施工过程监理进度控制浅议
浅析监理的进度控制
浅析监理的进度控制摘要：本文首先介绍目前监理工作的进度控制的实施背景。
进度控制内容与一般步骤等。
进而提出监理实施进度控制的重要性，通过对监理的进度控制方面存在部分困惑的原因分析，指出监理进度控制工作的应对之策，同时提出自己对进度控制的看法。
关键词：进度控制进度计划根据建设工程监理规范(GB50319-000)要求，在工程建设过程中。
监理需对工程建设的质量、进度及投资做好控制，同时做好项目合同管理、信息管理以及协调工作。
既然是控制，监理就是应该按施工质量控制与投资控制的模式去规范进度控制的流程与要点，根据编制的计划，运用进度控制方法与措施，对现场施工进度进行有效控制管理。
诚然由于施工现场各项资源均由施工单位掌握，因而施工进度的控制主动权不在监理手中，但这不能成为监理不好好进行现场进度控制的借口控制就是根据合同条款要求对工程施工进展进行及时跟踪，发现偏差及时要求施工单位及时采取措施弥补，保证工程总进度计划的实现。
但目前，监理对于工程现场的控制仍偏重于工程施工质量的控制，工程投资控制也正逐步被重视起来，唯独工程的进度控制仍未被大家所重视。
一、的合理处置。
三、监理进度控制的一般步骤1.首先。
项目总监理工程师对承包商上报的工程总进度计划认真审核以及年、季、月施工计划的审核认可。
监理应根据业主与承包商订立的施工承包合同中工期要求、业主下发设计文件及工程量清单等内容要求承包商编制工程总进度实施计划。
根据经监理审核通过的工程总进度计划，承包商应合理编制各子项具体实施计划，子项计划应逐步细化，充分考虑到各子项之间的先后关系，同时需对子项进度计划的完成留有一定的机动时间，提高各子项实施计划顺利完成的保证率。
2.其次，专业监理工程师应根据施工合同、设计文件及批准的施工组织设计对进度目标进行风险分析，制定防范性措施。
对于可能引起进度目标滞后的材料供应、施工人员组织协调、季节性天气对各类施工的影响等方面应及时提出，承包商应及时对计划予以调整。
浅议建筑施工阶段工程监理进度控制
正常使 用， 因此， 在建筑施工过程 中， 要严格控制施工进度 ， 确保工程按期完成。本文主要 围绕施工监理的重要性、 原 则、 内容
一
了危机管理意识， 并且也充分发挥 了规避风险的作用 ， 进 而降低 了不 必要 的损 失 。在 建 筑 施 工 管理 过 程 中 ， 应 用 危机 管 理 意 识 也 是 非 常重 要 的 措施 。通 过 建立 健 全 危 机 应对 计 划 ， 增 强 相 关 施 工 人 员 的 综 合素 质 以及 建 立 健 全 危 机 防 范机 制 等 措 施 ，可 以有 效 对危机进行相 应的控制 ， 与此 同时， 在处理危机 的时候 ， 一定 要 加强对要点部分的处理 ， 尽可能控制危机的负面影响， 积 极采 取 隔离处理的方 式，这样才可 以有效控制建筑施 工管理 中出现 的 危机 ， 确保建筑施工 的顺利进行。所 以， 加 强对危机 管理 意识 在 建 筑 施工 管理 中应 用 的研 究 是 一 个值 得 深 入 探 讨 的事 情 。
政工・ 管 理
懂 两 圈 蓑 晦
浅议建筑施工阶段工程监理进度控制．
史 阿 妮
（ 兴平市住房和城乡建设局 陕西省 兴平市 ７ １ ３ １ ０ ０ ） 摘 要： 随着我 国经济社会的飞速发展 ， 工程建设的大量施工， 作 为建筑市场主体之一的工程建设监理 ， 愈加受到工程建
设部门的重视。工程建设监理工作广泛涉及到公路工程施 工建设 、 城 市规 划施工建设、 房屋建设 、 环境规划建设 、 铁路建设等
２ 工程 监 理 进 度 的 控 制原 理
浅议施工阶段工程监理进度控制
． 据施工和监理 合 同要 求 定 于 ２０ ０ ８年 ９月 ２ 日开 工 ， 同要 求 ２ ４ 进 度计 划 实施 管理 ０ 合 进度计划是进度控 制的依据 ， 是实现工 程项 目工 期 目标 的保 ２０ ０９年 １ ０月 １日点火 ， 在监 理过程 中， 全过 程 、 全方 位积 极配 合
要 求 ； 施 工 合 同 中要 求 三班 施 工 ， 天 不 问 断 施 工 ； 工 图 纸 不 在 全 施
开始组织施工仅有基础施工 图纸 ， 过与设 计院 了解 ， 通 属于 它 是 保 证 施 工 项 目按 期 完 成 ， 理 安 排 资 源 供 应 、 约 工 程 成 本 到位 ， 合 节 且 的重 要 措 施 。 工 程 监 理 项 目进 度 控 制 是 指 监 理 单 位 在 既 定 的 工 边 施 工 边 设 计 ， 施 工 图 纸严 重 不 到位 。
项 分 工验 收。项 目进度 控制 的总 目标是 确保 建设 项 目的既定 目标 工 合 同 、 目物 资 采 购 合 同 条 款 等 进 行 充 分 学 习 ， 析 施 工 合 同 工 期等重要条款 ， 工合 同的工 期 基本 能满 足施 工单 位 的施 工需 施 期 的实现 ， 或者在保 证施 工质 量和增 加施 工实 际成 本 的条件 下 ，
监理部开始进入现场就根据前期 的勘探资 料和初 步设计 等 ， 对 施 工 环 境 进 行 分 析 。 当 地 施 工 条 件 恶 劣 ， 到 天 气 影 响 制 约 较 受 大 ， 效 施 工 天 数 少 ； 项 目是 由建 设 单 位 贷 款 进 行 的 ， 金 压 力 有 该 资 较 大 ， 于 投 产 见 效 益 ， 缩 工 期 ； 包 单 位 都 是 通 过 招 标 方 式 签 急 压 承
浅谈监理在施工阶段的进度控制
浅谈监理在施工阶段的进度控制摘要：首先应高度重视施工单位开工前准备工作，因为开工准备工作做的充分与否将直接影响施工能否顺利进行；其次应详细审查各级施工进度计划，并对各级进度计划的编制制定出统一格式，对计划的内容和深度提出明确要求；再次应跟踪计划的执行情况，应制定出切实可行的控制措施和方法；第四应对计划偏离情况进行分析，找出影响进度的真正原因，并制定出具体可行的纠偏措施。
1．高度重视工程项目的开工条件检查开工条件检查是监理对施工承包商施工准备情况的检查，是保证工程项目顺利实施的必要条件。
开工条件检查的主要内容包括：1、项目经理部组织机构；2、人员资质；（包括项目经理、技术负责人、专职质检员、专职安全员、特种作业人员等）3、施工组织设计审批情况；4、设计交底和图纸会审情况；5、机械设备准备情况；（包括设备数量和设备性能）6、工人素质；7、生产和生活临建准备情况；8、水、电、通风情况；9、专项施工方案的编制情况；10、质保大纲（如果需要，一般而言与核安全相关的工程才需要编制）、管理和工作程序的编制情况；11、进度保证措施等。
对承包商进行开工条件检查时，对上述11项内容要逐一检查、逐一落实。
如果检查结果不具备开工条件，则不允许开工。
正所谓“磨刀不误砍柴工”，只有开工前施工准备工作做的充分，开工后工程才能顺利实施。
2．对施工进度计划编制的要求施工进度计划主要从4个级别来考虑，第一级是“施工总进度计划”；第二级是“年进度计划”；第三级是“月进度计划”；第四级是“周进度计划”。
应该说，上一级进度计划是下一级进度计划编制的基础和依据，下一级进度计划是上一级进度计划实现的前提和保障。
2．1对施工总进度计划的编制要求2．1．1施工总进度计划应包括文字部分和图表部分。
文字部分主要包括编制说明、编制依据、进度保证措施和资源配置。
资源配置是计划得以实现的保障，资源配置必须明确机械设备进场计划、劳动力进场计划和原材料供应计划。
施工监理的进度控制
施工监理的进度控制施工监理作为工程建设中的重要环节，起着确保工程质量和进度的关键作用。
在工程施工过程中，监理人员需要牢牢掌握进度控制的技巧和方法，以确保工程按时按质完成。
本文将从施工监理的角度，探讨进度控制的相关内容。
一、进度计划的制定进度计划是施工监理工作的基础，合理的进度计划能够为监理工作提供明确的目标和指导。
在制定进度计划时，监理人员需要充分了解工程的特点和情况，与施工单位密切配合，考虑到工期、资源、环境等各种因素，确定合理的施工阶段划分和工序安排，以确保施工进度的可控性。
二、进度监控的重要性进度监控是施工监理过程中不可或缺的一环，它需要监理人员时刻关注施工现场的实际情况，及时获取进度信息，并对比实际进度和计划进度进行分析，发现问题和风险，并提出相应的解决方案。
通过进度监控，监理人员可以及时发现施工中可能出现的延期等问题，及时采取措施予以解决，确保项目能够按时完工。
三、进度控制的技巧与方法1.合理安排工期：监理人员需要根据工程的具体情况，合理确定工期，并与施工单位进行协商和确认。
合理安排工期能够使施工过程能够有序进行，减少施工中的突发情况对进度的影响。
2.完善的沟通与协调：监理人员需要与施工单位保持良好的沟通与协调，及时了解施工进展和可能出现的问题。
通过与施工单位的有效配合，监理人员能够更好地掌控施工进度，并及时解决可能的进度问题。
3.风险评估与控制：监理人员需要对施工过程中可能出现的风险进行评估，并制定相应的控制措施。
通过提前预判潜在风险，并采取相应预防和监控措施，可以最大程度地减少施工进度受到影响的可能性。
4.及时调整计划：在施工过程中，监理人员需要时刻调整进度计划，根据实际施工情况进行合理的调整。
只有根据实际情况灵活地调整进度计划，才能更好地控制施工进度，确保项目的顺利进行。
四、进度控制案例分析为更好地理解进度控制的重要性和方法，下面将结合一个案例进行分析。
某大型建筑工程项目，在施工过程中遇到了施工图纸修改和材料供应延误的问题，导致施工进度受到了明显影响。
建筑施工监理过程中进度控制
浅析建筑施工监理过程中进度控制摘要：监理工作是一项细致而繁琐的工作，监理人员只有努力掌握有关的监理知识，从实践中总结经验，汲取他人先进的管理经验，不断提高自身的综合素质，才能将工程质量监理工作做得更好。
本文主要结合现实问题，对进度控制的监理工作进行分析探讨。
关键词：施工；监理；进度控制1.进度控制的重要性监理的工作内容通常质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理等。
进度控制与其他控制是有机一体的，相互影响，相互制约；也能决定工程项目的成败，特别是当前的建筑市场。
在建工程极多，进度控制的结果决定工程项目的收益。
因此，要重视监理工作中的进度控制。
2.进度计划的审批进度计划既是进度目标的分解和落实，也是进度动态控制的依据。
因此，进度计划合理与否直接关系到进度能否得到有效控制。
监理工程师在进度计划中的工作主要体现在两个方面：一是协助建设单位编制控制性计划。
二是审批承包商的进度计划。
审批承包商进度计划时着重从以下几个方面进行审查：2.1时间节点问题承包商的进度计划首先必须满足合同工期的要求，同时还必须符合建设单位控制性进度计划中一些关键时间节点的要求。
2.2一致性问题施工方案中的施工部署、施工方法、施工工艺、施工机械及施工组织方式直接影响进度计划安排，因此在审查施工进度计划时必须检查施工进度计划是否与施工方案一致，如果有矛盾必须要求承包商调整进度计划或施工方案。
2.3资源计划问题在报审进度计划时，监理工程师应要求承包商提供各工种劳动力、施工机具、材料，主要资源计划作为附件，监理工程师通过审查资源计划是否与进度计划相符来评价进度计划的可实施性，如资源计划不能满足进度计划的要求，应要求承包商调整资源计划或进度计划。
进度计划一旦被批准，资源计划也作为进度控制的依据。
2.4进度保证措施问题。
在进度计划报审时，监理工程师应要求承包商提供进度保证措施作为附件。
进度保证措施包括技术措施、管理措施和季节性施工措施。
浅议工程施工监理进度控制
浅议工程施工监理进度控制摘要：施工进度控制是施工单位根据合理的工程进度计划，对整个工程建设过程或单项工程建设进行监督、检查、协调和纠偏的过程，它是一个动态循环的复杂过程。
工程施工监理中的工程进度控制也是如此，在工程项目的建设中，监理工程师的监理对工程进度控制乃至整个工程建设而言都起着非常重要的作用，鉴于此，现对工程施工监理进度控制进行了探讨。
关键词：工程施工；监理；进度控制一、监理进度控制存在的问题1、建设方对工程进度的影响因监理公司的监理范围是经过建设单位授权的，因此，工程建设过程中由于建设方的影响而使得工程进度大受影响的不在少数。
如，一些建设方出于降低工程造价或其他目的，将工程中部分设备或材料由建设方直接供应，而施工中往往存在该部分设备或材料到场不及时，或者是到场后存在诸多问题不得不退换或后续处理等问题，严重影响工程的顺利进行。
又如，工程款支付的权力被建设单位“严格控制”，使得监理对施工单位的约束能力也随之下降。
2、监理行业内不重视一般而言，监理委托合同对监理的要求基本不包括建设工期要求，或者是要求不是很明确，没有奖罚条款或措施，造成监理偏重于质量控制，而对进度控制较为忽视。
3、合同条款的不规范性当前，我国建筑市场仍存在诸多不规范之处，尤其是工程承发包双方普遍缺乏合同法律意识，不少施工合同内容的涵盖面不详尽，责权利约定粗放，违约界定模糊。
在工期条款方面，只约定工期总日历天数及违约罚则，未约定工程开竣工时间的充分条件、施工过程工期延误责任主体的分析及违约罚则，导致监理在进度控制中难于确定延误工期的责任主体，不能采取有效的纠偏手段，及时阻止进度的后续延误，致使不少工程项目的建设工期一延再延，造成监理在进度控制中难以有所作为。
二、监理进度控制工作的主要内容和方法1、监理进度控制工作的主要内容1.1编制施工进度控制工作细则施工进度控制工作细则是在建设工程监理规划的指导下,由项目监理工程师负责编制的更具有实施性和可操作性的监理业务文件。
施工监理的进度控制
施工监理的进度控制在建筑工程中，施工监理是非常重要的一项工作。
监理人员负责确保施工过程中的顺利进行，以及保证工程的质量和安全。
其中，进度控制是施工监理的一个关键方面，它涉及到施工工期的合理安排和进度的有效控制。
本文将探讨施工监理的进度控制方法和技巧。
一、确定合理的项目计划施工监理的进度控制首先需要制定合理的项目计划。
项目计划应该细致而清晰地列出各个施工阶段的任务和工期，并设定合理的时间节点。
监理人员需要与施工方和设计方进行充分的沟通，确保项目计划的合理性和可行性。
同时，还需要考虑天气、设备供应等外部因素，以制定相应的应急措施和预案。
二、有效的资源调配施工监理的进度控制离不开资源的合理调配。
监理人员需要对施工中所需的人力、物力、材料等资源进行科学安排，以确保施工过程中各个环节的顺利进行。
优化资源配置可以提高施工效率，减少不必要的浪费和延误。
监理人员还需要密切关注资源供应情况，及时与相关方沟通协调，以免资源短缺导致工期延误。
三、强化施工现场管理施工现场的管理对于进度控制至关重要。
监理人员需要确保施工现场的安全生产，监督各项工作的合规进行。
这包括物料的储存和使用、施工设备的维护和管理、人员的工作纪律和安全意识等。
通过建立科学的管理制度和监督机制，监理人员可以及时发现问题并采取相应的措施，保证施工进度的正常推进。
四、及时沟通和协调在施工监理中，及时的沟通和协调对于进度控制至关重要。
监理人员需要与施工方和设计方保持紧密的联系，及时了解施工进展和遇到的问题。
在发现进度异常或存在困难时，监理人员需要主动沟通并提出解决方案，协调各方合作，以确保工程进度的恢复和推进。
五、严格的验收与质量控制施工监理的进度控制与质量控制是相互关联的。
监理人员需要严格按照工程标准和规范进行验收，确保每个工程阶段的质量达到设定的要求。
只有在保证质量的前提下，才能稳定推进工程进度。
监理人员需要加强对工程质量的监督和检查，及时发现和解决质量问题，以避免质量问题对工期的影响。
监理工作中的施工进度控制
监理工作中的施工进度控制作为建筑项目的一项重要工作，监理工作旨在确保施工过程中的质量和安全。
然而，施工进度的控制也是监理工作中不可忽视的一部分。
本文将从不同维度探讨监理工作中的施工进度控制，希望能为读者提供有关该主题的深度分析和实用建议。
一. 施工进度的意义施工进度是指根据施工计划和合同约定，确定建筑项目各工序的开始和完成时间，以及整个工程的总体完成时间。
施工进度的控制意义重大，一方面可以保证项目按时交付，另一方面也有助于降低建筑风险和成本。
首先，施工进度控制有助于确保项目按时交付。
在建筑项目中，时间是金钱。
业主通常会设定一个具体的工期要求，而监理工作就是确保施工进度的紧密遵循。
通过设定合理的分阶段工期和相关的控制措施，可以避免项目延期导致的额外成本和损失。
其次，施工进度控制能够降低建筑风险。
在建筑工程中，因为种种原因，例如不可预测的天气、物资供应问题或工人罢工等，可能会导致工期延误。
通过监理工作中的进度控制，可以及时发现潜在的延误风险并采取相应的措施，减少延误的可能性，降低工程风险。
最后，施工进度控制还可以降低成本。
适当的进度控制可以使各个施工工序之间的协调得以加强，材料和人力资源的利用也会更加合理。
此外，施工进度的控制还有助于减少后期调整和改进的需要，从而避免额外的成本支出。
二. 施工进度控制的方法在监理工作中，有多种方法可供选择来控制施工进度。
以下是几个常见的方法:1. 制定详细的施工计划。
施工计划是控制施工进度的基础，需要详细列出各个工程阶段的时间节点和关键要求。
监理人员需要与施工单位密切合作，确保施工计划的合理性和可行性。
2. 加强进度检查。
监理人员应定期检查施工现场的进展，确保工期的严格遵循。
这可以通过现场巡视、检查工艺流程和材料使用情况等方式进行。
3. 设立进度警示线。
监理人员可以根据项目的具体情况设置一个阀值，当工期接近或超过进度警示线时，需要采取紧急措施来加快工程的进度。
4. 进行进度对比分析。
浅述施工过程中监理工程师对进度的控制
２ 做好进度计划 的编制
工程施工进度计划主要有总进度计 划、外部进度计划 、 内部进度计划三种形式 。总进度计 划反 映项 目施工工序、工 序所需资源、开竣工 日期 、里程碑 等内容 。外部进度计划指
承 包 商 与 业 主 、监 理 工 程 师 共 同 进 行控 制 的计 划 。 内部 进 度
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浅述施 工过程 中 监理 工程 师对进度 的控制
陈 磊
兰州 ７０５） ３０ ０ （ 肃 华 研 水 电咨 询有 限 公 司 ， 甘 肃 甘
摘
要：论 述监 理工程 师就如何采取有 效方法 ，做好施 工进度控制 工作 ，实现 ｘ程 － 项 目建设 目标 ，达到建设单位投 资效益最 大化 ，推动监理 事业持续健康发
这 是 一 个 监 理 工程 师 自身 素 质 的 重 要方 面 ， 同时 也 是全 社 会 对 监 理 工 程 师监 理 工 作 的 必 然 要 求 。对 监 理 工 作 要 具 有 前瞻
业产生可望不可及 的怠工行为 所 以监理工程师要了解工程 情况 ，结合工 程建设经验 、项 目管理能 力等 ，满足 业主需
给 工 程 质 量带 来 严 重 的 隐 患 。 同 时 ．不 合 理 的工 期 不但 会 给 施 工 企 业 带来 巨大 的安 全 施 工 安全 风 险 ．还 有 可 能使 施 工 企
法规 、合同和职责 ．这是做好监理 工作 的首要条件。其次要
有良好 的职业道德 ，谨慎 、勤勉地 为业主服务。为工程服务
Ｐ ｏｅ ｔ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｒｊ ｃ Ｍａ ａ ｅ ｎ
浅议施工监理过程中的进度控制
浅议施工监理过程中的进度控制一项工程在施工监理过程中，有三个最重要的控制。
其中之一就是对于一项工程进度的控制。
如果能有效地对其进行控制，那么整个施工项目的监理目标将稳步实现。
在这方面来看，负责监理工程的专业工程师要能够根据工程的实际情况来采取不同的措施，以此成功、有效地对整个施工项目的进度进行一定的控制。
进而保证整个工程在规定期限内顺利完成。
标签施工；监理过程；进度控制在一项施工项目中，在控制方面，按从重到轻的顺序分别为安全方面的控制、质量方面的控制、造价方面的控制以及进度方面的控制。
以上顺序无疑在理论上和实际上都是十分实用的。
另外，尽管进度控制排在最后，但其作用仍旧不可小觑。
一方面，进度控制跟其他方面不可独立存在，而是彼此之间能影响和制约。
另一方面，尤其在当前竞争激烈的市场，进度控制不佳的话很有可能会导致整个施工的失败。
1、要重视对工程进度计划的审批工程的进度计划，顾名思义，就是在一项施工开展之前，施工方内部围绕如何达到进度与所设定的目标来作的统筹和部署。
工程的进度计划不仅仅是将施工所需达到的进度进行分解、细化和一步步落实到位，也是在实际施工中对进度目标有一个动态控制的切实根据。
所以，一项相对合理、可行的进度计划可以说与整个施工项目的进度得到有效控制有着必然联系。
一般情况下，监理工程师不会直接参与对于进度计划的制定和编写，不过监理工程师却对进度的计划有着举足轻重的作用：一.帮助业主进行对控制性计划方面的制定。
二.对承包商所提供的进度计划进行认真审核，然后批准。
其中，就监理工程师对于承包商所制定以及提供上来的进度计划，应当重点在下列标准进行衡量。
1.1 是否满足时间节点的要求该进度计划必须在主要的时间节点上同时满足合同和业主的要求。
即承包商所制定并且提供的进度计划最主要的肯定是要先符合合同上关于施工日期的规定，此外，业主也会在其关于这项工程进度的控制性计划里提到自己对于其时间节点的理想值，这也是监理工程师需要纳入考虑范围的。
浅谈工程监理过程中的进度控制
浅谈工程监理过程中的进度控制工程项目施工进度控制以及投资控制对于建筑工程的质量有十分重要的影响，其可以保证工程项目按期完成，对资源进行合理安排。
基于此，本文论述了工程监理过程之中如何进行进度控制。
标签：工程监理；进度；控制引言：施工质量、施工进度以及工程造价的控制是施工企业施工管理与控制中最重要的三个方面，其中施工进度与施工质量尤为重要。
施工进度控制的主要目的是为了让工程能够按期完成，这就需要管理者在工程施工过程中根据实际情况编制科学合理的施工计划，并落实到实际工作中，对施工中存在的问题等进行分析并合理控制，只有这样才能够在保证工程顺利的进行，在预定的施工工期内完成任务，从而提高工程的施工质量。
1、影响工程施工进度的主要因素因为工程项目在客观上具有周期长、施工过程复杂、规模庞大以及协作单位比较多等固有特点，所以影响工程项目施工进度的因素也就很多，总的来讲可以概括为以下几个方面：1.1、政府机构或者工程项目的建设单位、上级建设主管机构以及工程业主代表等各方力量的影响。
比如在工程项目的监理机构已经签发了工程开工指令时，项目施工的场所还没有能够完全交付给承建单位，或者工程项目的业主在此时还没有能够完善好工程手续等等。
1.2、材料设备供应的影响工程项目的施工过程中需要基本的材料、零配件以及机器设备的充足保障，如果这方面没有能够按时按量运抵工程施工现场，或者质量达不到工程设计需求，势必会对工程项目的进展造成影响。
1.3、资金的影响工程项目要能够顺利地开展与实施，需要有足够的资金保障，一般情况下这些资金应该由工程项目业主解决，但是如果工程项目业主不能够及时充足的保障工程资金的供给，比如拖欠工人工资与工程进度款等等，这些都会对承包单位的资金周转带来困难，从而影响工程进度。
1.4、施工环境的影响比如在某项工程项目的桩基施工现场，因为施工地点属于淤泥冲积层，障碍物较多，且地下的水位较高，这必然会给工程施工带来预料之外的困难，从而造成工期的延长，此外，在工程项目实施过程中地质、气候等等各方面环境因素都会对工程项目的施工进度造成不同程度的影响。
建筑工程施工监理的进度控制与协调
建筑工程施工监理的进度控制与协调在建筑工程领域，施工监理扮演着重要的角色，负责监督和协调施工进度。
有效的进度控制与协调是确保工程按时完成的关键因素。
本文将就建筑工程施工监理的进度控制与协调进行探讨。
1. 进度计划的编制进度计划是建筑工程施工监理的基础，它需要考虑到工程的复杂性和各个工序之间的依赖关系。
监理团队应与设计单位和施工单位密切合作，共同制定详细的施工进度计划。
计划的编制过程应充分考虑实际情况和风险因素，制定合理的工期和工序安排。
2. 进度监控与分析监理人员应根据进度计划，定期进行现场巡查和监控，确保施工进度按计划进行。
同时，监理团队需要分析工程进展情况，识别潜在的延误风险，并及时采取相应的措施进行调整。
监理人员还应与施工单位保持沟通，了解施工过程中的困难和问题，并协助解决。
3. 进度协调与沟通建筑工程中，监理人员需要与多个相关方进行有效的协调与沟通。
与设计单位的沟通主要包括设计变更、施工图纸审核等方面；与施工单位的协调则包括更新进度计划、调整工艺、协调材料供应等方面。
监理人员应具备良好的沟通与协调能力，以确保各方按照进度计划合作，避免延误和冲突的发生。
4. 进度风险管理建筑工程施工过程中会出现各种风险和不确定性因素，如天气因素、人力和资源不足、材料供应延误等。
监理人员需要具备风险识别和应对的能力。
在进度控制过程中，监理团队应及时采取预防措施，降低风险的发生概率，并制定应急方案以应对可能出现的延误情况。
5. 进度报告与评估监理团队应定期向建设单位和相关方提交进度报告，报告应包括工程进展情况、问题和风险预警等内容。
建设单位可以根据监理报告评估工程的完成情况，并及时采取措施解决潜在问题。
监理报告还可以作为施工单位和其他相关方进行评估和决策的参考依据。
总结：建筑工程施工监理的进度控制与协调对于工程的顺利进行至关重要。
有效的进度控制需要制定合理的计划、监控进度、及时调整，并与相关方进行有效沟通与协调。
建筑工程施工监理的进度控制与协调
建筑工程施工监理的进度控制与协调随着社会的不断发展和城市的不断扩张，建筑工程的施工也显得尤为重要。
建筑工程施工监理则是保证工程质量和进度的关键环节之一。
在建筑工程施工监理的过程中，进度控制与协调是必不可少的。
本文将重点讨论建筑工程施工监理的进度控制与协调的重要性以及相关策略。
一、进度控制的重要性进度控制是指根据施工计划和监理要求，对工程施工进度进行全面的掌控和监督，以确保施工按时完成。
进度控制对于建筑工程的顺利进行至关重要。
首先，进度控制可以避免工期延误，确保项目按时交付。
其次，进度控制有助于提高效率和优化资源的使用，从而降低成本。
最后，进度控制还可以确保工程质量，在保证安全的前提下，提高工程的完成质量。
二、进度控制的策略1. 制定详细的施工计划在工程施工前，监理应与项目相关方共同制定详细的施工计划。
施工计划应包括工期安排、工作步骤、资源分配等内容。
同时，计划应具体、合理，并考虑到可能出现的不可预见情况。
制定详细的施工计划可以帮助监理及时地发现并解决施工中的问题，确保工程按时进行。
2. 加强沟通与协调建筑工程的施工涉及到多个参与方，包括施工方、设计方、监理方等。
监理应加强与各方的沟通与协调。
及时分享施工进展情况、解决方案和问题，确保信息的畅通和准确传达。
此外，监理还应与施工方共同制定施工标准和质量要求，并对施工方的质量进行监督，以确保施工进度和质量的双重控制。
3. 引入现代化项目管理技术随着信息技术的不断发展，现代化项目管理技术在建筑工程中的应用越来越广泛。
建立项目管理系统，利用信息化手段对施工进度进行监控和管理，可以提高监理的工作效率和反应速度。
同时，监理可以通过数据分析和模拟等手段，预测可能存在的问题，提前采取措施，确保工程的顺利进行。
三、协调的重要性在建筑工程施工监理中，协调是确保施工进度顺利进行的重要环节。
协调涉及到不同方面的工程问题，包括材料供应、人员管理、施工设备的调度等。
协调的目标是在确保工程质量的前提下，优化资源的使用和时间的安排。
施工监理中的施工进度控制与管理
施工监理中的施工进度控制与管理施工工程中的进度管理是确保项目按时完成的关键要素之一。
施工监理在工程施工的过程中起着重要的作用，其中包括对施工进度的控制与管理。
本文将探讨施工监理中的施工进度控制与管理的重要性、方法和技巧，以及如何应对可能出现的挑战。
一、施工进度控制与管理的重要性施工进度的控制与管理对于确保项目按时完成具有重要意义。
首先，施工进度的控制与管理可以帮助各方协调配合，确保施工过程的顺利进行。
通过合理安排工人和机械设备的使用，可以避免资源的浪费和冲突的发生，提高工程的效率。
其次，施工进度的控制与管理可以帮助监理人员及时发现并解决工程中的问题。
通过对施工进度进行监控和分析，可以及时发现施工过程中的不合理安排或存在的问题，从而采取相应的措施，确保施工质量和进度的达到预期目标。
最后，施工进度的控制与管理可以提高项目的可控性与可预测性。
通过制定详细的施工计划和进度表，以及定期的进度评估与报告，可以使项目各方了解施工进度的情况，从而更好地进行决策与调整，确保项目的成功完成。
二、施工进度控制与管理的方法和技巧在施工监理中，采用合理有效的方法和技巧对施工进度进行控制与管理至关重要。
以下是一些常用的方法和技巧：1. 制定详细的施工计划：施工计划是整个项目的指导方针，应详细包括施工任务、工期安排、进度要求等内容。
制定计划时应考虑到项目的实际情况和各个工序之间的联系，确保计划的合理性和可行性。
2. 合理分配资源：根据施工计划和工作量，合理安排施工人员和机械设备的使用。
确保资源的充分利用和合理配置，以提高工程的效率和进度的控制。
3. 进行进度监控和跟踪：及时掌握施工进度的情况，进行进度的监控和跟踪。
可以利用现代技术手段如项目管理软件等，对施工进度进行实时监测和分析，及时发现问题并采取相应的措施。
4. 建立合理的沟通机制：保持与业主、设计师和承包商的良好沟通，及时了解各方的要求和意见，以便及时调整和协调施工进度。
建筑工程施工监理中的进度管理与控制
建筑工程施工监理中的进度管理与控制在建筑工程施工过程中，进度管理与控制是至关重要的一环。
通过合理的进度安排和有效的控制措施，可以确保工程按时完成，减少延误风险，提高施工效率。
本文将从进度计划、监督与控制、阶段评估与调整等方面讨论建筑工程施工监理中的进度管理与控制。
一、进度计划进度计划是建筑工程施工监理的首要步骤。
施工监理在项目启动之初，与施工单位一同制定合理的施工进度计划，明确工程各阶段的起止时间、工期要求、关键节点等。
进度计划要具备可行性、合理性和经济性，能够根据实际情况进行灵活调整。
同时，施工监理还要与相关部门进行沟通，了解工程各方的需求和限制，确保进度计划的顺利实施。
二、监督与控制监督与控制是建筑工程施工监理中的核心环节。
施工监理需要全程监督施工进度的执行情况，确保施工按照进度计划进行，并及时发现和解决进度偏差和问题。
监理人员应随时与施工方进行沟通，了解工程进展情况，及时掌握施工现场的实际情况。
在监督与控制过程中，施工监理应关注以下几个方面：1. 施工进度的准确记录与更新：监理人员应定期记录工程进展情况，更新施工进度表，并与实际情况进行对比，及时发现进度偏差。
2. 日常巡视与检查：监理人员应定期进行施工现场的巡视与检查，确保施工按照进度计划进行，及时发现和解决问题，避免进度延误。
3. 关键节点的监控：监理人员要特别关注工程中的关键节点，确保施工按时完成，避免节点延误对整体进度产生影响。
4. 进度信息的传递与汇报：监理人员应及时将监管结果向相关部门和参建单位进行及时汇报，确保施工过程中的各方都能了解工程进展情况，协调解决问题。
三、阶段评估与调整在建筑工程施工过程中，监理人员应定期对工程进度进行评估，并根据评估结果进行必要的调整和优化。
评估内容包括各阶段的工期、工序间的关联关系、关键节点的进展情况等。
根据评估结果，监理人员可以调整进度计划，重新安排工程工期，合理分配资源，确保施工进度的顺利进行。
施工监理中的工程施工进度管理与控制
施工监理中的工程施工进度管理与控制在工程建设项目中，施工进度的管理与控制是一个至关重要的环节。
施工监理作为保障工程质量和工程进度的重要角色，承担着监督、检查和指导的责任。
本文将深入探讨施工监理中的工程施工进度管理与控制的重要性、方法与策略。
一、工程施工进度管理的重要性工程施工进度管理是项目整体进度控制的基础。
合理的工程施工进度能够保证工期的合理安排，提高工程项目的效率和质量，降低成本和风险。
施工监理在工程施工进度管理中应起到重要的协调和控制作用，确保工程按时按质完成。
二、工程施工进度管理的方法1. 制定详细的工程施工计划：在项目启动之初，施工监理应与施工单位共同制定详细的工程施工计划。
该计划应包括工程的起止时间、工序及关键节点的任务安排、工程人力资源和物资的调配等内容，以确保工程进度的合理性和可行性。
2. 监督施工进度的执行：施工监理应密切关注施工进度的执行情况，对施工单位的工作推进情况进行监督与评估。
及时发现和解决工程进度延误的问题，采取相应的措施确保工程进度在可控范围内。
3. 风险管理与预警：在工程施工进度管理中，施工监理应根据项目实际情况做好风险管理与预警工作。
通过风险评估和预警，对可能影响工程进度的风险进行提前预判和控制，确保施工进度的稳定性和可控性。
4. 与相关方保持沟通与协调：施工监理应与业主、设计单位、施工单位等相关方进行沟通与协调。
及时了解相关方的需求和意见，解决施工中可能出现的冲突和问题，以保证施工进度的顺利推进。
三、工程施工进度控制的策略1. 强化项目计划管理：施工监理应加强项目计划的编制和管理，确保施工进度计划的准确性和合理性。
监督施工方按计划推进工程，及时调整和修订计划以适应实际情况的变化。
2. 有效利用信息化技术：施工监理可以借助信息化技术来进行工程施工进度管理与控制。
通过建立工程进度管理系统，实现对工程进度数据的采集、分析和展示，提供决策支持和预警措施。
3. 加强施工单位的管理：施工监理应与施工单位建立良好的沟通与协调机制，并加强对施工单位的管理与指导。
施工监理中的施工进度管理与调控
施工监理中的施工进度管理与调控在建筑工程项目中，施工进度的管理和调控是确保工程进展和项目顺利完成的关键因素之一。
作为施工监理的重要职责之一，施工进度管理与调控需要监理工程师具备专业知识和经验，以确保工程按时按质完成。
本文将探讨施工监理中的施工进度管理与调控的重要性以及有效的管理方法。
一、施工进度管理的重要性施工进度是工程项目顺利进行和按期交付的关键要素之一。
合理的施工进度计划可以帮助项目管理者优化资源配置，提高工作效率，并及时发现和解决施工中的问题，避免工期延误。
施工监理作为项目的“守护者”，负责监督和管理施工过程，对施工进度进行全面监督和调控，确保项目进展符合合同要求。
二、施工进度管理的核心内容1.施工进度计划的编制在施工监理中，首先需要对施工进度进行计划编制。
施工进度计划应包括项目的整体工期、阶段性工期以及关键节点和关键工序。
监理工程师需要仔细分析项目的施工工序和工艺流程，结合工期要求和资源情况，编制合理的施工进度计划。
2.施工进度监测与分析施工监理需要对施工进度进行实时监测和分析。
监理工程师可以通过现场巡视、施工日志、施工图纸等方式，掌握项目进展情况。
同时，监理工程师还应与施工单位保持良好的沟通与协调，及时了解施工中可能遇到的问题和难题，以便制定相应的调控措施。
3.施工进度调控与问题解决当施工进度出现偏差或延误时，监理工程师需要及时采取调控措施，以减少工期影响。
监理工程师可以与总包单位、分包单位和施工人员进行沟通和协商，制定合理的措施来解决问题。
同时，监理工程师还需要及时向建设单位报告工期变化情况，以协调和沟通工期变更的事宜。
三、施工进度管理的有效方法1.合理规划工期在施工前，建设单位和监理工程师应根据项目类型、施工工序和资源情况等因素，合理规划工期。
同时，要充分考虑项目中的关键节点和关键工序，确保施工进度计划的合理性和可行性。
2.建立健全的监控系统建设单位和监理工程师应共同建立起完善的施工进度监控系统。
浅谈施工进度控制
浅谈施工进度控制摘要：通过采取经济、技术、合同等控制措施，以达到控制施工进度的目的。
关键词：进度控制合同工期动态控制目前，我国施工监理对基建项目的进度控制，由于受各种客观条件和人为因素的制约，如土地征用不及时，基础设施配套滞后，资金不及时到位，设计变更较多、以及来自地方和建设单位等诸多因素的影响，往往被当作一个软指标，得不到足够的重视。
有些同志甚至认为，只要保证资金使用有据，质量达到标准，施工监理也就算到位了，至于工期不是监理所能左右的，因此也就放松了对进度的管理。
通过监理实践，摸索规律，基建工程的施工进度是完全能够控制好的。
根据施工监理之经验，从以下几点谈谈如何进行施工进度控制。
一制定施工大纲，合理安排工期在工程筹备阶段，工程监理刚刚介入工程，应把工程进度控制作为一个硬指标纳入各项准备工作之中，为了确保工期，为建设单位的工期要求提供可靠的技术保障，应组织一批具有丰富设计和施工经验的监理工程师，成立初步设计施工大纲编制小组。
采取关死后门，倒排进度，阶段控制，层层分解的方法，编制网络工程进度计划，制定施工大纲。
并据此大纲排除设备最迟到货时间，及各阶段施工图供图计划，以避免因设备和施工图的滞后而影响整个计划工期的实施。
二优选施工队伍，严格进度控制施工的素质和施工经验,是否能如期完成计划的基础。
在审查施工单位时，要求承建商呈报近几年来所承建的重大工程清单及质量管理体系和保证体系，对其中承建的国家级重点工程进行实地查访，向建设单位提出监理意见。
为防止工程暗度陈仓，规定工程不许转包；分包须经监理审查同意，建设单位批准。
分包单位已经审查通过，必须纳入总承建单位的管辖之下，由总承包单位向建设单位全权负责，若在施工发现达不到要求者，坚决辞退。
三注重图纸会审，优化施工设计认真抓好图纸会审，对设计中存在的问题或错误以及可行性不够的地方提出修改意见，避免因频繁的设计变更和工程更改而带来的停工待料返工、窝工等现象，造成工期延误；同时注意优化施工设计，提高工艺水平，减少工程量，加快施工进度，缩短施工工期。
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施工过程监理进度控制浅议
摘要：本人通过这几年的现场监理经验积累，认为在施工过程应该从事前、事中、事后三个环节，主动发现问题，将进度计划和现场实际对比，进行动态控制，才能在确保工程安全和质量的前提下，克服因施工单位原因造成的影响，按期完成工程建设任务。
关键词：施工监理进度控制
进度控制是工程监理四大控制目标之一，是监理工作的重要内容，工程项目进度控制的总目标是确保工程项目的既定目标工期得以实现。
按合同工期，完成施工任务，关系到建设项目的投资效益，在这一点上，参建各方的利益是完全一致的。
因此，加强施工进度控制，在确保工程安全和质量的前提下，保证工程的按期交付，是项目监理人员的重要工作内容。
（一）项目进度控制存在的通病
1、缺乏进度计划系统。
承包商进度计划不全面，没有建立总进度计划、单位工程、分部分项工程的计划系统。
2、进度计划脱离施工现场实际。
不按照计划工序施工，上报的进度资料深度不够，无法反映现场实际进度，严重者进度计划成为一纸空文。
3、缺乏动态控制的意识。
计划往往赶不上变化，对计划的动态调整不够重视，只重视计划的编制，提出的调整方案也不能很好地落实。
（二）解决进度控制存在的问题，应从如下方面齐抓共管：
1、事前控制——准备阶段的事前安排
事前控制是事中控制的基础，是实现进度控制目标的前提和保障，是工程项目监理部进行监理的首要工作。
因此，切实做好事前控制工作，把影响进度的问题消灭在萌芽状态势在必行。
工程开工之前，监理工程师应首先检查施工单位的施工现场人员投入、材料设备、施工机械是否满足进度需要。
一般情况下监理工程师通常并不直接编制进
度计划，但监理工程师必须对承包商的进度计划包括项目实施总规划、单位工程施工计划、计划横道图、计划网络图等进行检查确认，并督促施工单位落实到位。
这一部分进度计划必须通过报审的方式报送监理方，监理人员在施工单位内部已完成编写、审核批准流程的基础上对各项任务认真核对，如发现计划内容与业主方要求冲突，坚决不予签字盖章。
然后再在此基础上编制必要的进度控制监理细则。
进度计划既是进度目标的分解和落实，也是进度动态控制的依据，因此，进度计划合理与否直接关系到进度能否得到有效控制，做到施工进度监理工作有良章可循，有良法可依。
2、事中控制——施工阶段的动态调整
事中控制是工程项目监理机构进行监理的关键工作，重点应做好检查与调整的工作，主要有以下四步：
一是进度报告文件的审核。
这些文件包括有总进度报表与阶段性报表，总进度报表控制项目施工的全过程，而阶段性报表包括本项目的年、季、月施工进度报表和旬、周的作业进度报表等。
检查和收集报表资料的方式一般采用定期上报的方式或定期召开进度工作汇报会。
二是施工现场实际进度检查。
为保证汇报资料的准确性，进度控制工作人员要经常到现场察看施工项目的实际进度，保证经常、定期地准确掌握施工项目的实际进度。
跟踪检查施工实际进度，是项目施工进度控制的关键措施，其目的是收集实际施工进度的有关数据。
检查的时间间隔可根据项目实际需要、现场施工安排来确定，但应该定期进行。
三是通过施工单位上报的进度情况与原定施工进度计划横道图、网络图等比较，按照“Ｐ、Ｄ、Ｃ、Ａ”循环的原理，即计划、实施、检查和处理的步骤展开控制，同时在比较过程中及时检查、记录和发现影响进度的问题，掌握施工现场的实际情况，并要求施工单位采取适当的组织、管理、经济和技术措施，做好协调工作，排除施工中出现的矛盾，实现动态平衡，保证工程项目的施工工作严格按照进度实施。
四是实际进度与计划进度的比较结果，如果进度偏差过大，应仔细找出导致进度偏差的原因，提出进度偏差的解决措施。
对于施工方原因导致不能按时、按要求提交施工进度计划严重滞后于计划进度的，提出处理意见，可以通过口头通知、书面通知、现场专题会议、经济支付等方式责令施工方改正。
如果原定计划确实难以实现，应该修改项目施工计划。
监理人员应该跟踪进度偏差处理的落实情况，反复按照Ｐ、Ｄ、Ｃ、Ａ的操作方式运作，形成了一个计划、比较、检查、处理动态控制过程。
值得一提的是，监理人员对于每一次进度检查的情况都要详细记录在监理日志上，以便以后查找有关工程资料，留下第一手原始资料。
3、事后控制——验收阶段的严格把关
在分部分项工程进行验收之前，必须严格完善有关进度的事务，及时处理承包商提交的各种工程进度报表，及时回答承包商提出的各类与监理业务有关的问题，对于符合合同规定的工程量，及时签字支付工程款，切不可因此而影响工程进度。
监理人员应认真做好进度资料的整理和归档工作，工程效率的高低，进度资料具有重要的参考作用，进度资料的整理应遵循“完整、及时、准确”的原则，按照相关的归档规定，分类明确，卷内目录详尽，资料填报及时存放。
值得一提的是，施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。
所以在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量前提下，控制工程的进度。
（三）结束语
总之，在工程进度管理中，监理单位起着重要作用。
因为建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。
只有从事前、事中、事后三方面对项目进度进行动态控制，才能在确保工程安全和质量的前提下，使工程顺利进行，按期竣工。