合理化建议通报
安全生产合理化建议书
安全生产合理化建议书尊敬的各位领导：针对我国当前存在的安全生产问题，我谨向各位领导提出以下合理化建议，以期改善我国安全生产状况，切实保障员工和公众的人身安全。
1. 加强安全培训安全培训是预防事故的重要环节，各企事业单位应加强对员工的安全培训工作。
首先，要制定有针对性的培训内容，根据不同岗位的特点和风险，进行分类培训。
其次，要加强培训的实效性，通过培训内容的全面性和针对性，提高员工的事故防范意识和紧急处理能力。
最后，要建立健全培训档案，定期对员工进行复训和考核，确保培训的长效性。
2. 完善安全设施安全设施是保障员工安全的重要保障，各企事业单位应完善安全设施，确保其正常工作和使用。
首先，要对现有安全设施进行定期巡检和维护，确保其功能正常，并及时修复或更换损坏的设施。
其次，要根据实际需要增加新的安全设施，如安全门、防护网等，以提供全方位的安全保障。
最后，要加强对安全设施的宣传和教育，提高员工对设施使用方法的认识和掌握。
3. 强化安全管理安全管理是安全生产的核心，各企事业单位应加强对安全管理的重视，建立科学有效的管理制度。
首先，要明确责任分工，明确各级领导和员工的安全责任，建立健全安全管理机制。
其次，要加强巡查和督导，充分发挥各级监督部门的职能，确保安全制度的贯彻执行。
最后，要加强安全信息的收集和分析，及时发现和解决安全隐患，预防事故的发生。
4. 加强安全宣传安全宣传是提高员工安全意识的有效手段，各企事业单位应加强安全宣传力度，提高员工的自我保护意识和安全意识。
首先，要通过各种媒体渠道，加大安全宣传的力度，向员工普及安全知识和应急处理方法。
其次，要开展安全月、安全周等活动，通过宣传展览、讲座等形式，提高员工对安全问题的关注度和重视程度。
最后，要加强与社会各界的合作，共同营造安全和谐的社会环境。
总之，安全生产合理化建议书是我们提出的一些具体建议，通过加强安全培训、完善安全设施、强化安全管理和加强安全宣传等方式，可以提高我国的安全生产水平，减少事故的发生。
合理化建议通报文档3篇
合理化建议通报文档3篇Notification document of rationalization proposal编订：JinTai College合理化建议通报文档3篇前言：通报是用来表彰先进，批评错误，传达重要指示精神或情况时使用的公务文书，适用于行政机关，党务机关及人大。
本文档根据通报内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：合理化建议通报范文2、篇章2：合理化建议通报范文3、篇章3：合理化建议通报范文合理化的建议有利于工作的更好进行。
下面小泰给大家带来合理化建议通报，供大家参考!篇章1:合理化建议通报范文公司职工合理化建议获浙江省总工会通报奖励近日，浙江省总工会通报了第四届安全生产合理化建议评选结果，我公司报送的职工安全合理化建议获二等奖。
据悉，20xx年省总工会组织开展的“查身边隐患、提合理化建议”专项行动和第四届浙江省安全生产合理化建议评选活动中，共有9.3万余家企业、620余万名职工参与了此项行动，共提出合理化建议2150余万条。
经评审，共评出安全生产合理化建议一等奖10项、二等奖25项、三等奖35项。
我公司择优将活动期间职工提报的的7条安全类改善经营管理合理化建议报送上级工会参加评审，其中“关于增加一条油品长输线泄漏报警系统通讯网络的建议”获评二等奖。
篇章2:合理化建议通报范文【按住Ctrl键点此返回目录】关于表彰优秀合理化建议的通报5月中旬，党工委向区机关全体干部职工和街道班子成员征集合理化建议。
活动开展以后，大家积极响应，踊跃参加，共有103人参与合理化建议活动，征集到各类意见建议239条。
为鼓励积极性，推动合理化建议活动的深入开展，经逐条研究、综合考量，决定对下列12位同志的合理化建议予以通报表彰和奖励：马仁龙、马云庆、陈建土、周夏、谷丰、陆素华、周肖、沈燕华、金鑫、单国炎、金夏林、朱如铣高新区已建立合理化建议制度，每个季度征集一次。
合理化建议书
合理化建议书
尊敬的领导：
我是公司的一名员工，我在工作中发现了一些问题并提出了一
些建议，希望能够得到您的重视和支持。
首先，我发现公司在资源利用方面存在一些浪费。
例如，一些
办公用品和设备经常被浪费或者损坏，这不仅增加了公司的成本，
也影响了工作效率。
我建议公司加强对员工的资源利用教育，提高
大家的资源利用意识，减少浪费。
其次，公司在员工培训方面还有待加强。
现在的市场竞争非常
激烈，员工需要不断提升自己的技能和知识，才能适应市场的变化。
我建议公司增加员工培训的投入，定期组织各类培训活动，提高员
工的综合素质和竞争力。
另外，公司在员工福利方面也可以做得更好。
员工是公司的宝
贵财富，他们的工作状态和生活质量直接关系到公司的发展。
我建
议公司增加员工福利，提高员工的工作积极性和生活质量，从而提
高公司的整体绩效。
最后，我建议公司建立一个合理化建议制度，鼓励员工提出建设性的意见和建议，让员工参与到公司的决策中来，共同推动公司的发展。
希望领导能够认真考虑我的建议，并给予支持。
谢谢！。
合理化建议书模板
合理化建议书模板合理化建议书模板1一、针对现场状况的建议：1、兴中路、昌达路的行道树鹅掌楸长势不良，需加强养护。
由于鹅掌楸极易发生白绢病和炭疽病。
白绢病使得受害苗木的根部皮层腐烂，引起地上部分萎蔫死亡。
发病期间用5%石灰水或1%硫酸铜进行浇根治疗，或增加有机肥来提高苗木的生长性和增加抗性。
炭疽病在梅雨潮湿的条件下入侵植株产生病害，在发病期间喷施炭疽福美可湿性粉剂1000倍，每10-15天一次，连续2-3次。
对修剪树木枯死枝后，应涂抹伤口愈合剂，防止感染病害。
同时还需加强虫害的防治。
同时，做为行道树，要保证树形树态美观，禁止出现断头的现象，严重影响市容市貌，应及时进行更换，并加强养护管理。
2、对生长不良的小叶栀子、杜鹃等苗木，需加强养护管理。
需加强病虫害的防治，同时要对苗木生长不良的区域的土壤进行鉴定，如果土壤不符合苗木生长的条件，应及时进行改良或更换，对于不适应该环境的苗木进行适当调整，选用适合光照及水土的苗木进行栽植。
在更新苗木时，需选择和周边苗木匹配的规格，并且要有一定的`层次感，在颜色搭配上，要明显。
对施工区域的养护，更要加强管理，对踩蹋出来的小路，要及时进行围护及补种，以使植株能够同步生长，达到整齐密闭的效果。
3、木省港河道绿地的垂柳、香樟的病虫害较为严重，需加强养护管理。
垂柳受到天牛的危害，使得树干受到侵害，枝条枯萎，倒致树木的死亡，应及时修剪掉病虫枝，采用人工挖除、蛀孔注药树体杀虫剂或插毒签的方法进行灭杀。
在四月份进行蚜虫的防治，5月中旬可选用绿色威雷喷施全树，以杀死其成虫，减少下一代天牛的数量。
香樟受到樟巢螟的危害，需进行人工摘除，集中进行焚毁，6-7月是第一代幼虫为害期，是防治的最佳时期，可喷施来幼脲Ⅲ号20__倍液，在傍晚进行防治效果最佳。
二、项目组织机构管理制度的完善努力改进管理方法，推行目标管理，实行班组责任承包或个人岗位责任承包制，建立完善的园林绿化养护管理质量检查、考评制度、奖惩分明，提高职工积极性，制定不同的养护管理考核评分制度，严格实行三定即（定人、定岗、定任务），三查（周查、月查、季查），一评比（年终总评）的管理制度，全面提高养护质量水平，实现园林绿化养护的长效管理。
钢厂合理化建议
钢厂合理化建议（一）：提高工作效率。
提议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对厂的一些争将不再进取了。
这是很危险的，提议将厂的一些政策切实落实到各个部门避免此类情景再次发生。
（二）：一切要以事实说话。
提议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。
不要拿着厂的资源给自我谋利益。
（三）：各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和谐。
提议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同厂的大利益相互和谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。
对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，异常是销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响进取性。
（四）：人员配备问题厂需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，期望能把资源整合利用好。
（五）：承诺人对人的承诺，我想变向的是给对方期望，当承诺没有对象的时候，就是人期望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情。
我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情。
（六）：厂文化的总结和提炼到几条厂精神。
厂文化应当是经过时间和经历来沉淀的，在文化理念的'总结和提炼上，不应当存在领导“拍脑袋”现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工理解并认同。
公司合理化建议范文(精选4篇)
公司合理化建议范文(精选4篇) 公司合理化建议1一、提倡全员营销的观念企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应当有忧患意识。
企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。
所以建议要大力提倡员工关注营销、参加营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，激励大家自动出去推销或宣扬公司的产品，想方法拉团购或大客户，在不违反公司规定的情景下，依据业绩能够讨论予以适当提成或嘉奖，发挥每个人的进取性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。
二、提倡开源节流企业进展大了以后，部门增多，人员增添相关成本也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，建议提倡大家要有节俭的意识，不绝挖掘企业的开源节流点，节俭也是为企业间接制造效益的一种方式。
大钱的背后，都是用小钱积累起来的，节俭就要从点滴做起，国家也在提倡建设节俭型社会。
为此实在建议如下：1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后能够换笔芯，但不换笔；一支签字笔售价2.5元，一支笔芯0.7元，总部300多员工每月按使用两支笔计算，每月能够节俭用笔540元，一年可节俭6480元。
2、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不紧要文件的书写和日常办公之用。
这样既环保，又降低了办公费用。
一箱纸5包90元，一包纸500张，每人每一天使用二次用纸10张，300人一天将节俭3000张，合108元，一个月就是3240元，一年就是节俭38880元。
3、以规章制度的形式管束大家要养成顺手关灯的习惯，尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。
公司合理化建议2河南XXX投资担保有限公司经四年的风雨兼程为广阔客户打造了一个安全、稳健的投融资平台；依据公司目前的进展和现状，并结合实际情况给公司做出以下合理化建议：一、关于员工的培训企业之间的竞争重要表现在人才的竞争，只有拥有高素养的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。
而获得高素养人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。
合理化建议书模板
合理化建议书模板合理化建议书模板1尊敬的陈总：您好！在进入公司工作的这段时间里，非常感谢您和同事对我的关心与帮助。
在回顾自己工作历程的同时，也进行了一次自我总结。
我先后在不同的几个岗位从事工作，这也使我对公司有了更全面的了解，因此我觉得规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。
执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。
鉴于此，我对公司目前存在的问题及内部管理改进方案和措施，提出一些建议：一、沟通不畅，执行力不足。
部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。
如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力就只能是空谈。
二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。
对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。
如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。
三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。
要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变；从“以人为本”向以“执行为本”转变，两者兼容。
实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。
四、进一步加强企业文化建设。
它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。
培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。
五、强化办公室工作职责。
一是强化员工责任意识。
牢固树立“办公室工作无小事”的思想，对待工作认真负责，细而又慎，以小促大，推动全局工作；追求工作效率。
合理化建议范文简短
合理化建议范文简短
合理化建议。
尊敬的领导：
我是某某公司的员工，我在工作中发现了一些问题，并且我有一些建议，希望能够得到您的重视和支持。
首先，我发现公司在人力资源管理方面存在一些问题。
在招聘过程中，我们需要更加注重招聘人员的综合素质，而不仅仅是学历和工作经验。
有些员工可能没有很高的学历，但是他们有着丰富的实践经验和良好的工作态度，这样的员工也是非常宝贵的。
因此，我建议公司在招聘时要更加注重综合素质的考量，而不是单纯地看重学历和工作经验。
其次，我发现公司在员工培训方面也存在一些不足。
现在是一个知识更新非常快速的时代，员工的知识更新换代也非常迅速，因此公司应该加大对员工的培训力度，让员工不断提升自己的知识和技能。
而且，公司的培训内容也应该更加贴近员工的实际工作，让员工能够在培训中学到更多实用的知识和技能。
此外，我还发现公司在员工福利方面也有待改进。
现在的员工对于福利待遇非常重视，而且员工的生活水平也在不断提高，因此公司应该更加注重员工的福利待遇，提高员工的福利水平，这样才能更好地留住人才，提高员工的工作积极性和工作效率。
最后，我建议公司要更加注重员工的心理健康问题。
现在的工作压力非常大，而且员工的心理健康问题也越来越受到重视。
因此，公司应该关注员工的心理健康问题，为员工提供更多的心理健康支持和帮助，让员工能够在一个良好的心理状态下工作和生活。
尊敬的领导，以上是我对公司存在的一些问题的一些建议，希望能够得到您的重视和支持。
我相信，通过我们共同的努力，公司一定能够不断进步，取得更大的成绩。
谢谢！。
合理化建议书
合理化建议书
尊敬的领导：
我们在日常工作中发现了一些可以改进的地方，特此提出以下
合理化建议，希望能够得到您的重视和支持。
1. 提高工作效率。
我们建议对工作流程进行优化，减少不必要的环节和重复劳动，以提高工作效率。
同时，适当使用现代化的办公设备和软件，可以
帮助我们更快速地完成工作任务。
2. 加强团队合作。
团队合作是提高工作效率和质量的关键。
我们建议加强团队之
间的沟通和协作，建立更紧密的工作关系，共同努力完成工作目标。
3. 提升员工技能。
我们建议对员工进行定期的培训和学习，以提升他们的专业技
能和知识水平。
这不仅有助于提高工作质量，还可以激发员工的工作热情和创造力。
4. 关注员工福利。
员工是企业的宝贵资产，关注员工的身心健康和生活质量，可以提高员工的工作积极性和满意度。
我们建议加强员工福利政策，为员工提供更好的工作环境和福利待遇。
以上是我们的一些建议，希望能够得到您的认可和支持。
我们相信，通过大家的共同努力，我们的工作将会迎来更大的进步和发展。
谢谢您的关注！
此致。
敬礼。
质量管理合理化建议
质量管理合理化建议一、加强技术指导作用。
施工前编制专项施工方案,按照相关规定上报监理部门审批。
审批结束后由工程部组织技术交底，实施前,由施工部技术负责人组织所有施工人员进行技术交底,操作过程中则由技术和质量人员跟班检查指导,发现问题,及时纠正消除.二、落实质量责任制度和奖罚制度。
在开工之前就制订了较完整的质量责任制度和奖罚制度,及时组织跟踪检查,发现存在质量问题,立即进行原因分析,对责任人予以相应的罚款;相反,达到优良标准,对班组予以同等奖励。
三、落实三检制,加强过程检测。
要求班组分项工程完成后组织自检,合格后交接到下道工序班组检查,专检要及时跟踪检查.原材料和半成品进场后按规范要求检查检验,杜绝不合格品用于工程中,隐蔽工程实行质检人员旁站制。
四、提高工程质量的合理化建议：4.1严格筛选，选择确实有实力和施工经验的队伍参与该项目防腐工程的施工，严禁不合格队伍参与各项程的施工。
4.2在施工过程中，与监理单位、施工单位、地方相关部门等搞好协调，处理好各种关系，为工程创造出良好的施工环境。
4.3由各施工单位编制科学、严谨、切实可行的质量控制计划，并在执行过程中严格检查，有据可依。
4.4 组建专业性强的质量检查小组，严把施工中每道工序的质量关。
4.5各方质量管理人员必须经常深入施工现场，随时掌握工程施工及质量情况。
在检查中严格执行质量标准，并经常对各施工单位进行质量意识教育。
4.6建立完善的质量奖励和惩罚制度，及时进行质量评定，定时通报质量及质量活动情况。
五、保证工期的合理化建议5.1选择技术先进，设备精良的施工队伍。
5.2协调好各种关系，为工程创造良好的施工环境。
5.3严格要求各施工单位制定合理、周密的施工网络计划，并监督、检查其执行情况。
5.4科学分析工程重点，优化各施工单位施工组织设计，合理安排施工程序。
5.5协调好交叉作业的程序安排，力争缩短施工准备时间。
六、降低造价的合理化建设6.1在保证工程施工质量及成本的基础上，选择价格相对较低的施工单位中标。
2020年＂质量月＂活动总结-合理化建议及意见
2020年＂质量月＂活动总结-合理化建议及意见开展质量月的活动，有利于增强员工的生产安全意识，把质量放在首位，就是对自己负责，也是对他人负责。
难么，今天小编就给大家整理了五篇优秀的2020年"质量月"活动总结-合理化建议及意见，希望对大家的工作和学习有所帮助，欢迎阅读!2020年"质量月"活动总结-合理化建议及意见【篇一】回顾一月以来的活动开展，我们全体工作人员严格按照公司及部门指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、全面实施、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求，取得了可喜的成效，达到了理想的目的。
通过认真分析问题的症结，提出合理的建议，拿出整改的方案，采取过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯。
总结一月以来的质量与安全活动我们做了以下工作：1、质量月活动期间KF积极开展了岗位大练兵活动，在同事中间组织了“集体标兵”和“个人标兵”工作质量评比活动，使职工的干劲十足，开展你追我赶“争做标兵”的喜人局面，涌现出了优秀的岗位能手，质量与安全管理标兵，他们是我们全体KF工作人员的学习榜样，是我们的楷模，更是我们的追求目标。
由标兵为先锋以点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。
2、利用班前班后会议组织开展了“质量是企业生存和发展的生命线”的讨论。
结合质量月岗位大练兵活动，让广大职工结合自身工作，纷纷表达了对质量是企业生存和发展的生命线的认识，大家一致认识到：质量就是生命，没有质量企业就会失去市场，更谈不上大发展了。
只有产品质量好了，我们才能赢得用户的信任，才能争取更多的生产任务，企业才能得到生存和发展。
我们才有更好的明天!3、通过粘贴质量宣传标语和板报的形式，大大加强了广大职工对质量的深切认识。
并且做好安全与质量教育管理，严格落实互联保对子安全职责，坚决杜绝“三违现象”发生，使KF工作人员做到人人爱护和正确使用机器设备、工具，以及在岗工作期间保持个人劳保用品穿戴整齐，做到“三不伤害”。
创新创效金点子合理化建议征集活动获奖建议的通报-四川总工会
川工函〔2016〕133号关于四川省“创新创效金点子”合理化建议征集活动获奖建议的通报各市(州)总工会，省产业(局)工会、企业集团(公司)工会：为深入实施创新驱动发展战略，助力打造新常态下经济转型升级版，不断深化我省职工“百万职工提合理化建议”活动，激发调动广大职工的创新积极性和创造潜能，团结动员全省广大职工在推进“两个跨越”中建功立业，省总工会今年在全省启动开展了四川省“创新创效金点子”合理化建议征集活动。
活动开展以来，各市（州）、省级各行业（系统、单位）按照省总工会关于开展四川省“创新创效金点子”合理化建议征集活动的要求，进行了认真的征集评选推荐，有- 1 -320项合理化建议成果入围。
这些合理化建议成果，充分展示了我省职工群众的聪明才智和创造活力，对推动技术进步、促进经济转型发展起到了积极的促进作用。
经过个人申报，市（州）和省产业、企业集团(公司)推荐，专家评审，由张邦志等人完成的《改进大高炉操作方法的建议》等10个建议项目，获得四川省“创新创效金点子”合理化建议成果一等奖，同时命名为“十佳创新创效金点子”；由朱致欣等人完成的《增设液氧贮槽和液氮液氧充装系统》等20个建议项目，获得四川省“创新创效金点子”合理化建议成果二等奖；由贺玉彬等人完成的《瀑布沟水库中小洪水实时预报调度技术应用》等30个建议项目，获得四川省“创新创效金点子”合理化建议成果三等奖；由程波等人完成的《中国移动与铁塔公司运维管理体系对接工作建议》等90个建议项目，获得四川省“创新创效金点子”合理化建议优秀成果奖。
现予以通报表扬，并给予一定的物质奖励。
希望受到表扬奖励的同志继续发扬成绩，再接再厉，再创佳绩。
希望全省广大职工以先进为榜样，积极投身“大众创业、万众创新”，勤奋学习，刻苦钻研，开拓进取，勇于创新，为促进四川经济转型发展、全面实现“十三五”规划目标任务作出更大的贡献！附件：四川省“创新创效金点子”合理化建议征集活动- 2 -获奖建议名单四川省总工会2016年12月22日- 3 -附件四川省“创新创效金点子”合理化建议征集活动获奖建议名单- 4 -- 5 -- 6 -- 7 -- 8 -- 9 -- 10 -- 11 -- 12 -- 13 -- 14 -- 15 -四川省总工会办公室2016年12月23日印发- 16 -。
关于对提出合理化建议及创新方案进行奖励的通知
关于对提出合理化建议及创新方案进行奖励的通知各部门、各分拨：为了在公司范围内营造良好的创新氛围，鼓励员工参与公司经营与管理，激励公司员工和管理者开阔视野，充分发挥员工个人智慧和团队力量，不断寻求创新、改革，大胆提出各种合理化建议和创新思路，从而改善和提升公司管理，提高生产效率，提升公司业绩，为鼓励各级员工积极主动的献计献策，特提出如下具体方案：一、提交合理化建议与创新方案的范围（一）经营业务方面1、经营、销售方面的改善及创新；如营销策略及思路的改善、改革，营销手段的创新等方面；2、提高运作质量、提高车辆使用效率方面管理及技术改进的建议与方案；3、公司各业务工作流程及部门配合的完善；如简化流程，岗位整合等提高效率方面；4、岗位优化，合理节约成本；5、其他有助于公司业务不断拓展的新思路。
（二）公司管理方面1、节约开支、降低成本、提高资源的利用率等方面；2、管理方法、管理模式等的改善与创新；3、人才梯队建设和管理的改进，如人才选拔、培养和管理方面；4、提高财务核算质量、新的税务筹划措施、降低财务资金风险等方面；5、其他有助于提升公司管理的方案。
（三）企业文化及制度建设方面1、企业形象及企业文化的完善和传播新的思路、举措，如对公司宣传、获得相关荣誉资质、提高公司形象等方面好的思路或方案；2、公司管理制度方面的改善和提升；3、行政后勤保障及福利方面的改善创新等。
（四）其它有利于公司发展的建议和方案。
所有合理化建议与创新方案不仅要有思路、创新点，且还要具备可操作性，要有实施措施与达成的预期效果的分析。
二、提报方式（一）上报流程各部门员工的提案直接向公司总经理申报，各营业部、各分拨员工可以提报至行政人事部。
公司设立意见箱，同时行政人事部建立专门的提案登记簿。
（二）提案评审流程行政人事部收集的各项提案，由总经理在公司决策小组会议中组织评审，确定方案的可行性和实用性，同时将提案及讨论意见情况整理成书面意见。
总经理与行政人事部可以直接给予三等奖(含）以下的奖励。
合理化建议评选结果通报
合理化建议评选结果通报
《合理化建议评选结果通报》
嘿，各位小伙伴们！今天来给大家通报一下咱们这次合理化建议评选的结果哈！
你们知道不，这次评选那可真是热闹非凡呀！就说有个同事提的建议吧，那真叫一个绝！他说咱们办公室的那个饮水机啊，老是有人接水的时候不小心弄一地水，这多不安全呀，还容易滑倒人呢！他就建议在饮水机旁边放个小拖把，这样谁不小心弄出水来了，顺手就可以拿拖把拖干净。
哇塞，你们说这是不是很实在的建议呀！而且呀，他还仔细观察了，说拖把得那种小巧轻便的，不然放那占地方还不方便。
你看，这考虑得多细致呀！
我们经过认真评选，觉得这个建议真的很棒，特别实用！所以就决定把这个建议评为优秀合理化建议啦！哈哈，这位同事可高兴坏了呢！
其实呀，咱们就是希望大家都能多观察身边的小事，多提提这样实用的建议，让我们的工作和生活环境都能变得越来越好呀！好啦，这次的通报就到这儿啦，期待大家以后更多的好建议哦！
怎么样，大家觉得这次的评选结果不错吧！嘿嘿！。
合理化建议书模板
合理化建议书模板
尊敬的领导：
我们针对公司目前存在的一些问题，提出以下合理化建议，希望能够得到您的重视和支持。
一、问题分析。
1. 公司目前存在的问题，（列举具体问题）。
2. 这些问题给公司带来的影响，（分析影响及可能带来的风险）。
3. 问题产生的原因，（分析问题产生的根本原因）。
二、合理化建议。
1. 针对每个问题提出具体的解决方案，（列举解决方案及实施步骤）。
2. 解决方案的预期效果，（分析解决方案可能带来的好处及影响）。
3. 实施方案的时间表和责任人，（提出具体的实施计划及相关
责任人）。
三、风险评估。
1. 实施建议可能带来的风险，（分析实施建议可能存在的风险
及应对措施）。
2. 风险的影响程度和应对措施，（分析风险的影响及具体的应
对措施）。
四、预期效果。
1. 实施建议后预期的效果，（列举实施建议后可能带来的好处）。
2. 实施建议后的监测和评估，（提出具体的监测和评估措施）。
五、结语。
我们相信，通过合理化建议的实施，公司将能够更加高效和有竞争力。
希望领导能够认真考虑我们的建议，并给予支持。
谢谢！
此致。
敬礼。
针对本工程的合理化建议
针对本工程的合理化建议质量、工期、安全等各项管理目标的实现是建立在业主、监理、设计、施工及地方有关部门等各方紧密联系的基础之上，而施工单位则在某种程度上起着关键作用，因此，作为施工单位，我们将定期及不定期以工程汇报会、专题讨论会以及恳谈会等形式邀请各有关单位和部门对施工过程中已经出现或可能出现的各种问题进行协商，共同确定解决办法及预防措施。
同时，根据业务范畴分别设专人进行对口联系，及时解决施工中出现的问题，从而为施工创造良好的外部环境，确保各项管理目标的实现。
一、与业主单位协调配合合理化建议(1)接到中标通知书后尽快与业主取得联系，办理合同签订等相关事宜，并按照投标承诺做好各项生产资源的调配工作。
(2)合同协议签订尽快与指挥部取得联系，根据业主在本项目中各管理部门的职能和工作权限，成立相应的组织管理机构，明确职责分工，并将与业主单位的主要接口人员报业主备案，便于施工过程中与业主的联系和沟通。
(3)组织项目部所有人员及各作业队主要管理人员认真学习合同文件，严格履约，保证合同内容的全面贯彻和落实。
(4)及时向业主通报工作情况，并与其协商工作事项，商定议事规则和程序。
确立例会制度，同时派专人协助业主办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，并与其商定因施工场地不足而必须外租场地，解决临时生产及生活用地，确定大型建筑安装设备和临时周转库房场地及大宗材料对场合加工、运输方案等。
(5)在施工过程中服从业主和监理工程师的统一协调和指挥下，做到与其它相关单位的密切配合，确保顺利完成工程项目的施工。
(6)当发生不可抗力对工程造成重大影响时，积极与业主和监理协商，寻求合理的履约替代方法，并尽快继续履行双方在合同中的义务。
以达到减少双方损失的目的。
二、与监理单位协调配合合理化建议(1)认真学习并严格执行监理程序，使监理工程师的指令得到全面执行。
(2)合同生效后28天内向监理工程师提交施工组织设计。
并在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行项目管理和过程控制。
合理化建议通报
合理化建议通报合理化建议通报是企业管理的一项重要工作。
作为企业内部的一种管理方式，合理化建议通报可以充分发挥全体员工的智慧和创造力，从而帮助企业实现持续的发展和创新。
在本文中，我们将深入探讨合理化建议通报的相关概念、原则和实施方法，以及它对企业的重要意义和应用场景。
一、合理化建议通报的概念和原则合理化建议通报是指通过管理机构向员工征求或引导其提出的有关于企业生产经营、物资管理和技术创新等方面的合理化建议，将其交予有关部门审查、评价、採纳或改进的一种管理方式。
它的核心思想是充分调动企业员工的积极性和创造力，发挥他们的智慧和经验，提出有价值的建议，从而不断改善和优化企业的生产流程、技术创新和经营管理等各个方面。
在实施合理化建议通报时，需要遵循一些基本原则，以确保其有效性和可行性。
其中，充分发扬民主、平等、公正、公开和奖励鼓励等原则，是保障合理化建议通报成功的关键。
大家不必害怕提出自己的想法，也不必担心会受到惩罚或不公正对待。
相反，企业应该为员工提供公正和公开的渠道，鼓励员工积极参与和贡献，通过奖励机制来激励和鼓励员工的主动参与和积极反馈。
二、合理化建议通报的实施方法为了实施合理化建议通报，企业应该根据具体情况制定相应的具体方案。
一般而言，它可以从以下方面入手：（一）征集建议企业应该建立合理化建议箱、设立热线，鼓励员工通过电子邮件、电话、微信、QQ等多种方式，提出有关于企业经营管理、技术创新和生产流程等方面的建议和意见。
同时，企业也应该开展各种宣传活动，宣传合理化建议通报的意义和作用，提升员工的参与和贡献率。
（二）评审与採纳企业应该对收到的建议进行评审和採纳。
应该成立专门小组，经过认真分析和评估，选出优秀建议进行採纳。
採纳的建议，要进行改进或者直接实施，并给予提出者一定的奖励。
（三）汇总分析企业应该将收到的有关于企业经营管理、技术创新和生产流程等方面的建议和意见进行汇总整理，并提供一个反馈政策。
并将有效建议加入数据库。
工程建设合理化建议
工程建设合理化建议合理化建议关于工期的合理化建议本工程是精装修工程，工期相对来说非常紧张。
尤其是目前装饰施工中由于材料选型和定样导致的工期拖延不胜枚举。
所以我们将全力配合业主，对于一些量大、单项价值高的材料采购我们将提前以书面形式向业主汇报，力争按照工期约定完成施工任务。
针对其他一些共性的问题，我们提出以下建议：建立计划管理体系完善的计划是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环，因此，建议建立由总承包方牵头，各相关单位参加的计划管理保证体系。
1、计划管理与协调组织计划管理是一个系统工程，涉及参与工程建设的各方，因此，为更好地搞好计划管理和协调工作，建立一个由施工总承包方负责牵头组织，业主、监理、及主要专业分包参加的计划管理组织，如下图所示。
2、计划管理的思路与范围⑴计划管理的思路以施工进度计划为主线，以各类专业保障计划为基础，以综合协调和过程控制为手段，确保工期目标的实现。
⑵计划管理的范围计划管理把进度计划及各类专业保障计划都纳入管理范围之中，主要包括：①施工总进度计划及月、xx季度计划、专业进度计划②专业分包招投标及进场计划③图纸出图或需求计划④资源供应、设备采购计划⑤施工准备工作计划⑥技术保障计划⑦设备调试计划⑧其它需编制的计划其它建议1、业主应增加自身计划管理和实施的透明度,及时通过适当方式向承包单位通报计划实施的进展情况,如遇计划拖延或不能按总承包方进度要求提供相应资源时,应提前向施工承包方进行通报,并协商对进度计划进行相应的调整；2、尽量减少专业分包队伍的数量。
3、最好提供合理的施工总进度计划，以便合理安排装修工程的施工。
关于工程质量的合理化建议对质量的理解应该是一个xx的概念,它不仅包括工程实体质量,还应包括设计质量、管理质量、功能质量，因此，提高工程质量，应紧紧围绕“如何创精品工程”这个主题。
关于如何“创精品工程”的建议我们认为：“精品工程”是设计上的精品、功能上的精品、管理（服务）上的精品、质量上的精品，其中，设计是基础，管理是手段，功能是目的，质量是保障。
质量管理合理化建议
质量管理合理化建议一、加强技术指导作用。
施工前编制专项施工方案,按照相关规定上报监理部门审批。
审批结束后由工程部组织技术交底，实施前,由施工部技术负责人组织所有施工人员进行技术交底,操作过程中则由技术和质量人员跟班检查指导,发现问题,及时纠正消除.二、落实质量责任制度和奖罚制度。
在开工之前就制订了较完整的质量责任制度和奖罚制度,及时组织跟踪检查,发现存在质量问题,立即进行原因分析,对责任人予以相应的罚款;相反,达到优良标准,对班组予以同等奖励。
三、落实三检制,加强过程检测。
要求班组分项工程完成后组织自检,合格后交接到下道工序班组检查,专检要及时跟踪检查.原材料和半成品进场后按规范要求检查检验,XXX绝不合格品用于工程中,隐蔽工程实行质检人员旁站制。
四、提高工程质量的合理化建议：严格筛选，选择确实有实力和施工经验的队伍参与该项目防腐工程的施工，严禁不合格队伍参与各项程的施工。
在施工过程中，与监理单位、施工单位、地方相关部门等搞好协调，处理好各种关系，为工程创造出良好的施工环境。
由各施工单位编制科学、严谨、切实可行的质量控制计划，并在执行过程中严格检查，有据可依。
组建专业性强的质量检查小组，严把施工中每道工序的质量关。
各方质量管理人员必须经常深入施工现场，随时掌握工程施工及质量情况。
在检查中严格执行质量标准，并经常对各施工单位进行质量意识教育。
建立完善的质量奖励和惩罚制度，及时进行质量评定，定时通报质量及质量活动情况。
五、保证工期的合理化建议选择技术先进，设备精良的施工队伍。
协调好各种关系，为工程创造良好的施工环境。
严格要求各施工单位制定合理、周密的施工网络计划，并监督、检查其执行情况。
科学分析工程重点，优化各施工单位施工组织设计，合理安排施工程序。
协调好交叉作业的程序安排，力争缩短施工准备时间。
六、降低造价的合理化建设在保证工程施工质量及本钱的基础上，选择价格相对较低的施工单位中标。
优化施工方案，协调各方面关系，缩短施工工期，减少不必要的消耗。
如何写工作通报范文
如何写工作通报范文工作通报是对工作进行总结和交流的一种形式，通常用于向上级汇报工作进展和成果，向同事们分享经验和困难，并提出合理化建议。
由于工作通报的需求和内容各有不同，以下是一份通用的工作通报范文，供参考：工作通报一、工作目标及进展情况本阶段工作的主要目标是完成项目X的策划和推进工作，确保项目按时按质量进行。
我们已经完成了项目的需求分析和资源调配，目前正处于项目实施阶段。
具体进展如下：1.需求分析：在确定项目目标后，我们进行了全面的需求调研，明确了项目的范围、时间和资源要求。
2.资源调配：根据需求分析结果，我们对项目资源进行了合理的调配，确保了项目各项工作的顺利进行。
3.项目实施：目前，我们已经完成项目的前期准备工作，并成功启动了正式实施。
根据计划，项目已进入开发阶段。
各工作小组正在积极推进相关的任务，并取得了一些初步的成果。
二、工作成果及效益在本阶段的工作中，我们取得了一些重要的成果和效益，具体如下：1.策划文档：我们已完成项目X的策划文档，明确了项目的目标、范围和实施方式，为后续的工作提供了有力的指导。
2.开发进展：在项目实施阶段，开发小组已经完成了系统的框架设计和部分模块的开发工作。
目前，我们已经完成了60%的开发任务，并在测试阶段进行了初步的验收。
3.交流与合作：与其他部门的沟通和合作也取得了一些进展。
我们积极参与了相关的会议，与其他部门共享了项目的目标和规划，并协调解决了一些重要的问题。
三、工作亮点及问题与困难在本阶段的工作中，我们发现了一些亮点和问题。
1.工作亮点：（1）团队协作：我们的团队高度配合，相互协作，形成了良好的合作氛围，有效推进了项目的实施。
（2）技术创新：在开发过程中，我们积极探索和运用新的技术手段，提高了工作效率和产品质量。
2.问题与困难：（1）进度压力：项目实施的时间紧迫，工作进度较快，导致了一些紧张和压力。
（2）成本控制：由于项目需求的变动和资源的不足，成本控制成为了一个难题，需要我们进一步努力。
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合理化建议通报
合理化的建议有利于工作的更好进行。
下面WTT小雅给大家带来合理化建议通报，供大家参考!
合理化建议通报范文一
公司职工合理化建议获浙江省总工会通报奖励
近日，浙江省总工会通报了第四届安全生产合理化建议评选结果，我公司报送的职工安全合理化建议获二等奖。
据悉，20xx年省总工会组织开展的“查身边隐患、提合理化建议”专项行动和第四届浙江省安全生产合理化建议评选活动中，共有9.3万余家企业、620余万名职工参与了此项行动，共提出合理化建议2150余万条。
经评审，共评出安全生产合理化建议一等奖10项、二等奖25项、三等奖35项。
我公司择优将活动期间职工提报的的7条安全类改善经营管理合理化建议报送上级工会参加评审，其中“关于增加一条油品长输线泄漏报警系统通讯网络的建议”获评二等奖。
合理化建议通报范文二
关于表彰优秀合理化建议的通报
5月中旬，党工委向区机关全体干部职工和街道班子成员征集合理化建议。
活动开展以后，大家积极响应，踊跃参加，共有103人参与合理化建议活动，征集到各类意见建议239条。
为鼓励积
极性，推动合理化建议活动的深入开展，经逐条研究、综合考量，决定对下列12位同志的合理化建议予以通报表彰和奖励：马仁龙、马云庆、陈建土、周夏、谷丰、陆素华、周肖、沈燕华、金鑫、单国炎、金夏林、朱如铣
高新区已建立合理化建议制度，每个季度征集一次。
希望每个同志发扬团队精神，敞开思想，大胆建言，继续为高新区事业献计献策。
党工委将本着开门纳谏的胸襟，积极吸收每一条有用的建议，重大的、有影响的建议还将在目标责任制考核中予以加分。
附件：上半年优秀合理化建议一览表
中共绍兴高新技术产业开发区工作委员办公室
20xx年7月9日
合理化建议通报范文三
内蒙古万佳食品有限公司(企管部)文件内万企发[20xx]15号关于对生产部冀晓东合理化建议进行奖励的通知总公司各部门：经过对近期公司建议箱内的合理化建议进行可行性选择，由生产部员工冀晓东提出的改善卫生间环境的合理化建议，其内容中肯，仔细认真。
经过公司研究决定，给予员工冀晓东100元奖励，以此鼓励冀晓东能够以厂为家，爱厂护厂。
望公司全体员工能够在工作中提出自己的想法和见解，积极参与我们万佳的各项建设，为我们共同的家园发展贡献力量。
此通知
内蒙古万佳食品有限公司企管部20xx年8月4日。