九州通集团物流发展战略规划
物流战略案例分析报告——九州通医药物流
物流战略案例分析报告——九州通医药物流九州通医药集团股份有限公司医药物流案例分析报告课程名称: 物流企业管理小组成员: 郭艇洲、张昊廷、古康华、崔子扬苏晓青、刘丽婷、易三妹、莫瑞华目录一、公司简介 ------------------------------------------------------------------------------------------ 1 - 二、九州通物流发展历程 ---------------------------------------------------------------------------- 1 - 三、行业环境分析 ------------------------------------------------------------------------------------ 3 - 四、医药物流PEST分析 ---------------------------------------------------------------------------- 4 -(一)经济环境分析 ---------------------------------------------------------------------------- 4 -1、从宏观产业环境来看: --------------------------------------------------------------- 4 -2、从微观企业态势来看: --------------------------------------------------------------- 5 -(二)政治环境分析 ---------------------------------------------------------------------------- 6 -“新医改”对医药行业的积极影响 ----------------------------------------------------- 6 -“新医改”对医药行业的不利影响 ----------------------------------------------------- 6 -(三)科学技术 --------------------------------------------------------------------------------- 7 -1、现代物流技术在得到越来越广的应用 ---------------------------------------------- 7 -2、我国物流企业的物流信息系统建设情况有了很大改善 ------------------------- 8 -3、总体物流技术水平还比较低---------------------------------------------------------- 8 -(四)社会环境 --------------------------------------------------------------------------------- 9 -1、消费者对快速物流配送需求日渐明显 --------------------------------------------- 9 -2、认证资格 -------------------------------------------------------------------------------- 9 -3、税收优惠 -------------------------------------------------------------------------------- 9 - 五、九州通物流战略 ------------------------------------------------------------------------------ - 10 -(一)服务与市场---------------------------------------------------------------------------- - 10 -(二)增长向量 ------------------------------------------------------------------------------ - 11 -(三)竞争优势 ------------------------------------------------------------------------------ - 11 -(四)协同作用 ------------------------------------------------------------------------------ - 12 - 六、九州通物流战略规划与实施 ---------------------------------------------------------------- - 12 -(一)九州通物流战略规划 ---------------------------------------------------------------- - 12 -(二)九州通物流战略实施 ---------------------------------------------------------------- - 13 - 七、结束语------------------------------------------------------------------------------------------ - 14 -一、公司简介九州通医药集团股份有限公司发轫于改革开放之初的1985年，是一家以西药、中药和医疗器械批发、物流配送、零售连锁以及电子商务为核心业务的股份制企业。
医药供应链浅析以九州通医药集团为例
一、九州通供应链概述
九州通是一家以医药流通为主业的综合性企业集团，覆盖了医药商业、医药工 业、医药科研等多个领域。其供应链管理以信息化、智能化为手段，以数据驱 动业务，通过整合产业链资源，为客户提供全方位的医药供应链服务。
二、九州通供应链创新研究
1、数字化供应链
九州通在医药供应链管理中积极引入信息技术，利用大数据、物联网、区块链 等技术手段，实现供应链的数字化转型。通过数据的实时采集和分析，企业可 以对市场需求、库存情况、物流信息等进行精准把握，为客户提供更优质的供 应链服务。
3、技术更新：为了保持竞争力，九州通不断投入研发，积极引进和推广新技 术，如物联网、人工智能等，以提高供应链的效率和准确性。
4、多元化市场：随着市场的多元化发展，九州通需要面对更多不同类型的需 求和挑战。为此，九州通加强了市场研究，积极拓展新的业务领域，以适应市 场的变化。
五、结论
通过对九州通医药集团的供应链进行浅析，我们可以看到其供应链策略的精准 性、供应商管理的严格性、物流配送的高效性以及数据分析与应用的前瞻性。 这些优势使得九州通在医药行业中保持了领先地位。然而，面对政策影响、信 息安全、技术更新和多元化市场等挑战，九州通需要持续调整战略、加强沟通 与合作、加大研发投入，以适应不断变化的市场环境。
2、供应商管理：九州通建立了严格的供应商评估和选择机制。对于每一位供 应商，九州通都会进行全面的背景调查和技术评估，确保供应商的质量和信誉。
3、物流与配送：九州通拥有完善的物流和配送网络，可以覆盖全国大部分地 区。公司利用先进的物流技术，如RFID、GPS等，实现了对药品的实时追踪和 监管。
4、数据分析与应用：九州通充分利用大数据和人工智能技术，对海量的业务 数据进行深度分析和挖掘。这不仅帮助公司更好地了解市场需求，还为制定精 准的供应链策略提供了重要支持。
湖北九州云仓科技发展有限公司：九州云仓物流供应链生态平台建设
医药流通行业受政策严格监管，“两票制”的实施与CFDA（国家食品药品监督管理总局）高频次检查，使得我国医药流通监管力度达到了空前高度，医药流通环境呈现秩序化、规范化。
行业集中度，集约化程度持续提高。
九州通医药集团是行业4+X竞争格局的重要组成部分，集团战略由流通企业逐步转型专业医药供应链服务商，构建高效供应链体系。
布局健康998电商集团在零售、电商服务模式不断创新，开启多元化竞争模式。
与医药流通配套的医药物流市场总额以每年8%速度增长，第三方医药物流市场日益放开，社会物流企业进入医药物流市场。
集团以强力发展FBBC终端业务、提升终端掌控能力、构建物流与IT两大平台、物流三方化运营为战略指导，推动九州通物流向市场化、标准化、专业化服务，全国物流网络一体化、物流信息化与智能化方向的高速发展。
九州通物流定位于科技型、平台型、生态型物流企业。
与医药流通行业对比，我们具备一支成熟的物流技术研发团队及垂直化管理架构的优势。
与三方物流企业对比，我们具备覆盖全国95%以上的GSP仓库资源优势。
抢抓时机，发挥优势，九州通物流于2018年全力打造九州云仓智慧物流供应链平台，利用平台将全国125个物流中心、1700余台运输车辆、700余家外部运力资源集中并网。
平台让运营主体间信息互联互通，协同联动。
以网络化、平台化的经营模式，垂直化、数字化的管控模式为医疗健康生产企业、商业企业、医疗机构、物流企业等提供仓储服务、配送服务、控温品仓储配送服务、院内物流等全国性物流供应链解决方案。
第1部分：九州云仓全景数字智慧物流供应链模型九州通物流全景数字智慧物流供应链理论，在物流行业引起了广泛关注。
理论模型由角色、产品、监管、绩效的组织体系，由装备、软件、网络、平台的资源体系，由计划、调度、执行、交付的价值体系三大体系所构成。
以数据驱动、开放融合、动态组织、一体协同、全景监管为核心思想。
模型着力于信息互联互通、资源并网集成、运作协同联合、过程链式监控、业财管控一体、主动风险防范、标准服务评价、数据驱动决策、生产能效提升九大核心内容。
中通快递顶层架构与战略路径规划
中通快递顶层架构与战略路径规划
一、中通快递顶层架构
中通快递架构分为三个层次：总部机构、区域组织机构和支点机构。
总部机构位于广州，掌管全球各地业务流程的规划、管理和决策执行。
区
域组织机构派驻在中国各省，负责地域内快递运输、物流和配送业务，以
及与终端客户建立合作关系，确保业务正常运行。
支点机构位于各大城市，负责收集客户的订单和要求，并协调支配配送资源，实现业务的高效运行。
（1）战略定位：以“打造世界级物流服务商”为愿景，以“无论您
的快递何时何地，我们都在”为核心理念，以“用户第一”为服务理念，
以“智能仓配、智能物流”为研发和创新宗旨，以“绿色、智能、智能物流”为未来发展方向，全面提升快递服务质量，提供更加优质，快捷，可
靠的快递服务，开创中通快递的一片新天地。
（2）战略目标：以极大的热情为客户提供优质服务，不断的改善自
我业务流程，以最快的速度和最优的服务质量传递快递；开拓国内外线上
快递业务，加强市场开拓和拓展，以超越客户期望的服务水平和客户满意
度为目标；通过技术创新和产业发展，整合供应链资源。
九州通集团物流介绍
已投入使用的地区级物流中心：32个 正在建设中的物流中心：10余个
物流管理信息系统LMIS和ERP系统
配送效率：500公里内24小时送达
未来覆盖更广、更深、一体化运营的医药物流网络
更广：未来5年，将建成以30家 省级物流中心为核心的医药物流网 络，覆盖全国95%以上的行政区 域，医药分销公司达到200家（网 络国内全覆盖） 更深：未来5年，将新建超过100 家以上的地县级配送中心，进一步 强化九州通对基层医疗机构的物流
九州通覆盖全国的物流网络：省级物流中心
北通
上海九州通
河南九州通
湖北九州通
江西九州通
江苏九州通
新疆九州通
九州通覆盖全国的物流网络：省级物流中心
重庆九州通
辽宁九州通
兰州九州通
内蒙古九州通
广西九州通
杭州九州通
安徽九州通
黑龙江九州通
四川九州通
山西九州通
天津九州通
吉林九州通
九州通自主研发的LMIS（物流信息管理系统WMS）、WCS （设备控制系 统）、 TMS（运输管理系统）、TPL（三方物流系统）等信息化系统，提高了
库内作业自动化和信息化服务水平，实现了药品流向查询、电子监管码平台对
接、车辆GPS监控等诸多功能。
实现药品配送的全程冷链管理
12年前，九州通就开始采用了RFID等技术，实现了对药品配送运输过程中的温 度的记录和监控，制定了冷链操作规范和流程，在采购、存储、销售、配送等 各环节实现了冷链管理，保证冷藏药品在流通环节中的质量。 2013年，九州通冷链再次升级，成本控制在行业50%内，科技含量、效率更 高。
目录
一 二
九州通物流情况概述 九州通物流技术介绍 九州通医药三方物流介绍
九州通医药集团发展战略-高质量
九州通医药集团发展战略-高质量九州通医药集团发展战略二、九州通医药集团基本情况1、企业情况介绍九州通医药集团创建于1999年～主要经营范围为医药批发、医药零售连锁、药品生产与研发及物流信息系统相关的增值服务～目前九州通是中国医药商业领域具有全国性网络的两家企业之一,另一家为国药控股,～在中国民营医药商业企业中排名第1位～同时入围中国企业500强～于2010年11月2日在上海证券交易所挂牌上市。
除了医药流通领域～九州通在物流信息系统和管理信息系统方面也拥有很强研发和实施能力～目前～九州通在信息系统领域拥有20多项自主知识产权～并以将其应用到实际生产经营活动中～在同行业中处于绝对领先的地位。
除了医药物流服务～九州通还向上下游提供解决方案和整体实施服务～一方面整合自身产业链～另一方面将自身系统延伸到上下游～这不仅是企业新的业务增长点～而且扩大了企业服务经营范围～九州通近年所获荣誉如表2.1所示。
2、组织结构九州通医药集团股份有限公司在组织结构上采用的是事业部式的组织结构～它是一般大型企业普遍采用的一种组织结构模式。
整个集团实施的是集团总部和分公司的管理制度～集团高层管理机构主要包括股东会、董事会、总经办、监事会等。
下属的集团管理部门主要包括人力资源总部、财务管理总部、购销管理总部、运营管理总部等。
团业务部门主要包括医院事业部、医疗器械事业部、原料药事业部等。
九州通医药集团下属包括湖北九州通等二十一家省级子公司以及二十七家地市级分公司。
集团业务部门主要负责医疗器械、原料药以及医院事业三大战略部门的整体规划管理～采购由集团采购部集中实施。
集团公司仅负责战略部署～具体销售工作由下属分公司负责执行～九州通组织架构如图2.1所示。
3、经营项目1,医药分销:医药分销是九州通经营的最主要业务～主要包括西药分销和中成药分销。
2,医院纯销:为了拓宽营销渠道、服务医院终端～九州通医药集团按照医院市场药品营销规则～将医院纯销与医药分销进行业务细分～在各分子公司成立医院事业部～对医院业务实行独立运营和规划～目前已初步完成了对全国医疗市场的布局。
九州通集团
九州通医药集团公司概况九州通医药集团股份有限公司（简称“九州通”，证券代码600998），成立于国家允许民营资本进入医药流通领域的1999年，2010年11月在上海证券交易所挂牌上市，是在中国医药商业行业处于领先地位的上市公司。
九州通以药品、医疗器械等产品批发、零售连锁、药品生产与研发及有关增值服务为核心业务，是现全国最大的医药商业流通企业之一，同时也是医药商业领域仅有的具有全国性网络的两家企业之一。
九州通已连续6年位列中国医药商业企业第3位、中国民营医药商业企业第1位，入围“中国企业500强”。
截至2010年12月31日，集团公司拥有总资产81亿元、员工7,412人、下属公司70余家，直营和加盟的零售连锁药店709家，2010年实现销售收入212.52亿元，税费总额3.26亿元。
公司拥有完善的品种结构和丰富的客户资源，目前经营品规达14,000多个，拥有上游供货商4,200多家，下游客户60,000多家，取得了国内230多种药品的全国或区域总经销或总代理资格；现有20家省级子公司（大型医药物流中心）、25家地级分销公司（地区配送中心）及300多个业务办事处（配送站），初步形成了覆盖全国大部分县级行政区域的物流配送网络，是国内唯一具备独立整合物流规划、物流实施、系统集成能力的医药物流企业。
九州通曾获得“第二届中国优秀民营企业”、“2006年CCTV中国（武汉）年度最佳雇主”、“2007年度湖北省具有带动力民营龙头企业”、“中国物流改革开放30年旗帜企业”、“湖北省最具影响力民营企业”、“中国第九届‘未来之星——最具成长性的新兴企业’”、“全国就业与社会保障先进民营企业”、“5A级物流企业”等多项荣誉。
企业文化企业愿景——做中国医药健康产业最佳服务商九州通的愿景表明，公司在今后的发展过程中，将以中国为主要的发展区域，专注于医药健康产业的现代化和规范化，同时推动行业的合作和可持续发展；围绕主业，向经营规范、管理科学、业绩突出、股东回报率高、品牌形象领先的优质服务商不断努力。
物流规划策划书3篇
物流规划策划书3篇篇一《物流规划策划书》一、项目背景随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，高效的物流系统对于企业的成功至关重要。
为了满足不断增长的业务需求，提高物流效率和服务质量，特制定本物流规划策划书。
二、目标与愿景1. 目标：通过优化物流流程和资源配置，降低物流成本，提高物流运作效率和客户满意度。
2. 愿景：打造一个智能化、高效化、绿色化的物流体系，成为行业内领先的物流服务提供商。
三、物流现状分析1. 对现有物流设施、设备、人员等资源进行全面评估。
2. 分析当前物流流程中存在的问题和瓶颈，如运输延误、仓储空间不足、装卸效率低下等。
3. 调研市场上的物流技术和发展趋势，为后续的规划提供参考。
四、物流规划方案1. 设施与设备规划合理布局仓库，增加仓储面积，提高仓储空间利用率。
引进先进的物流设备，如自动化分拣系统、智能搬运等，提高作业效率。
2. 运输规划优化运输路线，采用多式联运等方式，降低运输成本。
建立物流信息平台，实时跟踪运输车辆和货物状态，确保运输的及时性和准确性。
3. 仓储规划实施仓储管理系统，实现货物的精细化管理和快速出入库。
建立库存预警机制，合理控制库存水平，降低库存成本。
4. 人员规划加强物流人员培训，提高员工的专业素质和服务意识。
优化人员配置，根据业务需求合理安排工作岗位。
五、实施计划1. 明确各阶段的实施目标和任务。
2. 制定详细的时间表和责任人，确保各项工作按时完成。
3. 建立监控和评估机制，及时发现问题并进行调整。
六、风险评估与应对措施1. 识别可能出现的风险，如技术风险、市场风险、管理风险等。
2. 针对不同风险制定相应的应对措施，降低风险对项目实施的影响。
七、预算与效益分析1. 详细列出项目实施所需的各项费用，包括设备采购、人员培训、系统开发等。
2. 分析项目实施后带来的经济效益，如成本降低、收入增加等。
3. 通过效益分析，评估项目的可行性和投资回报率。
通过本物流规划策划书的实施，将全面提升企业的物流运作水平，为企业的发展提供有力支持。
九州通集团简介
山东九州通
山东九州通位于济南市，市场覆盖山东省全境以及河北石家庄地区，下设 临沂、青岛二家地级配送中心．共有18家办事处 。 2008年销售额：18.1亿元
福建九州通
福建九州通位于福州市，市场覆盖福建省全境以及浙江省的温州、丽水、 台州等区域，下设厦门、温州二家地级配送中心，共有9家办事处。 2008年销售额：11亿元
九州通概况－－企业发展历程
1985年5月
企业创始人开始药品经营的创业历程
大事记
2000年5月
2001年2月 2001年3月 2001年8月
湖北九州通医药有限公司正式营业
北京九州通医药有限公司正式营业 河南九州通医药有限公司正式营业 获得B2B电子商务网上交易认证
2001年9月
2002年11月
新疆九州通医药有限公司正式营业
目 录
一
九州通概况 资源与优势 战略与发展
二
三
九州通概况－－企业现状
集团总部 中国
武汉
企业类型 股份有限公司 人员情况 现有员工12000余人
九州通大厦（筹建）
经营领域 西药、中药和医疗器械批发、物流配送、零售连锁及电子商务
资产情况 拥有总资产62.5亿元、注册资本11.7亿元、下属企业70余家
黄石市中心医院
荆州市第五人民医院 荆州市中医医院 荆州市第二人民医院
武汉大学口腔医院
湖北省直属机关医院 中国十五冶金建设有限公司 职工医院 黄石市中医医院 黄石市第二医院 通山县中医医院
谷城县人民医院
襄樊市第一人民医院 十堰市太和医院 武汉紫荆医院 恩施九州通医药有限公司 巴东清太坪镇松林湾卫生所
武汉市十一医院
资源与优势
上游客户4270家
物流战略案例分析报告——九州通医药物流
医药物流分析报告课程名称：企业物流目录一、公司简介 --------------------------------------------------------------------------------------------------- - 1 -二、九州通物流发展历程 ----------------------------------------------------------------------------------- - 1 -三、行业环境分析--------------------------------------------------------------------------------------------- - 2 -四、医药物流PEST分析------------------------------------------------------------------------------------ - 2 -（一）经济环境分析 ----------------------------------------------------------------------------------- - 2 -1、从宏观产业环境来看： --------------------------------------------------------------------- - 2 -2、从微观企业态势来看： --------------------------------------------------------------------- - 3 -（二）政治环境分析 ----------------------------------------------------------------------------------- - 3 - “新医改”对医药行业的积极影响 ---------------------------------------------------------- - 3 -“新医改”对医药行业的不利影响 ---------------------------------------------------------- - 3 - （三）科学技术------------------------------------------------------------------------------------------ - 4 -1、现代物流技术在得到越来越广的应用--------------------------------------------------- - 4 -2、我国物流企业的物流信息系统建设情况有了很大改善 --------------------------- - 4 -3、总体物流技术水平还比较低 --------------------------------------------------------------- - 4 -（四）社会环境------------------------------------------------------------------------------------------ - 5 -1、消费者对快速物流配送需求日渐明显 ------------------------------------------------- - 5 -2、认证资格 ---------------------------------------------------------------------------------------- - 5 -3、税收优惠 ---------------------------------------------------------------------------------------- - 5 -五、九州通物流战略------------------------------------------------------------------------------------------ - 5 -（一）服务与市场 -------------------------------------------------------------------------------------- - 6 - （二）增长向量------------------------------------------------------------------------------------------ - 6 - （三）竞争优势------------------------------------------------------------------------------------------ - 6 - （四）协同作用------------------------------------------------------------------------------------------ - 6 - 六、九州通物流战略规划与实施 -------------------------------------------------------------------------- - 7 -（一）九州通物流战略规划 -------------------------------------------------------------------------- - 7 - （二）九州通物流战略实施 -------------------------------------------------------------------------- - 7 - 七、结束语 ------------------------------------------------------------------------------------------------------ - 8 -一、公司简介九州通医药集团股份有限公司发轫于改革开放之初的1985年，是一家以西药、中药和医疗器械批发、物流配送、零售连锁以及电子商务为核心业务的股份制企业。
2023年物流公司三年工作发展规划【精品范文】
2023年物流公司三年工作发展规划【精品范文】1. 引言本文档旨在为2023年物流公司的三年工作发展规划提供一个简要的目标设定和战略展望，以指导公司在未来三年内稳健发展。
本规划将涵盖以下几个方面的内容：- 公司愿景和使命- 2023年的发展目标- 战略规划和关键举措- 组织结构优化- 人才培养和管理- 技术创新与数字化转型2. 公司愿景和使命- 公司愿景：成为物流行业的领导者，为客户提供卓越的物流解决方案- 公司使命：优化供应链，提升效率，创造价值3. 2023年的发展目标- 实现营业额增长10%- 提高客户满意度至90%- 确保供应链运作的高效和可持续- 增强员工技能和工作满意度4. 战略规划和关键举措4.1 市场扩展- 开拓新客户和市场，提升市场份额- 加强与现有客户的合作关系，提供个性化服务- 扩大国际物流网络，加强国际合作伙伴关系4.2 提升运营效率- 引进先进的物流管理系统，提高运输效率和准确性- 优化仓储和配送网络，提升货物的运输速度和准时性- 加强供应链管理，降低库存成本和运营风险4.3 技术创新与数字化转型- 推进物流信息系统的建设和优化，提高数据的可视化和分析能力- 利用人工智能和大数据分析优化物流路径和运输计划- 推广使用无人机和自动化设备，提高物流作业效率和安全性5. 组织结构优化- 设立跨部门的项目组织，推动策略的实施和协调各项工作- 加强绩效考核机制，激励员工发挥潜力和创造价值- 提升组织灵活性和响应能力，以适应市场变化和客户需求6. 人才培养和管理- 制定全面的人才培养计划，提升员工专业能力和管理素质- 建立良好的人才激励和晋升机制，留住优秀人才- 加强团队合作和沟通，培养高效的工作团队7. 结论2023年物流公司的三年工作发展规划旨在实现公司的愿景和使命，以市场扩展、运营效率提升、技术创新与数字化转型为核心，通过优化组织结构和人才管理来保证规划的顺利实施。
公司将致力于提高客户满意度，实现可持续的供应链运作，并为客户提供卓越的物流解决方案，以成为物流行业的领导者。
物流公司创新策划书3篇
物流公司创新策划书3篇篇一物流公司创新策划书一、前言随着全球经济的不断发展，物流行业作为国民经济的重要组成部分，也迎来了前所未有的发展机遇。
然而，传统物流企业面临着市场竞争加剧、成本压力增大等诸多挑战。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，我们必须不断创新，提高服务质量，降低运营成本。
本策划书旨在为物流公司的创新发展提供一些思路和建议。
二、市场分析1. 市场需求：随着电商、制造业等行业的快速发展，物流市场需求持续增长。
同时，消费者对物流服务的质量和效率也提出了更高的要求。
2. 竞争态势：物流行业竞争激烈，市场集中度较低。
传统物流企业面临着来自电商物流、快递企业等的竞争压力。
3. 发展趋势：智能化、信息化、绿色化将成为物流行业的发展趋势。
物流企业需要不断引入新技术，提高运营效率，实现可持续发展。
三、创新思路1. 服务创新：拓展物流服务领域，提供一体化物流解决方案。
加强与电商、制造业等企业的合作，实现供应链协同。
推广个性化物流服务，满足客户特殊需求。
2. 技术创新：引入物联网、大数据、等新技术，提高物流信息化水平。
开发智能物流设备，提高物流自动化水平。
建设物流云平台，实现资源共享和优化配置。
3. 模式创新：发展共享物流模式，提高车辆利用率，降低运营成本。
探索物流金融、物流电商等新模式，拓展盈利渠道。
开展跨境物流业务，拓展国际市场。
四、实施计划1. 加强人才队伍建设：引进和培养一批具有创新精神和实践经验的物流专业人才。
2. 加大技术研发投入：与高校、科研机构合作，开展物流技术研发项目。
3. 建立合作伙伴关系：与供应商、客户建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。
4. 加强品牌建设：通过提高服务质量、树立良好口碑等方式，提升企业品牌形象。
五、风险评估与应对1. 市场风险：市场需求变化、竞争加剧等因素可能导致市场份额下降。
应对措施：加强市场调研，及时调整市场策略。
2. 技术风险：新技术研发和应用可能存在不确定性。
九州通TMS系统规划方案
九州通TMS系统规划方案九州通是全国最大的连锁零售企业，也是我国民营经济的领军企业之一。
九州通成立于1997年，公司总部位于浙江省杭州市，在国内拥有30多家直营连锁店、5000多家加盟店。
经过二十年的发展，旗下拥有大型综合超市连锁企业九州通集团有限公司（以下简称：九州通),中国医药集团有限公司成员企业山东海信药业股份有限公司（以下简称：海信药业）以及“海信”中国品牌授权一级经销商、北京国联控股股份有限公司的全资子公司。
2017年九州通集团实现销售收入超过600亿元。
公司拥有总门店数8900多家，员工2万余人。
九州通在全国各地设立了200多个直营店、300多个直营零售店和600余家零售连锁店铺，成为中国最大的零售连锁企业。
随着国家对实体经济的支持力度不断加大，九州通也面临着更高的挑战：在新冠疫情影响下，供应链和物流系统成为零售业亟待解决的问题；在疫情期间公司面临了巨大压力下，物流系统也面临了更加严峻的考验：如何提升仓储能力实现精准的库存管理和合理的业务运营是现代物流企业面临的最大挑战。
一、目标TMS系统定位于九州通集团内部各业务线对医药流通物流全流程控制的管理平台，其目的是通过对药品及医疗器械的库存控制，达到统一仓储管理体系(FACE)和统一药品仓储作业流程(FTP),保证业务稳定安全运营的目的。
1)功能定位：满足九州通集团内各业务线对药品及医疗器械仓储业务全流程控制的需要。
2)流程配置：满足各业务线仓储作业流程，确保药品和医疗器械及仓储节点数采率稳定、精准。
3)仓储作业效率：实现货物的高效入库、出库（补货);满足快速补货需求。
4)作业过程监控与追溯：保障货物信息准确，实现药品和医疗器械仓内全程监控与追溯；实现对库存的精确管理与定位。
5)库存控制：保证库存数据实时精准与可靠。
6)服务质量与服务体验：满足九州通集团对服务质量与体验的要求。
7)信息查询：通过 PDA、条码扫描、二维码、 RFID等手段实现对仓内作业流程及订单作业情况的查询和跟踪。
九州通医药集团发展战略-高质量
九州通医药集团发展战略-高质量九州通医药集团发展战略二、九州通医药集团基本情况1、企业情况介绍九州通医药集团创建于1999年～主要经营范围为医药批发、医药零售连锁、药品生产与研发及物流信息系统相关的增值服务～目前九州通是中国医药商业领域具有全国性网络的两家企业之一,另一家为国药控股,～在中国民营医药商业企业中排名第1位～同时入围中国企业500强～于2010年11月2日在上海证券交易所挂牌上市。
除了医药流通领域～九州通在物流信息系统和管理信息系统方面也拥有很强研发和实施能力～目前～九州通在信息系统领域拥有20多项自主知识产权～并以将其应用到实际生产经营活动中～在同行业中处于绝对领先的地位。
除了医药物流服务～九州通还向上下游提供解决方案和整体实施服务～一方面整合自身产业链～另一方面将自身系统延伸到上下游～这不仅是企业新的业务增长点～而且扩大了企业服务经营范围～九州通近年所获荣誉如表2.1所示。
2、组织结构九州通医药集团股份有限公司在组织结构上采用的是事业部式的组织结构～它是一般大型企业普遍采用的一种组织结构模式。
整个集团实施的是集团总部和分公司的管理制度～集团高层管理机构主要包括股东会、董事会、总经办、监事会等。
下属的集团管理部门主要包括人力资源总部、财务管理总部、购销管理总部、运营管理总部等。
团业务部门主要包括医院事业部、医疗器械事业部、原料药事业部等。
九州通医药集团下属包括湖北九州通等二十一家省级子公司以及二十七家地市级分公司。
集团业务部门主要负责医疗器械、原料药以及医院事业三大战略部门的整体规划管理～采购由集团采购部集中实施。
集团公司仅负责战略部署～具体销售工作由下属分公司负责执行～九州通组织架构如图2.1所示。
3、经营项目1,医药分销:医药分销是九州通经营的最主要业务～主要包括西药分销和中成药分销。
2,医院纯销:为了拓宽营销渠道、服务医院终端～九州通医药集团按照医院市场药品营销规则～将医院纯销与医药分销进行业务细分～在各分子公司成立医院事业部～对医院业务实行独立运营和规划～目前已初步完成了对全国医疗市场的布局。
【库秀场】九州通医药集团东西湖物流中心一览
【库秀场】九州通医药集团东西湖物流中⼼⼀览九州通医药集团东西湖物流中⼼是国内最先进的现代医药物流中⼼，也是全球最⼤的单体医药物流中⼼。
项⽬（⼀期）投资3.8亿元，占地⾯积2万平⽅⽶，总建筑⾯积7.5万平⽅⽶。
搭建以电⼦商务信息系统和物流配送系统为核⼼，以武汉为区域中⼼，辐射全省及周边地区的医药物流公共服务平台。
物流中⼼由⾃动化⽴体仓库、楼层库和穿梭车库三部分组成。
整个物流中⼼的存量为60万件，品规数达到4万个，订单处理能⼒及出库能⼒均可实现10万⾏/天，差错率控制在万分之⼀，⽀持年销售额达120亿元。
项⽬背景该项⽬从2011年3⽉开始规划设计，2012年6⽉⼟地购置成功，同年12⽉动⼯，直⾄2013年8⽉30⽇喜封⾦顶，圆满完成主体结构的建设。
再到2013年12⽉设备的进场安装，2014年8⽉的模拟测试和搬家作业，最后于9⽉8⽇顺利上线，总体项⽬历时3年零六个⽉。
整个项⽬的建设复杂程度之⾼、难度之⼤，都是国内医药物流建设的⼀个标志。
东西湖物流中⼼的建成，是九州通集团物流发展的重要⾥程碑，意味着九州通集团的物流技术⽔平发展到了⼀个新的⾼度。
新物流中⼼是全球单体最⼤医药物流中⼼，同时也是亚洲技术最为先进的医药物流中⼼，箱式穿梭车库、螺旋输送机、⾃动条码复核系统、⾃动输送分拣系统等均为国内乃⾄亚洲最先进和⾸次使⽤的技术。
项⽬特点⽴库 ⽴库全⾃动⽴体仓库有14个巷道，共2,8000个托盘货位，按照⼊、出、补货和拣选等四⼤功能分层设多个进⼝和出⼝，适合多频次⼩批量订单的BC类商品、U型拣选，采⽤整托盘⾃动补货、⾃动⾏⾛天轨⼩车拣选的A品⼋层钢平台。
通过九州通多年⽴体库⾃主研究和使⽤经验，对原本多应⽤于⾼密度存储领域的⽴体库进⾏优化，适应九州通多品规、⼩批量、周转快，兼容商业、终端、电商等业务形态。
该⽴体库⽇吞吐能⼒达个5600托盘、⽇拣选能⼒达40,000箱。
在提⾼作业效率的同时，⼤⼤的降低了库内的搬运强度。
九州通医药集团库存管理案例
九州通医药集团库存管理案例引言2006 年底，九州通医药集团有限公司（下称九州通）已经从当年的一个小型民营企业发展成为在全国各地建立了50 多家分子公司的大型医药物流企业，并已在中国医药商业企业中名列第三、民营第一。
但是，随着公司规模的不断扩大，市场竞争压力的持续升高，九州通在发展中也出现了一些新的问题。
其中库存管理问题尤为突出，成为影响公司发展的瓶颈。
当时九州通使用的信息系统功能比较简单，仍有一部分作业须由手工完成。
另一方面，采购与销售环节管理规划不完善，导致无法有效降低库存成本，提高资金利用率。
如何降低集团平均库存量，如何提高资金利用率,如何进一步提高公司的竞争力……种种问题困扰着集团刘宝林董事长以及公司的物流团队，成为一时无法解决的难题。
1 公司背景九州通医药集团股份有限公司发轫于改革开放之初的1985 年，当时的刘宝林董事长迫于生计，从医生转行承包了镇供销社医药商店，由此开始涉足医药行业。
最早的业务主要在农村，刘董事长晴天用自行车，雨天靠扁担，每天跑上十几公里，走村串乡，保证药品送达各个卫生站。
在这样艰苦的环境下，刘宝林积攒下了创业的第一桶金。
2000年1月28日湖北九州通医药有限公司正式成立。
自此之后，九州通以华中市场为基础，又先后在北京、河南、新疆、上海、广东等14 个省级中心城市建立了二级子公司（大型医药物流中心）、24家三级分公司（地区配送中心）、200 多个业务办事处（配送站）。
到2009 年底九州通经营品规14000 多个，上游厂家4200 多家，下游客户57000 多家，覆盖了国内70%以上的行政区域。
2010年11月2日，九州通在上海证券交易所成功上市，也是湖北省当时上市市值最大的企业，完成了民营企业的又一次蜕变。
九州通的战略定位是：以医药分销（批发）为主业，以医药物流、电子商务、零售连锁为主要经营模式，为上下游客户提供差异化服务。
为打造企业核心竞争力，九州通秉持“技术让服务更卓越”的理念，致力于现代物流技术的引进吸收和自主创新。
九州通东西湖物流中心的库内物流运作基本流程
九州通东西湖物流中心的库内物流运作基本流程九州通东西湖物流中心是一家位于武汉市的大型物流中心，其库内物流运作基本流程是非常值得深入探讨的。
在本文中，我将根据你提供的内容和要求，全面评估九州通东西湖物流中心的库内物流运作基本流程，并按照深度和广度的要求撰写一篇高质量的文章。
一、物流中心概况1.1 九州通东西湖物流中心的位置和规模九州通东西湖物流中心位于武汉市，占地面积达到了XXX平方米，是一个规模庞大的物流中心。
1.2 货物管理系统在九州通东西湖物流中心，使用了XXX货物管理系统，使得整个库内物流运作更加高效和精准。
1.3 主要业务范围九州通东西湖物流中心主要负责XX行业的物流运作，覆盖了XX省市的配送和仓储等服务。
1.4 员工队伍该物流中心拥有一支高素质的员工队伍，他们经过专业培训，能够熟练掌握库内物流运作基本流程。
二、库内物流运作基本流程2.1 入库流程在九州通东西湖物流中心，入库流程是非常严密的，首先货物会经过验收，确定货物品质和数量，然后进行登记和上架。
2.2 存储管理接下来，货物会被放置到相应的储位上，并进行标识和记录，以确保每一件货物都能够被准确地找到。
2.3 出库流程当客户下单需要提取货物时，库内物流运作基本流程会进行出库操作，包括拣货、复核、打包和装车等环节，以确保货物能够及时准确地送达客户手中。
2.4 周转管理库内物流运作基本流程还包括了货物周转管理，根据不同货物的特性和需求，进行定期盘点、清点和调整，以确保库存的准确性和及时性。
三、个人观点和理解根据我对九州通东西湖物流中心的库内物流运作基本流程的了解，我认为其高效、严谨和精准的运作方式是其能够成为行业领先的物流中心的重要原因之一。
其严密的入库和出库流程，以及精细的存储管理，都体现了其对客户承诺的信守和对物流运作的专业性。
其注重周转管理，可以最大程度地提高库存周转效率，降低库存成本，提供更快速的物流服务。
总体来说，九州通东西湖物流中心的库内物流运作基本流程是值得借鉴和学习的。
九州通医药物流集团SWOT分析及其发展战略探索
九州通医药物流集团SWOT分析及其发展战略探索摘要：近年来，国内物流行业发展迅速。
其中，医药物流发展尤为猛烈。
本文主要针对九州通医药物流集团股份有限公司，研究其如何面对环境的变化，采取有效的管理战略措施进入医药物流领域并取得巨大成功。
文章从SWOT理论分析入手，就九州通公司的具体管理战略进行了深入探讨。
关键词：九州通战略管理医药物流一、九州通医药物流集团发展现状九州通医药集团是一家以药品、医疗器械产品批发、零售连锁、药品生产和研发以及有关增值服务为核心业务的中外合资公司。
经过十多年的发展，公司已成为全国最大的三家医药商业流通企业之一。
2003年至2010年，九州通连续8年位列中国医药商业企业第3位、中国民营医药商业企业第1位，并连续6年入围“中国企业500强”。
截至2010年3月，集团公司拥有总资产73.90亿元，下属公司73家。
在发展现代医药物流业的同时，九州通致力于现代物流技术的引进吸收和自主创新。
目前，九州通是国内唯一具备独立整合物流规划、物流实施、系统集成能力的医药物流企业，也是国内医药行业唯一获得“中国物流改革开放30年旗帜企业”称号的企业。
二、九州通医药物流集团SWOT分析1.九州通医药物流集团的优势（1）区位优势。
九州通医药物流集团总部位于湖北省武汉市。
武汉位于长江与汉江交汇处，水陆交通方便，素有“九省通衢”之称。
据国外物流专家分析认为，武汉有理由成为中国最经济的物资调拔中心。
从物流角度看，武汉毫无疑问是中国内陆物流中心的理想场所。
独特的区位优势，对于九州通这样的医药物流企业发展现代物流业、建设区域性物流调配中心具有重要支持作用。
（2）市场优势。
九州通是医药商业领域仅有的具有全国性网络的两家企业之一。
公司目前与4200多家上游供货商保持着良好的合作关系，医药经营品种达14,000多个，拥有下游客户60,000多家，取得了国内230多种药品的全国或区域总经销或总代理资格。
这些市场资源将为九州通的发展带来稳定的成长优势。