或其他联系方式）以上是本职位的职位说明书，感谢您的阅读。
请通过上述联系方式，将您的简历发送给我们，我们将及时与您取得联系。
综合管理员岗位说明书
综合管理员岗位说明书
岗位名称，综合管理员。
岗位职责：
1. 负责公司日常行政管理工作，包括办公室设施设备的维护和管理、物品采购、文件管理等工作；
2. 负责公司员工的考勤管理和工资发放工作，确保员工的工作时间和薪酬的准
确性；
3. 负责公司各项会议的组织和协调工作，包括会议室预订、会议材料准备、会
议记录等；
4. 负责公司对外联络工作，包括接待来访客户、电话接听、邮件处理等；
5. 负责公司行政事务的规划和执行，确保公司各项行政工作的顺利进行；
6. 协助其他部门进行相关工作，如人力资源部门的招聘、培训等。
任职资格：
1. 大专及以上学历，行政管理、人力资源管理等相关专业优先；
2. 具有较强的组织协调能力和沟通能力，能够处理好公司内外部事务；
3. 熟练使用办公软件，如Word、Excel、PowerPoint等；
4. 工作细致认真，责任心强，能够承受一定的工作压力；
5. 具有一定的团队合作精神和服务意识，能够与公司其他部门良好合作。
综合管理员是公司行政管理工作的重要岗位，需要具备一定的管理能力和协调能力，能够有效地协助公司各项工作的顺利进行。
希望应聘者能够认真对待这一岗位，为公司的发展做出积极的贡献。
5s管理人员职位说明书及考核标准
5s管理人员职位说明书及考核标准5S管理人员职位说明书及考核标准一、职位说明书1. 职位概述：5S管理人员负责企业内部5S管理体系的建立、执行和改进，确保工作场所的整洁、有序、高效。
他们负责制定和实施5S管理政策，培训员工，监督执行情况，并及时反馈及整改问题。
他们需要与各部门协调合作，确保5S管理工作的顺利进行。
2. 职责描述：- 制定、更新并推广5S管理政策和标准，确保各部门遵守和执行；- 建立5S执行小组，负责协调和组织各项5S活动；- 制定并实施工作场所的布局优化方案，确保工作空间的最大化利用；- 实施5S培训计划，向员工普及5S管理知识和技能；- 监督5S执行情况，定期检查和评估工作场所的整洁度和有序度；- 及时发现和解决5S管理中的问题，并提出改进措施；- 协助各部门组织并参与内部或外部5S评比活动；- 定期向上级报告5S管理工作的实施情况和改进建议。
3. 任职要求：- 具备较强的组织和协调能力，能够有效倾听他人意见并作出决策；- 具备良好的沟通和培训能力，能够向员工普及5S管理知识；- 具备较强的问题解决能力，能够快速发现和解决5S管理中的问题；- 具备较强的执行力和抗压能力，能够推动5S管理计划的顺利执行；- 具备良好的团队合作精神，能够与各部门协调工作，并推动5S管理的落地实施；- 具备相关5S管理知识和经验者优先考虑。
二、考核标准1. 5S管理政策和标准的制定和推广：- 是否完成了5S管理政策和标准的制定和推广工作；- 是否能够有效向员工普及5S管理政策和标准的内容；- 是否能够及时更新和修订5S管理政策和标准。
2. 工作场所的整洁度和有序度：- 是否定期检查和评估工作场所的整洁度和有序度；- 是否能够适时发现和解决工作场所中的问题；- 是否能够协助各部门组织并参与内部或外部的5S评比活动；- 是否能够推动工作场所的持续改善。
3. 5S培训计划的执行情况：- 是否制定并实施了定期的5S培训计划；- 是否能够向员工普及5S管理知识和技能；- 是否能够及时反馈培训效果，并提出改进建议。
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XXX客车有限公司
职位说明书
（管理类）
北京外企太和企业管理顾问有限公司
二零零四年八月
目录
职位说明书管理办法 (4)
总经办——管委会秘书 (7)
总经办——事务管理 (8)
总经办——法律顾问 (9)
总经办——驾驶员 (10)
质量保证部——质量管理主管 (11)
质量保证部——产品质量主管 (12)
质量保证部——校验工程师 (13)
质量保证部——质量管理工程师 (14)
质量保证部——过程质量保证工程师 (15)
质量保证部——产品审核员 (16)
质量保证部——GOK检验员 (17)
采购部——采购主管 (18)
采购部——非生产资料采购员 (19)
采购部——生产资料采购员 (20)
采购部——供应商质量管理 (21)
采购部——国产化管理 (22)
营销销售部——销售区域经理 (23)
营销销售部——订单主管 (25)
营销销售部——市场主管 (26)
营销销售部——销售管理 (27)
营销销售部——销售工程师 (28)
营销销售部——产品计划 (29)
营销销售部——销售员 (30)
营销销售部——市场推广 (31)
营销销售部——成品管理 (32)
售后服务部——备件主管 (33)
售后服务部——服务主管 (34)
售后服务部——代理商开发主管 (35)
售后服务部——担保工程师 (36)
售后服务部——服务工程师 (37)
售后服务部——备件销售 (38)
总装车间——安全设备 (39)
总装车间——材料兼调度 (40)
总装车间——成本控制 (41)
总装车间——现场工艺技术 (42)
总装车间——现场质量工程师 (43)
总装车间——工段长 (44)
开发部——技术支持主管 (45)
开发部——底盘组主管 (45)
开发部——试制车间主任 (47)
开发部——总体设计 (48)
开发部——底盘设计 (49)
开发部——技术标准 (50)
开发部——产品认证 (51)
开发部——新产品试制 (52)
开发部——样板工 (53)
财务部——成本主管 (54)
财务部——资金科主管 (55)
财务部——会计科主管 (56)
财务部——固定资产 (57)
财务部——成本核算 (58)
财务部——现金出纳 (59)
信息部——IT工程师 (60)
工会——工会干事 (61)
人力资源部——薪酬主管 (62)
人力资源部——人事主管 (63)
人力资源部——薪酬管理 (64)
人力资源部——安全管理 (65)
人力资源部——后勤管理 (66)
人力资源部——消防员 (67)
人力资源部——浴室管理 (68)
生产部——车身车间经理 (69)
生产部——交付车间经理 (70)
生产部——维修动力科主管 (71)
生产部——工艺规划主管 (72)
生产部——质量工程师 (73)
生产部——工业工程 (74)
生产部——物流计划员 (77)
生产部——入库检验管理 (78)
生产部——仓库管理 (79)
生产部——仓库保管员 (81)
生产部——仓库辅助工 (81)
生产部——机修钳工 (81)
生产部——维修电工 (82)
生产部——空压工 (82)
职位说明书管理办法
一、目的
制定本办法的目的是对职位说明书的编制、签订、修改、变更、保管进行标准化、规范化管理，以实现职位明确、职责明晰、人岗适配的管理目标。
二、范围
本办法适用于上海客车有限公司的所有职位。
三、术语
1、职位描述
职位描述是体现职位在基本信息、目的、工作关系、工作职责以及素质要求等方面准确信息的人力资源管理过程。
2、职位说明书
职位说明书是对职位的基本信息、目的、工作关系、工作职责以及素质要求等方面做出明确规定的人力资源管理文件。
四、内容
1、职位说明书的组成
职位说明书由职位的基本信息、目的、工作关系、工作职责以及素质要求等五部分组成。
2、职位的基本信息：
包括职位名称、所在部门、职位定员、所管辖的人数、填写人姓名和填写日期等信息；
3、职位目的：
职位目的是概述性的描述职位的设置目的，工作内容和范围；
4、工作职责
职责范围按业务流程或职责重要性顺序依次列出该职位主要职责；
6、工作关系：
工作联系指该职位在正常工作中需要和组织内部和外部进行联系沟通的对象，亦包括该职位的汇报对象和督导对象。
7、任职的素质要求：
任职的素质要求是指胜任该职位所需的最低条件，它由教育程度、能力、专业要求、工作经验组成。
五、职位说明书的编制
1、对已设置职位并聘用合适人员的，由其直接主管或相关人员与任职者进行职位描述，编制职位说明书；
2、对新设置职位应由其直接主管编制职位说明书；
3、职位说明书编制后需经人力资源部门审核确认。
六、职位说明书的签订
1、直接主管与职位任职者沟通达成共识；
2、直接主管与职位任职者签订职位任职书；
3、同一职位多名任职者可使用同一份职位说明书，但直接主管应分别与职位任职者签订职位说明书。
七、职位说明书的修改
1、因职位职责或组织机构变动的原因，职位说明书需要修改时，由其直接主管进行修改，与职位任职者确定并签属修改，作为原职位说明书的附件并存。
2、修改后的新职位说明书与旧职位说明书修改表一并报人力资源部审核确认。
八、职位说明书的变更
1、职位撤销，其职位说明书自行失效；
2、职位任职者改聘其它新职位时，新职位的直接主管与其签发新职位的职位说明书；
3、因组织机构变动的原因，新增加职位时，新职位的直接主管应与新职位的任职者签订职位说明书。
4、职位说明书变更后，应经人力资源部门审核确认。
5、职位说明书是对承担该职位工作的一般描述，并不涵盖所有该工作的所有内容，公司有权对职位说明书进行修改。
九、职位说明书的保管
1、直接主管与职位任职者签订的职位任职书一式三份，职位任职者、直接主管、人力资源部各保留一份，以做工作检查和考核以及职位评估、工作目标管理的依据。
2、职位说明书发生修改或变更时，应及时修订，以保证职位说明书与实际情况时相符；
3、通常三年左右的时间，应对职位说明书进行一次全面改进调整，使其进一步完善，更符合实际情况。