员工转正评分表

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员工转正考核评价表

5分精神散漫，不肯与别人合作。
责任感
15分任劳任怨，竭尽所能达成任务。
12分工作努力，份内工作非常完善。
8分交付的工作需要督促方能完成。5Leabharlann 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意。
积极主动
15分对本身业务能积极改进，有特殊贡献。
12分对分配的任务，有兴趣和积极性，并认真执行。
8分偶有偷懒，有回避困难工作的倾向。
工作态度
15分工作效率高，完成任务速度快，质量高。
12分工作效率较高，能及时保质保量完成任务。
8分工作效率一般，能按时完成任务，基本保证质量。
5分工作效率低，经常完不成任务，质量差。
团队协作
15分与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力。
12分爱护团体，常主动协助别人。
8分仅在必须要协调的工作上与人合作。
5分沟通、实施/研发能力很差，方案撰写能力比较差，电力业务背景不了解，引导和控制能力很弱。
基本能力
15分理解力极强，对事务判断（原则性把握）极正确，处理力极强。
12分理解力强，对事务判断（原则性把握）正确，处理力强。
8分理解、判断力（原则性把握）一般，处理事务不常有错误。
5分迟钝、理解判断力（原则性把握）弱，经常无法处理事务。
5分意识消沉，对工作不感兴趣，不认真。
填表说明：本评价表适用于各部门对新员工的工作评价。由相关部门负责人评价，分管领导监督执行。评价总分为100分。
评分总计：
员工转正考核评价表
被评价人姓名
部门
岗位
评价指标
各级评分档及评分参照标准
评价得分
岗位能力
20分沟通、实施/研发能力和方案撰写能力很强，熟练掌握电力业务背景，引导和控制能力很强。

员工转正述职评分表(模板)

评分标准专业知识(10分)
好（14-15分）较好（10-13分）一般（7-9分）较差（4-6分）差（0-3分）
跨专业情况；是否注重知识积累、主动学习；是否具备多方面的能力/技能；对于所任职的岗位是否有重大知识结构缺陷；专业知识掌握的深度及专业水准保持程度。
敬业协同(10分)
答（专业人员适用）辩部管理能力(10分) 分（管理人员适用）
评分标准
综合评定结果
是否熟知、认可企业文化。好（10分）较好（8-9分）一般（5-7分）较差（3-4分）差（0-2分）总分合计
评委签名
备注：原则上建议考评得分80分及以上为通过考评，如有特殊情况，以述职答辩委员会讨论结果为准。
积极参与部门内或跨部门组织的会议、活动及培训；自动补位，进取向上，致力于团队/公司目标的顺利达成。
规划和管理工作事务，持续达成工作成果；建立氛围、机制以及采取行动促进团队成员的能力发挥、发展并保证他们的投入度；与其他人、其他单位建立良好的互动、协作关系，贡献、整合、利用合力。
基本情况
文化认知(10分）（通用）
临场是否紧张：紧张是否很快自我调节、适应面试气氛并进入状态；对突然袭击的问题，是不知所措还是镇定地思考和回答
好（5分）较好（4分）一般（3分）较差（2分）差（1分）
工作总结案例、数据兼具，真实反应述职者工作情况条理清晰，有改善计划，有前后对比项，有工作收获熟悉本岗位工作职责及要求，并能独立完成本职工作，工作进度良好
员工转正述职答辩评分表
被考评人：
所在部门：
拟转正岗位：
考评人：
考评项目
考评要点
得分
形象举止(5分)
着装整洁，精神状态良好，礼貌大方，不卑不亢

公司员工转正面谈评分表

1、应变能力
2、创新能力3、专业技能
试用期间工作总结及成果
工作积极性和主动性
评分等级
9-10（优秀）
9-10（优秀）
9-10（优秀）
4-5（优秀）
4-5（优秀）
23-30（优秀）
16-20（优秀）
9-10（优秀）
6-8（较好）
6-8（较好）
6-8（较好）
3-4（较好）
3-4（较好）
15-22（较好）
11-15（较好）
6-8（较好）
3-5（较差）
3-5（较差）
3-5（较差）
2-3（较差）
2-3（较差）
8-14（较差）
6-10（较差）
3-5（较差）
0-2（很差）
0-2（很差）
0-2（很差）
0-1（很差）
0-1（很差）
1-7（很差）
0-5（很差）
0-2（很差）
得分
面谈者评语及结论
评语：
结论
□同意转正
□延期转正或调整岗位（建议职位：）
□不符合岗位任职要求，辞退。：
面谈者签字：日期:
欢迎您的下载，
资料仅供参考！
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等
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转正面谈评分表
测评项目
基本素质测评
个性适合度
工作综合能力测评（80分）
合计
团队意识
管理能力
服务意识
工作能力
工作业绩
工作主动性
权重分数
10
10
10
5
5
30
20
10
100
评分要点
1、精神面貌
2、语言表达

员工转正考评表

理解能力迟钝，需要反复指导。 2
理解能力一般，需要加以提示。 4
理解能力
对上级指示、指导的理解能力。
对上级的指导、训示能够理解，不需要他人帮助。
6
理解能力较高，能够顺利完成工作。
8
理解能力较高，并能在完成工作的同时举一反三。
10
项目
评价要点
评分标准
分值请在你认为符合
的选项后打勾
待人冷漠，不善于与他人交谈。 2
责任心
在实际工作中是否敢于承担责任。
对工作有热情，并能克服困难完成任务。
6
有责任感、工作尽心，敢于承担责任。
8
常常在困难面前退缩。
2
满足现状，不思进取。
4
进取心
不断学习工作有关的新知识，接受新观念的能力。能运用所学的知识，做好本职工
作。
6
工作精益求精，善于学习与工作有关的新知识，提高工作能力。
□ 按期转正分论
试用期不合格，不予聘用
本人确认签字：
备注：转正考评需待考评员工的入职辅导员参加并填写考评意见。
沉默寡言，与他人交谈较少。
4
人际关系
是否能尽快融入新环境，与他人友好交往。
与他人的交往只限于工作关系。
6
很快与同事和其他部门的员工建立友好的往来。
8
善于与他人交往，建立良好的人际关系。
10
被动接受公司的各种信息，不主动了解工作职责和工作程序。
2
基本了解工作职责和工作程序，是否了解并遵守公司的各能够遵照执行。
8
项目
评价要点
评分标准
分值请在你有困难。
2
合作性
能够与他人合作，不产生摩擦和

员工试用期工作考核表转正评价表

总分相加等于100 3、关于结果请在对应结果下选择下拉框，√即可。
延长试用期
不试用 √
其它
其它（10分）
1、沟般
人力资源部意见：
总经理意见：
满分 5 5 10 10 5 5 5 5 5 5 10 10 5 5
结果
岗位试用期工资
员工得分 4 5 8 8 4 4 4 4 3 3 4 4 3 3
转正
试用期转正工资
备注说明
1、关于成绩评定得分大于等于90，评级“优秀”；80-90分，评级“良好”；60-80 分，评级“一般”，低于60分，评级“差” 2、关于打分每个项目满分不同，可以自行调整满分分数，但是需要您让
员工试用期工作考核表
姓名
部门
入职时间
转正时间
考核内容
细分
基本规范（10分）
1、出勤率 2、规章制度遵守情况
1、专业知识
工作能力（30分）
2、实践经验 3、工作独立性
4、学习能力
1、服从指令
工作态度（20分）
2、工作热情 3、团队合作精神
4、主动性
工作业绩（30分）
1、工作量 2、工作质量和效率

员工转正考评表

员工转正考评表员工基本信息：员工姓名：_____________部门：_____________职位：_____________入职日期：_____________试用期期限：自____年__月__日至____年__月__日考评日期：____年__月__日一、工作态度与职业素养（满分30分）出勤情况（5分）：是否遵守公司考勤制度，无迟到、早退、旷工现象。

责任心（5分）：对待工作是否认真负责，能否主动承担责任。

团队合作（5分）：与同事相处是否融洽，能否积极参与团队活动，支持团队目标。

沟通能力（5分）：与上下级及同事沟通是否顺畅，能否有效传达信息。

职业道德（5分）：是否遵守公司规章制度，保守公司机密，维护公司利益。

学习态度（5分）：是否愿意学习新知识、新技能，提升自我。

二、工作能力与业绩（满分50分）岗位技能掌握情况（10分）：是否熟练掌握岗位所需的专业技能。

任务完成情况（15分）：是否按时、按质、按量完成工作任务，有无重大失误。

创新能力（5分）：在工作中是否有创新思路或方法，提出过改进建议并被采纳。

问题解决能力（10分）：面对问题和挑战时，能否迅速找到解决方案并有效执行。

业绩贡献（10分）：试用期间对公司或部门的业绩贡献程度。

三、上级及同事评价（满分20分）直接上级评价（10分）：基于日常工作表现，直接上级对员工的评价。

同事评价（5分）：通过问卷调查或面谈方式，收集同事对该员工的评价。

自我评价（5分）：员工对自己在试用期内的表现进行自评。

四、综合考评结果总分：_____________考评意见：____________________________________________________（简述员工在试用期的表现亮点、待改进之处及转正建议）五、审批意见部门负责人意见：______________________________________________（是否同意转正，及具体建议）人力资源部意见：______________________________________________（审核意见及最终决定）制定：审核：批准：。

新员工转正评定表

新员工转正评定表
考核成绩：（分）
员工姓名
所属部门
转正岗位
考核内容
考核标准
选项
自评分
主管评分
态度（30）
责任感：
完成本职工作尽职尽责。
1)积极主动认真负责；
10
2)比较主动、负责；
8
3)一般；
4
4)惰性。
0
工作态度：
遵守企业规章制度，服从工作安排。
1)能够自觉遵守，服从安排，工作主动；
10
2)服从，但不是特别主动；
10
6)未达到本岗位工作要求，不能完成工作任务。
5
评分小计
主管评语
结论
□可正式任用□延长试用□不适，应换岗□不适，应辞退
人事部
总经理
1)能很好地胜任；
10
2)比较好地胜任；
8பைடு நூலகம்
3)能胜任；
6
4)勉强胜任；
4
5)不能胜任。
2
本岗位工作经验：
能够满足本岗位工作需要，运用经验发挥优势。
1)经验丰富且能运用和发挥；
10
2)有一定经验善于总结和提高；
8
3)经验不足但进取心强；
6
4)经验不足，尚能努力，有待提高；
4
5)无经验且不善于总结，提高较慢。
8
3)服从，工作被动；
4
4）偶有不服从制度，且无合理理由。
0
企业文化的认同：
价值观、公司制度等的认同程度。
1)完全认同，且自我定位准确；
10
2)大部分认同，但能主动调整自我，逐渐融入公司；
8
3)部分认同，但能不影响工作；
4
4)部分认同，工作比较被动。

试用期员工转正评分表

肯应别人要求帮助他
15
仅在必要与人协调时才与人合作
10
精神散漫,不肯与人合作
5
工作态度
20%
无需督促,能主动自发做事
20
具有积极性,能自觉完成任务
18
基本上能积极工作
15
对工作不太热心
10
消极应对பைடு நூலகம்
5
发展潜力
10%
学识、涵养俱优,极具发展潜力
10
具有相当的学识、涵养,具有发展潜力
8
稍有学识、涵养,可以培养训练
试用期员工转正答辩评分表
部门：
岗位：
被评价人姓名:
考核指标
权重
评分标准
分值
请在对应的分数栏打√
岗位胜任度
30%
非常准确理解工作职责,各项能力均超出工作需要
30
非常准确理解工作职责,各项能力已达到岗位任职要求
25
能准确理解工作职责,各项能力达到岗位任职要求
20
能理解全部工作职责,各项能力勉强达到工作要求
5
学识、涵养稍有不足,不适合培养训练
3
学识、涵养欠缺,不具备发展潜力
1
总分：
评价人:
评价人：
转正意见:
□完全胜任,提前转正□尚可,继续试用□不能胜任,建议辞退
15
尚不能全部理解工作职责,各项能力达不到工作要求
10
工作效率
20%
工作效率极其高,具有卓越创意
20
能胜任工作,工作效率高
18
工作不误期,表现符合要求
15
勉强胜任工作,无突出表现
10
工作效率低,时常出错
5
团队精神
20%

员工转正考核评分表

试用员工转正考核评分表
一、员工资料
姓名
部门
职位
入职日期
试用时间
申请时间
二、考核项目内容
考核项目
考评
评分
制
度
文
化
1、规章制度
着重考核员工是否主动遵守公司各项规章制度并严格执行
Ⅰ – 遵守制度强
Ⅱ – 遵守制度良好
Ⅲ – 遵守制度尚好
Ⅳ – 遵守制度一般
Ⅴ – 遵守制度应加强
□ 5
□ 4
□ 3
□ 2.5
□ 3
3、工作成果（任务完成）
着重考核员工能否能否按要求及时创造条件、不找借口地完成工作以至超额完成。
Ⅰ – 工作任务完成超额
Ⅱ – 工作任务完成良好
Ⅲ – 工作任务完成尚可
Ⅳ – 工作任务完成一般
Ⅴ – 工作任务完成需提高
□ 15
□ 12
□ 8
□ 6
□ 4
核
心
能
力
1、沟通及理解能力
着重考核员工能否理解上级指示，接受新概念及良好的沟通能力。
Ⅳ – 主动性责任心一般
Ⅴ – 主动性责任心待加强
□ 10
□ 8
□ 6
□ 5
□ 3
3、团队协作性
着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标。
Ⅰ – 团队协作，服从分工
Ⅱ – 协作性服从性良好
Ⅲ – 协作性服从性尚可
Ⅳ – 协作服从性一般
Ⅴ – 协作性服从性应改进
□ 5
□ 4
□ 3
□ 2.5
□ 1.5
Ⅱ – 工作质量良好
Ⅲ – 工作质量尚可
Ⅳ – 工作质量一般
Ⅴ – 工作质量需提高

员工转正定岗考核评分表

6-7分：有较强的工作热情和责任心；乐于奉献，遵守公司各项规章制度，能起表率作用；
4-5分：能承担性不高，上进心不足；常发生迟到早退，业务能力和工作业绩需尽快提高。
评分合计：
部门综合考察意见
年月日
人力资源部
意见
年月日
考核说明：总分为90分（含90分）以上为优秀；80-90分（不含90分）为称职；60-80分（不含80分）为基本称职；60分（不含60分）以下为不称职。
4-5分：对岗位无相关工作经验但有一定了解，有一定的对口专业能力，能积极学习专业知识和善于总结工作经验；
0-3分：对任职岗位无相关工作经验并基本不了解，欠缺对口专业能力。对专业知识缺乏领悟力，缺乏持续学习精神。
勤
（10分）
8-10分：对工作热情投入，积极勤奋，任劳任怨，对上级安排的工作总能按时或提前完成；能主动承担本职外的工作；
员工转正/定岗考核评分表
编号：部门：页码：
姓名
岗位
在岗时间
考核
内容
评分标准
考察
评分
绩
（70分）
在岗期间绩效考核平均分×70%
德
（10分）
8-10分：有强烈的主人翁意识，对公司的价值观与使命感完全认同，认真执行，对岗位本身有非常高的满意度。具备优秀的职业道德，工作勤勉，积极上进；对工作有极强的责任心。
6-7分：对工作热情投入，有责任心、立足本职，工作上进心，对公司有认同感和归属感。
0-5分：对公司缺乏认同感和归属感，工作态度都需要大幅改进；缺乏奉献精神。
能
（10分）
8-10分：岗位相关工作经验丰富，专业能力较强；善于协调，整合各方面资源；
6-7分：有一定的相关工作经验，对口专业能力强；有一定资源协调、整合能力；

员工转正评价表

D、工作量有空闲，且工作完成质量不高，上交不及时；
19分-15分 14分-10分
9分-5分
A、遵守规章制度，认真履行职责，并积极主动完成上级交待工作；
10分
工作 B、遵守规章制度，按本岗位要求做事，未出现工作疏漏；
9分-6分
态度 C、基本遵守规章制度，能按照上级安排去做事，工作出现问题，认错态度良好，能够及
5、规章制度考试卷总分100分，专业知识考试卷总分100分。各试卷有一次补考机会。补考不合格的，不得转正。以上试卷在合格的基础上折算成申请表内分值予以记录。
.
转正申请表
版本号：A-0 ；表单编号：B
填表日期:
申请人姓名
所在部门
现任岗位
一、员工工作表现评价 35分
项目
评价标准
A、满负荷工作，工作完成质量高，上交及时；
考核总分
直接部门主管/经上级理评分 20分
工作 B、满负荷工作，工作完成质量较高，上交及时；
业绩 20分
C、工作量适中，工作完成质量不高，上交及时；
0分
车间员工上机操作考评（优秀，良好，合格，不合格）
直接上级：
二、出勤记录 20分
月份迟到次，早退次，事假次，病假次，旷工次。扣
主管：
合计平均分：
分合计得分
月份迟到次，早退次，事假次，病假次，旷工次。扣分
合计得分
月份迟到次，早退次，事假次，病假次，旷工次。扣分
2、车间操作员工必须同时有上机考试，并经直接上级及主管考评确认，作为转正依据之一。 3、考勤评分，规章制度考试评分，专业知识考试评分由行政部执行。但专业知识考试试卷由用人部门提

员工转正评价表

二出勤记录20分月份迟到次早退次事假次病假次旷工月份迟到次早退次事假次病假次旷工月份迟到次早退次事假次病假次旷工评分标准
转正申请表
版本号：A-0 ；表单编号：B
填表日期:
申请人姓名
所在部门
现任岗位
一、员工工作表现评价 35分
项目
评价标准
A、满负荷工作，工作完成质量高，上交及时；
考核总分
直接部门主管/经上级理评分 20分
3分
协作 5分
C、能够认真听取对方正确意见，修正个人的工作设想，但不积极响应与配合；
2分
D、不与团队成员沟通，完全按照自己设想工作；
0分
车间员工上机操作考评（优秀，良好，合格，不合格）
直接上级：
二、出勤记录 20分
月份迟到次，早退次，事假次，病假次，旷工次。扣
主管：
工作 B、满负荷工作，工作完成质量较高，上交及时；
业绩 2，上交及时；
D、工作量有空闲，且工作完成质量不高，上交不及时；
19分-15分 14分-10分
9分-5分
A、遵守规章制度，认真履行职责，并积极主动完成上级交待工作；
10分
工作 B、遵守规章制度，按本岗位要求做事，未出现工作疏漏；
9分-6分
态度 C、基本遵守规章制度，能按照上级安排去做事，工作出现问题，认错态度良好，能够及
10分时补救；
5分-3分
D、工作不认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救，推诿责任；
3分-0分
A、能积极协助对方，取得合作成功，并实现个人目标；
5分
团队 B、发生分歧，但能听取意见，且能提出有价值的建议；
合计平均分：

试用期员工转正评分表(标准版)

试用期员工转正答辩评分表部门：岗位：被评价人姓名：试用期员工转正评分表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为《试用期员工转正评分表（标准版）》，旨在为企业人力资源管理部门提供一套标准化、系统化的试用期员工评估工具。

通过该评分表，可以全面、客观地评价员工的岗位胜任度、工作效率、团队精神、工作态度及发展潜力，为员工的转正决策提供有力依据。

二、文件结构与内容表头信息：包括部门、岗位及被评价人姓名等基本信息，确保评价的针对性和准确性。

考核指标与权重：岗位胜任度（30%）：评估员工对工作职责的理解程度及各项能力是否满足岗位需求，分为五个等级，从“非常准确理解工作职责，各项能力均超出工作需要”到“尚不能全部理解工作职责，各项能力达不到工作要求”，分别对应30分至10分不等。

工作效率（20%）：衡量员工完成工作的速度与质量，同样分为五个等级，从“工作效率极其高，具有卓越创意”到“工作效率低，时常出错”，对应分数为20分至5分不等。

团队精神（20%）：评价员工在团队合作中的表现，包括协调沟通能力、团队协作精神等，分为五个等级，从“与他人协调无间，顺利完成工作”到“精神散漫，不肯与人合作”，对应分数为20分至5分不等。

工作态度（20%）：评估员工对待工作的主动性和积极性，分为四个等级，从“无需督促，能主动自发做事”到“消极应对”，对应分数为20分至5分不等。

发展潜力（10%）：考察员工的学识、涵养及未来发展潜力，分为四个等级，从“学识、涵养俱优，极具发展潜力”到“学识、涵养欠缺，不具备发展潜力”，对应分数为10分至1分不等。

评分操作：评价人根据被评价人的实际表现，在对应的分数栏打“√”，以表示所选分数。

每项指标均设有明确的评分标准，便于评价人准确判断。

总分计算：根据各项指标的权重和所选分数，计算得出被评价人的总分。

总分是衡量员工整体表现的重要指标，将直接影响转正决策。

转正意见：在评分表底部设有“转正意见”栏，评价人需根据被评价人的总分及各项表现，勾选相应的转正意见选项，包括“完全胜任，提前转正”、“尚可，继续试用”及“不能胜任，建议辞退”。

员工转正360度评估表

员工转正360度评估表
新员工姓名：部门：入职时间：职务
备注：
1、填写流程：
1.1如果你是被反馈人的上级或下级（直接或再上下级），请你务必署名。

1.2评估时请依据所附评分指导标准,如对个别内容确无了解和观察,可不发表意见, 即为评分标准中的"无法评估"选项。

1.3请对每一个具体项目进行评估而不是对某个素质进行综合评估。

1.4填表时，请仔细阅读每一项内容，避免漏评。

1.5如果所有的行为指示都被评估成一样（如都是3分），则这份表将被视为无效。

1.6一份大部分评分为1或5的评估也与一般实际情况不符。

只对某个素质进行综合评估也将被视为无效。

2、关于评估的说明：
5分、表示已接近或达到本公司此方面很优秀很突出员工的水平；
4分、表示对此方面表现比较满意，达到公司老员工水平；
3分、表示现阶段基本适合该岗位对此方面的要求，有待提高；
2分、表示该方面能力或意识，此时还不能胜任岗位需要，有待提高；1分、表示该方面是其短处或缺陷。

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员工转正评估表

员工转正评估表员工转正评估表评估日期：____________员工姓名：____________岗位：____________部门：____________评估人：____________评估标准：1. 工作表现（满分10分）- 工作质量（____分）：工作成果的质量和准确性。

- 工作效率（____分）：工作完成的速度和效率。

- 工作态度（____分）：对工作的积极态度和责任心。

- 团队合作（____分）：与同事合作的能力和团队精神。

2. 专业知识与技能（满分10分）- 专业知识（____分）：对所在岗位所需的专业知识的掌握程度。

- 技能应用（____分）：将专业知识应用于实际工作的能力。

- 学习能力（____分）：学习新知识和技能的能力和积极性。

3. 沟通与协调能力（满分10分）- 口头表达（____分）：清晰、准确地表达自己的想法和意见。

- 书面表达（____分）：书面沟通的准确性和规范性。

- 团队协作（____分）：与他人合作的能力和沟通效果。

4. 自我发展与潜力（满分10分）- 自我评价（____分）：对自己工作表现的客观评价和反思能力。

- 发展潜力（____分）：在岗位上继续成长和发展的潜力。

总评：____分（满分40分）评估人意见：_______________________________________________________________ 建议与改进方向：_________________________________________________________ 员工自评：_______________________________________________________________ 员工意见：_______________________________________________________________ 员工签字：____________评估人签字：____________。

转正评级标准及评分

2、在本公司就职年 1-3年(Fra bibliotek分)限
3-5年（5分）
5年以上（8分）
深度及宽度：
二、专业技能分
1、技能级别（专业程度）
初级（3-5分），（3-5分）中级（6-9分），（6-9分）高级（10-12分），（10-12 分）
不太熟练（6分）
基本按要求完成（8分） 2、应用熟练程度
熟练应用（10分）
熟练且灵活应用（12分）
1、工作效率
工作基本能完成，经常出错或延期（10分）基本能按要求完成（10分）经常提前或超出要求完成工作（12分）
三、工作绩效分
2、责任心
完成工作会出现延期或未达标准（6分）能基本解决日常问题（8）能主动发现问题，解决问题
四、综合能力分
（10分）提出创新或发展方案，并组织实施，不断改进（12）
被考核人：内容
岗位考核评分表
考评人：
时间:
考核项
评分标准
1、工作经验分
1、毕业年限
1、在本公司就职年限
3年以下（3分） 3-5年（5分） 5年以上（8分）
1年以下（3分） 1-3年（5分） 3年以上 (8分)
1、办公工具
Word、excel、ppt等软件工具会基本使用（2分）办公软件操作基本熟练（3分）办公软件非常熟练，能快速完成，能培训（5分）
基本了解（6分）知道，能基本完成工作（8分）二、专业技能 2、相关政策、制度能融会贯通处理常见问题（10 分分）熟练掌握，灵活应用（12分）
3、应用
通过现学习反复操作能完成（6 分）通过别人协助、指导能完成工作（8分）能独立快速完成（10分）

员工转正工作考评表

员工转正评价表（相关级）
评价人
机构/部门
岗位：
入职时间
被评价人
机构/部门
岗位：
入职时间
评分标准优：90-100分
良：80-89分
合业文化和现行的规章制度，并自觉遵守，认真执行
业文
熟悉、理解部门规定及管理制度
化了解关联部门的基本情况及关联业务内容
不合格：0-59 分
每项得分（总分100分）
权重
实际分数
20% 0
积极主动承担责任，并及时主动提出补救措施和预防办法
工作团结协作，勤奋敬业，诚实守信，服从命令，及时做好上级交办的工作
态主动沟通，积极提问，善于发现问题并解决问题度
适应能力强，吃苦耐劳，不计较个人得失，以高质量标准要求自己
40% 0
团有团队合作意识，积极配合同事完成工作
综合评价
结协
遇到本人不能独立完成的工作时，敢于向同事寻求帮助
作主动帮助同事，积极配合关联部门工作
20% 0
吃苦耐劳，积极与同事交流，关心同事，和睦相处
其它
主动运用专业知识指导他人，提高专业技能（下级）
遵守公司纪律，恪尽职守，无违法乱纪现象
20% 0
是否同意转正，如果不同意转正，请写不同意原因。
合计 100%