服装企业管理第四章
制服服管理制度
制服服管理制度第一章绪论一、为了规范管理公司员工的制服着装，营造良好的企业形象，提高员工的工作素质和服务水平，特制定本制度。
二、本制度适用于本公司全体员工，包括正式员工和临时工，不限于部门和职务。
三、制度遵循自愿原则，鼓励员工主动遵守，并对违反制度者进行相应的处罚。
第二章制服的申领和管理一、制服的申领1. 新员工入职时，由人事部统一安排制服的尺寸测量，并领取相应的工作服。
2. 公司员工定期可以免费更换一次制服，但超过规定次数需要制服费用由员工自付。
3. 员工退休、辞职离职时，需要将公司发放的制服归还，以保持公司制服库存数量。
二、制服的管理1. 员工在领取制服后需要按照规定的配发数量，自行保管和使用。
2. 员工需要爱护自己的制服，严格禁止私自改动制服的颜色、尺寸和样式。
3. 制服的洗涤和维护由员工自己负责，公司不承担此责任。
第三章制服的着装规范一、制服的着装要求1. 员工在工作时必须穿着公司统一配发的制服，不能随意更换其他服装。
2. 制服的着装要整洁、合身，不能有明显的褶皱和污渍。
3. 制服的着装可以搭配公司统一要求的配饰和鞋帽，以保证整体形象的一致性。
二、制服的着装禁止事项1. 严禁员工着装不整或者穿着私人衣服上班。
2. 严禁员工在工作场合穿着公司制服进行非工作活动。
3. 严禁员工擅自对制服进行私自改动和加工。
第四章制服的使用范围和场合一、制服的使用范围1. 制服适用于正常的工作状态下，包括办公室、工作间、生产线等场所。
2. 制服在公司内外不同场合的着装要求不同，需要根据实际情况灵活调整。
二、制服的使用场合1. 公司内部会议、活动、培训等正式场合必须穿着制服。
2. 公司对外活动、服务和接待等场合也需要按照公司的统一着装标准着装。
第五章制服的管理责任和考核一、制服的管理责任1. 人事部门负责制服的统一发放和管理，保证库存数量和尺寸齐全。
2. 部门经理负责对所属员工的制服着装情况进行监督和检查。
3. 员工需自我管理制服的着装，做到规范、整洁。
服装厂制度管理制度范本
服装厂管理制度范本第一章：总则第一条为了规范本服装厂的生产秩序，提高生产效率，保证产品质量，维护企业和员工的合法权益，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本服装厂全体工作人员，包括管理人员、技术人员和生产工人。
第三条本制度所称的服装厂，是指位于XX市的XX服装厂，以下简称“厂”。
第二章：生产管理第四条生产计划1. 生产部门应根据市场需求和厂的生产能力，制定合理的生产计划，确保产品按时交付。
2. 生产计划应经厂长审批后执行，如有变更，应及时通知相关部门。
第五条生产组织1. 生产部门应根据生产计划，合理组织生产，确保生产过程的顺利进行。
2. 各部门应按照生产计划，完成生产任务，如有困难，应及时向厂长汇报。
第六条产品质量管理1. 产品质量应符合国家法律法规、行业标准和客户要求。
2. 生产过程中，各环节应严格按照工艺流程和操作规程进行，确保产品质量。
第七条设备管理1. 设备应定期进行维护和保养，确保设备正常运行。
2. 操作人员应熟练掌握设备操作技能，遵守操作规程，防止设备事故的发生。
第八条物料管理1. 物料采购应按照生产计划和库存管理规定进行，确保物料的质量和供应。
2. 物料入库、出库应严格执行库房管理制度，防止物料丢失、损坏或被盗。
第三章：人员管理第九条人员招聘1. 招聘人员应具备相应的学历、技能和工作经验。
2. 招聘程序应公平、公正，确保招聘到合适的人才。
第十条员工培训1. 厂应定期组织员工培训，提高员工的业务技能和综合素质。
2. 员工培训应根据岗位需求进行，确保培训内容的实用性和针对性。
第十一条员工考核1. 厂应建立科学的员工考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估。
2. 考核结果应作为员工晋升、薪酬调整和激励的依据。
第四章：财务管理第十二条财务管理应按照国家法律法规和厂的财务管理制度进行。
第十三条厂应建立健全财务会计制度，确保财务数据的准确性和及时性。
第十四条厂应加强成本控制，提高生产效益。
服装质量管理制度范本
服装质量管理制度范本第一章总则第一条为了确保服装产品的质量，满足顾客需求，提高企业市场竞争力和经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于企业服装生产的各个环节，包括设计、采购、生产、检验、储存、销售等。
第三条企业应建立健全质量管理体系，明确各部门的质量职责，制定和实施相应的质量控制措施。
第二章设计管理第四条设计部门应根据市场需求和顾客要求，制定产品设计方案。
设计方案应包括产品款式、结构、材质、工艺等方面的内容。
第五条设计部门应进行设计评审，确保设计方案符合产品标准和要求。
第六条设计部门应定期进行设计培训和技能提升，以提高设计水平和创新能力。
第三章采购管理第七条采购部门应根据产品设计方案和质量要求，选择合适的供应商。
第八条采购部门应建立供应商评价体系，对供应商的质量、交货、价格等方面进行综合评估。
第九条采购部门应与供应商签订采购合同，明确产品质量、交货时间等要求。
第四章生产管理第十条生产部门应根据生产计划和工艺要求，组织生产活动。
第十一条生产部门应严格执行工艺规程和操作规程，确保生产过程的稳定和产品的质量。
第十二条生产部门应定期进行生产设备维护和保养，保证设备正常运行。
第五章检验管理第十三条检验部门应对原材料、半成品、成品进行严格的质量检验。
第十四条检验部门应制定检验规程，明确检验方法、标准和不合格处理措施。
第十五条检验部门应定期进行检验设备的校准和维护，保证检验的准确性。
第六章储存管理第十六条储存部门应根据产品的特性和要求，制定合理的储存条件和方法。
第十七条储存部门应定期进行仓库管理和维护，保证产品安全、整齐、标识清晰。
第七章销售管理第十八条销售部门应根据市场需求和顾客反馈，及时调整销售策略和产品结构。
第十九条销售部门应建立顾客档案，保持与顾客的良好沟通和联系。
第二十条销售部门应定期进行市场调研和竞争对手分析，提高产品质量和市场竞争力。
第八章质量改进第二十一条企业应建立质量改进机制，对质量问题进行及时识别和纠正。
服装企业安全生产规章制度7篇
服装企业安全生产规章制度7篇服装企业安全生产规章制度【篇1】第一章总则第一条为加强企业安全生产管理，防止和减少生产事故的发生，保证职工的生命和企业财产的安全，保证企业生产、经营活动的顺利进行，依照《中华人民共和国安全生产法》、《劳动法》等有关文件精神制定本制度。
第二条各部门要认真遵守国家、上级、本企业的有关规定，贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，履行安全生产职责，做好安全生产的预防工作。
第三条公司总经理负责全面领导工作，生产部主任负责分管企业的安全生产工作。
第四条生产部作为安全生产工作常设机构负有管理职责。
各生产相关部门主要负责人为安全生产第一责任人，对本部门安全生产全面负责。
第五条职工有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产义务。
第二章安全生产责任制第六条总经理安全生产职责：1、按照“谁主管、谁负责”的原则，建立、健全公司安全生产责任制，组织制定和贯彻实施公司安全生产管理规范和安全操作规程，组织制定公司安全生产事故应急救援预案。
2、贯彻“五同时”的原则：即在计划、布置、检查、总结、评比工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。
3、负责安全生产法规和安全生产制度的宣传、教育、培训、贯彻的组织工作；尤其是特殊工作人员的安全生产和安全技术知识教育、培训工作。
组织制定、修订、审批安全技术规程、安全生产规章制度。
4、督促、检查、考核所分管部门的安全生产工作并及时消除生产、经营活动中的安全事故隐患。
5、主持各类重大事故、重大隐患的调查、分析、处理工作。
6、组织定期或不定期全公司性的安全大检查，对查出的安全隐患应及时消除或制定控制措施，确保公司生产安全。
第七条行政主管安全生产职责：1、贯彻、执行《中华人民共和国安全生产法》、《劳动法》及其他法律、法规、规章制度。
参与制定企业安全生产管理的规章制度、文件及应急救援预案工作。
2、负责全公司安全生产工作的实施、监督、检查、考核。
对检查中发现的问题，应立即进行处理。
服装企业生产管理第四章自测习题
第四章自测习题一、壊空JS1. 服装生产过程的第一阶段是（ ）2.服装裁剪方式主要有（ ）和（3. 排料的效率受（）、（ ）、1. 样衣生产和大货生产最大的区别是（）.A.全能工人与专业工人B.整件完成与分科生产2. 最佳裁剪方案的条件是（）。
C •排料图张数最少、床数最少和面料的利用率最 ）.C.双程双面铺料D.双程单面铺料）C.直刀式裁剪机D.电脑裁剪机4. 裁剪方案必须包括（5. 排料长度会受（ ）、（6. 排料时所需要的资料有（7. 在排料图上必须表明（和（ ）等有关资料。
8.排料图的制作方法有（ 9. 排料图的复制方法有（）、（ 10-般拉布法主要有（）、（】】•裁剪大批蛍服装时常用的裁剪机是（二、不定項逸择JK ）、（）、（）两个方面的内容。
）两方面的限制。
）和（）等。
）、（ ）、（ ）、（ ）、（ ） ）、（）三种。
）、（）、（）和（ ）等。
）、（ ）、（）四种。
）两种。
）等因素的影C.单件与批量A.排料图张数最少 B .床数最少 高 D.排料图张数最少和床数最少3. 裁剪分配方案常采用的分配方式是（A.单码B.混码4. 利用率与裁剪服装的数量无关（A.正确B.不正确5. 灯芯绒面料采用的拉布方式是（A.単程同向铺料B.単程双面铺料 6. 大批量裁剪时，应使用哪种裁剪设备？（A.圆刀式裁剪机B.带刀式裁剪机7.对色票签的作用A.区别裁片形状B.区别裁片数量C.区别裁片颜色。
服装品质管理制度模板
服装品质管理制度模板第一章总则第一条制定目的为了确保本公司的服装产品品质满足顾客需求，提高企业市场竞争力和经济效益，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本公司整个服装生产过程的品质管理，包括原材料采购、生产制造、检验、储存、运输、销售等环节。
第三条品质管理原则本公司坚持“品质第一，顾客至上”的原则，把品质管理贯穿于整个企业的经营活动中。
第二章组织机构与职责第四条组织机构设立品质管理部，负责全面协调和监督公司的品质管理工作。
品质管理部下设有检验科、质控科和品质改进科。
第五条职责1. 品质管理部：负责制定和修订品质管理制度，监督品质管理工作的实施，对品质问题进行分析和改进。
2. 检验科：负责原材料、半成品、成品的检验工作，确保不合格品不流入下一道工序。
3. 质控科：负责生产过程的质量控制，对生产过程中的不合格品进行处理，确保生产进度和品质。
4. 品质改进科：负责对品质问题进行原因分析，制定改进措施，跟踪改进效果，提升产品品质。
第三章品质策划与控制第六条品质策划品质管理部应根据市场需求和顾客反馈，制定品质目标，并分解到各相关部门。
第七条品质控制1. 原材料采购：采购部门应选择有质量保证的供应商，并对供应商进行定期评估。
2. 生产制造：生产部门应严格按照工艺规程和操作规程进行生产，确保生产过程的质量。
3. 成品检验：检验科应按照检验规程对成品进行检验，确保不合格品不流入市场。
4. 储存、运输、销售：相关部门应采取措施，确保产品在储存、运输、销售过程中的质量。
第四章品质改进第八条品质改进措施1. 对品质问题进行原因分析，找出问题的根源。
2. 制定改进措施，并责任到人。
3. 跟踪改进效果，对改进措施进行评估和修订。
第九条品质改进项目1. 针对产品特点和市场需求，进行新产品的研发和改进。
2. 提高生产设备和工艺水平，降低生产过程中的不良率。
3. 加强员工培训，提高员工品质意识和技能水平。
第五章品质考核与奖惩第十条品质考核品质管理部应定期对各部门进行品质考核，评估各部门的品质管理水平。
公司统一着装管理制度
公司统一着装管理制度第一章总则第一条为了规范公司员工着装，提升企业形象，增强员工归属感和凝聚力，根据公司整体形象要求和员工工作性质，制定本管理制度。
第二条公司统一着装管理制度适用于全体员工，严格要求员工根据规定着装，不得擅自改变着装风格和标准。
第三条公司统一着装管理制度包括着装标准、着装要求、着装违规处理等内容，具体规定由公司人力资源部门负责制定和管理。
第二章着装标准第四条公司着装标准分为正式着装和便装两种，分别适用于不同场合和工作内容。
1. 正式着装包括男女员工穿着企业制服，统一制服颜色为蓝色，款式简洁大方，男士穿着西服配领带，女士穿着职业套装或裙装，着装整洁、合体，不得佩戴个性化饰品。
2. 便装包括男女员工穿着企业指定的休闲装或文化衫，款式休闲舒适，颜色统一，不得穿着过于暴露或夸张的服装。
第五条公司员工在进入公司工作岗位前均需购买符合公司规定的正式着装和便装，员工个人经济情况特殊，可向公司申请经济补助。
第三章着装要求第六条公司员工在工作时间内必须穿着企业规定的着装，不得私自更换着装风格或颜色。
第七条公司员工应当保持着装整洁，不得穿着褴褛、褪色或有破损的服装。
第八条公司员工应当保持发型整洁，不得过分夸张或随意涂改发色。
第九条公司员工应当搭配合适的鞋袜，不得穿着拖鞋、拖鞋或露趾凉鞋。
第十条公司员工应当严格遵守着装标准，不得擅自穿着与公司着装相悖的服装。
第四章着装违规处理第十一条公司对着装违规的员工将给予相应的处理，处理方式包括口头警告、书面警告、罚款或降职等措施。
第十二条若员工多次违反公司着装规定，公司有权终止其劳动合同，并追究相应责任。
第五章附则第十三条公司员工在携带公司标识的工牌时，可以适当放宽着装标准，但必须保持整洁、大方。
第十四条公司员工在参加公司特殊活动时，可以根据活动要求着装，但必须经公司领导批准。
第十五条公司员工在与客户接触时，着装要求更为严格，必须符合企业形象要求。
第十六条本管理制度自发布之日起正式执行，任何个人和单位都不得违反。
国家工装管理制度
国家工装管理制度第一章总则第一条根据《国务院关于进一步加强和改进企业职工工作服管理的意见》和相关法律法规的规定，制定本制度。
第二条为了加强国家工装管理，提高职工形象，规范企业工装配置，本制度适用于全国范围内的企业。
第三条国家工装是指企业为职工佩戴而统一制定的服装，包括外贸和内销货物的出口包装要求，以及国家政府工作人员所佩戴的工装。
第四条国家工装管理的基本原则是：统一规划、统一设计、统一制作。
第五条国家工装管理的目标是：提高全体职工形象，保障工装的质量和安全性，提高企业形象。
第六条国家工装管理实行责任制，企业要落实工装管理责任，建立健全工装管理机制。
第七条国家工装管理实行市场化运作，企业要按规定程序进行工装采购，并确保工装质量。
第八条国家工装管理实行制度约束，企业要严格按照国家工装管理制度执行，保障职工权益。
第二章工装配置第九条国家工装的配置由企业根据实际情况和制度规定进行。
第十条国家工装的配置应符合职工工作需要，并满足相关安全性、舒适性、耐久性的要求。
第十一条国家工装的配置应根据不同职工性别和职业不同而有所区别。
第十二条国家工装的配置应遵循节约、简约的原则，不得浪费国家资源。
第十三条国家工装的配置应使用环保、无铅、无污染的材料，保障职工健康。
第十四条国家工装的配置应符合相关标准和法律法规要求。
第十五条国家工装的颜色和款式应与企业形象相符，不得影响企业形象。
第三章工装管理第十六条国家工装管理应由企业设立专门的工装管理组织，负责工装的计划、采购、发放、回收和更新。
第十七条工装管理组织应建立工装台账，包括工装数量、款式、使用情况等，做到及时更新。
第十八条工装管理组织应建立健全的工装采购程序，采用公开、公正、公平的方式采购工装。
第十九条工装管理组织应建立健全的工装库房，安全储存工装，并保证对外清洁。
第二十条工装管理组织应建立健全的工装发放和回收制度，确保工装使用情况的真实可控。
第二十一条工装管理组织应定期进行工装质量检查，年度对工装进行一次全面检查。
工装的管理制度
工装的管理制度第一章总则为了规范、管理和使用企业工装，提高工作效率，加强企业形象管理，制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于公司内所有员工的工作服装管理，包括办公室人员、生产车间人员、技术人员等。
第三章工装管理原则1. 统一管理：公司将统一规划并购买工作服装，统一领取发放，统一管理使用。
2. 合理使用：员工应合理使用工装，做到爱护、清洁、整洁。
不得私自更改、损坏、丢失等行为。
3. 定期更换：公司将定期对工装进行更换，保证员工工装的整洁和耐用。
4. 合理控制：公司将根据实际情况，合理控制工装的数量，避免浪费和成本增加。
第四章工装的种类和规格1. 冬季工作服：黑色马甲、蓝色长袖工作服、灰色卫裤。
2. 夏季工作服：蓝色短袖工作服、工装裤。
3. 防护工装：特殊岗位需要防护的员工，根据实际需要配发相应的工装。
第五章工装的管理流程1. 采购阶段：公司相关部门根据实际情况，制定工装的数量、规格和款式，委托购买。
2. 领取发放：员工到指定地点领取工装，个人领用后要签字确认。
3. 检查验收：领用员工在领取后应自行检查工装是否完整，领导验收后方可签字确认。
4. 使用管理：员工在使用过程中要爱护工装，做到勤洗勤换，不得私自更改。
5. 经常检查：公司将定期进行工装管理检查，对不符合标准的工装进行处理，合格的进行登记。
6. 更换流程：根据工装的使用情况，公司将定期进行更换流程，老化的工装进行淘汰，新的工装进行发放。
第六章工装的维护和保养1. 每位员工应做到有规律地清洁工装，保持干净整洁。
2. 每月至少进行一次清洁，如有污渍应及时处理。
3. 防止与尖锐物品接触，以免划破工装。
4. 不得私自更改工装，如有需要，应提前向领导申请。
第七章工装的报废处理1. 工装达到使用寿命或严重损坏的，经过公司确认后，可以进行报废处理。
2. 报废的工装应做到清洁干净，然后交由保障部门进行统一处理。
3. 报废的工装不得私自带离公司，如有需要，需经过公司同意。
修订员工服装管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司员工着装，提升企业形象，增强员工团队凝聚力，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条员工着装应符合公司企业文化、行业规范和岗位要求，体现公司形象，展示员工风采。
第二章着装要求第四条男女员工着装应符合以下基本要求：（一）男士着装：1. 上衣：穿着整洁、合体的西装，颜色以深色为主，如深蓝、黑色、灰色等。
2. 裤子：穿着与上衣颜色协调的西裤，裤腿整齐，裤长适中。
3. 鞋子：穿着皮鞋，鞋面干净，鞋跟高度适中。
4. 配饰：佩戴公司规定的领带或领结，领带颜色与西装相协调。
（二）女士着装：1. 上衣：穿着整洁、合体的职业装，颜色以淡雅为主，如白色、浅蓝、米色等。
2. 裤子：穿着与上衣颜色协调的西裤或裙装，裙长至膝盖下方，裤腿整齐。
3. 鞋子：穿着皮鞋或白色运动鞋，鞋面干净，鞋跟高度适中。
4. 配饰：佩戴公司规定的围巾或领带，饰品简单大方。
第五条特殊岗位着装要求：（一）生产岗位：1. 穿着公司统一发放的工作服，保持整洁、干净。
2. 工作服应定期清洗，保持良好的工作环境。
（二）服务岗位：1. 穿着公司统一发放的服务员服装，保持整洁、大方。
2. 服务员服装应定期清洗，保持良好的服务形象。
（三）行政、财务、人事等办公室岗位：1. 穿着公司统一发放的行政服装，保持整洁、大方。
2. 行政服装应定期清洗，保持良好的办公环境。
第三章着装管理第六条公司设立专门的服装管理部门，负责员工服装的采购、发放、回收、清洗等工作。
第七条新员工入职后，由人力资源部门负责办理服装发放手续，并告知员工服装管理规定。
第八条员工因工作需要更换服装时，应向人力资源部门提出申请，经批准后方可更换。
第九条员工离职时，应将公司发放的服装交还公司，如有损坏或丢失，按公司规定赔偿。
第十条员工应妥善保管公司发放的服装，不得随意丢弃或出售。
第十一条公司定期对员工着装进行检查，对不符合规定者，给予口头警告或书面通报批评。
公司服装部管理制度
公司服装部管理制度第一章总则第一条为规范公司服装部的管理，提高公司形象和员工形象，根据公司制度和相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司所有员工，具体负责执行公司服装工作的部门为公司服装部。
第三条公司服装部是直接为公司员工提供服装服务的部门，其任务是负责公司统一服装的设计、制作、发放和管理。
第四条公司服装部应当遵守公司的规章制度，服从公司领导的工作安排。
第五条公司服装部应当加强队伍建设，培养专业化的人员，并不断提高服务质量，保证员工服装的品质和时效。
第六条公司服装部应当遵循合理、实用、经济、时尚的原则，设计和定制适合公司形象和员工形象的服装。
第二章公司服装设计第七条公司服装部应当根据公司的业务特点、企业文化和员工的工作特点，设计适合的公司统一服装。
第八条公司服装设计应当具有时尚感、整体性、实用性和品质感，能够体现公司的形象和员工的形象。
第九条公司服装设计应当根据员工的不同职务、工作场所和季节特点，设计出不同款式、颜色和材质的服装。
第十条公司服装部应当及时了解员工对服装设计的意见和建议，根据需求进行改进和调整。
第十一条公司服装部应当定期评估公司服装设计的效果和受欢迎程度，及时更新设计，使之符合时代潮流和员工需求。
第三章公司服装制作第十二条公司服装部应当选择合格的服装制作厂家进行服装的批量生产。
第十三条公司服装制作厂家应当具有相关的生产资质和专业化的服装生产设备，能够保证服装的品质和时效。
第十四条公司服装部应当全程跟踪服装的生产流程，确保服装的材质、款式、颜色和尺寸符合设计要求。
第十五条公司服装部应当严格把控服装的成本，努力降低服装的生产成本，提高服装的性价比。
第十六条公司服装部应当认真检查服装的品质，确保服装无瑕疵、合尺合码、色彩搭配合理，符合员工的要求。
第四章公司服装发放第十七条公司服装部应当制定统一的服装发放计划，合理安排服装的发放时间和流程。
第十八条公司服装部应当按照员工的职务、身份和工作需要，确定员工的服装品种、数量和尺寸。
服装企业管理第四章
(2)红黄蓝白 100 1（200） 2（200） 1（250） 100 50×4 4
(3)红黄蓝白 100 1（150） 2（100） 1（150） 100 50×4 4
(4)红黄蓝白 100 1（100） 2（0） 1（100） 100 50×4 4
(5)红黄蓝白 1（50）1（50）
1（50） 1（50）50×4 4
本章关键词
裁剪(cutting) 裁剪分配方案(cut planning) 排料（marker making） 拉布（speading） 捆扎（bundling） 裁片（pattern）
第一节 服装裁剪工程概述
一、服装裁剪工程的主要内容
1.制作和复制排料图 2.拉布或铺料 3.裁剪 4.捆扎 5.裁片质量控制
2. 裁剪方案的制订 最佳裁剪方案拟定原则：排料图张数越少，
床数越少，则方案越好，裁剪任务完成的 速 度也就越快。同时，面料的利用越高，方案越 佳。
排料长度会受下列因素的限制：
（1）裁床的长度。 （2）面料因素。
3. 裁剪分配方案的实例
(1)单色混码
例1 订单资料如下：
尺码： S
M
L
数量： 225 450 450
+0 .04m = 5.62m＜6m 第2床的排板长度为： （1×1.4m+2×1.6m+1×1.8m）×（1-10%）+0 .04m = 5.8m＜6m 以上两个排板的长度都符合裁床要求。
总用布量为：
（5.62m×120）+（5.8m×240） =2066.4m 总价值为：2066.4m×40元/m = 82656元
（2）混色混码
例1 订单资料如下：
尺码： 8 10 12 14
银行员工服装管理制度
第一章总则第一条为规范银行员工着装，树立良好的企业形象，提升服务水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于银行全体员工，包括但不限于前台柜员、客户经理、大堂经理、财务人员等。
第二章着装要求第三条银行员工着装应遵循整洁、端庄、得体、专业的原则。
第四条男员工着装要求：1. 上班期间，必须穿着统一的银行工作服，包括衬衣、裤子、领带、外套等。
2. 衬衣应保持整洁，领口扣好，领带应与衬衫衣领口相吻合，紧凑且不歪斜。
3. 不得穿着背心、短裤、无袖衫等非正式上装，不得穿拖鞋。
4. 天气较冷时，可穿着银行规定的西服，但不得在衬衣外面穿着自己的衣服。
5. 工牌、行徽等标识应佩戴整齐，防止松垮、歪斜及晃动。
第五条女员工着装要求：1. 上班期间，必须穿着统一的银行工作服，包括衬衣、裤子、外套、领带等。
2. 衬衣应保持整洁，领口扣好，领带应与衬衫衣领口相吻合，紧凑且不歪斜。
3. 不得穿着低胸衫、超短裙等奇装异服，不得穿拖鞋、拖鞋式凉鞋。
4. 天气较冷时，可穿着银行规定的西服，但不得在衬衣外面穿着自己的衣服。
5. 女员工需穿着黑色中跟高跟鞋，鞋面应保持整洁。
第六条所有员工在上班期间不得穿着染有污渍、破损或皱褶的衣物。
第三章着装规范第七条银行员工着装应保持整洁，不得穿着皱褶、破损、褪色的衣物。
第八条银行员工不得穿着奇装异服，不得佩戴过于夸张的首饰和配饰。
第九条银行员工不得在办公区域内穿着休闲装、运动装等非正式装。
第四章着装管理第十条银行应定期为员工提供统一的工作服，并负责工作服的清洗、熨烫和更换。
第十一条银行员工应爱护工作服，不得擅自修改、损坏或丢弃。
第十二条银行应定期对员工着装进行检查，对不符合规定的员工进行整改。
第五章附则第十三条本制度自发布之日起施行，由银行人力资源部门负责解释。
第十四条本制度如有未尽事宜，由银行另行规定。
第十五条银行员工应严格遵守本制度，如有违反，将按照银行相关规定进行处理。
服装公司制造质量管理制度
服装公司制造质量管理制度第一章总则第一条为加强服装公司制造质量管理，提高产品质量，确保客户满意度，保护公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于服装公司全体从业人员，包括生产、质检、采购、销售等各个岗位。
第三条服装公司制造质量管理制度是服装公司的根本大法，是服装公司实现企业质量目标的基础和依据。
第四条本制度由服装公司质量管理部门起草，经公司领导审核并发布实施。
第五条本制度的解释权归服装公司质量管理部门所有。
第二章质量管理责任第六条服装公司质量管理部门是公司质量管理的主要责任部门，负责全面负责公司制造产品的质量管理工作。
第七条公司领导是全公司的质量管理工作的最高责任人，要制定质量目标，确保质量政策得以贯彻执行。
第八条各部门负责人要对本部门的产品质量负责，确保产品符合公司的质量要求。
第九条各岗位的员工要严格遵守公司的质量管理规定，认真履行自己的工作职责，保证产品质量。
第十条任何与产品质量相关的问题，要及时向公司质量管理部门汇报，确保问题得到及时处理。
第三章质量管理流程第十一条产品质量的管理是一个系统性的过程，包括设计、采购、生产、质检、销售等多个环节。
第十二条在产品设计阶段，要根据客户需求、行业标准等要求，设计出符合质量要求的产品。
第十三条在采购环节，要选择有权威资质的供应商，确保原材料的质量符合要求。
第十四条在生产环节，要对生产流程进行严格管理，保证产品的加工工艺、技术要求等符合要求。
第十五条在质检环节，要对产品进行全面的检测，确保产品质量符合标准。
第十六条在销售环节，要对产品提供售后服务，确保客户满意度。
第四章质量管理制度第十七条服装公司制造质量管理制度要求公司严格遵循ISO9001等相关质量管理体系标准，确保产品质量符合要求。
第十八条公司要定期组织质量管理培训，提高员工的质量意识和质量管理能力。
第十九条公司要建立完善的质量管理档案，记录产品质量信息、质检结果等重要资料。
第二十条公司要定期对产品质量进行评估，发现问题及时整改，提高产品质量。
制造企业工装管理制度
制造企业工装管理制度第一章总则为规范制造企业员工工装管理，提高员工形象和管理水平，促进企业形象塑造和品牌建设，根据国家有关法律、法规和公司实际情况，制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于制造企业内所有员工的工装管理。
第三章工装种类1. 根据不同岗位和工作内容，工装分为办公服装、生产工装、特殊工装三大类。
2. 办公服装主要包括男女职业装、休闲装等。
3. 生产工装为各部门员工在生产工作时所穿工衣、工鞋、工帽等。
4. 特殊工装为特殊作业岗位人员安全防护的服装。
第四章工装采购1. 公司统一采购工装，由人力资源部和财务部共同负责制定采购计划，选择供应商，并签订合同。
2. 采购工装必须具备“三证合一”的供应商，严格按照合同要求进行采购。
3. 采购工装应符合国家法律、法规和标准，确保质量、耐用性和安全性。
第五章工装配发1. 人力资源部根据各部门的实际需求进行工装配发，确保工作人员有足够的工装。
2. 企业负责为员工配发相应岗位的工装，并记录每位员工的工装配发情况，实行定期更新和更换工装。
3. 针对特殊工作岗位的员工，人力资源部负责配发特殊工作服装，并提供必要的安全防护用品。
第六章工装管理1. 员工应当爱护自己的工装，不得擅自改动或毁坏，如有损坏应及时向上级部门报告。
2. 员工对工装必须保持整洁，定期清洗和定时更换。
3. 每位员工应自觉佩戴工装上岗，不得私自更换或穿着不符合岗位要求的工装上岗。
4. 工装使用期满或损坏，应及时更换。
第七章工装管理考核为了激励员工自觉遵守工装管理制度，人力资源部门将参考员工对工装管理的情况，进行年度考核，并将考核结果纳入员工绩效考核范围。
第八章工装管理违规处理1. 员工擅自毁坏工装或者私自更换，将被视为违规行为，工资将做相应扣除或者做出警告处罚。
2. 在工作时间或工作场所不着工装的，将受到相应处罚。
3. 对于多次违反工装管理制度的员工，人力资源部门将根据公司规定做出相应处理，包括警告、调离岗位甚至开除等处理。
服装公司展厅管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司展厅的管理，提升企业形象，确保展厅正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有展厅，包括但不限于品牌展示厅、产品展示厅、活动展厅等。
第三条展厅管理应遵循公开、透明、高效的原则，确保展厅的安全、整洁、有序。
第二章展厅安全第四条展厅内禁止存放易燃、易爆、有毒、有害等危险物品。
第五条展厅内应配备消防设施，确保消防通道畅通，消防器材完好。
第六条展厅内禁止吸烟，禁止使用明火。
第七条定期对展厅进行安全检查，发现问题及时整改。
第八条展厅工作人员应掌握基本的消防安全知识和应急处理能力。
第三章展厅环境第九条展厅内应保持整洁、干净，物品摆放整齐，无杂物堆积。
第十条展厅内应定期进行清洁、消毒，确保卫生环境。
第十一条展厅内照明、空调等设备应保持正常使用，定期检查维护。
第十二条展厅内禁止乱贴乱画，禁止随意改动设施。
第四章展厅物品管理第十三条展厅内物品包括但不限于服装、配饰、道具等，由专人负责管理。
第十四条展厅内物品应分类存放，标签清晰，便于查找。
第十五条展厅内物品如有损坏或丢失，应立即上报，查明原因，追究责任。
第十六条展厅内物品的借用、归还应办理手续，确保物品安全。
第五章展厅人员管理第十七条展厅工作人员应具备良好的职业道德和业务能力。
第十八条展厅工作人员应遵守展厅规章制度，服从管理。
第十九条展厅工作人员应保持良好的工作态度，热情服务，文明礼貌。
第二十条展厅工作人员应积极参加培训，提高自身综合素质。
第六章展厅活动管理第二十一条展厅举办活动需提前向相关部门申请，报批后方可进行。
第二十二条活动期间，展厅工作人员应做好安全、卫生、秩序等保障工作。
第二十三条活动结束后，展厅工作人员应立即清理现场，恢复原状。
第七章考核与奖惩第二十四条展厅管理实行绩效考核制度，根据工作表现给予奖惩。
第二十五条展厅工作人员如有违反本制度规定的行为，将按照公司相关规定进行处理。
第八章附则第二十六条本制度由公司行政部门负责解释。
文化衫管理制度
文化衫管理制度第一章总则一、为规范文化衫管理行为，促进企业文化建设，保障员工权益，制定本制度。
二、文化衫管理制度适用于本企业所有员工，包括全职员工、临时员工等。
三、文化衫指定穿着必须符合企业相关规定，不得出现漏标、大标、破损、污渍等情况。
四、员工在工作期间必须穿着规定的文化衫，不得私自更换其他服装。
第二章管理要求一、文化衫的标准（一）企业文化衫的颜色、款式、标识等需符合企业形象标准，标志清晰、颜色鲜艳、图案精美。
（二）文化衫材料选用优质面料，舒适透气，无刺激性气味，不易起球、变形。
（三）文化衫的版型应符合人体工程学原理，合身舒适。
（四）文化衫尺寸应合理，避免过大或过小影响着装效果。
二、保洁要求（一）员工自行清洁文化衫，适用常规洗涤方法，禁用漂白剂及强酸性清洗剂。
（二）清洁时需注意轻柔处理，避免磨损或变形。
（三）用热熨斗需注意温度，以免烫坏服装。
三、保管要求（一）文化衫需放置于通风干燥处，避免日晒雨淋、潮湿。
（二）厂家或管理部门负责提供专用袋或挂袋，用以放置文化衫。
（三）文化衫不得混放、重叠摞放，以免变形或印花褪色。
（四）文化衫禁止存放在有毒有害物品附近。
四、更换要求（一）由于工作时间较长导致文化衫磨损严重的，应及时更换。
（二）文化衫出现大面积污渍、破损及图案褪色的，应立即更换。
（三）员工个人原因导致文化衫损坏的，需自行承担相应费用，并及时更换。
第三章监督管理一、每月由企业相关部门对员工文化衫进行例行检查，发现问题及时纠正。
二、对于文化衫管理不规范的员工，采取口头警告、书面警告、罚款等严肃处理，情节严重的可予以开除。
三、鼓励员工对文化衫的款式、质量等提出意见和建议，积极改善管理措施，提高员工满意度。
第四章罚则一、未按规定穿着文化衫的，首次警告；如情节严重，可经企业相关部门批准后进行处罚。
二、擅自变更文化衫款式、图案的，警告并扣发当月绩效工资；情节严重的，可予以辞退。
三、擅自遗失文化衫的，须立即向管理部门报备并重新购买，费用自行承担。
服装行业安全管理制度
第一章总则第一条为加强服装行业安全生产管理，保障员工生命财产安全，防止事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合本行业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有服装生产、加工、销售环节，以及与之相关的辅助设施和作业场所。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全生产责任制，落实安全措施，确保生产安全。
第二章安全生产责任制第四条企业法定代表人对本企业的安全生产工作全面负责，是企业安全生产的第一责任人。
第五条各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任，确保本部门安全生产目标的实现。
第六条员工对本岗位安全生产工作负直接责任，严格遵守操作规程，积极参加安全生产培训。
第三章安全生产教育培训第七条企业应定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
第八条新员工上岗前必须进行安全生产教育培训，考试合格后方可上岗。
第九条企业应组织定期对员工进行安全生产知识、技能的考核，确保员工具备相应的安全生产知识和技能。
第四章安全生产检查与隐患排查第十条企业应定期进行安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第十一条安全生产检查应包括以下几个方面：（1）设备设施安全状况；（2）生产环境安全状况；（3）消防安全；（4）用电安全；（5）危险化学品管理；（6）个人防护用品使用情况。
第十二条发现安全隐患，应立即采取措施予以整改，并记录整改情况。
第五章安全生产事故处理第十三条企业应建立健全安全生产事故报告、调查、处理和统计分析制度。
第十四条发生安全生产事故，应立即启动应急预案，采取措施防止事故扩大。
第十五条事故发生后，企业应立即上报相关部门，并配合事故调查。
第十六条对事故责任人依法进行处理，对事故原因进行深入分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
第六章安全生产奖惩第十七条对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
第十八条对违反安全生产规定、造成事故的责任人依法进行处罚。
第七章附则第十九条本制度由企业安全生产管理部门负责解释。
服装公司尾部管理制度
服装公司尾部管理制度第一章总则第一条为了加强服装公司尾部管理，提高产品质量和企业效益，根据公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司尾部生产、质量控制、库存管理等方面的工作。
第三条公司尾部管理工作应当坚持高效、优质、低耗的原则，不断提高产品质量和客户满意度。
第二章尾部生产管理第四条尾部生产应当严格按照生产计划和工艺要求进行，确保产品按时、按质完成。
第五条尾部员工应当经过培训，具备相应的技能和素质，确保生产过程中各项工作顺利进行。
第六条尾部生产过程中，应当做好各项记录，包括生产数量、质量情况、物料消耗等，以便于跟踪、分析和改进。
第三章质量控制管理第七条尾部生产过程中，应当设立质量检查环节，对产品进行全面检查，确保不合格产品不流入市场。
第八条对发现的问题产品，应当及时记录并进行分析，找出原因，采取措施加以改进。
第九条尾部应当积极配合公司质量管理部门，进行质量改进活动和质量培训，提高员工质量意识。
第四章库存管理第十条尾部应当合理控制库存，避免积压和浪费，同时确保生产过程中物料的及时供应。
第十一条尾部应当建立库存管理制度，定期对库存进行盘点，确保库存数据准确。
第十二条尾部应当根据市场需求和生产计划，合理预测物料需求，及时采购和补充库存。
第五章环境与安全第十三条尾部生产过程中，应当注意环境保护，减少废弃物排放，遵守国家和地方的环保法规。
第十四条尾部应当加强安全管理，定期进行安全检查和培训，提高员工安全意识。
第六章监督与考核第十五条公司应当加强对尾部管理的监督与考核，确保本制度得到有效执行。
第十六条对违反本制度的单位和个人，应当依法追究责任，并采取相应的纠正和预防措施。
第七章附则第十七条本制度自发布之日起施行。
第十八条本制度的解释权归公司管理层。
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例4 订单资料如下： 尺码： A B C D E 数量（件）： 20 25 15 10 10 单件排料长度（m）： 2 2.05 2.1 2.2 2.3 混码排板可节省布5%，每个排板最多排3件，布 头位损耗为4cm，现有4匹布长度分别为： 39m，20m，51m，51m。 试问:如何安排裁床方案。
三、选择裁剪分配方案应考虑的因素 1.排料工的技术水平 2.排料画样设备 3.排料纸的宽度 4.裁剪数和省料 5.裁剪方案中服装尺码的组合 6.布头位与余布的损耗 7.接匹问题
第三节
排料工序管理
一、排料的基本知识
1.排料的操作步骤 （1）检查整套纸样：与生产样板是否相同，纸样的数量是否正确。 （2）检查面料幅宽是否正确。 （3）根据裁剪方案取其所需的尺码纸样排料。 （4）取出排料纸，折出90°角的布头线，用笔画出，然后画出门 幅的宽度。 （5）先放最大块或最长的纸样在排料纸上，有剩余空间时才放上 适当的细小纸样，并注意纸样上的丝绺方向。 （6）在排板结束时，各纸样要齐口，不可凹凸位，然后画上与布 边垂直的结尾线。 （7）重复检查排料图，不能有任何纸样遗漏。 （8）在排料纸的一端写上制单号、款号、长度、宽度、尺码、件 数、拉布方法和利用率等有关数据。
解：
例2 订单资料如下： 尺码： S M L 数量： 200 250 150 要求：每床最多可拉200层，每张唛架最 多可排3件。 试求：最佳的裁剪分配方案。
S M L 层数 件数 200 250 150 （1）1（50） 1（100） 1（0） 150 3 （2）1（0） 2（0） 50 3 床次（1）：1/S+1/M+1/L = 3件，拉150层。 床次（2）：1/S+2/M = 3件，拉50层。 解：
例4 订单资料如下： 尺码： 8 10 12 14 16 数量： 150 396 960 960 300 要求：每床最多可拉100层，每张唛架最多排6件。 试求：最佳的裁剪分配方案。
解： 8 10 12 14 16 层数 件数 150 396 960 960 300 （1）150 1(296) 2(760) 2(760) 1(200) 100 6 （2）150 1(196) 2(560) 2(560) 1(100) 100 6 （3）150 1(96) 2(360) 2(360) 1(0) 100 6 （4）1(54) 1(0) 2(168) 2(168) 96 6 （5）1(0) 2(60) 2(60) 54 5 （6） 2(0) 2(0) 30 4 床次（1）~（3）：1/10+2/12+2/14+1/16 = 6件，拉96层； 床次（4）：1/8+1/10+2/12+2/14 = 6件，拉96层； 床次（5）：1/8+2/12+2/14 = 5件，拉54层； 床次（6）：2/12+2/14 = 4件，拉30层。
例2 订单资料如下： 尺码： 8 10 12 14 16 数量：红：100 300 400 300 100 黄：100 300 400 300 100 蓝：100 300 400 300 100 白：100 300 400 300 100 要求：每床最多拉200层，每张唛架最多排4件。 试求：最佳的裁剪分配方案。
例3 订单资料如下： 尺码： S M L XL 数量： 175 860 120 175 要求：每床最多可拉150层，每张唛架最 多可排10件。 试求：最佳的裁剪分配方案。
S M L XL 层数 件数 175 860 120 175 （1）1（55） 7（20） 1（0） 1（55） 120 10 （2）2（15） 1（0） 2（15） 20 2 （3）1（0） 1（0） 15 2 床次（1）：1/S+7/M+1/L+1/XL = 10件，拉120层； 床次（2）：2/S+1/M+2/XL = 5件，拉20层； 床次（3）：1/S+1/XL = 2件，拉15层。 解：
二、裁剪分配方案的制订 1. 裁剪分配的编号
2/S, 4/M ,6/L 式中，数字表示服装件数，英文字母表示尺码。
2. 裁剪方案的制订 最佳裁剪方案拟定原则：排料图张数越少， 床数越少，则方案越好，裁剪任务完成的 速 度也就越快。同时，面料的利用越高，方案越 佳。
排料长度会受下列因素的限制： （1）裁床的长度。 （2）面料因素。
下面对3床布层数进行分配： 第1床： （1）用第一匹51m的布匹拉5层： 6.31m×5 = 31.55m（剩：51m-31.55m = 19.45m） （2）用第二匹51m的布匹拉5层： 6.31m×5 = 31.55m（剩：51m-31.55m = 19.45m） 第2床： （1）用第一匹51m拉剩的布拉5层： 3.89m×5 = 19.45m （2）用第一匹51m拉剩的布拉5层： 3.89m×5 = 19.45m （3）用39m的布拉10层： 3.89m×10 = 38.9m 第3床： 用20m的布匹拉5层： 3.98m×5 = 19.9m 这样分配布匹，恰好将所有的布匹基本用完。最后39m的布匹剩 0.1m，20m的布匹剩0.1m，51m的布匹则全部用完。
3. 裁剪分配方案的实例 (1)单色混码 例1 订单资料如下： 尺码： S M L 数量： 225 450 450 要求：每床最多拉300层，每张唛架最多 排6件。 试求：最佳的裁剪分配方案。
S M L 层数 件数 225 450 450 （1）1（0） 2（0） 2（0） 225 5 所以： 床次（1）1/S+2/M+2/L = 5件，拉225层。
本章关键词
裁剪(cutting) 裁剪分配方案(cut planning) 排料（marker making） 拉布（speading） 捆扎（bundling） 裁片（pattern）
第一节 服装裁剪工程概述
一、服装裁剪工程的主要内容 1.制作和复制排料图 2.拉布或铺料 3.裁剪 4.捆扎 5.裁片质量控制
三、生产纸样的准备与管理
1.纸样制作 （1）纸样的纸质：纸样应该采用优质坚韧的厚纸来制作。 （2）纸样的储存：把纸样集合成一套一套，用挂钩挂在横杆上， 储存在柜里。 （3）纸样的准备 ：服装裁片很多都是左右对称的，为了节省时 间和人力，通常只预备对称纸样的其中一块。 2.生产纸样设计和省料：按照初板纸样绘制的。 3.纸样的质量要求 （1）纸样无遗漏定位记号 （2）纸样角位无磨损 （3）纸样边缘无磨损
二、裁剪工程部的设置形式 定制和成衣裁剪的比较
裁剪定制服装的裁床部 1.每张订单的货量只是一件或几衣 服（少件多种品种加工） 2.每张订单要求的颜色、尺码和款 式都不同 3.采用剪刀或圆刀式裁剪机等简单 设备 4.裁剪人员兼画纸样和裁剪等工 作，裁剪人员的技能水平较高 5.图样直接画在面料上 6.每一扎裁片包括此款服装的所有 衣片 裁剪成衣的裁床部 1.每张订单的货量数百或数千,且款 式相同（批量、少品种加工） 2.每张订单一般所需的尺码和颜色 类别不多 3.采用电动裁剪机，操作需要特别 的训练 4.纸样、铺料、裁剪等各种工作由 专门的员工来负责 5.排板先画在纸上或面料上 6.每一扎裁片是同一种形式的衣片
解：先定出裁床分配方案： 尺码： A B C D E 件数 层数 床次（1） 1 1 1 3 10 床次（2） 1 1 2 20 床次（3） 1 1 2 5 第1床：1/C+1/D+1/E，拉10层。 排板长度： （1×2.1m+1×2.2m+1×2.3m）×（1-5%）+0.04m = 6.31m 第2床：1/A+1/B，拉20层。 排板长度： （1×2m+1×2.05m）×（1-5%）+0.04m = 3.89m 第3床：1/B+1/C，拉5层。 排板长度： （1×2.05m+1×2.1m）×（1-5%)+0.04m= 3.98m
第四章 服装裁剪工程技术管理
本章要点
服装裁剪工程概述 服装裁剪分配方案的制订 排料工序管理 拉布方式与设备 裁剪工艺要求与设备 工票、捆扎与对色标签
学习目标
1.熟悉服装裁剪部门的工作内容。 2.掌握裁剪分配方案的制定方法。 3.熟悉排料工艺制定与要求。 4.了解裁剪设备与裁剪要求。 5.掌握捆扎与工票的使用方法。
（4）纸样无破损
4.纸样资料的记录与登记 5.生产纸样的备份
第二节
服装裁剪分配方案的制订
一、服装裁剪分配方案的概念 所谓裁剪方案就是有计划地把订单中的 服装数量和颜色合理地安排，并使面料的损 耗减至最低的裁床作业方案。 裁剪方案包括以下内容。 （1）排料方式，包括款式、尺码、件数等。
（2）拉布的方式，拉布的数量和颜色搭配等。
例3 订单资料如下： 尺码： 8 10 12 14 16 数量（件）： 120 360 600 240 120 单件排料长度（m） 1.2 1.4 1.6 1.8 2 面料价格为40元/m，裁床长度为6m，混码排板可 省布10%，布头尾消耗为4cm。 试求:面料总用量和价值。
解：裁床分配方案一： 床次 8 10 12 14 16 件数 拉布层数 1 1 3 5 2 1 12 120 按题目的要求已知裁床长度只有6m，而方案1所得的排板长度为： （1×1.2+3×1.4+5×1.6+2×1.8+1×2）×（1－10%）+0.04 =17.14m 显然，该方案不符合生产条件，这样就应该设法将排板的 件数减少，进行第二方案设计： 尺码： 8 10 12 14 16 件数 层数 第一方案排板件数： 1 3 5 2 1 12 120 尺码： 8 10 12 14 16 件数 层数 第二方案排板件数：（1）1 1 1 1 4 120 （2） 2 4 2 6 120 或 1 2 1 3 240
得出两个排板件数，裁剪方案为： 第1床：1/8+1/10+1/12+1/16，拉120层布。 第2床：1/10+2/12+1/14，拉240层布。 （1×1.2m+1×1.4m+1×1.6m+1×2m）×（1-10%） +0 .04m = 5.62m＜6m 第2床的排板长度为： （1×1.4m+2×1.6m+1×1.8m）×（1-10%）+0 .04m = 5.8m＜6m 以上两个排板的长度都符合裁床要求。 总用布量为： （5.62m×120）+（5.8m×240） =2066.4m 总价值为：2066.4m×40元/m = 82656元