8月3日光环PMP备考说明会将于北京海淀举办!
(完整版)投标书范本
南京思美软件系统有限公司二○一四年十一月目录一.投标申请及声明 (2)二.法定代表人授权书 (4)三.报价表 (5)四.分项报价表 (6)五.技术规格偏离表 (7)六.商务条款偏离表 (7)七.供货一览表 (8)八.公司资质情况说明 (9)8.1企业法人营业执照 (9)8.2组织机构代码证书 (9)8.3税务登记证 (9)8.4CMMI 3证书 (9)8.5双软证书 (9)8.6PMP证书 (9)九.公司概述 (10)9.1公司介绍 (10)9.2成功案例介绍 (10)十.技术方案 (12)10.1系统架构设计 (12)10.1.1总体原则 (12)10.1.2设计思路 (13)10.1.3总体架构 (14)10.1.4技术路线 (15)10.2系统功能设计 (15)10.2.1宣传发布子系统...................................................................错误!未定义书签。
10.2.2农业人才子系统...................................................................错误!未定义书签。
10.2.3供求信息子系统...................................................................错误!未定义书签。
10.2.4专家服务交流子系统...........................................................错误!未定义书签。
10.2.5线上交易子系统...................................................................错误!未定义书签。
10.3系统部署方案 (16)十一.实施方案 (16)11.1实施周期 (16)11.2团队保障 (17)11.3测试内容 (18)11.1.1功能项测试 (18)11.1.2业务流程测试 (18)11.1.3容错测试 (18)11.1.4安全性测试 (18)11.1.5性能测试 (18)11.1.6易用性测试 (18)11.1.7适应性测试 (19)11.1.8文档测试 (19)11.4培训服务 (19)11.5双方工作内容 (19)十二.技术支持与售后服务 (20)12.1系统保修与技术支持 (20)12.2服务内容及故障级别支持 (21)一.投标申请及声明致:江苏********有限公司根据贵方(项目名称)投标邀请,正式授权下述签字人陈晓存大客户经理(姓名和职务)代表南京思美软件系统有限公司(供应商名称),提交响应性文件并参加投标。
上海交通大学--各院系重要国际学术会议目录
交通大学各院系(学科)重要国际学术会议目录目录1.船工系 (5)2.国航系 (6)3.港工系 (8)4.微电子学院 (9)5.航空院 (12)6.化工学院 (14)7.机械与动力学院 (16)8.教育技术学院 (18)9.人文学院(科学史) (20)10.人文学院(历史学) (21)11.人文学院(中文学科) (22)12.软件学院 (23)13.外语学院 (27)14.信安学院 (29)15.药学院 (35)16.情报学 (36)17.档案学 (37)18.高教院 (38)19.Med-X (49)20.数学系 (56)21.电院 (58)22.生物工程、生物医药工程 (88)23.物理系 (91)24.管理学院 (94)25.塑性成形学科 (95)26.环境学院 (97)27.农生学院 (99)28.医学院 (102)船工系重要国际学术会议一、顶尖级国际会议(代表本学科领域最高水平的国际会议)二、A类会议(本学科高水平国际会议)国航系重要国际学术会议一、顶尖级国际会议(代表本学科领域最高水平的国际会议)二、A类会议(本学科高水平国际会议)三、B类会议(学术水平较高、按一定时间间隔规范化、系列性召开的国际会议)港工系重要国际学术会议一、顶尖级国际会议(代表本学科领域最高水平的国际会议)二、A类会议(本学科高水平国际会议)微电子学院重要国际学术会议一、顶尖级国际会议(代表本学科领域最高水平的国际会议)二、A类会议(本学科高水平国际会议)航空院重要国际学术会议一、顶尖级国际会议(代表本学科领域最高水平的国际会议)二、A类会议(本学科高水平国际会议)化工学院重要国际学术会议一、顶尖级国际会议(代表本学科领域最高水平的国际会议)二、A类会议(本学科高水平国际会议)三、B类会议(学术水平较高、按一定时间间隔规范化、系列性召开的国际会议)机械与动力学院重要国际学术会议一、顶尖级国际会议(代表本学科领域最高水平的国际会议)二、A类会议(本学科高水平国际会议)三、B类会议(学术水平较高、按一定时间间隔规范化、系列性召开的国际会议)教育技术学院重要国际学术会议一、顶尖级国际会议(代表本学科领域最高水平的国际会议)二、A类会议(本学科高水平国际会议)三、B类会议(学术水平较高、按一定时间间隔规范化、系列性召开的国际会议)人文学院(科学史)重要国际学术会议一、顶尖级国际会议(代表本学科领域最高水平的国际会议)二、A类会议(本学科高水平国际会议)三、B类会议(学术水平较高、按一定时间间隔规范化、系列性召开的国际会议)人文学院(历史学)重要国际学术会议一、顶尖级国际会议(代表本学科领域最高水平的国际会议)二、A类会议(本学科高水平国际会议)三、B类会议(学术水平较高、按一定时间间隔规范化、系列性召开的国际会议)人文学院(中文学科)重要国际学术会议一、顶尖级国际会议(代表本学科领域最高水平的国际会议)软件学院重要国际学术会议一、顶尖级国际会议(代表本学科领域最高水平的国际会议)二、A类会议(本学科高水平国际会议)三、B类会议(学术水平较高、按一定时间间隔规范化、系列性召开的国际会议)外语学院重要国际学术会议一、顶尖级国际会议(代表本学科领域最高水平的国际会议)二、A类会议(本学科高水平国际会议)三、B类会议(学术水平较高、按一定时间间隔规范化、系列性召开的国际会议)信安学院重要国际学术会议一、顶尖级国际会议(代表本学科领域最高水平的国际会议)二、A类会议(本学科高水平国际会议)三、B类会议(学术水平较高、按一定时间间隔规范化、系列性召开的国际会议)药学院重要国际学术会议一、A类会议(本学科高水平国际会议)情报学重要国际学术会议一、顶尖级国际会议(代表本学科领域最高水平的国际会议)二、A类会议(本学科高水平国际会议)档案学重要国际学术会议一、顶尖级国际会议(代表本学科领域最高水平的国际会议)二、A类会议(本学科高水平国际会议)高教院重要国际学术会议一、顶尖级国际会议(代表本学科领域最高水平的国际会议)二、A类会议(本学科高水平国际会议)三、B类会议(学术水平较高、按一定时间间隔规范化、系列性召开的国际会议)Med-X 重要国际学术会议一、顶尖级国际会议(代表本学科领域最高水平的国际会议)。
PMI(项目管理协会)的《项目管理世界》内刊第6期(2011年12月刊)
(R.E.P.) 列表 P59 中国区注册教育机构
资讯快递
(中国) 与IBM GTS (全球信息技术服务部) 联合举办活动 P63 2011PMI (中国) 诺西网络公司项目管理沙龙获得圆满成功 P64 PMI (PMP) 培训班顺利举办 P64 山东省省管企业项目管理专业人士 (项目管理协会) 合作协议签字仪式 P65 国家外国专家局培训中心与PMI 在京举行 (中国) 项目管理大会2011成功举办 P66 PMI (中国) 深圳分公司为华为公司举办企业PDU活动 P68 PMI (中国) 董事总经理陈永涛先生参加PMI亚太区分会领导人会议 P69 PMI 及PMI亚太区项目管理香港论坛 (中国) 董事总经理陈永涛先生访问中国石油化工集团公司 P70 PMI (中国) 董事总经理陈永涛先生访问中国海洋石油总公司 P71 PMI (中国) 2011年项目大奖及项目管理办公室大奖公布 P72 PMI P75 PMI全球组织业务副总裁柯雷格先生拜访上海宝信软件股份有限公司 和柯马 (上海) 工程有限公司 (中国) 董事总经理陈永涛先生访问微软 (中国) 有限公司 P76 PMI (R.E.P.) 的培训? P77 为何选择注册教育机构 (R.E.P.) 和通过GAC鉴定的院校提供市场 P77 PMI为注册教育机构 宣传资料库 P78 PMI全球统计数据 (企业会员) 名单 P78 PMI全球高级管理层理事会
杂志电子版:请登录 PMI (中国)网站( http:// ),注册成为网站用户后免费下载。 印刷日期:2011年12月
By Zhu Guangyao P19 Welcome to join Project Management Office Chamber of PMI (China) By Zhu Guangyao P23 Wisdom Project Management Starts from Here ——Taiwan Project Management Trip of Yihai Kerry By Yihai Kerry P27 Feedback of the Attendees of PMI (China) Project Management Congress 2011 By MCI Report
2022年北京市海淀区清华园街道社区工作者招聘考试真题及答案
2022年北京市海淀区清华园街道社区工作者招聘考试试题一、单选题(每题只有一个正确答案,答错、不答或多答均不得分)1.2021年9月4日,在第七届世界自然保护大会上,世界自然保护联盟更新了濒危物种红色名录,评估了全球138374个物种受到威胁的风险,其中38543个物种面临灭绝威胁。
第七届世界自然保护大会的举办地是()A.韩国首尔B.法国马赛C.美国纽约D.中国北京【答案】:B2.2022年4月16日9时56分,神舟十三号载人飞船返回舱在东风着陆场成功着陆。
现场医监医保人员确认航天员翟志刚、王亚平、叶光富身体状态良好,神舟十三号载人飞行任务取得圆满成功。
神舟十三号载人飞船于2021年10月16日从酒泉卫星发射中心发射升空,随后与天和核心舱对接形成组合体,3名航天员进驻核心舱,进行了为期6个月的驻留,创造了中国航天员连续在轨飞行时长新纪录。
神舟十三号载人飞行任务的圆满成功,标志着空间站关键技术验证阶段任务圆满完成,中国空间站即将进入()A.运行阶段B.维护阶段C.建造阶段D.设计阶段【答案】:C3.2021年10月27日,国务院新闻办发表了《中国应对气候变化的政策与行动》白皮书。
白皮书指出,碳市场为处理好经济发展与碳减排关系提供了有效途径。
全国碳排放权交易市场是利用市场机制控制和减少温室气体排放、推动绿色低碳发展的重大制度创新,也是落实中国二氧化碳排放达峰目标与()愿景的重要政策工具。
A.碳中和1/ 15B.气候改善C.碳汇D.环境改善【答案】:A4.马克思主义哲学产生的最主要的自然科学基础是( )。
A.动植物生理学和有机化学B.机械力学C.地质学和胚胎学D.细胞学说、能量守恒和转化定律、生物进化论【答案】:D5.在日常生活中,我们经常会听到这么一句话——“身在福中不知福”,这句话生动地告诉我们( )。
A.矛盾双方是相比较而存在的B.必须坚持用发展的观点看问题C.矛盾特殊性寓于普遍性之中D.矛盾双方相互排斥、相互对立【答案】:A6.1931年,日本关东军蓄意炸毁沈阳北部柳条湖附近南满铁路路轨,反诬是中国军队所为,突然进攻沈阳北大营中国军队,悍然发动了()。
节事活动策划书
节事活动策划书节事活动策划书1大型节事活动的策划与运作摘要:本文指出了旅游节事活动的重要性,通过对中外节事活动进行了系统地研究,总结出旅游节事活动策划的理念和原则,论述了旅游节事活动策划与运作的方法,构建了一个包括节事活动主题设计、内容策划、营销推广、招商运营、管理控制等在内的较为科学全面的旅游节事活动策划运营系统。
关键词:旅游节事、节事策划、节事运作旅游节事活动作为一种重要的活动形式,在旅游地营销推广中起着非常重要的作用。
它集旅游观光、购物娱乐、经贸洽谈、科技文化等多种活动于一体,具有在短时期内,集中展示旅游地地自然及人文资源独特魅力,强势推销目的地并迅速提高其知名度,以及繁荣区域经济、文化的强大作用。
本文将对大型节事活动的策划与运作进行深入研究和探讨。
1.1.1旅游节事活动的概念“节事”一词来自英文的“event”,有“事件、活动、节庆”等多方面的含义。
节事活动是指在特定时间、特定地点内举办,主办者通过特定的活动、仪式或典礼吸引参与者,从而达成塑造旅游地形象、拉动旅游和投资等目标的非日常发生的特殊事件。
节事活动有广义和狭义之分。
广义节事活动包括三类:一是传统的节庆(节日)活动,如春节、中秋节等;二是国家法定的节日、庆典,是对历史事件的纪念,如国庆、八一建军节等;三是改革开放以后,各地区根据各自的实际情况,人为创造出来的节庆活动,如大连国际服装节、青岛国际啤酒节、广州国际美食节等。
本文研究的旅游节事活动主要是第三类——各旅游地依托自身的旅游资源,以发展旅游为主要目标的节庆活动。
1.1.2旅游节事活动的作用旅游节事活动对旅游地的巨大推动作用非常明显,它的作用具体表现在以下几个方面:(1)塑造和推广旅游地形象,迅速提高旅游地知名度旅游地通常是以一个鲜明的、具有独特吸引力整体形象吸引成千上万的旅游者,形象塑造是提高旅游地竞争力的重要手段。
旅游节事活动通常依托旅游地的核心资源,以当地的某一特色点为主题,通过深度挖掘资源特色、注入文化与娱乐元素等手段精心设计而成。
培训会邀请函
培训时间:20XX.8.18—20XX.8.19
培训地点:泉州温陵路湖美假日酒店8楼(中心站做42路,5路公交车到海关大楼 过天桥左拐)
培训内容: 《新品培训》《爆品的陈列及销售技巧》《护肤节活动模式》等。
培训福利:免费参与抽奖(价值268元)、到会礼品(价值143元)、优秀学员奖(价值188元)、优秀团队奖品(价值268元),互动奖品(随机)
您想知道互联网营销自动化盈利模式吗?
说:
今年是草根一族创业翻身最好的一年,错过今年和明年,又错过一个时代! 现在想赚钱有2个必须懂, 一个是互联网,一个是倍增。 不懂互联网,就是新时代文盲; 不懂倍增,这辈子就只能挣死钱拿死工资。 唯有互联网+倍增+趋势=最大的趋势! 互联网时代您必须找到创业的切入点,如果您只来聊天, 那等于您现在站在金矿上捡垃圾!
培训会邀请函
培训会邀请函「篇一」
尊敬的阁下:
您好!
xxx软件合作伙伴技术支持中心兹订于20xx年12月1日至5日在北京举办为期5天的xxx Lotus Web2.0产品技术培训,名额有限,欢迎报名参加。培训具体安排如下:
培训课程简介:
培训具体安排:
培训注意事项:
—此次培训有关费用为500元,由培训中心收取,用于向培训人员提供:授课教材、上机环境等。
1、卖电脑还不如卖白菜,做项目还不如搬运工,招投标如食鸡肋
2、做老板还不如做三陪,老板干着业务员的活,业务员反而轻松的像老板
3、营业额一年比一年多,利润率一年比一年少
4、资金越来越紧张,账面利润不少,口袋里却没钱花
5、工资不断涨,员工仍流失频繁,无忠诚度。成了给竞争对手培养人才的基地
商品主管工作总结(范文4篇)
商品主管工作总结(范文4篇)以下是网友分享的关于商品主管工作总结的资料4篇,希望对您有所帮助,就爱阅读感谢您的支持。
商品主管工作总结(1)商品陈列主管专业技术个人工作总结=个人原创,有效防止雷同,欢迎下载=转眼之间,一年的光阴又将匆匆逝去。
回眸过去的一年,在×××(改成商品陈列主管岗位所在的单位)商品陈列主管工作岗位上,我始终秉承着“在岗一分钟,尽职六十秒”的态度努力做好商品陈列主管岗位的工作,并时刻严格要求自己,摆正自己的工作位置和态度。
在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下,我在商品陈列主管工作岗位上积极进取、勤奋学习,认真圆满地完成今年的商品陈列主管所有工作任务,履行好×××(改成商品陈列主管岗位所在的单位)商品陈列主管工作岗位职责,各方面表现优异,得到了领导和同事们的一致肯定。
现将过去一年来在×××(改成商品陈列主管岗位所在的单位)商品陈列主管工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下:一、思想上严于律己,不断提高自身修养一年来,我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观,并用以指导自己在×××(改成商品陈列主管岗位所在的单位)商品陈列主管商品主管工作总结(2)主管工作总结主管>工作总结(一)“逸园上院”物业管理处于20**年7月份成立,在近半年的时间里,物管处始终贯彻业主至上的原则精神,根据小区的实际情况,在搞好服务的同时理顺完善管理工作,使小区前期物业管理工作逐步走上规范化的轨道,现将本部门成立以来的物业主管的工作总结如下:一、日常工作目标的完成情况(一)业主入住前期物业管理工作。
1、熟悉小区各项设施、设备的施工情况,配合工程部做好各项施工的验收;2、根据小区实际情况,完成工作预案,做好成品保护工作。
完成了小区各项管理工作预案,如:物业收楼流程,车辆管理方案,治安管理方案,装修管理方案,报修工作流程等。
估算计划活动持续时间的依据来自
竭诚为您提供优质文档/双击可除估算计划活动持续时间的依据来自篇一:项目时间管理复习题(带答案)项目时间管理复习题一、单项选择题1.项目管理中的基本三要素不包括()...A.时间b.范围c.质量D.成本2.编制项目进度计划、安排进度和控制项目实施的基本单元是()A.项目范围b.关键活动c.工作分解结构D.工作包3.时间的管理特性不包括()...A.无需求弹性b.无法蓄积c.无供给弹性D.无法失而复得4.项目活动定义最基本的依据是()A.工作分解结构b.范围说明c.历史资料D.活动描述5.在一个装修项目中,等待油漆变干的工作属于()A.辅助工作b.挂起工作c.虚工作D.实工作6.对某一活动而言,顺箭头方向、与该活动紧密相连的活动被称为该活动的()A.前置活动b.平行活动c.后续活动D.里程碑活动7.使用Aon绘制项目网络图,质量控制活动和产品生产活动之间存在的关系应该是()A.开始-结束(sF)b.结束-开始(Fs)c.开始-开始(ss)D.结束-结束(FF)8.绘制项目活动网络图时,使用逆推法来估算活动的()A.最早时间b.最迟时间c.平均时间D.持续时间9.以下不具有“结束-开始”关系的两个活动是()A.系统设计,设计评审b.系统分析,需求评审c.需求评审,周例会D.确定项目范围,制定wbs10.项目活动时间估算工作不包括()...A.时间估算b.风险估算c.成本估算D.资源估算11.假设某活动正常情况下完成时间为8天,顺利情况下完成时间为5天,不利情况下完成时间为16天,运用三点估算法计算,则该活动的期望时间为()A.10.2天b.5.8天c.9.1天D.8.8天12.项目进度计划编制中,如果项目活动持续时间是不确定的,则应采用的方法是()A.甘特图法b.图表评审技术c.关键路径法D.计划评审技术13.项目进度计划控制工作的最主要的依据是()A.项目变更请求b.项目进度报告c.进度基准计划D.进度管理计划14.确定项目进度报告的时间点,最典型的是采用()A.定期报告b.随机报告c.及时报告D.里程碑报告15.挣值法中被称为计划投资额的基本数据是()A.pVb.eVc.AcD.sV16.wbs是项目管理重要过程的简称,该过程是()A.甘特图b.计划评审技术c.工作分解结构D.关键路径法17.项目时间管理又称为()A.项目进度管理b.项目质量管理c.项目风险管理D.项目成本管理18.在一个项目中,编写可行性报告的工作属于()A.辅助工作b.挂起工作c.虚工作D.实工作19.项目进度计划过程的核心是()A.活动定义b.活动排序c.活动持续时间估算D.工作分解结构20.确定项目进度报告的时间点,最典型的是采用()A.定期报告b.随机报告c.及时报告D.里程碑报告二、填空题1.项目周期可分为四个阶段,分别是编制进度计划、、检查与调整进度计划和分析与总结。
社区家长学校活动方案
社区家长学校活动方案目录一、前言 (2)1.1 编写说明 (2)1.2 活动背景与意义 (3)二、目标与宗旨 (5)2.1 总体目标 (5)2.2 具体目标 (6)2.3 宗旨与原则 (7)三、活动主题与内容 (7)3.1 主题设计 (8)3.2 活动内容 (10)3.2.1 家长讲座 (11)3.2.2 家庭教育经验分享 (12)3.2.3 家庭游戏与互动 (13)3.2.4 法律法规宣传 (14)四、活动组织与安排 (15)4.1 组织机构 (16)4.2 活动筹备 (17)4.3 活动流程 (18)4.4 活动时间表 (19)五、资源支持与保障 (20)5.1 资源需求 (22)5.2 资源整合 (23)5.3 后勤保障 (24)六、宣传推广与动员 (25)6.1 宣传策略 (26)6.2 多渠道宣传 (27)6.3 动员与报名 (28)七、评估与总结 (29)7.1 活动效果评估 (30)7.2 成果展示 (31)7.3 经验总结与反思 (32)一、前言随着社会的快速发展和教育改革的不断深入,家庭教育的重要性日益凸显。
社区作为人们生活的基本单元,其家长学校的建设与发展对于提高社区居民的整体教育水平、促进孩子们的全面成长具有不可忽视的作用。
为了更好地满足社区居民对家庭教育的需求,提升家长的教育理念和方法,我们特制定此份“社区家长学校活动方案”。
本方案旨在通过一系列丰富多彩的活动,帮助家长树立正确的教育观念,掌握科学的家庭教育方法,从而为孩子们营造一个良好的成长环境。
我们将充分发挥社区的资源优势,整合各类教育资源,为家长提供便捷、高效的学习平台。
我们也期待广大社区居民积极参与到家长学校的各项活动中来,共同为孩子们的成长助力。
1.1 编写说明在这一部分,我们将简要介绍社区家长学校的背景信息,包括其成立的原因、目标以及期望达到的效果。
我们将明确本次活动的目的,以便于读者对整个活动方案有一个清晰的认识。
最新pmp培训心得体会
pmp培训心得体会第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇:pmp培训心得(一)第二篇:pmp备考心得体会第三篇:pmp备考心得体会第四篇:pmp培训心得:pmp证书取之有道第五篇:学习光环pmp课程心得体会!更多相关范文正文第一篇:pmp培训心得(一)pmp培训心得(一)一、考pmp的原因我从事软件开发和管理工作已经十七年了。
自从大学毕业以后,对于管理方面的知识我并没有进行过系统的学习。
2020年,我曾在上海交大旁听过项目管理专业工程硕士的课程,发现对此很感兴趣,还买了pmbok(第三版)进行自学。
但之后的工作中,由于所供职的企业并不是很重视项目管理,所以我的项目管理知识也只限于纸上谈兵。
2020年,我作为合作开发方到一家软件企业参与一个新项目产品的研发。
按照事先我的估算,项目至少要进行六个月才能完成一期工程,但出资人为了抢占市场,硬要三个月完成。
该软件公司的老总一口答应说三个月完成。
事实是参与项目的人天天加班,但项目一期还是用了七个月才完成。
该公司的老总具有丰富的项目管控经验,但从这一事件来看,为了满足出资人的完工时间要求,他却承诺了不可能实现的事情,导致三个月后双方都很被动。
后来我又目睹了该公司申请cmmi3的过程,更看到了他们申请的过程实际是形式大于内容。
怎样才是真正好的管理模式、如何才能保证一个项目的成功成为我一直思考的一个问题。
2020年底,我赋闲在家,一方面为了找工作充电,更重要的一方面是为了解开这两年一直困扰我的疑惑,我准备参加pmp的培训和考试。
在选择培训机构的时候,我主要看中的是授课教师的口碑,然后又致电培训机构了解课程的时间安排及授课地点。
在比较了两家比较知名的培训机构后,我决定上慧翔天地的培训班。
第二天,我就去慧翔天地报名并拿到了教材。
二、上课模考赵老师具有丰富的理论和实践经验,更是一个知道如何把管理知识以轻松的方式教授给学生的老师。
3月班的课程,都是赵老师讲的,感觉受益匪浅。
PMI网站在线注册指导流程
神州巨龙项目管理培训系列辅导材料
页面9说明 上一步注册 本科及以上学历或 专科学历 述一样)。以下是专科学历的需求。
这一页会出现不同的描述(只是月份数和小时数不同,其他描
点击Next,直接进入添加项目工作经验页面
页面10
版权所有,翻版必纠
页面11
神州巨龙项目管理培训系列辅导材料
页面5 从这页开始就是考试认证系统的注册了,也就是对考生项目经验时间和描述的注册,请选择AppleforPMP Certification(申请PMP认证)这一选项.(PgMP和CAPM是另一种考试) 经常会有学员误点pgmp或者capm 的认证,之后收到pmi的邮件说没有申请完全,请认真选择。 版权所有,翻版必纠
版权所有,翻版必纠
神州巨龙项目管理培训系列辅导材料
页面 17翻译
执行过程
页面17
请输入此项目中每个任务的小时数
□通过确保合适的资源和工具能按项目计划被分配到任务上,来主动管理资源分配
□执行项目中定义的任务,以达到项目目标 □确保共识,并通过沟通调整干系人和团队成员的期望 □通过建立团队凝聚力、领导力、指导力、培训和激励,提高团队绩效,以促进合作、确保项目效率、鼓舞 士气
3.敲入网址:https:/// ,根据我们的辅导流程在线注册
4.在审核通过后,并获得考点编号(Group Test Number)和付费号码(Vouch Number)后,点
击“材料已合格,注册本次考试”
(现由考点老师操作这一步)
5.最终完成考试注册。
神州巨龙将尽力协助各位学员顺利进行注册和考试。
版权所有,翻版必纠
页面24
神州巨龙项目管理培训系列辅导材料
页面 24说明 该页面列出你所填的培训信息 PMI只需要满足35小时,神州巨 龙的40小 时培训已满足要求,所以直接点击“Next
大学辩论赛策划书活动名称
大学辩论赛策划书活动名称篇一:大学生辩论赛活动策划方案书经济与管理学院“我的中国梦”主题辩论赛活动策划书经管院学生会20XX年3月目录一、活动目的二、主办单位三、活动简介四、活动流程五、辩论赛流程及规则六、参赛要求七、个人选拔具体要求八、辩论赛学生会人员工作安排九、奖项设臵十、活动经费预算十一、附件一一、活动目的:黑夜给了我们黑色的眼睛,我们可以用她来寻找光明;辩论给了我们思考的心灵,我们可以用她来指导言行。
本次辩论赛主要为丰富同学们课余生活,活跃校园气氛,增进班级之间友好关系,陶冶学生情操,提高口才艺术修养,促进学生全面发展。
通过我院青年学生在辩论赛上进行思维的碰撞,言语的交流,倡导健康向上的校园文化氛围,开拓思想,体现大学生朝气蓬勃、积极向上的精神状态,培养发掘辩论人才。
在全院范围内形成一种勤于思考、敢于思辨、善于思辨的积极探索的良好氛围,增强学生对人文知识的认知,提高学生的语言组织表达能力和逻辑思维能力。
二、主办单位:经济与管理学院分团委经济与管理学院院分团委学生会学习部三、活动简介(1)参赛主体经济与管理学院大一学生(2)参赛形式参赛队伍分组:经济与管理学院20XX级20个班级,除卓越会计班外其他班级按专业分组其中会计专业分两组(班一组,班一组),其他专业本专业班级为一组。
卓越会计班采用抽签(抽取会计、财管专业之外的班级)的方式决定自己和哪一专业为一组。
(3)活动时间20XX第一学期第四周到第八周(4)比赛地点初赛:综合教学楼C区六楼教室复赛:综合教学楼C 区六楼教室决赛:学生活动中心报告厅(5)评委相关领导与老师、经管院有经验的辩论队队员、院总会部长及以上成员四、活动流程1、赛前阶段:3月18日中午学习部召开学习委员会议,通知并讲解主题辩论赛相关事宜,要求各班学委会后召开班会,宣传辩论赛活动,招纳辩手,提高同学们对辩论赛的关注度。
会后同组班级协商推选4名辩手,由每组其中一个班的学委在3月21日晚十点之前将4名辩手名单、联系方式、辩论队昵称以短信形式发给12级学习部。
(完整版)项目章程模板
成都恒速科技有限公司项目实施资料XX系统项目项目章程V1.00XX系统项目组修订历史编号日期修订描述版本作者审核1 20171229 新增1.00目录第一章项目章程介绍 ............................................................................................................... 5 1.1 总览 ............................................................................................................................... 5 项目背景 ....................................................................................................................... 5 项目范围 ....................................................................................................................... 5 实施范围 ....................................................................................................................... 5 技术选型 ....................................................................................................................... 5 总体技术设计 ................................................................................................................... 5 主要技术路线 ................................................................................................................... 6 项目组织 ....................................................................................................................... 7 角色职责 ....................................................................................................................... 7 人员配置 ....................................................................................................................... 8 项目职责 ....................................................................................................................... 9 图例解释 ....................................................................................................................... 9 职责矩阵 ....................................................................................................................... 9 项目实施 ..................................................................................................................... 10 实施策略 ..................................................................................................................... 10 里程碑计划 ................................................................................................................. 11 项目管理 ..................................................................................................................... 11 周例会 ......................................................................................................................... 11 月度总结 ..................................................................................................................... 12 项目事件 (12)1.2 第二章2.1 2.2第三章3.1 3.2第四章4.1 4.2 第五章5.1 5.2第六章6.1 6.2 6.36.4 需求表更 ..................................................................................................................... 13 验收标准 ..................................................................................................................... 13 文件签署 (13)第七章 第八章第一章项目章程介绍1.1总览本项目章程作为双方共同签署的文件,用于赋予项目实施小组相应的权责,设定项目管理规范与标准,用于指导项目的执行和控制。
红杉树网络视频会议用户操作手册
红杉树网络视频会议用户操作手册版本:V 4.1红杉树信息技术有限公司网站:电话:400 672 1386版权声明本文档版权归红杉树信息技术有限公司所有,未经红杉树信息技术有限公司所有书面许可,任何单位或个人不得以任何形式或任何手段复制或传播本文档的一部分或全部内容。
Copyright © 2009 InfowareLab Inc. All Rights Reserved.This document is proprietary to InfowareLab Inc., which regards information contained herein as its intellectual property. Under the copyright laws, no part of this document may be copied, translated, or reduced to any electronic medium or machine readable form, in whole or in part, without prior written consent of InfowareLab Inc.前言随着互联网的日益普及和快速发展,在企业中,传统的通讯方式如电话、传真等由于无法达到“面对面”的沟通效果,不能满足人们日益增长的交流需求。
红杉树视频会议系统(InfowareLab Conference)是红杉树信息技术有限公司推出的新一代实时互动工作平台。
企业无需投入高昂的成本,就能轻松拥有高质量、高稳定、易部署的视频会议系统,满足音视频通信、数据交互、远程共享和协助等需求,有效支持工作会议、业务培训、协同办公等工作,达到降低沟通成本、提高工作效率的业务目标。
红杉树视频会议系统广泛应用于以下行业场景:表1-1:行业应用场景行业内容政府远程工作会议、政府采购会议、远程统计与协作、政府招投标会议、人事招聘与考核、群众政务咨询、信访、公共卫生指挥金融金融工作会议、远程客户服务、办公会议、电子商贸、远程咨询、操作指导、路演、远程招聘与培训企业企业例会、远程商务谈判、协同办公、远程招聘、代理商渠道商远程培训、技术研讨、行政办公、内部培训学习、分支机构会议、远程客服、远程监控医疗远程会诊、远程医疗咨询、远程医学交流教育网络教育培训、远程家教辅导、考场监控、家长会、异地学术交流、远程教学观摩课公检法、部队远程会议、远程协同作战指挥、远程警务指挥、远程审讯、远程探监、法庭直播、应急指挥运营电信级视频会议服务、即时通讯服务、VOIP、PSTN资讯与媒体电视互动、远程采访、远程咨询、远程商务红杉树网络视频会议系统支持多样化的会议接入方式。
PMI网申指南
第一步 个人资料 称呼: 名: 中间名: *姓: 后缀: 昵称: 邮箱地址 *描述 *邮箱: *确认邮箱地址:
返回 下一步 说明:1. First Name 名 Last Name 姓,中国人一般都没有中间名,请不要填写。如:考生
姓是李明, 则 First Name 填 Ming , Last Name 填 Li 2. 邮箱描述:您可输入此邮箱是私人邮箱(Personal E-mail)或工作邮箱(Work
E-mail)。 页面 4
第二步 家庭/工作地址 请输入你的家庭/工作地址。 地址类型:⊙工作 ○家庭 位置:(选项有商业的/住宅的) * 描述: * 接收人(全名): * 组织名称: * 地址第一行: 第二行: 第三行: * 城市: * 州/省: 邮编: * 国家:
返回 下一步
说明:1. 地址描述:可填写如家庭/工作/邻居等。 2. 接收人(全名):填写货物由谁接收。 3. 如果地址很长,请分行填写,务必注意此处字体的格式一定为英文(包括空格的
第一步;在线申请 添加/编辑经验 在下面提供的空格中,请对你管理的项目中的可交付成果进行说明。项目说明必须包括目标、 关键可交付成果和项目输出。字数限制在 500 字之内。* 返回 保存并继续 页面 24
□第三方邮寄名单 □电子通知文件 □书面通知文件
页面 7
返回 下一步
第5步 创建您的用户名和密码 请创建您的用户名和密码,并建立一个保护您账户安全性的问题,万一您忘记密码时使用。 您的新用户名和密码是以后再次登陆时使用。 * 用户名: (确认是否可用) * 密码: * 确认密码: * 保护账户安全性问题: * 保护账户安全性答案:
第四步 职业信息 *公司名称: *工作头衔/职位: 其他工作头衔: *公司主要的行业领域: *职能范围:
面试活动策划方案
面试活动策划方案目录一、前言 (2)1.1 活动背景 (3)1.2 活动目的 (3)1.3 活动意义 (4)二、活动时间和地点 (5)2.1 时间安排 (6)2.2 地点选择 (6)三、活动流程 (8)3.1 签到环节 (9)3.2 开场白 (10)3.3 面试环节 (10)3.4 结束语 (12)四、活动宣传 (12)4.1 宣传渠道 (13)4.2 宣传内容 (14)五、物资准备 (15)5.1 场地布置 (17)5.2 音响设备 (17)5.3 面试桌椅 (18)六、安全保障 (19)6.1 安保措施 (20)6.2 医疗保障 (21)七、预算安排 (22)八、总结与反思 (23)一、前言随着社会的发展和经济的繁荣,企业对于人才的需求日益增长。
为了吸引更多的优秀人才加入,企业需要通过各种方式提高自身的知名度和吸引力。
面试活动作为一种有效的招聘方式,已经成为许多企业招聘过程中的重要环节。
本文档旨在为您提供一份详细的面试活动策划方案,以帮助企业在招聘过程中更加高效地筛选出合适的人才,为企业的发展注入新的活力。
活动目标:明确本次面试活动的目标,如提高企业的知名度、吸引更多优秀人才关注等。
活动主题:根据企业的特点和需求,设计一个具有吸引力的主题,使活动更具特色。
活动流程:设计一个合理的活动流程,包括前期宣传、现场布置、面试环节、后续跟进等。
活动预算:根据活动的规模和内容,制定一个合理的预算,确保活动的顺利进行。
活动宣传:通过各种渠道进行活动的宣传,提高活动的知名度和参与度。
活动评估:对活动的整个过程进行评估,总结经验教训,为下一次活动提供参考。
1.1 活动背景在当前市场竞争日益激烈的环境下,为了广泛招募人才、加强人才储备以及提升企业人才竞争力,我司计划在近期举办一场面试活动。
本活动的初衷是选拔符合公司发展需求的优秀人才,为公司的持续稳定发展提供人力资源保障。
考虑到现今人才市场活跃的现状以及公司对优秀人才的渴求,策划本次面试活动显得尤为重要和必要。
如何参加一个活动
如何参加一个活动参加一个活动对于很多人来说是一种社交和娱乐的方式,也是一种扩展人脉和经验的机会。
但是有些人可能因为没有参加过同类型的活动,或者是不熟悉活动的流程和规则而感到迷茫。
本文将为大家介绍如何参加一个活动,包括前期准备、活动现场的表现和活动后续的交流。
一、前期准备1.选择参加的活动类型首先要确定自己要参加的活动类型,比如演讲比赛、音乐会、展览、蓝色海洋创业大赛等。
这样才能有针对性地准备所需要的资料和技能。
2.查看活动信息选择好活动类型后,就要到官方网站或社交媒体查看活动的具体信息,包括活动时间、地点、参加方式、费用等。
可以提前进行报名,确保能够获得参与资格。
3.准备所需资料根据活动类型和参加方式,需要准备不同的资料,比如个人简历、作品集、演讲PPT等。
要提前准备和修改,以保证在活动现场更好地展示自己的实力和特长。
4.了解活动主题和趋势在准备参加活动的过程中,要了解活动的主题和趋势,这些信息可以通过活动官方网站、社交媒体、媒体报道等途径了解。
了解活动的主题和趋势可以更好地了解参加者的思路和观点,也有助于更好地表达自己的想法。
二、活动现场的表现1.到场时间和礼仪参加活动的人要提前到场,以免迟到或错过重要信息。
到场时要保持礼貌,不说脏话或恶性竞争行为。
2.注意个人形象参加活动时,时刻保持自己的形象,穿着得体,不佩戴过多的饰品和化妆品,注意个人卫生。
表现得干净整洁,利于和其他参与者的交流。
3.积极互动在活动现场,要积极与其他参与者互动,交流自己的经验和观点。
可以通过发言、询问、交换名片等方式,建立联系,并在之后的时间里继续保持联系。
4.关注活动内容在参加活动时,要关注活动的内容,特别是与自己相关的部分,可以通过记录笔记等方式将自己听到的重要内容留存下来。
这有助于日后的学习和思考。
三、活动后续的交流1.将意向及时告诉主办方如果自己在活动现场收到某个行业的公司或其他有意联系自己的人,可以在活动之后主动联系这些人,以表示自己的兴趣和能力,并及时将这些意向告诉主办方。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
【活动时间】2013年8月3日(周六)
【主办单位】光环国际
【活动地点】北京海淀区清华同方科技广场
【活动流程】
13:30 签到-领取资料及赠品
14:00 报告专题-PMP说明
15:00 学员交流及PMP报名
15:30 活动结束
【讲座内容】
◆ PMP发展现状:PMP证书发展趋势、持有人数、学员行业与职业划分;
◆ 2013年考试动态:2013年PMP考试时间,教材改版情况说明;
◆ PMP备考指南:报考资质、学习准备、考试说明、备考攻略,经验分享…
◆班主任面对面:班主任现身说法,讲述整个备考期内注意事项,可交付成果…
◆学友后续服务:学友会PDU积攒等后续服务支持;
@光环PMP认证培训。