物流成本管理教案 第六章 配送成本核算
物流成本 学习情境6-运输成本管理
减少不必要的运输环节 尽可能减少运输中的装卸、搬运、包装等环节 直达直线运输 是通过减少中转过载换载，从而提高运输速度，省去 装卸费用，降低中转货损。 “四就”直拨运输 “四就”直拨运输是指在货物调运时，不运进流通批发 仓库，采取直拨的办法，把货物直接分拨给市内基层 批发、零售店或用户，从而减少一道中间环节。“就 厂直拨，就车站、码头直拨，就库直拨，就车、船直 拨”等。
便利性（f4）: 经办时间
开展国际多式联运
是在集装箱运输的基础上产生和发展起来的， 是指按照多式联运合同，以至少两种不同的运输 方式，由多式联运经营人将货物从一国境内的接 管地点运至另一国境内指定交付地点的货物运输。
5） 开展集运
自发集运
将一个市场区域中到达不同客户的小批量运输结合起来。
购买者 B 端的 C 为产品价格与运输费率之和。
成本类型 计算方法 铁路 运输 在途存货 工厂存货 仓库存货 总成本 R×D ICDT/36 5 ICQ/2 ICQ/2 0.10×700000=70000 (0.30×30×700000× 21)/365=363465 0.30×30×100000= 900000 运输服务方式 公路 0.20×700000=140000 航空 1.4×700000=980000
（3）第n个最近节点的候选点。每个已解得节 点直接和一个或多个未解得节点相连接，就可以 得出候选节点—连接距离最短的未解节点。如果 有多个距离相等的最短连接，则有多个候选点。
（4）计算出第n个最近的节点。将每个已解节 点与其候选点之间的距离累加到该已解节点与起 点之间最短路径的距离之上。所得出的总距离最 短的候选点就是第n个最近的节点。如表5-1。
配送成本
（二）运输绩效评价指标 1.商品运输量 • 实物件数 • 运输金额 2.运输损失 • 运输收入 • 商品价值 3.运输费用水平 4.运输费用效益
5.合理运输评价指标 • 商品待运期和货损货差率 6.消耗评价指标 • 实际油耗和保修费 7.安全评价指标 • 事故频率及安全间隔里程 8.运输效率和效益评价指标 • 车船完好率、车船利用率、车船实载率、吨位产 量、吨公里成本及单车船经济效益 9.运输质量评价指标 • 准时运输率和车船满载率
（4）流通加工费用
•
1、流通加工设备费用。流通加工设备因流通加工形 式不同而不同，购置这些设备所支出的费用，以流通加工 费用的形式转移到被加工产品中去。 • 2、流通加工材料费用。这是指在流通加工过程中， 投人到加工过程中的一些材料消耗所需要的费用，即流通 加工材料费用。 • 3、在流通加工过程中从事加工活动的管理人员、工 人及有关人员工资、奖金等费用的总和。 • 实际应用中，应该根据配送的具体流程归集成本，不 同的配送模式，其成本构成差异较大。相同的配送模式下， 由于配送物品的性质不同，其成本构成差异也很大。
主要包括流通加工生产单位管理人员的工资及提取的福利费生产加工单位房屋建筑物机器设备等的折旧和修理费生产单位固定资产租赁费机物料消耗低值易耗品摊销取暖费水电费办公费差旅费保险费试验检验费季节性停工和机器设备修理期间的停工损失以及其他制造费用
配送成本分析
一、什么是配送成本
配送是物流企业重要的作业环节，它是指 在经济合理区域范围内，根据客户要求， 对物品进行拣选、加工、包装、分割、组 配等作业，并按时送达指定地点的物流活 动。通过配送，物流活动才得以最终实现， 但完成配送活动是需要付出代价的，即配 送成本。
（二）、内部绩效评估
内部绩效评估是指对配送中心内部物流绩 效进行评估，主要将现在的物流作业结果 与以前的作业结果或是本期的作业目标进 行比较。例如，运送错误率可以与上一期 的实绩比较，也可以与本期的目标进行比 较。内部评估的数据比较容易收集，所以 大多数配送中心都进行内部绩效评估。一 般来说，评估内容包括以下方面：成本评 估、生产率评估、资产管理评估、质量评 估、顾客服务评估等。
物流成本管理模块六七 包装、装卸成本管理及配送成本管理-精选文档
模块六 包装、装卸成本管理
6.2.1装卸搬运成本的构成
修理费用 折旧费用 折旧费用是指装卸搬运机 械由于在使用过程中发生损 耗，而逐渐转移到装卸搬运 成本中的那部分价值。装卸 搬运机械的折旧与仓储设施 设备的折旧方法相同，主要 包括直线法和加速折旧法。
工具及劳动保护费
事故损失费是指在 装卸搬运作业过程 中，因此项作业造 成的应由本期装卸 搬运成本负担的货 损、机械损坏、外 单位人员人身伤亡 等事故所发生的损 失，月终将应由本 期装卸搬运成本负 担的事故净损失， 结转计入本期装卸 搬运成本。
模块六 包装、装卸成本管理
6.2.1装卸搬运成本的构成
包装材 料费用
（1）买价 买价即购买价格，即购入材料物资发票上的价值。 （2）材料入库前发生的各种采购费用 ①运杂费（包括运输费、装卸费、保险费、仓储费等）； ②运输途中的合理损耗； ③入库前的分拣整理费； ④购入材料负担的不能抵扣的税金和其他费用。 买价可直接计入各种包装材料的成本。各种采购费用，凡 能分清归属的，可直接计入各种包装材料的成本；不能分 清的，可根据各种材料的特点，采用一定的分配方法，分 配计入各种包装材料的成本，
模块六 包装、装卸成本管理
6.2.1装卸搬运成本的构成 装卸搬运成本中班组集体计件工资计算： 如果实行班组集体计件工资，在班组内按每人贡 献大小进行分配，通常是按每人的标准工资和实际的 工作时间（日数或工时数）的综合比例进行分配。其 计算公式为：
班组内工资分配率 班组集体计件工资额 工资率） 出勤日数（或工时数） 每人日工资率（或小时
某工人应得计件工资 该工人日工资率（或小 时工资率） 出勤日数（或工时数） 班组内工资分配率
模块六 包装、装卸成本管理
物流成本管理教案
班级：日期：年月日编号：第页课程：学年第_ _学期第周月日教学内容第1章总论1.1物流成本管理概述1.1.1物流管理的概念物流管理（logistics management）：以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。
——摘自《中华人民共和国国家标准物流术语》（GB/T 18354-2001）1.1.2物流成本的概念物流成本（Logistics cost）：物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
——摘自《中华人民共和国国家标准物流术语》（GB/T 18354-2001）1.1.3物流成本管理的概念物流成本管理是对物流成本进行调查、分析、预测及控制等管理活动，通过管理物流成本达到物流管理的目的，可以说是以成本为手段的物流管理，通过对物流活动的管理降低物流费用。
1.1.4物流成本管理的内容1. 物流成本核算物流成本核算是根据企业确定的成本计算对象，采用适当的成本计算方法，按照规定的成本项目，通过一系列的物流费用归集与分配，计算出物流活动的实际总成本和单位成本。
2. 物流成本分析物流成本分析是在成本核算及其他资料的基础上，运用一定的方法，揭示物流成本水平变动的原因，进一步查清影响物流成本变动的各种因素，并计算出企业的物流成本效率指标。
3. 物流成本预测物流成本预测是根据有关的物流成本数据和获得的相关信息，运用一定的技术方法，对未来的物流成本水平及其变动趋势作出科学的估计。
在物流成本管理的许多环节都存在成本预测问题，如运输环节的货物运输量预测、仓储环节的库存预测以及流通加工环节的加工预测等等。
4. 物流成本决策物流成本决策是在预测的基础上，通过一定的程序对未来若干个可供选择的成本方案中选择一个满意方案的过程。
如仓库或者配送中心的新建、改建以及扩建方案的选择，装卸搬运设备的购置选择等等。
5. 物流成本预算物流成本预算是根据物流成本决策所确定的方案、预算期间的任务以及有关资料，通过一定的方法，以货币形式规定预算期内物流各环节的耗费水平和成本水平，并包括保证成本计划顺利实现的各种措施。
《物流成本管理》教案
《物流成本管理》教案教案名称：物流成本管理教学目标：1.了解物流成本管理的定义和重要性。
2.掌握物流成本管理的基本原则和方法。
3.了解物流成本控制与效益提高的关系。
4.培养学生的物流成本管理能力。
教学内容：1.物流成本管理的定义和内容a.物流成本的定义b.物流成本管理的内容和目标2.物流成本的分类和计算方法a.物流成本的分类：直接成本和间接成本b.物流成本的计算方法：计划成本和实际成本3.物流成本管理的基本原则和方法a.物流成本管理的基本原则：成本平衡、成本可控、成本核算、成本分析b.物流成本管理的方法：成本预测、成本核算、成本分析、成本控制、成本改进4.物流成本控制与效益提高的关系a.物流成本控制的意义和目标b.物流成本控制与效益提高的关系c.物流成本控制的操作手段和措施教学过程：第一课时：物流成本管理的定义和内容1.引入：通过举例的方式引入物流成本管理的定义和重要性。
2.讲解物流成本的定义、物流成本管理的内容和目标。
3.讨论：学生就物流成本管理的内容和目标进行讨论，加深理解。
第二课时：物流成本的分类和计算方法1.复习：复习上节课的内容，学生回答相关问题。
2.讲解物流成本的分类和计算方法。
3.实例分析：通过具体案例分析，让学生掌握物流成本的计算方法。
第三课时：物流成本管理的基本原则和方法1.复习：复习前两节课的内容，学生回答相关问题。
2.讲解物流成本管理的基本原则和方法。
3.案例分析：提供实际案例，让学生运用所学的原则和方法进行分析和解决问题。
第四课时：物流成本控制与效益提高的关系1.复习：复习前三节课的内容，学生回答相关问题。
2.讲解物流成本控制与效益提高的关系。
3.小组讨论：分组讨论如何通过物流成本控制提高效益，提出具体措施。
教学方法：1.讲授法：通过讲解理论和实际案例，向学生传授物流成本管理的基本知识。
2.案例分析法：引入实际案例，让学生通过分析和解决问题，掌握物流成本管理的方法和技巧。
物流成本管理教案
物流成本管理教案一、教学目标本课程旨在帮助学生了解物流成本管理的含义、重要性和方法，培养学生分析和优化物流成本的能力，提高学生的综合素质。
二、教学内容1.物流成本管理的概念与重要性2.物流成本的分类及计算方法三、教学方法1.讲授法2.案例分析法3.小组讨论法四、教学步骤第一步：引入引入物流成本管理的概念，探讨其在企业经营中的重要性。
第二步：讲授物流成本管理是指企业在进行物流活动过程中，合理控制物流成本、提高物流效率和服务质量的一系列管理活动。
而物流成本管理的主要作用包括：提高企业物流效率、优化物流成本、降低营运成本、提高企业竞争力等。
物流成本可以分为直接成本和间接成本两类。
直接成本指直接与物流活动相关的成本，如物流运输费用、仓储费用、包装费用等；间接成本则指与物流活动相关较为间接的成本，如人工成本、能源成本、设备折旧成本等。
物流成本的计算方法主要有两种，即精确计算法和近似计算法。
精确计算法要求企业对各项物流成本进行细致的数据收集，分析和计算，可以更精准地了解物流成本构成和成本分布情况，为企业优化物流成本管理提供参考依据。
而近似计算法则是在现有数据基础上进行近似计算，虽然不如精确计算法准确，但计算过程简单方便。
（1）降低仓储和运输成本，采用节约、合理化的措施，如多点供货、物流外包、集货补货等。
（2）优化物流网络结构，减少中转环节，缩短配送时间和周期，提高物流服务水平。
（3）采用现代化物流设施和管理技术，提高物流效率和自动化程度，降低物流成本。
（4）制定物流成本分摊机制，对于长期稳定的物流项目，将其成本分摊到每个产品或订单上，实现成本分担和分配。
第三步：案例分析结合实际物流案例，分析物流成本管理中的挑战和解决方案，引导学生利用所学知识，对物流成本进行优化和管理。
第四步：小组讨论将学生分成小组，讨论如何针对特定企业的物流成本问题，制定切实可行的方案。
五、作业布置布置小组讨论的作业，要求学生结合实际企业，制定物流成本优化方案，并在下一节课进行汇报。
物流成本管理 物流成本核算PPT学习教案
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一定时期内，企业为完成装卸搬
装卸搬 运成本
运业务而发生的全部费用，包括 装卸搬运业务人员费用，装卸搬 运设施折旧费、维修保养费、燃
料与动力消耗等。
一定时期内，企业为完成货物流 通加工业务而发生的全部费用， 流通加 包括流通加工业务人员费用，流 工成本 通加工材料消耗，加工设施折旧 费、维修保养费，燃料与动力消 耗费等。
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成本计算对象的基本构成要素
1、成本费用承担实体
企业物流成本费用承担实体 主要是各种不同类型的物流 活动或物流作业。 例如：产品、服务项目、运输 劳务。
2、成本计算期
一般以月份作为物流成本计 算期；也可以第是28页/共经78页营周期。
3、成本计算空间
3.成本计算空间
（1）对物流活动范围的选取
企业本身的物流费用（包括材料费、人 工费、维护费、一般经费和特别经费）
支付给其他企业的物流费用（委托给第 三方物流企业物流业务的费用支付）；
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按照成本性态进行分 类： 成本三要素：材料费、人工费、期间费用
材料费：使用原材料或辅料产生的成本 人工费：使用劳动力产生的成本 期间费用：除了材料费或人工费以外，由于其他原
通过范围别物流成本核算，便于发现不同过程物流活动中 所存在的问题，分清有关部门应负的责任等。
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4、制品别物流成本计算 供应部门:以各种原材料、包装材料为成本计算对象 生产部门：以在产品、半成品、产成品为成本计算
对象 整个企业和销售部门：以销售产品为成本计算对象
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第一节 物流成本核算的基本原 理
一、建立物流成本核算制度的意义 1.物流成本计算微观方面的意义 ①为企业物流成本的管理决策提供依
物流行业物流成本控制手册
物流行业物流成本控制手册第一章：物流成本控制概述 (2)1.1 物流成本概念及分类 (2)1.1.1 运输成本 (3)1.1.2 仓储成本 (3)1.1.3 包装成本 (3)1.1.4 装卸搬运成本 (3)1.1.5 配送成本 (3)1.1.6 管理成本 (3)1.1.7 信息技术成本 (3)1.2 物流成本控制的重要性 (3)1.3 物流成本控制的基本原则 (4)第二章：物流成本核算方法 (4)2.1 直接成本核算 (4)2.1.1 运输成本核算 (4)2.1.2 仓储成本核算 (4)2.1.3 包装成本核算 (5)2.1.4 配送成本核算 (5)2.2 间接成本核算 (5)2.2.1 管理费用核算 (5)2.2.2 财务费用核算 (5)2.2.3 销售费用核算 (5)2.3 活动基础成本核算 (5)第三章：物流成本分析 (6)3.1 成本分析方法概述 (6)3.2 成本分析指标体系 (6)3.3 成本分析报告编写 (7)第四章：物流成本控制策略 (7)4.1 采购成本控制 (7)4.2 运输成本控制 (8)4.3 仓储成本控制 (8)第五章：物流成本降低途径 (9)5.1 优化物流流程 (9)5.2 提高物流效率 (9)5.3 加强供应链协同 (9)第六章：物流成本监控与考核 (10)6.1 物流成本监控体系 (10)6.1.1 成本核算与分析 (10)6.1.2 成本预警机制 (10)6.1.3 成本控制措施 (10)6.1.4 成本监控与分析报告 (10)6.2 物流成本考核指标 (10)6.2.1 运输成本考核指标 (10)6.2.2 仓储成本考核指标 (10)6.2.3 包装成本考核指标 (10)6.2.4 配送成本考核指标 (10)6.2.5 综合成本考核指标 (10)6.3 物流成本考核流程 (11)6.3.1 确定考核指标 (11)6.3.2 制定考核方案 (11)6.3.3 考核实施 (11)6.3.4 考核结果反馈 (11)6.3.5 考核结果应用 (11)第七章：物流成本管理信息系统 (11)7.1 物流成本管理信息系统概述 (11)7.2 系统功能模块设计 (11)7.3 系统实施与维护 (12)第八章：物流成本控制组织与人员 (13)8.1 物流成本控制组织结构 (13)8.1.1 管理层 (13)8.1.2 物流成本控制部门 (13)8.1.3 物流成本控制小组 (13)8.2 物流成本控制人员职责 (13)8.2.1 物流成本控制经理 (13)8.2.2 物流成本控制专员 (13)8.3 物流成本控制培训与激励 (14)8.3.1 培训 (14)8.3.2 激励 (14)第九章：物流成本控制案例分析 (14)9.1 国内物流成本控制案例分析 (14)9.1.1 案例一：某家电制造企业物流成本控制 (14)9.1.2 案例二：某电商平台物流成本控制 (14)9.2 国际物流成本控制案例分析 (15)9.2.1 案例一：某跨国企业国际物流成本控制 (15)9.2.2 案例二：某外贸公司国际物流成本控制 (15)第十章：物流成本控制发展趋势 (15)10.1 物流成本控制政策与法规 (15)10.2 物流成本控制技术发展趋势 (16)10.3 物流成本控制行业发展趋势 (16)第一章：物流成本控制概述1.1 物流成本概念及分类物流成本是指在商品从生产地到消费地的流通过程中，所发生的各种直接和间接费用。
物流成本管理教案第六章配送成本核算
物流成本管理教案第六章配送成本核算配送成本核算是物流成本管理的一个重要环节，对于企业的运输活动起着至关重要的作用。
本章将介绍配送成本的核算方法和相关的管理措施。
一、配送成本的核算方法1.直接成本法直接成本法将配送成本按照直接与运输活动相关的费用进行核算，包括燃料费、驾驶员工资、维修费等。
这种方法可以准确地计算出每个配送活动的成本，但无法反映运输过程中的间接费用。
2.非直接成本法非直接成本法将配送成本按照运输活动所占据的资源成本进行核算，包括车辆折旧、车辆保险、车辆停放费用等。
这种方法可以全面考虑所有与运输活动相关的费用，但对于每个具体的配送活动的成本计算比较困难。
3.随机成本法随机成本法将配送成本按照随机变动的方式核算，以便更好地适应运输活动的不确定性。
通过对运输活动中的不同因素进行统计分析，可以找出随机因素造成的成本，并进行相应的调整。
二、配送成本核算的管理措施1.运输成本控制合理规划配送路线，减少运输距离和时间，降低燃料消耗和人工成本。
采用交通管理系统、车载导航设备等技术手段，提高运输效率和准时率，减少运输成本。
2.仓储成本控制合理布局仓库，减少仓库租金和设备投资。
采用先进的仓储设备和自动化管理系统，提高仓储能力和货物周转率，减少仓储成本。
3.库存成本控制建立合理的库存管理制度，优化订货周期和安全库存水平，避免库存过高或过低造成的成本损失。
采用先进的库存管理工具和技术手段，实时监控库存情况，减少库存风险和资金占用。
4.客户服务成本控制提供及时、准确的客户服务，减少客户服务成本。
通过建立完善的客户数据库和CRM系统，提高客户的满意度和忠诚度，减少因错误或延迟交货而带来的成本损失。
5.绩效评估和激励机制建立科学的绩效评估和激励机制，激发员工的积极性和创造力，降低人力资源成本。
通过设定合理的绩效目标，建立绩效奖励制度和晋升通道，激励员工的工作热情和职业发展。
三、配送成本核算的作用和意义1.提高运输效率通过配送成本核算，可以找出造成运输成本增加的因素，并采取相应的管理措施，提高运输效率和准时率，降低运输成本。
物流成本管理教案
物流成本管理教案一、教学目标1.了解物流成本的构成和管理方法；2.掌握物流成本管理的基本流程；3.能够制定物流成本管理策略和方案；4.能够评估和控制物流成本。
二、教学内容1. 物流成本的构成和管理方法1.1 物流成本的构成物流成本是指企业在物流过程中所发生的费用，包括采购成本、仓储成本、运输成本、包装成本、信息费用等。
1.2 物流成本的管理方法物流成本管理的方法主要有以下几种：•ABC成本管理法：将物流成本分为A类、B类、C类三类费用，分别进行管理；•JIT管理法：通过精细计划、及时交付等方式降低物流成本；•TCO管理法：从全面成本、全生命周期角度来考虑物流成本；•LEAN管理法：通过减少浪费、优化流程等方式提高物流效率，降低物流成本。
2. 物流成本管理的基本流程物流成本管理的基本流程包括：2.1 成本分析通过对物流成本的分类、量化和分析，了解成本构成和分布，为后续管理提供依据。
2.2 成本控制制定物流成本控制目标和计划，采取措施降低物流成本，通过管控手段实现成本控制。
2.3 成本评估对控制成本后的效果进行评估，及时调整和完善管理策略，促进成本进一步降低。
3. 物流成本管理策略和方案制定3.1 策略制定不同企业所处的行业、规模、客户等情况不同，需要制定具备针对性、实际可行性的物流成本管理策略。
3.2 方案制定针对具体问题和情况，制定具体实施方案，包括措施、目标、时间等，实现具体成本控制。
4. 物流成本的评估和控制4.1 成本评估方法物流成本评估方法主要有：•成本效益分析：通过成本和效益的比较，判断投入产出是否合理；•成本收益分析：通过评估成本控制的收益和成本，判断成本控制的效果。
4.2 成本控制方法物流成本控制方法主要有：•减少物流流程中的浪费；•优化物流网络结构；•降低物流运输成本；•提高客户服务水平等。
三、教学方法和手段1. 教学方法•讲授•讨论•问题解答•案例分析•组织实践2. 教学手段•PPT演示•影视资料展示•教材学习•课外阅读•实践操作四、教学评价1. 考核方式•课堂测试•作业•实验报告•课程论文2. 评价标准成绩评价标准如下：•考核成绩占总成绩的70%•作业和实验报告占总成绩的20%•课程论文占总成绩的10%五、参考资料•《现代物流管理》•《物流成本管理实务》•《物流成本管理》•《物流管理与优化》。
《物流成本管理》—教学教案
《物流成本管理》课程教案课程介绍选修课。
教学日历物流成本管理课程教案注：1. 每项页面大小可根据需要进行调整，一次课编写一份上述格式教案。
2. 周次、课次、课时应与教学日历相一致，课次为授课次序，填1、2、3……等。
3. 授课方式填讲授、讨论课、习题课、实验、实训、实践、其他等，教师可根据教学安排进行选择确定。
4．课后小结应在教师完成本次课教学后填写。
物流成本管理课程教案注：1. 每项页面大小可根据需要进行调整，一次课编写一份上述格式教案。
2. 周次、课次、课时应与教学日历相一致，课次为授课次序，填1、2、3……等。
3. 授课方式填讲授、讨论课、习题课、实验、实训、实践、其他等，教师可根据教学安排进行选择确定。
4．课后小结应在教师完成本次课教学后填写。
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2. 周次、课次、课时应与教学日历相一致，课次为授课次序，填1、2、3……等。
3. 授课方式填讲授、讨论课、习题课、实验、实训、实践、其他等，教师可根据教学安排进行选择确定。
4．课后小结应在教师完成本次课教学后填写。
物流成本管理课程教案注：1. 每项页面大小可根据需要进行调整，一次课编写一份上述格式教案。
2. 周次、课次、课时应与教学日历相一致，课次为授课次序，填1、2、3……等。
3. 授课方式填讲授、讨论课、习题课、实验、实训、实践、其他等，教师可根据教学安排进行选择确定。
4．课后小结应在教师完成本次课教学后填写。
物流成本管理课程教案注：1. 每项页面大小可根据需要进行调整，一次课编写一份上述格式教案。
2. 周次、课次、课时应与教学日历相一致，课次为授课次序，填1、2、3……等。
3. 授课方式填讲授、讨论课、习题课、实验、实训、实践、其他等，教师可根据教学安排进行选择确定。
4．课后小结应在教师完成本次课教学后填写。
物流成本管理课程教案注：1. 每项页面大小可根据需要进行调整，一次课编写一份上述格式教案。
配送成本管理
－5 6’10.5”
0
注：3A1长吨＝22420400磅＝1016公斤 7’10”
III 3B
配送业务过程中发生的，一些差旅费、交通费、资料 费、邮电费（快递费用），最重要的是商品损耗、事故处 理费用。
配送成本核算
（6）对外委托费 企业对外支付的各种物流配送费用，比方说让别的
企业代为包装付出的包装费、代为运输费出的运费、委托 仓库保管货物的保管费等。 （7）其他费用
共同配送
三、共同配送的两种类型 （1）以货主为主体的共同配送
各个有配送需求的厂家、批发商、零售商，经过一定 时间的共同配送合作以后，发现相互间合作的不错，也大 大降低了企业的配送成本，他们相互之间经过协商，组建 一个新公司或合作社，专门来负责共同配送业务。 （2）以物流业者为主体的共同配送
由社会上提供配送服务的物流业者，原本规模都比较 小，组建一个公司或合作社为主体，完成共同配送服务。
40英尺（8’×8’×40’）箱：也叫两个标箱，其容积约60 －67M3，可装约25公吨或55立方米货物（50－54立方 米）。
美国国内（8’6”×9’6”×53’）：加利福尼亚和美国西部 的铁路和公路采用。
国际标准化组织集装箱系列表
系 箱
列 型
1A
1AA
1B
I
1C
1D
1E
1F
毫 米
2438 2951 2438 2438 2438
配送成本管理
配送成本概述
一、配送成本概念
配送过程中所消耗的各种活劳动和物化劳动 的货币表现。也就是说企业在配送活动的备货、 储存、分拣及配货、配装、送货、送达服务及配 送加工环节所发生的各项费用的总和。
配送成本概述
物流成本管理配送成本管理培训教材(PPT课件)
第一节 配送成 本的构成
集货
• 将分散的或小批量的物
品集中起来，以便进行 运输、配送的作业。
• 集货是配送的重要环节。
分拣
• 将物品按品种、出入库先后
顺序进行分门别类堆放的作 业。这种作业一般有人工、 半自动和全自动三种形式， 按照货单人工或使用分类机 进行分类。
配货
配送供给与需求
• 企业对企业的配送 • 企业内部配送 • 企业对消费者的配送
配送服务方式之一:定时配送
• 根据配送企业和用户双方达
成的配送时间协议，按照规 定的时间和时间间隔进行配 送。
定时配送有几种具体的形式：
•小时配送 •日配 •准时配送方式
配送服务方式之二:定量配送
•按事先双方协议规定的数量进
常生产条件下生产单位产品所 需的标准工作时间；制造费用 的费用率标准是指每标准工时 所负担的制造费用。
费用率标准的计算公式如下：
固定性制造费固定性制造费用预算 用标准分配率 标准总工时
变动性制造费变动性制造费用预算 用标准分配率 标准总工时
根据制造费用用量和费用分配率标准，制造 费用标准成本公式如下：
• 计算各环节直接人工的标准成
本，其中标准工作时间，一般 是通过“时间和动作研究”， 按产品的加工工序、搬运装卸 工序、拣选及配装工序等来制 定。
直接人工标准成本计算公式如下：
配 送 各 环 节 直直 接接 人直工接 人 人 工 标 准成 标 本 准 数 标量准 价
制造费用标准成本的制定
• 制造费用的数量标准也是指正
• 物流配送企业月末应编制
配送运输成本计算表，以 反映配送总成本和单位成 本。
• 按各成本计算对象计算的成
物流配送中心成本核算手册
物流配送中心成本核算手册第一章：物流配送中心成本核算概述 (2)1.1 物流配送中心成本核算的意义 (2)1.2 物流配送中心成本核算的原则 (2)1.3 物流配送中心成本核算的方法 (3)第二章：人力资源成本核算 (3)2.1 人力资源成本核算的内容 (3)2.2 人力资源成本核算的方法 (4)2.3 人力资源成本核算案例分析 (4)第三章：运输成本核算 (5)3.1 运输成本核算的内容 (5)3.2 运输成本核算的方法 (5)3.3 运输成本核算案例分析 (5)第四章：仓储成本核算 (6)4.1 仓储成本核算的内容 (6)4.2 仓储成本核算的方法 (6)4.3 仓储成本核算案例分析 (7)第五章：装卸搬运成本核算 (7)5.1 装卸搬运成本核算的内容 (7)5.2 装卸搬运成本核算的方法 (8)5.3 装卸搬运成本核算案例分析 (8)第六章：包装成本核算 (9)6.1 包装成本核算的内容 (9)6.2 包装成本核算的方法 (9)6.3 包装成本核算案例分析 (9)第七章：配送成本核算 (10)7.1 配送成本核算的内容 (10)7.2 配送成本核算的方法 (10)7.3 配送成本核算案例分析 (11)第八章：信息技术成本核算 (11)8.1 信息技术成本核算的内容 (11)8.2 信息技术成本核算的方法 (12)8.3 信息技术成本核算案例分析 (12)第九章：管理费用成本核算 (13)9.1 管理费用成本核算的内容 (13)9.2 管理费用成本核算的方法 (13)9.3 管理费用成本核算案例分析 (13)第十章：财务费用成本核算 (14)10.1 财务费用成本核算的内容 (14)10.2 财务费用成本核算的方法 (14)10.3 财务费用成本核算案例分析 (15)第十一章：物流配送中心成本控制与优化 (15)11.1 物流配送中心成本控制的方法 (15)11.2 物流配送中心成本优化的策略 (16)11.3 物流配送中心成本控制与优化案例分析 (16)第十二章：物流配送中心成本核算案例分析 (17)12.1 典型物流配送中心成本核算案例分析 (17)12.2 物流配送中心成本核算问题与解决方案 (18)12.3 物流配送中心成本核算发展趋势与展望 (18)第一章：物流配送中心成本核算概述1.1 物流配送中心成本核算的意义物流配送中心作为现代物流体系中的重要环节，其成本核算对于企业降低成本、提高效益具有重要意义。
物流成本核算教案
课堂小比赛：物流成本的概念记忆
二、物流企业成本的界定---P2
1．物流企业的概念：结论---物流企业是提供物流活动的主体
2．物流企业的业务运作模式：项目物流；产品物流；其他业务模式
3．物流企业成本的涵义
指物流企业在履行客户物流业务合同或订单的过程中所发生的应归属于某一业务合同或定单的耗费。
教学难点
成本核算期间范围、空间范围、成本费用承担者、成本核算计量单位
教学策略
情景教学策略、启发式教学策略
特别注意
概念理解方法的指导、有关因素的举例说明
学习
任务
1
作业讲评
2
新课讲授——物流企业成本核算对象
3
课堂小结
课后练习
见第二节课教案
主要采用的教学方法
启发
讲解
任务
驱动
多媒
体演示
操作
示范
小组
讨论
巡回
指导
观念领先战略。企业的发展，离不开观念的更新。要在中国乃至世界物流业中赢得领先地位，首先要在观念上领先。宝供将投入相当资金创办一流的物流学校和一流的物流研究中心，通过广泛的物流研究与学术交流，深入揭示物流理论的深刻内涵，研究现代物流运作模式，改革和更新物流理念，并指导物流实践，“用一流的观念，创造一流的物流服务。”
物流成本核算教案
班级
物流161班
课程名称
物流企业成本核算
教师
陈老师
授课时间
第1周/第2周
课型
理实一体
授课地点
东508
授课项目
项目一物流成本管理概述
课时
4
教学目标
职业
能力
物流成本管理基础第三版教学课件第六章配送成本管理
（1）配送成本的隐蔽性 （2）配送成本削减的乘法效应 （3）配送成本的效益背反
二、配送成本的构成
1. 按配送成本在配送过程的发生阶段划分
（1）配送运输费用 （2）分拣费用 （3）配装费用 （4）流通加工费用
2. 按照配送成本的现实表现划分
（1）材料费 （2）人工费 （3）维护费 （4）一般经费 （5）特别经费 （6）对外委托费 （7）向其他企业支付的费用
2. 配送运输成本计算方法
（1）工资及职工福利费 工资及职工福利费根据“工资分配汇总表”和“职工福利费计算表”中各 车型分配的金额计入成本。 （2）燃料费 燃料费根据“燃料发出凭证汇总表”中各车型耗用的燃料金额计入成本。 （3）轮胎费 轮胎外胎采用一次摊销法的，根据“轮胎发出凭证汇总表”中各车型领用 的金额计入成本；采用按行驶里程提取法的，根据“轮胎摊提费计算表”中 各车型应负担的摊提额计入成本。
（4）修理费 修理费即辅助生产部门对配送车辆进行保养和修理的费用，根据“辅助营 运费用分配表”中分配各车型的金额计入成本。 （5）折旧费 折旧费根据“固定资产折旧计算表”中按照车辆种类提取的折旧金额计入 各分类成本。 （6）养路费及运输管理费 配送车辆应缴纳的养路费和运输管理费应在月终计算成本时，编制“配送 营运车辆应缴纳养路费及管理费计算表”，据此计入配送成本。
三、配装成本的核算
配装成本是指在完成配装货物过程中所发生的各种费用，包括直接费用和 间接费用。
1. 配装直接费用
（1）工资 （2）职工福利费 （3）材料费 （4）辅助材料费 （5）其他费用
2. 配装间接费用
配装间接费用是指配送配装管理部门为管理和组织配装生产所发生的各项 费用，以及由配装成本负担的各项管理费用和业务费用。
物流成本核算
• 即对物流信息的收集、加工处理、传递以及有效利用的管理。主要 包括建立与完善物流信息系统、开发与利用物流信息技术，以保证物流 过程的有效运转。
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3、物流信息管理作用
• 物流作业管理与物流信息管理是物流管理的两大主要内容。它是同一物流过 程管理的两个方面。物流作业管理以物流信息管理为先导。
定资源的特定工作或活动，均称作业。作业所耗费的各类 资源称为作业成本。
• 存在着先行后续关系的一系列作业形成作业链。作业链 即是价值链，又是成本链。
• 作业成本追溯（分配）有直接追溯和动因追溯两种。直接 追溯是直接确认各项作业成本；动因追溯是依据各项作业 对资源的需要或者成本对象的作业需求来确定成本。
• ③存货成本 指存储货物的保管费、损失费。变动成本。
• 包括：存货投资成本（存货资金占用）、存货服务成本 （税收与保险、保管人工与信息费）、存货风险成本（跌 价、损坏、窃失）
• ④ 订单处理成本 订单发出、处理、结算的人工与信息成 本。固定成本。由于人员与信息设施设备一定时期不变。 ⑤批量成本 指批量产品生产物料、半成品、成品在生产 流程上移动的成本。变动成本。变动成本。
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（2）、分析要素 • 物流资源：物流作业所消耗的各类资源。只用于某一作业的专项资源
直接归于该项作业成本库。
• 物流资源动因：一项资源作用于多项作业，便是这多项作业的资源动 因。这类资源需要通过分析分配到各项作业。
• 物流作业：消耗某一资源的各项物流作业。它形成作业成本库。
• 物流作业动因：多项作业消耗一项资源，便是这一项资源的作业动因。 这类作业需要通过分析分配这一资源。
与废弃物流的总成本。
• 现在，企业物流成本统统归属于生产成本之中， 没有区分。物流成本包括物流经营成本与物流生产 成本。如何看待具有隐含性。
《物流成本管理》教案
教学项目一认知物流成本任务1物流成本管理本章介绍物流成本管理知识体系及其几种重要理论学说。
本章主要学习以下内容:1.1物流成本管理的概念1.2物流成本管理的内容1.3物流成本管理的方法1.4物流成本管理的原则与要点1.5物流成本管理的相关理论学说2个基本认识物流成本何时发挥重要作用？经济发展的初级阶段（生产制造为中心）--经济快速发展（市场）--竞争加剧（市场、物流成本）中国物流成本管理现状？2004年国家发展改革委、国家统计局联合印发了《关于组织实施﹤社会物流统计制度及核算表式（试行）﹥的通知》，一些省市开始了实践。
2004年，全国社会物流总费用为29114亿元（占GDP21.3％），其中运输费用占56.9％，保管费用占29.1％。
目前，物流成本管理工作在我国尚处于起步阶段，国内尚无统计标准，对物流成本的把握仅限于运费等一些常见的基本指标及对外支付的费用。
1.1物流成本管理的概念一、物流成本管理的含义物流成本管理是利用各种管理工具对物流成本的预测、计划、控制等管理过程物流成本管理包括物流成本控制和物流成本降低两方面，即通过成本去管理物流，包括：建立物流管理会计系统，发挥会计职能；利用物流管理方法，优化物流各职能，降低物流费用二、物流成本管理的意义微观意义：降低成本，提高利润；增强竞争优势宏观意义：提高经济运行质量和总体竞争力；加速产业结构的调整，支撑新型工业化；为社会增加财富，提高人民生活水平；促进以城市为中心的区域市场的形成和发展1.2物流成本管理的内容物流成本管理侧重于建立成本管理体系，但也有物流管理的特性。
一、物流成本管理的内容物流成本管理内容分为物流成本核算、预测与决策、成本计划、物流成本控制、物流成本分析等物流成本核算：采用成本计算方法，通过费用汇集与分配，计算出对象的实际总成本和单位成本物流成本计划：以货币形式规定计划期物流各环节耗费水平和成本水平物流成本控制：根据计划目标，对成本发生和形成过程及影响成本的各种因素和条件施加主动的影响，以保证实现物流成本计划物流成本分析：检查和考核成本计划的完成情况物流成本管理层次：核算层、管理层及效益评估层1.3物流成本管理的方法物流成本管理的方法主要包括比较分析法、活动优化法、综合评价法、排除法、责任管理法等比较分析法：计划与实际比较、纵向比较、横向比较排除法：把与物流相关的活动划分为有附加价值的活动、无附加价值的活动，排除或尽量减少无附加价值的活动就能节约物流费用责任管理法：在企业中，划分出若干个责任中心，由各责任中心对自己所能控制的物流成本负起责任。
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（二）仓储成本项目
配送仓库的仓储成本要作为配送环节成本核算的内容，仓储成本按 支付方式可以分为两类。 1.对外支付的保管费，主要指仓库租赁费，它可以全额直接计入仓储配送成 本。 2.企业内部发生的配送仓储保管费用，具体包括以下内容。 (1)材料消耗费：包括与包装材料、消耗工具、器具设备、燃料等相关的费 用。 (2）工资及福利：包括工人的标准工资、奖金、津贴及按规定计提的福利费 等。 (3）燃料动力费：包括水费、电费、燃气费等。 (4）保险费：仓储物资为防止偷盗、火灾等损失的财产保险费。 (5）修缮维护费：仓库及设备的修缮维护费。 (6）仓储搬运费：仓储物资进出库的搬运设备费。 (7）仓储保管费：如仓储折旧等。 (8）仓储管理费：仓库行政管理人员工资、办公费、消防费等。 (9）易耗品：如劳动保护用品、办公用品等。 (10）资金占用利息：仓储物资占用资金的利息。 (11）税金：主要指营业税及附加等。
（一）配送运输成本项目
配送运输成本是指配送车辆在完成配送货物过程中所发生的 各种车辆费用和配送间接费用。 1.配送车辆费用 配送车辆费用是指配送车辆从事配送生产所发生的各项费用，具 体包括以下内容。 （1）工资：指支付给配送车辆司机的基本工资、附加工资及工资性 津贴。 （2）职工福利费：指按规定的工资总数及规定比例计提的职工福利 费。 （3）燃料：指配送车辆运行所耗用的燃料费用，如汽油、柴油等费 用。 （4）轮胎：指配送车辆耗用的外胎、内胎、垫带的费用支出及轮胎 的翻新费用和修补费。 （5）修理费：指配送车辆进行各级保养和修理所发生的工料费、修 复旧件费用和行车耗用的机油费用。
一、配送成本核算的含义
配送成本核算是指企业根据配送成本核算资 料，运用特定方法，对企业配送成本的发生过程 和结果进行分析和评价的一项工作。通过配送成 本核算可以掌握各项成本计划的完成情况，评价 企业的成本管理水平，研究和掌握企业配送成本 变动的规律性，改善配送成本预测、决策、预算 和控制，改善企业成本管理水平，提高企业的竞 争能力和经济效益。
第六章 配送成本核算作业
本章学习目标
★
知识 目标 1．了解配送成本的构成，理解配送成本核算的含义，熟悉配送成本核算的 基本内容，掌握配送成本核算的基本流程； 2．了解配送成本核算范围的确定，掌握配送成本的计算，掌握配送成本表 中的相关内容并理解其意义； 3．熟悉配送成本管理的相关指标，了解配送成本的差异分析及配送成本管 理的改善； 1．能准确确定配送成本核算范围，以及对配送成本中的相关成本项目进行 准确汇集与归类； 2．能进行配送成本核算处理工作； 3．填制配送成本核算表； 4．能根据配送成本核算结果对配送成本进行分析； 1．培养进行配送成本核算处理相关的方法能力与社会能力； 2．认清配送成本与配送服务之间的关系，培养节约成本意识； 3．培养效率意识、系统意识、责任意识。
三、配送成本的构成
1.配送运输费用 2.储存保管费用 3.分拣费用 4.配装费用 5.流通加工费用
第二节 配送成本核算的作业流程
配送成本的核算程序与物流总成本的核算程序大 致相同，在进行配送成本核算时一般遵循以下的作业流 程。
一、配送成本核算范围的确定
配送成本核算的范围一般是由三方面因素决定的。 1.配送成本的计算范围如何确定的问题 2.选择哪几种活动作为核算对象的问题 3.选择哪几种费用列入配送成本的问题
（一）配送运输成本项目
2.配送间接费用 配送间接费用是指配送运输管理部门为管理和组 织配送运输生产所发生的各项管理费用和业务费用，具 体包括以下内容。 （1）配送运输管理部门管理人员的工资及福利费。 （2）配送运输部门为组织运输生产活动所发生的管理费 用及业务费用，如取暖费、水电费、办公费、差旅费、 保险费等。 （3）配送运输部门固定资产的折旧费、修理费用。 （4）直接用于生产活动，构成营运成本但不能直接计入 成本项目的其他费用。
（一）配送运输成本项目
1.配送车辆费用 （6）大修：指配送车辆计提的大修基金，以及车辆大修竣工后调整 的费用差异和车辆超、亏大修里程定额差异应调整增减的费用。 （7）折旧：指配送车辆按规定计提的折旧费。 （8）养路费：指按规定向公路管理部门交纳的营运车辆养路费。 （9）公路运输管理费：指按规定向运输管理部门交纳的营运车辆管 理费。 （10）车船使用费税：指企业按规定向税务部门交纳的营运车辆使 用税。 （11）行车事故损失：指配送车辆在配送过程中，因行车肇事所发 生的事故损失。 （12）其他：指不属于以上各项的车辆费用，如行车杂支、随车工 具费、防滑链条费、中途故障救济费、司机和助手劳动保护用品 费、车辆清洗费、冬季预热费、由配送方负担的过桥费等。
二、配送成本核算的内容
配送成本费用的核算是多环节的核算，是各个配送环节或活 动的集成，在实际核算时,涉及哪一个活动，就应当对那一个配送 活动进行核算。配送各个环节的成本费用核算都具有各自的特点， 如流通加工费用的核算与配送运输费用的核算具有明显的区别， 其成本计算的对象及单位都不同。 配送成本费用的计算由于涉及多环节的成本计算，所以对每 个环节都应当计算各成本计算对象的总成本。总成本是指成本计 算期内成本计箅对象的成本总额，即各个成本项目金额之和。配 送成本费用总额是由各个环节的总成本组成的，即： 配送成本=配送运输成本十储存保管成本十分拣成本十配装成本十 流通加工成本
技能 目标
职业能 力目标
第一节 配送成本核算概述
配送成本是指一定时期内，企业为完成货 物配送业务而发生的全部成本。包括支付外部配 送费和企业自身完成配送业务所发生的费用，配 送业务人员的工资福利、配送设施年折旧、燃料 与动力消耗、设施设备维修保养费、业务费等。 配送成本费用总额是由各个环节的总成本组成的， 即集货、分拣、配货、配装、配送运输、送达服 务及流通加工等可能存在的各环节成本的总和。 不同企业的配送涉及的作业环节有所不同，本章 以配送运输成本、储存保管成本、分拣成本、配 装成本和流通加工成本为重点介绍配送成本的核 算方法。