客户评审表
结构评审表
德晨项目名称对应的PCBA 电子图档名称客户名称客户项目名称客户结构图电子档名称客户提供图日期评审人评审日期客户经理结构主设类别项目德晨检查结果建议及图示1NG 2OK 3OK 4Ok 5OK6OK 7OK 8OK 9OK 10OK 11OK 12OK13OK 14OK 15OK16OK 17NG 18OK 19OK20OK 21OK 22OKA57项目(新捷 客户)结构评审表V1.02009-02-29电池盖的拆装是否有干涉?电池的拆装是否有干涉?霍尔器件是否会受到磁场的干扰?机壳各部件之间是否有干涉?运动干涉（包括各结构件，马达,fpc与机壳，按键与机壳等)?德晨A57项目组接口人结构评审项目干涉检查图示2009-02-29评审要素PCBA静态与主板是否有干涉?(小器件顶面与机壳之间至少留0.2mm间隙)天线表面与机壳间隙是否在0.35mm以上?干涉检查后段焊接器件是否存在器件干涉焊接工具，无法顺利操作工艺性图示E SD设计需求小的金属件结构上是否能密闭?ESD设计图示外观手握接触处是否存在尖角，直角导致刮手，影响手感?热熔件的强度是否足够?机壳的缝隙易打静电进去的地方是否有关键器件,如有,机壳上要做档墙保护.按键是否要接地, 能否可靠接地滑轨等金属装配件是否可靠接地?A57新捷周金华徐丽丽周金华器件或排线，fpc等走线是否装配有干涉可能(例如被机壳压到)插拔件是否存在插拔时干涉壳体或胶塞（测试口，I/O口，耳机等）整体强度图示显示屏周边金属件是否能可靠接地？电池盖上金属件是否能可靠接地？整机跌落测试有无隐患?坐压试验塑胶件是否会变形?屏蔽盖是否会脱焊？坐压有否损伤到元器件或屏蔽罩变形引起搭到器件短路？整体强度关键部位壁厚是否足够?是否存在尖角，直角易产生流挂，掉漆，或放电集中处，尽量避免大平面设计?喷涂，电镀外观工艺性示。
客户资料评审表
质量管理代表为xxx
管理代表
3
Management of specifications and standards：标准和规范
公司建立了各类标准和规范并依 照执行，专人对文件、规范进行
管控，确保为最新版本。
满足 满足
4
Management of Specification and 4M changes:提交4M变更的评估结果、产品 规格的变更需要得到客户的批准、4M变 更的申请、在规定时间内提供变更后的 样品给客户做验证
已使用客户指定的变更申请表
客户关于变 更要求有更 新，需要更 新到SOP中
□是 □否 备注
责任人 完成时间
xx 2020/3/23
判定
判结定果结果有以下三种：
1、满足。（进入下一步，转化成内部要求并执行。）
2、不满足，但可以改进。（需附改进方案，责任人及完成日期。改进完成与客户要求达成一致后，方可进入下一步，转化
成内部要求并执行。）
3、不满足，需要和客人沟通。（需写明责任人及完成日期，并附上与客人沟通的结果证据。依客户批示，进入下一步，转 化成内部要求并执行。）
要求
的内
资料名称
责任人
完成日期
内部传达记录
□品质规格
□FMEA
□CP
☑SOP：《工程变更作业规范》附
xx
件：4M变更特殊客户要求
2020/3/23 评审会议及邮件传达
客户资料评审表
客户名称 资料名称
评审时间 版本
第几次收到该文件：
次
内部文件变更需求：
条款 号
要求内容
工厂实际状况
判定
1
Scope of Application：质量控制和保 证、产品质量
合同评审表(模板)
合同类别
授权签署人
评审内容：
评审人/日期：
合同评审会签：
评审部门会签人
合同评审表
编号：ABLE-JL-GC-02NO.
客户名称：联系人：预备合同编号:
联系电话：地址：邮编:
合同类型：一般□特殊 传真匚电话/口头匚 评审方式：传审 策划 确认
评审内容：
评
审部门人源自日期a)各项要求是否明确，并接受冋意。
□
□
(1)各类技术要求
□
□
(2)价格
□
□
(3)交货期
□
□
(4)付款方式
□
□
(5)交货方式
□
□
(6)验收方式
□
□
(7)其它
□
□
b)与投标不 致的要求是否解决？
□
□
c)是否具有满足合同或订单要求的能力？ 口
n
评审结论:
审批人： 年 月 日
注：(1)匚内打“V”为确认
(2)预备合同----未盖章签字的合同和未经确认的传真电话口头订单记
合同评审表
编号:
客户名称
合同编号
客户类别（新、老）
客户合同评审表模板
客户合同评审表模板合同编号：_____________ 客户名称：_____________评审日期：_____________ 评审人：_____________合同概述：1. 合同对象：本合同适用于_____________公司与_____________公司之间的业务关系。
2. 合同内容：本合同涵盖了_____________公司提供的产品/服务以及_____________公司的付款方式和其他合作条款。
3. 合同期限：本合同自_____________生效，至_____________终止。
评审内容：1. 合同条款清晰明确，双方义务和责任明确规定。
2. 合同金额和付款方式符合双方商定。
3. 合同保密条款是否合理，是否能有效保护双方的商业机密。
4. 合同违约责任是否合理，是否符合双方的利益保护。
5. 合同终止条件和程序是否清晰明确。
6. 合同附加条款是否合理，是否符合双方的利益需求。
7. 合同签署权是否合法有效，是否符合公司规定。
8. 合同风险评估是否充分，是否存在可能导致合同风险的因素。
9. 其他需要特别关注的问题。
评审结论：1. 本合同内容清晰明确，符合双方意愿。
2. 合同金额和付款方式符合双方商定。
3. 合同保密条款有效保护双方商业机密。
4. 合同违约责任合理，能有效保护双方权益。
5. 合同终止条件和程序清晰明确。
6. 合同附加条款合理，符合双方利益需求。
7. 合同签署权合法有效，符合公司规定。
8. 合同风险评估充分，合同风险可控。
9. 其他需要关注的问题已经妥善处理。
评审人签名：_____________ 日期：_____________客户签名：_____________ 日期：_____________备注：本评审表为客户合同评审结果汇总，仅供参考。
如有任何争议，以合同正文为准。
集团公司客户授信评审表+授信协议书定稿
客户授信协议书甲方：XXXX集团有限责任公司乙方：【代理商】为拓展销售业务，提高品牌竞争力，实现“互利共赢”，经甲乙双方友好协商，甲方同意提供类货品铺货及欠款授信，支持乙方扩大销售。
现就相关事宜达成协议如下：一、铺货支持及欠款授信额度二、授信方式甲方按照以下第种方式，给予乙方授信支持：□ 1、以授信支持货品数量为限，做为甲方对乙方的柜台库存铺货支持。
甲方对授信数量内的货品不计算利息，但乙方必须保证其柜台日常库存，类数量不低于甲方铺货支持的数量，同时乙方保证每月销售量不低于。
□ 2、以乙方欠甲方货款总额为限，做为甲方对乙方的欠款授信支持。
在甲方授信支持的欠款额度内(含)，乙方按照月利率15‰计算并支付给甲方资金使用费(利息)，同时乙方保证其柜台日常库存类商品价值不低于甲方的授信支持总额。
三、权利和义务1、甲方每次展销来货数量不低于，乙方保证每月展销的销售量不低于；如甲方当月累计展销来货数量低于约定数量的，乙方当月销售任务量作同比例调减。
2、如因乙方自身原因，造成当月实际销售量低于约定任务数量时，乙方按照约定销售任务量与其当月实际销售量之间的差异数，补足工费差额给甲方。
3、在乙方未全部还清当次展销欠款、欠料前，甲方有权暂停、取消下次的展销支持。
4、如乙方出现逾期未还欠款、欠料的现象时，甲方有权派驻业务人员在乙方销售场所现场收取款、料，并停止展销发货；如累计发生两次以上出现逾期未还款、料现象时，甲方可调减或取消欠款授信额度，并可随时收回所铺货品，要求乙方立即归还欠款、欠料。
四、资金使用费(利息)计算及还款约定1、在授信额度内（免息支持部分除外）的欠款，自欠款之日起按照月利率15‰计算资金使用费。
2、每次展销时，甲方自发货当日起，对乙方在3日内还款、还料的部分，不计算利息；在7日内还款、还料的部分，自发货之日起，按照月利率15‰计算资金使用费；超过15日还款、还料的部分，自发货之日起，按照月利率18‰计算资金使用费。
客户要求评审程序(含表格)
客户要求评审程序1.0目的通过与产品有关要求的确定与评审，并形成文件，以及与顾客沟通有效的有效安排，确保公司有能力满足顾客的要求，达到顾客满意。
2.0 范围适用于与顾客有关过程的控制。
3.0 职责3.1 业务部负责组织有关部门（研发部、品质部、生产中心）对与产品有关的要求的确定与评审并负责对采购能力和周期进行评审，以及与顾客沟通,制定生产任务单.3.2 品质部负责评审对新产品质量要求的检测能力。
3.3 研发部负责评审新客户产品的加工能力和技术要求。
3.4 生产中心负责评审产品的生产能力和交货期。
3.5 总经理负责审批特殊合同的产品有关的要求的评审。
4.0 工作程序4.1 本公司与顾客有关的过程按下列图1所示进行控制：4.2.2 重大合同：针对新开发客户或定型产品有重大改进所订的合同4.3 与产品有关要求的确定4.3.1 业务部应及时了解和掌握市场和顾客需求和期望，并定期对竞争对手进行水平对比分析，业务人员利用各种渠道与顾客洽谈征询顾客的需求和期望.与产品有关要求包括：a)顾客规定的要求。
如产品质量要求、产品功能、性能、交货期、价格和支持性服务（如运输、培训、保质期）等方面的要求；b)顾客虽然没有规定，但规定的用途或已知的预期用途所必须的要求（隐含的要求），对此，公司同样要作出承诺；c)与产品有关的法律法规要求；d)公司规定的任何附加要求。
4.3.2 业务部负责组织相关部门进行评审。
4.4 与产品有关要求的评审4.4.1 评审时间应在向顾客作出提供产品的承诺之前（即合同的签订之前）进行。
以确保产品要求得到规定，且本公司有能力满足规定要求。
4.4.2 评审时，应尽量满足顾客要求，同时充分考虑供、需双方的利益和义务。
4.4.3 参加评审的人员应是负责或从事生产或技术和管理人员，应熟悉本行业强制性标准、法律法规，以及本公司质量管理体系。
在评审中对合同有疑问的条款充分发表意见。
4.4.4 在某些情况下，实际的评审对象可以是有关的产品信息（如产品目录、产品广告内容等）。
订单评审表
生产部
1．相关人员是否符合要求是□否□
2．设备生产能力是否符合要求是□否□
3．是否能按计划交期送货是□否□
生产部负责人/日期：
品管部
1．来料检验能力是否适宜是□否□
2．过程检验能力是否适宜是□否□
3．成品检验能力是否适宜是□否□
品管部负责人/日期：
采购部
1．材料是否能及时到位是□否□
2．供方能力是否适宜是□否□
采购部负责人/日期：
评审结论
□同意实施□不同意实施
审批：
注：1、常规订单由营销部评审即可有异议时由总经理或厂长签批。
订单评审表
200年月日
客户名称
订单日期
交货日期
品名/规格
订货数量
完成日期
评审部门
评审内容
营销部
产品名称□材料规格□订单数量□单价□计划交期□包装方式□运输方式□付款方式
初审签名：
技术部
1．原材料是否符合要求是□否□
2．过程设备是否符合要求是□否□
3．工艺是否符合要求是□否□
4．工装夹具是否符合要求是□否□
客户评审表
规格
价格
付款方式
交货情况
年需求量
备注
我司推广产品状况
产品名称
规格
价格
付款方式
交货情况
年需求量
首批购货数量
客户状况阐述：
此客户申请为类型客户；评审人：
评审意见：
建议此客户评审为类型客户；营销部经理：
四川·永华食品有限公司
客户评审表yx005
评审日期： 年 月 日
客户名称
传真
联系人
联系
电话
地址
客户性质
□工厂□代理商□商超
□贸易商 □酒店
规模
万元
品质要求
□高□一般□低
我司产品优势
□ 价格 □ 质量 □ 交期
付款信用
□优□良□差
去年
营业额
主要经营产品
客户目前产品状况
CSR客户特殊要求评审表
1 第1条 经营者的责任 2 第2条 质量保证体系 3 第3条 规格的管理 4 第4条 设计的管理 5 第5条 文件的管理 6 第6条 供应商的管理 7 第7条 零部件等的识别管理 8 第8条 工序管理
9 第9条 检查、试验
10
第1Байду номын сангаас条 管理
质量计量按照记录控制程序执行，并满足客户要求
是否可以达成客户要 可以 可以 可以 可以 可以 可以 可以 可以
与客户沟通结果 备注
可以
可以
可以 可以 可以
可以
可以
全部计量仪器送第三方外校；检具由客户提供并确认。
检验状态的标识按照公司内部标识执行，红色代表不合格，黄色代表全检确认。 按照不合格品控制程序执行 客户发现不合格品时用客户指定的“一点一页报告”，内部按照纠正和预防措施控制程序执行
零部件的管理、保管、包装及交货过程时每单进行监控，包装按照包装规格书执行
品质
品质
品质 品质 品质 供销、生产 和品质 品质文控
CSR客户特殊要求评审表
Q/R/GX-005
CSR客户特殊要求评审表
Q/R/GX-005
客户资料（包括合同、协议等）：质量保证协定书 评审小组成员：崔*、徐* 输出要求 质量保证负责人：崔** 建立质量体系和零部件的质量保证开展计划 技术图纸和规格变更应规范管理 设计和开发按照APQP流程，并确保满足客户要求 客户质量保证的文件应按照文件控制程序执行 原材料由客户提供，辅料由我司采购员执行供应商管理控制程序执行 对初物管理和批组管理满足顾客要求 按照控制计划中工序质量和作业标准的要求控制；控制计划应得到客户认可 按照控制计划中质量控制要求管控质量，对用视、听、触进行的检查，在规定标准样品后再行检 查；为保证零部件耐久性由客户协商的办法保证。
CSR客户特殊要求评审表
可以
7
第7条
零部件等的识别管理
生产和品 质
对初物管理和批组管理满足顾客要求
可以
8
第8条 工序管理
生产和品 质
按照控制计划中工序质量和作业标准的要求控制；控制计划应得到客户认可
可以
9 第9条 检查、试验
品质
按照控制计划中质量控制要求管控质量，对用视、听、触进行的检查，在规定标准样品后再行检 查；为保证零部件耐久性由客户协商的办法保证。
14
第14条 管理、保管、包装 及交货
供销、生 产和品质
零部件的管理、保管、包装及交货过程时每单进行监控，包装按照包装规格书执行
可以
15 第15条 质量记录的管理 品质文控 质量计量按照记录控制程序执行，并满足客户要求
可以
16
第16条 质量监督
17 第17条 教育、培训
18
第18条 有效期限
客 户 名 评 审 日
序 号表 客户资料（包括合同、协议等）：质量保证协定书
评审小组成员：
评审部门 供销 质量保证负责人：崔**
输出要求
是否可以 与客户
达成客户 沟通结
要求
果
备 注
可以
2 第2条 质量保证体系
品质 建立质量体系和零部件的质量保证开展计划
可以
3 第3条 规格的管理
技术 技术图纸和规格变更应规范管理
可以
4 第4条 设计的管理
技术 设计和开发按照APQP流程，并确保满足客户要求
可以
5 第5条 文件的管理
文控 客户质量保证的文件应按照文件控制程序执行
可以
6 第6条 供应商的管理
采购 原材料由客户提供，辅料由我司采购员执行供应商管理控制程序执行
订单评审表
Department
评审内容
ContentsofEvaluation
签名/日期
Signature/date
评审备注
Remarks¬es
技术部TechnologyDepartment
1) 评icaldocumentsofclient
2) 展开新产品BOM、生产工艺图等技术资料的设计与策划；Expandnew productBOM(BillofMaterial),technicaldrawing,designspecificationetc.
机加工时间______天可完工,人力/设备是否可满足交期要求.Demanded productiontime_____day(s)tocompletetheproductionprocess.Evaluatethe readinessoflabor;equipment.
生产计划部
Productionplanning
仓储部
Warehouse
包材/辅料/存放空间/存放设备是否可满足交期要求.
Canpackagematerial;additionalmaterials;storagespaces;storage equipment'sallmatchrequireddeliverydate?
生产部
Production
department
综合生产各部门信息,计划部回复此订单交期
Coordinatetheinformationfromeachdepartmentandconfirmthedateof delivery.
业务部Salesdepartment
1).交期能满足客户要求时,此评审结束通过;
顾客要求识别评审表
产品名称
顾客要求识别评审表
产品图号
适配车型 项目信息
客户资料
客户名称
□技术协议书
□产品图纸
数量及时间
□技术文件
□其它
沟通渠道
联系人
联系电话
分类 性能要求
具体要求
□通用要求 □顾客特殊要求 □无要求
分类 材料
具体牌号
客户技术 要求及评
产品技术
结构特征
审
技术难点
□常用材料
□曾用材料
□新材料
□类似结构 □旧结构修改 □结构设计 □样件测绘
加工技术
□完全满足 □其他：
□需新增设备
□需设计专用工装 □需外协加工
检验技术
□完全满足 他：无
□需新增检验设备 □需设计专用检具 □需委外检测 其
□海通标识 □顾客标识
标 识 标识
□顾客特殊要求：
□二者共用
特殊要求：无
□顾客标签
包
装
□抹防锈油
□塑料袋
框 □顾客特殊要求：
□无要求
□无标签
□纸盒
□木框
运 输 □汽车运输 □火车运输 □轮船运输 □飞机运输
□无 □顾 □铁
评审结论
成员签名
记录/日期：
顾客要求识别评审表
公司名称:
产品名称
产品图号
适配车型 项目信息
客户资料
客户名称
数量及时间
□技术协议书 □产品图纸 □技术文件 □其它
沟通渠道
联系人
联系电话
分类 性能要求
具体要求
□通用要求 □顾客特殊要求 □无要求
分类 材料
具体牌号
客户技术 要求及评
产品技术
结构特征
审
技术难点
□常用材料 □曾用材料 □新材料 □类似结构 □旧结构修改 □结构设计 □样件测绘
加工技术 □完全满足 □需新增设备 □需设计专用工装 □需外协加工 □其他：
检验技术 □完全满足 □需新增检验设备 □需设计专用检具 □需委外检测 其他：无
顾客识别
标识 标签 包装 运输
□海通标识 □顾客标识 特殊要求： □海通标签 □顾客标签
□二者共用
□无要求 □无标识 □顾客
□无要求 □无标签 □顾客特殊要求：无
□抹 □火车运输
□纸盒 □轮船运输
□木框 □铁框 □飞机运输
□顾客特殊要
评审结论
成员签名
记录/日期：
客户图纸(更改)评审表
1、是否已完全理解图纸中各项技术要求
2、技术要求中的各项按我们目前的工艺及设备能否达到如不能，有何解决办法
会签人/日期：审核人/日期：
质量
质量&检测
1.测量的基准是否被定义.
2.所有尺寸及规格是否有能力测量
3.是否需要制作检具哪种检具
会签人/日期：审核人/日期：
备注：1、由此产品负责人填写图纸信息，然后召集技术部门相关负责人评审客户（更改）图纸2、确认接受图纸后由负责人转化为内部图纸及内部技术更改
尺寸
1、是否识别并理解所有关键尺寸及附注
2、是否做到所有尺寸要求如不能，请列出并给出合理建议
公差
1、是否能满足图纸上所有公差要求，包括尺寸公差及形状公差和位置公差
视图
1、是否明确图纸为何种角法视图是否已完全理解
表面处理
1、表面处理的方法和工艺是否已经理解标准是什么目前有无此供应商
2、是否实现此表面处理如不能，有无其它工艺可替代
客户图纸（更改）评审表
图纸信息：
客户：
产品名称：
产品图号：
物料编码：
版本：
订单号：
需求量：
此产品负责人：
市场部联系人：
客户采购联系：Βιβλιοθήκη 式客户技术联系：客户质量联系方式
评审内容：
评审项目
评审内容
是√
否×
改进建议
负责人
完成时间
工程
材料
1、原材料是否能够买到 如不能，请列出替代材料型号
2、是否为常用材料如不是，采购周期多长。
合同评审表(模板)
Байду номын сангаас审批人：
年月日
注：（1） 内打“√”为确认
（2）预备合同----未盖章签字的合同和未经确认的传真电话口头订单记录
合同评审表
编号：
客户名称
合同编号
客户类别（新、老）
产品类别（新、旧）
合同类别
授权签署人
评审内容：
评审人/日期：
合同评审会签：
评审部门 会签人
合同批准：
批准人/日期：
合同评审表
表码：ZLJL-2-00-701-01 编号：
(4)我公司履行合同的能力
物资采购能力□
开发调试交付能力□
特殊技术（功能）开发能力□
检验试验能力□
其它：□
修改项目：
评审结论：
评审组长：日期：
市场发展部
事业部/工程部
技术开发部
其他评审人员
主管副总经理： 日期：
合同评审表
序号：
初次评审 修订（原合同评审编号 ）编号：FR－06－01 A版
顾客名称
常规合同特殊合同
3．顾客潜在要求栏，包括与产品有关的法律、法规、标准要求
顾客规定要求
签名/日期
附加要求及
顾客潜在要求
签名/日期
评审部门
评审意见
签名/日期
生产部
生产能力、交货期
财务部
价格付款条件
技术部
设计能力
供销部
原物料供应销售能力
质管部
检测能力
供销部
其它方面
评审结论
备
注
1．常规合同评审部门：生产部、财务部、供销部、质管部
2．特殊合同评审部门：生产部、财务部、供销部、技术部、办公室、质管部、总经理.
合同评审表模板
合同评审表模板
合同审批表
项目名称：（填写项目名称）
客户名称：（填写客户名称）
合同编号：（填写合同编号）
评审结束日期：（填写评审结束日期）
发表人：（填写发表人）
合同类别：（在□内打勾选中相应的合同类别）填表日期：
产品类
工程类
服务类
租赁类
发送范围要求：
主题：合同评审主要内容
合同审核会签（共印1份）
要内容：合同付款方式、单价、付款金额、交易数量、购货名称、规格型号、质量要求、交货时间、交货地点、履约责任、签约地点、特别约定等是否合理；我方人员、运作是否能满足合同的要求；各部门是否有需要增加的特殊标准等。
销售部意见：签字年月日
产品部意见：签字年月日
工程/售后部意见：签字年月日
财务部意见：签字年月日
总经理意见：签字年月日
审核会签说明：
1、参与审核会签的部门，除全面审核合同中所列内容外，还要重点审核与本部门职能相关的条款与内容，并对此类条款进行严格把关。
会签部门必须在两天内全部签署完毕；特殊情况可在一天内签署完毕。
2、此表将与正式签订的合同一并存档。
3、发表人按“合同类别”决定会签流程；之后按此表要求
将原件及复印件发送至各相关部门。
会签流程如下：
1、产品类合同会签流程：销售部负责人、产品经理、工程部负责人、财务部负责人、总经理
2、工程类合同会签流程：销售部负责人、项目经理、工程部负责人、产品经理、财务部负责人、总经理
3、服务类合同会签流程：工程部负责人、产品经理、财务部负责人、总经理
4、租赁类合同会签流程：销售部负责人、市场部经理、财务部负责人、总经理。
订单评审表样本
订单评审表样本
订单评审表
订单编号：________________
订单名称：________________
订单日期：________________
订单人：________________
评审人：________________
评审日期：________________
评审意见：
1. 订单的产品是否与客户需求匹配？
2. 订单的数量是否符合客户需求？
3. 订单的交货期限是否能够满足客户需求？
4. 订单的价格是否合理？
5. 订单的付款方式是否合适？
6. 订单的交付方式是否合适？
7. 订单的包装方式是否适当？
8. 订单的售后服务是否覆盖了客户需求？
9. 订单的交付地点是否合适？
10. 订单的质量是否符合客户需求？
评审结果：
1. 订单的产品与客户需求匹配，评审结果：√
2. 订单的数量符合客户需求，评审结果：√
3. 订单的交货期限能够满足客户需求，评审结果：√
4. 订单的价格合理，评审结果：√
5. 订单的付款方式合适，评审结果：√
6. 订单的交付方式合适，评审结果：√
7. 订单的包装方式适当，评审结果：√
8. 订单的售后服务覆盖了客户需求，评审结果：√
9. 订单的交付地点合适，评审结果：√
10. 订单的质量符合客户需求，评审结果：√
总评价：该订单符合客户需求，评审通过。
评审人签名：________________
备注：________________。
订单评审表-审核表
采购部
灯珠类-----回厂时间： 月 日
包材类回厂时间：
月日
铝基板、底盘类---回厂时间： 月 日
其它类物料回厂时间：
月日
签名确认：
客户品质要求：
是否有检验标准：
品质部
工艺图纸包装方式是否已确定： 员工作业操作动作注意事项：
根据以往经验将会有什么品质异常：
签名确认：
生产流程： 电子驱动 □ 灯罩制作 □ 委外加工间生产时间 委外加工生产时间
灯罩车间生产时间 组装车间生产时间
瓶颈工序什么
签名确认：
PMC部 订单委外 □
委外生产工厂落实确定
签名确认：
PMC计划 确认生产上线时间：
确认交期：
业务审核 □ 接受 □ 不接受 □ 待定（请说明原因）：
签名确认：
备注： 1、订单评审主导部门：PMC 2、订单评审流程：业务部 → 技术部 → 物控 → 采购部 → 品质部 →生产部（驱动、灯罩、组装车间） → PMC计划 → 业务部 3、订单评审在接到申请表后一个工作日完成。 4、以上大家讨论结果，签名确认后不得更改；各部完成进度实时向PMC反馈，延期提交信息视同未按时完成。 5、在□方框内打“√”；或打“X”
技术部
2、技术资料发放：□ 有（是否可用：□ 是 □ 否 ) □ 无（发放完成时间： 月 日） 3、资料（□BOM表 □图纸 □菲林 □网板 □刀具 □夹具 □样品 □检验标准）的发放完成时间： 月 日；
签名确认：
PMC物控
物料排查状况： 物料需求计划完成时间：
小配件类---回厂时间： 月 日
驱动电子配件类---回厂时间： 月 日
客户下单日期： 年 月 日 公司评审日期： 年 月 日 客户要求交期： 年 月 日 □否） 见
模具开模前的评审表
评审结论： 评审人员签字： 说明：评审结果栏内，符合要求用“”表示，不符合要求用“”，并用文件在对策、措施栏内注明。
产品使用的目的，有无类似的样品 产品原材料性能的讨论 产品的收缩率，原材料由谁提供 产品是否有倒扣 模具成型机台的确定 有无客户的技术协议或成型规格书 在无客户指定的情况下，模腔、滑块等主要材料的确定 在无客户指定的情况下，模架供应商的确定 在无客户指定的情况下，顶杆、行程开关等标准件供应商的确定 在无客户指定的情况下，热流道供应商的确定 分型面PL位置的确定 浇口位置的确定 镶拼式芯子位置的确定 滑块、斜顶位置的确定 顶杆排布、冷却水排布的确定 预计熔接痕的位置---对策 预计缩水的位置---对策 预计流痕的位置---对策 预计产品的变形方向---对策 镶件喷穿面得斜度是否超过3度，0.5毫米以上 筋条、斜滑块、碰穿面部等是否有尖角部位存在---对策 产品表面---是抛光面、火花面、皮纹面等还是其它要求的面 抛光面的程度 火花面得型号 皮纹面的脱模斜度，皮纹的型号 分型面、筋条底部、薄壁部位等排气措施 是否有牢定模现象---对策 是否有牢滑块现象---对策 筋条是否有打不足的现象---对策 是否有局部冷却效果不良的地方---对策
模 具 开 模 前 的 评 审 表
FM-704-05 客户： 序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 备注：
模具编号： 评 审 内
模Байду номын сангаас名称： 容
项目工程师： 评审结果 对策、措施
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客 户 评 审 表
评审日期： 客户名称 联系人/部门 送货地址 主要生产产品 客户资质评审 评审项目 1.客户性质 5分 终端客户 月结30天 2.付款方式 模具款预付50% 人民币 3.付款准时率 4.付款形式 5.客户经营状况 6.客户每年塑胶件需求量 7.我司潜在月销售额 8.我司目前月销售额 9.成长为A级、B级客户时长 10.模具毛利润 11.产品毛利润 12.MOQ达成情况 客户状况阐述： 准时 银行转账 未来三年良好 千万以上 100万以上 50万以上 1年以内 40%以上 30%以上 达成 评分标准 3分 总装厂 月结60天 预付40% 港币 时有不准时 转账+承兑 目前良好 500万-1000万 50-100万 20-50万 1-2年 30-39% 20-29% 首批定单未达成 1分 代工厂（自有塑 胶厂） 月结90天 预付30% 美元 催付货款 承兑 未知 500万以下 50万以下 20万以下 2年以上 20-29% 15-20% 从未达成 总得分： 0.00% 评分 传真 联系电话/手机 年 月 日
Байду номын сангаас
此客户申请为 评审建议：
类型客户；
评审人：
人
建议此客户评审为
类型客户；
总经理：
人
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