Ouwori市场经济论文论市场经济条件下煤炭企业如何加强成本管理
浅议如何加强煤炭运销企业成本管理
浅议如何加强煤炭运销企业成本管理摘要：随着煤炭运销企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立，深化煤炭运销企业成本管理改革已成为一个突出而又迫切的问题。
文章主要阐述了如何加强煤炭运销企业的成本管理。
关键词：煤炭运销企业；加强；成本管理随着煤炭运销企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立，深化煤炭运销企业成本管理改革已成为一个突出而又迫切的问题。
煤炭运销企业要获取最佳经济效益就必须抓住成本管理这个核心。
而要搞好成本管理，依靠传统路子显然已不适应新形势的要求，企业只有在成本管理上有所创新，才能为企业经济效益的经久不衰注入不竭的生机和活力。
文章结合笔者多年工作经验，就加强煤炭运销企业成本管理工作谈一些粗浅认识。
1煤炭运销企业开展成本管理的现实意义1.1煤炭运销企业成本管理的适时性，有利于加强成本控制传统的成本管理以事后的统计和分析为主要手段，成本管理则要求从历史数据中找出最优指标值，作为成本预算、过程控制和成本分析考核的基准，贯穿于成本管理的全过程，特别是企业内部成本管理，可以对煤炭运销成本定额、实物消耗等指标及时地加以纵向、横向地对比分析，及时发现差距和问题，进而改进煤炭运销流程，加强成本的过程控制，降低成本消耗。
1.2煤炭运销企业成本管理的针对性，有利于成本指标设定企业成本管理在筛选各项投入产出指标时，针对煤炭运销企业的生产特点和管理模式，从设计、生产、运销各个环节入手，通过纵向和横向成本管理，增强了成本指标测算的针对性，为确定成本指标提供有效的参考依据。
1.3煤炭运销企业成本管理的相关性，有利于加强成本考核企业成本管理的基础是“标”，即相关指标的最优值，包括超支率、丢失率、消耗定额等，这些都是量化指标。
因此，成本管理具有很强的相关性，为进行成本考核、改进管理中存在的问题提供现实依据。
2煤炭运销企业成本管理的应用实施2.1制定成本管理计划，确保成本管理计划与企业战略一致在确定成本管理计划时，要认真分析企业现状，成本管理计划的制定不仅要考虑与本企业的发展战略相一致，还要考虑与上级的全局战略相一致。
论市场经济条件下煤炭企业如何加强成本管理
论市场经济条件下煤炭企业如何加强成本管理
兖 州煤 业股 份 有 限公 司煤 质 运 销 部 崔翠 香
【 要】 摘 成本管理是煤炭企业的管理核 心， 随着市场经济的的发展和竞争程度的不断加剧 ， 煤炭已完全推 向市场 ， 价格 已完
全 放 开 ， 就 要 求 煤 炭 企 业 不 断加 强 成 本 管 理， 这 只有 时 成 本 进行 有 效 的 管理 和 控 制 ， 高 资 源利 用效 率 才能 以最 少的 成 本 ， 得 提 取 既 定 的 经 济效 益 ， 企 业 获得 丰厚 的利 润 和 长 足地 发 展 。在 激 烈 的 市 场竞 争 中提 高 竞 争优 势 ， 于 不 败 之 地 。 使 立
一
三、 当前 加 强 煤 炭 企 业成 本 管 理 应 采取 的措 施
目前 ， 美 国 金 融 危 机 引 发 的全 球 经 济 危 机 的 大 背 景 下 ， 多 企 在 许 业 面 临倒 闭或 经 营 困难 ， 根 本 原 因之 一 是 长 期 以来 缺 乏 成 本 管 理 的 其 意 识 和 能 力 ， 部存 在 管 理 不 善 。在 市场 竞 争 日趋 激 烈 的今 天 ， 何 寻 内 如 求 更 好 的 成 本 管 理方 法 对 煤 炭 企 业 的 生存 发 展 至 关 重 要 。 （ ） 立煤 炭 企 业 精 益 成 本 管 理 的新 理 念 。 益 成本 管理 思 想 强 一 树 精 调 以 人 为 本 ， 调 企 业 的每 名 员 工 作 为 精 益 成 本 管 理 的 责任 者 ， 应 强 都 自觉 树 立 成 本 管 理 意识 ， 予 每 名 员 工 与 其 岗位 职 责 相 对 应 的 成 本 决 赋 策 权 及 建 议 持续 改进 成 本 的权 利 。使 每 个 成 员 从 思 想 上 真 正 实 现 “ 要 我 参 与成 本 管 理 ” “ 要 参 与成 本 管 理 ” 到 我 的转 变 ． 分 发 挥 员 工 参 与 充 成 本 管 理 的 主 观 能 动性 。 （ ） 立成 本 管 理 的战 略 思 想 。战略 的选 择 与 实施 是 企 业 的 根 本 二 树 利 益 之 所 在 ， 需 要 高 于 一 切 ． 化 成 本 管 理 的思 想 要 与 企 业 的 基 本 其 强 战 略 相 匹 配 ， 时要 与 企 业 不 同阶 段 的发 展 战 略 相 适 应 。 必 须 踞 确 成 同 本 增 减 与 企 业 战 略性 目标 实 现 的 利 害关 系 战 略 性 成本 管 理 所 追 求 的 是 保 证 企 业 竞争 地位 前 提 下 的 成 本 降 低 途 径 ． 果 成 本 降 低 的 同 时 削 如 弱 了企 业 的 竞 争 地 位 ， 种 成 本 降 低 的 策 略 就 是 不 可 行 的 ： 之 ， 果 这 反 如 成 本 的增 加 有 助 于增 强 企 业 的 核 心 竞 争 实 力 ． 这 种 成 本 增 加 就 具 有 则 战 略 意 义 。 可取 的 。 是 （ ） 三 成本 管 理 应 遵 循 成 本 效 益 原 则 。树 立 正 确 的 成 本 效 益 观念 ， 重 视 成 本 效 益原 则 。 业 成 本 管理 的最 终 目标 应 以 不影 响企 业 的 整 体 企 收 益 为 前 提 。企 业 成 本 的 决 策 、 划 和 控 制 应 以 成 本 效 益 对 比 分 析 的 计 结果为取舍的依据 ， 在成本与效益之间寻求统一 。 总之 ， 一切降低成本 的 措 施 都 应 以成 本 一 效 益 分 析 的结 果 作 为 衡 量 取 舍 的 标 准 。 （ 重 视 成 本 管 理 的基 础 工 作 ， 成 本 管理 措 施 有 效 落 实 。 本 基 四） 使 成 础工作是成 本管理的必要组成部分 。 基本的控制反馈过程 ． 是 只有 经 过 扎 实 的 基 础工 作 ， 能 够 提 供 准 确 的 信 息 ， 定 进 一 步 的 控 制 目标 。 才 制 进行成本测 算 。 制成本计划 ． 编 分析 、 核 成 本 计 划 的执 行 情 况 ， 业 考 企 管 理 者 及 有 关 部 门 积 极 参 与 企 业 的经 营 管 理 ． 掘 潜 力 ． 大 限度 降 挖 最 低 成 本 费 用 ， 成 本 管 理 过 程 中 ， 发 挥 其 主 导 作 用 ， 认 真 分 析 历 史 在 应 在 财 务 数 据 及 其 它 方 面 的 有 关 资 料 ， 合 企 业 的 目标 ， 用 科 学 的 方 法 结 采 来 预 测 成 本 水 平 ， 定 出 科 学 、 理 、 行 的 成 本 控 制 目标 。 制 合 可 拟定 各 种 成 本 降 低 方 案 ， 企 业 决 策 管 理 者 分 析 比较 作 出 决 策 。 再 根 据 目标 成 供 本 。 制 成 本 费 用 的 控 制 标 准 以及 降低 成 本 费 用 的 主 要 措 施 ， 到 节 编 达 约成本开支 ， 降低 成 本 费 用 的 目的 。 成 本 计 划 执行 过 程 中 ， 成 本 实 在 对 施有效 的控 制． 通过成本分析 ． 揭示影 响成本变化的各种 因素及其影 响 程 度 。 真 分 析 成 本 脱 离 计 划 的差 异 ， 示 企 业 成 本 管 理 中存 在 的 认 揭 问 题 ， 进 成 本 管 理 的 改 善 ． 本控 制 必 须 和 有 效 的激 励 机 制 紧 密 结 促 成 合起来 ， 才能 达 到 预 期 的 目的 。
煤炭企业加强成本管理的策略探讨
煤炭企业加强成本管理的策略探讨一、加强成本管控意识煤炭企业在加强成本管理方面，需要树立全员参与的成本管控意识。
成本管理不仅仅是财务部门的工作，而是全员参与的行动。
企业管理者应该通过各种途径，让员工认识到成本管理的重要性，以及每个人对于成本控制所承担的责任。
只有全员参与，才能形成合力，使成本管理工作得以顺利进行。
企业管理层应该在企业内部建立成本监控的机制，通过对成本的实时监控和分析，及时发现并解决成本异常增长的问题。
这需要企业拥有一套完善的成本管理系统，可以实时监控企业各项费用，及时发现引起成本增加的原因，并采取相应措施进行调整。
这样，企业就能够更好地控制成本，提高效益。
二、优化生产流程煤炭企业在加强成本管理的策略之一就是优化生产流程。
通过对生产流程的优化，可以降低生产成本，提高生产效率。
企业可以通过引入先进的生产设备和技术，提高生产力，减少生产过程中的能耗和耗材使用。
企业还可以通过合理规划生产流程，减少生产环节，缩短生产周期，降低生产成本。
企业还可以通过精细化管理生产流程，提高人力资源的利用效率。
通过对生产过程进行精细化管理，可以降低因人为原因导致的浪费，提高劳动生产率，从而降低生产成本。
三、控制采购成本煤炭企业在加强成本管理的过程中，还需要加强对采购成本的控制。
采购作为企业的重要支出，对煤炭企业来说尤为重要。
在采购时，企业应该选择质量可靠、价格合理的原材料供应商，以降低采购成本。
企业还可以通过加强供应链管理，优化采购流程，减少中间环节和浪费，降低采购成本。
四、节约能源资源作为煤炭企业，能源资源是其生产的重要支撑，也是其生产成本的重要组成部分。
在加强成本管理的过程中，节约能源资源是一个不可忽视的方面。
企业可以通过引进先进的节能设备，优化能源利用结构，减少能源消耗，进而降低生产成本。
企业还可以通过开展能源管理，加强对能源的监测和控制，减少能源的浪费，提高能源利用效率，从而降低生产成本。
五、降低管理成本除了生产成本和采购成本之外，煤炭企业还需降低管理成本。
提高煤炭企业经济效益加强成本管理
提高企业经济效益加强成本管理随着社会主义市场经济的不断完善与发展，企业在建立现代企业制度过程中，成本管理在企业管理中的地位越来越高越来越重要，把成本管理当成企业管理的一个关键和中心环节来抓，己成为许多企业经营管理者的共识。
在市场经济条件下，成本高低直接影响着企业经济效益的高低，或者说是企业的兴衰存亡。
成本管理加强，企业则兴；成本管理薄弱，企业则衰。
它是提高企业经济效益的重要源泉和途径，企业要想在市场竞争中立于不败之地，则必须加强成本管理。
所以说，大力开展节约挖潜活动，千方百计地降低材料消耗，提高产品质量，是摆在我们煤炭企业面前的一项特别突出的课题。
本文试就如何加强企业的成本管理，提高企业经济效益，淡几点粗浅的认识。
一、发挥班组和区队的作用，控制材料消耗，降低生产成本，创造经济效益。
煤炭企业80的材料主要用于原煤生产，而且使用这些材料的单位和人员就是采掘区队和井下职工，区队干部是成本管理的直接责任者，职工是材料的直接使用者和管理者，企业材料成本的高低在一定程度上直接取决于区队班组对材料使用和管理工作的好坏，因此搞好基层区队班组材料的成本管理，具有十分重要的意义和作用。
1、搞好班组材料成本管理应抓好以下几方面的工作：①、材料计划成本的制定。
材料成本计划，是考核班组材料消耗计划的标准和依据，必须结合现场实际和安全质量的标准要求进行制定，使之达到先进合理，在保证安全生产和工程质量的前提下，做到从计划上盯紧，管理上从严，既能满足生产的需要，又能通过合理的使用材料，减少材料的投入，有利于材料的节约。
②、材料实际消耗数量的考核。
材料实际消耗数量，是搞好班组材料成本核算和考核班组成本节超奖罚的基础。
对各班所用材料实际消耗数必须实事求是的统计考核。
特别是各单位施工现场共同使用的材料，必须建立材料存放点，配备专兼职的材料管理员，建立现场交接原始记录，实行现场交接班制度，对各班组材料的领取、使用、退回数量，严格进行清点考核。
在煤矿企业中如何加强成本管理论文
试论在煤矿企业中如何加强成本管理企业是追求经济效益的经济组织，如何加强煤炭企业的成本管理，提高企业经济效益，已经成为搞活企业、做大做强企业的重要课题。
改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。
煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其它产品相比，具有它的特殊性。
是煤炭企业生产组织和成本管理比较复杂。
由于煤炭生产的全过程遍布井上井下，点多、面广、线长，并且大部分在井下，因此生产组织和成本管理非常困难。
一、煤炭企业成本管理存在的问题由于长期受计划经济体制的影响，煤炭企业一直是高投人、低效益，资金和劳动密集型企业，观念落后，思想陈旧，企业管理粗放，特别是在成本管理方面，还没有完全按照市场经济的要求全面进行成本管理与控制。
以鹤煤五矿为例，在成本管理中还存在一定的问题:1、成本管理方法落后。
经过几十年的成本管理探索，我们建立了成本预测、决策、计划、核算、控制、考核和成本分析所组成的成本管理方法体系。
然而，煤炭企业基本上仍停留在成本核算和简单的成本分析上，而对其他方法运用较少。
2、成本管理手段落后。
目前，煤炭企业的会计部门配备了计算机，但主要用于固定资产、工资等财务会计方面的核算工作，且利用率较低。
而真正用计算机进行成本预测、决策、核算的很少。
落后的管理手段，势必制约煤炭企业成本管理水平的提高。
3、成本信息失真。
原始记录不真实，定额资料僵化，出现假帐真算，费用挂帐，费用分配混乱等现象。
有些企业根据不同时期的需要，确定产品成本的高低，从而达到隐瞒费用成本，虚增利润的目的。
显然，依据严重失真的成本信息，作出的成本预测、决策、计划就不可能使企业的成本管理工作走上新台阶，更不可能从成本管理方面促进企业经济增长方式的转变。
4、成本控制不够。
由于成本管理方法和管理手段的落后，在实际工作中，成本控制有其名，无其实，缺乏具体而有力的措施，从而造成煤炭企业原煤成本只升不降。
煤炭企业大部分进行事后成本核算和控制，事中控制成本费用的较少，事前进行成本费用控制的更少。
怎样加强煤炭企业成本管理论文
试论如何加强煤炭企业的成本管理中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）04-174-01摘要随着经济体制改革的深入，市场经济的逐步发展，煤炭价格完全放开，煤炭将完全推向市场，我国加入wto，煤炭市场国际化，煤炭企业要想在竞争中取胜，必需加强企业成本管理。
本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建立基层成本核算制度，强化目标成本管理，完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。
关键词成本管理煤炭企业预算控制市场经济条件下，企业成本的高低直接影响企业经济效益的好坏。
因此，加强成本管理，降低商品综合成本，是企业生存和发展的关键，同样的生产企业，谁的成本低谁就有竞争力，谁就能在市场竞争中立于不败之地。
在煤炭市场化的今天煤炭企业只有加强企业成本管理实现经济增长方式的转变，才能够真正在竞争中获得发展。
一、当前煤炭企业成本管理存在的问题改革开放以后，煤炭企业经济增长方式也开始由粗放型向集约型转变，建立现代企业制度，在内部大力推行目标成本管理，逐步分解成本，并取得了一定效果。
2002年开始煤炭市场开始好转，煤炭企业经济效益得到显著提高，但是随着安全生产，技术投入，人员安置等方面的支出的加大，煤炭企业成本管理中存在的问题逐渐暴露出来。
（一）成本管理观念薄弱企业的决策层和主要管理层对成本管理的重要性已经有了充分的认识，但在基层区队、班组，直至岗位上都还没有足够的认识。
在实际工作中，存在着重视生产成本，忽视销售成本的情况，缺乏完全成本观念，使得生产与经营难以统一，导致产品积压，资金沉淀。
维持企业正常运转的大量资金沉淀在许多不必要的环节和领域，导致资金成本隐性上升，资金周转速度延缓，资本增值率和创造的效益模糊不清，经营分析决策功能薄弱。
（二）成本控制的广度与深度不够。
在成本控制的广度上，目前企业主要是围绕成本构成要素来进行控制，而忽略了企业外部因素对企业成本的影响。
浅议加强煤炭企业的成本管理
在原煤成本 中所 占比例一般 在 ３ ０ ％左右 。 ２ ．６材料 费用影响煤炭成本 煤炭生产 过程 中 的耗 费 主要是 辅 助材 料 的消耗 ，如木 材 、 专用 工具等 ，这些 消耗并不 构成产 品 的实 体。但 是这 些材料 其 实可 以再利 用 ，并不 是一 次性 消耗 品 ，因此修 旧利废 潜 力 大 ， 对煤炭成本也会产生一定影响 。 ３ 、煤炭企业成本管理现状 煤炭企业要提升效 益 ，加强成 本管理是 必须 的。但是计 划
学系统的成本 管理 。长期 以来 ，多投 入是多 产 出的必要途径 是 多数煤炭企业 的认 知 ，而对 于投入 与产 出之 间 的关 系始终无 法 做到正确认知 ，也没 有清 晰得 认识 到成本管 理对企 业而 言的重 要地位和作用 ，因此企 业 的成 本管理 的弊端依 然十 分明显 ：无 法准确定位主要影 响成 本 的 因素 ，无法 控 制主 没有站 在企业 整体经济效益的角度 ，而 仅仅 只是 把它 当做一项 日常 的管理工 作 ，所 以成本管理的成效不明显 。
管理视窗
经营管理
浅 议加 强煤 炭 企 业 的成 本 管 理
王金 丽
摘 要 ：当前我 国 社会 主义市场经济的发展 壮大让大 中型 国 有煤炭企业 面临着从未有过的机遇挑战 ，各种 因素的影响 ， 如安全 、生产 、销售等 ，减小 了煤炭企业的产量提升空间。一方面 ，这必然使逐年攀升 的经济总量 出现拐 点，停 滞不前甚 至明显 下滑 ；另一方面 ，成本上的各项政策性增 支因素却有增无减。此 消彼 涨，煤炭 企业的盈利前景不容 乐观 。如何保持 盈利水平？切 实降低煤炭产品的成本是 关键 。许 多企业的 经营管理者都认 识到 这样 一个 问题 ，那就是成 本管理的重要 性 ， 要把 成本管理作 为企业的一个关键 和 中心环 节。而当前摆在煤炭企业面前的 突 出问题 就是通过 开展 节约挖 潜活动 ，想方设
煤炭企业加强成本管理的策略探讨
煤炭企业加强成本管理的策略探讨煤炭企业是我国重要的能源供应商，然而随着国家环保政策、行业整合以及国际市场竞争加剧等因素的影响，煤炭企业的盈利能力面临较大压力。
在这样的背景下，煤炭企业需要加强成本管理，提升效益，实现可持续发展。
本文将探讨煤炭企业加强成本管理的策略。
一、制定成本控制计划企业需要制定成本控制计划，并严格执行。
制定计划时，应考虑成本结构、目标利润率、市场需求变化等因素，将成本控制与业务发展相结合，制定合理的成本控制目标和标准。
企业要根据实际情况，分类别制定成本控制目标和标准，分别压缩可控成本，分摊不可控成本，并根据实际情况对标准进行调整，同时要制订实际操作指南，进行员工培训。
二、加强成本分析成本分析是成本控制的基础，企业需要全面深入地进行成本分析，为日后成本控制提供准确的数据。
在成本分析的过程中，需要对不同的成本进行分类、排列，进行成本结构分析，找出成本的主要来源，明确成本的性质、规模、变化等要素。
同时要进行成本效益分析，即针对不同的成本投入，评估其所得到的经济收益，确定哪些成本是有效、必要的，哪些能够被缩减或节约。
三、降低能耗成本燃煤是煤炭企业的核心生产过程，为了实现成本控制，降低能耗成本是必不可少的。
企业可以从技术创新的角度入手，引进更加先进的煤炭生产和利用技术，降低能源浪费和环境污染，提高燃煤效率。
此外，可以采取更加灵活的生产计划，减少生产设备的停机损失，增加生产效率，减少能耗成本。
四、管理费用控制除了生产成本外，企业的管理费用也是影响企业盈利能力的一个重要因素。
因此，控制管理费用也是企业成本控制的必要环节。
企业可以从人员成本、办公场地等几个方面入手，精简管理人员、合理配置人力资源，压缩不必要的一切费用，降低管理成本。
库存管控是企业日常运营中非常重要的一项管理工作，库存成本的高低直接关系到企业的盈利能力。
为了实现成本控制，降低库存成本也是必要的。
企业可以从改善库存管理、加强供应链管理、优化采购系统等多个方面入手，通过预测市场需求、减少过量进货、适量减少库存等方式，降低库存成本。
煤炭企业成本管理经济控制论文(共2篇)
煤炭企业成本管理经济控制论文（共2篇）第1篇：浅谈煤炭企业如何加强成本管理以提高经济效益1、煤炭企业成本管理现状在提高企业经济效益的方法中，成本管理可以说是一种十分重要的方法，它在企业管理当中的应用也比较早。
但是，就我国当前煤炭企业成本管理的现状来说，仍然存在着各种各样的问题，这些问题也对我国煤炭企业的健康发展造成了一定的阻碍作用。
笔者就其中几个突出问题作了一点总结。
1.1成本管理制度不健目前，部分煤炭企业对成本管理在制度上进行了相关约束。
就当前情况来看，规划和预算指标在经营过程中仍然存在一些缺陷，比如科学性和公正性不足等。
这就造成在成本管理过程中，一些经营者的积极性不够，也就无法形成降低成本、节约资源的良好效果。
另外，在成本计划的编报上，相关实用性还不强，因此并不能在降低成本上取得明显的、实质性的效果；对于成本管理制度，不仅是存在不健全的地方，有些企业甚至还没有形成必要的成本管理制度。
1.2企业人员成本管理水平低下在部分煤炭企业中，相关成本管理人员综合素质不高，技术水平还有待进一步提高。
正是由于企业管理人员在管理知识上存在不足，因此企业在经营过程中也难免会出现很多问题。
在有些成本管理人员眼中，将眼前利益摆在首位，而缺少对成本管理的关注和重视，所以，成本管理也往往流于形式，这对健全成本管理制度，提高企业经济效益都是极为不利的。
1.3成本管理的方式落后当今社会正是经济全球化的时代，竞争激烈而残酷，煤炭企业要想能够立于不败之地，那么就必须重视并加强对成本的管理。
如今，很多煤炭企业都配备了计算机等相关设备，但是却很少有煤炭企业对计算机进行有效利用，以实现对企业成本的有效管理。
随着市场经济的发展，煤炭企业也有必要在成本管理上做更多的改革创新。
另外，就成本管理方法而言，其信息化程度仍需提高，目前，它还不能有效预测分析市场的相关信息。
煤炭企业报表也无法对企业真实的经营情况进行反映。
更有甚者，对一些实物亏空，企业都作打入成本处理，以逃避审计和法律追究，这也在一定程度上提高了成本。
煤炭企业成本管理论文
煤炭企业成本管理论文摘要：煤炭作为我国的主要能源之一，煤炭企业在国民经济中占有重要地位。
然而，随着市场竞争的加剧和资源环境约束的增强，煤炭企业面临着巨大的成本压力。
有效的成本管理对于煤炭企业提高经济效益、增强竞争力具有重要意义。
本文通过对煤炭企业成本构成和特点的分析，探讨了当前煤炭企业成本管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施和建议。
关键词：煤炭企业；成本管理；问题与对策一、引言煤炭是我国重要的基础能源，在能源消费结构中占据主导地位。
煤炭企业作为煤炭资源的开采和供应者，其成本管理水平直接影响着企业的生存和发展。
在当前经济形势下，加强煤炭企业成本管理，降低成本，提高效益，已成为煤炭企业面临的重要课题。
二、煤炭企业成本构成及特点（一）煤炭企业成本构成煤炭企业的成本主要包括生产成本、销售费用、管理费用和财务费用等。
其中，生产成本是煤炭企业成本的主要组成部分，包括原材料、人工、电力、折旧、维简费、安全费用等。
（二）煤炭企业成本特点1、成本构成复杂煤炭企业的生产过程涉及到地质勘探、矿井建设、煤炭开采、运输、洗选等多个环节，每个环节都需要投入大量的人力、物力和财力，导致成本构成复杂。
2、受地质条件影响大煤炭资源的赋存条件和地质构造对煤炭开采的难度和成本有很大影响。
地质条件复杂的矿井，开采成本往往较高。
3、安全成本高煤炭开采属于高危行业，为了保障安全生产，企业需要投入大量的安全设备和安全措施，导致安全成本较高。
4、环境成本逐渐增加随着环保要求的提高，煤炭企业需要支付更多的环境治理费用，如土地复垦、污水处理、废气治理等，环境成本逐渐增加。
三、煤炭企业成本管理中存在的问题（一）成本管理意识淡薄一些煤炭企业管理人员对成本管理的重要性认识不足，缺乏全员参与成本管理的意识。
在生产经营过程中，只注重产量和销售收入，忽视了成本的控制和管理。
（二）成本核算方法不科学部分煤炭企业仍然采用传统的成本核算方法，不能准确反映产品成本的真实情况。
煤炭企业加强成本管理的策略探讨
煤炭企业加强成本管理的策略探讨煤炭是我国主要的能源资源之一，煤炭企业在我国的能源行业中扮演着举足轻重的角色。
随着国内外煤炭市场竞争的加剧，煤炭企业面临着许多挑战，其中成本管理是一个关键的问题。
煤炭企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须加强成本管理，提高经营效益。
本文将围绕煤炭企业加强成本管理的重要性和具体策略进行探讨。
一、成本管理对煤炭企业的重要性1.成本管理影响煤炭企业的盈利能力成本是企业生产经营活动中的重要因素，直接影响企业的盈利能力。
煤炭企业要想在市场中立于不败之地，就必须在保证产品质量的前提下，把成本控制在合理水平内。
否则，高昂的成本将影响企业的盈利能力，甚至导致企业亏损，影响企业的可持续发展。
2.成本管理关乎煤炭企业的市场竞争力随着市场竞争的加剧，煤炭企业必须不断优化成本结构，降低生产成本，提高竞争力。
只有降低成本，提高效益，企业才能在市场竞争中立于不败之地，赢得更多的市场份额。
3.成本管理是提高资源利用效率的关键作为资源密集型行业，煤炭企业要保证经济效益，就必须加强成本管理，提高资源利用效率。
只有合理利用资源，降低运营成本，企业才能实现可持续发展。
1.建立科学的成本管理体系煤炭企业应建立科学的成本管理体系，明确成本管理的责任部门和责任人，建立健全的成本核算体系和成本监控体系，确保成本的准确核算和有效监控。
通过建立科学的成本管理体系，企业可以全面了解各项成本的构成和变化，及时发现成本异常情况，有效降低成本支出。
2.加强供应链管理，降低采购成本作为资源密集型行业，煤炭企业的采购成本占据了相当大的比重。
煤炭企业应加强与供应商的合作，优化供应链管理，降低采购成本。
可以通过与供应商签订长期合同、优化采购流程、降低库存成本等方式，降低采购成本，提高企业的盈利能力。
3.提高能源利用效率，降低生产成本煤炭企业应加强能源利用效率，降低生产成本。
可以采用先进的生产技术和设备，提高能源利用效率，减少能源浪费，降低生产成本。
浅谈煤炭企业的成本管理
浅谈煤炭企业的成本管理【摘要】在整个企业经济活动中，成本发挥着重要作用，企业的成本直接影响企业经济效益好坏，强化成本管理对于提高经济效益，加快煤炭经济建设等方面具有重要意义。
【关键词】成本管理；降低成本；创新我国的经济发展对煤炭资源的依赖性很强，随着我国经济新一轮的飞速发展，煤炭能源再次成为我国经济发展的瓶颈。
西山煤电集团作为大型煤炭企业山西焦煤集团的子公司，在其整个经济活动中，成本管理是重中之重。
从最原始的会计等式“收入-成本=利润”可以看出成本管理的重要性，只有把成本控制在同类企业的先进水平，企业才可以获得更高的市场竞争力。
因此在现代企业制度下，强化成本管理对于提高经济效益，确保企业保值增值，加快煤炭经济建设等方面具有重要的意义。
市场经济条件下，企业的成本直接影响企业经济效益的好坏，煤炭企业要获取最佳经济效益就必须抓住成本管理这个核心。
因此加强成本管理，是企业生存和发展的关键，同样的企业，谁的成本低，谁就有竞争力，就会在市场中立于不败之地。
一、煤炭成本的影响因素1.原材料不构成产品成本，用于煤炭开采的木材、坑木、专用工具可以多次进行重复使用。
2.辅助费用高。
为了保证安全生产，会发生一些辅助生产和安全保护费用。
如通讯、排水、防火等支出。
3.技术方面也影响成本高低，如工艺过程采煤方法不同、机械化程度高低都会影响成本水平。
4.工资比重大。
因工作环境恶劣，工人劳动强度大，所以各种津贴、补贴较高，占总成本的30%。
由于煤炭生产全过程在井下，生产组织和成本管理非常困难，是煤炭企业固有的特殊性。
二、煤炭成本管理存在的问题1.传统的成本管理以是否节约为标准，片面地强调降低成本，节省费用开支。
在市场经济条件下，这种以“节省成本”为主导的成本控制，一方面会挫伤企业为未来发展而支出在短期看来是高昂费用的积极性，从而影响企业的技术革新和产品的更新换代；另一方面还会因顾及局部而影响企业整体目标。
2.成本管理的内容和方法落后。
新形势下煤炭企业加强成本管理的对策
新形势下煤炭企业加强成本管理的对策加强成本管理对煤炭企业具有重要的意义，能够提升煤炭企业的管理水平、应对煤炭企业的行业危机、推动煤炭企业的创新发展。
当前煤炭企业在成本管理上还存在很多不足，主要原因是成本管理意识不充分、成本管理机制不成熟、成本管理方法不完善。
当前我国煤炭企业应通过“两加强、两推动”加强成本管理，即加强安全成本控制、加强合规成本控制、推动优化管理降成本、推动技术创新降成本。
标签：煤炭企业；成本管理；风险成本；管理创新新形势下我国煤炭企业面临产能过剩、投资增速过快的影响。
同时，新能源产业也对煤炭行业形成了一些冲击。
在此趋势下，煤炭企业必须加强成本管理，力争实现成本控制机制的优化升级，以此拓展利润空间，倒逼企业实现创新增效。
然而，我国很多煤炭企业由于忽略成本管理的重要性，企业在成本管理机制建设上较为薄弱，无法满足新形势下企业成本控制的需求，有待改进。
本文主要就新形势下煤炭企业如何有效实现成本管理展开一些探讨，希望能够起到些许积极意义。
一、煤炭企业加强成本管理的意义成本管理是任何一个企业都应该重视的企业管理项目。
做好成本管理，是实现企业增益增效的基本前提。
当前我国煤炭企业面临激烈的市场竞争，国家宏观政策导向等因素也决定了煤炭企业的外部环境较为险峻，煤炭企业应加强成本管理以赢得市场竞争的先机。
煤炭企业经营中成本管理属于其较为重要的部分，也是煤炭企业实施管理不可或缺的方面，通过科学的成本管理方式可以帮助企业降低成本，进而使得煤炭企业获得良好的经济效益。
新形势下煤炭企业只有加强成本管理，才能有效地创新增长方式，走向集约化、精细化管理之路，才能推动企业的可持续发展。
新形势下煤炭企业加强成本管理的意义在于：一是提升煤炭企业的管理水平。
成本管理是企业管理的重要方面。
落后的成本管理机制无法使企业实现创新发展，企业管理的科学化和创新化必然要求企业重视成本管理。
煤炭企业可以通过成本管理机制的优化在整体上实现企业管理水平的提升。
市场经济条件下煤炭企业强化成本管理的思考
科技经济与管理科学科技经济导刊 2016.36期市场经济条件下煤炭企业强化成本管理的思考陈 涛（国家开发银行河南省分行评审处 河南 郑州 450008）摘 要：随着我国市场经济体制改革与产业结构升级的不断推进，煤炭行业迎来了巨大的发展机遇和现实挑战。
成本管理有效性的提升能帮助煤炭企业实现更为高效的资源配置与生产经营流程整合，通过对于重点成本环节的管理控制获得理想的经济效益，提升自身的行业竞争力，为企业的持续发展创造有力条件。
本文探讨了市场经济条件下煤炭企业强化成本管理的相关内容，旨在提供一定的参考与借鉴。
关键词：市场经济；煤炭企业；成本管理中图分类号：F407.21 文献标识码：C文章编号：2096-1995(2016)36-0254-011市场经济条件下煤炭企业成本管理工作现状1.1煤炭企业人员成本意识淡薄在过去的一段时间内，我国煤炭行业始终处于飞速发展的状态，利润空间较大，经济效益较为理想,部分企业人员因此而忽略了企业运营成本，成本管理意识较为淡薄，不能真正把握成本控制工作的要点环节，对于各类成本管理措施方法的理解不深，缺乏积极主动的管理行为。
同时，成本意识淡薄的又一成因是当前煤炭企业管理层人事制度短期化导致的，管理人员往往更加关注自身任期内的企业经营效益，而对于长期的成本控制工作则关注度不足。
1.2煤炭企业成本控制制约因素多煤炭企业生产运营涉及多项专业方向与步骤环节，由此产生的成本控制制约因素较多。
首先，从煤炭开采过程来看，众多煤矿矿井地质条件复杂，存在一定的不稳定安全风险，如瓦斯、水涌、冒顶等问题直接制约着煤炭产量的提升，资源开采效率限制了成本控制。
其次，从投入与产出的角度来看，当前煤炭行业人力、设备成本不断攀升，而煤炭产出量又呈现波动特征，煤炭价格上升相对有限，这使得开采收益大大降低。
最后，随着我国对于煤炭矿山生产安全管理要求的不断提升，现阶段在开采设计、矿井布局以及安全技术管理方面的投入增多，这些均不以经济收益为衡量标准，使得固定成本增加。
浅谈如何强化煤炭企业成本管理
浅谈如何强化煤炭企业成本管理在目前市场形势下，煤炭企业为取得较好地经济效益，降本增效是提高经济效益的一种途径。
标签：成本管理；降本增效；研究分析邯矿集团阳邑煤矿近几年来，随着社会主义市场经济和现代化企业制度的逐步建立和完善，在深化成本管理上，整章建制，强化管理，落实措施，采取一些方法，降低生产成本。
笔者就现代企业在目前煤炭市场形势下，就如何加强煤炭企业成本管理谈几点建议供参考。
煤炭企业成本管理日益成为企业管理一个突出而迫切的问题，优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、要发展、求效益，就要苦练内功，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，实现降本增效，在煤炭企业不断发展的今天，煤炭资源的不断开采，耗电高、材料消耗高、用工多、安全投入大等诸多因素，使煤炭企业的成本越来越高，成为建设节约型、资源型、清洁型矿井的“瓶颈”。
对于煤炭企业而言，地质条件会对其产品质量起到决定性作用，而地质条件体现出较强的先天性，要实施产品差异化战略提高企业的综合竞争力不太现实，因此只有从管理面、技术面着手，对生产工艺进行持续优化，降低生产成本及资源消耗，改善资源配置效率，打造节约型煤炭企业，在提高自身经济效益的同时，提升企业的市场竞争力。
1 煤炭的成本构成特点煤炭企业属于地下开采业，其劳动对象是埋藏于地下的自然资源，自然资源具有一定的先天性特点，因此劳动过程中存在诸多变数，相应的成本构成也十分复杂。
相比于其它产品，原煤产品的成本构成特性体现在以下几个方面：1.1 原煤生产过程中所消耗的材料只是辅助材料，其只起到促进产品形成或创造劳动条件的作用，这些辅助材料并不包含于产品实体中。
不过原煤生产成本结构中，材料成本占总成本20%左右，比重较大，不过大部分材料诸如支护用品、轨道、专用工具、设备、坑代品等均可以回收进行反复利用。
1.2 工资成本占据煤炭产品总成本比重较大。
现阶段我国的煤炭开采行业还属于劳动密集型产业，由于生产工艺滞后、技术含量较低，所以需要大量人工开采，特别是一些炮采炮掘的矿井更是难以获得较高的工效；此外，煤炭开采行为工作环境恶劣，开采工人需要进行高强度劳作，所以需要对其发放较高的职业津贴或补贴等，这些均属于煤炭产品总成本的范畴，总体算下来，基本工资加各类补贴，工资成本占总成本的40%。
煤炭企业成本管理 [浅析加强煤炭企业成本管理的具体措施]
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煤炭企业成本管理[浅析加强煤炭企业成本管理的具体措施]摘要：文章针对煤炭生产的特殊性，结合实际，论述了对成本管理的认识，做好成本管理应处理的关系，以及加强成本管理的具体办法。
关键词：煤炭企业；成本管理；目标成本管理在目前市场经济条件下，企业竞争激烈，优胜劣汰已成常事，煤炭企业为适应新形势，大部分国有煤矿正在走低成本扩张，把企业做强做大的路子，兼并收购，合并重组等资本运作手段，大量运用了企业管理，促进成本管理仍是各项工作的重头戏，是提高经济效益、增强企业活力的关键所在。
一、对成本管理的新认识1.每个煤炭企业是微观成本管理的主体。
在现代企业制度下，随着企业法人制度的建立和完善，作为一个独立的经济实体，外界条件大体相同，企业成本的升降直接影响经济效益的高低。
因此，加强成本管理，降低商品煤综合成本在售价中的比重，就成为企业管理活动中举足轻重的大问题，要把过去上级主管部门强迫企业管成本，变成现在自身主动管。
2.成本与经济效益既对立又统一。
企业要以经济效益为中心，突破口就是降低成本。
因此从局部来看，降低成本与提高经济效益是统一的，但成本的升高或降低，必须服从、服务于整体经济效益的要求，决不能单纯为降低某一环节、某一时点的成本而忽视全局经济效益，为降低某一会计期间的成本而损害企业的长期利益。
笔者认为，在建立现代企业制度过程中，成本管理不能单纯为降低成本而降低成本，有时在某个环节上或会计期间内增加必要的费用投资，从大局来衡量也是降低成本的重要举措。
如为增大入洗量，增加销售量，扩大销售规模，提高商品煤的市场占有率而支付的销售费用，随着销量的增加，库存煤的减少，损耗降低、储存费用的减少，吨煤综合成本相应就降低，企业整体经济效益也相应会增加。
因此，只要某种经营活动所带来的短期收益或长期收益符合经济效益最大原则，就应正确地分析、处理成本与经济效益的对立统一关系。
3.现在制造成本与过去完全成本的比较。
“两则”（《财务通则》和《会计准则》）明确了用国际通行的制造成本法代替过去执行多年的完全成本法。
加强煤炭企业成本管理的思路及其对策
加强煤炭企业成本管理的思路及其对策随着社会和经济的不断发展，能源领域一直是重中之重。
煤炭是我国能源行业的主要组成部分，也是我国能源体系最为关键的组成部分之一。
而在煤炭企业经营中，成本控制和成本管理是企业可持续发展的重要保证之一。
因此加强煤炭企业成本管理具有十分重要的意义。
本文将从理论和实践两方面阐述如何加强煤炭企业成本管理的思路及其对策。
加强理论研究，深入理解成本管理的重要性成本管理是企业管理中的重要组成部分，也是企业经营的基本要素之一。
成本管理包括成本核算、成本分析和成本控制三个方面。
成本管理的目标是使企业成本尽可能地降低，提高企业综合效益。
加强成本管理，可以为企业的经营决策提供参考和指导，实现成本最小化，维护企业的可持续发展。
应当加强理论研究，深入理解成本管理的重要性。
在企业的日常经营活动中，必须明确成本核算的含义，根据不同的成本分类、成本核算方法、成本分布规则以及成本挂账方式来实行成本核算。
同时，还要建立基于成本核算的优化成本管理分析体系，及时准确地掌握各个成本因素的变化和影响，为企业决策提供有力支撑。
提高成本管理水平，完善成本核算体系为了实现成本管理的科学化和规范化，企业需要进一步提高成本管理水平，完善成本核算体系。
具体而言，应当做到以下几点：1.及时准确地收集成本数据：只有准确的数据可以支撑成本核算、分析和控制，因此必须保证数据的及时性和准确性。
企业可以采用先进的信息化手段，通过专业的软件系统来实现企业成本数据的自动化采集、分析和管理。
2.建立科学的成本核算方法：成本核算应当根据各个成本项目的性质和特点来选择不同的核算方法。
同时应当严格按照成本规则和标准来开展成本核算，确保成本核算结果的科学性和准确性。
3.完善成本分析体系：成本分析是企业成本管理的重要组成部分，可以帮助企业发现成本问题，找到成本提高的原因，提出具体改进方案。
因此，必须建立科学的成本分析体系，不断完善和改造成本分析方法和工具，提高成本分析的准确性和针对性。
当前形势下煤炭企业成本管理的有效对策
当前形势下煤炭企业成本管理的有效对策当前，随着全球经济的不断发展，煤炭企业在生产经营过程中面临着种种挑战，其中成本管理是煤炭企业面临的重要问题之一。
在当前形势下，煤炭企业需要采取有效的对策来进行成本管理，以应对市场竞争的激烈。
本文将深入探讨当前形势下煤炭企业成本管理的有效对策。
一、加强生产流程管理煤炭企业在生产过程中要建立科学的生产流程，合理配置生产资源，保障生产的高效进行。
具体的做法包括：建立生产计划和生产进度监控系统，严格执行生产计划，确保生产能够按时完成；加强设备的维护和管理，保障设备的正常运转，降低因设备故障而导致的生产停滞；优化人力资源配置，提高员工的工作效率，减少人力成本。
二、规范采购管理在采购管理方面，煤炭企业需要建立完善的采购管理制度，合理规划采购计划，统一采购渠道，保障采购品质。
要积极与供应商进行合作，争取与供应商进行长期合作，争取优惠的价格和及时的交付。
还要对采购流程进行审计和监控，防止采购中出现违规行为，从根源上控制采购成本。
三、优化物流管理煤炭企业在物流管理方面要做好规划和优化。
首先要选择合适的运输方式，根据生产需求和市场情况选择最经济有效的运输方式，尽量降低运输成本。
要进行仓储管理的优化，合理规划仓储布局，提高仓储利用率，减少库存成本。
也要加强对物流过程的监控，降低物流环节的损耗，提高物流效率。
四、推进技术创新煤炭企业在成本管理中要积极推进技术创新，提高生产效率，降低生产成本。
要加大科技投入，引进先进的生产技术和设备，提高生产能力，降低成本。
要加强对生产过程的监控和管理，通过信息化手段实现生产过程的智能化和自动化，提高生产效率，减少人力成本。
五、降低能源消耗煤炭企业在生产过程中需要大量的能源，因此降低能源消耗是降低成本的重要途径。
要采取措施降低能源的浪费，合理规划能源利用，采用节能技术，提高能源利用效率。
也要进行能源成本的监控和分析，找出能源消耗的问题所在，通过技术手段实现能源消耗的精细化管理，降低成本。
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生命中，不断地有人离开或进入。
于是，看见的，看不见的；记住的，遗忘了。
生命中，不断地有得到和失落。
于是，看不见的，看见了；遗忘的，记住了。
然而，看不见的，是不是就等于不存在？记住的，是不是永远不会消失？
市场经济论文论市场经济条件下煤炭企业如何加强成本管理[摘要]成本管理是煤炭企业的管理核心，随着市场经济的的发展和竞争程度的不断加剧，煤炭已完全推向市场，价格已完全放开，这就要求煤炭企业不断加强成本管理,只有对成本进行有效的管理和控制，提高资源利用效率才能以最少的成本,取得既定的经济效益,使企业获得丰厚的利润和长足地发展。
在激烈的市场竞争中提高竞争优势，立于不败之地。
[关键词]成本管理；重要性；竞争力；措施
成本管理指企业在生产经营过程中对费用的发生、产品的形成所进行的有组织、有系统的预测、决策、计划、控制、核算、分析以及考核、评价等一系列的科学管理工作。
煤炭企业成本管理应通过成本预测、决策进行事前管理，通过计划、控制进行事中管理，通过核算分析来进行事后的管理。
一、煤炭企业成本构成的特点
根据煤炭生产的特点，煤炭产品成本核算对象可分为原选煤成本和洗煤成本，其中原选煤成本具体包括掘进、回采、一通三防以及为之服务的变电、供热等制造费用。
这些过程所发生的费用都由原煤成本负担。
1、在煤炭产品成本结构中，构成其材料成本的，不是构成煤炭产品实体的主要原材料———埋藏在地下的天然形成的煤，而是有助于产品形成，或为产品生产创造正常劳动条件但不构成产品主要实体的辅助材料，如支护用品、大型材料，如各种规格型号的钢铁管、钢轨、钢丝绳、电缆、运输皮带等，且大多为周转材料，可以循环使用。
2、职工薪酬成本在煤炭产品成本结构中所占比重也较大。
原煤生产是地下作业，劳动强度大，工作环境恶劣、危险系数高、耗费劳动力多，因而相对于其他行业，职工的工资及各种补贴、津贴等福利待遇较高。
3、在煤炭成本结构中，制造费用中的不可控成本所占比重相对较大，如资产资源使用费、采矿权使用费、地面塌陷补偿费、造育林费等，其单位成本是煤炭企业的不可控成本，不能通过成本管理来达到降低的目的。
二、煤炭企业加强成本管理的重要性
（一）成本管理是企业提高核心竞争力的重要手段。
随着市场经济的发展，煤炭市场由卖方市场向买方市场的转变，煤炭产品的售价也由传统成本管理模式下的成本决定售价转变为市场决定售价。
在激烈的市场竞争中，产品的售价由市场决定，企业要扩大市场规模，提高市场占有率,必须通过强化成本管理来降低成本，凭借低成本优势合理准确地占领市场份额。
当目标市场既定，市场需求规模既定，而售价受市场竞争及能源替代因素的影响需要降价时，企业要维持现有市场规模，取得预期利润，维持生存和发展必须从降低成本上找出路。
（二）成本管理是衡量企业综合管理水平的标尺。
成本管理水平的高低综合体现了企业管理者的经营理念、管理水平和经营成果。
成本管理也是促进煤炭企业技术改造，提高煤炭生产自动化程度，提升企业竞争力和科学管理的“助推剂”。
（三）成本管理是煤炭企业在市场经济条件下谋求利润最大化的根本途径。
在企业经营规模、技术水平、质量标准既定的条件下，通过成本管理降低材料消耗、提高劳动生产率，进而实现降低成本增加企业利润。
成本管理不是单纯的追求企业绝对成本的最低，而是要利用成本、质量、价格、销量等因素之间的相互关联关系，在成本降低或增高与由此而带来的利润增长额度之间做出权衡取舍，使企业能够最大限度地获得利润。
三、当前加强煤炭企业成本管理应采取的措施
目前，在美国金融危机引发的全球经济危机的大背景下，许多企业面临倒闭或经营困难，其根本原因之一是长期以来缺乏成本管理的意识和能力，内部存在管理不善。
在市场竞争日趋激烈的今天，如何寻求更好的成本管理方法对煤炭企业的生存发展至关重要。
（一）树立煤炭企业精益成本管理的新理念。
精益成本管理思想强调以人为本，强调企业的每名员工作为精益成本管理的责任者，都应自觉树立成本管理意识，赋予每名员工与其岗位职责相对应的成本决策权及建议持续改进成本的权利。
使每个成员从思想上真正实现“要我参与成本管理”到“我要参与成本管理”的转变，充分发挥员工参与成本管理的主观能动性。
（二）树立成本管理的战略思想。
战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，其需要高于一切，强化成本管理的思想要与企业的基本战略相匹配，同时要与企业不同阶段的发展战略相适应。
必须明确成本增减与企业战略性目标实现的利害关系。
战略性成本管理所追求的是保证企业竞争地位前提下的成本降低途径，如果成本降低的同时削弱了企业的竞争地位，这种成本降低的策略就是不可行的；反之，如果成本的增加有助于增强企业的核心竞争实力，则这种成本增加就具有战略意义，是可取的。
（三）成本管理应遵循成本效益原则。
树立正确的成本效益观念，重视成本效益原则。
企业成本管理的最终目标应以不影响企业的整体收益为前提。
企业成本的决策、计划和控制应以成本效益对比分析的结果为取舍的依据，在成本与效益之间寻求统一。
总之，一切降低成本的措施都应以成本—效益分析的结果作为衡量取舍的标准。
(四)重视成本管理的基础工作，使成本管理措施有效落实。
成本基础工作是成本管理的必要组成部分，是基本的控制反馈过程，只有经过扎实的基础工作，才能够提供准确的信息，制定进一步的控制目标。
进行成本测算，编制成本计划，分析、考核成本计划的执行情况，企业管理者及有关部门积极参与企业的经营管理，挖掘潜力，最大限度降低成本费用，在成本管理过程中，应发挥其主导作用，在认真分析历史财务数据及其它方面的有关资料，结合企业的目标，采用科学的方法来预测成本水平，制定出科学、合理、可行的成本控制目标，拟定各种成本降低方案，供企业决策管理者分析比较作出决策。
再根据目标成本，编制成本费用的控制标准以及降低成本费用的主要措施，达到节约成本开支，降低成本费用的目的。
在成本计划执行过程中，对成本实施有效的控制，通过成本分析，揭示影响成本变化的各种因素及其影响程度，认真分析成本脱离计划的差异，揭示企业成本管理中存在的问题，促进成本管理的改善，成本控制必须和有效的激励机制紧密结合起来，才能达到预期的目的。
参考文献：
[1]陈浩.试论企业全面成本管理.上海财税,2005;3)
[2]陈胜群.企业成本管理战略.立信会计出版社,2006;4。