业主方施工项目管理及其风险防范教材(共58张PPT)
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建设项目业主方管理指南幻灯片PPT
项目申请
〔4〕资源利用和能源好用分析；
〔5〕生态环境影响分析；
〔6〕经济和社会效果分析。
报送企业投资工程申请报告应附以下文件：
〔1〕城市规划行政主管部门出具的城市规划意见；
〔2〕国土资源行政主管部门出具的工程用地预审意见；
〔3〕环境保护行政主管部门出具的环境影响评价文件 〔4〕根据有关法律法规应提交的其他文件。
专业调试 专项调试 联合调试 工程预验收
拆除搬迁
临
临
水
路
临
临围电
建墙轴
总砌线
体筑高
规
程
划
移
交
竣工验收
缺陷责任期 质量回访、保修
竣工资料 工程结算
建设资料备案 项目后评价
设 计 管 理 、 通招 与标 协管 调理 管、 理进 、度 信管 息理 合、 同质 管量 理管 、理 财、 务投 管资 理管 、理 组、 织安 管全 理文 明 管 理 、 沟
设 计 及
实 施 阶 段
竣
使 用 阶 段
工 验 收 及 交
付
建议书
初步可行性研究/可行性研究
投资决策、立项决策
可性性研究报告、立项申请 项目规模和项目目标
设计大纲/设计要点/设计导则 建筑方案确定
征 地
征地红线图 征地红线图 征地红线图
设计顾问咨询
初步设计及报审 扩大初步设计
勘察钻探与地质报告
施工图设计 施工图审查与报建
初步可行性研究： 〔1〕工程建立的必要性和依据； 〔2〕市场分析与预测； 〔3〕产品方案、拟建规模和厂址环境； 〔4〕生产技术和主要设备； 〔5〕主要原材料的来源和其他建立条件； 〔6〕工程建立与运营的实施方案； 〔7〕投资初步估算、资金筹施与投资使用方案初步方案； 〔8〕财务效益和经济效益的初步分析； 〔9〕环境影响和社会影响的初步评价； 〔10〕投资风险的初步分析。
项目风险管理教材(PPT 44页)
结果
新的项目风险应对措施 变更申请 控制风险活动
2.项目风险控制的依据
项目风险风险管理计划 项目风险应急计划 项目沟通 其他的风险识别和分析
3.项目风险控制的工具和方法
附加的风险应对计划 核对表 偏差分析技术 定期的项目分析评估
4.项目风险控制的结果
新的项目风险应 对措施
3.项目风险管理的定义 项目风险管理（Project Risk Management）有
三种表述： 项目风险管理是系统识别和评估风险因素的形式化
工程。 项目风险管理是识别和控制能够引起不希望的变化
的潜在领域和事件的形式、系统的方法。 项目风险管理是在项目期间识别、分析风险因素，
采取必要对策的决策科学和决策艺术的结合。
项目风险的来源分布
知识领域
可能出现的风险
范围管理
目标不明确；范围不清；工作不全面；范围控制不恰当
进度管理
错误估算时间；浮动时间的管理失误；进度安排不合理
成本管理
成本估算错误；资源短缺；成本预算不合理
质量管理
设计、材料和工艺不符合标准；质量控制不当
采购管理
没有实施的条件或合同条款；物料的单价变高
风险管理
项目风险控制的流程
建立项目风险控制体系
建立项目风险控制体系
建立项目风险控制体系
建立项目风险控制体系
确定项目风险
否
是否消除
是
项目风险控制效果的评价
项目风险的识别和评估
项目风险控制的主要工作
依据
项目风险管理计划
工具和方法
附加的风险应对计划
项目风险应急计划
核对表
项目沟通
偏差分析技术
最新第一讲.施工合同风险的防范与控制(新)ppt幻灯片
合同前期预警
（2）评审内容
主体资格是否恰当；资信 状况是否真实；履约能力 是否具备。
• 1）合法性 • 2）完备性 • 3）责权范围认定 • 4）需求方要求 • 5）合同风险
合 同 审
审查 审查 合同 内
项目 项目 条文
编号
容
说 明
建议 或对 策
查
表
合同审查表
5.58合同审查表
（3）合同评审方法
尼泊尔的祁莱姆项目不知标底 价是预算价的50%，承包商还 是以最低价投标，结果亏损累 累，终止合同。
某国际工程合同管理失利的成因与警示
（3）同文本拟定
该环节的主要风险是： ①不恰当的合同形式 ②合同内容和条款不完整、 表述不严谨不准确、或存 在重大疏漏和欺诈 ③合同文本须审查或备案 的，未履行相应程序
该环节的主要风险是； ①超越权限签订合同， ②合同印章管理不当， ③ 签署后的合同被篡改 ④因手续不全导致合同 无效等。
《建设工程施工合同》签约指南
（6）合同履行
该环节的主要风险是； 合同对方当事人没有恰当地履 行合同中约定义务。
业主履约常见问题： 不支付预付款；不提供 合格的施工现场；不按调价公
式调价。
（1）有利的一面 ①合同意识在增强（合同管理出效益，
敢于索赔、善于索赔） ②索赔力度在加大（投入的力量、经
费加大，激励约束机制） ③变更经验在丰富（发现索赔的机会，
创造索赔的条件） ④合同成果在显现（2005年集团变更
索赔率为4.59%，2009年为12％）
（2）不利的一面
①不适当的签约 ②合同控制不严 ③分包责任不明确 ④资质管理混乱 ⑤合同管理的专门化、科学化还有差距
合同解除 合同登记
《业主方项目管理》PPT幻灯片
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业主方
建设项目管理
Ch10
第10章 建设项目施工过程管理
❖ 本章主要问题
▪ 业主方施工准备阶段的工作内容是什么？ ▪ 施工阶段进度控制的工作内容是什么？ ▪ 施工阶段投资控制的工作内容是什么？ ▪ 施工阶段质量控制的工作内容是什么？
2020/9/27
2
第10章 建设项目施工过程管理
10.1 建设项目施工准备 10.2 建设项目施工阶段的进度控制 10.3 建设项目施工阶段的投资控制 10.4 建设项目施工阶段的质量控制
2020/9/27
13
10.2.4 工程延期
❖ 工程延期的申报与审批
▪ 申报工程延期的条件
• 监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加 • 合同中所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、
对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等 • 异常恶劣的气候条件 • 由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时
2020/9/27
15
10.3 施工阶段的投资控制
10.3.1 投资控制原理 10.3.2 投资控制工作内容 10.3.3 工程价款结算 10.3.4 工程变更的控制 10.3.5 索赔控制
2020/9/27
16
实 际 与 计 划 的 偏 差 额
2020/9/27
10.3.1 投资控制原理
2020/9/27
6
10.1.2 审查施工组织设计
❖ 业主应在下达开工令前委托监理工程师对施工组织设计进行 审查。审查的内容包括：
▪ 施工方案
• 主要施工过程的施工方法和施工机械、施工流向、施工顺序、各 项施工技术组织措施
▪ 施工进度计划
• 工期、施工顺序、持续时间、技术间歇、交叉作业、需提供的场 地与交通、资源
业主方
建设项目管理
Ch10
第10章 建设项目施工过程管理
❖ 本章主要问题
▪ 业主方施工准备阶段的工作内容是什么？ ▪ 施工阶段进度控制的工作内容是什么？ ▪ 施工阶段投资控制的工作内容是什么？ ▪ 施工阶段质量控制的工作内容是什么？
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第10章 建设项目施工过程管理
10.1 建设项目施工准备 10.2 建设项目施工阶段的进度控制 10.3 建设项目施工阶段的投资控制 10.4 建设项目施工阶段的质量控制
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10.2.4 工程延期
❖ 工程延期的申报与审批
▪ 申报工程延期的条件
• 监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加 • 合同中所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、
对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等 • 异常恶劣的气候条件 • 由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时
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10.3 施工阶段的投资控制
10.3.1 投资控制原理 10.3.2 投资控制工作内容 10.3.3 工程价款结算 10.3.4 工程变更的控制 10.3.5 索赔控制
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实 际 与 计 划 的 偏 差 额
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10.3.1 投资控制原理
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10.1.2 审查施工组织设计
❖ 业主应在下达开工令前委托监理工程师对施工组织设计进行 审查。审查的内容包括：
▪ 施工方案
• 主要施工过程的施工方法和施工机械、施工流向、施工顺序、各 项施工技术组织措施
▪ 施工进度计划
• 工期、施工顺序、持续时间、技术间歇、交叉作业、需提供的场 地与交通、资源
业主方施工项目管理及其风险防范
一，全生命期的项目管理
• 项目管理配套策划应包括下列内容： • 1 确定项目管理规划的编制人员、方法选择、时间安
排； • 2 安排项目管理规划各项规定的具体落实途径； • 3 其他。 • 项目管理机构应确保项目管理配套策划过程满足
项目管理的需求，并应符合下列规定： • 1 界定项目管理配套策划的范围、内容、职责和权利； • 2 规定项目管理配套策划的授权、批准和监督范围； • 3 确定项目管理配套策划的风险应对措施； • 4 总结评价项目管理配套策划水平。
• 控制流程的识别与项目控制点的确定方法 • 施工现场目标：高品质、短工期、生态化、
低成本
• 施工目标的适宜性与风险防范把握
一，全生命期的项目管理
• 9）施工项目不同管理模式的业主选择方法风险 • 不同模式的风险水平 • 不同风险的方法需求 • • 业主的项目目标确定 • 业主的项目资源提供能力 • 业主的过程控制能力（协调、集成）
的关系 • 项目特征不仅应该满足施工一般规律需求，而
且应该满足施工企业的具体能力需求
二，业主的项目管理实施
• 3）施工招投标的制度特点与风险 • • 施工招标文件与可施工性的衔接与错位 • • 施工单位能力与招标方式的衔接与错位 • • 施工中标价与结算价的衔接与错位 •
二，业主的项目管理实施
• 4）施工图设计质量的问题研究 • • 设计模式与设计团队能力 • • 设计条件与设计审查
一，全生命期的项目管理
• 组织应建立下列保证项目管理配套策划有效性 的基础工作过程：
• 1 积累以往项目管理经验； • 2 制定有关消耗定额； • 3 编制项目基础设施配置参数； • 4 建立工作说明书和实施操作标准； • 5 规定项目实施的专项条件； • 6 配置专用软件； • 7 建立项目信息数据库； • 8 进行项目团队建设。
工程项目管理中的风险控制与预防措施培训课件
蒙特卡罗模拟
利用计算机模拟技术，对 项目潜在风险进行概率分 布模拟和评估。
案例分析：某大型基础设施项目风险评估
项目概况
风险识别
该项目为一项大型基础设施建设项目，涉 及道路、桥梁、隧道等多个子项目。
通过专家调查法和流程图法，识别出该项 目存在政策变化、资金短缺、技术难题、 自然灾害等潜在风险。
风险评估
应和处理。
应急预案制定
针对可能出现的严重风险事件， 制定相应的应急预案，明确应对 措施、资源调配和沟通协作等方
面的内容。
演练与评估
定期组织应急响应演练，提高团 队的应急处理能力，并对演练结
果进行评估和改进。
实施有效风险监控
04
与报告机制
风险监控指标体系建立
关键风险指标（KRIs）
识别项目关键成功因素，设定与之相关的风险指标，如成本超支 率、进度延误率等。
案例分析与实践
通过多个实际案例的分析，让学员深入了解风险控制与预 防措施在实际工程项目管理中的应用，提高学员的实践能 力和问题解决能力。
学员心得体会分享
1 2 3
增强了风险意识
通过本次培训，学员们普遍认识到工程项目管理 中风险控制的重要性，增强了风险意识，为后续 工作打下了坚实的基础。
掌握了风险控制方法
临时措施采取
在风险事件发生时，迅速采取临时 措施，如调整项目计划、增加资源 投入等，以减轻风险对项目的影响 。
经验教训总结
对已经发生的风险事件进行总结， 分析原因和应对措施的有效性，为 后续项目提供经验教训。
应急响应计划制定
应急响应小组成立
在项目团队中成立应急响应小组 ，负责在风险事件发生时迅速响
风险分类
根据风险来源和性质的不同，工 程项目风险可分为自然风险、技 术风险、经济风险、社会风险和 政治风险等。
建设工程施工阶段各关键管控点风险类型与防范措施课件
应对措施
提前规划资源需求，建立资源 储备机制，加强资源调配，确
保施工顺利进行。
质量风险与防范措施
施工质量不达标风险 施工质量可能因技术水平、材料质 量、施工工艺等原因不达标。
应对措施
强化质量意识，提高施工人员技术 水平，严格把控材料质量，加强施工 过程中的质量检查和验收。
设计变更风险
设计变更可能导致施工难度增加、 成本增加、工期延误等。
总结与展望
总结施工阶段的风险类型与防范措施
施工安全风险
包括施工现场的安全管理、作业人员 的安全培训和安全防护措施等。
施工质量风险
涉及施工过程中的质量控制、验收标 准和返工维修等。
总结施工阶段的风险类型与防范措施
施工进度风险
包括施工计划、工期延误、工程量增加 等因素。
VS
施工成本风险
涉及工程造价、成本控制、预算超支等问 题。
经济效益。
质量保证
施工阶段的质量管理是保证整个 工程质量的关键环节，通过科学 的质量控制和管理，可以确保工
程质量和安全。
施工阶段的风险类型
01
02
03
04
工期延误风险
由于各种原因导致工期延误的 风险，如设计变更、施工组织 不合理、材料供应不及时等。
成本超支风险
由于市场变化、价格上涨、工 程变更等原因导致的成本超支
成本风险案例分析
总结词：成本超支
详细描述：某建筑工程因材料价格上涨、人工费用增加等原因导致成本超支，项目投资回报率降低，企业经济效益受到影响。
安全风险案例分析
总结词
安全事故频发
详细描述
某建筑工程中，由于安全管理制 度不健全、安全措施不到位等原 因，频繁发生安全事故，造成人 员伤亡和财产损失。
提前规划资源需求，建立资源 储备机制，加强资源调配，确
保施工顺利进行。
质量风险与防范措施
施工质量不达标风险 施工质量可能因技术水平、材料质 量、施工工艺等原因不达标。
应对措施
强化质量意识，提高施工人员技术 水平，严格把控材料质量，加强施工 过程中的质量检查和验收。
设计变更风险
设计变更可能导致施工难度增加、 成本增加、工期延误等。
总结与展望
总结施工阶段的风险类型与防范措施
施工安全风险
包括施工现场的安全管理、作业人员 的安全培训和安全防护措施等。
施工质量风险
涉及施工过程中的质量控制、验收标 准和返工维修等。
总结施工阶段的风险类型与防范措施
施工进度风险
包括施工计划、工期延误、工程量增加 等因素。
VS
施工成本风险
涉及工程造价、成本控制、预算超支等问 题。
经济效益。
质量保证
施工阶段的质量管理是保证整个 工程质量的关键环节，通过科学 的质量控制和管理，可以确保工
程质量和安全。
施工阶段的风险类型
01
02
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工期延误风险
由于各种原因导致工期延误的 风险，如设计变更、施工组织 不合理、材料供应不及时等。
成本超支风险
由于市场变化、价格上涨、工 程变更等原因导致的成本超支
成本风险案例分析
总结词：成本超支
详细描述：某建筑工程因材料价格上涨、人工费用增加等原因导致成本超支，项目投资回报率降低，企业经济效益受到影响。
安全风险案例分析
总结词
安全事故频发
详细描述
某建筑工程中，由于安全管理制 度不健全、安全措施不到位等原 因，频繁发生安全事故，造成人 员伤亡和财产损失。
2023年业主方施工项目管理及其风险防范教材方案模板
04
风险防范在业主方施工项目管理 中的应用
The Application of Risk Prevention in the Management of Construction Projects by Owners
项目风险分析方法
1. 风险识别与评估：第一步是进行风险识别与评估。通过系 统地收集和整理相关信息，结合专业知识和经验，识别出 潜在的项目风险。随后，根据风险的可能性和影响程度进 行评估，确定风险的优先级和重要性。 2. 风险分析与应对策略：在确定了项目风险的优先级后，需 要进行风险分析，并制定相应的应对策略。风险分析可以 采用定量或定性的方法，如敏感性分析、事件树分析或故 障树分析等，以评估风险事件的概率和严重程度。根据风 险分析的结果，制定出具体的风险应对策略，包括风险避 免、风险转移、风险控制和风险接受等，以降低项目风险 对业主方的影响。
在项目质量把控方面，业主方应重点 关注以下几个方面
业主方施工项目管 理的核心
有效控制项目进度 与质量
控制方法与措施
质量检查标准 质量检查制度 质量问责制度
05 常见风险及其防范措施 Common risks and preventive measures
常见风险概述
1.业主方施工项目管理风险概述
2.业主方应制定风险管理计划，定期审查更新
描述：业主方应制定详细的风险管理计划，明确风险的责任人和应对策略。同时，应定期对 风险管理计划进行审查和更新，以适应工程进展的变化。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
提升施工效率
1. 优化施工计划：通过制定合理的施工计划，包括 任务分解、资源分配、施工进度控制等措施，可以有 效，减少工期延误的风险。 2. 强化施工监管：业主方需要加强对施工过程的监 管，及时发现和解决施工中的问题，避免施工质量问 题和安全事故的发生，从而提升施工效率。 3. 加强沟通协调：业主方需要与施工方建立良好的 沟通协调机制，及时沟通施工进度、质量和安全等方 面的问题，协调各方资源，确保施工进度和效率的顺 利推进。
《施工项目风险管理》PPT课件
第2节 施工项目风险识别
• 1、定义：风险的识别，即确定项目风险，是施工项目风险管理的第一步，也是风险管 理的基础。所谓风险识别，就是对所有可能的风险事件来源和结果进行实事求是地调 查分析。
• 2、 施工项目风险识别过程 • 识别风险的过程包括对所有可能的风险事件来源和结果进行客观的调查分析，最后形
• 政治风险 主要是指项目所处的宏观环境的局势稳定性，项 目建设和运营所受到的法律法规的约束和政策性调控影响， 以及有关项目的审核批准过程中存在的各种不确定性问题。
• 社会风险 主要是指项目所在的地区技术经济发展水平，以 及对项目的支持配合力度，协作化程度。同时，还有地区的 社会治安状况。
• 经济因素风险 经济因素在项目的全寿命周期内长期存在， 影响频率高，交叉作用多见，原因较为复杂。主要有合同风 险、建设成本风险、项目的竣工风险、税收政策的风险。
施工项目风险管理
第1节 概述
一、施工项目风险的定义及特性 1、定义：风险可以从经济学、保险学、风险管理等不同的
角度给出不同的定义，但至今尚无统一的定义。目前，较 为普遍接受的有以下两种定义：其一，风险就是与出现损 失有关的不确定性；其二，风险就是在给定情况下和特定 时间内，可能发生的结果之间的差异（或实际结果与预期 结果之间的差异）。由上述风险的定义可知，所谓风险要 具备两方面条件：一是不确定性，二是产生损失后果，否 则就不能称为风险。 上述两种风险的定义可以概指为下列两个方面： (1) 风险是活动或事件发生的潜在可能性； (2) 风险是一种消极的不良的后果。
安全检查表法的优点是:简单易懂,容易掌握,可以事 先组织专家编制检查项目,使安全检查做到系统化,完 整化.缺点是一般只能做出定性评价.
第3节 施工项目风险评估
业主单位项目风险管理
业主单位项目风险管理1. 项目风险管理概述1.1 定义项目风险管理是指通过对项目潜在风险的识别、评估和控制，以实现项目目标的过程。
在项目实施过程中，风险无处不在，业主单位项目风险管理的目的就是要降低风险对项目的影响，确保项目顺利进行。
1.2 目的- 降低项目实施过程中的不确定性，确保项目按计划进行。
- 提高项目成功的概率，实现项目利益最大化。
- 保障项目参与各方的权益，降低纠纷发生的可能性。
1.3 范围本手册适用于业主单位在项目策划、招投标、设计、施工、竣工验收及运营阶段的项目风险管理。
2. 项目风险识别2.1 方法- 文献分析：研究相关法规、政策、案例，了解项目风险。
- 经验分析：借鉴历史上类似项目的成功与失败经验。
- 专家访谈：征求行业专家、项目参与者对项目风险的看法。
- 故障树分析：系统地分析项目可能出现的故障及其原因。
- 蒙特卡洛模拟：通过模拟项目实施过程，分析可能的风险。
2.2 风险分类- 政治风险：政策变动、政治不稳定等因素对项目的影响。
- 经济风险：汇率波动、通货膨胀、市场变化等因素对项目的影响。
- 技术风险：技术不成熟、关键技术缺失等因素对项目的影响。
- 合同风险：合同条款不明确、合同纠纷等因素对项目的影响。
- 自然风险：自然灾害、气候变化等因素对项目的影响。
- 人力资源风险：人员离职、技能不足等因素对项目的影响。
- 运营风险：运营管理不善、安全事故等因素对项目的影响。
3. 项目风险评估3.1 方法- 定性评估：通过专家访谈、历史数据分析等方式对风险进行定性评估。
- 定量评估：运用统计学、概率论等方法对风险进行定量评估。
- 模糊综合评价：结合模糊数学原理对风险进行评价。
- 敏感性分析：分析项目风险因素对项目结果的影响程度。
3.2 风险等级划分- 高度风险：影响项目目标实现的可能性极大。
- 中度风险：影响项目目标实现的可能性较大。
- 低度风险：影响项目目标实现的可能性较小。
4. 项目风险控制4.1 策略- 风险规避：通过调整项目计划，避免风险发生。