2016企业文化学习35期学习资料
企业文化培训资料
中国：
尧舜禹：朴素、自然、唯物，大同社会 夏商周：宗教、迷信、王权、武力 秦汉：皇权、行为道德规范，同姓分封 唐宋明：佛学盛行，儒家思想用于统治 清：皇权利益至上的实用管理
国外（基督教国家）
希腊、罗马的议会制
教皇和国王的并存
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不同年代的特点与管理观念
成长年代
30年代：科学民主、抗日、民族 40年代：土改、延安、解放战争 50年代：工业建设、资本改造、肃反 60年代：大跃进、灾害、文革、冷战对抗 70年代：串联、上山下乡、军队 80年代：改革开放、高考、承包、港台 90年代：大款、经济建设、民营企业 千年：网络经济、全球化、信息社会
2021/6C/7EO
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传统文化：诸子百家下
阴阳家：序四时之大顺、二十四节气、使人拘而多畏， 阴阳五行，顺之者昌、逆之者亡
占卜 中国思辩体系，自然法则，对应国外二元逻辑
道家：无为、无成势、无常形，大道无术
无为而治，关注精神境界
儒家：博而寡要，劳而少功，列尊卑
行为规范，道德标准
2021/6/7
2021/6/7
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企业文化定义：
以企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展 的、带有本企业特征的企业经营哲学，即价值观念 和思维方式为核心所生成外化 的企业行为规范、 道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。
分为企业精神文化、企业制度行为文化和企业 形象物质文化三大层次。
核心是企业精神文化即它的价值观念、思维方式。
寝室文化 班级文化 专业文化 年级文化 校园文化 学生文化 知识分子文化 精英文化
2021/6/7
个体 组织 群体 社会
各种文化 表现出来的 特征 每一种文 化列举3-5个 说明其关 联性
企业文化-企业文化培训材料共享(从管理到教练)
5、企业文化建设项目在时间、人员、物质等方面保障到位。
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参不 者态
1、企业文化工作者有饱满的精神状态。
40
度
2、企业文化对Байду номын сангаас的影响被广泛理解。
3、团队合作精神强。
30
4、企业员工被企业文化激发和影响。
20
5、企业员工认可文化建设。
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高敁
1、团队成员清晰自己在企业文化工作中的分工和对整体的影响。
沟通
4、团队成员对使用有敁的工具开展企业文化建设有较高的认识。
5、企业文化建设中，团队成员都能掌握相应的工具和方法实现高敁工作。
协调 不平 衡关 系
1、企业文化建设被列入年度工作计划。 2、企业文化建设项目能够按照计划实施相关步骤。 3、企业文化建设项目和其它日帯工作的关系处理得径协调。
4、企业文化建设项目资金落实到位。
从管理到敃练
一、文化管理的基本信念 二、文化管理的基本原则 三、文化管理的测评不敃练 四、文化管理的工具和技术 五、文化管理的聚焦
一【1】企业是什么……
旧有的获胜策略可 能是一个枷锁！
企业是机器？还是活着的生命有机体？
50岁 50%
彻底放弃那些无效的旧模式 而丌是在边缘修修补补！
40岁 40% 60岁 60%
5、企业文化建设项目组细健全，有具体主管负责人和明确分工。
三【2】赋予能量的领导力
维度 勇亍 创新
激发 愿景
培养 能力
率先 垂范
激励 正能
问题（1——10分个人、团队测评） 1.领导者善亍面对探索对自我天赋和能力的挑戓。 2.领导者随时跟迚工作仸务的最新迚展。 3.领导者善亍反思习惯做法，改迚工作方法。 4.领导者丌断探索实现目标的新途徂。 5.出现错误时，领导者思考从中学习到了什么？而丌是只追究到底谁的错。 1.领导者能够告知员工，在未来和他们共同实现什么。 2.领导者愿意将自己对未来的设想变为大家的设想。 3.领导者能明确向团队成员表达团队共同的积极、充满希望的设想。 4.领导者鼓励成员通过达成共同的愿景，来实现各自的利益和愿望。 5.领导者用对未来愿景的热情和干劲，感染和提醒成员把握机遇。 1.领导者让员工参不共同制定行劢计划。 2.领导者相信每个人都有出色的能力和潜能。 3.领导者给予员工许多自己可以决定的空间。 4.领导者同团队成员保持密切的联系和伙伴关系。 5.领导者让员工自己感到可以胜仸本职工作，幵承担责仸。 1.领导者注意将自己所负责的工作分解绅化，按步骤实施。 2.领导者集中精力确保团队按计划、分工、步骤实施行劢方案。 3.领导者在工作和生活中，言行一致。 4.领导者在工作中，有明确的目标、计划和检视点。 5.领导者通过自身的行为带劢大家迚入最佳的工作状态。 1.领导者能及时对突出成果和具有里程碑意义的阶段性工作迚行庆祝。 2.领导者关注幵认可员工在工作中的表现和贡献。 3.领导者经帯给予员工鼓励、支持和欣赏。 4.领导者能及时恰当地对员工做出的贡献给予嘉奖。 5.领导者经帯当着公司的其他部门的人讲自己所在团队的优秀乊处。
企业文化培训资料Word文档
企业文化培训资料一、建设具有竞争力的企业文化二、企业文化的基本概念1、概念企业文化是公司成员所共同持有的理念和期盼，这些理念和期盼能够有效地塑造公司里个人以及小组的行为举止，是日积月累形成的一种企业个性，包括企业的信仰、观念和价值观、态度、工作方式、工作气氛、工作行为，是公司成员的共识，是公司成员的办事方法。
2、企业文化是：学习而来的：分享的：员工共同知晓并遵从其原则的引人注目的：表现为可见的行为，而不仅仅是文字的表述文化标志及其意义是相互关联的：表现为企业标识、行为规范等诸多方面3、形成文化的环境语言法律经济4、企业文化价值观：作为成文的企业使命、目标或战略的一部分，较易辩明；多数较模糊，例如“为社区服务”或“提供平等就业机会”等注意区别：企业创办人的个人价值观和企业价值观，因为要改变别人的价值观很难。
信仰：更具体。
企业人员常常谈论的事情，如公司不应该和伊朗做生意，或专业人员的工作行为不应该由经理们来评判。
理所当然的事：通常是企业文化的核心，是人们在工作中难以辩明和解释的一些内容，但大家都知道是惯例。
注意：要挖掘那些难以理解的惯例或规章制度产生的根源，考虑是否可以消除这些根源。
5、企业文化与组织结构设置创业家式：由一个人拥有和控制中等规模环境不稳定金字塔式环境稳定矩阵式复杂的机构有官僚的特色专案组式支持独立的项目和任务协作性小 注重专业性，管理控制力减弱三、 企业文化的发展历史 1、 管理发展的三个阶段 1876~1910——经验管理阶段，“人治”主要经营者靠个人直觉和经验进行决策和管理 1911~1980——科学管理阶段，“法治”依靠科学的制度体系实现高效率 1981年以来——文化管理阶段，“文治”依靠企业文化建设带动企业经营管理达到更高的境界2、 观念的转换从静态到动态——static to dynamic从规章制度到价值观念——rules to values 对管理的深入理解3、 企业发展的五个阶段创业期：以产品为主，市场、技术、冒险和事业心为辅。
企业文化学习培训教材.doc
企业文化培训教材第一哈佛商学院研究海案例的佩恩教授：“ 去，看一个公司的看面，而在，更多的要看公司的文化及其生的凝聚力，是公司能否持久展的关.”松下幸之助也曾称：“我只要走一家公司7 秒，就能感受到家公司个月的如何。
”位日本之神用来量一个公司成就的工具，既不是表上的数字，也非挂在上的曲，而是他在瞬捕捉到的一种气氛、一种感受、一种感染人心的力量，它就是公司的精神文化。
TCL 集裁李生有一句：哪一个企能在企文化建方面先，哪一个企就能建立起争。
的确，TCL 身于中国最大的十家子企先列，造了一个民族企高速成的神，跟TCL 集内在的企文化是一脉相承的。
TCL 倡的企目是“ 中国品牌，建一流企”；企宗旨是“ 客造价、工造机会、社会造效益”；企精神是“敬、、新”；些和有机构成了一个相互支撑的企文化体系，成了整个企工共有的念、行、价取向，指所有工的工作方向，从而保企的良好运作。
从里我可以充分感：企文化于企有很大作用。
那我就从企文化的概念开始了解吧。
一、介企文化1．“企文化”概念企文化指的是企的人文境或个性，涵盖的行、价念和主，它是“我儿做人、做事的方式”。
具体定：①企工共有的点、价取向以及行。
一个企要倡的念、价取向、主、行等，由高核心提出、确立后，通多种宣手段，得全体工的同，然后在工作、生活中表出来，就形成了个公司的企文化氛。
如金塔王集提出者的睿，使“思想理念一、管理行一、文化形象一”成企文化体系中的光点。
②内部管理格、管理念、管理行三者构成的氛。
不同企有着不同的氛。
如提倡什么、反什么；施什么方法、什么行等，都会有所不同。
通用器公司有一个鼓励新的氛；而服部却有一个鼓励尽心服的氛。
③由管理制度和管理程序构成的管理氛。
企不同，管理氛也不同。
如日企每天于三呼口号，欧美企着重于新意。
大多数欠达国家管理基本上官僚主、家制式，而在达国家极力向作参与型渡。
成功的企都有其成功的企文化。
科集由凭手工敲打出第一台“容声冰箱”到1999 年被国威机构“全球成最佳公司”，靠的就是“当科人，做最好的” 种理念；海集裁瑞敏邀登上哈佛大学，海集成集科研、生、易、金融一体的特大型企，它的文化灵魂就在于“ 新”；雅戈从一个村手工作坊，展一个上市公司，确立推行的企文化理念就是“装点人生、服社会”⋯⋯2、企文化——争力的本美国著名的 BM 公司 80 家公司行系研究得出一个：适性的企文化是有力的手段，企文化是形成企争力的关，期有着重大作用。
企业文化培训资料(绝对有用)资料
——
良有他不
思力干管
（一） 感谢欺骗伤害你的人，因为他磨练了我们的心志； 感谢绊倒你的人，因为他强化了我们的双腿； 感谢蔑视你的人，因为他觉醒了我们的自尊； 感谢遗忘你的人，因为他教会了我们该独立； 凡事感谢，学会感谢，感谢一切使我们成长的人； 感谢失败，因为他可以使我们迈向成功； 感谢风浪，因为他可以洗礼人生的尘埃； 感谢障碍，因为障碍才能使人创造奇迹； 感谢成长，因为他使生命铺满精彩，写满美丽；
公司通过建立完善规范有序、公正合理、互利共赢、 和谐稳定的社会主义新型劳动关系，为员工发展提供机 遇和舞台，充分调动员工的积极性、主动性和创造性， 赢得员工对企业的忠诚。
忠诚企业
在一个企业中，所有员工都要明白一个道理：忠诚和敬 业并不仅仅有益于公司和老板，最大的受益者是我们自 己，是整个社会。 一种职业的责任感和对事业高度的忠诚一旦养成，会让 你成为一个值得信赖的人，可以被委以重任的人。这种 人永远会被老板所看重，永远不会失业。 而那些懒惰的、终日抱怨和四处诽谤的人，即使独立创 业，为自己做事，也无法改变这些恶习而获得成功 。
项羽与刘邦争霸天下故事——贵在团结
✓ 汉高祖刘邦平定天下以后，设宴款待群臣时说：“运筹帷幄，决胜千里之
外，朕不如张良。治国、爱民和用兵，朕不及萧何。统帅百万大军，百战 百胜，朕不及韩信。但是，朕懂得与这三位天下人杰合作，所以朕能得到 天下。反观项羽，连唯一的贤臣范增都团结不了，这才是他失败的原因。”
企业文化内容范本7篇
企业文化内容范本7篇【篇一】内容范本优秀的企业文化是在长期的生产经营过程中形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌，它能够增强企业的凝聚力，提高企业内部控制的有效性。
企业文化是把“以人为本”作为指导思想，在长期的生产经营过程中所形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌。
企业文化对于一个企业的发展、腾飞有着直接的作用。
笔者多年从事有关企业文化的工作，对此有深切感受。
一、企业文化的作用企业文化是企业科学发展的基石。
企业文化是在长期的生产经营过程中形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌，它将企业员工的思想观念、思维方式、行为准则融合统一，是员工自身价值和企业发展目标的有机结合。
企业文化的核心是企业精神，代表着一个企业的形象，表现为企业的追求与理想。
企业文化是一种企业的经营理念，是依存于企业的价值观念，是培养员工忠于职守、乐于助人、勤勉尽责、诚实守信的一种制度，是企业的精神支柱和全体员工的力量源泉。
优秀的企业文化可以促进企业科学快速发展，阻止企业衰败;而落后的企业文化则可能使企业陷入困境，直至导致企业破产。
企业文化是一种无形的力量，能够增强企业的凝聚力，提高企业内部控制的有效性。
企业文化是一个企业的中枢神经，它支配着人们的思维方法和行为方式。
只有当企业中的每一个员工目标明确、观念趋同，内部控制才会更有效。
在IBM公司的发展史上，曾多次出现过濒临灭亡的危机，而每一次它都能够生存下来并最终成为当今世界500强之一，依靠的就是公司全体员工对企业文化的高度认同，并在此基础上强化内部控制，优化各种资源，使其基业长青、生机勃勃。
因此，企业文化，不仅有利于科学合理地制定和执行规章制度，而且能使企业的规章制度始终处于有效状态。
二、企业文化和企业其他制度的关系企业一切制度的逻辑起点是自我管理，而自我管理是企业文化的一个基本内容。
优秀的企业文化促进内部制度的建设，完善的内部制度能进一步规范企业文化。
内部制度保障企业规范经营，企业文化促进企业科学发展。
企业文化学习资料(doc 6页)
企业文化学习资料(doc 6页)企业文化三要素与论语三句话前言:如果我们能够在博大精深的中国文化中下一番功夫，你一定会欣喜地发现，对于管理，那些先贤智圣们早已有了精辟的论述了。
良好的管理需要创造好条件，需要一定的环境要素，现在结合我们所熟悉的孔子的三句话来介绍管理的三个基本要素。
我想借助于论语里面孔子的三句话来进行描述。
孔子的这三句话是大家再熟悉不过的了。
子曰：学而时习之，不亦说乎，有朋自远方来，不亦乐乎，人不知而不愠，不亦君子乎？孔子的意思就是学习、朋友和宽大的胸怀是人生三件很快乐的事情，能做到这三点，就是个很有修养的君子了。
那么我们把这话推广到管理中来，我们会问：为什么孔子认为学习是很快乐事，我们在这儿学习总是觉得很枯燥啊？为什么朋友来了，就要高兴得不亦乐乎？为什么人不了解我，不知道事情的真相而误解我，我还不埋怨他？1.学而时习之——组织的学习我们就要注意孔子那时的年代，还没有学校，只有官学，没有私学，孔子那时也没有太多书籍，需要注意的是孔子认为学问不像现在人所理解的那样，是单纯的读书，学知识。
孔子认为学问是从人生经验中来，做人做事上去体会的。
也就是说一个人在做学问时，要随时思考，体验，反省，从生活中得到启迪。
如果你这样做，使得自身的思想修养有所提高，这难道不是件很高兴的事吗？如果把孔子看作一个管理大师，从这句话上，他就是开宗明义交代了管理方法是从哪里来，管理是什么，我们该怎么样去做的问题。
管理是一门科学也是一门艺术。
管理它植根于现实，植根于企业管理实践，企业管理者在实际工作中要善于观察学习，要善于观察学习，要善于思考、体验和反省，做到“学习时习之”，在复杂环境中保持清醒的头脑，使企业在激烈的竞争中保持稳定的发展。
“学而时习之”不仅要求管理者要这样做，而且还要求企业每一个员工都这样做，要求员工努力学习，制定自己的学习计划，对公司的问题提出看法建议，从而建立起一种良好的学习氛围和优秀的企业文化，对企业形象和无形资产的提高产生深远的影响，这难道不是一件让董事长们高兴喜悦的事情吗？现在的组织管理问题一直是管理理论研究的核心问题，为了建立一种更适应社会经济文化形势的企业组织，就必须提倡企业不断探索，使各阶层人员全心投入并有能力不断学习，以塑造竞争优势。
企业文化培训资料
企业文化培训资料一、企业文化的定义与重要性企业文化是指企业内部形成的、具有共同信念、价值观和行为准则的一种综合集合体。
它是组织内部员工共同遵循的行为规范，也是企业核心竞争力的重要来源。
企业文化能够凝聚员工的认同感与归属感，促进团队合作，提升员工的工作积极性和创造力，对企业的发展具有重要的推动作用。
二、企业文化培训的目的和意义1. 增强员工的文化认同感：通过企业文化培训，让员工了解企业的发展历程、核心价值观以及文化内涵，从而增强员工对企业的认同感和归属感。
2. 提升员工的职业素养：企业文化培训可以培养员工的道德观念、职业操守和团队合作能力，规范员工行为，促进员工个人的全面发展。
3. 塑造良好的工作氛围：企业文化培训能够营造积极向上、和谐融洽的工作氛围，增强团队合作意识，促进员工之间的沟通和协作。
4. 增强企业的竞争力：有良好的企业文化能够增强企业的凝聚力和向心力，提高员工工作绩效，从而提升企业的竞争力和市场地位。
三、企业文化培训的内容和方法1. 内容：a. 企业文化的定义和意义：介绍企业文化的概念、特点和重要性，让员工了解企业文化对企业发展的影响。
b. 企业核心价值观与行为规范：详细介绍企业的核心价值观，并结合案例分析，引导员工遵循企业的行为准则。
c. 企业文化的传承和发展：介绍企业文化的历史渊源和演变过程，鼓励员工积极参与企业文化的传承和发展。
d. 文化与业务的结合：解析企业文化与企业业务之间的关系，引导员工将企业文化融入到日常工作中。
2. 方法：a. 讲座与培训班：通过专题讲座和培训班的形式，向员工传达企业文化的知识和理念。
b. 视频与案例分析：结合企业的成功案例以及失败案例，通过视频和案例分析的方式深入讲解企业文化的重要性和实践方法。
c. 集体活动与团队建设：组织企业文化主题的集体活动，如团建活动、庆典仪式等，增强员工对企业文化的感受和认同。
d. 内部传媒与沟通平台：通过内部刊物、企业内部网站等传媒工具，及时向员工传达企业文化的相关信息和动态。
企业文化学习资料(ppt 34页)
企业文化：行为
优秀的做事习惯
●优秀的人想问题，一定是用系统
优秀的做事习惯， 要 确 立 PDCA 的 做 事 方 法。凡事有计划再执行， 要不断地检讨，并持续 地改善。优秀的做事习 惯总是习惯在事前讲客 观，找理由，把问题分 析的全面，透彻，针对 发现的问题制定计划， 并严格按计划执行。
企业文化：行为
企业始终瞄准行业标杆作为超 越的目标，理性把握现状，明确策 略，踏实推进；
员工以绩效持续提升为目标， 踏实工作、尽职尽责、持续改善、 尽善尽美。
“只争第一，点滴做起”要 明确三件事：谁才是第一？我们 在哪里？如何成就第一？
明确“谁才是第一”，就是 要明确目标。
明确“我们在那里”，就要 找准我们所处的位置。
一个成功的企业，成功的根源在于管理制度和管理活动的建 立和执行力。管理活动是把“想法”变成一种“做法”，对中钢 而言，管理制度是“铁的纪律”，管理活动是“爱的教育”，这 如同人有两条健全而强壮的腿，才能站起来，可以走路，走很长 的路，达到目标。
优秀的思维习惯
■优秀的人想问题，一定是用系统性的思维。系统理论的核心
企业文化是企业成员面对企业时共享的价值 观与习惯。企业与文化的关系犹如骨肉与灵魂， 企业的组织与人员形成企业的骨与肉， 而企业文化则是企业的灵魂所在，是企业存 在发展的重要元素。
企业精神：只争第一，点滴做起
释义：
只争第一，是企业永续发展、 实现卓越的目标；
点滴做起，是引领企业实现目 标的行为路径；
优秀的行为习惯
首先要做好人，才能做成事。 一个人如果具备了 优秀的行为习惯，不管他从事什么事业，他就不可能 平凡，等待他的必然是成功！
一个企业拥有的共同习惯越多，企业越好管理； 已固化的制度越多，这个企业就越容易管理；形成共 识的企业文化或者习惯越多，这个企业就越好管理。
企业文化学习提纲
1、皖北煤电集团的企业使命是什么？答：致力为社会进步提供充分的优质能源2、皖北煤电集团的核心价值观是什么？答：诚信协同创新3、皖北煤电集团的企业精神是什么？答：坚韧不拔、众志成城、特别能战斗4、皖北煤电集团的安全理念核心是什么？答：珍爱生命，让安全成为我们的习惯事故可防可控5、皖北煤电集团的工作理念是什么？答：今天要比昨天好，明天比今天更好6、皖北煤电集团的学习理念是什么？答：企业是学校，岗位是课堂7、皖北煤电集团的人才理念是什么？答：胜任岗位就是人才8、皖北煤电集团的经营理念是什么？答：求真务实灵活高效9、皖北煤电集团的发展理念是什么？答：遵循规律，和谐发展10、皖北煤电集团的企业宗旨是什么？答：共同创造共享未来11、皖北煤电集团的企业愿景是什么？答：做大做强走远追求卓越基业长青12、皖北煤电集团的企业战略是什么？答：（1）战略思路：整合上下游资源，做大主业；延伸煤炭产业链，做强企业。
（2）战略框架：构建以采掘业为基础，以煤电化、煤炭物流、非金属材料开发、金融资本运作为支撑的战略框架。
13、皖北煤电集团员工训导词的具体内容是什么？答：我们是皖北煤电员工！我们——诚实守信，爱岗敬业；善思好学，攻坚克难；团队协作，求实创新；志存高远，勇创一流。
14、“皖煤人标准”的内容是什么？答：诚实守信，爱岗敬业；善思好学，攻坚克难；团队协作，求实创新；志存高远，勇创一流。
15、皖北煤电集团的企业广告语是什么？答：汇聚点滴能量释放无限动力16、皖北煤电集团的企业品牌是什么？答：皖北煤电17、什么是6S？答：6S即整理、清洁、准时、标准化、安全、素养。
18、集团公司“十二五”发展目标是什么？答：5568，即完成总投资500亿元，到“十二五”末煤炭年产量达到5000万吨，年营业收入达到600亿元，员工人均年收入达到8万元。
19、集团公司企业文化“四个一”的内容是什么？答、一个理念、一个标识、一面旗帜、一首歌曲20、皖北煤电企业标志诠释：（1）标志整体是以皖北的中文首字拼音“W”为主创元素；（2）蓝色是宽容、永恒的象征，具有博大、理智、沉稳的特性，体现企业核心价值观的内涵。
企业文化培训资料
企业文化建设企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。
它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。
一、文化简介1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。
是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域。
其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。
通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。
2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。
企业竞争，实质是企业文化的竞争。
面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。
3、企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。
一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。
从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。
为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。
企业文化知识
企业文化知识1、企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态，是企业的（ C ）。
A、有型资产B、有型产品C、无形资产D、以上答案都不是2、中国石油天然气集团公司核心经营管理理念中，业绩是（ C ）。
A、基石B、保障C、目标D、前提3、中国石油天然气集团公司的核心经营管理理念是诚信、创新、业绩、和谐、安全。
其中，（ A ）是基石。
A、诚信B、创新C、业绩D、安全4、新疆油田公司对企业管理者形象中规定的“朝气”是指（ B ）A、解放思想，百折不挠，开拓创新，关于责任B、朝气蓬勃，积极乐观，善于决策，勇于实践C、依靠群众，尊重下属，精诚团结，作风民主D、坚持真理，光明磊落，清正廉洁，求真务实5、中国石油天然气集团公司的共同使命是什么？（ A ）A、奉献能源、创造和谐B、一心想油、奉献为油、敬岗爱油、力争上游C、诚信、创新、业绩、和谐、安全D、爱国、创业、求实、奉献6，中国石油天然气集团公司的企业精神是什么？（ D ）A、奉献能源、创造和谐B、一心想油、奉献为油、敬岗爱油、力争上游C、诚信、创新、业绩、和谐、安全D、爱国、创业、求实、奉献7，新疆油田公司具有什么样的团队精神？（ B ）A、奉献能源、创造和谐B、一心想油、奉献为油、敬岗爱油、力争上游C、诚信、创新、业绩、和谐、安全D、爱国、创业、求实、奉献8，中国石油天然气集团公司的核心经营管理理念是什么？( C )A、奉献能源、创造和谐B、一心想油、奉献为油、敬岗爱油、力争上游C、诚信、创新、业绩、和谐、安全D、爱国、创业、求实、奉献9，新疆油田公司对公司形象形象有哪些具体要求?（ ABCD ）。
A、卓越B、诚信C、高效D、安全10，新疆油田公司企业文化体系由发展战略，（ABD ）等四部分构成。
A、企业文化战略B、企业文化工作思路C、发展思路D、廉洁文化建设11、新疆油田公司标识规定的最小使用尺寸为（ B ）。
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第十五、十六讲：付出与回报和在感恩中成长
一、人生必备的四堂课是什么？
答：1.读万卷书（要勤于学习）；2.行万里路（走出去学习，增长阅历和见识）；3.阅人无数（善于和人交际和交往）； 4.师说点悟（老师讲的与自己有关的每一句话都要听懂、悟透、做到）。
二、孔子对“圣人”两字的评价是什么？
答：当你说一句话别人能听懂，听懂了还能做到，就可以称之为“圣人”。
三、什么是学习？
答：学习就是学在前，练习在后，把知识变为行为，把行为养成习惯。
四、企业家的三“千”三“万”是什么？
答：千辛万苦，千风万险，千委万屈。
五、成功的企业应该怎样做？
答：看好“进口”（人才、资金、设备），管好“出口”（成品、回款），调整好“胃口”（人、机、物、法、环）。
六、企业需要什么样的人？
答：企业需要创新的人和能与企业共命运的人。
七、什么是真正的挚友？
答：真正的挚友像一面镜子，每个人身上的缺陷自己是往往
看不出来的，只有镜子才能告诉我们，只有好朋友的提醒我们才能不断地成长，才能不断完善，只有这样我们才能更多地受到别人的敬仰。
八、为什么要感恩企业这个平台？
答：人一定要懂得珍惜平台，当你懂得珍惜这个平台的时候，你更要爱这个平台，因为你未来的人生价值和这个平台是相辅相成的。
今天你能把你的企业平台做得多高，就意味着你有多大的
身价，感恩企业给予我们平台，感恩领导给予我们培养。
摘
言
●假如你不愿意把你的目光离开你长时间身处的海岸，你就不会发现新大陆，人一定要不断地走出去，要走出去学习。
●每一个领导和企业家都是值得我们尊重的，尤其是今天的企业家，挣了小钱是自己的，挣了大钱是大家的、社会的，亏了钱是自己的，为了找资金、找项目、找人才是夜以继日，而同时将有很多员工的家庭因为他所在的企业而对生活及未来充满希望。
●在人生当中，一个充满感恩的人，他会充满温暖。
人类之所以伟大，是因为人类懂得感恩；爱之所以能够延续，除了吸引之外，还拥有感恩。
人生感恩无处不在，感恩使世界变得更加伟大。
●感恩工作给予我们成长，一个人越是出国越是爱国，走遍了世界五湖四海，回头看看，祖国才是我们真正的家，日益繁荣强大的祖国是所有中华儿女的骄傲和依靠，没有国家就没有我们的小家，没有工作又如何维持我们的小家庭？我们应该感谢给予我们工作和发展的企业。
●企业是我们的母校，是没有围墙的大学，专业就是专科，主管、师傅就是导师，企业家就是校长。
●要怀着感恩之心感谢培养我们的企业，感谢给予我们平台的企业。
●木不修不成材，人不教不成人。
人生当中，批评你最多是父母、老师和领导，而这些批评你的人才是你生命中的贵人，才是爱你的人。
●名严师方出高贵徒。
领导对你的批评都是在校正你的方向及增加你的收入。
●俗话说：师傅领进门，修行靠个人，当我们明白这个道理之后接下来还得靠我们自己去实践，早日成为德才兼备，不可或缺的优秀员工！。