戴德梁行商场标书：三物业管理预算方案
戴德梁行物业管理 (2)
戴德梁行物业管理一、概述戴德梁行物业管理公司是一家专业的物业管理服务提供商，致力于为客户提供高质量的物业管理服务。
我们拥有经验丰富的团队和先进的管理理念，通过科学的管理手段和先进的技术设备，为业主提供全方位的物业管理服务，确保业主的权益得到最大化的保障。
二、服务内容1. 物业维护与保养我们将根据物业的实际情况制定维护保养计划，定期对公共区域进行巡查和维护，确保物业设施的正常运转。
我们将负责公共区域的清洁、绿化、消防设备的检测和维修等工作，以确保业主的生活环境舒适和安全。
2. 安全管理我们将建立健全的安全管理制度，配备专业的保安人员，确保小区的安全。
我们将定期组织安全演练，提高业主的应急处理能力。
同时，我们将与当地公安机关保持紧密联系，及时掌握社区安全信息，确保业主的人身和财产安全。
3. 环境卫生管理我们将组织专业的清洁队伍，定期进行环境清洁和垃圾清运工作，确保小区的环境整洁。
我们将加强对业主的环境卫生教育，提高业主的环境卫生意识，共同营造一个干净、整洁的生活环境。
4. 设备设施管理我们将对小区的设备设施进行定期检查和维护，确保设备设施的正常运转。
我们将建立设备设施档案，对设备设施进行分类管理，定期进行维修和更换，以延长设备设施的使用寿命。
5. 业主服务我们将建立业主服务中心，提供便捷的服务窗口，接受业主的咨询和投诉，并及时解决业主的问题。
我们将定期组织业主沟通会，听取业主的意见和建议，改进物业管理工作，提高服务质量。
三、服务优势1. 专业团队我们拥有经验丰富的物业管理专业人员和技术工人，他们具备专业的知识和技能，能够有效地管理和维护物业设施。
2. 先进设备我们引进了先进的物业管理软件和设备，提高了工作效率和管理水平。
通过物业管理软件，我们能够实时监控物业设施的运行情况，及时发现问题并进行处理。
3. 优质服务我们始终坚持以客户为中心的服务理念，为客户提供优质的服务。
我们将根据客户的需求和意见，不断改进和完善服务，以满足客户的期望。
戴德梁行物业管理
戴德梁行物业管理戴德梁行物业管理公司是一家专业的物业管理服务提供商，致力于为客户提供高质量的物业管理服务。
我们拥有一支经验丰富、专业素质高的团队，具备全面的物业管理知识和技能。
一、物业管理服务范围1. 安全管理：制定并执行安全管理制度，保障小区内的人员和财产安全。
2. 环境卫生管理：定期清理和维护小区内的公共区域，保持环境整洁。
3. 设备设施管理：对小区内的设备设施进行定期巡检、维护和保养，确保其正常运行。
4. 绿化管理：负责小区内的绿化工作，包括植物养护、绿地管理等，营造良好的生活环境。
5. 停车管理：制定停车管理规定，确保停车秩序和安全。
6. 业主关系管理：及时回应业主的咨询和投诉，保持良好的业主关系。
二、物业管理服务流程1. 签订合同：与业主签订物业管理合同，明确双方的权利和义务。
2. 编制管理计划：根据小区的实际情况，制定详细的物业管理计划，包括各项管理任务和时间安排。
3. 人员配置：根据小区的规模和需求，合理配置物业管理人员，确保服务质量。
4. 日常巡检：定期对小区内的设施设备、环境卫生等进行巡检，及时发现问题并进行处理。
5. 维护保养：对设备设施进行定期维护保养，确保其正常运行。
6. 安全管理：加强小区的安全管理，设置监控设备，定期进行安全检查，确保小区的安全。
7. 业主服务：及时回应业主的咨询和投诉，提供优质的服务，维护良好的业主关系。
8. 定期报告：定期向业主提供物业管理工作的报告，包括工作发展、问题解决情况等。
三、物业管理服务的优势1. 专业团队：我们拥有一支经验丰富、专业素质高的物业管理团队，能够提供全面的物业管理服务。
2. 高效管理：我们采用科学的管理方法和先进的管理工具，提高管理效率，减少资源浪费。
3. 贴心服务：我们注重细节，关注业主的需求，提供个性化的服务，让业主感受到家的温暖。
4. 优质设施：我们与优质供应商合作，提供高品质的设备设施，确保小区的品质和价值。
5. 透明管理：我们建立完善的管理制度和信息公开机制，确保管理工作的透明度和公正性。
戴德梁行写字楼物业管理的各项服务内容与要求、质量标准(可编辑复制doc版55页)
写字楼物业管理各项服务内容与要求、质量标准目录第一节、物业工程房屋设施设备运行及维护管理 (3)一、房屋及公用设施维修养护 (3)二、机电设备设施管理 (16)三、智能化系统管理 (37)一、服务范围、服务内容及服务标准 (44)三、重大接待保障服务及集团专属办公区的安全管理 (46)第三节、客户服务 (46)一、服务范围、服务内容及服务标准 (46)二、礼宾服务及会务接待建议 (48)三、VIP专属行政管家服务 (49)第四节、室内外环境卫生及绿化养护管理 (50)一、服务范围 (50)二、服务内容 (50)三、服务标准 (51)第五节、节能环保管理 (52)一、服务范围 (52)二、服务内容 (54)三、服务标准 (55)四、能源管理应用 (55)第一节、物业工程房屋设施设备运行及维护管理一、房屋及公用设施维修养护（一）、总体要求1、房屋及公共设施维护管理工作中，技术人员应与安全、清洁绿化人员一起，掌握不同人群对设施影响的特点以及规律，并采取有针对性的管理措施。
2、【XXXXX大厦】的人流量大，对标识系统、引导系统以及公共设施管理的要求高，以保障人员安全、有序地流动。
物业管理处应充分掌握客户活动的规律、特点以及基本要求，确保准备充分。
3、在公共设施管理维护中，应特别注意设施的安全性要求，及时发现和消除各类设施隐患。
在维修养护以及工程改造中，应从人性化设计角度出发，来把握设施对人特别是客户的尊重与关怀。
4、红线范围内市政公用设施将纳入日常管理工作范畴，以确保对故障响应、处理的及时性，避免市政部门的工作安排及效率差异给【XXXXX大厦】的运行带来影响。
同时应代表客户单位与市政公用设施部门保持密切沟通与协作，最大限度地维护客户的权益。
（二）、房屋及公用设施维修养护计划及管理要求1、管理要求1）、制订钢管桁架、砌体、钢筋混凝土、防水、装饰、门窗等结构、工程以及公用设施的详细维修养护计划和实施细则。
2）、定期进行房屋查勘，确保房屋和公用设施的安全、正常使用。
戴德梁行物业管理方案模版(39)页
戴德梁行物业管理方案模版(39)页戴德梁行物业管理方案模版第一章物业管理方案物业管理方案目录 GLFA001、目录 GLFA002、前言 GLFA003、物业管理要点 (1)一种模式 (2)二项承诺 (3)三个重点(4)四项措施 GLFA004、拟采用的管理模式 (1)物业管理架构 (2)物业管理岗位编制 GLFA005、员工招聘 (1)高层物业管理人员 (2)物业管理部 (3)工程管理部 (4)安全管理部 (5)财务管理部 GLFA006、物业管理人员培训 (1)新员工上岗培训 (2)在岗员工循环培训 GLFA007、物业管理所需物质条件 (1)办公及员工住宿用房计划 (2)物业管理工具与装备价格参照表 GLFA008、物业管理工作岗位职责 (1)物业经理岗位职责 (2)物业经理助理岗位职责 (3)物业管理部经理岗位职责 (4)物业管理文员岗位职责 (5)物业管理员岗位职责 (6)物业商务管理员岗位职责(7)物业清洁员岗位职责 (8)工程管理部经理岗位职责 (9)工程技术员岗位职责 (10)强电技工岗位职责 (11)弱电技工岗位职责(12)暖通技工岗位职责 (13)维修工岗位职责 (14)工程文员、资料员、仓管员岗位职责 (15)安全经理岗位职责 (16)安全管理员岗位职责 (17)财务经理岗位职责 (18)财务会计岗位职责 (19)财务出纳岗位职责 (20)财务收费员岗位职责 GLFA009、物业管理预算 (1)物业管理开支分类预算表 (2)物业管理处开支预算明细表 GLFA010、物业管理规章制度和档案的建立与管理 (1)管理规章制度 (2)物业档案建立与管理 GLFA011、各项专业管理工作方案 (1)公共设施设备管理 (2)安全管理 (3)装修管理 (4)消防管理 (5)车辆管理 (6)清洁管理电子文档：GLFA002 前言一、物业简介（略）二、服务宗旨以人为本、规范管理、追求创新、至诚服务。
戴德梁行物业管理
戴德梁行物业管理戴德梁行物业管理是一家专业的物业管理公司，致力于为客户提供高质量的物业管理服务。
我们的目标是通过有效的管理和维护，为业主创造一个舒适、安全、便利的居住环境。
一、物业管理服务范围1. 日常维护管理：- 定期巡视楼宇和公共区域，确保环境整洁、卫生；- 检查设施设备的运行状况，及时维修和保养；- 管理楼宇的供水、供电、供暖、排水等基础设施；- 组织垃圾清运和分类处理。
2. 安全管理：- 配备专业的保安人员，24小时全天候巡逻和监控；- 建立完善的安全管理制度和应急预案；- 定期组织消防演练和安全培训。
3. 社区服务：- 组织社区活动，促进邻里关系和谐；- 管理小区的停车位、儿童游乐设施等公共资源；- 提供快递收发、代收水电费等便民服务。
4. 财务管理：- 编制物业管理费用预算，并进行定期核对；- 收取物业管理费用，并及时提供明细账单；- 统一管理小区的财务收支和资金运作。
二、物业管理的优势1. 专业团队：我们拥有一支经验丰富、技术过硬的物业管理团队，能够有效地解决各类问题，并提供专业的建议和服务。
2. 先进设备：我们引进了先进的物业管理系统和设备，能够提高工作效率，提供更优质的管理服务。
3. 严格管理：我们严格按照管理制度和规范操作，确保服务质量和工作效率，为业主提供可靠的物业管理。
4. 客户至上：我们始终以客户满意度为导向，倾听客户的需求和意见，不断改进和提升服务质量。
三、成功案例1. 小区绿化管理：通过精心的绿化管理，我们成功将一片凌乱的荒地打造成了一个美丽的花园，为业主提供了一个宜居的环境。
2. 安全管理：在我们的安全管理下，小区内的犯罪率大幅下降，业主的安全感明显提升，得到了广泛赞誉。
3. 维修服务：我们迅速响应业主的维修需求，解决了小区内的各种问题，提高了居住质量和满意度。
四、服务流程1. 了解需求：我们与业主进行沟通，了解他们的需求和期望，制定相应的管理方案。
2. 实施管理：我们按照管理方案，组织物业管理团队进行日常维护、安全管理、社区服务等工作。
商场物业管理预算方案
商场物业管理预算方案一、前言商场物业管理是指对商场内的建筑、设施和设备进行维护、保养，提供专业化的服务和管理，以确保商场的正常运营和经营。
商场物业管理预算是对商场物业管理项目进行综合评估，根据具体情况制定资金预算，以保证商场物业管理工作的顺利进行。
本文将针对商场物业管理预算制定方案进行详细分析和讨论，希望能为商场物业管理预算的制定提供一些有益的建议和参考。
二、商场物业管理预算内容商场物业管理预算需要包括以下内容：1. 日常维护费用：包括商场内部设施和设备的维护保养费用，如空调、电梯、供暖系统等；2. 保险费用：包括商场建筑、设施和设备的保险费用；3. 物业管理人员费用：包括物业管理人员的薪酬、福利和奖金等费用；4. 安全管理费用：包括商场安保和消防设施的管理和维护费用；5. 环境卫生费用：包括商场内环境卫生和绿化的管理及维护费用；6. 其他费用：包括商场内公共设施使用费、水电费等其他相关费用。
以上内容是商场物业管理预算的基本内容，可以根据实际情况进行具体调整和扩展。
三、商场物业管理预算制定原则为了确保商场物业管理预算的科学性和合理性，应遵循以下原则进行制定：1. 合理预算原则：根据商场的具体情况和需求，合理确定各项费用预算，并确保预算的准确性和合理性；2. 经济效益原则：在保证商场正常运营的前提下，力求降低物业管理费用，提高经济效益；3. 灵活调整原则：商场物业管理预算应具有一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整和变更；4. 合作共赢原则：与商场管理方和租户方进行充分沟通和协商，形成共识，共同制定商场物业管理预算。
四、商场物业管理预算制定步骤制定商场物业管理预算需要以下步骤：1. 调研分析：对商场内部设施、设备、人员和各项费用进行调研分析，了解实际情况；2. 费用确定：根据调研结果，确定各项费用的预算；3. 需求评估：对商场日常维护、安全管理、环境卫生等方面的需求进行评估；4. 预算编制：根据调研和需求评估结果，编制商场物业管理预算；5. 审批批准：商场管理方对预算进行审批批准；6. 实施落实：根据预算编制的结果，组织实施各项物业管理工作。
戴德梁行商场标书：三物业管理预算方案
戴德梁行商场标书：三物业管理预算方案三、深圳港中旅花园一期交付使用首十二个月物业管理预算方案(讨论稿)I, 管理收支预算II, 管理成本分项核算1, 整个小区管理成本情况2, 住宅部份3, 商场部份4, 停车场部份III, 管理处架构方案15深圳“港中旅花园(一期)”交付使用十二个月物业管理预算(讨论稿)港中旅花园位于在深圳市农科中心内，自然环境优美，适合高尚2住宅。
港中旅花园(一期)项目总建筑面积124,301.71m，小区占地22面积共55,831.5 m，可销售面积95,160.68 m，由43栋别墅、21栋7,12层小高层、4栋15,18层高层组成。
(I) 管理收支预算(讨论稿)2(一) 小区总建筑面积: 124,301.71m2 其中占地面积: 55,831.5 m停车场面积:23,419.55?(559个)2(二)小区可销售面积: 95,160.68m第一组团别墅 9,149.72?第二组团小高层(多层) 5,461.12?高层 17,587.78?第三组团小高层(多层) 5,971.52?高层 22,005.44?第四组团小高层(多层) 2,697.40?16高层 31,287.70?商业 1,554?注:根据深圳市物业管理服务收费指导标准，九层以下界定为小高层(多层)，十层以上界定为高层。
(三)预算收入考虑到农科中心片区的情况，管理费收费标准过低则会影响收支平衡，影响日常运作和楼盘及公司形象;太高则会影响销售及违反深圳市管理服务费指导收费标准。
商场因公共水电费、维修费及清洁卫生费增加较多，故收费可适当提高。
故建议可参考以下收费标准。
管理费收取标准别墅 (暂按4.50元/?月计算): 9149.72×4.5元,41,173.74 小高层(多层)(暂按1.00元/?月计算): 14,130.04×1.0元=14,130.04高层 (暂按3.60元/?月计算): 70,880.92×3.6元=255,171.31商场 (暂按6.0元/?月计算): 1,554×6元=9,324 停车位管理费 (80元/月位): 559×80元,44,720小计: 364,519.09元电梯维护运行费小高层(多层)(暂按2.00元/?月计算)14,130.04×2.00=28,260.08管理费收入总计:392,779元17(四)物业日常管理费支出项目包括:费用支出金额(人民币元/月) 序项目小区总管其中号理处住宅商场停车场 1. 128,300 103,029 5,832 19,439 管理服务人员工资福利2. 41,200 35,020 2,060 4,120 公共设施运行及保养费3. 11,166 10,049 1,117 绿化费 ,4. 86,772 80,264 2,170 4,339 公共水电费5. 48,234 40,999 2,412 4,823 清洁卫生消杀费6. 12,875 10,300 644 1,931 办公费7. 3,340 2,672 167 501 折旧费8. 15,180 3,600 400 11,180 保险费9. 6,563 5,487 269 806 其它10. 35,363 29,142 1,507 4,714 管理人酬金11. 营业税金 19,835 17,106 471 2,258 12. 小计 408,828 337,668 17,049 54,111 13. 95,160.68 94,160.68 1,554 附:可销售面(559车位)积14. 4.30 3.59 10.97 (96.80) 物业管理成本15. 392,779 338,735 9,324 44,720 预算收入1816. -16,049 1,067 -7,725 -9,391 管理处收支平衡情况注:(a)以上的预算中，有关备用金和管理人酬金的具体金额，可根据物业管理运作的实际盈亏情况，由发展商和物业管理公司为商定。
戴德梁行物业管理服务方案
戴德梁行物业管理服务方案一、服务内容戴德梁行物业管理服务以客户为中心，为业主提供包括以下服务在内的全面物业管理方案：1.周期性巡检和维修保养：对物业设施、设备、管线进行定期巡检，及时发现问题并及时受理和维修。
2.保安巡逻和监控服务：组织专业的保安巡逻和监控，确保住宅和商业区域内的安全。
3.环境卫生保洁服务：定期为物业区域内的公共区域和绿化带进行保洁和维护。
4.管理运营服务：通过完善的管理体系，协助业主委员会科学规范管理物业，保障业主权益。
二、服务流程1.接洽：客户可以通过电话、邮件或到戴德梁行物业管理公司进行咨询和沟通。
2.需求分析：根据客户的需求和业务场景，提供专业的方案和服务建议。
3.协商合同：双方进行协商，签订合同。
4.实施服务：在签约后，我们将组织专业的团队进行物业管理服务。
5.客户满意度调查：我们将定期进行客户满意度调查，向业主汇报服务情况和效果。
三、服务优势1.专业服务：戴德梁行物业管理由一支专业的团队提供全面的物业管理服务，包括保安巡逻、环境卫生、设备维修保养等一系列服务。
2.统一品牌：戴德梁行物业管理是戴德梁行旗下的品牌，拥有良好的品牌口碑和市场认知度，在全国拥有多个省份的分公司，服务范围广泛。
3.精细管理：戴德梁行物业管理服务实行精细管理，对所有设施、设备和管线进行维护和保养，并对专业服务团队进行培训和考核，保障服务质量。
4.客户权益保障：戴德梁行物业管理公司将会倡导和协助业主委员会科学规范管理物业，保障业主权益。
四、合作案例1.地址：北京市朝阳区维景国际中心2.项目规模：单栋写字楼，总建筑面积约17000平方米3.合作时间：2018年至今4.合作内容：巡查保安、环境保洁、设备保养等综合物业管理服务5.成果回馈：客户的投诉率大幅下降，保安和保洁服务工作得到了业主们的普遍认可，业主委员会及业主们对公司的服务感到满意。
五、服务价格戴德梁行物业管理服务的服务价格是完全根据服务内容和项目范围而定的，具体的合作价格将根据客户的业务需求和实际情况进行协商。
戴德梁行物业管理方案
戴德梁行物业管理方案戴德梁行物业管理方案戴德梁行物业管理方案是为了提供高效、便利、及时的物业服务，管理房屋及其设施设备，协助业主解决日常困难和问题，提升业主的生活质量，为业主提供安全、舒适的居住环境。
下面将对该方案的具体实施进行介绍。
一、人员建设戴德梁行物业管理方案提倡“以人为本”的理念，注重人员建设，可以从以下几个方面来实现：1. 招聘专业人才。
在招聘物业管理人员时，应优先考虑有相关经验和专业知识的人才，以确保他们有能力应对日常管理工作，处理突发事件。
2. 提供必要的培训。
为了提高物业管理人员的素质，方案建议为他们提供必要的培训。
培训内容包括管理知识、业务技能、安全知识等等。
3. 鼓励员工持续学习。
鼓励物业管理人员不断学习新知识和新技能，提高服务水平和业务能力，使其能够更好地服务业主。
二、物业设施管理戴德梁行物业管理方案对物业设施的管理提出了明确的要求，包括：1. 定期巡检。
对小区内的设施设备，如电梯、水泵、供电等进行定期巡查，确保设备的正常运转，发现问题及时处理，以免对业主造成不便。
2. 维护保养。
定期对设施设备进行维护保养，包括清洁、润滑、加油等，以延长设备的寿命，减少维修成本。
3. 统一管理。
将小区内的设施设备进行集中管理，统一编号，分类明确，做到数据化、信息化管理。
三、日常服务管理戴德梁行物业管理方案非常注重业主的日常需求，提供一系列的服务保障：1. 工作时段。
物业管理人员应按规定时间上下班，如有紧急情况应通过电话留下联系方式，以便随时接受业主的反馈。
2. 全天候服务。
物业管理人员会根据业主需求提供24小时服务，如维修、清洁、垃圾清运、安保等等，保障业主的日常生活。
3. 随叫随到。
一旦接到业主的电话或线上反馈，物业管理人员应在最短时间内赶到现场，及时解决业主的问题。
四、内部管理除了以上内容，戴德梁行物业管理方案还对内部管理提出了以下要求：1. 营造良好工作氛围。
物业管理公司应不断提高员工的工作积极性和自主性，在工作中加强培训和交流，并严格执行相关规章制度。
戴德梁行物业管理方案
戴得物业管理方案第一部份: 安全管理一. 总则庞大的华为生产基地规划面积1,300,000平方米投资不菲, 基地范围内设施资产, 厂房机器装备, 员工价值均无法估计, 为保障生命及财产而制订安全要求管理守则是不可马虎或疏忽的, 不同类别物业的保安及消防监管工作不同, 总体根据实际环境需要而制定管理方案。
对防火、防盗、防破坏、防事故、防人身伤害、维护基地生产及维护基地员工生活秩序。
二. 安全管理方案计算每月在此项目费用为RMB416,455元/月, 基于华为各职级员工均持有门岗磁卡, 随身佩带进出时须经读卡器方可将大门打开, 并划分为一至五级保安监管分区制度, 对保安员执行日常保安检查工作均容易识别及处理。
三. 生产中心保安管理方案生产中心由行政实验楼, 生产厂房, 员工食堂, 控制中心, 车库组合而建成, 面积124,753平方米。
1. 行政实验楼为高度保安区域。
正常办公时间由早上八时至晚上六时。
行政楼员工出入大楼必须佩带员工证及经门岗请读卡器方可进出, 非办公时间不准进入实验楼。
保安员对离开员工手携物品必须检查。
保安员必须每两小时巡逻大楼一次。
2. 生产厂房为中度保安区域。
正常办公时间由早上八时至晚上十一时。
所有生产员工出入必须佩带员工证, 经门岗读卡器方可进出。
保安员对离开员工手携物品须作抽查。
货品进出时间为早上九时至晚上六时, 必须有出闸通行纸方可离出, 其余时间不能进出任何货品。
保安员必须每两小时巡逻厂房一次。
3. 员工食堂为生产中心的共享开放区。
员工食堂开放供餐时间为早上八时至凌晨两点。
员工进出食堂均无须登记或使用门岗读卡器(唯用餐及消费以员工证通过读卡器作记录)。
保安员在食堂内主要维持秩序, 巡查男/女卫生间, 消防通道, 电梯, 照明等工作。
保安员必须每两小时巡逻食堂区域一次。
4. 控制中心为监察整个生产中心的监控地方。
助理保安经理一名, 保安领班一名及一名保安员将负责在控制中心值班, 监察各系统运作, 记录及作为联系及支持中心。
戴德梁行物业管理方案
戴德梁行物业管理方案戴德梁行物业管理方案是一套科学、严谨的物业管理体系，其目的是为业主提供安全、舒适、便利的生活环境，同时为物业增值提供支持。
一、服务内容1.物业维修服务戴德梁行物业管理方案提供7*24不间断的物业维修服务，为业主提供快捷、高效、安全的物业维修服务，包括维修常规设施、解决突发事件等。
2.公共区域保洁服务戴德梁行物业管理方案提供全面、规范的公共区域保洁服务，保障业主生活环境卫生。
同时，物业公司设有专业的清洁维修队伍，检查公共区域设施设备运行情况及及时维护保养。
3.安保服务戴德梁行物业管理方案支持24小时物业巡查监控，保障业主居住安全。
物业公司注重安保人员的培训和管理，保障业主的人身、财产安全。
4.社区管理服务戴德梁行物业管理方案为业主提供全面、规范的社区管理服务，包括小区入口管理、物业设施管理、生活服务等，保障业主的生活品质。
同时，物业公司与业主委员会建立起良好沟通、信息互通机制，为业主提供更好的服务。
二、服务优势1.专业化管理在戴德梁行物业管理方案的运行过程中，物业公司将对所有员工进行全面的岗位培训，确保员工具备丰富的行业知识和业务素养，从而为业主提供更优质、更专业的服务。
2.科学化管理戴德梁行物业管理方案强调科学化的管理方法。
在物业维修、保洁、安保等方面都运用最先进的技术手段，为业主提供安全、便捷的服务。
3.贴心化服务戴德梁行物业管理方案注重业主的需求和反馈，为业主提供贴心的服务和周到的服务支持。
理解业主的需求、听取业主的反馈、解决业主的问题是物业公司的工作重点。
4.安全化管理戴德梁行物业管理方案强化安全管理，制定安全管理制度，加强监控预警机制，确保小区和业主的安全。
物业公司开展消防演练、救援演练等活动，提高业主应急处置能力。
三、管理模式戴德梁行物业管理方案采取高效、规范、科学的管理模式，实现物业管理的标准化、信息化、智能化。
其具体实施如下：1.建立科学管理机制从人员、物资、设备、财务等各个方面逐步构建物业管理的科学化管理机制，以提高工作效率、降低管理成本。
戴德梁行物业管理
戴德梁行物业管理戴德梁行物业管理是一家专业的物业管理公司，致力于为客户提供高效、优质的物业管理服务。
本文将详细介绍戴德梁行物业管理的服务范围、管理流程以及客户反馈等方面的内容。
一、服务范围戴德梁行物业管理提供全方位的物业管理服务，包括但不限于以下几个方面：1. 物业维护与保养：戴德梁行物业管理公司拥有专业的维修团队，能够及时响应客户的需求，确保物业设施的正常运行。
维修团队定期巡检物业设施，及时发现并解决潜在问题，确保物业的安全和舒适。
2. 安全管理：戴德梁行物业管理公司重视物业的安全管理工作。
通过安装监控设备、加强巡逻和安保人员的培训等措施，确保小区的安全和秩序。
同时，公司还积极与当地警方合作，建立联防联控机制，提高物业的整体安全水平。
3. 环境卫生管理：戴德梁行物业管理公司注重小区环境的卫生管理工作。
定期组织清洁工人对小区进行清扫和垃圾清运，保持小区的整洁和美观。
同时，公司还开展宣传活动，提高居民的环保意识，共同营造良好的生活环境。
4. 社区活动组织：戴德梁行物业管理公司积极组织各类社区活动，丰富居民的业余生活。
如举办文化节、运动会、社区义工活动等，增进居民之间的交流和凝结力，营造和谐的社区氛围。
二、管理流程戴德梁行物业管理公司拥有科学、高效的管理流程，以确保物业管理工作的顺利进行。
以下是主要的管理流程：1. 项目规划：根据物业的特点和需求，制定详细的管理方案和计划。
包括人员配置、设备投入、服务内容等方面的规划，确保物业管理工作的有序进行。
2. 人员培训：戴德梁行物业管理公司注重人员培训和提升。
对物业管理人员进行专业知识和技能培训，提高他们的服务水平和工作效率。
同时，公司还定期组织员工交流和学习，促进团队合作和共同成长。
3. 客户沟通：戴德梁行物业管理公司非常重视与客户的沟通和反馈。
定期组织业主大会和业主代表会议，听取客户的意见和建议，及时解决问题和改进服务。
同时，公司还建立了客户服务热线和在线投诉平台，方便客户随时进行咨询和反馈。
戴德梁行前期物业管理范例
目录第１章前期物业管理标准文本01-001 物业投标书纲要标准范例01-002 前期物业管理服务合同01-003 物业管理方案标准范例第２章入伙管理标准文本02-001 入伙通知02-002 入伙须知02-003 收楼须知02-004 大厦入伙通知书02-005 大厦收楼须知02-006 验房（铺）书02-007 房（铺）交接书02-008 入住（租用）协议书02-009 入户声明02-010 入住认定书02-011 入伙缴费通知书02-012 委托银行代收款协议书第３章业户管理标准文本03-001 住宅区业主委员会章程03-002 住宅区业主公约03-003 业户手册03-004 业主（住户）须知03-005 精神文明公约03-006 写字楼装修手册标准范例03-007 装修工程队安全责任书03-008 装修须知03-009 住宅区管理费收缴协议03-010 催缴房租通知书03-011 住宅区房屋保修期满通知03-012 住宅区房屋保修期满住户签认书03-013 暂停电梯服务通知03-014 暂时关闭垃圾槽通知03-015 外墙维修清洁通知03-016 暂停住户煤气供应通知03-017 暂停住户电力供应通知第４章物业验收与接管管理标准图表04-001 拟接物业考察表04-002 物业统计表04-003 房屋接管验收表04-004 房屋接管验收遗留问题统计表04-005 公共配套设施接管验收表04-006 公共配套设施接管验收遗留问题统计表04-007 楼宇接管资料移交清单第５章业户管理标准图表05-001 住户入住管理流程05-002 业主（住户）入住验房表05-003 锁匙发放登记表05-004 锁匙借还/看房登记表05-005 业主/租户收楼登记表05-006 入伙资料签收表05-007 业主（住户）入住登记表05-008 业主（住户）家庭情况登记表05-009 房屋保修登记表05-010 业户维修委托单05-011 物业维修报告单05-012 维修（服务）任务单05-013 维修（服务）汇总表05-014 返修申请表05-015 住户房屋维修记录卡05-016 室内装修程序05-017 业户装修管理流程05-018 装修档案建立流程05-019 装修申请表05-020 住宅装修审批表05-021 室内装修审批表05-022 装修施工人员登记表05-023 临时出入证05-024 动用明火许可证05-025 施工许可证05-026 办理装修手续登记表05-027 装修验收表05-028 出入证发放、收回登记表05-029 违章通知单05-030 处理违章记录表05-031 日巡视检查记录05-032 房屋委托出租申请表05-033 房地产租赁移交清单05-034 出租房屋登记表05-035 产权清册05-036 租赁清册05-037 物业租赁移交清单05-038 供（停）水（电）申请表05-039 临时用电计划申请表05-040 旅行条05-041 业主/租户投诉处理登记表05-042 业户满意率统计表第６章安全与应急管理标准图表06-001 月岗位安排表06-002 保安交接班记录表06-003 保安值班记录表06-004 来访登记表06-005 保安工作班检表06-006 保安巡逻签到卡06-007 小区巡逻记录表06-008 大厦巡逻记录表06-009 班长巡查记录表06-010 保安日记06-011 保安工作周检表06-012 保安工作月检表06-013 保安训练考核表06-014 保安请销假报告单06-015 治安案件报案登记表06-016 消防中心值班记录06-017 消防巡逻记录表06-018 义务消防队员名单06-019 消防演练记录表06-020 室内安防报警应急反应流程06-021 突发事件应急处理流程06-022 治安应急处理流程06-023 火警、火灾应急处理流程06-024 电梯困人应急处理流程06-025 水浸应急处理流程06-026 停水停电应急处理流程第７章保洁和绿化管理标准图表07-001 清洁设备、设施清单07-002 清洁员岗位安排表07-003 清洁班作息时间表07-004 垃圾清运服务质量记录07-005 小区室内清洁日检表07-006 小区室外清洁日检表07-007 消杀服务质量检验表07-008 清洁工作日检查表07-009 绿化组织结构图07-010 绿化管理流程07-011 绿化清单07-012 绿化员岗位安排表07-013 绿化班作息时间表07-014 绿化工作日检表07-015 绿化养护月检表第８章社区文化活动管理标准图表08-001 社区活动设施、设备清单08-002 社区活动计划申报表08-003 社区活动登记表08-004 社区活动记录、质量检查表08-005 文化娱乐活动中心清洁工作日检表08-006 游泳场清洁工作日检表08-007 游泳场工作记录表08-008 游泳场净化、消毒检验记录表08-009 网球场订场表08-010 文娱活动中心有偿服务登记表08-011 社区活动工作人员岗位安排表08-012 文化娱乐活动中心作息时间表第９章设施设备管理标准图表09-001 公共设施维修养护流程09-002 公共设施一览表09-003 公用设施定期检查项目一览表09-004 公用设施定期保养项目一览表09-005 公共设施定期检查记录表09-006 公共设施保养计划表09-007 公共设施维修养护审批记录09-008 公共设施配套完善项目申报记录09-009 公共设施维修、保养记录09-010 汽车道闸月保养记录09-011 公共天线系统月保养记录09-012 防盗监视系统月保养记录09-013 对讲报警系统月保养记录09-014 防盗报警对讲电话保养记录09-015 保安闭路电视保养记录09-016 设备清单09-017 设备台账09-018 设备标识卡09-019 设备保养计划表09-020 设备（机具）外委维修申请表09-021 设备维修记录09-022 设备检查保养计划表09-023 设备保养记录表09-024 设备事故报告单09-025 故障报告单09-026 机电设备基本情况记录表09-027 零部件更换及大修记录09-028 值班记录表09-029 操作票09-030 机电安装维修工程部周检表09-031 配电房、水泵房巡查记录09-032 干式变压器保养记录09-033 发电机季度保养记录09-034 配电柜、控制柜保养记录09-035 配电柜检修工作票09-036 发电机运行记录09-037 电梯日巡视记录09-038 电梯维修记录09-039 电梯故障维修登记表09-040 电梯维修保养月考评表09-041 中控室交接班记录09-042 空调运行记录表09-043 空调水泵运行记录09-044 空调停机通知单09-045 中央空调系统运行记录09-046 空调月保养记录09-047 风机半年保养记录09-048 供水系统周检保养记录09-049 水池、水箱清洗、消毒工作时间安排表09-050 水池（箱）清洗及消毒记录表09-051 水池（箱）加药记录09-052 水泵电机半年保养记录09-053 水泵月保养记录09-054 测量、计量器具台账09-055 计量器具检定计划09-056 计量器具检定台账09-057 电表箱保养记录09-058 更换电表记录09-059 更换水表记录第１０章车辆管理标准图表10-001 停车场（库）固定车位登记表10-002 车辆管理设备、设施清单10-003 车辆管理工作日检表10-004 机动车辆出入登记表10-005 自行车出入登记表10-006 交接班记录表10-007 月卡收费登记表第1章前期物业管理标准文本物业投标书纲要标准范例一、公司简介1.机构设置。
戴德梁行物业管理手册范例
戴德梁行物业管理手册范例第一章物业管理方案电子文档：GLFA001目录GLFA001.目录GLFA002。
前言GLFA003。
物业管理要点(1)一种模式(2）二项承诺(3)三个重点（4）四项措施GLFA004.拟采用的管理模式（1）物业管理架构（2)物业管理岗位编制GLFA005。
员工招聘（1)高层物业管理人员(2)物业管理部(3）工程管理部(4)安全管理部(5）财务管理部GLFA006。
物业管理人员培训(1)新员工上岗培训(2)在岗员工循环培训GLFA007.物业管理所需物质条件（1）办公及员工住宿用房计划（2)物业管理工具与装备价格参照表GLFA008.物业管理工作岗位职责(1）物业经理岗位职责（2）物业经理助理岗位职责（3)物业管理部经理岗位职责（4)物业管理文员岗位职责(5）物业管理员岗位职责(6)物业商务管理员岗位职责（7）物业清洁员岗位职责（8）工程管理部经理岗位职责(9)工程技术员岗位职责（10）强电技工岗位职责(11)弱电技工岗位职责（12）暖通技工岗位职责（13）维修工岗位职责(14)工程文员、资料员、仓管员岗位职责（15）安全经理岗位职责(16）安全管理员岗位职责(17）财务经理岗位职责(18)财务会计岗位职责(19）财务出纳岗位职责(20)财务收费员岗位职责GLFA009.物业管理预算（1）物业管理开支分类预算表(2)物业管理处开支预算明细表GLFA010。
物业管理规章制度和档案的建立与管理（1)管理规章制度(2）物业档案建立与管理GLFA011。
各项专业管理工作方案（1)公共设施设备管理(2）安全管理（3)装修管理（4）消防管理（5)车辆管理(6)清洁管理电子文档：GLFA002前言一、物业简介（略）二、服务宗旨以人为本、规范管理、追求创新、至诚服务。
三、追求目标以公司经营为主导，为业户推出完善的管理服务,为公司创造效益，为企业打造品牌。
电子文档:GLFA003物业管理要点运用持续发展的战略，确保物业的保值与升值。
戴德梁行商业物业全程策划方案
戴德梁行全程策划内容要点--Mall和物业管理咨询服务内容划分方法: 我们会就以下4方面与当地管理团队协作收集市场资讯、策划所须的开业前与咨询服务,并拟出所须工作计划、进度报告或讲解：Part 1-业态规划Trade mix planning/店铺划分Shop lots sizing1.1调查市场现状／进行市场分析1.2市场优劣势／市场战略分析1.3竞争对手分析1.4 商场定位1.5 商场总面积建意1.6 业态规划1.7 租户选配1.8 店铺划分为了达致最高和最好的概念，需要全面的研究调查：1.. 市场类层资料主要住宅密集区，办公室/酒店职员的数量/类型，旅客与暂时寄住的访客，外地访客的数量，住宅/外劳密集区和其它尚未开发的零售与服务类层2.. 竞争数据当前市面上所供应的，包括所提供的服务和商场与零售业的建筑特色- 租户清空存货- 当前零售、饮食、娱乐和休闲中心的表现- 计划和拟议中的直接和非直接竞争的扩建和新建筑3. 当前建筑表现的数字- 租金，服务费，租用率- 物业管理和服务的标准4 目标场地分析- 舒适设施包括出口- 交通方便- 人潮流通- 周边用户- 环境问题- 停车(立即改进是可能的)5. 业主的行销团队/代理(本地及国际)- 招聘员工的水平- 行销陈述/员工专门技术的质量- 行销代理所承接的项目- 利益冲突- 已执行的市场研究资料可供参考(如果当前的数据资料不足，超群可能会建议作补充研究)目标物业的竞争对比- 零售- 办公室- 其它支援设备SWOT 分析(弱点、优点、机遇、威胁) 加入顾问在中国或亚洲类似项目方面的专门知识，判断以及经验- 物业(零售和办公室和设施) 物理属性和业主规定- 价格战略(不同的选择，业主的财务目标)- 行销战略(代理，示范单位，直销，战略联盟)- 促销(媒体，杂志社与报馆的关系，广告计划)增值- 硬件(建筑和舒适设施)- 软件(新服务以吸引顾客，制造不容易采用的竞争优势)定位和租户刮析和顾客建议与实行这报馆将成为项目质量的依据－在硬件、软件方面－以增强项目的竞争能力。
商场物业管理方案及预算
商场物业管理方案及预算1. 背景介绍随着物业管理的需求越来越高，商场物业管理也成为了商场运营的一个重要部分。
商场物业管理团队需要负责商场内各种设施和设备的维护，以及商铺租赁和人员管理等工作。
因此，商场物业管理方案及预算也成为了商场物业管理运营的重要支撑。
2. 总体方案商场物业管理方案分为两个方面：设备和人力。
2.1 设备设备管理需要保证商场内各种设施和设备的正常运转。
这些设施和设备包括：电梯、暖通空调、给排水系统、消防系统、照明系统等。
针对上述设施和设备，商场物业管理应制定以下方案：2.1.1 维护方案商场物业管理应制定设备维护方案，建立完善的维护保养制度，定期对设备进行检查、保养和维修，确保设备的正常运转。
2.1.2 更新方案商场物业管理应根据设备的使用寿命和需求，合理制定设备更新方案，及时更换老旧设备，并升级至更高效的设备。
2.2 人力人力管理包括商场物业管理人员和物业服务人员。
2.2.1 物业管理人员商场物业管理人员负责商场内物业管理的方方面面，包括：商铺租赁、设备管理、人员管理等。
商场物业管理人员的职责及方案：•商铺租赁：维护商铺租赁的合同和租赁业务。
•设备管理：负责商场内设施和设备的运行、维护和更新等工作。
•人员管理：对商场物业服务人员进行管理和培训，确保物业服务人员的工作质量。
2.2.2 物业服务人员物业服务人员负责商场内各类管理工作，包括：环境卫生、保安、客服、保洁等。
商场物业服务人员的职责及方案：•环境卫生：负责商场内的环境卫生，清洁商场公共场所。
•保安：负责商场内的保安工作，对商场内的安全进行保护和维护。
•客服：负责商场内的顾客服务工作，为顾客提供便利和服务。
•保洁：负责商场内的保洁工作，保持商场内干净整洁。
3. 预算商场物业管理方案的实施需要一定的投资，因此商场物业管理预算也成为商场物业管理的重要一环。
商场物业管理预算主要涉及以下方面：3.1 设备预算设备预算是商场物业管理的重要方面，主要包括：•设备购置预算：根据设备的更新方案，按照一定的程度规划设备更新和购置预算。
商场物业管理方案及预算
商场物业管理方案及预算一、商场物业管理方案商场物业管理是整个商场运营中至关重要的一环，直接影响到商场的运营效果和服务质量。
因此，为了提升商场的管理水平和服务质量，制定一套科学严谨的商场物业管理方案至关重要。
1. 商场管理团队建设商场管理团队是商场物业管理的核心，一支专业、高效、富有责任感的管理团队是商场物业管理的基础。
为此，商场应采取以下措施加强管理团队建设：（1）招聘具有丰富管理经验和专业知识的行业精英，建立稳定的管理团队。
（2）定期组织管理团队进行培训，提升他们的专业水平和管理能力。
（3）建立激励机制，激励管理团队为商场发展做出更大的贡献。
2. 商场规章制度的建立和完善商场要建立健全的规章制度，规范商场的日常管理行为，保障商场的正常运营。
商场应制定以下规章制度：（1）安全管理制度：确保商场在日常运营中的安全。
（2）消防管理制度：提高商场的消防安全水平，确保商场内人员和财产的安全。
（3）服务管理制度：规范商场内服务行为，提升服务质量。
（4）商户管理制度：规范商户的经营秩序，保障商场的整体形象。
3. 设备设施的维护和管理商场的设备设施是商场正常运营的基础，为了确保商场设备设施的正常运转，商场应加强设备设施的维护和管理。
商场物业管理团队应采取以下措施：（1）定期对商场设备设施进行维护保养，确保设备设施的正常运转。
（2）建立设备设施管理台账，及时记录设备设施的维修和更新情况。
（3）建立设备设施管理制度，规范设备设施的管理和维护流程。
4. 商场环境的卫生和整治商场环境的卫生和整治直接关系到商场形象和顾客体验，为了提升商场的环境质量，商场应加强商场环境的卫生和整治工作。
商场物业管理团队应采取以下措施：（1）加强商场内部和外部的清洁工作，保持商场环境整洁。
（2）建立卫生管理制度，对商场环境进行定期检查和整治。
（3）组织商场环境卫生培训，提升商场环境卫生管理人员的专业水平。
以上即是商场物业管理方案的一部分，商场物业管理的工作要细致、周全，确保商场的正常运营和服务质量。
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9149.72×4.5 元＝41,173.74
小 高 層 (多 層（) 暫 按 1.00 元 /㎡ 月 計 算 ）： 14,130.04×1.0 元 =14,130.04
高層
（ 暫 按 3.60 元 /㎡ 月 計 算 ）： 70,880.92×3.6 元 =255,171.31
商場
（ 暫 按 6.0 元 /㎡ 月 計 算 ）：
1人 4人 1人 3人 42 人
4,000 2,500 3,000 1,500 1,100 小計：
4,000 10,000
3,000 4,500 46,200 67,700
(3) 工程部 主管 維修領班 技術員 文員/倉管
1人
4,000
2人
2,500
7人
1,800
1人
2,000
小計：
4,000 5,000 12,600 2,000 23,600
三、深圳港中旅花園一期交付使用首十二個月 物業管理預算方案（討論稿）
管理收支預算 I． 管理成本分項核算
1． 整個小區管理成本情況 2． 住宅部份 3． 商場部份 4． 停車場部份 II． 管理處架構方案
15Βιβλιοθήκη 深圳“港中旅花園（一期）”交付使用十二個月 物業管理預算（討論稿）
港中旅花園位於在深圳市農科中心內，自然環境優美，適合高尚 住 宅。港 中 旅 花 園（ 一 期 ）專 案 總 建 築 面 積 124,301.71m2，小 區 占 地 面積共 55,831.5 m2，可銷售面積 95,160.68 m2，由 43 棟別墅、21 棟 7－12 層小高層、4 棟 15－18 層高層組成。
公共维修，故在管理成本中未单独列出。
18
(II) 管理成本分項核算 1. 整個小區管理成本情況 (A)管理服務人員工資福利
每月預算支出(￥)
(1) 總辦
管理處主任
1人
（戴德梁行國
內駐現場經理）
助理兼文秘
1人
24,000
4,000 小計：
24,000
4,000 28,000
(2) 物業部 主管 物業助理 安管隊長 安管領班 安管員
3,000 2,000 41,200
(C)綠化費 每月綠化維護費
22,332.6×0.5 元/㎡=11,166
(其中 9,000 元爲每月正常支出，2,166 元作爲節日盆景佈置)
(D)公 共 水 電 費
(電 費 按 服 務 業 計 費 ： 0.89 元/kwh； 水 費 按 2.40 元/t，另 加 0.70 元/t 排 污 費 )。 其計算的原則爲：電費根據預算參考資料清單的設備功率乘以 運行時間、設備效率及電價；水費則按規範和經驗用水量乘水 價。
124,301.71×0.35=43,505
124,301.71×0.1×30%=3,729
小計
1000 48,234
3,000
2,000
2,000
2,000
2,500
66×500/24=1,375
小計
12,875
(G)折 舊 費 用
200,000÷12÷5=3,340
(H)保 險
公共財産險、第三者責任險等
据物业管理运作的实际盈亏情况，由发展商和物业管理公司
为商定。
（ b）首 年 因 免 保 而 节 省 的 设 备 保 养 费 与 验 收 、移 交 、接 管 时 增 加
之人工和新增添大厦之部分设施基本持平，故未单独列出。
二次装修管理费之收入主要用于为二次装修而加设之二次
装修保护层、垃圾清运、二次装修申办、检查验收之人工及
(三 )預 算 收 入
考慮到農科中心片區的情況，管理費收費標準過低則會影響收 支平衡，影響日常運作和樓盤及公司形象；太高則會影響銷售及違 反深圳市管理服務費指導收費標准。商場因公共水電費、維修費及 清潔衛生費增加較多，故收費可適當提高。故建議可參考以下收費 標准。
16
管理費收取標准
別 墅 （ 暫 按 4.50 元 /㎡ 月 計 算 ）：
12. 每月開支爲
13. 每月收入爲
14. 管理處收支平衡情況
約占 3 人 約占 5% 約占 10% 約占 2.5% 約占 5% 約占 5% 約占 5% 約占 10%
128,300×3/66=5,832 41,200×5%=2,060 11,166×10%=1,117
86,772×2.5%=2,170 48,234×5%=2,412 12,875×5%=644 3,340×5%=167 4,000×10%=400 8,970×3%=269
4,000
停車場保險
559×300×80%÷12=11,180
(I)其 他 (不 可 預 計 ) 按上述 B 至 H 支出總額 3%
小 計 ： 15,180 218,767×3%=6,563
21
(J)管理人酬金(按管理成本的 10%)
353,630×10%=35,363
(K)營 業 稅 金 按可銷售面積及管理收入計算：
(4) 財務及行政人事部
主管/會計
1人
出納
1人
4,200 2,400 小計：
4,200 4,800 9,000
每月管理人員工資預算爲：
128,300
備註：＊上述工資已包含相關法規福利等費用。
＊如現場派駐港職經理則每月支出 60,000 元，其中 40,000 由 發展商另外支付。
總計：
128,300
408,828 元 392,779 元
每月物業管理收支平衡情況爲： 392,779-408,828=-16,049 元
根 據 以 上 預 算，是 以 百 分 百 入 夥 率 爲 考 慮 及 計 算 基 礎 ，整 個 小 區 每月預算管理收入爲 392,779 元，每月管理預算支出爲 408,828 元， 故預算每月虧損爲 16,049 元，由於首年相關設備仍在保修期內，故 可 節 省 維 護 保 養 費 ，並 通 過 加 強 日 常 管 理 及 控 制 運 作 成 本 ，預 期 可 保 障收支平衡。
11,180 806
4,714 2,258 54,111 (559 車位)
4.30
3.59 10.97
(96.80)
15. 預算收入
392,779 338,735 9,324
44,720
16. 管理處收支平
-16,049
1,067 -7,725
-9,391
衡情況
注 ：（ a）以 上 的 预 算 中 ，有 关 备 用 金 和 管 理 人 酬 金 的 具 体 金 额 ，可 根
(5) 管理處辦公室及設備間電器、照明等
10×12×30×0.89=3,200
(6) 停車場照明
20×50%×12×30×0.89=3,200
20
(7) 排水、排汙泵 (8) 消防泵及卷簾 (9) 設備房抽排風 (10) 綠化用水 (11) 清 潔 用 水 (12) 商場、衛生間用水 (13) 庭院水景補水 (14) 迴圈水泵
392,779×5.05%=19,835
A-K 項每月開支預算總額爲：408,828 元
I. 管理成本
每月预算開支爲：408,828 元 小區可銷售面積： 95,160.68 m2 每 月 管 理 費 平 均 成 本 爲 ： 408,828÷95,160.68＝ 4.30（ 元 ／ m2）
J. 物業管理收支平衡情況爲： 整個小區日常管理支出爲： 每月管理收入爲：
19
(B)公 共 設 施 運 行 及 保 養 費 (1) 電梯保養維護 (共 29 台) (全責保養或保養加材料費 )
(2) 保安監視系統及弱電
(3) 消防系統
(4) 給排水系統
(5) 變配電設備 (含发电机用油 )
(6) 照明燈具
(7) 土建、裝飾維護 (8) 其他
小計
29×800=23,200 36,000÷12=3,000 36,000÷12=3,000 24,000÷12=2,000 36,000÷12=3,000 24,000÷12=2,000
(1) 電梯
20kw×29×16h×60%×25%×30×0.89=37,166
(2) 公共照明(含庭院)
25×50%×12×30×0.89=4,010
(3) 閉路監視、消防系統
15×24×30×0.89=9,600
(4) 給水系統
33kw×50%×70%×24×70%×60%×30×0.89=3,110
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(四)物業日常管理費 支出項目包括：
序 號
項目
1. 管理服務人員 工資福利
2. 公共設施運行 及保養費
3. 綠化費 4. 公共水電費 5. 清潔衛生消殺
費 6. 辦公費 7. 折舊費 8. 保險費 9. 其他 10. 管理人酬金 11. 營業稅金
12. 小計
13. 附：可銷售面 積
14. 物業管理成本
1,554×6 元=9,324
停 車 位 管 理 费 （ 80 元 /月 位 ）：
559×80 元＝44,720
小計： 364,519.09 元
電梯維護運行費
小 高 層 （ 多 層 ）（ 暫 按 2.00 元 /㎡ 月 計 算 ） 14,130.04×2.00=28,260.08
管理費收入總計：392,779 元
12. 每月開支爲
13. 每月收入爲
14. 管理處收支平衡情況
128,300×53/66=103,029 41,200×85%=35,020 11,166×90%=10,049
86,772×92.5%=80,264 48,234×85%=40,999 12,875×80%=10,300 3,340×80%=2,672 4,000×90%=3,600 182,904×3%=5,487