第十一章物流成本管理

合集下载

物流成本管理复习试题及答案

物流成本管理复习试题及答案

第一章1、物流成本。

物流成本:是指伴随企业的物流活动而发生的各种费用,是物流活动中消耗的物化劳动和活劳动的货币表现,是产品在实物运动过程中,如包装、运输、储存、装卸搬运、流通加工、物流信息等各个环节支出的人力、财力、物力的总和。

物流成本是完成诸种物流活动所需的全部费用。

2、社会物流成本、企业物流成本的概念及其构成内容。

社会物流成本:即宏观物流成本,是指一定时期内,国民经济各方面用于社会物流活动的各项费用支出.包括:支付给运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等各个物流环节的费用;应承担的物品在物流期间发生的损耗;社会物流活动中因资金占用而应承担的利息支出;社会物流活动中发生的管理费用等。

社会物流成本是不同性质企业微观物流成本的总和。

企业物流成本,即微观物流成本,包括货主企业和物流企业.企业物流成本,是指物流活动中所耗费的物化劳动和活劳动的货币表现,即产品在包装、运输、储存、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的资金占用成本、物品损耗成本、保险和税收成本.3、物流成本管理内涵。

物流成本核算是物流成本管理的基础物流成本的管理要以企业整体为研究分析对象物流成本管理是通过成本来管理物流活动物流成本管理要面向客户服务过程宏观物流管理视角下的物流成本管理4、物流成本管理与控制系统由两部分组成:物流成本的管理与控制由两个部分组成:1)物流成本管理系统:是指在进行物流成本核算的基础上,运用专业的预测、计划、核算、分析和考核等经济管理方法来进行物流成本的管理,具体包括物流成本预算、物流成本性态分析、物流责任成本管理以及物流成本效益分析等。

2)物流成本的日常控制系统:是指在物流运营过程中,通过物流技术的改善和物流管理水平的提高来降低和控制物流成本。

5、物流成本管理系统的三个层次.物流成本核算层a)明确物流成本的构成内容1、构成内容分配与归集核算算的目的物流成本效物流成本物流成本2、物流成本项目的基本构成,运输成本仓储成本包装成本装卸搬运成本流通加工成本物流信息成本物流管理成本3、存货相关成本包括哪些及其内容?答:资金占用成本:一定时期内,企业在物流活动过程中负责融资所发生的利息支出(显性成本)和占用内部资金所发生的机会成本(隐性成本)。

物流管理教材重点

物流管理教材重点

物流管理教材重点第一章物流的基本概念物流:是指物品从供应地向接收地的实体流动过程,根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能有机结合,形成完整的供应链,为用户提供多功能、一体化的综合性服务。

物流的价值:时间价值(缩短时间创造价值、弥补时间差创造价值、延长时间差创造价值),空间价值(从集中生产场所向分散需求场所,从分散生产场所向集中需求场所),附加价值(流通加工)物流的特点:①物流不能创造产品的使用价值,但是是有价值的②多功能、一体化的综合性服务③商流(所有权的转移)是物流的前提,物流(物质实体的转移)是商流的保证现代物流与传统物流的区别:①经济背景不同(传统:相对落后,限于本地;现代:经济全球化)②传统:因管理所需被动服务;现代:主动服务③传统:分散管理;现代:系统管理④人工控制与物流管理信息化⑤现代物流服务社会化第二章物流系统物流系统性要求的理由:①从保证为客户服务质量的角度考虑(物流七大环节系统协调)②从物流七大环节的作业效率来说明(个环节相互关联缺一不可)③从物流各环节的技术水平方面看问题④物流系统各环节之间存在相互联系、相互制约的背反关系【之所以强调物流系统性,是因为:①物流本身就是一个系统,而不是单一的运输与保管作业②物流各环节相互联系相互制约③物流管理和物流技术本身也要求统一性和整体性④物流外围条件的系统要求】物流系统评价的原则:要保证评价的客观性、整体性;要坚持可比性和可操作性原则;在定性分析的基础上坚持量化原则第三章物流类型第三方物流(3PL):生产企业为集中精力搞主业,把原来属于自己的物流活动,以合同方式委托给专业性的物流服务企业,同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系,以达到对物流全称的管理和控制的一种物流运作与管理模式3PL的特点(与传统物流相对比):①3PL是契约化的多功能服务②3PL是个性化的物流服务,对象少,时间长(一般在一个行业只选择一家企业对象)③3PL建立在现代信息技术基础上,实现信息流与物流的结合④在3PL下,企业之间是利益一致的联盟关系,共同利益的最大化⑤是专业化的物流服务,各自主业3PL的优势:利于集中主业,形成核心竞争力;利于提升企业形象,专业人专业事,延长服务的手;利于客户管理上的真空,提升作业效率;(技术专业性、生产规模化)利于降低物流成本,减少信息系统建设成本国际物流的特点:国际物流与国内物流相比,其经营环境存在着更大的差异;国际物流系统广泛,存在着较高的风险性;国际物流中的运输方式具有复杂性;国际物流必须依靠国际化的信息系统的支持;国际物流的标准化要求较高第四章包装包装的作用:保护产品、方便运输、促进销售、便于产品识别与使用包装合理化发展的趋势:包装的轻薄化、单纯化,符合集装单元化和标准化的要求,包装的机械化与自动化,注意与其他环节的配合,有利于环保第五章装卸搬运装卸搬运的特点:均衡性与被动性,稳定性与多变性,局部性与社会性,单纯性与复杂性装卸搬运合理化:①防止无效装卸搬运②提高装卸搬运活性(把货物从静止状态转变为装卸搬运的运动状态的难易程度,提高装卸搬运活性是装卸搬运合理化的一项重要内容)③集装单元化原则④合理选择装卸机械、方式和方法⑤利用或清除重力的影响⑥保持物流均衡通畅第六章运输运输方式的分类:①公路运输(距离敏感性强,门槛低)优点:灵活性高,公路建设期短,投资较低,易于因地制宜,“门到门”运输公路运输的经济半径一般在200km以内②铁路运输(门槛高,距离敏感性低)优点:速度快,运输不太受自然条件的限制,载运量大,运输成本较低缺点:灵活性差,需要与其他运输手段的配合与衔接经济里程一般在200km以上③水路运输(距离敏感性低,门槛高)优点:成本低,能进行低成本、大批量、远距离的运输缺点:速度慢,受港口、水位、季节和气候影响较大分类:沿海、近海、远洋、内河运输④航空运输(距离敏感性低,门槛高)⑤管道运输多式联运(整个运输过程中使用两种或两种以上的不同类型的运输模式)是一种以实现货物整体运输的最优化效益为目标的联运组织形式多式联运的优点:①简化托运、结算及理赔手续,节省人力物力和有关费用②缩短货物运输时间,减少库存,降低货损货差事故③降低运输成本,节省各种支出④提高运输管理水平,实现运输合理化物流运输的合理化的“五要素”:运输距离、环节、工具、时间、费用第七章仓储保管经常库存(周转库存):指在正常的经营环境下,企业为满足日常需要而建立的库存安全库存(保险库存):指为了防止不确定因素如大量突发性订货、交货期突然延期等而准备的缓冲库存仓储的作用:①仓储是物流的主要功能要素之一②仓储是社会物质生产与生活顺利进行的必要条件③仓储可以创造时间价值④仓储是“第三利润源泉”的主要源泉之一仓库根据运营形态分类:营业仓库、自备仓库、公用仓库仓库管理的基本制度:安全防范制度、入库验收制度、在库检查制度、货物出库制度库存合理化:库存“硬件”配置合理化,组织管理科学化,库存结构符合生产力的发展需要库存管理控制方法:(1)库存的分类管理——ABC分类管理方法:①A类库存(特别重要):品种占库存总品种的5%-20%,其占用资金约占库存资金总额的60%-80%②B类库存(一般重要):品种数占20%-30%,资金占10%-15%③C类库存(不重要):品种数占60%-70%,资金占15%以下(2)关键因素分析法(CVA):最高、较高、中等、较低优先级(***)经济订货批量模型:P150零库存:指在确保企业生产经营活动顺利进行的条件下,采用各种科学的管理方法,对库存进行合理的计算和有效的控制,尽可能降低库存量的一种方法实现零库存的主要方式:①看板方式,日本创建②JIT配送方式③协作分包方式④按订单生产方式⑤委托保管方式⑥轮动方式(同步方式)⑦水龙头方式(日本索尼首先采用)⑧无库存准备⑨配送方式第八章流通加工流通加工与生产加工的区别配送与运输的区别:货,可有效节省运力,实行合理经济运输,降低物流成本②企业为保证生产持续进行,依靠库存向企业内部的各生产工序供应物品③配送可降低整个社会的物资库存水平配送中心P178(概念及作用、主要类型)第十章物流管理组织物流管理组织的构成要素:主体是物流管理人员,行为准则是健全的规章制度,媒介是企业物流信息建立物流管理组织的基本原则:精简、同意、自主、高效物流管理组织的内容:物流组织机构的设计,物流组织规范制度的建立,物流组织人力资源管理物流企业组织结构类型:直线制形式、职能制形式、直线职能制形式、事业部式组织机构形式、矩阵式组织机构、物流项目组组织机构、(物流子公司)第十一章物流成本管理物流成本的特点:成本构成的复杂性、成本点之间的悖反性、成本分析的系统性、核算的不确定性第十四章供应链管理供应链是指围绕核心企业。

我国物流成本管理的发展

我国物流成本管理的发展

我国物流成本管理的发展学院:商学院班级:物流管理1002学号:100104090217姓名:耿甜甜我国物流成本管理的发展物流成本管理(Logistics Cost Management)是指企业物流活动中所发生的管理费用方面工作的总称,具体来说,是指从物流设计到物流运行再到物流结算的整个过程中,对物流成本进行的计划、组织、指挥、监督、控制以及对物流活动结果的评价。

物流成本管理的内容具体包括:物流成本预测、物流成本决策、物流成本计划、物流成本控制、物流成本核算、物流成本分析和物流成本检查六个方面。

一、物流成本管理在我国的发展阶段人们对物流管理的重视一方面是为了提高物流服务水平,另一方面是降低物流成本,即所谓通过加强物流管理来挖掘“第三方利润源”。

随着生产技术的发展,成品成本的降低,成品数量大幅度增加,流通问题越来越来越严重,物流成本控制的问题就随之产生了。

企业注重成本管理,追求利润的最大化,物流成本管理变成了企业降低成本、提高服务水平、增强竞争力的有效手段。

我国的物流起步比较晚。

自从物流的概念从日本被介绍到国内后,一开始人们对物流的研究远远落后于物资系统,对物流成本的认识也只停留在概念认识的层次上。

20世纪90年代初,竞争的激烈、业态的多样化导致了流通利润的下降,使得人们开始重视物流,并注重物流成本分析在物流管理中的重要性,物流成本开始进入初步的研究和实验性管理阶段,但还只限于个别的企业和部门,并没有引起全社会对物流成本的关注。

所以我国物流成本管理的发展可分为七个阶段:(一)理论认识阶段;(二)开始认识物流成本的阶段;(三)开始重视物流成本的阶段;(四)事实物流成本管理与控制的阶段;(五)引入物流成本的预算制度的阶段;(六)确定物流成本的标准值的阶段;(七)建立物流成本管理与财务会计关系的阶段。

二、我国物流成本管理各阶段的特征(一)理论认识阶段物流管理是在第二次世界大战期间提出的,用于解决美国部队军事后勤物资的储运调配问题。

物流费用管理制度范本

物流费用管理制度范本

物流费用管理制度范本第一章总则第一条为了加强物流费用管理,合理控制物流成本,提高企业经济效益,根据国家有关法律、法规和公司章程的规定,制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部物流费用的计算、审批、支付、核算和监督等活动。

第三条物流费用管理应遵循合理、节约、透明、公正的原则,确保物流费用的合理性和有效性。

第二章物流费用的计算与审批第四条物流费用的计算应根据实际发生的物流活动进行,包括运输费用、仓储费用、包装费用、配送费用等。

第五条物流费用的计算公式如下:物流费用 = 运输费用 + 仓储费用 + 包装费用 + 配送费用第六条运输费用应根据实际运输距离、运输方式、货物重量和体积等因素计算。

第七条仓储费用应根据实际占用库房面积、储存期限、货物种类等因素计算。

第八条包装费用应根据实际包装材料成本、包装劳动成本等因素计算。

第九条配送费用应根据实际配送距离、配送方式、配送时间等因素计算。

第十条物流费用的审批应按照公司内部审批流程进行,由物流部门负责人审核,财务部门负责人审批。

第十一条物流费用审批通过的,由财务部门进行支付。

第三章物流费用的核算与监督第十二条物流费用核算应按照公司会计制度进行,确保物流费用的准确性和完整性。

第十三条物流部门应定期对物流费用进行统计和分析,向公司领导层报告物流费用情况。

第十四条财务部门应定期对物流费用进行审计,确保物流费用的合规性和合理性。

第十五条对于异常的物流费用,应由物流部门和财务部门共同查明原因,采取措施进行纠正。

第四章罚则第十六条对于违反本制度的行为,公司将依法追究相关责任人的法律责任。

第十七条对于故意虚增物流费用、挪用物流费用等违法行为,公司将依法追究相关责任人的法律责任,并视情节轻重给予纪律处分。

第五章附则第十八条本制度自发布之日起生效,如有未尽事宜,由公司领导层决定。

第十九条本制度的解释权归公司所有。

通过以上物流费用管理制度范本,企业可以更好地规范物流费用的计算、审批、支付、核算和监督等活动,从而提高企业经济效益。

简述物流成本管理的内容

简述物流成本管理的内容

简述物流成本管理的内容物流成本管理是指企业在物流活动中对成本进行有效的控制和管理,以提高物流效率和降低物流成本的一种管理方法。

物流成本是指企业在物流过程中所发生的各项费用,包括运输成本、仓储成本、包装成本、库存成本等。

物流成本管理需要对各项成本进行分类和分析。

企业需要将物流成本进行细分,明确各项成本所占比例和影响因素,以便针对性地制定成本控制措施。

常见的物流成本分类包括直接成本和间接成本、固定成本和变动成本等。

物流成本管理要考虑物流网络的优化布局。

通过对物流网络的评估和优化,可以减少物流路径和距离,降低运输成本。

同时,合理规划仓储设施的位置和容量,可以降低仓储成本。

此外,物流成本管理还需要考虑供应商的选择和管理,通过与供应商的合作和谈判,争取更优惠的采购价格和供应链配送服务,以降低采购成本和运输成本。

第三,物流成本管理需要加强对物流过程的监控和控制。

通过物流信息系统的建设和应用,可以实时监控物流活动的各个环节,及时发现和解决问题,减少物流中断和延误,提高物流运作效率。

同时,物流成本管理还需要加强对物流装备和设施的维护和管理,确保物流设备的正常运转和使用寿命,降低设备维修和更换成本。

第四,物流成本管理需要制定合理的成本控制措施。

企业可以通过制定物流成本控制指标和目标,设立奖惩机制,激励员工积极参与成本控制活动。

此外,企业还可以通过优化物流流程和提升物流技术水平,实现物流操作的标准化和自动化,降低人工成本和运营成本。

物流成本管理需要进行成本效益分析和评估。

企业可以通过制定成本效益指标,对物流成本的投入和产出进行评估,及时发现和解决成本过高或效益不佳的问题。

同时,企业还可以与同行业的企业进行成本比较和对标分析,寻找优化成本的空间和方法。

物流成本管理是企业在物流活动中对成本进行有效控制和管理的重要手段。

通过对物流成本的分类和分析,优化物流网络布局,加强物流过程监控和控制,制定合理的成本控制措施,以及进行成本效益分析和评估,企业可以提高物流效率,降低物流成本,提升企业竞争力。

《物流基础教案》

《物流基础教案》

《物流基础教案》word版第一章:物流概述1.1 物流的定义与功能1.2 物流的分类与层次1.3 物流系统与物流目标1.4 物流行业的发展趋势第二章:物流系统分析2.1 物流系统的组成与结构2.2 物流系统的运作流程2.3 物流系统的优化方法2.4 物流系统的案例分析第三章:物流运输管理3.1 运输方式与选择3.2 运输网络与规划3.3 运输成本与控制3.4 运输合同与法规第四章:物流仓储管理4.1 仓储管理与仓储设施4.2 库存控制与管理4.3 仓储作业流程与优化4.4 仓储安全与质量管理第五章:物流配送与配送中心5.1 配送中心的规划与设计5.2 配送中心的运营管理5.3 配送运输策略与优化5.4 配送服务的质量控制第六章:物流包装与装卸6.1 包装的作用与类型6.2 包装材料与技术6.3 包装设计与管理6.4 装卸搬运管理第七章:物流信息系统7.1 物流信息的特点与需求7.2 物流信息系统的构成与功能7.3 物流信息技术的应用7.4 物流信息系统的案例分析第八章:供应链管理8.1 供应链概述与基本原理8.2 供应链设计与优化8.3 供应链合作伙伴选择与管理8.4 供应链风险与应对策略第九章:国际物流与海关事务9.1 国际物流概述与流程9.2 国际运输与清关9.3 国际物流合作与协调9.4 海关事务与贸易政策第十章:物流成本管理10.1 物流成本构成与计算10.2 物流成本控制策略10.3 物流成本分析与优化10.4 物流成本管理的案例研究第十一章:绿色物流与可持续发展11.1 绿色物流的概念与重要性11.2 绿色物流的实践与挑战11.3 可持续发展在物流中的应用11.4 环保物流设施与技术第十二章:物流法律法规12.1 物流法律法规概述12.2 物流合同法与货物运输法12.3 仓储法与配送法12.4 物流行业的主要法律法规案例分析第十三章:物流项目管理13.1 物流项目管理的特点与流程13.2 物流项目规划与组织13.3 物流项目风险管理13.4 物流项目的评估与审计第十四章:应急物流与救援物资管理14.1 应急物流的概念与特点14.2 应急物流的规划与响应14.3 救援物资的采购与管理14.4 应急物流案例分析与启示第十五章:未来物流趋势与创新15.1 物流行业的技术革新15.2 物流业务模式创新15.3 物流服务创新与消费者体验15.4 未来物流发展的挑战与机遇重点和难点解析本教案涵盖了物流领域的多个重点和难点,具体如下:重点:1. 物流的定义、功能和分类2. 物流系统的组成、运作流程和优化方法3. 运输方式选择、运输网络规划和运输成本控制4. 仓储管理、库存控制和仓储作业流程优化5. 配送中心的规划、运营管理和配送服务优化6. 物流包装、信息系统、供应链管理、国际物流和成本管理7. 绿色物流、法律法规、物流项目管理、应急物流和未来物流趋势难点:1. 物流系统的优化方法和物流目标实现2. 运输网络的规划和运输成本控制策略3. 仓储管理和配送中心的运营效率提升4. 供应链设计和合作伙伴选择的优化5. 国际物流的复杂性和海关事务处理6. 绿色物流实践和可持续发展策略7. 物流项目管理和应急物流的规划与响应教师在授课过程中应着重讲解这些重点内容,并通过案例分析、实务操作等方式帮助学生理解和掌握相关难点。

供应链物流成本管理

供应链物流成本管理
上一页 下一页 返回
11.2 基于供应链管理思想的物流成 本绩效管理战略
• Moberg等人的研究证实了上述状况,他们的实证研究证明了信 息的质量和关系的承诺对信息交流具有重要的影响,而有效的信息分 享和交流极大地促进了企业的供应链绩效(Moberg,Cutl er,GrossandSpeh,2002)。也就是说,现代信 息系统的合理构筑(即根据所需信息的要求而构筑信息系统) 为彻 底实现物流成本的降低,而不是向其他企业或部门转嫁成本奠定了基 础。从图11-4中,就可以看到现代信息系统对降低生产、销售、 物流成本都具有积极的意义。
• 如果按照供应链中承担成本的不同成员划分,当考虑供应链成员之间 的合作与竞争时,成本分为:供应商承担的成本(简称为供应商成本 ,以此类推)、制造商成本、分销商成本、零售商成本、顾客成本。
• 当考虑供应链中的局部优化问题(非企业内部的优化问题) 时,如 :建立供应链合作伙伴关系的优化模型时,可以把成本分为如
• 所谓配车计划是指与用户的订货相吻合,将生产或购入的商品按客户 指定的时间进行配送的系统。对于生产商而言,如果不能按客户指定 的时期进行生产,也就不可能在用户规定的时间配送商品,所以,生 产商配车计划的制订必须与生产计划相联系来进行。同样,批发商也 必须将配车计划与商品进货计划相联系开展。
上一页 下一页 返回
• 随着当今各行业价格竞争的激化,ECR等新型供应链物流管理体制 不断得到了发展与普及,同时也为各企业广泛认同与效仿。这种新型 的物流管理体制使得用户除了对价格提出较高的要求外,更是要求企 业能有效地缩短商品周转时期,真正做到迅速、正确、高效地进行商 品管理。显然,要实现上述目标,仅仅本企业的物流体制具体有效率 化是不够的,它需要企业协调与其他企业(如部件供货商等)以及顾 客、运输业者之间的关系,实现整个供应链活动的效率化(宋华和胡 左浩,2000)。

高级物流学第11章物流成本管理ppt课件

高级物流学第11章物流成本管理ppt课件

22
四、不同经济主体的物流成本控制
4.1 零售业的进货成本
以低价位、大众化、装修简朴或郊外开店为 标志的折扣店或量贩店突飞猛进的发展。是 因为从制造商大规模、统一进货,加上不实 行退货制,因而进货单价非常低廉。
零售业通过掌握店铺间的商品在库信息,有 效地进行商品转移销售,或者逐步降低销售 价格,以求将损失或成本降到最低点。
⑶强化电子信息技术的应用,使物流各环节密切联系。减少或 杜绝物流环节之间因物流信息不畅造成的不必要停滞。
⑷采用先进的、适用的物流技术,协调各项物流作业,促进物 流高级化水平的提高。
⑸改善物流管理,选用恰当的成本方法,加强经济核算。 ⑹改善激励机制,调动物流各个环节人员的积极性。
精选ppt课件2021
精选ppt课件2021
2
1.1 物流成本的构成
物流过程的研究设计、重构和优化等费用; 物流过程中的物质消耗,如固定资产的磨损,包装材料、电
力、燃料消耗等; 物资在保管、运输等过程中的合理损耗; 用于保证物流顺畅的资金成本,如支付银行贷款的利息等; 在组织物流的过程中发生的其他费用,如有关物流活动进行
的差旅费、办公费等; 从事物流工作人员的工资、资金及各种形式的补贴等; 在生产过程中一切由物品空间运动(包括静止)引起的费用
支出,如原材料、燃料、半成品、在制品、产成品等的运输、 装卸搬运、储存等费用。
精选ppt课件2021
3
1.2 物流成本的分类
1.2.1 按物流范围计算的成本
供应物流费:是指从原材料 (包括容器、包装材料 )采购到 供应给购入者——制造业者这一物流过程中所需的费用。
精选ppt课件2021
12
(5)流通加工费用的控制
在物资进入流通领域以后,按照用户的 要求进行一定加工活动,称为流通加工, 由此而支付的费用为流通加工费用。

《 现代物流管理》课程标准

《 现代物流管理》课程标准

学院课程教学标准课程编号: 20641 课程名称: 物流管理开课系: 商务系制订人:审核人:批准人:2019年 8月21日制(修)订学院《物流管理》课程教学大纲一、课程基本信息课程编号:课程名称:物流管理课程类别:专业基础课课程性质:进入21世纪以来,物流在我们呈现高歌猛进之势,现代物流作为推动经济发展的新的利润源和竞争资源,其所蕴含的巨大潜力正在得到政府、企业和学术研究领域越来越多的重视,物流业已经成为我国经济领域发展最快、最活跃、最具特点的行业。

学生应掌握本领域所需的基本知识和职业技能。

适用专业:经管类及其他专业(本科)先修课程:管理学、经济学开课系:经管系总学时:48周学时:3学分:3二、课程的目标和任务本节课共14章,主要有物流的基本概念、物流系统、物流类型、包装、装卸搬运、运输、仓储保管、流通加工、配送与配送中心、企业物流管理、物流成本管理、物流客户服务、物流信息管理、供应链管理。

三、课程内容及要求第一章物流基本概念教学内容:1、现代的概念与理论基础2、现代物流的特点3、物流职能的内容与实现方式教学重点:现代物流的含义,现代物流的职能教学要求:1、掌握物流的定义及内涵2、了解现代物流的形式及其发展3、了解现代物流的职能4、掌握现代物流合理化的目标第二章物流系统教学内容:1、物流系统的定义2、物流系统性要求教学重点:系统物流系统物流系统评价教学要求:1、了解物流系统的定义和系统的特征2、了解物流系统的定义和物流系统的构成3、阐述物流系统性要求的理由第三章物流类型教学内容:1、物流不同类型2、第三方物流3、国际物流教学重点:社会物流第三方物流国际物流教学要求:1、了解现代物流的不同类型2、懂得第三方物流的概念3、懂得第三方物流是如何创造价值的4、了解国际物流系统的组成第四章包装教学内容:1、包装概念2、包装材料容器机械3、包装技术、包装合理化4、绿色包装和集成包装教学重点:包装包装机械设备包装技术包装合理化绿色包装集成包装教学要求:1、掌握包装的概念2、掌握包装材料、包装容器、包装机械知识3、包装技术、包装合理化4、了解绿色包装和集成包装第五章装卸搬运教学内容:1、装卸搬运的特点概念2、装卸搬运合理化3、装卸搬运机械教学重点:装卸搬运教学要求:1、明确装卸搬运的概念和特点2、熟悉装卸搬运的分类和方法3、掌握装卸搬运的原则和合理化4、熟悉装卸搬运合理化5、了解装卸搬运机械及选择第六章运输教学内容:1、运输的概念作用2、运输方式和运输工具教学重点:运输方式运输工具运输技术运输管理教学要求:1、掌握有关约运输的概念、各种运输方式的分类和作用2、掌握各种运输方式的运输技术3、了解字物流运输中所使用的技术和决策方法第七章仓储保管教学内容:1、仓库保管概念2、仓库保管3、仓库温度管理4、仓库库存合理化教学重点:仓储仓库货物养护零库存教学要求:1、掌握仓储保管的概念,了解仓储在现代物流中的作用2、仓库的基本概念、功能、分类3、掌握仓库管理的基本制度4、掌握仓库温度的控制和调节方法5、掌握仓储货物保养和维护的基本知识6、掌握库存合理化和库存管理的基本方法第八章物流加工教学内容:1、流通加工概念2、流通加工地位作用3、流通加工类型方式教学重点:流通加工流通加工合理化教学要求:1、明确流通加工的概念和其与一般生产加工的区别2、明确流通加工在物流活动中的地位和作用3、熟悉流通加工的类型和方式4、掌握流通加工的合理化要求了解流通加工的管理和可行性分析第九章配送和配送中心教学重点:配送配送中心分拣作业自动分拣机自动化立体仓库教学要求:1、掌握配送和配送中心的有关概念2、掌握配送计划的制定3、掌握分拣作业和车辆装配的操作4、掌握配送中心的作业流程和订单的管理5、了解配送中心的种类和配送中心的种类第十章企业物流管理教学内容:1、企业物流管理的内容2、企业物流管理的现状及改进措施教学重点:企业物流管理企业物流管理的趋势教学要求:(1)掌握企业物流管理的概念2、了解企业物流的特点和发展趋势(3)掌握企业物流管理的内容4、了解我国企业物流管理的现状和改进措施第十一章物流成本管理1、活动推广的定义2、活动推广的作用3、活动推广的要点和形式教学重点:物流成本管理第三利润源作业成本法物流成本预测物流成本控制教学要求:1、理解物流成本与物流成本管理的概念2、了解物流成本的构成和分类3、了解物流成本管理的内容与方法4、掌握物流成本的计算第十二章物流客户服务教学重点:物流客户服务客户关系管理教学要求:1、明确物流客户服务的概念2、掌握物流客户服务重要性3、说明物流客户服务的内容4、掌握物流客户关系管理与客户满意度第十三章物流信息管理教学内容:物流信息教学重点:物流信息物流信息技术教学要求:1、掌握物流信息和物流信息管理的概念特征2、了解物流信息的分类,熟悉工作原理及应用3、掌握物流电子商务的概念和功能4、第十四章供应链管理教学内容:1、供应链概述2、供应链管理的步骤教学重点:供应链供应链管理教学要求:1、掌握供应链的概念、特征和类型2、供应链管理的原则、实施步骤3、物流与供应链的关系四、基本教学内容与学时安排总学时:48五、成绩考核方法本课程考试由日常考核和期末考试两部分组成。

物流成本管理课程设计

物流成本管理课程设计

物流成本管理课程设计一、课程目标知识目标:1. 让学生掌握物流成本的基本概念、分类及计算方法;2. 使学生了解物流成本管理与控制的重要性,理解其在企业运营中的作用;3. 引导学生分析物流成本结构与影响因素,培养其运用所学知识解决实际问题的能力。

技能目标:1. 培养学生运用物流成本计算方法进行数据分析和处理的能力;2. 提高学生运用物流成本管理知识为企业降低成本、提高效率的能力;3. 培养学生团队合作、沟通协调、解决问题的实际操作能力。

情感态度价值观目标:1. 培养学生对物流成本管理学科的兴趣,激发其学习热情;2. 引导学生树立成本意识、效率意识,形成良好的企业运营观念;3. 培养学生具备诚实守信、严谨负责的职业素养,为将来从事相关工作奠定基础。

课程性质:本课程为物流管理专业核心课程,旨在培养学生具备物流成本管理的基本理论、方法和技术。

学生特点:学生已具备一定的物流基础知识,但对物流成本管理方面的知识掌握较少,需要通过本课程的学习,提高其在实际工作中分析问题和解决问题的能力。

教学要求:注重理论与实践相结合,强调案例分析、讨论与实际操作,使学生能够将所学知识内化为自己的能力,为将来从事物流管理工作打下坚实基础。

通过分解课程目标为具体学习成果,为后续教学设计和评估提供依据。

二、教学内容本课程教学内容主要包括以下几部分:1. 物流成本管理概述- 物流成本基本概念与分类- 物流成本管理与控制的意义2. 物流成本计算方法- 全成本法- 活动基础成本法- 标准成本法3. 物流成本分析与控制- 物流成本结构分析- 物流成本影响因素分析- 物流成本控制策略4. 物流成本优化与决策- 物流成本优化方法- 物流成本决策模型- 物流成本与效益分析5. 物流成本管理案例分析- 国内外知名企业物流成本管理案例- 案例分析与讨论教学内容安排与进度:第1-2周:物流成本管理概述第3-4周:物流成本计算方法第5-6周:物流成本分析与控制第7-8周:物流成本优化与决策第9-10周:物流成本管理案例分析教材章节关联:《物流成本管理》教材第1章:物流成本管理概述《物流成本管理》教材第2章:物流成本计算方法《物流成本管理》教材第3章:物流成本分析与控制《物流成本管理》教材第4章:物流成本优化与决策《物流成本管理》教材第5章:物流成本管理案例分析三、教学方法为了提高物流成本管理课程的教学效果,充分激发学生的学习兴趣和主动性,本课程将采用以下多样化的教学方法:1. 讲授法:通过教师系统地讲解物流成本管理的基本概念、原理和方法,使学生掌握课程核心知识。

第十一章物流成本管理

第十一章物流成本管理
系统的效益背反包括物流成本与物流服务水平的效益背反 和物流各项功能活动的效益背反。
第二节 物流成本计算
一、物流成本计算的意义 第一:有利于开展物流管理的环境 第二:发现物流活动中存在的问题 第三:对物流活动实施计划、控制和评价提供了基

二、确定物流成本的计算范围 物流成本的计算范围:由物流范围、物流功能范
利息支出:固定资产投资需支付的银行贷款利息等; 管理费用:组织、控制物流活动的各种费用,如通信、办
公费、差旅费、咨询费及技术开发费等。
三、物流成本的有关理论
1、物流成本的冰山理论 2、物流成本削减的乘法效应理论 3、物流成本的效益背反理论
三、物流成本的有关理论
1、物流成本的冰山理论
日本提出了物流成本冰山理论
现行的财务会计制度和会计核算方法只反映了外付运杂费,外付仓储 费等。
我国的财务会计制度,企业支付的内部原材料运杂费,仓储费用,都 计入管理费用和制度费用,最后进入期间费用或产品成本;为企业物 流服务的人员的工资支出,也按同样的方式处理。
企业内储存原材料,产成品,半成 品而占用资金所导致的机会成本, 则一种“影子成本” 。 购置车辆,建筑仓库的支出,则成 为企业的“资本性支出” 。 所以企业的物流费用就像冰山一样, 导致了人们对它的轻视和失控。
材料费:关键是要有全面详实的记录。 人工费:按人头数分割后得到的金额计算出
来。 物业费:包括水、电、气等费用 管理费:无法从财务上直接得到的部分,可
以按人头比例推算。 营业外费用:包括折旧、利息等。
四、物流成本的计算方法
1、按支付形态计算物流成本 可以了解物流成本总额,也可以了解什么项目花费
二、物流物流作业过程中的各种消耗。

第十一章物流成本管理

第十一章物流成本管理
第二十页,共97页。
三、物流成本的特点及影响 (yǐngxiǎng)因素
4、物流成本核算的不确定性
现行的企业会计核算体系,是按照劳动力和 产品来分摊企业的成本,这种方法掩盖了企业的 各项活动与企业各项成本间的联系,导致了不同 活动造成的同种成本的合并,及同种活动造成的 不同成本的分离。
如同样是仓储成本,存储需要冷藏的产品与 存储常规产品所需要的设备、管理措施(cuòshī)、 人力消耗都是不同的,然而在财务系统中,都属 于仓储成本,折算到单位产品的成本是相同的。 这个单位成本就不能体现出不同的仓储管理活动
第十一页,共97页。
二、物流成本(chéngběn)的构成 与分类
4、按物流成本性态分类 成本性态也称为成本习性,是指成本总额对业务
总量之间的依存关系。 (1)变动成本:指成本总额随业务量的增减变化而近 似成正比例增减变化的成本。具有(jùyǒu)两个特征:
①变动成本总额的正比例变动性,即变动成本总额 随业务量的变化而成正比例变化;
第四页,共97页。
第一节 概 述
二、物流成本的构成与分类
(一)物流成本的构成
不同类型企业对物流成本的理解不同。
◆专业物流企业:企业全部营运成本;
◆工业企业:指物料采购、储存和产品销售 过程为了实现物品的物理性位移而引起的货币 支出,通常不包括原材料、半成品在生产加工 过程中的位移费用;
第五页,共97页。
②单位固定成本的反比例变动(biàndòng)性,即 单位固定成本随业务量的增减而成反比例变动 (biàndòng)。
第十三页,共97页。
二、物流成本(chéngběn)的构成 与分类
5、按成本的经济性质分类 (1)生产性流通成本:
又称追加费用,是生产性费用在流通领域的 继续,是为了使物品最终完成生产过程便于消费 而发生的费用。 (2)纯粹性流通成本:

物流成本管理课件11章

物流成本管理课件11章

2013-1-20

10
第十一章
• 三、配比原则 • 配比原则强调的是某一会计期间收入与成本,以正确计算该会计期间 的利润。配比原则的依据是受益原则,即谁受益,费用由谁负担。 • 物流企业如果某项费用的发生与某项物流业务收入的获取直接相关, 则该项费用为该物流业务的直接费用,与其收入直接配比即可确定该 物流业务的损益;如果某项费用的发生与某一项物流业务收入的获取 为间接相关,则该项费用需通过选择适当的分配标准计入该物流成本, 与其收入间接配比确定该物流项目损益; • 如果某项费用与某一物流业务收入获取不相关,则该项费用不能计入 该物流业务的成本。物流企业的物流业务费用构成复杂,应正确遵循 配比原则。
2013-1-20

3
第十一章
• 一、 合法性原则 • 物流企业中物流成本的各项支出,都必须符合国 家法律、法规和会计制度的要求,不符合规定的 支出不能计入物流成本,根据我国《企业会计准 则》的规定,物流企业的如下支出不得计入物流 成本:
2013-1-20

4
第十一章
• 1.资本性支出 • 物流企业通常会投入运输、仓储、装卸等方面的物流作业 设施,运输设施如各类型运输车队和运输船舶;仓储设施 如各类型的仓库以及各种物料设施;装卸设施如各种类型 的装卸搬运设备等。除了上述物流作业设施的投入,物流 企业的物流管理信息系统的投入也是非常可观的。 • 物流企业以购建或融资租赁方式取得上述固定资产、无形 资产等所发生的支出,在性质上属于资本性支出,账务处 理上不能与收益性支出相混淆。
2013-1-20

25
第十一章
2013-1-20

9
第十一章
• 二、权责发生制原则 • 权责发生制原则解决收入和费用何时予以确认及确认多少 的问题。其基本内容是,凡是应计入本期的收入或支出, 不论款项是否收到或付出,都算作本期的收支; • 凡是不应计入本期的收入或支出,即使款项已经收到或付 出,也不能算作本期的收入或支出。物流企业在物流成本 核算中应遵循权责发生制原则,应正确处理应收款项等内 容。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

物流成本 案例分析
CC集团是一家家电企业,2001年下半年以前,其产品配 集团是一家家电企业, 年下半年以前, 集团是一家家电企业 年下半年以前 送一直采用自营模式各地销售部门均要建立并管理属于自 己的仓库,从而导致CC在JX省内租用了 个中小型仓库, 己的仓库,从而导致 在 省内租用了7个中小型仓库, 省内租用了 个中小型仓库 分布在省内7个不同的城市,最小仓库面积为200平米,最 分布在省内 个不同的城市,最小仓库面积为 平米, 个不同的城市 平米 大的为1000平米。从2001年下半年开始,CC集团对其下 大的为 平米。 年下半年开始, 集团对其下 平米 年下半年开始 游物流配送体系进行了改革,将原有配送模式从自营模式 游物流配送体系进行了改革, 转变到第三方物流代理配送模式,在华中地区由TPLC企 转变到第三方物流代理配送模式,在华中地区由 企 业代理其在JX省境内开展某品牌家电产品及其配件的整体 业代理其在 省境内开展某品牌家电产品及其配件的整体 物流业务,同时,对仓库布局重新进行了规划:在NC市 物流业务,同时,对仓库布局重新进行了规划: 市 设立区域中心仓库(RDC),覆盖JX省中南部和东部地 设立区域中心仓库( ),覆盖 省中南部和东部地 ),覆盖 区的配送;在JX省北部的 市设立一个调节仓库(DC), 区的配送; 省北部的JJ市设立一个调节仓库( ), 省北部的 市设立一个调节仓库 覆盖JX省西北部地区的配送。 覆盖 省西北部地区的配送。 省西北部地区的配送
物流成本 案例分析
物流成本 案例分析
集团两种物流模式下物流成本比较及分析。 (二)CC集团两种物流模式下物流成本比较及分析。 集团两种物流模式下物流成本比较及分析 一、物流成本构成。 物流成本构成。 配送过程中的物流总成本一般由三个部分组成:运输成本、 配送过程中的物流总成本一般由三个部分组成:运输成本、库存成本 管理成本。 和管理成本。 根据供应链的运输形式,将运输分为干线运输和区域配送两个阶段。 根据供应链的运输形式,将运输分为干线运输和区域配送两个阶段。 干线运输 两个阶段 产品从生产基地(核心企业 到区域配送中心为干线运输; 核心企业)到区域配送中心为干线运输 产品从生产基地 核心企业 到区域配送中心为干线运输;从区域配送 中心到终端客户为区域配送, 运输成本又包括干线运输费用和 又包括干线运输费用 中心到终端客户为区域配送,故运输成本又包括干线运输费用和区域 配送费用。 配送费用。 库存成本要考虑三个方面的因素 存货的资金成本、 要考虑三个方面的因素: 库存成本要考虑三个方面的因素:存货的资金成本、仓库的使用费用 库存作业费用。存货的资金成本则根据银行利率和库存占用资金计 则根据银行利率 和库存作业费用。存货的资金成本则根据银行利率和库存占用资金计 用在自营配送模式下为每个月固定的租金 算得到。仓库使用费用在自营配送模式下为每个月固定的租金, 算得到。仓库使用费用在自营配送模式下为每个月固定的租金,费用 比较稳定。 代理配送模式下, 每个月CC产品的库存数量 比较稳定。在TPL代理配送模式下,则与每个月 产品的库存数量相 代理配送模式下 则与每个月 产品的库存数量相 库存作业费用在两种模式下均与产品出入库数量有关。 产品出入库数量有关 关。库存作业费用在两种模式下均与产品出入库数量有关。
引言
中国很多人往往基于这样的数字:美国 中国很多人往往基于这样的数字:美国1980年物流费用 年物流费用 年降到了10%,节约额 占GDP的17.2%,1997年降到了 的 , 年降到了 ,节约额5100亿美 亿美 元。曾经有人放言说中国的物流企业能够为GDP发展作出 曾经有人放言说中国的物流企业能够为 发展作出 两个百分点的贡献,但是谁也不知道这是怎么算出来的, 两个百分点的贡献,但是谁也不知道这是怎么算出来的, 因为与美、日等国相比, 低价竞争的环境下 的环境下, 因为与美、日等国相比,在低价竞争的环境下,国内根本 没有形成统一的物流服务价格标准 物流服务价格标准。 没有形成统一的物流服务价格标准。 另有一个说法是,我国物流成本占商品总价格的30%到 另有一个说法是,我国物流成本占商品总价格的 到 50%。实际情况是否如此?南方一家年销售额 亿元的著 。实际情况是否如此?南方一家年销售额10亿元的著 名运动服装企业曾经进行过物流招标, 名运动服装企业曾经进行过物流招标,众多物流企业前去 应标,总觉的如果企业拿出年营收的10%到15%做物流费 到 做物流费 应标,总觉的如果企业拿出年营收的 物流企业会有很多利润空间。 用,物流企业会有很多利润空间。没想到货主企业的底牌 是1.5%。扫兴而归的应标者表示,是在搞不懂中国企业的 。扫兴而归的应标者表示, 物流成本计算方式 计算方式。 物流成本计算方式。
物流成本高的原因
“一个40英尺货柜从成都运至广西防城港,走铁路每箱运 一个40英尺货柜从成都运至广西防城港, 40英尺货柜从成都运至广西防城港 输成本约为8000 9000元 走公路每箱成本约为23000 800023000输成本约为8000-9000元,走公路每箱成本约为2300026000元。”若在沿海地区,这些成本大都可转为利润。 26000元 若在沿海地区,这些成本大都可转为利润。 2006年 为给集团公司3万吨钢材找到栖身之地, 2006年,为给集团公司3万吨钢材找到栖身之地,攀成钢 物流寻遍成都数十家仓库, 物流寻遍成都数十家仓库,深切体会到物流资源分散无序 之苦。 之苦。 我国铁路的人均里程不足5.5厘米,却以世界6%的营业里 我国铁路的人均里程不足5.5厘米,却以世界6%的营业里 5.5厘米 6% 完成世界23%的运量。即便这样, 23%的运量 程,完成世界23%的运量。即便这样,铁路货运目前大体 只能满足60%的能力需求, 60%的能力需求 只能满足60%的能力需求,全国各地每天向铁路申请车皮 数量达15 16万辆 铁路只能满足9万多辆。 15、 万辆, 数量达15、16万辆,铁路只能满足9万多辆。 公路吨公里运费约为铁路的4-10 倍(取决于是否考虑点车费等),铁 路约为水路的2-3倍。
超载原因
营运货车为例,车辆运营的硬成本包括:养路费每月1 以5t 营运货车为例,车辆运营的硬成本包括:养路费每月 050 元,运营费+车船使用税+市路桥年票每月200 元,保险 运营费+车船使用税+市路桥年票每月 费每月750,地税+工商税每月 元以及油耗每车公里1 费每月 ,地税+工商税每月500 元以及油耗每车公里 元左 高速公路4t~9t 车辆每公里 车辆每公里1-2 元,国道、省道单程每公里 元)等等。 国道、省道单程每公里0.7元 等等。 右,过路费(高速公路 按每车公里收入以5t× 元 元计算, 按每车公里收入以 ×0.5元/ t = 2.5 元计算,这些费用事实 上已经超过了一辆5t 不超载货车的收入,而这些费用中尚未计 上已经超过了一辆 不超载货车的收入, 入驾驶员的工资以及折旧费用,目前新车前两年每月按4 入驾驶员的工资以及折旧费用,目前新车前两年每月按4 000 元折旧。即目前的长途货车如果不超载,就肯定亏本。 元折旧。即目前的长途货车如果不超载,就肯定亏本。从以上 分析可以看到大多数货运企业宁可冒着高额罚款和安全隐患的 风险仍要超载的主要原因。 风险仍要超载的主要原因。 运输业不仅要负荷国税地税, 运输业不仅要负荷国税地税,还要负荷名目多达数十种的非税 负荷国税地税 费用,如养路费、保险费、运管费、营运费、贴花费、建设费, 费用,如养路费、保险费、运管费、营运费、贴花费、建设费, 如货运附加费、民工建勤费、准驾年检费,如层层叠叠的过桥 如货运附加费、民工建勤费、准驾年检费,如层层叠叠的过桥 过路费、防不胜防的违章罚款等等, 违章罚款等等 过路费、防不胜防的违章罚款等等,运输业的营商成本已达极 限。
年销售额 美国公司 加拿大公司 小于200 小于 10.45% 10.1% 200-500 8.73% 10.97% 500-1250 7.36% 10.24% 大于1250 大于 3.4% 3.4%
数据
目前我国一般工业品,从出厂经装卸、储存、 目前我国一般工业品,从出厂经装卸、储存、运输等各个物流 环节,最终到消费者手中的流通费用,约占商品价格的 环节,最终到消费者手中的流通费用,约占商品价格的50%, , 商品价格的 而水果、蔬菜、某些化工产品的流通费用,有时高达 高达70%。目 而水果、蔬菜、某些化工产品的流通费用,有时高达 。 前美国、日本、德国等发达国家的这一比率在8%左右 左右。 前美国、日本、德国等发达国家的这一比率在 左右。 2003年12月集中治理前,北京日均过境车辆四五万辆,超载率 年 月集中治理前 北京日均过境车辆四五万辆 月集中治理前, 四五万辆, 高达100%,这些大货车普遍超载 普遍超载30%-50%。2003年因超载超 高达 ,这些大货车普遍超载 。 年因超载超 限车辆损坏北京市公路路面和桥梁的直接损失就达7.6亿元 亿元。 限车辆损坏北京市公路路面和桥梁的直接损失就达 亿元。 东风牌6GD14型号货车,后桥载重9吨,前桥载重 吨,整辆 型号货车,后桥载重 吨 前桥载重4-5吨 东风牌 型号货车 拉货12吨 但只标了4.25吨 车实际可以拉货 车实际可以拉货 吨,但只标了 吨 中国公路收费高于欧洲9倍,公路运输成本中20%是各种路上收 中国公路收费高于欧洲 倍 公路运输成本中 是各种路上收 费。 山西大同运输车辆90%是个体户 是个体户 山西大同运输车辆 山西大同市的交管部门曾经作过一次实验,用红岩牌 吨的载 山西大同市的交管部门曾经作过一次实验,用红岩牌16吨的载 重汽车按照规定装载,从大同运往天津, 重汽车按照规定装载,从大同运往天津,一路上这辆车没有任 何违规行为,但到达天津后这辆货车还是亏损了3200多元。 多元。 何违规行为,但到达天津后这辆货车还是亏损了 多元
现代物流管理
第十一章 物流成本管理
本章重点
1、理解物流成本的含义和分类 、 2、掌握物流成本的计算方法 、 3、了解物流成本管理的内容 、 4、掌握物流成本控制的方法 、 5、运用物流成本控制的策略 、
引言
物流成本管理还未真正进入科学管理阶段。 物流成本管理还未真正进入科学管理阶段。 物流成本平均约占全球国内生产总值的12%, 物流成本平均约占全球国内生产总值的12%, 12% 对企业,物流成本占销售额的比例为10%~30%。 对企业,物流成本占销售额的比例为10%~30%。 10% 在中国,直接劳动成本占总成本的比例不到10%, 在中国,直接劳动成本占总成本的比例不到10%,物流成本占总成本 占总成本的比例不到10% 的比例约40%。 的比例约40%。 6元钱一瓶的 元钱一瓶的2.25升可口可乐,这6元钱里包含了人工成本、原材料成 升可口可乐, 元钱里包含了人工成本、 元钱一瓶的 升可口可乐 元钱里包含了人工成本 本以及物流成本,最后才是一瓶可口可乐的利润。 本以及物流成本,最后才是一瓶可口可乐的利润。 可口可乐的制造成本(也就是把人工和原材料的费用加在一起),只 可口可乐的制造成本(也就是把人工和原材料的费用加在一起),只 ), 不过4元左右,利润不过几毛钱,而物流的成本却超过了 元钱 元钱。 不过 元左右,利润不过几毛钱,而物流的成本却超过了1元钱。一瓶 元左右 可乐在仓储、运输上消耗的费用能够占到销售价格的 可乐在仓储、运输上消耗的费用能够占到销售价格的20%至30%。 至 。
相关文档
最新文档