三一集团有限公司-项目管理
项目资金管理实施细则
项目资金管理实施细则XXX局XXXX工程有限责任公司上海分公司项目资金管理办法第一章总则为了合理有效地获得和使用资金，提高资金使用效率，加强分公司的资金管理，规范项目资金运作，根据局《资金管理办法》、《预算管理办法》及建三一财字（2003）133号文精神，特制定本办法。
第二章项目资金管理原则本办法采取集中管理、统筹安排；开源节流、以收定支；权限分明、有偿使用；加快周转、提高效益等原则，规范项目资金运作。
第三章项目资金管理实施项目资金管理实行“收支两条线。
集中核算、统一调配”管理办法。
即项目工程款回收后全额转入分公司账户，项目各项支出由分公司按计划统一支付，零星支出实行定额备用金制度。
对远离分公司所在地单独开设银行账户的经理部或项目，则由分公司根据审定的资金需用计划划拨给经理部或项目，由经理部或项目按计划支付。
第四章项目资金管理职责分公司财务部是各项目资金管理的职能部门，负责分公司项目资金回收及使用的日常工作，向分公司负责人负责，并接受上级主管部门的检查、监督。
项目经理部是项目资金管理的直接责任单位，负责项目工程款的回收与项目资金收支计划的编制。
项目经理、预算员、统计员、成本员等各岗位需明确职责，协调配合，确保项目资金管理顺利进行。
第五章银行账户管理为实现项目资金集中管理，各单位应加快信息化建设，逐步实现异地零距离资金管理，减少银行开户个数，避免资金沉淀，提高资金使用效率。
同时，分公司财务部门应及时收集了解业主资金动态信息，提供业主欠款有关数据，协助项目收取工程款，并平衡审定项目资金收支计划。
第十条规定了银行账户的集中管理原则，禁止项目在分公司所在地300公里以上开设银行账户，除非有特殊原因需要单独开户，需要得到分公司的批准，并定期向分公司报告账户使用情况。
第十一条规定了开设银行账户的项目，其账户由分公司统一管理，委托项目进行日常管理工作。
严禁将银行账户出租、出借。
分公司财务部门应定期检查和监督项目银行账户的使用情况。
三一重工的研发体系
政策研究集团公司办公室（第 1 期）2009年2月20日【编制按：三一重工股份有限公司由三一集团投资创建于1994 年，总部坐落于长沙经济技术开发区。
2008年，三一重工营业收入超过135 亿元，位列中国企业500 强的347 位，利润达39亿元，位列中国企业利润500强的57位。
三一重工已成为国内混凝土机械品种最多、规格最齐全的品牌。
2008年底推出的72 米臂架泵车创造了臂架长度、混凝土输送量两项世界第一，在混凝土泵送机械技术领域站到了世界的最前沿。
三一重工之所以在世界同行业中扬眉吐气，与它的研发体系是分不开的。
三一重工依托自身的科研开发能力和产学研合作，其技术创新走在国内同行前列。
截止2008年3月15日，三一集团共申请专利710项，累计授权专利446项，其中发明专利149项，国际专利27 项，专利数以每年30%的数量增长。
三一商标在所有45类商品上进行注册，并向美国、加拿大、俄罗斯、德国等88 个国家进行了商标注册，目前申请注册451项，已获381 个商标注册证。
在知识产权战略上，通过技术创新专利化，并开展专利分析研究，加速技术创新进程、规避知识产权风险走在国内同行前列。
目前，集团公司正在筹建技术中心，对于技术队伍建设的基本思路，公司领导已经基本确立即：“传统产品真正的“脱胎换骨式”的技术升级；瞄准国际先进技术方向拓展新产品；围绕当前生产经营，做好传统产品的设计、转化和服务”。
加快年轻人员培养的“三年成才规划”已颁布实施。
近期，公司办通过在对各相关部门的调研和资料搜集，以及对三一重工的研发体系和技术人才培养激励模式，进行了初步的研究与探讨，现整理出相关情况资料，仅供领导参考与相关部门借鉴】一、研发体系架构情况作为国家重点高新技术企业，三一重工拥有1000 余名研发技术人员，约占全集团总人数的10%左右，建有博士后流动工作站，承担了多项国家863 计划项目，2008年的研发费用6.5 亿元，占销售收入比例4.83%。
三一建设江苏有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告三一建设江苏有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:三一建设江苏有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分三一建设江苏有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务管理服务；工程技术咨询服务；建筑工程、机电1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
就三一重工案例 分析大企的企业管理与规划
就三一重工案例分析大企的企业管理与规划【企业简介】三一重工是一家全球工程机械制造商50强、亚洲品牌500强、中国企业500强的企业，员工人数4万左右，产品批量出口110多个国家与地区，2009年实现销售额300亿，2010达500亿，目前正处于高速成长阶段。
作为一个国际化企业，三一重工正逐步实现企业信息化管理。
【面临挑战】机械制造行业是一个国家综合国力的重要体现，是国民经济和社会发展的物质基础，伴随经济全球化的漫延，我国机械制造业正处于历史上难得的发展机遇期，开始直面庞大的内需市场和更为开放的国际市场，并已获得了持续六年的高速发展，也籍此逐步成为国际机械制造业的中心。
现在，诸多因素的出现都在预示着整个中国机械制造业的发展即将迎来一个拐点，处在发展关键时期的中国机械制造业，不能再沿袭原有的传统思路。
为转变发展模式，实现信息化与工业化融合已是迫在眉睫。
在SAP系统、GSP系统等大行其道之后，财务共享服务中心（Finance Shared Service Center，简称FSSC）也开始进入机械制造业，为企业实现财务信息化、标准化、集中化提供高效益、低成本的管理模式。
本文以拥有30多个海外子公司，在国内建有5大产业园，业务范围覆盖150余国家的国内机械制造龙头企业三一重工为例，阐述其财务共享服务中心系统在组织规划、流程设计、费用控制、制度优化、商旅管理、商务卡应用等方面进行分析，为其他行业实施费用管控提供借鉴。
作为一个国际化企业，三一重工正逐步实现企业信息化管理。
目前三一虽已引进了如SAP系统、预算系统、GSP系统，但在财务管控这一块却仍保留着传统的处理方式，主要是手工操作：在费用报销方面员工填写纸质报销单、在费用控制方面主要由年度预算及资金计划进行相关控制，整个报账流程给各层领导和财务人员带来很大的压力，也降低了员工报账的满意度。
实现有效的“费用控制”关键在于事前对业务费用的审批和把控，因此希望通过费用系统的上线承担起原本不该由资金计划承担的“费用控制”功能，通过事前申请锁定预算，实现真正意义上的事前费用控制目的，具体系统业务内容如下：通过三一重工财务共享服务中心系统的引入，将公司财务管控在真正意义上实现制度化、信息化。
三一集团CAX、PDM项目用户培训手册
参考文档，与零部件关系松散，可以独立于零部件单独发展。主要包 括作为设计依据文档、设计输入文档或辅助性的设计输出文档。
三一重工股份有限公司
三一重工股份有限公司
成品的概念
成品
→成品是企业制造的、可以销售交付给客户的顶层装配 →成品也可以是模块化设计中独立研发生产并可以独立存在的通用装配 →成品是一种特殊的零部件，它具有零部件的一切特点。可以被其它成
品零部件使用，也可以与各种类型的文档关联。
一个“产品”中可以有多个成品。
三一重工股份有限公司
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产品数据的基本概念
产品数据的基本概念
Hale Waihona Puke 关联产品规格 .doc
成品
关联
零部件
封装 CAD文档
pen.asm 模型文件
cap.prt body.asm
nib.prt
outer_case.prt
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产品数据的基本概念
主要的对象类型
文档（Document） CAD文档（CAD Document） 成品和零部件（End Item & Part） 变更对象（Change Items）
三一重工股份有限公司
Windchill PDMLink简介
三一重工股份有限公司
Windchill PDMLink的优点
实现文档管理、产品结构管理。
可以很方便的查询。
实现共享与重用。
进行工作流优化，实现图档签审过程的管理。
实现变更过程的监控及管理。
2022年三一重能研究报告 风机市占率迅速提升,盈利能力突出
2022年三一重能研究报告风机市占率迅速提升，盈利能力突出风机市占率陆上排名前五，盈利能力突出。
公司是全球综合排名前十、中国陆上前五的风电整机商，专注于风电系统集成、控制策略开发和智慧风场运营的管理模式，通过国际性合作开发，持续打造具有竞争优势的智慧风机产品，近三年公司综合毛利率分别为34.29%、29.85%、28.56%，均高出同行业头部风电企业毛利率水平。
三一集团在供应链管理、客户导入、风机吊装、数字化运营等多环节赋能，凭借产品性价比及一流的交付能力，市占率迅速提升，并保持强劲增长动能，募投项目加大海上产品开发，看好公司跻身第一梯队。
风电行业：行业降本，从周期走向成长，增长潜力巨大。
根据全球风能理事会的2021-2025全球风能市场展望，预期全球海上风电容量将由2020年的6.1GW增长至2025年的23.9GW，年均复合增长率达31.41%。
十四五政策端继续大力支持风电等清洁能源发展。
“十四五”现代能源体系规划提出到2025年电能占终端用能比重达30%，要求加快发展风电、太阳能发电，全面推进风光发电大规模开发和高质量发展。
当前，风电项目备案制落地，陆上“大基地+风电下乡+老旧风机改造”需求支撑中长期装机景气，海上风电十四五装机有望突破60GW。
1、三一重能：风机后起之秀，盈利能力突出1.1、风机后起之秀，继承三一集团优良基因三一重能成立于2008年，是全球综合排名前十、中国陆上前五的风电整机商。
致力于成为全球清洁能源装备及服务的领航者。
公司专注于风电系统集成、控制策略开发和智慧风场运营的管理模式，通过国际性合作开发，持续打造具有竞争优势的智慧风机产品。
2020年公司收入同比增长528.57%，2021年进一步增至百亿以上，陆上风机装机量跻身前五。
公司具备2.XMW到6.XMW全系列机组研发与生产能力。
公司风机产品具备“高、大、长、轻、智”五大特点、公司经过多年发展、积累与自主创新，形成了数字化顶层设计、智能化生产制造、整机系统、核心部件、风电场设计、风电场运营管理等方面的核心技术体系，在风机产品及运维服务、风电场设计、建设、运营管理等方面形成了成熟产品或解决方案。
三一集团索特传动设备有限公司三一招聘日岗位需求
三一集团索特传动设备有限公司三一招聘日岗位需求一、高级人才1、副总经理任职要求：全日制本科及以上学历，工商管理、企业管理、机械等专业；至少10年以上的大型制造业管理工作经验；工作负责且条理性好，具有良好企业管理能力。
年薪：不限。
招聘人数：1人2、总经理助理任职要求：全日制本科及以上学历，机械制造等专业；至少8年以上的大型制造业管理工作经验，具有较强的抗压能力。
年薪：不限，招聘人数：2人3、技术部副部长任职要求：211全日制本科院校以上学历，机械设计及相关专业；5年以上制造业工作经验，3年以上管理工作经验，熟悉齿轮传动工艺流程者优先。
年薪：≥12万，招聘人数：3人4、研究所副所长任职要求：211全日制本科院校以上学历，机械设计、液压、电子/气及相关专业；5年以上齿轮传动、液压/电子控制工作经验，3年以上管理工作经验；有主持减速机、变速器、液压元件、控制软件工作经验优先。
年薪：≥12万，招聘人数：3人5、规划部副部长任职要求：全日制本科及以上学历，机械或管理及相关专业；5年以上制造业工作经验，3年以上管理工作经验；熟练使用OFFICE软件；熟悉机械加工工艺和设备；从事工厂规划及设备规划相关工作经验者优先。
年薪：≥10万，招聘人数：2人6、IT部副部长任职要求：全日制本科及以上学历，计算机及相关专业；5年以上工作经验，3年以上管理经验；熟悉工业企业信息化建设及IT系统维护与管理，了解ERP、MES、软件开发等技术。
年薪：≥10万，招聘人数：2人7、营销公司副总经理任职要求：全日制本科及以上学历，市场营销及相关管理类专业；5年以上制造业营销工作经验，3年以上管理工作经验；工作认真负责，具有较强的沟通协调能力。
年薪：≥15万，招聘人数：2人8、质保部副部长任职要求：全日制本科及以上学历，至少5年以上大型企业管理工作经验，有成功的质量管理改进经验，熟悉ISO9000标准，沟通、协调能力强。
年薪：≥12万，招聘人数：3人9、商务部副部长任职要求：全日制本科及以上学历，机械及相关专业；5年以上机械行业工作经验，3年以上管理工作经验；熟悉了解商务采购流程，较强的采购谈判技巧和管理经验。
9月1日清欠专题会会议纪要
9月1日清欠专题会会议纪要2016年9月1日下午，建安公司在12楼会议室召开清欠专题会，出席会议的有集团公司总会计师曹杰、财资部部长钟理辉、资金部部长丁玉林、清欠办主任王勇斌，公司总经理张小强，副总经理吴红来、孙仕斌，公司各部室负责人及在汉实体和项目部负责人，13个外地项目部通过视频参会。
会议由吴红来副总主持，分四个议程，第一项由吴红来副总传达一冶集团8月5日清欠专题会议精神，第二项由吴红来副总汇报建安公司1-7月清欠工作完成情况，第三项由张小强总经理通报了公司主要指标完成情况、“四金”清理及资金中心借款情况汇报，预计全年指标完成情况，部署下一步清欠工作。
第四项由集团公司领导做指示。
现将会议议定事项整理如下：一、高度重视、逐项落实会议首先传达了一冶集团公司8月5号清欠会议精神。
集团公司董事长、党委书记宋占江指出今年公司“两金及带息负债”形势不容乐观，各单位要从企业生死存亡的高度认识到“两金”清欠工作的重要性，要切实压紧、压实“两金”清欠责任，从平时抓起，做到应收尽收、到期必收。
各单位要明确责任主体，严控财务风险，从严从细下达清欠指标，并将清欠责任逐一落实到人。
要严格奖惩，加大过程监管和问责力度，形成“两金”管控的高压态势，将清欠效果与责任人收入紧密挂钩。
各级领导要提高认识、传递压力，采取切实有力措施，将清欠工作落实到位，确保企业长期稳定发展。
二、加强对在建项目到期应收账款的清收管理在建项目的工程款到期不能正常回收，已经成为占用公司资金、形成公司资金瓶颈的重要阻碍。
在建项目清欠工作任务非常重，荆门项目、宁夏项目、霞浦项目、三亚项目、永安项目为重点关注项目。
8月份荆门项目部在公司的努力下收回了一部分资金，其他项目还没有什么突破。
在施工过程中要加强风险防控，要有经甲方认可的进度批单和签证单作为索取工程款的法律依据，建立好应收账款台账，对到期甲方不能及时支付工程款的，应摸清原因，及时提出预警。
各在建项目要按合同诚信履约，满足施工进度要求，加强工程质量及安全的管控，项目负责人要切实承担催收工程款的职责，认真组织项目部提前做好催要进度款的各项准备工作，加强与业主沟通，加快已完工程预算的审批，到工程款支付节点就立即向业主催讨，通过发催款函催款，必要时要采取其它果断措施确保进度款按合同约定回笼。
用户培训手册 V2.0(BJ)
常用资料下载
Windchill PDMLink用户培训手册 Windchill PDMLink用户操作手册 Windchill PDMLink管理规定
标准化文件
下载地址：\\File\员工公告板\PDM资料\05用
户培训资料
三一重工股份有限公司
基 本 概 念
三一重工股份有限公司
存储说明 按照产品类型划分成产品容器
当前企业的产品数据依其产品类 型存放在相应的产品库中。其中 存放零部件形成的产品结构、各 种CAD图档以及各种文档。
标准件、通用件、外购件分别存 放在标准件库、通用件库、外购 件库中 企业标准类文档存放在企业标注 库
个人工作空间中的数据只有检入到产品或存储库中才能与其他人共享。当 然，其他人必须有该产品或存储库中的数据访问权限。
三一重工股份有限公司
产品系列划分及其在系统中的表现
产品库的划分 “产品类型”将作为产品（库）来管理 “产品型号”或产品族将作为成品来管理
产品系列 三一产品类型
拖泵
泵车
车载泵
实现产品配置管理。
实现产品齐套性管理、集团图档统一模板管理等。 纸质图档发放管理。
三一重工股份有限公司
登陆及页面简介
纯B/S架构 登陆: /Windchill
三一重工股份有限公司
客户端安装与配置
三一重工股份有限公司
安装JAVA
牙杯支架 零部件 主数据 零部件版本 A.1 A.2
B.1 B.2
零部件主数据属性
编号: B107-08-03 名称: 牙杯
版本: B.2 来源: 自制
零部件
A.1 A.2 B.1 B.2
浙江省科学技术厅关于召开重点企业研究院项目管理碰头会的通知
浙江省科学技术厅关于召开重点企业研究院项目管理碰头会的通知文章属性•【制定机关】浙江省科学技术厅•【公布日期】2014.05.22•【字号】浙科发计[2014]79号•【施行日期】2014.05.22•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】基础研究与科研基地正文浙江省科学技术厅关于召开重点企业研究院项目管理碰头会的通知（浙科发计〔2014〕79号）各重点企业研究院，有关市、县（市、区）科技局（委）：为了进一步做好新兴产业技术创新综合试点工作，落实重点企业研究院重大攻关项目，加强项目实施管理，确保三方责任书确定的目标任务的实现，经我厅研究，决定召开一次省重点企业研究院项目管理碰头会。
现将有关事项通知如下：一、时间和地点省重点企业研究院项目管理碰头会定于2014年5月30日上午9：30－12：00。
会议地点：省行政中心4号楼浙江省科技厅5楼科技厅会堂。
二、参会人员已建重点企业研究院负责人1人，相关市、县（市、区）科技局（委）业务处（科）负责人1人。
三、会议内容1．对重点企业研究院项目申报调整、合同签订及实施管理要求作相关说明，并就重点企业研究院项目组织方式调整听取意见。
2．介绍省重点企业研究院项目纳入省财政性专项资金竞争性分配改革试点思路和要求，就2014年度重点企业研究院项目申报有关事项进行说明。
3．对落实重点企业研究院建设责任书相关目标任务进行交流，征求《浙江省重点企业研究院管理试行办法》修改意见。
4．听取重点企业研究院建设和项目实施相关意见和建议。
请各有关单位人员安排好时间，准时参加会议。
附件：参会省重点企业研究院名单浙江省科学技术厅2014年5月22日附件。
M2M平台 三一重工平台
@三一重工“M2M系统平台”汇报材料@xxxxxxxxxxxxx有限公司2012年5月目录1、项目背景 (1)2、三一重工需求简析及解决思路 (2)3、系统解决方案 (3)3.1.网络结构 (3)3.2.业务流程 (4)3.3.系统组成 (4)3.3.1.移动设备端 (5)3.3.2.智能网关通信服务器 (5)3.3.3.M2M智能管理平台 (7)3.4.功能简介 (7)3.4.1.公共管理 (8)3.4.2.采集生产信息 (8)3.4.3.报警功能 (8)3.4.4.监控工程设备 (8)3.4.5.定位全球售后服务人员、车辆 (8)3.4.6.调度全球故障维修服务 (8)3.4.7.为全球客户提供告知短信功能 (9)3.5.网络安全性说明 (9)3.5.1.GPRS网络传输安全 (9)3.5.2.互联网传输安全 (9)4、特色亮点 (10)5、客户收益 (11)6、应用效果 (11)1、项目背景三一重工股份有限公司由三一集团投资创建于1994年，自公司成立以来，三一重工营业收入每年以50%以上的速度增长。
目前，三一重工已成为全球最大的混凝土机械制造商，位列全球工程机械制造商50强。
在国内，三一重工建有遍布全国的100多个营销、服务机构，拥有56个服务网点仓库、6条800绿色服务通道。
在全球，三一建有12个海外子公司，产品出口到110多个国家和地区。
随着三一重工全球化运营时代的到来，三一重工正面临着一系列的挑战，例如：面对激烈的行业竞争，如何利用产品售后服务来提高产品附加值：如何降低由全球化布局导致的全球售后服务成本提高；如何应对客户服务的多样化等。
提升品牌价值、提高效率、降低成本已成为三一需要持续解决的核心问题。
先进的信息化技术可以针对变化的环境，迅速做出综合反应，能有效解决三一重工面临的问题。
随着三一集团业务的迅速发展和其国际化进程步伐的加快，三一集团同中国移动合作，搭建起一个能覆盖全国的监控、调度和售后服务平台，以满足其实现全球化的管理和售后服务的需求，利用短信、彩信、GPRS、LBS定位和GPS定位业务来满足三一生产管理和服务营销的信息化需求，从而提高三一的生产效率、办公效率，改善三一的服务质量。
三一重工的研发体系
政策研究集团公司办公室（第1期）2009年2月20日【编制按：三一重工股份有限公司由三一集团投资创建于1994年，总部坐落于长沙经济技术开发区。
2008年，三一重工营业收入超过135亿元，位列中国企业500强的347位，利润达39亿元，位列中国企业利润500强的57位。
三一重工已成为国内混凝土机械品种最多、规格最齐全的品牌。
2008年底推出的72米臂架泵车创造了臂架长度、混凝土输送量两项世界第一，在混凝土泵送机械技术领域站到了世界的最前沿。
三一重工之所以在世界同行业中扬眉吐气，与它的研发体系是分不开的。
三一重工依托自身的科研开发能力和产学研合作，其技术创新走在国内同行前列。
截止2008年3月15日，三一集团共申请专利710项，累计授权专利446项，其中发明专利149项，国际专利27项，专利数以每年30%的数量增长。
三一商标在所有45类商品上进行注册，并向美国、加拿大、俄罗斯、德国等88个国家进行了商标注册，目前申请注册451项，已获381个商标注册证。
在知识产权战略上，通过技术创新专利化，并开展专利分析研究，加速技术创新进程、规避知识产权风险走在国内同行前列。
目前，集团公司正在筹建技术中心，对于技术队伍建设的基本思路，公司领导已经基本确立即：“传统产品真正的“脱胎换骨式”的技术升级；瞄准国际先进技术方向拓展新产品；围绕当前生产经营，做好传统产品的设计、转化和服务”。
加快年轻人员培养的“三年成才规划”已颁布实施。
近期，公司办通过在对各相关部门的调研和资料搜集，以及对三一重工的研发体系和技术人才培养激励模式，进行了初步的研究与探讨，现整理出相关情况资料，仅供领导参考与相关部门借鉴】一、研发体系架构情况作为国家重点高新技术企业，三一重工拥有1000余名研发技术人员，约占全集团总人数的10%左右，建有博士后流动工作站，承担了多项国家863计划项目，2008年的研发费用6.5亿元，占销售收入比例4.83%。
数字化转型为三一集团插上腾飞的翅膀
数字化转型为三一集团插上腾飞的翅膀/全国工商联经济部 北京大成企业研究院数字化转型给三一带来的巨大效益，不仅在规模上追赶国际工程机械巨头，在毛利率、净利率等效益指标上也追上甚至超过了国际竞争对手。
数字化转型是中国制造业实现变道超车的良机，是摆脱长期依靠规模和低价的传统竞争方式的路径，是迈向高质量发展新阶段、提高国际竞争力的重要支撑三一集团（以下简称“三一”）是我国工程机械龙头企业，信息化建设起步较早，也是在行业内率先进行数字化转型。
数字化转型给三一带来的巨大效益，不仅在规模上追赶国际工程机械巨头，在毛利率、净利率等效益指标上也追上甚至超过了国际竞争对手。
三一集团于1988年在湖南娄底涟源成立，初期产品是焊接材料，1994年进入工程机械行业，并将总部迁往长沙，开始生产混凝土机械产品。
经过33年的发展，三一已成为国内第一、全球第四的工程机械制造商，产品涵盖混凝土机械、挖掘机械、起重机械、桩工机械、路面机械、港口机械、煤炭机械、石油装备等。
2020年三一集团实现销售额1368亿元，员工超33000人。
旗下核心企业三一重工于2003年7月在上交所上市，2020年营业收入1000.54亿元，首次突破1000亿元，净利润154.31亿元，员工数24568人，市值超2000亿元，是国内市值最高的工程机械龙头企业。
三一下定决心全面推进数字化转型是源于工程机械行业和其产品的痛点。
我国工程机械行业是一个受基建投资和宏观经济环境影响较大的周期性行业，也是一个充分竞争的行业，国际国内有众多知名的龙头企业，如国外有卡特彼勒、迪尔、小松长期盘踞行业前三，国内有徐工、中联重科、柳工、龙工等互相追赶，竞争激烈。
三一发现，行业的“周期”受到宏观因素的影响，而企业的“周期”则更多来自微观因素。
在2011-2016年的5年时间，我国工程机械行业经历了“入世”以来最艰难的低谷期，三一也在面临宏观环境变化与自身发展受阻的双重难题，各工业互联网典型应用案例9-10项业绩跌入谷底，销售收入最低时比2011年高点缩水52%，财务指标也相应恶化，直接导致了多年未见的亏损。
三一三地质队(公司)内部承包经营责任制事实方案
三一三地质队(公司)内部承包经营责任制事实方案为了完善内部经营承包责任制度，提高经济运行质量和资产运营效率，明确队与各承包经营单位之间的权利和义务，充分调动各方积极性，全力发展地勘经济，不断增加职工收入，实现富队强局总目标，制定本实施方案。
一、主体：发包方：313地质队（安徽岩土钻凿工程有限责任公司）承包方：1. 队（公司）属各类经营实体；2. 承担预算内项目的生产单位或经营实体；3. 其他适合内部经营承包的单位、个人。
二、形式：1. 每年年初分别由双方代表商谈签定“313地质队（公司）内部承包经营责任书”以实施本方案；2. 参照本方案签定的项目管理责任书其他形式。
1. 预算内项目：根据上级或有关项目主管下达的计划指标及有关定额，实行“二定”、“四包”原则，即定任务、定工期和包质量、包安全、包提交成果、包上交费用。
2. 市场项目：依据“三包、一控、二挂钩”的原则。
“三包”即包上交各项费用、包质量、包安全；“一控”即控制成本费用；“二挂钩”即上交费用总额与当年实现收入、人均占有资产挂钩，当年职工收入增长与单位效益增长挂钩。
3. 实行预算管理的单位按经队批准的预算书执行。
奖惩与节余、创收挂钩。
4. 实行项目管理的项目，可参考本方案另行签定项目管理责任书并据之考核、奖惩。
313地质队（公司）内部经营承包责任书主要内容是：一、收入与利润指标二、主要上交费用指标三、主要成本控制指标四、其他约定一、收入与利润指标1. 收入与利润指标商定依据和原则（1）省局下达的年度经营目标责任指标；（2）最近三年的实际及市场状况；（3）实事求是的原则；（4）谋求发展的原则；2. 当年度计划收入与计划利润指标在各承包方签定的责任书中明确。
二、主要上交费用指标（一）上交费用指标核算1. 养老统筹费（含失业保险）：按当年度工资总额22%计交。
2. 职工福利费：按当年度工资总额14%计交。
3. 职工教育经费：按当年度工资总额1.5%上交。
三一集团职位任职资格体系改良
三一集团职位任职资格体系改良第2壹三一集团职位任职资格体系现状尺问题2. 1三一集团概况2. 1. 1公司进展历程三一集团有限公司始创于1989年由梁稳根、唐修国、毛中吾和袁金华等四人筹资创逹的湖南省涟源市焊接材料厂。
1991年，湖南省涟源市焊接材料厂更名为湖南省三一集团有限公司。
1994年，将湖南省三一集团有限公司分立为湖南三一重工业集团有限公司和湖南三一（集团）材料工业有限公司。
1995年1月，湖南三一重工业集团有限公司报国家工商行政管理局进行核准，变更为三一重工业集团有限公司。
2000年12月，报湖南省人民政府批准，有限公司变更为三一重工般分有限公司。
2003年7月，三一重工在上海证券交易所成功上市。
2004月3月1日，三一控般有限公司更名为三一集团有限公司。
图2.1三一集团发展阶段最近几年来，三一集团以超常规的速度向前迸展，2009年实现销售收入306亿元，2010年销售收入超过500亿元，2011年销售收入700亿元，2012年销售收入近900亿元。
2. 1. 2竞争优势三一自创逹以来，秉承“创建一流企业、造就一流人材、做出一流奉献”的企业宗旨，通过増强研发与创新能力、精益制造与服务能力逹设，不断完善产业链, 增强企业文化建设，创造丁业内知若的“三一”品牌。
⑴研发与创新优势三一不断增强自主研发和创新能力，每一年研发投入占收入的比重超过5%,研发出一系列标志性的产品，女口：86米长臂架泵车、200吨液压挖掘机、3600吨级履带起重机和1000吨级汽车起重机等。
前后取得国家科技迸步奖二等奖两次、国家技术发明二等奖一次。
(2) 行业标杆的服务品牌和服务优势三一将“服务”作为核心竞争力之一进行重点培育，成立了行业内唯一的企业控制中心和独特的快速反映团队，率先在业内推出6S中心模式，开展“服务万里行”、“一生无忧”等活动，通过一系列的举措，成立了行业领先的服务品牌和服务优势。
前后取得了亚洲客户服务协会颁发的“亚太最佳服务奖”、商务部与中国行业联台会等颁发的“全国售后服务十佳单位”和“全国售后服务特殊风险单位”等服务奖项。
品质改变世界 责任铸就未来——北京市三一重机有限公司VIP俱乐部成立一周年
机作为桩基础施 工的新兴设备 ， 不但设备价值 高， 操作复杂 ， 还需要掌握新 的施工工法 ， 如何才 能让从业人员迅速提 高综 合素质 ？三一联手清 华大 学的人 才培养计 划可谓 是正逢 其 时， 它必将为 中国桩基础行业的施 工企业带来现代化 的管理 方式， 从而推动行业整体 进步。
打造 中国桩基 础行 业 的一个信息 资 源、 技术 优势 、 管理观 念 的交流平台 ， 打造桩工机械行业第一 品牌 的 Ｖ Ｐ俱乐部 。 Ｉ
一
２０ ０ ９年 ７月开始 的活动中实现 。７月 １ ８日，放心三一 责任 “ 三一 ” —— ＶＰ俱乐部首轮巡检活动之 沪杭线拉 开了北京 市 Ｉ 三一重机有 限公 司全 国巡 检 的序 幕。针对 的主要对 象为线 上施工 的 １ ３位客户及其 ２ １台设备 ， 整合售后 服务 、 究院 、 研 营销三方 面资源 ， 以消除 由于设 备质 量、 务配件 等原 因导 服
致 的客户抱怨为 主要 目的， 并按 照客 户等级 、 重要程 度给 予
一
北京三一重机 成立 ＶＰ俱乐部 ， Ｉ 是国 内工程机械行业 的 次创举 ， 将使得产 、 、 供 用三 者有机结合 ， 对我 国桩工机 械
行业 的发展将起到促进作用 。通过成立俱 乐部的形式 ， 北京 三一重机将积 极发 挥 自身优势 ， 在俱 乐部平 台上 ， 实现所 有 资源最大化共享 。
优质 服务 ， 工技术 、 目管理 、 在施 项 信息资 源等多方面提升桩
供的培训与服务职能 ， 提升整个桩工机械行业机 手的操作水
平 、 目经理 的管理 能力 和老板 的投资运 营水平 ， 新经济 项 创
三一重工任职资格体系
★★★ 3级 ★★ 2级
★ 1级
管理通道
领导者 管理者 监督者
专业通道
资深专家 专家 骨干
有经验者 初做者
二、职业发展通道设计
职业专业族
技术族
操作族
一、职业发展通道设计
举例：HW公司岗位族划分
管理族
五级管理者 四级管理者 三级管理者
营销族
销售类 产品类 营销策划类 营销工程类 市场财经类 公共关系类
计划/辅导/检查/反馈 优秀/良好/正常/需改进
目录
一、任职资格管理 二、职业发展通道设计 三、资格等级标准设计 四、资格等级认证 五、任职资格管理的应用
二、职业发展通道设计
举例：道.科宁的多重阶梯
层次 Ⅷ
Ⅶ Ⅵ Ⅴ Ⅳ Ⅲ Ⅱ Ⅰ
管理
技术服务与开发
副总裁、R&D 董事 总经理
部门经理 基层领导
三、资格等级标准设计
级别定义——专业/技术资格等级
1 第一级 初做者
学习阶段 通过按指令做 事而贡献组织
2 第二级 有经验者
应用阶段 通过自己能独 立工作而作出
贡献
3 第三级
骨干
扩展阶段 通过自己技术 专长而作出贡
献
4 第四级
专家
指导阶段 通过指导他人
而作出贡献
• 学习本岗位 工作所需的 知识和技能
国际投标商务类
专业族
计划类 流程管理类 财经类 采购类 人力资源类 项目管理类 销售管理类 商务类 订单履行类 物流管理类 秘书类 法务类
……
技术族
系统类 软件类 硬件类 测试类 结构类 技术支援类 特殊技术类 专项技术类 技术管理类 资料类 制造类 IT类 质量管理类
三一集团基建招标管理制度
三一集团基建招标管理制度1 目的加强对三一集团基建招标、议标活动的管理,规范基建招标活动流程。
2 范围本制度适用于三一集团的基建招标管理工作,商务总部、各商务本部等同采用。
3 职责3.1各基建区域商务本部组织成立基建招标管理委员会,由区域基建分管领导任招标委员会主任,基建招标管理委员会为基建招标的决策机构,基建本部、商务本部、财务本部为基建招标项目的执行机构,对基建项目的全过程负责。
3.2 基建总部负责组织经批准立项的A 、B 类基建项目的规划设计及方案的确定。
3.3 各基建本部负责基建项目的申请、合同的执行,并对招标范围、技术要求、工程量清单的准确性、工程预算的准确性负责。
3.4各基建区域商务本部负责拟单位邀请、标书制作、组织开标、评标、签订合同。
3.5 商务总部招标部价格分析科对总部的招标价格进行复核,对其它基建区域的招标进行稽查。
3.6 监察总部负责招标过程公平、公正、公开性的监控。
4关键控制指标(CTQ)4.1规范基建招标流程,维护公司利益。
4.2严格按基建招标准入管理规定选择供应商,原则上所有参与基建招标的施工单位必须是公司战略合作单位。
5程序要求及关键控制点5.1控制流程见附图1《基建招标管理流程》。
5.2基建招标相关商务、基建领导名单见附件1。
5.3对金额﹤100万的C 类基建项目,可采用议标或竞标的方式进行。
5.4招标计划接收、分解、下达和执行均按《招标计划管理制度》进行。
5.5各基建区域商务本部必须接到基建本部提交完整的招标资料方可进行招标,招标资料应包括经有效审批的立项报告、设计图纸、招标申请、招标范围及技术条件、工程量清单等。
原则上禁止三边工程(边设计、边施工、边签合同)开工,如确有紧急项目需开工,100。