公司2016年培训计划编制报告

公司2016年培训计划编制报告

2016年培训计划编制报告

人力资源部

2016年2月1日

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目录

一、2015年培训计划实施回顾........................................... - 4 -

（一）2015年培训实施的情况 ............................... - 4 -

（二）2015年培训费用 ........................................... - 9 -

（三）2015年培训效果 ........................................... - 9 -

（四）2015年培训存在问题和不足 ..................... - 10 -二、2016年培训计划的编制 ............................................. - 10 -

（一）培训计划依据 ................................................ - 10 -

（二）培训原则 ........................................................ - 11 -

（三）培训目标 ........................................................ - 11 -

（四）培训需求调查分析 ........................................ - 11 -

（五）培训计划编制内容 ........................................ - 13 -三、2016年培训费用预算 ................................................. - 15 -

（一）培训费整体结构 ................... 错误!未定义书签。

四、2016年培训计划的实施与保障................................. - 15 -

（一）培训计划的实施 ............................................ - 15 -

（二）培训计划的保障 ............................................ - 17 -

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2016年培训计划编制报告

一、2015年培训计划回顾

（一）、2015年培训实施情况

1、培训计划完成情况

2015年度计划培训62项，内部自主培训30项，外部培训32项（其中：针对公司管理层管理能力提升培训7项，重点岗位及管理岗位公需类培训19项，项目取证及继续教育培训4项）。

实际完成培训36项，内部自主培训14项，外部培训22项（其中：针对公司管理层管理能力提升培训3项，重点岗位及管理岗位公需类培训14项，项目取证及继续教育培训4项），完成计划的58%，其中内部自主培训完成47%，外部培训完成69%。

图1：培训完成情况对比表

通过培训计划与完成的对比，可以看出在2015年培训- 4 -

率完成较低，主要原因是2015年培训项目较多，内部自主培训及外部培训压力较大，其中内训部分完成率较低原因：1是部门内缺乏相对专业人员，致使本部门的专业优势未能发挥，需进行积累；2是2015年是开展内训第一年，还未取得部门及关键人员的足够重视，针对部门内训相关培训较少；3是激励性不足。外训未完成原因：1是与实际需求相比培训的课程有些过多，致使员工对培训感到疲惫，培训效果较差，其中公需课尤为突出；2是个别培训因业务尚未运作或未找到合适的培训机构，暂时未进行培训。

2、培训类别及各类培训完成情况

2015年公司培训项目主要分为三大类：经营管理类、专业技术类、操作服务类，其中经营管理类计划培训35项，完成21项完成计划的60%；专业技术类计划培训19项，完成12项完成计划的63%；操作服务类计划培训8项，完成3项完成计划的38%。

图2：培训类型占比

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表1：培训类别及具体的培训项目完成情况

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（二）、2015年培训费用

公司2015年培训费用合计21万元，其中新入职员工培训费6.2万元、公需培训费9万元（未含安越）、集团组织其他培训费5.8万元。

（三）、2015年培训效果

1、2015年度培训工作较上年度，更加注重实效。

根据公司各部门培训需求，切实结合工作需要制定年度培训计划，并对培训效果进行评估，针对不足之处进行调整，

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增加了如visio、excel、物流战略等方面培训。

2、初建内训师队伍，降低培训成本。

根据公司培训发展方向，发掘和提升自主培训能力，要求公司各部门制作培训课件，进行试讲和课件评审，逐步发展自己的内训师，从而降低培训成本。

3、部门自主培训意识有所提升。

通过2014年培训体系的建立及2015年培训工作的深入的开展，公司力求培训内容与公司实际发展需要及各部门实际工作紧密联系，部门及员工已有了根据业务的开展主动需求培训的意识，使培训效果得到提升。

（四）、2015年培训存在问题和不足

根据年度培训计划实施情况，结合基层单位对于培训实施情况的意见反馈，目前公司培训主要有三个方面问题：

1、因开展内训时间较晚，自主培训基础较差，公司内部培训能力有待进一步增强。

2、员工培训参与度仍需提升，如何开发出符合公司业务发展需要，又能提升员工参与度的课程是下一步培训开展的重点。

3、培训形式比较单一，未能充分利用到公司现有资源及外部资源。

二、2016年培训计划的编制

（一）、培训计划依据

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