中医院校设备管理人员队伍的现状与建设

中医院校设备管理人员队伍的现状与建设

教学、实验、医疗等仪器设备在中医院校的人才培养和科学研究中发挥着至关重要的作用，有效实施中医院校设备管理是发挥中医院校设备作用的关键。要实现中医院校设备的科学、高效管理，必须建立一支品德高尚、素质优良、业务精湛、结构合理、专兼结合的管理人员队伍。与其他类型院校相比，中医院校的一些设备具有技术含量高、使用与维护成本高、操作环境与技术要求高和购置价格高等特点。因此，中医院校的设备管理人员队伍建设要比其他类型院校任务重、难度大、周期长，需要建立起设备管理人才队伍建设的长效机制。

一、中医院校设备管理人员队伍的现状

中医院校设备管理人员队伍一般包括领导、采购管理人员、日常管理人员、台账与档案管理人员、维修人员和仪器操作指导人员等。从总体上看，这些人员由于工作性质和岗位职责的不同，对其自身的学历、专业和能力等方面各有不同的要求，体现出不同的特点。但是从中医院校设备管理的功能和目标来看，中医院校设备管理人员队伍与其他部门管理人员队伍具有一定的差异性，表现出一定的职业特性。在中医院校发展过程中，中医院校设备管理队伍建设也得到了一定的发展，逐步建立起一只基本适应中医院校设备管理要求的队伍。综合与比较国内几所中医院校，目前中医院校设备管理队伍的现状基本如下：（一）人员队伍来源

中医院校设备管理人员队伍的来源基本可以分成三种：一是院校内部转岗人员，一些由于院校发展而不能适应教学和科研等工作的人员，被转岗安置到设备管理人员队伍之中；二是退伍安置人员，中医院校为响应并完成国家的退伍军人安置工作，将一些退伍军人安置到设备管理工作岗位，成为设备管理队伍的一部分；三是新进的专业技术岗位人员，随着中医院校教学科研工作的发展，需要提高各种设备的装备水平，进而需要相应的专业管理人员，因此公开招聘了一些人员，充实到设备管理人员队伍。

（二）人员队伍结构

1.学历结构。中医院校设备管理人员队伍的学历从初中层次到硕士研究生层次都有，以本专科学历居多，初高中学历人员相对偏少，而具有硕士研究生学历的人员更少。在具有学历的人员中，第一学历一般为专科以下，本科及以上学历一般都为后期进修的学历。从学位看，具有学士及以上学位的人员所占的比例偏少。相比中医院校教学与科研等部门人员普遍的研究生学历和学位层次而言，设备管理部门的人员学历和学位层次是偏低的。

2.专业结构。在中医院校，从事设备管理的人员由于其来源的不同，自身的专业结构也不同。总体上看，设备管理人员学历专业表现出人文社会科学类专业要多于自然科学类专业，学术性专业要多于职业类专业，专业与工作岗位相关度不高的特点。在具有理科和工科专业的人员中，直接与设备管理相关的专业很少，只有在新进的人员中存在一部分与岗位职责相关的专业。

3.年龄与性别结构。目前，中医院校从事设备管理工作的人员，以中年工作人员居多，中青年工作人员比例较小，没有形成老中青结合的管理队伍。在基础管理人员中，男性工作者要明显高于女性工作者，特别是在直接从事仪器设备管理的人员，以男性工作人员为主。

（三）人员队伍岗位技能与综合素质

按照高校设备管理的制度要求，各岗位工作人员应该具备岗位所需的各项技能，胜任工作岗位，具备良好的职业素质。但是就目前看，中医院校设备管理人员的岗位技能不够全面，也不够精湛。随着高校管理水平的提高，现代化管理手段和技术在高校设备管理中日益重要，但是一些中医院校设备管理人员并没有掌握现代化的管理手段和技术，岗位技能不足。由于部分设备管理人员的专业基础不高，因而在从事实际的设备管理工作中，自身的职业技能发展较慢，有些人员尚不能达到中医院校设备管理的技能要求。

（四）人员队伍服务意识

从管理到服务，从管理者到服务者，是现代管理观念的深刻转变。中医院校的各种设备是为人才培养和科学研究服务的，因而设备管理人员在加强对设备管理的同时，必须提高设备管理过程中的服务意识，努力为人才培养和科研工作服务。中医院校设备管理人员作为学校仪器设备的管理者，在仪器设备的使用和管理过程中具有一定的权力，在传统管理理念的影响下，适应了管理者的角色，注重管理，忽视了作为教学科研工作服务者的角色，忽视了服务。总体上看，中医院校设备管理人员的服务意识比较淡薄，从服务态度到服务行为上都较差。

二、中医院校设备管理人员队伍建设存在的问题与原因分析

（一）人员队伍建设机制不完善

中医院校设备管理人员队伍建设必须建立长效机制，从人员的引进、培养、使用、培训和退出等方面形成一个合理、高效的运行体系。当前，中医院校人员队伍建设还没有形成完善的机制，在人员队伍建设的各个环节和各个方面都存在一些问题，主要体现在：

1.人员引进不科学。中医院校各种设备一般比较精密、技术含量高、操作难度大、维护要求高，因此设备管理人员的专业技能和综合素质要求也高，但是由于设备管理部门在中医院校属于辅助部门，因而对其人员引入重视程度不够，往往因人设岗，而不是因岗求才，特别是在院校改革过程中增加的内部转岗人员以及军转安置人员等，都不是按照岗位需求来引进的。

2.人员管理不到位。设备管理人员的培养和使用、培训与提高是人员队伍建设的关键，但是目前中医院校设备管理人员普遍存在重使用、轻培养或者只使用、不培养，未能为设备管理人员建设一套专业发展和终身学习的制度，使得设备管理人员在工作实践中不能与时俱进，思想落伍、技能落后。