销售经理岗位竞聘PPT
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完美版销售大区经理竞聘PPT
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2011
2012
青蛙设计
到天边上车你个贵山海经你 天涯般你说别
DDB
悲伤上车你个贵山海经 你个无数你
腾讯UDC
谁上车你个贵山海经你个一 般你说别怕打过
2013
2014
2015
时趣北京
到天边上车你个贵山海经你 天涯般你说别
大创意
悲伤上车你个贵山海经 你个无数你
阳狮传媒
谁上车你个贵山海经你个一 般你说别怕打过
2017
目标一
2018
目标二
2019
目标三
谢谢收看
THANKS FOR WATCHING
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02
定点
编程
时刻记看着塞的抵抗，力 按时吃什么都,看到了肯
索拉卡
摄影
设计索拉卡塞的抵抗， 力按时吃什么都,看到了
肯搜客
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2013
2014
2015
时趣北京
到天边上车你个贵山海经你 天涯般你说别
大创意
悲伤上车你个贵山海经 你个无数你
阳狮传媒
谁上车你个贵山海经你个一 般你说别怕打过
2017
目标一
2018
目标二
2019
目标三
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时刻记看着塞的抵抗，力 按时吃什么都,看到了肯
索拉卡
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销售经理岗位竞聘简历PPT
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感谢聆听
POST COMPETITION
工作概述 |胜任能力|岗位认知| 未来计划
竞聘人：
竞聘岗位：
JOB EXPERIENCE
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短期目标
JOB EXPERIENCE
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个人简历
JOB EXPERIENCE
高效 激情 爱心 责任 忠诚
营业部经理竞聘演讲稿PPT
策略等专业知识。
专业证书
已取得CFA（注册金融分析师）和 FRM（金融风险管理师）等国际认 证，具备扎实的金融理论基础和风 险管理能力。
语言能力
英语流利，具备良好的英语听说读 写能力，可与国际同事无障碍沟通 。
工作经验与业绩展示
工作经验
在金融行业工作已满十年，其中 五年专注于营业部管理工作，积 累了丰富的实战经验和业务资源
市场变化应对策略制定能力
敏锐的市场洞察力
能够准确捕捉市场趋势和变化，及时调整经营策略，确保营业部 始终与市场需求保持同步。
灵活的策略调整能力
根据市场变化，迅速制定和调整销售策略、客户服务策略等，以 保持营业部的竞争优势。
丰富的行业经验
凭借多年的行业积累，能够准确判断市场走向，为营业部制定长 远的发展规划。
聚力。
02
对营业部经理岗位的理解 与认识
岗位职责及任职要求解读
岗位职责
负责营业部的全面管理，包括业 务开展、团队建设、风险防控等 方面，确保营业部稳健运营并实 现业务目标。
任职要求
具备丰富的金融行业经验和团队 管理经验，熟悉相关法律法规和 业务流程，具有较强的领导力和 沟通协调能力。
营业部运营现状及挑战分析
1 2
面对压力保持冷静
在工作中遇到困难和压力时，能够保持冷静和乐 观的态度，积极寻求解决问题的办法。
自我激励与调整
擅长自我激励和调整心态，能够在逆境中保持前 进的动力和信心。
3
分享经验与心得
愿意与团队成员分享自己的经验和心得，帮助他 人提升抗压能力，共同面对工作中的挑战。
06
结尾部分：表达竞聘决心 ，请求支持
作氛围。
沟通能力
善于与人沟通，具备较强的谈 判技巧和说服力，能够与客户 、上级、下属等各方建立良好 的合作关系。
专业证书
已取得CFA（注册金融分析师）和 FRM（金融风险管理师）等国际认 证，具备扎实的金融理论基础和风 险管理能力。
语言能力
英语流利，具备良好的英语听说读 写能力，可与国际同事无障碍沟通 。
工作经验与业绩展示
工作经验
在金融行业工作已满十年，其中 五年专注于营业部管理工作，积 累了丰富的实战经验和业务资源
市场变化应对策略制定能力
敏锐的市场洞察力
能够准确捕捉市场趋势和变化，及时调整经营策略，确保营业部 始终与市场需求保持同步。
灵活的策略调整能力
根据市场变化，迅速制定和调整销售策略、客户服务策略等，以 保持营业部的竞争优势。
丰富的行业经验
凭借多年的行业积累，能够准确判断市场走向，为营业部制定长 远的发展规划。
聚力。
02
对营业部经理岗位的理解 与认识
岗位职责及任职要求解读
岗位职责
负责营业部的全面管理，包括业 务开展、团队建设、风险防控等 方面，确保营业部稳健运营并实 现业务目标。
任职要求
具备丰富的金融行业经验和团队 管理经验，熟悉相关法律法规和 业务流程，具有较强的领导力和 沟通协调能力。
营业部运营现状及挑战分析
1 2
面对压力保持冷静
在工作中遇到困难和压力时，能够保持冷静和乐 观的态度，积极寻求解决问题的办法。
自我激励与调整
擅长自我激励和调整心态，能够在逆境中保持前 进的动力和信心。
3
分享经验与心得
愿意与团队成员分享自己的经验和心得，帮助他 人提升抗压能力，共同面对工作中的挑战。
06
结尾部分：表达竞聘决心 ，请求支持
作氛围。
沟通能力
善于与人沟通，具备较强的谈 判技巧和说服力，能够与客户 、上级、下属等各方建立良好 的合作关系。
营销经理竞聘演讲稿PPT
竞聘营销经理岗位的报告尊敬的公司领导、各位同事：大家好！我叫xxx，原来任xxx部长，遵照《公司关键岗位内部选聘活动的通知》的要求，本人志愿申请选聘市场营销中心国内业务部副经理岗位，我相信凭借在技术专业上的优势和踏实的工作作风，能够胜任这个岗位，并于市场营销中做出贡献。
市场营销中心国内业务部副经理岗位的主要职责我的理解是：负责企业在国内的营销策划、客户开发与服务、市场调研等与采油设备产品销售有关的工作。
该岗位对任职人员的要求是：要有积极乐观的心态，要有坚忍不拔、执着的毅力，丰富的专业知识，要用热情感染客户，用人格魅力打动客户，用产品技术满足用户的需求，让用户通过我们的服务和我们的产品信任我们的企业。
我的工作简历：先后从事过xxxxxxx等工作，2005.8-现在，来到xxxxx。
在负责技术工作期间，先后参与如下工作：1、xxxxx的设计和实施工作2、xxxxxx的改造设计工作3、xxxxxx的设计工作基于以上工作经历，使我对各类泵的结构、性能有较深的了解，对我现在所从事的营销工作有很大的帮助。
在这一年半的工作中，使我熟悉了产品在油田销售的各个环节，工作中，认真做好与油田用户沟通工作，宣传公司产品和经营理念，及时验收和回款，同时积极开拓其他油田市场，认真对待每一个投标项目或客户，树立公司及产品的品牌形象。
在集团公司组织的领导下，泵业08年全年签定销售合同总额745，1052.39元， 08年年底前结回款项205，9762.99元，占08年应回款项的77%。
泵业09年全年签定销售合同总额2517，7921.99元，09年结回款项合计530余万元，占09年应回款项的90%以上。
09年售后服务水平和效果进一步提高和改善，与各注入站站长、小队及大队的领导的沟通力度进一步加强，与上年度相比，配件销售的额度大幅度提高。
2009年8月份，在集团公司xxxx总的领导下，参加了中国石油一级采购物资（工业泵）授权集中采购招投标项目，并中标，使公司的计量泵和柱塞往复泵等成为中国石油天然气集团公司一级物资供应资格产品，提升了公司及产品的形象，扩大了公司产品的销售市场范围。
销售大区经理竞聘PPT
竞 争 优 势
PART THREE
竞争优势
• • •
专业素质过硬 工作态度严谨 问题改善措施
• •
业绩优秀稳定 存在的问题
专业素质过硬
1
专业技术能力
多年的行业积累，让我在某某技术方 面拥有一定的操作能力
竞 争 优 势
专业 素质
3
2
担任过项目经理，对于组织团队、协
管理协调能力
调管理有一定的认识，并取得了一些 成绩
威 胁
竞争对手分析
品质上台阶
新打法
品质管理上有了新突破， 以前老问题得到了解决
岗 位 理 解
不再只专注于某方面， 面另一方面有了新突破
新思维
某某企业最近的一系列动 作，体现了一种新思维
异业联合促销
联合有相近业务的企业 做联合促销
广告力度较大
最近某某公司在几个电视 台，报纸投放了大量广告， 制作质量和覆盖人群都扩大 了
坚持开拓新客户与维系老客户两手抓，尽一切努 力促进业绩增长
岗 位 理 解
S T O W
① 远离资源，让我们成本有所增加。 ② 整体资本相对薄弱，相对于行业龙头，资本只有三分之 一之多 ③ 渠道建设有待加强
① 互联网思维给行业带来了新的机会，通过互联网可以降 低经营成本，将产品拓展到更广阔的天地 ② 市场持续增长，尤其是某某行业的兴起，带动了本行业 的整体发展 ① 资本市场的参与，行业整合加速，行业洗牌势在必行 ② 政策的不确定性让企业不敢放开投资，不敢有大动作， 这个影响必将持续存在 ③ 新的企业不断进入，传统和新兴互联网公司都有参与， 行业的竞争进一步加剧
竞聘岗位：某部门负责人
学习教育经历
在职研究生 某某从业资格证
销售经理竞聘ppt演讲范文课件
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SALES COMPETITION
销售经理/主管竞聘报告
汇报人：某某某 竞聘日期：20XX 年X月X日
目录
自我简介
过去工作业绩
对竞聘岗位理解
个人竞争力分析 (SWOT) 对管理的理解
工作规划 可能遇到的问题和解决方案
2
修改帮助
1、制作版本：2013版本(2007及以上版本可使用) 2、 动画设置：均设置为从上项开始。如果需要通过遥控点击出现动画可修改为通过点击方式。 3、 自动换片时间修改：切换-切换方式-设置自动换片时间(去掉勾选) 4、 音乐删除：音乐在第一页选中删除即可。 5、 形状组合：为了方便编辑，部分形状使用了组合。取消组合方式：选中组合后，格式-组合-取消 组合。或者直接使用快捷键Ctrl+ Shift+ G 6、 素材：本PPT 所用到的均为矢量可编辑图形，可调整形状，改变颜色。 7、 图片：选中图片，右键，更改图片(可能会出现图片形状大小不合适的情况)。 8、 编辑：部分背景元素在母版中。如需编辑母版，请进入母版视图进行编辑：视图—幻灯片母版— 左侧选择相应版式 9 、技巧：选中形状或文字，按Ctrl+Alt+C 可复制效果， Ctrl+ Alt+V 可将复制到的效果应用到 所选形状或文字上。
队和个人
03
销售是一份需要激情的
工作，建立内部奖惩制
度，刺激销售的内在动
力
工作规划
在这里输入您的文字内容，在这里输入您的文字内 容，在这里输入您的文字内容在这里输入您的文字 内容，在这里输入您的文字内容，在这里输入您的 文字内容
第一周
周工作规划
1.确立团队人员，组建3-4人团队。 2.熟悉区域市场，挖掘市场需求，找出市场突破口。 3.制定团队目标和策划活动，提高1号货的知名度， 促进现场发单。 4.人员培训，收集客户异议，并统一话术解决。 5.筛选活跃用户，建立金子塔形，维护开发结构。
SALES COMPETITION
销售经理/主管竞聘报告
汇报人：某某某 竞聘日期：20XX 年X月X日
目录
自我简介
过去工作业绩
对竞聘岗位理解
个人竞争力分析 (SWOT) 对管理的理解
工作规划 可能遇到的问题和解决方案
2
修改帮助
1、制作版本：2013版本(2007及以上版本可使用) 2、 动画设置：均设置为从上项开始。如果需要通过遥控点击出现动画可修改为通过点击方式。 3、 自动换片时间修改：切换-切换方式-设置自动换片时间(去掉勾选) 4、 音乐删除：音乐在第一页选中删除即可。 5、 形状组合：为了方便编辑，部分形状使用了组合。取消组合方式：选中组合后，格式-组合-取消 组合。或者直接使用快捷键Ctrl+ Shift+ G 6、 素材：本PPT 所用到的均为矢量可编辑图形，可调整形状，改变颜色。 7、 图片：选中图片，右键，更改图片(可能会出现图片形状大小不合适的情况)。 8、 编辑：部分背景元素在母版中。如需编辑母版，请进入母版视图进行编辑：视图—幻灯片母版— 左侧选择相应版式 9 、技巧：选中形状或文字，按Ctrl+Alt+C 可复制效果， Ctrl+ Alt+V 可将复制到的效果应用到 所选形状或文字上。
队和个人
03
销售是一份需要激情的
工作，建立内部奖惩制
度，刺激销售的内在动
力
工作规划
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第一周
周工作规划
1.确立团队人员，组建3-4人团队。 2.熟悉区域市场，挖掘市场需求，找出市场突破口。 3.制定团队目标和策划活动，提高1号货的知名度， 促进现场发单。 4.人员培训，收集客户异议，并统一话术解决。 5.筛选活跃用户，建立金子塔形，维护开发结构。
岗位竞聘ppt
பைடு நூலகம்和挑战。
谢谢您的聆听 THANKS
适应能力
根据面试官的反馈和要求 ，灵活调整自己的表达方 式和内容。
情绪管理
在面试过程中保持冷静， 避免因紧张或情绪波动影 响表达和沟通效果。
04
岗位竞聘案例分析
案例一：某公司部门经理岗位竞聘
总结词
成功竞聘的关键在于充分准备和展示 个人优势
详细描述
该候选人通过深入了解公司业务和部 门需求，针对性地展示了自己在团队 管理、项目执行和沟通协调方面的能 力和经验，最终成功获得该岗位。
岗位竞聘的目的和意义
• 岗位竞聘的目的是为了选拔出最适合的人才，以提升组织的整体绩效和竞争力。通过岗位竞聘，组织可以吸引更多的优秀 人才参与竞争，提高人才选拔的质量和效率。同时，岗位竞聘也有助于激发员工的积极性和创造力，促进组织的长期发展 。
岗位竞聘的适用范围
• 岗位竞聘适用于各种类型的组织，包括企业、政府机构、非 营利组织等。在组织内部，岗位竞聘可以应用于各种岗位， 如管理岗位、技术岗位、销售岗位等。此外，岗位竞聘还可 以应用于组织外部的人才招聘，以吸引更多的优秀人才加入 组织。
02
岗位竞聘流程
岗位竞聘的准备阶段
确定竞聘岗位
明确竞聘岗位的名称、职 责、要求等基本信息。
发布竞聘公告
通过内部网站、邮件等方 式向全体员工发布竞聘公 告，告知竞聘的时间、地
点、报名方式等信息。
制定评估标准
根据岗位需求，制定相应 的评估标准，包括专业技 能、沟通能力、团队协作
等方面。
岗位竞聘的竞聘阶段
案例二：某公司销售总监岗位竞聘
总结词
优秀的销售能力和市场洞察力是 关键
详细描述
该候选人在竞聘中突出了自己在 销售渠道拓展、客户关系维护以 及市场趋势分析方面的经验和成 果，赢得了公司高层的认可。
谢谢您的聆听 THANKS
适应能力
根据面试官的反馈和要求 ，灵活调整自己的表达方 式和内容。
情绪管理
在面试过程中保持冷静， 避免因紧张或情绪波动影 响表达和沟通效果。
04
岗位竞聘案例分析
案例一：某公司部门经理岗位竞聘
总结词
成功竞聘的关键在于充分准备和展示 个人优势
详细描述
该候选人通过深入了解公司业务和部 门需求，针对性地展示了自己在团队 管理、项目执行和沟通协调方面的能 力和经验，最终成功获得该岗位。
岗位竞聘的目的和意义
• 岗位竞聘的目的是为了选拔出最适合的人才，以提升组织的整体绩效和竞争力。通过岗位竞聘，组织可以吸引更多的优秀 人才参与竞争，提高人才选拔的质量和效率。同时，岗位竞聘也有助于激发员工的积极性和创造力，促进组织的长期发展 。
岗位竞聘的适用范围
• 岗位竞聘适用于各种类型的组织，包括企业、政府机构、非 营利组织等。在组织内部，岗位竞聘可以应用于各种岗位， 如管理岗位、技术岗位、销售岗位等。此外，岗位竞聘还可 以应用于组织外部的人才招聘，以吸引更多的优秀人才加入 组织。
02
岗位竞聘流程
岗位竞聘的准备阶段
确定竞聘岗位
明确竞聘岗位的名称、职 责、要求等基本信息。
发布竞聘公告
通过内部网站、邮件等方 式向全体员工发布竞聘公 告，告知竞聘的时间、地
点、报名方式等信息。
制定评估标准
根据岗位需求，制定相应 的评估标准，包括专业技 能、沟通能力、团队协作
等方面。
岗位竞聘的竞聘阶段
案例二：某公司销售总监岗位竞聘
总结词
优秀的销售能力和市场洞察力是 关键
详细描述
该候选人在竞聘中突出了自己在 销售渠道拓展、客户关系维护以 及市场趋势分析方面的经验和成 果，赢得了公司高层的认可。
销售经理岗位竞聘(共8张PPT)
缺乏社会经验，职场经验，对社会认识不深 监督、管理销售展厅和销售人员的日常销售工作
对展厅进行5S检查
进行现场管理，促进现场成交
建立激励机制，处理客户抱怨
我的自身优劣势分析
3
S
StrengthsOΒιβλιοθήκη Opportunities
W
Weaknesses
T
Threats
SWOT 分析 做事认真，责任意识和学习能力强
配合市场部做好销 售拓展和市场推广 工作
掌握库存，配合销售 总监做好销售需求 计划
协助内训师做好销 售人员的培训计 划，并做好销售 顾问排班安排
我对销售经理岗位的认识、岗位未
2
来计划
对销售经理岗位的工作计划
配合市场部做好销售拓展和市场推广工作 我对销售经理岗位的认识、岗位未来策划 于08年9月正式转为二网经理专门从事二级网络销售工作 我对销售经理岗位的认识、岗位未来策划 我对销售经理岗位的认识、岗位未来计划
2012年的工作目标及落实策
4
略
第一： 修炼内功，提高销售团队战斗力
落实策略
第二：让提高员工服务意识进入公司制度 第三：多关注销量处于较落后状态的销售顾问 第四：建立获取竞争对手内部信息的渠道
内容***
2006
2007
2008
2009
于06年8月转正后正式成 为江西德奥销售顾问
内容***
2010
2011
正通并购后取消二网并重 新进入展厅从事销售顾问 正常工作至今
我对销售经理岗位的认识、
2
岗位未来策划
对销售经理岗位的认识
I 认识一
销量指标
II
认识二
III
认识三
对展厅进行5S检查
进行现场管理，促进现场成交
建立激励机制，处理客户抱怨
我的自身优劣势分析
3
S
StrengthsOΒιβλιοθήκη Opportunities
W
Weaknesses
T
Threats
SWOT 分析 做事认真，责任意识和学习能力强
配合市场部做好销 售拓展和市场推广 工作
掌握库存，配合销售 总监做好销售需求 计划
协助内训师做好销 售人员的培训计 划，并做好销售 顾问排班安排
我对销售经理岗位的认识、岗位未
2
来计划
对销售经理岗位的工作计划
配合市场部做好销售拓展和市场推广工作 我对销售经理岗位的认识、岗位未来策划 于08年9月正式转为二网经理专门从事二级网络销售工作 我对销售经理岗位的认识、岗位未来策划 我对销售经理岗位的认识、岗位未来计划
2012年的工作目标及落实策
4
略
第一： 修炼内功，提高销售团队战斗力
落实策略
第二：让提高员工服务意识进入公司制度 第三：多关注销量处于较落后状态的销售顾问 第四：建立获取竞争对手内部信息的渠道
内容***
2006
2007
2008
2009
于06年8月转正后正式成 为江西德奥销售顾问
内容***
2010
2011
正通并购后取消二网并重 新进入展厅从事销售顾问 正常工作至今
我对销售经理岗位的认识、
2
岗位未来策划
对销售经理岗位的认识
I 认识一
销量指标
II
认识二
III
认识三
公司内部竞聘ppt
公司现有员工XXX人，其中XXX人具有本科及以上学历。
业绩介绍
公司近年来一直保持稳健的发展态势，营业收入和利润水平均保持增长。公司在 行业内拥有良好的声誉和口碑，与客户建立了长期稳定的合作关系。
02
岗位竞聘背景介绍
岗位需求及职责概述
岗位名称：产品经 理
岗位需求：1名，本 科及以上学历，3年 以上产品经理工作 经验
现有职位与能力
简要介绍个人在公司的现有职位和能力，包括工作职责、工作成 绩和技能等。
成长空间分析
分析公司为个人提供的成长空间和发展机会，包括晋升机会、培 训机会和职业发展规划等。
个人发展规划与目标
阐述个人未来的职业发展规划和目标，包括职业目标、实现路径 和所需支持与资源等。
竞聘成功后为公司带来的价值与贡献预期
在XX公司担任XX职位，负责XX工作 获得公司优秀员工奖，证明工作成果和团队价值
个人特长及业余爱好
总结词：积极向上、多元化发展、善于沟通 积极参加公司组织的各类活动，善于与人沟通交流
具备多项才艺，如钢琴、书法、绘画等 热爱运动，关注多元化发展，提升自我综合素质
04
工作计划与目标
对岗位的理解及工作设想
预期的困难与对策
预期困难
预测在工作中可能会遇到的困难和挑战，如人员协调、任务 进度控制、资源不足等。
对策建议
针对可能出现的困难，提前制定应对策略和预案，如加强人 员沟通、调整任务安排、申请额外资源等。
05
个人竞聘优势及成功案例分享
专业技能及行业经验积累
总结词
具备扎实的专业技能和丰富的行业经验，能够快速适应公司业务需求。
岗位职责：负责制 定产品规划、设计 、推广及运营策略
竞聘人员资格要求
业绩介绍
公司近年来一直保持稳健的发展态势，营业收入和利润水平均保持增长。公司在 行业内拥有良好的声誉和口碑，与客户建立了长期稳定的合作关系。
02
岗位竞聘背景介绍
岗位需求及职责概述
岗位名称：产品经 理
岗位需求：1名，本 科及以上学历，3年 以上产品经理工作 经验
现有职位与能力
简要介绍个人在公司的现有职位和能力，包括工作职责、工作成 绩和技能等。
成长空间分析
分析公司为个人提供的成长空间和发展机会，包括晋升机会、培 训机会和职业发展规划等。
个人发展规划与目标
阐述个人未来的职业发展规划和目标，包括职业目标、实现路径 和所需支持与资源等。
竞聘成功后为公司带来的价值与贡献预期
在XX公司担任XX职位，负责XX工作 获得公司优秀员工奖，证明工作成果和团队价值
个人特长及业余爱好
总结词：积极向上、多元化发展、善于沟通 积极参加公司组织的各类活动，善于与人沟通交流
具备多项才艺，如钢琴、书法、绘画等 热爱运动，关注多元化发展，提升自我综合素质
04
工作计划与目标
对岗位的理解及工作设想
预期的困难与对策
预期困难
预测在工作中可能会遇到的困难和挑战，如人员协调、任务 进度控制、资源不足等。
对策建议
针对可能出现的困难，提前制定应对策略和预案，如加强人 员沟通、调整任务安排、申请额外资源等。
05
个人竞聘优势及成功案例分享
专业技能及行业经验积累
总结词
具备扎实的专业技能和丰富的行业经验，能够快速适应公司业务需求。
岗位职责：负责制 定产品规划、设计 、推广及运营策略
竞聘人员资格要求
销售大区经理竞聘PPT
按人头进行分17002895400017452000200040006000近3年在西北市场的销售万元万元?工作计划02011201220132014目前2349280014961500200025003000河南市场近年销售情况万元万元?工作计划05001000201220132014目前地区年份2011201220132014目前2015目标2016目标西北170028954000174535004500?工作计划大区销售现状与计划河南23492800149630003500合计万元524468003241650080001000030003000400050006000西北万元西北万元大区销售现状与计划010002000201220132014目前2015目标2016目标河南?工作计划二整合资源做到开发利用1我会非常注重内外部沟通及时了解掌握各大农药厂商的的采供需求掌握厂商的资金链问题销售产能多少
大区销售现状与计划
地区 年份
西北 河南
2011 2012 2013 2014目前 2015目标
1700 2895 4000 1745 2349 2800 1496 3500-4500 3000-3500
2016目标
合计(万元)
5244 6800 3241
6500-8000
10000
大区销售现状与计划
竞聘优势
一、经验丰富、业务能力强
二、吃苦耐劳、忠于职守
三、开展工作善于思考、注重方式方法
竞聘优势
一、经验丰富、业务能力强
5000 4000 3000 2000 1000 0
王建伟近3年在西北市场的业绩
4000 2895 1700 1745 万元
2011
2012
2013
大区销售现状与计划
地区 年份
西北 河南
2011 2012 2013 2014目前 2015目标
1700 2895 4000 1745 2349 2800 1496 3500-4500 3000-3500
2016目标
合计(万元)
5244 6800 3241
6500-8000
10000
大区销售现状与计划
竞聘优势
一、经验丰富、业务能力强
二、吃苦耐劳、忠于职守
三、开展工作善于思考、注重方式方法
竞聘优势
一、经验丰富、业务能力强
5000 4000 3000 2000 1000 0
王建伟近3年在西北市场的业绩
4000 2895 1700 1745 万元
2011
2012
2013
销售总监竞聘演讲稿PPT
市场分析
深入研究行业趋势、竞争格局， 洞察市场机会与风险。
目标客户群体定位
精准识别目标客户群体，明确其 需求、偏好与消费习惯。
产品策略优化与创新举措
产品策略优化
调整现有产品线，满足目标客户群体 需求，提高产品竞争力。
创新举措
研发新产品，引领市场潮流，满足消 费者潜在需求。
渠道拓展与合作模式创新
渠道拓展
工作经历
曾任职公司、职位、工作 时间及业绩等。
个人特点
性格、技能特长、荣誉等 。
竞聘销售总监职位
对销售总监职位的理解
销售总监的角色定位、职责与使命等 。
竞聘理由
竞聘优势
个人在销售、管理、团队协作等方面 的能力与经验，相对其他候选人的竞 争优势。
个人背景与销售总监职位的匹配程度 ，为何选择竞聘此职位。
强化沟通与反馈
鼓励团队成员之间的积极沟通，定期分享工作进 展和困难，共同解决问题。
搭建协作平台
利用现代科技手段，建立统一的协作平台，提高 团队协作效率。
员工激励与考核体系完善
设定明确目标
为每个员工设定明确、可衡量的工作目标，激发其工作动力。
多元化激励手段
根据员工需求，提供物质、精神、发展等多方面的激励措施。
演讲目的和意义
传递个人理念
通过演讲，展示个人的 价值观、职业规划和事
业追求。
展示实力与能力
通过具体案例和数据， 展示个人在销售、团队 管理等方面的业绩和实
力。
赢得支持与信任
通过真诚的表达和专业 的演讲，赢得评委和听
众的认可与支持。
实现职业目标
通过竞聘销售总监职位 ，实现个人的职业发展
和事业目标。
02 销售总监职责与角色定 位
销售主管竞聘报告ppt
最终达到共同富裕。毛泽东思想是以毛泽东为主要代表的中国人，把马列主义的基本原理同中国革 命的具体实践结合起来创立的。毛泽东思想是马列主义在中国的运用和发展，是被实践证明了的关 于中国革命和建设的正确的理论原则和经验总结，是中国集体智慧的结晶。 邓小平理论是毛泽 东思想在新的历史条件下的继承和发展，是当代中国的马克思主义，是指导中国人民在改革开放中 胜利实现现现代化的正确理论。在改革开放和现代化建设的新时期，在跨越世纪的新征途上，一定 要高举邓小平理论的伟大旗帜，用邓小平理论来指导我们的整个事业和各项工作
制定培训方案，有效提高团队每位 成人的业务能力，客户服务能力
挖掘区域内大客户，企业用户等需 求，制定合作方案
个人竞争力分析
在这里输入您的文字内容，在这里输入您的文字内 容，在这里输入您的文字内容在这里输入您的文字 内容，在这里输入您的文字内容，在这里输入您的 文字内容
个人竞争力分析
优势 劣势
1.带过销售团队，管理经验较丰富 2.熟悉产品，善于总结，对“1号货的” 推广和促进下单经验丰富
第一周
周工作规划
1.确立团队人员，组建3-4人团队。 2.熟悉区域市场，挖掘市场需求，找出市场突破 口。 3.制定团队目标和策划活动，提高1号货的知名度， 促进现场发单。 4.人员培训，收集客户异议，并统一话术解决。 5.筛选活跃用户，建立金子塔形，维护开发结构。
周工作规划
第二周
1.集中精力，进一步开发目标市场，对市场上每家档 口进行重复推广，让商户最大程度的认识和了解1号 货的。 2.进一步发掘司机资源，以司机倒推商户，确立目标 活跃司机，进行重点培养，树立榜样，并激发其他 司机从众心里。 3.维护跟司机感情，利用司机聚集地点对采购客户进 行宣传，利用常用司机功能，提高司机反推商户的 激情。
原创销售经理竞聘演讲PPT
团队协作能力强
单击此处添加简短说明，添加简短文字， 具体文字添加此处。
操作方式科学
单击此处添加简短说明，添加简短文字， 具体文字添加此处。
目标清晰明确
单击此处添加简短说明，添加简短文字， 具体文字添加此处。
02
解决问题的能力
SOLVING ISSUES
1
2
3 4
案例一
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用 多余的文字修饰，言简意赅的说明该项内容。
在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
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01
所得奖项
HONOR AWARD
2015
2013
公司全年销售业 绩第一获得公司
02 英语 ENGLISH03 法语 FRENCH
04 奥语 CANTONESE
普通话一级甲等，此处添加详细文本描述， 建议与标题相关并符合整体语言风格。
英语八级证书，此处添加详细文本描述，建 议与标题相关并符合整体语言风格。
能正常交流写作，此处添加详细文本描述， 建议与标题相关并符合整体语言风格。
案例二
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案列三
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案例四
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用 多余的文字修饰，言简意赅的说明该项内容。
02
岗位责任
RESPONSIBILITIES
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
带领团队完成各项指标
高度关注超期库存的销量状况
带领团队完成各项指标 对两套系统进行检查
对展厅进行5S检查
进行现场管理，促进现场成交
建立激励机制，处理客户抱怨
3
我的自身优劣势分析
Strengths
S
Weaknesses
W
T
SWOT 分析
做事认真，责任意识和学习能力强
Opportunities
O
缺乏社会经验，职场经验，对社会认识不深
III
IV
V
认识一
认识二
认识三
认识四
认识五
销量指标
监督、管理销售 展厅和销售人 员的日常销售 工作
配合市场部做 好销售拓展和 市场推广工作
掌握库存，配 合销售总监做 好销售需求计 划
协助内训师做好 销售人员的培 训计划，并做 好销售顾问排 班安排
2
我对销售经理岗位的认识、 岗位未来计划
对销售经理岗位的工作计划
江西德奥销售部销售 经理Байду номын сангаас位竞聘报告
——刘海滨
竞聘岗位：*** 竞聘人：**
报告目录
我的主要工作经历、成功 经验介绍
1
2
我对销售经理岗位的认识、 岗位未来计划
销售经理
3
我的自身优劣势分析
4
2012年的工作目标及落 实策略
5
结束语
1
我的主要工作经历、成功 经验介绍
本人于2006年6月毕 业于南昌大学并在当 月入职于江西德奥
Threats
集团发展较快，对管理性人才需求较大
未来汽车行业间的竞争进入白热化
4
2012年的工作目标及 落实策略
4
2012年的工作目标及 落实策略
第一： 修炼内功，提高销售团队战斗力
第二：让提高员工服务意识进入公司制度
落实策略
第三：多关注销量处于较落后状态的销售顾问
第四：建立获取竞争对手内部信息的渠道
于08年9月正式转为二 网经理专门从事二级 网络销售工作
内容***
2006
2007
2008
2009
2010
2011
于06年8月转正后正式 成为江西德奥销售顾 问
内容***
正通并购后取消二网 并重新进入展厅从事 销售顾问正常工作至 今
2
我对销售经理岗位的认识、 岗位未来策划
对销售经理岗位的认识
I
II
5
结束语
最后，我表个态，如果领导和大家把我推上这个岗位， 我将珍惜这个机会，用心，用情干好工作。反之，不能上岗， 我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职。无论结果如何， 我都始终会“老老实实做人，扎扎实实做事。”言必信，行必果。
谢谢大家！