医院管理学论文
医院管理论文:现代医院管理探析简版
医院管理论文:现代医院管理探析引言概述:现代医院管理对于提高医疗服务质量、提升患者满意度、优化资源配置等方面具有重要意义。
本文将从五个大点来探析现代医院管理的相关内容,包括医院组织结构、人力资源管理、质量管理、信息化管理和风险管理。
正文内容:1. 医院组织结构1.1. 组织结构的设计:医院组织结构应该合理设计,明确各部门和岗位之间的职责和权限,确保医院内部各项工作能够顺利进行。
1.2. 分工与协作:医院应该根据不同科室的特点和需求,合理分工,确保各科室之间的协作和沟通顺畅,提高工作效率。
1.3. 管理层级:医院管理层级应该适度,避免层级过多导致信息传递不畅,同时也要避免层级过少导致管理混乱。
2. 人力资源管理2.1. 人员招聘与培训:医院应该根据需要,招聘合适的医疗人员,并进行系统的培训,提高医务人员的专业水平和技能。
2.2. 绩效考核与激励:医院应该建立科学的绩效考核体系,激励医务人员积极工作,提高工作质量和效率。
2.3. 职业发展与晋升:医院应该为医务人员提供良好的职业发展机会,鼓励他们不断学习和进步,提高医院整体的专业水平。
3. 质量管理3.1. 临床路径管理:医院应该制定科学的临床路径,规范医疗流程,提高医疗服务的质量和效率。
3.2. 患者安全管理:医院应该加强患者安全管理,包括医疗过程中的风险评估和控制,确保患者的安全和权益。
3.3. 质量评估与改进:医院应该建立质量评估体系,定期对医疗服务进行评估,发现问题并及时改进,提高医疗质量。
4. 信息化管理4.1. 电子病历系统:医院应该推行电子病历系统,提高医疗信息的共享和管理效率,减少纸质病历的使用。
4.2. 医疗设备信息化:医院应该对医疗设备进行信息化管理,包括设备的维护和保养,确保设备的正常运行和使用。
4.3. 数据分析与决策支持:医院应该利用信息化手段对医疗数据进行分析,为管理层提供决策支持,优化资源配置和医疗服务。
5. 风险管理5.1. 风险评估与防控:医院应该进行全面的风险评估,识别潜在风险,并采取相应的措施进行防控,降低风险发生的可能性。
医院管理研究论文(6篇)
医院管理研究论文(6篇)第一篇:医院管理中文化建设对绩效管理的影响分析摘要:目前,医疗卫生体制正在深入的进行改革,在这样的过程中,医院为了加强绩效管理、提高医院的经济效益,需要从各个地方入手,文化建设就是其中的重要组成部分,加强医院管理中的文化建设,能够提升员工的凝聚力、保证员工的行为一致性,从而达到提高业绩的效果,本文结合医院文化的内涵和作用,来对医院管理中文化建设对绩效管理的影响进行相关的分析。
关键词:医院管理;文化建设;绩效管理在目前的医疗机构和妇幼保健院等行业当中,对其中文化的建设是非常有必要的,在医院的绩效管理当中,作为医院人力资源管理的重要组成部分,广泛受到了社会的关注,如何提高医院的绩效管理,也是目前人们所探讨的重要内容,医院文化的建设和医院的绩效管理相互结合,才能体现出文化建设的价值,发挥出绩效管理的真正作用。
一、医院文化的内涵和主要作用1.医院文化的内涵。
对于医院文化的理解,一般情况下是指医院的整体员工在长期的工作当中,逐渐形成的一种思想行为模式,在工作生活的过程中,根据所创造出来的成果和相关的管理条例,来集中表现的一种文化。
一般情况下,在目前我国的医疗相关机构当中,倡导“以人为本,和谐发展”的理念,同时辅以严格先进的医疗技术和管理制度,从而构建出一个具有医院鲜明色彩的文化体系,这样的体系就被称为医院文化,这种医院文化是根据医院的发展方向和整体情况来进行确定并且建立的,在一定程度上具有差异性,但是正是由于这种差异性,可以对不同的组织进行相互区别。
2.医院文化的主要作用。
2.1增强医院员工的整体凝聚力。
建立科学合理的医院文化,能够使医院的整体员工感受到这个医院文化所带来的思想和精神上的升华,从而增加医院员工对医院的认同感和整体凝聚力,从本上来规范医院成员的言行举止,在这样的情况下,可以使医院树立起良好的外部形象;另外,这种医院文化的建立,可以增强员工的责任感,从而使医院的整体员工不再单单只为自身的利益着想,而是会自发的去考虑医院整体的经济效益。
医院管理论文:现代医院管理探析
医院管理论文:现代医院管理探析引言概述:现代医院管理是医疗行业中非常重要的一环。
随着社会的发展和医疗技术的进步,医院管理也面临着新的挑战和机遇。
本文将从五个方面对现代医院管理进行探析,包括人员管理、资源管理、质量管理、信息管理和风险管理。
一、人员管理1.1 人员招聘与培训:医院管理者需要制定科学的招聘和培训计划,确保医院拥有高素质的医护人员团队。
1.2 绩效考核与激励机制:建立科学的绩效考核体系,激励医护人员积极工作,提高医院整体绩效。
1.3 职业发展与管理:为医护人员提供职业发展通道和培训机会,提高他们的专业水平和管理能力。
二、资源管理2.1 资源配置与优化:合理配置医疗资源,提高资源利用效率,满足患者的需求。
2.2 成本控制与效益评估:制定成本控制措施,提高医院的经济效益,同时确保医疗质量。
2.3 设备维护与更新:定期维护医疗设备,及时更新技术设备,提高医院的医疗服务水平。
三、质量管理3.1 医疗流程优化:优化医疗流程,提高医院的工作效率和患者满意度。
3.2 医疗质量评估与监控:建立科学的医疗质量评估体系,监控医院的医疗质量,及时发现和解决问题。
3.3 不良事件管理与风险防控:建立不良事件管理机制,加强风险防控,确保医院的安全运行。
四、信息管理4.1 电子病历与信息化建设:推行电子病历系统,实现信息化管理,提高医院的工作效率和信息安全性。
4.2 数据分析与决策支持:利用大数据技术进行数据分析,为医院管理者提供决策支持,优化医院管理策略。
4.3 网络安全与隐私保护:加强医院网络安全建设,保护患者的隐私信息,防止信息泄露。
五、风险管理5.1 院内感染控制:建立院内感染控制制度,加强医院卫生管理,预防和控制感染疾病的传播。
5.2 医疗事故应急处理:建立医疗事故应急处理机制,及时处理医疗事故,减少损失。
5.3 法律风险与合规管理:加强法律意识,遵守医疗行业的法律法规,降低法律风险。
结论:现代医院管理是一个复杂而重要的领域,它涉及到人员、资源、质量、信息和风险等方面的管理。
有关医院管理毕业论文
有关医院管理毕业论文有关医院管理毕业论文医院作为第三产业,正在融入现代化的管理经营之中, 以人为本,求真务实,实施人性化服务是现代医院管理体系的一个重要组成部分。
下面是小编为大家整理的有关医院管理毕业论文范文,供大家参考。
有关医院管理毕业论文范文篇一《现代医院管理强化措施》摘要:现代医院发展离不开以人为本的思想,医院要想得到发展首先应得到广大人民群众的认可,要始终坚持以病人为中心的理念,加强质量管理,为患者提供优质高效的服务,从而早日实现人人享有健康、人人拥有健康、人人享有医疗保健的和谐社会。
关键词:现代医院;以人为本;质量0引言人本思想,构建和谐社会,其实是一种古已有之的、进步的思想观念。
以人为本就是把人的价值看得高于一切,尊重人的权利,国家与社会的各项法律、政策、制度都是为民服务的,提倡人与人之间的关爱互助。
1人本主义是古今中外思想家的共同追求中国古代的典籍和进步思想家们都曾表述过这种思想,如孔子说他的社会理想是出现一个:老者安之,少者怀之,朋友信之的社会。
孟子说:“民为本,社稷次之,君为轻。
”这些都是以人为本思想的反映。
西方近代的思想家们提倡的“自由、平等、博爱”的主张,都是人本思想的反映。
社会发展到今天,人本思想,构建和谐社会的观念已经越来越深入人心,越来越为一切文明社会所接受,越来越成为人类文明的重要标志。
2现代医院发展离不开以人为本的思想医院发展要靠品牌、靠实力、靠服务,最根本的是要靠广大人民群众的认可。
医疗机构只有把人民群众的利益放在首位,才能取得患者的信任,以人为本,适应构建和谐社会的需要,并为自身发展创造和谐有利的条件。
当前社会普遍反映人民群众“看病难、看病贵”,一些医院以经济利益为主,忽视了患者的权利,形成了紧张的医患关系。
而作为基层医院,在医疗市场竞争越来越激烈的情况下,应将和谐作为医院发展的主题,始终坚持以患者为中心,形成和谐的医患关系。
医院中应坚持平民价格,对于各种临床用药应进行合理的检查,严重遵守职业道德,维护患者的权利,为患者提供高效优质的医疗服务,使患者从身心两方面都得到良好的放松,并体会到医院周到精心的服务,坚持人性化服务,赢得患者及家属的信赖。
建立现代医院管理制度论文
摘要:随着我国医疗卫生事业的快速发展,医院作为医疗卫生服务体系的重要组成部分,其管理制度也亟待改革。
本文从建立现代医院管理制度的意义出发,分析当前医院管理中存在的问题,探讨建立现代医院管理制度的路径,以期为我国医院管理改革提供参考。
一、建立现代医院管理制度的意义1. 提高医疗服务质量:现代医院管理制度强调以患者为中心,关注医疗服务质量,有利于提高医疗服务水平,满足人民群众日益增长的医疗卫生需求。
2. 优化医院内部管理:现代医院管理制度注重科学化、规范化、精细化管理,有助于提高医院内部管理效率,降低运营成本。
3. 促进医院可持续发展:现代医院管理制度强调社会责任和可持续发展,有利于提高医院的社会效益和经济效益。
4. 保障医疗安全:现代医院管理制度注重医疗质量与安全管理,有助于降低医疗风险,保障患者安全。
二、当前医院管理中存在的问题1. 管理理念滞后:部分医院管理理念仍停留在传统模式,缺乏创新和前瞻性。
2. 决策机制不完善:医院决策机制不够科学,民主参与度不高,影响决策效果。
3. 内部管理不规范:部分医院内部管理混乱,缺乏制度约束,影响医院正常运行。
4. 人力资源配置不合理:医院人力资源配置不合理,导致人才流失和人才浪费现象。
三、建立现代医院管理制度的路径1. 完善医院治理结构:建立健全医院法人治理结构,明确医院决策权、执行权、监督权,实现医院治理体系现代化。
2. 加强医院内部管理:制定科学合理的医院管理制度,规范医院内部管理,提高管理效率。
3. 创新医院管理模式:引入现代管理理念和方法,推动医院管理模式创新,提高医院管理水平。
4. 优化人力资源配置:加强人才队伍建设,提高医务人员素质,优化人力资源配置,激发医务人员积极性。
5. 加强医疗质量与安全管理:建立健全医疗质量与安全管理体系,加强医疗风险防范,保障患者安全。
6. 推进医院信息化建设:加强医院信息化建设,提高医疗服务效率,降低运营成本。
总之,建立现代医院管理制度是我国医疗卫生事业发展的必然要求。
医院管理学[5篇]
医院管理学[5篇]第一篇:医院管理学选择10~20道,名词3~4道,简答3道,论述2道(大概按老师的课件整理的,部分概念问度娘,大家参考着看吧,老师划重点的内容基本都在了,不保证考试内容是不是就这些的哦~~祝大家都能考过!)1.现在的医院管理模式院长负责制2.医院应具备的基本条件1、医院应有正式的病房和一定数量的病床设施,应有能力对住院病人提供合格与合理的诊疗、护理和基本生活服务。
以实施住院诊疗为主,一般设有相应的门诊部。
2、应有基本的医疗设备。
3、应有相应的、系统的人员编配。
4、医院应具备基本的医疗、休养环境及卫生学管理设施。
3.医院分类类型:技术水平和服务层次划分角度:一级医院、二级医院、三级医院收治范围:综合医院、专科医院、康复医院、儿童医院、中医医院、职业病医院地区:城市医院(市、区、街道医院)农村医院(县、乡、镇医院)特定任务:军队医院、企业医院、医学院附属医院运行目标:营利性医院、非营利性医院5.医院的发展趋势1、广泛应用现代科学技术的新成就2、专业分工精细和多学科协作3、医疗设备先进和医院建筑的现代化4、医院从医疗型逐步向医疗、预防、保健型转化5、医院管理的科学化、系统化、信息化6、重视人才建设,大力培养专业技术队伍和管理队伍6.医院的分级一级医院主要是农村乡、镇卫生院,城市街道卫生院,地市级的区医院和相当规模的工矿、企事业单位的职工医院,它们是直接为社区提供医疗、预防、保健、康复综合服务的基层医院,位于三级医疗网的底部。
二级医院主要是指各地一般市及县医院以及省、直辖市的区级医院,是跨几个社区提供卫生服务的地区性医院和地区性医疗预防技术的中心,是三级网的主要层次。
三级医院主要指中央、省、市直属的城市大医院及医学院校的附属医院,它们是医疗、科研、教学的技术中心,位于三级网的顶部。
7.医管研究的对象和内容研究对象主要是医院系统及其各个层次的管理现象和规律,同时也要研究医院系统在社会大系统中的地位、作用和制约条件。
关于医院管理论文
关于医院管理论文在医院管理工作中,建立健全医院管理制度,并确保其能够得到有效的实施有着重要作用。
下面是小编精心推荐的医院管理论文,希望能对大家有所帮助!医院管理论文篇一关于医院全面预算管理论文关键词:预算管理预算管理问题预算编制配套制度预算执行考评制度论文摘要:笔者对医院预算管理存在的问题进行了一定程度的分析,进而对医院预算管理提出了一些粗浅的看法,主张将医院预算的编制、执行、分析、考评结合起来,形成一项内部控制制度。
以达到以最少的投入即最低的价格提供最优质医疗卫生服务的目的。
全面预算管理是指利用预算对组织内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调组织的各种经济活动,完成既定的经营目标。
全面预算管理以系统观点结合经济责任制,进行预算编制、执行、控制、考评,是一套完整的内部控制体系,是合理分配卫生资源和全面控制医院经济活动的重要工具。
医院通过全面预算,合理、合法地组织收入,科学地安排支出,有效地降低就医成本和运营成本,走优质、低耗、高效的发展道路,最终落实医院的短期运营目标和长期战略目标,促进社会、病人、医院三者利益的良性互动和良性循环,实现“三赢”。
一、目前医院全面预算管理存在的问题(一)、对预算管理的认识不到位目前,医院的预算编制工作只局限在管理层和职能门进部行。
具体执行预算的基层单位和职工,往往意识不到自己在预算管理中的位置和责任,没有形成预算管理是全局性管理的观念,没有认识到医院财务预算搞得好坏,直接关系到广大职工和病人的切身利益。
因此,缺乏参与预算管理的意识。
往往造成预算编制一回事,执行又是另一回事。
(二)、全面预算管理行为不规范(1)由于医院缺乏相关的预算法规和管理制度,医院在实施全面预算管理时存在许多不规范行为,认为预算是财务部门的业务,编制预算纯属财务行为,很少有医院立专门的预算管理机构,认为医院全面预算就是财务人员根据上年度实际经营结果,结合明年相关因素,最终编制收入支出预算表。
医院管理存在的主要问题及对策论文
医院管理存在的主要问题及对策论文一、医院管理存在的主要问题在医疗领域,医院作为重要的医疗服务提供者,承担着诊断、治疗和护理等职责。
然而,现实情况中,我们也面临着一系列与医院管理相关的问题。
1.1 医疗资源分配不均衡医院管理中存在着医疗资源分配不均衡的问题。
大城市、发达地区的医院资源相对较丰富,而偏远地区和农村地区缺乏足够的医疗资源。
这导致了医疗服务质量的差异以及患者就医难度增加等问题。
1.2 人力资源紧张另一个主要问题是人力资源紧张。
由于医生和护士都是紧缺资源,在某些地区和特定科室中,存在着“看病难求”的现象。
同时,由于工作压力大和收入待遇不尽如人意等原因,许多年轻专业人员选择离开大城市或者从事其他行业。
1.3 医患关系紧张近年来,与患者之间紧张关系日益突出也是一个主要问题。
患者因为“看病难”、“医生态度差”等问题而不满,医院也面临着人文关怀、沟通和信任等方面的挑战。
长期以来,医患关系的紧张对于整个医疗行业准确地说是不利的。
二、对策措施2.1 加强医疗资源的统筹调配针对医疗资源分配不均衡的问题,政府应加强统筹规划和管理,优化区域间的医疗资源分布。
通过建设新的医疗机构、改善设备条件,并引导优秀的医生和护士前往农村地区工作,从根本上解决资源不均衡问题。
2.2 加大对人力资源的投入为了解决人力资源紧张问题,政府可以增加医学院校招生名额,并提供各种奖励措施,吸引更多年轻人选择与从事这一领域。
此外,还应加强对于在服务窗口直接面对患者行为良好、技术水平优秀的专业人员给予高收入和福利待遇。
2.3 健全医疗体制,改善医患关系医院管理应加强对医生的人文关怀和沟通技巧培训。
医生需要增强责任感和服务意识,学会倾听和尊重患者的需求。
同时,政府部门还应加大对医患纠纷的解决力度,为患者提供公正和有效的维权渠道。
2.4 推进信息化建设信息化建设是提高医院管理效率和服务质量的重要手段之一。
通过推动电子病历、在线预约挂号、远程会诊等信息化工具的使用,可以缩短排队时间、提高就诊便捷性,并优化资源配置。
关于医院管理制度的论文
摘要:随着我国医疗事业的快速发展,医院管理制度在提高医疗服务质量、保障患者权益、促进医院可持续发展等方面发挥着重要作用。
本文从医院管理制度现状出发,分析了存在的问题,并提出了创新与优化的对策。
一、引言医院管理制度是医院运营的核心,关系到医院的发展方向、服务质量、经济效益等方面。
近年来,我国医院管理制度在改革中不断取得新进展,但仍存在一些问题,如管理机制不完善、人才队伍建设滞后、医疗服务质量不高、医患关系紧张等。
因此,创新与优化医院管理制度,对于提高医疗服务水平、保障患者权益、促进医院可持续发展具有重要意义。
二、医院管理制度存在的问题1. 管理机制不完善。
部分医院管理机制僵化,缺乏创新性,导致医院内部管理效率低下,难以适应市场变化。
2. 人才队伍建设滞后。
医院管理人才短缺,管理水平参差不齐,制约了医院管理制度的创新与发展。
3. 医疗服务质量不高。
部分医院忽视患者需求,医疗服务流程繁琐,导致患者满意度不高。
4. 医患关系紧张。
部分医院医患沟通不畅,医疗纠纷频发,影响了医院的社会形象。
三、医院管理制度创新与优化对策1. 完善管理机制。
建立科学合理的医院管理机制,优化医院内部管理流程,提高管理效率。
2. 加强人才队伍建设。
引进和培养高素质的管理人才,提高医院管理水平。
3. 提高医疗服务质量。
关注患者需求,简化医疗服务流程,提高患者满意度。
4. 构建和谐医患关系。
加强医患沟通,提高医疗服务透明度,减少医疗纠纷。
5. 创新管理模式。
借鉴国内外先进经验,探索适应我国医院发展需求的管理模式。
6. 加强信息化建设。
利用现代信息技术,提高医院管理效率,降低运营成本。
四、结论医院管理制度创新与优化是提高医疗服务质量、保障患者权益、促进医院可持续发展的重要途径。
通过完善管理机制、加强人才队伍建设、提高医疗服务质量、构建和谐医患关系、创新管理模式和加强信息化建设等措施,有助于推动我国医院管理制度不断创新发展,为患者提供更加优质的医疗服务。
医院服务质量管理论文论文管理文章
医院服务质量管理论文论文管理文章医院服务质量管理在当今社会,医院作为提供医疗服务的重要机构,其服务质量管理的效果直接关系到人们的健康和生命安全。
医院服务质量管理是一项综合性的工作,涉及到医疗资源的配置、医务人员的培训、服务流程的优化以及患者满意度的提升等多个方面。
本文将从以上几个方面展开论述,旨在提出一些有效的管理策略,以提高医院的服务质量。
一、医疗资源的配置医疗资源的配置是医院服务质量管理的基础。
医院需要根据实际情况合理配置医疗资源,确保资源的充足性和利用效率。
首先,医院可以进行科学的人员配置,合理分配医生、护士等医务人员的数量和职务。
其次,医院还应根据患者的需求和疾病特点,合理配置医疗设备和药品等医疗物资。
通过合理的资源配置,可以提高医院的服务能力和效率,从而提升服务质量。
二、医务人员的培训医务人员是医院服务质量管理中至关重要的一环,其专业素养和综合能力直接影响到医院的服务质量。
医院应该积极组织医务人员的培训,不断提升其专业技能和服务水平。
培训内容可以包括医疗新技术的学习、患者沟通技巧的培养等。
通过培训,可以提高医务人员的综合素质,增强他们的责任意识和服务意识,为患者提供更好的医疗服务。
三、服务流程的优化医院服务流程的优化是提高服务质量的关键。
医院应该通过规范化的服务流程来提高服务效率,并确保每个环节都能够得到有效的执行。
首先,医院可以建立科学的预约挂号系统,以减少患者排队的时间和等待的痛苦。
其次,医院还可以提供便捷的交流渠道,如电话、网络等,以方便患者与医务人员的沟通和咨询。
通过优化服务流程,可以提高医院的运行效率,提升服务质量。
四、患者满意度的提升患者满意度是评价医院服务质量的重要指标,也是医院服务质量管理的最终目标。
医院应该始终把患者的需求和权益放在首位,通过提供优质的医疗服务来满足患者的期望。
医院可以采用一些措施来提升患者满意度,如建立健全的投诉处理机制,定期进行患者满意度调查等。
通过关注患者的意见和反馈,医院可以及时发现和解决存在的问题,从而不断提升服务质量,提高患者满意度。
医院管理论文:现代医院管理探析
医院管理论文:现代医院管理探析引言概述:现代医院管理是医疗行业中至关重要的一环。
随着医疗技术的不断发展和医疗需求的不断增加,医院管理的重要性日益凸显。
本文将从四个方面对现代医院管理进行探析,包括人力资源管理、质量管理、信息化管理和风险管理。
一、人力资源管理1.1 人员招聘与配置:医院管理需要合理配置各类医务人员,包括医生、护士、技术人员等。
招聘过程中应注重专业素质和工作经验,并根据医院的需求进行合理的人员配置。
1.2 培训与发展:医院管理需要不断提升医务人员的专业能力和管理水平。
通过培训和发展计划,提高医务人员的技术水平,同时培养管理人才,为医院的长远发展打下基础。
1.3 绩效考核与激励:医院管理需要建立科学的绩效考核体系,根据医务人员的工作表现进行评估,并给予相应的激励措施,激发医务人员的积极性和创造力。
二、质量管理2.1 临床质量管理:医院管理需要确保医疗服务的质量和安全。
通过建立科学的临床路径和规范化的操作流程,提高医疗服务的质量和效率,减少医疗事故的发生。
2.2 患者满意度管理:医院管理需要关注患者的需求和满意度。
通过建立患者反馈渠道和定期进行满意度调查,了解患者对医疗服务的评价,及时改进和优化医院管理。
2.3 质量改进与创新:医院管理需要不断进行质量改进和创新。
通过引进新技术和新设备,提高医疗服务的水平和质量,同时加强科研和学术交流,推动医院管理的创新发展。
三、信息化管理3.1 电子病历管理:医院管理需要建立完善的电子病历管理系统。
通过电子化的病历记录和信息共享,提高医院管理的效率和准确性,减少人为错误的发生。
3.2 医院信息系统集成:医院管理需要实现各类信息系统的集成。
通过整合医院内部各个部门的信息系统,实现信息共享和协同工作,提高医院管理的效率和协调性。
3.3 数据安全与隐私保护:医院管理需要加强数据安全和隐私保护。
通过建立完善的信息安全管理制度和技术手段,保护患者的隐私和医院的数据安全。
现代医院管理制度论文
摘要:随着我国经济社会的发展,医疗卫生事业日益受到重视。
现代医院管理制度作为医疗卫生事业的重要组成部分,其建设对于提高医疗服务质量、保障人民群众健康具有重要意义。
本文从现代医院管理制度的内涵、现状及改革措施等方面进行探讨,旨在为我国医院管理制度的改革与发展提供参考。
关键词:现代医院管理制度;医疗服务;改革措施一、引言医院作为保障人民健康的重要场所,其管理水平直接关系到医疗服务的质量和效率。
近年来,我国医疗卫生事业取得了显著成果,但医院管理制度仍存在诸多问题,如行政化倾向、资源分配不均、服务质量参差不齐等。
因此,建立现代医院管理制度,提高医疗服务质量,成为我国医疗卫生事业改革的重要任务。
二、现代医院管理制度的内涵现代医院管理制度是指在新型公共治理框架下,以人民健康为中心,以公立医院公益性为核心,通过完善治理结构、优化资源配置、提高服务质量等手段,实现医院治理体系和管理能力现代化的制度体系。
三、我国现代医院管理制度的现状1. 行政化倾向严重:我国医院管理体制存在行政化倾向,医院领导层多由政府任命,缺乏市场竞争机制,导致医院缺乏活力。
2. 资源分配不均:优质医疗资源主要集中在城市和大医院,农村和基层医院资源匮乏,导致医疗服务水平参差不齐。
3. 服务质量有待提高:部分医院存在过度医疗、医疗差错等问题,影响医疗服务质量。
四、改革措施1. 深化医改,完善治理结构:推进公立医院改革,落实政府责任,强化医院法人治理结构,提高医院自主经营权。
2. 优化资源配置,促进均衡发展:加大基层医疗卫生机构投入,提高基层医疗服务能力,促进优质医疗资源下沉。
3. 提高服务质量,加强监管:建立健全医疗服务质量监管体系,强化医院内部管理,提高医疗服务质量。
4. 加强人才培养,提升医务人员素质:加强医疗卫生人才队伍建设,提高医务人员专业水平和服务意识。
五、结论现代医院管理制度是我国医疗卫生事业改革的重要任务。
通过深化医改,完善治理结构,优化资源配置,提高服务质量,加强人才培养,我国现代医院管理制度将不断完善,为人民群众提供更加优质、高效的医疗服务。
健全医院管理制度的论文
摘要:随着我国医疗体制改革的不断深入,医院管理制度的健全对于提升医疗服务质量、保障患者权益具有重要意义。
本文分析了当前医院管理制度存在的问题,并提出了相应的完善措施,旨在为我国医院管理制度的改革提供参考。
关键词:医院管理制度;医疗服务质量;改革;完善措施一、引言医院作为我国医疗卫生事业的重要组成部分,承担着保障人民群众身体健康、提高生命质量的重要使命。
医院管理制度的健全与否,直接关系到医疗服务质量的高低、患者权益的保障以及医院的长远发展。
然而,在我国医疗体制改革过程中,医院管理制度仍存在诸多问题,亟待完善。
二、当前医院管理制度存在的问题1. 管理理念滞后。
部分医院管理者缺乏现代管理理念,仍然沿用传统的管理模式,导致医院管理效率低下、服务质量不高。
2. 人才队伍建设不足。
医院管理人才短缺,尤其是高素质、专业化的管理人才,难以满足医院发展的需要。
3. 内部控制体系不完善。
医院内部控制制度不健全,存在财务管理、药品采购、设备采购等方面的风险。
4. 患者权益保障不到位。
部分医院在医疗服务过程中,忽视患者权益,导致医患矛盾加剧。
三、完善医院管理制度的措施1. 更新管理理念。
医院管理者应树立现代管理理念,以患者为中心,注重服务质量,提高管理效率。
2. 加强人才队伍建设。
加大医院管理人才的培养力度,引进高素质、专业化的管理人才,提升医院管理水平。
3. 完善内部控制体系。
建立健全医院内部控制制度,加强对财务管理、药品采购、设备采购等方面的监管,降低风险。
4. 强化患者权益保障。
尊重患者权益,提高医疗服务质量,加强医患沟通,构建和谐的医患关系。
四、结论健全医院管理制度,是提升医疗服务质量、保障患者权益的关键。
通过更新管理理念、加强人才队伍建设、完善内部控制体系、强化患者权益保障等措施,可以有效提升我国医院管理水平,为人民群众提供更加优质的医疗服务。
医院管理论文
医院管理论文
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1. 医院管理改革对医疗服务质量的影响:以某地区医院为例研究
2. 高效医院管理的关键因素:以现代信息技术为例分析
3. 高质量医院管理的经验与教训:国际比较研究
4. 医院管理团队的构建与发展:以人力资源管理为切入点
5. 医院财务管理的挑战与应对策略:以利润管理和成本控制为重点
6. 信息化医院管理的影响与效果评估:一个实证研究
7. 医院领导力与团队合作的关系研究:如何提高医疗机构绩效
8. 医院风险管理的策略与实践:以危机事件应对为视角
9. 医院管理中的法律与伦理问题:权益平衡与决策合规性研究
10. 医院管理体系的改进与创新:以绩效评估和管理指标为案例探讨
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医院管理存在的问题与对策论文
医院管理存在的问题与对策论文一、引言在现代社会中,医院作为重要的医疗机构,承担着诊疗患者、培训医生、开展科研等多项重要任务。
然而,由于种种原因,医院管理面临着一系列问题。
本文将探讨医院管理存在的问题,并提出相应的对策以改善现状。
二、分级管理体系不完善目前,我国医院普遍采用分级管理体系,即国家-省市-县区三级管理。
然而,在实践中发现,这种体系存在一些问题。
首先是各级别之间信息不畅通。
由于信息流动不畅导致决策层无法及时了解基层具体情况,从而难以制定科学合理的政策。
其次是人才流失问题严重。
因为各级别之间利益不均衡和待遇差异大导致高水平人才流失现象频发。
针对这些问题,我们可以采取以下对策:1. 加强信息化建设:通过建立统一的信息平台和健全信息共享机制来解决信息流动不畅带来的问题。
2. 完善激励机制:建立并完善相应的激励机制,吸引和留住高水平人才,避免他们流失。
三、医患关系紧张近年来,医患关系日益紧张成为了社会关注的焦点。
一方面,部分医院服务质量不高,导致患者不满意。
另一方面,一些患者对医疗行为缺乏理解和尊重,容易产生冲突。
针对这些问题,我们可以采取以下对策:1. 提高服务质量:加强专业知识培训和沟通技巧培养,提高医务人员的服务意识和专业水平。
2. 宣传健康知识:通过举办健康教育讲座、开展宣传活动等方式提高患者的健康素养和自我监护能力。
3. 建立纠纷处理机制:设立专门的机构或部门来处理医患纠纷,并公正客观地解决争议。
四、资源配置不合理当前,我国部分地区医院资源过度集中在大城市或发达地区,导致了资源配置不均衡现象。
一些地区的基层医疗机构缺乏必要的医疗设备和人才,而大城市的医院则存在资源利用不当的问题。
为了解决这一问题,我们可以采取以下对策:1. 加强基层医疗机构建设:增加对基层医疗机构的资金投入和技术支持,提升其服务能力,减轻大型医院压力。
2. 完善转诊制度:建立健全转诊制度,引导患者就近就医,合理利用各级医疗资源。
医院管理论文:现代医院管理探析
医院管理论文:现代医院管理探析标题:医院管理论文:现代医院管理探析引言:现代医院管理是指在医疗服务机构中,通过科学合理的管理方法和手段,提高医院的运营效率和服务质量,以满足患者的需求和社会的期望。
本文将从五个方面对现代医院管理进行探析。
一、医院组织结构管理1.1 严格的层级结构:医院通过建立明确的组织层级结构,实现职责和权力的明确分工,确保医院的各项工作有序进行。
1.2 合理的人员配置:医院根据各个科室的工作需求,合理配置医生、护士和行政人员等各类人员,以确保医疗服务的高效运作。
1.3 强化的绩效考核:医院通过建立科学的绩效考核制度,激励医务人员积极工作,提高服务质量和工作效率。
二、医院质量管理2.1 严格的质量标准:医院根据国家和行业的相关标准,建立科学合理的医疗质量管理体系,确保医疗服务符合规范要求。
2.2 完善的质量评估机制:医院建立质量评估机制,对医疗服务过程进行监测和评估,及时发现问题并采取措施进行改进。
2.3 强化的医疗安全管理:医院注重医疗安全管理,通过规范操作流程、加强风险管理等措施,降低医疗事故的发生率。
三、医院信息化管理3.1 建立电子病历系统:医院引入电子病历系统,实现病历的电子化管理,提高医疗信息的共享和利用效率。
3.2 发展远程医疗服务:医院通过远程医疗技术,实现医生和患者之间的远程诊疗,提高医疗资源的利用效率。
3.3 强化信息安全保护:医院加强信息安全管理,采取技术手段和管理措施,确保患者的医疗信息不被泄露和滥用。
四、医院人力资源管理4.1 人才引进和培养:医院通过各种渠道引进和培养医疗人才,提高医院的专业水平和技术实力。
4.2 建立激励机制:医院建立激励机制,通过薪酬、晋升和培训等方式,激励医务人员发挥他们的潜力和创造力。
4.3 关注员工福利:医院注重员工福利,提供良好的工作环境和福利待遇,增强员工的工作满意度和归属感。
五、医院风险管理5.1 建立风险识别机制:医院建立风险识别机制,通过风险评估和风险分析,及时发现和预防潜在的风险。
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医院管理学
结
课
论
文
标题:关于“医疗纠纷”的原因分析学院:公共管理学院
班级: 09信管
姓名:
学号:
时间:二零一一年十一月二十日
标题:
关于“医疗纠纷”增长的原因分析
摘要:
随着社会的发展,人们生活水平的提高,法律意识和维权观念不断的增强,由各种原因所引起的“医疗纠纷”事件也此起彼伏。
卫生部数据显示,目前全国每年发生的医疗纠纷逾百万起,平均每年每家医疗机构医疗纠纷的数量在40起左右。
尤其近两年来,医疗纠纷发生率明显上升,增长幅度超过100%。
中国医院管理协会的统计数据表明,有将近70%的医疗纠纷仍然滞留在医院。
医疗纠纷不仅干扰医疗机构的正常经营,损害医疗机构名誉,同时也反映了医患关系间矛盾的日益紧张的严峻社会背景。
因此找出导致医疗纠纷的原因迫在眉睫,作为将来医院管理者的我们,对“医疗纠纷”进行深刻的认识与分析是我们义不容辞的责任。
同时创建和谐的医疗环境,也是构建社会主义和谐社会的重要组成部分,对于“医疗纠纷”事件的关注,我们应该提起高度的重视。
关键词:
医疗纠纷后果医闹原因医德法律和谐
一、医疗纠纷概念以及后果
所谓医疗纠纷是指发生在医患双方之间因医患者对医务人员或医疗机构服务不满意而与医方发生的争执。
其特征是医患双方对医疗后果的认定有分歧,分歧的焦点是对医疗后果产生的原因、性质和危害性的认识差距,病人及其家属要求追究发生不良后果的责任并要求对造成的损害进行经济赔偿,这种医患之间双方的纠葛只有通过行政协调或法律裁决才能得以解决。
医疗纠纷的分类如下:
(对于图中的名词这里就不做具体解释了,参照《医院管理学》第三版第八章)
医疗事故
医疗过失纠纷
医疗纠纷医疗差错(严重差错、一般差错)
非医疗过时纠纷(医疗意外、医疗并发症、疾病自然转归)
医疗纠纷通过行政法律等手段得以解决则已,但若解决不恰当,则会造成严重的后果。
一旦发生纠纷,一般不按常规出牌,不走正规法律途径,通常以“打、砸、闹”为主,这就导致了所谓的“医闹”。
“医闹”是指受雇于医疗纠纷的患者方,与患者家属一起,采取在医院设灵堂、打砸财物、设臵障碍阻挡患者就医,或者殴打医务人员、跟随医务人员,或
者在诊室、医师办公室、领导办公室内滞留等等,以严重妨碍医疗秩序、扩大事态、给医院造成负面影响的形式给医院施加压力,从中牟利,并以此作为谋生的手段的人。
“医闹”给医院所带来的影响以及与损失是巨大的,不仅仅只是财力方面,更是使医疗行业的人们对于自己所从事的工作有了恐慌感,影响着整个医疗界的秩序,乃至对社会秩序、法律尊严、政府执政能力等都造成了一定程度的影响和伤害。
二、医疗纠纷—医闹的导火索
首先我们先从近年来发生的几个关于“医疗纠纷”(医闹)的事件来看:
1、2006年7月,天津某三级甲等医院住院部前集结了100余名举着“还我妻子生命,血债血还”横幅的医闹队伍,其中10余人冲进某科室将4名医务人员打伤,导致该院几乎停业一天;
2、2006年底,北京某三级甲等医院,近20名老头老太太身着“孝服”跪在医院大门前号啕一整天;
3、2007年底,天津某三级甲等医院门诊大厅摆起了灵堂,100余名专业“孝子”吹拉弹唱了三天,并将该医院消化内科主任等5人打伤……
以上类似的“医闹”事件多得不可胜数,但往往大多数最终都以医院的妥协而获得“满意”解决。
这样在很大程度上纵容了“医闹风”的形成,使其事态向恶劣方向发展得越加庞大与迅速。
这也同时说明了在医院管理方面,医院的法律、法规制度体系建立的不够完整,医院管理者的失职。
医院管理制度的建立不健全这是导致“医疗纠纷”的一方面原因,但同时还存在着其他方面的问题,下面就从前几天在网上爆料的一则骇人的“医疗纠纷”事件中说起:
2011年10月26日,在佛山一家医院早产生下一名婴儿,但由于幼小的婴儿由于早产,导致出生时凭肉眼无法判断有任何生命的迹象,婴儿的家属被护士告知说是个女婴而且已经死亡,这无疑对于刚刚生下孩子的母亲来说是致命的打击。
可是当产妇的亲属赶到时说要见孩子一眼,没想到“死婴”竟然被视作垃圾一样装进黑色的大塑料袋子丢弃在厕所里,更忍无可忍的是当打开袋子的时候,发现孩子动了,还活着而且还是个男婴。
据回忆说,当时接生孩子的并非主治医生,而是几个经验不足没有护士资格证的“护士”。
这是怎么回事?难道是上天的恶作剧,故意跟孩子的父母开了个大的玩笑,还是在故意糊弄医院的医务人员?是一个活生生的生命还是一袋“垃圾”?“死婴”成了“活婴”,“女婴”成了“男婴”,难道这是一起悬疑案?医德何在?人性何在?医院的底线何在?这是人性的丧失还是人类走向灭亡?
“佛山男婴被弃厕所”事件,这不得不引起全社会的关注,“学医尤须仁爱之心”,作为一家正规医疗机构内部的医务人员没有一点仁爱之心,何谈医人,何谈“为人民服务”?责任、道德、人性丧失之人如何能够担当起拯救生命,救死扶伤的重任,人民大众心目中的“白衣天使”何时成了一条披着羊皮的狼。
从这个事件中我们不难看出,“医疗纠纷”事件发生量久居高不下的一个原因了。
医院内部制度执行不严,导致一些医生随便上班时间脱岗,视医院制度如粪土,视生命如羽毛。
同时一些正规医院为了减少在工资方面的支出,暗地搞黑,通过各种后门招收一些不合格人员(给予低报酬)作为医院内部的医务人员,从而导致医院医务工作者整体素质降低,责任心不强,医疗水平底下。
在这样的医院就诊,医疗事故不会发生,医疗纠纷不会发生更无从谈起了。
医疗机构,主要是以医疗病患为主要目的。
但作为医务人员,医病得先医人。
在医治病人之前得先与病人建立良好的医患关系,与病人进行适当的必要的交流,让病患得以理解从而配合。
法律规定,患者对疾病有知情权,然而,患者及家属对疾病的发生、发展和转归缺乏认识,对于一些并发症没有预见性,一些预防性用药或者检查不能理解,认为是乱开单、乱收费。
再加上如此多的医疗纠纷事件,使得医务人员们心里也心存余悸,在为患者治疗的同时不得不做全面的检查以保留证据,致使患者及家属对医生产生怀疑,甚至是不配合治疗从而引发医疗纠纷。
所以在治疗患者的同时,与患者以及其家属进行适当的必要的交流也是必不可少的医疗环节。
引起医疗纠纷的原因当然不仅仅只是医疗机构以及医务人员的问题,社会因素也是必不可少的。
在发展如此之快,竞争如此激烈的现在社会,医疗机构间的相互竞争排挤也是引起医疗纠纷不可避免的因素。
一些私人医疗机构,为了追求疗效与效益,诋毁、打压邻近的正规医院,还存在严重的滥用抗生的现象。
不少患者由于在私人医疗机构治疗不佳而转入正规医院治疗,由于之前的治疗误差导致在正规医院治疗是疗效差,疗程长,再叫上患者因为一些负面影响,从而引起对正规医院的不满与抵触,医务人员的稍不慎便致使一场医疗纠纷发生。
在引起医疗纠纷这场闹剧中,舆论新闻与网络的宣传效果也同时发挥了不小的作用。
舆论新闻与网络的不真实性和夸大性将让一些医院名声四起,严重影响了医疗机构的名誉与声誉,影响了医疗机构的正常经营,从而在另外一个层次上扭曲了医院在人民大众心目中的形象,使老百姓去医院就诊总是戴着一副“有色眼镜”,当然不能不承认,当前某些医疗机构和医护人员的给医疗界的整体形象抹了黑。
从居高不下的药价,到一些大药方、红包等不良行为,从见死不救的冷漠到转卖病人的寒齿,部分医务人员医德的沦丧已经成为一个时代的醒目伤疤。
这加剧了医患矛盾,更是为“医闹”组织提供了可乘之机。
这也不得不引起医疗机构管理人员的重视。
据调查:“医闹”多是无业人员,一个医闹团体最少有十余人,最多的有百余人,这些人大多都没有固定的工作,有相当一部分还是城市周边的中年妇女,她们大多靠拣垃圾或做小生意为生,每次有“业务”的时候,就由一个人牵头,一个通知一个,有相识的也有不相识的,然后在一起相约到医院“闹”!这些人以此为职业,从中牟利,并以此作为谋生的手段。
2006年7月10日,卫生部新闻发言人毛群安就“医闹”行为发表评论说,“医闹”是一种违法行为,它严
重扰乱了正常医疗秩序。
这也说明当今的社会治安不稳定,存在一定的问题。
相关政府部门对这种现象的打压力度不够重,也同时纵容了与助长了“医闹”的猖獗。
政府卫生行政管理部门不作为或作为不力。
医疗卫生行政部门在处理医疗事故以及执法过程中往往是偏袒医疗机构的,不能秉公执法、公正处理,处理结果与过错程度不给予真实的评断结果,在一定程度上损害了患者的利益,失去了群众对政府部门的信任。
如以下事件所体现:
2009年6月下旬,发生在南平市第一医院“医闹”事件,在这个事件中,死者家属要求院方立刻赔偿80万元。
杨厝村(死者是个农民,杨厝村为死者身前所生活的地方)村长(自称是死者的表弟)说:“我们是农夫,不要跟我们讲大道理,听不懂,鉴定专家都是你们的人,我们不做这个事,死了人赔钱就是了!”从这句话能够充分反映相关政府部门在人民大众心目中的形象如何了,政府的权威性失去了应有的作用。
当然这里不能否认此案例中所涉及的人员的法律意识的低下。
三、创和谐医疗环境,创和谐社会
结合上述各种因素,为创建和谐医疗环境,不仅仅是医务人员与医疗机构需要进行各种改进和各个方面协调,更要全社会各部门相互配合工作,尤其是政府部门更要发挥巨大的指挥、指导、控制作用,国家应完善相应的法律法规,对严重扰乱社会秩序的各种违法进行有力的打击和遏制。
为创建社会主义和谐社会而努力。
参考书目:
《医院管理学》(第三版)主编:曹建文、刘越泽
腾讯网-新闻“护士将活儿当作死婴丢进厕所”
百度知道-“医闹事件”
“关于医闹的几点思考”。