PPT高手的思维逻辑和优秀范例赏析
思维技巧PPT讲课课件
逻辑思维
缺
左脑
陷
不够灵活 阻碍创造性
过分依赖
02
缺乏自信心
04
可能会 浪费时间
01
对一些人说
03
凌驾其他
05
细节要求高
将错失良机
侧向思维
vs
底线思维
4
侧向思维
概念
【对象】如徒步旅行的冒险家 【方式】不按路标指示路线行进，喜爱开辟
新的道路走捷径
【结果】同样要求得出结论
侧向思维
1
顽固 关注明显的答案 坚持已有的做法
区别
逻辑 思维
侧向 思维
重要的是思想财富 寻找最容易忽略的答案 寻求挑战性的思维方式
2
侧向思维
侧向思维（以围巾为例）
1、一个整体 2、资优产品 3、特定用途
头巾/围巾 绷带 垫料
餐巾 盘布 抹布
改造催生
逻辑思维（方形丝巾的新用途）
1、几个部分 2、其他东西的一部分 3、不受限制
垫子表皮的前半部分 两块揳布
产生 — 冥想，清除脑中的杂念 — 深层次的放松
— 让脑海变成一片空白
×
限制
— 试图强制性获得 — 身处一间充满诱惑的房间里 — 身体的不适 — 饮食过度
直觉思维
vs
奇幻思维
6
WHAT
直觉思维
WHEN
直觉 = 直接的洞察力
不经推论而直接理解
1. 听听别人正在跟你说什么，如果他说的使你感觉不快…… 2. 把你的感觉告诉一个亲密的朋友，看看是不是一样 3. 制定一个应急计划，防止直觉正确而行为错误
底线思维
作用
考虑可能产生的最差后果 更好的克服我们的恐惧心理 摆脱内心的焦虑，看到远景 对下一步行动心中有数 分析真正重要的 对解决方案保持开放的思维
逻辑思维PPT呈现
广度思考分析
VS
深度思考分析
讨论：广度分析or深度分析
讨论：广度分析or深度分析
案例研讨：运输货物过山洞
你开车从沈阳送一批货物去哈尔滨，途径一个山洞，发现山洞限高3米，而车上的货物有 3.05米，你如何办？ • 不考虑方案的可行性（比如炸山洞） • 尽可能考虑完整、全面、系统，尽量少遗漏。 • 用逻辑树画出思考的过程，注意前后的逻辑。
商务PPT的痛点
思维乱 无思路
如何打开思维搭建汇报思路？
文字多 无观点
如何高度概括提拣文字内容?
解释多 无逻辑
如何逻辑形象呈现报告内容?
形式花 重形式
如何打开思维搭建汇报思路？
逻辑化思考 精炼化萃取 形象化表达 高效化绘制
PPT逻辑呈现方法论
T
O
P
S
P
E
逻辑化思考 Logical Thinking
• 子集
A
B
A
B
B A
结构化解析 案例解析： 第一步对文字进行解析，拆解成最小单元且相对完整的语句 A集团未来的战略目标:
1. 聚焦港澳、内地、国际三地市场； 2. 以承建、地产为主业，培育实业、金融投资业务； 3. 自然增长、联营合作增长、并购增长三种增长模式并举； 4. 实现利润XX%增长； 5. 成为建筑和地产行业最具影响力和竞争力的国际化公司。
实/短期目标 虚/长期目标
结构化解析 案例解析：第五步构建整体逻辑框架，并形象化表达。 A集团未来的战略目标:
结构化解析
案例解析：第六步对小模块高度概括总结，然后再进一步结构化分解，直到分解到最小粒度为止 。
措施1：聚焦港澳、内地、国际三地市场。高度概括成“聚焦市场”。 措施2：以承建、地产为主业，培育实业、金融投资业务。高度概括成“业务发展”。 措施3：自然增长、联营合作增长、并购增长三种增长模式并举。高度概括成“增长模式”。
PPT从入门到精通实用教程系列之五 PPT中的逻辑构思new
广告推广部 节目策划部 运营分析部 对外宣传部
听 众
客户 老板 同事 领导
关注内容
制作要求
整体风格
这是我的参考答案
部门
广告推广部 节目策划部 运营分析部 对外宣传部
听 众
客户 老板 同事 领导
关注内容
产品价值点 业务增长点 绩效考核点 公司形象点
制作要求
突出重点 专业素质 一目了然 大气美观
整体风格
55
金字塔的三大组织逻辑
重要性顺序：将类似事物归为一组
所有问题
关键问题
次要问题
56
两种建立金字塔结构的方法
如果你对业务很熟悉:自上而下法
快速列出中心思想 列出分析问题的经典框架 分析可以获得的素材 将素材放进对应的框架下
完成金字塔
57
两种建立金字塔结构的方法
如果你对业务不太熟悉:自下而上法
更专业点：我们想策划个新栏目
麦肯锡的思考方式
现象 假设 策略
挖同行？ ……
方案
招聘人手 其他
费用
更换主持 ?
收听率下降
更新节目 ?
定位问题？ 策划问题 能力问题？ …… 目标，习惯 风暴，优化 培训，激励 ……
……
我们建议：采用SCQA讲述结构
S
情景 ituation 冲突 omplication 疑问
原文：听音乐，娱乐以及获取新闻信息。
对比关系
视觉化你的文字材料
原文：听音乐，娱乐以及获取新闻信息。
循环关系 打造白领喜爱的节目 音乐 新闻
定位
流行就是硬道理
实用就是硬道理 好玩就是硬道理
娱乐
互动
策划
视觉化你的文字材料
40页逻辑思维分析可视化图表PPT课件
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40页逻辑思维可视化PPT图表
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10幅逻辑思维图.ppt
人生经历 经验沉淀 方法论沉淀
7.关于沉淀
? 所谓的经验，不仅仅是你经历了什么，更在于你在经历中沉淀了 什么！这种沉淀是对经历过的人、事、物、的思考，应用重构的 方法将这些思考形成自己对师姐的客观认知。这个认知至少由三 个变量构成：是什么？为什么？怎么做？这看是简单，但你能坚 持10年的思考、记录与整理，你就真的会超越很多同龄人。
3.关于丑陋
? 人性是复杂的，对于每个人或许都是亦正亦邪，一个真正心智成 熟的人，最重要的标志就是：能够深入了解自己的天赋与优势， 也能够清晰地认识到自己的不足与缺点，更能深入了解自己的天 赋与优势，也能够清晰地认识到自己的不足与缺点，更能奉茶内 心，可以看到自己。
? 另外，“恶”的一面还包括：自私的我、虚伪的我、小气的我、 懦弱的我、可怜的我、暴虐的我、无情的我、变态的我、贪婪的 我……
4.关于说话
力伤杀的言语
伤害最深的人往 往是你最亲的人
思考的时间
4.关于说话
? 很多人并非不善言谈，而是不善思考，开口讲话之前动脑想一想， 什么该说，什么不该说，应该怎么说，这既是对他人的一种尊重， 又是自我成长的修行。
5.关于个性
5.关于个性
? 成熟时一个棱角被磨掉的过程，这个过程中，许多人变得圆滑、 世故、进而失去了最真实、最独特的自我，宁愿活着别人的评价 中，也不愿跟随自己的内心。其实，成长也可以换一种方式，让 自己的个性与原则植根于自己的内心，用多赢的智慧去解决冲突， 既能中立地保留自己的坚持与性格，又能愉悦的与人相处，既不 会咄咄逼人，也不会畏手畏脚。
6.关于不公平
很气 愤
不公 平
不甘心
6.关于不公平
? 在人生旅途中，难免会碰到不公平，被诬陷、被欺骗的事情，成 熟的思考是能够意识到“不甘心”是负面情绪的根源，从而走出 情绪对自己的操控。臣服并不是与世无争，而是跳出负面情绪看 问题的一种选择。
《高手是怎样炼成》课件
人际关系管理
总结词
建立良好的人际关系，拓展人脉资源
详细描述
高手懂得人际关系的重要性，他们会积极主动地与他人建立联系，拓展人脉资源。他们 善于倾听和表达，关注他人的需求和感受，以建立互信和合作的关系。同时，他们也会
维护好已有的人际关系，不断优化人脉网络。
财务管理
总结词
理性消费，合理规划个人财务
详细描述
高手与普通人的区别
01
02
03
04
高手通常具备更广泛的知识储 备和技能，能够快速适应和应
对变化。
高手通常具备更高的自我驱动 力和目标导向，能够持续追求
卓越和进步。
高手通常具备更高的创新思维 和解决问题的能力，能够创造 性地解决问题和应对挑战。
高手通常具备更高的责任心和 敬业精神，能够承担责任、保 持专业素养和良好的职业道德
高手在面对失败时，不会轻易放弃或沮丧 ，而是从失败中吸取教训，继续前进。
不要忽略细节
不要闭门造车
高手在处理工作时，不会忽略细节，而是 注重细节，确保工作质量和效率。
高手会积极寻求外部资源，与他人交流和 合作，以拓展自己的视野和思路。
高手对社会的域中不断创 新，引领行业发展，推动 社会进步。
水平。
总结词
创新与突破
详细描述
高手需要敢于尝试新的方法和思路，寻求 创新和突破，不断探索自己的潜力和可能 性。
总结词
团队合作与领导力
详细描述
在提升阶段，高手需要培养良好的团队合 作和领导力，能够带领团队完成复杂任务 和项目。
突破阶段
总结词
跨越瓶颈期
详细描述
在突破阶段，高手会遇到瓶颈期和挑战，需要学会应对 压力和困难，调整心态和策略，跨越瓶颈期，实现质的 飞跃。
逻辑思维基本知识 ppt课件
2.归纳推理—已知推及未知
归纳推理：以个别知识为前提推出一般知识为结论的推理。 【例】铁能导电，铜能导电，铝能导电，铅能导电，……，铁、铜、
铝、铅……都是金属；所以，所有金属都能导电。 归纳推理的思考过程就是“从特殊到一般”。 归纳推理也有缺陷，就是它的结论是或然的。 要提高归纳推理结论的可靠性程度，必须尽量多地考察个体对
案例：律师与雪茄
一位美国律师买了一盒极为稀有、昂贵的雪茄，还为雪茄投保 了火险。结果他在一个月内，把这些顶级雪茄抽完了，随后向 保险公司提出索赔要求。申诉中，律师说，雪茄在“一连串的 小火”中受损。
保险公司当然不愿意赔，理由是：此人是以正常方式抽完雪茄 。律师将保险公司告上了法院，结果还居然赢了官司。法官在 判决时表示，他同意保险公司的说法，认为此项申诉非常荒谬 ；但是该律师手中确有保险公司出具的火险保单，而且保单中
——通常情况下，能够轻易找并被大家熟知的原因，拥有的论证力也非常 低；而不易被发现的原因，越能表明事物存在的实质问题，其具备的说 服力就越高。
原因1 原因2 原因3
结果
原因
结果1 结果2 结果3
分析因果关系的差异性 ——不同原因得出相同结果，表面上看来没有什么关联，但用联系
的眼光分析问题，就会发现在这些不同的背后有着某些共同之处， 这样就可以避免受到事物表面现象的迷惑，直接深入到事物本质。 ——相同原因得出不同结果也是事物之间常见的相互联系。原因相 同，但条件不同，就可能产生不一样的结果。
逻辑推理中也存在因果上的联系。人们根据因果逻辑构建起原 因与结果之间的联系。
现象与现象之间所存在的“引发”关系，就是因果关系。其中 导致某种现象出现的现象是原因，而被引发的现象是结果。
因果分析
分析主要原因和次要原因 ——因果关系推理中的主要原因，通常指的是与论点联系最紧密的
逻辑思维PPT课件
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10
解答第 二 类问题。包子卖不出去可能有哪些原因？原因可分成两大类 ：供应和需求。供应方面，包子口味如何？质量如何？价格如何？新 鲜否？需求方面，本地区有人否？这些人吃包子否？这些人习惯到包 子店买包子否？等等。找到问题了是不是就可以找到相应的对策解决 了？
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11
如何建立自己的思维方式
关键因素一：知识面
国外的推理小说家有很多，最有名的就是阿瑟·柯南道尔。
而国外小说里塑造的人物也是世界闻名。但是中国没有知名的推理小 说家和被世人所知的推理小说人物。
原因何在，元芳你怎么看？
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6
你们想不想成为柯南道尔那样的人，把自己塑造的人物推向全世界， 让所有的人都知道呢？
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7
我想大家对逻辑思维有颇多的误解。
企图通过看一本书，几本书速成学到思维方法是很天真的，你得看很 多书，完全不同的书，观点对立的书。
广泛阅读，了解各种看世界的视野，无论你是否认同他们的立场和观 点，你得耐心分析立场观点背后的论证和事实，这并非是什么了不起 的方法。
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如何建立自己的思维方式
关键因素二：经历面
光阅读也不够，得反复训练。
首先要说的是看太多的《我来教你如何思考》的书没有用。
逻辑思维说白了是一个技术，和打游戏， 交 女 朋 友 ，打拳击一样，多 进场练习才是关键。
看书是系统学习知识的有效方法，但不是习得技巧的有效方法。光看 书你是学不会一种思维方式的。
其次是做数学题没有用。做数学题可以帮助我们在短时间内找到数学 题的解决方法，但并不是提高逻辑思维的直接方法。
2，我开了一家包子店，包子却卖不出去，该怎么办？请给出应对各种 可能的完整解决方案。
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逻辑思维能力训练PPT课件
案例二：辩论技巧训练
辩论主题
选择具有争议性的主题， 如环境保护、教育政策等， 以引发学员的讨论兴趣。
辩论技巧
教授学员如何运用逻辑思 维进行有效的辩论，包括 立论、反驳、论证等技巧。
实际演练
组织学员进行实际辩论演 练，以提高其在实际辩论 中的逻辑思维能力。
案例三：决策制定中的逻辑应用
决策情境
设计各种实际情境，如商业决策、个 人选择等，让学员体验逻辑在决策中 的作用。
详细描述
类比推理是通过比较两个或多个事物的相似性，推断它们在其他方面也可能存在相似性 的过程。例如，如果我们知道一种药物在动物实验中有效，我们可以类比推断这种药物 在人体中也可能有效。类比推理的结论通常是基于比较和推测的，需要更多的证据来支
持。
反证推理
总结词
反证推理是通过否定一个假设，来证明另一个假设的过程。
逻辑工具
实际操作
指导学员如何在实际决策中运用逻辑 工具，以提高决策的质量和效率。
教授学员使用逻辑工具，如决策树、 概率分析等，来辅助决策的制定。
案例四：商业策划书的逻辑分析
商业策划书
提供几份商业策划书案例，涵盖 不同行业和领域。
分析方法
教授学员如何运用逻辑思维对商业 策划书进行分析，包括市场分析、 竞争分析、财务分析等。
03
批判性思维训练
批判性思维的概念
批判性思维是一种基于逻辑和证据的思维方 式，它要求人们在面对信息和观点时保持客 观、理性、审慎的态度，不盲目接受或拒绝 ，而是通过分析和评估来做出合理的判断和 决策。
批判性思维强调独立思考和自主判断，要求 人们具备独立思考和自主决策的能力，不盲 目追随权威或流行的观点，而是通过自己的 分析和判断来形成自己的观点和结论。
商务PPT中的逻辑结构与条理清晰性把控
商务PPT中的逻辑结构与条理清晰性把控在当今的商务世界中，PPT 已成为沟通、展示和决策的重要工具。
然而，一个成功的商务 PPT 并不仅仅在于精美的设计和丰富的内容，更关键的是其内在的逻辑结构和条理清晰性。
一个逻辑混乱、条理不清的 PPT 不仅无法有效地传达信息，甚至可能导致听众的误解和决策的失误。
因此，把控好商务PPT 中的逻辑结构和条理清晰性至关重要。
一、逻辑结构的重要性逻辑结构就像是 PPT 的骨架，支撑着整个内容的展示。
它能够帮助我们组织思路，将复杂的信息以一种有条理、易于理解的方式呈现给观众。
首先，清晰的逻辑结构能够增强信息的传达效果。
当我们按照一定的逻辑顺序来安排 PPT 的内容时，观众可以更容易跟上我们的节奏，理解我们想要表达的核心观点。
比如，如果我们在介绍一个项目的进展情况，按照时间顺序依次展示各个阶段的成果和问题，会让观众对项目的发展历程有一个清晰的认识。
其次，逻辑结构有助于提高观众的注意力和兴趣。
一个没有逻辑的PPT 往往会让观众感到困惑和疲惫，很快失去继续关注的耐心。
而一个逻辑严密、层次分明的 PPT 能够引导观众逐步深入地了解主题，激发他们的好奇心和思考，从而保持高度的注意力。
此外，良好的逻辑结构还能够增强我们的说服力。
在商务场合中，我们常常需要通过 PPT 来论证某个观点或方案的可行性。
如果我们能够以严谨的逻辑进行推理和阐述，提供充分的证据和合理的结论，就更容易赢得观众的信任和支持。
二、常见的逻辑结构类型在商务 PPT 中，有几种常见的逻辑结构类型，我们可以根据具体的内容和目的选择合适的结构。
1、问题解决型这种结构先提出一个问题或挑战，然后分析问题的原因和影响，最后提出解决方案和实施步骤。
例如，如果我们要向客户介绍一款新的产品，首先可以指出当前市场上存在的痛点，然后说明我们的产品如何解决这些问题，以及带来的优势和价值。
2、时间顺序型按照时间的先后顺序来组织 PPT 的内容，适用于展示项目的进展、历史事件的回顾等。
梳理PPT内容逻辑，你需要掌握的3个思维模型
梳理PPT内容逻辑，你需要掌握的3个思维模型这一年来，我在 PPT 领域获得了罗辑思维 / 得到、阿里、腾讯等超级 IP 和组织的认可，成为了获得商业论证的设计师和培训师。
更打通PPT 和演讲，担任中国演讲好声音（CAS）领衔教官，对于 PPT 和演示的理解在持续迭代升级。
CAS领衔教官：刘哲涛刘慕雅；总教头王雨豪；首席教官：沈亦周上周，我在益策 2017 年度培训大会，针对 PPT 学习的话题做了分享。
40 分钟万字干货，负责任的说——如果你看完、看懂这篇文章，你会对 PPT 有更深层次的理解，至少能少走一年弯路。
以下内容整理自我的讲稿回复逻辑获取这份 PPTPPT 应该怎么学？PPT 有太多的东西要学，但掌握再多操作技巧也不能成为高手，PPT 更重要的是传递想法，或者说——如何让观众接受我们的想法。
成年人的学习，重要的是“求道”，找到最高效的思维模型。
思维模型对了，你就能找到可以自我进化的成长方式；否则，技巧会的越多，可能错的越离谱。
今天分享我认为最重要的 3 个 PPT 思维模型，分别是：用细节塑造认知、用预期找到逻辑、用设计强化重点，希望可以给你带来启发。
第 1 个思维模型：用细节塑造认知有太多事比PPT 本身重要，如果能充分展现个人魅力、打通和观众的心灵世界，你和观众的沟通会无比顺畅。
今年4月份，我参加得到001 号知识发布会。
见到了投资界大隐隐于市的高人——徐小平，当时我坐在他右后方。
徐小平晃晃悠悠登台，看上去不太正经。
然后面对罗振宇喊话：“罗胖不让我用演讲稿，但是我偏不。
现在直播，我已经拿上来了，怎么样，你也没有办法把我赶下去。
”他每讲完一页，还把稿子朝天空一扔，非常潇洒。
我当时的感觉是——这是哪来的老顽童啊……这样的形象，会让观众觉得不专业吗？我认为并没有，反而瞬间拉近了与观众的距离——人们愿意相信你的PPT，首先要接受你这个“人”。
雷军和罗永浩的品牌输出小米缺货为人诟病，说雷军耍猴。