强化安全监督管理 提升HSE管理水平
多举措提升HSE管理水平范本（2篇）
多举措提升HSE管理水平范本一、加强安全教育和培训1. 建立完善的安全教育体系，确保每位员工都接受专业的HSE培训，提高其安全意识和应急处理能力。
2. 行业内部建立HSE培训联盟，通过共享资源和经验，提高培训效果和覆盖率。
3. 定期组织安全知识竞赛和演练，对优秀员工进行表彰和奖励，激励员工积极参与安全培训和实践。
二、加强安全管理和监督1. 建立HSE管理体系，并进行持续改进，确保工作场所的安全性和卫生环境符合相关标准和法规要求。
2. 严格执行安全操作规程和工艺流程，要求员工严守操作规范，不得擅自更改和忽视安全措施。
3. 强化对供应商和承包商的安全管理要求，合作时要重视其HSE 能力和记录，确保合作方的安全能力符合要求。
4. 加强对各类安全设备和防护装备的购置、维护和更新，确保其可靠性和有效性。
5. 设立HSE监督机构，加强对各部门和项目的HSE监督和评估，对存在的安全隐患和问题进行及时的纠正和整改。
三、健全应急管理体系1. 制定和完善应急预案，确保各类突发事件和事故的快速、有效处置，减少人员伤亡和财产损失。
2. 组织定期的应急演练，提高员工应对突发事件和应急情况的能力和反应速度。
3. 建立快速信息通报机制，确保在紧急情况下及时向内外部发布相关信息，并协调各方合作处置。
四、加强数据管理和分析1. 建立健全的安全数据统计和分析系统，及时掌握各项HSE指标和安全问题的动态变化。
2. 对安全数据进行定期分析和评估，发现问题并制定改进措施，确保持续改进。
3. 建立HSE数据共享平台，推动行业信息交流与共享，提高全行业HSE管理水平。
五、加强HSE文化建设1. 建立并落实HSE的核心价值观和行为准则，将安全、健康和环保纳入企业文化中。
2. 加强员工参与的机会和渠道，鼓励员工提出安全改进建议和意见。
3. 建立安全文化评价指标体系，定期对企业的安全文化进行测评，发现问题并加以改进。
六、加强HSE管理信息化建设1. 利用信息技术手段，建立HSE管理信息化平台，实现对各方面HSE数据的集中管理和快速查询。
hse部门管理制度
hse部门管理制度第一条为了加强公司对健康、安全和环境管理的监督，规范HSE部门的工作，提高工作效率和管理水平，根据《公司章程》和相关法律法规，制定本管理制度。
第二条公司HSE部门是公司负责健康、安全、环境管理的专门机构，全面负责公司职工的健康、安全、环境保护工作。
HSE部门的主要任务是负责公司的健康安全环境保护相关工作，并对公司职工的健康情况进行监督和检查。
第三条 HSE部门的管理原则是“预防为主，综合治理”，即将健康、安全、环境工作纳入公司的整体规划，采取综合治理措施，预防和减少职业伤害和环境污染。
第四条公司全体员工都有必要遵守HSE部门的管理制度，加强对工作中健康、安全和环境问题的认识，提高自我保护意识和能力。
第五条 HSE部门应当建立健全的机构和工作体系，明确职责任务，规范工作程序，提高工作效率和管理水平。
第六条 HSE部门应当加强与其他部门的沟通和协调，形成合力，共同推动公司的健康、安全、环境管理工作向前发展。
第七条 HSE部门应当建立健全的信息管理系统，及时收集、分析和传递健康、安全、环境管理相关信息，为公司科学决策和规范管理提供依据。
第八条公司领导层要重视HSE工作，加强领导和支持，创造有利条件，确保HSE部门的人员、资金、设备等工作条件得到保障。
第二章 HSE部门组织架构第九条公司HSE部门设部门主管，直接向公司领导汇报工作。
第十条 HSE部门设副部门主管、各类专技人员及辅助人员，具体工作由HSE部门主管负责组织协调。
第十一条 HSE部门应当制定组织机构代码，明确部门设置和职责分工。
第十二条 HSE部门应当建立健全党组织，加强党的建设，发挥党的作用。
第十三条 HSE部门应当建立健全绩效评价机制，规范人才选拔和使用。
第十四条 HSE部门应当建立健全奖惩机制，激励员工工作积极性。
第十五条 HSE部门应当不断加强人才培训和学习，提高员工综合素质和专业能力。
第三章 HSE部门工作职责第十六条 HSE部门主要职责包括：（一）负责公司职工的健康、安全和环境管理工作；（二）制定公司健康、安全、环境管理制度、规章制度、标准；（三）协调和指导各部门开展健康、安全、环境管理工作；（四）监督和检查公司职工的健康状况和工作环境，及时发现问题并提出整改措施；（五）开展健康、安全、环境教育和宣传工作，提高全体员工的健康意识和环保意识。
多举措提升HSE管理水平
多举措提升HSE管理水平1. 强化安全文化建设强化企业安全文化建设是提升HSE管理水平的重要举措之一。
企业可以通过多种方式来营造和推动安全文化，如开展安全文化培训、举办安全文化活动、设立安全奖励制度等。
同时，领导干部要发挥示范引领作用，以身作则，树立安全意识和行为的榜样。
2. 完善HSE管理体系建立完善的HSE管理体系是提升HSE管理水平的基础。
企业可以根据实际情况，参考国际通行的HSE管理标准，建立符合自身特点的管理体系，并不断优化和完善。
管理体系应包括规章制度、作业程序、岗位责任、风险评估、事故调查等要素，确保HSE管理的全面、科学、有效。
3. 加强安全培训和教育加强安全培训和教育是提升HSE管理水平的必要手段。
企业要定期开展员工的安全培训，包括职业健康安全知识、作业操作规程、应急救援等方面的培训。
培训内容要针对不同岗位和工种进行分类，确保培训的针对性和实效性，提升员工的安全意识和技能。
4. 强化风险管理强化风险管理是提升HSE管理水平的重要手段。
企业要建立科学的风险评估和控制机制，采取有效的措施减少和防范事故的发生。
同时，要对各类风险进行分类管理，制定相应的应急预案，提前做好应对措施，确保事故发生时能够及时、有效地应对。
5. 推行巡检和自查制度推行巡检和自查制度是提升HSE管理水平的有效手段之一。
企业要建立定期巡检和自查制度，对各类安全隐患进行及时发现和整改。
同时，要建立健全的风险评估和隐患排查机制，对隐患进行分类评估和分级整改，确保隐患的有效控制和消除。
6. 加强安全监督和考核加强安全监督和考核是提升HSE管理水平的有效手段之一。
企业要建立健全的监督和考核制度，对各级管理人员和各岗位员工进行安全责任的明确和追责。
同时，要建立健全的事故报告和调查机制，对事故的成因进行深入分析和追责，推动责任的层层落实。
7. 健全应急救援体系健全应急救援体系是提升HSE管理水平的重要保障措施之一。
企业要建立完善的应急救援组织机构，明确各级救援人员和装备的职责和任务。
建立HSE管理体系提高安全管理水平
建立H S E管理体系提高安全管理水平安全生产事关人民群众生命财产安全、国民经济持续快速健康发展和社会稳定的大局。
总体而言，我国安全生产状况是逐步好转的，但重特大事故时有发生，安全生产形势依然十分严峻。
当今世界一体化进程加快，国际社会对环境保护、职业健康安全的要求越来越高，也越来越严格。
如何在保证和提高工业产品质量的基础上，减少环境污染，保障员工的健康，在安全方面与世界接轨，已是很多企业需要解决的首要问题，也是现代企业面临的主要问题。
１HSE管理体系的基本要求１．１HSE管理体系HSE（Ｈ（Ｈｅａｌｔｈ）是指健康，Ｓ（Ｓａｆｅｔｙ）是指安全，Ｅ（Ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ）是指环境）管理体系是指由健康、安全、环境的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等而构成的整体，是三位一体的管理体系。
它由许多要素构成，这些要素通过先进、科学的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成一套结构化动态管理系统。
从其功能上讲，它是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理模式。
它突出强调了事前预防和持续改进，具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制，因此是一种现代化的管理模式，是现代企业管理制度之一。
１．２建立HSE管理体系的意义建立HSE管理体系是贯彻国家可持续发展战略的要求。
为了保护人类的生存与发展，我国政府在《国民经济发展“九五”计划和２０１０年远景规划纲要》中提出了国家的可持续发展战略，将保护环境作为基本国策。
当前，一些企业的风险较大，对环境影响较广，建立和实施符合我国法律、法规和有关安全、职业卫生、环境保护要求的HSE管理体系，有效地规范生产活动，进行全过程的安全、环境与健康控制，是安全生产、环境保护和人员健康的需要，是企业的社会责任，也是对实现国民经济可持续发展的贡献。
２HSE管理体系的实施２．１加强培训HSE管理体系要求建立起“全员参与，依法行事，预防为主，追求最大限度不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境”的管理体系。
HSE管理提升措施
录井公司HSE管理提升实施方案（一）外协队安全管理提升、1.现状与问题：外协队管理是公司安全管理的薄弱环节，目前存在的主要问题有：一是外协队准入引进、经济约束机制不全，“谁引进谁负责，谁发包谁负责”的原则没有得到有效执行；二是外协队安全生产主体责任不落实，自身安全管理制度缺失、管理标准低、风险控制能力差，员工安全意识和安全技能较低；三是项目部对外协队施工现场监管不到位，未将外协队队伍真正纳入内部管理范畴。
2.提升措施：1）建立健全外协队管理制度制定《录井公司外协队管理规定》，从外协队的资质审查、队伍引进、过程监管、培训教育、考级评级、末位清退等环节完善制度，规范外协队选择、使用、管理、考核和评价等全过程管理程序，强化过程控制。
该项工作由经营管理科负责2）建立外协队HSE信用考评机制根据《中石化石油工程技术有限公司外协队HSE引用考评及奖励实施细则》要求，制定公司《外协队HSE信用考评及奖惩实施细则》，从管理水平、技术素质、装备能力、施工资质、工程业绩、HSE绩效等方面制定量化评价标准，建立外协队信用记录。
按照上级要求在“内控管理”中，增加外协队HSE信用考评内容，确定风险控制点、控制措施和责任人，确保外协队HSE信用考评按照流程执行。
该项工作由经营管理科负责3）深入推行《录井基层HSE管理系统》一是各项目部要深入推广《录井基层HSE管理系统》，制定培训教材，组织外协队队伍学习并落实；开展内部队伍与外协队队伍的结对帮扶活动，协助外协队队伍尽快满足《录井基层HSE管理系统》的各项要求。
每季度组织HSE工作较差的外协队队伍到工区内部的模范队伍观摩学习，必要时项目部派人驻队协助外协队队伍梳理HSE工作。
该项工作由各项目部负责，安全环保科督促检查。
二是各项目部组织一次气防设施的专项检查，对外协队队伍气防设施的配置情况进行全面摸底，对无法满足配备需要的外协队队伍协助整改。
该项目部由各项目部负责，物资科、设备科配合。
强化安全监督管理提升HSE管理水平
习近平 同志指出 ， 接连 发生 的重特大安全生产事故 ， 造成重
大人员 伤亡和财产损失 ， 必 须引起高度重视。人命关天 ， 发展决 不 能以牺牲人 的生命为代价 。 这必须作为一条不可逾越的红线。
习近平 同志要求 ，国务院有关部 门将这些事故及 发生原 因
的情况通报各地 区各部 门， 使大家进一步警醒起来 ， 吸取血 的教 训， 痛定思痛 ， 举一反三 ， 开展一次彻底 的安全生产大检查 ， 坚决 堵 塞漏洞 、 排除隐患。 习近平同志强调 ， 要始 终把人民生命 安全放在首位 ， 以对党
时， 利用宣传舆论 阵地广泛开展安全文化宣传活动 ， 积极鼓励 工
（ ２ ） 加强新员 工 、 转 岗员 工的培训 。严格 落实 “ 三级 安全 教
育” ， 抓好 新员工 和转 岗员工 的安 全教育 ， 保证 全员具 备 岗位 必
需 的安全知识和技能 。进一 步加 强“ 师傅带徒弟” 管理 ， 签订师徒 协议 ， 完善考核奖励措施 ， 发挥好熟练工人 的“ 传 帮带 ” 作用 。
执行力。
和人 民高度负责 的精神 ， 完善制度 、 强化责任 、 加强管理 、 严格 监
管， 把安 全生产责任制落到实处 ， 切实防范重特大安全生产事故
的发生 。
接着 ， 国务 院立 即召开全 国安全生产电视电话会议 。国务院
总 理 李 克强 同 志 要求 会 议 按 照 国 务 院 常 务 会 议 关 于 抓 好 安 全 生
３ ． 提 高安全环保制度规范的执 行力。 要 以安全生产责任制为 核心 ， 深化安全生产标准化建设 ， 要着力把标 准化 建设 引 向落实
企业 主体责任轨道 ，提升全员落实安全生产 法规 责任和义 务的
强化履责建设有效提高HSE管理水平
保 全 面 负 ， 工 作 环 保 责 任 状 ， 一 步 明 确 责 任 与 一 层 明 在 进
落 实 ， 项 工 作 的 负 责 人 对 各 自承 交 叉 时 ， 必 然 存 在 推 诿 扯 皮 现 日标 ， 直 线 安 全 责 任 中 切 实 做 好 各 就 在 担 工 作 的 安 全 环 保 负 责 ， 到 谁 工 象 ， 以 需 要 科 学 梳 理 工 作 流 程 ， 排 头 兵 ， 进 直 线 责 任 的 落 实 。 做 所 促
近 两 年 来 冷 家 公 司 为 解 决 全
将 领 导 干 部 有 履 责 权 利 ， 有 思 单 位 工 资 总 额 挂 钩 。 安 全 经 验 分 必
未 安 员 真 正 意 义 上 的 思 想 重 视 和 行 为 责 义 务 、 受 问 责 追 究 ， 有 思 责 享 、 遂 事 故 报 告 、 全 观 察 与沟 必 没 安 责 只 重 视 ， 现 全 员 主 动 担 责 、 效 尽 和 问 责 ， 任 制 就 形 同 虚 设 ， 有 通 、 全 培 训 等 过 程 指 标 列 入 单 位 实 高
实 践 强 化 直 线 责 任 的 有 效 方 式 和 导 、 线 责 任 与 属 地 管 理 ” 念 的 渭 南 支 线 “ｌ ３ 重 大 环 境 污 染 直 理 ０” ２．
方 法 ， “ 责 、 责 ， 责 、 责 ， 宣 贯 ， 照 油 田 公 司 有 关 要 求 与 模 责 任 事 故 ） 兰 州 石 化 “ ． ” 炸 从 分 明 担 尽 按 ） 、 １７爆
负 责 ， 层抓 落 实 的 工 作 格 局 。 层 责 本 系 统 Ｈ ｓＥ工 作 的 监 管 ， 具 是 责 任 人 未 能 担 责 、 责 。 故 是 在 尽 事
HSE人员管理制度
HSE人员管理制度第一章总则第一条为了加强对HSE（健康、安全、环境）管理的有效监督和管理，提高企业HSE管理水平，保障员工的健康和安全，保护环境，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工，包括管理人员、技术人员、生产作业人员、外包人员等。
在HSE管理中应发挥积极的作用，切实履行自己的职责。
第三条全体员工有责任遵守HSE法律法规和公司的各项规章制度，履行HSE管理的职责，维护公司的形象。
第四条公司将在HSE管理中进行全面的规划和组织，建立科学的HSE管理制度，为员工提供安全的工作环境和舒适的生活条件。
第五条全体员工应当积极参与公司开展的各项HSE管理活动，发表自己的意见和建议，与公司共同推动HSE管理工作的开展。
第六条公司将加强员工的HSE管理培训和教育，提高员工的HSE管理意识和技能。
第二章 HSE管理人员的职责和权利第七条公司应当设立专职的HSE管理人员，负责公司的HSE管理工作。
第八条 HSE管理人员应当负责公司HSE管理体系的建立和适时的调整，保证公司的HSE体系符合法律法规的要求。
第九条HSE管理人员应当对员工进行HSE知识和技能的培训，提高员工的HSE管理水平。
第十条 HSE管理人员应当及时评估和控制公司的HSE风险，制定和不断完善公司的HSE管理计划。
第十一条 HSE管理人员有权制定公司HSE管理的具体细则和操作规程，并对全体员工进行宣传和教育。
第十二条 HSE管理人员有权对公司的HSE工作进行检查，对违反公司HSE规定的员工进行责任追究。
第三章员工的职责和义务第十三条全体员工应当遵守国家和公司的HSE法规和规定，履行自己的HSE职责，保证自己和他人的安全。
第十四条全体员工应当积极参与公司组织的HSE培训和教育，提高自己的HSE管理水平。
第十五条全体员工应当及时报告和处理公司HSE管理中出现的安全事故和环境污染事件，尽力减少事故的损失。
第十六条全体员工应当遵守公司的HSE操作规程，正确使用和维护公司的各项安全设备和防护用具。
打造安全文化,提升HSE管理水平
打造安全文化，提升HSE管理水平在现代工业生产中，安全生产问题一直是企业面临的重要挑战之一。
为了提高企业的HSE（Health, Safety and Environment）管理水平，打造一个安全文化成为了一项重要而紧迫的任务。
本文将从以下几个方面探讨如何打造安全文化，提升HSE管理水平。
要提升HSE管理水平，必须树立安全第一的思想。
企业要将安全放在首要位置，并将其作为发展战略的一部分来加以重视。
只有将安全作为企业的核心价值观并贯穿到各个方面，才能真正营造出安全文化。
企业需要加强员工的安全意识。
安全意识的培养需要针对不同岗位和层级的员工进行定制化的培训和教育。
通过举办安全知识讲座、组织安全活动等形式，提高员工对安全的重视程度，并使安全意识成为每一个员工的自觉行为。
企业要完善安全管理制度和流程。
建立健全的安全管理制度，明确各个岗位的安全责任和职责，并将其与绩效考核挂钩，使每个员工都对自己的安全表现负有责任。
要建立科学的事故预防和处理机制，及时发现和排除不安全因素，防止事故的发生。
第四，企业要加强安全培训和技能提升。
通过培训，将安全知识、技能和方法传授给员工，提高他们的安全素养和应对突发情况的能力。
还应加强对安全技术和设备的研发和引进，提高工艺装备的安全可靠性。
第五，加强内部沟通和交流。
企业要建立畅通的沟通渠道，让员工能够自由地提出安全问题和建议，并能及时得到解决和反馈。
通过多种形式的会议和交流活动，促进安全信息的传递和共享，形成全员参与的合力。
企业要与相关部门建立良好的合作关系。
与政府相关职能部门和行业协会合作，共同制定和推广安全管理标准和规范，借鉴先进的安全管理经验和技术。
与供应商和承包商建立紧密的合作关系，共同推动安全生产工作的开展。
要打造安全文化，提升HSE管理水平，企业需要从树立安全第一的思想、加强员工安全意识、完善安全管理制度、加强安全培训和技能提升、加强内部沟通和交流以及与相关部门建立合作关系等多个方面入手。
HSE管理体系改善方案
HSE管理体系改善方案一、前言随着社会的快速发展和人们对环境保护、健康安全意识的不断提高，HSE（Health, Safety, and Environment）管理体系在全球范围内的应用越来越广泛。
为了使我国的企业在国际市场中更具竞争力，提高HSE管理水平已成为当务之急。
本方案旨在为企业提供一套切实可行的HSE管理体系改善方法，以帮助企业提高安全生产水平，降低环境风险，实现可持续发展。
二、现状分析在对企业HSE管理体系现状进行深入调查和分析的基础上，我们发现存在以下主要问题：1. 缺乏完善的HSE管理体系：部分企业尚未建立完善的HSE管理体系，或现有体系不符合国家和行业标准要求。
2. 员工HSE意识薄弱：企业员工对HSE的认识不足，缺乏主动参与意识和责任感。
3. 资源投入不足：企业对HSE管理的资金、人力和物力投入不足，导致HSE工作难以深入开展。
4. 风险评估与管理不到位：企业对生产过程中的安全隐患和环境风险评估不足，缺乏有效的风险控制措施。
5. 合规性差：企业HSE管理不符合相关法律法规要求，可能导致法律责任和经济损失。
三、改善目标1. 建立完善的HSE管理体系，确保企业HSE管理符合国家和行业标准要求。
2. 提高员工HSE意识和责任感，形成全员参与的HSE文化。
3. 加大资源投入，为HSE管理工作提供充足的支持。
4. 加强风险评估与管理，降低生产过程中的安全隐患和环境风险。
5. 确保企业HSE管理合规，避免法律责任和经济损失。
四、改善措施1. 完善HSE管理体系：- 制定企业HSE管理手册，明确HSE政策、目标和职责。
- 建立健全HSE组织架构，确保HSE工作的有序开展。
- 制定和完善HSE规章制度，确保各项HSE工作的落实。
2. 加强员工HSE培训与教育：- 定期开展HSE培训，提高员工的HSE知识和技能。
- 强化HSE意识，培养员工的安全行为习惯。
- 开展丰富多样的HSE文化活动，营造良好的HSE氛围。
加强HSE监督管理
内 蒙古石 油 化 工
２１ 年第１ 期 ０１ ３
加 强 ＨＳ 监督 管理 ， Ｅ 提高 安 全环 保 执 行 力
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浅 析 如何 抓好企 业安 全监 督工 作
李 校侃 ， 军 国
（ 庆 钻 探 工 程公 司钻 井 四公 司 ） 大
一 ｌ＿ ｔ
摘 要 ； 实行安全生产管理与监督检查职能的分开， 使企业的安全生产管理与监督分成两条线， 这
一பைடு நூலகம்
２ 以 人为 本 ， 情 服务 ， 极调 动 企业 全体 员 工 的 热 积 配 合及执行 工作意 识 ２ １ 始 终坚持 热情服务 态度 ； ． 体现 人文 关怀 开展安全 监 督工 作 应该 始 终 坚持 “ 人为 本 ” 以 ， 把 关心 人 、 解 人 、 理 爱护 人 、 尊重 人作 为 安全 监 督 工 作 的出发 点 ， 运用 各种方 式教 育人 、 启发人 、 引导人 、 提 高人 、 束人和 激励人 ｉ 约 要运 用科学 合理 的监督 方 法， 加强 人性 化 监 督管 理 ， 现 人文 关 怀 ， 员 工 感 体 让 知到安 全生 产 的重 要性 ， 受 到安 全监 督 工作 的 积 感 极面， 感悟 到 自身做好安 全 的必要性 。
２ ２ 始 终 坚持 人 本 管 理 思 想 ， 挥 安 全 监 督 的 主 观 ． 发
能 动 性 作 用
安 全 监督是 企 业 基层 实 施监 督管 理 的 执行 者 ， 对于安 全管理工 作能 否取得 良好业 绩具有举 足 轻重 的作 用 。所 以 ， 加强 监 督 人员 管理 工 作 显得 尤 为迫 切 。在 监督管理 工作 中 ， 应建立健 全激 励机制 ， 善于 发现监 督工作 中的 闪光点 ， 及时 引导激 励 ， 对于 监督
突出强化HSE监督管理,促进安全环保水平提升
2018年09月突出强化HSE 监督管理,促进安全环保水平提升王云鹤(大庆油田装备制造集团力神泵业有限公司，黑龙江大庆163000)摘要:随着社会经济文化的发展，“保护环境”“安全生产”“员工健康”已经成为当代企业管理的主流思想，HSE 监督管理是在综合了这三种思想并通过先进、科学、系统的模式进行融合形成的一种动态的安全监管体系，对企业的意义不可小视。
现代企业在不断深化HSE 监督理念、提高HSE 管理水平基础上，又将HSE 监督管理与安全管理并行，形成监督与管理两条线的先进安全监管体系。
本文从“以人为本”、提高经济效益、风险管理以及文化导向等方面强化HSE 监督管理进行了简单分析，对提高企业的精益管理水平，促进企业文化的建设和发展，增强国际竞争力提供一些参考意见。
关键词:HSE 监督管理；强化；促进；提升HSE 管理体系的形成和发展是安全管理长期经验积累的结果,在不断追求物的安全状态的同时,更加重视HSE 体系和HSE 文化建设,不断规范人的行为安全,最大程度做到状态安全和行为安全。
油田公司从1998年开始推行HSE 管理体系建设,突出强化HSE 监督管理，实行监督体系和管理体系两条线的现代运行保障体制，缩短了与发达国家间的距离，顺利走进了海外市场，获得了长远的效益。
同时，日趋成熟的HSE 管理体系还促进了各级安全生产责任制的落实,安全管理水平不断提升，安全监管收到了实效。
通过对油田HSE 管理体系建设的总结，结合工作实际，强化HSE 监督管理，还必须注重以下几个方面。
1突出强化HSE 监督管理，必须注重独立监督传统的安全管理工作在运行过程中存在的一定弊端：一是管理与监督合二为一，安全管理部门同时履行服务和监督职能。
自己监督自己，就会出现监督不严现象。
二是监督者与被监督者在同一部门，不能有效发挥监督作用；三是工作职能集中，导致人员短缺，从而使安全管理制度的执行不够深入。
要想克服以上安全管理弊端，将HSE 监督管理与安全管理并行，形成监督与管理两条线的安全监管体系很有必要，使安全管理与监督工作有机结合，相互约束,避免了传统安全环保工作顾此失彼的被动局面。
多举措提升HSE管理水平模版
多举措提升HSE管理水平模版提升HSE（健康、安全和环境）管理水平是公司可持续发展的关键要素之一。
为了有效管理和优化HSE绩效，我们可以采取以下多种举措：1. 建立明确的HSE政策和目标。
制定公司统一的HSE政策，并将其与公司的整体战略目标相一致。
明确的HSE目标能够为员工提供指导和激励，同时还能促使公司不断改进和提升其HSE管理水平。
2. 加强员工培训和意识提升。
通过举办各类HSE培训和教育活动，提高员工的HSE意识和技能。
员工应该了解并遵守相关的安全规章制度，学会正确使用个人防护装备，并能够及时应对突发事件或危险情况。
3. 强化HSE监测和报告机制。
建立完善的HSE监测和报告体系，确保对HSE绩效的实时监控和分析。
应定期开展工作场所的安全检查和环境评估，并及时跟踪和处理发现的问题。
同时，建立健全的事故和风险报告机制，及时处理和解决各类HSE事件。
4. 推行预防和控制措施。
针对HSE风险和危害，在工作场所采取预防和控制措施。
例如，建立安全操作规程和紧急预案，确保工作流程的安全性；配备必要的灭火器材和急救设备，以应对突发事件；加强化学品管理和废物处理，减少环境污染等。
5. 强化HSE绩效评估和奖惩机制。
建立科学的HSE绩效评估指标体系，对相关部门和个人进行评估和考核。
对于表现优秀的员工和团队，应给予相应的奖励和激励措施；而对于违反安全规章制度或造成事故的行为，应采取相应的处罚措施，并进行足够的整改和学习。
6. 加强内外部沟通合作。
建立健全的HSE信息共享机制，与相关政府机构、行业协会和其他公司密切合作。
通过参加行业会议、交流活动和培训课程，获取最新的HSE管理信息和经验，并与其他单位进行经验交流和合作，共同提升HSE管理水平。
7. 进行定期的HSE管理审查。
定期开展内部和外部的HSE管理审查，评估HSE管理体系的运行情况和有效性。
审查结果应及时反馈给相关部门和负责人，以便及时纠正和改进HSE管理工作中的薄弱环节。
hse管理提升策划方案
HSE管理提升策划方案引言HSE（Health, Safety, and Environment）即健康、安全和环境管理，是企业持续发展的重要组成部分。
有效的HSE管理可以提高生产质量、保护员工和环境、降低事故风险，并提升企业形象和竞争力。
本文将提出一份完善的HSE管理提升策划方案，旨在帮助企业进行全面的HSE管理，确保员工的生命安全和环境的可持续发展。
目标本策划方案的主要目标是：1.减少事故发生率：通过提升安全意识和技能，降低员工事故发生率，并创建一个安全的工作环境。
2.管理环境风险：通过减少对环境的不良影响，保护自然资源，提升企业可持续发展的能力。
3.提高HSE管理水平：建立完善的HSE管理体系，有效执行和跟踪HSE管理的各项任务和指标。
策划方案1. 安全培训和意识提升•开展全员安全培训：将安全培训纳入新员工入职培训计划，并定期进行全员安全培训，提升员工的安全意识和技能。
•举办安全意识活动：定期举办安全意识活动，如安全知识竞赛、模拟演练等，增强员工对安全的重视和参与度。
•设立安全奖励制度：建立安全奖励制度，对员工在安全方面的积极行为和贡献进行表彰和奖励，激励员工积极参与安全管理。
2. 规范化HSE体系建设•建立HSE管理团队：组建专门的HSE管理团队，负责制定和实施HSE管理策略，并监督各个部门的HSE管理工作。
•制定标准操作程序：制定一系列标准操作程序，确保各项工作都按照相关法律法规和标准要求进行，并建立有效的档案管理系统。
•建立风险评估机制：建立风险评估机制，对各个环节、工程项目和工作任务进行风险评估，及时发现和处理潜在的安全隐患。
•强化内部审核和监督：定期进行内部HSE审核，评估HSE管理工作的有效性，并定期向高层管理层报告HSE管理情况。
3. 定期HSE检查和改进•建立HSE检查制度：制定HSE检查计划和流程，定期对各项HSE管理工作进行检查和评估，并及时整改和改进存在的问题。
•强化事故报告和调查：建立完善的事故报告和调查机制，对发生的事故进行调查分析，找出事故的原因和教训，并采取相应的措施避免类似事故的再次发生。
加强HSE监督管理,提高安全环保执行力
试点论坛shi dian lun tan291加强HSE 监督管理，提高安全环保执行力◎章广伟摘要：在化工领域，提高施工现场安全性，加强环保理念，对于提升工程建设质量，体现节能环保理念具有积极意义。
在化学工程中，要严格的制定HSE 安全管理体系，加强安全监督和管理，制定标准化的监督流程及程序，不断完善安全管理内容，强化执行力，制定出一套标准化的HSE 管理途径。
关键词：HSE；安全；环保；执行力安全监督管理体系的建立是监督体系、管理体系并行的保障机制，落实好HSE 管理体系，对于加强旁站监督管理和检查督促责任具有积极意义。
经过实践证明，构建现代化的安全监督管理机制，对于强化化工行业安全管理监督，保障和促进安全环保生产具有积极意义。
一、制定HSE 管理目标在具体化学工程施工的过程中，施工现场的安全管理是重点也是难点，因此要重视HSE 安全管理目标的制定。
其中，施工HSE 安全管理中，应构建“以人为本”的安全管理理念，制定“三无、四零”安全管理目标，提高安全环保意识，避免火灾爆炸事故，交通事故为零等。
HSE 安全管理目标实现的几大要素如下图1所示。
图1 HSE 安全管理目标实现的几大要素二、承包商的审核与施工前的HSE 检查（1）承包商的审核。
对于工程承包商的审核过程，主要应包含有基本的资质问题，需要由承包商提供相关资质证明，安全许可证等必要资料，同时也要提供近3年的主要工程案例，由项目管理部门、生产运营部门与环保部门等共同进行审查，审核的过程中，应细化各个问题，如员工的配置、特种技术人员的培训及取得证书的基本情况等，待所有的资质都确定合格以后，再进行签订合同。
（2）施工前的HSE 检查。
在具体的施工之前，作为承包商应依据所承揽工程的基本性质，结合施工环境安全现状及特点，制定HSE 安全管理机制及管理计划，并安全专人参与到施工现场的HSE 安全监督管理中，并对监督管理过程中遇到的问题进行分析，制定切实可行的解决和控制方案。
hse 管理工作成果及经验分享
hse 管理工作成果及经验分享
hse（健康、安全和环境）管理工作成果及经验分享可以从以下几个方面展开，希望对您有所帮助。
1、建立健全hse管理体系：建立完善的hse管理体系，包括制定hse 管理方针、目标、规章制度和操作规程等，确保各项工作有章可循、有据可查。
2、强化风险管理：对企业生产经营活动中存在的各类风险进行全面识别、评估和控制，确保事故预防措施的有效性。
3、开展安全培训和教育：加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平，降低事故发生的风险。
4、定期开展hse检查和评估：定期开展hse检查和评估工作，及时发现和纠正不安全因素，保障企业安全生产。
5、推行环保管理体系：建立完善的环保管理体系，推行清洁生产、节能减排等环保措施，降低企业生产对环境的影响。
6、加强应急管理：建立完善的应急预案和应急救援体系，提高应对突发事件的能力，减少事故损失。
7、持续改进和优化管理：不断总结经验教训，持续改进和优化hse 管理体系，提高企业安全管理水平。
建立有效的HSE考核机制 全面提升HSE管理水平——以HSE管理体系规范(班组管理考核标准)(4)
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建立有效的HSE考核机制全面提升HSE管理水平——以HSE管理体系规范（班组管理考核标准）（4）
本网据《安全健康与环境》报道：
以往各车间对班组的考核标准不统一，标准制订水平也参差不齐，不利于车间的管理，一定程度上影响了正常安全生产。
在实施HSE管理体系后，公司制定了统一的《班组管理考核标准》，规范了车间对班组的考核办法，鼓励各车间开展优胜班组竞赛活动。
各基层单位严格按《班组管理考核标准》考核班组，依据考核分数每月对班组进行排名，拉开班组间资金分配差距，充分调动起班组搞好安全生产的积极性，为装置安稳长满优生产夯实了基础。
《班组管理考核标准》中的工作项目涵盖了安全环保、设备、生产、工艺、质量、成本、劳纪等专业内容要求，并将车间产量、质量、物耗、能耗、安全、环保等各项技术经济指标分解到考核内容中，例如，裂解车间将对班组考核的安全、消防及环保项目分解成25项具体考核内容，将公司下达到装置的环保考核指标进一步细化后分解到班组。
（中国石化集团茂名石化乙烯工业公司）。
突出强化HSE监督管理,促进安全环保水平提升
突出强化HSE监督管理，促进安全环保水平提升HSE指的是健康、安全和环境（Health, Safety and Environment）的缩写，是指在工作中强调健康、安全和环保的管理和监督，以保证员工的身体健康和安全，同时保护环境免受污染和破坏。
在当前社会发展的背景下，突出强化HSE监督管理，并促进安全环保水平的提升，具有重要的意义。
强化HSE监督管理可以提高企业的综合竞争力。
安全和环保已经成为国际社会对企业的普遍要求，越来越多的国家和行业都在要求企业必须具备一定的HSE管理能力。
通过加强对企业HSE执行情况的监督管理，可以推动企业提高自身的HSE管理水平，使企业在与国际市场竞争中更具有竞争力。
强化HSE监督管理可以保护员工的身体健康和安全。
在工作过程中，员工可能面临各种危险和风险，如化学品的接触、机械设备的操作、高温、高压等。
通过加强对企业HSE管理的监督，可以及时发现和纠正潜在的安全隐患，保护员工的身体健康和安全。
强化HSE监督管理可以保护环境免受污染和破坏。
企业的生产经营活动对环境会产生一定的影响，如废水排放、废气排放、固体废物处理等。
如果企业的HSE管理不到位，可能会导致环境的污染和破坏。
通过加强对企业HSE管理的监督，可以要求企业制定和执行相关的环保措施，保护环境免受污染和破坏。
强化HSE监督管理可以提高社会公众对企业的认可度。
越来越多的人关注企业的社会责任和可持续发展，对企业的HSE管理要求也越来越高。
通过加强对企业HSE管理的监督，可以让企业更好地履行社会责任，提高社会公众对企业的认可度。
突出强化HSE监督管理，并对企业的HSE管理水平进行提升，对于企业的发展和社会的可持续发展都具有重要的意义。
只有通过不断加强HSE监督管理，才能保证员工的身体健康和安全，保护环境免受污染和破坏，并提高企业的综合竞争力和社会认可度。
hse管理提升实施方案
hse管理提升实施方案HSE管理提升实施方案。
一、背景介绍。
随着社会的不断发展，企业对于HSE（健康、安全、环境）管理的重视程度日益增加。
HSE管理不仅关乎员工的健康和安全，也关系到企业的可持续发展和社会责任。
因此，制定和实施一套科学有效的HSE管理提升方案显得尤为重要。
二、现状分析。
目前，许多企业在HSE管理方面存在着一些共性问题，如管理体系不够健全、员工安全意识不强、环境保护措施不到位等。
这些问题的存在不仅影响了企业的形象和发展，也可能带来潜在的安全隐患和环境风险。
三、实施方案。
1. 建立健全的HSE管理体系。
构建HSE管理体系是HSE管理提升的基础。
企业可以参考ISO45001、ISO14001等国际标准，结合自身实际情况建立健全的HSE管理体系，确保管理的全面性和系统性。
2. 加强员工培训和教育。
员工是企业中最重要的资源，他们的安全意识和行为习惯直接关系到HSE管理的有效性。
因此，企业应加强员工的安全培训和教育，提高他们的安全意识和技能水平，确保员工在工作中能够遵守相关安全规定和操作规程。
3. 完善安全生产标准和操作规程。
制定和完善安全生产标准和操作规程，明确各岗位的安全责任和操作流程，规范员工的工作行为，确保生产过程中的安全可控。
4. 强化环境保护措施。
加强对生产过程中的环境风险的管控，推行“绿色生产”，减少对环境的污染，积极开展环保宣传教育，提高员工的环保意识。
5. 加强监督检查和奖惩机制。
建立健全的监督检查机制，定期对HSE管理工作进行检查评估，发现问题及时整改。
同时，建立奖惩机制，激励员工积极参与HSE管理工作，形成全员参与的良好氛围。
四、实施效果评估。
企业在实施HSE管理提升方案后，应对实施效果进行评估。
通过对各项指标的监测和分析，评估HSE管理提升方案的有效性和可持续性，及时发现问题并加以改进。
五、结语。
HSE管理提升是一项系统工程，需要全员参与，需要长期坚持。
企业在实施HSE管理提升方案时，应结合自身实际情况，科学合理地制定方案，并不断完善和改进。
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强化安全监督管理提升HSE管理水平
作者：魏雪玲
来源：《大陆桥视野·下》2013年第09期
摘要强化安全监督管理，开展“我要安全”主题活动，是浓厚安全文化，提升HSE管理水平的一大举措。
厂矿企业落实上级强化安全管理要求，夯实安全生产基础，从岗位做起、从自己做起，排查事故隐患，堵塞安全生产监管漏洞，有效防范和制止重特大事故发生，促进区安全生产形势持续稳定好转。
关键词安全监督提升管理水平
一、需高度重视安全生产工作
最近一个时期，全国多个地区接连发生多起重特大安全生产事故，造成重大人员伤亡和财产损失。
中共中央总书记、国家主席习近平同志对此高度重视，就做好安全生产工作作出重要指示。
习近平同志指出，接连发生的重特大安全生产事故，造成重大人员伤亡和财产损失，必须引起高度重视。
人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价。
这必须作为一条不可逾越的红线。
习近平同志要求，国务院有关部门将这些事故及发生原因的情况通报各地区各部门，使大家进一步警醒起来，吸取血的教训，痛定思痛，举一反三，开展一次彻底的安全生产大检查，坚决堵塞漏洞、排除隐患。
习近平同志强调，要始终把人民生命安全放在首位，以对党和人民高度负责的精神，完善制度、强化责任、加强管理、严格监管，把安全生产责任制落到实处，切实防范重特大安全生产事故的发生。
接着，国务院立即召开全国安全生产电视电话会议。
国务院总理李克强同志要求会议按照国务院常务会议关于抓好安全生产工作的部署，深刻汲取近期连续发生安全生产事故的沉痛教训，扎扎实实开展好安全生产大检查，认真整改存在的问题，健全各项制度，切实维护人民生命安全。
二、强化安全监督管理工作的措施
作为基层安全生产监督管理部门，落实全国安全生产电视电话会议精神，就是要强化安全监督管理，继续深化“我要安全”主题活动，落实强“三基”、除“四害”的要求，加强安全文化建设，在“强化意识、提升素质、落实责任、规范行为”上取得实效。
1.加强基层安全文化建设。
组织对基层安全文化建设经验、模式进行探讨，总结工作经验，形成具有经济开发区工矿企业安全文化特色。
也要加强安全文化环境建设，在完善安全防护设施、强化现场定置管理的基础上，建设安全文化视觉识别系统，做到岗位有期盼平安幸福的安全告诫、处处有充满人情味的安全警示，营造保护生命、保障幸福、促进全面发展的人文环境。
同时，利用宣传舆论阵地广泛开展安全文化宣传活动，积极鼓励工矿企业等单位创新，做到百花齐放，逐步形成具有现代经济开发区特色的安全文化建设氛围。
2.完善管理机制，夯实HSE管理基础。
开展管理创新，总结、提炼好的HSE管理做法，完善工矿企业等单位的HSE管理体系以及相关制度、标准，着力把事故查处挂牌督办与重大事故隐患治理挂牌督办制度建设结合起来，着力把“谁主管、谁负责”、“谁引进、谁负责”的原则与承包商安全监管责任结合起来，进一步完善安全监管机制，改进工作方式方法，有效方范和坚决制止重特大事故的发生。
3.提高安全环保制度规范的执行力。
要以安全生产责任制为核心，深化安全生产标准化建设，要着力把标准化建设引向落实企业主体责任轨道，提升全员落实安全生产法规责任和义务的自觉性，实施标准化管理、标准化操作。
要把制度、标准的执行作为安全监管的重要内容，把问题的隐患情况作为制度标准不落实、不规范的事例，进行解剖、分析和考核，不断提升制度标准的执行力。
4.开展安全示范创建活动。
在健康、安全与环境领域深入开展季度“安全环保流动红旗”、年度“清洁生产安康杯”和“HSE先进单位”争创活动，鼓励先进，树立典型，激发全体员工做好HSE工作的积极性、主动性，促进HSE责任的具体落实。
5.要按照上级要求依法落实安全培训工作。
（1）坚持“先培训、后上岗”，切实抓好企业负责人、单位负责人、安全管理人员、特种作业人员的安全培训取证、复训和再教育工作，实现100%持证上岗。
同时还要加强日常安全培训教育，要找准本行业的安全培训教材，以岗位实践为落脚点，采取标准学习、岗位练兵、技术比武等方式，加强岗位安全培训和应急演练，全面提高员工识别危害、防范事故、自我保护、紧急避险和应急处置的能力。
也要抓好基层班组长安全培训工作，打牢安全的基础工作。
（2）加强新员工、转岗员工的培训。
严格落实“三级安全教育”，抓好新员工和转岗员工的安全教育，保证全员具备岗位必需的安全知识和技能。
进一步加强“师傅带徒弟”管理，签订师徒协议，完善考核奖励措施，发挥好熟练工人的“传帮带”作用。
（3）开展丰富多彩的安全环保活动，要坚持以争创“安全先进单位、安全先进班组”活动和安全生产月、“6·5”世界环境日、“险情交流”、“未遂事件征集”等活动为载体，组织职工群众开展喜闻乐见的安全文化活动，促进安全文化进厂矿企业、紧基层、进家庭，让员工在潜移默化中提高安全认识水平。
6.严格控制关键装置、要害部位和重大危险源的安全环保风险。
全面落实“谁主管、谁负责”原则，进一步明确职能部门的安全环保职责，分系统建立健全关键装置、要害部位和重大危险源的管理档案，定期开展风险评估，完善安全环保管理实施方案和应急救援预案，强化重大危险源的运行过程监控和封闭化管理。
对油罐区、等重大危险源要配备必要的检测手段和应急防范措施，定期进行检测、评估。
逐步完善火灾消防、可燃气体报警等安全实时监控信息系统，实现关键装置、要害部位的全方位动态监控。
做的科学规划、规范设计、标准施工和精细管理，实现安全平稳运行。
7.加大风险评估与隐患治理工作力度。
按照“全员排查、分工分级、逐项治理、风险受控、确保安全”原则，建立强化隐患排查、治理和管理的长效机制，努力消除安全环保隐患。
组织开展查找身边的事故隐患活动，发动全员排查人的不安全行为、物的不安全状态和管理的缺陷。
对排查出的隐患进行分类、分级和风险分析，梳理出各专业类别的厂级、三级、四级直至班组（岗位）级的事故隐患。
特别要抓好重点要害岗位的风险评估工作，组织对每一道生产工序、每个岗位进行危害识别和风险评估，找出风险控制关键点，制定防范措施和应急管理流程，全面落实突发性事件信息上报管理规定，提升应急管理成效。
三、结束语
各职能部门要按照“谁主管、谁负责”的原则，抓好本系统本部门的隐患排查与治理工作。
各厂矿企业单位要落实隐患治理主体责任，全面负责所在单位的隐患排查治理工作。
安全生产监督管理部门要落实监督管理职能，对隐患治理项目进行分解界定，制定实施隐患治理项目上报与答复制定、隐患项目运行调度制度以及重大隐患整改指令督办制度，抓好隐患项目治理方案、资金、责任人、整改期限“四落实”，提高隐患治理工作实效。