中国饮料生产行业的外资与影响

三、外资并购对我国饮料行业的消极影响

1、不利于我国民族饮料品牌的保护。我国曾经有不 少的民族品牌在国内市场上享有相当高的高的知名 度，甚至在国外也具有一些影响力。然而，外资企 业借助其雄厚的资本和先进技术的优势，利用我国 国内企业对于民族品牌保护意识较弱和保护措施不 够完善的情况下，将我国企业的知名品牌或者是专 有技术以低价进行收购。收购后，并购方借助被并 购方民族品牌的影响力来着力打造自己的品牌，使 得我国企业辛苦创立的民族品牌逐渐处于从属地位 甚至于被放弃，最终导致这些曾经耳熟能详的民族 品牌在市场上逐渐消失。
二、外资并购对我国饮料行业的积极影响

1、有利于为我国饮料行业的提供资金、技术和管理 经验的帮助，增强市场竞争力。由于外资公司大多 是国际知名的跨国公司，其规模之庞大、资金之雄 厚、技术之先进、管理经验之丰富非我国同行业企 业所能媲美，通过外资并购这些饮料企业可以从外 资企业获得大量的资金、技术和管理经验的帮助和 支持，一方面可以为国内一些寻求发展又资金不足、 缺乏资本运作经验的企业带来帮助，另一方面有利 于扩大企业的生产规模，提高企业的生产力和生产 效率，优化企业的管理模式、生产方式，从而降低 生产成本，扩大降价空间，进而增加产品的市场竞 争力，开拓更多的产品市场。
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2、所谓“打铁还需自身硬”，饮料行业企业自身也应 该努力提高自身的生产力、改善管理模式和生产模 式，提升自主研发能力，增强自主创新能力，进而 增强市场竞争力。此外各饮料企业之间也可以通过 强强联合、兼并等方式扩大生产规模以形成规模效 益增强市场竞争力。此外饮料企业对外资并购要慎 重做决定，选择那些对企业自身有帮助的外资，拒 绝那些存在不良企图的外资。

2005 年意大利意瓦公司并购张裕集团案。2005 年， 张裕集团将 33%的国有股转让给意大利意瓦公司， 转让金额为 48142.43 万元人民币。 2008 年可口可乐并购汇源案。可口可乐将通过其全 资附属公司 Atlantic Industries向全体汇源股东、 汇源债券持有人及汇源购股权持有人提出收购建议， 欲收购汇源股本中的全部已发行股份、全部未行使 可换股债券和全部未行使购股权。 2009 年华润集团并购山东琥珀啤酒案。2009 年 3月 13 日，华润雪花啤酒(中国)有限公司透露，将通过 成立一间合资企业向山东琥珀啤酒厂(简称“琥珀啤 酒”)收购与啤酒业务有关的资产。这次收购的总金 额约为人民币 2.85 亿元。最初，华润雪花拥有上述 合资企业 90%股权，剩下的 10%股权，其合资伙伴 承诺，在合资企业成立后 3 构优化升级。由 于外资并购的饮料企业有外资提供资金、技术、管 理经验的方面的帮助，必然使得被并购的饮料企业 采取价格优势挤占更多的市场。这必然产生一种 “鲶鱼效应”，使得国内的其他饮料企业产生一种 紧迫感和压力，促使这些企业不断研发新技术以提 高生产力，转变生产模式，改善管理方式，以便在 市场竞争中能够占有市场获取利润以应对外资并购 企业的挑战。在这个市场竞争的过程中，必然产生 优胜劣汰，使得那些生产效率低下、管理经验落后 的企业被淘汰出局，留下那些生产效率高、管理经 验好的企业，进而推动饮料行业产业结构优化升级， 使得整个饮料行业的企业的生产水平、管理经验都 在一个相当高的水平。

通过这些并购案例我们可以发现，这些外资 企业都是一些规模庞大、资金雄厚的跨国公 司，外资并购的企业大多是我国饮料行业内 的优秀企业和龙头企业。而这些外资企业在 技术、品牌及规模上存在巨大的优势，再加 上被并购的企业在国内拥有完善的销售渠道、 销售市场和品牌，国内其他饮料企业无法与 之抗衡，甚至无法继续生存下去，使得外资 企业在饮料行业市场所占比重逐渐增加，其 垄断优势越来越明显。
2、不利于国内饮料企业的生存发展。一些跨国公司对 我国饮料行业的重点企业进行并购，以至于国内很 多优秀企业、龙头企业都被外资企业掌控。这些外 资企业凭借其技术、品牌及规模上的巨大的企业优 势，必然将该行业的进入标准予以提高，把价格提 升到完全竞争水平之上，以获取巨额垄断利润。如 法国达能集团，自从其在我国实施并购以来，进行 扩张的脚步几乎未停歇过，以至于我国国内饮料企 业中较为知名的品牌，例如娃哈哈、光明、乐百氏、 汇源、蒙牛等等，都和达能有着资本关系。与这些 技术先进、资金雄厚的外资企业相比，国内饮料企 业与其竞争不但没有丝毫优势，反而有可能被控制 完整的产业链，失去对产品的定价权，最后只能仰 外资企业鼻息而生产。
中国饮料生产行业的外资 与影响
14级国贸三班范茜 1415020318
目 录

一、外资在我国饮料行业并购的现状 二、外资并购对我国饮料行业的积极影响


三、外资并购对我国饮料行业的消极影响
四、总结

一、外资在我国饮料行业并购的现状
自我国改革开放进入21世纪以来，我国国内 市场对外开放更加深入，外资在中国市场更 加的活跃起来，开始通过并购的方式进入国 内市场，国内一些饮料企业便日益成为外资 并购的重点领域，许多优秀饮料企业被外资 并购。下面是一些外资并购我国饮料企业的 案例。
2001 年法国达能并购光明案。在 2001 年，达能亚 洲有限公司以增资方式正式参股光明，初始比例只 有 5%。但是之后通过多次增持，到 2006 年 4 月， 达能所持有的光明股份经达到 20.01%。 2003 年美国 AB 公司并购青岛啤酒案。青岛啤酒向 美国著名啤酒酿造商安海斯布希公司分 3 次发行总 金额为 1.82 亿美元(约合 14.16 亿港币)的定向可转 换债券，并在 7年内全部转换成股权2005 年 AB 公 司所持有青岛啤酒的股权达到了 27%，正式成为青 岛啤酒第二大股东。 2004 年美国 AB 公司并购哈尔滨啤酒案。2004 年， AB 公司以 51 亿港元的金额在收购了哈尔滨啤酒集 团 99.66%的流通股份，一跃成为哈尔滨啤酒集团的 第一大股东。
四、总 结

1、政府应该制定和完善饮料行业外资并购的相关产 业政策和法律法规，制定对外资并购审批标准、保 护和扶持民族品牌的政策，使得通过外资并购既能 够引进国外资金、先进的技术和管理经验，又能够 防止并购方在被并购方的国内市场上形成行业垄断， 同时促进国内饮料行业的有效竞争推动产业优化升 级并防止保护落后；另外政府应该对本国民族饮料 品牌进行保护和扶持，通过民族饮料品牌的发展带 动本国饮料行业能够不断向前发展，形成良性循环， 而不是让外资并购导致民族饮料品牌缺失，整个饮 料行业逐渐沦为低端地位，处于产业链的最低端。

3、有利于我国饮料行业增强国际竞争力，开拓国际 市场。由于国内市场竞争推动饮料行业达到一个新 的更高的生产水平，国内市场无法满足企业发展需 求，必然导致国内饮料企业走向国际化。而国内的 饮料企业在被外资并购企业的竞争压力下进行生产 方式、管理模式等方面的变革，使得最终生存下来 的企业必然与那些被外资并购的企业的生产力、管 理模式等处在同一水平，而被外资并购的企业引进 了国外先进的生产技术和管理经验，所以在与国内 被外资并购企业进行竞争的同时，使得国内其他饮 料企业逐渐达到国际生产水平，再加上我国饮料行 业拥有廉价劳动力的优势，十分有利于我国饮料行 业增强国际竞争力，进而开拓广阔的国际市场，更 好的实施“走出去”战略。