团队管理培训最受欢迎拓展训练拯救安迪.ppt
合集下载
超级实用团队管理培训课件
PPT学习交流
2
01 认识团队
KNOW THE TEAM
2018
PPT学习交流
3
认识团队
管理就是共享一份
团队的定义
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，为了共 同的目的和业绩目标组合在一起，该共同体合理利 用每一个成员的知识和技能，协同工作，相互信任 并承担责任解决问题，以期实现共同的目标。
么是 什
管理就是共享一份
Photoshop Cs6
项目团队
刚刚组建，逐步建立团队成 员的相互关系、团队成员与 团队领导之间的关系，以及 各项团队标准等。
Power Point 2013
项目成员
行为具有相当大的独立性，缺乏团队 目的、活动的相关信息，部分团队成 员还有可能表现出不稳定、忧虑的特 征。
Adobe Illustrator
PPT学习交流
4
认识团队
管理就是共享一份
团 队
成员共享决策权 大家有共同的目标
信息自由共享 技能是互补助的 大家一起承担责任
决策上 目标上 信息上 技能上 责任上
有明确领导人 目标个人化或不明确 信息分散 技能是随机的 领导负主要责任
PPT学习交流
5
认识团队
管理就是共享一份
谦虚谨慎
Aenean commodo ligula eget dolor.
Adobe Illustrator
项目领导
指引项目团队度过激荡转型 期，教练式领导， 接受团队 成员的差异，相互包容
PPT学习交流10 Nhomakorabea认识团队
管理就是共享一份
规范期 ——规则、价值、行为、方法、工具均已建立
Photoshop Cs6
团队管理培训课件(PPT 80页)
什么是团队？
“人们组织一个团队，团结在一起共同努力完成任 务，那是只依靠个人独立行事所无法达到的。” —富兰克林·德拉诺·罗斯福
团队的三个要素
1. 人（团队成员） 2. 团队目标（团队任务） 3. 协同配合（团队协作）
你能带领多少人，决定了你能把企业做多大
个体户 （猎人，一个人） 小作坊 （管几个人 ） 小公司 （几十人 ） 大公司 （几百人，几千人）
珍妮﹒韦尔登
领导团队的五项基本作业
第四、建立绩效衡量标准
管理者要建立衡量标准。而衡量标准对于整个组织的绩 效和个人绩效至关重要。经理人要为每一个人确定一种 衡量标准。衡量的标准不但要专注于组织的绩效，而且 还要专注于个人的工作并帮助他做好。他对成就进行分 析、评价和解释。他把这些衡量的意义和结果通报给他 的下级、上级和同级。衡量首先要求的是分析能力，但 也要求把衡量用来促使实现自我控制，而不是用作控制 他人的工具。
团队管理培训课件(PPT 80页)
2021/7/17
生命的舞台
悔恨自己的错误，而且力求不再重蹈 覆辙，这才是真正的悔悟，优于别人，并 不高贵，真正的高贵应该是优于过去的自 己~
出自美国海明威——真实的高贵
企业最根本的竞争优势
资金？ 产品？ 技术？ 发展战略？ 团队！
--优秀的团队是非常强大而且极其难得的。
提醒员工他们所做的工作有多么重要
领导团队的五项基本作业
如何奖励出色完成工作的团队成员
请队员们吃一顿午饭，送他们杯子、衬衫等 给团队中的成员订一份专业刊物 找团队中的一员代表团队出席重要的场合，或
者安排一次快乐旅行的机会 给队员们提供一些提高专业技能、提升业务水
平的机会，作为对他们的奖励 提拔此人，并将其调到别的部门担任管理职务，
团队管理培训PPT (4)
50%
35%
82%
96% 46%
请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到 此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内 容到此。
2010
请替换文字内容
Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly.
2009
请替换文字内容
Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly.
点击请替换文字内容
请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内 容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复 制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可 以直接复制你的内容到此。
点击请替换文字内容
请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内 容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复 制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可 以直接复制你的内容到此。
点击添加相关标题文字
Click on add related title words
Planning
Eritrea gurayya huora volput vlaar boit dolro sit amet kalori
Executing
Eritrea gurayya huora volput vlaar boit dolro sit amet kalori
团队管理能力提升培训课程PPT(共90页)
管理中的“瓜子理论”
复杂的事情简单化 简单的任务分段化 分段的任务激励化
客服中心激励机制
工作充 实制
工作扩 大制
工作轮 换制
参与管 理制
工作自 治制
把整项工作交给一个人或一个小组去干，其工作方法和工作步调 可以自由改进，只提出最终要求，这种做法在使员工学会新的技 能的同进唤起了他们的工作热情
训练员工对各方面工作有的了解，以增加捃行任务的范围，使员 工有机会运用更多的知识与技能，来适应工作的需要，既可增加 产量，亦可使用权员工对工作更为满意
平行沟通-协调为什么哪么难？
• 如何与其他各个部门作好沟通工作？ • 当工作的检查结果与一线管理人员的考核结果不同时，如
何通过有效的沟通在观点上达成一致？ （就是指大家在 是同级的条件下，如何沟通更富有技巧？） • 人与人间计较得太多，而我又太注重气氛，喜平和，不喜 邀功，喜稳重踏实，不喜哗众取宠，所以往往感觉自己很 孤立，不合群，所以别人认为我清高，这让我很困惑…… • 很多事情自己有个人见解，有好的提议，但周遭的人认为 我做事太认真，说我不随大潮，但这是我一惯的作风， “众人皆醉我独醒”，困惑啊……
基层员工激励实务
讨论： 员工需求不满时的征兆——士气低落？
士气低落的表现
▪ 工作无精打采…… ▪ 经常迟到或早退…… ▪ 经常抱怨或发牢骚…… ▪ 任务经常完不成…… ▪ 工作被动、缺乏主动创造性…… ▪ 经常拖延、推迟工作……
员工为什么缺乏士气？
▪ 员工的个人需求长期得不到满足 ▪ 公司的管理与控制过严 ▪ 工作目标问题 ▪ 经常挨批 ▪ 感到不公平
练习：带着问题听课
1．我今天学到了什么？ 2．感触最深的是什么？ 3．回岗位以后，我将结合所学能做到什么？ 4．我需要进一步解决的问题有哪些？
团队拓展训练方案ppt课件
可编辑课件
17
.
【七巧板】（10：30-11:30）
项目特点：一个团队分成七个工作组，模拟企业中不同部门或者 各个分支机构，
通过团队完成一系列复杂的任务，体验沟通，团队合作，
信息共享，
资源配置，创新观念，
高效思维，领导风格，科学决策等管理主题，系统整合团
队。
七巧板为培训道具，变幻无穷，寓教于乐，带给学员无限
可编辑课件
10
第二模块:团队的磨合
14:30—15:40 第一组:智力蛛网： 活动目的：体验计划、分工、沟通、合作及领导指挥能力、统筹安排能
力的重要，树立服从组织安排，强调组织纪律的观念，同时体现领导的 大局观念。体会到一个团体的鼓励及支持对克服障碍的帮助；正确对待 得失，平常心对解决团队问题的意义；团队良好的氛围对解决困难的重 要；分工与协作，处理好个人与团队的关系，让学员意识到团队的重要 性；
团队拓展训练方案
可编辑课件
1
本次拓展训练主题：
提高团队部门间沟通能力 增强团队合作和凝聚力
可编辑课件
2
拓展运动可以给组织内部带来以下好处：
1、激励员工士气 2、营造组织气氛 3、深化内部沟通 4、促进战略分享 5、增进目标认同 6、学习共同成长
可编辑课件
3
建立和维护一个高效的团队是一个困难而有意义的旅程：
体验的空间。
可编辑课件
18
下午热身(1.5元 14:00-14:20)
驿站传书（14:30-15:30） 游戏类型：团队协作型 游戏目的：使学员强烈意识到，充分沟通对团队目标实现的重要
意义； 制度规则的建立与修正。
可编辑课件
19
拓展结束科目:
活动结束科目：报数
团队管理培训PPT课件
案例二：解决团队冲突的成功案例
总结词
介绍一个成功解决团 队冲突的案例，分析 解决冲突的方法和经 验。
识别冲突来源
了解和分析冲突的根 源，包括沟通障碍、 资源分配、目标不一 致等。
促进开放沟通
鼓励团队成员坦诚交 流，倾听各方观点， 寻求共同利益和解决 方案。
调解和仲裁
在必要时，引入中立 的第三方进行调解或 仲裁，协助解决冲突。
分析跨文化团队的特点
和挑战，探讨如何实现
总 结
跨文化团队的有效管理
词
和融合。
促进不同文化背景下的 团队成员之间的沟通与 交流，打破文化隔阂。
尊重 文化 差异
通过培训提高团队成员 的文化敏感性和跨文化
沟通能力。
加强 沟通 与交 流
理解和尊重不同文化背 景下的价值观、沟通方
式和行为习惯。
建立 共同 的工 作准
反馈与确认
及时给予对方反馈，确保信息传递的 准确性，可以通过重复或总结对方的 观点来确认理解是否正确。
非暴力沟通
在沟通中避免使用攻击性或负面的语 言，以平和、理性的方式表达自己的 意见和需求。
解决团队冲突的方法与策略
了解冲突的本质
促进开放沟通
首先要识别冲突的性质，是关于任务、角 色、关系还是价值观的冲突，以便采取适 当的解决策略。
激励和鼓舞士气
领导者要持续激励团队成员，鼓舞士 气，保持变革的动力和积极性。
05
04
提供支持和资源
领导者要为团队提供必要的支持和资 源，帮助团队成员克服变革过程中的 困难。
案例四：激励制度对团队绩效的影响
强调团队合作和个人贡献
设计合理的奖励机制
根据团队成员的需求和期望，设 计奖励制度，如奖金、晋升机会 等。
2021团队管理培训PPT模板
相关标题文字。
在此单击添加标题
在此单击添加标题
文字内容 文字内容 文字内容 文字内容
请替换文字内ห้องสมุดไป่ตู้，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。，修改 文字内容，也可以直接复制你的内容到此。
请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。，修改 文字内容，也可以直接复制你的内容到此。
请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。，修改 文字内容，也可以直接复制你的内容到此。
PART 03
在此单击添加标题
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴您的内容打在这里，或者通过复制您的 文本后，在此框中选择粘贴
在此单击添加标题
在此单击添加标题
添加标题
请替换文字内容，修改文字内容， 也可以直接复制你的内容到此。请 替换文字内容，修改文字内容，也
可以直接复制你的内容到此。
汇报人：XXX
CONTENTS
01 在此单击添加标题
02 在此单击添加标题
03 在此单击添加标题
04 在此单击添加标题
PART 01
在此单击添加标题
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴您的内容打在这里，或者通过复制您的 文本后，在此框中选择粘贴
在此单击添加标题
01.
请在此输入您的文字内容
在此单击添加标题
标题文本预设
此处为预设文本，请将内容复制粘 贴到这里，字体、字号、颜色皆可 根据自己的喜好进行更改
标题文本预设
此处为预设文本，请将内容复制粘 贴到这里，字体、字号、颜色皆可 根据自己的喜好进行更改
标题文本预设
此处为预设文本，请将内容复制粘 贴到这里，字体、字号、颜色皆可 根据自己的喜好进行更改
在此单击添加标题
在此单击添加标题
文字内容 文字内容 文字内容 文字内容
请替换文字内ห้องสมุดไป่ตู้，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。，修改 文字内容，也可以直接复制你的内容到此。
请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。，修改 文字内容，也可以直接复制你的内容到此。
请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。，修改 文字内容，也可以直接复制你的内容到此。
PART 03
在此单击添加标题
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴您的内容打在这里，或者通过复制您的 文本后，在此框中选择粘贴
在此单击添加标题
在此单击添加标题
添加标题
请替换文字内容，修改文字内容， 也可以直接复制你的内容到此。请 替换文字内容，修改文字内容，也
可以直接复制你的内容到此。
汇报人：XXX
CONTENTS
01 在此单击添加标题
02 在此单击添加标题
03 在此单击添加标题
04 在此单击添加标题
PART 01
在此单击添加标题
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴您的内容打在这里，或者通过复制您的 文本后，在此框中选择粘贴
在此单击添加标题
01.
请在此输入您的文字内容
在此单击添加标题
标题文本预设
此处为预设文本，请将内容复制粘 贴到这里，字体、字号、颜色皆可 根据自己的喜好进行更改
标题文本预设
此处为预设文本，请将内容复制粘 贴到这里，字体、字号、颜色皆可 根据自己的喜好进行更改
标题文本预设
此处为预设文本，请将内容复制粘 贴到这里，字体、字号、颜色皆可 根据自己的喜好进行更改
团队管理培训课件(PPT33页)
团队是由两个或两个以上的人组成的，通过人们彼此之间的相 互影响、相互作用，在行为上有共同规范的一种介于组织与个人之间 的一种组织形态。
团队概念尤其强调团队成员间的相互关系，一个团队不单只是 集合一群人而构成，若彼此没有共同目标、相互认同与相互信任，那 么即使形式上聚集在一起也不能称之为团队，如街道上的行人、列车 上的乘客，与团队概念相去甚远。
郝亚男
团队概念
团队这个词经常会被提到，而且越来越多的人在强调要加强团 队建设，如何来定义团队呢？
每年在美国的职业篮球大赛结束后，常会从各个优胜队中挑选 最优秀的球员，组成一支“梦之队”赴各地参加比赛，以为可以掀起 另一轮的高潮，但结果却总是令球迷失望，往往是胜少负多，这是为 什么呢？
其原因就在于他们不是真正意义上的团队。虽然他们都是顶尖 的篮球高手，但是他们均为各个不同的球队效力，无法培养团队精神， 不能形成有效的团队出击。那么究竟什么是团队？
3.产出 ：每位客人都收到 他们订的食物。
在举了这些例子之后，大家都知道了每一个工作包括： A：某种“原产品” B：用于处理“原产品”的“流程” C：结果产品，被称做产出
A+B=C
成功的关键在于了解自己什么时 候扮演管理者的角色，什么时候 扮演一线员工的角色
管理者必须熟知每一个团队成员的能力、 极限、特点以及他们之间的细微差别。这 些基本的认识，是管理者能够更好的分配 任务，更好的训练、指导、培训员工、也 能使管理者在其他领域作出更明智的决定。
什么是正能量
正能量是指一切予人向上和希望、 促使人不断追求、让生活变得圆满 幸福的动力和感情。
大多数团队无法达到应有的效率
缺乏组织 缺少沟通 角色和职责划分不明确 缺乏正能量（最大的原因）
了解你的核心职责
团队概念尤其强调团队成员间的相互关系，一个团队不单只是 集合一群人而构成，若彼此没有共同目标、相互认同与相互信任，那 么即使形式上聚集在一起也不能称之为团队，如街道上的行人、列车 上的乘客，与团队概念相去甚远。
郝亚男
团队概念
团队这个词经常会被提到，而且越来越多的人在强调要加强团 队建设，如何来定义团队呢？
每年在美国的职业篮球大赛结束后，常会从各个优胜队中挑选 最优秀的球员，组成一支“梦之队”赴各地参加比赛，以为可以掀起 另一轮的高潮，但结果却总是令球迷失望，往往是胜少负多，这是为 什么呢？
其原因就在于他们不是真正意义上的团队。虽然他们都是顶尖 的篮球高手，但是他们均为各个不同的球队效力，无法培养团队精神， 不能形成有效的团队出击。那么究竟什么是团队？
3.产出 ：每位客人都收到 他们订的食物。
在举了这些例子之后，大家都知道了每一个工作包括： A：某种“原产品” B：用于处理“原产品”的“流程” C：结果产品，被称做产出
A+B=C
成功的关键在于了解自己什么时 候扮演管理者的角色，什么时候 扮演一线员工的角色
管理者必须熟知每一个团队成员的能力、 极限、特点以及他们之间的细微差别。这 些基本的认识，是管理者能够更好的分配 任务，更好的训练、指导、培训员工、也 能使管理者在其他领域作出更明智的决定。
什么是正能量
正能量是指一切予人向上和希望、 促使人不断追求、让生活变得圆满 幸福的动力和感情。
大多数团队无法达到应有的效率
缺乏组织 缺少沟通 角色和职责划分不明确 缺乏正能量（最大的原因）
了解你的核心职责
团队管理培训教材(PPT 38页)
予支持 ---不坚持一定要下属按照自己的方式去做事情 ---下属的工作中只要有好的方面就给予表扬 --- 及时奖励 --- 不拒绝下属有关变更知识或计划的建议 ---愿意向下属解释自己的行为和计划 ---公平对待所有下属
四种领导风格之四
授权型风格
• 授权型领导将做决策和解决问题的权责授予下属， 采用完全不干预下属工作的方式，让下属自己发现 问题、解决问题，制定目标，并且独立实现目标。
团队的角色
团队赞助人
•定义业务成果 •定义衡量标准 •指定预算 •任命团队 •解决团队问题
团队
•为一个共同的目标相互负有责任 •定义团队结构和责任 •建立和开发业务衡量 •团队支持、开发和引导
团队顾问
•提供团队动态指导 •引导团队流程 •确认必要的工具/技巧 •观察团队会议并提供反馈
团队成员
团队领导
自我管理的工作团队
•团队决策做什么和 怎么做 •团队成员彼此负责 •所有人事职能由团 队处理
中级
高级
团队的特征
清晰的 目标 相关 的技能
应变 技能
一致的 承诺 相互 的信任
良好的 沟通
内部 支持
恰当的 领导
外部 支持
有效的团队
团队工作形式的意义
创造团结精神（集体精神） 使管理层有时间进行战略性思考 提高决策速度 促进员工队伍多元化 提高绩效
做一个优秀的团队成员
• 特征
---- 理解并支持团队的目标 ----友善、关心和感兴趣 ----以开放的心态看待和面对冲突 ----富有同理心、倾听他人的心声 ----在团队决策流程中，能考虑所有成员的意见 ----承认和尊重个人差异 ----与团队成员一起分享知识，共同探讨解决办法 ----关心有关团队绩效的反馈，认可他人为团队付出的努力，经常
四种领导风格之四
授权型风格
• 授权型领导将做决策和解决问题的权责授予下属， 采用完全不干预下属工作的方式，让下属自己发现 问题、解决问题，制定目标，并且独立实现目标。
团队的角色
团队赞助人
•定义业务成果 •定义衡量标准 •指定预算 •任命团队 •解决团队问题
团队
•为一个共同的目标相互负有责任 •定义团队结构和责任 •建立和开发业务衡量 •团队支持、开发和引导
团队顾问
•提供团队动态指导 •引导团队流程 •确认必要的工具/技巧 •观察团队会议并提供反馈
团队成员
团队领导
自我管理的工作团队
•团队决策做什么和 怎么做 •团队成员彼此负责 •所有人事职能由团 队处理
中级
高级
团队的特征
清晰的 目标 相关 的技能
应变 技能
一致的 承诺 相互 的信任
良好的 沟通
内部 支持
恰当的 领导
外部 支持
有效的团队
团队工作形式的意义
创造团结精神（集体精神） 使管理层有时间进行战略性思考 提高决策速度 促进员工队伍多元化 提高绩效
做一个优秀的团队成员
• 特征
---- 理解并支持团队的目标 ----友善、关心和感兴趣 ----以开放的心态看待和面对冲突 ----富有同理心、倾听他人的心声 ----在团队决策流程中，能考虑所有成员的意见 ----承认和尊重个人差异 ----与团队成员一起分享知识，共同探讨解决办法 ----关心有关团队绩效的反馈，认可他人为团队付出的努力，经常
团队管理培训教材(共38张PPT)
01 认识团队
KNOW THE TEAM
2018
认识团队
TEAMWORK
管理就是共享一份团队融洽的感情
团队的定义
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，为了共 同的目的和业绩目标组合在一起，该共同体合理利 用每一个成员的知识和技能，协同工作，相互信任 并承担责任解决问题，以期实现共同的目标。
么 是团
TEAM WORK
团队管理培训
团队组建/企业文化培训/团队凝聚力/员工心态培训/执行力
2018
目录
成功靠朋友 · 成长靠对手 · 成就靠团队
01 认识团队 02 团队沟通 03 团队激励 04 团队冲突 05 团队执行力
KNOW THE TEAM TEAM CONFLICT TEAM INCENTIVES TEAM COMMUNICATION TEAM EXECUTION
Power Point 2013
什
队
认识团队
TEAMWORK
管理就是共享一份团队融洽的感情
团 队
成员共享决策权 大家有共同的目标
信息自由共享 技能是互补助的 大家一起承担责任
决策上 目标上 信息上 技能上 责任上
有明确领导人 目标个人化或不明确 信息分散 技能是随机的 领导负主要责任
群 体
认识团队
TEAMWORK
管理就是共享一份团队融洽的感情
谦虚谨慎
Aenean commodo ligula eget d矛A盾dd a title
Aenean commodo ligula eget dolor.
05
乐于接受批评
Aenean commodo ligula eget dolor.
04