公司提案改善制度-7页word资料
企业创意提案改善制度资料
企业创意提案改善制度资料文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-□目的第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。
□范围第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。
(一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。
(二)有关机器设备、维护保养的改善。
(三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。
(四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
(五)废料、废弃能源的回收利用。
(六)促进作业安全，预防灾害发生等。
第三条提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：(一)攻击团体或个人的提案。
(二)诉苦或要求改善待遇者。
(三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。
(四)与专利法抵触者。
□提案第四条□审查第五条审查组织(一)各厂成立"提案审查小组"由有关主管组成。
(二)公司成立"提案审查委员会"由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。
第六条审查程序(二)"提案审查委员会"每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
第七条审查准则(一)提案审查项目及配合1动机20％2创造性15％3可行性25％4回收期投资30%5应用范围10%(二)成果审查项目及配合1动机15％2创造性20％3努力程度15％4投资收回期25％5同效益25％□处理第八条采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。
第九条不采用的提案：将原件发还原提案人。
第十条保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月)。
公司提案改善制度
公司提案改善制度尊敬的董事会成员：我写信给您，以提出一项改善公司制度的提案。
我认为通过和改进我们的制度，可以进一步提高我们的效率和竞争力，使我们的公司更加成功。
首先，我建议我们对公司的沟通流程进行重新审视和改进。
一个良好的沟通系统是一个成功企业的重要基石。
我建议使用现代化的技术工具，例如专门用于内部沟通和协作的软件。
通过这些工具，员工可以更加便捷地分享信息、合作和协同工作，从而提高效率和减少误解。
其次，我建议我们重新设计公司的绩效评估和奖励机制。
目前，我们的绩效评估和奖励机制可能存在一些问题，例如通过制定过为量化目标过多地关注短期业绩，而忽视了长期发展和员工的创新能力。
我建议我们改变这种精神，更加关注员工的全面能力和长期发展，通过绩效评估和奖励机制激励员工更好地发挥自己的潜力。
第三，我建议我们改善公司内部的培训和发展机制。
在快速发展和变化的商业环境中，员工的知识和技能的更新换代至关重要。
我建议我们制定一个完善的培训计划，为员工提供必要的培训和发展机会，以提高他们的技能和知识水平。
这将有助于提高员工的工作满意度和忠诚度，为公司长期发展提供有力的支持。
此外，我建议我们改进公司的决策和管理流程。
我们公司目前的决策过程可能有些繁琐和缓慢，导致我们无法及时作出应对市场变化的决策。
我建议我们重新审视我们的决策和管理流程，简化流程、减少层级，提高决策的效率和灵活性。
最后，我建议我们重新评估公司的员工福利和福利制度。
员工是公司最重要的资源，他们的福利和满意度直接关系到公司的发展和竞争力。
我建议我们审查我们的员工福利和福利制度，以确保他们能够得到适当的报酬和福利，提高员工的满意度和忠诚度。
总的来说，我相信通过改善公司的制度，我们可以提高公司的效率和竞争力，使我们更加成功。
我希望董事会能够认真考虑我的提案，并将其纳入公司的发展规划中。
谢谢您的时间和关注。
此致。
公司改善提案管理制度
公司改善提案管理制度第一章目的第一条为鼓励员工在岗位上开拓创新，提高工作效率，促进公司发展，制定本暂行办法。
第二章适用范围第二条本制度适用于公司所有员工改善性提案的管理。
第三章改善提案的组织机构与职责第三条提案改善管理小组是在公司总经理领导下的改善提案管理机构，由中心、部负责人组成，负责提案改善管理制度的制定及修改、备案、评奖等工作。
第四条提案改善管理小组的常设机构设在人力资源部。
各中心、部设立具体管理机构，负责提案改善的管理工作。
第四章改善提案的内容第五条改善提案的内容：第一款各种操作方法、工艺改善、品质提升、安全提升、成本节约、销量提升等方面的改善。
第二款有关机器设备、维护保养的改善。
第三款有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。
第四款新产品的设计、制造、运输的开发等。
第五款废料、废物资的回收利用。
第六款其他有益于公司管理及形象提升等方面的提案。
第六条提案若为以下情形之一的不视为提案。
第一款没有方法的改变或纯粹是希望。
第二款曾被采用过的内容相同的提案(但有更佳方法者除外)。
第三款攻击团体或个人的投诉、抱怨。
第四款公司根本无法实现的愿望性提议。
第五款上级的指示，公司已经公开的对策内容及经营计划上已经反映的内容。
第六款岗位职责已有明确要求或公司现有制度已有明确要求的。
第五章改善提案的评审程序第七条改善提案由员工本人填写《改善提案申请表》，并提交到所在中心、部提案改善管理机构。
第八条员工所在中心、部提案改善管理机构负责初步评审，评审内容包括是否符合要求及实施的可行性、必要性等。
第九条初审通过的提案由所在中心、部提案改善管理机构建档，并提交管理小组备案，取得提案编号。
未获得编号的提案，不能依据本办法获得奖励。
第十条备案后的改善提案，由各中心、部的管理机构负责监督实施。
第六章改善提案的验收及奖励第十一条改善提案实施完成后，各中心、部提案改善管理机构负责验证改善效果、核算经济效益，并经财务中心或人力资源部审核。
公司提案改善管理制度
公司提案改善管理制度尊敬的领导：我是公司的一名员工，很荣幸能够有机会向您提出一些改善管理制度的建议。
我认为，不断地完善公司的管理制度，可以提高企业的竞争力和经济实力，同时也能够激发员工的工作热情，增强企业的凝聚力。
基于此，我建议我们在以下几方面进行改善：一、加强信息沟通公司应该建立一个更加完善的沟通机制，以便更好地传递信息、分享经验和交流想法。
为此，我建议公司可以通过以下方式进行改善：1、定期开展员工交流会公司可以定期组织员工交流会，让员工有机会互相沟通、交流工作中遇到的问题和经验，并在此基础上共同寻找解决问题的策略。
2、完善内部通讯渠道公司应该建立更好的内部沟通渠道，让员工能够随时随地获取确切的信息，以此来推进公司的发展。
这里建议可以采用多种形式，如电子邮件、内部网站等。
二、加强考核机制公司应该建立一个更加公正、科学、合理的考核机制，以鼓励员工积极工作、提高绩效，促进整个企业的发展。
这里建议可以采用以下方式来改善：1、建立科学的绩效考核系统公司应该制定出一个能够准确反映员工工作绩效的考核体系，并建立合理的绩效评估标准，以及相应的奖励和惩罚机制，从而激发员工的工作热情。
2、提高管理层的专业水平公司应该通过培训和学习，提高管理层的专业素质和管理能力，让他们能够更好地掌握和应用现代管理理论和实践，从而提高整个企业的管理水平和竞争力。
三、加强员工培训公司应该加强对员工的培训和发展，提高员工的职业素质，让他们更好地适应市场的需求。
这里建议可以采用以下方式来改善：1、制定相关培训计划公司应该制定相应的培训计划，根据员工不同的岗位和职业需求，为他们提供正确的培训和发展方向。
2、建立培训评估体系公司应该建立一个科学、合理的培训评估体系，以便能够及时发现员工的不足和提高点，从而在有效的时间内进行针对性的培训。
以综上所述，我认为通过提高信息沟通、建立公正的考核机制和加强员工培训等方式，可以有效改善公司的管理制度，提高企业的竞争力和市场地位，同时也可以激发员工的工作热情，增强企业的凝聚力。
公司创意提案改善制度(员工提案管理制度)
公司创意提案改善制度（员工提案管理制度）□目的第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。
□范围第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。
(一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。
(二)有关机器设备、维护保养的改善。
(三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。
(四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
(五)废料、废弃能源的回收利用。
(六)促进作业安全，预防灾害发生等。
第三条提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：(一)攻击团体或个人的提案。
(二)诉苦或要求改善待遇者。
(三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者(四)与专利法抵触者。
□提案□第四条提案人或单位，应填写规定的提案表必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。
□审查□第五条审查组织(一)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。
(二)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。
第六条审查程序(一)各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，可汇报“提案审查委员会”。
(公司各部门提案经送委员会)(二)“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
第七条审查准则(一)提案审查项目及配合1动机20％2创造性15％3可行性25％4回收期投资30% 5应用范围10%(二)成果审查项目及配合1动机15％2创造性20％3努力程度15％4投资收回期25％5同效益25％□处理□第八条采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。
第九条不采用的提案：将原件发还原提案人。
第十条保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月)。
公司提案改善规章制度文件
公司提案改善规章制度文件尊敬的领导：我特此向您提交一份关于改善公司规章制度文件的提案，以应对当前面临的挑战并提高公司的运作效率和员工满意度。
背景：随着公司的发展壮大，原有的规章制度文件已经无法满足公司不断变化的需求。
我们面临的问题包括制度不够完善、不合理、不透明，难以执行和理解等。
这些问题不仅影响公司的效率和生产力，还可能导致员工的不满和流失。
目标：通过对规章制度文件的改善，我们的目标是：1.提高公司的运作效率：通过精简和优化流程，减少冗余和重复操作，提高工作效率和生产力。
2.增加制度的透明度和公平性：确保制度的制定和执行过程公正、透明，并为员工提供一个公平和公正的工作环境。
3.提高员工满意度：建立一套合理可行的规章制度，使员工能够理解和接受制度，从而减少员工的不满和流失。
方案：为了实现上述目标，我提出以下改善公司规章制度文件的方案：1.审查和更新现有规章制度文件：首先，我们需要对当前的规章制度文件进行全面审查和评估。
识别不合理、过时或不适用的规定，并进行相应的更新和修订。
我们将邀请相关部门的代表参与制度审查和更新过程，确保制度的合理性和实施可行性。
2.精简和优化流程：对于存在流程冗余和重复的制度，我们将进行精简和优化。
通过减少审批环节、简化流程和引入自动化工具，提高工作效率和生产力。
3.增加制度的透明度和公平性：我们将建立一个制度制定和执行的规范流程。
确保制度的制定过程充分征求各部门和员工的意见，在决策过程中考虑多种观点和利益。
同时，我们将建立一套监督和反馈机制，保证制度的执行过程公正、透明。
4.提供培训和沟通机会：为了促进员工对制度的理解和接受，我们将开展相关的培训和沟通活动。
这些活动包括制度培训课程、员工意见征集和定期沟通会议等。
通过加强员工对制度的理解和参与，提高员工满意度和执行力。
5.定期评估和更新：制度的改善是一个持续的过程，我们将建立一个定期评估和更新机制。
定期对制度的执行效果进行评估，并根据反馈结果进行必要的调整和更新，以确保制度的持续有效性和适应性。
企业创意提案改善制度资料
企业创意提案改善制度资料Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-□目的第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。
□范围第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。
(一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。
(二)有关机器设备、维护保养的改善。
(三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。
(四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
(五)废料、废弃能源的回收利用。
(六)促进作业安全，预防灾害发生等。
第三条提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：(一)攻击团体或个人的提案。
(二)诉苦或要求改善待遇者。
(三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。
(四)与专利法抵触者。
□提案第四条□审查第五条审查组织(一)各厂成立"提案审查小组"由有关主管组成。
(二)公司成立"提案审查委员会"由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。
第六条审查程序(二)"提案审查委员会"每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
第七条审查准则(一)提案审查项目及配合1动机20％2创造性15％3可行性25％4回收期投资30%5应用范围10%(二)成果审查项目及配合1动机15％2创造性20％3努力程度15％4投资收回期25％5同效益25％□处理第八条采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。
第九条不采用的提案：将原件发还原提案人。
第十条保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月)。
某公司提案改善制度
某公司提案改善制度1.目的:为启发全体职员的想象力，集结个人的聪慧与体会，提出有利于本公司生产改善及业务进展的提案，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、鼓舞同仁士气，制造积极进取的企业文化。
2.范畴:适用公司所有职员提案和本制度规定的各类奖励。
3.职责:提案人·组织或跟进提案的实施，促使提案实施。
·审查提案内容及评分情形，监督提案的实施成效，及时将提案共享；·核算奖金，并监督奖金分发；·开展各种专题改善活动，有针对性推动并促进全公司形成改善的文化；·制定和宣传各评分和评奖标准，并监督事实上施；·监督审核提案得分在6分以上的提案。
治理部·批准评奖标准和获奖名单，对评奖过程的争议具有最终裁决权。
提案改善委员会·对提名材料进行评审并产生获奖名单。
总经理·授权提案改善委员会成员。
财务部·提案改善奖金分发。
部门负责人·积极推动本部门职员参与提案改善活动；·按要求对本部门实施或受益提案进行评分；·对本部门提出的有关其它部门的提案与相关部门负责人进行沟通。
4.定义:(无)5.内容:5.1提案改善：5.1.1职员可针对公司任何方面提出具体的改善提案，填写于<提案改善表>，包括：--- 经营治理制度之改善--- 各种操作方法、制造方法、生产程序、行政效率等的改善--- 工厂布置、治具、工具等之改善--- 设备自动化、省力化、省人化及省时化之改善--- 产品质量、服务质量或设计之改善--- 物料、零件、产品等搬运方法之改善--- 原物料之节约、废料之降低或利用以及能源节约等成本费用降低之改善。
-- 工作环境、安全卫生之改善--- 其它有利于公司经营等事项但假设为以下情形之一那么不视为提案：--- 没有方法的改变或纯粹是期望；---众所周知的事实或正在进行改善的事项；---曾被采纳过的内容相同的提案(但有更佳方法者除外)；---攻击团体或个人的投诉、埋怨或非建设性的批判意见；---已被上级指示要求改善或已由上级指示他人开始进行时方提出改善意见者；---公司全然无法实现的愿望性提议。
【管理制度)某公司提案改善制度
（管理制度）某公司提案改善制度xyz有限公司工作改善提案制度为激发全体员工的创造力和想象力，综合每位员工的智慧和经验，提出有利于XYZ公司生产的改善、管理水平的提高及业务的发展，达到降低成本，提高质量，提高公司的运营水平，激励员工士气的目的，特制定本办法。
本文件包含的主要内容有： 组织及承办； 提案的范围及内容； 提案的处理； 提案的审查标准； 奖励。
一、组织及承办单位1、提案的承办由各部门处理，提案的内容涉及其他部门时，则通过公司提案委员会协调处理。
2、各部门均需组成改善提案评审小组，小组成员由部门主管召集。
3、评审小组职责如下：➢决定提案管理和否；➢决定提案的评审和奖励；➢决定提案试行和否；➢提案试行的交办和成效追踪核查；➢提案成效的汇总统计。
4、公司设立提案审查委员会，全权负责公司提案制度管理。
负责各部门上交提案的复核及最终奖励的确定。
审查委员会由专职人员组成，定期审核提案。
二、提案的范围及内容1、提案内容属下列各款之壹者，应予以受理审核：➢有关劳动人事、财务、会计、运营、服务、采购……等管理方法或管理制度的改善；➢有关提高士气或提高工作效率的改善；➢销售推广业务或服务方法的改善；➢产品质量的改善；➢生产成本的改善；➢生产效率的改善；➢工作简化或事务简化的改善；➢制造程序或机器配置的改善；➢改进机器、工具设计、制造和维护保养；➢物料仓储管理及厂内外运输方法的改善；➢废料的利用，原材料的节省及其他降低材料成本的改善；➢工作安全的改善；➢防止灾害及危险的方法的改善；➢工作环境和卫生的改善；➢改善员工福利；➢新产品方案建议；➢非本职范围内错误的提醒；➢虽属本职范围内，但有重大突破性发现建议的；➢其他有利于本公司而又切实可行的公司方案。
2、提案内容有下列各款之壹的，不予受理审核：➢仅提出缺点和问题，而欠缺具体改善内容及方法的；➢业务上已被指令改进的，或上级指示他人开始进行的提案；➢已被采用过或以前已有的提案(但其有更佳方法或产生更好效果的不于此限)；➢个人发牢骚、抱怨或诉苦的提案；➢政治性的提案。
公司提案改善制度
公司提案改善制度第一章目的第一条为集中个人的智慧与经验，鼓励职员提出更多的有利于公司生产改善、业务发展的建议，以达到降低成本、提高质量、扩大公司经营、激励同仁士气的目的，特制定本办法。
第二章范围第二条提案内容包括本公司生产、经营范围，具有建设性及具体可行的改善方法等。
（1）各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。
（2）有关机器设备维护保养的改善。
（3）有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。
（4）新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
（5）废料、废弃能源的回收利用。
（6）促进作业安全，预防灾害发生等。
第三条提案内容如属于下列范围，为不适当的，不予受理（1）攻击团体或个人的。
（2）诉苦或要求改善待遇的。
（3）与曾被提出或被采用过的提案内容相同的。
（4）与专利法抵触的。
第三章提案第四条提案人或单位，应填写规定的提案表，必要时可另加书面或图表说明，投人提案箱。
每周六开箱一次。
第四章审查第五条审查组织（1）各厂成立“提案审查小组”，由有关主管组成。
（2）公司成立“提案审查委员会”，由各厂长及公司有关部门主管组成，并设执行秘书。
第六条审查程序（1）各提案表均须先经各厂“提案审查小组”初审并经评分通过后。
方可汇报“提案审香委员会”（公司各部门提案均送委员会）。
（2）“提案审查委员会”每月视需要，召开1～2 次委员会会议，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
第七条审查准则1.提案审查项目及配合（1）动机占20%。
（2）创造性占 15%。
（3）可行性占25%。
（4）回收期投资占30%。
（5）应用范围占 10%。
2.成果审查项目及配合（1）动机占 15%。
（2）创造性占20%。
（3）努力程度占 15%。
（4）投资回收期占 25%。
（5）同效益占25%。
第五章处理第八条审议采用的提案，由有关部门实施，除通知原提案人外，予以列管及实施成效检查。
提案改善管理制度
文件名称：提案改善管理制度文件编号：NBCX3-EM-1001
版本/版次：1/1
生效日期：2011年10月20日
发布日期：2011年10月20日
分发号：
文件履历表
NBCX1-EM-R006 版本/版次：1/1
提案改善申请、实施及效果验证流程
NBCX1-EM-R026 版本/版次：1/0
提案记录表
NBCX1-EM-R027 版本/版次：1/0 年月份
可修改编辑
可修改编辑
《提案改善申请、实施及效果验证流程》
每年3月3个工作日2个工作日5个工作
日1个工作日7个工作日3个工作日实施日期实施一周
内
每年11月
008 011 012 013
可修改编辑
不采用
009
010
采用
可修改编辑
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提案改善制度
提案改善制度1.目的1.1.规范提案管理制度，增强员工的主人翁意识：进一步调动员工的积极性与创造性。
1.2.有效挖掘资源潜力，增强企业竟争能力。
2.提案内容：2.1.对生产、品质、技术、业务、设备、工艺等方面的合理化改善提案。
2.2.对企划、行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。
2.3.对账务、物控、储运、采购等方面的合理化改善提案。
2.4.对公司违纪、滥用职权或其它不良行为的举报、揭发。
2.5.其它有利于公司发展的提案。
3.提案及改善程序3.1.提案公为：个人提案集体提案。
3.2.提案改善程序。
3.2.1.个人提案由个人直接提报到部门负责人处（部门要注明提案人名字），对于“2.4.对公司违纪、滥用职权或其它不良行为的举报、揭发。
”可以直接将个人的合理化建议提案投入总经理意见箱，行政部每周开箱整理报提案改善组长审批后实施。
3.2.2.集体提案是按部门发送《提案改善月报表》，分部门进行提案，每月5日前提交《提案改善月报表》，对上月提案完成情况进行报告，并提出本月提案内容，行政部于每月8日前报提案改善组长审批后实施。
3.2.3.在集体提案中若没有注明个人提案的名字，则视为部门集体提案。
3.3.提案改善小组会对个人或集体提案进行分析，根据提案的价值与可行性确定处理方案。
3.3.1.有实施、改善价值、且具备相前条件的提案，由相关部门组织推广性实施。
3.3.2.具备相关条件，改善价值有待验证的提案，由相关部门组织试验性实施，待验证确认后予以推广性实施。
3.3.3.对有实施、改善价值、但暂时不具备相关条件，或有一定参考价值的提案，先予以存档备用，待条件成熟后组织实施。
4.提案改善小组4.1.组长：总经理4.2.副组长：副总经理4.3.组员：各部门经理或直接负责主管5.提案改善的奖励5.1.奖励的分类5.1.1.鼓励奖——通报表扬，奖励现金20元人民币。
5.1.2.三等奖——通报嘉奖，奖励现金50元人民币。
企业创意提案改善制度资料
□ 目的第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。
□ 范围第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。
(一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。
(二)有关机器设备、维护保养的改善。
(三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。
(四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
(五)废料、废弃能源的回收利用。
(六)促进作业安全，预防灾害发生等。
第三条提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：(一)攻击团体或个人的提案。
(二)诉苦或要求改善待遇者。
(三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。
(四)与专利法抵触者。
□ 提案第四条提案人或单位，应填写规定的提案表(如附表3.7.1、甲、乙)必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。
□ 审查第五条审查组织(一)各厂成立"提案审查小组"由有关主管组成。
(二)公司成立"提案审查委员会"由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。
第六条审查程序(一)各提案表均须先经各厂提案"审查小组"初审并经评分通过后，(评分表如附表3.7.2)始可汇报"提案审查委员会"。
(公司各部门提案经送委员会(二)"提案审查委员会"每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
第七条审查准则(一)提案审查项目及配合动机20％创造性15％可行性25％回收期投资应用范围(二)成果审查项目及配合动机15％创造性20％努力程度15％投资收回期25％同效益25％□ 处理第八条采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。
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提案改善制度□目的第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。
□范围第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。
(一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。
(二)有关机器设备、维护保养的改善。
(三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。
(四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
(五)废料、废弃能源的回收利用。
(六)促进作业安全，预防灾害发生等。
第三条提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：(一)攻击团体或个人的提案。
(二)诉苦或要求改善待遇者。
(三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。
(四)与专利法抵触者。
□提案第四条提案人或单位，应填写规定的提案表(如附表3.7.1、甲、乙)必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。
□审查第五条审查组织(一)各厂成立"提案审查小组"由有关主管组成。
(二)公司成立"提案审查委员会"由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。
第六条审查程序(一)各提案表均须先经各厂提案"审查小组"初审并经评分通过后，(评分表如附表3.7.2)始可汇报"提案审查委员会"。
(公司各部门提案经送委员会(二)"提案审查委员会"每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
第七条审查准则(一)提案审查项目及配合动机20％创造性15％可行性25％回收期投资应用范围(二)成果审查项目及配合动机15％创造性20％努力程度15％投资收回期25％同效益25％□处理第八条采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。
第九条不采用的提案：将原件发还原提案人。
第十条保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月)。
第十一条成果检查(一)实施的提案、各实施部门，应认真执行，每月应填具成果报告表(如附表3.7.4)呈直属主管核定后，转呈各厂"提案审查小组"经三个月的考核，并予评分后(如附表3.7.5)，再呈提案审查委员会。
(二)"提案审查委员会"依"审查小组"所报的成果报告表及评分表详作审查核定。
□奖励第十二条提案奖励：改善提原因"审查委员会"评定，凡采用者发给1200～6000元的提案奖金，未采用者发给50元的奖金。
第十三条成果奖励："审查委员会"依提案改善成果评分表，可核给500～10000元的奖金。
第十四条特殊奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报请核发20000～100000元的奖金。
第十五条团体特别奖：以科为单位，六个月内，每人平均有采用四件提案以上发给前三名特别奖：第一名：锦旗及奖金5000元第二名：锦旗及奖金3000元第三名：锦旗及奖金2000元□附则第十六条提案内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司所有。
第十七条本办法经呈董事长核定后，公布实施，修改时亦同。
会议提案改善方案(一)为期各单位主管踊跃提供其有利于营运改进的意见，藉资提高经营的效率，并使会议能疏通及统一与会人员的意志，避免会而不议，议而不决，决而不行的弊病，与会人员除口头提出工作报告(前月)外，特定本方案。
(二)提案建议书，其内容如下：1.有关管理改进事项。
2.提案规章的修订。
3.有关制造技术及品质的改良，操作方法或程序及机械配置的改进事项。
4.有关设备的设计或修改事项。
5.有关新产品的创意或包装的改良事项。
6.有关成本的减低事项。
7.有关物料的节省及废料的利用事项。
8.有关工厂安全或机械、工具的保养事项。
9.部门间的协调事项。
10.有关业务的调整方案。
11.其他有利于本公司兴革事项。
(三)提案手续如下：1.应使用的规定提案建议书用纸(附表)。
2.提案建议书记载下列事项。
(1)提案人。
(2)所属单位。
(3)案由。
(4)具体内容说明(必要时添附改善前后的数值比较、图面或说明资料)。
(5)研议事项(由总经理填写)。
(四)为处理提案的顺利，请照规定时间送达总经理室以便汇编处理。
(五)本方案经呈准后通知实施，修改时亦同。
提案管理办法□总则第一条了为推动我公司科学技术的发展，鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动，加强科技成果的管理、推广和应用，不断提高科技水平，根据上级单位有关规定，结合我公司的实际，制定本管理办法。
第二条本办法所称合理化建议，主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施；所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。
第三条本办法由总工室组织实施。
□项目的范围与来源第四条项目的范围(一)适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计。
(二)对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造。
(三)开拓新的生产业务。
(四)计算机技术在通信生产和管理中的应用。
(五)发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的研究。
(六)生产中急需解决的技术难题。
第五条项目的来源(一)由上级单位下达的项目。
(二)由本公司有关部门下达的项目。
(三)各部门根据生产和管理需要提出的项目。
□项目的申报、立项和经费来源第六条合理化建议由建议人填写提案申报卡，交总工室。
第七条技术革新、技术开发项目由各部填写项目申请书报总工室。
若要申请经费，需填报项目经费申请表及可行性报告。
第八条由总工室组织相关部门对所报项目进行评审筛选、汇总后报总工程师审批。
第九条批准立项后，由总工室向相关部门下达项目计划，项目承担部门按计划实施。
第十条需向申请立项的项目，由总工室上报上级主管部门。
第十一条为了避免项目的低水平重复开发，任何项目必须经部门同意后才能上报，经公司立项后才能实施。
第十二条技术革新、技术开发经费列入公司管理开支。
财务部每年按自有收入的1%左右作出安排，由总工室掌握使用。
□成果的评审、鉴定第十三条成果申报项目完成后，承担部门应填写《成果鉴定申请书》，并备齐下列技术资料报总工室。
(一)研究报告(二)测试和实验报告(三)技术设计方案、数据、图表、照片(四)质理标准(五)国内外技术水平对比分析报告(六)技术经济分析和效益分析报告(七)标准化审查报告第十四条成果的评审、鉴定(一)总工室在接到成果鉴定申请书后一个月内进行审查、提出意见报总工程师审阅、并答复申报部门是否同意评审鉴定。
(二)在市局立项的项目成果，报市局科技处组织评审鉴定。
其余项目成果由公司科技项目评审委员会负责评审鉴定。
□成果的奖励第十五条成果评审鉴定后，选择优秀项目向上级主管部门申报申请专利奖。
第十六条对获专利的项目将按专利管理有关规定进行奖励。
第十七条未申报市专利或申报而未获的项目，由公司科技项目评审委员会评定奖励。
第十八条公司科技项目评审委员会每年组织对成果集中评奖一次，原则上按项目经济效益的大小予以奖励，也可根据项目创造性大小、水平高低、难易程度和生产发展贡献大小给予客观、公正的评奖。
评奖标准按有关规定执行。
□附则第十九条任何单位及个人无正当理由，不得阻止有关人员进行项目申报和奖励申请。
第二十条对弄虚作假、骗取荣誉者，公司科技项目评审委员会有权撤销其荣誉称号，追回奖金，情节严重者，追究其行政或刑事责任。
第二十一条本办法自颁布之日起开始执行。
提案建议效益奖的管理条例□总则第一条为了落实公司关于提案建议和技术革新、技术开发项目管理办法，调动广大员工的积极性、创造性，推动公司提案建议和技术革新、技术开发工作的开展，促进生产技术的进步，改善经营管理，增加企业活力，特制订本条例。
第二条提案建议和技术革新、技术开发工作是企业管理的重要组成部分，是提高企业素质的重要手段。
各部门要积极发动、支持和鼓励员工开展这项活动。
第三条本条例由总工室和科技项目评审委员会组织实施。
□奖励范围第四条本条例实施奖励的范围包括两个方面：一是被采纳取得效果的合理化建议；二是取得成果的技术革新、技术开发项目。
第五条合同化建议和技术革新、技术开发项目应该在如下诸方面发挥效用：1.挖掘通信设备能力，改善通信网络，增强通信能力。
2.改善经营管理，提高通信质量和经济效益。
3.应用新技术、新设备、新材料、新工艺、推广新的科技成果对引进的先进设备和技术进行消化、吸收改造，取得明显的经济效益。
4.开拓新的通信业务、增加企业收入。
5.计算机技术的应用取得明显的经济效益，6.改善劳动组织，减轻劳动强度，改进设备维护、业务操作方式方法，提高劳动生产率。
7.节约能源及其它费用开支，降低生产成本。
8.降低工程造价，节约基建投资。
9.解决了公司在通信生产中急需解决的重大技术难题。
□奖励的申报和审查第六条成果评审鉴定后，对于需要申报奖励的项目，已在上级主管部门立项的由总工室按有关规定向上申报；未在上级主管部门立项的由公司各部门填写《邮电科学技术进步奖申请报》报总工室。
第七条向上报奖的项目由上级主管部门审查，其余项目由公司科技项目评审委员会负责审查。
第八条公司科技项目评审委员会将从各部门申报的项目中选择优秀项目向上申报科学技术进步奖。
第九条未向上报奖或上报而未获奖的项目，由公司科技项目评审委员会组织评定奖励。
□奖励标准第十条对符合奖励条件的合理化建议或技术革新、技术改造项目，按其产生经济效益的大小参照下列数额一次性奖励：年节约或创造经济效益奖金数额10万元以下 1000～5000元10～50万元 5000～20000元50～100万元 20000～30000元100～500万元 30000～50000元500～1000万元 50000～100000元超过1000万元 10000元以上第十一条对于经济效益不容易估算的项目，评审委员会可按其作用大小、技术难易、创新程度、推广价值，给予科学、客观、公正的评判，确定相应的奖励等级。
奖励等级奖金数额特等 50000元以上一等 10000元二等 6000元三等 4000元四等 2000元五等 1000元六等 500元□附则第十二条公司科技项目评审委员会必须公正，实事求是地对合理化建议和技术革新、技术开发项目进行评奖，评审人员及其他与项目无关人员不能在奖金中分成。
第十三条对获奖项目及人员有争议的，须待争议解决之后才能给予奖励。
第十四条本条例自颁布之日起开始试行员工建议改善办法第一条本公司为倡导参与管理，并激励员工就其平时工作经验或研究心得，对公司业务、管理及技术，提供建设性的改善意见，藉以提高经营绩效，特订定本办法。