战略成本管理实施程序探讨
探讨企业的战略成本管理
探讨企业的战略成本管理企业的战略成本管理是指在制定和执行企业战略时，对相关成本的规划、控制和优化的管理。
战略成本管理对企业的发展具有重要影响，能够促进企业的长期竞争力和可持续发展。
本文将从战略成本管理的概念、重要性以及实施过程等方面展开探讨。
战略成本管理是指企业根据其战略目标和需求，对相关成本进行精确的确定、分类和分配，通过适当的控制和优化来确保企业能够实现战略目标并获得可持续竞争优势。
战略成本管理的核心是将成本管理与企业的战略目标相结合，通过合理配置资源和降低不必要的成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
战略成本管理的重要性体现在以下几个方面。
首先，战略成本管理可以帮助企业合理规划资源，确保资源的有效使用，从而提高企业效率和生产力。
其次，战略成本管理能够降低企业生产成本，从而提高产品或服务的竞争力，实现更好的市场地位。
再次，战略成本管理可以帮助企业优化供应链和内部流程，提高企业整体的运作效率和服务质量。
最后，战略成本管理能够提高企业的盈利能力，为企业的长期可持续发展提供保障。
实施战略成本管理需要经过以下几个步骤。
首先，企业需要明确自身的战略目标和定位，确定战略重点和关键领域。
其次，企业应该对各项成本进行准确的确定和分析，以了解成本结构和成本驱动因素。
然后，企业需要进行成本控制和降低的策略制定和实施，例如通过制定严格的成本预算和成本管理措施来降低不必要的成本。
最后，企业应该建立有效的成本绩效评估体系，通过绩效指标和评估方法来监控和评估战略成本管理的效果，及时进行调整和优化。
在实施战略成本管理过程中，企业需要注意以下几个关键问题。
首先，企业应该充分重视战略成本管理的重要性，将其作为企业战略制定和实行的重要组成部分。
其次，企业需要建立有效的数据收集和分析系统，以便准确了解和把握成本状况和变化趋势。
然后，企业应该根据实际情况制定具体的成本控制和降低策略，避免盲目决策和行动。
最后，企业需要强化内部沟通和合作，建立跨部门的成本管理机制，实现整体成本管理的协调和统一在实施战略成本管理的过程中，企业还可以采取其他一些策略和方法来提高管理效果。
战略成本管理(3篇)
第1篇摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须注重成本管理。
战略成本管理作为一种新型的成本管理方法，已经成为企业提高竞争力的重要手段。
本文从战略成本管理的内涵、实施步骤、方法以及在我国企业中的应用现状等方面进行了探讨。
一、战略成本管理的内涵战略成本管理是一种以企业战略为导向，将成本管理贯穿于企业生产经营全过程的成本管理方法。
它强调将成本管理与企业战略相结合，通过优化资源配置、提高生产效率、降低成本，实现企业战略目标的实现。
战略成本管理的核心内容包括：1. 成本观念：树立全员成本意识，将成本管理融入到企业生产经营的各个环节。
2. 成本战略：根据企业战略目标，制定相应的成本战略，以实现成本最小化。
3. 成本控制：通过成本核算、成本分析、成本预测等手段，对成本进行有效控制。
4. 成本创新：以创新为动力，推动企业技术进步、管理优化，降低成本。
二、战略成本管理的实施步骤1. 明确企业战略目标：企业应根据自身发展需要，制定长远的发展战略，明确战略目标。
2. 分析企业内外部环境：对企业所处的行业、市场、竞争对手等进行全面分析，找出企业的优势、劣势、机会和威胁。
3. 制定成本战略：根据企业战略目标，结合内外部环境分析，制定相应的成本战略。
4. 优化资源配置：合理配置企业资源，提高资源利用效率，降低成本。
5. 实施成本控制：通过成本核算、成本分析、成本预测等手段，对成本进行有效控制。
6. 评估与改进：定期评估成本管理效果，根据实际情况对成本管理策略进行调整和改进。
三、战略成本管理的方法1. 目标成本法：以市场为导向，以产品生命周期成本为目标，通过成本预测、成本分解、成本控制等手段，实现成本最小化。
2. 价值链分析法：分析企业内部各个价值链环节，找出影响成本的关键环节，进行优化和改进。
3. 成本动因分析法：识别影响成本的驱动因素，通过优化资源配置、提高生产效率等手段，降低成本。
4. 成本效益分析法：分析成本与效益之间的关系，选择最优的成本管理方案。
战略成本管理的实施步骤
战略成本管理的实施步骤1. 理解战略成本管理的背景和目的•什么是战略成本管理？•为什么需要实施战略成本管理？战略成本管理是指在组织的战略规划和业务运营过程中对成本进行有效管理和控制的方法和技术。
它旨在通过优化资源配置、提高收益率、降低成本和风险，实现组织战略目标的最大化。
2. 确定战略成本管理的目标和范围•设置战略成本管理的具体目标和指标•确定战略成本管理的应用范围和影响范围确定战略成本管理的目标和范围是为了确保管理的有效性和可行性。
目标应该与组织的战略目标相一致，范围应该包括与目标相关的成本项目和过程。
3. 收集和分析相关数据•收集与成本相关的数据•进行数据分析，找出成本管理的关键问题和优化机会数据收集和分析是战略成本管理的关键步骤。
通过收集和分析相关数据，可以帮助识别和诊断成本问题，为采取针对性的改进措施提供依据。
4. 制定战略成本管理计划•设置战略成本管理的具体措施和方法•制定实施计划和时间表制定战略成本管理计划是使战略成本管理实施有效的关键步骤。
计划应该包括具体的措施和方法，如成本优化、资源配置、效率提升等。
同时，需要制定实施计划和时间表，确保计划的顺利实施和达到预期的效果。
5. 实施战略成本管理措施•执行成本控制和优化方案•监控成本管理的实施情况实施战略成本管理措施是将战略成本管理计划付诸实践的重要步骤。
在实施过程中，需要执行成本控制和优化方案，确保成本的合理控制和优化效果的实现。
同时，要持续监控成本管理的实施情况，及时发现和解决问题。
6. 评估和调整战略成本管理措施•对战略成本管理措施进行评估和分析•根据评估结果进行调整和改进评估和调整战略成本管理措施是确保战略成本管理持续有效的关键步骤。
通过对战略成本管理措施的评估和分析，可以了解其实施效果，找出不足之处，并根据评估结果进行调整和改进，不断提高成本管理的效率和效果。
7. 建立战略成本管理的长效机制•建立战略成本管理的制度和流程•培养和培训战略成本管理的人才建立战略成本管理的长效机制是实现持续成本管理的关键步骤。
现代企业战略成本管理的探讨
现代企业战略成本管理的探讨引言在现代竞争激烈的商业环境中，企业需要制定有效的战略来提供持续的竞争优势。
然而，战略执行过程中的成本管理对企业的可持续发展至关重要。
本文将探讨现代企业战略成本管理的重要性、挑战以及实施有效的成本管理策略。
战略成本管理的重要性战略成本管理是指在制定和执行企业战略时，对成本因素进行全面考虑和管理的过程。
它帮助企业在保持竞争力的同时，实现盈利最大化。
以下是战略成本管理的重要性：1.支持战略目标实现：战略成本管理帮助企业明确并量化实现战略目标所需的成本和资源。
通过合理配置资源和控制成本，企业能够更好地实施战略计划。
2.提供决策依据：战略成本管理提供了决策制定过程中的关键指标和数据，帮助企业管理层做出明智的战略决策。
基于成本和效益的分析，企业能够确定最佳的投资和资源配置策略。
3.增强竞争力：通过不断优化成本结构和管理成本风险，企业能够在竞争激烈的市场中更加灵活和高效地运作。
这有助于提高企业的竞争力，并在市场上获得更大的份额。
战略成本管理的挑战尽管战略成本管理的重要性不言而喻，但企业在实施过程中面临着一些挑战：1.复杂的业务环境：现代企业经营环境复杂多变，随着全球化和数字化的发展，企业面临着更多的业务挑战和风险。
这导致成本管理变得更加困难，需要企业具备更高的管理能力和技术支持。
2.数据获取和分析：有效的成本管理需要大量的准确数据和分析能力。
但很多企业在收集和整理成本相关数据上存在困难。
此外，如何从海量数据中提取有用的信息和洞察力也是一个挑战。
3.组织文化和人员变革：成功的战略成本管理需要组织文化的变革和人员的支持。
对于那些长期以来将成本管理视为财务职能的企业来说，将需要付出额外的努力来改变思维方式和行为模式。
实施有效的成本管理策略为了应对战略成本管理的挑战，企业可以采取以下策略：1.制定综合的成本管理策略：企业应该制定一个全面的成本管理策略，涵盖从成本计划和预算到成本控制和风险管理的各个方面。
关于企业实施战略成本管理的思考
关于企业实施战略成本管理的思考企业实施战略成本管理是一项重要的管理工作，它涉及到企业的整体经营战略和成本管理策略的制定与执行。
随着市场环境的不断变化，企业面临着更加激烈的竞争和持续不断的变革，因此战略成本管理就显得尤为重要。
本文将从战略成本管理的概念、实施的必要性以及一些实施的思考等方面进行探讨。
一、战略成本管理的概念战略成本管理是指企业围绕自身的战略目标和战略重点，对成本进行全面、系统的管理和控制，以实现成本与价值的最优化。
它不仅关注成本的计算和分析，更在于将成本纳入企业整体战略考量之中，通过成本管理的手段来实现企业的战略目标和价值的最大化。
战略成本管理的核心是管理成本与价值的平衡，即在保证产品或服务品质的前提下，以最少的成本实现最大的价值创造。
1. 适应市场环境变化市场环境的变化是企业经营所面对的外部条件，它直接影响着企业的发展战略和经营成本。
在市场环境快速变化的情况下，企业需要及时调整自己的战略和成本管理策略，以适应市场环境的变化，保持竞争力。
2. 提高经营效益通过战略成本管理的实施，企业可以不断地优化成本结构，提高生产效率，降低经营成本，从而提高经营效益和利润水平。
3. 促进战略目标的实现战略成本管理可以帮助企业优化资源配置，实现成本与价值的平衡，从而有利于实现企业的战略目标，实现长期增长。
1. 构建成本管理体系战略成本管理的实施需要构建一个完整的成本管理体系，包括成本核算、成本分析、成本控制等环节。
企业可以根据自身的特点和战略目标来设计成本管理体系，确保成本管理的有效实施。
2. 强化成本分析成本分析是战略成本管理的重要环节，通过对成本的分析，可以深入了解成本的构成、成本的变动趋势以及成本管理的重点，从而有针对性地制定成本控制措施。
3. 落实责任制战略成本管理需要建立清晰的责任制度，明确各个部门和个人的成本管理职责，落实成本管理的责任，确保成本管理工作得到有效执行。
4. 整合信息系统信息系统在战略成本管理中发挥着重要的作用，它可以帮助企业实现成本的快速采集、分析和决策支持。
关于企业实施战略成本管理的思考
关于企业实施战略成本管理的思考随着市场竞争的日益激烈和企业经营环境的不断变化，企业实施战略成本管理已成为一个重要的课题。
战略成本管理是指企业在执行战略时，对成本进行管理和控制，以达到最终实现战略目标的目的。
在实施战略成本管理中，企业需要考虑如何合理分配资源、优化成本结构以及制定成本控制策略，以确保企业在实现战略目标的也能够保持良好的盈利能力。
一、战略成本管理的基本原则在实施战略成本管理时，企业需要遵循一些基本原则，以确保战略成本管理的有效性和可持续性。
企业需要根据战略目标制定成本管理目标，并将其贯穿于企业各项经营活动中。
企业需要建立合理的成本管理体系，包括成本核算体系、成本控制体系和成本分析体系，以确保成本管理工作的全面性和有效性。
企业需要注重激励机制的建立，激励员工积极参与成本管理工作，共同推动企业成本管理的实施和落实。
在实施战略成本管理时，企业需要重点关注以下几个方面的内容。
首先是资源配置和利用成本的管理。
企业需要根据战略目标合理配置资源，并对资源的使用进行评估和分析，以确保资源的最大化利用和成本的最小化。
其次是成本结构的优化。
企业需要对成本结构进行深入分析和优化调整，提高核心业务和关键流程的成本效率，降低非关键业务和辅助流程的成本开支。
企业还需要建立成本控制机制，加强对成本预算的管理和控制，确保成本控制策略的执行和效果。
企业在实施战略成本管理时，需要根据自身的发展阶段和行业特点选择合适的实施路径。
在实施路径的选择上，一般包括成本核算体系的建立、成本控制方式的确定、成本管理工具的引入以及成本管理文化的建设等方面。
在成本核算体系的建立上，企业需要根据实际情况选择合适的成本核算方法，并结合企业内部管理体系进行整合，以确保成本管理工作的有效开展。
在成本控制方式的确定上，企业需要根据战略目标和成本管理的实际需求选择合适的成本控制手段和方式，以确保成本控制策略的有效实施。
在成本管理工具的引入上，企业需要结合实际情况选择合适的成本管理工具和技术手段，以提高成本管理工作的科学性和自动化水平。
战略成本管理研究与探讨
战略成本管理研究与探讨引言战略成本管理是指在组织制定和执行战略过程中，在成本控制和管理方面做出明智决策的一种管理方法。
随着市场竞争的激烈程度日益增加，企业需要更加关注成本管理以获取竞争优势。
本文将从战略成本管理的概念和重要性、战略成本管理的原则以及战略成本管理的实施方法等方面进行研究和探讨。
1. 战略成本管理概述战略成本管理是指在企业的战略规划和决策过程中，对成本进行全面、系统地考虑和管理的过程。
它关注的不仅仅是企业的会计成本，还包括潜在的战略成本，如机会成本、风险成本等。
战略成本管理的目标是最大化企业的利润，并为企业的战略目标实现提供支持。
2. 战略成本管理的重要性战略成本管理对企业的重要性体现在以下几个方面：•提高竞争力：通过有效的成本管理，企业可以降低产品和服务的成本，提高产品的竞争力，进而打造创造性的竞争优势。
•提高利润率：战略成本管理可以帮助企业更好地理解成本结构和成本驱动因素，从而优化资金利用，提高利润率。
•支持战略目标：通过合理的成本规划和控制，企业可以更好地支持其战略目标的实现，提升绩效表现。
3. 战略成本管理的原则在实施战略成本管理时，需要遵循以下原则：•综合考虑：战略成本管理应该综合考虑财务成本和潜在战略成本，包括机会成本、风险成本等。
综合考虑成本能够更好地指导战略决策。
•长期导向：战略成本管理应该注重长期导向，而非短期的盈利追求。
长期导向可以帮助企业更好地实现可持续发展。
•可变性：战略成本管理需要具备一定的可变性，以应对不同的战略环境和业务模式。
4. 战略成本管理的实施方法战略成本管理的实施方法包括以下几个方面：•成本授权：通过设立相应的成本授权制度，明确成本的所有权和责任，实现成本的分级管理和控制。
•成本控制：建立有效的成本控制体系，通过合理的成本预算、成本分析和成本效益评估，实现成本的控制和优化。
•战略成本评估：将战略成本纳入绩效评估体系，通过定期评估战略成本的贡献和影响，从而对战略目标的实现情况进行监控和调整。
战略成本管理研究
战略成本管理研究前言战略成本管理是企业管理中的重要组成部分，它主要关注如何高效地利用资源，降低成本，并提高企业的竞争力。
本文将对战略成本管理进行深入研究，探讨其目标、方法和实施过程，以及对企业发展的影响。
1. 战略成本管理的概念及目标战略成本管理是指在制定和执行企业战略时，通过科学的方法对各个环节的成本进行管理和优化，以实现最佳的成本控制效果。
战略成本管理的目标主要包括以下几个方面： - 降低生产成本：通过精细化管理和技术创新，提高生产效率，降低生产成本。
- 提高资源利用效率：合理配置资源，最大限度地发挥其效益，减少浪费。
- 提高产品和服务质量：通过管理和控制成本，提高产品和服务的质量，满足客户需求。
- 提高企业竞争力：通过降低成本，提高效率和质量，增强企业的市场竞争能力。
2. 战略成本管理的方法战略成本管理的方法主要包括以下几个方面：2.1 成本分析成本分析是指对企业各项成本进行分析和评估，确定成本的组成和构成，找出成本的症结所在。
通过成本分析，可以找出造成成本增加的原因，并采取相应的措施进行改进。
2.2 成本控制成本控制是指通过制定成本控制计划和预算，建立成本控制系统，对成本进行控制和监督，确保成本在可控范围内。
2.3 流程改进流程改进是通过对企业内部各个环节的业务流程进行优化和改进，以提高生产效率和降低成本。
2.4 技术创新技术创新是指通过引入新的工艺、设备和技术，提高生产效率和产品质量，降低成本。
2.5 供应链管理供应链管理是指通过优化供应链的组织和运作，降低供应链成本，提高供应链的响应速度和灵活性。
3. 战略成本管理的实施过程战略成本管理的实施过程主要包括以下几个阶段：3.1 目标设定在进行战略成本管理前，需要明确管理的目标和范围，确定成本管理的重点和重要性。
3.2 数据收集在实施战略成本管理过程中，需要收集和整理各项成本相关的数据，包括直接成本、间接成本和固定成本等。
3.3 成本分析和优化方案制定通过对成本数据进行分析，找出成本的症结所在，并制定相应的优化方案和措施，以降低成本。
战略成本管理探讨
战略成本管理探讨1. 引言战略成本管理是企业管理中至关重要的一部分。
在竞争激烈的市场环境中，企业如何有效地管理成本，对于其长期发展和竞争力至关重要。
本文将探讨战略成本管理的概念、方法和实施过程，并分析其在企业管理中的重要性。
2. 战略成本管理的概念战略成本管理是指在制定和执行企业战略过程中，对成本进行有目的地规划、控制和优化的管理活动。
它不仅仅是成本控制的范畴，更是一个全局性的管理工具，涉及到企业内部各个环节的决策和行动。
战略成本管理的核心目标是在保持企业竞争力的前提下，最大化利润和价值。
它通过合理配置资源、降低成本、提高效率，有效地支持企业战略的实施。
3. 战略成本管理的方法3.1. 成本分析战略成本管理的第一步是进行成本分析。
成本分析是通过对企业内部各个环节的成本进行细致的分析和归类，了解成本的组成和结构，为后续的成本控制和优化提供依据。
成本分析包括直接成本和间接成本的分析，以及固定成本和可变成本的区分。
通过成本分析，企业可以清楚地了解每个环节的成本贡献，并有针对性地制定成本控制策略。
3.2. 成本控制成本控制是战略成本管理的核心环节。
它涉及到企业内部各个层面的决策和行动，包括战略层面的决策、业务层面的控制和操作层面的执行。
成本控制的关键是确定合理的成本目标，并制定相应的控制措施。
这可能涉及到成本的压缩、资源的优化利用、流程的改进等方面。
同时，成本控制也需要考虑到企业战略的长期目标，平衡经济效益和长期发展的关系。
3.3. 成本优化成本优化是战略成本管理的一项重要任务。
它通过对成本进行改进和优化，提高效率、节约资源，从而实现成本的降低和效益的提升。
成本优化可以通过多种方式实现，比如技术创新、流程改进、供应链优化等。
同时，成本优化也需要与其他管理手段相结合，如质量管理、供应商管理等，以实现整体效益的最大化。
4. 战略成本管理的实施过程战略成本管理的实施过程可以分为以下几个步骤：4.1. 制定战略目标首先，企业需要明确自己的战略目标，包括长期目标和短期目标。
关于企业实施战略成本管理的思考
关于企业实施战略成本管理的思考随着市场竞争的日益激烈和企业经营环境的变化，企业管理者们开始关注战略成本管理这一重要问题。
战略成本管理是指企业在制定和实施战略的过程中，对成本进行规划、控制和评价的管理活动。
通过战略成本管理，企业可以更好地把握整体成本、优化资源配置，提高企业盈利能力和竞争力。
一、战略成本管理的重要性战略成本管理对企业经营的重要性主要体现在以下几个方面：1. 促进资源优化配置。
作为企业最重要的要素之一，成本的合理配置可以有效提高资源利用效率，减少浪费。
通过战略成本管理，企业可以对各项成本进行深入分析，找出优化空间，实现资源的最大化利用。
2. 提高企业盈利能力。
成本是企业盈利的重要组成部分，有效的成本管理可以降低企业生产经营成本，提高盈利水平。
通过战略成本管理，企业可以控制好成本预算，合理安排成本开支，最大限度地提高盈利空间。
3. 增强企业竞争力。
在市场竞争激烈的情况下，成本优势是企业竞争的重要武器。
通过战略成本管理，企业可以降低产品价格，提高产品质量，提高服务水平，从而获得市场竞争的优势。
4. 促进企业可持续发展。
战略成本管理可以帮助企业发现潜在的成本风险，减少经营不确定性，稳步推进企业可持续发展。
战略成本管理也可以通过提高企业盈利能力，为企业未来的发展积累足够的资金储备。
1. 制定明确的成本管理指标。
企业在实施战略成本管理时，首先需要制定明确的成本管理指标，包括成本控制目标、预算标准、成本效益评价指标等。
这些指标能够帮助企业精准地了解成本状况，及时发现问题，采取有效措施。
2. 强化成本控制管理。
要做好战略成本管理，企业需要加强成本控制管理，包括制定合理的成本控制制度和程序，建立成本控制责任制，加强成本控制监督和检查等。
只有加强成本控制管理，才能达到有效控制成本的目的。
3. 优化成本结构。
企业在实施战略成本管理时，还需要对成本结构进行分析和优化。
通过对各项成本的分解和分析，找出成本结构中的短板和薄弱环节，进一步降低成本，提高效益。
实施战略性成本管理的步骤和方法
实施战略性成本管理的步骤和方法概述：企业成本控制与管理是企业经营过程中的重要环节，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
实施战略性成本管理是一种全面、长期的管理方法，旨在通过优化资源配置和提高效率，实现企业的长期发展目标。
本文将介绍实施战略性成本管理的步骤和方法。
第一步：成本分析成本分析是实施战略性成本管理的第一步。
通过对企业各项成本进行细致的分析，了解成本的组成和分布情况，找出成本的主要来源和影响因素。
成本分析可以从多个维度进行，如按照成本类型、成本对象、成本行为等进行分类，以便更好地理解成本的本质和规律。
第二步：成本控制成本控制是实施战略性成本管理的核心环节。
通过制定合理的成本控制目标和措施，有效地降低成本，提高资源利用效率。
成本控制可以从多个方面入手，如优化生产工艺、提高生产效率、降低原材料成本、减少人力成本等。
同时，还需要建立科学的成本控制制度和绩效考核机制，确保成本控制的落地和持续性。
第三步：成本管理成本管理是实施战略性成本管理的重要手段。
通过建立成本管理体系，全面监控和管理企业的成本状况，及时发现和解决成本异常和问题。
成本管理可以包括成本核算、成本预测、成本评估等内容，以及利用成本信息进行决策和优化资源配置。
同时，还需要加强对成本管理人员的培训和能力提升，提高成本管理的专业化水平。
第四步：成本优化成本优化是实施战略性成本管理的最终目标。
通过不断探索和创新，寻找降低成本的新途径和新方法，实现成本的持续降低和效益的最大化。
成本优化可以从多个角度进行，如改进产品设计、提高供应链管理效率、优化企业组织结构等。
同时，还需要注重成本优化的长期性和可持续性，确保企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
结论：实施战略性成本管理是企业持续发展的重要保障。
通过成本分析、成本控制、成本管理和成本优化等步骤和方法，可以有效地提高企业的运营效率和盈利能力。
然而，实施战略性成本管理需要企业高层的重视和支持，以及全员的参与和配合。
关于企业实施战略成本管理的思考
关于企业实施战略成本管理的思考企业实施战略成本管理是为了实现企业战略目标而采取的一种管理方法。
随着市场竞争的加剧和经济环境的复杂多变，企业需要从成本管理层面对战略进行有效的支持和保障。
本文将对企业实施战略成本管理进行思考与探讨。
企业实施战略成本管理的核心目标是提高绩效和降低成本。
通过战略成本管理，企业可以对各项资源和业务进行成本分析和管理，找到成本高效率低的环节，采取相应的措施进行优化和改进。
通过合理控制企业成本，可以保证企业在激烈的市场竞争中具备竞争优势，实现可持续发展。
企业实施战略成本管理需要建立科学的成本管理体系。
建立全面的成本数据收集和分析体系，准确把握企业各项成本的来源和构成，以便进行合理分析和决策。
建立成本管理制度和流程，明确各项成本的责任和权限，提高成本管理的效率和透明度。
还需要建立成本预算和监控体系，及时发现和纠正成本偏差，确保成本控制的有效实施。
企业实施战略成本管理需要确立合理的成本管理策略。
企业需要根据自身的战略定位和市场需求，制定适应的成本管理策略。
对于高附加值产品，可以采取较大的研发投入和市场推广费用，追求利润最大化；对于竞争激烈的市场，可以采取精益生产和成本领先策略，降低产品成本以争夺市场份额。
企业还应该注重成本创新，以降低产品生产和运营成本，提高企业综合竞争力。
企业实施战略成本管理需要加强组织和人员的管理能力。
战略成本管理需要全员参与和共同努力，企业应该加强对员工的培训和教育，提高他们的成本意识和管理能力。
企业还应该激励和奖励那些在成本管理方面做出贡献的员工，形成一个积极向上的成本管理文化。
企业实施战略成本管理是一个复杂而持久的过程，在实施过程中需要全面考虑企业的战略目标和市场环境，建立科学的成本管理体系，制定合理的成本管理策略，同时加强组织和人员的管理能力。
只有这样，企业才能通过战略成本管理实现绩效的提升和成本的降低，为企业的可持续发展提供有力的支持。
战略成本管理方法研究探讨
战略成本管理方法研究探讨引言战略成本管理是企业在制定和执行战略计划过程中必不可少的一个环节。
随着市场竞争日益激烈，企业需要更好地管理成本，以确保战略的顺利实施并获得竞争优势。
本文将探讨战略成本管理的方法，并分析其在企业管理中的重要性。
什么是战略成本管理战略成本管理是一种以战略目标为导向的成本管理方法。
它强调以战略规划为基础，通过对企业各项目标的成本进行有效控制和优化，以实现整体战略目标。
战略成本管理需要将成本管理与企业的战略目标相结合，通过制定适当的成本策略和控制措施，以确保经济效益和长期竞争力的提高。
战略成本管理的方法1. 成本驱动的战略制定成本驱动的战略制定是战略成本管理的基础。
在制定战略计划的过程中，企业需要充分考虑成本因素，并将成本因素纳入战略规划的决策依据。
通过明确战略目标、确定关键成功要素和核心竞争力，企业可以有针对性地进行成本控制和优化，从而在战略实施中更好地把握成本和利润的平衡。
2. 差异化成本管理差异化成本管理是指根据产品或服务的特点，对不同成本进行分类和管理。
企业可以根据产品的不同价值和市场需求，设定不同的成本标准和管理方法。
通过与竞争对手的成本比较和分析，企业可以找到自身成本管理的优势和改进空间，制定相应的差异化成本管理策略。
3. 成本预测和控制成本预测和控制是战略成本管理中的关键环节。
通过对成本的前期预测和后期控制，企业可以更好地规划和控制自身的成本。
成本预测可以帮助企业及时发现成本偏差，并采取相应的纠正措施。
成本控制可以通过合理的预算和费用分配，实现成本的有效控制和优化。
4. 供应链成本管理供应链成本管理是战略成本管理的重要组成部分。
供应链中的物流、库存和运输等环节都会产生成本，通过对供应链成本进行全面分析和管理，可以实现整体成本的降低。
企业可以通过推动供应链的改进和协同，提高供应链效率，减少不必要的成本。
5. 绩效评估与奖酬激励绩效评估与奖酬激励是战略成本管理的衡量和激励手段。
关于企业实施战略成本管理的思考
关于企业实施战略成本管理的思考企业实施战略成本管理是指将成本管理与企业战略融合，以达到降低成本、提高效率、增强企业核心竞争力的目的。
随着市场竞争的加剧，企业面临着越来越多的挑战，同时在成本控制方面也面临着巨大的压力。
因此，如何实施战略成本管理成为企业长期增长和发展的关键。
一、构建成本效益分析体系成本效益分析是战略成本管理的核心。
企业应该根据成本效益分析来确定成本管理的重点和方向。
首先，企业应该进行成本分析，识别费用结构中的主要成本项。
然后，确定各成本项的效益，评估成本变化对效益的影响，从而调整成本结构，提高效益。
二、强化成本意识企业要实施战略成本管理，必须建立起全员成本意识。
成本应该成为企业的血液，贯穿于企业的管理决策中。
因此，企业需采用全员参与的方式，如：采取成本管理培训、成本管理目标考核等方式，使每个员工都能从思想和行动上支持和参与成本管理工作。
三、强化管理规范企业实施战略成本管理需要消除内部浪费和不必要的成本支出。
因此，企业需要制定清晰的管理规范，加强预算管控和合理管理，严格控制各项成本支出，让每一分钱都用在刀刃上。
四、落实分层管理企业要实施战略成本管理，必须从整体考虑各部门的成本，而不是简单地将成本压缩到某一环节。
因此，强化分层管理非常重要。
企业应该建立成本管理制度，明确各级成本控制目标和任务，落实责任制，确保每个部门控制好自己的成本。
五、加强技术创新技术创新是降低成本的关键。
企业要加强技术研发，实施新技术、新产品、新工艺、新材料等创新，提高企业效益和降低成本。
六、开展合作共赢企业实施战略成本管理还应该开展内部和外部合作，实现资源共享、互惠互利，共同构建成本管理的生态圈，从而实现合作共赢、降低成本的目标。
综上所述，企业正常的运营必须涉及到各种成本，并建立有一套成本管理的体系来管理这些成本。
创新的企业，一般都能通过“废”而“立”，从而大幅减少成本，提高效益，这样保证企业长期的盈利和发展。
战略成本管理下成本控制流程的探索
战略成本管理下成本控制流程的探索在当前的国际环境下，成本管理日益重要，而战略成本管理的重中之重为战略成本控制。
在战略成本管理实施过程中需要重构成本控制理念，再造成本控制流程，将成本控制的重心向其两翼倾斜。
标签：成本管理；流程；探索一、成本控制重心前移成本控制理论历经了早期成本控制、科学成本控制、现代成本控制和战略成本控制四个阶段，其总体的发展趋势是成本控制重心愈来愈前移到产品研发与设计阶段。
在战略成本控制实施过程中，更新成本控制理念，将成本控制的重心转移到与企业发展战略相结合的高度，已成为现代成本控制的必然选择。
（一）传统成本控制的扩展。
随着控制理论和管理决策系统的发展，传统的生产成本控制理论和方法需要向两个方向扩展：一是动态实时控制。
即按照生产特点和管理要求，尽可能克服传统成本控制信息反馈滞后，调节措施失效的弊端，建立起相应的成本动态反馈控制模型。
二是开发交互式成本控制系统。
为提高成本反馈控制的效率和效果，开发以计算机信息系统为基础的成本管理决策支持系统，通过人机交互方式，使信息反馈更加准确有效。
（二）成本控制重心的前移。
现代成本控制理论的兴起标志着成本控制已经实现了战略转移。
传统成本控制以成本的升降作为评价成本管理成效唯一标准的观念，在产品更新换代快，新技术投入比重不断加大的情况下，越来越不能适应现代成本管理的需要。
现代成本管理理论是一种全面性与前瞻性相结合的成本管理模式和策略，是为保持企业长期竞争优势而进行的全面成本控制和管理。
基于战略成本管理的现代成本控制在传统的制造成本控制基础上，将其控制对象延伸到产品生命周期的全过程，其重心已转移到产品研发和设计阶段。
在战略成本管理实施中需要重构成本控制模式。
第一，进行成本抑减。
成本抑减指有组织、有计划地运用各种技术方法和管理措施对企业成本形成环境进行改造，以消除和减少无效成本的管理活动。
在广义的成本控制体系中，成本抑减属于成本控制的初级形态，具体表现为“成本维持控制”和“成本改善控制”两种执行模式。
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析方法体系是 建立在对各种分析方法 的全面考虑 、 系统整合 的
基础之上。
这一 程序重点强调 的是进行战略成 本管理所应遵 循的基 本操作程序 。
一
三、 制定企 业竞争战略 。 明确企业战略 目标
企业在 内外环境 因素分析 的基础上 ，需要通过市场 开拓 、 产品开发等多种形式制定符合企业发展的竞争 战略 。 但波特认 为企业竞争战略的成功主要取决于企业 的定位能力 ， 只有基于 对企 业的合理 定位 、 心专长 、 核 竞争优 势和竞争 对手的综合考
虑所 制定的战略 ， 可能 占据最 有利 的竞 争地位 ， 才 也只有获得 高差异和低成 本定位 的企业才可能获得竞争优势。 波特的成本
、
战略成本 管理理念 的融入
在实施战略成本管理的过程 中首先要 明确 ： 战略成本管理
的应用机制要优先于战略成 本管理措施与方法本身 。 由于成本
是一个综合性很强的指标， 企业各方面、 各层次、 各环节的工作
次战略成本管理的实施是一个长效机制， 所以战略成本管理理
念的融入就体现在长期性上 ， 企业实施战略成本管理是不能够
期待一朝一夕就得到 回报的。
企业实施 战略成本 管理 之时 ，应 当组织企业各个部 门、 岗
导， 更缺乏系统的总结 ， 一些企业在战略成本管理实施过程中
遇到问题 。 无法得到及 时帮助解决 。使得战略成本管理 没有发
挥其应有的作用。 最后必须明பைடு நூலகம்的是战略成本管理是一项系统
工程 ，需要在 明确 的实施程 序指 导下才能有条不紊地推进 ， 而
位 和员工学习战略成本 管理 的实施 必要性 、 方法 、 特点 等有 关
知识 ，使 大家认识 到实施 战略成 本管理是需 要相互协作 和配
目 前企业的运用战略成本管理模式或多或少带有一定的片面 性。对此本文在理论研究的基础上结合企业实施的可行性， 提
战略成本管理如何实施？有些学者站在企业宏观管理的层
面上 ， 出了战略成本 管理实施的步骤 ， 提 即从现有的生产领域 拓
展到生产领域之外 ， 再拓展到企业之外 。 还有些学者认为战略成 本管理的核心就是成本管理方法的运用 ， 提出战略成本管理 的
要使企业 的战略制定能够建立在科学合理的基础之上 ， 首先
企业要明确自 身的 状况以及在整个行业中所处的地位， 知己知彼 方能百战不殆。 所以， 战略成本管理的环境分析是不可缺少的。 战
略成本管理所采用的内外部环境分析方法有许多 ， 诸如标杆分析
法、 波特的５ 力模 型分析法 、 Ｃ 矩阵分析法等， ＢＧ 但相对于我 国企
程序应体现在 自 我评估、Ｃ 图像分析、 ＢＧ 价值链分析、 成本影响
因 素分析等方面， 此种程序的划分主要是与战略方法的结合。
笔者认 为 ， 战略成本 管理是一 个系统工程 ， 它需要企业 全
体员工共同参与、 企业各个部门通力合作， 需要综合内外部环
境要 求 ，在此基 础上对企业 价值链形成 的全过程实施 战略 管
业而言 ， 更符合企业实际， 操作性较强的应 当是ｓ Ｔ ｗｏ ￣
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战略 成本管理实施程 序探讨
王培 华
战略成本 管理 旨在实现 成本降低 的同时提升企业 的竞 争
实力 ，沃尔玛等国外很 多大 公司 的成功经验 已经验证 了这 一
党 江艳
行战略成本管理不是只依靠会计人员就能够完成的， 它不但需
要企 业领导 的高度 重视 和积极参 与 ， 更需要企业各个部 门、 各 个 的 岗位 、 员工进行相互 协作和沟 通 ， 求每一个员工都 全体 要
出战略成本管理 的实施程序 。
合。 使职工意识到， 每个人都是成本的掌握者， 并在工作中力求
节约成本 。只有将 战略 成本 管理 的理 念 、 、 、 方法 意识 规章制度
等融入到各部 门、 岗位 的经营活 动之中 ， 各 战略成本管 理的方 法措施才能发挥作用 。
二、 战略成本管理内外部环境分析
点。 目 前我国一些 大中型企 业迫于竞争 的压力 ， 开始逐步在企
业运用战略成本管理模式以提高自身的竞争力 ， 但成效不大。 究其原因主要是我 国战略成本管理的理论与研究和实践运用
起步较晚 ， 没有形成完整而成熟 的理论 。由于缺乏规范性的指
具备战略成本管理理念 ， 各部门要具有全局意识， 密切合作。 其
及其相互关系对企业成本 的发生都有不 同程度 的影响 ， 因此进
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领先 、 差异化和集 中化战略制定方法是一种最为广泛使 用的方
法。
之所以要把业绩评价体系放在实施 战略成本管理的程序之 中， 是因为没有一个完善 的业绩评价体 系， 再好 的实施执行程序都 会 出现问题 。管理大师彼德 ・ 德鲁克曾经说过 ： 如果你不能评 “
附表 ） 。
（ 见
理。 战略成本管理的实施应 本着 实用性 ， 注重其操作性 。 从操作
层面上分析 ， 战略成本管理应包括 ： 战略成本管理理念 的融入 ； 战略成本管理的内外部环境分析 ； 企业 战略定位和企业战略 目
Ｓ Ｔ ＷＯ 分析法是一种最基本的、 相对较成熟的分析方法 ， 它 在全面分析企业具备的优势和劣势， 以及面ｌ的机会和威胁的 Ｉ 缶 基础上 ， 为企业取得或维护成本优势， 制定成本战略措施提供
标的制定； 制定战略实施细则 ； 建立战略成本管理的业绩评价 体系； 评价结果并进行检验和修正。
信息。ＷＯ 分析法主要包括内部优势分析（ ） 内 Ｓ Ｔ ｓ 、 部劣势分析
（ ）外部机会分析 （ 和外部威胁分析 （ ） ｗ 、 ０） Ｔ 这四个方 面。
从上表中可以看 出ｓ Ｔ ｗ０ 分析法要求尽量将企业 的成本优 势与机会整合 起来 ， 或者通过扭转劣势 ， 避开威胁 ， 取得战略上 的主动。 当然 ，ＷＯ 分析法作为众多 的战略成本管理分析方法 Ｓ Ｔ 中的一种 ， 不可避免地存 在一定 的片面性 ， 完善 的战略 成本分