机电检修班-质量信得过班组材料
质量信得过班组材料
质量信得过班组评审材料单位名称：班组名称：申报日期：***********班组是从事油气井大修作业的一支专项作业班组，该班组连续三年获得****基层建设“标杆队”荣誉称号，也获得****公司优秀施工作人，小组、质量管理小组、设备管理小组”等领导小组。
为了发挥每一名职工的作用，建立了每一个岗位的岗位职责，为了将责任落实，层层签订责任状，进一步明确了每个岗位所承担的责任和应尽的义务。
依据********公司QHSE管理体系要求，完善了现场管理基础资料，将现场的各类资料规范为管理职责、文件控制、能力与培训、危害辨识与风险控制、设备设施、作业控制、应急管理等十四大项，并将每一项目内容细分，建立记录管理明细表，并明确了岗位负责人，方便现场资料管理和责任划分。
在开班前会前，各岗位人员按照属地管理和巡检路线进行岗前检查，在班前会上按照工作任务布置、巡检问题汇报、施工注意事项和风险识别的内容，通过“质量月”活动宣传引导，牢固树立质量意识和服务意识，不断提升职工对质量工作重要性的认识，质量培训学习进一步得到提升，职工技能鉴定水平达到一流水平，为班组在现场施工作业中质量得到保证。
开展基层自我培训，在班组内不断营造学习气氛，开展基层自我培训，按照计划实施培训项目，要求员工自觉学习理论知识、工作技能，以提高自身综合素质和业务水平。
在公司开展的技术比武活动中，班组成员积极参加，在活动中锻炼成长，技术水平得以大大提高。
在班组培训工作中，讲求实效。
形式较以前更具多样化和实际性。
同时注重全面质量管理的学习和培训，从各个方面提高班员的综合素质，做到由经验型向科学型转变，以技术问答、、先后在设备设施、环保、工业安全、施工工艺等方面提出合理化的建议，并被公司采纳，比如公司工具房、索具房、消防房的改造方案，就是在本班组井场开展的，利用头脑风暴法，大家献言献策，把这些想法加工整理，吸取最合理的想法，形成最终改造方案。
3、开展“5S”管理活动。
质量信得过班组材料
质量信得过班组材料在一个企业的生产过程中，质量信得过的班组材料是非常重要的。
一个优秀的班组需要有高质量的材料作为支持，这样才能保证生产出的产品质量过硬，能够满足客户的需求。
因此，如何选择和管理班组材料成为了一个关键的问题。
首先，对于质量信得过的班组材料来说，选择是非常重要的。
在选择材料的时候，首先要考虑材料的质量。
质量是企业的生命线，选择高质量的材料才能够保证产品的质量。
其次，要考虑材料的稳定性和可靠性。
稳定可靠的材料能够保证生产过程中不会出现意外，从而保证生产的顺利进行。
最后，还要考虑材料的成本。
成本是企业生产的重要考量因素，选择合适的材料能够降低生产成本，提高企业的竞争力。
其次，管理是保证质量信得过的班组材料的关键。
在管理班组材料的过程中，首先要建立完善的管理制度。
制度是管理的基础，只有建立了完善的管理制度，才能够保证材料的质量。
其次，要加强对材料的检验和监控。
只有对材料进行严格的检验和监控，才能够发现问题及时解决，保证生产过程的正常进行。
最后，要加强对材料的使用培训。
只有进行了培训，员工才能够正确地使用材料，避免因为使用不当而造成的问题。
最后，要建立健全的反馈机制。
反馈机制是保证质量信得过的班组材料的重要保障。
只有建立了完善的反馈机制，才能够及时了解到材料使用过程中出现的问题，从而及时解决，保证生产的正常进行。
此外，还要建立完善的记录和档案管理制度。
只有建立了完善的记录和档案管理制度，才能够及时了解到材料的使用情况，为今后的生产提供参考依据。
在企业的生产过程中，质量信得过的班组材料是非常重要的。
选择和管理好材料，建立健全的反馈机制和记录管理制度，才能够保证生产出的产品质量过硬，能够满足客户的需求。
希望每个班组都能够重视材料的选择和管理，为企业的发展做出贡献。
质量信得过班组汇报材料
质量信得过班组汇报材料.安全操作规程，确保生产过程中的安全。
同时，负责班组的劳动保护工作，检查和维护设备、工具、劳保用品等，确保职工的身体健康和安全。
质量管理员职责负责班组的质量管理工作，监督和检查生产过程中的每个环节，及时发现和解决质量问题。
同时，负责班组的质量文件管理和记录工作，确保生产过程的可追溯性和质量稳定性。
考勤绩效员职责负责班组的考勤和绩效管理工作，确保班组成员的出勤和工作绩效达到要求。
同时，负责班组的奖惩管理工作，激励班组成员的工作积极性和创造性。
1.2、班组目标班组的目标是确保生产质量稳定，提高动力保障能力。
为了实现这一目标，班组采取了以下主要做法：1）建立完善的管理体系，实现班组内部的自主管理和协调工作。
2）加强技术研究和创新，不断提高生产工艺和质量水平。
3）严格执行安全操作规程，确保生产过程中的安全和环保要求。
4）开展文化建设和团队建设，增强班组成员的凝聚力和创造力。
5）加强与其他部门和车间的协调和合作，实现生产过程的顺畅和协调。
2、班组成果在班组成员的共同努力下，动力车间甲班取得了显著的成果：1）生产质量稳定，各项工艺指标达到了预期目标。
2）动力保障能力提高，生产过程中的能源消耗得到了有效控制。
3）班组成员的技术水平和业务素质得到了提高，为生产车间提供了更优质的服务和支持。
4）班组内部的团队建设和文化建设取得了显著成效，班组成员的凝聚力和创造力得到了增强。
5）与其他部门和车间的协调和合作得到了加强，生产过程的顺畅和协调得到了保障。
3、班组展望动力车间甲班将继续秉承“管理高标准，研究高指标”的原则，不断加强技术研究和创新，提高生产质量和效率。
同时，班组将加强与其他部门和车间的协调和合作，实现生产过程的顺畅和协调。
班组成员将继续努力，为保障卷烟生产的顺利进行，为提高卷烟工艺指标，为实现卷烟规模上水平作出更大的贡献。
The "Two Records" initiative aims to hold safety XXX the normal n of safety n activities.1.2 ObjectivesS (Safety)5S management + ImprovementPerformance Manager ResponsibilitiesXXX。
质量信得过班组总结材料3篇
质量信得过班组总结材料3篇【热门资讯】材料：汉语词汇材料：游戏《地下城与勇士》奖励材料：2008年少年儿童出版社出版的图书以下是小编整理的质量信得过班组总结材料3篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
质量信得过班组总结材料1为了深入分析水电专业管理存在的问题及原因，寻找改进的方向，促进分公司水电专业管理的水平，分公司于XX年6月12日8：30~17：00在南昌项目部组织召开了水电技术质量培训暨管理研讨会。
大家对管理措施和经验，工作心得和平时工作中存在的一些问题展开了热烈的探讨。
工作还不满一年的我，在管理经验和工作心得上也许并没有太多的发言权。
更多的是听听前辈们富有项目特色的讲解。
从工艺流程到施工方案，从技术交底到实际操作，从工程管理到与各班组之间的协调配合，都作出了建设性的探讨。
在与各位前辈们的交流中，发现了自身的很多的不足。
首先在技术上，对验收规范没能完全的吃透，图纸的掌握程度不深。
因此很多时候会被那些有些工作经验的工人唬住，在某些技术层面上做出了让步，对后期施工带来了不必要的麻烦。
过于的轻视技术交底，没能把技术交底的内容落实到每个工人平时的施工过程中。
在与工人打交道的过程中，只有身怀过硬的技术基础，丰富的工作经验才能在气势上压倒他们，让工人无条件的服从工程上的安排，技术上的落实。
在今后的学习过程中势必加强规范图集的学习，并将学习到的知识恰如其分的跟进到平时的过程管控中。
对于质量，就新余项目部水电这块而言，确实存在着很多的不足。
由于前期的某些原因，导致现在会有大面积的返工现象，对现在水电质量的管理带来了很大的麻烦。
就我个人而言，确实是有些力不从心。
在与其他几个项目部水电管理人员的交流中，意识到有很多问题都是普遍性的。
水电前期预埋，塑料线盒及给排水套管占据主要一大部分。
对于严祝修提出的穿筋线盒，也是初次接触，而事实证明，穿筋线盒是可以解决线盒预埋过深（预埋普通线盒浇注混凝土时会让线盒变形）的问题。
而我们的2楼将线盒绑上两根横排钢筋固定在剪力墙上也是出于同样的道理。
质量信得过班组汇报材料
一、班组介绍
机械设备修理组是西部钻探吐哈钻井公 司机修厂最重要的班组，全班22人，其 中工程师3人、助理工程师4人、技师1人， 主要从事于钻井设备的维修、改造以及 配套任务，是一支理论知识扎实、现场 经验丰富、业务能力过硬的专业技术队 伍。
一、班组介绍
2010年本班完成钻机修理267.5个标准台套； 柴油机整修配套32台套；完成加工件8230件； 整改配套70及50循环系统各1套；上井服务 567人次；完成工时23560小时；正点配合率 100%，设备出厂合格率100% 。
成果展示6
• 泥浆泵传动轴的拆装一只是修理过程中 的难题。为了解决这一问题，班组设计 制造了泥浆泵传动轴专用吊具，使挂钩 位置专正用好吊具处于传动轴的重心，起平吊作稳业 起吊， 快速安全地完成拆装任务。
机械设备修理组近年来 所获专利
序号
专利名称
专利号
1 一种钻井泵中心拉杆扶正工具
ZL 2007 2 0149087.4
五、组织协调，行动高效。
• 为了合理配置资源，更有效地服务井队， 机械设备修理组持续进行岗位、流程优化、
桥吊岗整位合，实加工现岗位统一指钻挥修岗、位岗位协电气作焊岗、位组织技协术员岗位 调。各个岗位的员工都明确各自的任务， 高度协作，高质量、高效率地完成班组任 务。
保障井队设备正常运转！
六、注重培训，提升技能
• 机械设备修理工作的关键是技术。为了保 障修理质量，班组尤其重视员工的技能培 训，技能着培训力创建学习青型工比班武组。班组通岗过位练开兵台展 “导师带徒”活动，对青年员工进行“穿、 帮、带”。同时成立了“青工岗位技校”， 搭建了“岗位练兵台”，为员工成长搭建 了平台。
质量信得过班组申报材料｜优秀班组申报材料模板
质量信得过班组申报材料|优秀班组申报材料模板“模板”在汉英词典中的解释为amodelessay一始终抓好安全这件头等大事班组人员中电气安装,电气维修作业时,经常行车频繁运行的环境中,这就给我们的安全生产提出了更高的要求,班组重点做好的是班组安全预防工作,首先是在思想上能真正的重视起来,树立安全第一,预防为主,以人为本的意识,每周组织全班人员认真学习公司安全规章制度,杜绝带电作业。
其次要求全员必须正确规范穿戴好劳保用品,针对每天的工作任务,制定好安全预防措施,严格对现场安全检查,加大自查互查力度,在萌芽中把隐患消除。
只有让全班人员提高安全意识,安全防范才能落实到位。
在过去的一年中,班组安全生产未发生安全事故!二始终保持团结拼搏的精神,创一流佳绩员工在以安全为前提的条件下,团结拼搏,圆满完成了一个又一个生产任务,特别是在多次面临突击任务时,凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神,在公司领导面前树立了“一直敢打硬仗的队伍”的良好形象。
三始终做好传､帮､带,争创学习性班组。
今年年初,我们班组人员流失十分严重。
去年年底还有9个员工工作,年初只有4名老师傅还有2名新员工,开年后陆续来了5名新员工。
我们师傅工作任务繁多重的情况下,每人要带两名徒弟,在完成任务的前提下,带好徒弟让他们迅速成长起来,成为我们不可缺少的一部分,在这期间师傅付出巨大的艰辛。
网致力于优秀模板挖掘研究!模板是指写作的模板,比如工作总结､个人总结､试题库､论文致谢､发言稿､入党申请书等四把“6s”做为日常工作来做12年我们全厂产量和销售成绩取得令人瞩目的成绩。
同时在“6s”方面上也是突飞猛进的,特别我们电气组在这方面得到很好的发扬,每周进行两次“6s”打扫,每月进行一次全面的洗澡运动。
在这期间多次获得全厂最佳班组称号,在分厂的成绩榜上每次都名列前茅。
还在全厂举行的“6s”板报活动中取的全厂最佳板报的称号。
信得过班组申报材料
信得过班组申报材料信得过班组申报材料质量信得过班组申报总结几年来,丙班在车间班子的正确领导下，以“开好头,起好步,稳定走好每一步”为建班理念,扎实作好基础工作.牢固树立“质量第一”的观念,以总部要求的“安全第一,质量为先”为指导,紧紧围绕车间工作思路开展工作，落实目标管理责任，推行绩效考核，狠抓班组各项管理,较好的完成了车间部署的各项工作任务,实现了产量质量双优。
现就一年来的工作做一总结，以便于查漏补缺，进一步做好以后的工作。
一、提高素质增强技能创建学习型班组班组坚持要求员工“每天看一点，每天记一点”的学习方法，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围，调动员工学习积极性，将培训的重点放在关键岗位和问题上，对员工进行分层次、全方位培训，不断增强培训的针对性和实效性。
使每位员工都能熟练掌握本岗位操作技能，熟知各项应急预案，掌握应对突发事故的方法，掌握应知应会操作知识和技能。
车间季度考试优异者给予奖励。
同时，利用开、停车及各种重大操作时对本班技术力量较弱的人员进行帮带，如果遇到其他时间有类似的操作，鼓励新员工到现场参与学习，协助其他班组的操作。
在培训学习期间，继续坚持“一岗一单式”培训方式，从提高员工综合素质入手，有针对性地开展技能教育工作，解决个人实际工作的瓶颈问题,学习内容与生产实际灵活结合，强化员工实际知识掌握能力，有效提高学习效率和实际操作技能，使员工培训更具主动性和操作性，使同一岗位人员的技术水平都在不断的提高。
在今年的劳务工转岗考试中，3名员工中有2名一次通过，而员工===更是取得理论成绩第一的好成绩，为班组和车间赢得了荣誉。
车间组织的季度考试，也是总评靠前二、安全第一杜绝违章创建安全型班组为扎实开展安全生产，稳固班组安全根基，班组坚持树立“以人为本、安全第一、预防为主、环保优先”的理念，严格执行公司各项规章制度，落实安全岗位责任制，强“三基”，反“三违”，认真贯彻落实公司禁令精神，狠抓安全生产死角,强化员工的安全意识，规范员工的安全行为，严格执行各项安全生产制度.生产中，严格执行操作规程;直接作业环节，认真落实防护措施;学习杜邦先进管理理念，以实现“零事故”为最终目标。
全国质量信得过班组事迹材料(多篇范文)
全国质量信得过班组事迹材料目录第一篇：全国质量信得过班组事迹材料第二篇：质量信得过班组(事迹材料)第三篇：文档全国质量信得过班组申报材料范本第四篇：质量信得过班组事迹第五篇：信得过班组事迹材料正文第一篇：全国质量信得过班组事迹材料全国质量信得过班组事迹材料这是一支青春充盈的团队，30名员工平均年龄32岁；这是一支举足轻重的团队，承担着某型发动机“四大转子”、“八大机匣”装配任务；这是一支质量信得过团队，连续三年产品一次提交合格率达到100%；这是一支奖牌辉映的团队，继荣获国务院国资委“中央企业红旗班组”，全国总工会“工人先锋号”，全国总工会、国家安监总局“安康杯”优胜班组后，XX年12月荣获“全国质量信得过班组”。
这支团队是：中航工业西航第二装试厂部装班组。
构建5大专业核心团队筑质量信得过班组之基部装班组结合发动机部件结构特点，人员结构特点、承担的批产与科研任务特点，合理配置资源，综合考量职工年龄、技术水平、人际关系，组建起压气机、涡轮、热端机匣、冷端机匣、平衡五大专业核心团队。
五大专业核心团队的建立释放了具有业务专长职工的潜能，提升了每一个专业核心团队的整体作战能力，使班组的短板变长、长板更长，为班组实现均衡生产、高效产出、低成本运行奠定了基础；班组实施各专业核心团队职工动态轮岗制度，促使职工由“一门精”向“多面手”提升，班组87％职工技能水平为中级以上，其中1名经济师、6名技师、12名高级工，职工在工厂技能培训考核中26人成绩达到90分以上，班组整体综合实力提升为创建全国质量信得过班组奠定了基石。
发挥班组5大员的作用抓质量信得过班组之要部装班组注重发挥五大核心团队“兵头”作用，亦注重发挥班组生产、质量、安全、民主、文化“五大员”作用，明确“五大员”责、权、利，形成班组长、“兵头”和“五大员”组成大班组管理核心团队，使班组员工既是管理者又是被管理者，参与班组生产、质量、安全、民主、文化建设，推进精细化、规范化建设，增强班组基础管理、民主管理、创新管理能力，提升班组核心竞争力。
电厂运行质量信得过班组申报材料
电厂运行质量信得过班组申报材料我们这个电厂的“质量信得过班组”，说实话，大家心里都有数。
咱们这个班组不大，但一做事就特别靠谱，什么叫“靠谱”？就是你交给我们啥事，绝对不掉链子，绝对不出纰漏。
大家都知道，电厂是24小时不停歇的地方，每天得确保设备平稳运行，稍有不慎，可能就会出问题。
可我们班组，从没让人失望过。
这一点，连厂里的领导都夸过我们几回了。
先说说我们这帮兄弟姐妹。
咱们班组的成员，个个都有真本事。
说到“真本事”，这不是空口无凭，大家都能看得见。
那设备，得上哪儿去修，遇到啥样的故障，哪个小工具要用，大家心里都清楚得很。
也许有些新来的同事觉得我们干的活儿琐碎，整天不见天日地守在机房里，可你要知道，这个电厂不就是因为有了我们的辛苦付出，才能这么平稳地运作嘛。
记得刚入厂时，我就被我们班组的那个老王给震撼了。
老王从没抱怨过，干活是没得说的，活儿做得又快又好，所有的设备都能照顾得妥妥的。
每当有新设备进厂，他就成了“老大”，什么设备，什么零件，他一眼就能看个大概，简直像是设备的“活字典”。
别看老王看起来很朴实无华，话不多，却总是带着那股子不服输的劲儿。
我们常说他是班组的“定海神针”，有他在，大家心里都踏实，知道工作肯定能按时完成。
我们这个班组的成员不仅专业能力强，而且彼此之间的默契也是不言而喻。
大家的配合，真的是天衣无缝。
你看看这个团队，不管是日常巡检，还是设备维护，大家都能“心有灵犀一点通”，别的班组可能要花好几个小时，我们一个小时就能搞定。
大家说，我们班组合作的时候，就是一台精密的机器，每一个人都发挥着至关重要的作用，不容有失。
而且有时候咱们玩笑开得太多，笑声总是能传到整个厂区去，搞得周围的人也跟着笑，气氛相当轻松。
再有，咱们班组的工作态度绝对是没得说的，谁能做到这么坚持这么专注呢？试想一下，长年累月地在那样高温、潮湿、灰尘弥漫的环境里工作，大家不说疲劳都不行。
可你看，咱们每个人的脸上还是一副风轻云淡的模样，工作起来却从不马虎。
机电检修班-质量信得过班组材料
>确定顾客需求，识别顾客关注点，查找不足，定位班
组短板。
>并应用决策树工具绘制出水平层次结构的顾客需求分
析图，确定短板，明确下一步目标。
三、创建策划
3.1
以“质量至上”为理念，坚持源头把关、过程控制，全员参与、覆盖体
系、持续改进、强化监督，服务用户、追求卓越的原则，以“争创全国质量
2017年顾客及相关方综合满意度汇总表
住m
问题关键点
不目标
生产掘进
班组
矿方
机电科
公司机电供
应部
平均
满意率
1
人员的素质
95
92
93
92
93
2
人员的技能水平
89
85
80
82
84
3
处理故障效率
84
80
78
75
79.25
4
检修设备质量
86
82
86
84
84.5
5
应急处理能力
85
75
80
70
77.5
6
班组文化
90
A减少事故；
> 电气完好；
> 保护可靠；
班组通过对顾客需求的调查、管理层交流、班组成员专题讨论等方式，
利用KANO模型，从安全、生产、检修质量、人员素质、机电质量标准化
五个维度，最终确定顾客及相关方的需求为：安全检修、连续生产、保证质
量、符合标准。
2.2.2顾客需求分析方法
>通过差距分析法和因果分析法的结合运用，对照
2017年设备不完好现象统计表
月份
1月
质量信得过班组(事迹材料)
质量信得过班组(事迹材料)质量信得过班组近年来，随着社会经济的快速发展和人民生活水平的提高，人们对产品质量越来越重视。
而作为生产线上的重要环节，班组质量信得过的事迹材料便是一项至关重要的工作。
下面将通过对某质量信得过班组的描述，来总结和概括班组质量可信赖的原因和重要性。
某电子产品厂生产线上，有一支负责组装手机的班组，他们的工作表现以及质量可靠性，深深赢得了公司和客户的信赖。
首先，在质量管理方面，班组全体成员都严格按照工作要求进行操作，确保每个环节都符合标准。
他们不仅对关键零部件进行严格的检验和质量控制，还高度重视产品的组装过程，确保每一个工序都严密无疏漏。
这个班组在质量上的表现既得益于他们对工作流程的熟悉和把握，也得益于他们对质量管理的严格要求。
同时，他们和质量部门始终保持良好的沟通，对纠正措施和质量改进提出宝贵的意见和建议。
其次，在持续改进方面，这个班组表现出色。
他们积极参与生产过程中的问题反馈和整改工作，在出现质量问题时，他们首先进行追溯，找出问题的根源，并及时采取措施进行改进，以避免同类问题再次发生。
他们相信只有持续改进，才能提高产品质量，树立公司的形象和品牌价值。
追求质量卓越是这个班组的工作理念，他们每个成员都持有一颗追求极致的心，并付诸于实际工作中。
此外，安全意识也是这个班组质量可靠的重要因素之一。
他们在工作中始终将安全放在首位，严格遵守操作规范，确保生产环境的整洁、安全和有序。
他们积极参与公司组织的安全培训和演练，不断提高自己的安全素养和应急处理能力。
作为质量信得过的班组，他们深知：只有保证了生产环境的安全稳定，才能为产品质量提供坚实的保障。
在以上几个方面的努力下，这个班组的产品质量稳步提升，客户对其赞誉不已。
他们为公司赢得了许多订单，获得了高度评价。
作为班组成员，他们的自豪感和荣誉感也愈发增强，形成了良好的正向激励机制。
公司的质量信誉度也因此而获得了普遍认可，进一步提升了市场竞争力。
质量信得过班组申报材料
质量信得过班组申报材料
质量信得过班组申报材料
一、班组介绍
机电仪分厂AEG运行班是一支文华层次高、政治素质好、富有朝气的年轻化队伍。
班组现共有成员13名，其中男性成员12名，女性成员1名。
班组员工平均年龄28岁且都拥有大专以上学历。
班组工作的主要任务是为二分厂氢化还原炉及时供电并做好设备的检修维护工作。
二、班组文化建设
AEG运行班一直以“团结奋进、开拓创新、拼搏向上、随叫随到”为班组文化核心，以“培养尽职尽责的技术型人才”为己任，时刻牢记“安全高于一切”“细节决定成败”的工作理念。
在班组建设过程中，大家团结一心，在巩固优良传统的基础上，开拓创新，多措并举，打造出具有AEG特色的品牌班组！
三、班组管理
AEG运行班始终以“保证安全生产，确保工作质量，打造品牌班组！”为班组建设的目标。
质量信得过班组申报材料
质量信得过班组申报材料国投云南大朝山水电有限公司发电部自动化班组一、班组简介国投云南大朝山水电有限公司是国有大型发电企业，主要担负着大朝山水电站生产运行维护及营运任务。
发电部主要承担全厂机电设备运行和维护管理等生产任务。
自动化班组则是发电部一个重要生产班组，肩负着电站的继电保护及自动装置、计算机监控系统、仪器仪表及通信系统等二次设备的管理维护及消缺等工作。
自动化班组夯实各项基础管理工作，通过实行绩效管理来搞好班组建设，秉承“质量第一”的方针，以“6S管理”、“标准化作业”为手段，运用各种数理统计工具，遵循PDCA循环，持续开展全面质量管理活动，收到了较好的经济效益和社会效益。
同时拥有较高的人员素质，在南方电网继电保护专业普考中，两人获得并列第二名，居于南网公司继电保护专业前列。
二、夯实管理基础，推进班组建设自动化班组始终以“保证安全生产，培养复合人才，确保工作质量，打造品牌班组～”为班组建设的目标，以“点燃激情—放飞梦想—激扬奋斗—挥洒人生”为班组文化核心，以“培养懂技术善管理的人才”为己任，时刻牢记“做更安全的事情，做更优秀的我们”为工作理念，同时与“细节决定成败，思路决定出路”的工作理念相结合。
在班组建设过程中，大家团结一心，在巩固优良传统的基础上，开拓创新，多措并举，打造出具有继电保护特色的品牌班组～1、加强作业现场管理，提升班组工作质量自动化班组采用“6S”管理，促进办公区和作业现场的全面提升。
为了建立规范有序、优质高效的现场作业管理系统，班组编制了《自动化班组工作现场管理条例》，全面开展作业面的定置管理、标示管理和现场清理。
在工作现场分别划分了休息区、工作区、备品备件区、设备摆放区、垃圾回收区，按照指定流程在规定区域定置作业。
、完善的管理制度成为丈量工作质量的标尺 2/5 2细节决定成败～班组管理首先要有据可依，有章可循，制定完善的班组管理制度是做好各项工作的第一步。
大家共同制定了《自动化班组管理制度汇编》，包括《自动化班组工作质量管理条例》、《班组建设制度》、《安全责任书》、《自动化班组岗位标准》等十多项文件，并经上级批准实施。
质量信得过班组(事迹材料)
质量信得过班组(事迹材料)质量信得过班组(事迹材料)创建质量型班组提高市场竞争力长城固井公司推荐西北项目部苏里格固井队水泥车班事迹材料长城钻探固井公司西北项目部苏里格固井队水泥是20__年9月组建长城钻探工程有限公司时成立的，该班组曾连续两年获得长城公司基层建设“标杆班组”荣誉称号。
20__年以来，在西北地区施工作业850口井，固井质量合格率100%，优质率88%以上，被誉为长城西北市场“质量排头兵”称号，三年创效1.3亿元，无交通、环保和工程质量事故。
一、健全组织机构，明确班组职责，培养有文化、有素养的职工队伍基层班组是企业最小细胞，也是企业在发展前进过程中的基石，加强班组建设，不断适应市场需求，打造一支“抓安全、重质量、讲时效”的新型企业班组，是推动企业全面发展的有有效途径。
苏里格固井队水泥车班有4台固井水泥车，4名具有丰富经验的特车司机，4名主操作手和4名副操作手12人组成。
他们在各自岗位上用自己对企业的忠诚，以兢兢业业、踏踏实实工作态度，完成了企业交给的各项任务。
特别是长城公司重组以后，对来自不同单位的职工，不同型号的水泥车上。
为了加强班组建设，健全组织机构，实现统一管理。
班内先后成立了“安全管理小组、民主管理小组、质量管理小组、QC小组、成本控制管理小组”等八个班组级领导小组，为落实小组工作责任，班组相继制定了“班组长述职制度、半年评议一次班长制度、班组民主管理制度、班组经营管理制度、年度QC小组申报制度”，为了发挥每一名职工的作用，为不同的工作岗位量身制定岗位职责。
他们克服以往的模式，结合地区环境、作业现场条件，修改沿用了几十年来的岗位职责，制定了班长、副班长和班内安全监督员、质量检验员及其它各岗位人员的职责。
进一步明确了每个岗位所承担的责任和应尽的权力义务，为班组人员从事本岗位工作提供了依据。
完善了班组组织机构和各项规章制度后，为真正把基层班组质量建设工作抓好，他们针对单位在西北地区的市场情况，结合甲方质量要求。
电力质量信得过班组申报材料范文
电力质量信得过班组申报材料范文一、班组简介。
咱这个电力班组那可真是电力系统里的一颗闪亮小星啊！班组名叫[具体班组名]，就像一个充满活力的小家庭，总共[X]位成员，各个都是电力小能手。
我们主要负责[简述工作范围，比如某区域的电力供应维护、设备检修等]，从线路的日常巡检到设备突发故障的抢修，哪里有电力问题，哪里就有我们忙碌的身影。
二、电力质量保障的管理措施。
# （一）制度是保障的“紧箍咒”1. 首先呢，没有规矩不成方圆，我们班组可是有着一套超级严格又实用的管理制度。
就像唐僧给孙悟空戴上的紧箍咒一样，虽然有时候有点“紧”，但能让我们在工作中规规矩矩，不出差错。
比如说，我们有详细的设备巡检制度，规定了每天、每周、每月不同设备的巡检内容、巡检路线和责任人。
谁要是敢偷懒或者不按照要求做，那可就要受到“惩罚”啦，这个“惩罚”可不是体罚哦，就是要在班组会议上做检讨，并且把没做好的工作重新做一遍，保证做到位。
2. 在工作流程方面，我们也是精细到了每一个步骤。
从接到电力故障报修电话开始，到故障排除恢复供电，每一个环节都有明确的操作指南。
接到电话后要在[X]分钟内记录好故障信息并通知抢修人员，抢修人员要在[X]分钟内出发前往故障地点等等。
这样细致的流程就像一条流水线，让我们的工作有条不紊地进行，不会出现手忙脚乱的情况。
# （二）培训是提升的“魔法棒”1. 我们深知，电力技术那可是在不断发展的，就像魔法世界里不断有新的魔法出现一样。
所以，我们班组特别重视培训。
每个月都会组织至少一次内部培训，培训内容可丰富了，既有电力理论知识的学习，像电路原理、电力设备的构造和运行原理等，又有实际操作技能的培训，比如如何使用新的检测仪器、如何进行复杂设备的维修等。
培训的时候，大家都像小学生一样认真听讲，积极提问，还会互相分享自己在工作中遇到的问题和解决方法。
2. 除了内部培训，我们还会积极参加公司组织的外部培训和技术交流活动。
这就像是把我们的小魔法棒升级成了大魔法棒。
全国电力行业质量信得过班组申报材料
精益管理细作风，以质为本促提升—记白鹤滩工程监理部、泄洪洞班组追求一流工作质量，崇尚一流监理公德，创造一流产品信誉",这是白鹤滩监理人的质量宣言.短短几句话，寥寥数十字，白鹤滩监理部泄洪洞监理班组将此作为班组的管理准则,渗透到班组监理工作各个环节，不断提升班组的质量管理品质。
一、班组简介三峡发展公司是中国最早开展水利水电工程建设、管理、监理业务的企业之一，是中国长江三峡集团公司的全资子公司，公司成立以来监理业务一直秉承“诚信做人、用心做事、严格监理、热情服务”的宗旨，视质量为企业的生命。
在白鹤滩水电站活跃着这样一支年轻的班组，在每周一次的质量安全检查，在每一根锚杆施工的旁站，在每一个爆破开挖的施工作业面，在每一次处理协调工作的现场，不管刮风下雨,无论严寒酷暑，我们都能在最短的第一时间里看到他们年轻而忙碌的身影。
泄洪洞监理班组是有着技术力量过硬、专业知识广博、管理能力精湛的优秀监理班组，也是溪洛渡水电站泄洪洞工程的原班队伍。
目前队伍由12明成员组成，平均年龄36岁,本科8名，大专4名;助工4名，中级工程师7名，高级工程师1名。
泄洪洞班组肩负着3条长约6km的泄洪洞监理工作。
特殊的工作性质和工种要求对泄洪洞班组成员的人员也极为苛刻，用部门主任的话说，泄洪班的成员不仅要有相关专业的学历，具备较强的业务能力和丰富经验外,更要具备任劳任怨,敢于创新的使命感和责任感。
泄洪班组人人都在工作中牢固树立了“安全第一、质量为本”的理念,所承监的工程项目实现了质量、安全“双零”目标.二、打造金牌班组，推进班组建设白鹤滩监理部泄洪班组始终以“保证安全生产，培养全能型、复合型人才，确保工作质量，打造班组品牌”为班组建设的目标.以“点燃激情、放飞梦想、激扬奋斗、挥洒人生”为班组文化核心,以“培养懂技术善管理的人才”为己任，时刻牢记“做更全的事情，做更优秀的我们"为工作理念，同时与“细节决定成败，思路决定出路”的工作理念相结合.在班组建设过程中，我们全体成员以饱满的热情和认真的工作态度，团结一心，激扬奋斗，在巩固优良传统的基础上,开拓创新，多措并举，打造出具有“三峡精神”和“三峡标准"的特色监理金牌班组。
质量信得过班组申报材料
质量信得过班组申报材料XXX自动化班组是负责电站二次设备管理维护的重要班组。
为了夯实各项基础管理工作，班组始终秉承“质量第一”的方针，以“6S管理”、“标准化作业”为手段，运用各种数理统计工具，遵循PDCA循环，持续开展全面质量管理活动。
班组成员人员素质较高，在南方电网继电保护专业普考中两人获得并列第二名，居于XXX继电保护专业前列。
为了推进班组建设，自动化班组始终以“保证安全生产，培养复合人才，确保工作质量，打造品牌班组！”为目标，以“点燃激情—放飞梦想—激扬奋斗—挥洒人生”为班组文化核心。
班组采用“6S”管理，促进办公区和作业现场的全面提升，建立规范有序、优质高效的现场作业管理系统。
班组制定了《自动化班组工作现场管理条例》，全面开展作业面的定置管理、标示管理和现场清理。
此外，班组制定了《自动化班组管理制度汇编》，包括十多项文件，将制度的执行列入到班组绩效考核体系中，确保制度能够在工作中得到有效执行，成为丈量工作质量的标尺。
班组管理体现民主管理，“以人为本”。
班组成员团结一心，在巩固优良传统的基础上，开拓创新，多措并举，打造出具有继电保护特色的品牌班组！自动化班组注重团队协作和个人价值的共赢，在组织建设上，实行以人为本的理念。
为此，班组设置了五大员（安全员、技术培训员、宣传员、综合管理员和民主管理员），并构建了班委会。
每天进行班前、班后会，对班组质量工作进行检查和总结。
每周定期举行民主管理会，班长安排班组工作计划任务，五大员总结上周班组工作记录并提出改进意见和具体措施。
这种民主管理方式增强了每个人的主人翁意识，提高了工作积极性和管理能力，促进了团队协作和和谐班组氛围的形成。
为了营造“比、学、赶、帮、超”竞争氛围，自动化班组制定了绩效考核标准，将各项考核内容细化到每个职工的生产工作上，规范作业人员现场工作行为，量化班组日常工作目标，实现多劳多得，公开绩效考核打分、班费收支和评先评优，确保激励制度的严肃性和透明性。
质量信得过班组材料 (1)
质量信得过班组材料 (1)
提高材料质量信得过班组材料是一项艰苦的工作，团队的成员都需要严格的要求，以
确保将最好的材料供应给客户。
作为一名班组成员，在提高材料质量值得信赖时，你必须
有着出色的协作和责任，认真负责地完成所有任务，把握工作节拍，找到最佳方案和时机。
首先，现场检查环节。
为了确保最后交付的材料符合要求，一定要定期检查与其相关
的一切情况，比如检查原材料的质量、制程情况、设备状况和人力投入。
这样可以及时发
现并改进异常，确保材料是否符合要求和客户的期望。
其次，注重材料细节。
团队成员都需要对每一个细节非常地清晰，如材料的数量和规
格要求、什么时候和怎么进行加工、什么时候发货等，充分把握时机，确保质量提供的尽责。
第三，多方面收集资料，加强沟通。
班组成员要时刻记清楚自己的工作内容，与上级、客户、政府机构等多方面沟通对接，及时收集资料，及时了解材料供应、价格变动情况，
深入理解项目、生产、研发进度等，增加业务素养，进一步加强对材料质量的要求。
最后，严格执行标准程序。
提高材料质量信得过班组材料时，一定要严格执行相关工
艺质量标准，以确保每一个环节都能严格遵守国家现行产品准入标准，为客户提供满意、
可靠、安全的服务，真正达到“客户至上”的理念。
总之，提高材料质量信得过班组材料不是一件轻松的事情，每个班组成员都要着力推进，积极有效地完成工作任务，落实班组成员的质量要求，确保材料质量符合国家标准，
提供优质的材料和完善的服务，为客户提供满意的产品，赢得客户的信任和支持。
质量信得过班组汇报材料
提高动力保障能力确保工艺质量稳定许昌卷烟厂动力车间甲班许昌卷烟厂动力车间甲班担负着动力中心、变电站、锅炉房、卷包制丝除尘的生产保供工作以及生产区域内的环境温湿度控制。
是一个具有青春活力、充满斗志的班组，是一个敢于挑战自我、超越自我、永不服输的班组。
班组成员人人都在生产中牢固树立了“确保生产质量”的理念，为全面提升卷烟工艺指标，以服务生产车间需求为导向，我们以“管理高标准，研究高指标”为原则，实现了在思索中探寻、在探寻中实践，为卷烟规模上水平提供质量保障和技术支撑。
一、班组概况动力车间甲班于2006年初正式成立，主要负责：1、为生产车间提供优质稳定可靠的动力能源，确保各生产区区内环境温湿度达标，圆满完成。
2、根据生产安排，在日常生产调度工作中合理使用能源，协调班组在生产中存在的实际问题，做好班组间以及车间与其他部门间的生产协调工作。
3、找出生产过程存在的问题及潜在影响因素，提出改进建议并督促实施。
4、协助做好车间的对标、创优和创新的实施和推进工作，做好6S、安全管理等相关工作。
班组现有职工14人，其中党员6人，技师3人，高级工5人，是一个业务素质高、实践经验丰富的团结奋进的战斗集体。
特色基础内容生产研究成果研究成果验证研究成果推广质量管理体系现场管理体系工艺保障体系二、班组管理理念安全型、自主管理型知识型、创新型精细型、高效型团结、和谐、创新的工作团队班组民主管理班组文化传承三、班组主要做法1、班组职责和目标动力无限班组组织结构图张浩：负责班组全面工作凌红：学习宣传员冯姗：民主管理员屈慧灵：负责班组考勤、绩效工作阎肃：质量管理员张旭：劳动保护员兼安全员1.11.2、活动目标S （安全）Q(质量)C （技能）P （素质）T （任务） 5S 管理+改善班组活动目标计划表建立健全班组各项基础管理制度1、设立安全监督员。
协助班组长开展安全工作，搞好自主安全，制止“三违”行为，提高班组员工安全意识和技术技能，鼓励职工提安全合理化建议。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
加强机电设备检修质量打造质量信得过特色班组班组名称： xxx机电检修班时间：二零一九年加强机电设备检修质量打造质量信得过特色班组一、班组简介xxx机电检修班是一支业务技术过硬、富有朝气的职工队伍。
现有成员10人，其中本科生5人，大专生5人，全组共有党员9人，4名中级工程师，2名初级工程师，主要从事机电设备检修、维护等工作。
表1 组内职责分工xxx机电检修班夯实各项基础管理工作，坚持“严控质量为顾客创造价值”的核心理念，通过实行绩效管理来搞好班组建设，秉承“质量第一”的方针，以“6S管理”、“标准化作业”、“设备定制化管理”、“手指口述”为工作方法，积极健全班组组织机构、合理配置班组成员职责分工，明确创建质量信得过班组活动目标，遵循PDCA循环，用严细实的工作方法，来践行质量观，完成质量目标。
持续有效开展工作，并进行全过程质量控制，收到良好的效益。
本次创建活动目标为：争创全国质量信得过班组。
二、顾客及相关方需求确定班组围绕被检修设备进行分析，识别和确认顾客及相关方，确认顾客关注点，从而查找自身不足。
2.1围绕设备识别顾客及相关方：通过全面的分析、识别和确认：生产掘进班组和项目部管理是内部顾客；矿方机电科和公司机电供应部是相关方。
2.2顾客需求分析2.2.1顾客及相关方要求识别表对象要求机电检修班内部顾客项目部管理➢安全作业；班组通过对顾客需求的调查、管理层交流、班组成员专题讨论等方式，利用KANO模型，从安全、生产、检修质量、人员素质、机电质量标准化五个维度，最终确定顾客及相关方的需求为：安全检修、连续生产、保证质量、符合标准。
2.2.2顾客需求分析方法➢ 通过差距分析法和因果分析法的结合运用 ，对照ISO9000质量管理体系标准。
➢ 确定顾客需求，识别顾客关注点，查找不足，定位班组短板。
➢ 并应用决策树工具绘制出水平层次结构的顾客需求分析图，确定短板，明确下一步目标。
顾客识别顾客需求顾客关注点查找不足管理目标生产掘进班组项目部矿方机电科公司机电供应部事故处理生产掘进安全作业电气完好保护可靠检修质量事故发生查找快速解决迅速设备正常使用设备连续作业保护齐全灵敏可靠杜绝失爆杜绝不完好现符合要求减少事故顾客及相关方检修班人员水平参差不齐，制约事故处理效率。
设备未按要求使用，存在超负荷运行和违章操作现象。
有的设备保护缺失或不动作；设备存在不完好现象。
受检修人员水平限制，检修质量无法保证；设备日常保养和事故隐患排查没有严格落实。
加强检修班人员技能培训，提高处理事故能力。
加强设备操作培训，规范操作人员作业行为。
加强设备保护试验，加强检查。
加强检修人员技能培训，加强设备日常保养，加强设备隐患排查。
三、创建策划3.1明确目标，落实职责以“质量至上”为理念，坚持源头把关、过程控制，全员参与、覆盖体系、持续改进、强化监督，服务用户、追求卓越的原则，以“争创全国质量信得过班组”为目标，明确质量责任，提高质量水平，增强核心竞争力。
拒绝任何不合格产品交给顾客。
以顾客为中心，把设备流转、检修、维护作为产品的关注焦点，时刻紧紧围绕顾客的需求。
从强化质量意识、内部管理和服务意识等方面，结合班组的实际情况，全面细致的开展质量改进工作，不断提高顾客的满意度。
3.2创建质量信得过班组活动目标根据识别出的班组短板，确定创建活动目标：加强培训、科学预防、提高检修质量。
3.3查找差距，确定关键改进目标值在需要改进的工作中，班组对部分关键工作进行了定量分析，统计汇总2017年数据，按改进50%的原则，科学设定了关键改进工作的目标值，定量数据主要有员工能力指数、电气设备不完好现象统计、内外部顾客及相关方满意度等。
3.3.1员工能力指数员工能力指数=（理论考试得分+实际操作得分）/2理论考试包括各种基本的电气原理、实际的开关图纸、电动机结构、减速器原理、基本液压知识、设备操作和保养知识等，满分100分。
实际操作包括开关的整定、以前发生过案列的讲解、设备的具体参数等，满分100分。
我们按照这个要求对检修班的成员进行了摸底考试，结果如下：3.3.2设备不完好现象统计班组成员对2017年矿方和公司机电供应部检查中发现的设备不完好现象进行统计，结果如下：3.3.3分析客户满意度四、建设过程4.1明确组织结构，细化职能分工为了加强班组建设，对三位副组长重新分工，明确每人的职责范围，发挥其主观能动性，从而带动其他组员共同提高、共同进步。
4.2健全管理制度，完善管理办法机电检修班认真学习公司和矿方的各项规章制度，结合自身的实际特点，对班组岗位职责、检修制度、现场作业安全规定、验收标准、电气设备检查标准等都进行了统一整理，从健全管理制度完善入手，修订和编织了《机电检修班组建设管理制度》、《安全承诺制度》等。
副组长班组长副组长副组长隐患排查、登记人员培训电气设备日常检查安全监督检修质量验收检修质量验收经验、技术总结4.3加强学习培训，提高技能水平为了提高机电检修班成员的技能水平，实现“查找快速、解决迅速”的目标，班组下大力气组织学习培训、经验交流和事故总结，通过多种方式营造积极向上的学习氛围，使学习方式由被动学习向有效学习转变、有效学习向常态化学习转变使班组成员技能水平提高。
“安全第一”的意识；采用“导师带徒”、“结对子”等多种手段，手把手的教新员工仪器、仪表的使用方法；让新员工积极参加各种“职工安全知识大赛”、“职工技术比武”等竞赛，给他们施加适当压力促进学习的动力。
其次，所有成员在年度初期制定年度培训计划，内容涉及安全作业、检修质量、机电质量标准化和电气专业知识等多方面，力求实现员工的全面提升。
第三、开展自我总结活动。
每位员工每个月要总结自己的工作，对满意的地方予以肯定推广，对不满意的地方要分析原因改进，对亲自处理的事故要详细总结形成经验。
第四、班组成员积极利用微信建群，充分用网络知识学习，提升技能水平。
4.4明确班组成员责任区域，落实到具体个人。
机电检修班根据井下现场情况及人员素质划分每人的责任区域，制定相应的奖罚；每人在自己区域内对机电设备进行例行的保养维护，并排查处理潜在的事故隐患；检修记录本详细记录每天的工作内容。
4.5严格按照标准执行落实，全过程质量控制调动班组全员的工作积极性，将安全质量观念深入人心，提倡“人人都是安全质量监督员”，无论职务的高低、新员工还是技术大拿，在工作中都必须相互监督，相互提醒，确保质量安全。
开关停电的操作步骤、设备的检修内容、检修质量等必须符合标准，严格按照具体要求操作落实。
4.6严格监督考核机电检修班制定巡查检查制度，对设备检修质量、检修记录本内容准确性以及机电质量标准化进行检查；检查结果与所有成员的奖金绩效挂钩，鼓励所有成员提高工作质量，实现自我价值。
4.7他山之石，可以攻玉。
xxx机电检修班积极与矿方和公司其他的检修班组交流经验，探讨如何有效的降低设备事故发生、提高检修速度，细化设备日常保养维护，提升机电设备利用率。
4.8班组质量改进和创新能力机电检修班组非常注重员工创新能力的培养，对合理的意见和建议积极引导，通过祥细的论证再付诸实施、检验成果，最后完成自我的进步与升华。
在井下首次实现对皮带机驱动滚筒的包胶，不仅节约了成本，而且节省了人力，提高了劳动效率。
课题一：煤矿井下皮带机驱动滚筒的现场包胶问题点：皮带机驱动滚筒是皮带运输的主要传动部件，在使用过程中表面的一层胶皮逐渐磨损直至全部磨光，降低了与皮带的摩擦力，容易出现皮带打滑开不动现象。
改善措施：以前皮带机驱动滚筒磨光后要跟换新的，旧的升井采用热硫化包胶，不仅需要频繁运输，而且影响时间长。
采用现场冷硫化包胶工艺，不仅缩短了运输距离，减少了停产时间，而且更安全、效率更高。
效益：4.9顾客反馈管理对顾客通过会谈、调查问卷等方式，形成信息自上而下的反馈通道，收集顾客的各方面意见和建议，根据需求不断调整班组工作方式，以达到最佳的工作状态及最大程度的满足顾客需求。
班组成员建立微信群，增进了解，便于沟通，方便解决成员在生产中遇到的问题。
五、班组建设目标达成情况5.1员工能力培训完成情况5.2减少设备不完好现象完成情况5.3顾客及相关方综合满意度完成情况5.4活动情况前后目标对比六、建设目标达成情况及管理特色6.1 创建“质量信得过班组”成效明显在工程的施工过程中，技术组成员之间互相探讨，互相学习，勤于总结。
不仅仅在QC小组活动中有所收获，更是对新技术的应用进行了一系列的总结，总结了十数份作业指导书，总结了数项施工功法。
并先后参加了西山煤电职工创新大赛，山西焦煤“五小”竞赛，科技进步奖的申报等。
6.2 建设班组管理特色，有效促进素质提升通过严格的管理制度，确保班组圆满完成上级的各项任务，达到质量信得过；与此同时我们在管理中加入亲情元素，形成班组成员一家亲的班组文化。
首先是确立班组目标愿景：“团结友爱、亲如一家”，让班组成员心中有愿景；树立“我学习、我受益、我超越”的工作态度；在日常工作中提倡“日事日清、良好沟通”的工作要求；营造“快乐相处、快乐工作、快乐生活”的氛围。
围绕目标愿景我们先后组织了一系列活动：（1）组织了净化工作环境的活动，让员工在一个整洁、优美的环境中工作；（2）组织了各类体育项目竞技比赛，凝聚了人心，和谐队伍；（3）组织成员参加公司组织的“安全月”知识竞赛，荣获“一等奖”；（4）组织成员积极参与矿方与公司举办的“职工技能大赛”、“电工职业技能比武”等比赛，进一步提高员工技能水平；七、班组创建回顾创建活动一路走来，我们学习的不仅是呆板的管理知识，更多的是在管理中的相互理解、相互支持、相互提高；通过创建活动的实施，不仅激发了所有成员的活力、提升了素质，而且锤炼了队伍，提升了品牌意识。
作为xxx的组员，我们在深感自豪的同时也深知肩上的责任重大，我们不仅要继承前辈们优良传统、兢兢业业的工作作风，更要与日俱进、发展创新，用先进的科学技术、优秀的管理理念武装自己，为xxx的明天再创辉煌!。