加强民用建筑工程施工技术管理

浅谈加强民用建筑工程施工技术管理【摘要】随着我国对基础建设的大规模投入及西部大开发战略的实施，建筑业作为国家重要产业之一地位日趋明显。

在建筑施工中，实施科学而有效的技术管理，不仅是设计部门和施工单位的共同要求，也是达到建设设计指标，满足建设单位要求的必由之路。

本文结合实际工作经验对施工技术管理工作做一探讨。

【关键词】建筑工程；技术管理
建筑业是国民经济建设中的支柱产业之一，是相关行业赖以发展的基础性先导产业。

建筑业在促进我国国民经济和社会发展中，起着重要作用。

近些年来，在党的领导下，通过建筑业全体人员的努力，我国建筑施工技术管理有了十分显著的进步，使我国施工技术与管理水平都上了一个新的台阶。

1 建筑施工技术管理的重要性
简要地说从施工企业角度来看，工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用，在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。

这些要素的综合管理包括项目资金管理、项目合同管理、项目技术管理、项目信息管理、项目人力管理、项目材料管理等。

所有的管理成效都通过工程项目的进度、质量、成本控制结果即工程项目管理目标来体现。

项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程，从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项
目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。

项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制：从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工组织设计、全面的图纸会审等环节，到项目施工过程中的编制及实施合理的施工方案、为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品而进行动态控制、提出合理的工程变更、进行“四新”项目应用等环节，都是以降低成本、加快进度为中心来进行技术组织管理。

没有技术依托的施工组织过程不可想象，特别在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中，所选择的施工技术方案是否经过经济技术分析、是否进行优化等对其施工进度、工程成本控制更是起关键作用。

良好的技术管理能促进项目管理目标的实现，低劣的技术管理将使整个项目管理混乱，严重时引起项目的进度、质量、成本控制失控，最后导致工期、经济方面的损失。

因此必须将项目技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来，相互配合协调，才可能实现优化的项目管理过程。

2 建筑技术管理中应注意的几个问题
2.1 应用后浇带法的施工技巧。

施工中必须保证后浇带两侧混凝土浇筑质量，防止漏浆，或混凝土疏松。

后浇带两侧应采用钢筋支架钢丝网隔断，并由结构设计人员确定两侧断面形式。

施工单位应指派专人负责保持后浇带内的清洁，防止后浇带内的钢筋锈蚀，或钢筋被压弯、踩弯。

在封闭施工后浇带之前，应将后浇带内的杂物清理干净，做好钢筋的除锈工作。

后浇带混凝土浇筑时，宜控制
其环境温度低于两侧混凝土浇筑时的环境温度，并应有专人负责，后浇带混凝土浇筑完毕后，应注意做好养护工作。

2.2 注重构造柱与圈梁的施工。

2.2.1 对构造柱，应先把钢筋绑好后，清理柱子根部的落地灰等杂物，并用水冲刷干净，然后支撑构造柱两侧的模板。

模板要支牢夹紧，用支撑法或螺栓拉结法使之牢固。

主要防浇灌混凝土时胀模及漏浆。

2.2.2 对圈梁，可先绑钢筋后支模板，也可先支模板后绑钢筋。

因为模板只有侧模，那个工种有空那个工种可先上。

侧模立在担上，待钢筋完成后把模板上口卡住，保证模板的断面尺寸，同时也要防止胀模和漏浆。

2.2.3 检查钢筋做好隐蔽工程验收记录。

主要内容是检查构造柱钢筋直径，箍筋直径和间距，检查圈梁断面尺寸、主筋直径和箍筋间距，以及钢筋长度不够处的搭接长度是否足够，垫块是否垫好，保护层是否符合要求。

2.2.4 浇灌混凝土。

要求先浇灌构造柱，在全部构造柱浇灌完毕后才可进行圈梁等处浇混凝土。

混凝土要控制坍落度防止漏浆；另外由于构件较小，振捣时要适当，不要过振。

浇灌混凝土时，应分构件、分强度等级、分楼层做好混凝土强度检测用的试块。

试块制作后，应送标准养护室进行养护，待试模中混凝土表面干燥后，在其上用墨笔写出强度、部位、浇捣日期。

2.2.5 现场养护。

混凝土的养护要根据水泥品种和气候情况不
同，采用不同的养护时间。

2.3 健全技术制度，坚持施工标准。

健全技术管理制度，层层技术把关，是确保工程质量和顺利施工的关键。

一是在工程施工中，要建立健全技术管理班子，层层进行技术交底，强化技术档案管理，制定技术保证措施，形成内部技术管理网络。

二是引入监护机制，严格技术要求。

在施工监护上着重抓五项工作：及时组织图纸会审，由设计单位统一纠正设计上的错、漏、碰、缺等问题，尽可能把问题解决在开工之前；抓好监护人员培训，掌握施工工程规划及实施细则的内容和要求；监护人员深入现场，坚持监督工作程序与方法，对各分项工程，要求做到技术交底在前，施工作业在后，样板示范，帮监结合；严格按合同和规范实行监护，把好技术交底关、材料验收关、操作程序关、工序交接关、质量评定关。

三是竣工结算。

这是施工企业与建设单位在工程竣工后，进行实际成本分析、反映经营效果的表述，也是建设单位编制竣工决劝一的重要组成部分。

实行竣工结算，是促进缩短建设周期，加速资金周转，提高经济效益的一项重要措施。

2.4 加强工程技术资料管理。

工程技术资料亦称工程内业资料。

工程内业资料管理也是施工技术管理中的一部分，工程内业资料就是基本建设的技术档案，它属于科学技术档案的范畴，具有一定的保存价值，是企业全部档案的组成部分。

但是基建技术档案不如其它学科资料那样容易收集和保管，从施工图设计出来后，它要经历审查、施工、竣工等长达数月乃至数年的时间，这期间人员的变动、
资料的遗失都是容易发生的。

为此，我们要采取有效的管理方法，大力宣传内业资料的重要性，制定工程内业技术资料评分标准，加强检查、督促与指导，提高内业技术资料管理水平。

同时我们要建立对工程内业技术资料实行平时抽查和督促的方式，检查中坚持检查督促与指导相结合，并采取奖优惩劣的措施。

此外，定期对内业资料进行细致地核查，执行工程内业资料质量否决权，只有经技术部门核查认为内业资料齐全或基本齐全后，生产部门才给予办理竣工验收手续，从而达到保证工程技术资料的完整性、正确性和及时性，使工程内业资料的收集整理实现标准化。

总之，技术管理是项目部的日常管理工作之一，对工程项目的实施过程有重要的影响，技术管理的成效直接影响到工程项目的进度、质量、成本控制等方面，可以说，建筑工程技术管理是关系到建筑企业兴衰成败的关键。

通过技术管理，可以保证施工过程的正常秩序，可使施工技术不断进步，从而保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本，提高竞争能力。

因此，建筑企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视，只有注重工程项目技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在激烈的建筑市场竞争中占有一席之地。

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