工程质量施工管理制度正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.工程质量施工管理制度正

式版

工程质量施工管理制度正式版

下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。

为了搞好工程的施工质量，保证我矿的安全生产，达到安全质量标准化的目标。结合我矿的实际情况，特制定以下管理制度：

一、施工管理标准

1、采煤工作面按《采煤工作面安全管理标准化考核评级》执行。

2、掘进工作面按《掘进工作面安全管理标准化考核评级》执行。

3、机电设备按《机电设备安全管理标准化考核评级》执行。

4、运输按《运输安全管理标准化考

核评级》执行。

5、通风按《通风安全管理标准化考核评级》执行。

二、施工管理实施办法

1、采煤工作面严格按采煤标准化执行，安全工程质量得分在60分以上，无不合格品。若达不到处罚负责人200元次。

2、掘进工作面严格按掘进标准化执行。中、腰线差超过规定的范围欠一扣二（生产科结帐时扣除），并要反工。全安工程质量得分在60分以上，无不合格品。若安全工程质量达不到以上标准，处罚负责人200元/次。

3、机电严格按机电标准化执行，安全工程质量得分在60分以上，无不合格

品。若达不到处罚负责人200元/次。

4、运输严格按运输标准化执行，安全工程质量得分在60分以上，无不合格品。若达不到处罚负责人200元/次。

5、通风严格按通风标准化执行，安全工程质量得分在60分以上，无不合格品。若达不到处罚负责人200元/次。

6、若该项安全工程质量分达90分以上，优良品率在80％以上，奖该项负责人200元/次。

三、工程施工各项负责人

1、采煤二队负责人：龙洪达

2、采煤三队负责人：罗向东

3、掘进队负责人：彭德才

4、机电设备负责人：林志仁

5、运输负责人：邱仕奎

6、通风负责人：李顺广

四、检查人员及检查方法

1、检查人员由安全质量标准化领导小组成员和各部门负职，安全科、生产科管理人员组成。

2、检查方法：按照标准，每月进行一次检查。检查时分成以上几项，每项指排一名负责人，并对照检查标准进行检查。检查完后，该组成员全部在检查表上签字，并对该项检查的情况负责。

3、生产科测量组每月对掘进队所作的巷道要有一张工程质量验收表，结帐时严格按照验收的质量欠一扣二结帐。

4、测量组每月要对采煤队的支柱、

方钢进行清点（特殊情况除外），做到支柱、方钢每月心中有数。并进行对比，看有无丢失现象，严格执行支柱、方钢考核。

五、职责范围

各项负责人对自己所管辖的范围负责，要对现场安管员进行明确的分工，各项负责人和安管员、班组长对自己所施工的工程标准要明确，做到心中有数，对不格合的工程坚决反工。每月检查人员要对照表上的标准进行验收，对不合格的工程不与验收，并提出整改措施。

——此位置可填写公司或团队名字——