后勤保障部各岗位说明书

5、 负责公司全体职工的就餐统计和管理事宜；
6、 负责对就餐系统的维护、报修和员工对食堂工作意见咨询和投诉，负责用户满意度调查表的收集和分析工作；
7、 负责和联呈公司驻公司食堂对帐，做明细，填写报销单；
8、 负责公司与联呈公司食堂接口，包括菜肴质量情况和就餐人数确认等工作；
9、 负责公司全体职工的就餐统计、新进和辞职员工退、办卡等工作；
14、 负责监管公司内洗地车的保养及相关维修工作，公司内公共区域的损坏设施的报修、维护工作；
15、
执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，每天做好本岗位区域各类安全检查工作，对本岗 位区域安全事故负责；
16、 负责起草撰写相关会议通知、会议纪要；
17、 能有在公司各厂区工作的能力，服从部门内部公司各厂区调动工作的安排；
18、 完成领导布置的各项任务。
19、
执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，每天做好本岗位区域各类安全检查工作，对本岗 位区域安全事故负责。
三、职务要素：构成岗位设置的条件、特性、范围、关系、职权、对象、要求等重要内涵。
1、知识结构 ：描述完成此项工作所需的最低学历要求，专业/上岗培训、工作实践经验年限以及相关知识的要求。
(1)工作条件: 描述工作时环境引起的身体的不适,使人感觉不舒服和讨厌的环境程度如何？
在室内、室外工作，工作环境较好。
(2)夜行出差: 通常每月有几个晚上因工作需要交通作为工具出差不在家？
无
审
核
批
准
A-A2-0302 2013/9/16
工作。 动词表述所担负责任。 踪及持续改进会议的召开、奖 ；
度调查表的收集和分析工作；
1)内部关系 每天需要与经理及部门主管及各职能部门人员有一定的联系。
2)外部关系 需要来往大众公司进行就餐充值，需要联呈公司关于食堂和清洁卫生工作的沟通。
5、实施管理。
(1)人员管理:描述直接和间接管理着的员工的层次和数量，在指导和控制功能中的角色。
1)层次数量 无
2)管理内容 无
(2)职能监督:描述对人、财、物的决定、批准权限。
1)人事权限 无.
2)财务权限 无.
3)物资权限 有一定的办公用品使用权。
6、操作技能: 描述因操作设备仪器等对于手的速度和协调性的要求。每日应用操作技能的时间有多少？
1)技能水平
要求常规操作计算机，信息输入速度对手指的灵活性和击键性有一定的要求，本操作技能会影响到 工作的效率和质量。
2)应用程度 每天约3-4小时。
5）独立判断要求
善于观察周边问题，并提出解决方法。
3、责任范围。
（1）影响范围：描述工作直接影响的范围，本人、工作小组、部门或全公司。
直接影响到经理工作的高效运行效果，影响到本公司本公司的持续改进、“5S”工作、就餐管理和清洁卫生监管工作 。 （2）工作的自由度：内部的书面指示，规Baidu Nhomakorabea、政策以及外部法律，法规对之的束缚力；完成该项工作的时间要求； 任务的多样化以及所需的主观能动性等。
10、 负责公司到上海大众就餐员工的就餐卡的办理、充值，故障卡的调换工作；
11、 负责车身公司“5S”、环境卫生及浴室日常清洁卫生的监管工作；
12、
负责浴室更衣箱的日常监管工作，新进员工更衣箱的发放、辞职员工更衣箱的退还及备用钥匙的领用，押金的 收取工作；
13、 负责监管公司内所有环境的清洁工作，清洁工的劳动纪律；
1）学历专业 高中及以上文化。
2）工作经验 二年以上工作经验。
3）专业培训 行政管理员证书
4）资格证书 电脑初级。
5）相关知识 档案管理知识。
2、复杂程度： 从工作本身的性质、任务的多样性、获得指导与帮助的可能性、工作的范围以及时效性等几方面考 虑，描述此项工作对于一个合格的员工来说，其难易程度。
1）工作性质特性
职务说明书
职务名称
后勤管理员
职务级别
B1
职务编号
工作部门
后勤保障部
上级主管
后勤保障部经理
撰写日期
撰写人
部门审核
HR备案
一、职务目标：岗位设立目的，职权范围和工作要素。
为配合部门经理做好持续改进建议工作、“5S”工作、就餐管理和清洁卫生、浴室管理工作。
二、主要职责：按照重要度由主到次顺序书写，列举主要工作任务内容，用合适的关键动词表述所担负责任。
1）内部制度 在内部需遵守公司各项规章制度。
2）外部法规 在外需遵守有关人事及法律法规。
3）考核周期 每月一次。
4）接受监督 部门经理。
4、人际关系: 描述履行职务需与公司内外其他人联系的对象和内容。注意从简单的信息交换、走访客户到复杂的产 品推广、商务谈判的关系的排列。描述相互关系的重要性和频率，和对公司的潜在影响。
还及备用钥匙的领用，押金的 修、维护工作； 域各类安全检查工作，对本岗
域各类安全检查工作，对本岗 涵。 验年限以及相关知识的要求。
范围以及时效性等几方面考 和清洁卫生监管工作。 作做到符合性及迅速性，工作涉 立完成工作任务的能力。
就餐管理和清洁卫生监管工作 ；完成该项工作的时间要求；
息交换、走访客户到复杂的产 。 工作的沟通。
。
能的时间有多少？ 的要求，本操作技能会影响到 的时间有多少？
1、
负责协助后勤保障部经理对本公司持续改进建议的收集、整理、初评、落实、跟踪及持续改进会议的召开、奖 金的制单发放、完成情况的统计和总结工作；
2、 负责协助后勤保障部经理对“5S”工作会议的召开及当月“5S”评分的统计工作；
3、 负责每月申报车身、安莱德公司“5S”自评分及合理化建议的申报；
4、 负责3230常态化管理工作中整改信息的收集、汇总制表及落实情况的跟踪；
配合经理，努力做好持续改进、“5S”工作、就餐管理和清洁卫生监管工作。
2）工作开展范围
为确保经理持续改进和“5S”工作正常开展，需要使工作做到符合性及迅速性，工作涉 及到公司各职能部门。
3）具备相关能力
具有严谨、细致的工作能力。
4）接受指导程度
较少接受上级具体指导，要具有较高的主观能动性和独立完成工作任务的能力。
7、集中视力: 描述所要求集中视力而引起的眼睛紧张和疲劳的程度。每日需集中视力的时间有多少？
每天用于阅读资料、写材料、输入计算机等需要集中视力约3-4小时。
8、体力消耗: 描述因搬运物体、走访客户等可能带来体力消耗的程度。
本职帮助公司或部门做好物品发放及搬运，每天在公司区域内进行2至3小时的巡检。
9、工作环境：